建设管理电力工程

建设管理电力工程（精选12篇）

建设管理电力工程 篇1

电力工程主要包括广义内涵和狭义内涵, 广义内涵为:将电作为动力和能源, 并且在各个领域广泛应用的工程;狭义内涵为:电力工程也就是一个把电能的生产、输送、分配有关的工程。

1 电力工程项目建设管理的意义

我们都知道现在的社会无论是生活还是发展都离不开电力工程, 可以这么说电力工程的好坏在很大程度上直接决定着社会的经济发展以及人类的生活, 所以说做好电力工程建设管理在当前显得就非常重要, 因此, 电力工程的所有工作人员都必须树立“质量第一”的意识, 把电力工程建设管理做到安全、可靠, 只有这样才能保证社会的繁荣、发展。

2 电力工程建设管理中存在的问题

2.1 电力工程建设资金预算不准确

目前在我国电力工程建设管理中存在一个非常普遍的现象就是, 电力工程前期阶段的造价预算和管理都不能得到投资方、建造方以及建成后的运营方的高度重视, 由于缺乏专业的人员进行资金的预算和控制, 导致他们经常抱着走一步算一步的心态, 其结果就是“先建设, 后算账”。这样进行的结果对电力工程的正常进展和质量保证有着非常大的隐患, 因为一旦资金预算不准确, 经常就会出现预算过多的现象, 这时候就会在后期施工过程中需要追加资金的投入, 而承包商就会因资金运转困难, 不能按照原有的建设计划进行, 甚至会出现偷工减料的现象, 或者是以次充好的现象, 这些不好现象的出现势必会对电力工程质量方面带来很大的伤害, 同时也对施工人员的人身安全带来很大的隐患。

2.2 风险管理意识淡薄

电力工程建设过程中遇到的风险是存在于各个建设活动中的, 是根本无法准确预知的, 可以说电力工程的风险是多样化的, 是分为潜在风险和可能会发生的风险两种, 更进一步说电力工程建设中遇到的风险不可能只是一种风险, 它会遇到各种因素的影响, 只要其中任何一种因素作用于电力工程建设中去, 就会可能导致电力工程风险的出现, 致使电力工程建设不能顺利进行下去, 下面举几个在工程中经常遇到的风险:法律风险、自然环境所带来的风险、政治风险、劳工安全风险等等, 虽然会遇到各种各样的风险, 但是只有管理者能够存在这方面的意识并且采取必要的手段是可以避免的。但是就目前而言, 我国在这方面的意识还是非常淡薄的, 我们都知道避免风险的重要前提就是能够识别风险, 而我国在这方面的人才在面对电力工程建设中可能会出现的风险时不知道怎样去识别, 因此在他们面对风险时常常会出现慌乱、不知所措, 而不是通过分析以前的风险而找出能够识别风险的关键所在, 因此, 缺少风险意识是影响电力工程正常进行的一个非常重要的因素。

2.3 质量管理不到位

在我国目前各行各业都面临一个非常普遍而重要的前提就是质量问题, 这已经成为影响我国经济发展、人们正常生活的一个非常重要的影响因素, 因此我们必须把质量放在所有东西的首位, 将质量作为生命线, 尤其是在电力工程建设管理方面质量问题更是重中之重。尽管这已经是一个非常重要的问题, 但是在大多数电力工程建设单位还是不能充分认识到这个问题, 并不能充分重视起来。主要表现为没有健全的质量管理体系, 在遇到质量问题时不能进行科学、有效的评估, 而可用性、可靠性、经济性、协调性等几项指标是评估电力工程质量的几个主要指标。再加上由于电力工程一般是非常庞大、复杂、技术要求高、材料更是各种各样以及需要社会上很多行业的共同团结合作才能使其顺利进行等各种条件的要求, 致使电力工程质量管理方面存在很大的漏洞, 因此目前必须建立完善的质量管理体系, 将工程质量放在所有指标的首要的位置。

3 电力工程建设管理的有效策略

3.1 加强工程建设责任制管理

在电力工程建设管理过程中, 可以将工程建设的责任制落实到责任人, 这样就能将责任分担到每一位参与人员当中去, 这对工程建设的顺利进行以及提高管理效率起着非常重要的促进作用, 可以实施奖惩制度, 并且要严格进行, 这样就能从根本上确保工程建设的顺利实施以及工程质量的安全可靠。实施单位必须对内部人员落实人机制、分配机制、服务机制等将责任很好的落实到在工程中的每一位参与的员工身上, 使每一位员工都要积极的参与进去, 让他们都带着责任意识去参与工程的建设, 这样就会保障工程建设的顺利实施, 以及工程质量也得到有效的保证, 工程的各项指标考核也就会得到标准要求。

3.2 加强预算管理

在企业发展与项目工程建设顺利竣工的工程中起着至关重要作用的就是工程项目的预算管理, 它对企业起着非常强大的控制力和约束力, 一方面它是企业的一种管理制度和控制方略, 另一方面还是企业的一种管理理念。可以这么说企业管理的主要核心内容之一就是资金的预算, 这是因为其是, 企业各环节相互协调的主要工具、控制标准、评估的依据等都需要资金预算做前提, 只有资金预算做到位才能促使企业内部的管理更加规范、科学。尤其是电力工程项目来说, 工程资金的投入、评估以及成本的有效控制都需要资金预算做前提, 只有资金预算准确无误才能保证工程的顺利进行, 因为电力工程项目一般都是庞大、复杂, 所需要的人力、物力也是非常巨大的, 这就要求预算更加准确, 对工程的影响也是更大的, 因此做好电力工程的预算工作, 对工程的顺利进行以及质量的保证有着非常重要的作用。

3.3 加强工程质量管理

我们都知道一个企业在激烈竞争的市场中生存、发展的根本就是质量, 尤其是电力工程行业, 对质量的要求是非常严格的, 因为一个很小的质量问题都会可能引起巨大的灾害, 甚至是影响到人的生命安全。因此, 提高电力工程行业的管理效率, 就有利于保证电力工程建设的质量安全、可靠, 除此之外还可以培养工程施工人员的专业素质, 只有高素质的人才做出的工程质量完全达到国家的安全标准, 同时也能够在很大程度上降低工程建设的成本, 从而促使电力工程行业的快速发展。

4 结束语

电力工程建设的管理在整个电力工程建设过程中扮演着至关重要的作用, 我们必须加以重视, 只有这样才能保证工程的顺利进行, 以及保证工程质量符合国家的标准。

参考文献

[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全, 2009.

[2]黄毅.电力工程项目建设管理的模式探索[J].广东科技, 2012.

建设管理电力工程 篇2

为了满足现代社会日益增长的电力需求，电力企业必须加快建设脚步，给人们的生产、生活建设出更多高质量、高标准的电力工程。于是，电力企业开始重视起电力工程管理工作，希望通过有效的管理来提高电力工程建设效率和工程质量。但从电力工程管理现状来看，很多企业更注重安全管理、投资管理和质量管理，一定程度上忽视了进度管理，致使工程实际施工进度与预期进度出现偏差，工程建设效率不高。

1电力工程中进度管理的基本概念

1.1进度管理的概念

电力工程中的进度管理主要指通过制定计划来管理电力工程各个项目的具体工作内容、工作持续时间、程序、衔接关系等，优化各项资源配置，保证工程按计划的进度施工。在工程施工时，还要定时查看工程实际施工进度，检查其是否符合规定计划。如果工程进度出现偏差，要及时分析、调整，确保电力工程能够按时竣工、交付。

1.2进度管理的意义

通过进度管理，管理人员能更好地掌握工程建设情况，控制电力工程建设进度，从而保证电力工程有序施工，让工程能够保质保量的按时竣工。同时，当工程建设出现问题时，进度管理能够帮助管理人员及时发现问题产生的原因，找到解决办法。

1.3影响进度管理的重要因素

影响电力工程进度管理的几个重要因素有：材料因素、设备因素、设计方案因素和人为因素。1）材料因素。材料是工程建设的基础，电力工程非常复杂，如果电力工程建设时所用的材料质量不合格，将会严重影响到工程质量。2）设备因素。工程建设周期比较长，难免会有设备损坏、丢失的情况发生，特别是一些精密设备仪器比如送电设备，安装、操作都必须严格遵守相应标准，否则会影响设备的使用，延长工期，严重时可能会损坏设备，带来巨大的经济损失。3）设计方案因素。电力工程在施工时，有时会受各方面原因的影响调整设计方案。设计方案的合理直接关系着工程的施工进度。有的工程会为了缩短工期擅自更改施工方案，不按设计施工，导致工程质量出现问题。4）人为因素。施工人员和管理人员素质的参差不齐给工程进度管理带来很多不确定因素。管理人员的决策失误和施工人员的操作失误都会给工程进度造成巨大的影响。

2进度管理效果分析

2.1给电力工程建设夯实基础

进度管理给电力工程建设制定了一个严格的合同，其中包括了对施工所用设备、材料，施工人员以及管理人员的控制。通过严格遵守合同，电力工程的施工进度得到了有效保障，促使电力工程按时完成预期目标。

