开发公司

开发公司（共12篇）

开发公司 篇1

一、引言

随着科学技术的不断进步,越来越多的国家和企业意识到,加大研发投入的力度将有效提高一个国家技术水平和企业的经营绩效。而市场竞争的加剧和消费者市场需求的快速变化,使更多的企业认识到创新能力对自身发展的重要作用。如何通过不断的创新来主动适应日益开放和激烈的竞争环境,以满足市场的需要,是很多企业需要面对和解决的问题。大多数学者认为,研发是培育和提升企业创新能力、获取长期竞争优势的一项基础和关键的活动,也是衡量一个企业创新能力和技术实力的重要指标。新会计准则在无形资产方面做出有关规定,将企业的收益额与企业的费用分开进行处理。新会计准则中加强了对无形资产的规范化管理,使得在企业表中对无形资产得到规范。根据新会计准则的要求,建立一种以技术创新作为导向型,将企业的发展战略做出正确的引导,与在此行业的发展相互适应,认真的研究在此行业发展中的最新技术,加大资金投入,并将其应用于企业的产品研究过程,使企业能够得到快速发展。

二、文献综述

(一)国外研究

Woolridge(1988)提出将企业的盈利性资金中的一部分作为企业的项目的研发的资金,这样能够不断的促进企业的快速发展。将企业长期发展效果与企业的经验理念结合在一起,这样能够使企业得到一种支出型的增长方式。2008年,在企业的投资性方面,应对企业的未来方向做出正面的评价,将市场的价值与企业的发展模式结合在一起,能够对企业的未来发展做出全面的规划,同样也是对企业的未来的发展趋势做出了正确的评价,较好的研究在利益支出方面,所能涉及的方面,一定要广泛。Bae&Kim(2003)在应有价值方面,实现全方位均衡发展,并由此作为重要的研究阶段。使其在某种方面更具有时效性与可行性。针对在某种行业所提出的问题,某种正向问题的分析时,将有关的阶段,对未来的业绩做出预测。保证企业在研发的过程中能够得到到最大的回报,这种利益之间的差异度与显著性对企业的未来发展具有重要的作用,可以以此作为重要的出发点。Karjalainen(2008)对企业的支出方式进行了调查,将未来企业的重要发展模式做出一个较为全面的评价,在综合的绩效评价性体制研究方面,选择适当的公司样本对企业在此方面的有关投入回报进行研究。

(二)国内研究

国内在企业业绩等方面的研究起步较晚。欧进士(1998)调查研究了企业的发展与企业业绩之间的关系,并提出了不同的行业,业绩也是不同的。李映照等(2005)对医药上市公司作为一种新型上市公司做出了实际的分析,对药物的研发与实际的药物药效方面之间的关系进行了评价,并以此作为一个对公司业绩进行评价的样本,说明公司在研发过程中存在的问题。指出企业不仅要注重对经验策略的制定,同时也要注意加强对有关项目的研发。2006年,又有许多学者以上市公司作为研究对象,将企业在发展过程中的信息披露体制渗透到企业自身所具有的管理过程中,将企业应有的费用与有关在市场中存在的问题深入的进行探讨,并提出企业的支出与企业的发展也存在着重要的联系。刘德胜(2010)在项目研发水平与绩效发展方面提出了新的研究方向,将企业的相关支出与业绩之间的关系进一步的明确,这为中小型企业的发展提出更为广阔的研究思路。大多数学者得出的结论主要有R&D产出具有滞后性且对盈利能力作用显著(梁莱歆,2005)、R&D投入与业绩正相关且影响逐年减弱(2006,程宏伟)、R&D具有滞后性和累积效果且与盈利能力作用显著(王玉春,2008)、R&D投入与业绩正相关但没有滞后影响(张济健,2009)。

三、研究设计

(一)研究假设

企业R&D投入可以提高企业的创新能力。根据公司治理相关理论,管理层与股东进行利益协调,使得管理层在作出R&D投资决策时,更加注重研发项目对公司未来的可持续发展及公司价值提升的作用。因此,总体上R&D投入能够提高公司的获利能力,进而提高企业自身价值。在企业对新技术进行开发时,需要不断的推动企业的业绩发展,这也同样为企业在此方面长效化发展提出了较好的发展空间,将企业在未来的支出型研发业绩与企业的绩效结合在一起,同时注重企业的资产,这对企业的资产配置方面的影响是巨大的,但如何才能真正应用到实际的生产实践中,探究支出对其企业绩效之间的关系。将有关公司的绩效支出与公司的绩效做出评价,这是当前急需解决的问题,这就需要形成一个均衡的绩效评价体制。可以从以下方面做出假设:

H1:公司在开发科研等开发方面的支出与绩效的关系为正比例关系

新企业会计准则实施后,企业在财务报告中所披露的R&D信息越来越多,使投资者了解企业的研发能力,从而改善了对企业在研发过程中产品的预估性,特别是为投资者进一步的对产业价值及可持续发展的做出了一个全新的估计。投资者一般假定企业研发投入会使得企业业绩得到提升,这一信息会反映到对公司证券价值的预测上,进而反映到公司的预测价值上。随着新企业会计准则的实施,公司在财务报表上确认了开发支出,将企业在研发费用方面的支出作为企业的总资产中的一部分,这种研发技术是总资产中的一种隐性资产,使得公司的发展具有更为广阔的前景从而带动企业未来的绩效的提高。据此,提出假设:

H2:战略新兴产业公司的开发支出与未来公司股票价值具有正相关关系

战略新兴产业企业研发投入的目的是为了企业能够更好的成长,从而转变经济结构和经济增长方式。因此,公司的成长性也是管理者、投资者等利益相关者者共同关心的问题,也是公司未来价值之所在。公司研发项目的投入,是为了使得公司的产品或者技术在市场上有差异化的优势,公司经营业务的不断发展和提高,进而能够使公司不断成长壮大。据此,提出假设:

H3:战略新兴产业公司的开发支出与公司的成长能力正相关

(二)数据来源与样本选择

本文根据Wind金融数据库中战略新兴产业分类,其中有七大战略新兴行业中所包含的公司信息,总共有504家企业(截至2013年3月2日)。根据研究需要剔除没有公布“开发支出”以及因财务数据缺失而无法计算相关变量指标的企业,最终获得109家企业的样本,样本公司行业分布见表(1)。本文使用的是2011年公司的单期截面数据,数据的主要来源是Wind金融数据库,分析工具使用的是SPSS18.0。

(三)变量定义

(1)开发支出变量的选择与设计。借鉴国内外有关学者的研究方法,使用公司的研发强度来衡量企业的研发投入,即研发强度=开发支出/企业营业收入。(2)企业绩效指标的选择与设计。本研究从三方面选择绩效指标:一是对产品的收益总额的衡量指标,可以分为总的产品收益率,净资产收益率(ROE)、主营业务收益率(IR)来测量。二是未来股票价值选用的是未来12个月公司股票价值的预测值,用预测市盈率(PPE)来表示。三是主营业务利润增长率(G1)和净资产增长率(G2)。(3)控制变量的选择。本文引入企业规模(SIZE)和资产负债率(Leverage)作为控制变量。公司规模越大越有利于企业在行业中获得一定的地位,能掌握话语权,能更好的应对风险。资产负债率表示的是公司的财务杠杆,反映了企业的资本结构,合理的资本结构有利于公司绩效的提升。具体变量定义见表(2)。

(四)模型构建

本文构建以下模型:

(1)开发支出与当期绩效关系的回归模型。

DE=a1+b1*ROA+b2*LNSIZE+b3*Leverage(模型1.1)

DE=a1+b1*ROE+b2*LNSIZE+b3*Leverage(模型1.2)

DE=a1+b1*IR+b2*LNSIZE+b3*Leverage(模型1.3)

(2)开发支出与企业未来价值关系的回归模型。

DE=a1+b1*PPE+b2*LNSIZE+b3*Leverage(模型2)

(3)开发支出与企业成长能力关系的回归模型。

DE=a1+b1*G1+b2*LNSIZE+b3*Leverage(模型3.1)

DE=a1+b1*G2+b2*LNSIZE+b3*Leverage(模型3.2)

