电力企业的经营与管理

电力企业的经营与管理（共12篇）

电力企业的经营与管理 篇1

一、引言

国家电力体制改革后, 电力企业之间展开了激烈的市场竞争。随着国家市场经济法制体系的日趋完善, 对电力企业依法治企的要求和标准越来越高。在这样的形势之下, 我们的电力企业必须增强依法治企能力, 加强经营管理过程中的法律风险防范能力, 学会利用法律来保护自己, 这样才能够适应社会和市场的发展。

二、现代电力企业经营管理过程中的现状

在国家基础产业链中, 电力企业有着举足轻重的地位, 它关系到社会的生产和人民的日常生活。新中国成立以来, 电力企业不断地进行改革和创新, 在一次次的创新改革下, 我国的电力企业终于实现了全国统一价格, 新的电价机制也相应的在各地逐步推出。电力企业的进一步完善, 输送和配电两环节逐渐分开, 促使了新的竞争机制在销售电量的环节中产生了。

三、电力企业经营管理过程中存在的法律风险现状

电力企业作为国家基础产业链中重要的一环, 除了有一般企业所具有的法律风险外, 还有着自己独特的法律风险。

(一) 电力企业面临的独特法律风险

根据经营管理方式和经营产品的不同, 现代的电力企业具有广泛性、转化性、隐蔽性、动态性以及相对客观性等特征。总的来说, 我国电力企业在经营管理过程中所面临的风险主要来自内、外两个方面。

1. 内部风险

内部风险主要包括;法律队伍的落后, 已有的规章制度混乱和不够完善, 合同管理不规范, 法律纠纷处理不得当, 劳动用工方面有失规范。

2. 外部风险

外部风险则主要表现为现有电力市场机制的不完善和相关法律法规的不健全等问题。这些法律风险一旦发生, 电力企业将会面临巨大的、无法估量的损失, 企业相关负责人甚至可能承担刑事责任。

(二) 电力企业在经营管理过程产生法律风险的根源

法律风险的根源分为企业内部因素和外部因素:

1. 电力企业的内部因素

由于电力企业转型比较晚, 大部分电力企业还没有把停留在计划经济时期的惯性思维转变过来, 直接导致了其对市场经济的认识不充分, 自身缺乏自主经营的想法和实践。并且由于电力企业转型较晚, 企业规章制度建设不完善, 存在着这样或者那样的漏洞。同时, 缺乏科学性的成本控制, 也使得很多工程在设计上与生产上存在很多的问题;还有对企业经营管理工作监管的不到位, 也容易让不法分子有机可乘。

2. 电力企业外部因素

电力企业的很多法律风险是由其外部环境引起的。我国特有的社会主义的市场经济体系, 要求与之配套的法律法规具有社会主义市场经济自身特色, 需要不断地探索、创新和逐步完善。目前, 我国电力市场相关的法律法规并未健全。

四、电力企业经营管理过程中如何防范法律风险

防范企业经营管理过程中的法律风险, 电力企业必须要不断地增强和完善企业全体员工的法律意识, 形成全员参与的法律风险防范体系。具体的防范方法大致有以下几点:

(一) 构建完善的防范法律风险的体系

想要科学有效地防范法律风险, 电力企业就必须要对企业的管理能力、资源配置情况、与同行业的竞争情况、与其它企业的战略合作等各种因素进行全面的考虑, 根据上述方面的内容制定出行之有效的战略计划, 包括企业在经营管理过程中怎样防范法律风险、怎样在突发事件来临时进行有效的应对等等。总的来说一句话, 就是要在企业的经营管理过程中培养相关的法务人员, 聘请法律顾问, 并且让他们参与到企业的经营管理过程之中。

(二) 确保在经营管理制度之中企业决策的合法性

我国的电力企业必须根据相关的法律规定, 制定出行之有效、合理的规章制度。在这些规章制度的引导下, 要求企业进行合法经营、科学管理, 同时对于这些规章制度要一边履行, 一边修改, 对于其中不合理的地方或者是漏洞, 要给予及时的增补和修改。尤其是在公司的经营管理上, 更加要谨小慎微, 例如合同管理、诉讼管理、招标管理等工作, 一定要确保其工作流程的合法性。

(三) 法律风险防范体系要及时完善与更新

电力企业在建立起防范法律风险的系统体系之后, 该体系将会不断地发展创新, 要将它和现代企业管理制度和员工培训制度合理地结合起来, 真正将其融入到现代电力企业的经营管理制度中去, 弥补了企业在经营管理过程中的法律缺陷和漏洞, 使企业做到了规避法律风险。与此同时, 实行领导责任制是平时电力企业管理中的重要部分, 把领导的日常工作、法律事务部门的工作以及法律顾问的工作要有机地联系起来, 这样才可以有效的监督和完善防范法律风险的工作。

五、结语

在市场经济的大环境下, 想要快速健康的发展, 我国的电力企业经营管理者必须明确和利用好自身的优势, 科学合理地应用法律知识, 加强风险防范观念和意识, 进而凸显电力企业经营管理过程中的优势。

摘要：市场经济的发展使得各行各业的竞争都很激烈, 身处其中的电力行业自然也不可避免。电力行业想要在竞争当中稳步前进, 就必须顺应时代的潮流, 逐步转型。但是在这种转型的过程中, 一定会遇到很多的阻力, 这就需要用法律来为企业经营管理工作保驾护航。这篇文章就从电力企业的经营现状当中, 分析和探索企业在经营管理当中存在的法律风险, 并指出其相应对策。

关键词：电力企业,风险,经营现状,经营管理

参考文献

[1]刘国华.施工企业提高法律风险防范能力的途径[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (06) .

[2]张觅.企业合同法律风险的防范[J].桂林航天工业高等专科学校学报, 2011 (04) .

[3]冯水城, 布天文, 潘晓斌.供电企业构建法律风险防范体系的探索与实践[J].陕西电力, 2010 (06) .

[4]曹晋彰, 王扬, 朱承治, 张扬, 郭创新, 曹一家.基于公共信息模型的电网企业资产管理信息模型及应用[J].电力系统自动化, 2012 (02) .

[5]顾宇桂, 单葆国.2011年电力供需形势回顾及2012年展望[J].能源技术经济, 2012 (02) .

电力企业的经营与管理 篇2

一、引言

电力企业作为我国重要的能源部门，其发展状况对于社会经济能否得到快速提升发挥着至关重要的作用。然而，随着市场经济的冲击，电力企业的发展模式和结构调整发生了较大的变动，电力企业必须根据实际情况采取相应的措施适应当前社会的发展状况，改善当前企业存在的发展问题。因此，电力企业在经营管理方面的改革力度仍然需要加深，帮助企业取得更加显著的改革成果。

二、电力企业经营管理的现状

自我国改革开放以来，电力企业的经营管理经过多次调整与改革，在促进我国经济发展、提高国民生活水平等方面已经取得了一系列的成果。但由电力企业在当前市场经济的整体发展水准来看，其经营管理模式仍然存在一定问题，我国电力企业的经管改革还有很长一段的路要走。

1.管理观念存在滞后性

我国大多数电力企业起步较早，长时间积累的管理理念已经形成思维定式，多数领导员工不愿改变传统管理观念，使企业的管理方式处于落后状态，无法适应新时期市场经济发展的趋势。加之受到历史因素、社会因素等宏观因素的影响，其经营管理观念更加无法与市场经济相结合，导致人本管理理念和知识管理理念均无法在经营管理的过程中明确企业新旧体制的交替，缺乏与时俱进的时效性，给企业带来不利影响。

2.企业管理体制不完善

当前多数电力企业在管理体制的设置上缺乏条理性，尤其是表现在现代化信息管理手段上，企业运营的成本较高，工作责任机制缺乏有效的监督，执行力差，导致使企业在实现对其信息的规划以及先进技术的学习等方面无法实现资源的共享，进而不利于企业业务与体制相互制约、共同发展的协调。步入严峻的市场竞争环境中的电力企业本应在内部体制的制约下稳步发展，而管理体制的不完善造成整体的管理水平低下，企业缺乏生机与活力。

3.人员素质有待提升

采用人才战略是当前电力企业谋求发展的重要方法，而大部分企业对于人力资源的管理和配置缺乏重视，再加上企业财务管理水平较低，企业对基层员工的培训力度小，使企业员工的整体素质逐渐下降，员工在乏味的工作环境中工作积极性低，对先进技术的学习态度差，从而不利于企业经营管理战略的发展。4.面临独特的法律风险电力企业本身不仅具备其他一般企业的法律风险，还面临着自己独特的法律风险，这与电力企业生产产品与经营方式有着很大关系。电力企业由于其发展的广泛性与隐蔽性并存、依附性与动态性相生的特征导致其长久地面临外部市场机制不完善、法律纠纷处理不彻底以及劳动用工不规范等风险，使企业长期存在产生巨大经济损失的经济隐患。再加上电力企业转型相对较晚、缺乏自主经营管理的思想和行动，导致电力企业在进行产品的设计与生产时缺乏技术指导，公司的运营情况和企业的产权问题都将会对企业的改革探索造成困扰和漏洞。

三、电力企业经营管理的改革研究

针对电力企业当前存在的相关问题，笔者根据实际工作经验提出对其经营管理的改革措施，希望能够对电力企业的综合发展起到一定的辅助作用。

1.优化企业日常办公，完善管理机制

电力企业应当根据自身发展状况进行内部制度的优化与完善，特别是对职能部门进行重新规划，不断推进合理、新颖的管理方法，将企业不同部门的工作责任落实到每个人的身上，执行科学合理的赏罚制度提高员工工作的积极性，增强企业凝聚力，不断简化工作制度，定期检查落实机制情况，从而降低运营成本，提高工作效率。

2.优化人力资源管理，提高员工素质

当前电力企业在股份制改造和资产重组等方面的趋势促使企业转变人力资源管理模式，加强企业内部的相互学习与工作交流，强调企业对于人才的培养和选拔，定期调整不同部门的人员配置，使每位员工在自身岗位上发挥出最大潜能，不断提升员工的综合素养。还可通过推行绩效管理等新颖模式加强对人力资源的管理，加强企业与员工之间的交流，提高企业管理的人性化，加强企业的战略性管理。

3.树立新型管理理念，加强科技管理

电力企业要根据市场经济发展的整体趋势进行经营管理观念的更新，转变传统、分散的管理理念，树立现代化的新型管理目标，在以人为本的基础上建立知识管理的管理理念，推进企业的文化与精神建设，构建具有企业自身特色的文化管理模式，在不断为企业注入生产经营管理力量的同时为员工的工作与学习提供良好的环境氛围，以现代化的管理理念推进企业经营管理过程的优化。

4.构建风险防范体系，增强监督力度

电力企业应当构建完善的法律风险防范体系，对企业中可能发生的风险进行合理的分析与预防，一旦发生突发事件，企业可以及时有效地进行制止，将企业的经济损失降到最低。依据国家相关法律，企业还应当制定内部章程，发现疏漏及时进行处理，从经营管理制度上确保企业决策的合法性，对于执行方式和处理流程进行严格的监督与检查，不断完善监督防范制度，实现企业有效的风险防范效果。

