建设工程管理专业2016年度工作总结

建设工程管理专业2016年度工作总结（共11篇）

建设工程管理专业2016年度工作总结 篇1

XX煤矿2016年度工程项目

管理总结

2016年，XX煤矿工程项目建设工作在XX煤矿领导的正确领导和上级相关部门的精心指导下，经建设单位和施工单位的共同努力下,各项工程的建设正在有条不紊的推进，现将2016年工程建设情况总结如下：

一、2016年重点建设项目完成情况

2016年全矿安排各类工程建设项目4项，计划总投资20522万元，年度计划投资1392万元，全年完成投资1785万元，完成年度计划投资的128%；其中年内投产项目2项，年度计划投资150万元，完成投资150万元，完成年度计划的100%；续建项目1项，年度计划投资1000万元，完成投资3250万元，完成年度计划的178%；新开工项目3项，年度计划投资392万元，完成投资150万元，完成年度计划的38.27%。根据XX煤矿重点工程项目进度计划表，现将具体项目完成情况汇总如下：

（一）矿建工程

2016年XX煤矿矿建工程只安排150万吨改扩建工程，全年计划进尺710米，实际完成进尺510米，完成年度计划的71.83%。主要完成的工程量有：立风井施工10米并施工到位，目前正在泵水、瓦检；二采区轨道上山施工100米；+1600m水平轨道石门、+1600m水平轨道措施巷均已施工到位。

（二）土建工程

1、XX矿井河床改道维修工程已通过八钢质监站和焦煤集团的验收。

2、XX煤矿改扩建主通风机房工程完成风机等设备的招标工作。

（三）安装工程

1、XX煤矿150万吨改扩建工程中央水泵房、变电所已安装完毕，并已通过工程试车。

2、XX煤矿主煤流运输集控系统及iCV一体化监控平台升级项目已完成招标工作，施工单位正在制定方案。

二、工作成绩与亮点

（一）完善并修订了《XX煤矿外委工程管理办法》、《外委借用材料管理办法》、《工程协调会制度》、《监理工作制度》等相关制度，对全矿所有外委工程实施规范化管理。

（二）实现对矿建工程质量标准化静态与动态检查，响应集团公司积极推进标准化工地建设。组织施工单位学习《焦煤集团质量标准化细化标准》、焦煤集团《安全管理十条红线》及《瓦斯管理的九条红线》等管理制度。

（三）XX煤矿形成以矿长为组长的工程建设领导小组，通过召开工程协调会、工地例会等形式，工程组深入现场了解情、听取施工情况，积极协调解决工程项目施工过程中遇到的困难和问题，促进了各项工程的正常开展。

三、存在的问题

从总体来看，全矿各类项目建设进展情况总体良好，但同时也存在着一些矛盾和问题，集中表现在以下几个方面：

（一）资金要素瓶颈。由于受钢铁、煤炭行业不景气因素影响，矿建工程的付款率只能付到平时的40%−60%，土建及安装工程只能付到10%-20%，甚至不付款，故造成很多工程进度滞后，严重影响矿井的生产接续。

（二）部分监理未起到应有的责任。部分监理对现场施工情况及设计图纸不熟悉、造成部分工程施工质量较差或返工现象，材料检验未按照标准执行，隐蔽工程无隐蔽工程验收记录等问题。

（三）矿建工程单进较低。矿建工程各掘进头单进普遍较低，在不受外界因素的影响下，各掘进头的单进与合同约定的进度相差甚远（根据1至10月份各正常掘进头实际施工情况分析，每月正常施工的天数只有17天，其余时间均是出渣、支护、移耙矸机等工序，工序转换时间较长）。

（四）隐患整改率较低。部分施工单位对煤管局、集团公司及矿井检查的问题整改率较低，影响矿井的整改率，同时给安全生产留下了隐患。

四、2017年工作计划

（一）做好2017年固定资产投资项目的启动工作，做好新开项目前期招投标的准备工作，保证各项工程的按时开工。

（二）抓好改扩建工程项目建设。2017年150万吨改扩建工程主要工作是井巷工程包括+1600m水平回风石门与立风井贯通，三条采区上山开始掘进；安装工程包括立风井梯子间、瓦斯抽放管路安装，地面主通风机房安装，最终矿井形成全风压通风。

XX煤矿工程组 二〇一六年十一月六日

建设工程管理专业2016年度工作总结 篇2

培训会上，自治区绩效办考评二处处长何惠芳深入分析人社厅2015年度考评工作完成情况，解读2016年度全区绩效管理工作的考评方向和考评重点，对下一步人社厅绩效工作实现保档进位的目标提出建议。该处科长黄剑耀对人社厅民意调查评价工作进行深入分析，提出了进一步加强和改进人社厅社会满意度调查工作的针对性建议，并对近几年部分单位对民意调查的疑问，对民意调查的组织实施单位、调查方式方法、对象范围、分值计算等内容进行了详细解读。

乐永红总结回顾了人社厅2015年绩效工作，深入分析了存在的问题和原因，对2016年的绩效工作做出全面部署并提出工作要求。他指出，2015年在厅党组的高度重视和各处室、单位的共同努力下，全厅绩效考评工作取得佳绩，连续三年被评为一等等次。虽然成绩基本稳定，但是稳中有忧，主要是社会评价成绩不理想，其他项目被扣分的现象依然存在。下一步，全厅必须采取更加有力措施，发扬优势，补齐“短板”，有针对性抓好整改，推进各项工作全面发展，要着重抓好以下几个方面工作：一是进一步把绩效工作责任落实到人到岗，二是进一步加强公众评议整改工作的落实，三是进一步健全完善绩效考评工作管理制度，四是进一步加强窗口服务单位作风建设，五是进一步提高人社业务经办信息化水平，六是进一步加强窗口单位和服务机构实体化建设，七是进一步加大人社领域工作和政策宣传力度，把全厅绩效考评工作推上一个新台阶。

建设工程管理专业2016年度工作总结 篇3

安全生产应急预案应急管理工作总结

今年来，XXX经营分公司认真学习贯彻落实科学发展观，在XXX

总公司党组的正确领导下，紧密围绕总公司工作大局，认真贯彻集团公司应急办的指示精神，坚持预防为主、预防与应急相结合的原则，较好地完成了各项工作任务。分公司领导每月对加油站现场进行安全检查，安排节假日值班XX次 XX 人次，召开分公司及XXX相关人员专题会议X次。现将分公司有关工作情况和做法汇报如下：

一、建立健全应急管理机构

成立XXX经营分公司安全生产应急管理小组。组 长：XXX 副组长：XXX

成 员：XXX、XXX、XXX、XXX

二、注重学习，不断提高综合素质。我们坚持把学习当成一种责任和习惯，紧紧围绕科学发展观这个主题，加强政策法规和专业知识的学习，在学习中坚持做到持之以恒，增强学习的自觉性；突出重点，增强学习的针对性；创新形式，增强学习的灵活性；加强督导，增强学习的积极性；边学边改，增强学习的实效性。通过加强学习，进一步提高了工作能力和综合素质。

