电力工程质量管理

电力工程质量管理（精选12篇）

电力工程质量管理 篇1

0 引言

电力工程是指一切与电能相关的工程。而电力工程质量管理则是指在电力工程项目进行时所采取的一系列有关安全生产的组织、策划以及管理的活动, 从而确保电力工程质量具有安全性、可靠性、经济性、适用性、长久性以及与环境相协调等优点。据了解, 国家在电网建设和电网改造方面的投资将不断扩大, 估计到2020年全国电力装机容量9亿k W, 用电45000亿k W·h, 复合增长率达到5.5%[1]。随着电力投资的不断加大, 电力工程质量越来越成为人们关注的焦点, 推动电力工程质量管理改革, 进一步提高电力工程建设质量, 成为了当前迫切需要解决的问题。

1 影响电力工程的主要因素

从电力工程实施的过程来看, 影响电力工程质量的因素主要有电力工程项目的相关人员、施工材料、施工设备、施工技术、施工环境等[2]。

电力工程项目的相关人员是电力工程建设的核心, 是影响电力工程质量的主观因素。它主要包括工程建设的策划者、管理者、施工人员。策划者对于工程项目的策划、规划是否合理、正确;管理者对于工程施工过程中的监控、监督是否到位;施工人员的身体素质是否支持其工作、施工技术是否规范、是否达标等等, 都对电力工程质量好坏产生不同程度的影响。电力工程施工材料主要指施工时需要的原材料、构配件等, 施工材料是电力工程的质量基础。所用的材料质量不达到国家相关的质量标准, 那么, 这将会直接影响到电力工程的安全性。施工设备是指在电力工程项目建设过程中使用到的机械设备, 如运输设备、操作工具、测量仪器、调试仪器等。施工设备的电力工程施工的手段, 设备配备是否合理、质量优劣、操作是否安全, 将会对工程进度、工程质量等产生影响。施工技术是指在电力工程实施过程中所采取的技术设计、流程、调试手段、测量误差等方面, 施工技术的成熟、正确与否, 会影响到工程项目的质量和施工成本。施工环境主要包括工程技术环境、工程管理环境、工程实施环境等, 对于施工环境进行实时监测, 有利于推动电力工程项目建设的顺利开展。

所以, 在进行电力工程实施的过程中, 充分考虑到影响工程质量的因素, 是提高电力工程质量的重要保证。

2 电力工程质量管理对策

在充分考虑影响工程质量因素的同时, 还应该坚持“质量第一, 预防为主”的施工原则, 以确保达到优质的电力工程质量。下面, 笔者将结合自身实践经验, 提出了新形势下的电力工程质量管理改革措施, 旨在一定程度上提高电力工程建设质量。

2.1 提高电力工程质量意识, 建设优秀施工队伍

电力工程项目的相关人员是影响电力工程质量的主观因素。提高电力工程质量管理, 首先就要努力提高全体人员的质量安全意识。电力企业可以定期对电力工程上至决策者, 下至施工人员进行相关电力工程质量业务培训, 使他们明确电力工程的特点、范围、技术要求等, 并进一步增强各级人员的责任感, 让每一位工程项目人员在思想上深刻地认识到质量是电力工程、电力企业的生命线。建立强有力的施工队伍, 对于电力工程质量起着至关重要的作用。要加大对一线工人的岗前培训, 如施工注意事项、工艺质量要求等的培训, 提高他们的技术素质和安全生产意识, 促进他们自觉地遵守各项电力工程安全生产的规章制度, 从源头上把好电力工程质量关。

2.2 加强电力工程项目的领导, 责任落实到个人

电力企业应该根据相关的技术质量法规、工程项目的要求, 制定出相应的质量管理体系和管理制度, 可以结合电力工程施工进度, 对各级领导、各个环节的技术人员、操控人员等实行项目捆绑, 将责任落实到个人。同时, 制定明确的监理细则、监理目标, 建立工作小组, 对工程项目的各个工序、各个阶段的质量效果进行监管、督查, 并定期进行考核验收, 让相关人员明确目前工程所存在的问题, 及时加以改进, 并做好各项工作的协调和衔接。监督小组应该严格遵照电力的相关规范和技术要求, 做好监督和管理, 不断地加大安全监管的力度, 凡是出现质量问题, 一定要追求当事人责任, 确保工程项目的责任制度的持续施行。

2.3 加强工程施工的技术监管, 确保工程质量

电力工程项目的技术问题主要涉及技术方案、工艺流程、调试手段、测量误差等, 所以, 电力企业应该加强电力工程的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段、使用阶段等五个阶段的技术监管。在投资决策, 即形成技术方案的阶段, 应该加强对电力市场需求、可行性报考等进行分析, 确保形成合理正确的技术决策方案;在设计阶段, 可以按初步设计、施工图设计等步骤来进行, 在设计时还要结合项目的规模、性质、特点等来灵活地调整设计方案, 加强设计阶段的监管。在施工阶段, 加强对每一道工序的技术监督, 设置质量预备空点, 观察和分析工序质量波动, 同时, 对于施工时运用的材料, 可以采取随机检查的手段来确保施工材料的质量达到要求, 最终保证施工质量;在验收阶段, 可以分为逐项验收、全面验收的方法来进行验收, 促进电力项目的顺利投产;在使用阶段, 可以进行定期的回访检查运行情况, 及时发现存在问题, 以便做出相应措施, 改善工程质量。

3 结论

抓好电力工程建设质量管理, 确保优质的电力工程质量, 是电力企业更好地生存和发展的突破口。电力企业应该要对电力工程全面推行质量管理, 发挥人的主观能动性, 完善电力工程质量管理制度, 不断地探求科学的电力工程质量管理对策, 从而使企业在激烈的竞争中崭露头角, 抢占更多的市场份额, 为企业更好更快地发展奠定坚实的基础。

摘要：随着经济的迅猛发展, 人们生活水平的提高, 电力工程质量管理的相关问题成为了电力部门当前亟待解决的一个严峻问题。本文分析了影响电力工程质量管理的主要因素, 并结合自身实践经验, 提出了新形势下的电力工程质量管理改革措施。

关键词：电力工程,质量管理,对策

参考文献

[1]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理, 2008 (5) .

[2]黎广明.浅谈电力工程质量管理[J].企业技术开发, 2011 (11) .

[3]王明哲, 王士睿.试论电力工程质量管理的有效改革措施[J].现代装饰理论, 2011 (10) .

电力工程质量管理 篇2

工程质量管理体制与制度是科学、合理落实质量管理工作的基石，做好此项工作才能规范、合理的展开质量管理工作，对整个工程施工进行严格的管控，提高工程质量。对于工程质量管理体系的构建，施工单位应当结合相关法律法规及工程建设实际情况，分析工程施工可能出现的质量问题，进而提出可操作性强、指导性佳的质量管理体系，以便更好的维护和监控质量管理工作。对于质量管理制度的建立，则是按照行业标准、规程，对工程施工质量管理工作内容进行全面、详细分析，提出内容齐全、条规标准、约束性强的质量管理制度，以便严格落实岗位责任制，将质量管理责任落到实处，使管理人员可以严格按照法律和技术标准的要求，严格监督检查施工质量。

3.2强化施工现场的跟踪检查

电力工程施工中容易受到诸多因素的影响，导致施工质量不佳。而切实有效的做好施工现场跟踪检查工作，可以及时且有效的控制工程施工，及时发现问题、解决问题，避免问题遗留，影响电力工程质量。所以，在电力工程施工中，施工单位应当组织专业的检查人员，在每一道施工工序完成时进行质量检查，发现问题要求施工人员返工处理;检查合格，进行下一道工序施工[4]。

4结束语：

在电力工程规模不断扩大的情况下，电力工程施工中容易出现质量问题、安全问题，导致电力工程使用价值降低。为此，应当强化电力工程安全质量管理，针对电力工程实际情况，切实有效的落实安全管理和质量管理，严格管控是工程施工各个环节，提高工程施工的安全性、稳定性、高效性。

参考文献:

[1]李昭.浅谈电力工程安全质量管理[J].工程建设标准化,(11):191-191.

[2]张明.电力工程的安全与质量管理措施分析[J].中国新技术新产品,(16):175-175,176.

