公路建设管理处（开发公司）年度工作总结

2024-08-01

公路建设管理处（开发公司）年度工作总结（精选6篇）

公路建设管理处（开发公司）年度工作总结篇1

XX年度县开发投资有限公司新农村建设指导员个人工作总结

我是县开发投资公司的一名普通职工,从今年3月作为一名新农村建设指导员,派驻到元马镇清和村委会。通过一年的农村基层实践,使我磨练了意志,开阔了视野,增强了工作责任心,熟悉了农村基层工作程序。农村政策理论的理解水平得到了提高,积累了丰富的农村工作经验。与此同时,在与其他驻村工作人员及村民的朝夕相处中,增进了理解与交流,建立了深厚的友谊,学到了许多工作方法,并从他们身上感受到了强烈的进取精神和发展意识,培育了我真诚行者待人、踏实办事的工作作风,真切感受到基层锻炼的价值与益处。现将这一年的驻村工作情况总结如下:

一、清和村委会基本情况

清和村委会辖10个村民小组,总人口4475人,耕地面积4190亩,以传统种植业为主,粮食作物有水稻、玉米、蚕豆;经济作物有小番茄、大番茄、架豆、大青枣、黄瓜、莲雾、洋葱等,全村以大小番茄、青玉米、金丝小枣、大青枣、莲雾等果蔬种植为支柱产业。截至XX年10月31日,全村经济总收入达3743万元,比去年同期增加488万元,增长13%;农民人均纯收入达 4900元,比去年同期增加735元,增长15%;粮食总产量达1883吨,蔬菜面积达3790亩,产值2046万元。

二、加强学习,充分掌握新农村建设的相关知识

新农村建设的主要任务,就是要以服务“三农”为载体,打牢农业农村发展基础,增强农村发展后劲,促进农民增收,逐步完成“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村庄整洁、管理民主”的社会主义新农村目标要求。要做一个合格的驻村工作队员,就必须健全有关的政治力量及农村政策、规章制度、相关会议精神的学习,丰富自己的理论水平,才能做到对新农村建设的目的理论准确,表达清楚,更充分的熟悉与理解新农村建设的重要性。因此,工作中,我常注重学习,认真思考,不耻下问,并结合自的实际和工作需要,一直坚持学习相关的理论,不断丰富自己的知识,增长工作才能,增强自己的工作自信心,逐渐提高了自身的素质和综合能力,以帮助自己更好的完成新农村建设的各项工作任务。

二、深入基层,踏踏实实为群众服务

1、进村调研,做好工作计划。由于我没有农村基层的工作经验,进村后,首先深入农户家中,认真做好调查,了解民情,熟知村民的要求与愿望,仔细分析与研究,把握好第一手材料,做到心中有数。再按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、治理民主”的总体要求,以“乡风文明示范带”建设为契机,做好村容村貌整治,着力开展清除路障、净化道路、美化墙体、绿化村庄工作,以实现农业产业化、特色优质化、村风民俗文明化、社会秩序和谐化的目标,科学合理做出一年中自己在清和村的工作计划,并按照工作计划结合“乡风文明示范带”的建设要求做出实施方案,重点突出,分步实施,整体推进,在清和调研后,根据实际情况及资金投入量情况,做了中屯村、月龙村、大水井村、挨那望村四个村“乡风文明示范带”建设项目的实施方案,及清和村委村XX年度村容村貌整治项目实施方案等并针对经济发展状况提出清和产业发展的中、长期规划。

2、做好宣传,营造良好的新农村建设氛围。在做好调研,制定好计划后,就是要做好宣传工作,让群众充分了解新农村建设的主要目标。为此,我以村委会人员一起主要从以下方面开展宣传工作,营造出一个良好的新农村建设氛围:一方面通过召开村小组长及支部书记会议,学习新农村建设的具体内容、任务、目标,让各村带头人首先仔细领会新农村建设最根本的目的,就是为群众尽快过上小康生活;另一方面是通过进村召开群众大会,向群众反复宣讲建设内容、规划项目、建设实施方案、过程、步骤。通过宣传,提高了群众主动参与新农村建设的积极性,并制定出《“乡风文明示范带”建设项目承诺书》,各村小组与户主签字,从书面上明确了集体与个人之间的责任与义务。更为建设项目的实施打下坚实的基础。

3、全面组织实施建设,专心为群众解决好实际问题。积极协助配合村委会领导向上争取、申报各类项目。通过多方努力,清和共争取 “乡风文明示范带”建设项目4个、整村推进项目2个、节水农业(滴灌)项目2个、人居安全设防项目1个。在项目建设开始之初,以村委会领导一起积极与项目帮扶单位联系,争取对项目建设的支持。项目实施中,积极参与项目建设的全过程,参与项目的招标、帮助订立项目承包合同、组织群众筹工出劳、参与项目建设中发生的纠纷的调解。有计划有步骤的完成各个项目的建设,目前,“乡风文明示范带”建设项目以完成了投资万元,硬化巷道㎡,粉刷墙体68000㎡,装饰墙体26000㎡,开挖村巷道排水沟4500m,修建公厕2个;投资30万元完成中屯村、挨那望村巷道硬化、沟渠改造整村推进项目;投资万元完成滴灌亩、大棚20亩、节水农业(滴灌)项目;投资万元完成44户人居安全设防项目。通过以上项目的建设项目村民自我治理、自我服务、科学种植意识得以提高,村容村貌明显改观,村风民俗文明进步,社会环境安定有序。大水井村做为全县“乡风文明示范带”建设项目示范村被州政府评选为XX年州级文明村。