三、完善制度，规范工作程序。根据值班值守工作的特点，注重完善值班值守工作规范和值班人员工作守则，从而使大家责任明确、工作规范。在值班工作中做到了有登记、有报告、有落实、有反馈，特别是领导交办的重要工作，都积极想方设法认真办理，做到件件都按要求不折不扣地完成。

四、严格要求，增强信息报送工作的时效性。应急依托值班值守，值班值守是应急工作的基础。为了更好地做好应急工作，进一步完善了突发公共事件的信息报告制度，明确信息报告要素、时限、渠道和责任主体，强化对XXX值班信息的查询、研判、跟踪和汇总，大大提高了信息报送的效率和质量，增强了信息报送工作的时效性。

五、全力做好应急管理工作

1、及时修订应急预案。根据年初工作部署，我们组织有关部门修订了总体和专项应急预案。

2、组织开展应急法规和应急科普知识宣教活动。5月全国生产安全月，会同XXX开展了以“关注灾害，关爱生命”为主题的应急管理应急知识科普宣教学习活动。

3、进一步加强应急救援队伍建设，提高综合应急救援能力。分别在每一季度会同XXX进行了专项处置的演练。

六、下年度工作打算

1、进一步做好应急预案的修订工作。我们将组织专门力量，对总体预案和专项预案根据实际情况的变化进行修订，进一步提高预案的科学性、合理性和可操作性。

2、进一步抓好应急管理培训工作。对负有应急职责的工作人员进行培训，增强应急管理知识，提高应急管理水平。

重点是组织开展岗位培训，根据预案要求、规程和岗位规范，提高应急处置能力。

3、进一步开展突发事件风险隐患排查与整改工作。定期对加油站进行检查，对发现的问题，督促进行整改，整改不到位的建议有关部门责令其处理。

4、进一步对全体工作人员开展科普宣教工作。开展应急知识宣传教育，组织讲座，进一步推进应急管理大力提高员工的防患意识。

5、进一步加强应急预案演练工作。加强应急预案的演练，精心组织，不走过场，注重实效。重点增强全体员的防范意识，提高自救互救能力，检验预案是否科学，是否适应应急工作的需要，并及时对预案做出修改和调整，使预案更具有科学性和可操作性。

建设工程管理专业2016年度工作总结 篇4

点》的通知

支行各部室、营业部、各营业中心、储蓄所、各团支部：

现将《中国建设银行北京北环支行团委2015年度工作总结及2016年度工作要点》印发，请结合本单位实际，认真抓好各项工作落实，积极推进支行共青团工作和青年工作取得新的发展。

二○一六年一月二十八日

中国建设银行北京北环支行团委2015年度工作总结及2016年度工作要点

2015年，支行团委在支行党委和上级团委的正确领导和关心下，协调推进“四个全面”的战略布局，依照“三严三实”、“反四风”的要求，围绕支行中心工作，发挥组织优势，团结和调动广大青年员工，积极参与并完成了各项工作，团结带领广大团员青年建功立业，坚持党建带动团建，大力实施团建基础工程，加强团的自身建设，有力地推动了共青团工作的健康发展，培养青年员工忠诚、干净、敢于担当的优秀品质。

一、把握支行青年特点，加强团组织建设，共建青年员工梦想家园。支行团委于2015年9月进行团委改选。经选举，推选任琳同志为团委书记，推选金毅同志为团委副书记兼第二团支部书记，推选李沁园同志为文体委员兼第四团支部书记，推选李锐同志为组织委员兼第一团支部书记，推选陈静思同志为宣传委员兼第三团支部书记。支行党委各位领导会见本届团委委员，并对今后支行共青团和青年工作提出了希望。团委将张行长的讲话转发了全辖团组织，以组织学习，贯彻讲话精神。

团委改选次月，各团支部积极响应支行团委的要求陆续召开各团支部支部会议，并选举支部宣传委员及组织委员。第一团支部组织委员：汪瑞雪；宣传委员：赵凯；第二团支部组织委员：苗泽昊；宣传委员：吕顺；第三团支部组织委员：张瑞磊；宣传委员：李雅超；第四团支部组织委员：徐捷；宣传委员：魏欣。支部选举干部实现全体团员全部参与。

二、围绕分支行党委工作，搭建实践育人舞台，倡导青年岗位成才，丰富青年员工业余生活。

在分行实施合规管理年之际，北环支行工会携团委成员经过辛苦的前期编剧，人员招募，专业演练，视频拍摄成功的完成了北环支行“合规在我心”的小品作品。小品主题围绕“向飞单说no”层层展开，展现了面对诱惑时建行员工守住风险底线的合规意识，小品表演活动在团委组织发起后青年员工们踊跃报名，生动形象的演绎了一出真实而警醒的银行合规小品，得到了员工们的强烈反响，通过小品这种大家爱看爱听的节目形式，很好的向全体员工传达了合规风险意识。我行青年员工们的青春风采将合规的春风吹遍了全行，寓教于乐的小品表演活动既丰富了员工们的业余生活同时也将合规深植在了每位员工的心中！

三、员工关爱，人文关怀，提升青年员工归属感 在员工关爱计划号召下，北环支行团委在得知团员汪瑞雪住院手术的情况后，由支行团委牵头，全体团员自发献出爱心，为生病员工送上了自己的一片关心。团委委员代表大家送来了行里同事们的祝福和关爱，汪瑞雪同志表示在这寒冬之际感受到了来自支行领导班子及团委全体成员的带来的温暖。员工关爱就在我们身边，浓缩在每一件件小事中。

五、2016年工作要点

1.坚持不懈地进行青年的思想政治教育。以理想信念教育为核心，坚持不懈地进行青年的思想政治教育，将全行团员青年的思想统一到党中央的路线方针政策和总分支行党委的决策部署上来，把广大团员青年的智慧和力量凝聚到实现总分支行党委提出的各项任务中去。

2.开展各项青年先进评选活动。

参与分行 “青年文明号”、“青年岗位能手”的评选及宣传工作。加强团内评优树先工作，大力宣传先进青年典型和团内好人好事, 发挥青年先锋的引领带动作用，积极树立先进典型，带动广大青年员工向先进追赶、向榜样学习，树立建设银行良好社会形象。

3.推优入党工作。

积极开发本行青年人才资源，为青年成长成才创造条件。通过组织开展各类业务比赛等多种形式，发现青年人才，建立青年人才入库、建档、培养、跟踪、推荐的良好机制，做好优秀青年人才成长记录，探索建立“青年人才库”建设，推荐优秀青年入党。

进一步加强支行团组织建设，建立健全共青团和青年工作考评激励机制，充分发挥广大团员和青年的生力军和突击队作用，助力全行业务发展。依据《团章》以及总分行有关政策规定，制定《北环支行共青团和青年工作考评管理细则》，考评工作坚持实事求是、民主公开、严肃认真的原则，采取上下结合、定性与定量结合、日常考核与专项考评相结合的方式进行，为推优入党做好基础工作。

