石油公司开发工程师个人事迹（精选11篇）
石油公司开发工程师个人事迹 篇1
刘松，现年46岁，1984年从大庆石油学院油田开发专业毕业，随后进入中海石油勘探开发研究中心工作。24年来，他长期奋战在研究一线，先后从事油田开发生产形势分析、技术政策研究、odp（油田总体开发方案）编制、油气田调整研究和油气田中、长期发展规划编制等工作，历任高级工程师、油藏室主任、开发部经理、总经理助理，现任有限公司
天津分公司总开发师。扎实的理论基础、多年的管理经验使刘松成为推动渤海实现新产量目标的干将。
一、运筹帷幄：为新目标制订规划
2004年2月，一个令渤海石油人难以忘记的日子。从总公司领导干部会上传来一个令人“震惊”的消息：中国海油总经理傅成玉在工作报告中提出一个奋斗目标——“到2010年，渤海油田要实现油当量2500万~3000万方”。
消息传出，渤海石油人在兴奋之余不免有些担心。在为这个宏伟目标感到振奋和自豪的同时，大家也感受到责任和压力。
这意味着要在6年的时间里完成产量从1000万立方米到3000万立方米的跨越，如果把老油田的递减率计算在内，就相当于要在不到6年的时间里再建两到三个当时的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才实现“1000万方”的目标。
不到6年的时间，要完成过去40年工作量的总和。这一奋斗目标考验着渤海油田的每一个人，更考验着刚刚上任负责油田规划和开发的刘松。
当时的渤海油田问题很多。在资源方面，相对于其他油田，渤海油田普遍存在着储量品质低、优质油田较少的问题；在装备方面，钻井船、物探船、三用工作船严重不足；在队伍方面，科技人员匮乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、资源匮乏、时间紧张、老油田减产等一系列问题都是实现目标的拦路虎。
为了实现新目标，天津分公司成立了规划小组，由当时刚成立不久的开发部作为牵头部门，刘松正是开发部的负责人。
在2001年以前，天津分公司还只有勘探开发部，没有独立的开发部。“在渤海研究院担任开发总师时，刘松就认为渤海即将迎来开发建设的大时代，他有意识地培养开发队伍，为两年后开发部的筹建提供了优秀的人才。实现新目标的牵头部门自然落在了开发部。”“在2004年规划2010年的事情，这要看得远才行。”天津分公司计划财务部经理耿婕说。刘松是制订新目标规划的主要负责人之一。在同事们看来，刘松让人敬佩的地方在于他不仅有厚实的技术背景且思维缜密，更能超出通常意义上技术专家的专和精，考虑问题更加细致和全面。“通过预想步骤达成愿景需要有很好的宏观思维能力和较强的大局意识，并且对渤海油田的现状要非常熟悉。”天津分公司开发部经理高东升说。
在刘松领导的开发部的牵头下，天津分公司勘探、开发、钻井、工程、生产几路人员共同参与，将新目标规划分为勘探在评价部分、开发在建设部分、在生产部分和蓬莱19－3四个部分。随着锦州25－1南油气田、秦皇岛33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金县1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－
4、渤中28－2南等油气田相继发现，天津分公司初步制订了更新目标的产量规划。“这个规划不仅为新目标的实现奠定了坚实的基础，更重要的是让渤海油田全体员工看到了行动的方向和努力的目标，宏伟的目标是可以通过大家的努力实现的。”
二、优化管理：加快油田开发速度
渤海油田要在2010年实现既定目标，就要在不到6年的时间里完成前40年工作量的总和，其时间之紧、工作量之大可想而知。仅仅是勘探工作就至少要发现5亿立方米的储量，并且要在2008年全部完成评价和odp编制。
令人欣喜的是，从2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了显著的成绩。新发现商业性油气田23个，其中的14个为大中型油气田，获得三级地质储量近10亿立方米，天然气300亿立方米。
但是，要想将这些油田在2010年全部投产就必须在2007年底之前完成评价和总体开发方案的编制工作，时间异常紧迫。
过去，在前期的项目研究阶段，从打评价井到制订开发方案通常需要两年时间。为了加快进度，刘松按照天津分公司提出的“构建集约管理，全面提升工作质量”的模式，要求各个生产环节、各专业技术人员淡化界面、加强介入。在资料录取、油田评价、可行性研究分析、油田开发方案编制等重要环节上，开发人员提前介入、平行开展、交叉进行，实现储量申报与开发方案的同步进行；勘探人员向后延伸，协助完成评价。这样就打破了以前“等储量报告批下来再做开发方案”的束缚，提高了效率，节省了时间。“评价井没打完，开发方案就要跟进，各个界面结合得更加紧密，时间大大压缩，有些油田实现了当年发现、当年就完成开发方案。”田立新说。
在odp的实施过程中，刘松要求项目组和钻完井工作人员加强配合，碰到问题立即沟通，迅速做出反应。“不像以前，经常是碰到问题再送回去研究，现场工作人员就在那儿干等着。”
通过提前介入，各路人员同时工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，开发方案做得更加精
细和准确，大大降低了开发风险，实现了勘探评价与odp研究的一体化管理，为各开发项目的顺利实施打下了坚实的基础。
在这种集约化管理的模式下，渤中28－2南油田创造了渤海油田开发史上的又一个奇迹——实现了当年发现、当年评价、当年完成储量上报，这在过去至少需要三年左右的时间。
针对渤海地区在生产油田周边的中小型含油气构造较多的现状，刘松提出了“深化油藏研究、简化工程设施、优化生产模式、加速滚动开发”的大思路，对中小型油田采取“短、平、快”的建设方式和区域开发的新模式，由开发部牵头，研究院承担油藏研究、储量评价和方案设计，总地质师和总开发师共同负责，天津分公司组织专家组审查并直接上报有限公司，大大加快了项目建设进度。