2.2提高电力工程管理的有效性

电力工程中的安全管理、投资管理和质量管理都更倾向于外部环境的管理而进度管理则是对内部条件的控制。进度管理要求电力工程在施工之前要制定出一个科学的、完整的、可行性高的施工方案，发现施工时可能会出现的潜在问题，拟定解决方案。这样，工程建设出现问题时，就能够及时应对，继而提高电力工程管理的有效性。

2.3细化电力工程项目，便于工程管理

电力工程建设技术复杂，周期长，管理起来比较复杂。为了便于管理和监督，进度管理会根据工程建设周期、工程项目等，将电力工程细分为不同的阶段。

2.4促进工程管理制度的落实

进度管理细化了电力工程建设的不同阶段，在工程管理时就能更方便地掌握工程建设和施工人员的工作情况，再根据工程项目不同和建设阶段的不同落实各项管理制度，做到责任到人。同时也能提高施工人员的工作积极性。

3加强进度管理的实践

管理人员可以从加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理三个方面来具体实施进度管理。有些电力工程项目比较大，需要多个施工单位共同作业，这时上层领导可以通过行政干预来指导和协调进度管理工作。另外，也可以用行政手段建立监督、奖励机制，督促施工人员认真作业，激发施工人员的工作积极性，保证各个施工单位和谐交接、作业，避免不必要的矛盾发生。电力企业要组织包括业主、监理单位、施工单位等各方人员定期召开现场协调会，完善现场协调制度，总结工程建设现状，制定电力工程建设应急预案，提高各方单位的合作意识，保证电力工程整体进度的有序性。进度管理需要将电力工程划分为不同的建设阶段，管理人员可以根据不同施工阶段，找到进度控制的关键点，紧紧抓住关键点将施工目标再细化成各个小目标。这些容易实现的小目标能够激发施工人员的工作热情，有效提高工程施工效率。

4总结

进度管理提高了电力工程管理的有效性，细化电力工程项目使工程管理更加方便、快捷，促进工程管理制度的落实，给电力工程建设打下了夯实基础。受材料、设备、设计方案、人为等因素的影响，电力工程的进度管理可能会出现各种问题。因此，管理人员一定要加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理，充分发挥出进度管理的优势，促进电力工程建设效率的提高。

参考文献：

电力工程建设项目管理模式研究 篇3

关键词：电力工程;建设项目;管理模式

1引言

计划经济体制时代，我国电力项目实行投资体制的集权管理模式，政府既是宏观调控的主体，又是微观项目的建设者。自我国改革开放以来，电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。加强电力工程的管理工作应随着当前形势改进管理模式，寻求创新以适应社会发展的需要。关于对电力工程管理模式的创新，可以从电力工程项目的设计进度、安全质量、成本管理等方面进行理念创新，并将这些创新的管理理念结合电力工程项目的实际情况加以应用与改善，使创新后的管理模式能够更具科学性与适用性，建立一个综合、专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作，从而加快电力工程的建设进度，提高电力工程的建设质童，降低电力工程的建设成本。

2电力工程项目管理的性质

电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。工程项目管理具有两重性：①技术方面的;②社会方面的。在技术方面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件。经过改革开放几十年的发展，我国电力工程项目管理水平迅速提高，缩短了与发达国家的差距。在社会方面，必须严格执行国家的各项经济政策，保证完成国家计划工程项目管理，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展是生产关系的体现和反映。

3电力工程项目管理的基本任务

电力工程项目管理的基本任务是：通过充分发挥人力、物力和财力的作用，调动一切积极因素，遵循电力生产的特点和规律，建立统一的指挥系统，把施工过程有机组织起来，保速保质，用最少的资源取得最大的效益，既保证完成国家计划，又能完成企业的各项技术经济指标。

4电力工程管理中的常用管理模式分析

4.1工程监理制与管理模式

除个别情况外，我国电力行业基本上采用由业主分别与施工、设计承包商签定承包合同，另外业主再与监理单位签定委托代理合同的项目管理模式。三方管理模式中的三方即为业主、承包商和监理所构成。监理承担施工阶段的进度、质量、合同、费用控制及信息管理。虽然监理制的初衷很好，但其实际效果却不是很好。工程监理一般只重点参与施工质量的管理。随着我国在项目管理的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制在工民建领域出现了两种新的发展方向，即监理开始介入工程的设计工作，还为投资人进行融资咨询等工作;另外，监理工作性质开始出现“投资监理”。但按目前的做法，在电力行业中，监理仍只是充当施工期质量检验员的角色，其主要工作还只是侧重于施工过程的质量控制。但在实际建设过程中.由于种种原因.工程监理在电力工程项目管理实施中，主要存在于施工阶段，而且也局限在施工质量控制的方面。目前我国电力工程项目监理的实施现状是：监理单位目前只注重对质量的监督，而忽视对投资和进度的管理，不能称之为全要素管理;监理单位介入项目管理的阶段过晚，不能实现真正的全过程管理;监理制实行过程中，监理单位的职责太高，其待遇又太低，造成了付出高报酬低的不对等局面，严重影响了监理单位的积极性，这种现状使得监理单位很难负责的履行职责。所以，为了弥补工程监理制实行过程中的缺陷，来用全新的思路来实行工程项目全过程的管理就变得很有必要。

4.2 DBB管理模式

DBB管理模式的应用很广泛，例如金融工程与项目咨询管理中的世行、亚行货款项目以及国际咨询工程师联合会等领域中都有应用。这主要是因为此管理模式具有严格按照设计。招标--建造的先后顺序进行工作管理的优点，它要求必须先完成上一阶段的工作后才能开始下一阶段工作的进行。另外，DBB管理模式还具有通用性强、应用面广、规避风险和降低投资成本等优点。然而，它也存在着一定的缺陷，例如项目周期过长、管理费用过高以及容易发生项目纠纷等。

4.3 PMC管理模式

PMC管理模式指的是项目委托人委托专业的项目管理公司对工程项目进行过程管理和分阶段管理和服务。此管理模式中承包商对项目工程的参与程度与职责范围并没有完全固定，可灵活实施，且其还具有可由PMC承包商来进行项目主体工程和重点任务的管理，项目管理水平稳中有升，可形成专业管理团队以及优化项目程序，降低项目成本的特点。

5创新电力工程项目管理模式的措施

5.1全过程、全要素电力工程管理模式的创新

针对电力工程的特点，电力工程项目管理模式要根据实际情况具体选择承包模式是整体承包或是分项承包，保障管理模式的适用性。在来用分项承包的模式时还应研究分项工程的数目，对项目进行综合分析，选取最优方案。通过合理划分，合理调配项目资源，减少项目建设各团队相互制约的情况，促使其协调配合，提高工程建设效率;针对其特点，采用全过程、全要素的工程管理模式进行创新与应用，促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重打造优秀的项目团队，从沟通能力、个人素质、管理创新能力、解决问题的能力、领导与管理方面组建有行动力、执行力的工程项目管理团队，确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程项目管理模式还应通过全要素、全过程的电力工程项目管理模式创新来促进电力工程管理工作的开展。另外，电力工程管理模式的创新还应从前期设计的开始阶段就对管理、造价等工作进行控制，保障投资主体与施工单位的经济利益，有效提高电力工程管理工作效果。

5.2运用EPC管理模式

相比传统的管理模式，EPC模式更为高效，更加人性化，可以创造了更大效益。

（1）优化组织结构，组建优秀团队。

有效的管理模式离不开团队支撑，要选拔一些知识、技术、经验等方面突出的人才，建立一个训练有素的项目组织进行工程项目管理.最终达到提升工程管理效果，创新管理模式的目的。

（2）建立电力工程项目的评枯、监督和考核管理机制

首先要对电力工程项目进行评估，分析工程项目的成本是否具有可行性，减少决策失误，避免盲目投资，降低成本，提高管理效率。在项目工程进入实质建设阶段时，应建立起有效的质量监督体系和考核机制，保证电力项目工程的质量通过评估，对电力工程的建设进行分析评价，完善工程管理模式，提高项目投资效益。

（3）将这些创新理念运用到电力工程管理中，不断优化电力工程管理，根据实际情况及现状，采用更具创新性、更适用、更有效、更科学的管理模式，最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

6结束语

电力是国民经济发展的先行军，电力建设的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证因此，现代电力工程投资主体应促进工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利益莫定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。在目前竞争激烈的市场上，电力公司应建立适应自身特点的项目管理模式，更好的实现对工程项目的管理与控制，才能使电力工程项目在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去。

参考文献：

[1]田健文.电力工程管理模式的创新应用[J].广东科技2014，10：71-72.

[2]徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014，05：139-140.