[3]任廷鉴.电力工程的安全与质量管理探讨[J].广东科技,2014(3):31-31,33

电力工程质量管理 篇3

【关键词】电力工程；焊接；全面质量管理；应用分析

前言

在实际工作中要认识到焊接质量对电力工程的重要性，并拟定以提高电力工程焊接质量为中心的管理措施，全面对电力工程焊接质量进行监控与把关。电力工程企业在发展的过程中，全面质量管理已经成为了重要的管理体系与措施，尤其是在进行施工与操作的过程中，还要认识到全面质量管理的价值与作用，并通过全面的控制工作来进行管理，保证电力工程焊接工作的安全。

一、全面质量管理的概念

随着时代的不断发展，进行全面质量管理已经受到了人们的广泛关注，尤其是在注重质量的前提下来做好管理工作，就显得极为重要了。通过组织人员参与到全过程中的管理。可以实现从纵向与横向两方面的控制工作。且进行全面质量管理的主要目的就在于要在各个阶段中进行全面的发展，以此来保证企业可以实现有效的管理，同时也可以促进企业实现长远的发展。所以说进行全面质量管理是一种较为先进的方法[1]。

二、建立全面质量管理的方法及途径

（一）方法

首先，要做好事前的控制工作。在这一阶段中，工作的重点就在于要不断完善组织内部的体系，建立出有效的管理方法，同时还要针对实际情况来制定出相应的计划，以此来提高工程的质量。且在设定完质量目标以后，还要建立出较为完善的技术标准与准则，从而实现对细节部分的质量控制。其次，要做好事中的控制工作。在进行施工的过程中，要认识到数据的重要性，这样才能不断收集好相关的数据，同时通过对施工质量进行检验，可以保证数据的准确性。且在科学分析方法的影响下，还可以找出其中存在的问题，从而对实际问题进行纠正，实现对质量的管理。第三，要做好事后的控制工作。对于这一环节来说，主要是在工程出现质量问题后，要立即组织人员对工程的实际情况进行全面的分析，找出造成质量问题的原因，同是还要针对实际问题来进行纠正，以此来解决好质量高问题。但是对于这一环节来说，也存在着一定的弊端，就是进行事后的控制工作属于较为被动的控制，所以也就存在着被动工作的现象，这样也就难以对损失进行有效的控制[2]。

（二）途径

通过对企业实际活动进行分析可以看出进行全面质量管理工作的实际特点。因此，就要在研究其生产与组织结构等方面上来进行管理。通过进行全面的质量管理工作，可以对思想、材料以及人员上进行有效的准备，这样也就为实现全面质量管理工作奠定了坚实的基础，同时在实现有效措施的基础上来进行全过程的管理。

三、电力工程焊接的全面质量管理的应用

3.1事前管理

在进行事前管理的过程中，要控制好关键的要素以及环境，同时还要针对其质量以及焊材的质量等方面来进行检验。并控制好其预定的温度，验证好对工艺的处理方法以及对质量检验的方法。其次，在实际中还要控制好人员、机械设备设备以及材料等方面，以此来保证施工工作的顺利进行。并从部门与体系等方面出发来进行控制，可以保证其质量。最后，还要组织人员进行相关的技术培训工作，促使人员的综合素质与能力等方面可以满足进行电力工程焊接工作的要求。

3.2事中管理

首先，要针对电力工程中的实际焊接流程图进行有效的设计，从而保证焊接工作可以在有计划的条件下来完成，这样对于工作人员来说也更容易在电力工程焊接中发现存在的质量问题，也就可以保证焊接工作的质量可以满足设计的要求。其次，在做好有关于电力工程焊接工作的相关准备工作以后，还要对其技术进行全面的检验，尤其是针对坡口制备与焊接接头的形式等方面进行有效的控制，从而保证其质量可以满足焊接的实际要求。最后，在进行电力工程焊接工作的过程中还要对质量进行检验与有效的控制。且对于施工现场来说，还应当要具备防潮与防风等设备设施。并检验好焊接工艺中的相关参数、焊接表面以及焊接部位的热处理等方面。以此来提高电力工程中焊接的质量，并为电力工程中的整体质量提供相应的保证[3]。

3.3事后管理

对于电力工程焊接质量保证的最后一个环节来说，做好事后的管理工作就显得极为重要了，同时，这一过程也是保证焊接质量的关键步骤。在电力工程中焊接工作完成后，要进行全面的焊接检验工作，其中检验的方法主要包括了进行破坏性的检验以及非破坏性的检验。而从实际上来说，进行非破坏性的检验工作还是相对较多的。因此，在实际中就可以采用有气密性检查的方法或是无损性的探伤。对电力工程中焊接质量进行检验工作的工艺为：要先进行委托检测，然后根据实际情况等方面来进行调查与研究，在此基础上来进行有效的检测，利用好射线检测或是超声波等方法来进行检测，得出检测的实际数据以后，要及时做好记录与分析工作，通过针对实际来做出相关的预判。最后，要求检验人员要对所得到了最终结果进行全面的验证与校核，同时还要保证最终结果的真实性，负责其准确性。当最终结果出现误差时，要及时进行重新检验，做好修改工作。当所有的检测工作都完成以后，还要收集好相关的检测报告或是底片图纸等，并进行全面的整理工作，存入到企业的档案中，以便于后期的查找[4]。

结语

总的来说，想要对电力工程焊接进行全面质量管理就要坚持从全面质量管理的实际上出发，明确其概念以及内容等众多方面，同时还要做好事前、事中以及事后的控制工作，在保证其质量满足实际要求的基础上进行有效的控制，提高电力工程焊接的质量。

参考文献

[1]姚勇琦.探究电力工程焊接质量与无损检测的管理与应用[J].山东工业技术，2016，（01）：205-206

[2]汪鑫.电力工程焊接的全面质量管理与应用[J].黑龙江科學，2013，（12）：225-226

[3]徐杰，佀忠方.全面质量管理在钢结构焊接工程中的应用[J].中小企业管理与科技，2015，（16）：48-48

浅谈电力工程质量管理 篇4

1 电力工程质量定义

通常所说的工程质量首选要满足业主的需要, 其次要符合国家法律与法规, 是一个特殊的综合体。电力工程项目工程中一种特殊的产品, 要有其它产品的共性以外还有具有其自身的一些特性。

2 影响电力工程质量的“五要素”

人是整个电力工程项目的设计者, 又是施工者, 因此人是电力工程项目的主体, 在整个电力工程项目中起到决定性作用。项目的调研, 计划、施工、管理这些因素都要有人进行参与, 人的能力与与工程质量有一定的关系, 职业道德素质是非常重要的, 首先这些人对电力工程项目要热爱, 这样才能对整个工程项目投入感情与精力, 这样工程质量才能有一定的保证。参与人员必须有一个好的身体, 身体好坏是非常重要的, 好的身体才能全心身的投入工作中。参与人员也要有一定的技术水平, 先进的科学技术是完成整个工程项目的保证。参与人员对工程质量有很大影响, 也是一个主要因素, 因此我们对工程项目参与人员要有严格的要求。

机械是整个电力工程使用的所有设备的总称。机械设备是否先进是工程质量保证的前提, 没有好的机械设备不能保证电力工程项目顺利完成。机械也是影响电力工程质量的要素之一。

材料主要指在整个电力工程项目在施工过程中应用的包括原材料、成品、半成品和构配件。电力工程项目应用的材料种类很多, 进购材料的人员要严格把质量观, 有一种材料出现了问题, 对整个电力工程会产生重大的影响。由于电力工程项目是一个特殊的项目, 比如高压开关质量不合格, 那整个电缆就不能正常运行, 影响是很大的, 因此材料也是电力工程质量要素之一, 要严格把材料的质量观, 这对整个电力工程项目都有很深远的影响。

方法主要指施工方法与对工程质量进行统计、计量和测量误差的方法。在电力工程项目的设计过程中我们就要采用科学的方法进行计划, 我们选用的方法和手段一定要得当, 这对工期的速度有一定的影响, 好的方法能使工期缩短, 节约成本。因此方法也是影响电力工程质量的要素之一。

环境主要包括自然环境和社会环境。环境对工程质量有一定的影响, 自然环境主要指天气的变化, 天气的好坏对工程质量与工程长短有一定的影响。社会环境主要指政府对该电力工程项目是否扶持, 有政府的支持, 是项目能否按期完成的主要因素。

3 电力工程质量控制的内容

电力工程质量控制是电力发展部门的需要, 也是社会发展的需要, 本论文从以下几方面阐述电力工程质量控制的主要内容。

3.1 项目决策阶段质量控制

首先要对电力市场进行调研, 科学的进行需求分析, 项目的选址要有可持续性, 可行性报告和计划书的内容都要科学性的写, 同时我们的选址一定要与自然环境相协调。

3.2 设计阶段质量控制

电力工程的设计要有一定的科学性, 初步设计要进行好调研, 合理的制定设计计划, 施工设计主要严格执行设计计划, 严把质量观, 要对工程质量有较高的要求, 高水平的质量是整个电力工程项目的重点。