四、结论

通过对电力企业经营管理改革的研究，我们了解到传统的经管模式已经无法适应新时代的发展需求。在市场经济条件下，为了促使电力企业经营管理的发展更加快速、稳定，企业必须利用自身优势，在降低自身成本投入的基础上加强风险防范，提高企业的综合效益，更好地为社会服务。综上所述，电力企业的发展前景将在社会、企业与员工的共同努力下愈加光明，经管改革势在必行，为我国经济发展作出更大的贡献。

参考文献:

电力企业经营管理若干问题探析 篇3

【关键词】电力企业；经营管理；体系；对策

随着市场经济体制的发展，电力事业也必须做出一定的改变，适应这个竞争的社会必须转变传统的经营机制，电力企业要内外兼修，内抓管理，外做用户、扩大市场。从多角度求发展，促进步。

一、电力企业存在的问题浅析

目前我国电力企业的发展仍存在很多的问题，而且是普遍性且根深蒂固的，如何改变现状成为困扰我们的最大难题，主要有以下几个方面：

1.服务意识不足

从目前我国电力企业的发展现状我们不难看出，我国的电力行业是自然形成的垄断行业，传统的以“管用户”为主要特征的模式依然根深蒂固，这在一定程度上造成了企业员工工作态度不端正，影响服务的质量，进而造成在市场中形象信誉度的大幅下跌。

2.行政干预影响管理效果

受到传统文化的影响，我国的电力企业仍存在政企不分的现象，对国有企业欠费催收难度极大，阻碍了电力企业的发展。

3.峰谷差加大

在用电迅速增长的时期，峰谷差会不断地加大，进而影响整个电力企业的经济效益。

二、解决对策分析

1.思想观念的转变

要想切实解决电力系统面对的问题，就要从传统的、封闭的、自我陶醉的旧观念中解脱出来，实行适合社会发展，适合市场经济发展的新理念，实行依法经营，依法治理的新工作方式。要想实现电力企业的经营管理就要转变改变，主要从以下几个方面开始：

（1）电是商品，服务是根本

必须转变目前我国电力企业人员的思想观念，树立起电是一种特殊的商品，电力行业是服务行业，提高其服务意识。电是一种特殊的商品，电网提供了实现电力交换的市场。实行电网的商业化运营是电力市场发展的必由之路。这在一定程度上决定了电力企业必须以提供优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念，主要是树立用经济办法管理电网的观念。

（2）安全效益两手抓

改变传统的重安全轻效益的旧观念，建立二者的辩证关系，对于安全和效益的天平要掌握好。

（3）构筑电力营销体系

传统的“等、靠、要”已经不适合现在的电力企业发展，我们必须积极创造条件建立电力企业构筑电力营销体系，保证将目标变为现实。强化企业经营管理，追求效益的最大化的同时也要增强竞争的实力。

2.在企业内部建立电力营销体系

（1）建立健全电力企业营销管理体系

电力企业走向市场，必然要适应社会发展的模式，建立新型的管理理念，建立商品管理的体制，达到用户、电力企业双方都得实惠。营销管理体系的建立也要充分考虑到收费制度的管理上，最好实行电力企业一家收费，一张发票，一个口子，一种价格，内部划分核算的方式。电力企业是服务企业，服务的对象是人们，电业是人民的电业，服务就要从人民开始，要建立高效、有序、便捷的新型营销网络，简化报装程序，实行一条龙式服务，真正做到一口对外。在为用户提供优质服务的同时，强化用电监察职能，加大反窃电的处罚及奖励力度。对窃电行为要进行严厉查处，对内部人员勾结外部人员进行帮助窃电时，要更加严厉的处罚，并且对此要加强管理，可以增加一定的设备进行高效的管理。

（2）建立健全财务管理体系

企业的发展离不开资金的支持，效益是企业发展的根本目的，电力企业要实现以经济效益为中心，必须建立资金管理为中心的财务管理体系，并且不断地根据市场的需求进行创新和完善。经济效益的提升除了提高资金的使用率，还要加强成本的管理，企业要坚持向管理要效益的原则，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核一系列环节，正确的核算出成本，监督生产耗费，挖掘成本潜力。

3.不断增强电力企业自我发展的能力

资金是企业赖以生存的根本，资金紧缺会严重阻碍企业的进步和发展。电力企业筹资的主渠道是积极的争取计划立项。目前在市场机制中的资金管理主要是争取信贷资金，利用银行的信贷资金来缓减企业资金的紧张状况。加强电力贴费管理也是一个不错的手段，严格控制管理贴费收取，发挥社会资金的优势。不断地挖掘内部资金的潜力，建立内部银行的核算体制，提高资金使用效益。

4.提高管理人员的素质水平

管理的根本是人的管理，人的素质决定管理的质量，因此，要切实的建立起管理队伍的素质，将培养人员的责任感和敬业进取精神放在其素质考核的首位。更要重视培养任用人才，同时，将企业效益与职工的利益挂钩，实行责任共担，效益共享，任务共担的管理措施，充分调动职工的工作积极性，提高企业管理的整体素质。

5.加强安全管理

电力企业的安全管理尤为重要，直接关系着企业经济效益的提高，电力企业的设备的安全管理要严格按照安全、文明生产“双达标”的要求进行选购，在管理的过程中实行标准化管理、定置管理、现场管理等措施。抓更新改造、整治设备，提高设备安全生产水平，做到有电供得出，为企业增效提供设备保证。

6.加强法制建设

电力企业正在不断地朝着商业化的脚步前进，法制管理是其管理的必经之路，这也是市场经济对电力企业发展提出的新要求，必须强化经营管理，不断地完善相关法律，才能保证电力企业的发展无后顾之忧，形成良好的体系。

三、结束语

总之，电力企业的经营管理改革是市场经济发展下的一个必然结果，要从多个方面 进行改变，切实的实行新的理念，新的管理措施才能解决问题，才能提高我国电力企业的管理水平，才能从根本上促进我国电力事业的发展和进步。

参考文献

[1]穆文旺.关于企业文化管理与企业经营管理有机融合的几点思考[J].北京物资流通，2008（02）.

电力企业的经营与管理 篇4

企业法律风险即企业经营过程中未全面履行相关法律法规规定的义务, 或有效的行使其规定的权利, 或在经营管理的过程中未按照相关法律法规调整的方向和要求进行经营理念和方法的调整, 使经营管理与法律法规项规定的标准存在相违背的方面, 而可能受到的惩罚, 可见电力企业经营管理中的法律风险, 很大程度上与其对相关法律法规的认知相关。

1 电力企业经营管理中的法律风险分析

电力企业产品的特殊性决定其面临的法律风险即与一般企业存在共性, 又具有特殊性, 但其整体可分为内部因素导致的法律风险和外部因素导致的法律风险两个方面:

1.1 电力企业经营管理中的法律风险出现的内部原因

(1) 电力企业虽然现在实现了转型, 但受其长期经营管理模式的影响, 其管理思维仍具有明显的计划经济特征, 对市场经济的认识存在不足, 不能有效的结合市场的变化进行自主经营和实践; (2) 针对电力企业的相关法律法规现阶段虽然在不断完善, 但仍存在漏洞, 部分电力企业管理者由于为对法律风险的严重性产生全面的认识, 在经营管理的过程中希望通过利用法律漏洞获取经济效益, 使其面临法律风险的概率提升[1]; (3) 部分电力企业在经营管理的过程中认识到成本控制的重要性, 但忽视成本控制的合理落实, 使其触犯法律的可能性提升;部分电力企业在经营管理的过程中, 为全面落实监督管理工作, 使法律风险增加;另外, 部分电力企业在经营管理的过程中由于未认识到合同管理的重要性, 或合同管理的水平较低, 忽视对合同的管理, 使合同履行的风险提升, 其中不仅包括电力工程建设相关合同, 还包括用人劳动合同、物资采购合同等, 使电力企业经营管理的法律风险提升[2]。除此之外, 现阶段部分电力企业在经营管理的过程中忽视责任落实制度, 在监管机制缺失的情况下, 法律风险防范机制的建立和落实均得不到保证, 也会加大其法律风险。

1.2 电力企业经营管理中法律风险出现的外部原因

电力企业在经营管理中的产权、运营环境、改革创新等都有可能使电力企业面临法律风险, 而且我国现阶段电力企业相关法律处于不断完善和调整的特殊时期, 电力企业对新修订法律的适应性等也有可能使其面临一定的法律风险。

2 电力企业经营管理中法律风险的防范对策

2.1 电力企业积极建设并不断更新法律风险防范体系

企业法律风险的防范能力, 很大程度上取决于其管理能力、综合实力、资源配置情况、发展战略等方面, 所以企业在认识到法律风险严重性的同时, 应结合相关方面积极制定风险防范体系, 将经营管理过程中可能出现的法律风险、突发的法律风险等均纳入法律风险防范体系中, 并针对性的制定应对方案, 使电力企业在经营管理过程中出现法律风险的概率和因法律风险产生的损失均降至最低, 图1为某电力企业构建的风险防范系统[3]。在法律风险防范体系建立的过程中, 需要电力企业强化法律专业知识队伍建设, 保证法律防范体系建立的有效性、全面性和可操作性。另外, 由于电力企业所处的经济环境、经营环境、法律环境等都处于动态的发展过程中, 所以电力企业在建立法律风险防范体系的基础上, 要将其与电力企业自身的企业文化、制度、机制等相结合, 使法律风险防范体系和电力企业自身的经营管理相结合, 及时发现和修正经营管理过程中可能存在的法律风险。为保证电力企业法律风险防范体系的有效性, 应针对此体系实施领导负责制, 这不仅有利于提升电力企业员工对法律风险防范的重视程度, 而且有利于保证电力企业建立的法律风险防范体系满足其实际发展的需要。

2.2 电力企业在经营管理中尽可能保证经营决策的合法性

当电力企业的经营决策出现违法问题时, 电力企业将直接面临法律风险, 所以电力企业在制定经营决策时必须严格的按照国家法律的相关规定进行, 并结合国家法律制定适合电力企业运行的规章制度, 电力企业的领导应结合国家法律的动态调整, 积极对企业内部实施的相关规章指数等进行修正, 而且在发现漏洞、不足的情况下要及时的完善和处理, 有意识的防止人为的恶意操纵, 使电力企业面临法律风险, 电力企业在经营管理的过程中会涉及大量额度合同、诉讼、招投标等, 任何方面的管理缺失都会加大企业面临法律风险的可能, 所以电力企业在处理相关工作时必须严格按照国家法律法规的相关规定, 有效的开展, 并落实针对性的监督工作, 将法律风险出现的概率降至最低。

2.3 电力企业加强对职工的法制宣传和教育

电力企业开展法律宣传要对内、对外同时进行, 对外法律宣传即宣传安全用电、核发用电等相关知识, 使社会公民合理用电, 缩减用电安全事故发生的可能, 以此降低电力企业法律风险, 调动社会公众参与打击非法盗电、窃电等行为, 图2为国家电网法律宣传现场图片。对内法律宣传教育主要是通过制定企业内部法制化管理制度, 使员工的行为得到规范, 杜绝企业员工发生违法行为, 降低企业法律风险的概率, 对内法律宣传教育, 不仅可以通过定期开展法律相关知识的针对性培训实现, 而且可以通过建设电力企业文化、开展相关企业内部活动或通过薪酬福利考核制度进行约束等, 现阶段电力企业逐渐认识到法律风险对其持续发展的威胁, 所以在法律宣传教育方面的资金投入力度不断加大, 为企业规避法律风险创造了较好的条件。

