电力企业的创新管理

电力企业的创新管理（共12篇）

电力企业的创新管理 篇1

电力企业的内部财务控制管理已经是当代电力企业管理的重要标志, 随着社会主义经济市场的发展以及现代企业制度的改革创新与建立, 内部控制制度的建设已经成为了社会各界在各方面统一重视的关键点, 通过多年来的经验, 笔者总结出了以下几点:得控则强;失控则弱;无控则乱。近年来随着市场经济体制的不断改革深入, 人们生活水平质量的提高, 导致人们对服务行业以及生活的各个方面都具有了更高的要求, 因此电力企业必须提供安全可靠、高质量的服务以达到市民们对居住以及电力的要求, 因此当前我们必须从内控管理入手。当前的电力企业内部管理制度仍然还存在着许多的缺漏, 由于内部岗位的分工不明导致工作的进行缺乏整体性。企业的员工由于缺乏专业的知识以及培训课程, 导致内部控制管理的意识相对比较薄弱。而且相关的制度并没有严格进行执行, 导致企业的经营管理出现严重的运营风险, 不利于企业的长久发展以及企业文化的树立, 进而不利于企业经营管理水平的提高以及企业的经营质量[1]。

一、影响电力企业内部控制的因素分析

1. 内部控制环境

内部控制环境是整个电力企业内部控制工作执行的内部因素总总和, 这种内部环境其实是可以通过改革以及选择进行调整和把控的, 它作为内部控制实施的基础工作, 体现了一个组织整体的基调以及企业员工的工作意识。企业内部控制管理环境的因素主要包括以下几点:员工的诚信;员工的工作效率:员工的价值观、道德观;企业管理层的经营状态以及管理风格;企业管理层的责任意识与组织能力;企业董事会对内部工作的关注度等等。由此可见, 企业的内部管理对企业工作执行以及相关条例的推行有着重要的影响, 这主要取决于企业的内部管理层的执行能力的强弱, 以及主观能动性的高低。

2. 风险评估

企业面临风险以及经营中存在的问题可能性都需要经过专业人员评估预测, 使得这种风险降到最低并且当风险发生时能够尽快的采取各种手段进行调控。通过各种控制制度发挥以及监督制度的完善达到避免各种贪污腐败行为出现的目的。对风险的发生以及风险出现的可能性进行评估, 通过这种对风险的评估策略以达到减少风险出现可能性的目的, 对各种制度流程以及权力背后作出监督以及评审工作, 以等级和控制点来决定面对风险出现时的具体策略。

二、电力企业财务内部控制管理中存在的主要问题分析

1. 内部控制意识薄弱

企业在执行的过程中有各项管理环节, 它并不是单一的部门工作的结果, 而是各部门之间相互协作的过程。当前对于大多数企业而言, 上到最高管理层, 下到企业普通基层员工, 对内部管理的管理意识都相对薄弱, 他们忽略了管理经营中的内控管理制度。这其实是受我国长期以来的经济体制影响, 电力企业在行业中属于垄断形式, 导致经营管理中对企业的发展效益更加重视, 与企业相关的的制度完善并不是十分的重视, 这直接导致我企业的整个电力企业管理制度健康体系及可持续发展受到了阻碍。

2. 企业缺乏风险意识

对风险意识的认识程度不够, 对风险评估的工作内容并没有进行相关完善, 重视程度不高, 导致缺乏风险的防范意识, 使得内部的管理体制存在风险。

3. 缺乏有效的激励体制

企业在经营的过程中并没有形成一套特有的激励体制, 导致员工获得的报酬并不高, 在相对竞争激烈的现状之下企业员工并不能得到最好的鼓励以及能力激发, 导致奖罚不分、企业员工的工作能动性下降的现象。

4. 缺乏成本管理理念

只有对成本进行控制才能够有效的调控各项费用支出。使得企业收支平衡, 不受管理模式落伍导致的拖累, 能够使得公司适应激烈的市场经济竞争环境。

三、创新电力企业财务内控的有效措施

1. 加强电力企业内部控制建设

对内部控制管理体系的建立是一项长期的、系统性的工程, 需要不断的完善以及持续才能够达到完美建设, 使得企业员工上下得到重视。企业领导层必须首先以身作则, 高度重视以及支持, 在行动上做出改变, 对企业的经营管理进行方式的转变, 对人员的调控以及各方面工作的执行必须强有力的支持, 并且严厉明确责权制度, 对表现优秀的员工进行表彰[2]。

2. 加强企业风险管理制度的建设与完善

分析清楚各项风险的发生概率, 对风险进行识别衡量。树立风险防范意识, 加强管理的组织与领导, 而且在企业内部的风险管理模型中做出管理的预警机制。主动采取有效的内控机制对相关风险进行评估以及防范工作, 建立一套有效的、确实可行的科学方法以及责任制度体系, 使得企业得以成为市场经济的主体。

3. 不断完善电力企业内部激励机制

即采用各种奖励机制全面调动员工的工作积极性, 激发员工的内在创造能力, 使得员工最大限度地为企业带来经营效益。

4. 强化成本管理理念

结合企业目前的经营现状对企业的各项环节进行成本的计算以及预先支出记录, 对费用的使用全程监督, 尽量降低成本, 建立一套完善的成本计算以及监督体制。

5. 加快财务管理信息化发展的步伐

随着现在社会科学技术的发展, 导致社会上一系列的新兴行业都必须采用现代科技化的技术进行管理监测, 这样才能够实现企业与企业以及社会之间的沟通, 最大限度地进行信息共享。企业必须学会采用计算机、互联网等先进技术手段, 来解决企业管理中的信息孤岛问题。使得企业能够提高管理效率, 对财务信息进行分析并决策。

四、结束语

综上所述, 整个电力企业在管理经营的过程中, 由于其内部存在的各种风险以及外部竞争激烈的环境导致企业在整个竞争环境中都处于高危状态, 面对竞争失败的下场, 时常显得手足无措。此时就需要通过内控管理来改善管理的流程以及各种权限, 对企业各方面的工作调整进行把关。不断建立完善的内控管理体系, 以跟上时代发展的步伐。

参考文献

[1]韩清波.浅析电力企业内部控制管理存在的问题和对策[J].管理观察, 2012, (3) :21.

[2]王栋梁.供电企业内部控制存在的问题及完善措施[J].财经界:学术版, 201, 4 (17) :127.

电力企业的创新管理 篇2

课程论文 课程《电力企业管理》

题目 《浅谈电力企业管理创新》

指导教师葛笑寒系部电气工程系专业08供用电技术三班姓名史亚山学号 0802050358

2010年 12月 25日

浅谈电力企业管理创新

摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。

关键词：电力企业 管理创新 核心竞争力

引言

加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。

管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。管理创新的原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：

1.1管理创新应坚持以人为本

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对

企业管理创新上作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

1.3管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场

21世纪的市场经济最大程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。管理创新要从组织结构创新入手

企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。从微观角度来说，管理创新首先要从企业组织结构创新人手。企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转、组织结构与企业经营战略、管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。

组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦。对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是管理成本。现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外做出迅速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成木的过程。

电力企业在长期的运作过程中，逐渐形成了一种固有的模式，既企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面成为某种内在一致的特定类型的状态。这是长期积淀的结果，也表明企业发展已达到某种稳定状态，这种模式在企业不少干部职工中已根深蒂固。要转变观念，首先要打破模式，进行革新，以机制、以制度来促进职工观念的转变。要实施激励，员工力最是不可低估的管理的本质就是管理人，是通过别人完成自己一个人无法完成的工作，因此，如何使别人心甘情愿、精神十足地按照自己设定的目标工作，是作为上级管理者要重点考虑的问题。

激励的客体是什么?重点放在骨干员工和有潜力的员工。所谓骨干员工是指具有组织需要和依赖的特殊知识和技能的员工；潜力员工虽然职位层次较低，但发展潜力较大，个人素质良好。

笔者认为，要充分发掘、利用和发展员工的创造力与潜能，提高其工作热情，培养其责任感和敬业精神，就必须建立各种激励措施相配套、相互补充的激励机制。

激励措施大致有三类：即激励对象得到具体的物质利益的物质激励、帮助

激励对象个人或家庭解决有关工作、生活方面的难题的服务激励、为激励对象提供心理满足和援助的心理激励。从心理激励来看，要尊重员工的个性差异、尊重员工的参与不同意见、尊重员工的劳动成果，科学、合理设计员工的培训计划和职业规划，让员工在组织里找到自己成长和发展的空间，做自己喜欢和做得最好的事情。

企业的竞争力离不开企业的凝聚力，在当前企业竞争日益激烈的今天，我们必须卜大力气研究这一问题，把企业的积极性、创造性更好地发挥出来，使企业在激烈的竞争环境中能立于不败之地。结束语