建设管理电力工程 篇4

一、我国电力工程建设管理工作的发展历史

我国的电力工程发展要从建国后的二、三十年算起, 那时我们从设计、施工一直到建设都是向苏联学习的, 也建立东北、华北、西南等6个大的电力设计院。1952年, 我国还颁布了《基本建设管理暂行办法》, 由于缺少经验和没有明确的规定, 颁布实行后暴漏出许多的矛盾。

直到改革开放后20年, 随着我国电力管理体制和工程建设法规的不断完善, 电力企业开始实行电力工程建设, 它按照招投标制、工程监理制、资本金制等原则对电力工程进行建设管理, 逐步的使电力工程建设的模式呈现出多元化的趋势。2003年, 国电电力公司被重组为两大电网公司和五大发电公司, 使发电和输电工作分开, 这促使了电力体制的改革, 使地方、外资等资本也可以组建电力公司, 对发电厂进行管理和经营, 这种电力体制的巨大改革, 直接影响了电力公司工程建设的管理方式和方法。

二、加强项目投资管理工作

随经济的飞速发展, 电力建设行业也得到了很快的发展, 但是由于人们对电能的需求越来越大, 电力工程的建设在投资和造价上遇到了许多的困难, 电力工程的造价上涨过快就是其中之一, 我们要从工程的决策、立项、设计等多个方面入手, 有效的控制电力工程的造价。

1项目的决策阶段

项目的决策部门在此阶段要对可能影响工程造价的因素, 如:建设规模、建设水平、技术、建设地点等, 进行分析和研究。

(1) 建设规模。

在对项目的建设规模进行评价时, 要重点考虑项目的建设成本, 还要兼顾项目的运行成本、社会效益以及企业自身的长远利益。

(2) 建设水平及技术

建设水平主要包括建设规模、建筑标准等方面的内容, 建设标准的合理性, 对控制工程的造价有十分重要的影响。所以, 在项目建设时要尽量采用安全可靠、中等适用、运行经济的建筑标准, 既要符合现实投入, 又要考虑长远的利益。施工技术的选择以及施工工艺的设计要充分应用技术经济原理, 并结合价值工程理论, 分析投入产出比, 以最小的投资换取最大的经济利益。

(3) 建设地点的选择

根据项目的特点、需求、地区经济发展的情况等选择项目的建设地点。还要考虑天气、水文、地质等自然条件遵循工业项目与其它有关项目集中的原则。注意要对进行项目建设的地点进行实地的地质情况勘察。

(4) 可行性研究和投资估算

可行性研究是项目决策的依据, 它不仅要分析项目的可行性, 还要进行方案的优化论证, 选择技术可行且经济合理的方案, 此外, 还要编写项目的可行性研究报告, 报告要做到实事求是、详细、科学。

投资估算可以确定可行性研究阶段工程的总投资限额, 投资估算要做到准确并且能够满足限额设计以及控制概算的要求, 它对建设工程造价和项目建成后的经济利益有着非常重要的影响, 也是电力工程建设决策的可靠依据。

2项目的设计阶段

项目的设计是工程建设和控制造价的关键, 在设计的过程中要对设计单位规定相应的经济技术指标, 规定设计单位在"人、才、物"三方面的投入有相应的要求。设计的质量和功能一定要满足使用的要求, 这不仅关系到建设项目的一次性投资, 还会影响到建成后的使用效益。合理的设计配合先进的技术, 不仅可以缩短建设工期、节省投资, 还能就各地以后的生产成本, 提高长远的利益。在多种方案的选择中, 在确保使用功能的前提下, 可以对方案进行优化设计、技术分析, 选用经济合理、安全可靠的设计。

3项目的施工阶段

在电力工程的施工阶段要注意一下几点:

(1) 在工程施工阶段, 要严格遵守工程施工规范, 按程序办事, 加强施工合同的管理;

(2) 对于施工过程中的设计变更, 要加强对其的审查, 检验其是否合理;

(3) 对现场的设备和材料加强采购管理, 资金要合理的安排使用;

(4) 施工中实行项目法人制度, 加强工程建设全过程的管理。

三、重视项目的进度管理

电力工程建设项目管理中的进度管理即进度控制, 是指:对施工过程中的施工内容、施工顺序、施工时间等进行规划, 并将它们投入到实际施工当中。在计划实施的过程中时常检验实际进度的进行情况, 发现有偏差出现, 马上分析出现偏差的原因, 并采取有效的解决措施, 修改完成后再付诸实施。实行进度控制的目的就是为了保证工程项目能够按预定的时间启用或者提前交付使用。

根据合同对施工进度的要求来具体控制施工进度是进度控制的主要任务。依据项目的特点和施工进度控制的需求, 编制施工进度计划, 注意要满足指导性、控制性和实施性的要求。一般各个施工单位都会根据进度总要求编制自己的进度计划, 由于这些计划是分开编制的, 相互联系不上, 最终使得一个专业的工序虽然完成了, 但是却与下个专业连接不上, 这就可能会导致工期不但没有缩短反而延长。所以, 我们一定要重视进度管理工作, 进行统筹管理、统一安排, 使各个专业和项目能很好的连接起来, 以达到缩短工期的目的。

四、对工程实施安全管理

落实和监督是实施安全管理的关键。在工程施工开始时, 首先应成立安全管理组织机构, 明确各人的分工和责任, 根据项目的施工特点, 具体落实制定的安全管理制度。主要措施有:

(1) 项目的安全教育工作要普及到每一个进入项目部的施工人员;

(2) 要求安监部门加大平常安监工作的力度, 对发现的隐患要马上处理, 给与安监部门充分的奖罚权利;

(3) 严格执行专业施工的站班交底和作业指导书, 在进行重大的施工案交底工作时, 必须要有交底人和被交底人的签字。

五、加强质量管理

质量是任何建筑的生命, 它不仅关系到建筑企业的竞争能力, 更是对人民的生命财产安全有着重要的影响。更何况电力施工企业建设的是规模庞大的电力网络和输电线路, 一个线路的跳闸或者一个CT开路, 都可能会引起大面积的停电, 给企业和国家造成巨大的损失。所以, 电力工程建设管理要做好以下几点工作:

1建立相对应的质量管控体系和制度

施工单位应设置质量的专门管理机构, 它可以对工程施工的质量进行检查、监督以及管理。在进行施工质量管理中, 施工企业要建立相应的图纸会审制度、质量互检制度、质量自检制度、施工质量记录填报制度、工序、工种间交接验收制度、专管人员检查制度等, 这些制度可以帮助保证工程的施工质量。

2工程施工质量管理

在工程开工前, 项目经理应将工程目标分解, 把分解后的目标下达到每个施工班组, 每个班组要根据目标的要求和工程具体情况, 分配相应的施工人员, 把施工班组进行优化组合。此外, 各个专业还要进行图纸的会审, 以便提早的把影响施工的隐患暴漏出来。

根据工程的施工进度, 对各个施工阶段的质量进行评定, 及时处理施工中出现的问题;对于电器装置的采购要派遣专业的人员, 要保证采购的设备的质量, 电气装置达到现场后要经过施工管理和施工人员的验收;电气安装工程完工后, 要进行试运行工作, 以此来检验电气安装工程的施工质量。

结语

电力工程建设的管理和一般的工程管理一样, 都具有:控制、协调、组织、决策以及计划的五大职能, 要想做好电力工程建设管理, 就要做好这五大职能和四大部分的协调工作。因为电力工程项目具有独特性和一次性的特点, 所以在做电力工程管理工作时, 一定要认真仔细, 哪怕一个细小的失误都会造成巨大的损失, 尽量全面的做到电力工程建设管理工作, 使其贯穿于整个项目当中, 只有严格把关, 坚决执行, 才能保证项目管理工作的顺利进行。

参考文献

[1]郑海村.几种电力建设管理模式的比较分析[J].中国工程咨询, 2007.

建设管理电力工程 篇5

序号：经办部：编号：

发包单位（甲方）：承包单位（乙方）：

一、工程项目名称：

二、工程地点：

三、工程内容及范围：

四、协议期限：本协议与本电力建设工程施工合同同步有效。

为确保电力建设工程在施工过程中人身、电网、设备的安全，依据中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》、南方电网公司《安全生产工作规定》、《电网建设安全健康与环境管理办法实话细则》以及《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规定》等法律、法规和规定，甲乙双方自愿签订本协议。

五、甲乙双方安全职责

1．甲乙双方须认真贯彻执行中华人民共和国、中国南方电网公司、云南电网公司、地方安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策和规章、制度，严格执行有关劳动保护的法律、法规、条例以及《建设工程安全管理条例》、《电力建设安全工作规定》、《电业安全工作规程》、以及南方电网公司《安全生产奖惩规定》、《电网建设安全健康与环境管理办法实话细则》等制度、规定。

2．施工期间，乙方指派专人负责本工程项目的有关安全监督、管理工作，并按规定接受现场监理和甲方工地代表的指导和监督，落实各项安全生产规程、制度；甲方或其工程管理单位指派专人检查施工现场执行安全生产规程、制度状况。

3．甲乙双方必须严格执行消防安全相关规定。动火工作严格执行电力系统动力火规定，严格执行动火工作票。电焊、气割作业应按规定办理动火审核手续，严格遵守相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。

4．甲方提供的机械设备、安全工器具、脚手架等设施，甲乙双方须共同按规定验收，并办理验收及交付使用的书面手续。未经验收合格的设施严禁使用，否则后果由乙方承担。验收合格后交付乙方使用上述设施，乙方应严格管理，施工中不正确使用上述设施引起的事故，由乙方负责，如有遗失、损坏应照价赔偿。

