电力施工企业成本管理

电力施工企业成本管理（共12篇）

电力施工企业成本管理 篇1

当前, 电力施工企业面临越来越激烈的市场竞争, 各个电力施工企业为赢得工程项目纷纷压低报价, 低价中标已成为市场竞争发展的必然趋势。而电力施工企业能否在竞争中生存发展, 关键取决于其成本是否低于社会平均水平, 因此加强成本控制就显得越来越重要。在实际工作中, 一些看似没有“油水”的项目, 但由于管理工作比较精细, 成本控制严格, 取得了可喜的经济效益, 而一些投标价格相对较高的工程项目反而出现了亏损。其关键在于工程项目管理的粗放, 使生产要素的投入未能发挥其最佳效益。

1 电力施工企业项目成本管理现状与分析

1) 经营管理的理念、方式。前两年由于电力供应矛盾相对缓解, 国家重视水电和核电的发展, 火力发电厂的建设项目严重压缩, 全国63家电力施工企业面临僧多粥少的局面, 纷纷压低报价以求低价中标。甚至打破地域界限, 跨省进行电力安装项目投标, 东北电力建设公司千里迢迢来到河南投标。例如:我公司承揽的同样两台2*300M W机组襄樊电厂与禹州电厂中标价相差约3000万元;东北电力建设公司凭借雄厚的技术力量和较低的报价, 先后中标我省沁北电厂和登封电厂的部分投标项目。然而, 有的工程项目仍然停留在计划经济时期, 头脑里毫无工程项目成本概念, 只要求工程进度、质量、安全, 更不明白工程项目成本只有低于社会平均水平才能在竞争中立于不败之地的道理。而不是适应新的市场经济情况, 积极主动的通过管理创新、技术创新、降低成本、减少或杜绝不必要开支去开源节流增加工程效益, 这样的工程项目出现亏损是必然的。

2) 领导体制不健全。由于建筑施工企业的管理较为粗放, 工程项目施工图纸、设备千变万化, 成本控制难于生产企业。而电力建设市场面临激烈的市场竞争, 施工企业决策层把主要精力投入到“找米下锅”上, 很少深入研究如何加强工程项目的管理, 以最低成本、最快的工期、最优质量完成承包的工程项目。往往是工程项目承包合同一签, 任凭工程项目部自己管理。有些工程项目部领导只管施工忽视管理, 形成工程项目部责任体系不健全, 分解责任目标不明确, 对其管理运行情况缺乏必要的有效监控, 放任自流。直到出现大的亏损才去分析原因, 总结教训, 为时已晚。

3) 施工组织不科学。施工组织方案对工程成本具有很大的影响。在电力施工企业, 有时候为了解决待岗人员的情况, 会不顾工程的需求, 将多余的劳动力派遣到工地, 不仅增加了人力资源成本, 是工作散漫、效率低下等问题的出现;有的管理者不按照合同工期组织生产, 瞎指挥;还有的技术人员为了图虚名, 超标设计标准施工。这些问题常常致使施工质量不达标, 造成工程返工, 增加了施工成本。

4) 物资管理不精细。电力安装施工中, 材料消耗一般占去总投资的45%以上。如有个7000万元的工程, 材料采购费用达到4000多万元, 材料费用超过了投标概算材料费用的30%。认真剖析所有亏损的项目, 无不与材料采购费用超标有关。材料超耗的原因是多方面的, 最主要的还是制度不健全、管理不到位。在一些亏损的工程项目上, 长明灯、长流水问题突出, 各种施工材料随地乱扔, 没有得到有效的管理, 造成了材料的大量浪费。在工程施工结束后, 存在着严重的材料积压问题, 而且材料没有经过相应的入库验收工作, 也没有相应的发料记录, 在管理方面非常混乱, 导致了工程成本的增大。

5) 管理成本高。当前, 在许多电力施工企业中, 存在着管理机构臃肿的现象, 管理人员占到整个工程项目部人员的30%, 容易形成官僚作风, 各部门相互扯皮、推诿, 无法形成有效的管理;另外, 部分项目负责人没有重视成本控制, 缺乏资金的合理利用, 在施工管理中存在着随意扩大成本开支范围, 提高费用开支标准的情况, 造成了资金的大量浪费。

2 如何更好的做好项目成本管理

2.1 明确招投标阶段的成本预测

在电力施工项目建设中, 招投标阶段是成本控制的关键环节之一, 需要项目管理人员的重视。一是应该从源头上严格把关, 在充分满足业主实际需求和招标文件要求的基础上, 对成本进行科学的预测, 避免随意报价的行为, 将成本控制在企业自身能够接受的范围内, 不能为了中标而随意降低报价;二是应该立足工程项目的实际情况, 遵循精干高效的原则, 对管理部门和管理岗位进行配置, 简化管理层次, 降低管理成本, 提高管理效率;三是在实施施工方案的过程中, 应该严格遵循施工合同和业主的要求, 对资源进行优化配置, 在保证施工质量和施工进度的前提下, 对施工成本进行控制。

2.2 要建立成本控制的监督约束和预算机制

在电力工程施工中, 应该建立相应的预算机制和成本控制监督管理机制, 切实做好成本管理工作, 尽可能减少成本的浪费。首先, 对于一些直接成本投入, 如人员、设备、材料等, 应该参照施工合同和工程量清单, 按照定额单价进行控制, 避免出现“跑冒滴漏”的情况;其次, 对于大宗材料物资的采购, 必须采用公开招标制, 在保证材料的质量和供应的同时, 控制采购价格;然后, 应该重视新技术、新设备和新材料的应用, 尽可能降低施工成本;最后, 针对施工中存在的成本超支问题, 应该分析其原因, 并采取相应的措施, 对其与预算成本之间的偏差进行调节, 结合先进的信息传输手段, 明确各个部门和项目的成本控制情况, 做好跟踪管理, 及时对发现的问题进行纠正, 确保成本的合理性。

3 合理确定工程造价

针对电力工程项目中存在的风险隐患, 工程项目部应该以工程合同和招标文件为依据, 做好调查索赔工作, 争取工程项目成本的合理追加。任何一项工程的设计预算与施工现场的实际情况都存在着差异。因为不可预见因素会引起设计的变更而增加工程量、材料, 尤其是材料价格往往会因为工程项目开工后市场向上浮动。因此, 工程项目管理者除了精细管理外, 还必须依据有关法规和中标合同, 积极主动地抓好概算调整、设计变更、量差调整、材料涨价、延误工期等政策性调差的索赔工作。

4 结论

市场竞争日趋激烈的形势下, 电力施工企业必须更新管理方法, 努力降低成本, 以适应激烈的市场竞争, 保持企业旺盛的竞争活力。建立适应社会主义市场经济需要的经营机制, 开展全员、全过程、全工期、全项目的管理, 实行工资与绩效挂钩, 按规定严格兑现奖罚, 依靠全体职工办企业、管理企业, 使全体职工都来关心成本, 保证企业经济效益的提高和职工个人收入的增加。

摘要：随着国家对电力系统体制改革, 逐步实行厂网分开, 竟价上网, 电力施工企业低价中标已成为市场竞争发展的必然趋势。电力施工企业能否在竞争中生存发展, 关键取决于其成本是否低于社会平均水平。因此, 电力施工企业必须建立适应社会主义市场经济需要的经营机制, 全面抓好项目成本管理。

关键词：电力施工企业,项目成本管理

参考文献

[1]中电联技经咨询中心编.电力建设工程造价综合知识.中国电力出版社, 2003.

[2]李桂艳主编.现代管理专题.中央广播电视大学出版社, 2003.

电力施工企业成本管理 篇2

关键词：现代企业制度电力企业成本管理

一、成本管理在现代企业制度中的地位

要提高企业效益必须抓管理，其中成本管理是不可缺少的内容。

1.现代企业管理不能忽视成本管理。市场经济条件下，要求地方电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。如果一个企业缺少科学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。

2.成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在市场经济中的竞争能力，表现为它能否用最低的成本去生产用户满意的产品，也就是说，企业经营活动的目的是追求低于社会平均成本、获得最大经济效益。企业管理涉及许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就象一只无形的手，伸入到每一专业管理的每一过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能真正体现加强现代企业管理。

3.科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。成本是企业开展经济核算的基本内容，是实行全面经济核算的工具。

4.成本管理是衡量企业提高经营绩效的标尺。成本是全面反映企业管理工作质量的一个综合性指标。成本能便捷地掌握企业经营管理状况和实际达到的水平，并为其绩效评价提供直观、量化的.度量标尺。以成本管理为中心的绩效评价，从根本上改变了计划经济体制时形成的观念和企业行为方式，为现代企业的发展提供了新的内在动力。

二、现代企业制度对成本管理的要求

现代企业制度是市场经济条件下社会化大生产的产物。现代企业制度的建立必然要求企业的成本管理与之相适应。目前国家正在不断深入地对电力体制进行改革，作为我国电力行业重要组成部分的地方电力企业，也应按现代企业制度规范运作，以求在改革中生存、发展。