电力企业财务管理创新的探究 篇3

关键词：电力企业 财务管理 创新探究经济效益

市场环境的不断变幻促使电力企业正面临着前所未有的挑战和机遇，过去单一的财务管理办法中，只是对电力企业日常收支情况的管理，而对于电力企业中的投资项目、内部资金流动等问题的审查力度较少，造成企业内部资金的严重浪费和无效流出，十分不利于电力企业的未来发展。新时代的发展要求电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，注重财务管理模式的创新性研究，根据企业的具体情况，实施科学、有效的财务管理办法，促进电力企业的不断发展。

1、电力企业财务管理模式创新的意义

电力企业财务管理模式的创新是当今电力企业发展的必然要求，也是电力企业增加在市场中地位和份额的具体表现。电力企业财务管理模式的创新能够有效的解决当前电力企业发展过程中逐渐显露的问题，推动电力企业朝着科学化方向发展。

1.1、有助于解决电力企业在当前发展中的问题

传统的财务管理办法在新时期的市场大环境发展中逐渐显露出了越来越多的问题，比如企业资金结构的不合理性、电力材料采购的浪费情况、财务管理机制在具体事项中的漏洞等等。加强电力企业财务管理模式的创新能够有效的解决这些问题，通过科学的管理办法，进行企业资产的最优分配，促进电力企业的稳定、良好发展。

1.2、有助于促进电力企业朝着科学化方向发展

科学技术的快速发展，使人们看到了更多的希望和潜力，众多企业都逐渐的将科学技术力量引入到企业发展的过程当中，不仅有效的促进了企业现代化的发展模式，也在很大程度上提升了企业的工作效率和工作质量，为企业带来的丰富的经济收益。电力企业财务管理模式的创新，将先进的财务管理办法引入到企业财务管理过程当中，有助于促进电力企业朝着科学化的方向发展，提升财务管理的能力，建立知识型、创新型的高质量电力企业。

2、电力企业财务管理模式创新的主要表现

电力企业在财务管理模式中的创新主要表现在财务管理目标上的创新和财务管理内容上的创新两个方面。

2.1、财务管理目标上的创新

电力企业在财务管理目标上的创新主要是更新电力企业的发展目标，将过去以实现企业经济效益最大化为目标转为实现企业价值最大化目标发展。在电力企业发展的过程中，采用新能源、新技术，减少生产过程中的污染和浪费，注重企业未来的发展规划和企业的价值，实现企业的可持续发展，保证产品的质量，提供良好的业务服务，使电力企业成为具有丰厚的价值和人人称赞的优质型企业。

2.2、财务管理内容上的创新

电力企业财务管理内容上的创新主要是对企业在运营过程中对资产的计算、规划、审核等方面的创新性管理。主要表现在对企业成本管理方面和对财务的决策方面。成本管理方面的创新主要是通过降低企业成本，更新成本管理制度，进行适度的投资以实现成本的回收等过程。对财务决策方面的创新主要是在企业发展过程中对各类投资项目的决策和对电力价格上调或下降的决策，注重分析和研究市场机制以及价格幅度，通过精确计算和分析各类数据，实现科学决策。

3、电力企业财务管理创新的具体方法

电力企业的相关领导和财务管理人员要加强对管理创新的重视，加强电力企业内部的财务方式创新，为企业的长远发展提供良好的内部财务保障，实现电力企业的科学性、创新性发展。

3.1、建立完善的企业内部财务管理制度

电力企业在财务管理的过程过多重视企业短期行为，忽视企业发展的动力和与各部门的协调能力。电力企业要根据企业具体的发展情况，制定符合企业发展的内部财务管理制度，使电力企业在生产过程中的材料采购、技术开发、项目投资等问题都有具体的制度规定，规范电力企业财务管理的内容，保证部门间的财务协调性，使每一次的财务流动都能够为企业带来相应的价值，促进电力企业科学化、规范化的发展。

3.2、引入新型的财务管理信息计算系统

电力企业的数据较多，财务管理的任务较重，如果单一的使用人工财务计算的方法会十分的繁杂，计算的时间也会很漫长，这种拖延会严重影响到电力企业的经济效益。将新型的财务管理信息计算系统运用到日常的财务计算过程中，利用科技手段加强企业财务数据计算的及时性和精确性，将数据进行有效的传达，帮助电力企业负责人做出正确的决策，促进电力企业财务管理的科技化水平，实现企业财务的高效管理，从而提升企业经济效益。

3.3、建立一支高技能水平的财务管理团队

电力企业要加强对财务管理人员的技能素质培养，建立一支具有高技能水平的财务管理团队。在电力企业的日常财务管理过程中，企业可以通过定期开展财务培训课程等活动，增强财务人员对电力知识的掌握和电力企业发展内容的学习，以便更好的为企业服务。电力企业也可以通过实施激励机制，对财务管理人员进行定期的考核等方式，对于成就优异的员工给予嘉奖和更多的升职机会，加强财务人员对学习的热情，实现电力企业财务高质量、高效率管理。

4、结束语

电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，从而有效的增加企业的经济效益，尽快实现电力企业计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变，使电力企业更加适合现代市场的发展需求，实现企业价值的不断提升。

参考文献：

[1]何章姐，陈娜，张根文.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息，2012（01）.

[2]邵璐，陈嘉谊.电力企业创新型财务管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（11）.

[3]殷绪峰.电力企业财务管理信息化发展现状及研究[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2010（12）.

电力企业管理创新工作的研究 篇4

1 电力企业管理问题探究

(1) 行政管理效率普遍不高虽然社会的发展日新月异, 但是电力企业在进行行政管理的时候, 还是采用传统的管理理念, 对于先进的管理理念比较排斥, 从而使得了目前大多数的电力企业存在着行政管理效率不高的问题, 这不仅不利于电力企业的进一步发展壮大, 同时还与高速发展的社会相脱节。出现这一问题的原因在于电力企业很多的中层管理人员故步自封, 认为采用传统的管理方法就能够将电力企业管理好, 根本不愿花费时间和精力去进行管理理念和方法的创新, 从而极大的降低了电力企业行政管理的效率, 最终限制了电力企业的进一步发展。

(2) 相关考核制度过于陈旧电力企业管理方面存在的问题是历史性的, 并且随着经济社会的发展, 这一问题将会显得更加的突出。其历史性的遗留问题主要体现在以下几个方面:第一, 缺乏相应的奖惩机制。由于电力企业之前的考核制度过于落后, 再加上没有相应的奖惩机制来激烈员工工资, 使得工作人员的工作积极性大打折扣, 进而阻碍了电力企业的进一步发展。第二, 缺乏相应的培训考核机制。由于电力企业的工作人员缺乏有效的培训和引导, 使得他们的综合能力长时间内得不到提高, 这样在社会高速发展的情况下, 电力企业的工作人员很难跟上时代发展的步伐, 从而使得电力企业的日常运行漏洞百出。

2 电力企业管理创新路径探究

(1) 以人为本, 树立先进的管理理念电力企业在进行运行管理的时候, 所进行管理的主要对象是电力企业的工作人员。在人们自由及责任意识越来越强的今天, 要想将电力企业的运行管理工作做得更好, 需要始终坚持以人为本的管理理念。在实际的管理过程中, 需要将以人为本这一管理理念充分落到实处, 改变以往得过且过的管理方式和管理态度, 在严守企业规章制度的前提下, 需要给予人们最大的尊重, 并且进行最贴心的服务, 最终确保电力企业运行管理水平的整体提高。

(2) 建立规范化制度, 打好创新管理基础俗话说得好:没有规矩, 不成方圆。在对电力企业进行创新管理的时候, 没有相应的规章制度作为指引和约束, 那么该项工作将很难取得满意的结果。因此, 为了确保电力企业创新管理工作的质量, 首先需要对自身企业的发展情况有非常清晰的了解, 然后根据我国相关的法律法规来制定最符合自身发展的管理规章制度。在该规章制度中, 需要对每一个工作岗位的任职要求、工作范围以及相应的责任进行明确地阐述, 这样能够保证相关人员在进行工作的时候有规可循, 最终确保电力企业日常的管理工作更好地进行。

(3) 创新监督管理在有了相应的规章制度后, 还需要做好相应的监督管理工作, 从而使得这些制度得以更好的落实。因此, 作为电力企业相关的管理人员, 需要对电力企业工作人员日常的工作情况和工作态度进行监督和调查, 对于表现较好的服务人员, 给予相应的物质及精神奖励。对于那些玩忽职守、态度恶劣的服务人员, 需要给予相应的批评和处罚, 情况严重者, 需要给予相应的开除处理, 最终确保整个电力企业的管理工作更好地落实。

(4) 积极进行员工培训, 创新激励制度要想将电力企业的管理工作做得更好, 单单只靠电力企业的管理人员是远远不够的, 该项工作的顺利圆满完成, 需要电力企业的管理人员和工作人员的全员积极参与。因此, 作为电力企业的管理人员, 除了需要培训工作人员的工作技能之外, 还需要培养工作人员的日常生活习惯以及综合素质, 力争将电力企业的管理工作做得更好。与此同时, 针对电力企业激励制度存在的问题, 还需要不断进行激励制度的创新。这就需要将物质激励和精神激励这两者激励方式进行有效地结合, 从而充分调动电力企业员工的积极性和创新性, 实现电力企业利益的最大化。

3 结语

综上所述, 面对竞争日益激烈的市场环境, 电力企业要想更好地开拓市场, 需要加大企业管理的整改力度, 对于管理的方式和方法进行不断的创新和完善, 以确保电力企业的运行能够跟上时代发展的步伐, 最终取得更好的发展成就。

摘要：随着经济建设的不断发展, 各行业对电力能源的需求量不断增加, 这对于电力企业提出了更高的要求。然而目前我国电力企业的管理制度还不够完善, 相应的一些管理方法还比较落后, 这在很大程度上限制了我国电力企业的进一步发展。针对这一问题, 需要电力企业实现管理创新和改革, 以期电力企业的管理能够做得更好。基于此, 本文主要对目前电力企业管理存在的问题及相应的创新管理措施进行了分析和研究, 以供相关人士参考。

关键词：电力企业,管理创新,改革措施

参考文献

[1]李伟阳, 肖红军.全面社会责任管理:新的企业管理模式[J].中国工业经济, 2010, 01:114-123.

