电力企业ERP项目管理

电力企业ERP项目管理（共11篇）

电力企业ERP项目管理 篇1

摘要：电力企业建立ERP系统本身就是一种项目管理, 而项目管理又离不开ERP系统提供的信息数据和管理模式。因此, 可以说电力企业ERP系统与项目管理两者是相辅相成的, 而电力企业ERP系统能够为项目管理提供决策依据和优化项目管理程序, 本文通过简述电力企业ERP系统的主要内容, 从而进一步挖掘电力企业ERP系统在项目管理中的优势, 最后针对ERP系统在电力企业的运用提出几点需要注意的方面, 这能够为电力企业充分发挥ERP系统管理优势提供依据。

关键词：电力企业,ERP系统,项目管理,资产管理系统

一、概述

企业ERP系统指的是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) , 是计算机技术与供应链管理相结合的产物, 也是信息时代管理信息系统的一个重要创新。电力企业一般都为技术、设备密集型企业, 设备资产不仅数量大、品种多, 而且自动化程度相当高, 对设备的连续运转和有效利用率要求特别高, 同时, 电力企业由于不断增长的客户量迫切需要一个强劲有效的管理信息系统和成熟机制。在电力企业管理中建立ERP系统能够提高对客户的相应速度, 保证企业核心竞争力, 相应降低电力企业的运作成本, 最终实现效益最大化的目标。而ERP系统不仅吸收了大量优秀企业的管理实践经验, 还能够通过标准的组织结构和业务流程以软件的形式呈现出来, 从而帮助企业提升管理水平, 提高项目管理能力。在电力企业项目管理中, ERP系统能够迅速将市场需求信息传达到企业内部, 实现信息在各个部门之间的及时共享, 提高信息使用效率, 同时缩短大量中间环节, 减少库存节约成本, 使得企业能够按照客户要求的最新要求以最快的速度反馈给管理部门, 同时做出消费者最需要的产品。因此, ERP系统能够促成电力企业项目管理资源的合理配置, 在降低成本、提高效率的同时, 还能带来更多的竞争优势。

二、电力企业ERP系统在项目管理中的运用

(一) ERP系统在电力企业项目管理中的必要性

ERP系统作为支撑电力企业信息系统管理的重要内容, 是对各个项目管理模块的有效统一, 是提高各个系统模块的重要桥梁, 更是保证信息传统、提高运作效率的重要保障, 随着社会经济的迅猛发展, 电力客户需求越来越多样化, 加上开拓新需求的市场压力, 电力企业对ERP系统的需要越来越大。在信息化管理的今天, ERP系统不仅是管理工作的重要手段, 也是对管理工作的一种修饰方式, 电力企业项目管理越来越以客户为中心, 向服务型企业方向发展。在电力企业项目管理中, 只有通过ERP系统这种高效的管理信息系统, 才能将电力企业管理、生产与客户服务需求相结合, 信息化的ERP系统是电力企业项目管理提高核心竞争力的必然选择, 更是电力企业提高生产力、实现发展方式转变的必由之路。

(二) ERP系统是提高电力企业项目管理能力的催化剂

项目管理早已成为企业经营活动的重要部分, 在竞争日益激烈的今天, 电力企业项目管理模式显得越来越重要, 项目管理就是项目管理者在有效的资源约束条件下, 运用系统的观点、方式和理论, 对项目设计的全部工作进行有效的管控, 也就是从项目的投资决策到项目结束进行全过程的管控工作, 其中包括项目的计划、组织、实施、协调、评测和控制, 最终实现项目管理的目标。ERP系统的建立能够提高项目管理效率, 提高信息共享水平, 缩短沟通交流的时间, ERP系统能够贯穿项目管理的始终, 从项目管理的范围、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理以及项目沟通管理、项目风险管理、项目采购和集成管理都离不开信息的集成和分析。

(三) ERP系统是提高电力企业资产管理能力的重要保障

众所周知, 电力企业的资产绝大部分都是设备, 比如变电设备、输电线等等, 电力生产也主要是设备的运行、维护和检修工作, 电力企业资产管理具有几方面的特点:电力企业固定资产数量众多且种类繁杂、电力企业固定资产占资产总额比重较大、电力企业固定资产分布广泛且变化繁杂。电力企业资产管理是一项重要的项目管理内容, 同时更是建立ERP系统的重点, 电力企业要以电网设备和空间地理位置的特性为基础, 实现工作、设备管理信息的共享, 并以设备和生产工作的状态作为评估依据, 理清项目管理的资产内容, 从而对资产进行有效的划分和管理, 分清不同项目资产管理的责任, 实现资产的采购、维护和库存系统信息的有效集成, 提高资产管理水平, 保障资产使用的利用率。总之, 作为资产较多也繁杂的电力企业来说, ERP系统能够提高不同项目管理的资产利用率, 同时提升电力企业的资产管理能力。

(四) ERP系统是电力企业项目管理定位的重要依据

电力企业要实现资源的优化管理离不开基础数据, 资源管理系统不仅是一种管理信息系统, 也是实施项目管理的重要前提。电力企业项目管理定位必须要进行大量的数据分析和处理工作, 这就对基础数据提出了更高要求, 一方面基础数据必须规范化、同一化, 另一方面基础数据必须具备准确性和真实性的特点。因此, 建立ERP系统是保障基础数据有效的重要手段, 通过ERP系统将基础数据进行分类, 对不同类别数据进行集成管理, 同时又能分别进行分析和预测, 从而提供有价值的信息, 通过ERP系统提供的数据资源能够做出正确的决策, 还能优化指导项目管理工作, 提高项目管理水平。总之, ERP系统能够为电力企业项目管理提供有效可靠的分析数据, 是电力企业项目管理定位的重要依据。

三、电力企业ERP系统在项目管理中需要注意的问题

ERP系统是一种特殊的面向管理的应用软件, 电力企业在项目管理中要充分运用ERP系统以实现效益最大化, 不仅要考虑电力行业的特殊性, 还要考虑电力企业未来的发展诉求, 总之, 电力企业ERP系统在项目管理中还需要注意多方面的问题。

(一) 不能忽视ERP系统建立的源头和基础

许多学者表示, 在构建企业管理信息系统时需要注意三点内容:一是信息系统环境, 二是信息系统过程, 三是信息子系统。ERP系统的建立需要注意的问题有许多, 在项目管理中, 客户满意度的度量是一个需要十分注意的问题, 其对于电力企业来说更是一项难以准确界定的问题。因此, 在电力企业项目管理中, 关于ERP系统客户满意度的度量首先需要差别认识客户满意的程度, 其次则需要将客户满意度与ERP系统实现有效的匹配, 最后则需要建立客户满意度的评价体系。对于电力企业来说, 在项目管理中根据ERP系统的系统质量、信息质量、系统使用、用户满意以及个人和组织影响为基础建立评价指标体系, 在评价指标体系中, 指标之间必然存在一定的因果关系, 比如信息系统质量和数据、信息质量影响用户使用, 用户使用的多少将影响用户满意的程度, 这种影响有好有坏。因此, 在电力企业ERP系统项目管理中往往最不能忽视的就是基础性的东西, 这也是建立ERP系统的重要源头所在。

(二) 不能忽视ERP系统也是一种项目管理

ERP系统实施是一项投资巨大、周期巨长、覆盖面广的系统工程, ERP系统本身就是一种项目管理, 因此, 在实施ERP系统时需要加强项目管理水平, ERP项目管理的水平直接决定了企业信息管理系统的好坏。项目管理是为了开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利进行, 其管理要点就是建立高效的组织结构, 在详尽的项目实施计划下, 根据各种规章制度、项目进度和质量作为评测标准, 对项目个阶段进行合理的考核与评估。ERP项目管理首先要有明确的ERP项目目标和实施计划, ERP项目目标应该与企业战略目标相一致。总之, 要做好ERP系统, 不仅要解决目前项目实施中遇到的问题, 最根本的还是要提高项目管理能力和水平, 这就需要专业的高素质项目管理人才, 对电力企业提出人才建设和培养的要求。

参考文献

[1]陈琪, 施亮.电力企业财务管理ERP系统分析[J].上海电力, 2011 (05) .

[2]张立.电力企业ERP实施策略探析[J].山西高等学校社会科学学报, 2012 (10) .

[3]梁文娟.基于ERP的电力企业财务管理系统建设与评价研究[J].财经界 (学术版) , 2016 (18) .