四、实证检验分析

(一)描述性统计

表(3)是描述性统计结果。国际公认研发水平在1%以下的企业基本难以生存,而样本代表的新兴战略企业开发支出强度在1%以下的企业占到40.37%,接近一半。国际公认的维持生存的研发强度水平为2%,而小于这一水平的企业占比为60.55%。而研发强度水平达到5%则一般认为该公司具有较强的竞争力水平,而新兴战略行业样本企业能够达到该水平的企业有17家,占比15.6%。虽然以开发支出来衡量企业的研发水平可能并不完善,但在一定程度上说明新兴战略产业企业将研究阶段的科研成果转化为开发阶段的技术创新的投入力度不足,这也是我国企业尤其是新兴战略产业中的高新技术企业存在的问题之一。从表(4)可以看出样本企业开发支出强度均值为2.975%,说明整体上战略新兴产业企业能够维持生存,但整体上缺乏竞争力。

(二)相关性分析

本文相关性分析结果见表(5)。可以发现战略新兴产业的开发支出无论是与当期的总资产收益率ROA、净资产收益率ROE还是主营业务利润率IR之间都没有显著的相关关系,甚至与ROE和IR之间具有负的相关性,说明企业可能存在不合理开发支出现象,或者说企业通过开发支出而进行的创新活动并没有成功,最终不利于企业的当期的盈利。因此,根据表(5)的分析,初步否定了假设H1。表(6)表明,战略新兴产业企业的开发支出与企业未来的股票价值(预测市盈率,未来12个月)具有显著的相关性,通过了0.01的显著性水平检验,且相关系数为0.348,具有正向的相关关系。说明企业开发投入越多,对外界传递了更有利的信息,从而推动公司股票价值的上涨。因此,假设H2得到了初步验证。表(7)表明企业开发支出与公司的成长能力之间没有表现出确定的相关性,主营业务利润增长率G1的系数为-0.10,没有通过显著性检验,一定程度上说明开发支出的过多投入不利于公司主营业务利润的增加。而开发支出与净资产增长率之间在0.01的水平上具有显著的相关性,且两者的系数为0.043,比较小,说明开发支出在一定程度上对公司资产的增长具有正向的促进作用,但这种作用的程度比较低。之所以与公司的净资产增长率具有显著相关性,部分原因可能是由于开发支出是作为资本化无形资产计入公司的财务报表,这种资本化了的支出有利于公司资产的增加。因此,假设3得到了部分支持。

注：**. 在 .01 水平（双侧）上显著相关。

注:**. 在.01 水平(双侧)上显著相关。

注:**. 在.01 水平(双侧)上显著相关。

a.预测变量:(常量),Leverage,开发强度DE,Ln Size。

a.因变量:PPE

a.因变量:G2

(三)回归分析

回归分析结果见表(8)。可以看出,模型2的R方为0.246,调整R方为0.225,当前的文献研究并未对R方有太高的要求,说明模型能够很好的拟合,所选择的解释变量一定程度(22.5%)上解释了与公司未来股票价值之间的关系。表(9)结果显示,开发强度DE与公司未来股票价值PPE具有显著的相关性,通过了0.01的显著性检验,且DE的系数为98.092,说明新兴战略产业公司的开发支出与公司未来股票价值具有显著的正相关关系,开发投入每增加1个百分点,则公司未来的股票价值将会上升98.092个百分点。通过表(9)可以发现,公司规模在0.01的显著性水平上通过了检验,其系数为-5.908,说明以总资产表示的公司规模不利于公司未来的股票价值的提高,可能是因为投资者对规模较大的战略新兴产业企业未来的发展并不看好,反倒是更倾向于看好小规模的战略新兴产业企业。通过对上表的分析,假设H2得到了很好的支持。通过表(10)可以看到,战略新兴产业公司开发强度与净资产增长率G2在0.05的显著性水平上通过了检验,且系数为0.21,说明开发强度每增加一个百分点企业净资产的增长率会增加0.21个百分点。控制变量Ln Size和Leverage都没有通过检验。假设H3得到了部分验证。

五、研究结论

本文得出以下结论:(1) 战略新兴产业的总体投入低于国际标准,说明我国战略新兴产业仅能够维持生存,整体上缺乏竞争力。另外, 在一定程度上说明新兴战略产业企业将研究阶段的科研成果转化为开发阶段的技术创新的投入力度不足,这也是我国企业尤其是新兴战略产业中的高新技术企业存在的问题之一。(2) 通过模型的推理验证,战略新兴产业的开发强度与公司当期的绩效没有显著相关性甚至存在负相关关系。说明企业在开发过程中可能存在开发支出乱用、开发失败、开发结果没有造成当期收益等情况;开发强度与公司未来股票价值存在正相关关系,说明投资者从长远的角度十分看好战略新兴产业的价值增值;开发强度与公司成长能力存在部分正相关关系,这可能是由于开发支出在一定程度上对公司资产的增长具有正向的促进作用,但这种作用的程度比较低。之所以与公司的净资产增长率具有显著相关性,部分原因可能是由于开发支出是作为资本化无形资产计入公司的财务报表,这种资本化了的支出有利于公司资产的增加。(3)验证了战略新兴产业开发强度与公司未来股票价值与未来增长能力的正相关性。说明公司开发强度的增长传递给投资者的是积极的信息,这有利于战略新兴产业的发展。

摘要：本文以2011年战略新兴产业上市公司数据为样本,实证分析了战略新兴产业企业研发支出与企业绩效之间的关系。结果显示:战略新兴产业开发强度与公司当期绩效没有显著相关性甚至负相关;开发强度与公司未来股票价值存在正相关;开发强度与公司成长能力存在部分正相关;企业开发强度与公司未来股票价值及未来增长能力正相关。

关键词：战略新兴长远,开发强度,公司绩效

开发公司 篇2

一、通过学习和日常工作积累使我对资料整理和收发有了一定的认识。收集保存好、及相关部门下发的文件和会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件盒内。

做好各类文件、图纸的下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据开发公司规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来方便。

二、遵守各项规章制度，认真学习，使自己素养不断得到提高。在这二个月的时间里，我遵守公司的各项规章制度，努力做好本职业工作，认真地完成好领导交与的每一项任务，认真履行职责，平时工作中不断提升自己的团队合作精神，和业务素质。

三、认真学习岗位职能知识，勤学勤问。初出学校的我，对工作的认识是狭隘的。有很多工作是之前完全没有接触过的，需要我去不断地学习与磨练，同时也要快速的适应工程部的工作方式和工作节奏。自己不懂的问题和拿不准的事情，一定要的勤学、勤问，尽快的了解掌握相关的知识和规范。

长春田园农业科技开发有限公司 篇3

最近一段时间以来，“绿色农业”一词是非常流行。但是对于不少种地的农民来说，却是有些“丈二和尚摸不著头脑”。这是为什么呢？因为从不少媒体的宣传来看，都说“绿色农业”就是不使用化肥、农药、地膜，一旦使用了，那就不是“绿色农业”，从而也就生产不出“无公害绿色农产品”来，事实果真如此吗？

几千年来，我们人类的祖先都采用刀耕火种的种植方法，一直到改革开放前夕，绝大部分农民种地仍不使用化肥、农药、农膜，可那时，粮食亩产只有200多斤，就连温饱问题也一直解决不了，城乡居民的人均寿命只有50多岁。

改革开放以来，党和政府大力推广科技下乡，科学种田。与此同时，曾经供应紧张的化肥、农药、地膜也由卖方市场转向了买方市场，粮食、蔬菜、瓜果、肉奶蛋等农副产品开始满足市场供应，我国用占世界7%的耕地养活了占世界22%的人口，人均寿命达到76岁，而这些巨大成就的取得，与科技的发展与现代农业种植技术的推广密不可分。

发展“绿色农业”根本离不开农业科学，长春田园农业科技开发有限公司位于泥炭之乡——吉林省，是一家集农业育苗技术及农业资材开发、研制、销售于一体的高科技型综合性经济实体。长春田园公园是国内首家生产“育苗营养块”的厂家，并创造性的随箱赠送覆盖土，公司的郑总经理受到了前日本首相的接见和宴请，与农业专家建立了友好的合作关系。