[2]王冰.关于电力企业班组管理创新的对策[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014, (12) :13.

电力企业行政管理改革创新论文 篇5

长期以来，许多电力企业的行政管理模式都相对落后，而且始终保持着传统的管理理念，其经营模式也无法革新，并对先进的管理理念有排斥和抵触情绪。既不能适应经济社会发展的节拍，同时还使得社会主义改革创新进程受到了制约和阻碍，这是和当前社会经济形势的改革方向背道而驰的。以企业人员结构来看，很多中层管理人员故步自封，不思进取，而且依旧在沿用传统的企业经营管理模式，在思想和意识方面毫无创新可言，这就极大的制约了电力企业行政管理的良性发展。

(二)相关考核制度过于陈旧

电力企业内部存在许多历史遗留问题，而且矛盾突出，在人才培养方面缺乏长效机制，无法为企业正常输送人才，从而出现人才断层现象。另外，由于企业缺乏对员工的培训和引导，造成绝大多数员工无法真正提升自身综合实力，竞争机制与考核制度相对缺失，而且参考信息的真实性也存在疑虑，这也使得员工整体水平相对不高，因此，也就根本达不到企业有效的行政管理目的，创新性研究发展也就无从谈起了。

二、电力企业行政管理创新机制研究

(一)创新性目的

将企业资源进行优化合理配置，这是企业行政管理的创新性目的，将企业内部所有可支配资源调动起来，然后再和企业的发展战略规划相结合，发挥整体运行的效率优势，从而实现企业长效发展的战略目标。现今，电力企业内部的正常生产经营也有这些问题存在，必须对其行政管理结构实施优化重组，同时，将科学运行机制融入其中，以此来提升电力企业的经济效益，并实现电力企业长效发展的战略目标。

(二)创新性内容

企业内部行政管理改革与创新的.重要性不言而喻，这是各个部门之间融洽相处，形成良性互动关系的关键所在。电力企业行政管理的内容也不例外，也是要对企业内部所有环节进行合理调整，职责和任务分工要明确，同时力争协调发展，而且相关的管理制度与营销策略要完善，进而将企业的整体运行体系完全理顺，以实现电力企业的健康协调发展。

(三)两者能够形成协同互助机制

行政管理体制对于电力企业的发展与改革有着很好的促进作用，而且两者之间可以形成很好的互补，相互依托，相辅相成。电力企业的创新发展，就是想让行政管理具备一定的科学性，为行政管理体制改革营造有利的外部条件，而企业创新发展也离不开行政管理体制的保障性作用。所以，企业的改革发展与创新机制，一定要确保两者共同发展，共同进步。

三、电力企业行政管理创新路径探究

(一)重视危机管理，实现企业创新发展

电力企业内部始终存留着危机，这些突发事件的危害性很大，企业也不可避免的承受着一定损失。电力企业必须强化危机处理能力，要想实现行政管理方面的创新，首先就要合理应对各种危机。当前，电力企业的创新发展问题较为突出，体制改革与电价改革正影响着企业正常发展，此时，企业的决策者就必须正确审视问题，并要站在不同角度观察行政管理体制的创新历程，将如何打破电力企业传统的垄断体制和促进企业健康快速发展放在重要位置进行研究和思考。

(二)关注企业文化与服务理念的影响作用

企业行政管理的创新，首先就要从思维理念方面实现创新。电力企业创新发展同样要引入先进的管理理念，而良好的企业文化在其中可以发挥很好的促进作用。企业文化的核心是企业价值观。电力企业应当遵循 “人民电力为人民”的服务宗旨，在企业改革的新风中努力施行优质服务，塑造良好的企业形象，提高公众对电力企业服务的满意度。另外，企业内部还可以多方开展优质创新服务活动，鼓励员工不断进取，勇于创新，力争营造一个和谐共进的工作环境。

(三)决策者管理水平与素质的提升

决策者自身综合素质的高低，将直接影响到企业行政管理改革的成功与否。企业发展过程中，所有行政管理者都必须努力提高自身的综合素质，这对企业的创新发展是非常有帮助的。作为企业决策者，必须掌握高水平的知识技能，而且始终保持各方面素质的提升，这才算是合格的公共管理型人才。企业领导决策者的自身素质将直接影响企业的组织管理，最终实现企业科学创新发展的目标。

(四)改革管理体制，创新激励制度

电力企业的创新管理 篇6

【关键词】电力企业；创新理念；管理模式；经济效益

当前，随着国内经济的企稳回暖，我国电力事业的发展正快步前进，体制改革正稳步推进，管理理念也正在不断的提升。随着我国经济结构调整，全国的电力建设资金投入的加大，电力企业正面临着难得的历史发展机遇。但是对于企业来说，普遍存在着“重生产、轻管理”的观念，没有真正树立起“大电力、大服务”的理念，经营管理落后，在一定程度上影响了电力企业经济效益的提高。因此，提高管理意识、创新经营思路，提高经济效益是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标，在管理和机制改革上就要多下力气，就要观念创新，治理创新，机制创新，服务创新，从而提高企业的经济效益。

1.创新电力管理模式是企业发展的前提

电力企业虽然不直接面对市场，但它却是电力市场发展的源头。所以电力企业要树立起现代企业的市场营销观念和管理理念，克服“重生产、轻管理”的思想。这就要求企业不能只抓电力建设、抓安全生产、抓设备维护，而忽视机制的改革和经营模式的提升，以此来提高电力企业经济效益。而只有把握好管理工作，创新管理理念，才能实现企业经济效益的提高。基于这样的认识，我们认为，电力企业的领导和各级管理人员，要充分认清电力管理的重要性，在企业发展的规划上要准确定位，要使一切生产活动服从企业的管理和发展需要。并且必须树立“大管理、大服务”的理念，实现全局一盘棋，以市场为导向，对内规范管理流程，完善激励机制，建立起现代企业的管理体制和模式，从而为提升企业经济效益打下坚实的基础。

2.创新电力管理模式是企业发展的动力

电力企业的管理工作是极其重要和复杂的，但也正因为这种原因，电力企业更要努力而扎實地做好工作，为企业的发展注入活动。这就要管理部门全力做好管理的细化工作，制定相应的组成部分及管理细则，同时管理工作要实施过程控制并持续改进此过程。这种过程管理工作要在健全制度上下足功夫，要严格控制各个环节，同时对每个环节实行限时办理制度，以提高工作效率，实现企业管理的目标化。例如各个部门要加强工作质量考核，规范内部业务凭证的处理，加强各部门的协调工作，规范内部管理模式流程，实施过程控制是加强管理的核心，因此，电力企业要加大管理模式的建立力度，开展管理工作的稽查与考核制度，把管理机制的建立健全和管理模式的适应性，作为电力企业发展的动力，推动企业的不断发展。

3.创新电力管理模式是企业发展的手段

在我国电力企业管理中，现代信息管理已经成为最主要的手段，但是电力企业只是在生产过程中实现了信息化，而在管理模式上却没有广泛应用。这在管理上就造成了投入大而效果差的现实情况。电力企业是集成化成度高、协作性强的行业，生产工艺高科技化，因此，对于员工的管理是必须要加强的。要在各个部门建立起信息监控，在部门与部门之间建立起网络系统，就可以实现管理的信息化。这样，应用先进技术手段，就可以提高工作效率，降低人工成本，做到24小时对工作人员的监控管理，为电力企业的发展提供全新的管理方式，从而能够促进企业经济的效益提高。

4.创新电力管理模式是企业发展的生命

电力企业创新管理模式，不只是为了把人员管好，而是为了企业的发展。这就需要企业建立一个以满足人员需要为核心的主动的管理服务体系，做好人员变化的跟踪分析，提高管理的及时性和准确性，正确引导人员正常的生活和工作需求。要做到“以人为本”，从职工的人性化出发，为职工更好的工作提供方便。同时，信息化管理工作可以加强科学生产。作为管理者，要清楚地意识到，信息化的管理是为了更好的调度人员，提出更科学、更细化的调整生产方案，做好事故应急预案，在电力设备运行发生事故和异常情况下，可以及时地调整设备运行方式，排除故障或减少损失。因此，电力企业的信息管理工作必须从人员发展的需求出发，把人员的发展作为企业发展的根本，从而提升企业发展的潜能。

电力企业是高科技产业，对于企业的管理，是企业发展的关键，这是一个系统工程，涉及面较广。要优质、高效地完成这一系统工程，不仅要以企业的发展为导向，以安全生产为基础，狠抓管理机制的建立，提高人员的技术素养，加大科技创新投入。更要打破陈旧观念、深化改革，又要“以人为本”为根本，造就高素质的员工队伍。只有这样，才能最大限度地提高企业的发展潜力，才能创造更大的经济效益，才能促进电力企业的发展。 [科]

【参考文献】

[1]曹伟，曲萍.电力行业信息化改造.www.ateam.org，2003.