电力企业ERP项目管理 篇2

随着时代的发展科学技术的进步，特别是电力改革的深化，原有的电力物资管理系统已无法满足当前人们的实际需求，分析我国电力物资管理工作中存在的不足，准确把握ERP技术，充分发挥该技术的优势，对电力物资管理工作进行优化，提高管理水平和工作效率，促进企业健康稳定运行，提升企业竞争力，以便在复杂的市场环境中屹立不倒，实现最大的经济效益和社会效益，为民众提供更多优质电力能源，推动人类社会安全高效运行。

一、ERP技术

ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，它是信息技术和管理经验的完美结合，以系统化的管理思想为企业管理人员提供决策手段的新型管理平台，它挣脱了传统企业经营管理的束缚，是物料需求计划的演变，主要是从市场和企业两个角度对生产经营活动进行优化，有效改善企业运行流程，对企业运行涉及的物资资源、人力资源、财务资源及信息资源进行全面系统管控[1]。ERP系统于20世纪九十年代被一家美国IT公司提出，随着时间的推移，该系统也在不断优化完善中，在过去的发展历史中它主要经过四个发展阶段，20世纪40年代多被人们用来解决库存控制问题，60年代演变为MRP即物料需求计划，70年代的闭环MRP，90年代的ERP，集成性、开放性、先进性、完整性、统一性是该系统最大的特点。当前多数企业引用ERP系统对企业内部管理过程和业务流程进行优化，统筹资源配置，以便实现利益最大化。

二、电力物资管理系统中存在的不足

众所周知，电力物资生产周期较长，电力企业运行过程中涉及大量的设备，对物资保障要求较高，自20世纪能源危机爆发以来，人们急需新能源供应生产和生活，近年来“电”作为清洁可再生能源越发受到民众的青睐，国家的高速运转需要大量的能源，当前市场竞争愈发激烈，部分企业领导干部过于重视经济效益进而忽视了企业的物资管理工作，缺乏专业的工作团队和完善的工作流程、管理体系不健全职权混淆，应急保障能力过差，致使电力物资管理工作与实际需求不相符，影响企业的长远发展。就当前我国电力企业的物资管理工作涉及工程建设、生产运营、财政、物流等多个方面，科学分析管理系统中存在的不足，有针对性的对其进行完善，打造一个统一协调完善的物资管理系统，以便更好的为企业发展贡献力量，推动电力企业可持续发展[2]。

三、ERP技术在电力物资管理系统中的应用

ERP作为新型物资管理技术，利于该技术优化电力物资管理流程，科学追踪企业运行中的材料消耗情况，减少不必要经济支出，提高企业的经济收益，规范了企业成本核算工作，同时利于打造科学化的物资管理系统。首先，要正视电力物资管理工作，加大科技投入力度，准确分析以往电力物资管理工作中存在的不足，引进先进的管理经验，科学分析ERP技术，运用该技术对电力物资管理系统进行优化，加大人才队伍建设，组建专业的工作团队，就当前我国电力企业物资管理工作人员而言，多存在专业能力差信息化程度低，专业技能和个人素质与实际需求都有一定的差距，如部分员工无法准确掌握物流管理系统，无法准确掌握物流程序和库存情况，招聘专业人士，或是组织原有工作人员进行专业培训和素质教育，加大考核力度，重视培养员工的责任意识，以便员工能在日后工作时从严要求自己，在企业内部建立完善的监管机制，健全奖惩制度，对于玩忽职守消极懈怠者给予严惩。其次，加大ERP技术的宣传力度，组织员工进行学习，让员工和领导干部都认识到ERP技术的价值及其在企业推行的意义，根据企业发展的实际情况对其进行优化，提高电力物资管理效率和管理质量，营造良好的工作氛围，让员工重视ERP技术，在电力企业内部打造新型电力物资管理系统。根据工作内容结合ERP技术细分工作，构建完善的管理机制，对电力物资管理工作进行系统优化，确保权责明确，以便员工能各司其职，避免再出现问题时员工出现责任推诿现象，影响企业的正常运行。像运用ERP系统对电力企业采购工作进行优化，如在采购管理时应该组建专业的采购小组，以便其能准确把握市场动态，对建材质量和价格，供应商及材料存储进行全面管控，有效降低采购成本保证材料质量。随着中国对外开放程度不断扩大，市场环境过于复杂，如果采购人员未事先进行勘察，其购进的材料无论是质量和价格都无法得到保障，有时会加大企业的经济负担，运用ERP改进采购环节，如员工在购进材料时应先提交申请，材料的规格、数量、价格、用处，供应商的相关信息，采购清单、收货处理、发票以及若涉及退货处理等相关工作，对采购过程进行全面科学管控，严格规范员工的操作，做好电子信息的存储工作，每个工作环节都要有相应的负责人，以便在工作流程中出现问题能够及时对其进行针对性解决，尽可能将损失降到最低。

四、结语

电力企业ERP项目管理 篇3

关键词：ERP；电力企业；物资管理；应用分析

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0023-02

ERP是企业资源计划的简称，企业资源计划是通过信息技术以及系统管理理念，从而为员工以及领导提供决策的管理的平台。其中，ERP系统核心是促使企业的资源可以进行集合，并且促使物资、信息以及资金等一体化管理。通过ERP系统，促使资源可以被综合考虑以及使用，将企业生产经营等项目纳入同一系统，从而促使企业的资源可以实现优化配置。

1 电力企业的物资管理的特点分析

1.1 供电连续性

电力企业生产具有供电连续性的特点，这就要求物资供应应当及时以及不间断。由于电能无法大量存储，生产以及消费在同一时间进行，这是电力企业和其他普通企业的不同之处。

因此，应当保障物资供应的及时性，根据需要组织供应物资的工作，从而保障发电以及供电设备可以稳定、正常、可持续运行。

1.2 供应复杂以及资金投入大

首先，电力企业具有综合性的特点，这就导致物资供应比较复杂。电力企业所采用的设备一般为专业设备，不但数量大、费用高，而且技术要求比较复杂，直接决定物资管理对电力企业的重要地位。

其次，资金投入大。电力设备不但品种多、规模大等，而且资金投入大，因此，电力企业的物资管理工作也具有资金投入大的特点。

1.3 统一分散性

首先，电网高度统一以及集中管理，促使物资管理工作具有统一性以及分散性双重特点，此外，企业的生产过程中，具有发电、输电、配电、用电等同时进行特点。

在管理层面上实现统一生产、统一调度以及统一连接等。

因此，电力企业物资管理具有统一性以及分散性双重特征，导致电力企业物资管理工作成为严峻问题。

2 传统的物资管理中的问题

2.1 物资计划缺乏明确性

物资计划需要多个部门相互配合才能完成，首先，需求部门应当根据作业需求以及作业实际情况整理出部门所需设备以及清单等，然而，在清单制作的过程中，经常出现记录人员随意性大以及记录不完整问题，物资采购人员根据清单采购，如果记录不全面将直接导致物资购买不全，对采购工作造成一定的影响。

传统物资管理方式无法保障清单的准确性以及及时性，从而给采购工作带来一定难度以及影响企业经济效益等。

2.2 签订合同问题以及收发货不合理

首先，传统合同签订一般是在采购工作完成之后进行，供应商根据采购的情况开发票，这样的合同签订模式严重影响采购工作的效率。

其次，收发货一般是口头或者书面形式，很容易出现收货不准确的问题，最后导致财务结算报销困难。

2.3 结算过程繁琐

从物资采购、入库以及出库等单据都关涉到各国部门，直接导致结算报销的过程耗时过长，此外，当前的单据分析以及结算整理工作都需要人工完成，不但影响工作效率，而且人工准确性难以保障。

虽然企业在岗位制度建设方面比较健全，但是由于各种不可控制的因素存在导致单据报销流程十分繁琐，严重影响工作效益以及企业的经济效益。

2.4 信息难以共享

传统物资流通方式的信息共享程度相对而言很低，导致物资缺乏以及部门职责划分不清的问题。

此外，传统的物资管理的信息掌握基本是人工完成，仓管的方式是手工记账以及EXCEL记账等，不但严重影响工作效率，而且导致资金浪费以及物资积压。

3 ERP在电力企业物资管理当中的应用

3.1 物资数据、需求管理

首先，ERP系统的最主要的特点是对物资的唯一定义，并且实现物资的统一管理，对于部门的采买以及存储情况可以及时以及完整汇总。此外，通过ERP系统促使信息数据实现共享，其他部门可以共享物资数据等，一定程度上对需求的随意性起到改善作用。

其次，通过ERP系统可以对采购方案加以完善，对采购计划进行编制等，从而保障采购方案供需平衡。一方面，某些物资需求种类繁多的工程，通过ERP系统可以对项目实行记录。另一方面，简化了购买的程序。

3.2 库存管理分析

使用ERP系统之后，管理人员可以保障资源优化配置以及解决库存积压的問题，从而优化库存结构以及提高企业经济效益，物资库存管理主要包括以下内容。

首先，收货模块，该模块可以依据收货内容的不同建立其记录模块。并且根据收货内容开具财务凭证等。

其次，退料模块，及时将多余的物资退到库中，从而平衡库存以及节省资金。

再次，调拨模块。从不同的库存地实现调拨业务，并且及时了解单据的信息。

最后，物资盘点，对库存的物资进行必要的盘点。

3.3 预算、资源管理

库存、采购、计划等一体化管理。首先，预算，可以根据部门的实际需要进行预算，采购员的订单受到预算控制，不能超出预算。

其次，资源管理，ERP实行资源管理的过程中，最主要的特点是保障管理的透明性，并且实现对各环节的控制。不但一定程度上保障资源采买的准确性，而且强化了资源利用率等。

最后，ERP系统促使企业的财务核算、库存、采购等环节统一管理。

3.4 系统查询分析

ERP系统查询功能可以为相关人员提供物资管理以及分配的重要数据，系统可以查询到物资流转的实际情况，针对不同的工会菜呢个提供合理物资组合等。

此外，系统查询设置提升了查询效果。在ERP得到应用之后，促使电力企业的物资利用效率得到提高，并且促使资源配置更为科学合理，不但保障了物资购买的公开透明性，而且提升了企业的经济效益。