1.企业领导应把加强成本管理作为工作重点。现代企业成本管理是从投入到产出的全员、全方位、全过程的管理。各级管理人员是否能认真、负责地履行成本管理的职责义务，依赖于企业领导的支持。企业领导要有实事求是、不断进取的精神，制定的成本管理目标必须切实可行;要具有完成成本目标的信心和决心，并以其效果自省其工作业绩。

2.现代企业制度要求企业以效益为中心。企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益。企业制定生产经营计划、各种规章制度，都必须考虑成本管理的可行性。

3.企业组织形式多样化决定成本管理方式的多样性。现代企业的组织形式是多种多样的，企业必须根据自身特点和组织形式，设定成本管理系统，并在实际运作中不断修订和完善，提高管理工作效率，以最小的管理成本完成较多的管理工作。

4.市场经济条件下要求企业成本管理科学化。企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，这就要求企业成本管理科学化和现代化。要充分运用现代科学技术、科学方法，提高成本管理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。

三、按现代企业制度要求，不断完善成本管理办法

地方电力企业的经营者和管理者要更新观念，研究市场经济条件下成本运动的客观规律，完善成本管理制度，以满足企业发展对成本管理的要求。

1.以效益为中心，加大成本管理力度。通过转换经营机制，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。要摒弃那种只求产量、不计消耗，只图投入、不问产出的思想，遵循成本最低化原则，从电力项目的建设、生产、销售等各环节加大成本管理力度，实现最低的目标成本和最大的经济效益。

2.建立目标成本管理责任制，推行全员、全过程的成本管理。在市场经济条件下，地方电力企业能否在市场中立于不败之地，关键是能否提供质量好(包括服务)、价格低的电力商品。企业的每一项工作都要职工去完成，必须将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个职工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定成本目标。企业领导应作为成本管理的责任人，对成本管理过程和结果负责。

3.研究运动规律，科学管理企业成本。地方电力企业小而多，分布区域广，经营方式多样化，同时企业市场化程度越高，成本管理的领域越宽。各企业应结合实际，研究自身成本运动规律，运用现代管理技术，因地因时制宜，建立科学的各级成本管理办法。

4.企政、企事分离，强化成本管理意识。地方电力行业的大部分企业目前仍附属于地方政府、水利部门，在一定程度上企业承担了部分社会公益性支出，难以准确计量、控制生产经营成本。因此，企业成本意识差，管理工作薄弱。为适应建立现代企业制度的要求，地方电力行业应实行企政、企事分离，实行独立核算、自负盈亏，使企业围绕自己的生存发展做好成本管理工作，强化自身的管理。

5.建立成本控制系统，确保成本指标的完成。企业要建立健全成本控制系统，运用健全的组织、信息系统和制定合符实际的内控标准及考核、奖惩制度，指挥、引导企业的成本管理工作，激励职工为完成企业成本目标、提高经济效益而奋斗。在成本指标考核方面，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、各单位，把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行成本否决制。

电力施工企业项目成本管理的应用 篇3

一、电力施工企业项目成本管理的原则

（一）成本最低原则。施工项目成本控制是在实现的可能性与合理性的前提下，通过各种主观手段，根据市场现实情况，充分挖掘降低成本的各种可能性。当然也不能为了降低成本投机取巧，影响工程质量与安全。

（二）全面项目成本管理原则。全面项目成本管理是从整个企业上下、项目所有员工、整个项目流程三个方面进行全方位的管理。三个方面一个也不能缺少，使整个项目成本管理都能在有效的控制范围之内。

（三）坚持目标成本管理原则。目标管理是以目标为向导，以结果为标准，以人为中心，而完成组织或者个人的任务，是绩效达到最优。每个下属部门应该根据总公司的成本目标，分解出自己的具体成本目标，自上而下的形成良好的目标成本程序，从而有效控制项目成本。

（四）建立动态成本管理体系。工程建设不是一成不变的，有可能遇见各种风险，原材料的上涨、资金的短缺、劳动成本增加等都有可能增加成本。应当根据现实情况对项目成本进行管理，建立风险成本管理体系，动态化防范意外成本的增加。

（五）权利、责任、利益相互结合的原则。电力施工企业应建立明确的奖罚措施，使项目成本与绩效考核直接相连。在保证质量的同时，通过成本的降低，增加企业员工的收入，提高工作的积极性，增强节约意识，从而提高电力企业经济效益。

二、电力施工企业项目成本管理的实施策略

（一）加强对劳动力、材料、设备的管理

1.在整个电力工程施工项目中，劳动力占全部项目费用的比重相对比较大。分析劳动力市场价值，研究每一个工序的合理性，废除不必要的工作流程，采取有效措施提高工人工作的积极性，从而提高工作效率。

2.材料费用占项目总费用70%左右，占极大的比重。因此对材料费用的管理是否合理决定了项目整个成本管理的状况，材料管理要严把质量关，从原材料采购、供应商管理、材料价格分析、出库入库、剩余材料收回、盘点考核等关键环节抓好。严格按照成本目标进行材料支出，预防或纠正成本控制偏差，改进施工技术，使用新材料、新技术、新工艺，积极探索使用可替代材料。对于材料价格，要摸清市场状况，货比三家，或者采用招标的形式，尽最大可能降低价格。合理运输，就近选择原材料产地，降低运输成本。

3、对于设备的使用，要合理分配机械设备，提高设备的使用率，及时对设备进行维修、保养，对于使用率比较低的设备可以采取租赁的形似，从各方面降低固定资产的投入。

（二）建立健全的责任、权利、利益相结合的项目成本管理体制

电力施工企业成本管理制度要规范化、标准化、全面化、统一化、透明化，制度的实施要公平透明，工程项目应该在项目经理的领导下，以项目经理部为成本管理的中心，全面负责成本控制。明确界定每个人、每个部门的工作范围与职责，彻底废除“大锅饭”制度，积极创新成本管理制度与体系，对于在成本管理中取得效果的要给与奖励，造成损失的要及时纠正并做出相应的惩罚。

（三）培养节约成本的意识

电力施工企业要加大培训与宣传的力度，树立人人节约的意识。无论是从项目经理到普通的一线工作人员，都要定期进行相关培训，灌输节约意识，提高员工的成本管理理论知识，靠主观意识来节约成本。

（四）加强安全与质量管理，防止意外事故的发生

在工程建设过程中，安全和质量管理与成本管理有着紧密的联系。培养员工安全意识，加大安全设备设施的投入，保证员工的人生安全，对降低成本有着重要的意义。安全事故一旦发生，损失是不可估量的。质量是工程建设永恒的主题，是建筑业的生命线。监督机构要严把质量关，加强监督力度，定期或随机对工程进行检查，预防控制不合格建筑，坚决避免因为工程重建而造成的人、财、物等的极大损失。

（五）其他项目成本管理措施

抓好工程项目成本的预测、控制、执行，工作人员要编制精准的成本预算，在工程开展过程中，要实现有效控制及时纠正成本偏差。建设单位应与设计、施工、监理单位分别签订有关合同和协议，落实经济承包责任制，以确保投资包干责任指标的完成。加强各部门的沟通，建立稳定的项目团队，积累成本管理的经验，为下一个工程的成功开展打下基础。加强合同管理，在签合同的时候要有专业的人员进行审核，杜绝漏洞的产生，有效控制工程成本。制定电力工程造价标准，对设计总概算的审定做到科学、合理。

三、结语

总之，项目成本管理是一个复杂的过程，是一个需要人人参与的过程，电力施工企业要根据具体的现实情况，实行动态化的成本管理，总结积累以前成本管理的经验，提出创新的管理方法，建立成本控制体系，才能有效的控制成本，提高企业管理水平，为我国电力施工企业创造更大的经济效益。

（作者单位：江西省水电工程局）

电力施工企业成本管理与控制策略 篇4

1 成本管理与控制对于电力施工企业的重要价值

1.1 成本管理与控制是电力施工企业适应市场经济的基础

我国电力市场呈现出速度、宽度和深度的全面发展态势, 这有利于电力施工企业获得市场, 实现对自身与行业不断提升和发展的目标。有了成本管理与控制, 电力施工企业顺应市场的能力得到加强, 进行现代化企业的创建和改革就有了基础, 使电力施工企业能够在市场规范的前提下, 提高发展速度, 进而确保电力建设的质量与进程。

1.2 成本管理与控制是电力施工企业降低成本的措施

当前电力市场、资源市场和劳动力市场出现了波动加剧, 振幅增大的趋势, 影响了电力施工企业对生产成本的控制, 这使得电力施工企业经营和管理出现一定的困局, 给电力施工企业的发展带来经济与管理方面的挑战。想要持续保持电力施工企业发展的态势, 打造电力施工企业自身的竞争优势, 就必须从成本降低入手, 也就必须进行全面的成本管理与控制, 通过成本管理抑制企业经济发展的困境, 增强电力施工企业的经济活力, 进而实现电力施工企业的战略性发展目标。

1.3 成本管理与控制是电力施工企业竞争能力的基础

电力施工企业独立面对市场和行业的激烈竞争, 如果没有必要的成本控制电力施工企业将会难于形成市场竞争优势, 在不具备竞争力的前提下, 电力施工企业将不会得到发展。应用成本管理与控制电力施工企业可以提升对具体操作和实际运行的全面掌握, 通过对成本分析和管理, 达到企业成本降低, 进而确保电力施工企业的生存能力和竞争能力。