3.3 项目施工阶段质量控制

项目的施工阶段是整个工程项目质量的重要环节, 要对质量控制必须从材料, 人员, 机械、环境、方法各个方面要严格把关。由于电力工程项目的特殊性, 材料种类多, 每种材料都要严格把关, 一个环节都不能出现错误, 参与人员要求有高素质、高技能这是影响工程质量的的因素。项目施工阶段是质量控制阶段的重要阶段, 要管理和控制好。

3.4 竣工验收阶段质量控制

工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节, 它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收, 是项目建设程序的最后一个环节, 是全面考核项目建设成果, 检查设计与施工质量, 确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收的顺利完成, 标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。尽快完成竣工验收工作, 对促进项目的早日投产使用, 发挥投资效益, 有着非常重要的意义。

3.5 使用阶段质量管理

工程项目在竣工验收交付使用后, 按照合同和有关的规定, 在一定的期限, 即回访保修期内 (一般为一年时间) 由施工单位项目经理部组织原项目人员主动对交付使用的竣工工程进行回访, 听取用户对工程质量的意见, 填写质量回访表, 报有关技术与生产部门备案处理。

总之, 电力工程质量管理的研究是时代发展的需求, 现在的社会经济高速发展, 人们对电力的需求量是越来越大, 电力部门对电力工程质量也提出了高要求, 高标准, 这也是社会发展的需求, 电力工程质量的控制是社会发展的趋势, 是不可逆转的。

摘要：进入新世纪以后, 是国民经济大发展时期, 中小企业对电力的需求越来越多。尤其在我国沿海一些城市, 现有的电力水平已经不能满足人们的需求, 因此电力工程质量管理尤其重要。影响电力工程的因素很多, 本论文分针对电力工程形成的各个阶段, 提出了质量控制的内容。严格把质量观, 是电力工程的生命源泉。

关键词：电力工程,高质量,严格控制

参考文献

[1]李全利, 单片机原理及应用[M], 北京:高等教育出版社, 2012

[2]张毅刚, 彭喜元, 彭宇, 单片机原理及应用[M], 北京:高等教育出版社, 2011

电力工程质量精益管理研究论文 篇5

众所周知，电力工程是我国最基础的建设项目之一，在国民经济发展中起到至关重要的作用，生产工作更是关系到企业和百姓的生活。在新的社会背景下，市场经济全面推行，电力行业之间的竞争也变得异常激烈，电能的输送和供应受到了多方的限制，想要提高市场竞争力，不单单需要从生产和技术上着手，还要关心管理职能的发挥。现如今，我国的电力工程施工在管理阶段还存在很多不足，粗放管理严重，不利于企业的全面发展，还会影响工程的顺利施工和人们的日常生活。精益管理是与粗放管理模式对立存在的管理办法，它能够减少人力、物力和财力的投入，全面控制整个管理工作，提高电力工程的质量。本文就结合我国电力工程的实际情况，从管理方式上着手研究，提出精益管理的有效对策，解决过去管理工作存在的不足，确保整个电力企业协调发展。

一、精益管理的内涵

精益管理最早发端于制造业，随着电力行业的不断发展，该种管理理念也被应用到了电力行业之中。顾名思义，精益管理是与粗放型管理模式相对立的管理方式，它的目标在于通过科学的手段，降低生产成本，改变资金的产出方法，按照客户的需要加快生产流程，节约资源，并实现企业的经济效益。精益管理办法需要电力工程在施工中全面贯彻“精益思维”，通过降低资源的使用数量创造更多的财富和价值。这种管理模式的使用，从最初的生产系统管理到目前的普遍推广，实现了跨越式发展。当前，国内电力发展的如火如荼，强化新型的管理对策，是电力质量得到保证的关键，也是符合现代化管理理念的科学策略，有助于电力工程的各个环节得到完善，改进电力工程的质量。

二、浅议通过精益管理提升电力工程质量的意义

电力工程建设是国家最基础的建设项目，工程生产和施工与人们的生活密切相关，其涉及的管理内容多样，流程复杂，一般来说投资规模也较大，再加上施工周期长的特点，使得工程管理难度较大，一旦管理不严格，就会影响工程施工的进度，不利于保证电力质量。精益管理思想就是针对目前的粗放管理模式提出的新的管理办法，其积极作用如下：

（一）精益管理的方法与电力企业生产过程的特点具有一致性

精益管理的关键要素在于过程，重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电，其能够瞬间完成，拥有极强的过程性，任何一部分都不容有半点失误，否则会影响整个电网的正常运作。所以，精益管理的方法与电力企业的生产过程特点具有一致性。

（二）精益管理的方式可以推动电力生产技术的革新和制度体系的创新

创新是进步的源泉，是发展的动力，传统的电力工程生产技术薄弱，管理工作不严格，不利于企业的全面发展。受到计划经济体制的制约，电力管理的方法仍旧无法摆脱固有模式的局限性，在市场经济全面推动的大背景下，缺乏系统性与规范性，内部控制不协调，各部门的职责也难以发挥。与此同时，电力工程作为技术密集型产业，对管理本身的要求就很高，只有推动革新，坚持开展精益管理，才能有效解决传统管理方式存在的不足，在推动技术变革的同时，制定管理的新制度，为管理工作提供参考。

（三）精益管理有助于提高电力工程的质量

电力工程生产追求的根本就是安全质量，无法输送合格、稳定的电能，就会影响企业生产和百姓用电。当然，由于电力施工包含的工序复杂，对技术要求较高，其中的任何疏漏都会影响电力工程的质量。因此，电力工程必须坚持精益管理的原则，完善管理体系，避免质量缺陷和施工问题，从而确保工程顺利开展，确保工程质量。

三、通过精益管理提升电力工程质量的有效对策

从以上内容中，我们已经直观清晰地认识到了电力工程质量管理中存在的诸多不足，想要提高其质量，在坚持技术革新的同时还要推动精益管理模式的运用。坚持确定价值、价值流动的原则，在减少资源浪费的基础上实现企业的目标，创造巨大的价值。针对电力工程开展精益管理的意义，也必须通过科学的方法确保实现。

（一）实现需求拉动的经营管理和识别顾客价值

构建电力工程的主要环节包括电力工程的策划、设计以及采购等。电力企业的管理者应当熟悉和掌握客户的实际需求，并把客户需求融入具体的工作中。在电力工程的施工和运营中也要积极主动地听取和分析电力用户的诸多要求与建议，并且采取相应的整改措施。电力工程的最终服务对象是电力用户，必须对顾客的实际需求进行准确确认，这样，电力企业才能够真正实现需求拉动经营管理及识别客户的实际价值，从而推动电力企业更加深入地理解和应用精益管理理念。

（二）构建精益管理新体系

“没有规矩不能成方圆”，电力工程生产质量的保证必须要以健全的精益管理制度做基础，严格控制，管理创新，确保内部工作协调开展，在第一时间发现问题、分析问题并解决问题。当然，在质量管理体系中还要规范行业操作基本条例，控制好生产的全过程，及时掌握客户的需求，制定系统计划，确立管理的权利和职责，并定期开展考核，为实现精益管理提供重要的参考。

（三）完善质量认证体系

对于实际的电力工程建设过程中所执行的质量管理标准体系，电力工程的建设部门应当积极申请权威认证机构进行第三方认证，选择和使用得到行业内部和专业化的国际认证机构普遍认可的科学标准。电力企业部门实施第三方认证不仅有利于获取业界的普遍认同，有效地提升客户的信任程度，提高行业知名度和美誉度，也十分有利于强化电力企业的核心竞争能力以及增加市场的占有率。与此同时，完善和健全电力工程项目的质量认证体系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入电力工程的管理过程当中。

（四）逐步提高管理人员的素质

管理人员是精益管理能够实施的核心，在市场经济的运行背景下，电力工程更是要突出人员的使用。具体而言，电力企业要选拔优秀的管理人才，对管理者进行集中培训，让他们掌握最新的精益管理办法，明确管理的原则和思路，建立一支素质过硬的管理团队。另外，企业还要培养青年骨干力量，为后期的人才供应提供保障，适当地提供青年管理者外出学习的机会，扩展他们的眼界，并针对精益管理的原则组织学习，更新他们的理念，打好管理的人才基础。

四、结语

综上所述，电力工程作为国家最基础的建设项目之一，传统的管理方法已经无法适应社会发展的新要求，不符合现代化的管理理念。在市场经济运行的条件下，企业必须直面挑战，坚持管理方式的创新，推动精益管理模式的发展，明确精益管理的内涵，逐步降低资源的使用数量，制定健全的管理制度，并完善质量认证体系，促进电力企业的发展，保证电力工程的质量。

参考文献:

电力工程质量管理 篇6

【关键词】电力工程管理；影响因素；改进对策

为了能够促进我国经济社会的不断进步，国家逐渐加大对电网基础设施的建设力度，这就在一定程度上要求电力工程的管理工作要落实到位。电力工程的涉及范围比较广、投资比较大以及专业技术比较强，这些一系列的特点都深刻影响到整个管理工作的有效进步。

一、电力工程质量管理的内容

电力工程本身就是一个相对复杂的工程，其管理工作主要包括设计阶段的管理工作和施工阶段的管理工作两个重要的组成部分。设计工作是所有工程顺利进行所必须开展的工作，在设计之前，要对相关的材料进行收集，并且要保证设计工作满足实际的施工环境，在设计相关图纸时，要和当地的电力部门进行沟通协调，保证线路路径的制定工作、选择主设备以及主接线的设计都能够满足实际施工需求，等到设计工作完成之后，还要让相关的施工单位、设备供应商、业主等部门对设计图纸进行审查，保证不存在任何问题时再进行施工。

前期的设计工作顺利完成之后，要对施工过程做好质量控制，在施工之前重点检查监理部门的相关设备是否满足实际的施工要求，所有工作人员还要严格遵守各种规章制度，进行互相监督，加大对材料和设备的审查工作。

电力工程质量管理工作的主体就是对整个工程的施工步骤进行控制，在实际施工过程中，受到多种因素的影响，施工步骤和方案不能严格按照相关设计图纸的要求，在进行图纸变更工作时，要保证其合理性，监理工程师要在实际施工过程中自觉承担自己的相关责任，对施工步骤进行监督和控制，保证所有设备、仪器、电表和计算机等设备的顺利工作。为了能够进一步提高施工质量，要结合实际施工条件进行电子化管理，从而进一步提高整个工程的监督和管理工作的科学力度。

二、电力工程质量管理工作的特点和影响因素

（一）电力工程管理工作的特点

根据实际的电力工程质量管理工作来看，其主要特点包括复杂性、突发性、严重性和可变性等。电力工程管理工作受到各种因素的影响，具有一定的复杂性，这就在导致实际的管理工作步骤较多、难度较大。电力工程在实际施工和后期的使用过程中可能会发生一些无法预料的事情，这就让整个管理工作具有一定的突发性。电力工程在我国现阶段的社会发展和人们日常生活中扮演着重要的角色，如果出现任何问题，都可能导致整个电力工程出现投资成本增加或者工期拖延的现象，稍不留意还可能给后期的使用过程埋下一定的安全隐患，所以，电力工程的管理工作具有一定的严重性。我国电力工程的建设和改善工作受到科技水平的影响比较大，对于施工质量的监督和管理工作还有待提升，所有影响因素都可能随着时间的推移而产生种种变化，这就必然导致整个电力工程的管理工作具有一定的可变性。

（二）电力工程管理工作的影响因素

电力工程的管理工作受到各种因素的影响，主要概括为保证体系的缺失、招标工作不严谨、质量管理措施不到位等。

电力工程施工质量的保证体系在整个工程中占据着相对重要的作用，我国现阶段的电力工程管理工作还缺少全面系统的保证体系，这就让领导者对工作质量进行管理和控制的相关职能无法正常发挥，也不能明确各种责任，导致施工人员的体系得不到进步，并且新入职的工作人员不能接受全面的培训工作，有的管理部分缺少设备和资金的支持，这些因素都影响了整个管理工作的有效性。

电力工程的招标工作不按照正常的顺序进行，这也在一定程度上影响了整个电力工程的质量管理工作，我国现阶段的电力工程建设过程中，存在部分企业把整个工程项目承包给没有资质和相关技术水平的企业，这些企业的员工和施工技术都不能满足正常的建设工作，他们在经济利益的趋势下，往往会缩小工程投入成本，从而让整个管理工作缺乏控制。

质量管理措施不全面也会在一定程度上影响到整个电力工程的质量管理工作，若不能实施全面的质量管理措施，就不能相对严格、客观地对整个施工过程进行监督，这就可能引起施工企业出现任意缩短工期，盲目赶工的现象，电网企业的任何一个动作都会影响到整个国民经济的发展，所以，必须要采取一定的措施对这些影响因素加以控制。

三、对电力工程管理工作进行改进的相关措施

（一）提高工程决策的科学性

电力工程管理工作并不是单纯地对工程施工进行控制便能够完成的，它是由多个影响因素一起构成的，加大电力工程在决策阶段的质量控制和管理是整个管理工作中相对重要的环节，要严格控制实地考察、市场需求分析、项目可行性分析、地址选择和拟建以及对负荷中心的计算等环节。还需要做好其他相关环节的决策准备，按照一定的法律和政策指导，综合考虑电力工程的使用寿命、项目投资以及影响范围等，保证电力工程的建设能够尽可能地促进我国国民经济的发展。电力工程选址要尽可能的考虑地质条件优越且人口稀疏的地区，这样会在一定程度上降低整个工程的投入成本，减少对人们生活的影响。

（二）完善电力工程的设计工作

电力工程建设项目的特征、规模以及实际操作步骤受到整个设计工作的影响比较大，所以，在实际的项目设计过程中要综合考虑工程的施工环境，进行实地勘察之后再进行初步设计，保证设计工作的每一个环节都经过审查，这样才能尽可能地减少对实际工程的施工影响，保证每一个阶段设计工作所产生的资料和文献都实现归档，保证电力工程竣工验收过程中有所侧重点。

（三）控制管理施工阶段的工程质量

要想保证电力工程的管理工作能够起到一定实质性的作用，就要控制好整个施工阶段的工程质量，在实际施工之前，每一个部门都要进行设计交底工作，保证能够掌握整个工程的设计理念、工程概括以及建筑和设备之间的各种关系，从而满足施工项目的实际需求。在施工过程中，要对各个施工点进行分析和控制，把相关的控制和管理措施落实到位，尽可能地采取各种应对措施来避免施工过程中出现的各种安全隐患，对于施工过程所使用的相关材料和设备要加大控制力度，减少各种安全隐患的出现和发展。

（四）做好工程验收工作

电力工程的工程验收是管理和控制工作最后的步骤，对于建设成果的审查和考核在一定程度上直接影响到整个工程的使用和生成效果，要在工程验收过程中做好对单体和单位工程的验收、分项和分部工程的验收、整体工程的验收，还要在验收过程中做好记录工作，对于工程中所出现的不合格部位，让施工企业立即进行返工，保证质量合格后，方可通过验收。

四、结语

电力工程项目的建设不仅在一定程度上为我国国民经济的发展提供了较为重要的能源基础，还深刻影响到人们的生活，为了能够进一步提高整个电力工程的质量水平，就要加大控制力度来对电力工程的质量进行控制和管理，对于实际管理过程中出现的各种问题，要采取合适的措施加以改进，从而进一步提高我国电力工程项目的使用质量。

参考文献

[1]高飞.电力工程质量管理的问题与对策[J].科技资讯，2013（23）.

[2]方刚.探究电力工程质量管理[J].建材与装饰，2013（25）.

[3]马志.浅谈电力技术与电力工程质量管理[J].北京电力高等专科学校学报：自然科学版，2011（10）.

[4]高建新.基于电力工程质量管理及控制的探讨[J].低碳世界，2013（21）.

[5]侯德祥.刍议电力技术及其电力工程质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（20）.

电力工程质量管理的问题与对策 篇7

电力工程质量在电力工程行业所起的作用越来越重要。从电力工程质量管理的特点看, 电力工程质量管理主要有四个特点, 即复杂性、严重性、突发性和可变性。下面先深入了解电力工程质量管理的特点。

1.1 复杂性

复杂性是电力工程质量管理的特点之一。在电力工程质量管理中, 影响电力工程质量管理的因素具有复杂性, 由于影响电力工程质量的因素比较复杂, 在进行电力工程质量管理中, 增加了管理的难度。

1.2 严重性

严重性是电力工程质量管理的有一特点。在电力工程质量管理中, 如果电力工程质量出现了问题, 就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加, 进而使得工程的施工受到影响, 严重时会留下一定的质量隐患, 威胁人民的财产安全。

1.3 突发性

突发性在电力工程质量管理中的特性也是显而易见的。影响电力工程质量管理的因素具有突发性, 从电力工程方面看, 在电力工程的施工或是运行过程中, 都会出现一系列的突发性问题, 这就是电力工程质量管理的突发性。

1.4 可变性

可变性也是影响电力工程质量管理的因素。由于电力工程项目质量的问题不是一成不变的, 会随着时间的推移而发生相应的变化。所以在对电力工程质量问题进行分析和管理时, 要及时地采取相应的措施, 避免质量事故的发生。