2.4 电力企业应积极落实法律顾问制度

企业法律顾问即具有专业的法律知识, 可以结合电力企业的实际情况为其提供法律服务, 使电力企业成功规避法律风险的专业人才, 电力企业法律顾问不仅要具有专业的法律知识, 而且要对电力企业生产经营过程具有较全面的了解, 这要求电力企业在积极引入法律专业人才的同时进行结合企业特色的专项培养。另外, 电力企业在落实法律顾问制度的同时应积极的推行政企分开管理制度和触电事故处理相关制度, 使法律顾问制度既成为企业规避法律风险的有效手段, 又为电力企业持续有序经营提供支持, 推动电力企业持续发展。

2.5 电力企业应积极健全合同体系

电力企业的经营范围决定, 其在运行的过程中会产生大量的合同, 如果忽视对合同的有效管理, 将加大其面临法律风险的概率, 所以电力企业在经营管理的过程中应按照相关法律法规的规定, 结合自身经营中合同的特点, 建立有效的合同归口管理、归档管理、监督制度等, 使合同管理有据可依, 以此降低法律风险发生的可能, 并在此基础上制定各类合同管理风险对应的防范、控制方案, 形成可同管理体系, 这不仅有利于缩减电力企业签订合同时埋下的法律风险, 而且也会使电力企业合同管理的水平不断提升。

3 结论

通过上述分析可以发现, 现阶段电力企业在经营管理的过程中不仅要结合市场经济发展规律进行经营管理理念的调整, 提升对市场的适应性, 而且要严格按照相关法律法规的规定进行经营管理, 通过针对性的手段使可能出现的法律风险得到规避, 为持续发展创造条件。

摘要：虽然近年来我国的法律法规得到不断的健全, 使电力企业经营管理从政策经营模式向法律经营模式转变, 但在电力企业规模不断扩大, 参与市场竞争的程度不断加深的过程中, 电力企业经营管理的法律风险逐渐显现, 若果得不到有效的控制和防范, 将给电力企业带来较大的经济和社会信誉损失, 本文为对电力企业经营管理中的法律风险产生较全面的认识, 缩减其法律风险产生的损失, 在对电力企业经营管理中的法律风险进行系统分析的基础上, 针对性的提出防范建议, 为电力企业经营管理提供借鉴。

关键词：电力企业,经营管理,法律风险,防范

参考文献

[1]朱士林.现代电力企业经营管理中的法律风险与防范[J].现代经济信息, 2013, 03:216.

[2]王庆.电力企业经营管理中的法律风险及防范[J].法制与经济 (中旬) , 2012, 03:111.

电力企业的经营与管理 篇5

一、当前电力市场环境下输配电价对电力经营的主要影响因素

(一)企业供电环节成本体现在电价中得不到真实体现

实施厂网分离后，很多电力企业都面临着电力电网建设资金、供电成本方面的缺口，电力企业在电网经营过程中，通过经营盈利来填补供电成本不足，从而实现企业的持续发展。由此可见合理的输配电价是弥补资金不足，保证电力企业经营与发展的基础，因此必须制定科学、合理的输配电价。然而目前很多电力企业的输配电电价中供电成本得不到有效体现，通常情况下国外电网企业的输配电通常占据电价空间的50%甚至更高，可我国却占据不到30%，电网的盈利能力有限，造成电网盈利与供电成本的失衡，不利于企业的长远经营。

(二)输配电价的制定未考虑城乡电网建设与改造等带来的经营负担

在电力体制改革中，很多建设资金来源都发生了改变，以往的电力建设资金与政府贴费制度相继取消，减少了电力企业的资本性收入，基本断绝了外源性资金收入，增加了电力企业的经济负担。这就造成了在实施厂网分开后，很多企业的亏损现状。此外为推动城乡建设，我国开展了规模性的城乡电网改造工程，在这一背景下，我国农民电费负担得到了有效降低。但这一工程中的很大一部分费用都是由电网企业所承担，因此在输配电价中应当考虑到电网建设与改造的成本回收，建立较合理的电力投资回报机制，以保证企业的正常经营。

(三)大用户直供带来的影响

我国陆续开展了由国有发电企业直接向大用户提供电力资源直供的改革工作，这一改革能够有效改善电力供应市场的垄断局面。但这必须以公平、公正作为前提。但在改革过程中发现了如下几点问题，进而影响了电力企业的正常经营：以大电网作为备用电源，对电力市场正常的电力资源供应秩序造成不良影响，对其他用户的正常权益造成损害。国有发电企业直供的用户往往是电网企业中负荷较小的用户，而那些供电成本较高、较散的各类散户、农村用户都归为由电力电网企业进行供电。国有发电企业在直供过程中的输配电价较低，从而造成国有资产流失，影响电力行业的公平竞争，进而制约电力企业的经营能力。

(四)缺乏输配电价成本独立核算机制

现阶段我国除了三峡送出以及南方部分跨省输电线路采用了配电价成本单独核定机制外，其余地区并没有真正意义上开展独立核算机制，这也很大程度上制约了输配电价的合理性。现阶段国家电力部门所公布的各地区输配电价水平实际上只是根据当地输配电成本核算平均水平而得。而这种笼统的核算方式，显然是不合适的。输配电价成本核算作为一项技术性强的工作，应当先对各电压等级资产进行评估，之后根据不同电压等级的负荷情况与电力需求量等情况进行成本分担，这也是输配电价实现科学制定的前提，然而当前缺乏输配电价成本独立核算机制，必然会对电力企业经营过程中的资产合理分配造成影响。

(五)对企业经营带来的不确定性影响

当国家发改委进行核准输配电电价时，需要征求省级机构、电力公司以及其他相关部门的意见，但这个定价决策过程并不是透明的，也缺乏统一、规范的价格制定流程与规定，电价审查更是缺少透明度，这就为企业的经营带来了不确定性。

二、当前电力市场背景下输配电价制定得完善对策

我国电网建设、改造等供电成本巨大，且随着城乡供电改造的深入开展，电力企业的资金负担也在不断提高，为了减少这一情况对电力企业经营与发展所带来的影响，应当制定科学的输配电价，补充经营资金缺口，采取多化的定价措施，将输配电价调节至科学、合理的水平。

(一)在输配电价的制定中充分体现电网的经营成本价值

为了能够为电力企业提供充足的`利润，维护企业正常经营与发展，需要改变以往输配电价比例偏低的情况，要使供电成本等得到合理体现。具体可参照上网电价中由电量电价和容量电价共同构成的定价模式，制定输配电价，并在容量电价的制定中充分考虑电网建设及营运所需的资金成本。依照合理确定收益，补偿投资与经营成本的原则，确定科学的输配电价。除了能够补偿经营与投资支出外，还应具备一定资金收益，从而能够为电力企业提供企业经营与扩展的充足资金。

(二)应对城乡电网建设及改造等资金投入加大的措施

首先根据当前电网建设、改造所带来的资金投入加大的这一背景，各电力企业应当联合向国家提出申请，给予相应的补贴，建立电力基金补偿机制。此外在输配电价的制定中，应当以每千万时0.01元的收费标准，向发电厂(包括直供与上网电量)征收城乡电网建设及改造基金，用于改善城乡电网改造所造成的成本搁浅问题。除此之外，电力企业还可实施股份化企业改造，以多元投资主体的方式，改善企业负债情况。总之，为解决电力企业经营与发展的困境，除科学制定输配电价外，还应制定从政府、企业自身等方面采取相应的政策与制度改革，以缓解输配电价不合理所带来的经营压力。

(三)向大用户直供电发电企业分担电力企业部分义务

大用户直供电主要有国有发电企业所负责，由发电企业向大客户提供发电与供电合并的业务，那么根据公平原则，大供电企业有义务承担一部分电力企业的部分义务。以国内某大用户电力直供模式为例，该用户由葛洲坝电厂负责直供，那么葛洲坝电厂有义务承担大用户所在地区的部分城乡电网建设与改造任务。在具体实施中，首先根据用电比例，将当地部分农村供电区域分配给葛洲坝电厂，尤其负责该地区的电力资源直供，并将该农村电网产权划分给葛洲坝电厂，相应的债权与债务也转移给电厂，有效缓解了电力企业的经营压力，并根据用电比例，由葛洲坝电厂为当地城乡电网改造所造成的经费亏损提供一定补贴。(四)积极推行输配电价成本独立核算机制输配电价成本核算作为一项技术性强的工作，应当先对各电压等级资产进行评估，之后根据不同电压等级的负荷情况与电力需求量等情况进行成本分担，这也是实现输配电价实现科学制定的前提，因此建议应当参考三峡输出及南方部分跨省输电力电线路，并结合各地自身实际情况制定配电价成本单独核定机制，从而实现科学的成本分担。

(五)强化输配电价成本改革的监审工作及公开性

实施输配电成本改革后，输配电价的定价机制应当强化成本监审工作，并实现公开性，以公平、透明的方式进行定价。除此之外，电力企业还应采取如激励制等强化管理的方式，提高经营效率，降低运营成本。如深圳就在近年来实施了输配电价试点改革，具体操作是在试点的一段周期中，如果电网的运用成本低于准许成本，那么节省资金的50%归于电力企业，促进电力企业通过节约经营成本的方式，助力于企业的经营与发展。

三、结束语

分析电力企业文化与电力企业管理 篇6

【关键词】电力企业；企业文化；企业管理

电力体制改革的不断深入，使得电力企业面临了更加激励的市场竞争。良好的企业文化建设与科学合理的管理体系，不但能够有效的提高电力企业的市场竞争力，还能提高电力企业的经济效益。在实际的电力企业文化与管理体系的构建时，需要妥善的处理二者之间的关系，并站在当前全新的视角下，重构电力企业文化与电力企业管理模式。以电力企业文化的构建为基础，促进电力企业管理体系的形成，从而有效的提高电力企业的管理能力，实现电力企业的持续健康发展。

一、电力企业文化

企业文化是促进企业进步与发展的关键因素，是一个企业的核心价值的体现，也是一个企业精神与动力所在，更是引导企业进步与发展的重要保障。电力企业的在我国有着很长的一段发展历史，电力企业直接影响社会发展、经济进步和人们生活质量的。随着电力体制改革的不断深入，电力企业的经营管理方式和营销方式都不断变化，电力营销主要以服务营销为主，这也就是的电力企业的企业文化内涵也不断发生变化。

现阶段，电力企业主要以服务营销为主，企业文化建设时需要重视服务文化的建设。而且，在实际的电力企业经营管理过程中，需要正确的对企业文化进行解读与对待。促使电力企业的员工能够真正认识到电力企业文化的意义，促使员工能够增加对电力企业的归属感，培养员工的忠实度，实现电力企业的凝聚力。良好的电力企业文化建设，还能营造一个积极健康的社会形象，促使社会公众更加认可电力企业的服务，从而促使电力企业抢占更多的市场份额，实现电力企业的经济效益与社会效益。