2 电力施工企业成本管理与控制存在的问题

2.1 电力施工企业缺乏成本管理观念

成本管理观念是影响电力施工企业成本管理工作, 控制企业成本的核心性问题, 由于电力施工企业受到电力传统观念和建筑市场积习的影响, 成本管理观念存在认同范围狭窄, 认识不足的实际问题。很多电力施工企业职工将成本控制看作是领导应该关心的事, 将成本管理认为是财务和管理部门的业务, 并且这种没有现代化成本管理观念在一些电力施工企业还相当数量的存在。一些电力施工企业领导对成本管理观念也存在不认同, 这是缺乏成本意识和市场意识的反应, 往往会造成电力施工企业的严重浪费。来自于领导和职工两方面对成本管理观念的不足往往会相互叠加, 形成电力施工企业巨大的成本开支, 影响电力施工企业面向市场, 获得发展的能力。

2.2 电力施工企业缺乏成本管理人才

当前在一些电力施工企业的管理人员匮乏, 特别是成本管理人才更是凤毛麟角, 一些电力施工企业只是在前端部门配置核算员, 这样的形式显然不适应市场经济和电力施工的实际需要, 而一些成本管理人员、核算员没有必要的电力施工相关的财务知识, 也没有市场体系的财务专业能力, 在电力施工企业成本管理工作中存在比较随意的实际现象, 特别是一些管理人员存在工作责任心不强, 工作马马虎虎, 导致电力施工企业中基础信息和核算数据出现真实性缺失和信息失真等实际问题。

2.3 电力施工企业成本预算管理不完善

电力施工企业的成本预算是控制成本、管理成本的基础, 而当前电力施工企业普遍存在缺乏科学合理的企业成本预算管理措施与方法。有些电力施工企业只重视施工过程的管理, 对电力工程项目成本只进行施工事后控制, 这样不但忽视了对成本进行事前控制, 影响了成本管理的体系与过程, 甚至有一些电力施工企业还停留在被动进行成本控制的阶段, 导致电力施工企业预算管理的重要性得不到全面地强化, 因此, 也就不能及时准确地解决电力施工企业成本控制与管理中常见和典型的问题, 进而会出现电力施工企业管理乏力、竞争不利, 最终造成电力施工企业整体效益的下降和长远利益的流失。

2.4 电力施工企业中关于项目成本分析的信息不完善

成本控制需要完整的数据和真实的信息, 而当前我国相当多的电力施工企业, 存在没有建立完善的电力施工项目成本分析体系, 对于电力施工的财务管理仅停留在基础核算阶段, 甚至没有必要的体系和管理, 不能对电力施工企业成本信息进行更多的分析总结, 并且这样的显现还有一定的代表性。相信随着电力施工企业的发展, 如果企业成本管理水平和控制水平跟不上市场变化和经济发展, 将会出现电力施工企业成本信息的缺失, 不但严重制约了电力施工企业的自我完善和发展, 也会给电力施工行业带来巨大损失。

3 电力施工企业提高成本管理与控制的策略

3.1 建立电力施工企业全面的成本管理观念

电力施工企业应该将全面、可续的成本管理理念贯彻于企业的管理体系和企业施工全程之中, 以此来强化对预算的全面管理。电力施工企业要保证各过程成本管理和控制的强化, 要建立从电力工程的投标直到工程竣工都有成本管理理念的贯彻。在电力施工招投标阶段应该根据招标的相关文件规定以及预算部门的相关施工预算完成工程图纸的相关预算, 进而为成本管理打下科学而合理的基础。当电力工程中标后, 电力施工企业还要确定详细的成本, 并明确控制成本的关键点和责任, 以全面成本管理理念来控制电力施工企业的各项工作。在电力工程施工前期进行预算指标的下达, 施工期间进行预算指标的控制和考核, 以成本管理理念和行为加强电力项目成本的控制。在电力施工过程中应该结合实际做好电力工程废旧物资的回收和再利用工作, 推行成本控制的奖惩措施, 建立成本理念, 最大限度地实现电力施工中对成本的节约。

3.2 加强电力施工企业的队伍建设

电力施工企业要培养一批成本核算管理与控制的专业人才队伍, 必将能大大降低电力施工企业的成本, 从而提高电力企业的经济效益。此外, 电力施工企业还要不断优化管理人员的相关结构, 提高管理人员的业务素质。同时保证电力施工企业拥有一批年轻的管理队伍, 从而确保企业成本管理的高效进行。

3.3 建立电力施工企业成本监督体制实现成本的有效管理

电力施工企业要想不断提高成本管理效率, 必须要充分利用当今的先进科学技术, 同时不断创新企业的管理方法和相关制度, 建立财务、营销、工程等部门共同参与的成本监督管理系统, 对成本实行有效管理, 从而实现对工程成本的有效控制, 同时通过建立信息化平台, 可以有效控制企业未知的风险。

4 结语

电力施工企业是电力建设任务主要的执行者和实践者, 其成本管理与控制事关电力施工企业实际的经济利益与内在的管理效益, 电力施工企业只有将成本管理与控制作为长期性和战略性的任务加以突出和强化, 才能使成本控制与管理更加符合市场的需要和电力施工企业自身成长的方向, 在有效节约电力施工企业成本, 控制电力施工企业支出的同时, 建立起电力施工企业成本的全面而科学的管控机制, 为电力施工企业取得更大的经济效益, 创造更佳的管理效益而努力。

参考文献

[1]翁军.电力施工企业必须走质量效益型的发展道路[J].广西电业, 2002, (06) :63-64.

[2]任崇明, 李德.电力施工企业建立现代企业制度思考[J].中国电力企业管理, 1996, (05) :59.

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[4]王.电力施工企业:机遇与挑战并存[J].中国电力企业管理, 2006, (03) :53-54.

[5]刘志云.“缺钙”、“近视”、“透支”——破解电力施工企业管理三大症结[J].中国电力企业管理, 2007, (17) :44-45.

[6]李美琴.电力施工企业主要指标完成情况透视[J].中国电力企业管理, 2000, (07) :58.

电力施工企业成本管理 篇5

关键词：精细化;电力营销;管理措施;

1电力营销管理思想

现代管理理论有：人本管理理论、学习型组织理论、企业再造理论、“三老论”(系统论、控制论、信息论)、“新三论”(耗散论、突变论、协同论)等。在经营思想方面，为适应新的形势，需要确立许多新的观念。综观供电企业目前的经营形势，首先应确立如下观念：

(1)用户观念和服务观念。“不管用”就意味着供电丧失了生存和发展的空间。现在不仅要管，而且要管好。要让用户在得到安全、可靠、廉价的电能的同时，更要获得满意的服务。要在优质服务中体现供电企业的形象和全新的经营理念。

(2)市场观念。近年，电力行业全面启动模拟电力市场，这是电力体制改革的重大举措。为此，供电企业必须牢固确立市场在生产、经营、投资、发展中的中心地位。要加强电力市场的研究和预测，用符合市场经济规律的手段规范用电秩序，大力加强新建和改造电网，以进一步提高供电可靠性。与此同时，要把提高用电营业管理质量作为开拓电力市场的突破口，加大电力营销力度，及时制定并有效实施科学、适用的营销策略、规划和措施，如电价优惠政策等。这其中以开拓农电市场尤为不易，难度较大，但势在必行，永不言退。

(3)效益观念。效益是管理追求的目标，是管理工作的出发点和落脚点。建立科学的效益目标体系、效益控制体系、效益评价体系，并贯穿于经营决策的全过程。

(4)法制观念。市场经济是法制经济在用电营业管理过程中，要以《电力法》为准绳，发挥引导、保障、约束、规范作用。

(5)价值观念。电是商品，要按照价值规律来确立价格体系。在执行过程中必须注重加强电费管理，顺利完成销售电能的同时，及时取得资金补偿是营业管理的基本职责，只有完成这一过程，供电企业的经营成果才能真正体现。

(6)创新观念。在知识经济时代，企业是知识创新的主体。所谓创新，就是指新思想产生、演化、交流并应用到产品和服务中去，以促使企业获得成功，社会取得进步。重建用电营业管理新体制正是这一思想观念的具体体现。我们要力求在客户服务中有所创新，诸如业扩程序的创新、电费管理程序的创新，不断地给用电营业管理系统注入新的活力。

2用电营业管理组织构造

现代科技发展日新月异，为用电营业管理系统的再设计提供了极为有利的条件，使之成为必要和可能。所谓用电管理系统的再设计，就是采用现代管理原理和工程方法，对用电营业管理的组织机构及其运行体系进行优化设计，目的在于把用电营业管理业务纳入统一化、合理化、标准化的管理体系，提高工作效率。这其中包括两方面的内容：一是用电营业管理的组织设计，包括职能和机构;二是组织运行体系的设计，涵括程序、标准和表单。用电营业管理系统设计的具体方法、步骤如下：