4、积极参与,完成了村委会的各项工作。来清和驻村一年先后参与完成了土地承包经营权证的核发工作、林权制度改革工作、用水户协会成立工作、新农合的收取、“”地震灾后重建工作等,并帮助清和村完善了各项规章制度。

三、体会和收获

经过一年的驻村开展工作,天天都与村民朝夕相处,并肩工作,村民的纯朴、善良、勤劳,深深的感染了我,使我的思想受到了极大的触动。通过这一年的基层锻炼,我对农村工作如何开展及存在的问题有了全面的深刻熟悉,对今后的工作有了很大的帮助和指导作用。工作中,我也深切体会到做好农村基层工作,必须与村民群众融为一体,放下架子,虚心待人,耐心听取群众意见,加强与村民的交流沟通

并从他们的利益出发,才能求得理解与支持,当好村干部的参谋与助手。现在我更深刻的体会到了,只有扎根群众,才能了解群众;只有深入群众才能服务群众;只有勤于实践,才能尽快成长。

驻村工作期间,我虽然取得了一些成绩,但在思想和工作上还存在着许多不足。如没有上报一条信息;只注重完成任务,不注重创新与发展等等。回去后,我一定会针对自己的不足,认真反思与总结,并在今后的实际工作中我有决心、有信心,加强学习,勇于实践,牢固树立全心全意为人民服务的思想。最后,衷心感谢组织给我提供的这样一个深入基层、提高思想觉悟,增长才干的宝贵机会。同时,驻村工作给我在政治水平、业务能力、思想作风上的提高是我终生受益,基层领导交给我的工作方法、思想方法、解决问题的方法,永远都将是我今后和、更好的学习、工作的一笔宝贵财富。

公路建设管理处（开发公司）年度工作总结篇2

根据国家安全生产方针及有关政策和法规, 我国对于生产安全事故一直奉行“四不放过”原则, 即:事故原因分析不清不放过, 事故责任者和群众没有受到教育不放过, 没有采取切实可行的防范措施不放过, 事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。该原则的本意是要求事发单位对生产安全事故进行严肃认真的调查处理, 接受教训, 防止同类事故重复发生。然而, 由于在实际执行中, 国内企业普遍存在过度重视追究事故责任者之责任的倾向, 往往导致如下问题。

事故瞒报、迟报现象普遍;事故原因调查不深入, 预防和纠正措施要么过于笼统, 缺乏针对性, 要么只能解决一个问题, 不能解决一类问题;事故通报的目的更倾向于让群众了解发生事故会受到什么处罚;被追究责任的往往是在事发现场的人, 而与导致事故发生的管理或技术漏洞相关的人员却很少受到处理。这些问题最终导致类似隐患长期存在, 各级管理者只能充当消防队员, 被动地围绕较大事故转, 亡羊补牢, 治标不治本。

这种问责文化对中国石油海外勘探开发公司 (以下简称中石油海外勘探开发公司) 的海外业务也有广泛的影响, 在很长一段时期内严重阻碍了事故事件的公开报告、公正处理和教训共享, 影响了海外业务HSE业绩的根本性改进。在与Shell、BP、Petronas、Statoil等国际石油公司合作的过程中, 通过学习他们的HSE管理经验, 各级管理者逐渐认识到“事故是一种宝贵的资源”“未遂事件是上天赐予我们的财富”, 这对正确评价安全现状和发现管理漏洞具有重要意义。而要让这些资源发挥其应有的作用, 就必须彻底改变目前的问责文化, 借鉴国际石油公司的做法, 培育鼓励报告、公正定责、共享教训的免责文化。为此, CNODC采取了以下措施:

转变理念

公司本部首先要转变事故事件管理理念, 从重责任追究向重原因分析和措施落实转变, 同时调整责任追究和HSE绩效考核标准, 经过事故调查确认存在玩忽职守、屡教不改或主观恶意的员工才会因事故事件受到处罚, 业绩考核从主要考核结果向结果与过程并重转变, 对坦诚报告并认真调查隐患、事故事件的单位不但不给予责难, 反而在公司HSE工作会上、在进行HSE培训时公开表扬, 树为现场监管严格、形成公开报告文化的典范, 在评选先进单位时给予加分, 引导各单位管理层将管理重心从较大事故下移到事故隐患上来, 真正做到防患于未然;将不安全行为/状态的辨识、事故事件报告作为HSE培训的重要内容, 并借助每周下发的HSE报告在员工中普及关于安全观察、隐患辨识和报告的重要性、方法、程序、工具等的知识, 让员工会辨识、会报告。

增强主动性

另外要将海外单位发来的事故事件报告编制成英文版的《HSE警示》, 包括事故经过、原因分析、整改措施、防范建议等内容, 在删除事发单位名称后发给各单位共享, 并给予报告人适当的奖励, 既让报告人愿意报告, 让全体员工受到教育, 又避免让事发单位和相关责任人难堪, 使其今后能坚持报告;要建立事故事件数据库, 对事故特点和趋势进行分析, 为管理层制定决策、改进管理提供依据, 为海外单位改进业绩提供指导。

海外单位结合实际从完善隐患、事故事件管理机制着手挖掘事故事件的价值, 增强HSE管理的主动性。例如, 哈萨克斯坦PK公司给承包商制定了百分制的考核标准, 承包商发生一起误工伤害事件会被扣10分, 报告一起未遂事故则可加5分, 以此鼓励其通过抓隐患整改减少事故的发生。乍得项目在员工中推广“STOP卡”, 鼓励员工利用卡片报告隐患、未遂事件及良好做法, HSE监督在安全日会上对卡片内容进行讲评, 直线管理者在认真研究卡片内容的基础上采取措施整改隐患, 有效提高了员工主动参与HSE管理的积极性, 从2009年初到11月20日就收到1 374张STOP卡。

