电力工程建设施工管理

电力工程建设施工管理（通用12篇）

电力工程建设施工管理 篇1

在电力工程施工建设的过程中, 应当不断地提升施工建设的质量, 保证施工建设的质量是达到既定目标的最主要任务之一。但是由于电力工程其本身施工的复杂性, 使得影响电力工程施工质量的因素较多, 这无疑为质量控制增加了较大的难度。在本文中主要对电力工程施工质量的影响因素进行分析, 并对此提出相应的电力工程建设施工过程质量管理措施。

一、电力工程建设质量管理的原则

电力工程的施工建设为了充分保证良好的质量, 需要加强电力工程建设的质量管理, 并且坚持相应的建设质量管理原则。在建设质量管理的过程中, 主要可以从以下几个方面入手:

(一) 坚持质量第一的原则

电力工程是当前非常重要的民生工程, 其施工建设的质量影响着我国众多人民的生命财产安全, 其重要作用不言而喻。因此应当加强电力工程建设施工的质量, 切实做到坚持质量第一的原则, 才能够有效地提升电力工程建设的质量。

(二) 坚持以人为本, 全员参与的原则

在电力工程的施工建设中, 人在其中发挥着主要的作用, 其中包括电力工程的设计人员、施工人员以及管理人员等。因此在电力工程质量管理中, 应当坚持以人为本的原则, 让参与此次工程施工的所有人员都加强质量管理, 将会使得电力工程的施工建设质量更加具有保障。

(三) 坚持以预防为主, 持续改进的原则

电力工程施工建设的质量应当保证积极主动的原则, 应当在施工建设之前充分考虑相关影响施工质量的因素, 积极做好相应的预防工作。不应当等到问题出现之后再去想办法解决问题, 那时已经为该电力工程施工建设带来较坏的影响。因此, 应当在施工的过程中坚持以预防为主, 并且不断地改进施工建设的施工工艺, 提升施工技术水平。

(四) 坚持质量标准的原则

对于电力工程的施工质量来说有着自己的一套质量评定标准, 当电力工程施工建设完工之后, 应当对该项目的施工质量进行仔细检查, 对没有达到质量标准的工程, 应当立即进行整改, 切实做到坚持质量标准的原则。

二、归纳总结电力工程施工质量的影响因素

在电力工程施工建设过程中, 影响电力工程施工质量的因素非常多。为充分保证电力工程施工的质量, 需要对电力工程的施工质量影响因素进行具体分析。下面对影响电力工程施工质量的因素进行分析, 以便具有针对性地制定施工质量控制措施。

(一) 受到施工人员的影响

在电力工程施工建设的整个过程中, 都离不开施工人员的参与, 施工人员是电力工程施工建设中极为重要的一部分, 对电力工程施工建设的质量起着关键性的作用。在电力工程施工建设过程中, 每一个施工人员都存在着很大的差异性, 正是由于这些差异性使得最终的施工质量产生很大的不同。这其中包括:施工人员的思想素质、质量意识以及施工技术水平等, 在这些因素中如果某一个方面有所欠缺, 都会或多或少地影响到电力工程施工建设的质量。

(二) 受到施工材料的影响

电力工程的施工建设过程中, 需要使用大量的建设材料, 对于这些材料的好坏, 必然会对整个电力工程施工建设的质量造成影响。电力工程施工建设需要使用到的材料非常多。主要可以分为两个部分:第一, 电力工程专用材料, 这其中包括需要敷设或者架设的线路、使用到的各种开关和配电箱等, 对于这部分的材料来说, 在选取的时候必须经过严格地检查, 看其是否满足设计时的最大负荷, 保证运行的时候不会出现超负荷运转。第二, 电力工程建设的基础材料。这部分的材料主要指的是电力工程基础设施建设过程中所用到的材料, 其中包括水泥、钢架、沙、石等, 在选取的时候也应当达到电力工程施工建设的最低标准, 以保证电力工程基础建设的施工质量。

(三) 受到环境因素的影响

电力工程在施工建设的过程中, 环境因素的影响对电力工程施工建设的质量有着非常大的影响。对其环境因素的影响进一步分析, 可以分为两个方面的环境影响。第一, 受到建设场地环境的影响。当电力工程在施工建设的过程中, 必然会遇到经过高山、穿越河流等情况出现, 在遇到这些施工外部环境的时候, 必然会对整个电力工程施工建设增加极大的难度, 从而影响到整个电力工程施工建设的施工质量和施工进度。第二, 受到自然环境因素的影响。对于这部分的影响, 是电力工程施工建设过程中经常会遇到的情况, 如:在施工建设过程中, 遇到恶劣的雷雨天气, 电力工程施工建设必须停止施工, 等待天气好转才能够继续施工, 拖延施工建设的整体进度。除此之外, 像冰雪天气、大风天气等较为恶劣的自然环境中, 都是极为不利于电力工程的施工建设的, 为保证施工建设的质量, 必须错开这些自然因素然后再进行施工。

(四) 受到机械设备的影响

由于电力工程施工建设本身的复杂性质, 使得电力工程施工建设需要使用到许多的机械设备。在这些机械设备中有着基础建设的机械设备, 也有着电力工程施工建设的专有机械设备。对于这些机械设备来说, 无疑都需要进行精心的维护和保养, 才能够减少机械设备在施工过程中出现的故障, 才能充分地保证施工建设的质量。

(五) 受到施工方式的影响

在电力工程的施工建设过程中, 施工人员几乎都是以施工团队的形式存在着的, 不同的施工团队之间的施工方式存在着较大的差异, 但是他们对整个电力工程施工建设的质量有着非常的影响。如:在电力工程施工建设的过程中, 会涉及普通用电施工、高压用电施工以及三相电施工, 它们之间存在着较大的差异。因此施工人员在进行施工的时候。所采用的方式也应当有所区别, 才能够有效胡保证电力工程施工建设的质量。

三、电力工程建设施工过程质量管理措施

电力工程是一项重大的民生工程, 在目前的电力工程中仍旧存在着较多的问题, 影响着广大人民的生活用电问题, 为有效地解决这种问题, 必须对电力工程施工过程进行严格地质量控制, 才能够有效地改善人们的使用状况。

(一) 加强领导, 落实责任

为有效地控制电力工程施工建设过程的质量, 需要加强电力工程施工建设的领导, 将各自应当承担的责任落实到每一个人身上。在一个电力工程项目施工建设中, 需要逐层设立管理人员, 明确单位领导、项目经理以及质量人员, 并且明确他们各自所应当承担的责任, 如果检查到电力工程出现质量问题, 不管当事人是否仍旧从事该岗位, 都需要对此承担责任, 让电力工程施工建设的相关人员能够担负起自己的责任, 保证施工建设的质量。

(二) 加强事前管理和控制

为保证电力工程的施工质量, 需要加强事前管理和质量控制。这里主要指的是加强设计阶段和勘察阶段的质量控制, 保证再勘察的准确性, 对电力工程设计方案进行优化, 保证设计的合理性, 减少施工过程中出现问题而进行修改的情况。将一些施工过程中应当注意的细节和问题在设计方案中进行注明, 减少施工过程中的质量隐患, 提升电力工程施工建设的整体质量。因此, 加强电力工程施工建设前的质量控制和管理, 是提升电力工程施工建设质量的重要措施。

(三) 严格控制施工材料和施工设备

施工材料和施工设备都是电力工程施工建设中的重要部分, 对于电力工程施工建设的质量有着非常大的影响。因此, 在针对材料与设备的采购中首先应当对采购人进行严格要求, 让其在采购的过程中与上级领导者时常保持沟通, 对采购的材料和设备进行仔细审核, 审核其质量是否达到使用的要求。同时, 对于大型的机械设备, 应当加强日常的维护管理工作。

参考文献

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电力工程建设施工管理 篇2

关键词：电力工程；施工；管理

随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们的安全意识越来越强。安全生产作为我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康的重要保障；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。电力施工企业具有流动性大、危险作业多、施工条件艰苦、施工过程复杂等特点，这些特点使得电力施工企业的安全管理有着一定的难度。我们电力施工企业应该采取各种措施确保安全管理工作的顺利进行，电力施工企业各部门共同努力，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，提高市场竞争力，安全管理是施工企业生存和发展的基本要素。施工安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立“安全第一”的思想，并在实际施工中不断总结适合自身的企业安全管理办法，提升施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工管理需要。施工安全管理必须强调领导重视，密切结合安全健康管理体系运作，重在落实。电力施工企业属高危行业之一，认真制定切实可行的风险控制措施提供可靠的依据，是确保安全管理体系有效运行的基础，因而必须予以高度的重视。1 电力工程施工现场管理的意义和任务 1.1 电力工程施工现场管理的意义主要表现的几个方面（1）施工现场管理是贯彻执行有关法规的集中体现。电力工程施工现场管理不仅是一个工程管理问题，也是一个严肃的社会问题。它还涉及许多城市建设管理法规。（2）施工现场管理是建设体制改革的重要保证。在从计划经济向市场经济转换过程中，原来的建设管理体制必须进行深入的改革，而每个改革措施的成果，必然都通过施工现场反映出来。在市场经济条件下，在现场内建立起新的责、权、利结构，对施工现场进行有效的管理，既是建设体制改革的重要内容，也是其他改革措施能否成功的重要保证。（3）施工现场是施工企业与社会的主要接触点。施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的各项管理工作，都通过现场管理来反映。企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的压力和动力。同时，社会也通过这个接触点来认识、评价企业。（4）施工现场管理的施工活动正常进行的基本保证。在电力工程施工中，大量的人流、物流、财流和信息流汇于施工现场。这些流是否畅通，关系着施工生产活动是否顺利进行，而现场管理是人流、物流、财流和信息畅通的基本保证。（5）施工现场是各专业管理联系的纽带。在施工现场，各项专业管理工作既按合理分工分头进行，又密切协作，相互影响，相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的热核经济效果。1.2 电力工程施工现场管理的任务