4 ERP在电力企业物资管理中应用保障措施分析

4.1 转变思想管理

ERP系统对于电力企业的物资管理优化具有积极意义。相对传统的物资管理，通过ERP系统实现物资管理是模式上的创新。为了保障新的模式能够发挥重要作用，企业的员工以及高层应当转变思想观念。

企业应当从理念、思想、模式、方法等多方面综合考虑。加强ERP系统管理以及宣传，促使企业员工以及领导建立全新观念，促使ERP系统在企业得到广泛应用。

4.2 加强员工培训

为了全面落实ERP系统物资管理，电力企业只有要求员工掌握ERP应用技能，才能合理科学地应用物资管理系统，对物资采购、库存、合同、招投标、供应商等多个方面实行管理。因此，应当加强对电力企业的员工的培训工作，加强员工对ERP系统的原理以及操作方面的培训工作，从而提升企业员工的整体素质以及水平。

4.3 落实绩效考核

电力企业中应用ERP系统实现物资管理，前期设置以及实施过程中可能存在某些不足，为了保障ERP系统可以长久以及科学应用，电力企业应该当制定出合理的考核方案，对于物资采购、物资需求以及物资库存等方面管理情况实行考核制度，从而可以清楚了解到当前管理工作当中的不足之处，优化ERP物资管理。

5 结 语

综上所述，电力企业的物资管理具有供电连续性、供应复杂、以及资金投入等特点，因此，应当确保物资的及时性以及全面性，從而保障供电企业正常运营。通过ERP系统可以实现物资数据、需求管理、库存管理预算、资源管理、系统查询等功能。要保障ERP系统长期应用与电力企业应当转变思想观念、应当加强员工培训以及落实绩效考核。通过应用ERP系统，促使物资充分利用，降低企业成本，进而促使企业经济效益得到提高。

参考文献：

[1] 李皓.ERP在电力企业物资采购业务会计核算中的应用探讨[J].中国 电力教育，2014，31：78-79.

[2] 卢工，孙宏志.浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用[J].

电力信息化，2010，02：63-67.

[3] 丁正胜.基于ERP的电力工程物资管理信息系统设计与应用[J].安徽 电气工程职业技术学院学报，2013，01：110-114.

电力企业ERP项目管理 篇4

ERP实际上是为了对企业进行内部物资、资金及信息进行统筹管理的一种针对特定制造行业开发的信息化管理软件。ERP的概念显示其有两层基本含义。首先, ERP代表着企业的一种新型管理思想, 其反应了企业管理的理念和相关管理方法, 对企业内部资源和外部资源进行科学整合利用, 进行统筹管理与规划, 以实现企业利益最大化为目标, 将企业生产活动过程中所涉及的人员、机械、方法和环境等进行统筹集中管理, 从而达到企业资源最优化和企业物资共享。其次, ERP在实体上整合为一套企业管理应用的软件, 该软件将ERP的核心框架和理念方法等整合集中, 结合过去应用过程中的先进企业管理经验, 成为企业管理的有利工具, 为企业走向集中信息化管理提供有利的通道, 其主要作用是对企业进行数据化、组织化、流程化和标准化管理的。ERP的主要目的是要对企业的物资进行统筹均配, 平衡使用, 为企业提高竞争力提供技术手段, 从而使得企业的利益最大化。

二、ERP在电力企业物资管理中的重要作用

1. 有利于企业形成物资采购规模

通过运用ERP系统, 电力企业能够将物资采购方式从传统的集散式进行发展成为更为便捷的集中采购方式, 体现了批量集中采购的优点, 为电力企业进行物资供应与管理创造了更多的活动空间, 实现科学合理的系统化管理。另一方面, ERP系统可以对电力企业的物资管理内容进行有效的管理, 集中控制整个企业的曲子采购申请, 发挥集中采购的价格优势。

2. 优化企业物资管理的过程, 实现标准化的企业管理

在ERP系统平台中, 要对企业各个单位物资供应进行管理, 理清均衡物资的流程, 必须形成统一的物资管理标准化流程, 积极促进企业物资业务管理。与此同时, 将ERP系统中企业物资供应管理工作进行组织和设计, 实施采购流程系统管理, 优化管理过程, 从而实现电力企业物资标准化管理。

3. 有助于追踪企业材料的实际消耗状况, 促进企业成本核算规范化

ERP系统的实施, 有助于将电力企业物资管理过程中的不合理环节进行剔除, 通过移动加权平均价对企业物资库存及供应量进行实时调整, 保证物资与市场价格趋同, 动态反应企业库存物资价格的真实值。与此同时, 企业各单位在对成本进行核算时, 可以更加便捷的获得企业的真实材料损耗。

4. 加强对供应商的管理, 规范企业物资采购渠道

借助ERP软件系统, 企业可以在采购前对物资供应进行控制。首先由采购员提出物资采购申请, 申请单递交企业物资管理部门, 在线监控和审批通过后, 采购员在系统中创建采购订单, 完成采购审批行为, 由此建立完整有效的采购渠道, 大幅提高企业的物资采购质量。

5. 控制企业物资的实时库存, 降低企业库存成本

ERP系统可以帮助企业实时控制物资的库存数据, 为企业采购物资提供参考, 有助于企业经营决策者分析企业的库存信息状况, 共享企业物资管理信息。通过采用ERP系统, 企业能够在SAP系统终端上查看物资的库存信息。

三、ERP在电力企业物资管理应用的保障措施

电力企业正式采用ERP前, 必须首先安装标准的软件平台, 但是采用系统最重要的不是安装过程, 而是合理利用系统平台的管理思想进行物质生产, 对电力企业的健康发展意义重大, 应用ERP的过程中需要注意包含以下保障措施:

1. 转变观念, 营造信息化的工作氛围

ERP系统的推广和实施必须由企业的员工来推进, 企业采用该系统, 首先需要转变企业员工的思想观念。ERP系统的管理模式和传统的企业物资管理不同, 该模式在本质上保证了企业物资的管理程序, 大幅提升企业的物资管理效率, 有利于创造最佳的物质管理方式。同时, 电力行业相关企业在国家GDP中具有非常关键的地位, 电力企业的管理受到国家政府机关的控制, 其管理模式非常传统保守, 无法根据市场发展水平及时进行调整, 使得ERP的实施需要对工作环境进行及时有效的改变, 第一步是改变员工的思想, 使企业员工意识到ERP实施的必要性。除此之外, 必须根据企业的状况, 制定相应的改善措施, 保证企业系统的核心思想在管理过程中流通, 保证企业建设与ERP发展相协调, 使企业发展水平符合现代市场需求, 提高其物质管理效率, 促进企业发展高速向前推进。

2. 加强管理层的领导作用, 拖动企业信息化工作机制

企业管理层的参与和重视是ERP运行成功的必备因素。要想促进ERP系统在企业的全面运用, 必须成立ERP系统运行监管小组, 企业各领导层人员参与监管, 亲自负责各部门协调配合。同时, 设立ERP系统负责人, 积极推动ERP系统在电力企业的物资管理中的应用。

3. 加大企业培训力度, 提高员工的信息化水平

在电脑硬件及软件的应用过程中引入ERP系统, 需要电力企业物资管理部门具备足够的信息化处理能力和系统操作水平。因此, 必须加强对企业员工的培训和管理, 提升管理人员和基层人员的信息化应用水平。密切联系物资管理与其余各项管理的密切联系, 密切配合相关人员的协作, 确保系统及时上线, 保证上线后业务管理流畅。

4. 明确绩效考核, 保障系统持续发展

在员工的绩效考核环节中引入对ERP系统操作的考核结果, 由相关的考核指标对员工进行绩效评估, 赏罚合理, 提高员工投入系统的积极性, 记性工作热情从而提升系统的工作效率。

四、结语

ERP系统将电力企业物资从采购到统筹平衡进行了精准有效的管理, 构建了公平公正且公开的物资链, 促进企业物资运行流畅, 保障企业工作效率, 创造更为可靠的供需链, 使电力企业的大发展迈入信息化时代。

摘要：ERP管理系统结合先进的管理思想和信息技术, 对企业物资管理具有重要的应用价值。本文从ERP的基本概念和作用入手, 着重分析了电力企业物料管理中应用ERP的原理和措施, 有助于管理企业的资源, 大幅提高企业的竞争能力。

关键词：ERP,电力企业,物资管理

参考文献

[1]唐晓蓉, 陈晓晖.ERP系统提升电力物资管理信息化水平研究[J].江苏商论, 2011, (21) :175.

