电力工程与管理

电力工程与管理（精选11篇）

电力工程与管理 篇1

工程与工程管理论文

[摘 要]本文从工程与工程管理的涵义出发，详细论述了新时代大建设时期工程与工程管理的重要意义，尤其是要重视工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是国民经济得以高速发展的重要保障，而房地产工程管理则日益成为国民经济的重要支柱。

[关键词]浅析;工程;工程管理

随着21世纪以来中国经济的迅猛发展，各种大型工程项目都纷纷上马，例如京广高铁项目的启动、天津新城的建设等，这也成为经济高速发展的一大标志。随着重点工程项目的逐渐变多，在高精尖技术得到进步的同时，工程与工程管理方面的不成熟开始凸显，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接导致我国的工程管理中出现诸多漏洞。下面，本文将从基础的工程与工程管理的含义出发，以建筑工程管理和房地产工程管理为例，阐述新时代下工程管理的新知识和新方法。

一、工程

(一)工程的概念

工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。

如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所需要的设施或是某种概念，从而形成由人和所需资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。

(二)系统工程学

系统工程是指跨多个学科的一个工程的集合，主要是指那些比较复杂的集合性的工程专案。简而言之，所谓系统工程就是由多个小工程组成的复杂的大工程，需要详细的工作流程管理，并常常和控制等其他学科相互联系。

系统工程学就是把系统工程进行理论化的学科，涉及到控制学、系统控制学和信息技术学等多个学科。

二、工程管理

(一)工程管理的概念

在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的`资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。

就工程管理的定义，，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理;②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理;③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理;④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。

(二)工程管理专业

工程管理专业在早些时候，即使是国际上的知名院校开设这门课程的要是很少的，只是选取某一个方面进行专门培养，例如土木工程和信息自动化工程等。它在管理工程、国际工程、房地产工程及相关专业工程教育的基础上慢慢发展起来的。

在中国，80年代，高等学校等还没开设这门课程。直到90年代，随着国民经济建设的大发展，才陆续有不少高等学校的学科目录中出现了工程管理这门新兴的专业课程。但是限于对工程管理的含义的理解，各个大学对这门学科的处理方式也是各不相同。有把它归到管理学院下属，如天津大学;有的则是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作为主攻专业方向，如武汉大学;有的就直接独立成下属院系，如东北财大建设管理学院。

另外每个学校的侧重点有有所不同，有的偏向房地产管理、有的则侧重于工程项目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技术。

三、工程管理中的成本控制

(一)工程管理中成本控制的必要性

1.这是企业获取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的关键内容之一，只有把成本控制要就好了，才能让企业在激烈的市场竞争中有机会取胜。工程管理中的成本是否准确，将会直接影响项目的投资收益。

2.有助于制定合理的施工成品的价格。成本控制的过程，就是一个商品生产的过程，企业要向从中获利，就必须精密计算出这个过程中所需要的成本。另外，企业还可以利用成本指标，有效地监督产品的生产过程中产生的费用，尽量减少消耗，来取得最优化的效益。

(2)工程管理中成本控制的方法

1.利用组织措施。应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事，而应该是全企业的活动，为了保证成本在最低限度内，经历应该充分落实岗位责任制，把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上，形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。

2.采用技术措施。所谓技术措施，就是在工程管理中，要充分发挥相关技术人员的能力，对标书中的技术数据要充分论证，寻求最为经济有效的方案，以此来降低工程管理中的成本，包括采用一些新技术和手段提高工作效率。

3.利用经济措施。就是从人工、项目用的原材料、机械出发，严格控制每一个环节的花销，这就需要充分了解市场信息，知道市场上同款产品或服务的最优价格，这样才能从经济的角度管控成本。

4.加强工程中的质量管理。它既包括产品的质量，也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉，这也是成本的重要环节，主要是为了避免返工现象的发生。

5.重视合同管理。这是企业管理的重要组成部分，也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中，会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同，无论哪一个合同除了问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。

四、建筑工程管理

(一)建筑工程管理的现状

随着我国经济的高速增长，而且我国的经济中心就是发展，可以说，目前，我国的重心就放在建设上，其中建筑业作为经济的关键产业，建筑工程管理就成了一个绕不开的话题，也面临着极为广阔的前景。

(二)建筑工程管理的改进措施

1.人员的优化配置是重要的改进措施。人力资源的优化配置有两个方面的含义：首先是结构优化，就是配置的各种各样的资源要根据工程的要求建立一个合理有效的结构模式。

2.要建立起奖惩和监督机制。只有建立起完善的奖惩和监督机制，才能建设一流的工程。严格的奖惩机制，可以加强员工的竞争意识，按照公平的原则，在淘汰一批的同时，还要奖励优秀员工，并引起一批该段人才，进一步加强员工的危机意识，提升办事效率。

3.成本管理是建筑工程管理的重要事项。加强成本管理是降低建筑成本的有效手段。

4.更有加强安全施工的监管。安全施工不只是为了保证他人的利益不受侵害，更重要的是保障企业本身的利益不受侵害，避免因为安全事故而造成的不必要的法律纠纷和损失。

五、房地产工程管理

项目工程质量监督控制程序

房地产开发项目不是一个短期项目，而是长期的、技术含量高的大型工程，在项目开发的每个阶段都应该进行严格的管理，以避免任何一个环节造成的问题。只有真正做到了对每个小环节的严格监控，才能确保工程不发生质量或是安全上的事故，才会有明显的经济效益，项目的开发才能有长足的发展。

结束语

从目前工程管理的现状来看，无论是工程实践，还是理论建设，都在呈现国际化、信息化的趋势，对工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地产工程管理上，已经不再局限于一城一地，而是全盘和细节相结合，尽量保证工程管理的质量和水平。

参考文献

[1] 陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨时代金融[J]，(5).

[2] 王立志.房地产工程管理浅析[J]，(6).

[3] 熊衡.浅谈建筑工程管理[J]，2012(11).