创新电力企业优秀人才管理的对策 篇7

一、电力优秀企业人才的内涵与特征

首先, 要明确企业人才的内涵。企业人才指对企业长期稳定和持续发展及组织效能提升和核心竞争力增强起到重要支撑和推动作用, 服务于企业的各类人才的统称。电力企业优秀人才是企业人才内涵的延伸, 是企业人才在电力企业背景下的特殊表现形式。电力优秀企业人才是其中的佼佼者。电力企业优秀人才具有鲜明的五大特征, 它们分别是对于电力企业核心价值观的认同与遵循能力、对于众志成城团队工作方式的良好适应能力、对于企业高效能、高强度工作任务的绝对执行能力、对于特定时期特定困难的动态适应能力, 对于与企业共进退的持续发展能力。五大特征是电力企业优秀人才区别于其他层次人才的主要特征。

二、电力企业人才管理工作面临的问题及对策

进入二十一世纪, 电力企业人才管理工作无论是从形式上还是内容上都取得了长足的进步, 但是受制于独特的体制与经济形势, 电力企业人才管理仍存在诸多问题。主要体现在部分企业未将人才管理提升到战略高度, 企业人才教学缺乏横向的交流交换机制, 企业人才业绩考核与奖惩脱节未形成有效机制, 企业人才培养储备体系尚未建立等等。

电力企业人才管理具体对策:

1. 科学理性, 依托专业力量制定详尽人才管理规划中长期方案

第一点, 参照电力行业发展史与企业自身人事特殊情况, 明确企业战略发展目标;结合本土区域的经济发展情况, 做好企业人才的科学评估工作。具体工作的落实需要依托专业机构对企业人才管理现状进行专业化评估, 分析现有的编制与管理效率是否符合企业发展水平;需要依托专业力量调查人力资源市场, 聘请专家解读人力资源政策, 预测未来一段时期内劳动力资源的分布稳定性与企业职工可能出现的工作需求。第二点, 打好人力资源管理基础, 是将人才管理工作纳入人力资源管理范畴的前提。人力资源管理基础的夯实并非一日之功, 需要企业长期努力。人才管理工作的纳入需要发挥奖惩机制作用调动企业职工工作积极性, 需要配套相应组织架构、岗位编制和专用资金, 只有这样才能落实人才管理工作。

2. 协调均衡, 依据企业自身情况优化人才管理组织架构

第一点, 部门管理内容系统化、规范化。具体操作包括职工招募、岗前培训、竞争上岗、评奖评优、晋升清退等, 根据职工编制、级别、工龄等, 进行层次化管理力保岗位职责到位、权责分明, 构建起可持续协调发展的人力资源管理工作平台。

第二, 管理部门工作任务制度化、方案化。经由建立科学的人力资源工作管理制度, 采取职工自主推荐、评选考核机制进行人才甄选委派, 采取竞争上岗和绩效评比机制进行人才岗位业绩评定, 最终在制度化保障下增强岗位薪资评定与个人晋升道路的民主性与公平性。

第三点, 人力资源部门和人事部门设立科学化、弹性化。紧紧抓住市场经济改革的诉求, 将人力资源管理部门工作科学分工, 以此强化工作水平, 提升办事效率。以此加强管理水平, 提高工作效率。

最后一点, 人力资源管理人员的素质化、礼仪化。管理人员自身素质的高低影响着管理工作的好坏。需要我们的管理工作人员不断学习, 积累专业知识, 培养专业技能, 树立秉公执法的职业道德。以此为基准建立起人才培养甄选机制, 促进企业人才管理工作又好又快健康发展。

3. 积极敏锐, 顺应人力资源市场化强化人才配置格局

第一点, 优化电力企业中高层领导知识结构与技能结构。专业人员组成的企业中高层领导队伍是提升企业核心领导能力的关键, 领导层需要延拓自身知识面, 例如商务谈判人员不仅仅需要懂得企业经营管理的知识, 还需要熟练掌握公共事务管理的脉络。此外, 岗位一把手轮换制有利于实现领导层人才储备的与技术经验的交叉耦合。丰富已有的人才培训机制, 探索新型人才培养模式。人才培训与培养机制有利于促使职工提高知识技能水平, 是其综合素养得到提高, 是人才培养结构能够顺应企业的发展需要。

第二点, 优化整合人力资源。对于企业中部分岗位超额配置人员而其他岗位紧缺人员的情况, 如果涉及职位对于技术性的要求不高, 可以进行岗位人员的调整实现人工满载。对于技术性人员缺乏的岗位, 要适当的使用临时性工作人员予以补充, 部分重要岗位则需要引入社会优秀人才, 打好电力企业技术转变基础。

三、结束语

综上所述, 企业人才在电力行业背景下被赋予新的内涵, 电力企业人才管理工作仍存在诸多问题。针对这些问题, 电力企业需要依托专业力量制定详尽人才管理规划中长期方案, 协调均衡, 依据企业自身情况优化人才管理组织架构, 顺应人力资源市场化强化人才的配置格局, 进而挖掘、储备合适的人才, 促使电力企业人力资源管理朝着又好又快的方向发展。

参考文献

[1]杨俊保, 武存生, 夏雅君.电力企业高层次创新人才案例探析[J].上海电力学院学报, 2010, (3) :292-296.

简析电力企业财务管理的创新 篇8

关键词：电力企业,财务管理,创新

随着市场经济的快速发展, 电力企业所面临的发展任务和发展环境发生了巨大的变化, 加上企业体制改革的逐步进行, 对财务管理工作提出了新的要求, 财务管理必须在现有管理模式、体制的基础上不断创新, 以适应企业的发展要求, 这对于企业来说不仅能够增强企业的内部控制力, 也能有效地提高企业的效益水平, 对企业的发展具有重要意义。

一、电力企业财务管理创新的意义

在我国电力企业是一个垄断行业, 但是随着市场经济改革的深入, 电力资源市场化和企业竞争将会日趋激烈, 企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 必须进行创新, 而财务管理是创新企业创新的重要内容, 对电力企业的发展具有重要意义, 主要表现在以下几个方面。

(一) 有助于解决电力企业发展中出现的一些新问题

目前, 电力企业改组、改造仍然在持续进行, 在改组、改造的过程之中企业也出现了一些新矛盾、新问题, 当前在财务管理中也出现了不少的问题, 这些问题的出现对电力企业经营和发展产生了重要影响。比如说资本结构优化问题、多元投资组合的确定问题、利润分配政策、内部财务管理机制的监理、企业价值评估、证券信息披露的规范化等等, 要想解决这些问题创新财务管理是一种有效的途径, 通过完善和创新财务管理制度, 针对上述存在的问题采取相应的财务管理措施, 能够解决这些改革过程中出现的新矛盾、新问题, 对于电力企业财务管理水平的提高具有重要的现实意义。

(二) 推动知识型、创新型电力企业的建立

随着知识经济的快速发展, 知识型企业已经成为现代企业发展的重要目标, 在电力企业体制改革的过程中, 一些企业也确立了知识型、创新型企业的发展目标, 而在这一目标迈进的过程中要求企业的财务管理必须适应知识经济的发展要求, 不断提高知识、信息、技术等软资源在电力企业财务管理中的地位和作用, 更加重视企业的知识创新与技术创新能力。而在财务管理创新当中, 企业通过知识管理体系的建立、加强高知识人才队伍建设, 在提高财务管理创新能力的基础上, 能够有效地促进企业知识型、创新型电力企业建立。