4.开展青年业务研究小组活动。

为更好地调动我行青年员工的工作热情和学习业务、研究业务、创新业务的积极性，全面提升各项能力，团委将开展了青年业务研究小组活动。团委将为参与研究活动的青年员工搭建多个交流平台，利用微信群等渠道加强互动。定期组织交流会，确保并推动各组研究活动的顺利开展。

5.引导团员做好市场营销工作。

围绕本行的主要业务，配合相关业务部门，发挥团组织优势，通过团员交流、共建等形式，引导团员做好市场营销工作。

6.积极开展青年联谊活动，加大对青年员工的关注力度，通过联谊会等形式，为单身青年员工创造更多的机会，搭起通往幸福的桥梁。

建设工程管理专业2016年度工作总结 篇5

徐桂华

一、指导思想

本学期，育二小学二楼生活组将根据学校生活部工作要点，结合学校生活老师管理制度，对生活教师管理的过程实行量化评估考核，奖勤罚懒，以提高生活教师工作极积性，特制定本学期生活教师管理工作计划。

二、工作思路

本学期我们二楼生活组将加大工作力度，从细节处入手，加强对内务卫生评比力度及加强安全教育，提高学生安全意识。以学生养成教育为突破口，踏踏实实把我们楼层生活区工作做好。

三、工作措施

（一）加强卫生评比

1、协助主任助理，认真落实每日宿舍内务检查，及时反馈到问题所在宿舍的责任生活老师。

2、每月公开各寝室评比结果，确保有评比措施的同时有整改措施，做到公平、公正、公开。

（二）加强安全教育

1、要求所有生活老师要加强安全意识，组织生活老师定期对学生进行安全知识教育、宣传（主要以行为安全、饮食安全、外出安全及遇难时逃生办法为主）。把安全教育做实，让安全深入人心，从而使学生关爱生命，学会生存，掌握多种自我保护的防范措施，让安全事故为零。

2、要求所有生活老师一定要提高警惕，在任何时间任何地点针对所有学生只要有发生或即将发生对安全产生威胁的行为要及时制止，如果发生了安全事故，无论学生是否为自己所带的，都应该第一时间上前做最合理的处理。

三、工作要排

二月份：做好开学前的各项准备工作，打扫寝室环境卫生，安排学生入住公寓。领发各项物品。督促生活教师做好自己负责各块的卫生清洁工作。

三月份：组织楼层生活教师学习《一日常规管理制度》，本月开展一次内务卫生的检查评比，最后一周组织评选示范寝室。

四月份：配合主任助理，督促生活教师清洗床单被罩，定期检查学生个人卫生，做好春季流行病预防工作，对寝室进行消毒工作。及时与家长沟通，了解学生家长对生活老师工作反馈意见，解决生活管理中出现的新问题。耐心解答家长提出的问题，对学生的教育要力争达到与家长的共识。

五月份：协助学校做好学生宿舍的安全工作，强化安全意识，注意及时发现宿舍内存在的安全隐患并及时上报。禁止学生使用电器。保管好所负责寝室的全部物品，对一些易损坏的物品要及时报修，责任层层落实。

建设工程管理专业2016年度工作总结 篇6

（2009年度）

本年度在省人力资源和社会保障厅《关于在全省技工院校开展“创示范专业、讲精品课程、做名牌教师”活动的通知》精神指导下，在院党委、院长室的领导下，与全院各系部、职能处室紧密配合，层层落实年初下达的各项目标任务，以提高教师、班主任队伍质量为突破口，落实学院“两提高，一争创”工作；以为师生员工提供优质教育服务和良好工作环境为目标，开展各项工作。以校企合作为途径，以就业为导向，贯彻“能力为本位，职业岗位综合能力为中心，突出职业技能培养”的教学思想，进一步探索高技能人才教育模式。圆满完成了年度专业建设计划。

紧扣全年工作目标，努力完成工作任务

一、专业教学工作

1、加强教师队伍建设，特别是对青年教师，化大力气，真功夫进行培养，打造稳定的高水平教师队伍。

（1）有步骤有重点地逐步推行先进的教学模式和教学方法。由系主任牵头带领6名青年教师上《电工基础》与《电工仪表》两门课程相融合的同轨课程，集体备课、专门辅导，快速提高青年教师对课程改革精神的领悟能力和备课能力。

（2）由骨干教师任主编，青年教师参编符合课程改革要求的校本教材，在本年度公开出版的2本教材编写过程中，本系有8位教师都参与了编写工作。

（3）通过成立名师工作室和创新工作室培养主干学科和专业带头人。

（4）明确每个专业教师的发展方向，通过有意识地通过安排有关教学和培训任务，来提高教师的专项能力。

（5）着力培养年青教师一体化教学能力。通过老教师一体化教学传帮带；安排和学生一起跟班实习；减少教师理论课时，增加实习教学课时；全部参加技能强化训练和举办青年教师技能竞赛等手段，促进一体化教师队伍建设。

（6）推进多媒体教学手段应用，完成主干学科多媒体教学课件的编写和共享，本专业绝大多数课程都使用多媒体教学。

（7）以教研室为牵头部门，开展教师说课活动。说课是提高教师备课能力的有效手段，在说课中体现备课要求，提升教师教学准备能力，在竞赛的氛围中促进教师教学能力提高。

（8）通过组织教研活动、听评课、参加专题讲座、外出培训等形式，提高教师教学能力。每周定期开展教研活动，完成每学期规定的听评课任务。本年度共安排教师外出培训20人次。

2、加强教学研究，实施课程改革计划。本学期通过一体化教学模式的应用和推广、编写一体化教学课程教材、以及课程融合模式教学来推进课程改革工作。

3、实行学分制，完善学生学籍管理工作，提高管理信息化程度。实现了学生成绩数据电子化管理；建立了学生管理电子化数据台账。

4、做好理论教学常规管理工作，制定教学巡查表，加强日常检查，及时通报教学巡查过程中发现的问题，做好与老师的沟通工作。

5、督促检查教学各个环节的落实和教学工作规范执行情况，开学前检查教师教案，期中、期末教学 “三查”，做好教师工作量的统计上报工作，定期召开教师、学生座谈会，做好教学反馈工作。

6、严格考试纪律，整顿考工秩序。通过抓考风促进学风和校风建设。

7、开设好选修课程，进行分层次教学。组织学生参加单片机、PLC等第二课堂学习，通过学习提高学生专业方面的综合素质。

8、组织学生参加英语计算机和高新技术省级统考，完成学生技能鉴定考核组织工作，利用清明节和五一节组织已经离校的毕业生，返校进行技能鉴定补考工作。

实践教学工作

按计划完成了09年度学生实训和技能鉴定考核工作。实习教学常规管理工作，教学秩序良好、设备完好率达标。

编写有关的实习教学校本教材（讲义），完善以上工种实习课题。安排青年教师进行电子装配、protel电路图设计、PLC控制程序设计、柔性自动化生产线实习指导教学培训，为提高教师理论课程教学水平、一体化教学水平和参加各类竞赛打基础。