ERP在电力企业中的应用分析 篇5

【关键词】ERP系统；电力企业；对策

前言

ERP即企业管理计划主要是以计算机信息技术为主要载体，全面实现电力企业的综合管理。在电子科技迅速发展的今天，这种计算机信息化的发展必然成为一种趋势。而其在电力企业管理中的应用，可以使整个管理体系更具系统化。对采购，运输，生产，管理整个体系中都发挥重要的作用。

1.ERP系统应用于电力企业中的重要性

1.1降低了企业的运营成本 将ERP系统应用于电力企业的管理中，可以在一定程度上降低企业的运营成本，实现利润的最大化，提高企业的经济效益。主要表现为：将ERP系统合理的利用于企业的管理中，就可以全面的实现无纸化办公，减少了不必要的人力和物力，节约成本的同时，还可以对环境保护起一定的有利作用。而且ERP系统可以对企业的整个管理过程，包括采购、销售、生产、库存和财务的有效集成等进行统一的整理与规划，对整个系统中的各个环节进行一定的分析，避免了某个环节上的失误对整个系统造成的困扰，使运行的过程精准度更高。ERP系统可以对生产的情况进行实时监控，通过对数据的动态分析而配合相应的后续工作过程的安排。这种自动化的技术使工作的效率更高，节约了大量的人力物力，降低运营成本。

1.2方便查询，提高工作效率 ERP系统可以实现人力资源信息的自助查询，这种方式使查询更加方便，体现了企业的人性化办公，也反映了企业的透明化管理。除了自助查询之外，该系统还可以实现信息在一定范围内的传播，用户查询到信息之后，可以将其进行传播。和传统的下发文件的方式不同，这种方法可以减少错误的发生率，节省了时间，提高了效率，也避免了相关人员随意改动决策者决策的情况发生。这同时也对企业的透明化管理起一定的推动性作用。

1.3便于管理和控制 电力企业的管理者和决策者往往需要对企业报表的相关数据进行分析，以此为依据进行决策。在ERP系统下我们可以借助人力资源管理系统能方便地生成各项数据报表，兵器对数据进行细致，系统的分析，从而使其操作上实现了集成化、规范化和自动化，帮助企业管理者进一步提高决策能力，而且通过及时、迅速的信息流通为企业的决策提供了科学的依据，使企业应对风险的能力提升。而且在数据信息支持下，企业的资源计划更加完善，有效的降低了企业经营的风险。

2.ERP系统应用中存在的问题

2.1管理者的思想认识不足，ERP未全面落实 目前我国的电力企业中的管理人员大多对ERP系统都有所了解，但是这种了解仅仅停留在表面，没有很深层次的了解系统内部的运行机制。管理者对于该系统的重要意义也没有足够的重视。各个企业对于ERP系统的应用情况也有所不同，这样我们要想对此作出统一的规定就显得相当困难。

2.2企业人员素质有待加强 上文也调到了，ERP管理体系对管理人员的素质要求非常高，其不仅要有管理能力，而且要有一定的技术水平。但是目前，在电力企业中这样的管理人才少之又少。长期以来我国电力企业受计划经济体制影响较深，就导致企业内部人员的管理水平，专业知识水平，技术水平等都有所下降，更精确的说是没有做到综合素质的提高【1】。ERP系统应用下，企业管理人员的素质有待加强。

2.3现有技术水平有待提高 现在电力企业的各个方面的管理中，一般都采用了ERP系统，实现了电子信息化的管理，但是这种管理一般现代化的层次较浅，而且涉及的范围不全面。比如在财务、生产以及营销方面等，但是在电力企业的内部IT管理以及技术方面还存在一定的问题。而且各个企业的这方面技术水平不一致，也没有相关的标准去进行全面的建设，所以说，ERP应用中的技术水平有待加强。

3.电力企业ERP系统应用对策

3.1构建科学的ERP管理体系 对电力企业内部现在的技术水平要进行有效的评估，这样在ERP实施过程中才能够确定出有效的技术工具。对于管理，首先要有统一的管理机构来进行领导，这样电力企业的管理就有统一的标准。同时，ERP系统的全面实施过程中会涉及到工作者的既有工作方式的调整，这就需要企业管理者发挥领导团结的作用，使企业管理内部有好的凝聚力。必要时，可以采取一定的奖惩制度，来调动工作者的积极性，这样有利于加强管理。可以根据需要制定合理的绩效考核方案，对物资各个方面管理情况进行考核，及时掌握各方面管理工作的不足，进而优化ERP物资管理系统，促使其更合理的应用于供电企业。

3.2加强基础设施建设，提高技术水平 加强基础设施建设是进行所有工作的基础，在ERP的管理体系中，对硬件设施有更高的要求。因为ERP系统本身是建立在电子计算机技术的基础之上的。所以，计算机、网络设施等硬件设施直接影响着ERP系统的应用。加强基础设施建设，首先要注意资金的合理安排，重要的资金支持是基础设施建设的重要保障。而对于技术水平的提高则是要在保持原有的基础上对ERP系统的深层次的技术进行深化的发展，必要时可以积极引进外国的技术。

3.3加强思想认识，提高人员素质 要想使ERP在电力企业中合理的应用，首先企业的相关管理者要加强思想认识，电力企业应当从管理思想、理念、方法、模式四个方面来综合考虑，进而加强ERP管理系统及其重要性的宣传，认识到现代化的计算机信息技术在管理中的重要性。而且，在人员素质方面要注意提高。

结语

综上所述，ERP系统在电力企业管理中有重要的应用，其重要性不仅体现在提高工作效率上，更体现在便于管理者的全面的管理和控制上。但是，目前ERP系统在电力企业管理的应用中还存在着许多的问题，像人员素质问题，技术问题等，通过对这些具体问题的而分析可以总结出，要想加强这种计算机信息技术的应用，就要加强基础设施的建设，对于管理的各方面都要统筹兼顾，注重管理的整体性。

參考文献

电力企业ERP项目管理 篇6

(一) 项目投资管理。

项目投资管理是企业财务管理的传统组成部分。电力企业财务管理主要包括应收账款、员工工资、固定资产、流动现金、生产材料等方面的管理。ERP在电力企业项目投资管理中的有效实践对于电力企业整体财务计划的完成和电力企业财务管理新平台的构建有着重要影响, 并可以更好地扩展电力企业财务管理的内容体系。在传统的工业经济时代, 电力企业经济效益的增长主要取决于土地、厂房、机械、资金等有形资产。而在知识经济的时代, 电力企业经历效益的提升离不开产权、专利权、商标权的支撑, 并且随着计算机软件和信息化技术的不断创新, 人力资源等无形资产在电力企业中所占的比例大幅度提高。但是无形资产本身具有难以计量的缺陷, 但是在ERP的应用下, 可以很好地进行数据化和参数化, 使这些无形资产在企业的财务管理和财务决策中也能清晰的体现出来, 从而更好地提升电力企业项目投资管理水平并丰富了企业的财务管理内容。

(二) 企业成本管理。

成本控制一直是电力企业财务管理的重中之重。企业成本的有效管理对于电力企业的生存发展和竞争力的提升都有着重要基础。ERP通过对企业的成本进行管理对于电力企业的财务风险控制有着重要影响, 并对新型成本控制方法的形成、电力企业的经营活动的改善、电力企业传统财务管理模式的革新都有重要影响, 从而能够更好地满足电力企业的成本管理需求并对电力企业新的财务管理模式的形成起着积极的作用。

二、电力企业ERP财务管理项目的实施

(一) 对电力企业的财务进行协同集中管理。

这种管理模式的实施就是在电力企业中建设一个中心系统, 然后与各个部门的子系统密切相连接, 从而在电力企业中形成非常大的关系网。那当销售、采购与生产等发生物流现象时, 中心系统就会把数据传递给会计信息系统, 当会计信息系统把数据处理好后, 又传递回给中心系统, 就这样不断地形成循环。而决策与监督系统都可以对中心系统的信息与数据进行分析与进行预算控制。就这样, 把整个电力企业都归纳在信息化的管理当中, 不仅解决了企业内部信息的不流通的现象, 还提高企业各个部门的相互协调性, 促进企业的发展。不仅如此, 还对企业的生产经营的情况与外部情况都实行了监督, 使企业随时了解外面市场的变化, 从而做好竞争准备。

(二) 对电力企业的业务流程进行重组与建立网络财务管理系统。

在如今竞争如此激烈的环境中, 如果不进行改革就一定会被淘汰的, 电力企业也是如此。为了提高电力企业的竞争力, 为了满足客户的需求与实习工作流程的快速和畅通, 利用ERP思想对电力企业的业务流程进行重构是必须要实行的。除此之外, 还要在重构业务流程的过程中分析其的信息需求与流动的情况, 建设符合该业务流程的网络财务管理系统。利用ERP思想所建设的网络财务系统的应用不仅打破了各个部门的界限, 还优化了企业的业务流程, 提高企业的生产效率与管理效率。除此之外, 利用ERP思想所构建的网络财务系统还推进了企业的业务与财务一体化的进程, 使企业的预算管理与资金的动态运作得到很好控制。

(三) 财务信息市场化的实现。

当电力企业的各个部门之间、电力企业与外部的财务信息达到交换与共享时, 当财务信息真正达到开放管理时, 才能够实现财务信息市场化。因为各个财务软件都是不同的, 因此要求它们在运行时完全一致是不可能的。所以在网上建立一个网站或者是财务处理中心时, 必须要求其拥有非常强的兼容性, 能够接受、传递与处理各种不同的财务软件所发出的财务信息。随着电力企业的内部与外部的信息网的建设, 企业的网络财务的功能的完善, 财务信息网络化与市场化的目标就会实现。财务网络化与市场化的实现有利于财务管理系统的集成, 从而加强对企业资金的控制。