电力工程与管理 篇2

关键词：电力施工,项目管理

现如今的电力市场竞争十分激烈, 各个电力施工企业都在对本企业进行改革, 并且在管理、市场营销方面也加大了监督力度, 努力想增强企业的市场竞争能力。可是, 电力建设企业的管理好坏关键在于企业的项目管理的得当与否。通过可是对电力工程项目管理的学习以及课下对相关资料的阅读、分析, 本文主要总结出了工程进度管理和工程项目风险管理两个方面对于电力项目管理的重要性, 并且指出了其存在的问题, 也针对这些问题提出了可行的意见方法, 以便能够完善电力工程项目管理并且促进其发展。

一、电力工程项目管理概述

项目管理也可以叫作是项目管理方式, 是指提供从项目发起开始, 贯穿设计、施工、工程移交全过程, 甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务, 具有期限性和个别性。

二、电力工程项目中的进度管理

1.工程项目进度管理的含义及影响因素

工程项目进度管理是指工作的内容在项目的不同阶段, 项目持续时间和衔接关系建立进度计划, 并在把计划付诸实践的过程中, 定期检查工程的实际进展是否跟计划要求一致, 并且对产生的问题进行分析, 及时采取解决问题的方法, 同时也根据实际情况对原计划进行更改, 一直到项目完成并且投入实际使用之后停止。有些因素会影响项目的进展, 例如员工、技术、材料、设备等等, 另外自然环境因素也会对项目的进展产生很大的影响。因此, 工作人员也要对这些因素进行客观、科学的分析, 并且制定出相应的措施, 以此来保证项目管理达到目标。

2.对工程项目进度管理影响因素的分析

(1) 相关单位造成的影响

项目的施工单位的施工进度起着决定性的作用, 其相关单位如材料供应设备零件、交通行业很可能会导致产生某些方面的建设影响。包括图纸设计错误, 和有关部门做设计更改频繁很大是影响最大的因素。

(2) 施工条件的变化带来的影响

在电力项目进行的时候, 如果水文的地质条件勘探出来和设计的不一样, 那么就可能会对工程造成影响。例如, 地下障碍和糟糕的风暴, 台风和洪水都会对工程建设的进度造成严重的影响, 甚至可能让工程被迫停止, 从而造成重大的损失。

(3) 技术失误产生的影响

在电力工程项目进行过程中, 如果建设单位的技术质量不够好, 或者所采用方法不当等都很容易导致施工的进展延迟。除此之外, 新新材料、新技术及新结构的应用不当、质量没保证也会严重影响项目工程建设的进度。

3.改进工程项目中工程进度管理的方法

从工程的实践经验, 根据各种不同条件下的工程建设, 如内容, 就可在不同的施工阶段选择不同的工程进度管理方式, 尽量清晰、准确地描述每个工序进度之间的关系, 特别要注意使用先进、靠谱的技术方法, 例如甘特图法、行政干预法以及网络计划技术方法。

(1) 甘特图方法

甘特图法又被人们叫作交叉图或者是条形图, 它是用线条的操作和过程来检查时间和持续时间。这种方法的特点是简单、易操作。它比较适用在小点的工程项目中。另外, 如果工程项目的实际进展程度和计划的不一致, 那么, 这种方法也是不适用的。

(2) 行政干预法

行政干预法是指通过领导阶层或者是本单位的领导人员的领导以及其行政地位和权力来发布一些指令或者是进行指导、评估, 以此来控制工程项目的进展。当民用建筑电气安装团队, 完成交接验收的时间, 接收方自然会各种土木工程电气施工检查发现的问题和缺陷。这些情况下, 行政干预尤为重要, 项目经理在这个时候应该本着公平合理的原则, 使用各种行政模式上面的问题, 协调和解决矛盾, 保证整个项目的顺利实施。

(3) 网络计划技术

网络计划技术对于组织安排项目工作活动是非常管用的。通过项目的网络图, 可以对需要执行的项目进行更加详尽的了解, 也就使得项目的执行更加简单。成熟的理论:关键路径法和图表评审技术, 本方法很好的弥补了不足穿越图, 清晰地反映了主要矛盾时间表, 并且可以对调度进行优化调整, 让其变得更具准确性, 更具科学性。

总之, 通过综合分析影响施工进度的各种因素, 科学、合理使用各种进度控制管理方法, 使实现可控的项目进度, 确保项目按期投产。

三、电力工程项目中的风险管理

1.电力工程项目中风险管理的重要性

一个项目可以分为几个阶段, 而每个阶段过程中又包含着其他的小的阶段。在项目进行过程中, 不可避免地会受到一些因素的影响, 所以, 项目的管理就变得很艰难。项目管理中, 风险管理包括风险识别、风险分析以及风险控制这三个方面, 它是一项综合性的管理工作。目前我国的投资风险管理, 包括工程项目管理都是处于很低级的阶段。增加的电力工程项目投资, 项目需要规范, 更科学的管理方法, 尤其是需要加强风险管理。

2.电力工程项目不同阶段可能的风险因素及分析

(1) 前期:情况不明, 仓促决策;方法不当, 估算错误;弄虚作假, 不负责任;审查不细, 把关不严。 (2) 实施阶段:建设施工工期进度;工程质量与设备质量;项目建设的组织管理。 (3) 投产运营阶段:经济环境变化;人员素质与培训工作;健全合理的管理体制;技术进步、技术改造在项目生产期中亦很重要。 (4) 电力建设项目风险分析:工程质量与设计要求不符;项目工期延长;工程安全;投资成本。

3.电力建设工程风险管理对策

目前, 随着我国电力工程技术的不断完善, 之前所用的关于电力建设项目的风险管理技术的控制模型已经不那么普遍了, 反而面临的问题更多是法律、技术、社会、经济以及环境方面的。因此, 在电力工程施工的过程中, 一定要对风险进行严格的监控, 要能跟踪识别潜在风险, 要担保风险计划执行及评估的有效性, 尽力制定出消除风险的决策。制定出电力建设工程风险管理对策的目的也就是确定风险减少的程度, 以及考虑是否需要调整风险管理计划, 以及是否打开相应的应急措施, 等等。

参考文献

[1]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯, 2009, (23) :130-131.