教育为主

厄瓜多尔安第斯项目在推行STOP卡的同时, 建立了不安全行为/状态与险兆事件报告、分析系统, 任何部门、任何员工都可非常方便地通过该系统报告身边的隐患, 系统会自动生成不安全行为、状态及不合规定环境破坏行为图表, 还建立了事故跟踪系统, 用户可按区块、时间段、事件类型查询安全环保统计信息, 系统可自动显示数据表和图表, 管理层可根据系统中的报告和统计信息评审和完善安全环保政策、程序和培训计划, 找到事故事件发生的根本原因, 采取措施填补管理漏洞。

阿曼项目采用SMART卡 (“safety make a right team”安全造就好团队) 鼓励本单位员工和承包商员工关心他人安全, 观察、报告不安全行为、未遂事件和事故, 对上报员工进行奖励;对本单位发生的每一起事故都认真调查, 编写事故调查报告, 找出事发原因, 制定并落实预防措施;提倡以教育为主, 一般不采取罚款、开除等方式处罚, 需要培训的培训后再复岗, 不适合岗位工作的调换岗位, 情节严重的对其发警告信并抄送工会。对承包商事故, 阿曼项目会与承包商进行联合调查, 由承包商项目负责人向阿曼项目管理层、项目负责人、HSE经理汇报事故调查结果, 根据合同追究承包商的管理责任, 由承包商决定对其员工的处理措施。

近几年来, 通过实施上述措施, 各级员工, 尤其是基层员工普遍认识到自己是安全的最大受益者, 主动报告、干预不安全行为/状态、未遂事故的积极性明显提高, “我的安全我负责, 你的安全我有责”的团队意识正在形成;各级管理层及时纠正不安全行为, 整改不安全环境, 采取措施根除隐患, 在员工中广泛分享事故教训的主动性普遍增强, 确保了预防和纠正措施的及时落实、良好安全作业实践的迅速普及, 有效降低了事故率, HSE管理从事后被动整改逐渐向主动消除隐患的高级阶段过渡。

推广安全经验分享

安全经验分享是指员工将本人亲身经历、看到、听到或读到的有关安全、环境和健康方面的典型经验、实用常识等总结出来, 通过在会议、培训等集体活动前介绍和讲解、通过电子邮件发送或上传到内部网站等方式, 在一定范围内分享HSE方面的典型经验和教训。安全经验分享活动是宣传安全知识、提高安全意识、推动全员参与、营造安全氛围、培育安全文化的有效方法。

中石油海外勘探开发公司本部从2007年9月起建立了每周编制和下发HSE简报的制度, 2009年又新增了HSE警示。HSE简报和警示均为图文并茂的英文PPT文件, HSE简报的选题内容涵盖石油石化行业HSE新知识、新理念、新技术, 紧密结合近期HSE工作的重点、难点。HSE警示介绍业内、本公司及承包商的事故原因、经过、避免类似事故再次发生的建议和措施等。HSE简报和HSE警示每周二发放给海外单位总经理、HSE主管领导、中外籍HSE经理和监督, 受到中外方HSE人员的普遍欢迎。他们将这些资料用于改进HSE管理, 翻译成当地语言后用于HSE培训、安全经验分享、制作成安全宣传图片张贴在现场, 有的还转发给承包商学习, 达到了普及安全知识、提高安全意识的良好效果。

2009年初, 根据中石油的统一部署中石油海外勘探开发公司开始在所有海外单位推广安全经验分享活动, 要求各单位将安全经验分享作为企业领导办公会、生产经营协调会、安全环保例会、基层班组交接班会、施工交底会等相关会议以及各类培训班的一项基本内容, 纳入议程, 持之以恒, 养成习惯。

公司本部带头建立了生产经营协调会会前3分钟安全经验分享活动的制度, 从2009年第一次会议起, 通过播放安全相关视频或PPT文件等方式, 分享事故教训和经验做法, 促进中高层管理者安全意识的提高;3月份在机关员工和家属中组织了个人安全经验分享竞赛活动, 收到102名员工、家属根据亲身经历编写的113份稿件, 内容从工业生产安全、交通安全、社会安全到生活安全、自然灾害应对, 达到了以身边事教育身边人的目的;在内部刊物《海外油气合作》上选登了部分分享材料, 并在内部网站开设了安全经验分享专栏, 将优秀的分享材料上传到专栏中, 为分享活动的长期持续开展搭建了一个平台。

在本部的带动下, 海外单位安全经验分享蔚然成风, 各级领导、现场员工在各种会议上、培训前通过各种方式分享各种安全经验和体会。阿尔及利亚勘探项目建立了总经理带头, 轮流在HSE月度会议上做安全经验分享的制度。厄瓜多尔安第斯项目不仅利用各种会议和安全环保数据库系统分享安全知识、事故事件案例, 还将经验分享活动扩展到承包商, 安排承包商轮流在甲乙方月度联席会上做HSE专题讲座。

乍得项目将现场的不安全行为和状态等制作成分享材料和海报, 在甲乙方周会上安排各单位轮流分享安全知识和经验, 开展了“保护手和手指”“我为安全献一策”等安全活动。哈萨克斯坦PK公司定期结合高危作业、关键环节、特殊时段、事故事件编制英、俄文对照的经验分享材料。各海外单位在积极开展分享活动的同时, 还给公司本部发送了122份安全经验分享材料, 本部选择部分材料编辑后以HSE警示的方式在全公司共享。

中石油海外勘探开发公司的中外籍员工结合生产、生活实际, 采用各种适宜方式坚持开展安全经验分享, 在全公司形成了一种以HSE为核心的“学习文化”, 激发了员工互相学习、参与HSE管理的积极性, 促进了全员HSE意识的提高, 营造了良好的安全文化氛围, 提高了单位生产安全、员工生活安全水平。