从2004年到2008年，渤海地区共完成28个油气田的开发方案编制工作，特别是在2007年，一举完成了13个odp项目。从2002年到2007年，渤海油田共完成建设油田18个，平台28座，开发井600余口，产能规模达800万立方米，为新目标的实现奠定了坚实的基础。
三、创新技术：实现油田稳产、增产
作为油田生产链的最后一环，实现在生产油田的减缓产量递减、提高采收率是实现“3000万方”的关键。
渤海的地质条件极为复杂，被业内人士喻为“一个盘子扔到地上，摔碎了还被踩上一脚”。“我们就要想尽办法把这些‘碎片’中的储量‘吃干榨净’，把‘天生’不好的油藏开采好，把‘天生’好的油藏开采得更好。”刘松幽默地说。
为了实现油田开发的高效、高产，刘松组织建立了适合渤海油田的随钻管理系统，确保在复杂地质条件下随钻的开发井都是高效井，实现油田开发的高效益。“对odp要进行重新研究、对不确定底层要有预案研究、随钻过程中各个专业要根据不同的情况进行调整，这套体系的建立对渤海复杂油气田规避风险、提高采收率具有十分重要的意义。”高东升说。
为了提高在生产油田的产量、减缓油田递减，刘松组织油藏人员精细研究地质油藏和剩余油分布规律，优化部署调整井井位，最大限度地把地下储量变成地上产量。“他发现综合调整是一个迫在眉睫的问题，像绥中36－1等油田的产量在此前已经开始递减，进行综合调整后，不仅保证稳产，产量还有所增加。”田立新说。2003年以来，在刘松的带领下，渤海油田共进行井位调整364井次，调整幅度达65%，减少了132口低效井。
通过油田的综合调整，歧口17－
3、渤中28－
1、埕北等油田焕发了青春活力，老油田成功复活，有的油田保持了稳产3年的记录。目前，海上最大的综合研究项目绥中36－1一期综合调整方案将新增调整井36口，预计累计产油量将增加953万立方米。2008年9月，调整井旅大4－2－a2井日产超过500立方米（配产只有50立方米），再次创造了渤海在生产油田增产提效的奇迹。“此外，他倡导实施的滚动评价开发策略也十分有效，仅旅大10－
1、旅大4－2和旅大5－2三个油田的新发现石油地质储量就高达4055万立方米，年产油能力增加100万立方米。”高东升说。“扎实的技术功底、对石油工程专业的翔实了解和广阔的视野使刘松在考虑问题时常常能够一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果。”田立新说。自2002年以来，通过各种优化调整并结合先进的钻完井技术，渤海油田日产量提高8212立方米，增加年产油量200多万立方米，仅渤中25－1南油田就增加可采储量1000多万立方米。
近年来，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐渐形成了以精细油藏描述、少井高产为主的开发方案，以优快钻完井、钻井压裂适度防砂为主的钻完井工艺，以随钻研究优化为主的方案实施和以油水井酸化增产增注为主的采油工艺等四大技术体系。正是这些技术的逐步推广和应用，使渤海湾成为近年来储量和产量增长最快的中国海域。2004年，渤海油田实现产量1000万立方米，两年后，渤海油田实现产量1507万立方米，仅用两年时间就完成了从1000万立方米到1500万立方米的跨越。近两年，渤海油田的产量还在持续增长，距离新目标越来越近。现在，刘松又带领着渤海开发团队着手制订渤海油田2015至2020年的规划，向着更高、更远的目标迈进。
石油公司开发工程师个人事迹
石油公司开发工程师个人事迹 篇2
企业的战略、所处行业、产品、文化与员工的类别性及有限性, 决定了人力资源开发实践的相似性与类别性, 从而决定了人力资源开发模式的客观存在性。从具体层面与过程发展角度看, 人力资源开发管理无定式;但是从总体上与时间截面角度看, 人力资源开发模式却是有限的。作为一个有限元素的集合, 必然可以对之作出有限的分类与提炼, 找出类别之间的差异与同一类别内部的共性。研究企业人力资源开发模式, 不是对其开发行为的固化与统一化, 而是通过分析人力资源开发模式类型与选择因素, 减少人力资源开发实践的盲目性与重复性, 提高开发效率与效果。
二、人力资源开发模式特征及影响因素
本文采用了人大学者肖鸣政的观点, 认为, 人力资源开发模式是指在一定开发思想和开发理论的指导下, 由人力资源开发目标、开发政策制度、开发方案、开发机制、开发环境、过程诸要素构成相对稳定的过程与运行机制的总称。简而言之, 人力资源开发模式实际上就是人力资源开发目标、政策、环境、机制和开发方式。它既是对于相关入力资源开发思想的综合体现, 又是对于同类人力资源开发系统的综合概括。其操作性介于人力资源开发思想层与人力资源开发方法层面之间。一般可以通过一定的流程图形式来表现。它根植于一定的组织文化与环境, 依据特定的开发对象与开发思想, 理论上具有一定的科学性, 方法上具有一定的代表性, 实践上具有一定的普遍性。
人力资源开发模式具有系统性、多样性、动态性、特殊性等特征。根据权变理论, 不存在一种普遍适用的开发管理实践, 企业的开发管理活动必须和周围环境相匹配。权变理论的要素是:第一, 组织没有最好的开发管理方式;第二, 开发管理的方式并非同等有效;第三, 企业最好的开发管理方式取决于企业经营所依赖的环境特点。即没有一种适用于多种企业的方法, 一切以条件为转移。因此, 人力资源开发模式的选择必须综合考虑影响人力资源开发效果的相关变量, 并把它作为人力资源开发模式选择的基本依据。
影响企业人力资源开发模式选择的因素是多方面的, 如企业战略、企业所有权、企业生命周期、企业规模、企业文化、行业特征、企业内部员工结构、劳动力市场、法律等。人力资源开发模式多样化的内涵就是因地制宜地组合人力资源开发模式的构成要素, 使之成为适应社会发展和经济变化需要、适应不同类型和层次人才需要的多种多样的人力资源开发模式。