(1)职能分析，用电与营业管理的职能是应用法律手段、经济手段、技术手段规范用电秩序;用电营业管理工作的中心应是注重搞好用电需求分析和预测工作，平衡发电和用电功率，最大限度地满足用户的需求，鼓励多用电;用电营业管理增加新的职能，在市场经济条件下，需求侧管理是用电管理的重要组成部分，是以经济为杠杆、按市场规律办事的用电管理，是建立在公共利益上的行为。以上是用电与营业管理面临的新课题。

(2)组织机构设计，用电管理的职能经过分析并确立之后，根据明确的功能构建组织机构，建立科学合理的组织机构是功能得以有效发挥的重要保证。在原有的用电营业管理部门的组织机构再造基础上，按实际需要和发展，应增加市场开发及客户服务部、政策研究及形象策划等部门及其相关职能。

(3)管理流程图，管理流程图是用一些经过归纳得出的图例加上简捷的文字说明描述管理过程的示意图。这种图用来表示，当管理过程从某一定点进行到另一点，人、职责、资料及结果出现了什么情况。它

可用来个别或合并地表明管理过程中包括那些工作环节，完成某一环节所涉及的部门或人员，各部门各岗位的工作内容，执行某环节处理所需的时间，上下环境的信息沟通等。描述管理程序的流程图可分为两种形式，其一是描述单项管理工作的业务流程图，其二是描述工作系统情况的系统流程图。(4)用电营业管理标准体系，管理标准的制定，实际上可以说是组织结构设计的继续和细化，它使得设计出来的组织结构合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用。管理标准主要包括业务标准、工作标准和作业标准。其主要内容是：职能范围、职责权限、业务流程和作业接口、工作承担者。

用电营业管理的标准体系的组成：

用电营业管理人员的素质标准;

用电营业管理的技术标准;

用电营业管理的管理标准;

用电营业管理的工作标准;

用电营业管理的考核标准。

(5)用电营业管理的表单设计，由企业正式发布的有固定传递渠道，按规定程序由手工或计算机填写、处理、传递的信息载体，称为管理表单。众多的管理表单因其内在的联系而构成表单系统。例如：在用电营业管理方面就有许多管理表单，欠费明细表、季度考核统计表、抄表片等。

其主要作用：有助于管理的正常进行;提高工作效率、节省费用;表单是管理工作的基础。在用电营业管理方面，应在对现有表单分析和改造的基础上，设计新的、符合目前管理需要的用电营业管理表单，进而建立用电营业管理表单系统。

针对目前我局实施的“趸售管理、利润承包、工效挂钩、指标考核”的经营承包模式，具体探究如何实现主要经济技术指标的定量化管理。四项主要经济技术指标反映着供电企业经营成果和管理水平。过去，我们一直处于经验管理状态，量化指标难以做到准确，为了实现供电企业的集约化管理，定量化管理将是必由之路。售电量的定量预测和分析是供电企业计划、控制、考核的重要依据，可采用单耗法和回归分析模拟法相结合的办法来预测售电量，在此基础上分解、下达售电量指标。

预计售电收入，可依据预测总电费等于行业i项预计用电量与行业事项平均电价来计算，可通过预计售电量和预计平均电价校调。

平均电价，通过固定组成指数和结构影响指数来分析造成平均单价变动的两种不同原因。分析平均电价、分类售电量、分类平均电价、追补电费对售电收入的影响。

线损率，通过理论线损的计算，可以衡量实际线损的高低，并揭示其与运行的电压水平、负荷率、平均功率数等因素之间的关系，从而比较科学地制定降损的技术措施。管理现代化的主要内容是管理方法现代化。在用电营业管理领域采用一整套适合目前经营管理要求的科学管理方法，努力使用电营业管理工作做到标准化、系统化、准确化、最优化。目前在电力系统推广应用的现代化管理方法有24项之多，按照目前用电营业管理的发展状况，我认为在用电营业管理领域应用现代化方法，主要应优先考虑经济方法、技术方法和法律方法的运用。经济责任制和全面经济核算都是运用经济手段管理企业的现代化管理方法。经济责任制应用相对比较广泛，也相对成熟，而全面经济核算应用得不够广泛。在技术方(免费活动tang)法运用方面，应推广配电可靠性管理和主要经济技术指标的量化管理等方法。针对目前我局实施的“趸售管理、利润承包、工效挂钩、指标考核”的经营承包模式，具体探究如何实现主要经济技术指标的定量化管理。四项主要经济技术指标反映着供电企业经营成果和管理水平。过去，我们一直处于经验管理状态，量化指标难以做到准确，为了实现供电企业的集约化管理，定量化管理将是必由之路。售电量的定量预测和分析是供电企业计划、控制、考核的重要依据，可采用单耗法和回归分析模拟法相结合的办法来预测售电量，在此基础上分解、下达售电量指标。

3用电营业管理手段现代化

浅析电力施工企业预算管理 篇6

关键词：电力；施工；预算

当前，电力施工企业为了降低经济成本，不断加强内部管理，在预算管理方面也越来越重视。电力施工企业具有自身的特点，其加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。全面预算管理涵盖的内容非常广泛，但基本上指以预算编制与审批、执行与控制、反馈与调整、分析与考核、预算管理组织结构建设、预算管理模式、预算内外资金控制及成本控制和预算管理技术支持等内容为一体的一种管理体系。

一、电力施工企业实施预算管理的必要性

1.有效提升企业经济利益

在电力施工企业中，要想在保障施工质量的前提下，获得更大的经济效益，一个很重要的方面就是加强预算管理。由于施工企业在施工过程中，所花费的资金是非常大的，而且还有大量的劳动力资源，因此，如何提高企业经济效益成为企业生存的关键。在开始施工之前，企业都会制定好预算，成本、费用的支出要严格按照预算进行控制，以保证项目效益最大化。

2.有利于对员工的考核

对于一个企业来说，对员工的考核是提升员工工作积极性的必要措施。在电力施工企业中，良好的预算管理也是对员工考核的重要手段。对于大部分电力施工企业来讲，在预算管理过程中，其成本都是以实用实销形式发生，奖罚措施不明确，工程如果赢利则大家分享，一旦工程亏损则无人承担责任。通过进行财务预算管理，能够对资金的使用进行合理分配，并严格明确各个施工部门的责任，对于预算超支的部门根据情况进行惩罚，避免资金的流逝。

3.有利于提高企业整体实力

企业的整体实力表现在多个方面，既有经济实力，也包括员工的综合素质。加强电力企业预算管理，一方面能够减少企业不必要的经济支出，为企业节约成本，带来更多的经济利益。另一方面，通过对员工的考核，能够促使员工形成为企业服务、以企业为中心的意识，不断提高整体素质。在物质基础和精神方面都得到提升，必然促使企业的实力更强，增大社会影响力和市场竞争力。

二、完善电力施工企业预算管理的措施

1.健全预算管理程序和方法

对电力施工企业来说，要想搞好预算管理工作，必须首先建立健全良好的预算管理程序和方法。施工企业在编制预算时要统一财务预算指标的计算口径，并按照各预算执行单位所承担的经济业务类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。预算应该按照分级实施、逐级汇总的程序进行，在实施过程中，应当严格按照程序开展，避免预算管理的漏洞，使预算管理发挥出应有的作用。

2.加强对流动资金的管理

由于电力施工企业在施工过程中，资金的流动非常巨大，因此，应加强对流动资金的管理。首先，要注重原来采购的管理，对于需要采购的原材料，要实行招标制度，重视原材料的质量控制，应按照财务制度进行资金的支付，要改变资金分散于管理混乱的局面，将货币资金做好控制。加强对流动资金的管理，既能够提高预算管理的质量，还能有效提高资金的使用率，减少不必要的支出。

3.提高企业职工的综合素质

生产高质量的产品是企业的一直追求。但如果企业职员本身专业素质水平不高，就会为企业增加很多额外成本，如质检人员专业知识缺乏等导致检修工作反反复复，增加了质检成本；在仓储管理中，因管理不善而带来不必要的损失，也会增加成本。因此应该注重企业职工专业素质的提升，要培养具有高度专业知识技能的人才，可以展开专业教育培训工作，对员工进行专业知识的教育培训工作，增强员工的成本管理意识。

4.优化企业产业结构完善监督机制

电力施工企业要想在日益竞争的市场经济发展中生存，就要不断引进先进生产设备和技术，及时淘汰不适应社会发展的产业，这样才能节约劳动成本。在企业成本管理过程中做好监督工作，完善监督机制，需要事后检查与事中监督，及时发现出现的薄弱环节，可以弥补传统监督的不足，以促进企业成本管理控制。

5.建立完善的奖惩激励机制

施工企业预算执行情况考核是施工企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制考核进行，并视财务预算执行情况落实奖惩措施。要建立定期总结机制，对企业各个部门的预算管理情况进行考核，对于表现较差的，应当分析原因，找出有效的应对措施；对于表现较好的部门和员工应当进行奖励，充分调动企业员工工作的积极性，建立良好的预算管理意识。

三、结语

总之，加强企业预算管理是非常必要的，能够有效增加企业的经济效益，增强在市场的竞争力。对电力施工企业预算管理的必要性和措施进行了探讨，有助于促进电力施工企业更长远的发展。（作者单位：廊坊市文安县供电公司）

参考文献：

[1]陈莉，牛东晓，等.电力消费影响因素评价的改进灰色关联分析[D].华北电力大学学报.2003.