长春田园农业科技开发有限公司参照国外先进种植理念，聘请了大量高学位农业技术专家，立志用高科技研制开发更多的新型无公害实用型绿色农资产品，打造国际化知名品牌。“科娃”牌育苗营养块，是长春田园农业科技开发有限公司独立研制开发的无公害绿色育苗产品。它是以天然泥炭为原料，不加农药和激素，按照特定的技术标准配制，并在现代工业化生产线上制造而成，为植物幼苗生长期提供各种营养物质的载体。

公司内部管理系统的开发 篇4

本系统包含以下四个模块:职位设置、角色设置、人员管理和考勤设置。本系统使用的是SQL Server2000作为后台数据库, 使用ASP.NET/C#语言开发。

本系统实现的模块中, 采用了用户界面和系统功能分开的方式来实现, 每个模块所实现的功能都在相应的类中完成, 这样给代码的维护和升级带来了极大的便利。对于数据库的存取, 全部都是使用存储过程来实现的。存储过程是一组为了完成特定功能的SQL语句集, 经编译后存储在数据库中。用户通过制定存储过程的名字并给出参数来执行它。存储过程是数据库中的一个重要对象, 任何一个设计良好的数据库应用程序都应该用到存储过程。总的来说, 存储过程具体有以下几点:

1、存储过程允许标准组件式编辑;

2、存储过程能够实现较快的执行速度;

3、存储过程能够减少网络流量;

4、存储过程可被作为一种安全机制来充分利用。

二、公司内部管理系统的系统设计

1、功能模块简介

个人办公系统包含以下4个模块:职位设置、角色设置、人员管理和考勤设置。

(1) 职位设置:职位设置是根据公司现有的组织机构图来建职位的目录树, 将相应的成员添加进去并赋予每个职位相应的权限。

(2) 角色的设置:角色中的成员继承角色的权利, 角色与角色没有上下级关系, 它们是平行的。通过角色赋予权利是按职位或项目的分类来赋予权限而不能实现时, 采取的另一种方式。如系统管理员、考勤员、资料备份员等, 他们既要属于某一职位, 又要拥有该职位外的一些特殊权利。

(3) 人员管理:当员工离开公司、员工调岗、对员工的信息需要进行修改时调用此页面, 并有提醒功能。

(4) 考勤设置:考勤设置页面有考勤日设置和公司考勤时间设置两项, 考勤日设置可以输入开始时间和结束时间。

2、管理系统中模块设计 (1) 职位设置模块

职位设置用于根据公司现有的组织机构来构建职位的目录树, 将相应的成员添加进去并赋予每个职位相应的权限。进行一系列的设置以后, 这时可以对该职位进行创建下级职位、修改、删除、移动等操作。

(2) 角色设置模块

在系统中有一些默认的权限, 是全体人员都应该有的, 如可以看到我的邮件、我的文档、我的任务、我的考勤、我的联系人等, 任何新成员都将被自动加入到该角色中, 避免了权限分配时的重复劳动。

(3) 人员管理模块

该模块实现员工离开公司、员工调岗, 对员工的信息进行修改等功能, 并有提醒功能。

(4) 考勤设置模块

考勤设置页面有考勤日设置和公司考勤时间设置两个功能。

在考勤日设置栏中输入开始时间和结束时间。绿颜色表示工作日, 黄颜色表示休息日。把鼠标放到日期上, 颜色会相互切换, 如把星期二改成了休息日。

三、公司内部管理系统中各模块的实现

1、公司内部管理系统中职位设置的实现

职位设置用于根据公司现有的组织机构来构建职位的目录树, 将相应的成员添加进去并赋予每个职位相应的权限。如果要对该职位进行操作, 选中该职位后单击右上角的“职位操作”按钮, 这时可以对该职位进行创建夏季职位、修改、删除、移动等操作。当在目录树上选择某一职位时, 默认出现该职位对应的人员。

此时可以进行该职位下的员工的调职、离职及增加员工的操作, 同时可以以站内短信的方式进行提醒。每一位员工对应有职级, 在每一职位可以批量定义修改该职位中员工的职级。

2、公司内部管理系统中角色设置的实现

角色中的成员继承角色的权力, 角色与角色没有上下级关系, 它们是平行的。通过角色赋予权利是按职位或项目的分类来赋予权限而不能实现时, 采取的另一种方式。如系统管理员、考勤员、资料备份员等, 他们既要属于某一职位, 又要拥有该职位外的一些特殊权利。

3、公司内部管理系统中人员管理的实现

对于公司职员的管理一向是公司比较难办的事情, 在人员管理中实现了当员工离开公司或调岗时, 对员工的信息进行修改功能, 实现了对公司人员的全面管理。

4、公司内部管理系统中考勤设置的实现

考勤管理对于一个公司来说是日常办公管理中的比较芜杂的一部分。主要实现考勤日期和考勤时间的设置。

结论

通过这次公司内部管理系统的开发, 其功能能够符合用户的要求, 基本可以实现以上的四个功能。但是本系统并不是十分完美还有很多地方需要加以完善, 最终能够实现更多的功能, 并达到一个比较理想的水平。

参考文献

农业开发公司简介 篇5

中国农业发展集团总公司(简称“中农发集团”)，系国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央农业企业，10月，中国农业发展集团总公司经国务院同意、国资委批准，由中国水产(集团)总公司在与中国牧工商(集团)总公司重组基础上更名成立，并先后兼并和托管了中国乡镇企业总公司、中国饲料总公司和中国农垦(集团)总公司等农口企业，发起组建了以农业保险为特色业务的综合财产保险金融机构，是国内规模最大且具有较强综合功能的国有中央农业企业集团。

集团资产总额150多亿元，员工8万多人，其中海外员工1万多人。集团拥有全资及控股子公司19家，境内外上市公司4家，业务遍及全国各省(自治区、直辖市)，在世界40多个国家(地区)建立了分支机构或基地，与80多个国家(地区)保持经贸往来。

中农发集团作为全国规模最大、综合性、国际化的国有中央农业企业，对外致力于国际合作，开发利用农业、渔业资源;对内以服务“三农”为宗旨，积极推进农业产业化进程。集团经过多年发展，逐步形成了以远洋捕捞及农业资源开发、生物疫苗和兽药及饲料添加剂研发生产销售、农牧渔业相关配套服务为核心的三大主业。

开发公司 篇6

义乌的圈地狂潮有一个共同的名目——开发区，五花八门的开发区。义乌2002年初城市建设用地的计划指标为1000亩，但到年末，实际用地量达2万多亩，超标20多倍，为超标作出巨大“贡献”的就是开发区。

难以想象，义乌这个小小的县级市下辖的13个乡镇，无一例外都拥有自己的工业园区。更让人想不到的是，尽管14个工业园区中的大多数在几年前甚至10多年前就已经成立，但直到2003年8月，在浙江省金华市（义乌为金华管辖的县级市）召开的一次全市国土资源局长会议上，人们才突然“发现”，这14个工业园区中只有义乌经济开发区一个是经过省里批准的。按有关政策规定，只有省一级政府才有审批工业园区的权限。这就是说，义乌其他13个工业园区全是“黑户”！

佛堂镇吴溪叶村村东北边100多亩地以前一直是村民的承包地。三年前这块地被义南工业园区征用。但三年过去了，100多亩“黄金宝地”仍荒在那里，没有任何“工业开发”的影子。义南工业园区成立于1999年，总规划用地7.47平方公里，在义乌的14个工业园区中，义南属很一般的一个，不算很大。

那么义乌政府狂热圈地搞开发区的动机何在？

开发区的经营账

按照义乌市政府第26次常务会议确立的“自费开发、自求平衡、滚动开发”的原则，义乌的工业园区近似于开发公司，只不过这些公司由乡镇政府开办而已。园区管委会大都从乡镇政府各部门抽调人马，包括土地规划、工程管理、财务、文秘等，镇长或书记出任管委会主任。

这些“开发公司”的启动资金来自于银行，他们往往从镇上的农行分理处贷出数千万资金，一部分投入开发区核心区域的征地之中，另一部分用于该地块的平整以及基础设施建设。义乌征地的补偿价格一般在每亩3万元左右，基础设施建设，包括道路、绿化、管道、电缆等，每亩也得投入3万多元。

工业园区的大小及推进速度，主要取决于拿到多少城市建设用地指标。义乌市的建设用地指标十分有限，绝大部分向省内县市购买，尽管由市国土局统一出面，但还是园区自己去洽谈，钱也是园区自己掏腰包，2000年时每亩为1.2万元，今年至少在2.5万元以上。

再加上缴到市国土局的每亩1万多元的土地报批费，工业园区内一亩地的成本在10万元左右。

而据义乌市国土局规定的工业用地出让基准价标准，一类工业地价为18万元/亩，二类地价为15万元/亩，三类地价为13万元/亩，各工业园区还可有最高10%的上浮。

现在可以算一下建设一个工业园的成本收益情况了。

北苑工业园区。

据2002年12月的《拆迁安置情况》介绍，累计征地9077亩（合6.05平方公里），征地费及安置补偿费为2.6亿元；

同期的《建设投产情况月报表》显示，自建园以来累计开发面积为5.18平方公里，园区的基础设施投入累计3.1665亿元，但园区共卖出土地3168亩（合2.11平方公里，其中工业用地面积1.61平方公里），土地出让收入为8.2391亿元。

一出一入，净赚在2.5个亿!