电力工程施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：

（1）全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）。

（2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益。

（3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质。

（4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。

（5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出。

（6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。2 电力工程施工管理流程中存在的问题 2.1 临时筹建项目部的整体素质不够高

电力工程施工管理探讨 篇3

[关键词]电力；工程施工；管理

[中图分类号]TM75

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0304-01

无论任何的工程，管理是其必不可少的一部分，对其加强管理是十分重要的。对于电力工程也是如此，加强对其的施工管理，不但可以提高工程的质量，还可以对工程施工中的安全有保证。在电力工程施工的管理中，要注意管理方法，找出合理的管理措施，来提高其管理水平，保证工程的质量以及安全性。

一、关于电力工程的施工管理

1、其目的

电力工程的施工管理也就是对输电线路中的施工管理，其目的主要有以下的几个方面：第一，确保工程的安全性；第二，保证工程的质量；第三，提高施工的效率，缩短工期；第四，控制投资的成本，对电力工程进行施工管理要注意一定的原则，即以“节约投资和提高效益”为基本原则。

2、其主要的内容

第一，图纸会审以及技术交底的组织。所设计的图纸，是进行施工建设的具体依据。在进行施工之前，建设单位要组织有关的人员以及参与建设的单位对图纸进行认真的会审，使参与施工的各个方面对图纸的工艺流程、设计的意图、工程的质量要求以及施工的方法都能够掌握，对图纸中的问题要及时的发现，并且提出改正的意见使其在施工之前将问题解决掉。在进行图纸的会审的时候，要能够够抓住重点；（1）使用的要求是否可以满足（2）结构的选型以及设计的方案是否比较经济合理还有施工的现场能不能满足施工的需要。

第二，对施工的组织设计以及施工的方案要进行严格的审查。施工的组织设计是对施工的全过程进行指导的技术文件，也是将施工图进行实施的具体的措施。其对施工的准备以及组织和施工的技术以及经济实行比较全面而且较严密的计划和组织，从而来指导施工的活动，来达到加快施工的进度，将施工的周期缩短，降低损耗并且节约投资以及将经济效益提高最后体现出投资建设的效果的目的。

二、管理加强的方法

1、保证工程的安全以及质量

要认真的贯彻并且执行国家的有关工程的安全以及质量的有关方针政策以及各项技术的标准，还有施工的规范以及技术的规程，要组织并且贯彻有关工程的安全以及质量的保证的各种管理制度以及方法，要制定有关工程的安全以及质量保证的技术措施，在施工的过程中，要将“以安全为要务，贵在预防”的方针严格贯彻，对检查工程的安全以及质量的评定力度要加强。

2、提高施工的效率

建设单位对施工的管理，要和施工的单位主动的配合，积极的协作。实际上，工期的缩短就是建设工程的投资提前的得到利益，是双方互利的。

3、投资的节约

要节约工程的投资，提高工程的经济效益，主要可以从以下的几个方面来做：

第一，控制工程图的预算。施工图的预算编制是根据国家的规定来执行的，一旦通过审批，其便是具有法律性，使必须要严格控制的施工依据。

第二，对工程款拨付的控制。在工程款上，最好是有固定的总价合同，按照合同来拨付。不可以随便的增加。

第三，对有关费用的施工签证要控制。对有关的费用进行施工签证在施工的管理中是避免不了的，在进行签证的时候，必须要进行认真的核实，要和实际切合，不能随意的多签，特别是活动的费用，要实事求是的来对待。

第四，施工合同要严格的履行。施工的合同是对工程进行决算，也是进行管理工程造价的主要的依据。合同的签订以及履行是进行施工管理的主要的内容，只有对合同的内容严格的履行，才能够做到投资的节约，来提高经济效益。

投资的节约对工程的管理有着极大的作用，若可以将投资控制的较好，可以为企业获得很大的利益，企业的资金受到一定的限制的时候，就要根据实际的情况来选择比较合理的投资方式，要使企业能够承担的情况下，获得最大利益。

三、控制施工的质量

1、基础施工的控制

输电线路的基础作用是使杆塔在运行的过程当中不会发生下沉或者是受到外力作用的时候，不会发生变形或者是倾倒有一定的保证。基础施工的质量高低，与输电线路安全运行的关系较大。在施工的过程中，要利用一定的技术手段来加以控制，来保证其到达施工图所要求的质量，要用混凝土以及钢筋混凝土来进行浇制。所谓的基础，就是在输电线路中经常用到的基础，其中的转角塔，由于有较大的上拔力，所以比较适合选用钢筋混凝的基础，这种基础有较大的抗上拔力，使岩石比较稳固。基础的施工主要有以下的方面：第一，调查研究塔位周围的岩石，看与设计所勘察的有没有差异，如果差异比较大，要通知设计单位及时的变更；第二，在岩石上打孔插筋然后灌注砂浆来浇制成承台。开挖岩石基础的时候，要保证岩石的整体结构不会被破坏，安装锚筋的尺寸和位置要经过反复的核对来确认正确。固定之后进行浇灌，并且根据现场所浇制的混凝土的要求来进行养护。

比如，有的电力工程在进行钢筋混泥土支架的施工的时候，由于没有将模板固定好，模板的支撑系统失去原有的稳定，在施工的过程中导致支架倒塌，造成严重的经济损失。

2、杆塔的施工

按照受力的特点不同，可以将杆塔分为两种类型，即直线型和耐张型两种。选择适当的与否，对输电线路的建设速度以及经济供电的可靠性和维修是否方便都会有很大的影响。对杆塔形式的合理选择，是杆塔工程中十分重要的一个部分。在平地和丘陵地区，由于便于运输和施工，要首选钢筋混凝土的形式和预应力混凝土的形式。考虑到在运输以及施工中的实际的困难，出线的走廊会受到限制的地区其垂直挡或者是跨越度比较大的时候，可以使用铁塔杆塔。组立在施工中也是比较重要的。在目前，我国在110kv的杆塔的组立方式上，主要有整体组立和分解组立两种。影响其强度主要的因素有杆塔的材料和受力形式以及结构形式。输电线路是要长期运行的，杆塔要支持导线和避雷线，必须有承受一定荷载的能力，并且它的变形一定不能超过允许的范围，也就是说杆塔要有一定的强度以及刚度。

3、光缆的施工控制

光纤是不会引雷的，但是在光缆中有金属，所以光缆的避雷依然要重视。在光缆施工之前，必须要有比较充分的准备，要检查有关的设计资料施工的设备以及原材料是不是比较齐备，对有关的说明书以及安装的技术手册要认真的阅读。在光缆架设之前，必须对其技术n生能有保证，对每一盘光缆都要进行测试，要确保光缆的完好之后才可以施工。光缆卷盘长度是23km，它的弯曲半径高于其外径的15倍，在施工的过程中，不能进行猛拉以及扭结，拖光缆的时候，要前后进行协调和配合，要选好接点的位置。要将交通的方便以及熔接的环境较好等条件考虑在内，同时，接头盒的选择要合适。在熔接光纤之前，要将余纤在熔盘之内进行模拟盘绕，其走向要是圆形或者是椭圆形，余纤曲线半径要比35mm大，要尽可能的大些，余纤的长度以可以盘绕三圈较好光纤熔接之后，将接头盒密封。在光缆接续之后，在吊线上挂上接头盒，在进行余缆的整理的时候，要注意从接头盒的地方向外来收缆。若顺序不对，可能会使光纤变形扭曲。

结束语：

电力工程的施工管理将会随着电力事业的不断发展而越来越重要，所以，掌握可以的方法以及措施是十分必要的，有关的管理人员一定要注意，通过科学有效的方法来加强其管理。提高管理的水平，也提高电力工程施工的质量。

参考文献

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[2]江凡.电力工程的施工流程管理事项探讨[J].科技与企业.2011.（16）