三、石油公司人力资源开发模式存在的问题——以长庆石油勘探局为例
长庆石油勘探局是1970年由兰州军区按照国务院、中央军委 (70) 81号文件组建的, 当初名称为长庆油田会战指挥部;1983年经石油工业部批准, 更名为长庆石油勘探局;1999年7月, 企业重组改制为长庆石油勘探局 (未上市部分) 和中国石油长庆油田分公司 (上市部分) 。重组后, 公司的内外环境发生了改变。从外部看, 由于己经加入世贸, 国内企业将与国外企业一道参与市场竞争。同时随着市场经济发展, 尤其是中石化和中石油两大石油公司成立, 行业内部的竞争己开始。从企业内部看, 由于重组, 企业的组织结构、产业结构、人员结构发生根本变化。现在公司己完全是中石油的下属单位。其勘探、钻井、物业管理等依托存续企业完成, 采油、销售等依托油田股份公司完成, 两个公司通过关联交易解决, 双方是甲、乙方合同关系。这种环境变化, 对企业人力资源开发提出了新要求。
1、人力资源开发的各项工作相互脱节
人力资源开发的考核、使用、激励、培训四者脱节。考核、用人部门与教育实施部门分别单独设置, 政策不配套, 培训结果得不到用人部门的认可和使用。公司曾先后组织了两次上万人参加的技术等级达标考试, 目的是提高技术工人的技术水平。但由于内容与实际岗位上的需要有较大差距, 致使工人参加考试时有抵触情绪, 只是应付了事。结果耗费了大量的人力、物力和时间, 使工人的技术等级提高了, 可实际水平没有多大的变化。再加上前几年的技术等级考试以理论为主, 实际技能考核较少, 导致现在“级技不符”, 即工资等级远远超过实际技能等级。在公司技能鉴定站组织的抽样调查中, 高级工中实际操作水平达不到相应级别的占9%, 中级工实际操作水平达不到相应级别的占l1%。
2、导向教育没有得到重视
当前, 公司培训工作每年由各二级单位提出培训需求, 人事组织部和劳资部在此基础上制订全年员工外培及自培计划。各单位根据培训计划派人参加或自行组织培训班, 培训费用到由人组部和劳资部划拨到各二级单位。培训效果则以自我验收或通过培训结束时书面考试来反映。培训的内容针对性不强, 教材内容还没完全跟上形势。对受训人才的实践能力和创新能力重视和培养不够。存在着由教师单向灌输知识, 以考试分数作为衡量教育培训成果唯一标准的倾向, 在一定程度上妨碍了受训人才创新精神和创新能力的发展。
四、石油公司人力资源开发模式实施保障措施——以长庆石油勘探局为例
长庆石油勘探局人力资源开发模式的实施应用, 纵向涉及二级单位各厂、各科、各作业区 (站) 、各岗位, 横向涉及生产、经营、财务等各系统。因此, 要加强人力资源开发模式的保障体系建设, 保证模式实施工作的有序性, 为开发工作提供强有力的人、财、物力支持, 确保开发工作的有效实施, 实现开发预期目标, 促使开发效果成功转化。根据实际, 公司人力资源开发模式的实施保障措施主要包括开发师资建设、开发信息反馈体系建立、政策保障制度完善、企业文化建设等几个方面。
1、开发师资建设
1) 设置公司人力资源开发管理岗位。本着精干高效的原则, 设置XX石油集团公司的人力资源开发管理人员岗位, 尤其对具体实施公司人力资源开发政策的厂级考核部门, 必须根据厂级单位职工的人数规模、职工素质情况等, 根据其人力资源开发工作实际, 配备专职的人力资源开发人员, 由专人负责, 不允许兼职。对公司一级的人力资源开发管理岗位设置, 也只能加强, 不能削弱。同时, 定期不定期地组织公司的人力资源开发管理人员, 参加相关内容培训, 不断更新管理观念和思想。
2) 建立公司培训师资网络。在长庆石油勘探局的职前培训中心建立专兼职相结一合的“双师”型 (既是教师又是工程师) 师资队伍, 并定期进行考核轮换。即职前的专职教师在公司专业技术人员中间选聘, 同时选聘一定数量的专业技术人员作为该中心的兼职教师, 专职教师的任职期限为两年, 期满后必须到相关的专业技术岗位上进行实际工作, 在实际工作岗位工作年满两年以上者才可参加专职教帅竞聘。对职后培训中心的师资则全部由兼职教师组成, 对理论部分的教学则聘请培训学校的教师承担, 实际技能教学部分聘请公司内相关岗位的高级技能人员完成。同时建立公司外的兼职教师网络, 包括国内外的著名专家、知名学者和大企业家, 定期请他们为公司职工开展培训或讲座。
2、信息反馈体系建设
长庆石油勘探局的开发信息体系主要包括开发原始文件、开发统计数据、外部开发供应商数据库等。建立开发信息系统的目的是方便统计分析, 科学评估开发的效果。衡量开发效果的指标通常有开发覆盖率, 开发满意度, 开发出勤率等指标, 完善的信息系统将为年终评估开发效果时提供准确的指标数据。
要加强开发开发信息反馈体系的制度建设。每次开发结束后, 开发的组织者应填写《员工开发记录》, 将所有调查问卷、开发教材和其他相关辅助性材料进行整理、归档和保存。对员工的开发档案, 如机构改革方案、年度开发计划、实施方案等开发战略、开发政策和目标, 以及保存员工每次受训情况的《员工开发履历表》、培训考核的试卷及评语等都要存档保存, 作为今后人事考核、人员调动、晋升等参考, 并为开发信息系统的建设提供资料。
要建立快速有效的人力资源开发的信息反馈系统。加强人员和资金投入, 建立企业人力资源开发信息反馈系统, 广泛收集企业内部的员工各类开发信息以及世界同类石油企业的人力资源开发信息, 聘请国内外的人力资源开发专家, 共同研究人力资源开发的发展趋势, 科学地进行人力资源开发的效益分析、评估, 以此指导人力资源开发战略的实施与调整。
3、开发制度与政策保障
近几年, 长庆石油勘探局在包括工作场所、劳动保护、公共卫生、集体福利等方面增大了投入, 使职工的生产、生活和工作环境得到了极大的改善, 也为人力资源开发工作提供了良好的基础。但是还应在以下几方面完善:
1) 增加对人力资源开发培训的投资, 将原来按工资总额提取培训教育投入的做法, 改为按销售额0.5%提取培训教育投入。
2) 改善人力资源开发的环境。继续在工作环境、矿区绿化、住房分配制度、公积金制度、职工带薪年休假等方面加快改革步伐, 进一步改善人力资源开发的的工作环境, 提高员工的生活质量。
3) 加强监督检查, 确保开发制度有效实施。修改公司管理制度, 将人力资源开发战略作为公司总体发展战略的首要战略进行实施。加强对人力资源开发有关法律法规实施的检查、监督, 确保开发制度的有效实施。
4) 企业文化建设
长庆石油勘探局的人力资源开发要在企业中营造出一个和谐健康的工作环境、氛围。通过企业文化建设, 共同价值观和行为准则营造一个相互鼓励、学习、相互帮助的工作环境和氛围, 增强企业凝聚力的塑造。公司可以通过外树企业形象, 内强企业素质, 形成企业与人才协调发展的推动力;在继承石油企业优良的文化传统基础上, 根据时代特点和企业实际, 学习借鉴国内外先进企业文化建设的经验, 努力建设具有企业自身特色的价值理念、制度体系和行为规范, 并将企业文化的精髓渗透到生产经营、改革发展和思想政治工作的各个领域。加大企业形象的策划和宣传力度, 展示企业的竞争实力及发展前景, 扩大企业的知名度, 提高企业的声誉, 增强企业对人才的吸引力和凝聚力。
参考文献
[1]、人才强国战略课题组.人力资源开发的基本理论与基本方法.北京:国家行政学院学报, 2007. 3
[2]、王弘饪等.论日本人力资源开发战略.河北大学成人教育学院学报, 2007年第1期
[3]、龙正轩, 关于大庆油田二次创业的调查, 光明日报, 2006年02月08日
[4]、吉林石油集团公司.吉林石油集团公司“十一五”人力资源发展规划 (内部资料) .2006. 10
石油公司开发工程师个人事迹 篇3
制度建设为统计工作规范运行提供保障
为了规范统计工作，公司确定了统计工作的归口管理部门，设置统计专岗并要求统计人员持有统计从业资格证书。在建立健全统计制度方面，历经了三个阶段。
第一阶段，明确统计工作归口部门及有关部门的职责。2007年，公司制定并出台了《中国石油技术开发公司统计工作管理办法》。确定了公司统计工作实行统一管理、专业分工、分级负责的管理体制。自此，公司建立了以综合统计为中心、专业统计为支撑的统计工作体系，实现了统计信息收集、整理、分析、发布和服务一体化管理。第二阶段，配合新《统计法》的实施进行适当调整。首先，根据公司新的职能划分调整部门统计工作范围；其次，加强数据资料提供的审批管理，根据内控管理体系要求理顺审批链；同时规定提供和使用统计资料需要遵循的保密原则。第三阶段，进一步对统计工作流程进行细致梳理。2011年我们整理出台了《统计工作规范化流程》，并纳入《统计工作管理办法》。流程中对统计时间、数据口径、收集整理、审核报送、资料归档、台账管理等方面进行了规范，强化了统计数据的责任管理。
信息化手段提高统计工作效率和质量
在业务快速发展的过程中，公司充分认识到信息化建设是加强内控的重要手段，更是实施公司战略目标的基础和保障。为此，我们结合自身业务特点，开发了一套针对国际贸易业务的专业管理软件。业务管理系统将公司经营管理规定和质量管理程序文件的关键控制点贯穿于业务流程的每个环节，实现了信息流、资金流、物流的全面整合管理，并提供强大的决策支持功能，是公司经营管理和内控管理的主要平台之一。
针对合同数量多，需要报送的报表数量及信息量都非常大的特点，公司在系统设计时，强化了系统的经营统计分析功能。通过使用系统，规范了统计数据，提高了统计信息采集效率和质量，同时，通过系统提供的业务、财务、基础信息等多条件统计查询功能，可输出各种统计图表，并根据统计结果生成经营分析结果，为公司领导层提供可靠的决策信息。
统计分析研究为公司经营决策提供依据
经营分析工作是公司及时掌握情况、分析问题、判断形势、研究对策的重要手段。为了真正发挥经营分析工作的指导性作用，更好地为领导科学决策提供服务，近年来公司加强了经营分析工作制度化、规范化建设，通过专题分析会议、报告、简报等多种形式开展了定期和专题分析工作。一是建立月快报制度，及时快速反映公司经营情况。每月初对公司及各机构主要经营指标完成情况进行统计，与年初下达指标及上年同期情况对比分析，确保公司海内外员工能够及时了解公司经营情况。二是建立定期分析制度，为公司经营决策提供支持。多年来，公司一直坚持季度经营分析会议制度，编写经营分析简报，对公司市场信息、签约、财务状况、应收账款、仓储业务、重要项目执行等情况进行分析，及时发现经营过程中出现的问题，提出解决措施及有关意见建议。通过充分利用各项统计数据，不断提高研究分析能力，更好地指导、服务公司的经营工作。
石油公司开发工程师个人事迹 篇4
在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，西荣阁住宅小区A区工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2013年度工作目标。现将有关今年西荣阁住宅小区A区工程项目管理工作汇报如下：
一、项目进度完成情况：
1、已完成工程情况：
（1）、西荣阁项目A区止水帷幕于6月23日开始至8月26日完成。历时64天；帷幕施工过程中，西南侧帷幕由于水泥用量不够，我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕，并且不计算工程量。以保证止水效果。
（2）、CFG桩于8月30日开始到9月20日完成。施工过程中2#楼由于施工人员素质不高，出现了桩位偏差。已经要求施工单位加强管理，纠正桩位偏差。已顺利完工，共完成2783根，其中36根为试桩。
（3）、0128地块共计降水井76口，8口为观测井，实际降水井数量68口，降水开始于9月6日，现在降水仍在进行。