据义乌市经济发展局工业园区管理科科长陈中民透露，到2003年11月，北苑工业区卖掉的工业用地为4000亩，即不到3平方公里；开发的面积达10平方公里。但3平方公里的土地收入，足以负担10平方公里的征地费用。

义乌市政府对园区的发展要求是，“全面建成一期、开发建设二期、规划征用三期”，但据了解，各园区往往是“统一征用、分批出让”。这一方面受限于审批手续，只能分批开发，另一方面，平整一块出让一块，土地的收入使园区有了“滚动开发”的资金。

在丰厚利润（其实往往只是预期中的丰厚利润）的刺激下，各镇政府争先成立招商引资小组，将招商引资列为“一号工程”，工业园区一多，自然出现激烈的竞争局面，于是各园区争相优惠地价、减免税收。

尽管园区管委会只管开发不管生产，管委会的收入也与园区内企业的效益似乎沾不上边，但这些企业是统计在该镇的企业名单中的，按义乌市有关部门的规定，工业园区内的企业缴纳的税金与其用地量挂钩，每亩为1万元左右。开发区内企业多了，乡镇政府不仅可以增加财政收入，同时在市里的年度评比中也可引为重要砝码。

谁栽植了开发区里的荒草

从义乌市区到佛堂镇是40里。现在公路的两边除了一排排崭新、却看不见人影的商品房以及一些监街建筑和厂房外，就是杂草丛生的荒地，乍一看还以为是生长庄稼的农田。但实际上这些荒地都已在数年前被征用为某工业园区建设用地，是要用来搞“工业开发”的。

2003年11月11日，《金华日报》在头版刊出一篇题为“义乌撤销工业规划用地33345亩”的报道说：“一些工业园区的投资密度只有每亩20多万元……只有全省平均水平的一半”。

这个报道令义乌市经济发展局工业园区管理科科长陈中民很不满。陈中民反驳说，政府制定的工业园区投资密度标准是每亩80万元左右，现在各园区都是符合标准的。不过，这篇500多字的报道的作者不是普通人，他是义乌市国土资源管理局办公室副主任李荣俊。

如果“投资密度只有每亩20多万元”的说法属实，就意味着大批开发园区内实际上没有多少建设，围墙内一定有大片荒草。

《经济》杂志在义乌展开了一系列实地调查。据一些进入园区的企业估算，在每亩土地上的投入其实也就在13万元至18万元之间，义乌那么多工业园区内的大片荒地是情理中事。一些工业园区附近的村民告诉《经济》杂志，“这还不明白？圈地嘛！先圈起来再说！”

至于开发区里的那些荒地，陈中民解释说，按规定已经进入园区的企业若半年内未开工建设，一年内未正式投产，投资额缩水，先拿土地后交钱，出现这些情形之一，我们可以实施的处罚措施是收回土地。但土地一旦进了开发区，就是由国土部门管理，园区管委会经营，特别是涉及到要退还土地出让金这类头等重要事宜，收不收回还是由管委会说了算。

按陈中民的说法，他们园区管理科的主要职责是调研一些开发计划、引资政策等，然后上报市政府出台相关政策。对各园区的总体规划也只是提出一些基本的思路，并根据园区上报的一些统计数据做一些考核。真正的利薮所在，是招商引资、土地买卖，而这完全是各园区管委会自己的事情，入园企业也不用在陈中民那里办理任何手续。

但荒地并非都是企业造成的。据一位已在义南工业园区建厂投产的企业主透露，义南园区管委会统一为企业提供立项报批、代办执照等服务，但他2002年下半年就缴纳了土地出让金，现在一年多过去了仍未拿到土地使用权证、房屋产权证等合法凭证。尽管不无担心，但他仍表示相信政府不会据此收回他的土地，因为“问题不在我身上”。

事情到此已经明了。栽植开发区里荒草的人正那些热衷搞开发区的人。

“义乌现象”惊动中央

11月9日，义乌市的气温陡降10多摄氏度，位于义乌佛堂镇城区东南一公里的义南工业园区管委会的小四合院也备感冷清，除了10多名工作人员相互串门，很少有人光顾。往日的热闹已经不再。

兼任管委会主任的佛堂镇吴副镇长面带怒气地对记者说，园区的牌子已经撤掉，“现在谈什么都没有意义”。他的秘书在提供一份《义南工业区基本情况》时也再三提醒，在报道中“园区”、“工业区”等字眼不要出现。

愤怒和紧张都因为义南工业园区即将面临“撤、划、并”。而同样可能罹此命运的工业园区在义乌还有11个！

义乌开发区近乎疯狂的热潮终于惊动了中央。前不久，在以温家宝总理为组长的十六届三中全会报告起草组集中期间，起草组成员之间就在议论着义乌的这件事情，一些专家称之为“义乌现象”。

10月初，义乌12个擅自设立的工业园区被省里叫了暂停，各园区的管委会也被通知撤销。据说这与国务院办公厅2003年7月30日发布的《关于清理整顿各类开发区、加强建设用地管理的通知》有关。

11月中旬，由浙江省国土资源厅厅长王松林带队，省土地清理整顿小组到了金华，义乌市也在这之前就撤销荷叶塘、东苑、大陈、赤岸四个特色工业区，涉及33345亩“工业规划用地”。

11月初，义乌市委召开常委扩大会议，会上决定将对义乌的13个工业园区重新规划，佛堂镇的义南园区、上溪镇的义西园区、义亭镇的义亭园区、城西镇的城西工业区，将合为义西南产业带，其他几个园区合为义东北产业带，两大产业带的规划总面积为225.58平方公里。

据了解，重新组合的这两大产业带将由市政府直接组建管委会。但陈中民认为，这种跨乡镇的管理框架，打乱了原有的利益格局，肯定会有阻力。他说，各乡各镇千辛万苦地征地、平整、招商，等到收获果实的时候却没自己什么事了，这种事谁愿意老实就范？

尽管在一个月前义南工业园区已经被叫停。但在11月9日下午，《经济》杂志记者发现，一名叫企业主拿着100万元支票及营业执照，在义南工业园区管委会财务室办理缴费手续，财务人员拿出“浙江省行政事业性收费统一收据”，在“收费事由”一栏填上“土地出让金”，收据上的公章仍是工业园区管理委员会。

泛滥的开发区

据国土资源部统计，全国共有各级各类开发区3837家，平均每个省(自治区、直辖市)有100多家，仅浙江一省就有各类园区和开发区800多个。一些省会城市或稍大一些的城市，其开发区数量常常多达五六个。而在这3837家开发区中，经国务院批准的只有232家，仅占6%；省级批准的1019家，占26.6%；其他2586家均为省级以下开发区，占67.4%。

一方面是数量巨大，一方面是面积惊人。近年新设立的开发区，其面积已从当年的1平方公里、几平方公里发展到现在的动辄十几、二十几平方公里。据不完全统计，全国各类开发区规划面积达3.6万平方公里，超过了全国现有城镇建设用地总量。

土地一级开发公司的会计核算研究 篇7

土地一级开发是指由政府或其授权委托的相关单位, 在符合国家总体土地规划要求的基础上, 对于已纳入土地储备的国有土地和农村集体土地, 进行征收、补偿、拆迁、安置、城市基础设施及配套设施建设, 达到“七通一平”或“九通一平”的建设要求, 根据国家土地供应计划出让土地使用权的行为。“九通一平”中, “九通”指通给水、电力、热力、通讯、燃气、道路、雨水、污水、有线电视管线, “一平”指施工场地的平整。