电力工程造价管理与控制 篇3

【关键词】电力工程造价；管理；控制手段

引言

电力工程造价在电力工程建设中的占有十分重要的地位电力工程造价是一项复杂的工程，怎么能够系统合理地进行工程造价的控制，如何能够有效地进行电力工程造价的控制，怎样能够在合理的条件下在每一个环节进行工程造价成本的控制，是电力建设亘古不变的问题所在。

一、电力工程造价管理的内涵

通过法律经济技术的技术手段来对电力工程造价进行控制是对电力工程进行控制的主要技术手段，利用这些手段来对电力施工中的各个环节来进行强制性的控制，藉此降低工程施工造价从而对电力工程项目进行多元化的管理和控制，从而实现电力工程造价控制的目标。

二、电力工程造价管理的分析

在工程造价的控制过程中，主要存在的问题有以下几个方面：

其一，分析协调好工程造价与市场之间的关系，在电力工程造价的过程中，由于电力工程造价的根源受计划经济的影响比较深远，不能够适应实际市场的需求，所以在电力工程造价管理过程中，无法明确预算定额和电力工程造价之间的关系，从而造成实际造价与预算造价偏离的后果。其二，电力工程的造价控制是一个系统的过程，所以，在这个过程中，必须时时刻刻明电力工程造价的重要性，全方位的工程造价是一个全面的系统的整体的过程，只有将工程造价落实到每一个细小的控制环节中，才能使整个电力工程控制持续有效，最终达成电力工程造价控制的初衷。其三，电力工程是一个技术与资金并重的项目，电力工程的专业负责人员也必须具有较强的专业性，不仅仅需要掌握专业的造价知识还需要具有一些相关的知识，熟悉电力工程施工的流程，明晰自己的职业素养，统筹兼顾协调各个方面的关系，积极调动好上下级之间的关系，优秀的管理能力。只有一个好的领头人带领电力工程进行施工才能行之有效地进行电力工程造价的控制。此外，不仅仅是电力工程的领头人，施工各个环节的施工人员同时也必须增强自己专业的职业素养，只有这样才能在电力工程施工中把每一个环节都控制好，避免不必要的浪费在施工环节中，有效地节约电力工程施工造价控制。

三、电力工程造价管理的细节

电力工程造价成本的控制在电力工程中占有的比重非常之重，伴随着技术的不断发展和社会的不断革新，电力工程造价成本也不断水涨船高，并且由于其电力工程的特殊性，造价范围难以控制，加之资金筹措难度加大，为了有效地控制电力工程造价的范围控制在合适范围内，必须建立一整套科学、完善并且系统的工程造价控制管理体系，只有这样才能有效地降低电力工程造价，而具体地落实到电力施工中进行工程造价控制的主要管理细节则主要体现在以下几个阶段：

首先，在项目设计阶段，虽然工程设计的设计费在整个工程中所占的比重仅仅是九牛一毛，但是却能影响着整个工程造价的成本预算，所以在设计阶段，好的设计方案和好的设计理念都能够将电力工程造价控制到最低，设计就是工程造价的重中之重了，电力工程不仅仅要满足质量要求还有满足节约经费的目的。充分地利用科学、先进的技术手段，达到开源节流，降低经费，缩短工期，提升工程效益的目的。给我一个支点我就能撬动整个地球，而电力工程的设计控制就是撬动整个电力工程造价控制的那个支点。其次，在招投标阶段，各方各面主要比拼的是低价以及施工技术施工工艺等公司竞争力，由于有了竞争力的存在，才使得招投标的过程中公平公正公开，但是由于电力工程中施工企业经常与电力工程承包企业有附属关系，所以难免会有失偏驳，不能真正做到降低工程造价。必须早招投标环节做到一视同仁，不偏驳，才能在保证施工质量的前提下有效地控制电力工程的施工成本。然后，在合同签订的阶段通常会采用“低价中标”的方式而在合同签订过后则采用“索赔盈利”的方法来承揽工程。由此低进高出，使得招标环节形成的低价竞争力形同虚设。而在合同签订的过程中，由于业主的造价管理人员对合同的价款调动范围以及各个流程中存在的误差从而对合同执行的各个流程等中存在的价格误差不够明晰，存在诸多疏漏。合同不仅是双方对彼此的制约手段，同时也是数据计算的的根本基础，在施工各阶段施工合同的完善程度能够直接影响对电力工程施工阶段的细节计算，明确施工工期、施工质量标准在合同中的体现，合理在每一个环节规避风险，减少资源浪费，有效节约造价成本。最后，在进行项目施工阶段，若要将整个电力工程施工进展顺利，那就必须将电力施工中所需要的设备和器材等需求备至齐全，只有在工程伊始将这些物资都备至齐全，那就可以有效的避免在施工阶段因物资短缺而产生的工程暂停工期延长等现象的出现，由此导致的电力工程的成本增加。此外，在项目施工阶段，在进行电力工程建设施工的阶段进行工程项目外包的过程中，各方通常只会在自己的角度对合同进行理解，从而导致许多地方不能够按照自己的预想进行成本的控制，出现入不敷出、经管不善、工期难结等问题。若想合理地避免这些问题，只有将合同中所有的细节都一一推敲，设置专业人士对环节进行有效的监管，才能达到减少工程预算的目的。

结语：综上所述，电力施工过程是一个统筹兼顾、环环相扣的过程，因此在电力企业进行施工的过程必须要对每一个细节都进行细致详尽地控制，只有这样，才能全面详尽有效地针对电力施工企业的造价成本进行有效的控制。

参考文献

[1]李泓泽，郎斌.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].华北电力大学学报（社会科学版），2008，01：7-11.

[2]王婷，华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化，2009，07：80-81.