建立四级培训架构

持续、有效的培训是促使各级各类人员转变落后观念, 改变不安全习惯, 提升HSE能力的前提。中石油海外勘探开发公司的一直高度重视HSE培训, 建立了本部、地区公司、项目公司、作业现场4级培训架构, 多年来通过持续开展不同层次、类别的HSE培训, 极大地提高了各级领导和员工的HSE综合素质, 但过去的培训还存在一些不足, 例如:直线管理者在培训中的主导作用没有充分体现, 培训内容与实际操作结合不紧密, 培训方式相对单一, 对培训效果缺乏有效的跟踪和验证, 培训主体缺乏内在的驱动力与主动性。

学习国际先进经验

针对上述问题, 中石油海外勘探开发公司的积极学习国际石油公司HSE培训的先进经验和好的做法, 实施了以下改进:

提升全员安全能力

明确了HSE培训的总体工作思路, 即:“按照直线管理、全员参与、满足岗位需求的原则, 实行统一规划、分级实施、定期考核, 实现全员‘安全意识到位, 安全知识到位, 安全能力到位, 安全行为到位’”;制定并下发了“HSE 4-1 HSE Training Program (健康安全环保培训计划) ”《HSE培训管理办法》《新员工HSE培训管理办法》等管理规定, 特别规定局、处两级领导必须参加40学时的安全管理资格取证培训, 及每年不少于16学时的再培训, 新员工必须参加不少于24学时的HSE培训, 取得90分以上的考试成绩, 并且通过16学时的防恐安全取证培训后, 方可办理出国手续。

根据不同层面人员的岗位需求, 编制了健康、安全、环境3个模块的培训矩阵, 明确了从最高管理层直至基层员工共15类人员的必修课和选修课, 列出了各门课的培训大纲;编制了《HSE基础知识题集》和3套HSE通用知识试题, 自编了部分培训课件, 并购买了系列培训课件;建立了员工HSE培训档案——HSE护照。

公司本部重点开展中高层领导干部安全管理资格培训、生产管理人员安全能力培训、HSE专职人员业务能力培训、新员工HSE入门培训、全员防恐安全取证培训、基础急救培训。2004年以来组织了各种培训97期 (次) , 培训5 230多人次。其中包括20期中高层领导干部安全管理资格培训, 培训内容包括HSE管理体系、安全生产技术、安全观察与沟通、环境保护、应急管理、安保管理等, 培训了局、处两级领导712人, 还包括3期安全工程和环境工程硕士培训, 培养了34名安全环境管理专业人才。

此外, 公司最高管理层全部参加了中石油组织的企业领导干部HSE培训, 还选派部分HSE主管领导、HSE人员参加了中石油举办的安全总监、HSE审核员、HSE培训师、环境监测和统计等业务培训及在加拿大、美国、英国等举办的应急管理、职业健康和安全、防恐安全培训, 组织生产作业技术骨干参加了中石油举办的HSE制度标准培训。这些培训对提升领导干部的安全领导力、直线管理人员的安全管理能力、HSE人员的专业水平发挥了重要作用。

项目公司是HSE培训的责任主体, 按照“中国员工本地化, 本地员工国际化”的和谐发展原则, 对员工进行资源国法律法规知识、风俗习惯、本公司HSE管理体系、安全环保认知、管理技能等的全面培训。作业现场侧重于特种作业资质培训、安全工作惯例、岗位安全操作规程、安全观察与沟通、工作危险性分析、工作场所应急处置及消防等方面的培训。

建立先进学习体系

很多项目公司建立了非常先进的HSE培训体系, 其中尤以厄瓜多尔安第斯公司的培训体系最为突出。安第斯公司在被移交给中石油和中石化之前, 安全环保管理混乱, 没有成型的HSE管理体系, 员工业务素质远远不能满足安全环保的需要。2007年公司在实现“稳定过渡、稳定队伍、稳产上产”的3稳目标基础上, 开始下大力气强化HSE培训。人力资源部和HSE部依据员工职业生涯设计规划, 结合行政人员、地质师、设施工程师等25大类员工岗位职责和任职要求, 开展了岗位培训需求分析, 明确了各类员工每年必须接受的培训内容, 开发了针对不同类别员工的从入门级、发展级、称职级、专业人才级、高级专业人才级直到专家级的6级培训矩阵。

HSE部成立了由3名专职安全环保培训师组成的培训小组, 负责开发和更新培训课件、培训内部师资, 与各业务领域的监督一起制订一岗一单的培训计划, 组织培训、演练。为突破地域、时间的限制, 实现培训常态化、规范化, 公司在定期举办各种讲座、演练、模拟演习的同时, 还开设了“自助餐”式的在线学习培训系统, HSE课程是基础培训的一个重要模块, 员工可以随时随地根据“岗位与培训矩阵”的要求参加在线培训和测试, 系统会为员工建立动态的HSE培训“电子护照”, 自动记录员工在线培训的时间和成绩, 并提示员工哪些课程还没有学习或没有通过测试。人力资源部通过“电子护照”监测员工培训情况, 并评估培训效果, 将其作为员工年度绩效考核、奖励晋升的一项重要内容, 极大地调动了员工自主学习的积极性, 保证了培训效果。

同时, 公司还建立了安全环保网络数据库管理系统, 员工可随时上网查阅HSE政策、指南、管理制度、作业文件、安全环保业绩指标、历史事故及调查报告、隐患报告等, 促进了HSE管理体系的宣贯和安全环保知识的普及。这种形式灵活、管理严格、满足岗位需要、贴近现场实际的系统化培训有力地促进了安第斯公司员工HSE意识和能力的快速提升, 帮助员工逐渐从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变, 从“个人安全”向“团队安全”转变, 使公司的HSE工作很快赢得了当地政府和员工的普遍认可。