提高实习设备的利用率，完好率，在最大程度上发挥现有设备的作用，为学生创造更多更好的实习机会和条件。

开展技能训练“培优”工作。组织师生积极参加各类职业技能竞赛，以竞赛为平台，以赛促练，尽快提高师资水平和实习教学水平，减小与先进学校的差距，突出技能特色。今年暑假期间组织了60多名师生进行3个工种的技能训练。

省市技能大赛成绩显著。市级技能大赛共获得3个1等奖、6个二等奖、10个三等奖。

学生素质教育工作

1、落实学生管理常规工作。学生管理常规工作分工明确，责任到人，建立班主任例会制度和晚自习值班制度。

2、着力提高班主任的学生、班级管理水平，为提高学生综合素质奠定基础。

（1）提高学生管理人员对班主任的服务意识。由于新班主任没有学生管理经验，学生管理员能经常与新班主任进行交流，把一些好的建议和经验解释给他们，如对违纪学生如何做好转化工作，督促做一个有责任心的班主任等，努力做好班主任的后勤服务工作。

（2）安排有经验的班主任，对新班主任或业务能力较弱的年轻班主任进行传帮带，协助新班主任对学生进行日常管理，如思想教育、学习管理、纪律管理、生活管理等工作。

（3）安排班主任进行参观交流，在比较中学习和提升管理能力。如开展主题班会观摩活动，教室布置评比活动，宿舍卫生及布置观摩学习活动等。

（4）开展班主任能力讲座，在培训中提高理论水平和学习实战经验。邀请院领导以及学生管理经验丰富的老师进行了6次讲座，对提高班主任队伍质量起到明显效果。

（5）要求撰写班主任工作论文，通过总结来提高学生和班级管理水平。每学期要求班主任提交一篇学生管理方面的论文，从理论高度来促进实践能力的提高。

3、每天按时巡查，发现问题及时处理，对违纪学生认真教育，做好处理记录和转化记录，针对性格异常的学生做好思想转化工作。本学期对违

纪较严重的9名学生进行了处理,给予相应的处分，以严肃校纪校规，对多名违纪学生进行教育转化，取得了良好的教育效果。

4、对班级、班主任进行量化考核，及时公布在办公室外面的公布栏中，努力做到班主任、班级考核公开、公平、公正，有效地调动班主任工作积极性，促进各班级学生树立集体荣誉观。

5、完善学生管理资料电子化工作，建立学生管理台帐。

6、开展丰富多彩的学生活动，在活动中提高学生的综合素质。本年度开展了教室布置评比、宿舍评比、大专生辩论赛、拔河比赛、篮球比赛、“放歌青春、共筑和谐”大合唱比赛、“感恩”主题班会、中秋晚会、纪念一二.九宣誓活动、学生实训作品展、文化艺术节舞蹈专场、成立青年志愿者突击队等活动。

教学研究工作

1、以教研室来开展教学研究活动，组织教师参加听评公开课，说课等活动。

2、负责全院相关课程教师的配备和协调工作。

3、鼓励教师发表学术论文，共计在省级以上期刊上发表论文5篇。

校企合作工作

积极探索实质性校企合作的途径，在今年4月份与无锡华润华晶电子厂合作。通过让教师和学生深入企业，使教师深刻体会到校企合作的重要性，在教学理念和自身能力上都有很大收获，教学中的质量意识、成本意识和效率意识明显的到加强，这是平时闭门教学不可能体会到的。

设备采购和安装工作

本年度根据电气系发展规划，新采购并组装了25套西门子PLC实训装

置、车、磨、铣、镗床设备各10套，已经安装调试到位并投入使用。

主要经验和做法

1、团结全系教职工，创建和谐的工作环境，调动每个人工作积极性、主动性，依靠全体人员的力量，履行好教育教学工作职责。

2、理清工作思路，抓住工作重点，是做好工作的必要条件。本年度突出教师能力培养，教师是学院工作中的关键软实力；其次是努力调动教师工作积极性；再次是以课程改革为提高教学质量的推手，推动高素质技能型人才培养上台阶。

3、明确分工，责任到人。做到人人目标任务明确，责任明确，各负其责。

4、科学制定工作计划，按时完成工作任务。凡事预则立，不预则废，要求每个人制定科学合理的工作日程安排表，并认真实施，按时完成，确保工作效率和质量。

5、加强考核。本年度，电气系配合学院开展的考核工作，将考核工作做在平时，对每项工作都有一个评价。

6、教学工作把好教师入口关，对不能胜任教学工作的老师严格控制其教学工作，采取先辅导，合格后再安排教学工作，否则不予安排教学工作。

7、建立通畅的 教育教学信息收集渠道，严格管理，发现问题及时通报和处理。

形势和问题

1、一线教师和班主任工作热情不高，教师教育教学所花费的心思和精力还有很大的发挥余地。

2、教师的教育教学能力非一日之功，必须有长远打算和切实可行、有

效的方法来提高教师队伍的整体质量。培养高质量的学生在于师资，师资素质的高低直接影响学生的质量。教师整体素质偏低，特别是主干课程老师水平有待整体提高。

3、对后进生督促不力。随着生源质量下降，各班学生的学习层次参差不齐，一部分学生产生的厌学、不认真学习、知识掌握太少的状况转变的比较慢，各班级的后进学生跟不上学习步伐，影响班级整体学习效果。

建设工程管理专业2016年度工作总结 篇7

一、拓展B组现在职人数11人；

二、2015年2月—12月份，拓展B组拓展总单量为3175单； 第一季度工作情况：

第一季度拓展总单量为552家。

这一个季度存在的问题分为公司路由器供应不足与部门人员年后离职流失的问题。而从1月份开始，由于很快过年了，所以许多商家都关门了，所以拓展单量较少。年后回来，2月份前半个月路由器能供应上，半个月后，出现断路由器的情况。3月份路由器依然断，总部供应不过来。分公司层面，只能靠着回收回来的路由器才能进行拓展。但也会出现大量的时间，拓展员是没有路由器拓展的情况。这个季度公司进行了一次，微信连WIFI，下单消费满100减35，满20减8元的活动。本次活动，B组是抽取20家左右的优质商家进行参加活动。活动进行的过程出现的一些问题，就是总部与分公司的对接方面出现在问题，没有给到更多的培训，许多事情需要分公司同事，一步一步摸索出方法。但活动的效果，根据商家的反馈，的确帮助商家提升了30%左右的营业额。