电力工程建设施工管理 篇4

电力工程施工事项繁杂, 需要高水平的管理。其主要原因有如下两点, 一是电力工程投资数额巨大、工程结构复杂, 需要高水平的工程项目管理。二是电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点, 同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、以及其他工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的各项工作, 这就要求有高水平的电力工程施工管理, 这样才能保障电力工程项目达到预期目标。

1.1 加强工程中的各级人员的协作, 培养其责任感

各施工部门的管理者应该相互协商, 协调施工过程中各施工建设单位, 材料供应商, 供电单位等多部门间的交流沟通, 部门管理者之间良好的协调才能够让工程以节约、快速、高效的方式运行。技术人员、经营管理人员等往往执着于各自专业领域内的具体事务, 缺乏对工程整体的认识, 实践中显得缺乏大局观。我们应当提高施工人员的整体意识, 引导各级人员从整体出发使整个工程高效运转。再者在各级人员之间形成有效的合作机制, 将会增加员工对自己工作的责任感, 对攻克工程中的一些困难有着不可忽视的作用。

1.2 健全和完善各项规章制度和工作程序

我们的标准化进程还处于探索完善阶段, 还缺少一个统一的实施标准。在管理过程中还存在凭经验作主的现象。在工程施工管理中, 应积极调动企业的能动性, 加强标准化建设, 建立健全以技术标准为主体的标准化体系, 建立完善管理标准和工作标准, 强化管理意识, 规范管理行为, 积极实现与国际接轨。

1.3 完善工程实施过程中的各项管理工作

工程实施过程中的主要管理工作有三点:a.工程进度的管理;工程进度的管理主要涉及不能按时完成工程目标, 导致工期延后的问题, 这要求对工程的整个实施进度有一个良好的管理, 以保证按时完成。b.工程中施工安全的管理;工程中的安全管理就是必须把好安全生产的“七关”标准, 即:教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关;c.工程中监察及隐患排查治理的管理。监察及隐患排查是一个长期的过程, 我们查出的问题及事故隐患要做到“四不放过 (原因不明不放过, 责任不清不放过, 未吸取教训不放过, 责任人未受处罚不放过) ”, 同时迅速做好“整改五定” (定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人) 。

1.4 通过运用现代化的管理软件, 提高管理效率

现代化的专业工程项目管理软件, 是根据工程实施中碰到的共性问题, 结合现代计算机技术提出的解决方案, 能满足工程项目管理中的诸多需求, 极大的提高工作效率。根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况, 制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法, 通过现代管理软件的高效管理过程, 让整个工程的实施按照在管理软件的规划步骤一步一步实施, 最终使整个工程达到预期目标。管理软件还可以保存整个工程开发过程中的每一次修改, 每一次问题解决方案, 这就对以后的工程开发有了一定的帮助, 可以通过对以前工程实施过程中某些问题的解决方案进行比较, 得到最优方案。也可以在相似工程的实施管理中, 套用已有的管理模型, 省去了重复的工程规划过程。

运用P3软件进行管理:a.P3是世界上顶级的项目管理软件.目前, 现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新严密跟踪对比”管理模式进行, P3软件在国际上有极高的知名度, 业已成为项目管理的行业标准, 特别是在发达国家的项目管理中己得到了广泛应用, 世界银行也在大中型项目上推荐使用P3软件。b.P3在工程项目管理中的作用.工程项目管理贯穿于整个工程项目的生命周期内, 直接影响着工程建设周期与投资效益。P3软件作为现代化项目管理方法和实践工具, 代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术, 它利用广义网络计划与目标管理的有机结合, 将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排, 以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究与比较, 更科学地进行进度安排。

a.P3可以将工程的组织过程和项目的实施步骤进行全面规划、编排, 通过编制网络和资源计划, 实现项目的计划管理;b.P3通过网络图、横道图、时标网络图反映工程数据, 实现工程施工;c.进度计划管理、资源管理和成本控制管理;d.通过跟踪网络计划, 实现工程过程管理;e.多方案分析比较, 目标计划跟踪, 实现工程目标控制。

2 电力设备状态检修

电力设备运行状态检测是电力工程中不可或缺的部分。前面所讲的施工部分是建设电力基础设施阶段, 而电力运行状态检测是其后继, 即对工程施工所形成的最终目标进行维护, 以保证电力能够按照工程的预期目的进行运行。

2.1 电力设备状态检修的原因

状态检修有别于过去实行的周期性检修, 其建立在普遍掌握设备基本状况的基础上, 对运行状况出现异常的设备开展检修工作, 减少了电力设备无谓停电的次数, 提高了设备运行效率, 减少了检修人员的工作强度。减少人力、财力的浪费, 更是降低了维修费用, 并能够提供给用户更加稳定的供电, 增加了电力供应的可靠性, 促使了经济效益的增加。由于状态检修能够及时识别将出问题的设备, 即状态检修具有一定的预测性。有了对设备的预测, 检修人员能够获知可能出现问题的设备, 从而减少了对正常设备的拆装, 降低了由于拆装而导致的设备故障率。在此基础上, 还降低了人员疏忽性, 特别是在检测大量正常的与可能故障的设备时, 避免不必要的财产损失和人身事故。

2.2 电力设备状态检修的方法及要求

实现电气设备状态检修首先要做的就是建立和完善信息的采集、传输、储存机制, 建立一个电力设备信息数据中心。这个数据中心中存储了各个设备的数据信息, 其中包含了设备的厂家、批号、使用年限、上次检查的时间等, 这些数据是我们做出设备检查的依据。通过这些数据信息, 我们通过一定的算法进行计算, 得出设备现在的状态是否是一个健康的状态。通过对同一型号设备的比较以及该类型设备以前的运行状态记录, 我们就可以判断出可能会出现问题的设备, 并进行及时地预测。

结束语

建设工程施工合同电力1 篇5

建设工程施工合同（电力1）

建设工程施工合同（电力1）正文： );参考文本  编号： ┌────┐ │ 本│ └────┘  电力建设工程施工合同  工程名称  建设单位  施工单位  签订时间  签订地点 电力建设工程施工合同条件  第一章 词语涵义及合同文件  第一条 词语涵义  《电力建设工程施工合同》文本，由《电力建设工程施工合同条件》（以下简称《合同条件》）和《电力建设工程施工合同协议条款》（以下简称《协议条款》），组成，其用词用语除《协议条款》另有约定外，应具有本条所赋予的涵义：  一、发包方（简称甲方）：《协议条款》约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。  二、甲方驻工地代表（简称甲方代表）：甲方在《协议条款》中指定的代表。  三、承包方（简称乙方）：《协议条款》约定的、具有《电力施工企业资质管理办法》规定的工程承包主体资格并被发包方接受的当事人。  四、乙方驻工地代表（简称乙方代表）：乙方在《协议条款》中指定的代表人。 五、社会监理：受甲方委托、具备《电力工程建设监理单位资质管理办法》规定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。  六、总监理工程师：工程监理单位委派的.监理总负责人。  七、设计单位：甲方委托的具备《电力工程勘察设计单位资质管理办法》规定的相应资质等级的设计单位。  八、工程造价管理部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或如上部门授权的建设工程造价管理机构。  九、工程质量监督部门：电力工业部、电业管理局、省（直辖市、自治区）电力局或其根据《电力基本建设工程质量监督暂行规定》设置的电力建中国大学网（）

电力工程施工安全管理 篇6

关键词：电力工程 安全管理 施工现场 安全隐患 健全与完善 安全意识

一、电力工程施工安全管理的介绍

1、电力工程施工安全管理的概念

电力工程施工项目在施工的过程中，组织安全生产的全部管理活动统称为电力工程施工安全管理。

2、电力工程施工安全管理的特点

首先，电力工程施工安全管理难度比较大，控制难点与事故引发点比较多。这主要是由于电力工程施工交叉作业比较多，易爆易燃的化工用品比较多，使用大型机械比较多，人员数量比较多，用电比较多以及劳动比较密集造成的。

其次，电力工程施工安全管理专业性比较强，一般可应用于电气安装工程，设备调试工程，水工工程，土建工程以及放紧线工程等。这主要是由于电力工程施工复杂的工序造成的。

最后，电力工程施工安全管理工序比较多，建设工期也比较长。这主要是由于电力工程施工比较大的投资造成的，这也使得施工过程增加了一分危险。

二、电力工程施工安全管理的现状

现在，发生电力工程施工事故已是比较常见，这主要是由于电力施工与建设等单位在安全管理这方面管理还不到位，各级责任划分的不够明确造成的。归根结底主要是在安全管理这方面，相关的各级安全管理人员没有做到在其位谋其职，没有做好自己的本职工作，没有将技术措施与各项安全组织措施落实到实处，没有将安全工作规程与各项安全管理制度认真的贯彻，没有深入的开展安全管理工作，只是一味的应付，做样子给上级领导看，这就使得安全管理形同虚设，同时也造成了安全隐患。

此外，一些电力工程施工安全管理人员没有较高的安全观念，思想浮躁，对安全管理的认识不够深刻，一味的追求效益，殊不知只有做好了安全管理的工作才能有好的效益。没有监督、检查施工现场，对施工现场的情况不了解，不能正确的指导安全生产，也不能对一些安全隐患提早进行防范。