（4）、0128地块楼座开挖开始于10月19日开始截止到年底已完成各楼座的褥垫层，车库及楼座的混凝土垫层的施工。2、2014年在建工程情况：
2014年2月底开工，首先进行防水作业的施工，然后时混凝土
保护层，混凝土筏片基础的施工，楼座及车库主体的施工。
二、2013年以来我主要做了以下工作：
（1）、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面积，及各个户型的公摊系数。
（2）、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标。
（3）、绘制0128地块北侧排水渠的施工图。
（4）、参与0128地块的现场帷幕的施工管理工作。
（5）、参与0128地块的施工现场的管理工作。
（6）、计算和校对0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方工程量。
（7）、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容。
三、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司的这些天，虽然做了一些工作,但许多工作还有不尽如人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏预见性
在工作过程中，由于缺乏预见性，有些工作可以在事前控制好，但没有做好，在以后的工作过程中，我要认真学习图纸，多请教老前辈和各专业的工程师，争取做到事前控制，使损失降到最低。
2、专业面狭窄
作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作
过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
四、完成2014年目标计划的措施以及建议
为了公司项目在2014年年底完成主体结构工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
工程管理有三控三管一协调即：质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及协调甲、乙双方的关系。
1、质量控制
质量控制的依据
质量控制的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及专门技术法规性依据。
质量控制的基本环节
（1）、事前质量控制
（2）、事中质量控制
（3）、事后质量控制
对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。
2、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项
目管理规划，编制项目的总进度，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时进行纠偏。如果计划进度不符合客观实际，修改计划进度，反之，合理修改实际进度，使之与计划进度尽量保持一致。
3、成本控制
成本控制目前集中在现场施工成本管理，成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；在现场严格按照图纸进行施工，严格控制施工现场的工程签证，仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。
4、合同管理
合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立强烈的合同意识。有关建设工程合同，首先要在符合国家规范法律《合同法》的前提下，确定合同的工程范围，建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
5、安全管理
安全管理的方针：“安全第一，预防为主“。
由于西荣阁项目工程规模大、周期长，所以要建立安全生产管理制度。并要求施工单位技术人员每天向工人进行安全技术交底，每月进行一次施工现场安全大检查逐一排查施工现场的安全隐患确保工程顺利进行。
虽然项目还在前期基础阶段，但收获也不少。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2014年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
任元元
石油公司开发工程师个人事迹 篇5
克拉玛依石化公司环境监测站建立于1998年，现有职工58人，其中女职工49名，占职工总数的84.5%，少数民族职工3名，党员10名。该站主要承担着克石化公司工业水车间各工序中间的控制分析、各生产装臵废水达标排放控制分析、各生产装臵加热炉烟尘、烟气监测、空气质量监测、工业噪声监测等工作。多年来，该站在公司党委的领导下，认真学习和领会党在新时期的路线、方针、政策，以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕工作目标和生产任务，开展巾帼建功创建活动，确保了生产经营任务的完成，为公司的生产安全提供了有力保障，做出了积极贡献。1998年被公司评为双文明先进单位，2001年被公司评为先进党支部，2002年被公司评为巾帼建功先进单位，并从1998年至今，连续六年被公司评为环境保护先进单位。主要事迹如下：
一、组织领导有力、创建工作落实