二、电力企业财务管理创新的维度

在财务管理当中主要有三个维度, 也就是理念、目标和内容, 财务管理创新也应该在这个三个维度上进行, 具体内容如下。

(一) 财务管理理念创新

当前, 电力企业应该树立人本财务理念, 这主要是因为在知识型企业当中人处于管理活动的中心, 可以说人本管理水平的成败直接决定着企业财务管理水平的高低。从财务管理活动的本质来看, 几乎任何一个环节都需要人的参与, 从这一角度来讲电力企业的人本管理越成功, 管理平台就越高, 财务管理水平也就越高, 而这对于企业整体管理水平的提高也具有重要促进作用, 使企业能够在更大的平台、更好的环境下发展。要想真正贯彻人本财务管理理念, 需要注意两点:第一, 电力企业要自己构筑人才高地, 通过增加人力资源管理投入, 引进优秀的财务管理人才来增强财务管理的核心竞争力。第二, 要积极推行财务分层管理和全员财务管理, 构建民主式和参与式的财务管理机制, 提高财务管理人员的参与意识。

(二) 财务管理目标创新

新时期, 电力企业财务改革的目标也应该有所创新, 这是因为财务管理的目标与企业经营管理有着密切的关系, 随着企业的发展与进步如果财务管理不能确立新的目标势必会给企业的发展造成不利影响。在知识经济时代, 电力企业的发展过程中新技术、新设备的更新换代越来越快, 在这种请款管辖企业财务管理应该更加关注企业的生态效益和社会效益, 树立以知识最大化的财务管理目标。要想达到这一目标, 电力企业在财务管理当中应该加强财务管理队伍建设, 不断提高财务管理队伍的知识、能力和素质水平, 只有这样才能获得更多财富和知识的可能, 为企业财务管理水平的提高创造良好的条件。

(三) 财务管理内容创新

传统的电力企业财务管理内同主要是企业有形资产的确认、记录、计量、报告和评价, 在知识经济时代电力企业在财务管理上不能局限于这些内容, 而是应该按照现代财务管理的基本要求不断创新财务管理的内容, 要想达到这一目标在财务管理中应该注意两点:第一, 在成本管理方面保证供电安全和稳定性的基础上, 充分挖掘企业降低成本的潜力, 以最小的成本换取最大的经济效益。这就要求在成本管理模式上要不断创新, 电力企业为确保长期竞争优势可以通过适度规模的投资来降低成本, 而可以通过电力服务多样化来降低成本。第二, 在企业财务决策方面, 要突破传统的决策观念, 注重决策模型的构建和运用, 运用量化指标和计算增强决策的可靠性。

三、电力企业财务管理创新的途径

(一) 要加强财务管理队伍建设

电力企业财务管理的创新各项措施归根结底财务管理人员制定和实施的, 财务管理队伍的素质和能力对管理创新有着决定性影响, 因此电力企业在今后的发展当中应该加强人才管理队伍建设, 培养和造就一批与企业财务管理相适应的高素质、高学历、能力突出的财务管理人才队伍, 将财务管理队伍建设纳入到人力资源战略当中。一方面, 企业应该为财务管理人才的任用和选拔创造一个公平、公正、公开的竞争环节, 杜绝徇私舞弊和暗箱操作的行为, 积极推广轮岗锻炼制度, 以轮岗弥补财务管理培训的不足, 制定明确的轮岗锻炼目标, 是财务管理人员能够掌握不同的岗位工作要求和技能, 不断拓展自己的岗位工作能力。另一方面, 应该注重财会人员在生产、基建等岗位的锻炼, 培养适合电力企业发展需要的复合型财会人才, 还要为他们的发展创造一个良好的工作环境, 鼓励财会管理人员利用业余时间自主学习、自我提高。

(二) 不断完善电力企业财务管理信息系统

财务管理信息化是当前财务管理的一个重要的发展趋势, 电力企业在这一方面可以说是不予余力的支持财务管理信息化的发展, 而在财务管理信息化当中财务管理信息系统无疑最为关键, 目前电力企业已经基本实现了财务管理信息化的发展目标, 也开发出了一套适合电力企业财务管理的信息系统。但是在管理软件的开发和使用上还存在一些问题, 一些电力企业积极推广财务预算和分析软件, 但是由于没有与非价值指标系统结合起来, 导致收效甚微。企业要想实现财务管理的创新, 必须完善财务管理信息系统。首先, 电力企业应该将财务目标分解成可实际控制的价值量和非价值量指标, 并将这些指标重新输入等到管理信息系统当中, 对系统进行进一步的优化升级, 不断完善管理信息系统的综合指标评测能力。其次, 要增强财务管理信息系统的开放性, 在使用过程中对于一些新财务管理软件恩能够实现完美的对接, 并能够根据财务管理的发展, 对现有的管理信息系统进行升级和改造。总之, 在财务管理信息系统上面, 电力企业应该以建立“企业资源管理系统” (ERP) 作为最终的建设目标, 真正实现财务管理信息化的发展目标。

随着电力企业的快速发展, 财务管理创新已经成为必须解决的问题, 在财务管理创新当中电力企业应该明确其对企业发展的重要意义, 把握好财务管理创新的三个维度, 探索财务管理创新的途径, 只有这样才能不断提高企业财务管理水平。

参考文献

[1]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业, 2011, (27) .

[2]李玉德.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].经营管理者, 2011, (2) .

电力企业基层团组织的创新管理 篇9

关键词：基层团组织,电力企业,管理,创新

电力企业一个非常关键的组织部门是基层团组织, 与电力企业的发展及变革有密切的联系。电力企业需要发挥基层团组织独特的鼓励及推动作用, 才能促使电力企业在激烈的竞争中处于不败之地。所以, 对电力企业基层团组织进行完善, 可以极大程度的促进电力企业的长远进步与持续发展。当今, 我国的社会主义市场经济体系不断的发展, 电力部门不断的进行自我变革, 所以, 基层共青团机构面临着新的挑战及要求。因此, 现阶段电力企业的工作中心应放在提高电力企业的基层共青团的管理质量上。

一、电力企业基层团组织的重要性

基层共青团发挥其核心作用是电力企业的长久目标及根本任务。所以, 需要将电力企业的工作及共青团的工作紧密联系, 促使共青团无论在经济层面还是政治思想层面上都能实现和电力企业的同时考察、落实、部署。共青团对电力部门的价值在于:一, 对电力企业员工思想观的构建起着领导性的作用;二, 帮助电力企业员工的成才与成长;三, 对电力企业的经营与生产进行服务;四, 帮助构建良好的电力企业文化;五, 增强电力企业的凝聚力。

二、电力企业基层团组织工作面临的问题

1. 共青团队伍趋于萎缩和老龄化

随着国有电力企业的改革重组及体制变更, 团员青年人数减少, 并且随着当今技术水平的提高、自动化水平的发展、工艺过程更加先进, 对人的需求量不断降低, 并且电力企业基层团员具有较大的流动性, 共青团不断趋于萎缩及老龄化。青年团员出现断层, 电力企业的人才队伍建设面临着巨大的挑战, 从而使得国家和党在发展和建设的过程中面临很多不利的因素。

2. 基层团组织工作方式落后

社会经济不断的进步, 使得电力企业融入了更多具有先进时代观念的年轻工作者, 然而电力企业基层团组织的主管人员不具备与时代紧密相联的精神, 创新意识较为淡薄, 其组织的活动不能满足世界网络化、个性化及多元化的要求。另外团组织不具备有效的能力, 不能高效科学的实现工作, 促使基层共青团的整体工作能力不能进一步提高。

3. 管理体系不健全

为了迎接新时代的挑战, 电力企业采取高效科学的管理方法, 完善管理水平, 建立健全的管理体系。然而很多共青团机构不能积极探索高效科学与时俱进的管理体系, 仅仅停留在固有的经验开展工作, 引起有些工作开展困难、效率较低、责任轻的现象。

4. 工作缺乏创新性

当今, 电力企业共青团一般遵照以往累积的固有的工作经验及工作内容, 遵循上级部门的要求进行工作, 不能对共青团的工作进行深入的思考并采取创新性的行动。一些基层团组织开展的活动仅仅为满足青年的文化娱乐需求, 不能为青年提供技术、知识、信息方面的知识, 使得团员不能长期的被其吸引。

三、新时期创新电力企业基层团组织工作的对策

1. 不断对建设体制及管理思维进行变革

在观念变革方面, 一要养成开放性的理念, 合理地变革思维, 才能使基层共青团有效的面对新环境下的机遇及挑战。二要革新人才理念。当今基层共青团的人才竞争较为剧烈, 共青团员只有不断的努力才能促进基层团组织的发展。电力企业基层团机构在进行实际建设过程中应第一时间发现并解决新问题及新状况, 探索新方法, 归纳新经验, 创造新局面。电力企业基层团机构不断的争取获得党组织及电力企业管理部门的支持和关注, 使电力企业的整体部署中融入团组织的建设工作。另外, 电力企业应努力倡导基层共青团机构的人员及组织者主动的发挥创造力及主动性, 以实际情况作为出发点, 不断的进行创新及改革。另外, 采取完善的理念去只会团组织的实际工作, 在实践的过程中进一步的加深理论。为了促进基层团组织先进行的提高, 团组织应注重的探索全新的经验及科学的方法, 实现创新改革, 进一步提高基层团组织的管理质量及建设水平。