打造高素质人才队伍

为了与资源国建立和谐共赢关系, 为公司经营储备人才, 很多海外单位在自行组织各种培训的同时, 还安排表现突出的当地员工到中国或第三国的著名大学、培训机构、石油企业学习和观摩, 哈萨克斯坦PK公司每年选拔几十名当地优秀高中生送到中国石油大学学习石油工程等专业, 中亚天然气管道公司选派哈萨克斯坦大学毕业生到中国石油大学接受管道运营管理知识和能力的继续教育。

在突出抓好本单位员工培训的同时, 各海外单位也越来越重视承包商员工的培训。除了在承包商资格预审阶段严格审查承包队伍的资质和素质, 监督并协助其在开工前落实包括现场员工安全操作规程、应急处置等在内的培训以外, 还在条件允许的情况下安排承包商员工与本单位员工一起参加HSE培训, 对长期承包商直线管理者和HSE人员进行包括公司HSE政策、管理制度等在内的培训, 派遣独立HSE监督常驻或定期赴现场开展专题培训, 对临时承包商也严格进行施工作业安全交底、技术交底等。

公路建设管理处（开发公司）年度工作总结篇3

年度工作总结

弘辰地产开发有限公司在2010年度的主要工作,是开发建设雅香苑苑,在规划局和政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“雅香苑”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2010年度年度工作情况总结如下：

一、项目开发、建设工作

雅香苑苑主体工程已于2010年封顶,在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出“建精品工程、树品牌形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制，在过程控制上，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收，现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

在安全与文明现场管理方面：本工程施工场地较小工作面较大，现场安全较难管理，工程项目部结合实际情况，和施工、监理研究，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定；为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

二、2011年工作计划

2011年公司开发项目目前已有初步计划,建设好雅香苑苑的工程同时，主要是衡州大道拆迁安置房项目工程，一期总开发面积约50000平方米，本段为拆迁安置房项目，其经济效益并不高，本工程拟于2011年正月十八开工建设，并于2011年3月份之前完成各项建设前期准备工作，和各项报批手续，并拟定于2011年10月份前建设完成。

“湘粤名城”开发，开发面积约250000平方米，该处住房属于原衡州大道拆迁安置房项目二期工程，本工程拟于2011年5月底开工建设。请各部门人员做好该项目的报批、报建手续。

以上是我公司2010年度的工作总结及2011年工作计划和工作思路，我公司全体员工，将在到来的2010年的工作当中，放眼未来，着重眼前，各司其职，做好本职工作；我们要求公司全体员工要振奋精神、迎难而上，抓住目前的大好发展机遇，开创我们房地产公司的新的未来；要努力学习，加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，提高自身的业务水平；用科学发展的观点指导我们房地产公司的各项工作，使房地产公司的各项工作能够全面、协调、可持续的发展。坚持以人为本，把我们房地产公司做大做强，为经济建设作出应有的贡献！

衡阳市弘辰房地产开发有限公司

公司班组建设年度工作计划篇4

坚持科学发展观，认真学习贯彻市教研室五个文件精神，围绕创建“小而精，特而全”的办园目标，强化班组内涵建设，提高师资队伍职业道德修养和幼教专业化水平，学习分析新教材，以优化课堂教学为突破口，深化幼儿园二期课改;在学习和实践中提升教师专业能力，推动每次活动的质量，促进幼儿园保教质量的提高。

二、情况分析：

我们中班组共有六个班级，十二名教师，其中执教十年以上教师有两名、五年以上教师有两名、四年教师一名、三年教师一名、两年教师四名、新教师三名。在上半学期，与老师共同交流和学习的过程中，发现我们的新教师，都有着很强的责任心，他们认真、好学，对业务也比较熟悉，专业技能有了很大的提高;在教研活动中，每位教师能够认真准备，积极参与讨论，并在工作中解决自己的困惑。但我们也存在着不足，比如年轻教师对中班幼儿的年龄特征了解的还不够，对课程的难易度把握不住;在教研活动中，虽然对理论知识有了初步的学习，但还不能用于实际工作中;另外我们的专业素养还要在工作中不断的磨练、探索。

三、工作目标：

1、通过教研活动解决教师的困惑，提高教师的专业素养。

2、在教学实践中，提升课堂教学质效，促进幼儿和谐发展。

3、熟悉新教材，灵活运用新教材，激发每位教师的积极性和创造性。

4、探索区角游戏开展的有效性，促进幼儿和谐发展。

四、工作重点：

1、加强教师队伍建设，走组室内涵发展之路。

2、聚焦课堂，提升教师教学活动质效。

3、加强课程实施研究，促进幼儿和谐发展。

4、加强特色教育，促进幼儿个性化发展。

五、主要工作：

加强教师队伍建设，走组织内涵发展之路：

1、深入学习市五个文件内容，领会文件精神。

(1)学习市五个文件内容，明晰文件内涵。

参加活动：利用幼儿园网络平台，积极参与每月话题论坛。

(2)认真贯彻市五个文件精神，落实相关教育措施。

2.新教师、职初教师培训。搭建平台，开展岗位练兵竞赛活动，加速职初教师专业成长。

参加活动：

(a)学习贯彻新教师成长手册。

(b)新教师教学活动方案评比。

公司管理年度工作总结篇5

至20xx年6月，全市共有药品零售企业19家，市区15家，乡镇4家，只有市区1家新办药店正在认证中，其余的都已通过了GSP认证，认证后，大部分药店规模基础设施和软件配备都比较好，已按要求安装了玻璃门、空调，并使用电脑化规范管理。个别药店因经营效益不好，投入有限，无法实行电脑化管理。乡镇的药店规模普遍较小，并经营效益不太好，药品从业人员素质相对较低，但都坚持实施质量规范化管理。