三、加强电力工程施工安全管理

首先，应该严格遵守有关安全生产的《国家电网公司电力建设安全工作规程》，《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产法》等标准，法规和法律，得到《安全生产许可证》，达到安全生产条件，对各级人员的义务与权力进行保障。施工单位认真贯彻落实各项安全技术措施，安全管理措施，操作规程和安全规章制度,做到奖惩分明，违章必究，有章可循。完善和健全三级安全监督网络，安全生产监督体系，各级安监人员的工作标准与管理标准，以及安全生产保证体系,有效的防范安全事故的发生。

其次，要将安全管理工作责任到人，落实到位。抓好安全管理的现场和基层工作，层层落实；完善与健全安全责任奖罚机制，安全责任考核机制，安全责任机制和安全责任追究机制，使安全工作落到实处，各级人员增加安全意识，养成积极向上的工作态度，严格落实各类人员，各部门及各级领导的安全生产责任制，对安全生产实行全过程，全方位，全员的管理，认真处理，追查，分析各起安全事故，进一步做好安全生产；避免形式上的管理，抓好安全管理的每一个环节，将安全生产责任制具体化，细化，量化。

此外，加强管理人员和施工人员的管理能力与专业技能。由于人的态度不正确，技术素质差，生理状态不佳，操作技能差，健康状况差，不重视安全等因素造成人的不安全行为。所以，要对电力工程施工單位各类人员与施工管理人员加强岗位技能培训，管理能力培训和安全生产知识教育培训，需要注意的是，对特种作业人员更要进行严格的考核。为电力工程施工安全管理营造遵章的氛围，提高电力工程施工安全管理人员安全生产的意识。还要注意加强对施工过程中起重工器具和各类安全工器具的保养，维护和检查，定期预防设备的不安全状况。

最后，注意预防为主，防治结合。要做好安全简报，安全监察，安全分析会，安全网例会，安全日活动，安全检查和班前班后会等预防工作；电力工程施工安全管理人员要深入生产现场，严格查处违章操作，违章作业和违章指挥等不良行为；对事先预想到的安全隐患做好安全技术劳动保护措施和反事故措施；做好各级人员的安全教育培训，提高安全管理人员的安全意识，以达到预防的目的，防患于未然。还要提前做好安全事故的救援与处理方案，重点监控重点部和重点项目。

参考文献：

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[5]电力建设工程预算定额 第四册 送电线路工程（2001修订本）.中国电力企业联合会,2002

电力建设基建工程的施工管理分析 篇7

1 电力建设基建工程施工管理中的问题

1.1 电力基建工程的合同纠纷

电力基建工程的合同纠纷主要是指监理方、施工方和建设方三方之间就所签订的合同发生的各种纠纷现象。当前, 电力基建工程合同纠纷问题屡见不鲜, 导致合同纠纷最为直接的原因是盲目签订合同、合同本身有漏洞或存在歧义, 以及在签订合同时, 双方互相欺骗和隐瞒, 在履行时钻法律空子而进行各种违规操作等。因此, 进行有效的合同管理势在必行。

1.2 管理人员素质不高

电力基建工程的施工管理工作包含多个管理项目、程序等, 且涉及的知识面较广, 例如材料、电力、机械等方面的知识, 这对施工管理人员的能力和素质提出了较高的要求, 不仅要求管理人员具备较为全面的专业管理知识, 还应具备较强的责任意识和处理突发事件的能力等。施工管理的水平在很大程度上取决于管理人员的专业水平和能力, 但实际上, 很多基建工程的施工管理人员并不具备相应的管理资质, 且缺乏必要的专业知识, 以及相应的管理经验和责任感等, 这给基建工程的施工建设带来了一定的安全隐患。

1.3 管理责任制落实不到位

一种体制的建立和健全需要经历一个过程, 在此过程中, 需要不断进行改革、尝试和总结, 才能逐渐得以完善。但如果改革力度不强, 且不进行大胆的尝试和认真总结, 制度就难以完善。电力基建管理体制也不例外, 现阶段, 电力基建管理体制仍存在许多不足之处, 有待进一步改进。其中, 管理责任制落实不到位是最为突出的问题之一。规章制度作用和价值的发挥离不开有效的执行力, 而电力基建工程施工管理责任制落实不到位是影响管理水平的主要因素之一。

2 加强电力建设基建工程管理的建议

2.1 注重基建工程的合同管理

合同管理是基建工程施工管理的重要内容。基建工程各参与单位应具备法律观念, 做到依法经营。在签订合同时, 应对各条款进行认真审核, 并遵循“自愿、公平”的原则;在履行合同时, 应严格按照合同条款执行, 并对与合同相关的法律法规的贯彻执行情况进行严格监督、检查和分析, 进而明确问题的原因、性质和责任, 以便更好地解决问题, 减少因合同引起的各种纠纷问题, 提高合同的履约率。

2.2 注重管理人员的素质

电力基建工程施工项目繁多, 且对管理人员的能力要求较高, 因此, 在配置管理人员时, 应聘请那些具有相应资质和管理经验的人员。此外, 也可从外部引进管理人才, 避免出现一个监理师同时管理多个工程的情况。企业要及时解决人员老化和缺编的问题, 并通过加强人员教育和业务培训, 全面提升管理队伍的综合素质。同时, 进行定期或不定期的考核, 严肃处理弄虚作假、冒名顶替、渎职等不良现象, 而对于未达到管理资质要求的人员, 则不予以录用。

2.3 加强工程的成本管理

施工的成本管理是施工管理的重要组成部分, 为此, 应做好责任成本管理工作。企业应对所有资源进行动态的优化组合, 争取用最小的投入获取最大的效益。另外, 由于施工的每个环节都需要投入一定的成本, 因此, 有必要对施工中的每一个环节进行成本控制。而成本管理的关键是进行成本核算, 为保证成本核算的一致性和准确性, 应在施工生产的同时进行成本核算, 以保证时间上的一致性。项目前期 (项目规划、施工设计方案等) 的成本控制也非常关键, 项目负责人应从技术、组织等多方面采取措施控制成本。例如, 在购买施工材料时, 要货比三家, 争取达到“物美价廉”的效果;在施工过程中, 要严格执行定额领料制, 杜绝资源浪费。加强工程的成本管理, 可以降低项目成本, 最大程度地提高经济效益。

2.4 加强工程的质量管理

工程的质量管理是电力基建工程管理的重中之重。要加强工程的质量管理, 应做好以下三个方面的工作: (1) 电气装置试运行中的质量管理。在完成电气的安装工作之后, 需进行试运工作。在试运行中加强质量管理是非常必要的。先按照图纸和技术规范要求对电气装置的安装情况进行检查, 看是否符合相关要求。在通过验收交给使用单位后, 施工单位应按照规定, 在保修期内对电气装置进行质量跟踪服务。 (2) 质量管理的核心内容——施工过程的质量管理。在施工时, 应严格按照相关的质量标准要求和图纸进行施工, 并做好监督、检查工作。工程竣工后, 也应严格按照规范要求进行验收。 (3) 在保证工程施工质量的同时, 也应保证施工的进度。质量与进度是互相关联的整体, 两者既矛盾又统一。做好施工的进度控制工作, 即依据施工任务委托书进行进度控制。在编制进度计划时, 应充分考虑施工单位的具体情况和项目特点, 做到“在保证质量的前提下, 力求以最快的速度完成项目”。

2.5 注重工程的安全管理

保证施工的安全性是工程建设顺利进行的重要前提, 为此, 应注重工程的安全管理工作, 其中包括: (1) 进一步完善各项体系的建设, 包括事故应急体系、安全监督体系、安全保证体系等。根据现场施工的实际风险情况和进度情况, 及时调整施工方案, 使安全管理工作具有预见性和超前性。同时, 对危险源要有一定的辨识性, 确定重大的风险因素, 并对其进行分级控制, 实现动态管理。 (2) 强化并落实各级安全生产责任制。实行分级控制和管理, 各项目部门应签订安全责任书, 以明确各自的安全管理职责和任务。遵循“谁管理, 谁负责”的原则设置安全专责, 责任人要全部到岗履职。同时, 将安全工作纳入日常管理中, 并进行统一的协调和安排。 (3) 为提高风险管控能力, 应加大对施工现场的检查、监督力度。各项目负责人每个月要上报基建安全信息月报, 并针对上报的安全信息进行安全风险项目辨识, 以及时掌握基建中的各项安全风险问题, 提前制订防范对策。同时, 细化防范对策, 以将其切实落实到各项安全施工方案中, 减少安全事故的发生, 提高施工的安全管理水平。