[2]曾瑞勇.运用ERP管理系统提升企业的全面预算管理水平[j].现代经济信息，20l0（18）.

[3]王凯，许国强，肖仲琰.我国现代企业全面预算管理应用现状研究[J].科技创新导报，2011（09）.

[4]和金生，郑舂东，陈杭君.电力建设项目后评价理论与方法研究[J].华北电力技术.1998.

电力企业的电力营销管理探究 篇7

一、当前电力营销管理存在的主要问题

(一) 市场营销管理意识淡薄。

由于电力营销是电力企业的核心业务, 我们对此必须高度认识, 电力企业的生产经营活动与市场营销的需求是分不开的, 我们必须服从市场以及使用者的需求, 目前电力销售主要受产品、服务质量、等因素的影响。

(二) 营销管理机制与信息化相矛盾。

营销管理机制主要表现在有良好的保障机制, 如:企业内部营业资料、客户档案、人员信息等, 如果这些相关资料不全, 那么势必会导致一些相关文件及资料传递不及时或不全, 那么在整个公司内部网络上就会在业务上脱节。而信息化的主要特点就是方便、快捷, 高效率, 但是由于受到行业类型的限制, 许多电力企业业务流程都是要在电力企业营销体制下制定的, 出现程序复杂、环境多的问题。

(三) 电力营销管理信息系统存在风险与不足。

目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险:一是技术风险, 由于电力营销信息管理系统设计上有一定缺陷, 造成系统不稳定或不安全漏洞较多;二是误操作风险, 误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险;三是违规操作风险, 违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便, 采用隐蔽的技术手段, 蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。

二、提高电力市场营销管理的办法及几点建议

确立新的营销观、建立适合当前市场需要的营销体系是电力企业在新的形势下的必然选择。首先, 强化全员营销观念的树立、合理设计营销组织体系, 保证各项营销策略落到实处。其次, 加强对市场需求预测的研究, 搞好市场调查和市场预测, 提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析, 开发并形成目标市场分析软件系统。第三, 坚持“电网是基础, 技术是支撑, 服务和管理是保障”的原则, 强化电力营销策略的落实。充分利用目前城网、农网改造的大好时机逐步解决供配电网络的“瓶颈”, 建立现代化安全可靠的配电网络。并运用先进的通信、网络、计算机技术, 为客户提供高效的、全方位的优质服务, 以严格规范的管理对各项业务进行监控, 才能实现企业的营销目标。当然, 要做好电力营销管理工作, 光有市场营销理念是远远不够的, 还必须针对自身存在的薄弱环节, 采取积极的应对策略, 才能在市场中处于不败之地。具体而言, 可以从以下几个方面人手:

(一) 建立新型的营销管理体系。

尽快建立以市场为导向的新型营销管理体系, 为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务, 其职能相应转变到市场策划与开发、需求预测与管理、业务发展与决策、客户服务与支持、公共关系与用电咨询、抄表收费与电费电价等方面, 全面开展电力的售前、售中、售后的一条龙服务, 形成以客户服务中心为核心的电力营销管理体制。

(二) 完善电力营销管理信息系统。

首先, 具体可以表现为开展调查研究, 可以准确的自我检查出本企业的信息系统中的各类问题, 通过查找出的问题, 抛砖引玉, 对在电力市场中出现的风险及顾虑做深入的研究和判断, 以便未雨绸缪, 准备相应的防范措施。其次, 可以建立预算机制, 具体的细则可以落实到某个人员, 主要是负责营销管理系统的安全, 以便在有超支了能提出预警。最后、要充分预计到风险的问题, 要开展试故演练, 能够使电力营销企业在关键时刻临危不乱, 提高抗风险能力。

(三) 加强服务管理, 深入市场调查。

电力企业要明确当前供电区域的经济发展形势, 准确估算电力需求状况。严格规范电力维护工作流程, 坚持报装环节的技术考核。

三、结语

综上所述, 电力企业的营销是机遇和挑战并存的。要想长期建立和维护一个富有发展及潜力的电力市场, 我们必须转变观念, 抓住机会和市场新形势, 加强企业内部管理, 使员工的综合能力发挥到最大化, 只有这样才能带动电力营销企业的发展, 使企业带来更优的收益, 从而以良好的经济效益和社会效益更好的服务社会。

摘要：电力营销是电力企业良好发展的关键核心。然而目前我国电力企业营销管理模式仍比较单一, 缺乏有效的营销管理创新能力, 其管理制机制、市场化水平与国际先进的电力企业营销水平相比仍存在较大的差距。加强电力企业营销管理体制, 坚持以社会经济发展需求为真实导向, 早已成为电力企业可持续发展的客观条件。本文笔者就目前我国电力企业营销管理的基本现状进行粗浅的探讨, 并提出加强电力营销管理工作的几点个人建议。

电力施工企业物资管理探讨 篇8

由于电力建设项目逐步缩减, 市场竞争日趋激烈, 施工企业为了生存不惜低价承揽施工任务, 使企业利润不尽理想。况且, 工程质量要求越来越高, 调差的难度加大。因此, 施工企业加强成本控制, 提高企业的管理水平就更为重要。物资部门作为成本控制的关键部门, 加强管理, 降低材料费支出成为施工企业内部管理的重要内容。

抓好物资管理的各个环节, 是实现企业降低工程成本的关键。加强采购管理, 利用批量采购优势, 降低采购价格, 实现“降价节支”;优化采购方案全面分析采购成本、加强供应管理、控制供应成本, 实现“降费节支”, 是物资管理加强管理的重要内容。

1 加强物资计划管理

1.1 加强物资需用计划管理:

应从提高物资需用计划准确度入手。物资需用计划的依据是施工生产进度计划、施工图预算等, 物资需用计划的准确度的高低, 直接影响着后续采购量、供应量、时间及库存量。当前, 由于建设项目的设计、图纸、工程施工很多是同时进行的。施工图未能提前到达, 施工图预算不能编制, 这就影响施工单位的物资需用计划提前提出, 造成了施工图纸一到马上施工, 使部分物资采购的数量由批量为零散采购, 增加了采购次数, 导致采购价格的上涨、采购成本增加。

为确保证需用计划的准确性, 对各施工单位应加强需用计划审批管理, 防止因计划不准确造成积压和浪费及物资供应不及时而出现窝工、停工、影响工程进度现象。

1.2 加强物资采购计划管理:

物资采购计划是实施采购的依据, 要求计划员要有责任心, 避免差错, 杜绝漏洞。否则, 可能因为一个小数点或材质差错, 给企业造成重大经济损失。

2 加强物资采购管理

2.1 加强物资采购管理。

严格执行招标管理制度, 规范招标、评标程序。对施工项目集中的大宗、主要物资采购, 采用总部集中招标采购方法, 有利于采购价格的降低。对远离总部的施工项目, 集中采购供货成本大的, 由施工项目部组织招标采购, 少量辅助材料和地方建材的采购, 可就近采用比质、比价、比服务等确定合格供货商给予供货。确保采购到的物资质量优、价格低。对招标过程、报价等原始记录应记录详实, 并完整保存, 通过比价和竞价方式进行采购的, 需要建立和完善比价原始记录档案。将三公开一监督原则贯彻在招标过程中, 同时将办事政策、办事程序、办事结果等进行公开, 对监督部门加强监督管理。杜绝各种不良现象及违法违纪行为。

2.2 对供货商加强管理。

分别从供货能力、产品质量、信誉及服务水平等方面对供货商进行综合考虑, 经相关部门审核、评定符合要求的单位, 确定为合格供货商。通常情况下, 按照合格供货商的名单材料采购人员进行相应的物资采购, 如果供货商没有经过评定, 那么将不得参与投标、比价、供货等活动。从而在一定程度上确保供货商的质量、服务、价格等要稳定, 为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对合格供方, 实行动态管理, 不定期进行考核评价, 实行优胜劣汰。

3 加强采购物资的验收管理

做好物资到货验收是严把采购物资满足工程施工需要的最后一关, 只有做好此项工作, 前期的控制才能实现, 否则, 前期工作将会付之东流。并给企业造成损失。到货检验必须按合同等收货文件的要求严格执行, 应复检的、抽检的要按规定进行检验, 不合格的物资要坚决拒收。并通知采购人员。验收工作要做好以下几点:

3.1做好四验:验品种、验规格、验质量、验数量。

3.2验收及时准确。入库验收必须及时并在规定期限内完成, 同时对物资的数量、规格、质量、品种及配套情况作全面检查, 做到准确无误。

3.3对剧毒和危险品物资的验收, 除应有专职保管人员参加外, 还要邀请保卫部门及其它有关部门参加验收, 做到当日到货、当日验收, 不得在库外停留过夜。

3.4为了避免二次搬运, 降低运输费用, 直接运往用料部门的物资, 仓库保管员要与用料部门有关人员共同验收。

对验收合格物资及时办理验收手续, 建卡、入账。严防物资的流失和浪费。

4 加强仓库保管工作

对仓库保管加强管理, 在一定程度上减少或避免损失物资使用价值, 保证及时投入生产使用的条件;要求保管员按照制度要求, 定期或不定期地对库存物资进行检查, 发现问题及时汇报、解决, 减少损失和浪费。同时, 库内物资须按要求、分区域做好标识, 防止发生误发、错领现象。