5.甲方和乙方在合同期间，都必须切实履行各自应承担的全部责任，确保工程安全文明施工。6．甲方应承担的安全责任

6.1对乙方的资质进行审查，确保其符合且具备下列条件：

6.1.1持有有关部门颁发的营业执照和资质证书，法定代表人身份证明书、授权委托书；施工简历和近3年的安全生产要求。

6.1.2相关负责人、工程技术人员和特种作业人员的配置及持证符合安全生产要求。6.1.3配置的机械、工器具及安全防护设施、安全用具满足安全生产需要。

6.1.4安全管理制度齐全。包括各工种的安全操作规程、特种作业人员的审证考核制度、各级安全生产岗位责任制和定期安全检查、安全教育等制度。

6.1.5具有两级机构的承包单位设有专职安全管理机构；施工队伍超过30人的配有专职安全员；30人以下者设有兼职安全员。

6.2开工前甲方或其工程施工管理单位对乙方负责人和工程技术负责人员进行全面的安全技术交底，并做好记录及相关资料。负责审查乙方承担电气工作的工作票签发人、工作负责人资质。

6.3在有危险性的电力生产区域内作业，如在有可能引起火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤、塌方等易引起人员伤害和设备事故的场所作业，要事先进行安全技术交底。要求乙方结合工程实际制定保证安全的“三大措施”﹙组织、技术、安全措施﹚，“三大措施”不合格的，不允许乙方开工作业。

6.4不定期检查乙方施工现场，对乙方人员在生产工作中违反有关安全生产规程制度的行为予以制止和纠正，并做好记录及相关资料，对严重违章的行为立即勒令停止其工作。

6.5落实工程合同中规定由甲方承担的有关安全、劳动保护等其他事宜 7．乙方应承担的安全责任

7.1工程开工前，乙方需结合工程实际制定保证安全的“三大措施”﹙组织、技术、安全措施﹚或组织设计措施报监理审核认可、甲方审查备案，并必须对全体施工人员进行全面的安全技术交底。加强对全体施工人员的安全思想教育和安全技术培训，使全体施工人员均掌握工程特点及所有安全措施和安全注意事项。

7.2对复杂的或危险性较大的工程项目，单独制定能保证安全施工的“三大措施”（组织、技术、安全措施）或组织设计措施，报监理审核认可、甲方审查备案后认真落实。

7.3现场施工中，必须严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设安全工作规程》和甲方颁发的安全、文明生产（施工）规定的有关部分。进入电力生产区域内施工，必须严格按规定执行工作票制度。对规定可以不使用工作票的工作，开工前必须征得甲方的许可。

7.3.1 使全体施工人员明确工作票签发人、工作负责人、工作人员各自的安全责任，明确工

作许可人、工作票会签人的安全责任。

7.3.2乙方施工中，工作负责人必须严格按工作票中规定的流程作业，注意对作业危险点的有效控制。

7.3.3施工中全体工作人员应明确施工作业人员的工作范围及其活动范围。

7.3.4施工中全体工作人员应做到“自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害”。7.4开工前应对施工机械、工器具及安全防护设施进行一次检查，确保符合安全规定并不超过检验周期。

7.5乙方施工人员应对所在的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工用具等进行认真检查，发现隐患立即停止施工，并经落实整改后方准继续施工。

7.6在施工期间所使用的各种设备及工用具等均应符合施工要求。对施工现场脚手架每天开

工前须派专人进行检查，发现隐患应及时整改。各类安全防护设施、遮栏、安全标志牌、警告牌和接地线等乙方不得擅自拆除、更改。

7.7应按《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规定用工，严禁使用未成年工和有职业 禁忌的人员进行施工作业。所有施工人员必须体检合格，并经过安全教育培训及《电业安全工作规定》等规章制度考试、考核合格后方可进入现场作业。

7.8特种作业（操作）人员，必须持证上岗。

7.9乙方必须提供给现场作业人员齐全合格的安全防护用品，并督促现场作业人员正确使用。

7.10乙方应在施工现场认真落实安全设备、安全用品的安装和使用，保证施工安全。7.11 乙方负责人对甲方安全检查中提出的安全隐患和问题必须及时整改。

7.12 乙方接受甲方及监理方的安全监督、管理和指导。乙方人员在施工中发生不安全情况应及时向甲方通报。乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业。

7.13 乙方应建立迅速高效的事故应急机制，编制各类事故应急预案，结合本工程开展培训和演练，确保事故得到正确、及时的处置。

8.根据本工程安全技术要求及特点等实际情况，为完善保障人身安全及施工安全，需补充的安全责任。

8.1 甲方应承担的补充安全责任：

8.1 乙方应承担的补充安全责任：

六、甲乙双方协商补充的其他条款

七、本协议作为电力建设工程施工合同的附件，与电力建设工程施工合同具有同等法律效力。本协议一式五份,双方签字盖章，甲乙双方各执二份，安全监察部一份。

甲方单位：（盖章）乙方单位：（盖章）

代表：代表：

经办人：经办人：

电话：电话：

电力工程建设项目管理 篇6

关键词：电力工程；安全；质量；经济效益

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006—8937（2012）23—0085—02

随着社会的进步，电力成为最紧俏的商品，电力建设也越来越多，但当今电力建设市场竞争异常激烈，投标价格越来越低，施工成本却越来越高。电力建设项目管理涉及内容很广，涉及安全、质量、物资、成本等管理，如何提高项目的管理水平，直接影响到项目的经济效益、社会效益，近而影响企业的经济效益和生存发展。要成功做好电力项目管理，必须从抓安全管理、质量管理、成本管理等着手，来实现项目的经济效益。

1 安全管理是电建项目管理的基础

我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主。”安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，更是电建项目管理成功与否的基础。没有这个基础，将一无所成。

①业主要求施工企业加强安全管理。电力建设项目施工是一项综合性的大型施工，其施工内容涉及面很广，不但有土建施工、安装施工和调试等，其中还有烟囱、厂房等大型构筑物施工，施工人员亦很复杂，包括了焊工、起重、驾驶、管理、检测等等人员，而且，电力建设施工工期较长，一般是跨一个或二个年度，甚至跨三、四个年度的也有。业主（电厂的建设方，下同）为保证整个工程的进程，维护其社会形象，势必要求施工企业加大安全投入，确保工程进度的安全有序的进行。如某600MW燃煤机组施工合同中就明确规定，施工单位的安全文明施工措施费用不低于300万元，施工标准不低于建设部建办[2005]89号文规定，同时还建立了一系列管理制度和奖罚措施。作为施工单位，必须满足业主的关于安全方面的合理要求，如不能满足这些基本要求，将无法实现项目管理的经济目标。

②只有确保安全的基础地位，项目才有可能赢利。在电力建设项目中，安全作为基础地位并不是有谁决定，而是工程建设的必要条件。

首先，没有安全就没有企业。一个企业不加强安全管理，经常出现安全事故，其安全生产许可证将被吊销，（安全生产法第八十条、第八十一条明确规定：生产经营单位的决策机构、主要负责人、个人经营的投资人不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入，致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令限期改正，提供必需的资金；生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿）。没有了安全生产许可证，企业将不能参加任何项目的施工，不但项目无法正常施工下去，就连企业的生存都将产生问题，更别谈其他发展。为此，各施工企业都将安全作为基础工作来抓，只有把安全工作做细、做实，企业才能生存，才有发展的空间。

其次，没有安全就没有市场。一个项目如经常发生问题，不但会严重影响施工进度，打击施工人员的工作信心，而且还要受到业主、监理及上级部门的处罚，也就无法顺利进行项目建设。失去项目的企业，也将失去市场。

再次，没有安全就没有赢利。随着国家相关法律法规的不断完善，目前对事故补偿的费用越来越高，一个施工项目，一旦出现安全施工，它将承担一大笔补偿费用，这将直接影响项目的赢利，如果安全管理工作不到位，事故、事件不断，项目不但没有赢利，而且还将受到业主单位和社会的压力，其后果将影响项目工作的正常开展，也就无法实现项目的经济目标。

综上所述，电建项目的安全处于最基础、最重要的地位。因此，安全管理必须从工程前期策划，过程实施，过程总结、改进到工程结束，贯穿整个工程的过程，惟有保证安全，电建项目管理才有意义，才能保证项目的经济利益。

2 质量管理是电建项目管理的保证

项目质量管理包括保证项目能满足原先规定的各项要求所需要的过程，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等手段在质量体系内加以实施。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求较高，这就给施工单位特别是项目管理提出了更高的标准和要求。

①加强质量管理，提升产品质量，这是业主对项目管理的要求。随着施工工艺的进步，为保证机组运行的安全可靠，业主要求也逐渐提高，从施工质量满足最基本的国家和行业的标准外，提升到要创优夺杯，甚至提出要求获建筑业最高奖项——鲁班奖。如某600MW燃煤机组合同中就明确规定，本工程质量目标：杜绝重大质量事故；实现高标准“达标投产”；确保省部级优质工程，争创“鲁班奖”。作为施工企业必须满足业主方的合理要求，这给项目管理提出了新的要求，必须将质量管理放到重要位置，并纳入项目目标管理，以满足业主的要求，为今后的市场打下基础。

②没有质量，就没有项目效益。质量与项目效益是直接挂钩的，一个工作因不能满足质量要求，或者用户的要求，势必进行返修或返工，造成重复施工，从而给项目带来人力、物力的极大浪费，而且还影响项目的声誉。没有了质量保证的工程，不但无法实现原设计的功能和要求，也就无法实现项目的经济利益。