一、领导高度重视

药品经营企业GSP认证工作后，为了进一步加强药品质量管理规范，巩固GSP认证成果，我局领导班子高度重视，把认证后跟踪检查工作作为当前药品监管工作的重点来抓，根据我市具体情况随时对任何一家药品零售企业进行检查，了解企业是否坚持按照GSP管理规范来进行管理，发现不足的地方，帮助和指导企业整改，情况严重的该处罚就处罚，该扣分的扣分处理，提出整改意见，规范管理。局领导还派执法人员参加省举办的培训班学习，以提高执法人员的监督管理水平和技巧，保证了五指山市药品质量安全有效。

二、认真实施药品质量规范管理，整顿和规范医药经济秩序，保证人民用药安全

1、开展形式多样的宣传工作。结合3.15深入宣传《中华人民共和国药品管理法》，开展以“坚决打击制售假劣药品医疗器械违法行为”为主题形式多样的宣传活动，发放各种宣传品1300多份，挂横额12条，张贴宣传标语23张，上街开展药事法规的咨询、假劣药品的现场鉴别活动等，咨询1500多人次。在日常监督过程中，通过网站和有线电视台对我局开展查处伪劣药品、取缔无证经营窝点、销毁伪劣药品等整顿市场秩序的工作给予报导暴光。严厉打击夸大宣传保健食品功效的违法广告行为，增强了群众的法制意识，提高了药监执法的威望，给违法犯罪份子强大的威慑力。

2、加大药品监管力度，保证药品质量安全有效。首先是加强和规范药品流通渠道的监管。我们认真传达贯彻省局治理商业贿赂动员大会的精神，结合五指山市的监管工作的实际情况，5月6日向市各药品零售企业和各级医疗机构发出《关于做好药品医疗器械购进渠道调查的通知》，对辖区内的药品零售企业和各级医疗机构做了一次比较系统的调查。以GSP认证标准严格要求，从购进记录着手，对所有药品依法进行登记核实，代销药品实行先登记审核后方可销售，进一步对经营医疗器械、中药饮片和特殊药品使用的规范管理，加强监督，严格管理。坚持“五个不放过”原则和严格执行扣分制，对有劣药行为的药材门市部、华海药店、陆海医药商场等企业依法处罚的同时，分别给予扣分处理;截止至6月30日，共出动执法人员619人次，查处违法经营行为8宗，其中立案8宗，结案6宗，销毁伪劣药品货值6000多元。使伪劣药品无处藏身。认真实施《海南省药品经营企业违法违规扣分累积制实施办法》，上半年对药品零售企业实行扣分的有4家4次。强化药品分类管理，完善药品质量管理体制，提高了我市药品质量管理水平。

其次是加强对药品日常监督稽查的同时，切实抓好几个专项整治。按省局和市政府的有关文件精神，在切实做好我市医药市场的日常监管的同时，认真完成有关药品医疗器械专项整治和省局委托药品抽验工作任务。局领导高度重视，根据省局布置，及时成立了专项整治领导小组，制定各《专项整治工作方案》并实施，把专项整治与日常监督有机结合起来，先后联合公安、工商、卫生部门和药检所开展了特殊药品、中药饮片包装、邮寄药品和药品购进记录等专项执法检查活动。

一方面在查处齐齐哈尔第二制药有限公司生产的产品中取得实效。自收到省局《关于停止销售和使用齐齐哈尔第二制药有限公司生产的所有药品的紧急通知》后，按照指示要求，我局快速反应，认真部署，全员出动，对辖区内药品生产经营企业以及医疗机构进行了全面详细的检查，检查情况及时上报省局。目前已完成辖区内“哈二药厂”产品的查处工作，取得明显的实效。此次执法，我局共出动执法检查169人次，出动车辆44车次;检查辖区内药品批发企业2家，零售药店19家，市县级以上医院5家，城区诊所15家，农场医院1家，乡镇医院8家，乡镇诊所3家，村级卫生室41家以及其它医疗机构20家。查处“哈二药厂”产品两个。共132支;另在收到省稽查总队《关于暂停使用和审批鱼腥草注射液等7个注射剂的通知》后，当即通知辖区内药品零售企业和各级医疗机构立即停止使用文件附件品种目录所禁止的7个品种，并以复印文件的方式进行发送。结合查处齐齐哈尔第二制药有限公司产品，把专项检查和日常检查相结合，把《关于暂停使用和审批鱼腥草注射液等7个注射剂的通知》送到乡镇的卫生室。同时认真开展药品监督抽验工作，目前，完成委托药品抽验和监督抽验5件，保障人民用药安全有效，促进医药经济健康发展。

加强对药品营销活动的管理。针对药品营销人员流动性强的特点以及药品的特殊性，我们制订了严格的管理制度，规范管理。

3、认真抓好零售药店GSP认证、换证后的追踪检查工作。

通过GSP认证的药品零售企业各项工作是否扎实有效，是否坚持按规范进行管理，为检查其认证后的管理情况，我局及时地进行了追踪检查。上半年，我局工作人员不定时的随机抽查这些企业，对企业是否坚持按《药品经营质量管理规范》的要求进行管理进行检查。主要针对药品购进验收记录、供货渠道、供货商的档案资料和药品的分类管理以及处方药的管理、药品质量、从业人员培训情况和其它相关的检查记录等进行检查。检查中发现个别企业分类不够规范，我们按《海南省药品经营企业违法违规扣分累积制实施办法》进行扣分处理，通过对药品零售企业认证后的追踪检查，使我市医药市场管理进一步规范，药品经营质量走上规范化管理，进一步保障人民用药安全有效。