巾帼建功活动是一项以女职工为主体的群众性争先创优活动，环境监测站党支部始终把创建活动与生产经营工作相结合，目标明确，工作到位，创建活动开展的有声有色，富有成效。一是自1998年建站以来，一直保持着健全的创建活动组织领导机构，把创建活动作为单位双文明建设的一项重要工作、放在议事日程去抓，站长单世华同志担任领导小组组长，亲自负责，支部其他成员和工、青、妇组织积极配合，齐抓共管。二是创建领导小组每年都要研究制定创建活动计划，并结合生产经营的目标任务，及时认真地予以修改完善，以确保创建活动扎实有效的开展。三是坚持经常抓，抓经常，在落实上下功夫，做文章。该站把工作任务、安全生产、分析质量和职工业务培训等经常性工作与巾帼建功创建活动融为一体，统一安排，统一部署，统一检查考核，做到了每周有讲评，每月有活动，每季有小结，每年有总结。通过以上工作，极大的调动了全站女职工争先创优的积极性，确保了各项生产经营任务的圆满完成，至今年11月底，监测、分析各项环保指标580986项次，没有发生任何差错和安全责任事故，并连续6年保持了分析准确率、合格率100%的高质量，高标准。
二、以创建促工作，以工作带创建
1、适应现代企业管理的要求，建立完善的管理体系。近年来，随着国家环境安全管理工作法律政策的健全完善和企业对环境安全重视程度的不断提高，环境监测工作的任务也越来越重，为了确保各项工作任务的完成，环境监测站把开展巾帼建功创建活动与生产经营任务相结合，以创建促进工作，以工作带动创建，在建立健全各项工作制度、明确职责任务的同时，着重抓了规范化管理工作，要求全体干部、职工，严格按照ISO9000质量管理体系、IS014000环境管理体系和HSE健康安全环境体系的要求，认真履行职责，并把执行情况与业绩指标挂钩，与个人收入挂钩，定期检查考核，及时奖惩兑现，使单位的生产经营工作迅速走上了正规化管理的轨道，各项工作也有了全面加强和提高。
2、团结一致，齐心协力，做好环保业绩考核工作。从2002年开始，中国石油天然气股份公司每年都要对所属炼化企业环境保护工作进行量化考核，考核采用“盲样抽查”方式，与所带标准样品对照考评，难度大，标准高，要求严。每次接到迎考验收任务后，站党支部都十分重视，及时研究，认真安排部署，首先制定计划，召开技术人员准备会，明确项目标准和要求，然后召开全体人员大会，进行广泛深入的动员，展开自检自查，并组织职工反复操作、训练。在迎检考核中，全站职工在党支部和行政的领导下，团结一致，齐心协力，在各自的岗位上努力工作，有的连续一个多月都吃、住在单位，节假日也不休息。在全体职工的共同努力下，至今年环境监测站已连续三年顺利通过了股份公司的业绩考核，“盲样抽查”合格率每年均达100%，既为公司赢得了荣誉，又为公司安全生产提供了可靠的保障。
3、从大处着眼，小处入手，积极开展挖潜增效活动。环境监测站是辅助生产单位，挖潜增效、节能降耗在完成业绩指标中起着重要作用。多年来，该站一直十分重视挖潜增效工作，并将其作为开展巾帼建功活动的一项重要内容，从大处着眼，从小处入手，教育职工节约一滴水、一度电、一克试剂，收到了好的效果，每年仅水、电、试剂三项就可节约成本20000多元，其中对石油醚等回收试剂再利用每年节约开支7000多元，有选择的将过期试剂用于教学培训和岗位练兵每年可节约开支3000多元，用40-60目的散装硅胶自行制备浸渍硅胶代替成品浸渍硅胶，每年可节约成本4900元，确保了单位节能降耗指标的完成。
4、不断创新技术，提高环境监测的质量和效率。随着科学技术的迅猛发展和国际、国内环境监测水平的不断提高，只有不断更新技术和监测手段，才能使石油化工企业的生产与环境保持同步、协调发展。近年来，环境监测站从提高环境监测保障力度出发，组织职工开展技术创新活动，并通过群策群力进行研究攻关，开发出了一些技术含量高、检测效果好的分析项目，如利用OIL460型红外分光测油仪测定水样品中石油类和动、植物油类的含量，完全满足了国家环保新标准的要求，并可与国际分析方法与标准接轨；采用大流量法大气采样仪，准确测定出了空气中的二氯化硫、氮氧化物和总悬浮颗粒物。另外，环测站还购臵、安装了KM9106E型烟气分析仪和TH880型烟尘分析仪，进一步完善了检测设备。这些新技术、新设备的使用，既为公司的生产经营提供了可靠保障，又为股份公司和自治区环境监测提供了准确的数据。
三、加强专业技能培训，不断提高女工队伍素质
职工是企业生产力要素的重要组成部分，加强职工专业技能的培养，是提高企业效益的基础和关键。环境监测站多年来非常重视职工素质的培养提高，主要做了如下工作：
一是加强领导，健全培训组织。环测站成立了由主任为组长的职教工作领导小组，建立了职教培训工作管理、考核制度，并认真研究制定每年的培训计划，用以指导和规范培训工作，同时，还挑选单位技术人员和班组长等骨干，担任教员，按照培训计划，认真备课、授课。在培训中，领导小组成员实施跟踪督导，检查考核，以保证培训质量和效果。
二是培训形式多样，措施有力。理论只有与实践相结合才能转化为生产力。环测站在组织开展岗位培训、岗位练兵中，把重点放在了“练”字上，强调学用结合，学以致用。在组织学习好理论知识的同时，教员带领职工勤练、苦练基本功，在反复的操作实践中一步一步提高检测分析技术和能力。针对少数职工在操作中对一些新技术不熟悉的实际情况，专门安排技术过硬的技师、技术能手进行示范教学，帮助大家领会提高，直到人人都学会为止。
三是互帮互学“结对子”，共同提高，共同进步。在平时的工作中，环测站对新调入的职工采取了师徒“结对子”的形式组织跟班培训，以老带新，互帮互学，并签订有师徒合同，纳入考核，与经济收入挂钩，促进了岗位培训工作的开展，取得了可喜的成绩。目前，全站13个操作岗的39名职工，全部取得了自治区环境监测岗位的合格证书，并在今年公司举办的职工技术比武活动中，有7名职工进入了决赛。另外，全站干部、职工全部取得了计算机中级上岗证。这一切，为搞好工作奠定了良好的基础。
四、坚持以人为本原则，确保职工队伍的团结与稳定
在实际工作中，环境监测站党支部坚持以人为本的管理理念，把关心、爱护职工作为管理工作的一项主要内容、作为实践“三个代表”思想的具体体现去抓好落实，增强了职工队伍的团结，确保了职工队伍的稳定和各项工作的顺利进行。