③为保证项目质量满足用户的要求，在项目中应推行全面质量管理。项目的任何产品或服务的质量，都有一个产生、形成的过程，每个过程是由多个相互联系、相互影响的环节所组成的，每个环节都或轻或重地影响着最终的质量。为了保证和提高项目产品的质量，就必须把影响项目质量的所有环节和因素都控制起来。这就要求项目在管理前要有一个良好的质量策划，进行全面质量管理并在过程中加以实施，确保质量目标的实现。

3 成本管理是电建项目管理的核心

成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。唯有抓住这个核心，电建项目管理才能体现效益。

①组建精干、高效的项目领导班子是项目赢利首要条件。项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目领导班子。俗话说“火车跑得快，全靠车头带。”项目领导班子就是项目部的火车头，只有在项目领导正确的、有效的指挥下，合理的安排生产和控制施工成本，才能确保项目经济效益得于实现。

②建立有效的激励、约束机制。在工程开工前，由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，把工期、质量、安全、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。

③建立健全目标成本管理制度。为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全施工项目成本管理体系，包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。

通过项目管理实践，我们充分认识到，项目管理是施工企业经营管理的核心工作，成本控制是项目管理的主要内容。选择好的项目班子，建立行之有效的监控机制是确保实现成本目标的必要条件。强化全员的成本核算意识是实现项目经营目标的基础和保证。

4 以人为本、营造良好的企业文化是电建项目管理

的发展方向

现在参与电建项目施工的人员较多且复杂，为降低施工成本，各项目引进各类专业施工队伍，这就需要营造一个良好的企业文化，进入项目后，能有一个积极向上的良好环境，同时又处处以人为本，才能保证企业的可持续发展。企业在体现以人为本、建设企业文化的同时，应将和谐社会与之相结合。企业也是社会的组成之一，要使企业保持可持续发展，只有和建设社会主义和谐社会相适应，构建企业良好文化氛围，真正关心员工疾苦，把员工的心都聚到一起，才能使企业得到不断的发展。

电力建设是一项复杂的系统性的工作，电力施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行。在项目管理中从抓安全、抓质量着手，加强成本控制，建立有效的激励机制，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，创造良好的企业文化氛围，促进电力施工企业的健康发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

参考文献：

[1] 王俊杰，徐风华.项目管理学[M].北京：中共中央党校出版社，2006

建设管理电力工程 篇7

电力工程的建设是我国在进入新世纪以来,为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要,电力是现在很多国家的主要生活能源,负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给,因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析,电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用,而是电力工程的工程现场管理。

1. 一个地区的电力经济要想快速地发展,就必须大量兴建电力工程,但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。

电力工程的现场管理问题就是其中之一,也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标,但是就是因为这样,电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远,所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。

2. 再有就是电力工程的自设特性。

电力工程不同于社会上其他性质的工程,电力工程自身是带有很多特殊的性质的,同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围,电力工程的施工范围和管理范围相当大,远大于其他不同性质的工程,因此在施工现场管理的实际工作中,需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂,因为电力工程在施工建设过程中,需要各个施工部门的配合才能顺利施工,因此,在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施,这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。

3. 现行的电力工程现场管理制度比较传统,没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法,导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。

这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果,也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。

二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究

1. 工程管理在电力工程现场管理中的研究。

(1)工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中,对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段,是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后,整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设,才能将工程施工的效益最大化。

(2)工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述,电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性,稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生,因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏,才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。

(3)工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板,工程管理不是一个简单的概念,它包含的内容很多,其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以,工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工,提升整个施工过程中的安全性,也可以提升电力工程的施工质量。

2. 工程管理在电力工程现场管理中的现状。

(1)虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可,而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整,但是在实际的电力工程现场管理工作中,依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中,许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重,对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待,或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理,而是任由电力工程施工中的问题发生。

(2)在实际的电力工程工作中,很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠,只重视电力工程的收益,而忽视最基本的电力工程现场管理的环节,这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。

3. 电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作,需要考虑的内容和现实因素很多,所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度,对电力工程进行全面的监督和管理。

但是在调查中,却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托,而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。

三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施

在整个电力工程现场管理的大概念中,不仅仅有电力施工自身的施工安全方面,还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容,综合起来相当繁杂。

1. 最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来,从基层做起,从些小事做起,要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决,并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新,让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的,这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理,在电力工程施工过程中形成良好的氛围。

2. 第二个是非常重要的一点,那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。

电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点,将电力工程的施工质量逐渐提升上去,保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择,施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素,只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用,才能保证整个电力工程的安全施工,才能保证电力工程的质量安全。

3. 第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识,让他们意识到对电力工程现场管理的重要性,让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。

并且在自身施工的过程中,建立健全电力工程现场管理的制度,将现场管理的工作和行为规范化、制度化,让施工人员的现场行为得到制约,让现场管理出现的问题有制可依,使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。

4. 最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识,运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序,寻找出效率最高的施工方式和施工顺序,让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。

结束语:电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分,电力工程的现场管理必须得到有效改善,才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

参考文献

[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报,2015(17).

[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息,2014(31).

电力工程项目管理基地建设研究 篇8

电力作为与民生息息相关的工程, 必须要进行合理的管理, 才能保障电力项目建设的健康、平稳运行。在合理的基础之上, 又要对电力工程的各个环节进行严格的把关, 当下, 电力工程项目的管理方面存在着一定的缺点和不足。

1 电力工程项目管理建设基地的必要性

电力工程管理涉及到工程进度的各个环节, 但是制度却不能一应概括, 难免存在漏洞和不足, 使得在进行管理的时候, 没有合适的规定作为参考, 这样就不能保证整个电力工程项目的顺利实施。其次, 任何事物都是不断发展创新的, 电力工程建设也是如此, 但是当下对电力工程的管理模式却过于传统, 缺乏创新的意识;对于电力工程建设中的问题缺乏更加合理的解决方法, 不利于电力工程建设的开展。最后, 电力工程建设的把关环节还存在不严、包庇甚至手下留情的现象, 不利于建设出完美的电力工程项目, 也影响到了施工人员的安全, 甚至是对以后的使用造成更大的隐患。面对当下电力工程项目管理的缺点和不足, 电力工程项目管理就需要不断的创新。电力工程项目的管理要坚持科学的发展观, 坚持以人为本, 在保证项目建设进度和效率的同时, 充分尊重员工的想法, 提高员工工作的积极性, 进而推动整个社会电力工程项目的发展和壮大。结合电力工程项目管理的重要意义和当前电力工程项目管理存在的缺点和不足, 建设电力工程项目管理基地的需求便应运而生[1]。

2 电力工程项目管理基地建设的原则和要求

“机会是留给有准备的人”, 基地的建设要提前做好规划。电力工程项目管理基地的建设也必须在前期有所规划, 按照一定的原则, 然后进行考察、决定, 最后采用合理、科学与有效的实施计划。对基地教员进行技能的考核以及评定, 提高其理论素养, 促使其掌握完备的原理及方法, 务必帮助电力工程项目管理训练基地人员培训合格, 提高技术人员的整体素质。构建一定规模、长期而稳定的工程实践平台, 提供电力工程实践训练的有力支撑, 为基地开展各项合作的企业提供实践教育资源, 改善电力工程实践环境, 增强实力, 形成平台建设支撑企业群发展、企业发展提升电力工程管理实践水平的良性互动局面。

电力工程项目管理基地的建设主要遵守四大原则[2]:

1) 基地的建设必须能够满足基地进行实践的要求, 以此提高参加人员的培训能力, 从而达到的良好实现;2) 保障基地能够满足参加人员的基本生活需求, 包括住宿、伙食、安全等基本生活需求在内的其他需求;3) 基地的花销需要秉承节俭节约、就地就近的原则, 以此创造出规模大、管理水平高和设备技术先进的实习基地;4) 采取教学、科研、生产相结合的原则, 与基地建立较为稳定的合作关系, 长期合作, 互利互惠, 共同发展。

3 电力工程项目管理基地建设的几点建议

基地的建设有利于锻炼参加人员的实践能力, 提高人员的综合素质。电力工程项目的管理也至关重要, 对于电力工程项目管理基地建设有如下意见[3]:

1) 基地建设要健全管理制度, 明确工作的职责, 构建健全的管理机构。“水火无情, 电更无情”, 因此电力工程项目管理的基地建设应该更加注意安全性。为了便于学员的统一管理, 必须要建立明确的基地建设规则制度, 完善管理机构, 然后各司其职, 确保学员安全的前提下进行实践的操作。2) 基地建设要规范的进行管理, 创新手段, 以提高实践水平的质量。电力工程基地要完善各类场景, 能够模拟更多的电力工程建设的各个场景, 让参加的学员能够充分运用已学到的管理知识进行实践, 并对各种问题直接进行处理, 以此培养出操作能力强的实用性人才。3) 加大对基地建设的支持力度, 投入更多的经费, 促进基地的发展。基地建设是提升能力的有力辅助, 应该给予高度重视, 不断地加大物质和资金的投入力度, 促进其不断完善, 能够把基地建设的设备配备的预算加入年度计划中, 进行专款专用, 切实提高基地的设备更新换代。同时, 基地建设也应不断地扩展其服务的能力, 促进规定训练的按时完成, 提升学员的价值, 促进学员自身的创新发展。

4 结语

电力工程建设的各个环节都要保障质量、避免失误, 作为电力工程建设管理的人员要不断提高自己的管理能力, 国家才能建设出质量放心的电力工程。而电力工程管理本身存在的不足, 因此需要创建实践基地, 培养电力工程建设管理人员的素养, 提高管理水平。基地的创建作用巨大, 既可以锻炼实际操作能力, 而且在实践中提升自身的创新意识。

摘要：首先探讨电力工程项目管理建设基地的必要性, 然后分析电力工程项目管理基地建设的原则和要求, 最后提出电力工程项目管理基地建设的几点建议。

关键词：电力工程管理,基地,重要举措

参考文献

[1]牛婷, 王丽.价值管理在基地建设项目前期决策中的应用[J].技术与创新管理, 2011 (3) :309-312.