[3]邹江.全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用[J].广东输电与变电技术，2006，01：47-49.

[4]吴佩芳.电力建设工程造价管理的研究[J].水电能源科学，2007，03：111-114.

电力工程造价管理与控制论文 篇4

★ 建设工程项目管理论文

★ 浅论设计阶段的工程项目投资控制

★ 工程项目成本控制论文

★ 建设工程项目管理规范

★ 项目投资与管理 论文

★ 通信工程项目管理浅谈论文

★ 水利水电工程项目动态管理论文

★ 电信工程项目管理思路论文

★ 建筑工程管理与安全控制探析论文

电力工程造价管理与控制途径论文 篇5

【关键词】电力工程；造价；全寿命管理

【中图分类号】F284【文献标识码】A【文章编号】1006-422203-0155-02

最近几年，我国电力基础设施建设飞速发展，电力工程造价的管理模式也在不断革新，管理模式正在向集约化、扁平化、专业化模式方向转变，电力工程建造价格的掌控能力不断提高，管理水平的精益化成绩突出。但是，电力工程建造价格监管工作是十分繁杂的，它的影响条件很多并且在不停的变化。因此，想要达到提升管理效果目的，就必须更加详细的编制和完备管理方法和控制力度，以工程建造价格为关键程序为前提，集合控制要素和电力工程建造价格的有关性，增强对造价的实时监控，提升电力项目建造的效益与收益。

1做好电力工程的造价管控的重要意义

为了满足我国经济飞速发展的需求，我国电力基本建设也在飞速发展，电力基建事业成绩显著，电力事业投资也出现了快速发展的势头。尤其是特高压电力工程的建设，各级电网交接工程建设，以数字智能化、信息技术化为特点的智能超高压、特高压等高新项目的建设，这些都给电力工程造价的管理水平提出了更多需求。

2电力工程造价管理的现状

2.1可行性研究阶段存在的问题

变电站选址和线路路径的勘定和报告对整体的电力工程建设资金投入有着重要影响。然而在站址选择和线路走廊方面常常会有一些问题出现，比如，报告中的研究程度不够深入、质量水准不足、选址计划单一，人的因素过多，没有制定出符合站址或路径要求的比较方案；仅仅是制定出电站规划点位和产后功能，却没有考虑建设时的投资成本。

2.2设计阶段存在的问题

设定限额对电力工程的限额设计是十分关键，它的地位很是突出，。尤其是“三通一标”标准应用和工程造价控制线的实施，对电力项目建设有着十分重要的意义，有效的消除了技术条文要求与项目建造价格之间的难题。但其也有一定的副作用，它在一些方面约束了设计工作者提高工程价值的创造力。因为被动设计的原因，设计工作者对工程各项目的细节方面了解不足，此外，较高素质的实际工作者数量远远没有达到电力工程建设投资快速增长的需求。

2.3招标投标阶段存在的缺陷

电力施工的技术特点的存在对电力施工企业在市场竞争中有一定的限制。这主要的包括了市场竞争的范围以及专业高素质人才，这两方面对电力企业的发展有一定的阻碍。在实际进行招标投标的过程中，量价分离的清单计价模式没有发挥它正常的作用，从而使水平决定价格以及报价决定竞争局面的局势没有真正的形成，这样就使得工程造价的控制质量明显降低、另一方面，一般进行建设的工期都比较的紧张，这就导致前期设计图纸与竣工结算时的实际情况存在较大的差距，从而影响了施工的质量水平。

2.4施工阶段的缺陷

对于一项电力工程来说，整个工程中工作量最大的就会是电力建设。由于电力建设涉及的范围比较广，施工的工期也比较长，同时外部条件因素变化比较快，整个的工作量也比较大，因此就整体而言，电力建设施工阶段的制约因素就较多，这就导致出现问题的原因也比较的复杂，解决起来就存在一定的难度。

2.5造价管理专业人才的缺失

电力工程与管理 篇6

1引言

随着社会的发展，无论是生活用电还是工业用电，其用电量均在不断增加。为了更好地满足社会的用电需求，我国政府相应地加大了电网的建设力度，但电力工程的造价问题也逐渐凸显出来。为了更好地保证电力工程的经济收益，必须要对电力工程造价管理与控制措施进行探讨。如何有效提升电力工程造价管理与控制，俨然已经成为我国大多数电力企业所广泛关注的重点，并逐渐成为电力企业在新时期稳定发展的重要目标，同时也不断影响着电力企业经济效益的发展。

论电力工程造价管理与控制 篇7

关键词：电力工程,造价管理,控制

随着电力工程的造价不断上涨, 控制工程造价的问题显得尤为突出。如何控制电力工程的造价是摆在电力企业当前一个十分紧迫而需要解决的问题。只有破解电力工程的造价难题, 电力企业才能提高效益, 在市场竞争中立于不败之地。本文结合自身工作实践, 探讨了电力工程造价管理与控制, 以期为提高我国电力行业经济效益和社会效益提供理论参考。

1 电力工程造价控制的三个关键环节

项目决策、项目设计、项目实施等三个工程造价阶段是工程造价控制的三个关键环节。电力施工企业要对这三个工程造价阶段进行严格控制。

1.1 工程造价控制运用于项目决策阶段

第一, 负荷预测工作要按要求认真做好。这项预测工作一般包含电量需求的市场调查、电网结构的调查与研究等方面。第二, 认真对技术进行研究。技术研究是指对工程技术的方案以及工程建的设条件给予详细全面的研究。第三, 认真做好经济效益的研究。经济效益的研究就是指对工程的经济效益做好分析和评价。

1.2 工程造价控制运用于项目设计阶段

作为一名工程造价管理人员, 要认真负责做好审核设计概算, 同时要认真检查设计概算是否与施工图纸相同。另外, 设计概算必须保证与投资估算协调统一, 若发现有的项目超概算, 则要在第一时间与相关部门沟通并相互配合, 将这个问题给予及时处理。