第二个季度拓展总单量为1202单。

4月份的第一个星期，拓展部所有人员，进行了总部安排的“春晓行动”给每一家在用商家进行问卷调查回访，并且向商家展示百米生活为他们带来多少的广告展示量。在这一次活动中，增加了和商家的互动，提升了百米在商家眼中的价值。同时通过调查问卷可以了解到对于商家需要的服务点。从第二周开始，所有拓展人员，进行全面拓展。这部份路由器的来源，一方面总部发过来500个，另一部份是工程回收的路由器，积累起来有接近2000台。第二周和第三周的时间，拓展了512单。但到第四周和第五周，路由器供应不足，只拓展了105单。5月份的路由器严重供应不足，整个月只拓展了231单。5月份所做的另外一件事情，就是进行了一周的市场调查，对于所负责的区域，每个人每天提供50条商户信息，以了解清楚市场可拓展的商家数量。这个季度，员工的工资都比较低，但比较好的一方面是，在这种情况下，人员流失率都比较低。6月份，发生了拓展C组人员因为在4、5月份严重刷单而被总部严查的事情。其中一个星期所有拓展人员都留在办公室被调查的状态，拓展进度严重停滞。并且也流失了一部份员工。

第三个季度拓展总单量为786单。

这个季度进行了一次和微信的合作，就是微信卡卷活动。消费到店连接百米生活WIFI，就可以下载到商家的优惠卷。B组抽取了5家优质商家进行了活动，活动时间为一个星期。每个店，每天安装两名人员现场为消费者服务，指引消费者下载微信卡卷。活动的优点，通过线下人员的宣传。与消费者互动，可以提升店面人气。同时作为一个新的营销手段，吸引了消费者的眼球，引起清费者一定的好奇心。缺点，宣传的局限性，只有消费来到店面的情况下，才能了解到卡卷。不能帮助商家在网络上进行宣传营销。

7、8月份出现另外一个问题，就是公司由于融资的问题，不能及时给员工发工资。也导致了许多员工出现负面情绪，拓展进度再次拖慢。9月份B组由于管理上的调整，进行了一次部门从组。从新组建了一个新的团队，由于新人还在学习的阶段，所以业绩相对低下。

第四个季度度拓展总单量为900单。

10月份开始，B组新人开始能稳定出业绩，但也还是处于能力提升的状态。10月份B组新人开始发力，人员相对稳定，流失率低，当月总业绩为4个小组最高，当月大于10的优质商家也为最高。12月份人员持续稳定，离职现象相对较少。团队业绩持续保持最高。但团队存在的问题在于，对于老城区的优质商家，难以拓展的情况。原因是由于老城区的商家，成立时间长，面对的推销相对较多，拒绝推销也相对较高。在2016年，要针对拓展人员的拓展技巧进行单独培训，每一个拓展人员都新自带领。

回顾2015年，百米公司经历了许多人员变动，制度的变革，部门经历了许多的变动。但事实表明百米总体方向依然在大步前进。公司也在走向规范化，部门建设也在走向规范化，稳定的方向发展。而自身也在各种变化中成长，沟通能力在成长，管理能力也在成长。感恩百米生活这个平台给予我煅炼成长的机会，我与百米一同拼搏，一同进步，感恩领导给予我一次一次改进的机会。祝福百米生活在2016年更辉煌。

2016年工作规划 一、四个季度的拓展单量总目标：8858 第一季度目标：1433单

1月份11个为计算，人均每天2单为：473单 2月份11人计算人均2单为 300单 3月份15人，人均每天2.5单 计算 825单

第二季度目标：2475单；

4-6月，按人均每天2.5单 15 人计算。每个月825单。第三季度目标：2475单；

4-6月，按人均每天2.5单 15 人计算。每个月825单 第四季度目标：2475单；

4-6月，按人均每天2.5单 15 人计算。每个月825单

二、人员培养目标 1、2016年1月份开始，每个星期最少4次带领拓展员外出拓展，每次带领一个。采用拓展员上面拓展，我一旁观察，并且协助指点的方式进行培训拓展人员的话术和思路。

2、采用，我自己拓展，组员一旁学习领悟的方式进行培训。

3、培养2个部门内有潜力的人员往管理方面进步，使部门内人员的整体职业能力有所提升。

4、在2月份开始，招聘满15人而努力，使整个部门满编制。2月份的重点，在培养新人。

三、管理制度上的调整

1、每天路由器领用，安排一个组员专职负责。以保证每天工作准确，高效的进行。

2、继续坚持每日晨会的良好习惯，保持团队士气。

3、严格管理每天上班的准时性，监督好组员每日的考勤。

4、路由器丢失的预防，在出现0连接两天之内拓展人员要电话回访，并且把回访结果发到主管的QQ。并且在5天时间之内要维护成功或者回收。采用定点开拓，边开拓，边维护的策略，以提高商家维护的及时性，和路由器丢失的概率。

单；

四、团队氛围的建设

1、每月有一次外出聚餐、KTV、户外活动，以提升团队的凝聚力。

2、每个星期，安排一次30分钟时间，进行拓展人员头脑风暴交流。针对当周问题如何更有效的解决，或者更好的拓展技巧的分享。以此来提升命整体员工的参与性，和提整体人员的综合水平。每月安排一次1个小时的月度总结会议，同样以头脑风暴交流模式。

2016年年度工作总结 篇8

2016年悄然即去，2017年正向我们走来，回顾过去，展望未来，我充满信心。即将过去的一年里，在公司领导的信任和支持下，在同事的配合及帮助下，我积极地投入本职工作里，不但取得了一些成绩，亦从工作里体会到自身的诸多不足。现将本年度工作总结向领导汇报如下：

一、2016年的主要工作内容

1、第二批公租房的施工管理工作和第一批公租房的维修验收工作

今年伊始，工程部会议上，领导安排我主抓第二批135户公租房的施工管理工作，同时并负责第一批485户公租房的维修验收工作。

（1）第二批135户公租房施工管理：

本批公租房由郦海涛队施工，邯郸市中嘉监理公司监理，工程部由我主管土建，张步凯主管电气，宋义强主管水暖。本批公租房分布在22#楼（64户），25#楼（35户），21#楼（17户），15#楼（13户），2#楼（3户），13#楼（1户），14#楼（2户），于3月8日开工，8月31日完工。在该项目施工阶段，我主抓事前控制、事中控制和事后控制。

1)未雨绸缪，注重事前控制：在技术方面，借鉴于第一批485户公租房施工中的一些经验和教训，经领导批准后重新修改了《百家乐园第二批135户公租房技术交底及要求》，增加了“厨房防水、排烟道增设护角及进户门单边包口等”内容，并对各单位人员的职责分工及工序间的交接及质量验收标准给予明确；在合同方面，对不同的户型进行面积测量，计算并提供工程量，对合同的编写提供了数据支持；材料方面，对公租房材料的选用及报验提出了明确要求。

2)兢兢业业，勤于事中控制：因本批公租房较分散，且同时进行，外部因素干扰较多，作业人员水平参差不齐。为避免出现各类质量问题，我与监理加强巡视与抽查，对于厨卫防水等重要隐蔽工程除了旁站外，蓄水试验更是亲自分户验收。就这样，通过现场质量检验，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程质量，定期或不定期组织各方专业管理人员联合检查，以求发现问题，能够及时处理，防止质量事故的发生。

除此之外，每逢业主以影响休息而阻拦施工时，我都第一时间联系物业人员到场协调。其他的，如25#楼业主自己喝多了骑车摔倒在沙堆上不让施工、21#楼业主自己开车撞上了停放在路边的送料车上索要赔偿等我都第一时间的联系物业赶到现场进行协调解决。