[2]张蕾, 魏龙, 冯飞, 等.论高职能源技术开放共享型基地的建设[J].中国电力教育, 2008 (19) :125-126.

建设管理电力工程 篇9

1 当前电力工程管理的基本现状

电力工程管理工作任务繁重、人员作业分散、危险性高等,这些因素都在很大程度上影响了我国电力事业的发展,尤其在它的安全保障工作上,存在着许多安全隐患,这是安全部门需要认真分析和总结的。

1.1 缺乏安全施工意识

据实际调查数据显示,大多数电力企业的工程管理部门都没有认真贯彻、落实安全施工法律、法规及有关规定,也不注重对电力职工的安全责任意识的灌输和安全教育思想的培训。与此同时,好多电力企业的许多在职职工的安全意识非常薄弱,责任思想麻痹,甚至还屡屡存在着部分企业职工未经安全培训就直接上岗,特种作业人员无证上岗等等现象,由此导致的安全事故也屡见不鲜,严重影响了我国电力事业的健康发展。

1.2 安全管理工作落实不到实处

电力工程管理工作应将安全文化建设融入到电力系统的整体管理过程中去,要让安全管理工作真正落实到实处,而不是纸上谈兵。现在有很多领导就存在这种问题,在大会上口若悬河、大谈特谈安全责任如何重要,可一到实际管理工作中就没有提出真正合理、有效的安全管理措施,也并不重视实际操作过程中安全隐患的排除。还有许多施工单位在竞标前都签订了安全责任书,但一到实际施工中也避重就轻的处理安全问题,仅仅将其作为空洞、无力的口号,没有认真落实到实践操作中去。一旦出现了任何安全事故,企业与施工单位就只会互推卸责任、互相指责,却不认真反省自身存在的问题,检讨自身的安全管理工作的效果。

1.3 安全管理制度不完善

俗话说 :“无规矩不成方圆”,不论那一个行业都得遵守自己的规章制度才能很好的运行,在电力工程管理行业中虽然也制定了相应的规章法制,但随着历史的推进和时代的进步,在新时期下也会产生许多新问题、新隐患,使得原有的安全规章制度不能满足现代电力工程管理的需求,导致在电力管理工作中存在很多的安全漏洞和法律空子,有很多电力企业在职人员钻着这些空子做着损害企业和大众利益的不法勾当和违法操作,这大大增加了各类安全事故发生的概率,加大了电力企业的损失。

2 电力工程管理的安全文化建设措施

要想确保电力工程管理工作的顺利、科学的开展,就要加强其安全文化建设,要使其最大程度的发挥安全保障功效,就要强调安全文化建设的必要性,要结合目前我国电力系统的现状,认真分析和总结其安全问题存在的根本原因,找到相应的解决措施,这有助于我国电力安全文化的建设工作。

2.1 提高安全责任意识

所有参与电力工程管理工作的人,包括在职职工、安全工作负责者和电力企业领导者都要将安全问题摆在第一位,思想上高度重视电力系统的安全工作,要牢牢把握电力工程管理中安全工作的特点,充分认识到安全施工的重要性、复杂性、艰巨性以及持久性。全过程的密切监管是必不可少的,从职工的选任、上岗培训、考核、定期培训、进修等等一系列过程中,都要严格把好关。电力工作的所有参与人员都要将安全问题日常化,要随时保持高度的安全敏锐感和警惕心理,一旦发现安全隐患问题就要及时报告、采取相应的措施。同时,领导者也应该经常深入电力工程工作现场亲自审查安全问题,因为安全事故发生的概率与领导者重视的程度在很大程度上成负相关,也就是当领导者切实重视了安全问题,整个企业才能真正将安全文化建设落实到实处,由此强化了全电力企业的安全责任意识和安全素养,能将安全隐患扼杀在摇篮里,大大降低了安全事故发生的可能性。

2.2 安全防护工作的落实

电力工程管理工作中的安全防护工作要坚持以预防为主、防治结合的原则,从电力设施的保养、定期维修和检查到电力职工的选任、培训和考核上都要做好安全预防工作,着力提高全员的安全责任意识,以人为本,相信人是第一生产要素,是安全管理工作的主体。要想真正落实安全防护工作就要保障安全问题与经济效益和质量的和谐统一,它们是相辅相成、共同发展的,安全问题不能保证,所谓的经济效益和质量就只是暂时的、无用的 ;只一味固步自封,紧守安全原则安全,而不追求经济效益和质量的发展,电力事业也就不能进步。同时还要将防范措施落实到位 :从严管理安全生产,严厉制止违章行为,严肃反省事故教训,极力避免在安全事故责任认定上的大事化小,小事化了的消极态度。

2.3 健全安全管理制度法规

制定和完善安全管理制度是能保障电力工程管理工作正常运作的重要环节,是保障安全生产的先决条件。为确保电力系统的管理工作正常进行就要制定合理、有效的电力企业规章管理制度,要结合多方因素和企业的具体实情制定符合企业自身发展的制度法规,并将其制度化、严格化、法律化。还要严格落实每一项管理工作细节的制度化,使得电力实施者和管理者都能做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究等四项基本原则。同时还要定期审查制度落实情况,组织全体工作员工深入、细致的学习安全法令法规,并要定期进行考核,使之能深刻理解安全管理工作,将其落实到位,以此法规来约束所有电力工程管理工作参与者。建立了合理、严格的安全施工责任法,能把安全任务细化、安全意识量化使得电力企业的安全文化建设能人人参与,人人有责。

3 结语

建设管理电力工程 篇10

关键词：电力施工,项目管理

现如今的电力市场竞争十分激烈, 各个电力施工企业都在对本企业进行改革, 并且在管理、市场营销方面也加大了监督力度, 努力想增强企业的市场竞争能力。可是, 电力建设企业的管理好坏关键在于企业的项目管理的得当与否。通过可是对电力工程项目管理的学习以及课下对相关资料的阅读、分析, 本文主要总结出了工程进度管理和工程项目风险管理两个方面对于电力项目管理的重要性, 并且指出了其存在的问题, 也针对这些问题提出了可行的意见方法, 以便能够完善电力工程项目管理并且促进其发展。

一、电力工程项目管理概述

项目管理也可以叫作是项目管理方式, 是指提供从项目发起开始, 贯穿设计、施工、工程移交全过程, 甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务, 具有期限性和个别性。

二、电力工程项目中的进度管理

1.工程项目进度管理的含义及影响因素

工程项目进度管理是指工作的内容在项目的不同阶段, 项目持续时间和衔接关系建立进度计划, 并在把计划付诸实践的过程中, 定期检查工程的实际进展是否跟计划要求一致, 并且对产生的问题进行分析, 及时采取解决问题的方法, 同时也根据实际情况对原计划进行更改, 一直到项目完成并且投入实际使用之后停止。有些因素会影响项目的进展, 例如员工、技术、材料、设备等等, 另外自然环境因素也会对项目的进展产生很大的影响。因此, 工作人员也要对这些因素进行客观、科学的分析, 并且制定出相应的措施, 以此来保证项目管理达到目标。

2.对工程项目进度管理影响因素的分析

(1) 相关单位造成的影响

项目的施工单位的施工进度起着决定性的作用, 其相关单位如材料供应设备零件、交通行业很可能会导致产生某些方面的建设影响。包括图纸设计错误, 和有关部门做设计更改频繁很大是影响最大的因素。

(2) 施工条件的变化带来的影响

在电力项目进行的时候, 如果水文的地质条件勘探出来和设计的不一样, 那么就可能会对工程造成影响。例如, 地下障碍和糟糕的风暴, 台风和洪水都会对工程建设的进度造成严重的影响, 甚至可能让工程被迫停止, 从而造成重大的损失。

(3) 技术失误产生的影响

在电力工程项目进行过程中, 如果建设单位的技术质量不够好, 或者所采用方法不当等都很容易导致施工的进展延迟。除此之外, 新新材料、新技术及新结构的应用不当、质量没保证也会严重影响项目工程建设的进度。

3.改进工程项目中工程进度管理的方法

从工程的实践经验, 根据各种不同条件下的工程建设, 如内容, 就可在不同的施工阶段选择不同的工程进度管理方式, 尽量清晰、准确地描述每个工序进度之间的关系, 特别要注意使用先进、靠谱的技术方法, 例如甘特图法、行政干预法以及网络计划技术方法。