1.3 工程造价控制运用于项目实施阶段

招标的价格在通常情况下是按照设计概算来研究确定。施工过程中有时还存在变更的内容, 因此要对这些内容进行控制。控制工程变更的内容主要有设计、施工条件、进度计划和工程项目的变更[1]。

2 强化电力工程的造价管理与控制的意义

工程造价管理主要包括以下两个方面:第一, 关于建设工程投资费用的管理。第二, 是关于工程价格的管理。众所周知, 电力工业属于一种资金密集型的产业。电力工程建设比较复杂也比较艰巨。合理控制工程造价要在建设工期与工程质量得到保证的前提下进行, 同时它也是电力行业建设中的需要解决的突出的问题。近些年来, 电力工程的造价越来越加速上涨, 其幅度是比较快难以控制的, 伴随而来的是电力工程资金的筹措难度越来越大, 基于此, 要乘着现代市场经济的快速发展的东风, 与时俱进、审时度势努力建立一套行之有效操作性强的工程造价管理标准体系。大量的实践有力证明, 只有下功夫加强项目在工程每一个阶段的管理与控制, 控制和降低工程造价才不是难事。就当前的市场体制而言, 若需要科学而有效地控制工程建设项目的工程造价, 就要千方百计拓宽工程建设的投资和提高其效果[2]。

3 当前电力工程造价管理与控制中存在的主要问题

3.1 电力工程造价管理与控制中设计阶段存在缺陷

设计限额在电力工程限额设计中具有重要的作用, 其地位比较突出, 这样让价值工程中提高价值的两条途径在电力工程限额设计中未能得到充分发挥与运用:一是造价没有改变, 但是功能却提高;二是造价得到提高, 可是功能提高的幅度更大。在电力工程限额设计中, 后者的运用受到比较大的限制。在某种程度上限制了设计人员在上述两方面的创造性。

3.2 电力工程造价管理与控制中招投标阶段存在不足

在我国电力系统内部存在一些企业, 比如电力工程的施工企业与电力工程发包企业。

所以, 在工程招投标过程中, 一些内部企业也积极参与, 这样公平、公正、公开就难以做到位, 往往会对内部企业给予照顾。这样招投标的竞争性明显质量下降。因此, 招投标流于形式、明招暗定在现实中常常存在。

3.3 电力工程造价管理与控制中施工阶段存在不足

在电力工程施工阶段, 通常电力建设的项目工作量是比较大的, 其工作涉及面也比较广, 其施工周期也比较长, 影响工程造价的因素相对比较多。

3.4 不注意动态管理, 抓不住成本控制的关键

工程项目成本在工程项目实施过程中不能进行事前预测。“眉毛胡子一把抓”, 不注意动态管理, 抓不住成本控制的关键, 给企业带来很大的负面影响, 甚至造成企业入不敷出, 让企业处于经营管理的困境中。

3.5 不够重视工程造价管理与控制的人才队伍的培养

工程造价管理与控制工作人员需要掌握大量且多学科的知识, 既要认真掌握工程造价学科知识, 又要熟悉经济、管理、法律等多学科与工程建设密切相关的知识。但是, 在现实中, 我国大多数工程造价管理与控制工作人员整体水平不高, 尤其对经济理论和实践缺乏。

4 强化电力工程造价管理与控制的对策

4.1 管理与控制在投资决策阶段要加强

投资决策阶段的项目的各项技术经济决策必须要高度重视, 其与建设工程造价和项目建成后的经济效益密切相关。投资决策阶段在控制工程造价中扮演着重要的角色。工程项目法人在投资决策阶段前期工作中必须结合实际认真开展调查研究, 找出对造价影响比较大的外部性成分, 同时要考虑考虑工程项目对社会和环境的影响。建设方案要可行、经济合理。对于项目可行性研究报告和投资估算要认真地编制, 详尽科学、事实求是做好可行性研究报告;注意要打足投资避免高估冒算, 从而全面准确做好投资与估算[3]。

4.2 管理与控制在项目设计阶段要加强

具体实现技术与经济是工程设计的特点, 两者是对立统一的关系。经过科学合理的决策后, 工程建设以及控制造价的核心环节就是项目设计。工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准以及使用功能由初步设计决定。投资的最高限额确定、施工图设计完成后, 工程造价、设计质量和功能是否能满足使用要求就能准确地计算出来。要使项目建设缩短工期, 节省现时投资, 降低今后的生产成本、经营费用、提高长远效益, 要采用先进的技术和科学合理的设计。因此, 要优化设计、尽量满足使用功能、降低成本。

4.3 管理与控制在项目实施阶段要加强

设备材料在电力建设工程造价中比例比较大。加强设备和材料采购管理不容忽视, 其与控制和降低工程造价有非常紧密的关系。因此, 可以货比三家择优选购设备和材料。同时, 通过分析研究比较合理确定每一阶段人、财、物的使用, 力求将项目的造价控制在科学合理的范围之内, 达到投资效益和社会效益的有机结合。电力工程造价管理是技术性强、专业性比较高的工作。不同阶段造价管理与控制对工程造价的影响程度不一样。同时, 工程造价的管理与控制也是一门很深奥的学问。必须从实际出发, 解放思想运用创新思维做好工程造价管理, 才能适应社会发展的需要, 提高电力企业的投资效益。

4.4 做好电力工程的造价管理与控制中审计工作

关于电力工程项目的审计工作的主要职责是对发输变电建设项目的审计。发输变电建设项目的审计是对电力工程项目投资活动以及与之相联系的各项工作进行的审查、评价和监督工作。电力工程项目具有规模大、周期长、设备投资比重大的特征。审计在电力工程的造价管理与控制中具有重要的作用, 它可以发现电力工程项目管理的缺陷以及薄弱环节, 核减“三不”的支出。

5 结语

电力施工企业中的工程造价管理是一门博大精深的学问, 其技术性、专业性均比较强。电力施工企业中的工程造价管理始终贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工各阶段, 对工程质量和企业效益密切相关。所以, 努力建立一套行之有效、可操作性强的工程造价管理标准体系具有重要的意义。大量的实践有力的证明强化项目在工程各个阶段的管理与控制方能将工程造价有效地降低。

参考文献

[1]陈衬兰.电网建筑工程前期工作与控制工程造价探讨[J].云南电业, 2007 (1) , 39-40.