电力企业的企业文化主要是企业的核心价值观与思想层面的建设。（1）电力企业需要构建电力企业自身的核心价值观，促使企业员工能够以积极的工作态度展开相关工作，提高电力服务营销质量，合理的处理电力客户之间的关系，先进的电力维护技术，从而有效的促进电力企业的经营质量的提升。（2）电力企业还需要调动员工的思想，培养员工的忠实度，促使员工能够对企业具有极强的归属感，提高员工的工作质量，并积极配合相关管理工作的进行。

二、电力企业管理

（一）电力企业管理的重要性。电力企业管理与电力企业文化之间是相辅相成的，科学合理的管理模式能够形成促进电力企业良好的规章制度，直接影响电力企业的健康发展。电力企业在实际的经营过程中，科学合理的管理不但能够提高电力企业的电力维护与电力运行的安全系数，还能有效的降低电力企业的经营生产成本，规避各类风险，确保电力企业的持续健康发展。

（二）电力企业管理特点。电力企业的管理特点主要体现在：（1）电力企业是影响社会安定和人们生活的重要企业，对电力企业的电力系统具有极高的要求，需要科学合理的进行电网管理，避免重大安全事故的发生。（2）电力企业的相关工程项目，施工工序复杂具有，对相关工的要求较高，而且电网的日常维护和电网监控，具有一定的安全隐患。（3）电力工程的设计和施工涉及范围广，对相关管理人员的素质要求较高。

三、电力企业文化与电力企业管理之间的关系

电力企业文化与电力企业管理之间是相辅相成的，电力企业在实际的经营过程中二者缺一不可。良好的企业文化是提高电力企业的管理水平，提高电力企业竞争力的重要保障。

（一）企业管理是企业文化的基础。电力企业在实际的经营管理过程中，需要构建符合企业核心价值观的企业文化。企业文化是建立在企业管理的基础上，是对企业管理的提炼的和总结。电力企业的管理涉及面积广，电力企业文化的建设符合电力企业管理的特点。在实际的工作中电力企业具有科学合理的管理方法、严格的电力运行制度、和操作规范。在电力企业的管理的基础上，合理的对这些进行提炼和总结，获得符合电力企业的企业文化。不同的电力企业之间的管理模式和管理方式之间存在差异，而作为电力企业文化的基础，不同电力企业的企业文化也存在一定的差异。

电力企业的企业文化主要以：服务社会、安全生产、持续发展、乐于奉献。这些文化特点都是从电力企业的管理衍伸而出，是企业管理理念的重要体现。而相反，电力企业文化是提高电力企业管理水平的有力保障。

（二）企业文化提高电力企业的绩效管理。新型技术与知识的不断进步，各类新型的电力技术和管理技术不断得到更新，电力企业获得更多的文化元素的注入，良好的企业文化，能够激发企业员工的对新技术和新知识的渴求，并增加电力企业的凝聚力，促使员工能够更积极的展开工作，从而有效的提高工作效率。绩效管理是对电力企业的员工的相关工作效率进行考核，良好的企业文化促进电力企业绩效考核更加真实有效，促进电力企业的持续健康发展。

（三）企业文化能够促进管理者的思想转变。在实际的电力企业管理中，管理者承担着决策和管理的职能。但是由于管理者的精力和能力有限，不能保证所有的决策和制度的定制是正确的。电力企业文化能够很好的转变电力企业的管理模式，更加重视员工的声音，充分发挥员工的力量，发挥群策群力，提高电力企业的管理质量，还能有效的提高电力企业的员工热情。

（四）企业文化促进电力企业管理的合理化。企业文化是促进电力企业管理合理化的重要保障，良好的企业文化能够是的电力企业更加重视企业的发展，合理的对外部市场进行分析，制定合理的经营对策，促使电力企业更加符合市场变化。而且，企业文化能够是的电力企业管理更加合理，更加符合电力企业的发展需求。在实际的管理过程中，对风险的识别和风险的控制，将企业文化的核心价值作为引导电力企业管理的方向，提高电力企业管理的合理性，采取有效的控制措施，降低电力企业的经营管理风险，实现电力企业的持续健康发展。

（五）企业文化促进电力企业服务管理质量。随着电力体制改革的不断深入，激烈的市场竞争使得电力企业不得不寻求增加自身竞争力的重要途径。良好的企业文化建设，是提高电力企业核心竞争力的关键因素。企业文化能够积极的促进电力企业的服务意识的提升，增加服务管理的效果，促进电力企业服务营销水平，增加客户的满意度。企业文化的建设还能促使企业在实际的管理中，更加注重市场的调查和客户的需求，从而制定符合客户需求的营销对策，完善电力企业的管理质量，提高营销质量，增加电力企业的经济效益，实现电力企业的持续健康发展。

四、结束语

电力企业是影响社会进步、经济发展、生活稳定的重要企业。电力企业文化是电力企业在长期的经营管理和发展中的总结与提炼，是管理的理念的重要体现。综上所述，本文首先对电力企业文化与电力企业管理进行分析，并对二者之间的联系进行阐述，结合实际情况，妥善处理二者之间的关系，促使电力企业的管理水平和管理质量获得提高，实现电力企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]刘盛.探究电力企业文化与电力企业管理[J].科技与创新，2014，（23）.

[2]王双全.电力企业文化与电力企业管理[J].环球市场信息导报，2015，（8）.

电力企业经营管理工作探析 篇7

长期以来, 我国电力企业一直受国家和政府集中领导和管控, 缺乏较好的市场经济适应性, 再加上长期受计划经济体制的影响, 导致我国的电力企业在经营管理思想、方法上还比较落后, 这非常不利于我国电力企业市场竞争力的提高。因此, 新的社会经济发展形势给电力企业经营管理工作提出了新的要求, 需要企业转变经营管理理念, 不断优化和改进经营管理模式, 提高企业的综合竞争力, 从而实现电力企业在新形势下的持续稳定发展。本文首先分析了目前电力企业经营管理现状及存在的问题, 进而对如何加强电力企业经营管理的改革, 提高电力企业经营管理效率进行了深入探讨。

1 目前电力企业经营管理工作现状

电力企业作为促进我国国民经济发展的重要基础力量, 在保证社会稳定发展, 提高社会生产方面发挥着关键作用。随着社会主义市场经济体制改革的进一步深化, 电力企业也在不断改革变化, 不断调整企业经营管理体制和结构, 致力于建立一套科学系统的电力企业生产经营管理体系, 以达到提高企业经济效益和社会效益的目的。然而, 目前我国电力企业在经营管理模式上还存在一些问题, 需要电力企业根据自身的实际情况予以改进。

首先, 由于长期受计划经济体制的影响, 导致我国电力企业在经营管理观念上还比较落后, 尤其是相对于发达国家更是存在较大差距。主要体现在运营成本偏高, 导致各项经营管理服务工作往往由于缺乏充足的资金而难以取得理想的效果。

其次, 企业缺乏必要的监督机制, 经营管理工作在开展过程中没有一套完善的制度流程作为保障, 即使有一些管理制度, 在执行上力度也不足, 很容易造成管理混乱。

然后, 随着社会竞争的日益加剧以及经济的迅速发展, 电力企业越来越注重企业的经济效益而忽略了经营管理工作效率的提高, 比如在人力资源管理、文化建设等方面力度都不足, 企业工作人员的综合素质得不到有效提升, 经营管理效率自然也会随之下降。

针对上述这些问题, 我国电力企业有必要加大改革力度不断优化企业生产经营管理模式, 建立集约化的经营管理体系, 从根本上提高企业的市场竞争力, 进而实现企业的持续健康发展。

2 加强电力企业经营管理的对策

2.1 树立以人为本的经营管理理念

电力企业要想在新的社会发展形势下切实提高自身的综合实力, 必须转变经营管理观念, 坚持以人为本, 将人力资源视为企业发展的核心力量, 充分发挥员工的潜能为企业的经营发展做贡献。这就需要电力企业管理者树立以人文本的管理思想, 在日常工作中做到尊重员工, 理解员工, 让员工感受到企业的温暖, 从而提高员工对于企业的归属感和忠诚度, 这样企业的凝聚力和竞争力自然会得到提升。另外, 企业管理者还要做好员工的激励机制, 优化企业的薪酬绩效考核制度, 对于表现优秀的一个要给予适当的鼓励和激励, 对于员工在生产经营管理工作中的表现予以肯定, 充分发挥员工的主体作用来促进企业经营管理效率的提升。

2.2 完善电力企业经营管理制度

一套科学的企业经营管理体系必须要有一套完善的企业经营管理制度作为支撑。因此, 电力企业必须建立一套切合企业实际情况的经营管理制度。

首先, 健全企业内部法人代表制度, 明确产权划分, 同时还可以构建对应于股份制形式的领导体制, 赋予法人对企业经营管理的权利, 从而适应社会主义市场经济发展的需要。

其次, 优化企业内部经营管理结构, 明确各部门分工以及各岗位的职责, 建立一套完善的电力企业生产经营管理工作流程和制度, 保证各项工作都能够保质保量的完成。

另外, 完善企业文化建设, 坚持“安全第一、预防为主”的经营管理原则, 使电力企业特色文化成为推动企业经营管理效率提升的重要辅助力量。

2.3 优化企业人力资源管理结构

电力企业作为我国大型的国有企业, 在人力资源管理上还是采取传统的国企人事管理方式, 很难适应新的社会市场经济发展形势。因此, 电力企业要不断优化和改进人力资源管理结构, 大量引进优秀的企业经营管理人才, 完善人力资源管理制度。企业还要建立科学的绩效考核管理和激励制度, 致力于提高员工工作的积极性;加大员工的教育培训力度, 不断提高员工的知识水平和业务技能, 从而更好地为企业的经营发展服务, 为企业谋求更大的经济效益。

2.4 优化企业财务管理工作模式

在社会主义市场经济空前发展的今天, 电力企业要想获得发展, 必须树立现代化的经营管理理念, 根据时代发展的要求及时转变财务管理思路, 采取灵活的财务管理手段来应对激烈的市场竞争。

首先, 企业要树立财务风险意识, 高度关注市场环境和变化, 建立科学的财务管理手段, 从而帮助企业有效的防范和应对财务风险。

其次, 要加强企业财务内部控制制度建设, 针对企业的发展现状和存在的问题, 对财务管理工作流程制定一定的标准和规范, 明确各部门、各岗位人员的职责权限, 以提高电力企业财务管理工作的科学性, 有效发挥内部控制制度的作用。

另外, 企业还要建立以内部控制为导向的财务审计和监督机制, 定期对各部门进行检查, 严格按照规章制度办事, 对财务制度落实不到位的部门和人员要采取必要的惩罚和激励措施, 提高相关工作人员的财务意识, 积极配合企业财务工作的高效开展, 从而保证企业能够及时发现财务风险并采取有效措施进行排查和解决, 保障企业的各项经营管理活动能够正常开展。