(1) 甘特图方法

甘特图法又被人们叫作交叉图或者是条形图, 它是用线条的操作和过程来检查时间和持续时间。这种方法的特点是简单、易操作。它比较适用在小点的工程项目中。另外, 如果工程项目的实际进展程度和计划的不一致, 那么, 这种方法也是不适用的。

(2) 行政干预法

行政干预法是指通过领导阶层或者是本单位的领导人员的领导以及其行政地位和权力来发布一些指令或者是进行指导、评估, 以此来控制工程项目的进展。当民用建筑电气安装团队, 完成交接验收的时间, 接收方自然会各种土木工程电气施工检查发现的问题和缺陷。这些情况下, 行政干预尤为重要, 项目经理在这个时候应该本着公平合理的原则, 使用各种行政模式上面的问题, 协调和解决矛盾, 保证整个项目的顺利实施。

(3) 网络计划技术

网络计划技术对于组织安排项目工作活动是非常管用的。通过项目的网络图, 可以对需要执行的项目进行更加详尽的了解, 也就使得项目的执行更加简单。成熟的理论:关键路径法和图表评审技术, 本方法很好的弥补了不足穿越图, 清晰地反映了主要矛盾时间表, 并且可以对调度进行优化调整, 让其变得更具准确性, 更具科学性。

总之, 通过综合分析影响施工进度的各种因素, 科学、合理使用各种进度控制管理方法, 使实现可控的项目进度, 确保项目按期投产。

三、电力工程项目中的风险管理

1.电力工程项目中风险管理的重要性

一个项目可以分为几个阶段, 而每个阶段过程中又包含着其他的小的阶段。在项目进行过程中, 不可避免地会受到一些因素的影响, 所以, 项目的管理就变得很艰难。项目管理中, 风险管理包括风险识别、风险分析以及风险控制这三个方面, 它是一项综合性的管理工作。目前我国的投资风险管理, 包括工程项目管理都是处于很低级的阶段。增加的电力工程项目投资, 项目需要规范, 更科学的管理方法, 尤其是需要加强风险管理。

2.电力工程项目不同阶段可能的风险因素及分析

(1) 前期:情况不明, 仓促决策;方法不当, 估算错误;弄虚作假, 不负责任;审查不细, 把关不严。 (2) 实施阶段:建设施工工期进度;工程质量与设备质量;项目建设的组织管理。 (3) 投产运营阶段:经济环境变化;人员素质与培训工作;健全合理的管理体制;技术进步、技术改造在项目生产期中亦很重要。 (4) 电力建设项目风险分析:工程质量与设计要求不符;项目工期延长;工程安全;投资成本。

3.电力建设工程风险管理对策

目前, 随着我国电力工程技术的不断完善, 之前所用的关于电力建设项目的风险管理技术的控制模型已经不那么普遍了, 反而面临的问题更多是法律、技术、社会、经济以及环境方面的。因此, 在电力工程施工的过程中, 一定要对风险进行严格的监控, 要能跟踪识别潜在风险, 要担保风险计划执行及评估的有效性, 尽力制定出消除风险的决策。制定出电力建设工程风险管理对策的目的也就是确定风险减少的程度, 以及考虑是否需要调整风险管理计划, 以及是否打开相应的应急措施, 等等。

参考文献

[1]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯, 2009, (23) :130-131.

探析电力配网工程建设及管理 篇11

关键词：电力 电力配网 工程建设 管理制度 整体规划

进入21世纪以来，我国电力事发展的脚步不断加快，并且逐渐成为了社会主义经济基础产业，对我国的经济产生了越来越大的作用。然而，电力配网工程建设及管理由于缺乏技术支持与政策重视而表现出了很多的问题。随着电力事业的发展，电力配网工程建设技术必须不断进步与完善，配网工程建设规模越来越大，种类越来越多，技术要求越来越高，这就要求必须对电力配网工程进行专业的管理。电力配网工程的建设及管理有其特有的技术要求，合理的建设和管理电力配网工程有利于充分利用电力资源，实现资源的优化配置，促进电力事业的发展。因此，电力配网工程建设的管理势在必行。

1 电力配网工程的建设必须要经过精细的初期设计施工阶段

电力配网工程建设是指配网建设项目的设计与实际施工的整个过程，工程的建设提前的工程设计是必不可少的，这就要求工程在初期设计是必须经过专业细致的设计，选择最合理的设计方案并加以完善，经过前期设计能够预计工程量的大小，基本的经济预算，以及相关工程之间的相互配合，因此，前期的工程设计和正确施工建设是建设电力配网工程的重要前提。

1.1 初期工程方案设计阶段必须选择合理的工程建设方案

电力配网工程的建设必须经过精细的初期方案设计，电力配网工程建设是一个规模大、覆盖广的项目，它自身的特点就要求在工程建设之前必须拥有一个设计方案。

工程建设前期相关部门要对电力配网工程进行整体的规划，制定一系列合理施工设计方案，并且不断地改善设计方案，在设计者心中用一个大致的工程建设的模型。电力配网工程建设初期工程方案设计阶段管理，要贯彻整个工程建设始终，工程初期方案设计以及施工过程的顺利进行，还有工程竣工后的工程项目运作，都需要相关单位进行专业的管理控制。

电力配网工程设计者必须拥有清醒的头脑，能够在初期就掌握工程建设的信息，设计出合理的工程建设方案，并且能够结合相关工程建设的经验不断地完善自己的设计方案，绘出精细的工程方案图纸。设计者必须进行财政的预算，整个工程建设所需资金必须经过计算，通过初期的财政估计控制工程建设的工程量，设计者的方案图纸必须简约明了，能够使施工人员快速的掌握工程的建设方法以及施工中注意的问题，从而保证电力配网工程的正确快速的建设。

电力配网工程建设的施工人员必须了解设计者的设计方案，施工人员作为工程建设的真正建设者必须清楚的了解整个工程建设方案，看懂工程方案图纸进而领会设计者的真正的意愿，从而进行施工建设。

电力配网工程建设从初期方案设计开始就必须被加以监督，初期方案设计的过程的监督可以使设计方案更加合理，减少资金浪费优化资源配置。工程建设施工过程的监督可以有效的控制施工的速度以及工程的质量。

我国城市化进程的不断加快，城市用电量逐年增加，电力事业需要不断革新的技术手段，必须将实现电力资源的合理使用和可持续发展作为整体目标，电力配网工程建设项目的初期设计必须符合科学发展观，这是实现电力配网工程建设顺利进行的重要前提。

1.2 电力配网工程建设必须经过精细的施工设计

电力配网工程的建设是关系到人们日常生活的，所以工程的建设必须保证质量从而为居民的生活提供良好的服务。电力工程施工是电力配网工程建设中非常为重要的部分。

对电力配网工程建设的施工过程加以有效的监督和管理，能够确保配网工程建设项目的最终实现，能够实现整个施工过程的节俭，实现可持续发展，降低整个电力配网工程建设成本，有利于在相同产业形成强大的竞争力。工程施工建设是对设计者设计方案的落实。

其中，电力配网工程建设经过精细的施工设计的具有其重要的特点，电力配网工程建设施工设计具有严格的技术要求，工程建设施工必须有先进的技术设备作为支撑，工程施工建设中各种设备相互配合保证电力配网工程建设项目的顺利进行，正确施工方案与强大技术设备支持能够大程度缩短电力配网工程建设的周期，能够使其加快工程投入工作进而取得更大的经济效益。

正确的工程建设施工必须做到安全、科学，符合可持续发展的战略。电力配网工程施工的实地操作性比较强，这就要求施工方案必须的严密精细，工程监督人员必须控制工程的建设进度和质量。

2 电力配网工程的建设必须要求专业有效的管理

电力配网工程建设无论在初期设计阶段还设在施工过程中，随着电力配网工程建设项目的不断推进，在实际施工过程会产生很多的问题，而这些问题中有很大一部分是电力配网工程管理的责任，也是整个工程建设管理的关键。

电力配网工程建设管理，要贯彻整个工程建设始终，工程初期方案设计以及施工过程的顺利进行，还有工程竣工后的工程项目运作，都需要相关单位进行专业的管理控制。因此，在电力配网工程建设施工阶段相关部门应该运用电力配网工程做为管理手段，不仅仅要控制工程进度、尽量降低工程施工成本。

2.1 电力配网工程建设及管理，对于前期设计的管理必不可少

电力配网工程建设初期的设计与专业的管理相结合，将电力气配网工程方案设计进行最专业的完善。绝大多数电力配网工程建设项目由于规模比较大，工程建设的周期较长，而且所需技术非常复杂，财政资源消耗大，所以必须要考虑其竣工后投入市场的经济效益，如果初期设计不合理并且由于缺乏管理而存在失误，必将造成不可弥补的经济损失。为了确保工程的顺利进行，必须在工程建设的初期设计阶段进行计算管理，按照最合理的程序确定最终设计方案保证工程设计的精度，以及确保配网工程建设的合理性。