[2]夏雪松.电力工程造价管理纵谈[J].陕西电力, 2006 (2) :80-81.

电力工程与管理 篇8

关键词：电力工程管理；强化措施；流程改进

中图分类号：TM769 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0142-02

在我国电力行业发展的过程中，电力工程项目的建设管理对电力企业的运营发展有着直接的影响，可以对电力工程相关的建设成本走向进行准确直观的反映，而且其还对电价拥有一定程度的影响，与社会各界人们的生活质量都有着直接的关系。另外，随着时代的发展，在我国电力企业中，电力工程的管理逐渐得到了一定的进步，但是，其在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。

1 电力工程管理中存在的问题

就我国目前的情况来看，在电力工程的管理方面还普遍存在一定的缺陷和不足。

①电力工程在开展项目建设时，相关的监管机制不够健全。就我国目前的情况来看，在一般情况下电力企业的发展大多是将国家作为主体的，大多属于国有企业。而在国有企业中，企业机制相对较为庞大涉及方面极广，导致相关的细致管理在开展的时候比较困难。其中，在大多数企业中采用的都是属地化管理方式，对使用权进行无限转移，这就导致监管机制在企业项目中的效果得不到发挥，从而造成相关项目的经济效益以及质量得不到保障。

②电力工程项目在建设过程中，对资金的测算不够准确。就目前的情况来看，在电力工程项目管理中实际存在的问题主要就是，工程项目相关的建造方、投资方以及工程完工后的运营方对建设之前的管理以及造价控制都没有太高重视度，在工程项目实际开展的过程中对宏观调控以及把握不能熟练操作，从而导致了工程建设先建设后算账等坏习惯的形成。

③电力工程管理的安全问题。在电力工程实际建设的过程中，一些具有较高难度的作业在开展的时候，伤亡事故频繁发生。另外，在电力工程项目的施工安排上相对较为混乱，不具有节奏的协调性，从而导致安全性能逐渐降低。而且，在房屋电力工程中具有极为复杂繁多的子系统，需要较强的专业性，在对建筑原材料的使用中也相对较为笨重，使用的机械也需要专业技术水平高的工作人员进行操作，所以，在工程开展的时候很容易造成安全事故的出现。

④在电力工程的管理中，进度管理相对混乱。在对进度管理进行开展的时候，需要相关的施工单位结合施工的实际情况，对机械运作的能力、人员施工水平、政府相关规划以及天气变化的情况等多种影响因素进行充分考虑。但是，在实际施工的过程中，极少有施工单位会对施工进度以及施工计划进行关注，从而造成电力工程在进度管理中的混乱情况。

2 强化电力工程管理的措施

①责任机制以及有关规章制度的完善。在电力工程实际开展的过程中，想要促使其管理工作的强化就需要对相关的规章制度以及责任机制进行完善，字实际操作的时候，促使施工流程得到完善，主要才操作流程的规范，对责任机制做到真正的贯彻落实，从而使项目施工过程中的管理水平得到相应的增长。另外，还要注意对管理意识进行强化，促使企业管理行为的规范，为相关的施工人员树立一个良好的团队意、成本控制意识以及精品工程意识，促使电力工程的施工质量得到迅速提高。

②对电力工程项目的施工管理流程进行完善。在这个过程中，首先需要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。另外，还要注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。此外，还要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。

③在电力工程项目施工的过程中，对安全管理工作进行加强。在这个过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作以及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。而且，在实际施工的过程中，还要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。另外，相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。

④加强管理人员的培训力度，促使其专业素质的提升。在电力工程项目施工工作实际开展的过程中，相关管理人员的专业素质以及管理技能对施工质量有着直接的影响，而在电力工程项目管理中，需要管理人员拥有较高的专业素质，能够完美的完成施工中的管理工作。另外，还要注意加强对管理人员的培训力度，对他们之间的团队协调能力以及职业道德进行良好的培养，促使他们在责任意识以及专业技能上得到进一步的提高。而且，电力企业还要注意对考核制度进行创新和完善，打造一个拥有较高专业素质以及专业技能的管理团队，从跟本上对可能会因为人为因素而产生的管理漏洞进行杜绝和避免。

3 结 语

综上所述，随着时代的发展，我国国民经济发展得到了不断的提高，电力行业也得到了极为迅速的发展。其中，在电力行业中，电力工程项目的建设管理对电力企业的运营发展有着直接的影响，可以对电力工程相关的建设成本走向进行准确直观的反映，而且其还对电价拥有一定程度的影响，与社会各界人们的生活质量都有着直接的关系。但是，随着电力工程企业的不断壮大和发展，相关的管理工作在实际开展的时候还存在着一定的不足，需要采取相关的措施对其进行强化。本文通过对电力工程的管理现状进行全面的了解和分析，结合实际情况，针对电力行业在发展过程中电力工程管理的强化措施以及流程改进措施展开了简要分析。

參考文献：

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[2] 曾进弘.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].黑龙江科技信息，2013，（18）.

[3] 张兵.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].华章，2013，（14）.

[4] 王浩.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].电子世界，2013，（18）.