ERP是现代企业管理的思想和方法, 其面对的是供应链管理, 将经营过程中的各个环节如客户、分销网络、制造工程、供应商等集成在一个紧密的供应链中, 对企业的供给、生产、销售等活动进行有效的安排, 使企业充分利用全社会的市场资源进行快速高效的生产经营。为更好的应对企业外部竞争环境的变化, 有效利用业务流程中的所有资源, 进而改善管理效率和管理水平, 增强自强核心竞争力。

电力企业ERP项目管理 篇7

ERP——Enterprise Resource Planning是建立在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式, 它在整合企业管理理念、业务流程、基础数据的基础上对企业内、外部资源进行优化运用。用先进的管理理念和手段实现对企业的管理。

二、ERP在财务管理中的应用

(一) ERP改变了传统的财务管理职能, 增强了会计信息质量的要求

ERP系统的财务管理主要在于对财务管理信息事前计划、事中控制与事后反馈, 工作目的是为企业管理提供深入、有价值的财务管理支持。它大大提高了财务工作效率, 改善了财务核算和管理的业务流程。为企业决策提供更加有价值的信息。

传统的财务核算在手工做账时主要靠月末单一的远光系统数据汇总, 月末财务报表分析。因为核算只有在月末结算时才能统计计算出来。由于各种原因存在会计信息不能及时, 准确的供使用者随时了解查看掌握, 以致决策者无法据此做出正确的判断和科学的决策。

ERP的计算简捷化, 将财务人员从繁杂的事物中解放出来, 更多的去从事管理工作。由于ERP系统具有强大的数据处理功能, 由系统来执行从会计凭证到财务报告全过程的信息处理。人工干预大大减少, 客观上消除了手工方式下信息处理过账的诸多技术环节, 如平行登记、错账更正、过账、结账、对账、试算平衡等。系统同时又承担成本计算汇总和计提折旧等繁杂的计算核算工作, 将财务管理工作提升到一个高层次的管理阶段。

ERP系统的不能更改性的特点, 杜绝了为追求经济指标或任务指标的完成, 在未达到预定目标的情况下调整报告蒙混上报;只用对政绩有用的统计数字, 不利的数字就加以改造。导致报表使用者不能准确了解企业真实的财务状况和经营成果。

(二) ERP规范统一了企业的财务管理流程, 增强了企业内部控制

ERP环境中财务管理是集成信息的财务管理, 具有数据集成、计算简捷、处理信息方法多元化、存储方式电子化等特点、对企业的成本控制、往来账管理、资产管理实现了信息化, 使基础端业务实时生成财务数据, 核算更及时准确。同时业务运作和财务控制紧密结合, 满足业务成长的需求, 更加符合集团发展战略规划。

ERP系统将企业的各项收费依据统一的收费管理办法, 按照统一的标准在ERP系统中归集, 分类, 计提。改变了以前多部门、多渠道、乱收费现象;收入截留、坐支、转移及人为调整科目造假账。成本费用支出的多列或少列, 甚至人为方式调整损益, 虚盈实亏或虚亏实盈等会计数据失真, 使企业的经济效益失真。

(三) ERP增强了企业资金管理的水平

财务管理的核心是资产管理, 实施ERP系统后要求业务人员在进行业务计划前先制定详细的资金使用计划和回笼计划。财务部门可以准确预测未来一段时间内的部门资金流动性, 了解资金投向, 传统的处理方法需等到事后才知道。ERP系统可以对资金投向做出调整, 提高企业资金使用效率, 降低资金成本, 从而增强企业资金管理水平。

(四) ERP开创了在预算管理方面更科学、更合理、突出了与实际相联系的理念

ERP系统为企业的预算管理提供更加强大的技术支持, 企业各业务部门的负责人, 可以随时看到所要发生的各项费用, 并且及时与预算进行比较。在ERP系统支持下, 全面预算管理在历史数据的基础上, 更好地为各业务、各部门、各地区的预算工作, 为整个集团提供更全面、更科学的管理数据。

三、ERP在电力企业财务工作应用中的不足

(一) ERP系统过于单一, 需要与之匹配的物资系统、资产系统即PIMS系统做到无缝连接。ERP系统把企业管理的各个环节蝉联起来, 使财务管理、物资管理、项目管理等实现数据共享, 真正实现企业资源共享化和业务流程管理一体化。ERP管理系统目前是实时和动态传统上的企业管理系统, 财务系统仅限于财务部门的核算, 偏重于事后分析。营销系统仅限于营销部门对电费的统计, 物资部门仅限于物资部门供、销、存的信息管理, 各系统间数据独立, 相互不能完全一一对应。ERP系统需要重新规划完善各个企业管理子系统。

(二) ERP系统财务科目设计过于教条, 实际发生时有时难以按照名目归类, 加大人为硬套的主观随意性, 造成费用失真, 表现在专项资金与生产成本费用之间界限混淆乱挤占。

(三) ERP系统中资产是按财务会计准则的资产计价来入账, 计提折旧, 与实物资产不相对应。表现在每年资产和实物难做到一对一的终身对应, 资产的增加减少在初始流程时是相对应的, 有的甚至初始时就无从对应, 有的随时间及人员频繁更换调动, 其结果是缺少责任监督和专人定期核对把关, 造成清资时账实、账物不符。尤其是组合型配套性资产, 数量、型号、规格、价格难以核对, 只能模糊对应。

(四) ERP系统下资产的账面价值与实物资产的实际价值相背离。如大修及维修资产, 账面上是资产的价值转增了, 可是几次大修费用转增后的资产实际价值是否与资产的账面价相适宜。经过屡次大修费用后又能给企业新带来多少经济效益?按照会计准则的谨慎性和实质重于形式的原则, 无从统计无人问津。资产在大修后真正的实际使用寿命又延长了多少年?无从考究。目前造成的结果是我们的资产账面价值远远大于它带来的经济效益和社会效益。而财务计提的减值准备也背离了财务准则计提准备的初衷意义。资产不实其严重的后果是企业资产账面价值不能反映企业各项资产的实际价值, 资产管理混乱, 造成家底不清, 严重影响企业所有者、投资人、债权人等社会群体的经济利益。

四、ERP在财务工作中应用不足的改善对策

ERP是一项管理工程, 是企业管理模式的全面创新, 是一项深刻的管理革命, 工作量大、涉及面广、实施周期长。素质优良的国企央企也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益, 但实施中存在的问题会降低ERP系统的效果。使企业市场反应速度慢, 客户满意度降低, 总成本提高, 最终影响了企业的竞争力和社会影响力, 是企业亟待解决的问题。针对电力供电企业在实施ERP时应从以下几点加强实施管理。

(一) 树立从上到下全员运用ERP的思想理念。

实施ERP项目要依靠整个团队, 要想成功实施ERP, 必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术和组织实施经验的队伍。成立由企业负责人牵头来管理整个项目, 选择并配备得力的受托人, 通过考核监督的方式使整个项目内部都能承上启下相互协作, 在每个环节都保证畅通。重视培训、运用并贯穿始终。成功实施ERP, 必须重视培训, 而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训, 而是将培训贯穿到实际运用。从项目的实施开始到后期, 要分阶段、分内容、分人员、分管理、分层次地对相关人员进行系统培训。还要建立完整的企业文化知识库, 借助培训手段使员工统一认识, 提升其管理理念和技术技能。

(二) 建立ERP的企业实施章程和考核机制。

企业实施ERP的章程要严抓落实, 在实施ERP的同时, 要下大力气, 建立考核监督机制。对企业以往的制度全面梳理区分调整和修改, 使它能够对企业管理实时起到推动的作用, 适当的时候可以建立一些有关ERP的实施制度和方案。在进行实施规划前对需求的调研和分析都显得尤为重要, 企业需求也不是一成不变的而是动态的, 随着项目的展开和企业管理理念的提高, 在实施过程中会不断发觉和完善自己的需求。实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。

(三) 将各业务部门的工作业务与ERP系统相对接。

在实施过程中ERP的管理模式与企业的管理模式存在结构性和层次性的冲突, 例如, 企业实施ERP系统时由于管理方法和流程的精细化程度不同, 导致对应原有的管理数据收集困难。表面看来这些管理系统要求的数据细致程度不一致、流程不一致, 实质上是由于不同的管理模式之间、ERP功能与企业原有管理职能之间结构性的冲突所造成的。ERP实施前企业在对项目的管理上是各部门相对独立的, 计划部门负责立项, 工程部门负责建设, 物资部门负责供料, 财务部门负责结算, 有时会出现物资部门拿着领料单向财务部门结算料款, 财务部门再考虑安排工程概预算。问到计划部门查工程有没有批准, 使项目管理本末倒置, 不符合现代企业的科学管理要求。ERP系统为企业流程管理提供了将信息全部输入计算机系统, 由系统根据既定的程序一步步流转, 从计划部门立项到建设单位施工、物资部门供料, 最后到财务部门全过程通过ERP系统自动流转。切实不可逆向操作的, 全方位全面管理。最大限度规范企业各项管理流程。强制性将企业进入标准化轨道, 构筑企业的精细化管理, 在组织机制上夯实基础。从而实现企业的精细化、标准化管理。