3 结语

电力企业的经营与管理 篇8

从通常意义上来看, 预算管理指的是政府机关或者企业对未来一段时间内其在某方面的支出及收入作出计划规划的经济管理活动。作为电力企业日常管理的有效手段之一, 全面预算管理能够在一定程度上优化电力企业经营管理过程中的资源配置, 帮助企业制定出更合理的预算与战略目标, 并对企业的资金、成本、人力及费用等方面进行整体评估, 保证企业战略意图实现的可能性。

1电力企业全面预算管理中存在的问题

从全面预算管理模式的执行效果来看, 它的确在一定程度上拉高了电力企业的整体经济效益, 带动了电力企业的良性发展, 但是, 与国外同行业公司所进行的预算管理相比, 其在管理意识及管理方法等方面依然存在诸多不足。

1. 1全面预算管理意识不足

全面预算管理是一种通过信息整合、适度分权、授权及战略驱动等来实现企业内部资源合理分配, 作业高度协同以及经济收益持续增长改善的经营目标的管理手段。要发挥全面预算在电力企业经营中的作用, 就必须保证管理人员具有较高的管理意识, 能够高效完成信息整合方面的工作。然而, 在电力企业的实际经营过程中, 很多基层工作人员都存在应付和敷衍了事的心理, 财务人员对预算管理工作不重视, 只将其视作日常工作中可有可无的环节, 使得他们在工作主动性与积极性上存在严重不足, 机械化工作现象严重, 这也在一定程度上制约了企业预算管理的价值, 使其无法上升到战略管理层面。

1. 2预算编制模式相对滞后

从实际应用上看, 全面预算管理在电力企业日常经济管理中的应用还尚未普及。在实践环节中, 电力企业的预算编制依然停留在以达到业绩考核数据为目标, 低精度、低效率的自上而下预算编制模式。与全面预算管理截然不同, 预算编制模式的工作核心并不是对企业内部的潜力挖掘, 而是在于完成日常的收支统计。这种模式对于调动基层职工的工作积极性与热情起到了较大阻碍作用, 同时也不利于企业进行经营战略调整与针对性的市场走向变化, 可以说, 缺乏细节与精确性的预算方案难以为企业做出更精确的预算, 也很难从1年的预算完成情况对企业发展方向进行推演。此时, 电力企业的预算体系发生残缺, 系统误差过大的现象造成了管理资源与经济资源的浪费, 影响了管理人员的日常工作的开展。

1. 3预算编制工作整体协调性差

从工作内容上看, 电力企业的常规预算编制工作涉及了多个部门, 需要大量的数据支持作为预算基础, 以此来保证预算结果的科学性与准确性。一些电力企业虽然已经建立起了专门的预算委员会, 但是部门之间缺乏沟通与统一的指挥和协调, 使得各个成本中心在进行预算编制时很难在短时间内获得大量准确详实的统计数据, 也很难保证各部门统计信息的时效性与科学性。工作过程中, 预算部门需要与其他部门进行反复沟通协调, 这会浪费大量的时间和精力, 影响了工作效率, 使公司各部门预算管理工作之间缺少预算数据准确性的考核机制。

1. 4预算控制体系不健全

实际工作中, 很多电力企业的基层员工只是机械的完成考核目标, 缺乏工作积极性与深入思考的精神。在预算控制监管体系中, 上级只能对财政预算人员的工作执行结果进行检查, 却无法考查他们的预算情况是否合理。此时, 预算体系偏低的工作效率很难使其发挥出应用的作用, 还可能造成管理资源冗余浪费等情况。在电力系统预算实践环节中, 没有将支出与收入统筹进行判断, 轻视支出预算的情况很容易导致项目执行过程中超支现象的产生。由于国内的电力企业在预算统筹和监控方面尚未形成预警系统, 而预算控制对统计数据的要求又相对较高, 所以一旦缺乏预算管理系统的支持, 监控工作就很难与企业整体工作的进度保持一致。

2电力企业实施全面预算管理的途径

2. 1转变经营管理理念

实际应用过程中, 一些电力企业将全面预算管理等同于财务管理工作的一部分, 忽视了其在企业整体发展方面所存在的问题。在实际工作环节中, 企业经营者必须改变这一错误观念, 充分发挥全面预算管理的价值, 对收支预算中的每个环节进行实时监管, 直接介入预算管理和审批环节, 并由专业经验丰富的预算专家结合企业的实际工作情况及前1年度的财政情况进行预算规划。因此, 只有转变经营管理理念, 推进全面预算管理工作在企业管理层面的运用, 加强对预算工作的重视和管理程度, 对其进行有效引导, 才能从整体上对电力企业的经营思维进行转变。

2. 2完善全面预算管理的组织体系

全面预算管理工作基本上涵盖了电力企业的所有职能部门, 其具有工程量大、数据信息繁杂等方面的特点。在实际管理环节中, 企业要结合自身实际情况来设置安排预算管理辅助部门, 设置一些专门负责预测电力产品销售价格等部门, 来减轻财政预算部门的工作压力。同时, 企业还应该成立相应的预算绩效考核机制, 由他们负责对预算进程及结果进行监督考核, 对于预算与实际偏差较大或工程进展中经常出现的超支等现象进行规范和整改。电力企业应该坚持从上到下的管理原则, 通过商讨来确定最终的预算方案及预算编制方式, 在广泛听取专业人员建议的过程中减少预算出现误差的可能, 也让滚动预算编制方式在日常工作中得以树立和形成。需要注意的是, 在电力企业的日常管理过程中, 相关部门必须时刻明确自己的职责和业务范围, 做好数据的搜集统计工作, 在预算编制与执行过程中以较高的效率完成分内工作, 以此带动全面预算管理整体工作的有效进行。

2. 3做好业务预算与财务预算的整合工作

从现行的预算管理模式来看, 电力企业的预算管理工作基本上只涉及财务预算, 而没有将企业在生产经营的各个阶段与资本收支的实际情况结合起来。现阶段, 必须将电力企业的整体预算工作从粗放型向集约型方向改变, 从而调动基层工作者的工作效率与积极性, 将管理工作核心从财经工作向企业管理方向发展, 不断优化企业的资源配置与数据统计效率, 这样全面预算管理工作才能真正立足于电力企业的整体运转情况, 进而实现业务流、资金流与人力资源流的有机整合。

2. 4全面预算管理信息系统的健全

通过建立全面预算管理信息系统, 企业在一定程度上为预算指标分解提供合理依据, 并在预算的每个环节中都做好控制和监管, 实现科学分析模型的建立以及企业整体管理效率的提升。要构建全面预算管理信息系统, 就必须从财务集中核算入手, 统一数据的调查和统筹方式, 提供充足准确的基础信息资源。另外, 还应该加快应用财务信息管理体系的建设, 强化全面预算管理在组织结构中的应用, 使企业的收支预算情况能够以更为直观准确的方式展现出来, 并提高预算的准确性。

3结语

随着全面预算管理在电力企业日常经营管理活动中的广泛运用, 其在提高企业综合管理水平, 精确企业预算准确度, 提高企业整体盈利水平方面所发挥的作用也被越来越多的人所熟知。当前情况下, 应深入落实全面预算管理在电力企业中的应用, 从根本上对管理模式进行改变, 通过激发管理人员的工作积极性, 变革传统预算方式来提高电力企业的经营管理水平, 促进行业的快速发展。

摘要：作为现代企业管理中的一种常见系统管理模式, 全面预算管理在提高行业工作效率与管理水平, 带动企业效益提升方面发挥了积极有效的作用。随着全面预算管理模式被越来越多的企业引进, 如何在电力企业中合理应用这项管理方式, 充分发挥其在企业经营及管理环节中的促进作用, 带动电力行业获得更丰厚的利益已成为从业人员亟需面对和解决的问题。

关键词：全面预算管理,电力企业,经营管理

参考文献

[1]张文展.我国企业加强全面预算管理的探索[J].中国西部科技, 2009 (32) :39.

电力企业的经营与管理 篇9

关键词：全面预算管理,电力企业,问题,对策

一、概述

所谓企业全面预算管理, 是以企业对未来的以价值形式为主的定量描述为依据, 借助企业财务管理工作推行的, 全面落实企业战略目标, 控制企业生产经营活动, 使之有序运行的一种企业管理机制。我国电力企业作为独立实体的子公司, 已经探索出了一条具有特色的预算管理办法, 积累了许多有益的经验, 发挥了重要的作用。例如许多电力企业在全面预算管理的基础上, 提出按电价、电量的变动情况编制弹性预算, 平衡各方面的经营管理需要, 优化了电力企业的预算管理。然而, 就整体而言, 目前我国电网企业预算管理的组织机构和运行机制还存在着很多问题, 由于全面预算管理在电力企业起步晚, 在推进工作中仍存在着一些误区和盲区, 其科学性和合理性有待改进, 必须要认真面对。

二、我国电力企业全面预算管理存在的问题

全面预算管理的实施, 提升了电力企业的经济效益, 这是不可否认的。但是, 与国外现代化公司的预算管理相比, 当前我国电力公司全面预算管理依然存在着很多问题。

(一) 全面预算管理意识不强

我国电力公司部分中层和基层财务人员对预算管理工作认识不强, 仅仅看作是国家电网公司布置的一项任务, 而不是企业管理水平提升的需要。许多中层和基层财务人员缺乏主动意识。因此, 目前电力公司预算管理仍停留在预算编制环节, 而没有纳入企业的战略性规划管理。

(二) 预算编制模式滞后

电力企业预算编制在实践中, 为了完成业绩考核指标, 采用预算精度不高、深度不够的自上而下的预算编制模式。这种自上而下的预算编制方式的管理并不是以内部挖潜为中心, 目前的预算编制方式不利于发挥基层的积极性和创造性, 不能适应市场的变化。此外, 目前电力公司总部主要是依据上一年度的预算完成情况, 预测确定本年度的预算方案, 这样往往难以排除系统性偏差。这样编制出来的预算缺乏细化控制, 这样就导致了整个电力公司预算管理体系的残缺。

(三) 预算编制工作协调性不够

电力公司目前的预算编制工作涉及到多个部门。目前虽然已经建立了部门负责人组成的预算管理委员会, 但是各个部门之间仍然缺乏有效的协调机制。各个成本中心在预算编制中需要使用相关数据或提交相关数据, 成为预算编制的大问题。财务部门很大一部分的精力耗费在向其他部门索要关键性数据。这反映了电力公司内部缺乏协调能力, 以及公司总部各部门预算管理工作缺少预算数据的准确性考核机制。

(四) 预算编制缺乏数据支持

从目前来看, 由于电力企业财务部门缺乏了解经济参数和指标, 在电源工程项目方面, 往往难以控制。在项目以及资本性收支方面的预算, 财务部门没有办法控制, 这是不容忽视的问题。此外, 在材料费、修理费等费用方面也存在可改进之处。一些长期成本和费用的预算依据也存在着不合理性, 这些方面的预算准确性的提高都需要数据积累和分析。

(五) 预算编制工具落后

电力公司目前的预算编制工具落后, 工作仍然是手工完成的。这对于电力公司来说, 全面预算管理工作量将是非常庞大的。伴随汇编工作复杂性的增加, 数据的汇总、合并等工作中出现错误的概率也增大。因此, 进行现代化管理, 引入预算编制软件工具势在必行, 这将有助于提高预算编制工作的准确性。