1、注重做好安全工作，确保职工的安全健康。做好职工的健康安全工作是对职工利益的最大维护。该站自2001年纳入实施HSE健康安全环境体系管理以来，站领导带头学习体系文件，认真组织抓好安全生产工作。一是建立健全健康安全环境管理体系，落实各岗位人员的安全工作职责；二是通过危险因素识别，确定各岗位的危害系数；三是指定专业技术人员，编写安全操作指导书，指导职工做好针对性防范工作；四是严格执行安全操作规定、制度，并按规定落实劳动保护用品。单位还先后对本站楼内的电气线路和设施进行了维修改造，更换了15个不符合安全要求的配电盘，改造了实验室通风系统，进一步提高了安全保障系数。
2、认真落实公司“五必”制度，坚持为职工送温暖，献爱心。2002年，克石化公司从关心关爱职工的角度出发，研究制定了开展送温暖、献爱心活动的“五必”制度（逢喜必贺、逢难必帮、逢恼必解、逢病必访、逢年必看望），环境监测站始终坚持认真执行，认真落实。职工及子女过生日，站领导给他们送蛋糕；职工生病住院，站领导和工会带着鲜花和营养品去慰问看望了职工的家庭办婚、丧大事，单位工会主席带人操办到底。单位还成立了扶贫助困小组，帮助职工解决实际困难和问题。女职工王金萍患癌症住院，扶贫助困小组轮流到医院陪护、照顾，单位工会还为其组织捐款9000多元，使病人和家属深受感动。
3、做好经常性思想教育工作，确保职工队伍的稳定。一是坚持用党的路线方针政策和邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想对职工进行教育，提高职工的政治思想觉悟；二是坚持针对性教育，针对职工个人思想和工作实际，开展谈心活动和“结对子”活动，解除职工的思想包袱，帮助他们进步；三是注重做好企业深化改革中的思想工作。特别是在2003年公司实行全员竞聘中，针对女职工普遍思想压力大，单位领导和工会干部把大道理与小道理相结合，逐个做工作，端正女职工的思想认识，增强女职工的竞争意识，激励女职工努力学习，提高专业技术，既保证了全员竞聘工作的顺利进行，又确保了绝大部分女工都顺利通过了竞争上岗，对两名落选的女工，也帮助她们竞争上了其他单位的岗位。
石油公司技术部个人工作总结 篇6
1、思想方面，认真学习并深入体会党的基本知识和有关政治思想文件、书籍的学习，同时认真学习关于近期党的各项重要文件，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加中心党支部组织的各种政治学习及教育活动，明白自己所肩负的责任；在工作中起到模范带头作用，力争做广大职工的表率，不断提高自己的理论水平和综合素质。
2、在工作中，XX年是我在技术部的第一个完整的一年，在工艺组的这一年的时间里，技术部的领导给予了充分的关怀，工艺组的师傅和同事给我工作方面进行了指导，使我能够尽快的融入工作之中，对稠油工艺有了一定的认识，师傅和同事们对我出的设计、所做的总结材料进行详尽的指导，对施工曲线进行讲解，收获颇多，生活方面给予了很多关心和帮助，感谢工艺组的各位师傅和同事们。
3、对胜科管理区的稠油蒸汽吞吐、调剖、防砂、压裂、酸化等相关工艺进行研究攻关及配套工作，及时跟踪措施井效果，对措施效果差的井及时进行效果分析，提出下步意见；在这一年中完成工艺设计500余份，完成多项总结材料；对胜科管理区的各项工艺技术有了一定的了解，对区块情况有了大致的掌握。
3、积极参加各类技术性的活动与比赛，提升自己的实际工作能力，参加局青年科技人员拉力赛并成功入围决赛，在XX年石油开发中心春季勘探开发技术座谈会上，撰写的论文《注采一体化工艺在特超稠油区块的应用分析与评价》获得三等奖；在XX年石油开发中心qc优秀成果比赛中，撰写的《提高稠油热采井防砂有效率》获优秀成果二等奖。
4、不断提高对稠油防砂、调剖、机采等工艺的认识，坚持在重点施工进行跟井，掌握第一手资料；始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
5、在不断学习专业知识的同时，积极发展自己的爱好特长，积极参加团委组织的各项中心文体活动，并荣获石油开发中心优秀共青团员；在作风上，我时刻以党员标准要求自己，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。
6、坚持正确的人生观、价值观，同时加强相关理论学习，坚定自己的信念，自洁自律，清白做人，廉洁做事。
石油工程设计大赛气田开发方案 篇7
（详细提纲）
前言
一.气田地理位置和环境 二.区域地质概况（构造、地层沉积、资源）三.勘探开发历程及取得的主要成果 四.资料录取情况
第一章
气田地质特征
一.构造特征 二.地层特征
1.地层层序及岩、电性特征 2.小层划分对比 三.储层特征
1.岩性特征（岩石学特征）① 岩石类型
② 粘土矿物特征
2.沉积特征（沉积微相）① 滨海相储层沉积特征 ② 三角相储层沉积特征 ③ 河流相储层沉积特征 3.砂体展布特征
① 沉积微相类型与砂体展布关系（主要论述不同沉积微相砂体的展布特征，并推测河道砂体的宽、厚及其展布）
② 砂体平面展布特征。根据三维地震解释结果分析各储层的平面展布特征（实际为三维地震成果）4.物性特征
① 孔渗特征（不同层位储层纵向、平面特征）② 影响物性因素 1）物性与岩石相关系 2）物性与沉积微相关系 3）物性与成岩作用关系 5.成岩作用
6.孔隙结构特征 ① 孔隙类型
② 孔隙结构特征（喉道类型，孔喉分布）③ 影响孔隙结构因素 1）岩相与孔隙结构关系 2）微相与孔隙结构关系（说明不同的微相、岩相是有不同的孔隙结构特征，不同的孔隙结构反映出不同的渗透能力）7.敏感性分析 8.非均质性
①层内非均质性 ②层间非均质性 ③平面非均质性 9.四性关系
①岩性与电性关系 ②岩性与物性关系 ③岩性与含气性关系
④电性、物性与含气性关系 10.储层综合评价