一直以来，我国的大部分电力配网工程建设项目普遍忽略了工程项目建设在初期设计阶段的重要性，将整个电力配网工程管理的重点最主要放在了电力配网工程项目建设的后期管理阶段和在工程最终决算阶段。因此，很多电力等大工程经常出现工程建设中途发生变更的现象，这就使整个工程项目的管理工作更加困难。所以，电力配网工程建设管理应贯穿于项目从最初设计到投入使用后的整个过程，管理的目光应该转移一部分到工程项目建设的前期，即最初项目方案的设计阶段。

电力配网工程的建设和管理对于实现电力资源有效利用的重要性已经不言而喻，当今社会对于电力资源的节约使用已经上升到了国家战略的高度。电力配网工程建设和管理能够实现专业化后，能够实现科学的电力资源节约使用，规范化的电力资源调配分配。

2.2 电力配网工程建设的管理对实现电力事业发展具有重要意义

电力配网工程建设的管理技术是一个国家电力事业现代化发展的重要前提，对于其经济性、科学化、安全性的模式有重要意义，对于电力事业发展的控制管理将有着直接影响。电力配网工程建设管理技术是电力资源优化分配进行现代化整合的重要措施，实现电力配网工程建设管理技术对于整个社会都具有重要的价值和意义。

电力配网工程的建设项目施工管理，是指对工程施工阶段实行监督和对工程建设控制，优秀的工程管理能够使电力配网工程取得很好的经济效益和社会效益。电力配网工程建设的设计方案在施工中也会由于设计者的工作经验、水平或以及施工人员操作等其它原因的影响而产生差别。

电力配网工程建设的每个阶段都是整个工程的重要环节，合理的规范对工程建设的管理，有利于实现项目施工控制，进而合理利用预算资金。提高管理效率，就要时刻拥有控制配网工程项目资金的思想，能够最大限度地增加电力工程经济效益，使电力配网工程的建设资金能够真正的运用到实处。

因此，实现电力配网工程建设项目的管理和监督是非常必要的。电力配网工程建设的控制与管理是一个非常系统的、动态的、全方位的过程，电力配网工程建设单位在对配网工程建设的管理必须贯穿于整个配网工程建设的整个过程，对于整个工程的建设具有重要意义。

3 结语

我国特有的社会主义市场经济体系不断发展和完善，现代化进程的不断加快，我国电力配网工程的建设取得了很大的成就，电力产业为整个社会的发展进步提供了非常便捷的服务。电力已经成为我国的主要能源之一，电力配网工程建设必须更有实力，在电力事业发展的同时，电力配网工程的管理也越来越受到重视。

参考资料：

[1]高洁.电力配网工程建设自控技术的规划[J].中国乡镇企业会计.2010.（6）.

[2]王玉薇.国家电力工程建设的信息化管理的思考[J].中国经济.2009.（11）.

[3]田以堂.建设电力项目管理手册[M].北京：中国水利水电出版社.2010.（6）.

[4]何青枝.浅谈电力配网工程建设发展的趋势[J].中国社会经济.2009.（11）.

分析电力工程建设项目精细化管理 篇12

在电力需求不断扩大的条件下, 我国的电力行业在市场上占有一定的份额, 但是要想提高电力行业目在市场上的竞争地位, 就必须加强电力工程建设项目的精细化管理, 提高电力工程建设项目的质量和安全性。下面我们就对此展开深入的探究工作。

1 电力工程建设项目精细化管理的概述

首先, 我们来分析电力工程建设项目精细化管理的定义, 主要是指的是电力工程建设项目全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行不断优化与完善的一个过程。

其次我们来了解“精细化管理”的核心:就是在电力工程建设项目管理过程中提高管理的效率和管理的水平。精细化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、财力等都要精准投入, 杜绝铺张浪费的现象发生, 而“细”是指在管理过程中细化和完善每一项管理活动。

最后就电力工程建设项目的精细化管理的特点来看, 可以分为以下几个方面: (1) 经济性与效益性相统一 (2) 精细化的管理具有应变性强的特点, 能够及时解决管理过程存在的问题 (3) 在管理过程中注重持续性, 不断地改进管理措施。

2 电力工程建设项目管理存在的问题

就当前电力工程建设项目管理的现状来看, 在取得一定发展的同时, 也存在着一定的问题, 主要表现在以下几个方面:

2.1 电力工程建设项目在管理的过程中应用粗放式的管理模式

近几年来, 电力行业确实取得了较大的发展, 同时人们对电力行业的要求也越来越高, 直接体现在电力工程建设项目的管理工作上, 但是就当前电力工程建设项目的管理模式来看, 大都是以粗放式的管理为主。一方面, 管理人员在管理意识上具有浅薄性, 导致在管理的过程中会出现一些漏洞, 影响工程项目的进展;另一方面, 电力工程建设项目管理工作中缺乏对成本的控制, 这样在无形中增加了电力工程建设项目成本;还有一方面就是在电力工程建设项目的工期定位上不准, 工期的无限制加长会增加管理的成本, 同时也会影响电力工程建设项目施工的质量。

2.2 电力工程建设项目在质量上存在问题

在电力工程建设项目的实施中, 项目的质量可以说是至关重要的一点, 但是不可否认的是当前电力工程建设项目存在着质量上的问题。一方面, 电力工程建设项目的施工人员由于前期工作怠慢, 临近工期结束的的时候为了追赶进度盲目施工, 疏漏了建设施工过程中的关键环节, 这样一来就为电力工程建设项目带来了质量上的威胁。另一方面, 在电力工程建设项目管理中缺少对质量的监控, 施工之前没有对建设项目的质量进行严格的监控, 就投入到施工环节, 这样很容易将建设质量隐患带入到建设项目中, 不仅对电力工程建设带来经济方面的损失, 甚至可能造成人员上的伤害。

2.3 电力工程建设项目在制度执行力度不够

虽然国家制定了与电力工程建设项目相关联的制度, 供电力工程项目施工的过程中借鉴和学习, 但是就当前电力工程建设项目的实际落实情况来看, 管理人员在执行力度上存在着一定的问题, 在管理上缺乏制度性和规范性, 这样就导致了电力工程建设项目在管理过程中存在漏洞。从另一个角度来说, 电力工程建设项目的管理人员如果在管理过程中缺乏领导和监督, 将影响整个工程实施的规范性, 从而导致在施工的过程中出现质量上的问题和安全上的问题, 无论是人力、物力还是财力方面都会蒙受一定的损失。

3 电力工程建设项目精细化管理的相关对策探究

针对以上电力工程建设项目管理中存在的问题, 我们深刻的认识到只有对以上问题采取科学有效的管理措施, 才能提高电力工程建设项目的质量和水平, 我们从以下几个方面着手促进电力工程建设项目的精细化管理。

3.1 优化电力工程建设项目的管理模式

介于当前电力工程建设项目的粗放式管理模式, 我们提出精细化的管理模式, 主要包含以下几个方面: (1) 完善电力工程建设项目的相关制度, 并将其落实到电力工程建设项目施工的每个环节, 让管理人员、建设人员都有章可循, 在遵守规章制度的同时并约束自身的行为, 提高精细化管理的规范性。 (2) 提高电力工程建设项目领导和管理人员的执行力, 加强对建设项目施工人员的管理, 将精细化管理落实到施工的每个工作人员身上, 不仅提高他们在思想上对精细化管理的认识, 还要在行动上体现对精细化管理的落实。

3.2 电力工程建设项目中质量管理的改进措施

提高电力工程建设项目的质量是精细化管理的重要环节, 可以从以下几个方面进行落实: (1) 在施工前阶段:对初期的质量进行检查, 严把质量关, 检查合格的才能投入使用, 这样就从源头上杜绝安全隐患。 (2) 在施工阶段:对电力工程建设项目的施工技术、施工材料进行监管, 避免施工过程中偷工减料的现象发生, 同时对施工人员的工作情况进行监督, 维护施工现场的秩序。 (3) 在施工验收阶段:对电力工程建设项目的施工落实情况进行全面质量检查, 保证电力工程的质量, 为后期投入使用奠定良好的基础, 同时提高建设项目的安全性。

3.3 加强电力工程建设项目在技术和管理方面的创新

加强电力工程建设项目的创新可以从技术层面和管理层面两个方面入手, 这样才能促进精细化管理的完善和施工进程的推进。从管理层面的创新来看:首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式, 学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点, 合理运用其他行业的可取之处。最后, 在不断地实施与运用当中, 完善电力工程建设项目的精细化管理, 不断改进创新。从技术创新的层面来看, 精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用, 同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果, 所以在未来的发展过程中, 要不断地与时俱进, 加强科技创新, 从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。

4 结论

本文对电力工程建设项目的精细化管理进行探究, 希望在未来电力行业的发展过程中, 电力工程建设项目能够不断地完善和落实精细化管理, 为电力工程建设项目的质量和水平提供保障, 从而提高电力行业在市场上的竞争地位。

摘要：随着社会的发展, 我国的经济水平在不断地提高, 电力行业迎来了良好的发展契机, 人们对电力的需求越来越大。电力工程建设项目作为电力行业的重要组成部分, 其管理水平具有重要的决定作用, 本文就电力工程建设项目的精细化管理展开探究, 在分析其存在问题的基础上提出有效的解决方法, 希望能够有效促进电力工程建设项目的精细化管理。

关键词：电力工程,建设项目,精细化管理

参考文献