2 电力工程质量管理存在的问题分析

当前, 电力工程质量管理的现状不容乐观, 还存在着诸多亟待解决的问题, 这些问题主要表现在施工质量保证体系缺乏、工程招标工作不严谨和质量的管理措施不全面三个方面, 其具体内容如下。

2.1 施工质量保证体系缺乏

施工质量保证体系缺乏是电力工程质量管理存在的问题之一。就目前而言, 由于电力工程项目施工质量保证体系缺乏, 使得部分电力工程施工企业领导工程质量管理的职能难以发挥, 一旦出现质量问题, 未能承担相应的责任。在施工质量保证体系缺乏的形势下, 部分施工企业人员老化, 新入职人员经验不足, 导致企业整体技术水平无法满足施工要求。另外, 加之有些企业缺乏质量管理必要的资金和设备, 项目质量管理控制人员难以正常开展工作。

2.2 工程招投标工作不严谨

工程招投标工作不严谨也在一定程度上制约着电力工程质量管理。在电力工程运行过程中, 部分电力工程项目未认真履行工程招投标。部分电力企业将工程项目发包给其关联的“多经”企业承建, 由于部分“多经”企业管理水平和员工技术水平较低, 且在一些施工单位中, 农民工占有其中的很大数量, 导致电力工程质量管理失控。此外, 部分“多经”单位, 盲目追求最低价中标, 但为了获取高额的经济效益, 降低工程质量, 以次充好。

2.3 质量的管理措施不全面

质量的管理措施不全面也使得电力工程质量管理陷入困境。在电力工程质量管理中, 质量的管理措施不全面, 使得影响电力工程项目施工质量的相关因素未得到有效控制。具体说来, 质量的管理措施不全面, 未能客观、严格按相关技术标准进行质量监督, 达不到有效控制的目标。与此同时, 制约全面质量管理的因素, 还存在随意缩短工期, 放松质量管控, 盲目赶工期的现象。电网企业身为国有企业, 无法摆脱领导干预, 部分企业为了形象进度, 仍存在随意缩短工期, 盲目赶工现象, 导致电力工程质量无法保障, 管理失控。

3 解决电力工程质量管理问题的对策

良好的管理能够保证施工的质量。为进一步提高电力工程质量管理水平, 针对上述电力工程质量管理过程中出现的问题, 解决电力工程质量管理问题的对策, 可以从以下几个方面入手, 下文将逐一进行分析。

3.1 加强工程项目的全过程管理

加强工程项目的全过程管理是电力工程质量管理的关键。在电力工程质量管理中, 加强工程项目的全过程管理, 不仅包括加强对项目决策阶段的管理, 还包括对电力工程项目投产运行之后的质量管理, 质量管理应贯穿电力工程的始终, 切实落实电力工程项目质量责任制。对电力工程质量管理而言, 应尽快建立和完善管理制度, 加强电力工程质量管理的制度建设, 切实将项目责任落实到位, 使电力工程质量管理人员各司其职, 规范电力工程项目管理人员的行为。另外, 对于出现的工程质量问题, 要引起电力工程的重视, 可以通过实行工程质量责任终身制, 确保电力工程的质量。

3.2 引入电力工程项目竞争机制

电力工程, 即与电能的生产、输送、分配有关的工程, 引入电力工程项目竞争机制是电力工程质量管理的重要环节。在电力工程质量管理中, 加强电力工程项目的科学管理, 可以从引入电力工程项目竞争机制方面采取措施。具体说来, 在电力工程质量管理的过程中, 引入电力工程项目竞争机制, 应从维护国家利益及电网安全高度出发, 切实贯彻电力工程建设项目的招投标制, 通过加强过程质量控制, 提高工程质量。与此同时, 按照工程建设项目质量管理标准, 面向市场引入竞争机制, 让优秀的设计、施工企业参与电力工程项目的建设, 也有利于提高电力工程项目质量管理水平。

3.3 贯彻电力工程项目监理制度

贯彻电力工程项目监理制度在电力工程质量管理中的作用也不容小觑。在电力工程质量管理中, 贯彻电力工程项目监理制度, 有利于加强项目质量控制。贯彻电力工程项目监理制度, 应制定明确的监理目标, 每个工程应在明确监理目标的基础上, 根据电力工程的实际情况, 对项目进度计划、人员和物料计划进行管理控制。其中, 监理的细则要详细全面, 包括规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等。对电力工程质量管理而言, 将电力工程项目监理制度落实到电力工程中, 以便工作人员在质量控制工作中, 相互协调好各工作的衔接。同时, 还要建立质量保证体系, 包括质检机构、质检制度、质检人员的素质, 并明确各级质检人员的权限和职责等, 进而加强对电力工程的质量管理, 不断地总结经验, 使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善, 从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。

4 结语

总之, 工程施工质量的好坏直接影响到整个工程项目, 随着社会经济的发展, 电力发展也进入高速的时代, 电力工程质量管理是一项综合的系统工程, 具有长期性和复杂性。在进行电力工程质量管理的过程中, 应加强工程项目的全过程管理, 引入电力工程项目竞争机制, 贯彻电力工程项目监理制度, 不断探索电力工程质量管理的有效途径。只有这样, 才能不断提高电力工程质量管理的管理水平, 进而促进电力工程又好又快地发展。

参考文献

[1]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].山西科技, 2008 (2) :36-37.

[2]周能超.浅谈电力工程施工中的质量管理[J].科学之友, 2011 (6) :116-117.

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[4]李元.电力工程施工质量影响因素及其控制探析[J].山西科技, 2008 (2) :36-37.

[5]甘炳东.浅论电力工程施工安全管理工作的方法[J].企业科技与发展, 2008 (18) :169-170.

电力工程质量管理 篇8

众所周知, 电力工程的建设开发越来越一体化、普遍化, 而作为现代电力能源正常供应的基础保障因素, 电力工程质量, 正越来越影响着电力供应单位的正常运转。在现阶段市场经济条件下, 电力工程质量已经成为了社会各界关注的焦点。在电力工程项目建设过程中, 各方应始终将质量管理放在一个较为重要的位置, 以提供更高质量的电力工程建设项目, 为经济的健康、可持续发展提供强大的动力源泉。

1 电力工程项目质量管理的特点

电力工程质量管理, 是在满足工程建设投资方的实际需要和要求下, 在满足国家的相应法律法规、国家标准、行业标准以及设计图纸和施工建筑技术要求等各种规范要求下, 以及符合工程承包合同的具体控制目标条件下, 所采取的一系列管理措施。以期达到将电力能源开发项目满足社会的实用需要, 同时具有安全可靠性、耐久实用性、经济性、环境协调性等质量性能。

2 影响电力工程质量管理的关键因素分析

2.1 项目质量管理中人的因素

电力工程的实际施工工程量, 常常需要投入大量的人力、物力进行实施。因此, 在影响质量管理的因素中, 人的因素占了很大的比重。也可以说, 人的因素是影响项目建设最终质量性能的关键因素。管理及施工人员的自身素质、技术储备、执行力、自我约束力等因素, 往往决定着工程进度的可靠性和进度。对人员的技术, 安全、质量培训, 应切实开展并落实。对管理人员的质量管理水平要求, 也应提到一个更高的位置, 为采用更好的质量管理流程和措施提供坚实基础。

2.2 材料因素

进入工程施工现场的材料的质量是否达标, 是影响工程质量的另一个重要因素。对于施工材料, 应充分履行进场接收手续, 对材料的生产许可证、安全合格证、检验合格证等进行认真检查, 避免缺陷产品, 不符合工程质量要求的产品进入施工工序, 从源头上把好电力工程建设的质量关。

2.3 施工机械设备因素

对施工设备的选择, 在考虑工程质量的前提下, 应突出机械设备与施工工艺要求相结合的特点, 选择安全性高、操作简单明确、适用工程环境的设备。另外, 对设备的性能参数, 应充分考虑工程质量的具体要求, 通过设计及计算, 确定所需参数要求及设备型号。对于施工机械设备, 还要严格执行操作人员持证上岗制度, 遵守各项操作规范, 避免因人员的误操作或违规操作, 造成施工过程中的安全质量事故。

2.4 项目监理因素

项目监理, 是建设方保证施工方工作的顺利实施, 各种设计标准及规范得到严格执行的一种有效方式。将电力工程质量管理与项目建设监理相结合, 使项目质量管理工作在施工的各个环节上得到深入和加强。在质量管理过程中, 应注意不能对项目监理工作做过多的干涉, 应充分发挥项目监理的监察独立性, 避免因干涉而造成的职责和权力的交叉重叠, 影响监理工作的积极性, 从而使监理工作流于形式, 对项目质量管理效果带来不可避免的负面影响。项目质量管理, 应该对监理工作实施宏观管理, 以合同要求和正常管理组织流程支持监理的正常工作, 实现项目质量管理和建设监理的相互促进和有机融合。