2. 建设创新型的团组织

团干队伍是团组织发挥价值的基础, 团组织工作的整体质量的提高依赖于团干队伍的构建。所以应注重团干的培训, 在团组织中引入高水平的员工, 进而搭建高水平的团干队伍。除了采取考察、推荐、民主评选的方法外, 应紧密结合工作实际, 仔细实行考试筛选, 结合工作业绩, 选取那些学习工作踏实认真、思想积极向上的团员青年加入团干队伍, 积极领导青年工作组及团支部, 促进单位的文明构建, 将新鲜的血液注入到团组织中。完善团干队伍的整体质量, 向优秀的团干学习, 在生活和工作中起到先锋模范的带头作用, 促进广大团干的发展, 使他们更加珍惜自己现有的职位, 永远具有奋发向上、朝气蓬勃的精神状态, 在事业和工作中投入更多的精力和心思, 努力建设团结一致的合作型队伍, 不断建设创新型的团组织。

3. 电力企业基层团组织工作四项结合

第一, 电力企业应将团组织工作及经济建设相结合。在电力企业的带领下, 基层共青团员应完善对改革的进一步认知, 并努力投身在改革中。电力企业应第一时间抓住基层共青团员的思想状态, 并依据团员思想状况的变化制造相应的报告, 将电力企业经济建设和团员相联系。第二, 电力企业的基层团组织要让共青团员联系道理和情感, 既要不违反相应的规章体系, 也要具有人情味。第三, 电力企业开展工作的过程中应注重精神奖励及物质奖励相结合, 采取鼓励的方法促进基层共青团主动性及积极性的提高。第四, 将外部电力企业与电力企业团组织的构建相结合, 促进资源利用的最优化。

四、结语

当今, 电力企业开展共青团工作的基础是电力企业发展的实际要求, 对共青团工作中的优良传统进行继承, 分析团组织存在的不足, 制作合理的工作思路, 加强工作管理水平, 建立完善的工作体系, 使共青团组织能为电力企业的发展提供有力的条件。

参考文献

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[2]周涛, 熊忠文.新的反腐形势下电力企业如何营造和优化党风廉政氛围研究[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2015, (12) :84.

我国电力企业财务管理的创新浅析 篇10

中国正在建立一个开放的电力市场, 随着外资的增加、投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起, 将对传统的电力企业产生强烈的冲击。电力企业必须经受这次强烈的阵痛, 树立竞争意识, 尽快实现计划垄断型向竞争开放型的跨越式转变。没有创新, 就没有电力企业的发展。作为企业核心竞争力一部分的财务管理, 电力企业经营者首先要进行变革创新, 电力企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急。

电力行业作为我国重要的公用事业之一, 是一个特殊的行业, 它具有全球公用事业共同的特点。但由于在计划经济时代所形成的特殊性, 也使其存在一些弊端, 其中包括:行业过度垄断, 政企不分, 低价格、高财政补贴、以费养人, 管理落后、浪费严重, 生产效率低下, 缺乏成本、服务和发展意识, 投资主体单一导致的发展滞后、社会性的供给不足等。针对以上问题, 国家出台了发展和开放公用事业领域的指导性意见, 宏观的市场经济政策为公用事业的发展提供了广阔的空间, 其核心思想是改变公用事业领域目前存在的问题, 采取政企分开、市场化运作等措施使电力企业逐步成为具有完善公司治理结构的企业法人。因此, 加强电力企业财务管理创新, 对进一步深化电力企业改革, 逐步建立完善的公司治理结构具有重要意义。

我国电力企业长期进行着垄断经营, 成本效益意识一向淡薄。同时由于政策因素的作用, 整个电力行业的效益及其员工工除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益;而旧存货准则规定盘亏或毁损的存货所造成的损失, 应当计入当期损益。

3.5间接费用的分配方法的差异

旧准则明确规定了间接费用的方法可选用按生产工人的工资、生产工人的工时、机器工时、耗用的原材料的数量、直接成本 (原材料、燃料、动力、生产工人工资以及福利费之和) 、产成品数量等确定。新准则对此没有明确规定, 要求根据制造费用的性质, 合理地选择制造费用的分配方法。

4.信息的披露差异的比较与分析

存货信息披露的目的, 是向财务会计报告的使用者提供企业会计报表中没能详细反映的有关存货的会计信息, 有助于会计信息使用者做出正确的积极决策。旧存货准则要求披露的内容较多, 新准则在考虑了信息的重要性和准则内容的相关变动后, 不再要求企业披露以下三方面的信息:

1) 存货的取得方式以及低值易耗品和包装物的摊销方法;资、各种福利待遇还相当不错。但面对信息技术的发展, 电力财务管理的环境发生了重大变化, 财务管理观念需全面更新。对于我国大多数电力企业来说, 没有市场就没有生命, 没有管理创新就没有效益, 创新的关键是财务管理创新。发达国家的实践证明, 资源配置是现代财务最基本的职能, 财务的这一职能是通过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开始到资金增值结束, 具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配, 其目标是实现企业价值最大化。由此导致有必要对电力企业财务管理目标和财务管理内容进行创新。

2. 我国电力企业财务管理的创新

伴随着国际经济一体化的形成, 以及信息技术推动的经济变革的迅猛发展, 我国电力企业的财务管理一定要充分利用这些资源进行创新, 其主要表现在:

2.1 财务管理目标的创新

企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的, 总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。由于企业在生产中大量采用新技术、新能源, 企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费, 注重提高产品质量特别是售后服务, 增加就业机会, 企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中, 原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标, 必须转向以企业价值最大化的综合管理为目标。因此, 企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获

2) 采用后进先出法确定的发出存货的成本与采用先进先出法、加权平均法或移动平均法确定的发出存货的成本差异;

3) 当期确认为费用的存货成本, 如主营业务成本等。

综上所述, 新存货准则中在存货的取得、发出以及信息的批露有了一系列新的变化, 这些变化符合会计计量的未来实际大大提高了其所提供的存货信息的可靠性和可比性, 从而使资产报表的反映更加具有可信性, 也进一步加强了与国际会计准则的统一性。

参考文献:

[1]于小镭, 徐兴恩.新企业会计准则实用手册[M].机械工业出

版社.2007.

[2]财政部.企业会计准则第1号—存货[S].2006.

[3]张国康, 孔方城.比较财务会计学[M].立信会计出版社, 2006.[4]付玉玲.新旧会计准则中存货的会计处理[J].冶金会计, 2007, (4) .得优秀人才, 形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本目标。

2.2 财务管理内容的创新

传统的财务管理是对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价。然而, 如今我们必须对财务管理的内容进行创新, 以适应新时期对财务管理提出的新要求。在电力企业内部, 财务管理内容的创新主要表现在以下两方面:

第一, 成本管理方面。成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下, 挖掘降低成本的潜力, 达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。对电力企业而言, 成本降低反映在电价上就是电价降低, 电价降低可为工业生产和国家产品在世界市场上提高竞争力带来好处。电力企业为确保长期竞争优势, 要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本, 还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。

第二, 财务决策方面。财务决策是财务制度全面发展的趋势之一, 是现代电力企业经济管理的重要组成部分。财务决策在电力企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业, 因此事前投资收益分析就尤为重要, 财务分析结果是投资决策的重要依据。中国电力企业改革的最终目标之一, 就是让电价降下来。面对电力行业的特殊性以及我们所处的国内国际环境, 企业在进行决策时要打破陈旧观念, 不断地创新。传统财务管理重在决策分析, 注重把模型运用和结果计算放在首位, 而在今天, 我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。

3. 实现我国电力企业财务管理创新的有效途径

3.1 完善内部经营指标评价体系

近几年来, 一般的企业在财务管理或生产经营方面的重心, 似乎全部放在价值量指标上, 而没有处理好与非价值量的关系。上世纪九十年代以来, 西方管理会计的发展, 发现纯粹的价值量指标管理的缺陷, 认为它只重视财务指标或价值量指标的管理, 强化了企业的短期行为, 忽视了企业发展的动力, 不利于各个专业部门的协调。为此, 我们需要为电力企业设计一套符合电力企业生产经营特点的互相关联的内部评价体系。这一体系将从财务、客户、研究开发与创新、业务流程和人力资源等几个方面加以考虑, 按照这一原理设计的内部经营指标评价体系能够平衡财务指标和非财务指标、目标和手段、近期目标和远期目标, 将会促进电力企业实现其战略目标的整体能力。