5 严把领用发放关, 对材料“领用量”进行控制

在对项目成本进行控制的过程中, 项目物资发放工作是重点。通常情况下, 发放量为核算项目物资成本提供了参考依据。

5.1 严格执行限额领料制度。

计划员应建立单项工程预算领料台账, 及时将预算及增补预算量登记到台账上。施工单位领料时, 计划员严格按照预算量开具领料单, 超出预算量且没有预算、工程技术部门审批的增加量, 一律不再供料。

5.2 固定施工单位领料人, 通过施工单位负责人签订相应的委托书。

以书面委托书的形式由施工单位负责人确定施工单位领料负责人, 通常情况下人数控制在一人到三人, 施工单位负责人需要在此委托书上签字, 同时需要有委托领料人的身份证复印件及签字, 对施工单位领料人的委托书通过项目物资管理部门进行备案处理。

5.3

物资发放通常是为生产一线提供服务的, 在一定程度上确保生产工作的顺利进行, 是物资供应的重要环节, 保管员在发放时, 要仔细核对领料单的品种、规格、型号、质量等级, 做到无差错发料。坚持先到先发, 推陈出新的原则。按要求对库存物资进行定期或不定期的检查, 发现问题及时处理。库存明细台账及时登记, 使库存物资做到“账、物、卡、金额”四相符。

6 加强物资信息化管理

在信息社会, 对企业进行现代化管理离不开信息, 对于物资计划、供应商、采购、招标、合同、库管理等, 物资管理部门需要将其纳入网络管理之中, 把各供应和使用单位通过网络连接在一起, 对物资计划、采购、使用、仓储等情况进行及时的掌握, 同时获取相应的市场信息, 进而在一定程度上实现资源共享和信息的共用, 人工繁琐的事务通过利用计算机进行取代和处理, 提高管理的效率, 手工难以完成的信息汇总、处理通过计算机来完成, 进而为物资各环节的管理提供信息服务, 为最佳方案决策提供依据。

7 做好物资管理工作还需要有其它管理部门的配合

在工作中, 各相关部门之间精诚合作、相互配合, 遇到问题共同解决, 这样将会给企业节省资金, 提高工作效率和效益。

8 结束语

在物资管理工作中, 各岗位人员切实做到工作认真、负责, 确保各种数据准确无误, 不因工作失误给企业造成损失。各环节、部门间保持良好的沟通与协作, 树立先进的管理理念和现代化的管理方法, 不断提高物资管理工作的质量和效率, 使企业在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

参考文献

[1]李远景, 李卓彦.电力企业物质招标采购管理模式初探[J].价值工程, 2011 (34) .

[2]徐利华.谈电力安装企业物资材料控制管理方法[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (03) .

电力施工企业成本管理 篇9

关键词：电力施工企业,成本管理,成本控制

随着我国电力体制的改革的推进, 厂网分开后, 一些电力施工企业, 除了政策、市场等外部的素外, 企业的自身也存在着管理薄弱、控制手段落后、材料浪费等问题, 从而造成成本失控, 企业经济效益的下降。因此, 有必要对电力施工企业的项目成本管理与控制进行深入的研究。

一、目前电力施工企业成本管理与控制的现状分析

1、成本管理与控制的意识淡薄。

由于受各种因素的影响, 不少电力施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前, 重静态轻动态, 重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情, 靠完成产值, 扩大投资, 谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织, 以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。

2、控制范围狭窄, 成本管理的内容不全面。

成本控制的范围主要集中在直接成本项目上, 未能将期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。使一些企业将管理费在工程项目上随意列支, 歪曲了工程项目的实际盈亏状况, 不利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中, 认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用核算。缺乏对施工全过程的成本管理, 造成工程成本直线上升。针对以上现象, 任何电力施工企业都应从工程的全过程进行企业成本管理, 实现利润最大化。

3、成本控制体系不健全。

目前许多电力施工企业一旦采用某种控制方法和控制标准, 就长期保持不变, 随着企业的不断发展和外部环境的不断变化, 企业原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应。企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性和符合性评审, 以确保这些标准一直保持合理有效。

二、加强电力施工企业成本管理与控制的措施

1、加强成本管理与控制, 必须建立和完善有效的管理与控制体系。

成本的管理与控制体系, 指更好地运用项目经理制, 以项目经理为第一责任人, 各个管理层面和施工班组参与其中的成本管理网络系统, 系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管理责任, 明确职责, 成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善。

2、加强成本管理与控制, 必须加强安全管理, 保证合理利润。

建筑业是安全事故的高发行业, 安全事故造成的人员以及财产损失一般都较为严重, 一旦发生将使成本巨增。对于安全生产的每一项工作, 都必须按照“开工前安全技术交底、作业面安全措施落实、施工过程安全文明检查、工完料尽场地清、完善成品保护”的程序化施工。作业区域实行区域围栏封闭、互不干扰的块式文明责任区。施工作用按规范进行, 按批准的作业指导书进行, 进入施工现场人员衣着统一整齐, 正确佩带安全防护用品, 做到作业行为规范化。注意环境保护和环境卫生工作, 按区域划分实行自治, 定期检查考核, 实现了环境卫生的一贯化。在安全文明方面形成了一套行之有效的管理模式。

3、加强成本管理与控制, 必须加强质量成本的控制。

质量是企业的生命, 质量与成本管理的核心就是要在质量和成本之间寻求一种动态的平衡。施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系, 在施工管理过程中加强质量管理, 避免因工程质量而带来的损失。

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用, 以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本分两类:一类是故障成本, 包括施工项目内部故障成本和外部故障成本。此类费用属于损失性费用, 与质量水平成反比关系, 施工项目内部故障成本如返工、停工、降级复检等引起的费用, 是非正常费用, 应当减少, 并追究造成该费用发生当事人的责任;外部故障成本如保修, 索赔等引起的费用, 这一类费用的发生要注意施工过程中的签证, 会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。另一类是控制成本, 包括鉴定成本和预防成本, 属于质量保证费用, 与质量水平成正比关系, 鉴定成本即质量检验费用, 该项费用是不可避免会发生的, 应按有关规定办理, 质量预防费用即对事故要做好预防措施以免事故发生时不知从哪儿出这笔资金, 将事后控制转为事前控制。施工企业应针对不同的工程, 找到最佳点, 这要求施工企业严格按合同要求, 在适用区内寻求最佳点, 既保证质量且费用低。

4、加强成本管理与控制, 必须实施科学有效的工程项目成本监管。

(1) 建立工程项目成本风险控制预警机制, 强化财务监控功能, 随时跟踪资金流向, 加强对工程项目成本控制风险的监管和控制, 以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险, 保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态, 有效提高企业防范各种财务风险的能力。 (2) 强化事前预测、事中控制和事后分析, 协助领导层及时决策, 协调资金, 化解财务风险, 优化资本结构, 为决策层调整经营策略提供有价值的信息。 (3) 严格执行资金流向表监控制度, 对资金使用情况、成本控制情况、结算情况、资金上缴情况、债务情况、业主资金回收率情况、风险预控措施等情况进行适时远程监控, 进一步将其深化、扩展, 强化成本控制的刚性。

三、结束语

只有抓住了成本控制, 加强工程项目成本管理, 电建企业才能获取最大利润, 实现企业自身的良性循环, 才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]、贺恭.建设和谐的国有电力企业[J].求是, 2005 (14) .

[2]、吴英红.关于工程项目成本控制的思考[J].理论界, 2004 (4) .

电力施工企业成本管理 篇10

一、电力施工企业现状

电力施工企业的经营体制改革, 对于国有大型火电安装企业来说, 这既是一个机遇又是个挑战。厂网分开、竞价上网, 直接的结果就是开发商首先会想到压缩投资成本;当前高速发展的电力市场, 使得开发商对电力安装企业的要求越来越高。全国50多家电力安装企业面临的市场竞争日趋激烈, 行业平均利润率大幅度下降。施工企业在利润空间减少的情况下, 必须加强管理, 提高劳动率, 从各方面去降低成本, 只有这样, 才能保证本企业继续生存并发展下去。但如何降低成本, 从哪些方面去降低成本, 采取怎样的低成本战略等, 对于一个国有企业来说要落到实处, 是一个亟待探讨的问题。

二、实施成本管理存在的问题

近年来电力施工企业在电力安装市场中的竞争日益激烈, 特别是由于市场机制不够完善, 招投标价格偏低, 致使企业经济效益下滑, 严重危及施工企业的生存和发展, 迫使施工企业不断地改进成本管理。当前, 实施成本管理存在的主要问题是:

(1) 工程成本管理理念缺乏。成本管理的主体是施工组织和参与产出的全部职工。对于电力建设企业来说, 成本是安装产品的质量、工期、消耗、安全等指标的综合反映。长期以来, 国有企业一提到成本管理, 大家都想到这是领导的事, 是少数人的事, 是计划、财务部门的事。由于管理人员和职工成本意识不强, 在工作中经常出现无意识浪费现象, 甚至个别职工认为家大业大, 浪费一点没什么大不了的。甚至为了赶工期而盲目增加施工人员和材料机具设备, 经常导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员提供数据不精确, 导致产品不合格或者材料的浪费;材料管理人员保管不善, 导致材料损坏或者错发材料, 造成不必要的损失。一些固有的陋习已经给企业经营成本的有效降低设置了很大的障碍。

(2) 工程预算往往流于形式。对工程预算不重视, 预算的编制简单化和表面化, 往往在运作的初期, 根据计划部门的预算, 参考当时市场的行情, 估计一个报价, 没有就该工程的现场环境、施工条件、工期质量进度要求进行详细的评审, 也没有根据自身的特点将劳动力价值、工机具优势因素充分加以分析考虑, 导致施工预算的编制过于草率, 造成投标价偏差较大。管理者认为预算只是一个参考的数据, 对于一些成本超支行为不及时采取相应的措施加以制止, 甚至在有些项目上碍于人情, 随意增加投入的数量。另外, 在施工过程中不能及时地对设计变更、设备缺陷、业主额外要求、环境影响等各方面的费用及时进行索赔, 造成许多管理上的漏洞。长此以往, 形成没钱找活干, 有活干不好, 干完活没钱的恶性循环。

(3) 重产值、轻效益现象严重。目前电力施工企业面临严酷的市场竞争, 企业生存的前提是能承揽到电力工程项目。电力基建市场开放后, 电力施工行业存在这么一个怪圈:没活干的电力施工企业不赚钱, 有活干的电力施工企业钱不赚。主要原因是压价竞标, 中标后不少企业管理又跟不上, 最终结果是:“风风火火投标, 高高兴兴中标, 辛辛苦苦施工, 实实在在亏损。”究其原因, 一是目前市场竞争还不够规范;二是部分电力施工企业还在我行我素, 不拿市场经济当回事, 经营管理尚停留在计划经济时代, 效益第一说时重要, 干时忘掉。

(4) 有效的激励机制亟待完善。坚持认真落实经济责任制, 明确责权利, 做到奖罚分明, 是促进施工企业成本管理工作良性发展的关键。但是目前施工企业由于各工地、部门、班组每个岗位责权利不相对应, 以至于无法考核其优劣, 出现了干多干少一个样、干好干坏一个样的局面;即使兑现了也是受奖的不公, 受罚的不服。特别是国有施工企业体制的固有顽症和长期受“大锅饭”思想的影响, 对本该受重奖的人员, 怕别人眼红, 所以不痛不痒地表示一下就算了;对于本该受处罚的人员, 碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果, 或者只奖不罚, 奖罚不到位的做法, 严重挫伤了“能者”的积极性, 也给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。

三、实现低成本管理控制的对策

(1) 工程全程贯彻成本管理理念。电力施工企业要从工程投标到竣工的全过程贯彻成本管理理念。投标阶段要根据施工现场的踏勘情况, 工程技术、人事、财务等部门要根据项目部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用, 根据招标文件规定的工期要求和部门方案计算出工程的总体施工费用预算, 即完成工程图纸规定内容的施工预算。再加上投标费用、预计发生的竣工后检修服务费等占用构成了施工企业承揽该项工程的全部直接支出, 称之为工程预算成本, 并依此可作为投标的最低报价。工程中标后开工之前, 施工企业应确定项目部的目标责任成本;项目部应根据目标责任成本编制责任预算。只有将成本层层分解到每个部门、每个岗位、每个职工, 并据此建立考核机制, 才能将成本控制落到实处。施工期间的成本管理主要指成本控制和分析, 对电力施工企业而言, 经营管理的全过程中蕴含着许多成本降低点, 必须实施全员、全过程的控制措施。把好进货关, 货比三家, 把价格降下来, 减少库存积压, 以免造成损夫;强化预算管理, 严格按班组预算发料, 避免材料浪费;最后, 要做好废旧物的回收管理工作和废物利用。人工费用也要合理控制, 最大限度地开源节流, 直到该工程项目的所有款项收回结束。

(2) 科学编制工程预算。每个工程项目成本的控制都要依据施工图预算来进行。工程作为施工企业的产品, 由于其结构型式、工程规模和施工环境各不相同, 各工程成本之间可比性差异较大。因而, 如何针对单项工程项目制定出可操作的工程成本控制依据———施工预算显得非常重要。预算成本的计算是企业投标的可靠依据, 既有利于在竞争中取胜, 又避免了以过低价格中标, 为企业取得合理盈利奠定了基础。还可本着先进合理的原则, 实行成本倒算。编制预算, 必须遵循客观经济规律, 对将要实施的工程项目作出科学的预测。编制之前, 要仔细、详实地搜集、分析当地的市场行情和供应条件等资料, 以确保目标责任成本和责任预算的准确性和可行性。

(3) 坚持以经营效益为中心。企业管理的共同目标是取得和提高企业效益, 因此, 企业经营计划必须围绕这个中心来制订和展开, 统筹兼顾, 权衡利弊, 以促进效益最大化。制定《责任成本实施细则》, 并举办相关业务人员责任成本培训班, 统一责任预算、计量、验收、考核评价责任成果的有关表格及其填报方法, 使各责任单位和个人的责任成本核算有据可依、有章可循。重视对职工勤俭风气的培养。电力施工企业长期吃“大锅饭”, 一些员工对企业效益漠不关心, 养成了懒惰和浪费恶习, 要教育员工增强市场竞争意识和危机感, 从进公司的第一天起, 就要进行“爱企业如家”的教育, 从管理者到职工, 都要关心企业的经营状况, 勤俭节约, 杜绝浪费, 从细微处做起, 增值降耗。

电力企业应急管理 篇11

关键字：电力;应急管理;应急预案

中图分类号：F272; F426.61 文献标识码：A

伴随着社会经济的不断发展，科学技术水平的不断提高，人们的用电量逐渐增多，对用电的要求越来越高。当前电力供需仍然存在不确定的因素、自然灾害和外力破坏威胁始终存在、设备隐患排查治理长效机制尚不完善等，这都将对电力安全构成威胁，就需要全员统一思想，提高认识，不断学习和运用现代安全管理知识，加强对事故的分析预测，提高事前预防，掌握安全生产的主动权，切实做到安全工作真抓实干，让安全推动企业的深化改革和保证经济的腾飞。

1.电力企业安全问题

目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用。该淘汰的没有被淘汰。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分教作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯下靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范.保管不认真。

2.电力生产中的应急管理工作

电力企业的安全运行中，做好应急管理工作是非常重要的。为了确保应急管理工作顺利进行，就需要根据电力系统的实际运行情况建立起应急管理系统，其中的应急预案是开展应急管理工作的基本内容，也成为了电力企业组织体系中应急管理工作的主要依据。在电力企业的应急预案体系中，应急处置方案是基础。由于电力企业之间的生产规模、组织体系以及管理模式有所不同，那么所需要承担的风险系数也会各异。那么在建立应急预案体系的过程中，要将关乎到电力企业风险的各项因素都考虑在内，其中涉及到电力企业的各个部门和相关的岗位，从公司到班组，以至于岗位职能，都要将与之相适应的应急预案制定出来，建立起内在的逻辑关系，形成规范化动态运作的系统。由于电力企业的应急管理体系需要与相关政府部门建立起衔接，因此，在具体执行应急措施的过程中，要坚持统一领导、分级负责的原则，做到属地为主，条块相结合的原则。为了提升电力企业的综合应急能力，要实施必要的培训工作。首先是应急基础教育，建立应急处置方案，将需要应急处理的事故的类型明确，将所要带来的危害程度做出判断，并制定有效的应对措施。在进行应急组织管理中，要对于每一位人员的管理责任加以明确，并落实到位。所谓的应急管理，就是对于电力企业中所出现的安全事故，要迅速地制定解决方案，并做到措施准确到位。

3.电力应急管理技术措施

3.1建立健全管理体制

要解决我国电力应急管理存在的各种问题，首先就要从管理体系出发，完善管理体系，对现有的管理体系进行分析，在此基础上做进一步的改进。完善电力系统管理体系，要以安全管理为中心，并采用科学技术来进行救援工作，将新技术用于在救援工作中，可加快救援速度，在短时间里完成救援工作，降低经济损失。另外，完善管理体系还要求做好电子预案、演练评估以及资源、信息管理等方面的工作，保证应急管理系统可以顺利运行，相关的部门可以积极配合各项工作。完善管理体系，要求对现有的管理体系进行改进，并做好救援准备工作，确保救援工作可快速展开，从而降低经济财产损失。

3.2做大做强通信建设

在电力应急管理中，通讯是提高管理水平的关键，现如今，我国大部分电力企业都已经采用了新的通信系统，并且有些条件较好的电力企业，还建立了微波通信系统，当出现电力事故时，可采用语音电话来传达应急事件，指挥救援工作。现在，通信卫星公司也参与到电力企业应急管理工作中，为其开设了卫星信道，急救工作便可通过卫星系统进行。另外，还可采用视频通信功能来掌握急救情况，指导急救工作，将整个急救情况通过视频或是图片的方式，传输给相关部门。加大通信建设，主要目的就是为了使急救工作在第一时间里可通过通信向相关部门传输急救信息，使相关部门及时、有效开展应急抢救工作，降低损失率。