五、ERP系统全面化运用的里程碑意义

ERP系统全面运用后, 先进的管理理念、管理方式、管理手段融入企业。进一步深化了企业深层次的内涵变革, 实现了企业要素的全面优化, 使企业的组织机构、核心业务流程得到合理的配置和优化。建立了人资、物流、资金流、信息流一体化, 进一步规范了各项管理运作, 做到了管理标准化、精细化。更好地实现了信息的共享, 促进了财务与业务数据的融合, 简化了内部组织管理机构。推动了员工个人素质提升, 提高了企业的经济效益。实现了降低成本, 提高工作效率, 夯实了管理基础, 增强了各部门间的协调一致性, 为集团化企业的管理战略发展方向提供了有力的数据支持。

摘要：当前很多大型企业都采用ERP的管理模式来规划实现企业的长远发展战略。而实际中每个企业核算和管理的要求都不一样。结合行业特点发挥ERP系统及信息技术与先进管理思想创造最大化的社会财富。使企业的资源得到最合理充分的利用, 从而降低各项费用, 实现效益最大化。

关键词：传统财务管理职能的转变,强大集成信息功能,增强企业内部控制,梳理企业管理流程,强化预算资金管理

参考文献

[1]企业资源计划--其中 (ERP企业资源及系统化) 书, 2008.

电力企业ERP项目管理 篇8

一、ERP系统在内蒙古电力公司的实施应用情况

2011年7月, 内蒙古电力公司开始实施ERP咨询项目, 参照国网公司的最佳业务实践经验, 圆满完成了完成了前期的工作任务。2012年6月, 企业实施ERP试点实施项目, 公司选取了五家试点单位, 试点实施德国软件厂商SAP提供的ERP系统软件, 最终内蒙古电力公司ERP系统于2012年底正式上线运行并通过验收。同时, 为了更好的应用系统, 公司出台了一系列ERP人力资源方面的管理制度和文件条例, 进一步规范了公司ERP系统人力资源业务操作。目前, 内蒙古电力公司已经完成了ERP推广实施项目的可研和初设工作, 具体实施工作很快将会展开, 随着ERP系统的全覆盖应用, 内蒙古电力公司人力资源信息化管理工作将更加规范。

二、ERP系统在企业人力资源管理中的应用

1、组织管理和人事管理。

ERP系统HR模块中的组织管理模块是领导模块, 主要作用就是方便管理者统筹帷幄, 一目了然, 快捷有效的管理。人事管理是ERP系统HR模块中的主要内容之一, 它能够使企业领导充分了解和掌握每一位员工的优点和缺点, 取长补短, 合理分配不同能力的员工, 让每一名员工都能得到良好的发展, 展现出他们应有的价值所在, 进而带动企业最大化的进步, 使企业效益最大化。

2、薪资福利管理。

企业ERP系统中的薪资福利模块, 在对本企业不同部门、不同工种的员工薪资进行规范化核算时, 还能与时俱进, 对企业公式跨地区的员工薪资也可以做到相对应的核算, 并及时更新特殊浮动性员工的动态薪资。ERP系统通过与企业其他不同模块的有效结合, 科学合理的应对不同员工的薪资福利, 争取让每一位员工都能在一种积极向上的有奔头的环境里工作。

3、招聘管理。

招聘管理也是企业ERP系统中非常重要的一部分内容, 它是企业新鲜血液的来源地, 能够根据企业的实际需求, 合理对比并取舍对企业最有用的人才。ERP系统能够简化招聘过程, 降低成本, 在招聘同时, 还能详细化应聘人员的各方面不同能力信息, 方便企业今后多多发掘员工的最大潜能。

4、其他模块。

除了上面讲述的不同的基本模块外, ERP系统还广泛应用在人力资源方面的培训、绩效、考勤, 员工发展等多方面立足于上述三大模块的基础上的, 是属于其更加深化、细致化的更基础工作。

三、加强企业人力资源管理中ERP系统应用的措施

1、加强企业人力资源管理系统的稳定性。

ERP系统的引进和应用, 是建立在稳定扎实的企业人力资源管理体系中的, 这样才能保证ERP系统的顺利实施。对此, 企业需要控制好人力资源发展的稳定性, 确保企业的员工能够全面切实的贯彻实施领导层面下达的每一个工作命令。因为只有这样, 企业才能保持在众多行业潮流中的有序航进。这样还能提高企业每一位员工的工作效率水平, 增强员工对企业的信任感和归属感。

2、加强岗位职能划分。

企业要严格规划各岗位职能部门, 明确分工不同岗位的不同工作内容, 下级部门要严格执行并完成上级部门分配的工作任务。在应用ERP系统时, 各部门员工都要正确理解并运用HR模块中的每一个细节板块, 让其在人力资源管理中, 发挥出应有的水平, 起到应达到的效用。

3、加强ERP系统的流程化操作。

企业要根据需求, 对ERP应用人员加强职业培训, 增强他们的专业知识和技能, 提高自身素质, 正确熟练的掌握操作系统流程, 能够根据企业的实际情况, 与时俱进, 不断提高其科学性, 还能有效保证企业相关数据在整理入库时的准确性和完整性。

4、加强并建立ERP系统应用的一致性和一体化模式。

各级企业在应用ERP系统时, 要对系统中的权限和角色划分要明确, 确保整个企业的统一性和规范性, 从而使得企业整体上下, 在ERP系统的操作下工作时, 能够行动统一, 实现企业资源的共享。各级电力企业要根据各地区的实际情况, 遵循“求同为主、适当存异”的标准设计原则, 制定盟、市级企业在人力资源管理方面的一体化蓝图, 从而逐步的淡化各地区企业之间的差异性。

5、加强人力资源管理人员的业务素质水平的提高。

ERP系统在企业人力资源管理工作的应用, 在提高了广大员工薪资水平和工作效率的同时, 也对管理阶层提出了新的要求和挑战。随着时代的发展, 人资管理阶层需要更加专业的技能知识, 还有管理知识经验等, 更主要的还是更加熟练的掌握相关的ERP系操作技能。更近一步提高自己的专业水平。

四、结语:

ERP系统的广泛大力应用, 有效地加快了企业人资管理工作的科学课持续完善发展, 而且使其另企业发展管理更加规范化、科学化、系统化、人性化, 更加的简单快捷, 方便有效。进而不断提升企业的信誉度, 以及企业整体的信息化、智能化水平都得到了提高。进而不断提升着企业的整体经济效益, 推动企业向更高更好的方向发展进步。

摘要：目前, 我国社会经济正在逐渐发展壮大中, 经济的加速发展, 带动了很多相关企业的发展和进步, 企业的信息化建设也逐步被人们关注和重视起来, 尤其是在人力资源管理方面, 更是广泛的建立和应用ERP系统, 并对企业人事管理工作的建设发展起到了巨大的推动作用。本文通过对ERP系统在企业人力资源管理中的应用情况进行分析探索, 提出一些自己认为可行的观点和见解。进而推进整个企业的人资管理水平的提高, 使其更加的规范化、系统化、全面化, 进而提高企业的整体经济效益和社会效益。

关键词：ERP系统,人力资源管理,应用

参考文献

[1] .冯鹏岚.ERP在人力资源应用中的问题及对策分析[M].

[2] .张一驰.人力资源管理教程[M].北京:北京大学出版社, 2002.

[3] .王惠芬, 徐少春, 黎文.企业MRPП/ERP应用的理论和案例分析[M].北京:北京出版社, 2001.

电力企业ERP项目管理 篇9

近年来，大型企业都在推行全面预算管理，期望达到提升管理、优化资源配置、改善经营效益和加强风险管控的目的。全面预算管理是一个闭环管控流程，起点是企业战略，由目标确定、预算编制、执行监控、分析考核组成一个系统的管理过程，可简单分为损益类预算和资本性预算。在缺乏信息化手段支撑时，预算编制粗放，信息收集工作量大、耗时长，执行控制滞后，分析考核准确性差;资本性预算存在打包、切块编制，预算执行时人为拆分、调剂，主要是事后监督及预算分析考核数据收集困难，导致全面预算管理效果差。随着企业信息化建设的推进，特别是企业实施ERP后，为预算全过程管理提供了技术支撑。ERP以企业全局为对象，将物流、人流、资金流、信息流统一起来进行系统管理，强调业务集成、事前计划、事中管控，与预算全过程管理高度契合。由于资本性预算是全面预算管理中最复杂的部分，本文以A电力公司为例，主要论述资本性预算全过程管理思路、实现方式和特点，并提出优化应用关注点，为我国企业推行全面预算管理提供参考。

1 ERP建设情况

A电力公司2008年开始实施ERP，全面应用财务、物资、项目和设备管理模块，各模块高度集成和共享，财务管理模块应用基建财务、固定资产、预算管理等功能。由于业务应用需要，公司于2009年开始实施财务管控模块，实现ERP与财务管控模块的高度集成，共同构成财务管理平台，投资计划等业务管控系统与财务管理平台集成。2010年底，A电力公司及所属企业已全面部署了统一财务系统与业务系统，应用统一的系统功能，实行统一的操作标准。