工程组织与管理能力 篇9

工程组织与管理的必要性：

每一个工程建设项目都必须通过投资决策、计划立项、勘察设计、施工安装和工程验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用，如高楼大厦、工厂车间、交通道路、桥梁隧道、港口码头、空港机场等。

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时，保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的组织施工与管理是工程实施的关键。科学的施工组织与管理是实现项目控制目标的坚实基础和决定性因素。科学的组织与管理使工程施工进入良性循环中，以保证我们实现最理想的目标。

施工组织与管理的任务：

 工程施工投标阶段的组织工作；  工程开工前施工准备组织工作；  施工作业计划管理与组织工作；  施工技术物资的组织与管理工作。

施工组织与管理的基本任务是以施工项目管理目标控制为指导，以施工组织设计和计划管理为手段，在施工投标竞争招揽工程、施工前期准备工作和施工作业管理全过程中，要全面、全过程地做好相应的施工组织与管理工作，以保证工程施工的顺利进行并达到预期管理目标。

一、工程组织

组织有两重含义。一是组织结构，二是工程组织设计。

1、组织结构

项目管理的组织结构，也就是管理体系的建立，包括质量保证体系、安全生产管理体系。组织是项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的重要结论。控制项目管理目标的主要措施包括组织措施、经济措施、技术措施，但组织措施是最重要的措施，合理的组织结构，明确了各部门的分工和职能，才能做到各司其职、人尽其能、物尽其用，才能指挥有序、令行禁止，杜绝扯皮管理的混乱。这是工程顺利进行和保证施工连续性的良好开端，是实现项目管理目标的前提。

2、工程组织设计

加强工程组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。包括工程概况、工程工程组织设计、从编制项目工程组织说明、项目管理机构设置及职能、材料供应和资金管理、施工现场平面布置、施工进度计划、施工工艺及技术措施和施工方案;装修施工标准及保证措施;道路畅通工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施;施工技术质量标准的采用;保证工期措施、商品混凝土保障措施、工程技术质量保证措施、安全生产保证措施和特殊气候条件下施工技术保证措施等。

编制出系统的、切实可行的工程组织设计，对于做好施工准备是至关重要的。工程组织也体现在工程组织设计上，合理的组织施工过程是工程管理的重要措施。施工方案重点研究工艺流程的组织，科学的工艺流程，合理安排了各分项、分部工程、隐蔽工程的工序，劳力、材料、机械、资金的配置。良好的工艺组织决定了项目的施工成本控制、施工质量控制、施工安全等目标的实现。这就是组织的决定性因素。

二、工程管理

工程管理是为了实现工程项目的目标。即成本目标、进度目标、质量目标。管理的任务主要是施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、工程组织与协调等。工程管理贯穿整个工程的始终。从施工准备到施工实施再到竣工验收。其中施工阶段是工程实体化的过程，是资金、劳力、机械、材料各项投入最大，也是管理对象之间关系最复杂、最能体现管理水平的过程。

1、施工安全管理

安全生产是建设和谐社会，以人为本方针的体现，安全生产管理要贯穿安全第一、预防为主的方针。只有安全生产才能实现其他目标的完美实现。安全生产管理的工作主要是落实安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入和进行定期和专项检查。

2、施工成本管理

施工成本控制与管理的其他对象是息息相关的，不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。其结果只能适得其反。因不舍得安全生产的投入，结果出了安全事故的例子屡见不鲜。因此，成本控制是企业成本管理的基础和核心，工程师对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则:

（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，也不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目中的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据工程组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

3、施工进度管理

施工进度管理 必须在确保工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。某工程因进度滞后，为了赶工期，在现浇屋面蓄水池时，没有按设计要求做抗渗P6的配合比设计而强行用普通混凝土配合比施工。结果虽经设计人员提出的补强方案处理，避免了拆除重来，但也增加了费用并使原来滞后的工期更加滞后。

4、施工质量管理

施工质量管理的首要工作是确保质量保证体系的建立和正常运行。应按照事前、事中、事后控制相结合的原则。质量不能与安全生产、进度、成本对立起来，不能为了其他目标而影响工程质量。应该在保证质量的前提下来控制成本和进度。

5、管理对象之间的关系

总之施工成本、施工进度、施工质量、施工安全是一个矛盾的统一体。它们既矛盾又统一，科学的工程管理就是要找到几者之间的平衡点和最佳结合点，使它们为条件，良性循环，为实现工程项目管理目标奠定了坚实的基础。不良的管理使它们互相制约，顾此失彼，使目标管理处于恶性循环之中。

三、工程组织与管理总结

电力工程与管理 篇10

（3）质押。根据我国担保法的规定，质押有动产质押和权利质押两种类型。动产质押是指债务人或第三人将其特定动产移交债权人占有，将该动产作为债权的担保，当债务人不履行债务时，债权人有权依照法律规定以该动产折价或者以拍卖、变卖该动产的价款优先受偿。债务人或者第三人为出质人，债权人为质权人，移交的财产为质物。

权利质押是指债务人或第三人将其特定的权利凭证交付给债权人占有，作为债权的担保。当债务人不履行债务时，债权人有权通过将该权利转让来获得优先受偿。债务人或第三人提供的特定权利称为质押权利。依据《担保法》的规定，下列权利可以质押：汇票、本票、支票、债券、存款单、仓单、提单；依法可以转让的股份、股票；依法可以转让的商标专用权、专利权和著作权中的财产权；依法可以质押的其他权利。

（4）留置。留置是指债权人按照合同约定占有债务人的财产，债务人未按合同约定的期限履行合同债务时，债权人有权依法处置该财产，以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。留置权具有法定性。留置权依法律规定设立，这与抵押、质押等依合同约定不同。对此，《担保法》第84条明确规定：“因保管合同、运输合同、加工承揽合同发生的债权，债务人不履行债务的，债权人有留置权。法律规定可以留置的其他合同，使用前款规定。当事人可以在合同中约定不得留置的物。”

留置权的实现，首先，债权人在债务人届期不履行债务时继续占有其合法占有的债务人的一定动产；其次，债权人在继续占有债务人的一定动产以后应立即通知对方，声明如果对方不能再双方约定或法律规定的宽限期清偿债务或另行提供充分担保，将以留置物折价或者以拍卖、变卖留置物价款优先受偿。债权人行使留置权优先受偿后，多余的价款，应返还给债务人；不足时，可以继续向债务人追偿。