(六) 预算执行差异分析未能深入

目前电力公司预算执行分析具有了一定的深度, 但由于财务部门因缺乏相关专业部门的积极参与, 预算执行差异分析在很多方面明显不足, 缺乏对业务预算尤其是指标背后更深层次的分析。例如对应收账款预算执行只提及实际与计划的差距, 却没有深入分析应收账款增加的原因等。产生此类现象的原因, 主要是信息来源不准确、人员配置不完善以及机构协调度落后等方面的因素所造成。预算分析应该负责跟踪调查和负责预算执行情况考评, 及时发现预算执行差异, 纠正预算中不合理的部分, 积累有益经验。

(七) 预算控制体系不健全

在我国电力公司预算控制体系中, 基层主要是为了完成考核指标, 缺乏自我控制的积极性。公司预算管理过多地依赖上级对下级预算执行情况的监督, 缺乏合理的预测模式, 预算控制体系难以有效地发挥作用, 造成管理资源的浪费。在电力预算控制的实践中, 重利润预算, 轻资本支出预算, 造成了一些超预算支出项目的发生。目前我国电力公司在预算监控方面缺乏预警系统的支持。预算的控制需要数据统计, 因此, 缺乏具备预算预警的预算管理软件系统的支持, 监控工作将难以手工完成。

(八) 缺乏完善的激励机制

目前我国电力公司对于项目的考核, 由于概算的准确性较差, 因此无法区分直接成本和间接费用的支出情况, 导致出现费用挤占成本的情况;电力公司没有建立明确的激励机制, 导致出现使用工程费用的情况;考核指标不够全面, 一些重要的非财务指标还没有被纳入企业考核体系中。激励机制的设计没有完全发挥作用, 各单位在支出方面不是以提高企业效益为目标进行预算控制。一个主要原因是激励力度不足, 没有严格控制费用支出。

三、相关对策

(一) 完善全面预算管理的组织体系

电网企业要根据自身的特点设置预算管理辅助部门。例如设置价格办公室, 负责制定及预测电力的外购及销售价格等。设置绩效考核办公室, 负责预算考核, 制定并实施奖惩方案。电力集团公司应当在基层单位建立完善的预算管理体系并落实人员编制。电力公司还应采取上下结合商讨确定预算方案的预算编制方式。此外, 逐步向滚动预算编制方式发展。在流程上电力集团公司还应明确规定各个职能部门和业务单位其在预算编制、执行、控制、考核过程中的职责划分, 特别是明确相关数据项目, 制定明确的预算管理流程。

(二) 完善全面预算编制

电力企业应充分考虑战略需求, 来确定预算目标。电网企业预算目标的制定要符合国家电网公司的发展战略要求, 不能过高或过低。以市场为导向, 充分考虑市场环境, 优化资金投向, 兼顾效益和安全。严格控制成本费用, 防范经营风险, 强化债务规模, 提高应收电费周转率, 以“中长期滚动预算”作为预算的指导, 实现协调和可持续发展。采用弹性预算编制方法, 作为控制的依据和评价的标准, 使预算能更好地履行其职能。

(三) 加强全面预算控制环节

预算的执行与控制是关键环节, 电力企业要不断完善闭环管理模式。要强化重点控制与强化预算过程管理, 实现预算的实时监控。重点在关键业绩指标和对公司生产经营影响较大的工程项目预算。实施对可控成本的进度控制, 增强对成本总量的整体把握。以季度为周期, 对支出进行考核。建立预算分析制度, 认真剖析可控成本和财务费用等主要经济指标, 及时发现新问题, 提出解决措施, 提高监控能力。加强预算的可操作性, 将预算进一步细化, 分解到人, 从而提高全面预算管理效率。

(四) 完善全面预算的考核

落实预算考核责任, 实行分层考核, 集中确定的考核办法, 保证考核意见的可靠性, 提高考核部门工作的独立性, 设置严谨的考核体系, 一是设置科学的考核标准内容。二是完善考核指标的的覆盖层面。三是考核周期要灵活, 保持均衡, 与公司整体经营平稳发展。公司要设置各类辅助管理台账, 做到考核有据可查。

电力公司应当建立激励机制, 引导基层单位加强预算控制。要加强非财务考核指标在业绩考核指标体系中的比重。平衡计分卡最新管理理念认为对于与企业长期发展潜力相关的人员培养、技术开发等方面都无法在财务指标中体现。因此, 电力集团公司要建立一定的非财务指标。例如合理控制资产结构等等。建立完善的奖励机制, 引导基层单位的潜力。要在监控和引导上来加强管理。加强内部控制, 建立相应的处罚制度。完善引导, 建立比较稳定的激励政策引导基层。从长期来看, 这将有利于为将来的市场竞争奠定基础。

(五) 建设全面预算管理信息系统

全面预算管理信息系统则可以为预算指标的分解提供合理依据, 并可以做到预算事前、事中控制, 也可以设置权限设置以及建立科学的分析模型。构建全面预算管理信息系统, 首先要采用财务集中核算软件, 统一设置报表格式, 提供基础信息资源。其次, 要加快应用财务信息管理系统的建设, 促进财务在组织结构中的作用。再次, 要开发实施全面预算管理信息系统, 通过授权各级机构, 实现从业务源头到流程的全面预算控制。

全面预算管理在我国企业界已广泛运用, 在电力行业也经过了几年的应用, 提升了企业管理水平, 增强了企业盈利能力。电力企业全面预算管理今后应该向精细化管理、成本闭环管理的方向发展, 要努力建立健全全面预算管理组织体系, 完善监督考核机制, 在销售收入、利润等经营指标与资产规模、新增投资等方面, 要建立联动机制, 并加强丰富考核层次, 强化预算考核的制度建设, 实施并重的考核模式, 建立完善的激励机制, 提高基层员工的工作积极性。要实施预算管理信息系统建设, 企业预算管理的信息化已经是发展之趋势, 通过预算管理的信息化, 可以保证预算管理质量, 实现全面预算管理在电力企业预期的效果。

参考文献

[1]吴飞.当前企业实施全面预算管理中存在问题及思考 (J) .企业家天地 (下旬刊) , 2009 (10) .

[2]张文展.我国企业加强全面预算管理的探索 (J) .中国西部科技, 2009 (11) .

[3]王化成, 佟岩, 李勇.全面预算管理 (M) .北京:中国人民大学出版社, 2004 (4) .

[4]袁敏.浅论电力企业财务预算管理的意义 (J) .北方经济, 2006 (05) .

电力企业经营管理创新策略研究 篇10

一、电力企业发展现状及其面临的问题

电力系统是我国经济发展的基石产业, 长期以来实行的都是国家控股管理。尽管随着改革开放的不断推进以及各项改革措施的实施, 我国的电力企业实现了改革重组, 企业管理水平得到显著的提高, 但计划经济的痕迹一时还难以抹去。电力企业如何摆脱计划经济的思维逻辑, 更好的适应经济全球化的发展的问题亟待解决。

1. 电力企业经营管理现状

经营管理的优化创新是我国电力企业在深化改革过程的核心内容, 因为经营管理水平直接影响企业的资源利用和收益回报, 管理创新往往会给企业带来不可估量的经济财富。电力企业经营管理主要包括企业的财务管理、生产安全管理、质量监督管理、人力资源管理, 以及往往被忽视的营销管理等。

电力企业作为我国社会生产领域中的老牌社会型企业, 普遍存在经营模式陈旧、营销观念薄弱、企业管理人才欠缺等都是制约电力企业良性发展的主要因素。[1]除此以外, 经营管理观念较国外发达国家落后、电力企业的监督制度的不完善, 腐败滋生, 人员素质较低等也是引起电力企业管理落后的原因。现阶段我国电力企业的经营管理有如下特点:[2]

(1) 企业以政府为主导, 行政化色彩鲜明。这种现象的根源在于我国长期实行计划经济为主导的经济制度。电力企业作为国家命脉必须掌握在政府手中。计划经济下的行政化管理在我国经济发展的初期对我国的经济建设贡献很大, 但改革开放以来, 这种陈旧的管理方法明显与当下的时代格格不入。

(2) 经营管理模式缺乏创新。电力企业因其特殊的行业定位, 长期以来处于垄断经营, 缺乏市场竞争的压力, 企业往往不具忧患意识。企业核心竞争力在于优质的服务、尽可能少的成本、良好的口碑等等, 传统的电力企业没有很好的意识到这一点。

(3) 电力企业的产权分工不合理。虽然电力企业一直都是国家控股, 企业资产归属国家, 但当下我国电力企业的投资来源混乱, 加上经营管理中严重缺乏民主决策、监督机制等, 电力企业的腐败在所难免。

2. 电力企业经营管理存在的问题

首先, 缺乏一套科学创新的管理模式来有效地我国当下的电力行业发展。管理模式陈旧难以解决新阶段出现的种种问题, 构建科学的经营管理体系是提升其核心竞争力的关键所在。电力企业的科学管理体系作为一个有机整体, 可以看做是一个系统工程, 需要各个部门通力合作, 信息快速流通, 管理要综合但要分工需明确。

其次, 信息化管理建设程度严重不足。上述提到综合管理的过程中需要将各个部门整合到一个公共的信息交流平台, 也就需要提高电力企业的信息化水平。计算机网络在办公中系统中的作用越来越重要, 应当成为我们信息化建设的重点。以营销和向用户服务为例, 通过网络来加强我们的营销力度, 提高我们电力企业的服务质量。信息化管理建设迫在眉睫, 企业应当设立专门的信息化管理部门来积极推进企业发展。

最后, 品牌效应和企业文化重视程度不够。企业的品牌效应是企业最直接的宣传手段, 然而电力企业最为老牌产业, 一直忽视这种品牌效应。现阶段市场经济竞争越来越激烈, 品牌成为企业核心竞争力的趋势十分明朗。电力企业员工不应再是一个饭碗端到底, 这种“铁饭碗”已经不该存在, 它会严重抑制员工的生产积极性。但有一种内在的企业文化不该被取缔, 应当很好地传承下去。例如良好的合同制聘任方式, 合理的薪资分配制度可以很好地激发员工的生产积极性;电力企业要以“服务质量第一”为其宗旨, 不断提高产品质量;完善的员工退休养老保险体系, 更好地免除员工的后顾之忧等等。

二、科学的经营管理策略基本原则

电力企业管理创新就是要求电力企业根据市场变化, 对人才、资本、技术等要素进行重组。根据我国经济发展规划, 到2020年国内年生产总值将翻两番, 装机容量需要在现今基础上翻一番, 在未来的8年间我国年均新增装机将超过3300万千瓦。[3]由此可见电力企业的发展仍然处在一个紧要关头, 市场需求量十分巨大。科学的经营管理策略可以保证企业的高速发展, 同时进行不断创新, 以适应市场经济的不断变化。但电力企业在创新经营管理策略的同时, 要考虑到一些其他的基本原则。