4、继续加强对医疗器械的监管工作。医疗器械监管主要是日常监督和开展专项整治活动。医疗器械经营企业主要经营Ⅰ类和部分Ⅱ类(避孕器械、体温计、输液管)产品，医疗机构使用的医疗器械除大的医疗机构如省二医院外，都是使用I类和部分II类医疗器械，一次性输液管和注射器，均从合法的公司购进，建立了真实、完整的购进记录。

公路建设管理处（开发公司）年度工作总结篇6

一、统一年度预算编报表

为规范各公司年度预算编制, 首先统一各高速公路公司“年度预算编报表”及有关要求。

(一) 概述。

“年度预算编报表”是根据《企业会计制度》、《公路经营企业会计制度》中财务核算要求及明细, 并结合公司业务特点设计的, 若公司按照此表中拟设的损益类科目进行损益类财务核算、按照此表编报公司预算的话, 能够满足如下要求:第一, 符合国家规定的企业会计制度及财务核算规定;第二, 从财务核算上可以直观地反映出不同类别成本费用情况, 便于公司领导及股东方及时掌握公司详细的成本费用情况, 进行成本控制和财务分析;第三, 可以使公司预算与财务核算口径相符, 使公司在日常核算时就能反映出预算执行进度及情况, 使预算执行一目了然, 便于公司及股东方及时了解公司预算执行情况。

(二) “年度预算编报表”中各科目主要核算内容。

1.营业收入。

(1) 主营业务收入。

核算各站点车辆通行费及月票收入, 并按照各站点通行费收入、月票收入设置明细核算;

(2) 其他业务收入。

核算企业除通行费收入以外的其他业务收入, 并按照租金收入、其他收入等进行二级明细核算, 按照项目进行三级核算。

2.营业成本。

(1) 通行养护成本。

核算企业经营期间发生的与公路经营有关的费用。

①公路养护成本。

日常公路养护维修成本:核算养护工程发生的直接费用成本 (不含在“公路养护业务费用”中核算的公司养护队或养护公司业务费用) , 并按照公路及构筑物养护维修成本、安全设施维护成本、通讯及监控设施维护成本、绿化工程维护成本、其他工程维护成本等进行四级明细核算, 按照外包合同及自己施工项目进行五级明细核算, 按照直接费用成本明细 (即清单项目) 进行六级明细核算;专项工程 (含公路大中修) :核算专项工程中费用化的成本, 并按照××项目进行四级明细核算, 按照路基、路面、桥梁、涵洞、安全设施工程、通讯及监控工程、绿化工程等 (即清单项目) 进行五级明细核算;公路养护业务费用:核算与公路养护相关的间接费用 (包括养护工区或养护队) 。

②征收业务成本。

核算为征收车辆通行费而发生的各项费用 (包括收费、稽查、机电、监控、拆账、路政) 。

(2) 其他业务成本。

核算除通行养护成本以外的其他业务支出, 并按照租金成本、其他成本等进行二级明细核算, 按照项目进行三级核算。

3.营业税金及附加。

核算营业税金及附加, 并按照主营业务税金及附加、其他业务税金及附加进行二级核算, 按照税金及附加进行三级明细核算。

4.管理费用。

核算公司管理部门各项费用。

5.财务费用。

核算企业为筹集经营所需资金等而发生的费用。

6.投资收益。

核算企业对外投资取得的收入或发生的损失。

7.营业外收入。

核算企业发生的与企业经营业务无直接关系的各项收入, 包括固定资产盘盈、处理固定资产净收益、路产赔偿收入、资产再次评估增值、接受捐赠转入、确实无法支付而按规定程序经批准后转作营业外收入的应付款项等, 并按照上述内容设置二级科目进行核算。

8.营业外支出。

核算企业发生的与经营业务无直接关系的各项支出, 包括固定资产盘亏、处理固定资产净损失、路产损坏修复支出、被没收财产损失、非常损失、赔偿金、违约金、违反税法规定支付的滞纳金和罚款、捐赠支出、投资评估减值等, 并按照上述内容设置二级科目进行核算。

9.以前年度损益调整。

核算企业本年度发生的调整以前年度损益的事项。

(三) 预算申报时除填列“公司预算编报明细表”及相关附表、附件、申报说明外, 还需说明以下问题。

一是说明拟购置 (建) 固定资产的资金来源。二是说明企业发展基金使用数、储备基金使用数、职工奖励及福利基金使用数发生情况。三是其他需说明问题。

二、规范年度预算编制

依据《企业会计准则》、《高速公路公司财务管理办法》 (财工字[1997]59号) 等有关规定, 结合高速公路经营企业预算编制及执行的具体情况, 规范年度预算编制办法。

(一) 基本原则及思路。

1.实行统一标准编制原则。

依据各高速公路经营企业近三年的收支数据进行测算, 按照预算科目统一编制标准。

2.坚持编制符合公司实际情况、可操作性强的原则。

在编制过程中, 充分考虑公司实际情况, 包括人员、机构、公路里程、收费额等因素进行编制。各编制指标实用性强, 应用简便, 具有很强的操作性。

3.在遵循成本效益原则前提下, 体现量入为出, 科学严谨的编制原则。

成本费用预算编制在遵循成本效益原则的前提下, 充分体现量入为出、科学严谨的编制原则。

4.以公司编制内实有人员数为基础的编制原则。

公司编制内实有人员按业务包括三大类, 即管理人员、征收人员、养护人员。编制年度预算以公司年初编制内实有人员数为基础进行编制。经董事会批准, 各公司与个人确立劳动关系并签订了聘用合同的人员, 以及股东各方委派到公司的管理人员, 不包括季节用工和劳务派遣用工, 均为公司编制内实有人员。逐步过渡到以合理的人员配置编制为基础进行预算编制。