3 结束语

随着电力建设基建工程的快速发展, 电力基建工程的施工管理工作越来越重要, 但电力基建工程的施工管理工作是一项复杂的系统工作, 在施工管理时, 难免会遇到各种问题, 而且管理所涉及的范围较广, 需要的知识较多, 因此, 管理人员应加强学习, 不断总结管理经验, 努力提高自身的管理能力。另外, 企业应注重基建工程的合同管理, 加强工程施工的成本管理、质量管理和安全管理等。只有这样, 才能切实提高电力基建工程的施工管理水平, 从而保证工程建设的顺利进行。

参考文献

电力工程建设施工管理 篇8

近年来, 随着电力建设的快速发展, 电力建设工程项目施工管理也在整个电力行业中受到高度的重视。由于电力建设工程项目具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点, 同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。因此如何合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的繁多问题是电力工程施工管理中碰到的一大难题。

1. 电力建设工程项目施工中质量控制的重要性

电力建设工程项目涉及范围广泛, 是一个极其复杂的过程, 在这个周期长、复杂程度高的工程中, 影响因素繁多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等。

在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题, 都可能直接影响到整个工程的质量和进度。相比较于其他的工程, 电力工程的施工一般规模较大, 不可能像其他工程那样流水线施工, 影响电力工程施工的因素是多种多样的, 基于这一原因, 电力工程的施工质量控制是一项相当艰巨的任务。另外, 电力工程的施工不会像其他普通工程那样, 当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补, 但电力工程施工过程只有2种结果:成功或是失败, 它所产生的结果是相当严重的。电力工程施工质量一直在全国的工程项目质量排名中处于领先地位, 主要原因还是因为施工单位一直将施工过程中质量管理放在第一位, 对工程质量采取高标准、严要求的方法, 利用培训、管理、检测、监测、整改等手段, 不断对可能影响工程质量的人员、工艺、机械、材料及环境等因素进行严格的控制管理。

2. 电力工程施工质量管理的特点

2.1. 工程质量的多变性

由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样, 从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。而有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变, 进而引发其他方面的质量问题。所以, 当工程发生质量问题时, 施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施, 进而避免质量事故的扩大和蔓延。

2.2. 工程质量的严重性

电力工程的质量问题可大可小, 情节轻的可能只是影响工期, 增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响, 影响以后的安全使用, 从而产生无法预知的安全事故, 对整个社会及人们的生命财产造成损失。

2.3. 工程施工的特殊性

在施工过程中, 有些工程质量问题都是一些经常容易发生的, 对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结, 采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的, 尤其是在电力施工这种特殊的施工中, 主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够, 对一些因质量问题产生的严重后果认识不足。针对此类问题, 需要广大的技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理, 从而减少或杜绝问题的发生。

3. 电力工程管理中存在的问题

3.1. 管理人员的整体素质不高

在多数的项目管理人员以及技术人员当中, 大多缺少效益观念, 施工合同方面缺少经验, 没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中, 管理人员只注重将价格控制在预算范围内, 而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定, 致使附属设备还要进行另外的购买, 造成不必要的经济预算开支。

3.2. 电力工程进展的影响

在整个业务管理流程中, 供用电技术工程公司是关键, 起到了龙头的作用, 又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款, 向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款, 作用是十分明确的。其余的2个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责, 这就出现部门间多次的交接。交接多了会影响到电力工程施工的进展。

3.3. 业务流程的欠缺和不完善

如在工程施工结束进行验收后, 应组织施工单位进行工程决算, 并经审核后, 才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。

3.4. 施工安全管理薄弱

施工安全管理中难以做到统筹兼顾, 其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足, 策划监督不力, 事故时有发生。

4. 电力工程施工质量管理与控制措施

4.1. 落实领导责任制度

在当前的电力工程施工质量要求下, 建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上, 从而使得各级领导、项目负责人、技术人员不断加强自身的监察力度。当质量问题发生时, 直接追究相应人员的责任, 从而在本质上使得他们更加负责任地投入到工程施工过程中去。

4.2. 提高技术人员素质

在整个工程施工过程中, 人是第一要素, 相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。这一素质包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等。相关人员素质的提高是整个电力工程质量提高的基础, 应该在各类电力工程施工过程中都要注重人才的培养, 不仅要关注国内, 更要放眼世界, 抓住一切机会培养人才, 更应该采取"请进来"和"走出去"培训相结合的方式。

4.3. 确立施工质量目标

质量控制管理的目标应抓住目标制定、目标展开和目标实现等3个领域。

施工质量目标制定, 应根据企业的质量目标进行控制, 其中质量通病是最重要的质量控制目标;目标展开是对目标进行分解和执行, 以及目标的中心环节的实施;目标的实现是落实责任目标和实现责任目标。各专业、各工序都应该以全面的质量控制为中心进行全方位管理, 从侧面发挥工程质量保证的作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。

4.4. 控制材料设备质量。

施工材料的采购与管理通俗意义上讲就是物资的供应和管理, 在项目施工过程中占有举足轻重的地位, 其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段, 材料的采购管理直接关系到整个工程的工期。所以, 应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中, 采购人员首先应该招投标选择好的购买方, 并根据相应的工程进度按序对材料进行采购, 对采购来的材料, 应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据相应的质量控制法律法规, 严把入库这一关, 对不合格的材料应该及时地做出退货处理。并做好相应的记录填写工作, 上报到相应的财务部门, 以便日后的查验。

4.5. 推进质量管理水平

作为工程人员, 应该提高自身的思想认识, 增强自己对工程质量控制的责任意识, 利用各种先进的科学技术提高工程管理的有效性。坚持"科学技术是第一生产力"的思想, 正确认识自身与发达国家在利用科学技术方面的差距, 努力学习新的施工科学技术。坚持用科学发展观和正确的政绩观引导企业的科技进步和创新, 求真务实, 按客观规律办事, 使科技进步和创新真正成为企业发展的直接动力, 促进经济社会全面、协调、可持续发展。

4.6. 通过管理降低施工成本

随着电力事业的不断发展, 电力建设方面的竞争也越来越激烈, 在这种情况下, 电力工程企业不仅要在扩大自身市场方面努力, 更应该在控制工程施工成本方面下大力气。在保证工程质量的前提下, 尽可能地降低施工带来的不必要的成本消耗, 从而不断提高企业的竞争力以及员工的福利待遇。

5. 结语

总之, 我们要加强学习探索, 总结自身经验使自身的管理水平不断提高, 并借鉴国外先进管理技术, 只有了解了电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性及特点, 才能解决当前电力工程施工项目建设过程中存在的问题, 方能使我国的电力工程质量不断提高

摘要：随着我国电力建设快速发展, 在电力建设工程中如何才能有效的发挥项目施工的管理水平, 使工程的质量得以保证, 本文作者通过对电力建设工程项目质量控制的重要性及特点进行了分析, 主要就电力工程项目施工中存在的问题及措施做了详细的阐述。

关键词：电力建设,工程项目,施工管理,问题,措施

参考文献

[1]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯, 2010

[2]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[J].科技风, 2010

电力配网工程建设及管理探讨 篇9

关键词：电力配电,工程,建设,管理,意义

电力行业在不断的发展, 人们对电能的需求也越来越大, 为了更好的满足用户的需求, 电力企业必须做好电能的运输工作。电力配网工程是一项重要的建设项目, 加强对电力配网工程的管理, 可以提高电能运输的质量, 可以保证电力系统的稳定运行。电力配网是电力系统的组成之一, 只有保证电力配网工程的稳定运行, 才能保证电力系统的正常工作, 才能降低电力系统运行的成本。电力企业对配网工程项目的建设需求有着较高的要求, 电力企业需要提高技术水平, 还要优化管理的职能, 这样才能保证工程量的可靠性。

1 加强电力配网工程建设及管理的重要意义

随着我国的不断发展, 经济水平有了较大的提升, 人们的生活质量也有了较大的改善, 很多人家中的用电设备越来越多, 对电能的需求也越来越大, 为了保证用电器的安全, 还需要保证供电的稳定性。我国的企业数量在不断增加, 企业在生产与运行的过程中, 也需要应用较多的电能, 当前社会对电力的需求越来越大, 这对电力企业提出了较高的要求, 企业的技术人员必须不断的改进供电技术, 要对企业当前的管理制度以及运行机制进行完善, 这样才能提高工作人员的工作效率。电力配电在运行的过程中, 还要保证安全性, 在电力生产的过程中, 要按照规章制度运行, 不能随意更改工作的流程, 电力企业的工作人员要具有较高的安全意识, 还要严格遵守企业制定的相关制度, 避免在工作中出现管理混乱的问题。电力企业技术人员的各项操作对电力配网的运行有着较大影响, 技术人员要结合配电设备的特性, 对运行机制进行优化, 要以保证电力配网的正常运行为前提。工作人员要具有较强的责任心, 做好系统与设备的维护工作, 发现安全隐患时一定要及时处理, 在工作时也要保证工作的效率, 这样才能促进电力企业更加健康、稳定、长远的发展。