二、土地一级开发的模式

目前, 出现较多的政企合作土地一级开发模式是政府利用其全资公司与社会其他企业合作, 以重新成立的合资开发公司作为成片土地的开发主体, 政企双方以“政府推动、市场运作、风险共担、互利共赢”为开发原则。

(一) 开发公司的主要职责

1. 前期规划

开发公司负责编制包括概念性规划、控制性详规、核心区城市设计以及各项专项规划方案在内的全部策划方案, 政府根据城市规划情况进行调整、修改并审批。

2. 征地拆迁

政府部门主要负责征地、拆迁、补偿安置工作, 其中涉及费用的支付, 按照既定的协议由政府或开发公司承担。

3. 基础设施建设

开发公司出资负责“九通一平”, 即通给水、电力、热力、通讯、燃气、道路、雨水、污水、有线电视管线和施工场地的平整。基础设施完成最终验收后, 统一移交给政府, 由政府进行后期管理。

4. 土地上市

土地开发完成后, 开发公司根据实际情况, 协助政府编制土地供应计划, 政府审批通过后, 按国家规定以公开招标、拍卖、挂牌等方式出让土地使用权。

5. 土地一级开发配套的增值服务

在开发过程中, 开发公司逐步向合作区域输出城市综合规划、公共行政管理等方面的经验以及招商引资工作。

(二) 最终收益的分配

收益分成及BT成本加成是土地一级开发的两种主要收益分配模式:

1. 收益分成模式

开发公司在完成拆迁及基础设施建设, 将“生地”变成“熟地”后, 政府逐批安排对外出让土地使用权, 政府在收到土地出让金后, 按照一定比例支付给开发公司。

2. BT成本加成模式

开发公司在约定的时间内完成项目的开发建设工作, 验收合格后移交给政府, 政府按照总建设成本及固定比例的加成收益支付给开发公司。

三、开发公司在收益分成模式下的会计核算

(一) 开发成本核算的内容

土地拆迁补偿成本、基础设施建设成本及开发间接成本是开发公司在土地一级开发过程中的主要成本。

1. 基础设施建设成本包括:

(1) 前期费用。规划设计费、勘察测量费、规划模型等; (2) 场地平整费。拆除障碍物、土方开挖、填筑费用等; (3) 道路管线工程费。道路、桥梁工程建设费用;路灯、交通设施费用、管线施工费用; (4) 景观、绿化费。河道、湖泊景观岸堤改造费用;公园、道路绿化、防护林绿化等费用; (5) 电力工程费; (6) 环卫、公交设施费;公交场站、垃圾中转站、公共厕所等设施的建造费用; (7) 其他。包括工程编标费、审计费、监理费等。

2. 开发间接成本包括:

(1) 工程管理费用。指在工程施工过程中发生的工程部门管理人员的职工薪酬、折旧费、办公费等; (2) 资本化借款利息费用。

(二) 营业收入与营业成本的确认方法

在项目开发整个过程中, 营业收入及成本的确认可以用以下几个公式计算:

1. 土地开发成本的确认

土地开发成本=土地开发实际 (或预算) 总成本/ (总可出让土地面积*该地块出让面积)

2. 本期营业收入的确认

本期营业收入=地块分成收入*本期末止完工进度-以前期间已确认的收入

3. 本期营业成本的确认

本期营业成本=地块开发成本*本期末止完工进度-以前期间已确认的成本。

(三) 待售土地开发的期末价值

在资产负债表日, 应当按照成本及可变现净值孰低计量待售土地开发成本的期末价值。根据准则的要求, 可变现净值应当依据开发公司近阶段的实际经验, 按照当前市场实际状况预估将会获取待售土地的开发收入减去至完工时预估将要发生的成本和销售费用及相关税费后的金额。

(四) 会计核算的特点

1. 由于成本核算的内容较多、金额相对较大, 需要按照成本类型进行归集, 以反应各项开发成本。

2. 成本核算对象具有整体性, 可出让土地采用平均工建成本。

3.开发过程时间长, 在建设期预算总投入确定困难, 需要每年更新预测总投入以确定完工进度, 并按完工进度确认当期收入和结转当期成本。

4. 土地出让时间长, 未来收益难以确定。

(五) 实际问题及应对建议

1. 工业地亏损问题

从工程开发投入的角度来看, 商住地与工业地的实际投入大体上是一致的, 但工业地的出让金却大大低于商住地, 甚至低于开发投入成本。在项目开发前期, 通常会先推出大量工业地以带动区域经济的发展, 这种情况一般都会造成开发企业亏损。如果开发企业是上市公司, 对于外部投资者来讲, 会对公司的实际运营情况产生误解, 进而发生撤资或股价变动等情况。

鉴于以上情况, 建议合作双方在签定协议的过程中, 开发企业只对商住地收取土地出让分成收入, 或者明确约定对工业地的投入采取开发企业与政府共同开发的方式进行, 前期成本由开发公司代垫, 工业地对外出让后再重新归还给开发公司。

2. 建设期按完工进度确认营业收入和成本, 造成年度间利润波动大以及现金流与收入不匹配的问题

在项目开发过程中, 前期项目建设的完工百分比较低, 拍卖地块的利润确认少, 随着项目建设逐步成熟, 完工比例上升, 历年累积的拍卖地块的利润递延释放, 导致年度间利润波动幅度过大。除此之外, 每年流入的现金流与确认的营业收入也不匹配, 这种情况发生之后, 公司很难同时拥有长期稳定的利润增长和现金流的经营目标。

鉴于以上情况, 建议在项目规划前期, 开发企业财务人员需参与到项目规划的整个过程中, 如果项目开发面积特别大, 需要严格按照“统一规划、分期开发”的模式进行操作, 使分期开发的成片土地就作为独立的成本核算对象了。通过将成片的土地进行分期开发的方式, 可以使独立开发的土地面积变小, 能够在相对较短的年度内完成开发工作, 真实的反映当年的实际业务经营情况。

四、BT成本加成模式下的会计核算

BT成本加成模式是土地一级开发的另一模式。国家财政部、证监会分别在2008年8月和2011年1月下发了《企业会计准则解释第2号》和《上市公司执行企业会计准则监管问题解答》, 其中, 对于企业采用建设经营移交方式参与公共基础设施建设业务的处理方法和核算进行了明确的要求和规定。

(一) 提供建造服务的BT业务以建造合同准则确认收入与费用

根据《企业会计准则第15号——建造合同》准则第十八条的描述:“在资产负债表日, 建造合同的结果能够可靠估计的, 应当根据完工百分比法确认合同收入和合同费用。完工百分比法, 是指根据合同完工进度确认收入与费用的方法”。

(二) 不提供建造服务的BT业务以建造过程中支付的工程价款确认为金融资产

在项目开发建造过程中, 一般开发时间较长, 基本都超过1年, 实际发生的投入成本归集在“长期应收款”中。在开发建造过程中, 为了能够清晰地反映BT项目的成本构成, 仍然参照开发成本的核算方法, 按项目分道路、管网等工程成本的类别进行明细核算。当土地一级开发的基础设施项目完全建设完毕后, 移交给政府部门, 通过第三方审计确认, 回购款的金额固定, 到期日固定, 开发企业即可获得按比例分期收取回购款的权利。

如果政府分期支付的周期较短, 比如1年以内, 可以参照让渡资产使用权收回使用费收入的方法处理。应收回购款冲减长期应收款的差额确认为营业收入。但通常情况下, 政府分期支付的周期不会低于1年, 可以参照持有至到期投资确认投资收益的方法处理, 按长期应收款的摊余成本和实际利率计算确定投资收益。

例如, 项目总投入预计5亿元, 建设期3年, 3年后完成建设并移交, 政府回购。A公司以成本加成20%的方式获得收益。政府在整个项目验收移交、经审计确认后分期支付给A公司回购款, 移交后的第1年支付回购款的60%, 第2年支付30%, 第3年支付10%。开发公司成本5亿元, 加成收益1亿元, 回购款合计6亿元。项目现金流情况如表1。

单位:万元

如果开发公司提供建造服务, 按照建造合同准则完工百分比法确认收入和成本如表2。

单位:万元

单位:万元

如开发公司不提供建造服务, 参照持有者到期投资确认投资收益的方法。经计算, 案例中的实际利率为13.18%。按长期应收款的摊余成本和实际利率计算确定投资收益如表3。

参考文献

[1]马军.成片土地开发区的土地开发成本核算研究.[D].复旦大学硕士学位论文, 2000.