1. 时刻以市场需求为主导的原则

计划经济的时代已经过去, 当下企业要想持续前进, 就要以市场需求为导向。坚持以市场经济需求来调整电力企业的发展方向, 要做到与市场接轨。电力企业长期以来都在变革重组, 包括制度改革、企业结构改革、经营管理体制改革等等, 但改革的方向肯定是要同市场经济协调, 进而促进国家或者区域经济发展。任何电力企业的管理创新都应当根据企业自身的实际情况改革企业内部与市场相连环节中不相适应的机制和管理, 使企业的管理适应市场更好的实现经济社会效益。

2. 企业人才为核心的原则

任何时期企业的发展都离不开高水平的员工团队, 管理型人才尤为难得。作为企业的管理人员不仅要拥有渊博的学识, 还有有很好的人际关系处理能力、协调能力。电力企业在创新管理模式中最不可或缺的就是新型管理型人才。企业的管理人员在决策时往往需要良好的大局观, 要对企业未来的发展有明确的目标。以人为本不仅是社会和谐发展的核心, 更是一个企业创新发展的基石。电力企业的管理创新说到底是以人为核心的创新, 人才是电力企业最为宝贵的生产资源。

3. 注重信息反馈原则

电力企业向消费者提供产品服务, 我们需要获取消费者的消费信息发聩, 以此来确定企业的发展进度, 及时地根据反馈信息来调整企业生产, 更好地迎合市场需求。创新管理的过程必定会出现各种意想不到的情况, 调整适应是电力企业发展前进的必要历程。注重市场反馈, 保障信息流通, 及时处理电力企业创新过程中不适应市场变化的部分和环节, 使得企业资源充分利用。

三、企业经营管理创新策略

近年来, 随着改革的不断深入, 电力企业的经营管理水平逐步提升。电力企业也针对自身的管理系统进行创新, 提出了许多新的经营管理策略。[4]

优化电力企业内部管理体制, 创新经营管理理念。任何生产实践都要以理论为指导, 更新企业的经营管理理念就是要为企业创新指引方向。电力企业要实现产权明确, 责任分工明确, 创建好企业的法人代表制度, 实现政企分离。政府逐步减少对电力企业的干预, 放宽电力企业的束缚, 让其以一种更为宽松自由的姿态来迎接市场经济的浪潮。企业的规章制度也要创新, 创立合理的晋升制度, 奖惩体系, 给员工以信心和鼓励。

整合市场资源, 开展多渠道营销。电力企业也要注重营销手段的多样性, 不能还是保持计划经济下的盲目自信, 要坚持提升自身的产品质量和服务水平。多渠道营销就是要充分利用现在的网络资源, 通过网络新媒体渠道去提升自身的品牌效应。市场经济下就要以市场需求为中心, 营销管理也是经营管理的一部分。市场在资源配置中起到决定性的作用, 电力企业进行资源合理配置、充分利用就必须迎合市场。

以科技创新为突破口, 制定科技管理发展策略。科学技术在电力企业市场的竞争中占有重要地位。任何产业科技的发展都会促进对电力行业的跨越, 电力企业只有抓住科学技术的发展契机, 才能走在行业前列。科技管理要以科技人才管理为中心, 建立和完善科技人员的薪酬福利制度。另外, 要鼓励科技人员去大胆创新, 充分发挥其行业领航者的作用, 改善其科研环境, 在重要的科研领域要注重合作, 共同推进电力行业的进步。科技管理需要建立长效机制, 专人专项地长久发展。

四、结束语

综上所述, 电力企业的经营管理策略的创新要以服务企业高速发展为目的。陈旧、落后的经营管理很难适应新时代的电力行业, 或者可以说已经严重阻碍了我国电力企业的发展。经营管理作为电力企业的核心, 对企业的发展具有战略性的意义。在市场经济体制下, 电力企业的一切发展都必须坚持与市场紧密结合, 坚持引入管理人才, 坚持创新科学技术, 确保电力企业通过经营管理创新来为我国的经济发展保驾护航。

摘要：电力行业是我国国民经济发展的支柱产业, 关乎我国的经济命脉。电力企业在当下市场经济的浪潮中面临严峻的挑战。随着我国电力企业的深化改革的不断推进, 经营管理创新已经成为电力企业持久竞争力的来源所在。管理创新的核心在于优化资源整合并加以充分利用, 实现效益最大化。

关键词：电力企业,经营管理,创新策略

参考文献

[1]余战.电力企业经营管理措施和策略分析[J].经营管理者, 2014, (34) :105.

[2]莫冬燕.电力企业管理创新工作研究[J].江西电力职业技术学院学报, 2012, (3) :66-69.

[3]张春燕.电力企业信息化建设研究[D].北京交通大学, 2006.

[4]张华伟.关于电力企业经营管理研究[J].华东科技:学术版, 2013, (12) :226.

[5]赵建勋.浅析当前电力企业经营管理现状和措施[J].企业改革与管理, 2014, (7) :16.

电力企业的经营与管理 篇11

关键词：经营管理；文化建设；融合；创新

企业文化是企业在长期经营和发展过程中积累的一种文化氛围，是企业管理者和员工在日常工作中认同并遵守的行为准则，是企业凝聚力的核心所在。经营管理与企业文化建设相融合，是企业适应市场竞争的需要，是企业增强自身实力，塑造良好形象的保证。而在企业文化建设过程中，由于企业对文化建设的意义认识不足，使得企业文化建设中存在着各种问题，也因此影响了企业经营管理，阻碍了企业的可持续发展。因此，在企业的经营管理中，要充分认识企业文化建设的作用，从文化建设存在的问题出发，进一步分析提出企业文化建设与经营管理融合与创新的措施，以提高企业经营管理水平。

一、企业文化建设对企业经营管理的作用

1、提高企业员工积极性

企业文化在建设中，倡导人文建设，关心员工，尊重员工，重视每个员工作用的观念，将员工的个人利益与企业的经营发展相结合，促使企业员工在工作中能够发挥主观能动性，才能更好地促进企业的发展，为企业创造更多价值。此外，企业文化是一种道德准则，能够以道德的力量去约束和规范员工的行为，企业文化的建设，在事实上也建立了一种规范制度，让员工自觉地去遵守这些制度，促进企业各项工作的开展。所以说，企业文化建设，以道德的力量和精神的鼓舞，使员工积极工作，提升员工的工作效率，为企业的经营和发展作出贡献。

2、增强企业凝聚力

企业文化不仅是企业经营发展目标的体现，是企业管理的灵魂，企业文化代表了企业员工的集体利益，能够提高员工对企业发展目标的认可，对企业经营管理的认可，进而提高企业的凝聚力和向心力。企业文化是企业管理中的粘合剂，可以将企业员工紧密的粘合、团结在一起，使企业员工具有共同的目标，成为员工行为方向的指引。企业文化建设，贯彻企业发展经营理念和价值观念，使企业文化建设与企业具体的经营管理工作相结合，以共同的价值观来凝聚企业人心，并将其深入到每个员工的心中，获得企业员工的认可和支持，促进企业员工之间相互协作，为了企业发展的目标而努力奋斗，有利于增强企业凝聚力，促进企业健康发展。

3、提高企业企业竞争力

随着市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，而企业文化也是企业间的主要竞争点。企业文化作为企业经营和发展理念的体现，加强企业文化建设，能够提高企业软实力，塑造良好的外部形象，提高企业知名度，为企业在市场竞争中占得先机。此外，加强企业文化建设，在企业内部增强凝聚力，调动企业员工的工作积极性，整合企业各项优势资源，促进企业经营管理的顺利开展。企业文化建设，使企业在内外部都拥有不俗的竞争力，进而在市场竞争中获得一定的地位。

二、当前企业文化建设中存在的问题

1、企业文化建设流于形式

随着企业文化建设，在企业经营管理中的作用越来越突出，许多企业开始重视企业文化建设，但是由于在文化建设方面经验不足，所以在实际过程中往往会出现经营管理在前，文化建设在后的情形，而且企业的文化建设也有流于形式的倾向。部分企业管理者认为，企业文化建设，就是在工作之余，多开展文娱活动，让员工在工作之外，多沟通多交流，就能促进企业凝聚力；还有的企业管理者认为，企业文化建设，就是在企业范围内制定企业规章制度、经营理念、行为规范，因此只要让宣传部门在多印小册子，让员工熟读。上述情形，都是企业文化建设流于形式的表现之一，这种缺乏实质内涵的企业文化建设，往往收效甚微，并不能得到员工的认同，不能让员工在日常工作中自觉遵守，并以之为动力。

2、企业文化建设重短期轻长期

由于企业文化建设在企业经营管理活动中具有重要作用，并且对企业的综合竞争力有很大影响，因此有许多企业在文化建设上存在急功近利的心态，重短期效益而忽视长期建设的重要性。许多企业在文化建设时，并不是建立在对企业自身进行分析，对市场规律进行研究的基础上，而是从功利主义的角度出发，将企业文化建设，作为一种营销工具，认为企业文化主要是向企业客户展现的，所以造成了许多口号式的企业文化，这种企业文化，只片面强调服从于企业业务，服从企业经营管理，往往后劲不足，不能为可持续发展提供支撑。

3、企业文化建设定位不准确

企业文化建设想要取得成效的前提，就是定位务必准确，与企业经营管理互动发展，因此企业文化必须与企业的战略相融合，与企业的经营和管理互动发展。但是目前仍然有许多企业在进行文化建设时，存在认识误区，导致文化建设定位不准确， 如果定位不够准确企业文化建设，不能与企业实际联系在一起，不能与企业经营管理互动发展，那么就失去了其本身的作用，也就注定了企业文化建设不能取得应有的效果。

4、企业文化建设一味模仿

企业文化建设除了上述问题外，还存在着抄袭模仿的问题。企业文化是一个企业在长期的经营发展中形成的凝聚力和价值观，这种价值观并不是靠简单的模仿就能够形成的，但我国许多企业在文化建设上由于缺乏经验，因此更多的模仿一些欧美企业或台湾企业，经常今天学习欧美企业文化，明天又学习台企文化，后天又学习日企文化，最终导致“四不像”。在企业的经营管理中，类似于“以客户为中心”、“以员工为中心”、“开拓、进取”等企业文化比比皆是，没有与企业实际的经营管理联系起来，很难让人产生印象，也不能培养员工的忠诚度，难以充分调动员工的工作积极性，也不利于企业凝聚力的培养。

三、企业文化建设与经营管理融合与创新的措施

1、重视企业文化建设，完善文化理念

企业文化在企业经营管理中具有十分重要的作用，而在日益激烈的市场竞争中，加强企业文化建设可以显著提升企业管理水平，进而提高企业的综合竞争力，因此有必要对企业文化建设工作十分重视。因此企业管理者要充分认识到企业文化在提高员工积极性，增强企业凝聚力，提高企业竞争力方面的作用，在工作中积极完善企业文化理念。在企业文化建设中，重视文化理念，贯彻“以人为本”的理念，充分尊重企业员工，让员工的利益体现在企业文化中，从而提高员工对企业的归属感和忠诚度；贯彻“以客户为中心”的理念，可以让企业在经营管理中，重视客户，进而能够为客户提供优质的服务或产品，保证企业在社会上的良好形象。