（5）定金。定金是指当事人一方为了证明合同的订立和保证合同的履行而在合同成立后履行前先支付给对方一定数额的货币。定金应当以书面形式约定。当事人在定金合同中应当约定交付定金的期限。定金合同从实际交付定金之日起生效。定金是一种预先给付，须在主债务旅行前交付。定金在双方当事人顺利履行合同的情况下可以抵作价款或收回。虽然，定金在有些情况下起到预付款的作用，但定金和预付款不同。两者的区别主要表现为：定金支付是保证主债务得以履行的一种担保手段，而预付款的支付则是一种债务履行方法，两种性质截然不同。定金合同为从合同，而有关预付款的约定为主合同内容。定金可因一方的过错违约而执行定金罚则，而预付款即使一方有过错违约的行为也无罚则可言。

对定金罚则适用条件，《担保法》规定，当事人可以约定一方向对方给付定金作为债权的担保。债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定的债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行约定的债务的，应当双倍返还定金。此外，根据《担保法》第91条规定，定金的数额由当事人约定，当不得超过主合同标的额的20%。

五、诉讼时效

1.诉讼时效的概念

电力工程与管理 篇11

关键词：电力工程；工程管理模式；创新；应用

中图分类号：C931.2 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0186-02

改革开放以来，电力建设不断地发展壮大，在国民经济中的地位逐步提高，逐渐成为国民经济的支柱产业。市场经济的发展，对电力工程发展提出更多的要求，为了满足社会经济需求，过去传统粗放的经营管理模式应逐步向更加科学、精细化的管理模式转变，电力工程管理模式的变革将关系到整个国民经济的有序发展。本文通过对传统的电力工程管理模式进行剖析，发现其中不足之处，以继续探究电力工程管理模式的创新和应用之处。

一、电力工程管理的重要作用

电力工程管理具有重要的作用，是电力工程的基本组成部分。电力工程管理工作要求电力企业严格按照国家相关规定对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程的合理性，有效避免各种安全事故的产生。通过电力工程管理，电力企业知道各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程监理管理、建设材料管理、工程成本管理和工程规划管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。

二、我国电力工程管理传统模式的现状分析

（一）CM 模式。

电力工程管理传统模式中的CM 模式是20 实际出现的电力管理模式， 其主要含义是业主将电力工程项目交于专业人员记性管理，能够加快电力工程设计和施工进度，是一种电力工程管理控制方法。采用CM 模式进行电力工程管理过程中， 不仅可以采用边设计边施工，还可以最快速地将设计者的理念表现出来。在CM 模式管理下，电力企业直接领导电力工程项目，业主与承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利润。现阶段，CM 模式在一些电力工程管理中应用，但是其应用仍处于未成熟的状态。

（二）业主自建模式分析。

业主自建模式，是我国电力工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。在这种模式下，业主自行管理电力工程，直接负责一切工程项目的建设管理，临时组织一个机构，由于业主知识、经验、技术等方面的不足，往往会造成工程项目建设成本的增加，不能充分合理利用资源。改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。

（三）监理模式。

考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，这种模式已经在电力工程建设项目中被广泛地应用，能够有效解决业主知识缺乏的问题。电力工程管理监理模式涉及到承包商、业主和监理单位三方的关系。具体地，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。但是，建立模式并非是一种全过程的电力工程管理，很容易出现监理单位不履行职责的现象，会给电力工程造成一定的经济损失。

（四）ECP 模式。

ECP意义是：设计，采购，施工。ECP 模式是目前国际上比较流行和普遍采用的一种成熟的电力工程管理模式。在EPC 模式下，业主将电力工程建设项目委托给专业化的队伍来进行工程的相关管理工作， 包括采购、设计、施工、试运行服务等。这样做的优点在于，不仅可以保证工程项目进度，还可以保证建设中各个环节的有效衔接。这种模式存在的缺点是业主在实际电力工程项目中会经常过问建设的有关事项，不合时宜地参与建设项目管理中，有些业主还自行组织招标，使得ECP 模式不能发挥应有的作用。

（五）PMC模式分析。

PMC是指业主在项目建设管理过程中，与PMC承包商签订全过程、全要素管理的合同，包括项目投资安排、采购、施工等方面，但目前我国对PMC管理仍然比较陌生，缺乏相关的管理人才，尤其项目管理经验。

三、电力工程管理模式的创新与应用

（一）采用滚动开发模式。

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

（二）引入PM 模式。

传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理，而PM 模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科学化、专业化和更具组织性，提高电力工程管理水平，适应实际需求。

（三）运用EPC 管理模式。

相比传统的管理模式，EPC 模式提供更加科学人性化的服务，提高建设效率，缩短工期，创造了更大的效率。以上建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式，但在吸收的基础上，应结合自身实际实现一些突破创新，并将这些创新理念运用到实际中。

一是建立一支综合素质优秀的团队，优化组织机构。要建立最有效的管理模式，离不开一支优秀的团队组织作支撑，要选拔一些个人素质过硬，尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才，组建团队进行工程项目管理，通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织，以促使组织机构的整合优化。通过此举，期望通过组织机制的创新，达到管理模式的创新目的，最终促进电力工程管理工作的开展，提升整个工程的管理效果。

二是建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设，首先要对其进行评估，分析项目工程是否具有可行性，尤其是对工程项目的成本进行综合分析，这样做可以避免盲目投资，减少决策失误，提高管理效率，降低成本，在项目工程进入实质建设阶段时，应对项目工程的质量进行全面监督，所谓“百年大计，质量第一”，要建立有效的质量监督体系和考核机制，保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制，对电力工程的建设进行分析评价，提高竞争力，完善工程管理模式，提高项目投资效益。

三是将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

综述所述，传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，社会发展需求如此之多的情形下，面对复杂多变的形势，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。电力是国民经济发展的先行军，电力建设的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。因此，必须对电力建设施工项目进行有效的管理、研究科学的管理模式，以应对大规模的电网改造和即将开展的智能电网建设项目。

参考文献：

[1]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011（01）.

[2]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2011（08）.

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