3.2 完善企业财务管理信息系统

财务管理信息系统 (FMIS) 是企业重要的决策支持系统。电力企业要充分利用信息革命和科技的成果, 提升财务管理水平, 走现代化财务管理的道路, 必须加快财务管理信息系统建设, 推动财务管理现代化。总体而言, 电力企业的账务处理系统是比较完善的。但也应认识到现实工作中存在的不足, 如企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递, 信息在集团内部缺乏必要的集中和控制。我们需要的是一个开放的财务管理信息系统, 它不是财务部门单独能完成的, 因此必须建立内外约束机制, 规范会计信息失真;实现财务信息与业务信息畅通融合的集中式财务管理;财务信息系统的功能将会从事后的核算发展到实现全面管理、控制、评价和优化;财务信息系统将会以财务资金的活动为核心贯穿企业整个经营活动的全过程。电力企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统” (ERP) , 这是电力企业面临的一个挑战。

3.3 推进公司法人治理结构建设

公司法人治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念, 是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。建立科学合理的公司治理结构不仅关系到国有公司自身的效益, 也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。在法律许可的条件下, 很大程度上股权结构和出资人性质决定了法人治理结构的差异。新改组后的电力企业是以国有资本、法人资本和集体资本为基础的。随着改革的深入, 股份制资本的比重将逐步扩大。因此, 新组建的电力企业在内部不同的层面上, 法人治理结构是多样化的。从某种程度上讲, 电力企业改革是公司法人治理结构的改革, 以提高电力企业及其成员的竞争能力和效率。因此, 要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度, 实现公司制改革的初衷, 从根本上解决国有企业的困境, 就必须克服企业改制过程中和改制后的公司法人治理结构失衡的现象, 建立和完善权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构。

3.4 建立一支高素质的财会人员队伍

在经济发展的新时期, 进行市场运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性, 用管理有形资产的传统手段是难以适应的, 必须提高财务人员的适应能力和创新能力。财务人员既要有扎实的经济和财会理论基础, 又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础, 面对知识快速更新和经济活动的灵活多变, 能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略;要能不断吸取新的知识, 开发企业信息, 并根据变化的理财环境, 对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析;要能适应知识经济发展的要求, 根据国际市场的创新趋势, 运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。因此, 培养和造就一支德才兼备的高素质的财会队伍, 是迎接重组后电力企业财务工作的迫切需要。具体应从以下几方面入手:

第一, 加强业务技能建设。一方面积极举办各类专业知识培训班, 重点结合实际工作需要, 对现行财务管理制度进行讲解, 让财务人员学以致用, 多渠道多层次地提高财务人员的专业技能。另一方面积极与高等院校合作, 开展理论探索, 适时举办专题讲座, 关注电力企业改革动向, 进行政策研究和课题研究, 实现理论与实践的有机结合。

第二, 加强财务人员职业道德建设。作为一名合格的会计人员, 必须遵循会计职业道德, 加强自我约束。通过实地参观、现身说法、警示教育、职业道德培训、编印宣传手册等形式, 努力提高财务人员的职业道德水平。坚持每年组织各级财务人员参加警示教育活动, 并将职业道德教育纳入财务人员继续教育范畴。通过以上一系列措施可以有效地提高财会队伍的综合素质, 使财务人员在处理会计业务时能坚持原则、依法办事, 预防和制止违纪行为。

参考文献

[1]苏文芳.加强财务管理促进电力企业健康发展[J].决策探索, 2006, (9) .

[2]方向东.如何加强电力企业财务战略创新[J].北方经济, 2006, (1) .

[3]赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平[J].当代经济信息, 2006, (7) .

[4]国家电力公司农电工作部.财务管理[M].北京:中国电力出版社, 2002.

[5]邓学衷.知识经济和企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报, 2001, (1) .

简述电力企业财务管理创新 篇11

【关键词】 电力企业财务管理创新

1. 电力企业的财务管理现状

1.1电力企业缺乏精密全面的财务预算管理体系

首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待进步。在理论中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，招致预算编制的办法不科学.或者是使预算流于方式。正确的做法应该是确保编制预算要依据企业的业务方案以及战略规划来停止。

其次就是对财务预算管理的认识的片面性。企业财务管理办法落后。首先是企业财务软件运用不统一。企业内部的信息规范不统一，财务软件应用反复现象比拟严重，而且呈现财务信息共享水平不高。财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。电力企业的各种专项业务信息不能完成及时的传送和共享，构成诸多财务信息和业务信息的孤岛。使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传送。其次是企业财务管理办法过于滞后，电力企业的财务部门普通都具有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实践工作中，我们却发现，财务上无法及时精确地提供一个电力企业高层所关怀的财务信息。事关严重的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地构成共享和集成。这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实践发作之后才遵照财务会计言语停止会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。

1.2企业财务管理认识淡薄

局部电力企业没有充分认识到财务管理在企业管理中的作用，一些管理者管理认识淡薄，使得企业的管理活动仅仅局限于对消费运营活动的管理，没有给予财务管理足够的注重。

1.3财务管理的目的定位不精确

电力企业财务管理作为电力企业运营管理的中心环节，是以价值化、资本化管理为特征，并以价值和资本的增值为目的的一项管理活动。很多企业错误地把追求利益最大化作为财务管理的最终目的。在我国国有经济占主导位置的社会主义经济制度的特性下，企业财务管理目的既要争取最大利润以照顾到企业一切者的利益，也需求统筹其他主体的利益，服从于国度宏观调控的请求，真正做到效率优先，统筹公平。

1.4企业财务控制不到位

一些在方案经济时期构成的如行业过度垄断、政企不分、糜费严重、消费效率低下、缺乏本钱、效劳和开展认识等问题仍限制着电力企业财务管理工作的有效展开；在有些电力企业中，股权构造存在较为严重的“一股独大”的现象，企业的高层管理者滥用职权，对经济活动越权管理，没有科学健全的内部控制制度，使企业呈现了自我监控才能降低、财务次序紊乱、会计根底工作单薄、缺乏风险控制系统等问题。

1.5财务风险与危机不可防止

普通而言，电力企业面临的财务风险主要有政策性风险、运营性风险、投融资风险、本钱控制风险等。随着电力体制变革不时深化和市场经济开展的不时深化，电力企业面临的市场竞争压力越来越大，遇到的财务风险管理的应战也越来越严峻。但是电力企业的风险认识还没有进步到应有的程度，没有构成良好的财务风险认识，相应的风险管理机制还不健全。因而，增强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续开展、提升企业本身竞争力的前提。

1.6财务人员素质有待进步

我国的电力企业近年来管理相对封锁，没有将科学现代的财务管理制度归入企业管理的有效机制中。加上企业内部不注重高素质财务人员的培育，使得财务管理人员的观念滞后、学问欠缺、缺乏创新肉体和控制学问的主动性，不具备将会计信息转化为企业的决策信息资源的才能，不能为电力企业的开展提供有效的倡议，限制了企业将来的生存和开展。

2. 我国电力企业财务管理创新

资源配置是现代财务最根本的职能，财务的这一职能是经过财务决策完成的。这一切都是从资金运动开端到资金增值完毕，详细包括资金筹集、资金投放、资金消耗、资金收入与分配，其目的是完成企业价值最大化。而学问经济时期，企业价值更多地表现为对学问和智力的占有，因此企业的活动应该从学问积聚开端，到学问增长完毕，详细包括学问和财富的获取和分配。在学问流转的过程中，企业也需求资金，但不是主要的。资金的筹集和投放应当盘绕学问投资来停止。由此招致在学问经济时期，必需对电力企业财务管理观念、财务管理目的、财务管理内容停止大的创新。

2.1创新财务管理目的

企业财务管理目的总是与经济开展严密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不时变化。由于企业在消费中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠取性消耗，注重进步产质量量特别是售后效劳，增加就业时机，企业的生态效益和社会效益将得到较好的表现。在消费中，原来以追求企业本身利益和财富最大化为目的，必需转向以企业价值最大化的综合管理为目的。因而，企业认识到具有高素质的人才和员工队伍就有了取得财富和更多学问的可能。此时取得优秀人才，构成最佳学问构造及良好的学问活动次序便成为企业财务管理的根本目的。

2.2创新财务管理内容

传统的财务管理是对企业有形资产确实认、记载、计量、报告、评价。但是，往常我们必需对财务管理的内容停止创新，以顺应新时期对财务管理提出的新请求。在电力企业内部，财务管理内容的创新主要表如今以下两方面：

第一，本钱管理方面。本钱管理的目的在于在保证产质量量的前提下，发掘降低本钱的潜力，到达以最少的消费消耗获得最大的消费成果。对电力企业而言，本钱降低反映在电价上就是电价降低，电价降低可为工业消费和国度产品在世界市场上进步竞争力带来益处。电力企业为确保长期竞争优势，要对原有的本钱管理制度停止变革创新。

第二，财务决策方面。财务决策是财务制度全面开展的趋向之一。是现代电力企业经济管理的重要组成局部。财务决策在电力企业中的重要性主要表现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业，因而事前投资收益剖析就尤为重要，财务剖析结果是投资决策的重要根据。