2 加强电力配网工程建设及管理的措施

2.1 做好电力配网的管理与规划工作

电力配网工程在管理的过程中需要依次做好以下工作:工程设计、施工监理、工程验收以及结算。这也是工程规划的有效流程, 在建设前首先要做好施工图纸的设计工作, 设计人员需要遵循优化配网结构、保证配网稳定运行的原则, 在设计的过程中可以参考其他优秀的方案, 要做好优化设计的工作, 不能过多的修改, 否则会影响工程的进度。

2.2 提高电力配网的技术水平

在电力配电工程中, 配电技术影响着配电网的稳定运行, 只有提高配电网的技术水平, 才能保证配电网稳定的运行。在配电网中需要应用带电技术, 这一过程具有较大的危险性, 需要在电气设备高压的环境下进行作业, 技术人员要优化带电技术, 还要做好安全防护工作, 保证配电网可以在不断电的状态下进行作业, 这样可以减少企业与住户的经济损失。带电作业工作效率比较高, 而且灵活性大, 不会受到时间的限制, 可以在任何时间对线路进行维修, 这有助于及时解决故障问题, 可以保证配电网高效、安全、稳定的运行。只有提高电力配网的技术水平, 才能避免出现安全事故。

2.3 降低电力配电工程的造价

电力配电工程中, 要做好工程造价的控制工作, 这有利于降低电力配网的造价成本, 也可以提高电力企业的经济效益。电力配网工程的数量比较多, 而规模较小, 会受到市政的干扰, 施工的环节也比较多, 不容易降低造价, 下面笔者结合自身经验, 对降低电力配电工程造价的措施进行简单介绍。

2.3.1 优化设计。

电力配网工程在施工前, 需要做好工程设计工作, 做好前期设计管理工作, 需要应用较多的技术, 还需要保证技术的适用性, 这样才能缩短工程的建设工期, 才能保证电力工程项目施工的效率以及效益。在工程设计前期, 设计人员需要了解当地的实际情况, 要了解配网网架施工的薄弱环节, 要对规划设计进行优化, 还要减少变更的次数, 保证资金可以用在实处, 提高资金、资源的利用率。施工单位要在电力配网施工前做好优化设计工作, 一定要考虑影响因素, 做好调整工作, 还要对施工技术进行对比, 选择高效、经济、安全的技术, 制定出科学、合理的施工方案。

2.3.2 做好设计变更的管理工作。

工程变更包括多项内容, 比如设计变更、施工条件变更、进度变更等。设计变更是电力配网工程中比较常见的现象, 出现这一现象可能是因为设计深度不够, 或者实际施工与设计不符等等, 设计变更会影响电力工程的经济效益, 所以, 必须加强对设计变更的管理, 要降低变更的次数, 还要做好设计审查工作, 设计人员需要向施工人员做好技术交底工作, 要根据造价控制原则做好设计变更的管理工作, 还要在施工现场进行规范性管理, 这样才能保证工程保质保量的按期交付。

2.4 加强过程管理

在电力配网工程施工的过程中, 要做好过程管理工作, 在建设的各个阶段都需要进行管理与控制, 工程中不同的人员需要各负其职, 履行好岗位职责, 在不同的施工阶段需要应用不同的技术。电力配网工程在建设的过程中, 还要做好监督与检查工作, 要保证工程的进度, 还要根据实际对工程人员进行相应的调整, 这样才能保证工程目标尽快实现。加强电力配电工程的全过程管理, 可以保证电网工程的质量以及安全, 加强过程管理, 可以实现文明施工, 有利于降低安全事故发生的概率。

2.5 做好配电网的维护工作

在电力配网中, 包含了较多的电力设备, 只有保证设备正常工作, 才能保证配电网可以稳定的运行。做好配电网的维护工作, 需要定期对电力设备进行检修与维护, 要做好养护工作, 还要对线路进行安全检测, 对设备的参数进行检测, 在发现设备出现故障问题后, 一定要及时修复, 这样才能保证供电系统安全、可靠的运行。

结束语

电力事业的发展可以促进我国经济的不断提升, 可以保证人们的生活质量, 电力配网工程建设的质量, 影响着供电的效果, 在建设与管理的过程中, 企业的工作人员一定要各司其职, 要做好电力配网工程的设计与优化工作, 还要降低工程造价, 加强过程管理, 这有利于提高电网工程的经济效益以及社会效益。本文对加强电力配网工程建设及管理的措施进行了介绍, 希望可以促进电力企业更好的发展。

参考文献

[1]李煜强.电力配网工程建设过程中的验收管理[J].中国高新技术企业, 2014 (28) .

[2]薛飞.浅谈配网工程管理典型经验[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2014 (9) .

探析电力配网工程建设及管理 篇10

一、电力配网工程建设中实施工程管理的重要意义

经济的高速发展, 带动了国民生活水平, 使得人们日常生活普遍应用电器设备, 工作逐渐迈向自动化。此种情况下, 国民生产生活中的用电需求持续增多, 这给当前的电力工作带来很大负担和难度。对此, 电力企业需要积极地进行电力配网工程建设与管理, 使得电力配网工程可以有效地应用, 保障电力系统的输电安全、高效的进行, 为国民输送高质量电能。电力生产与电输送是非常危险的, 如若受到某些不良因素的影响, 容易出现电力设备故障、线路短路等情况, 导致电力输送无法持续进行, 这必然会造成大面积区域无法用电, 这可以能给国民或企业带来严重的经济损失。为了保证电力系统输电持续安全、稳定、高效地进行, 结合电力系统实际情况及相关规定, 建设高质量的电力配网工程, 并且合理规划管理工作, 有效的监管相关设备、线路、人员等方面, 使得电力配网工程可以安全、稳定地运行, 必然能够有效地保障电力运输, 实现电力运输持续安全进行的目的。所以, 在国民生产生活用电需求不断提高的情况下, 积极地进行电力配网工程建设与管理, 保障电力运输安全是非常有意义的。

二、电力配网工程建设与管理的有效措施

(一) 电力配网工程建设初期设计施工阶段分析

为了更好地进行电力配网工程建设与管理, 需要在电力配网工程项目推进初期, 结合项目实际情况进行设计施工分析。因为通过专业的电力配网工程设计, 可以得到具有较高实用价值的电力配网工程施工方案, 按照此方案有计划的、有序的、有目的地进行电力配网工程施工, 不仅能够得到高质量的电力配网工程, 还有利于后续系统化的管理电力配网工程。

1.选择合理的电力配网工程建设方案

电力配网工程建设项目具有覆盖广、规模大等特点, 这就要求在项目推进的前期需要专业设计人员进行方案设计, 为后期具体施工提供依据。基于此, 电力配网工程建设的相关部门应当收集与工程相关的信息, 整理信息并依次为依据来进行整体性规划, 拟定几个可行的电力配网工程施工方案。在此基础上, 有专家及相关工作人员共同分析和考虑电力配网工程施工方案, 最终选择最为适合的电力配网工程施工方案。

出于有效运用电力配网工程的考虑, 电力配网工程的设计人员一定要做到思路清晰, 掌握工程项目的相关信息, 科学、合理地进行电力配网工程施工方案设计, 并且绘制完整的施工图纸;结合电力配网工程施工方案进行财务预算, 提出有应用价值的预防方案。出于规范、合理进行电力配网工程施工的考虑, 施工负责人需要与设计人员交接, 以便充分了解工程施工方案, 并且看懂施工图纸, 以便在后续电力配网工程施工的过程中, 有计划地对各个环节施工作业。

2.电力配网工程施工设计

为了保证电力配网工程可以有效地运行, 保证电力输送持续、安全地进行, 使人们可以安全用电, 需要科学、合理地进行电力配网工程施工设计。对于电力配网工程施工设计, 需要结合工程实际情况, 科学、合理地分析各个施工环节所应用的施工技术, 并且按照施工要求及技术标准, 合理地设计各种施工技术的应用;需要结合工程各个施工环节的内容, 科学分析的各个施工环节可能应用的施工机械设备, 进而合理的设计施工机械设备的选用;结合工程施工要求及相关规范性文件提出的施工标准, 规范、合理地设计工程各个施工环节的施工流程等。电力配网工程施工设计工作的有效落实, 明确了工程各个环节的施工流程、机械设备、施工技术等方面, 大大方便了后续工程施工, 利于提供电力配网工程质量。

(二) 加强电力配网工程建设与管理的措施

基于以上对电力配网工程建设初期设计施工的了解, 在电力配网工程建设与管理的过程中应当注意强化以下方面。

1.加强电力配网规划管理

电力配网工程管理流程一般依次为:工程立项、工程设计、物资管理、施工招标、施工管理工程监理、竣工验收、工程结算。为了使电力配网工程可以有效地应用, 应当遵循“优化配网结构, 提高配网运行安全性”的原则, 按照电力配网规划管理的流程, 科学、合理地落实各项管理工作, 使之充分发挥作用, 有效监管电力配网结构, 使电力配网结构得以优化, 可以有效支撑电力配网工程, 促进电力配网工程更加有效的发展。