2、加强学习与交流，浓厚学习文化

积极向上的企业，应该是一个学习型企业，应该有一个人人爱学习，处处可学习的氛围。而要建成这样积极向上的企业氛围，就需要浓厚企业学习文化，加强企业员工之间的学习与交流。首先企业管理者应该是一个学习型的管理团队，以身作则，下基层调研，向基层员工学习；其次要在企业管理中树立起终身学习的理念，让员工明白知识成就未来，只有更好的学习，才能更好的促进企业经营管理；最后，还应注意让企业员工之间相互学习，相互交流，这样不仅能让员工自主学习，提高整体素质，还可改善员工之间的关系，增强企业凝聚力。

3、加强创新建设，营造创新文化

企业发展和进步的源泉是创新，而企业经营管理水平的提高也需要创新，因此应在企业文化建设中营造创新型文化。而加强创新建设，首先需要企业重视创新，在经营管理中，不断推进改革，解放员工思想，发挥员工主管能动性；其次企业员工树立创新意识，在激烈的市场竞争中随时保持着创新观念，通过观念创新促进管理创新。营造创新文化，能够充分调动员工工作积极性，并让企业在思维和管理上，始终处于前沿。

4、加强制度管理，营造制度文化

企业经营管理需要有一定的制度作支撑，而强硬的制度往往会引起员工的反感，并不能很好的解决实际问题，因此需要在企业文化建设中，营造制度文化，从文化道德上来管理人、约束人，使企业制度得到员工的认可。从员工角度出发，建立合适的企业管理制度，加强制度管理，营造制度文化，使企业制度能够更加人性化，让每一个员工从心底认可企业制度，接受这些制度，并遵守执行这些制度。营造制度文化，能够使员工在工作中不排斥制度，并且感到受尊重、受关心，让员工以企业制度作为自己的行为规范。

四、结语

随着市场竞争的激烈，企业竞争由硬实力扩展到软实力，而企业文化在其中发挥了重要作用。加强企业文化建设，贯彻企业发展战略，体现企业经营管理理念和价值取向，能够将企业员工与企业经营目标相统一，进而提高企业员工工作积极性，增强企业凝聚力，提高企业综合竞争力。

参考文献：

[1]孙书斌.浅议企业文化建设与经营管理的良性互动[J].中国水运，2007（6）

[2]钱金声.经营管理与企业文化建设融合的实践与探索[J].现代企业文化，2011（30）

电力企业的经营与管理 篇12

当前形势下,我国社会不断发展,社会主义市场经济体制越来越完善,电力企业产生巨大变革。为了对市场经济环境进行适应,明确社会发展需求,电力企业必须要不断完善和调整自身的经营和管理体制。近些年来,电力企业纷纷致力于提升职工素质和能力,但是却忽视了法律风险防范,很多电力企业均采取传统的工作内容和方法,没有获得改善,导致电力企业无法适应市场环境和社会环境变化。因此,必须要充分意识市场环境和社会环境变化,通过落实具体措施,对环境变化进行适应,对自身检验工作进行强化,进而为电力企业的发展创造可靠、稳定、积极的环境。在当今社会环境和市场环境下,电力企业加强风险防范工作,已经成为实现企业生产管理的重要渠道和内容,风险防范工作已经成为电力企业日常管理工作中十分重要的组成部分,当今电力企业管理以及风险防范工作的对象均为人,电力企业日常管理工作目标实现的渠道也是教育和组织防范人员,防范人员是电力企业风险防范工作的中心。电力企业风险防范人员通过实施具体的工作和任务,进而实现风险控制。

伴随着当前我国不断深入社会主义市场经济体制改革,市场竞争日益激烈。电力企业若想要在市场竞争中占据一席之地,必须要实施风险防范。在我国加入到世贸组织之后,电力企业加强风险防范便更加紧急和迫切,我国在逐渐走向国际市场以后,企业面临的挑战越来越严峻,压力也越来越大。在这样的形势和环境之下,电力企业不仅要坚持和贯彻科学发展观,对自身自主创新意识进行强化,还要注重防范法律风险,增加自身市场份额。在电力企业发展过程中,不断培养协作精神,提升全体职工法律意识,只有这样,才能够促使电力企业在激烈的市场竞争之中处于不败之地。加强对电力企业职工进行防范风险宣传,培养防范人员,加强塑造劳动人员以及防范人员责任意识。将电力企业职工观念陈旧、产品单一、技术落后等现状改变,从本质上提升电力企业核心竞争能力,促使电力企业在市场竞争过程中,迎接挑战和困难,取得稳定、长远发展。

2 电力企业经营管理中的主要法律风险

2.1 设立和解散风险

电力企业设立风险是最为首要的法律风险,在电力企业设立的过程中,若企业存在不规范行为,将会为电力企业日后健康运行埋下法律隐患。若此时电力企业无法正确防范法律风险,将会导致企业成立之后,电力企业内部频繁出现纠纷。如电力企业发起人出资不足、违反出资义务等纠纷。此外,在电力企业解散的过程中,仍然会存在大量的纠纷,纠纷涉及债务承担、清算等诸多方面。

2.2 权益纠纷风险

在电力企业成立以后,企业管理和治理工作中的核心问题就是内部纠纷问题。伴随着新法律法规的颁布和实施,新类型纠纷层出不穷,致使电力企业内部纠纷成为重要问题。比如电力企业股东和董事会、股东和股东等之间的股权转让、股权确认、股东权益诉讼等问题。又如股东请求撤销诉讼、企业对管理人员或股东提起诉讼等问题。

2.3 兼并、改制、融投资风险

电力企业改制安检中,改制双方纠纷十分常见,这也是电力企业主要的法律风险。如债权转股权纠纷、分立纠纷、合作制改造纠纷、兼并合同纠纷等。除此之外,在电力企业融资、投资过程中,也会存在很多纠纷,这些纠纷是电力企业法律风险十分重要的一部分。

2.4 合同风险

在电力企业经营行为中,合同是最为基本和最为常见的法律文本,电力企业最为常见的纠纷就是合同纠纷。在电力企业法律风险中,合同风险是重要的内容。电力企业生产和经营过程中,方方面面均会涉及到合同风险,不管是电力企业成立,还是电力企业解散,亦或是电力企业对外经营,合同风险在每一个环节和阶段中均存在,并且合同风险和其他法律风险之间交叉存在。

2.5 知识产权风险

当今时代是知识经济时代,在当前形势下,企业最为重要的生产要素就是知识。纵观我国诸多电力企业,不难发现,我国电力企业普遍存在知识产权观念和意识淡薄这一问题,电力企业自主创新的能力比较差,并且知识产权保护的相关措施并不完善。比如轻专利而重发明,轻保护而重运用等,这些问题从本质上对电力企业发展产生了制约。电力企业保护机制不完善、自有知识产权申请机制不完善等,均是主要的知识产权风险。

2.6 人力资源风险

在电力企业人力资源管理工作中,从人员招聘,到人员面试、人员录用、人员使用、签订合同、待遇,一直到职工离职,均会存在劳动纠纷,人力资源风险会为电力企业带来负面影响。在当前电力企业管理和发展过程中,人力资源纠纷对企业产生了制约,不仅是电力企业构建和谐企业的难点和重点,也是电力企业改制过程中的重点。常见的劳动争议有劳务派遣、工资、工伤、单方解除劳动合同、开除职工、辞退职工、保险等。

3 电力企业防范法律风险的策略

3.1 建设防范队伍

企业风险包括法律风险、商业风险以及自然风险,法律风险和商业风险、自然风险不同,企业法律风险的特征为必须承担法律责任。市场经济自身属于法制经济,电力企业属于市场经济的主体,因此,电力企业必须要在法律法规允许的范围之内开展经营和管理工作。根据法律法规来开展各种经济活动,这已经成为电力企业最为基本的前提和要求。所以,从电力企业成立,到电力企业解散,以至于电力企业经营管理过程中的各种行为,均会存在法律风险。如企业对外投资、企业并购重组、企业改制、企业产销行为、企业契约合同等。因此,电力企业必须要注重建设防范风险的队伍,对法律风险防范人员实施培训,不管是在数量上,还是质量上,均为电力企业提供有力保障。

3.2 注重宣传教育

电力企业应注重法律知识的宣传和教育,通过企业网站等形式来开展宣传工作,将法律知识宣传作为重要的内容。此外,电力企业还可以通过网络或者会议来实施宣传,为电力设备安全性提供保障,将职工施工风险有效降低,促使职工更加直观的意识到加强法律风险所具有的重要性。同时,电力企业还要在职工工作和培训过程中,加强法律风险的宣传,将法律风险防范作为一项基本的工作任务,促使职工从本质上提升法律风险的意识。此外,电力企业还要进行对外宣传。加强居委会、公司、学校等场所的宣传力度,为居民普及安全用电相关知识,提升人民群众安全用电的意识。同时,电力企业加强对不安全用电、破坏电力设备等行为的惩罚力度。

3.3 聘用法律顾问

聘用专业的法律顾问能够从本质上对电力企业经营管理中的法律风险进行防范,电力企业设置法律顾问已经成为社会主义市场经济体制建设的根本要求。近些年来,我国社会主义市场经济体制改革越来越深化,各个行业均在不断调整自身,目的在于与社会市场需求相适应。因此,电力企业聘用专业的法律顾问,能够为电力企业运营提供根本保障。聘用法律顾问不仅可以为电力企业节省法律方面的成本,更可以促使电力企业落实法律顾问责任,通过责任制度来实现所聘用的法律顾问在最大程度上发挥自身作用。

3.4 坚持定期回访

电力设备安装完成并非意味着电力企业工作已经完成,后续工作中仍然会涉及到法律风险。想要规避这一类风险,要求电力企业必须要坚持对电力设备进行定期回访,在回访的过程中,加强检验安装工作,及时发现潜在问题。此外,电力企业可以在进行回访的同时,加强宣传法律风险和安全用电相关知识,从根本上提升整个社会法律风险的意识。

4 结语

综上所述,伴随着当前市场经济不断发展,国家法律体系不断完善和健全,电力企业面临法律风险越来越大,这便为电力企业生产和运行埋下了法律隐患。电力行业和人民群众的工作和生活均密切相关,电力企业的发展对社会发展和我国经济发展均产生了直接影响。因此,为了促进电力企业的正常运营和管理,必须要注重防范法律风险,在企业日常经营和管理的各个方面中均贯穿风险意识。对电力企业法律风险防范队伍进行完善,加强电力企业法律宣传和教育,为电力企业稳定发展、健康发展、可持续发展提供保障。

摘要：在国家法制化建设以及社会主义市场经济体制不断完善的今天,我国电力企业不断转变自身的经营模式,从传统依靠政策经营转变成为依法经营。经营模式的转变,导致电力企业面临更多的法律风险。在电力企业所有经营风险中,法律风险是重要的风险。造成法律风险的根本原因在于,企业全体职工的法律意识淡薄,无法认识到法律风险,更无法规避法律风险。所以,一旦电力企业发生法律风险,便会从本质上为电力企业带来巨大影响。本文就探讨电力企业经营管理中的法律风险及防范措施。

关键词：电力企业,经营管理,法律风险,防范措施,法律意识

参考文献

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