3)勇于担当，做好事后控制：公租房完工后，我组织监理、物业对公租房进行分户验收，对存在的问题进行详细的记录，就一些建筑通病如墙面泛碱、裂缝等制定方案整改。为提高效率，下班晚上在家打好单子存到优盘，第二天一上班就打印出来下发施工队，为更好、更快的通过房管局验收，加班加点的组织施工人员整改。验收时，根据房管局的分组情况，我妥善的对内部参验人员及房号进行了相应分组。验收后，我积极收集各组的验收问题记录，并就一些问题向房管局进行了详细解答。

（2）第一批485户公租房维修管理：今年3月份，市房管局新任领导在验收第二批公租房样板间时，对第一批公租房进行了抽查，对保洁及一些工程质量问题（大都是质量通病）提出整改的要求，因此，公司下达了对第一批公租房进行全面整改的命令。

第一批公租房涉及施工队9家，又时隔半年之久，让他们重新整改并保洁，难免会有抵触者。为此，工程部几次召开会议，集中起来做思想工作。可好不容易把思想工作“做通了”，工作还是上不去，今天这个队有事来不了人，明天那个队有事来不了人，总不能一直去领导那告状吧，于是就天天苦口婆心的打电话催促，每月电话费都一百不止，自己都觉得有些“忍辱负重”，心想哪里有“这样好的工程部”！期间的26#楼公共走廊补贴踢脚线和原主体公共部位维修整改都是在这期间完成。

（3）公租房能顺利验收绝不是我一个人的功劳，而是施工、监理、工程部全体人员共同努力和相互配合支持下取得的成绩。

2、参与29#、30#楼公租房装修工作

29#、30#楼虽然我只负责了一段时间就被抽调复兴区A区工作，但在这短短的月把时间里，根据两栋楼的实际情况我编写了《百家乐园29#、30#楼公租房技术交底及要求》，书面给出了排砖示意图，参与装修工程量测量及合同编写。另外就工程主体存在的一些安全和质量隐患下达了整改通知书，并且就八层以下公租房装修提出了整改意见，为公租房后来的施工奠定了一定的基础。

3、复兴区A区工地排地表土及场地整平工作

9月27日接到公司安排我和姚志坤等四个人到复兴区A区工地临时工作，主要是发土票、记台班。国庆节七天里，我们没有休息，白天黑夜的加班。晚上，我自备手电筒，对于出去的车查看是否装满。干台班时，催促司机不要窝工，并诚实的计台班，因为我始终觉得，对公司负责就是对自己的人品负责。这项工作到10月22日结束。

4、公租房移交后的跟踪服务工作和原主管栋号楼质保期内售后服务工作

公租房自九月份开始陆续有业主入住。从复兴区A区工地回来后，在原土建售后职责范围内，领导又安排我暂管水暖售后事宜。

土建售后的压力主要来源于自接手装修时就存在的原主体问题，如塑钢窗、进户门、太阳能及空气能，这些大都不是我当初管的，谁干的活我也都不甚清楚。还好跟领导反应后，为了更好地解决问题，这些交由张部长协调解决。最难的是水暖售后，自己不懂不说，当初施工时，张部长三令五申不让我插手水电事宜，所以水暖怎么施工的以及问题的责任划分我一概不清楚。每天的暖气漏水问题一大堆，逼得我只好就在物业前台办公，好脾气的业主埋怨两句，碰到脾气不好的连说代骂都是好的，尽管如此，为了不激化矛盾和影响公司形象我只能忍气吞声。

5、其他

工程部是一个整体，什么地方临时需要就得临时去做什么。这一年，我架过电缆、配合同事量过土方、发过土票，协调29#、30#楼太阳能队伍进场，协助、参与验收等等大小事不可细数。另外，闲暇之余我也积极学习专业知识，取得了中级工程师执业资格证书。

二、存在的不足

一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足：

1、项目管理水平有待提高，协调能力应加强，不能遇到点儿困难就去“麻烦”领导。

2、专业指导能力依旧欠缺，应努力学习专业知识，历练提高施工经验。

3、对“份外工作”缺乏积极主动性，遇事不冷静，考虑事情不全面。

4、易自我为是，不易接受他人的意见，甚至有时候插手干涉他人的手头工作，如张部长几次批评的“插手公租房水电施工”。

三、几点建议：

1、公司应充分发挥质量科和安全科的职能管理力度，以“联检”等形式监督监管各栋楼的质量和安全控制。

2、加强项目间各专业的沟通和配合，明确各专业间的分工与协作关系，使工程能够有效有序的进行。

3、加强工程部人员对施工合同内容的熟悉，以利于现场管理工作。

4、分工责任应明确，前期谁管理，后期谁负责，自始至终，有利于工程售后管理。

5、制度透明化，加班规范化，调休合理化，信息公开化。

四、明年的工作计划

2017年即将来到，我将立足务实，努力工作，积极培养自己各方面能力，争取领导、同事们的支持，有建设性、创造性的做好本职工作，更加严格的要求自己，勤勉敬业，改正缺点，与同事们共创公司美好的明天。

2016本人年度工作总结 篇9

2016年的工作主要是负责中心服务器运维工作、程序更新测试、漏洞修复等，同时负责部份桌面运维工作及科里安排的一些其他工作。

一、服务器运维方面

1、负责服务器、磁盘柜、防火墙等设备的安装及调试。

2、负责搭建信息系统基础运行环境，并负责对应用程序维护更新，开展安全管理工作，定期进行安全检查。

3、负责管理及备份各系统的关键数据，对数据进行检验。

4、负责网站域名管理、电信托管等相关日常事务性工作。负责星海演艺集团OA、省文化馆OA、省图书馆OA，以及文化网、粤港澳资讯网、广东文化生活电子地图网站等其他经营性信息系统的运维保障。

5、通过安全监控平台对网站系统及网站应用进行检测，及时发现并修复漏洞。

6、OA平台技术支持组成员。

7、新OA改版更新对接。如：

2016.3发现公众网数频频出现卡死问题，与开发工程师沟通没有得到及时的解决，后来通过对系统日志及数据库进行分析，结束学习到的数据库知识和上网搜索，断定是数据库的索引问题，建立相关索引解决数据库卡死导致网站卡死的问题。这次的成功，使我对数据库管理优化方面得到更大的进步，在接下来通过在虚拟机对办公OA数据库的多次优化测试，使一次综合查询由30几秒优化到2秒，最终成功解决办公OA查询导致数据库卡死的问题。

2016.8完成网站从电信机房平台迁移到省信息中心云平台。2016.11内网网络升级改造产品定型、咨询、采购及安装后检测。

二、桌面运维的工作

做为桌面运维工作的B角，负责部份桌面运维的工作，不管是对厅机关的工作人员还是本单位的同事，都积极快速的响应，解决各种电脑的软硬件问题。

为做好服务器运维岗位工作，未来打算：

努力学习，通过技术培训和自学的方式学习更多有关服务系统自动化运维、数据库管理优化等方面的知识，做到学以致用，尽职尽责做好服务器维护工作，保障各服务应用的安全运行，对工作中碰到的问题处理、总结，并及时更新技术运维文档。