2.加强配网技术管理

电力配网工程相关技术是否科学、合理地应用, 直接决定了电力配网工程的可靠性、有效性、安全性。为了尽可能地规避电力配网技术问题, 在具体运用电力配网技术的过程中注意加强技术管理, 如在利用带电技术的过程中, 因为其是在停电的情况下对高压电电气设备的作业, 所以相关管理人员一定要严格监督施工人员高压电气设备检测工作、带电技术作业等, 保证带电技术可以有效地应用。

3.加强电力配网工程造价管理

电力配网工程管理中, 有效地进行造价控制, 利于降低电力配网工程造价, 提高电力企业经济效益。当然, 要想使电力配网工程造价管理充分发挥作用, 需要注意强化以下方面:

其一, 加强前期设计管理。因为电力配网工程项目前期施工组织设计, 可以有效地控制工程施工质量、工程施工安全、工程施工工期等, 间接影响电力配网工程造价。所以, 为了降低工程造价, 需要加强前期设计管理, 即详细了解工程规划建设动态, 准确地把握工程实际与施工方案的差异, 进而合理安排相关设计人员进行改造计划设计, 尽量控制工程造价;加强工程设计深度, 科学、合理的规划各个方面施工成本, 尽量避免工程成本浪费。

其二, 加强设计变更管理。电力配网工程设计变更, 必然造成工程成本浪费。为了尽可能的规避成本浪费情况, 有效控制工程造价, 在具体实施设计变更管理的过程中, 一定要去相关设计人员综合考虑工程实际情况、工程成本、工程施工难度等方面, 科学、合理地进行设计变更, 保证工程建设合理, 并且尽可能地降低成本消耗情况。

4.加强电力配网工程施工过程管理

电力配网工程施工的过程中, 存在诸多不确定因素可能影响施工作业, 导致电力配网工程施工质量不佳。为了规避电力配网工程施工质量问题, 提高电力配网工程的应用性, 在具体进行电力配网工程建设的过程中一定要将管理工作贯穿于整个工程中, 科学、合理地监督与控制各个方面。如在人员方面, 根据岗位职责及工程各个环节施工特点及施工人员的实际情况, 合理地进行人员分配, 使其在适合的岗位上充分发挥作用;在施工机械设备应用方面, 基于工程组织设计, 要求施工人员正确选用施工设备, 并且对施工设备进行全面、详细、深入地检查与维护, 保证施工机械设备能够以良好的状态来进行运行;在施工材料方面, 要求相关监督检查人员对准备进入施工现场的施工材料进行抽样检查, 观察检查结果是否符合标准, 如若施工材料达不到标准, 禁止施工材料进入施工现场。总之, 为了保证平电力配网工程质量, 一定要严格监督管理各个方面, 保证电力配网工程安全、优质、文明施工。

结语

在经济与科技大力支持下, 我国电力事业工作建设的过程中, 一定要高度重视电力配网工程, 科学合理地进行工程建设与管理, 如加强电力配网规划管理、加强配网技术管理、加强电力配网工程造价管理、加强电力配网工程施工过程管理等, 从而降低电力配网工程成本、提高电力配网工程质量, 为使电力配网工程安全、有效、经济的运行创造条件。

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[5]郝勇.电力配网工程建设及管理探讨[J].电源技术应用, 2014 (3) :519-519.

论电力工程施工管理与措施 篇11

【关键词】电力工程；施工管理；措施

一个国家各个电力企业的发展离不开这个国家电网的稳定，因此，随着我国国家电网建设越来越多的电力企业逐步投入运营。但是随之而来一个非常重要的问题，就是同类企业的增多就必定会导致激烈的竞争。如果一个电力企业想要在这种激烈的竞争中有自己的立足之地，就必须提高他们电力工程的质量、保证施工的效果。但是在电力企业进行施工的过程中并不是一帆风顺的，往往都会存在时间、地点等的障碍，这些问题都会给电力工程施工带来阻碍因素。因此，想要在电力工程管理方面做到一定的成就，就需要电力企业付出巨大的努力。

1.电力建设工程管理工作的重要性

无论是什么样的工程，都存在着或大或小的风险性。而电力工程建设牵涉到各种类型的电力，所以其中的风险性可想而知。因此，在电力建设个过程中，注重安全生产时非常重要的，无论是什么样的电力企业，对于这个问题都应该提起足够的重视。

作为电力企业的一线工人，他们不仅仅是代表他们自己，更是企业安全的形象。他们的安危不仅仅涉及到他们个人的安危，更是与他们的家庭息息相关。若是因为忽视安全问题导致安全事故的发生，那么后果将会非常严重。不仅家庭的稳定生活被打破，更有甚者会影响下一代的生活。这些事故的发生不仅仅是生命的逝去，更是给社会和谐带来了极坏的影响。

2.电力工程施工管理中现有的问题

2.1电力工程施工管理人员的素质存在问题

要想成功完成一项电力工程的施工，不仅仅需要施工工人的努力，同时也离不开电力工程施工管理人员的领导。但是在有的电力工程的管理层中就存在有些管理人员或者是技术人员对于电力工程施工管理方面的概念不是特别清楚、施工过程中的具体问题不知如何解决等问题，这就会导致在电力工程施工过程中效率低下，并且施工效果不能保证。同时，在电力施工过程中由于管理层或者是技术人员不能及时与施工人员进行沟通，而造成一些设备使用有问题，工程进度比较慢等。所以，只有提高电力工程施工管理人员的素质，才能最好最快地完成该项工程。

2.2电力工程施工管理制度存在问题

俗話说没有规矩不成方圆，所以在电力施工过程中也要注重对于工程制度的建立以及实施。一个电力工程的完成就要依靠施工团队的团结协作，只有团队里面的所有人都把劲往一处使，才能完成项目施工。但是在实际的项目管理过程中，由于管理制度的缺乏或者是不完善，就会造成工程责任分工不均，流程混乱无序，导致现场施工的时候存在很多隐患。

2.3电力工程施工管理存在技术问题

电力工程施工过程中技术占着很大的比重，一个项目能否更快更好的完成，很大程度上取决于技术。现实的电力工程施工中，由于技术存在问题出现很多难以解决的问题。有的员工缺乏相应的技术，就可能导致他们不适应现有的高新设备，所以只能在实际施工中使用原来的设备，这就导致了效率低下。还有的一些项目部门，不思进取，满足现状，不愿意创新技术，宁愿使用传统的工程手段而不接受科学的技术。

2.4电力工程施工进度方面的问题

无论是要做多大或者是多小的事，在开始之前都需要有个整体的规划。而在有的电力工程项目中大多数还是走一步看一步的想法，没有将具体的进度安排下达到各个部门中去。没有整体的规划就导致了可能实际进度跟不上原来的预期的完成时间。还可能出现的结果就是后期为了提高施工速度而忽略了施工质量，这就给该项电力工程带来了极大的安全隐患。

3.如何解决电力工程施工管理中的问题

3.1提高电力工程施工管理人员的素质

针对上文提出的有些电力工程施工管理人员素质存在问题，该问题再项目施工过程中亟待解决。首先，对于工程管理人员对工程的熟悉程度和管理能力要有一定的要求。前期可以对这些管理人员进行相关业务培训，让他们在理论知识方面建立起一个体系。同时要训练他们能够冷静面对施工过程中会出现的问题，并且能够沉着处理各种突发问题的能力。还要提高他们的职业素养，要从内心喜欢该行业，才能用心做好这个工程。

3.2完善电力工程施工管理的规章制度

为了能够更好更快的完成电力工程施工，就要建立健全的施工管理规章制度。在进行制度建立时，首先就是将责任明确分配到各个部门中。在接下来的施工过程中，就需要各个部门相互协作、相互监督来共同完成该工程。并且一个完善的制度的建立，就一定会有奖惩措施，所以在电力工程施工管理的制度中要明确规定，对于缺乏责任心，工作不积极努力的部门、员工要进行一定的惩罚，而在施工过程中表现突出的部门或者员工就会得到适当的奖励。通过这种奖惩制度来激发大家努力工作的积极性，更好更快的完成施工项目。

3.3引进先进管理设备和管理技术

现实中的电力工程施工不能按照预期的时间完成项目的原因是多样的，不一定是工程管理人员的问题或者是工程管理制度的问题，也可能是由于管理设备和管理技术的陈旧导致管理人员力不从心。所以想要从根本上解决这个问题，那么就只能引进先进的管理设备和管理技术。而新的设备和技术在很多方面的性能都是优于原有设备和技术的，所以在资源、成本等方面就能得到节约。

3.4施工过程中引入现代化管理软件

随着现代化进程的脚步，科学技术在不断创新。所以在电力工程施工中也要多多使用现代化的管理设备来代替人工的管理。传统的电力工程施工管理的进度、成本、资源使用等问题都是依靠任务来控制，所以出现各种问题也是不可避免的。现在越来越多的现代化管理软件的使用就能大量减少这类问题的出现。使得工程施工进度、资源、人力的使用等不再仅凭经验，真正做到科学合理的规划电力工程施工。

3.5注重电力工程管理顺序

在电力工程施工中，要想更快更好地完成该工程。不可能仅仅只依靠某一个部门就能完成。因此，在电力工程施工中要注重管理顺序。公司项目管理部门要与施工部门在施工前协调好各项事宜，对于责任的分配必须明确。在施工过程中，施工部门要将施工的进度及时反馈给项目管理部门，以便项目管理部门及时对施工作出调整。

结束语

电力工程管理作为一门学科，需要一直进步。所以就需要每个电力工程企业都要不断探索管理新思路，找寻更加先进的管理措施和技术。随着电力工程管理体制的不断完善，显而易见的就是企业的管理效率和生产效益在不断提升。因此，在构建和谐社会的背景下，就更加需要发挥锲而不舍的精神，开拓国内外先进的管理思路与技术，并且要保证施工的质量，只有不断的进步才能让我国的电力工程管理水平走在时代的前沿。

参考文献

[1]符礼明，施春华，陈福江.浅析建筑工程施工组织设计与施工安全技术措施[J].建筑安全，2009，（11）.