公司生产计划的二次开发 篇8

总公司的生产计划主要分为3种类型:作业计划、备品计划和专项计划,工业公司是公司生产工序的一个中间环节,在产品结构中是不能缺少的,总公司的任何一种生产计划中都有工业公司的项目,因此,工业公司中要接受和执行总公司的生产计划,在总公司计划下达后,将其分解为自己内部的小工序,然后再进行计划排产。

总公司的计划格式如下:

(1)作业计划格式

如表1所示。

(2)备品计划格式

如表2所示。示为第一种作业计划格式。

2 分公司二次开发分解计划

分公司对上述3种计划注意进行分解,最后实现全部表示为第一种作业计划格式。

2.1 作业计划

用一个简单的存储过程就实现了:

2.2 备品计划

建立sql_server运算过程,在作业调度下执行:

--整理专项计划库向作业计划类型转换,在bpjh的表中只能转换每行最大到三个日期的数据,如:10月1日20;10月11日20;10月21日20

--专项计划中jcjd有错误的三种情况被删除,还有一种情况的jcjd不能判断,在这里提醒:11月1月20;12月1日10;

delete FROM bpjh_fenjie WHERE(jcjd NOT like@thx)

--上面形成了bpjh_fenjie表,下面四行是由于分解的结果中出现了除数量外完全相同的内容必须合并的原因2009-12-2日增加

--计划总量大于排点的计划数总数的配件,剩余数量一律排到28号,这样一来就不用考虑2月是28、9号月底的问题了

3 更换计划

如图1所示。

4 开发意义

(1)生产计划信息化管理的重要性。由于受国际金融动荡的影响,许多企业生产经营举步为艰。生产企业要在市场竞争中树立不可取代的位置,很重要的一点就是要有比别人更快获取和处理资讯的能力。所以信息化工作在企业生产中处于很重要的位置,特别是这些小型企业。业务的快速发展亟需得到IT的有力支持,因此需要考虑多方面的因素来进行计划。合理的计划能够更好地帮助企业发展业务、降低成本、提高利润率,同时,还可以帮助CEO快速成长,成为企业的核心力量。

(2)广泛采用信息技术与装备。在机电产品设计和制造过程中,广泛采用信息技术、自动化技术,可以实现快速、高效、可靠、精密、低耗、低成本生产,提高产品的设计和生产效率,缩短设计和制造周期,提高对市场需求的应变速度和应对能力。

(3)通过实施ERP实现管理信息化。用管理信息化可以实现企业资源的优化组合与综合利用。实施企业管理信息化项目,优化企业生产过程中各项资源,包括材料、人力等的计划和配置,改善库存管理,可以有效解决资金占用与资金周转等问题。

(4)通过发展电子商务实现管理现代化。建设企业级的计算机信息网络系统,是机械企业信息化的重要内容和重要基础设施,建设企业信息网络系统,发展网络制造、虚拟制造、网络营销,可以提高企业和行业的整体效益和竞争能力。通过信息网络技术,可减少企业经营与营销过程的中间环节,缩短供需之间的距离,提高企业、供应商、客户之间的联系和对市场的把握能力,使企业能迅速掌握市场需求,迅速调整经营战略,及时满足个性化需求和服务,使企业在售前、售中和售后各个环节更贴近市场。

摘要：公司总部在生产管理上对分公司有规定的计划要求,并建立了管理平台,重点讨论了在此平台上对分公司的生产计划进行二次开发,建立分公司内部的精细到工步的生产计划。

三元钾肥公司人力资源开发研究 篇9

1 人力资源开发在三元钾肥发展中的意义与作用

青海盐湖三元钾肥股份有限公司现员工总数为631人, 其中正式员工505人、劳务派遣临时用工126人, 大、中专以上学历220人, 中、高级专业技术人员32人, 中、高级技工人员以上107人。

近几年来, 公司通过人力资源开发和利用, 使科学技术有了很大的进步, 对生产各系统实施一系列技术改造, 使原设计年生产氯化钾 (粉钾) 7万吨的车间到目前超过了12万吨的生产能力, 2010年设计的10万吨/年精制氯化钾 (结晶) 项目, 现已达标达产, 2015年公司又积极启动20万吨/年精制氯化钾扩能项目。

公司更加认识到人力资源开发是立百年盐湖、创永续事业的有力保障。只有通过切合实际的人力资源开发和利用, 才能使员工对新技术、新知识新工艺、新设备的适应能力, 才能促进公司全面、快速向前发展。

2 三元钾肥人力资源开发的现状和存在的问题

三元钾肥股份有限公司1996年底到2015年5月员工人数由150人 (正式职工30人) 增加到631人 (临时工126人) , 从人力资源流动状况来看, 人数在逐步增加, 而管理人员、专业技术人员、熟练技术工人、文化技能素质较高的人员所占比例较少。

从总体上看, 公司通过近年来的不断努力人力资源开发取得了显著效果, 员工队伍的整体素质得到了提升, 公司的项目建设、钾肥生产、经营管理等也得到了提高。但随着公司的不断发展在人力资源开发方面, 出现了诸多问题。

2.1 思想观念的理解

公司管理层对人才的重要性认识程度不够, 重点关注股份公司下达的各项经济指标完成情况, 对公司如何开发人力资源工作只做表面工作, 没有结合公司现状及人员的情况详细制定相关的计划和制度。

2.2 人才结构上不平衡

公司是1996年组建的股份有限公司, 钾肥操作人员相对多, 高新技术人才却少;创新型的人才少;文化水平低的人多, 高学历的人少。

2.3 绩效评估机制的不完善

公司在员工提薪、晋升、奖励等方面完全没有使绩效评估起到真正的作用, 只做了一些表面的工作, 使一部分员工失去了努力工作的信心, 一定程度上影响了公司的长足发展。

2.4 员工的招聘缺乏创新

随着公司不断的扩大, 特别需要大批的高素质的人才, 然而股份公司内部还有部分员工子弟没有就业, 为了减轻员工的思想负担, 股份公司年年招收本厂子弟, 来补充各公司缺人的状况, 使高素质的人才无法引进, 影响了公司的快速发展。

3 三元钾肥实施有效的人力资源开发的对策

3.1 要确立适应公司快速发展要求的人力资源开发观念

(1) 人力资源是公司快速发展第一资源的观念。

人力资源是公司连续开发、深层次开发和无止境开发的资源。只有真正懂得提高人力资源素质的重要性, 把人力资源视为最宝贵的资源, 将公司中的所有的员工都要成为可开发利用的资源, 把开发人力资源作为公司最基本的战略。

(2) 能力建设是人力资源开发核心的观念。

人力资源开发的重点是通过建立高效、科学、合理的机制, 只有加强人力资源能力建设, 才能使公司全面、快速向前发展, 要真正认识到人力资源能力建设对公司发展的基础性、战略性、决定性的意义。

3.2 制定合理的人力资源开发规划

随着公司不断改革深化, 要保证人与事的恰当配合, 就必须有一套科学、合理、完整的人力资源规划。

(1) 做好人才信息的收集准备工作。

随着公司不断的发展壮大, 人才的需求越来越大。所以公司相关部门必须做好此环节的工作, 认真进行调查和了解公司各类人力的余缺情况, 及时采集公司所需的各类人才信息, 为公司今后发展招聘各类人才提供详细和有效的资料。

(2) 实施计划、做好规划的评估与反馈。

人力资源开发规划是一个长久持续的动态工作过程, 它具有滚动的性质。因此人力资源开发规划应当持续的实施, 不断完善各项培训方案。通过评估和反馈人力资源开发工作的意见, 积极调整和改进人力资源开发规划。