根据各系统在资本性预算管理功能的划分(如图一所示)，投资计划系统管理储备项目及投资计划，并生成项目编码;财务管控编制预算，并通过接口程序，发布至ERP;在ERP中创建项目、执行及预算控制，通过开发报表跟踪资本性预算执行进度，进行预算分析考核。

2 资本性预算全过程管理实现途径

根据管理要求，A电力公司资本性支出全部按照项目进行管理，所有项目在ERP项目管理模块(PS)根据不同项目类型创建WBS结构和执行预算。如购买一辆汽车，则创建零星固定资产采购类项目，同时系统设置为固定资产。无形资产新增必须通过项目模块转资或零星资产发货后根据发票校验自动形成资产价值入账，不允许手工做账直接增加资产，杜绝其他途径发生资本性支出。

项目管理通常包括项目立项与初步设计、项目执行、项目完工和项目后评价四个阶段。其中，项目执行和项目完工阶段是项目预算全过程管控重点。对应到项目预算全过程管理上，则是指项目预算在预算期间内应完成的各项工作，通常包括项目预算编制与发布、项目预算执行与控制、项目预算考核与评价、项目预算调整与优化等四个阶段，形成一个闭环的管理，如图二所示。

2.1 项目预算编制及发布阶段

投资计划系统将项目信息及标准项目编码发送到财务管控系统，财务管控将自动校验项目编码及相关信息是否符合标准管理要求，不符合要求的退回。预算编制完成经审批后，发布至ERP项目管理模块。对于新增项目，预算执行需先创建项目，系统自动校验项目预算是否发布成功，成功则可创建项目并将预算下达首层WBS，根据预算控制需要，可以将预算额度分解至可控制的下层级WBS。

2.2 项目预算执行及控制阶段

项目预算正式发布后，需要进行采购申请、招标、创建采购订单、收货、发货等，需对各项涉及预算消耗进行控制。项目预算实行双重控制，一是通过ERP基金管理模块按照责任中心和预算科目进行总额控制;另一方面通过项目模块进行项目明细控制。采购申请与项目明细关联，创建时就占用预算，实现从源头控制。当采购需求招投标后，如果招标金额大于采购申请金额，应关注是否超过预算，如超过则项目管理部门应认真分析原因，如果证实是客观原因或其他合理理由需要增加预算时，则走预算调整流程，经预算管理委员会批准后，重新发布预算，否则系统无法创建采购订单及发生后续业务。采购申请、采购订单作废或发生退货时，项目预算自动释放。

2.3 项目预算考核与评价阶段

预算分析可以分为定量分析和定性分析，通过在系统中开发各种报表，自动实时取得项目预算数据和项目发生数据，可多维度、多角度分析不同类型项目预算总体执行情况、各阶段执行情况的差异与原因，及时提出应对策略，修正预算执行差异，防止出现预算编制和执行脱节现象;对于重大预算执行差异，应成立相关组织开展分析调查，查明具体原因。通过ERP技术手段，预算分析实现由发生金额分析向项目过程分析转变，促进财务人员参与项目过程管理，通过预算全过程管理推动项目管理水平提升。

2.4 项目预算调整与优化阶段

如果由于公司战略调整、市场环境、政策原因等客观因素发生重大变化，需要进行预算调整，则需要按照预算调整流程，报公司预算领导机构审批后，将预算落实到具体项目，通过财务管控编制和发布，按照规范流程执行和控制，以满足实际管理要求。如果由于项目概算有偏差、物价上涨、应急事件等，有小的零星预算调整，则通过财务管控中零星预算调整功能编制及发布预算。预算调整发布版本和年初正式下达预算版本都保存在系统中，以便进行查询和分析。

以上为资本性预算全过程管理实践。实际业务中，A电力公司也将大修、股权投资、管理咨询、教育培训等作为项目管理，通过信息系统实现预算全过程管理。

3 资本性预算全过程管理特点

3.1 预算编制精细化

所有资本性预算都必须分解到具体项目，根据需要，同一个项目可以细分到单体工程。根据业务部门编制的每个项目投资计划，编制财务资本性预算，杜绝了切块、打包的粗放式预算编制缺陷和执行时随意在项目间、单位间调整预算的情况，预算编制实现精细化管理。

3.2 预算控制全程化

财务管控将编制的项目预算发布到ERP，才能建立项目和执行，技术上保证了无预算外发生业务，技术上控制所有的资本性支出必须有预算，避免了传统模式下随意增加预算外支出的情况。预算对项目每个阶段发生的业务进行预算控制，从采购申请就开始占用项目预算，到项目结算需要清理不需要的采购申请和订单释放预算，保证每个环节预算强控制。

3.3 预算考核分析集约化

通过开发预算执行进度报表和与预算对比报表，可以方便、快捷分单位、分项目在系统实时查询预算执行情况。通过设置科学的预算分析模型，丰富分析手段，提高了分析工作的及时性、数据的准确性和考核的客观性。

4 资本性预算全过程管理实践关注点

4.1 提前作好项目储备，保证业务计划细化到每个项目

每年下半年，业务部门要根据公司整体战略提出次年的投资计划。在调查研究基础上，提出基建储备项目，将项目的评估报告、投资计划、紧急程度等信息录入系统。各部门根据实际情况，提报零星固定资产、技改等项目需要和投资计划，经主管部门审核后，将项目信息录入系统。充分的项目储备，是保证资本性预算编制的基础。

4.2 建立项目标准成本管理模型，提高项目预算编制的准确性和可操作性

全面应用基建标准成本，根据建设环境等设置调整系数，提高投资计划准确率，减少预算调整，提高预算编制的科学性和准确性。

4.3 严格执行预算调整流程

项目预算超过报警信息后，项目管理部门应认真分析原因，经公司领导审批后，执行项目预算调整流程，不允许随意变更投资计划，资本性预算一般情况应保持稳定性、连续性和严肃性。

4.4 加强项目预算执行考核力度

有好的战略，但没有执行力，战略最终也会流产。信息化提供了好的考核工具，更应该制定好的考核制度，将考核结果与企业、部门业绩挂钩，将责任落实到人，保证预算执行的刚性。

摘要：信息化技术的发展,为全面预算实施丰富了技术手段,提高了预算管理水平。本文以A电力公司为例,分析其信息系统建设情况,论述ERP环境下资本性预算全过程管理思路、实现方式和特点,并提出优化应用关注点。

关键词：ERP,资本性预算,全过程管理

参考文献

[1]国家电网公司财务资产部.电网基建财务管理[M].北京:中国电力出版社,2012.

电力企业ERP项目管理 篇10

【关键词】电力企业；ERP系统；财务集约化管理

为了加快我国经济的发展，电力企业会通过集约管理来规范企业的内部财务，实现经济最大化的发展，同时也促进了企业的发展与改革。近几年来，自财务的集约管理发挥的作用越来越大，很多电力企业对其越来越重视，引进了ERP系统来加强与完善财务的集约管理，更好的促进电力企业的发展。

一、ERP与财务集约化管理

1.ERP是指企业对整体资源进行规划，实现最优化的配置，使企业之间的各种资源信息可以及时有效的传递，进而提高企业的经营效率。在根本上来说，ERP属于信息系统，可以有效的协助企业的管理水平的提高。

2.财务集约化管理是电力企业管理中非常重要的一部分内容，可以帮助企业的财务工作做到全面的完善，对各部门进行统筹规划，使企业更好的明确发展方向，提高企业经营水平。

二、ERP系统在电力财务集约化管理中的作用

1.加强企业内部信息沟通

电力企业的财务工作人员在ERP系统的帮助下，对企业整体的经营状况做到全面的了解，进而可以及时准确的对状况作出分析，更好的规划企业的发展目标，实现企业在成本方面做到合理有效的控制，进而减少成本。另外，ERP系统还可以帮助企业的管理人员更好的安排相应的工作，提高管理效率。

2.提高工作效率

由于电力企业不断的改革与发展，要求企业的财务的集约化管理也必须跟上步伐，做到出现问题可以及时的解决。ERP系统的加入，更是完善了企业财务集约化管理，使企业的整体人员意识到成本管理是非常重要的，进而提高工作效率，同时还确保了财务信息数据的准确性与真实性，实现资源的最佳使用，帮助电力企业更好的完成电力工作。

3.规范了业务流程

由于ERP属于系统化的信息管理模式，使企业各部门之间可以经过数据信息来进行配合与工作，无论是在最起初的供电所还是到发电站的材料采购，都能得到明确的运作流程。同时也使企业的一些可有可无的部门进行整理，使业务流程更加严谨与通畅。

4.实现企业的数据共享

在电力企业财务部门进行产品成本核算的时候，由于实现了企业内部数据信息的共享，根据对应的核算程序就可以实现对成本的计算。相对于以前的成本计算来说，更加方便。也可以实现对产品的结构以及相应的运营模块做出快速的分析与报价。当然，企业的一些非常严密的一些资料也可以设置权限，保障了数据信息的安全。