[2]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009，（5）.

[3]国度电力公司.工程项目管理形式[M].中国电力出版社，2002.

电力工程建设施工管理 篇12

1 电力工程施工的安全管理

电力工程施工的安全管理, 指的是电力工程的施工项目在施工的过程中, 组织安全施工生产的全部管理活动。

1.1 电力工程施工安全管理存在问题

1.1.1 安全职责落实不到位

目前, 各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度, 也明确了安全生产职责, 但也有一些单位对安全生产责任落实不到位, 只停留在开会讲话, 只作一般性、原则性的动员。分管生产的领导忙于事务性工作, 没有深入地开展调查研究, 很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题, 或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详, 语言含糊, 没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚。

1.1.2 习惯性违章

习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。

1.1.3 管理工作不到位

一些电力企业重视大型作业的管理, 轻视日常管理。近几年发生的事故, 多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因, 主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设, 抓企业管理, 不注重研究事物的客观规律, 不注意通过规章制度管理, 不注重通过抓事前控制来预防事故。同时, 设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范, 保管不认真。在我国的现阶段, 很多严重事故的发生是由于电力工程建设的施工单位在很大范围内的安全管理责任划分不是很明确而导致的。企业的安全生产是企业取得最大效益的前提, 但是很多的管理者往往看不到这一点, 只是知道安全管理的工作需要大量的人力和物力, 还有就是对安全工作认识的片面性, 导致在具体的工作操作中出现不积极、滞后这些不良的现象产生。施工事故的现场工作的安全措施没有得到认真的贯彻落实, 是导致电力工程施工发生事故的主要原因。当然在具体的实施过程中, 比如说有管理人员的安全工作只是表面文章, 没有认真的贯彻和落实各项安全管理制度, 也没有严格要求施工过程中的安全规程, 更没有执行各项安全组织措施, 在具体施工时宽松、不正确对待而导致了工程事故的发生。

1.2 加强电力施工安全管理建议

1.2.1 思想上提高对施工安全管理的认识

首先建立安全文化。企业的安全文化范围很广, 也很重要。事实上, 就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方, 就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中, 职工的职业道德建设也相当重要。否则, 规章制度很容易会成为一纸空文。

其次牢固树立“安全第一”的思想。牢固树立“安全第一”的思想不仅仅体现在口号上, 更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导, 特别是基层单位的一把手, “安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来, 而不能停留在报告上与安全检查中, 其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候, 是否能真正坚持“安全第一”。对于一线职工, "安全第一"要体现在日常的生产行为中, 要加强自我教育、自我管理和自我约束, 改变以往粗放散漫的工作作风, 真正体现突出安全意识为重的思想。

1.2.2 强化现场安全管理措施

首先, 提高项目安全管理人员的素质。通过组织学习国家的法律法规、安全管理的专业知识和企业规章制度来提高项目管理人员的整体素质。加大对生产流程的监督, 严格监督执行“两票”作业, 督促现场施工人员正确使用防护用品, 在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警告牌, 定期组织安全检查, 及时整改隐患, 不断完善和规范安全防护设施, 有效防范事故的发生。

其次, 落实在施工过程中实行人员安全生产的责任制, 建立完善的安全生产责任制体系是做好安全工作的重要措施。通过与各级人员签订安全生产责任书的形式, 逐步落实安全生产的责任, 这还要对对管理人员的职责情况进行监督管理, 对管理不当的情况要按照协议追究其违章的责任, 进而促进各级安全生产责任落到实处。

1.2.3 加强施工现场和过程安全管理

首先, 控制人的不安全行为和控制物的不安全状态。

对安全没有足够的重视、在施工时操作不恰当或者技术素质比较差等都是人的不安全行为。因此, 要不断提高施工管理人员和一线生产人员的安全生产意识, 让他们自觉遵守施工工程的安全生产规章制度, 创造良好的作业习惯。还有, 在施工过程中要加强对各类工具的检查、维护和保养, 并且定期进行安全预防性试验, 有效控制设备的不安全状态。

其次, 加强现场安全监督, 杜绝安全管理漏洞。

对于重大的危险源要及时进行控制, 确保把事故的苗头消灭在胚胎状态。我国的电力施工安全管理的系统、模式都正在发生根本性的变化, 未来的电建施工企业必将由传统的施工型向管理型过渡。同时我们要清醒地认识到, 我国的电力工程建设管理水平和其他发达国家相比, 差距还是比较大的。在继承优良传统的有效管理方法的同时, 电力工程施工管理的决策者和安全工作者都要面临的思考是施工现场的现代安全管理。

1.2.4 加强现场技术培训

电力工程施工企业可以在本企业内部选拔一批有责任感、技术好的员工和资深的专业人员作为培训人员, 为他们提供提高自身技术水平的机会, 有效地提高企业员工的整体素质, 比如说参加岗位培训、外出参观、集中培训和交流学习等, 在本企业内部创造出一种互相帮助、互相学习的氛围, 争取最大程度地降低安全工作中存在的不合格行为。在具体工作操作中, 结合工程施工现场的具体状态进行事故演习, 员工可以熟练掌握各种安全规范、事故应急预案及各种事故的应急处理办法, 在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全, 并以最快速度恢复电网的正常运行。

2 电力工程施工的质量管理

质量管理是以一定的社会、经济、技术背景为条件, 运用一定技术和方法, 来提高质量而进行的运作活动。质量是保证企业生存的生命线, 电力工程作为民生工程的一部分, 其质量的好坏直接影响到我们社会生活的每个方面。质量管理在电力工程施工中有非常重要的现实意义, 它不仅关系到整个工程质量的好坏, 更影响到一个企业的形象。

2.1 工程项目决策阶段的质量管理

项目决策阶段的质量管理和控制包括调查电力市场需求的分析、工程项目选址报告、工程项目的可行性报告和工程项目的计划任务书等。首先要确保选取的项目地址符合国家以及地区的规划, 并且同时使工程项目的目标和水平与其投资环境相协调。

2.2 工程项目设计阶段质量管理

项目工程设计分为初步设计、施工图设计两个阶段进行, 一般在技术上比较复杂的项目可分初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段分别进行设计。进行项目工程设计的单位工作模式在实践中因工程规模和特点的差异具有很大的灵活性。

2.3 工程项目施工阶段质量管理

施工过程中的质量控制就是要以工序质量控制为核心, 设置质量预控点, 严格质量检查。从施工管理角度来看, 工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。工程的施工阶段是形成工程项目质量的最重要的一个环节。

2.4 工程项目竣工验收阶段质量管理

在电力工程施工中质量验收是电力工程建设质量控制的另一个非常重要的环节, 包括两个方面:一是电力工程施工质量的中间验收, 二是电力工程施工的竣工验收。在整个电力项目进行整体验收的时候, 对已验收过的单项工程, 将单项工程的验收单拿来作为整体工程验收的附件而另外加以说明的时候, 就可以不再进行重复的正式验收和办理验收手续。尽早的完成竣工验收工作, 对促进项目更早的发挥投资效益和本身的作用有着非常重要的意义。

2.5 工程项目使用阶段质量管理

工程项目的使用阶段质量管理是指:按照合同和有关的法律规定在其验收交付并且使用后的期限时间内, 回访和听取工程客户对工程质量的建议, 把回访结果报有关生产部门备案。对于在回访的过程中发现有质量问题的电力工程, 施工单位要组织相关人员分析原因, 并且制定补救措施, 为将来在其他的项目工程中的改进和提高质量提供可靠的依据

3 结语

在电力工程的施工过程中, 在施工的过程中强调安全管理和质量管理相互依存, 在施工中完善质量和安全管理的细节制度, 更能确保顺利完成电力工程的施工, 通过优化施工活动来合理实现工程施工的节能目标。

参考文献

[1]梁枫.论述电力工程施工安全管理及质量控制[J].科技与企业, 2011年09月