3.3 完善公司人力资源开发的各项机制

(1) 积极建立有效的激励机制。

在公司现有机构的设置、人员的配置情况下, 科学、合理的制定出一整套绩效考核办法, 是广大员工能够积极工作和公司不断发展的前提。

(1) 全员管理。即公司的各项制度、技措技改、经营管理, 由公司员工人人参与, 发挥大家的聪明才智, 为公司出谋划策, 共同促进公司健康、持续的发展。

(2) 团队管理。公司开展团队建设、班组建设活动, 使广大员工积极融合到公司这个大家庭当中, 树立了“厂兴我荣、厂衰我耻”的信念, 增强员工的凝聚力、向心力。

(2) 建立科学的绩效评估系统。

公司进一步理顺和规范公司考核工资分配行为, 适当拉开各类人员工资收入分配差距, 充分调动各方面的积极性, 促进公司经济效益的提高, 坚持公司对工资总额宏观调控的原则, 坚持“按劳分配”为主的原则, 坚持同岗同酬的原则, 坚持效率和公平并重的原则, 职工工资同劳动量和劳动技能差别挂钩的原则, 坚持向苦、脏、累、险岗位倾斜, 向技术含量和特殊技能人才岗位倾斜的原则, 只有这样才能激励员工努力工作、提高技术、爱岗敬业。

3.4 积极开展各类培养和选拔活动

(1) 开展群众性技术创新活动。

为更好地促进公司健康持续发展, 积极调动员工在公司生产、技术创新等方面的积极性、主动性和创造性, 充分发挥公司员工在技术创新过程中, 解决技术难题, 实现科技成果转化的突出作用,

(2) 开展岗位操作及安全活动。

为了预防事故发生, 减免和减少安全事故、设备事故、质量事故的“三违”行为 (违章指挥、违章操作、违反工作制度) 相关。结合公司实际情况, 有计划、有步骤、有针对性地开展各部门和车间和员工培训工作, 让公司员工全面系统掌握和自觉熟练运用各项规程, 避免和减少事故的发生。

(3) 员工的培训。

公司加强人才队伍培训的力度, 可以全面提升干部员工队伍素质能力, 着力为公司培养一支“激情干事、踏实干事、团结干事”的人才队伍, 进一步推进管理人员教育培训工作的科学化、制度化和规范化, 培养造就高素质的人才队伍。

(4) 各类技术比武。

为提高职工的专业技术能力, 营造重视技能、尊重高技能人才的良好企业氛围, 公司每年积极开展一次各类技术比武, 成绩优异者进行大量宣传和物质奖励, 通过此项活动一方面可以鼓励广大员工爱岗敬业, 另一方面从中可以选拔一批业务能力强的人才进行培养和晋升。

总之, 要想在激烈的市场竞争中提高公司竞争力, 就必须重视和加强公司人力资源的开发, 构建现代公司人力资源管理的新机制。只有这样, 才能更好地改善公司的用人环境和用人机制, 充分开发人力资源的潜能, 增强公司的凝聚力, 为三元钾肥在未来的市场竞争中获取和保持竞争优势提供充足的人力资源保证。

参考文献

[1]康江峰.走出我国人力资源开发的误区[J].人才开发, 2013, (1) .

[2]曹诗图, 段波.人才资源的生态开发[J].人才开发, 2013, (1) .

[3]邹秀明.成功企业人力资源管理[M].广东:广州经济出版社, 2013, 1 (1) .

[4]林玳玳, 袁伦渠, 赵祥宇.现代企业人力资源管理设计[M].北京:中国劳动社会保障出版社, 2013, 7 (1) .

[5]杨锡怀, 冷克平, 王江.企业战略管理理论与案例[M].北京:高等教育出版社, 2014, 4 (2) .

[6]王关义, 刘益, 刘彤, 李治堂.现代企业管理[M].北京:清华大学出版社, 2014, (7) .

高密景远建筑节能开发有限公司 篇10

高密景远建筑节能开发有限公司是一家集墙体节能高新技术研发、设计、生产加工、安装施工、售后服务为一体的有限公司, 是省内最早进入干粉砂浆和外墙保温这一领域的企业, 专业从事研发和生产各种类型的外墙保温系统的材料及建筑节能材料。公司拥有自主知识产权研发的超薄石材成套机械, 以及全自动制S类板和JST超薄石材加强肋复合板生产线, 经省科委推广的国内最新研制生产的全自动最新设备。生产的保温装饰化一体板系统, 具有施工效率高、装饰效果好、装饰板耐久性高等优点。超薄天然石板材系列产品具有节约资源、轻质牢固、超大规格等诸多优势, 适应了现代大型工业、商业建筑、高档住宅和别墅等建筑物外墙装饰的需要。公司拥有全套的实验设备, 和一支高素质的技术团队, 并跟国家建筑材料科学研究院等知名科研机构保持紧密合作, 参与了DBJ-035-2007《外墙外保温应用技术规程》的编制, 已在建筑外墙保温这一建筑新领域取得了很大发展。

地址:山东高密市醴泉工业园盛泉街1168号

电话:0536-2501338

开发公司 篇11

关键词：开发投资公司科学发展观对策和建议

0引言

六盘水市开发投资公司于2004年依据市政府下文设立，至今已有五周年，按照文件精神，公司主要承担政府的“项目投、融资，资产管理及项目代建”职能。五年来，尽管公司按照这一精神以及市委、市政府的要求完成了一系列基础设施建设、融资、产权及资产管理项目，但是，由于管理体制中存在的种种障碍，企业“做强、做大、做优”始终停留在纸上谈兵的阶段；由于政府划拨资产的所有权未能得到相应落实，与产权相关的收益、经营、流转、管理等权益处于“悬空状态”，从而限制了公司资产经营、融资平台功能的发挥，对国有资产的有效管理及保值增值造成不利影响。与此同时，政企不分、激励和约束机制不健全、公司治理结构不完善等问题进一步制约了公司的发展。本文通过对存在的问题进行分析，旨在探讨相应的解困之道。

1公司运营五年以来的状况

公司自成立以来，经过五年的发展，形成了以董事会为主要管理机构，总经理对公司绩效全面负责，各分管副总具体分管工程部、项目部、财务部、办公室等职能部门的组织架构：各类专业人员计23人。至今为止，已完成了南环路改造工程、凉都大道东西段、市委党校扩建工程、市政府后院业务楼、市医疗集团建设工程(市传染病院、市紧急救援中心、市疾病控制中心)等代建项目，市三中凤凰校区建设项目也即将完工，完成总投资6亿元：完成贷款16亿元；完成了三江公司的组建、运营以及凉都开投大厦的建设和资产管理。这些事实有力地说明，市开发投资公司的存在，的确为我市的基础设施建设和城市面貌改变、为我市的经济社会发展作出了贡献；同时，政府性投资公司的成立，改变了项目投资主体单一，融资渠道狭窄的状况，增强了基础设施项目的融资能力，使政府能够集中财力办大事，提高了政府资金的使用效率；在降低政府管理成本、避免国有资产流失方面也发挥了重要作用。

从上述情况看，如果满足于现状，不求长远发展的话，公司眼下的，情形似乎还算过得去。但是，客观地说，如果有较好的管理体制和宽松的发展环境，有一个正确的发展规划和激励机制，市开发投资公司完全可以利用自身的资金、技术和人才优势，在城市基础设施建设、融资引资、整和资源、工农业产业化发展、国有资产管理、土地和矿产资源开发、企业改制、技术更新改造、处置不良资产、盘活国有资产、扩大就业等广泛的经济和社会事业领域大显身手，发挥国有资本的导向性及带动性作用。然而，现实中的种种难题却使得潜在的优势并未发挥出来。

2发展过程中存在的主要问题

从科学发展的眼光看，一个企业要做强做大做优、上规模上档次，需要企业上上下下长期的努力才能实现。企业的发展壮大是一个不断调整、不断完善、不断试错的过程，而不像某些人想象的那样凭着一两句口号就可以实现。如果只追求速度而不顾质量、追求规模而不顾效益，这样的企业也许能“做大”，但肯定谈不上“做强”和“做优”。与此同时，如果单单一味盲目追求“做大”而忽视了外部环境的变化以及自身能力素质和管理水平的提高，企业规模越大越容易患上“肾虚”。因此，企业的发展离不开正确的决策，而正确的决策从认识企业外部环境要素以及内部自身的能力开始。通过企业外部和内部环境研究，笔者认为，市开发投资公司目前存在以下几方面的问题：