严格要求自己，遵守各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，服从领导安排，熟悉本岗位业务知识，更好的做好本职工作。

建设工程管理专业2016年度工作总结 篇10

及2017年公司安全工作计划

审核:

编制:

江苏鹏图建设工程有限公司

2016年12月26日

2016年度安全工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼2016年就将过去，即将迎来载新的2017年。2016年在上级主管部门的正确领导下，我公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，实现了公司2016年安全生产零事故的目标，现将公司2016年度的安全工作情况总结如下：

一、体系建设方面

建立公司安全体系，认真落实安全生产责任制。为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，建立了以法人为安全生产第一责任人，各项目经理为各项目安全生产责任人，班组长为本班的安全生产负责，专职安全员负责各项目的安全生产检查的安全体系。形成了公司领导总负责，各项目负责人重点负责的安全生产责任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。并建立健全了安全管理体系，认真落实完善了各项安全管理制度。年初，公司下发关于签订《公司安全生产责任书》通知要求，按时完成了责任书签订，同时与劳务班组分别签订《2016年度安全生产责任书》16份，并按要求全面强化安全生产责任制，积极开展安全生产大检查工作，结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训，积极参与安全站的各项会议，规范管理巡查制度，完善安全管理监管体制，有效排除安全隐患并遏止事故发生，实现了安全生产工作管理目标。

今年，我们根据上级主管部门的要求，建立了公司“安全生产管理委员会”，明确了公司层安全总监。在在建的文昌西路三标段项目现场，安装了监控系统，落实了项目经理及专职安全员的定位手机，并与安监站实行了联网，确保相关安全责任人的在岗履职。

二、培训管理方面

安全教育培训关系到每个员工的生命和国家财产安全，关系到企业的“安全、质量、工期、效益”，更关系到社会的稳定、和谐与发展。进一步加强施工安全生产，提高员工防范风险的意识和能力，保障员工合法权利和切身利益，具有重大而深远的意义，首先强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，今年公司重点强化了员工的安全教育培训力度。

1、组织开展了员工“三级”安全教育，从公司的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到项目级的“危险源及危险源辨识”，最后到班组的“安全操作规程”的培训。一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。确保“三级”安全教育率达100%。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据泰兴市建工局及公司文件精神的要求，积极参与安全生产学习活动。组织全体员工学习文件精神，参加安监站组织的安全、消防知识观摩会，根据泰州市建工局、泰兴市安委会“安全生产月”活动部署，结合建筑施工实际，开展以“强化安全基础 推动安全发展"为主题的“安全生产月”活动，按照文件要求及安全专项整治工作要求，明确我单位“安全生产月”活动目标，进一步完善各项安全管理制度，强化安全生产责任制落实。不断提高安全条件，促进安全生产管理水平的持续提高。“安全生产月”活动的开展，大大提高了广大员工的安全意识。提高了员工的防范能力，减少或避免事故的发生。

2、深入开展安全生产培训教育活动。各项目部充分利用各种形式的宣传教育方式，组织项目部从业人员学习安全生产相关的法律法规13次，开展各级人员、各工种的安全生产知识和技能的培训，提高管理人员和从业人员对施工现场、作业场所重大危险源的识别和监控能力。

3、公司各项目部深入开展工地施工安全生产专项整治工作，加大施工现场安全隐患整治力度，以预防基坑坠落和坍塌、安全用电和机械伤害事故为重点，完善施工作业场所安全防护措施，杜绝不合格的安全防护用品、施工机械进入施工现场，确保安全专项整治工作不断深化并取得实效。

4、开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。特别是在江西丰城发电厂三期在建项目工地冷却塔施工平台坍塌事故发生后，公司组织全体人员特别是项目施工人员，传达学习针对本事故的各级文件，领会精神要领，吸取惨痛教训，为广大员工敲响安全警钟。通过学习案例分析案例让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。同时，认真组织自查自纠，全面消除安全隐患。

三、班组建设方面

组织各项目负责人及班组长进行培训，编制各工种安全技能及工种事故案例PPT图像，对各工种成员进行针对性的安全培训，提高认识，掌握班组建设的有关知识。通过学习培训，使基层管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确了通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力。

四、制度执行情况

2016年全年对公司相关规章管理制度都认真的实施并执行。以人为本，建立了完善的规章制度，如《安全生产责任制》、《安全生产检查制度》、《公司、项目安全生产考核制度》《企业标准化手册》、《施工人员作业指导书》。《公司安全管理制度》等一系列安全生产管理制度。用这些制度让每位职工知道自己的职责。从而形成了一种良好的安全体系。《安全管理制度汇编》，并对一些专业方面制定了专项制度办法，如：《项目管理人员考核管理办法》，通过一年的实施执行及教育宣传培训，总体效果良好。每位员工都能遵守公司各项规章制度，尽职尽责，基本杜绝了三违行为，消除了事故隐患，有效提高了公司形象。

五、隐患排查治理

公司安全科全年共下隐患排查治理整改单17份，已全部整改。企业主要负责人带班15次，对查出的隐患及时进行整改。确保了公司全年无安全事故的目标实现。公司安全科下发各类安全文件26份，隐患排查工作得到有效控制，落实企业安全生产主体责任。加强工期管控，合理统筹组织施工。在冬季年底施工过程中，严禁抢工期、赶进度等危及安全生产的行为；落实基层项目部安全责任，并细化到施工作业现场的每一个技术环节和岗位操作人员；强化施工现场安全管理，规范施工流程，严格作业程序，细化安全措施，严格落实施工方案，确保做到“五个必须”，即：施工作业前必须编制施工方案，施工方案必须按规定审批或论证，施工作业前必须进行安全技术交底，施工过程中必须按施工方案施工，施工方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序。进一步加强对现场作业人员特别是特种作业人员的培训、考核和监督管理，培养一线作业人员遵章守纪习惯，提高安全防护意识，杜绝施工现场“三违”（违章指挥、违规作业和违反劳动纪律）行为。岁末年初历来是安全生产工作的关键时期，公司管理人员认真学习落实国务院安委会办公室《关于深入开展安全生产大检查切实加强岁末年初安全生产工作的通知》的要求，坚决做到“把风险管控挺在隐患前边、把隐患排查治理挺在事故前面”，切实提高风险管控和事故防范能力，坚决防范和遏制各类重特大事故发生。

综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力，使安全工作更上一层楼。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全防范能力，为公司的安全管理工作而努力奋斗！

江苏鹏图建设工程有限公司

二O一六年十二月二十六日

2017年度安全工作计划

为确保2017年公司安全管理工作上一个新台阶，公司将继续巩固成果，进一步强化各项安全管理工作，重点做好以下几个方面工作：

一、体系建设

全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实各项安全管理制度。

二、培训及班组管理

1、继续采用项目互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一人违章，全班受罚；

2、项目部每天对员工的工作现场进行安全生产检查，从劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改正；