3.3提高系统灾害水平

在电力应急管理中，对应急救援工作起着决定性作用的是预测预警系统，该系统可有效降低事故损失。所谓的预测预警，指的就是对电力事故的时间、地点以及受难人数进行预测，然后结合灾害的与预报情况，及所采集的当地的各种信息，进行事故预测工作。在实际生活中，当电力设备损坏时，电力系统就不可进行灾害等各项工作的模拟，为了解决这一问题，电力企业相关部门要进行紧急预案，并且为救援人员开展演练培训，让救援人员参与到模拟故障当中，从而提高电力系统的灾害实验水平。电力故障进行预测，并且提高电力系统的灾害实验水平，让救援人员参与到模拟实验中，是提高救援人员救援技能，降低灾害最有效的途径。

4.结束语

本文简要分析了电力企业安全同应急管理的关系，并论述了当前电力企业在安全生产中的应急管理工作，提出相应的处理措施，目的在于进一步提高电力企业安全管理的水平，做好风险应急管理，以确保民众的生命、财产安全。

参考文献：

[1]石斌.简论变电检修中断路器的维护[J].科技与企业，2014

电力施工企业成本管理 篇12

随着我国经济的飞速发展, 电力企业的市场竞争也越来越激烈, 加强电力企业成本控制, 切实降低企业成本, 是提高企业经济市场竞争力的有效措施。因此, 在当前电力施工企业发展态势良好的趋势下, 做好电力施工企业成本控制是企业长期稳定发展的关键。

1、企业成本管理与控制的理解

成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。成本控制是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为。

2、电力企业成本管理与控制的必要性

随着我国电力企业的不断发展, 电力行业体制不断的深化改革, 电网建设速度不断提高, 但由于电、煤的生产成本的不断上升, 电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此, 电力企业要想保持持续的竞争优势, 就必须不断进行改革, 通过加强对企业的各个方面的管理以适应新形势, 这其中加强企业的成本控制是重中之重。加强电力企业的成本控制, 对企业适应市场竞争环境, 提高企业经济效益具有重要的意义。电力企业成本的高低, 直接关系到电力企业的生存能力和竞争能力, 只有改进先进的管理方法, 加强对成本的管理与控制, 努力降低成本, 才能为提高产品的竞争力创造条件, 因此, 降成本管理目标作为企业内部各项活动的标准, 规范工程项目和各个环节, 使得项目有计划有条理的实施。

3、目前电力企业成本管理与控制存在的问题

近年来, 电力施工企业在电力安装市场中的竞争日益激烈, 特别是由于市场机制不够完善, 招投标价格偏低, 致使企业经济效益下滑, 严重危及施工企业的生存和发展, 迫使施工企业不断地改进成本管理。当前, 实施成本管理存在的主要问题是:

3.1. 电力企业成本预算管理不完善

目前, 由于不少电力企业缺乏科学、合理的成本管理理念, 只注重企业事后成本的管理, 而忽视对成本的事前控制, 并没有认识到企业成本全面预算管理的重要性, 因此, 不能及时、准确的发展和解决成本管理与控制中存在的问题, 导致企业整体经济效益下滑。首先, 电力企业预算管理权限不明确;其次, 电力企业预算编制不科学;再次, 电力企业预算监督与考核力度不足。

3.2. 工程成本管理理念缺乏

成本管理的主体是施工组织和参与产出的全部职工。对于电力建设企业来说, 成本是安装产品的质量、工期、消耗、安全等指标的综合反映。长期以来, 国有企业一提到成本管理, 大家都想到这是领导的事, 是少数人的事, 是计划、财务部门的事。由于管理人员和职工成本意识不强, 在工作中经常出现无意识浪费现象, 甚至个别职工认为家大业大, 浪费一点没什么大不了的。甚至为了赶工期而盲目增加施工人员和材料机具设备, 经常导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员提供数据不精确, 导致产品不合格或者材料的浪费;材料管理人员保管不善, 导致材料损坏或者错发材料, 造成不必要的损失。一些固有的陋习已经给企业经营成本的有效降低设置了很大的障碍。

3.3. 企业核算人员的整体素质不高

企业成本核算人员的素质直接决定着企业成本核算水平的高低。目前, 企业部分工作人员工作的随意性较大, 为了谋取私利, 没有严格按照相关规章制度进行操作, 导致成本核算的相关数据失真, 也是导致企业的成本过高的原因之一。企业的成本核算人员的素质较低, 因此, 很难灵活运用先进的成本核算方法, 不能及时、准确的将消耗的物质资料进行归集, 分配到企业各个成本中去。

3.4. 成本控制信息系统水平低下

虽然, 目前我国电力企业已经使用会计电算化, 但是信息化管理系统仍不完善, 跟不上电力企业的发展速度, 导致企业在现有的信息系统下还要考虑财务信息网络传输的安全性, 严重影响了电力企业的发展。

4、解决电力企业成本管理与控制的策略

4.1. 编制科学的成本预算, 严格控制企业的成本

做好企业的建设规划设计, 严格控制工程成本;从项目选择、设备招标采购等方面采取有力措施, 确保各项费用“量准价实”;要对工程的全过程进行监督, 在确保质量的前提下, 最大限度的降低成本。成本的目标要符合企业自身实际, 要落实到部门和个人, 做到“责权利”相结合, 赏罚分明。

4.2. 全程贯彻成本管理理念

电力施工企业要从工程投标到竣工的全过程贯彻成本管理理念。投标阶段要根据施工现场的踏勘情况, 工程技术、人事、财务等部门要根据项目部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用, 根据招标文件规定的工期要求和部门方案计算出工程的总体施工费用预算, 即完成工程图纸规定内容的施工预算。再加上投标费用、预计发生的竣工后检修服务费等占用构成了施工企业承揽该项工程的全部直接支出, 称之为工程预算成本, 并依此可作为投标的最低报价。工程中标后开工之前, 施工企业应确定项目部的目标责任成本;项目部应根据目标责任成本编制责任预算。只有将成本层层分解到每个部门、每个岗位、每个职工, 并据此建立考核机制, 才能将成本控制落到实处。施工期间的成本管理主要指成本控制和分析, 对电力施工企业而言, 经营管理的全过程中蕴含着许多成本降低点, 必须实施全员、全过程的控制措施。把好进货关, 货比三家, 把价格降下来, 减少库存积压, 以免造成损夫;强化预算管理, 严格按班组预算发料, 避免材料浪费;最后, 要做好废旧物的回收管理工作和废物利用。人工费用也要合理控制, 最大限度地开源节流, 直到该工程项目的所有款项收回结束。

4.3. 加强队伍建设, 提高员工素质, 保证成本管理质量

21世纪的竞争, 归根结底是人才的竞争。首先, 培养一批成本管理和成本核算的专业人员, 让他们认识到在完成生产任务的同时, 还要“开源节流”, 以降低企业的生产成本, 提高电力企业的经济效益。其次, 优化项目管理人员的结构, 提高项目管理人员的综合素质。培养一批业务精湛、年富力强的项目管理队伍, 使他们在项目管理中增长才干, 保证管理的高效率进行。

4.4. 建立、健全成本监督机制, 建立信息化支持平台

推进企业成本管理信息化工作, 充分运用科学技术方法, 结合加强制度创新和管理创新, 建立以财务部门为中心, 经营计划, 人力资源, 监察审计等相关部门一起参与成本管理信息系统, 对各项成本下达的指标进行监控, 考核实现信息系统对相关成本的控制。由于成本控制是一个全过程的成本控制过程, 因此需要建立强大的信息化平台来支撑它, 对信息化项目进行风险控制, 减少信息化项目实施过程中的不确定因素, 有效提高信息化项目实施的成功率, 充分利用信息化实现成本控制。

结束语

成本的管理与控制是企业战略目标的一个重要组成部分, 应该作为一个长远的目标来对待。解决电力企业成本控制中的难题, 实现企业最大的经济效益, 只有从解决内部因素出发, 通过强化全员效益观念和成本管理意识, 完善组织结构, 改善经营管理, 确保制度的有效执行, 构建完善的监督机制, 提高人员素质, 从根本上解决成本控制困难的原因, 才能有效地控制施工成本, 为企业争取最大的利润, 是企业在激烈的竞争处于优势地位, 为企业创造最大的财富, 为企业的安全文明生产和建设一流的电网施工企业奠定良好的财务基础

摘要：随着我国经济的快速发展, 电力企业的市场竞争也越来越激烈, 如何做好电力企业成本控制, 是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此, 本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手, 阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。

关键词：电力施工企业,成本控制,必要性,问题分析,应对策策

参考文献

[1]陈笑语《.电力企业成本控制现状及完善对策》[Z].

[2]潘红芳.《浅析电力企业的成本管理》[J].中国电力教育.2007.

[3]邵新玲.《浅论电力施工企业的项目成本控制》[J].现代商业, 2008.