2.5 环境因素

电力工程由于其特殊性, 施工过程会受到各种气候、季节因素的影响。例如气温、大风、暴雨、酷暑、严寒等气象条件, 都会给电力工程施工过程带来不可预料的影响。因此, 对于影响工程质量的环境因素, 要充分做好提前准备, 从各方面加强预防和反应措施, 对各种因素有可能造成的工程质量影响, 制定相关规范和执行命令。

2.6 项目管理人员因素

管理人员是实施质量管理的关键点。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。一个优秀的项目管理团队, 是保证工程顺利进行, 保证质量要求严格执行的可靠确保之一。良好的管理协调工作, 不仅有利于当前项目建设, 也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。此外, 正确运用激励制度, 使优秀的团队成员得到肯定。对项目管理人员, 还应加强各种培训, 使其能力得到广泛化提升, 为工程建设提供多层次, 复合型人才打下坚实的基础。

2.7 竣工验收标准因素

严格竣工验收阶段质量控制工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节, 它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收, 是项目建设程序的最后一个环节, 是全面考核项目建设成果, 检查设计与施工质量, 确认项目能否投入使用的重要步骤。在整个项目进行审核验收时, 要根据工程质量验收标准, 严格验收程序, 高度责任, 确保电力工程的项目质量把关。

3 总结

我们可以看到, 随着社会经济的发展, 各行各业的发展壮大也对电力行业的发展起到了有力的推动作用, 同时也给给电力行业的加速发展创造了更好的大环境。因此, 在新形势下, 电力企业应该在市场竞争中有所进步和创新, 要同时加强软、硬环节的建设。确保电力工程能够满足各种情况下的实际需求。通过不断加强和创新电力工程质量管理方式, 把好电力工程质量建设关键, 才能不断建设优质工程, 切实保障用户的用电需求、用电安全、用电质量, 从而推动社会经济更快更强的发展

参考文献

[1]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技.2006 (10) .

[2]潘洁, 杨帆.工程项目管理中的质量控制[J].企业导报.2010 (22) .

[3]胡岩, 贾冰.电力工程项目管理的三要素分析[J].东北电力大学学报 (社会科学版) .2008 (03) .

电力工程质量管理 篇9

1 电力工程施工的安全管理

电力工程施工的安全管理, 指的是电力工程的施工项目在施工的过程中, 组织安全施工生产的全部管理活动。

1.1 电力工程施工安全管理存在问题

1.1.1 安全职责落实不到位

目前, 各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度, 也明确了安全生产职责, 但也有一些单位对安全生产责任落实不到位, 只停留在开会讲话, 只作一般性、原则性的动员。分管生产的领导忙于事务性工作, 没有深入地开展调查研究, 很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题, 或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详, 语言含糊, 没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚。

1.1.2 习惯性违章

习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。

1.1.3 管理工作不到位

一些电力企业重视大型作业的管理, 轻视日常管理。近几年发生的事故, 多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因, 主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设, 抓企业管理, 不注重研究事物的客观规律, 不注意通过规章制度管理, 不注重通过抓事前控制来预防事故。同时, 设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范, 保管不认真。在我国的现阶段, 很多严重事故的发生是由于电力工程建设的施工单位在很大范围内的安全管理责任划分不是很明确而导致的。企业的安全生产是企业取得最大效益的前提, 但是很多的管理者往往看不到这一点, 只是知道安全管理的工作需要大量的人力和物力, 还有就是对安全工作认识的片面性, 导致在具体的工作操作中出现不积极、滞后这些不良的现象产生。施工事故的现场工作的安全措施没有得到认真的贯彻落实, 是导致电力工程施工发生事故的主要原因。当然在具体的实施过程中, 比如说有管理人员的安全工作只是表面文章, 没有认真的贯彻和落实各项安全管理制度, 也没有严格要求施工过程中的安全规程, 更没有执行各项安全组织措施, 在具体施工时宽松、不正确对待而导致了工程事故的发生。

1.2 加强电力施工安全管理建议

1.2.1 思想上提高对施工安全管理的认识

首先建立安全文化。企业的安全文化范围很广, 也很重要。事实上, 就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方, 就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中, 职工的职业道德建设也相当重要。否则, 规章制度很容易会成为一纸空文。

其次牢固树立“安全第一”的思想。牢固树立“安全第一”的思想不仅仅体现在口号上, 更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导, 特别是基层单位的一把手, “安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来, 而不能停留在报告上与安全检查中, 其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候, 是否能真正坚持“安全第一”。对于一线职工, "安全第一"要体现在日常的生产行为中, 要加强自我教育、自我管理和自我约束, 改变以往粗放散漫的工作作风, 真正体现突出安全意识为重的思想。

1.2.2 强化现场安全管理措施

首先, 提高项目安全管理人员的素质。通过组织学习国家的法律法规、安全管理的专业知识和企业规章制度来提高项目管理人员的整体素质。加大对生产流程的监督, 严格监督执行“两票”作业, 督促现场施工人员正确使用防护用品, 在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警告牌, 定期组织安全检查, 及时整改隐患, 不断完善和规范安全防护设施, 有效防范事故的发生。

其次, 落实在施工过程中实行人员安全生产的责任制, 建立完善的安全生产责任制体系是做好安全工作的重要措施。通过与各级人员签订安全生产责任书的形式, 逐步落实安全生产的责任, 这还要对对管理人员的职责情况进行监督管理, 对管理不当的情况要按照协议追究其违章的责任, 进而促进各级安全生产责任落到实处。

1.2.3 加强施工现场和过程安全管理

首先, 控制人的不安全行为和控制物的不安全状态。

对安全没有足够的重视、在施工时操作不恰当或者技术素质比较差等都是人的不安全行为。因此, 要不断提高施工管理人员和一线生产人员的安全生产意识, 让他们自觉遵守施工工程的安全生产规章制度, 创造良好的作业习惯。还有, 在施工过程中要加强对各类工具的检查、维护和保养, 并且定期进行安全预防性试验, 有效控制设备的不安全状态。

其次, 加强现场安全监督, 杜绝安全管理漏洞。

对于重大的危险源要及时进行控制, 确保把事故的苗头消灭在胚胎状态。我国的电力施工安全管理的系统、模式都正在发生根本性的变化, 未来的电建施工企业必将由传统的施工型向管理型过渡。同时我们要清醒地认识到, 我国的电力工程建设管理水平和其他发达国家相比, 差距还是比较大的。在继承优良传统的有效管理方法的同时, 电力工程施工管理的决策者和安全工作者都要面临的思考是施工现场的现代安全管理。

1.2.4 加强现场技术培训

电力工程施工企业可以在本企业内部选拔一批有责任感、技术好的员工和资深的专业人员作为培训人员, 为他们提供提高自身技术水平的机会, 有效地提高企业员工的整体素质, 比如说参加岗位培训、外出参观、集中培训和交流学习等, 在本企业内部创造出一种互相帮助、互相学习的氛围, 争取最大程度地降低安全工作中存在的不合格行为。在具体工作操作中, 结合工程施工现场的具体状态进行事故演习, 员工可以熟练掌握各种安全规范、事故应急预案及各种事故的应急处理办法, 在事故发生时做到沉着冷静、快速反应、最大限度地保证设备及人身安全, 并以最快速度恢复电网的正常运行。

2 电力工程施工的质量管理

质量管理是以一定的社会、经济、技术背景为条件, 运用一定技术和方法, 来提高质量而进行的运作活动。质量是保证企业生存的生命线, 电力工程作为民生工程的一部分, 其质量的好坏直接影响到我们社会生活的每个方面。质量管理在电力工程施工中有非常重要的现实意义, 它不仅关系到整个工程质量的好坏, 更影响到一个企业的形象。

2.1 工程项目决策阶段的质量管理

项目决策阶段的质量管理和控制包括调查电力市场需求的分析、工程项目选址报告、工程项目的可行性报告和工程项目的计划任务书等。首先要确保选取的项目地址符合国家以及地区的规划, 并且同时使工程项目的目标和水平与其投资环境相协调。

2.2 工程项目设计阶段质量管理

项目工程设计分为初步设计、施工图设计两个阶段进行, 一般在技术上比较复杂的项目可分初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段分别进行设计。进行项目工程设计的单位工作模式在实践中因工程规模和特点的差异具有很大的灵活性。

2.3 工程项目施工阶段质量管理

施工过程中的质量控制就是要以工序质量控制为核心, 设置质量预控点, 严格质量检查。从施工管理角度来看, 工序就是人、材料、设备施工方法和检测方法、环境等对工程质量起综合作用的过程。工程的施工阶段是形成工程项目质量的最重要的一个环节。