3、培训类内容编辑各工种安全技能及工种事故案例PPT，要以点带面推行下去，辐射到每个员工心理，要达到人人上讲台、人人有话讲；

4、在班组培训方面，继续加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织各班组员工认真学习国家安全法规、公司安全文件、安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，丰富安全知识，强化安全理念。从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。

5、安全管理台账，按照上级主管部门要求，积极开展班组安全活动。从各班组实际出发，理论联系实际，切实做到班组安全活动行之有效。

6、班组建设方面，做到管理行之有效。加强班组管理，强化安全责任。要结合每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

三、现场安全管理（重点管理、变化管理等）

2017要抓好对直接作业环节的安全管理和个体防护安全管理。很多事故是发生在直接作业环节，在对各项作业环节进行风险分析，对作业环节进行安全教育培训，作业管理职责要分清并制定控制措施，配备使用安全防护用品，规范现场安全行为。

总之，2017年我们将在已取得成绩的基础上，继续建立和健全各项安全制度，制定各项安全工作规程，加强职工安全教育和培训，逐步推行现代安全管理方法，确保在建项目无重大伤亡事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，减少和制止施工中一些习惯性违章，坚决制止“三违”生产指挥，做好劳动者自我保护意识，时刻牢记 “三不伤害”的原则，减少因人不安全行为和物的不安全因素诱发的安全事故发生，有效做好工伤、意外保险工作，分担企业风险，安全生产管理工作更上一层楼，促进社会和谐发展。

江苏鹏图建设工程有限公司

2016公司年度工作总结报告 篇11

光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度计划汇报如下：

一、主要经营业绩：

2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。

二、主要工作情况：

（一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的 恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。

（二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。

（三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。

（四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。

今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了 产品的可追溯性和确保了产品的质量；三是全年板材车间产品合格率99.7%，加工车间产品合格率99.3%；四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作，全年共处理因质量问题退货70批次；五是做到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了成本。

（五）、加强新产品技术研发工作，根据客户特定需求建立一对一研发项目，增强企业活力。

1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改进提升；哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片；福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段，力争明年项目评审、竣工，并投入市场。

2.在加工类方面，今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电项目尚未供货外，其余等级电机项目均已通过哈电验收，并获得好评；汽发的60万机组用成型件已提供样品，争取明年进入加工件合格供应商行列，并取得一定的市场份额；天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进，已逐步增加成型件的中标份额。

上述新产品的研发为2017年度的销售工作奠定了扎实的基础。

（五）、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。

（六）、加强车辆管理，实行加油与里程衔接的制度，完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。

（七）、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了CNC加工中心四头、二头各1台，万能铣床1台，缓解了加工运行能力。

三、狠抓安全、环保工作。

安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终，把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年安全生产处于平稳可控状态。

（一）、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患24起。不断修改和完善安全工作制度。

（二）、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了安全标识标志，完善了安全员职责，并发放的安全员袖标。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

（三）、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

（四）、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

（五）、加大设备的保养和维修力度，做到了勤检查、保养发现问题及时处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备安全完好地运行。

（六）、增强环保意识，正面应对投诉，积极配合治理。众所周知，公司地处居民区，2016年12月中央环保督察组驻上海巡视期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵7台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为7.5KW、流量250m³/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为6KW、流量250m³/h,同样的流量，功率降低了1.5KW。既减小了噪音，又降低了能耗和成本。并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分析通过治理后会大幅度降低噪声。

四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。

五、财务管理工作。

（一）、完成了2014.2015年2年所得税汇算清缴工作。

（二）、完成2014.2015年外商投资年报年审，海关、工商等年审工作。

（三）、完成了2015年遗留问题的账目核对、供应商对账、配合上级公司安排审计等相关工作。

（四）、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、根据上级公司要求提供报表等相关工作。

（五）、配合上级公司完成投资公司需要提供资料等相关工作。

（六）、2017年认真服从上级公司的指导，加强成本核算及仓库管理等方面的工作。

六、工作中存在的一些不足和问题.。

（一）、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

（二）、由于历史原因，到目前为止没有设施达标的危险化学品仓库，上级相关部门履行检查已多次发出了整改通知书。但是按照现在的实际状况很难落实上述工作，希望上级公司及相关部门予以关注。

（三）、工作流程有待改进，以避免造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。

（四）、目前树脂及压制等生产过程产生的危险废物急需处理：

一、HW09油/水（废物代码900-005-09）约7000KG；

二、HW39含酚废物（水）（废物代码261-070-38）约9000KG。我们采取委托政府相关部门等方法，联系了周边具备相对应资质的单位都已经满负荷运行，且如能接收价格昂贵处理费10000元/吨。虽然，我们已想尽一切办法，但是至今未能具体落实到位。这样长时间储存下去就造成了环保工作上的一大隐患。恳请上级公司集思广益协助落实上述工作。

（五）、全年收到客户质量问题投诉7批次，占总批次的0.2%。明年在此工作上，争取保稳定，求下降，使客户满意度得到明显提高。七、二O一七年工作计划。

（一）、2017年度销售计划及销售指标分解： 1.潘洪均：2600万元；

2.陈梅华：2200万元； 3.赵雨生：1200万元； 4.沈延兵：1000万元； 5.合计：销售计划：7000万元。

（二）、紧紧围绕“抓安全、抓质量、抓成本”这一宗旨，严格管理。

1.保证2017年度安全生产责任书签约率100%，年内控制无较大以上事故的发生，公司安全生产持续保持平稳可控状态；

2.严格规范ISO9001质量体系的实施，严格执行工艺纪律，确保产品质量处于可追溯、可控制状态。强化自检、初检、巡检、终检等检验规范，保证年内产品重大质量问题零投诉；

3.提倡全员动员参与公司管理，从每个岗位、每个人点点滴滴做起控制好各个环节的产品成本，以使企业达到产品最大利润化；

4.扩大产能，加大设备投入淘汰老设备，年内计划增置CNC加工中心3台。，缓解目前产能滞后的现状，使之基本满足销售及客户所需；

5.搞好生产和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝待料停产的现象发生，否则，会给公司带来一定的 负面影响，或者有损公司形象和社会信誉。二要逐步提高员工的福利待遇，确保优化员工的生产、生活环境，使员工各安本业。

（三）、努力拓展市场，提高销售业绩和经济效益。目前，由于市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，在保质保量服务现有ABB、庞巴迪、西门子等项目的基础上，拓展哈电、福伊特、汽发、阿尔斯通等特需项目的落实，向高、精、细高端项目发展业务，只有这样，才能提升企业生命力，从而提高企业经济效益。

（四）、唯有规矩才能成方圆。我们必须制定和完善员工手册、考勤制度等各项规章制度，加强劳动纪律和绩效考核工作，不断提高广大员工的工作自觉性和积极性。

总之，新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，展望未来，信心百倍，克坚攻难，汉罗特全体员工一定会精诚团结，努力奋斗，在新的一年里各项工作展现新的业绩。

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