2.1企业定位不清晰，产权、经营权、收益权脱节自公司成立以来，公司内外对企业的性质、定位一直存在争议，笔者认为，投资公司尽管名义上是国有独资企业，但实际上却是介于行政、事业、企业性质之间的混合体，定位十分模糊。定位不清晰，使得企业看不到长远的目标和方向。

另一个突出的问题是，公司资产产权、经营权、收益权相脱节。这明显体现在市啤酒厂、格木底煤矿等划拨资产产权的严重分割上：产权归投资公司，经营权归厂方，而收益权归市政府，这些做法完全与产权管理的初衷背道而驰，不利于最大化地发挥产权的效益。

2.2政企关系不顺，政府扶持力度不足市开发投资公司本来是按照“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度组建的一个法人组织，但现实中由于所承担的业务主要是政府公共事业项目，工作关系几乎涉及到政府所有职能部门，并且从项目立项、审批到经费开支、人员编制都受政府管辖，因而与政府各职能部门形成了错综复杂的关系。由于工作中所处的立场、视角、原则和方法不同，价值取向不同，常常导致政企关系不顺、职责不清，且受上级部门制约较多。另外，在政府扶持对公司的扶持力度上，明显落后于其他城市与地区。

2.3投融资渠道单一、加大了债务风险由政府投入的资产运营权没有得到充分落实，引起公司融资功能不够完善，对外融资多以银行的长短期商业贷款等负债方式进行。由于所承担的公共事业项目本身没有什么收益，只能靠财政还贷，如果再有新项目上马，还要继续向银行贷款，这就使得开发投资公司资产负债率越来越高，债务偿还难以保证，对公司的可持续发展造成了一定的威胁。在政府层面，运用财政信用借贷资金用于市政基础设施建设，给政府增加了较大的财政压力，由于责权利不对称，还款措施和制度保证不健全，造成债务约束机制软化，加大了城市投融资的债务风险。

2.4核心业务盈利能力弱，难以支撑企业日常运营目前公司的核心业务一是政府工程建设；二是贷款融资；三是资产管理。第一项是靠提取代建费，因为比例太低而入不敷出，根本支撑不了公司的日常运营：第二项则没有什么收益，产生的中间费用还由公司负担；政府资产管理有一部分收入，但这些收入完全上交财政；而政府划拨的其它资产，由于产权分割，收益权至今未得到落实。在上述情况下，公司连日常运转和人工工资都要依靠财政，没有自有资金积累、没有激励措施、没有经营自主权，再加上前述种种问题，“做大”自然成为一句空话。

2.5重建设、轻经营，组织管理方式不能及时应对环境变化自公司成立之始，就把工程建设作为企业的战略重心，只注重建设而忽视了企业经济效益的提高和自身实力的提升，以至多年来没有反思过这种战略的正确性，并且形成了经济学上所说的“路径依赖”。这种发展上的不均衡造成了今天捉襟见肘的局面，也给企业的可持续经营和发展壮大带来了隐患。事实上，企业作为一个“经济动物”，天然就是赢利组织，追求经济效益是其存在的根本目的和最大的使命，没有经济效益的企业决不能称之为企业。同时，在企业的组织和管理中也存在着种种问题：“三部一室”的部门设置从成立至今毫无变化；总资产达到30个亿的公司居然未专职的企管部门；投资高达6亿却没有专门的部门负责审核投资事务等等。以上这些做法，不能不令人

称奇。

3问题产生的根源

当然，上述问题之所以产生，固然有历史与现实、宏观和微观、企业外部和自身的种种原因，但长期以来宏观经济管理、投融资管理、人事管理体制机制中存在的弊端以及企业经营理念的不科学是产生这些问题的深层根源：

3.1政府仍未摆脱计划经济管理模式的束缚，对微观经济个体的管理更多使用行政手段而非经济手段；仍习惯于干预企业经营活动，由此导致政企不分：

3.2缺乏对经营管理人才选择、评价和激励的机制。从企业组建到企业的使命和目标、工作职责、干部任命、绩效考核、工资收入等等，完全按照行政化方式管理；

3.3未建立投融资的市场化运作机制和投资回报补偿机制，企业在投融资活动中的市场主体地位没有真正体现；

3.4在项目投资、企业行为中重建设、轻经营、轻管理、轻监督，“建管并举、重在管理”的方针未得到体现；政府立项审批环节多，耗时长：

3.5投融资渠道不完善，市场配置资源的基础性作用未得到充分发挥：投资主体多元化、投资方式多样化、项目实施市场化的运行机制有待进一步建立和健全；

3.6在企业投资经营活动中，“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度未得到足够重视，产权关系没有充分理顺。

4对策和建议

目前，举国上下正在开展轰轰烈烈的学习科学发展观的活动。如何将科学发展观应用于企业管理，转变发展方式和发展道路，使公司经营上规模、管理上效益、项目上档次是我们应该探讨的问题。笔者认为，科学发展的模式是“全面、协调和可持续”发展，发展的原则是“全面统筹兼顾、协调发展”，这就要求在发展过程中把“协调、均衡和可持续”作为企业的总体目标，不断创新管理机制和管理模式，实现企业的永续经营。要改变过去单一、不均衡的发展模式，在企业经营战略、经营方向、管理方式上进行相应调整，把业务从单一从事基础设施建设、投融资逐步转向工程项目建设、资产经营、产权经营、资本运营等综合业务并举。

4.1加快相关体制改革应加快改革政府管理方式，按照“政府引导、社会参与、市场运作”的方式，重塑市开发投资公司的市场主体地位。为了建立一个健康的城市运作市场化环境，为投资公司创造一个良好的发展环境，应减少政府的干涉，避免新的政企不分，使其成为城市运营的真正主体，成为真正意义上的集城市基础设施建设、投融资、国有资产经营管理、产权和资本运营等功能为一体的企业。在企业层面上，应按照市场规律运作，不断提高经营效率，实现投入—产出—再投入—更高产出的良性循环，以适应我市公共财政建设的需要。

4.2准确定位、搭建政府投融资平台为实现科学发展、持续发展并在发展中壮大国有资产，公司首先应明确自身定位，围绕我市可持续发展的核心任务，充分发挥国有投资公司在整合资源、盘活存量资产方面的重要作用，运用契约、委托、共同发起等多种市场手段，成为优化资源配置、放大国有资本投资效益的管理中心；其次，应围绕市委、市政府深化投融资体制改革的战略措施，充分发挥投资公司在促进国有资本流动、吸引战略投资者方面的重要作用，以存量引入增量，成为城市基础建设项目及新兴支柱产业的投入中心。

4.3建立集团化发展模式以母公司体现控股公司管理、子公司体现专业化管理、投资企业体现市场化运作的职能定位，以战略统筹管理、理念促进管理、文化提升管理、制度完善管理，带动控股、参股企业纳入一体化管理的轨道，已成为国内许多国资运营公司在集团化管理方面的成熟经验。为建立集团化发展模式，首先要调整组织机构，建立集团化管理架构；其次，健全制度、强化管理，以有效的执行力作为实施集团化战略目标的保障；第三，加强财务监控，逐步构建集团母子公司财务管理体系；第四，综合利用监督约束手段，健全风险防范管理机制。

4.4加强投融资渠道建设应不断创新投融资机制，采取发行债券、盘活存量资产、引入外资、企业上市等先进的融资、引资方法，从而实现以少量资本带动大量社会资本投入城市基础建设，打开政府投融资新局面，解开城市建设资金拮据的难题，促进城市的快速发展和环境改善。

瑞典公司开发出太阳能玻璃屋 篇12

Digital Trend报导, Sol Tech Energy公司研发的太阳能玻璃屋瓦不同于一般的水泥或柏油屋顶, 可以让阳光穿透过去, 再由底下的黑色尼龙布捕捉太阳光。能量经过转换, 就能在室内空间形成温暖且可循环的空气, 但这个能源产生的过程得借助房子里的供热系统。玻璃屋瓦下的黑色尼龙布除了吸收阳光之外, 也具有遮挡室外视线的功能。夏天的时候, 玻璃屋瓦将吸收进来的太阳光转换至地板流体基础的供热系统, 还可以帮助房子降温。

太阳能玻璃建材是牛津大学的分支机构Oxford PV所开发, 该团队声称要改变世界使用太阳能的方式, 并表示打算采用玻璃建材的消费者, 只要添加小额费用, 就能使用他们提供的太阳能发电技术。