2.4 工程项目竣工验收阶段质量管理

在电力工程施工中质量验收是电力工程建设质量控制的另一个非常重要的环节, 包括两个方面:一是电力工程施工质量的中间验收, 二是电力工程施工的竣工验收。在整个电力项目进行整体验收的时候, 对已验收过的单项工程, 将单项工程的验收单拿来作为整体工程验收的附件而另外加以说明的时候, 就可以不再进行重复的正式验收和办理验收手续。尽早的完成竣工验收工作, 对促进项目更早的发挥投资效益和本身的作用有着非常重要的意义。

2.5 工程项目使用阶段质量管理

工程项目的使用阶段质量管理是指:按照合同和有关的法律规定在其验收交付并且使用后的期限时间内, 回访和听取工程客户对工程质量的建议, 把回访结果报有关生产部门备案。对于在回访的过程中发现有质量问题的电力工程, 施工单位要组织相关人员分析原因, 并且制定补救措施, 为将来在其他的项目工程中的改进和提高质量提供可靠的依据

3 结语

在电力工程的施工过程中, 在施工的过程中强调安全管理和质量管理相互依存, 在施工中完善质量和安全管理的细节制度, 更能确保顺利完成电力工程的施工, 通过优化施工活动来合理实现工程施工的节能目标。

参考文献

[1]梁枫.论述电力工程施工安全管理及质量控制[J].科技与企业, 2011年09月

电力工程质量管理 篇10

电力工程的建设是我国在进入新世纪以来,为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要,电力是现在很多国家的主要生活能源,负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给,因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析,电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用,而是电力工程的工程现场管理。

1. 一个地区的电力经济要想快速地发展,就必须大量兴建电力工程,但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。

电力工程的现场管理问题就是其中之一,也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标,但是就是因为这样,电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远,所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。

2. 再有就是电力工程的自设特性。

电力工程不同于社会上其他性质的工程,电力工程自身是带有很多特殊的性质的,同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围,电力工程的施工范围和管理范围相当大,远大于其他不同性质的工程,因此在施工现场管理的实际工作中,需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂,因为电力工程在施工建设过程中,需要各个施工部门的配合才能顺利施工,因此,在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施,这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。

3. 现行的电力工程现场管理制度比较传统,没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法,导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。

这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果,也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。

二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究

1. 工程管理在电力工程现场管理中的研究。

(1)工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中,对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段,是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后,整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设,才能将工程施工的效益最大化。

(2)工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述,电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性,稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生,因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏,才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。

(3)工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板,工程管理不是一个简单的概念,它包含的内容很多,其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以,工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工,提升整个施工过程中的安全性,也可以提升电力工程的施工质量。

2. 工程管理在电力工程现场管理中的现状。

(1)虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可,而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整,但是在实际的电力工程现场管理工作中,依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中,许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重,对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待,或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理,而是任由电力工程施工中的问题发生。

(2)在实际的电力工程工作中,很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠,只重视电力工程的收益,而忽视最基本的电力工程现场管理的环节,这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。

3. 电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作,需要考虑的内容和现实因素很多,所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度,对电力工程进行全面的监督和管理。

但是在调查中,却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托,而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。

三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施

在整个电力工程现场管理的大概念中,不仅仅有电力施工自身的施工安全方面,还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容,综合起来相当繁杂。

1. 最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来,从基层做起,从些小事做起,要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决,并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新,让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的,这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理,在电力工程施工过程中形成良好的氛围。

2. 第二个是非常重要的一点,那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。

电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点,将电力工程的施工质量逐渐提升上去,保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择,施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素,只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用,才能保证整个电力工程的安全施工,才能保证电力工程的质量安全。

3. 第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识,让他们意识到对电力工程现场管理的重要性,让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。

并且在自身施工的过程中,建立健全电力工程现场管理的制度,将现场管理的工作和行为规范化、制度化,让施工人员的现场行为得到制约,让现场管理出现的问题有制可依,使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。

4. 最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识,运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序,寻找出效率最高的施工方式和施工顺序,让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。

结束语:电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分,电力工程的现场管理必须得到有效改善,才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

参考文献

[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报,2015(17).

[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息,2014(31).

电力工程质量管理 篇11

关键词：电力工程；施工；质量；管理；模式

中图分类号：TM08 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 12-0000-01

我国电力企业基本上属于国家垄断性行业，电力工程项目的施工情况会直接影响到人民的日常生活。因此，保证工程施工质量是非常重要的。这就需要从施工前到施工过程中对工程的质量进行有效管理，此外，工程的管理人员也要做好对施工人员素质的管理。下文主要对电力工程项目的质量管理现状和模式进行详细讲述。

一、电力建设工程项目质量管理的定义

电力工程项目施工质量管理与控制，主要包括了电力工程的管理活动和作业技术。其中作业技术指的是电力工程的条件，然而并非具备作业技术能力便能够提高工程质量的合格率。随着社会的不断发展，要提高工程质量，还必须要进行科学的管理，通过科学的组织和协调工作，才能够充分提高工程质量，实现预期目标。总的来说，电力工程项目建设的质量管理是在明确的目标下，通过资源配置的调度、监督、实施等方面，实现预期目标的过程。

二、电力建设工程质量的管理现状

（一）电力工程项目特点。电力工程与其他行业有所不同，电力工程项目的质量管理主要包括：对工程进行勘察设计、施工的监理工作、质量的检测工作、竣工后的检查工作等。行业的资金和技术较为密集、工程的质量要求较高、工程所需要的设备较多、电力工程建设所需要的时间较长、电力工程的规模大小不一、电力工程施工单位素质不一等。

（二）电力建设工程项目管理现状。由于电力企业具有垄断性特点，正因为这种原因，电力企业对工程质量管理模式较为传统，企业项目法人不愿意将投资权与合同管理权交给监理人，导致工程质量控制工作不到位，安全事故频繁出现，严重损害了人们的安全利益。

三、电力工程项目施工质量管理模式分析

（一）电力工程质量管理的原则。通过对电力工程质量管理模式和控制方面进行分析，对管理模式进行组织论研究。其中组织论是一种学问，它主要对电力工程的结构模式、分工内容以及工作流程等方面进行分析，是一门很重要的理论学科。对于电力企业这种垄断性行业来讲，企业的经营模式会对工程项目的管理模式造成一定影响，因此，每一项工程项目管理的特点都有所不同。

一般情况下，电力工程项目施工质量管理模式主要分成两种：第一，基于项目的实际情况，管理人员在工程开展之前设立专门的部门对该项目进行管理，部门随着项目的开始而开展，等工程项目结束之后便立即解散，这种模式在一般的企业当中出现的几率较高。第二，针对职能对部门进行划分，每一个部门对应某一项或者某一类型的工程。这种划分模式比较少见。

（二）建立有效的质量管理机制。对电力工程项目进行有效管理，是电力建设工程的生命。因此本文提出，企业管理人员在对电力工程项目管理的过程中，要建立有效的质量管理机制，其中主要包括在管理的过程中建立动力机制、监理机制、反馈机制等。从而实现工程各部分的监控效力，通过不断的完善质量管理机制，保证工程的质量。

（三）使用工程质量统计方法。工程质量统计方法主要有四种，包括：分层法、直方图分析法、排列图分析法、因果分析图法。下文主要对这四种方法进行详细介绍：

分层法：分层法又叫做分类法，它主要对工程的质量情况进行调查，并对工程中出现的问题进行分析，通过分层法找出工程出现问题的原因。

直方图分析法：这种方法主要是对工程质量进行分析，分析项目质量是否处于稳定状态，工程的质量水平是否严重下降，下降程度是否在允许范围内。工作人员还可以对质量数值的特征值进行计算，从而对工程过程出现质量问题的几率进行估算。

排列图分析法：又称为ABC分类法，这种方法主要是工作人员在工程建设的过程中，通过抽检的方法对工程中出现的质量问题进行统计分析，对造成质量问题的原因进行详细统计。然后将问题进行累积，并计算问题出现的频率，从而得出需要注意改善和加强控制的地方。

因果分析图法：主要指对工程中每一质量问题进行整理分析，并使用逐层排查方法找出最主要的原因。

通過使用工程质量统计分析法，工作人员能够有效找出问题的原因所在，并保证电力工程项目质量管理有效进行，避免因为质量原因查找不得力而出现事故。

四、电力工程项目质量管理的原理

（一）三个阶段的质量管理。质量管理的三个阶段主要包括：事前、事中、事后的控制。这三个阶段是质量控制的全过程。下文进行详细介绍。

事前控制主要是强调工程质量的计划，对计划进行有效的控制。事中控制主要包括自我监控以及质量监控这两方面，一方面工作人员进行质量的自我监控，另一方面主要由第三方对质量进行监控。事后控制主要是对工程项目的成果进行评价，并对出现的质量问题进行及时纠正。这三个阶段的控制方法是互相联系、且又互相独立的，工作人员在每一个环节的控制中，不断提高质量控制，从而提高工程的质量水平。

（二）对工程进行全方位控制管理。对电力工程进行全方位控制，控制的方面包括了工程个体与主题。在工程管理的过程中，工作人员要按照相关的程序进行，其中包括工程项目的策划、立项、设计、施工、验收等几个方面。并且建议全员参与控制，在进行工程施工的过程中，全体员工充分发挥自身的作用。

目前，电力工程项目施工质量关系到企业的生存和发展，同时也影响着人们的生活。要做好电力工程的质量管理，企业的管理人员必须要建立良好的管理体系和管理制度，保证工程的施工质量。如上文所说，规范好工程项目施工质量管理模式，建立好图纸会审制度、质量自检制度、第三方检测制度，规范施工现场的签证制度、工程交接制度等。通过规范管理模式，提高电力工程项目的施工质量。

参考文献：

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[2]宋联名，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010，06（07）.