2.3电力企业财务管理创新的意义

2.3.1财务管理创新有助于企业管理

随着电力系统的企业化停止，电力企业的产权构造向多元化开展，也呈现了一切权和运营权的两全别离，产权一切者不只关注企业当前的运营成果，也关注企业的开展前景，不只关注企业当前的利润，而且关注企业将来的营利才能和开展才能。不只关注利润的总额，而且关注利润的质量。而这一切都是由企业的管理所决议的，其中财务管理是电力企业盈利的关键，这必然请求电力企业的财务管理不时开展和创新。因而，电力企业停止现代财务管理创新是电力企业优化管理的必然，更是现代企业制度请求的必然。

2.3.2财务管理创新能促进企业资本运营机制的运转展开

企业财务管理的目的是使企业和投资者得到最大限度的财富，即满足资本利润最大化的请求。要使资本真正可以完成利润最大化的功用.就必需树立和完善资本运营机制。必需促使企业依照资本运营机制的内在请求停止运作，普遍有效地停止资本运营。资本运营机制就是对资金有效管理、控制和运转的机制，这必然离不开企业财务管理的创新。因而，停止财务管理创新是企业资本运营机制运转的必然需求。

结语

电力企业应该充沛注重财务管理的作用，依据本身财务活动的特性，树立一套合适本人开展的财务管理形式，充分发挥财务管理的职能，使财务管理更好地为企业效劳。

电力企业的创新管理 篇12

1 电气企业管理模式

所谓电力企业的管理模式就是指电力企业为了实现整体上的战略目标, 从而根据电力企业的内部职能要求以及企业额业务组合等各方面的特征来进行企业管理模式的确定, 进整个企业管理流程的划分和规定。从实践经验来分析, 根据电力企业总部接入到所属单位管理要素的差异将电力企业管理模式分为四个不同的管理类型:其一是财务管控型管理模式;其二是运营管控型管理模式;其三是战略设计型管理模式;其四是战略控制型管理模式。当前一些企业管理模式不明晰, 阻碍其发展。因而, 电力企业需要根据实际情况加强企业管理, 模式的改善与创新, 以满足现代社会对于电力能源的需求, 为社会提供优质的电力服务。

2 电力企业管理模式的发展与创新

2.1 实现电力企业的一体化管理模式

正是由于一些电力企业存在管理模式不明晰, 导致电力企业总部和所属单位之间的目标缺乏融合性, 为此, 电力企业要实现一体化的管理模式。实现电力企业一体化管理模式主要从以下一些方面来进行:首先, 应该正确的定位总部角色。一个优秀的电力企业总部应该是多重角色的, 它不仅仅是整个企业内部的领导角色, 还必须是战略角色。还应该致力于电力企业价值的不断提升而制定最能够满足企业本身长远发展的战略目标和具体的战略措施。并且, 总部还应该建立一个与电力企业相适应的管理能力, 以加强对电力企业实现全面综合的管理。其次, 要对电力企业的各项管控要素进行划分和规定。电力企业应该对于其所属单位的各项业务进行细致的考察, 在考察和分析的基础上进行管理要素的划分。一般而言, 电力企业管理要素由业务管理部分和职能管理部分组成。一体化的电力企业管理模式要求领导层必须对其所属的下属单位进行业务发展的标准和规定实现统一的要求和管理。另外, 管理层还必须及时的掌握所属业务单位和各项业务数据, 在对所属单位业务进行规定的情况下, 及时掌握动态数据, 才能够及时发现管理问题, 进而及时的解决存在的问题。并且, 管理层的管理还必须深入到所属业务单位的具体业务层面, 以便能够及时进行决策的调整, 实现对于所属单位的一体化管理。最后, 要进行管控工具及其管控手段的确定。电力企业必须不断的优化管控流程、改进管控结构、完善管控组织, 并且在绩效考核以及电力企业管理的信息化建设等一系列的方面实现整个电力企业管控体系的优化。对于各个所属职能单位要进行职能系统化的标准确定和要求。构建一个信息管理、财务管理、业务管理等相结合的管理系统流程, 最终实现整个电力企业的一体化管理模式, 增强企业的核心竞争力。

2.2 实现电力企业的精细化管理模式

做出这样的要求是因为, 现代的社会的分工越来越细致, 服务质量也就要求要更加的优质。这就要求, 在企业的管理中, 要创建一种新的管理模式。要围绕一个既定的目标去分配、落实管理责任。这样就能做到职能清晰、权责到位。这样的话, 一次就能将工作做到位。在实际的工作中, 要细化每一个工作环节以及管理单元。要通过加强企业的安全管理使企业的可控成本得到有效的控制。在做到规范工作流程的基础上, 我们还应该做到, 要细化考核指标。要按照“细化、量化、硬化”这三种手段来构筑一个完成的管理考核体系。将分配的具体指标分配到各个部分, 落实到个人的身上。在每月的任务完成之后要进行一个汇总报告, 让各个部门直接来找出与其他部门之间的差距, 这样才能全面的提高管理水平。这就是企业在实现战略目标的时候, 通过一些“精细化、精益化”的管理手段, 从而达到企业与社会价值的最大化, 这也是全国电力企业所共同追求的目标。

2.3 实现电力企业的个性化管理模式

所谓个性化的管理方式就是要在经营上以及管理上的战略方式要有符合企业自身的优势以及占领市场的能力。不要一味盲目的模仿其他优秀企业的管理方式, 要从企业的自身发展情况进行一个准确的定位, 从而摸索出一条最适合与企业发展的道路。在战略的布置上, 要有“实、活、高、做”这几个标准。这就是对于市场的情况的反馈要做到“实”, 对于市场的反应要“活”, 对于市场的目标要定得“高”, 目标计划要照着去“做”。只有这样, 在具体的工作中, 要确立好领导和职工的培训目标, 要建立一个工作优先的次序。并且要加强对实际工作的管理和检查, 对考核工作也要及时、抓紧。对于所有的工作安排, 不要搞形式主义。

2.4 创新电力企业职工的培训模式

纵观整个电力企业职工发展现状, 主要呈现出了以下几个方面的问题:一是规模不足, 也就是实用人才不能满足电力企业发展需求。二是职工的整体质量不高, 在电力技术高速更新情况下, 电力企业员工的质量依旧不能同步。三是企业对于员工的培养速度较慢, 由于电力企业长时间注重企业实际利润的增长, 而忽略了企业职工人才的培养, 导致电力企业职工人才培养耗时长、效率低。

在这种情况下就要求企业在管理的同时也不要忽视对于企业职工的培训。在企业进行培训需求调查的基础上, 电力企业可采取各种方法进行系统的分析, 以确定职工是否需要培训、准备培训、何时培训、需要何种培训的一种活动或过程。它既是确定的培训目标、设计培训方案的前提。也是进行培训评估的基础。

企业要根据学习能力、个体差异以及培训实效的原则设计出一个合理的培训方案。由于历史的原因及职工文化素质存在差异, 造成运行人员学习自主性较强, 检修人员却相对较弱, 因而形成了培训能力的差异。因此要追求积极转化培训成果, 尽可能使培训情境与工作情境相一致;因而, 在设计培训方案时, 运行检修人员可以采用集中授课统一考试的形式, 而管理人员自主学习的积极性较高, 可以多采用一些网上授课以及网络教学的形式, 让管理人员可以自主安排培训时间。

结束语

综上所述, 由于当前一些电力企业过于注重企业的发展速度, 却忽视了企业的发展质量而出现了企业管理模式明晰的问题, 严重阻碍了电力企业的长远发展。为此, 电力企业必须加强改革, 与时俱进, 优化和创新电力企业管理模式, 优化管理流程, 构建一个一体化的管理网络, 实现电力企业的个性化管理模式和精细化管理模式, 并且加强对于整个电力企业的职工实现有效的培训, 以全面提高整个电力企业职工的素质, 最终提升电力企业的核心竞争力, 保证企业的长远发展。

摘要：随着我国经济的快速发展和社会的日益进步, 我国的电力事业也获得了很大的发展。尤其是近年来, 在电力改革的背景下, 电力企业从营销到管理, 从生产到运营各个方面都获得了长足的发展。当然, 在市场经济背景下, 电力企业所面临的竞争也越来越激烈。但是一些电力企业片面的注重发展的速度, 却忽视了管理, 出现了管理不到位等问题, 严重阻碍了其发展的速度和质量。为了能够在日益激烈的竞争环境下利于不败之地, 电力企业必须不断的创新自己的经营管理模式。

关键词：电力企业,管理模式,发展创新

参考文献

[1]张静.电力企业电力管理模式的发展与创新研究[J].现代企业文化.理论版, 2012, 0.[1]张静.电力企业电力管理模式的发展与创新研究[J].现代企业文化.理论版, 2012, 0.

[2]刘海锋.中电装备有限公司企业管理创新模式研究[D].北京:华北电力大学 (北京) , 2011 (3) .[2]刘海锋.中电装备有限公司企业管理创新模式研究[D].北京:华北电力大学 (北京) , 2011 (3) .