5.日常公路养护维修成本编制原则。

按照河北省交通运输厅下发的《关于全省高速公路日常养护费用测算标准的通知》 (冀交公[2010]316号) 测算各公司日常养护维修成本费用。

6.征收业务人员工资、奖金及各种津贴补贴兼顾征收劳动强度, 体现多劳多得的原则。

征收人员成本按征收业务人员工资、奖金及各种津贴补贴年度预算定额为基数, 并考虑征收劳动强度, 使征收人员的收入与劳动强度成正比, 体现多劳多得。

7.车辆使用费编制原则。

以河北省政府还贷高速公路管理 (业务) 车辆使用费平均数据为基数, 考虑油价上涨、公路里程等因素, 合理确定系数, 并以合理的车辆配置数量进行编制。

8.部分成本费用预算标准以各公司平均水平为依据的原则。

部分成本费用预算标准按照各公司提供的实际支出数据为依据, 以其平均值为预算标准。

9.部分成本费用坚持以国家及地方政府相关政策为依据原则。

部分成本费用 (例如:社会保险、住房公积金、工会经费、税费等) 坚持以国家及地方政府相关政策为预算编制依据。

10.部分成本费用坚持以实际发生为依据的原则。

部分成本费用 (例如:保安服务费、物业管理费、单位取暖费、路政经费、拆帐管理费等) 坚持以实际发生为预算编制依据。

11.编制指标遵循动态、合理的编制原则。

编制指标基于合理测算的基础上, 并非一成不变, 是动态指标, 要与河北省社会经济发展水平及物价水平相适应。

12.公司的年度预算编制采取定额编制的原则。

公司的年度预算编制定额依据国家有关政策、社会物价水平及公司实际情况科学制定, 并分年度下达。各公司按照下达定额标准编制本公司年度预算。

13.超预算项目实行单独报批的原则。

凡超出定额标准的预算项目, 超出部分单报单批。

(二) 制定年度预算定额具体方法。

制定年度预算定额的预算科目:公路养护业务费用、征收业务成本、管理费用。

1.人员经费类预算项目定额实行最低限额编制原则。

人员经费类预算包含工资、奖金、津贴补贴, 职工福利费, 住房公积金, 社会保险等, 本类预算项目定额为最低限额, 公司实际申报数不应低于按此预算定额计算的数额。

2.正常公用经费和专项公用经费类预算项目定额实行最高限额编制原则。

正常公用经费、专项公用经费指劳动保护费、办公费、差旅费、会议费、通讯费、广告宣传费等, 本类预算项目定额为最高限额。公司实际申报金额不应高于按此预算定额计算的数额;如高于定额标准的预算项目, 超出部分单报单批。

3.特殊情况。

对于各公司部分预算项目差距较大, 首先明确核算内容, 再参考省管政府还贷同类预算项目标准, 综合制定该类预算项目定额标准。

三、主要预算项目的审核

(一) 通行费收入预算。

根据经营路段上年度车流量情况, 结合我国国民经济发展水平、物价水平及相关路段车流量等情况进行审核。

(二) 征收业务成本、管理费用、公路养护业务费用预算。

1.工资总额。

依据河北省人社厅公布企业工资指导线及本企业盈利情况, 合理确定企业职工工资总额预算。

2.其他项目。

(1) 有定额的一般类预算项目。

按照年度预算定额进行审核, 且审定的2013年度预算数比2012年实际发生数的涨幅, 不高于2013年居民消费价格预计涨幅3.5% (2013年居民消费价格涨幅控制在3.5%左右, 来源于第十二届全国人民代表大会第一次会议国务院总理温家宝作政府工作报告) 。

(2) 有定额的特殊类预算项目。

第一, 部分预算项目如招待费、会议费, 根据中央“八项规定”和党政机厉行节约的有关要求, 公务接待方面要厉行勤俭节约, 安排会议活动要简朴, 不得铺张浪费。审定预算数不高于2012年实际完成数, 也不高于定额计算数。第二, 部分专项公用类预算项目, 如定额计算数与实际发生数及上报数有较大差距的, 根据年度预算定额, 结合公司的实际情况及公司提出合理的理由及依据, 进行审核。

(3) 无定额的预算项目。

如水电费、税费、物业费、路政经费等, 根据公司实际情况据实进行审核。

(三) 公路日常养护维修成本预算。

按照河北省交通运输厅下发的《关于全省高速公路日常养护费用测算标准的通知》 (冀交公[2010]316号) 并结合公司实际情况, 合理确定公司日常养护维修成本。

(四) 专项工程预算。

依据河北省高速公路管理局《关于印发公路养护专项工程管理办法 (试行) 的通知》 (冀高[2009]82号) , 结合公司实际情况据实审核。

(五) 资产购置 (建) 预算。

根据公司实际情况据实进行审核。

四、执行效果及意义

按照以上方法及思路, 笔者对河北省高速公路公司近年的年度预算进行了审核分析, 为股东会 (或董事会) 批准提供依据。在确保高速公路道路状况指数 (MQI) 保持在90以上, 保证高速公路公司正常运转基础上, 有效合理地控制公司主要预算支出项目的增幅, 为股东实现收益最大化提供了强有力的支持。

总之, 预算管理作为一种现代企业管理手段, 在高速公路公司中发挥着越来越重要的作用, 但在运用中要结合公司自身的实际情况, 不能盲目地生搬硬套。

参考文献