[3]杨崇涛.关于电力建设工程中项目管理的探讨[J].建材与装饰，2012，02（11）.

电力工程建设施工过程质量管理 篇12

一、电力工程建设质量管理的原则

电力工程的施工建设为了充分保证良好的质量, 需要加强电力工程建设的质量管理, 并且坚持相应的建设质量管理原则。在建设质量管理的过程中, 主要可以从以下几个方面入手:

(一) 坚持质量第一的原则

电力工程是当前非常重要的民生工程, 其施工建设的质量影响着我国众多人民的生命财产安全, 其重要作用不言而喻。因此应当加强电力工程建设施工的质量, 切实做到坚持质量第一的原则, 才能够有效地提升电力工程建设的质量。

(二) 坚持以人为本, 全员参与的原则

在电力工程的施工建设中, 人在其中发挥着主要的作用, 其中包括电力工程的设计人员、施工人员以及管理人员等。因此在电力工程质量管理中, 应当坚持以人为本的原则, 让参与此次工程施工的所有人员都加强质量管理, 将会使得电力工程的施工建设质量更加具有保障。

(三) 坚持以预防为主, 持续改进的原则

电力工程施工建设的质量应当保证积极主动的原则, 应当在施工建设之前充分考虑相关影响施工质量的因素, 积极做好相应的预防工作。不应当等到问题出现之后再去想办法解决问题, 那时已经为该电力工程施工建设带来较坏的影响。因此, 应当在施工的过程中坚持以预防为主, 并且不断地改进施工建设的施工工艺, 提升施工技术水平。

(四) 坚持质量标准的原则

对于电力工程的施工质量来说有着自己的一套质量评定标准, 当电力工程施工建设完工之后, 应当对该项目的施工质量进行仔细检查, 对没有达到质量标准的工程, 应当立即进行整改, 切实做到坚持质量标准的原则。

二、归纳总结电力工程施工质量的影响因素

在电力工程施工建设过程中, 影响电力工程施工质量的因素非常多。为充分保证电力工程施工的质量, 需要对电力工程的施工质量影响因素进行具体分析。下面对影响电力工程施工质量的因素进行分析, 以便具有针对性地制定施工质量控制措施。

(一) 受到施工人员的影响

在电力工程施工建设的整个过程中, 都离不开施工人员的参与, 施工人员是电力工程施工建设中极为重要的一部分, 对电力工程施工建设的质量起着关键性的作用。在电力工程施工建设过程中, 每一个施工人员都存在着很大的差异性, 正是由于这些差异性使得最终的施工质量产生很大的不同。这其中包括:施工人员的思想素质、质量意识以及施工技术水平等, 在这些因素中如果某一个方面有所欠缺, 都会或多或少地影响到电力工程施工建设的质量。

(二) 受到施工材料的影响

电力工程的施工建设过程中, 需要使用大量的建设材料, 对于这些材料的好坏, 必然会对整个电力工程施工建设的质量造成影响。电力工程施工建设需要使用到的材料非常多。主要可以分为两个部分:第一, 电力工程专用材料, 这其中包括需要敷设或者架设的线路、使用到的各种开关和配电箱等, 对于这部分的材料来说, 在选取的时候必须经过严格地检查, 看其是否满足设计时的最大负荷, 保证运行的时候不会出现超负荷运转。第二, 电力工程建设的基础材料。这部分的材料主要指的是电力工程基础设施建设过程中所用到的材料, 其中包括水泥、钢架、沙、石等, 在选取的时候也应当达到电力工程施工建设的最低标准, 以保证电力工程基础建设的施工质量。

(三) 受到环境因素的影响

电力工程在施工建设的过程中, 环境因素的影响对电力工程施工建设的质量有着非常大的影响。对其环境因素的影响进一步分析, 可以分为两个方面的环境影响。第一, 受到建设场地环境的影响。当电力工程在施工建设的过程中, 必然会遇到经过高山、穿越河流等情况出现, 在遇到这些施工外部环境的时候, 必然会对整个电力工程施工建设增加极大的难度, 从而影响到整个电力工程施工建设的施工质量和施工进度。第二, 受到自然环境因素的影响。对于这部分的影响, 是电力工程施工建设过程中经常会遇到的情况, 如:在施工建设过程中, 遇到恶劣的雷雨天气, 电力工程施工建设必须停止施工, 等待天气好转才能够继续施工, 拖延施工建设的整体进度。除此之外, 像冰雪天气、大风天气等较为恶劣的自然环境中, 都是极为不利于电力工程的施工建设的, 为保证施工建设的质量, 必须错开这些自然因素然后再进行施工。

(四) 受到机械设备的影响

由于电力工程施工建设本身的复杂性质, 使得电力工程施工建设需要使用到许多的机械设备。在这些机械设备中有着基础建设的机械设备, 也有着电力工程施工建设的专有机械设备。对于这些机械设备来说, 无疑都需要进行精心的维护和保养, 才能够减少机械设备在施工过程中出现的故障, 才能充分地保证施工建设的质量。

(五) 受到施工方式的影响

在电力工程的施工建设过程中, 施工人员几乎都是以施工团队的形式存在着的, 不同的施工团队之间的施工方式存在着较大的差异, 但是他们对整个电力工程施工建设的质量有着非常的影响。如:在电力工程施工建设的过程中, 会涉及普通用电施工、高压用电施工以及三相电施工, 它们之间存在着较大的差异。因此施工人员在进行施工的时候。所采用的方式也应当有所区别, 才能够有效胡保证电力工程施工建设的质量。

三、电力工程建设施工过程质量管理措施

电力工程是一项重大的民生工程, 在目前的电力工程中仍旧存在着较多的问题, 影响着广大人民的生活用电问题, 为有效地解决这种问题, 必须对电力工程施工过程进行严格地质量控制, 才能够有效地改善人们的使用状况。

(一) 加强领导, 落实责任

为有效地控制电力工程施工建设过程的质量, 需要加强电力工程施工建设的领导, 将各自应当承担的责任落实到每一个人身上。在一个电力工程项目施工建设中, 需要逐层设立管理人员, 明确单位领导、项目经理以及质量人员, 并且明确他们各自所应当承担的责任, 如果检查到电力工程出现质量问题, 不管当事人是否仍旧从事该岗位, 都需要对此承担责任, 让电力工程施工建设的相关人员能够担负起自己的责任, 保证施工建设的质量。

(二) 加强事前管理和控制

为保证电力工程的施工质量, 需要加强事前管理和质量控制。这里主要指的是加强设计阶段和勘察阶段的质量控制, 保证再勘察的准确性, 对电力工程设计方案进行优化, 保证设计的合理性, 减少施工过程中出现问题而进行修改的情况。将一些施工过程中应当注意的细节和问题在设计方案中进行注明, 减少施工过程中的质量隐患, 提升电力工程施工建设的整体质量。因此, 加强电力工程施工建设前的质量控制和管理, 是提升电力工程施工建设质量的重要措施。

(三) 严格控制施工材料和施工设备

施工材料和施工设备都是电力工程施工建设中的重要部分, 对于电力工程施工建设的质量有着非常大的影响。因此, 在针对材料与设备的采购中首先应当对采购人进行严格要求, 让其在采购的过程中与上级领导者时常保持沟通, 对采购的材料和设备进行仔细审核, 审核其质量是否达到使用的要求。同时, 对于大型的机械设备, 应当加强日常的维护管理工作。

参考文献

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