三、ERP系统在电力财务集约化管理中的应用

1.实现企业的集中部署

为了电力企业更好的经营与发展，实现最优化的管理。企业在实行ERP系统在集约化管理的时候，要根据自身的实际情况进行合理的规划与实施。在我国对电力企业的相关政策中，要求电力企业在对财务进行管理的时候做到统一管理以及统一核算。只有在财务的集约化管理中引进ERP系统，才能跟进国家的政策，社会发展的步伐。同时，企业才可以更好的开展企业财务管理，对企业的发展目标做好战略部署。

2.对企业财务管理进行全程监控

将ERP系统全面的融入到电力财务集中化管理中，就可以把企业的人力、物力以及其他资源实现全面的管理，做到全程监控，进而实现资源与成本的最优化配置。成熟完善的ERP系统，不但可以使企业的各个部门紧密的联系到一起，还可以对企业的财务计算更加简便、透明，做到每个部门都可以及时的知道财务预算以及相关的发展规划。运用ERP系统的特性，可以使财务人员的工作压力减小，不在像以前那样需要对每笔财务账单进行处理，系统可以做到自动集成。除此之外，也大大的减少了人工处理时发生错误的情况，使结算结果更加准确。在实施ERP系统之前，电力企业的财务集约化管理水平有限，对很多事情都是心有余而力不足，不能及时的对财务工作进行处理与分析，大大的阻碍了电力企业的发展。

3.实现全寿命周期管理

由于ERP系统带有集成性的特点，对相关的设备可以进行规划管理，做到可以二次开发利用，使资产全寿命的周期管理水平得到提高，管理制度更加完善。例如，在对电力项目中，有很多固定的资产是可以进行二次利用的。另外，对项目所需要的材料以及采购的流程，对物资的配置等都需要进行明确的记录，形成项目成本，这些也属于固定资产。在对日后相关项目的维修以及折旧、出售等情况都在ERP系统的监控管理内，实现资产结构得到最优化的同时也加快资产运营的效率，促进电力企业的发展。

四、结束语

综上所述，ERP系统为青海地区电力企业的财务集约化管理带来了重要的改革，使管理水平得到提高，管理系统得到了完善。实现了财务部门与企业的其他部门的有效结合，使企业财务数据信息做到了有效的共享与利用。由于ERP系统在财务集约化管理中的逐渐深入，电力企业的发展前景将更加辽阔，加快我国经济发展的步伐。

参考文献：

[1]高路. 电力企业基于ERP系统财务集约化管理成效的评价[J].科技创业家，2012，21：207.

[2]王吉. 基于ERP的电力企业财务管理系统建设与评价研究[D].华北电力大学，2013.

ERP系统在电力企业的实施研究 篇11

信息技术作为20世纪人类最重要的科技成果之一, 已经深入影响了社会的各行各业。国家已经明确规定“信息化带动工业化发展”作为经济发展的新的战略, 而电力企业又是国民经济发展战略的重点, 更应积极适应社会经济发展。企业资源规划 (Enterprise Resource Planning, ERP) , 打破了传统发展思想, 是一种基于先进的企业管理理念、高度集成化的信息系统, 是“一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”, 也是帮助企业提高管理水平的新型企业管理模式[1]。

2 ERP概述

2.1 ERP介绍

ERP于20世纪90年代由美国Gartner Group Inc咨询和评估集团提出, 是在信息技术基础上, 以系统化的管理思想, 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。这个系统不仅仅代表当前世界上最先进的企业管理理念, 也为企业的信息化系统集成提供了很好的解决方式和手段。ERP涉及生产、物流、人力资源、财务、会计等多种企业职能, 在制造资源计划 (MRP II) 的基础上, 将反馈的物流、信息流和资金流整合集成管理, 形成一体化的管理信息系统。

2.2 电力企业ERP现状

电力企业是人才、技术及设备资产密集的流程型企业, 信息化基础比较好。同一般制造业一样, 电力企业业务多元化、规模庞大、地域分散, 但也有其自身的特点, 比如没有库存的概念, 即使有库存也是电力设备。为了实现电力企业既定的生产和经济目标, 发电厂对于设备运行的可靠性和安全性要求高;同时为满足效益增加的需求, 电力企业须优化自己的生产要素, 使得物流、资金流、信息流都处于最佳结合状态。要使得这一切管理科学化, 且具有可操作性, 必须采用计算机系统来辅助管理, 让信息能够自动化加工, 提高信息的准确性和及时性。因此, 应用ERP系统是电力企业的必然选择。

随着我国电力体制改革, 国家电网总公司以及多家网省公司的ERP系统建设已经逐步成熟。通过建立ERP系统, 电网企业实现了从上至下统一管控的管理模式, 从信息化程度实现了人、财、物各方面统一。但在实施ERP系统的过程中, 电力企业也存在不少问题:

2.2.1 自动化与信息化发展不同步

由于电力企业生产自动化程度高, 生产信息和管理信息都不能有效共享, 使得各个信息系统之间的集成度、资源利用率偏低, 各业务不能协同开展, 最终导致信息化滞后于生产自动化的局面。

2.2.2 基础数据不够完善

ERP系统的高效运用需要大量的基础数据, 电力企业中这些数据的采集存在一些不足, 从而影响了ERP的实施。

2.2.3 ERP的选型问题

当前电力企业实施ERP不能否认政策原因, 如何选择、选择什么样的ERP系统是不是经过了可行性调研就不得而知了。

2.2.4 实施ERP的复合型人才缺乏

ERP是在信息技术基础上, 将企业各类资源进行整合平衡, 为电力企业的决策层、管理层、操作层提供解决方案的系统。因此要使得ERP能够成功实施, 就需要既懂管理又懂计算机信息技术的复合型人才。

3 电力企业实施ERP成功的关键因素

电气企业的管理思想、文化、业务流程等都没有达到ERP的要求, 需要企业内部做较大调整。下面将对电力企业ERP实施的关键因素进行分析:

3.1 接受先进的管理思想

ERP项目的建设, 不光是引进一套先进的软件系统, 更重要的是要通过ERP的实施促使企业接受先进的管理思想, 改变企业原有的管理模式, 建立适应市场经济的现代企业管理制度[3]。如果仍以原有的管理思维来认识、运作ERP系统, 电力企业将无法达到预期的效果。在ERP项目的建设初期, 公司就应当转变观念, 接受其先进的管理思想, 在企业的日常管理中应用科学的管理方法、手段, 对企业现有资源进行配置并优化整合。企业的各级人员都应主动克服之前的惯性思维, 提高思想认识, 从思想和行动上为ERP的成功实施提供有力保障。

3.2 企业高层领导的理解和重视

作为企业的领导者, 对于ERP的理解和重视程度将决定企业使用ERP及实施ERP的导向。企业在ERP项目的实施过程中需进行创新管理、业务流程重组, 而这过程难免会涉及部门和个人的具体利益, 企业高层领导应当全程参与, 及时的解决ERP实施中出现的此类问题, 一个健全、高效的组织机构是成功实施ERP的前提。

3.3 ERP系统培训

培训是成功实施ERP的重要因素。企业应当制订合理的培训计划, 除了保证培训课程的开设外, 还应当确保培训质量。通过培训可以加强各级对ERP的认知和了解, 充分认识到ERP的作用, 并且明了在ERP实施之后要采用的工作方式, 使得企业员工对ERP有更全面的认识。培训期间应当进行系统模拟运行, 即在ERP正式实施之前, 拟建一个网络运行环境, 相关人员提供业务数据, 即可模拟ERP实际运行。

3.4 期初数据的准备

ERP系统实施的好坏, 除了设计及流程之外, 首先就要看期初数据的水平。如果期初数据是一堆垃圾数据, 后期实施再成功也是在制造垃圾数据, 所以任何的实施首先要保证的就是期初数据的准确无误。期初数据准备耗时长、涉及面广、工作量大、容易犯错误并且错误代价极大, 所以定当认真对待。基础数据应做到以下几点:规范根据ERP原理进行企业数据的收集、分析、处理;体现企业制造资源的各种信息必须完整收集, 并且整理后的数据必须满足系统运行要求, 不能缺少;既要准确吻合系统要求, 也要体现企业运作要求。

4 电力企业ERP的展望

ERP在电力企业中的应用反映了电力市场从传统管理模式向现代化信息管理的转变, 现阶段实施成功的案例还比较少, 但它是电力行业改革的重要标志。ERP成功实施受多方面的因素影响, 不单是计算机技术问题, 更是企业发展战略、组织结构、工作流程、管理程序的重组和创新。在这个科技迅猛发展的社会, 各个行业都看中了ERP的内在潜力, 将其作为掌握信息化管理的关键。

电力企业ERP的应用既是一个长期的工程, 又是一个系统性的工程。实施的过程也是不断完善的过程, 认真分析实施过程中存在的问题, 并有针对性的进行改进, 这样才能提高ERP实施的效率, 促进企业的管理水平。

摘要：企业资源规划 (ERP) 系统作为一款使企业处理过程信息化的系统, 是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用, 论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素, 为电力企业成功实施ERP系统提供建议。

关键词：电力企业,ERP,ERP实施

参考文献

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[7]李淑芹.谈ERP在会计财务中的应用效应[J].中国市场, 2011 (23) .

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[9]张健, 周晓辉, 张伟.ERP软件中存货计价方式研究[J].中国市场, 2010 (23) .