评价依据（砂体类型－沉积微相、物性、孔隙结构、电性、含气性等）储层非类 四.流形性质 1.天然气性质 2.凝析油性质 3.地层水性质 五.气藏类型 1.相态特征
2.天然气组分特征与对比 3.气藏类型
六.气藏温度和压力 1.气藏压力 2.气藏温度 七.储层评价
1.已提交探明储量情况 2.储量评价单元划分 3.储量参数确定 4.储量评价 ①计算结果 ②变化原因 ③可靠性评价
④可开发动用储量 1）气田经济极限储量
2）气田可开发动用储量（盒2、3可动用开发储量，合层开发可动用储量）
第二章
气藏工程研究和方案设计
一.气田试采动态特征
1.试气特征
①试气概况（试气井、层数）
②气井产能（产量、生产压差、各层产能差异等）2.试井资料解释及主要认识 ①不稳定试井解释 1）模型识别
2）解释结果分析 3）主要认识
②产能试井解释（稳定试井解释）1）修正等时试井 2）一点法试井
3）对气井产能的认识 ③新井产能预测 3.试采动态特征 ①试采特征
1）高产井试采特征（生产曲线分析）2）低产井试采特征 3）合采井试采特征
②单井动态控制储量和泄气半径
1）单井动态控制储量（单层、合层）2）单井泄气半径 ③试井稳定产能分析
1）试井稳定产能分析（产量、稳产年限）2）多层合采稳定产能分析（产量、稳产年限）二.气藏工程研究 1.开发原则 2.开发方式
3.开发层系划分 ①单层开采 ②合层开采 4.井距和井网 ①合理井距 1）高产井井距 2）低产井井距 3）合采井井距
②井网部署方式（高产、低产、合采井网）5.合理的生产压差、配产和采气速度 ①合理生产压差（高产、低产、合采井）②合理配产
③合理采气速度及稳产年限（高产、低产、合采）6.废弃压力与采收率 ①废弃压力的确定 ②气藏采收率预测 7.开发方案设计 ①开发方案设计思路（高产区和合层区采用不同的井网井距配产等）②盒2、3高产区开发方案设计（设计几套方案）③合层开采区开发方案设计（设计几套方案）8.方案数值模拟研究及方案优选 ①模型的建立 ②基础参数的选取 ③储量拟合 ④动态历史拟合
⑤方案指标预测及推荐方案
9.国内外类似气田开发状况及生产特征分析研究 10.对比方案优选方法及优选
第三章
钻井工程方案
一.钻井工程方案编制原则和依据 二.井身结构 1.井身结构选择依据 2.井身结构设计 ①表层套管 ②技术套管 ③井深质量要求 三.钻机类型选择 四.钻具组合
五.钻头选型及钻井参数设计 1.钻头选型 2.钻井参数设计 六.钻井液设计 1.一开钻井液体系 2.二开钻井液体系 七.气层保护技术措施 1.储层损害分析 2.储层保护措施 ①钻开气层前保护措施 ②钻开气层后保护措施 1）屏蔽暂堵原则 2）屏蔽暂堵配产优选 3）屏蔽暂堵技术要求 4）固井过程的气层保护 八.气井控制技术 九.固井法案 1.提高固井质量对策 2.套管强度设计 3.固井方案优选 4.水泥浆体系
十.钻井施工重点技术及环境保护措施 1.防塌、防漏、防喷措施 2．钻井完井作业技术措施 3．环境保护措施
第四章
采气工程方案
一．方案设计依据和采气原则 1．设计依据 2．设计原则
二．气井完井方式 1．射孔方式选择
2．射孔参数及优选设计 3．射孔液的选择 4．射孔工艺方案 三．压裂改造工艺
1．压裂工艺技术可行性分析 ① 气田储层工程地质特征
② 气田压裂改造效果分析（总结已压裂井效果）2．压裂工艺和压裂液配方优选
3．压裂设计优化（盒2、3和合层分别提出优化设计方案）
4．压裂施工工艺技术优化（压前、施工、压后参数选择和措施）5．压后评估 四．采气工艺
1．井口装置和生产管柱优选 ① 井口装置选择 ② 生产管柱优选 1）气井节点系统分析 2）携液能力分析 3）生产管柱选择
2． 工艺制度选择 3． 采气方式选择 4． 排水采气工艺 ① 气井产液情况 ② 排水才气工艺选择 ③ 化学排液采气工艺技术 1）化学剂的优选 2）泡排工艺
④ 其他排液采气工艺 1）小油管排液采气技术 2）……
5．水合物防治工艺 ① 水合物形成条件分析 ② 水合物防治措施 1）化学抑制剂法 2)井下节流法
3）其他方法（如油套轮采）五．动态监测方案设计
1．生产动态监测目的和内容 2．动态监测技术 ①压力测试 1）方法的选择 2）主要技术参数 ②试井
1）产能试井 2）不稳定试井 ③生产测井
3．动态监测方案设计和实施要求 ①压力温度监测 ②产能监测 ③不稳定试井 ④流体性质监测 ⑤产出剖面
第五章
地面工程方案
一．概述
1．方案编制依据和原则
2．气田地理概况和地面建设现状
二．天然气集输工程
1．建设规模（根据气藏工程开发方案而定）2．天然气集输工程 ①集输工艺方案选择 1）天然气集输系统选择 2）单井集气方案 3）集气站工艺 4）处理站工艺 5）系统布局
②天然气集输管道工程 1）管材选择
2）管道铺设方式 3）管道的保温和防腐 三．公用及配套工程 1．轻油及污水处理 2．消防及供排水工程 3．供热和暖道 4．供电工程 5.通信工程 6.自动控制
7.总图运输和建筑结构 8.道路工程
9.辅助生产及生产管理设施
四．地面建设工程总汇
五.环境保护
六.职工安全卫生
七.劳动组织和人员编制
第六章
安全卫生环保评估一.环境评估 二.生评估 三.安全评估
第七章
经济评价
一.投资估算 1.勘探投资 2.开发投资
3.其他（利息、税、流动资金等）二.成本费用估算
三.销售收入、销售税金 四.财务评价 五.敏感性分析 六.评价结论
第八章
物业公司先进个人事迹材料 篇8
xx同志是xx物业公司经理，他以物业经营管理为己任，廉洁勤政，严于律己，十分尊重和支持书记的工作，密切配合，坦诚交流，同心同德地抓好物业公司的各项管理工作，与班子成员精诚合作，带领全体员工，优质、高效地完成了公司和业主下达的各项目标及各节点任务。
他在抓经营管理的同时，时刻不忘纪检监察和廉政建设工作。在公司开展的廉洁从业主题教育中，他及时把物业公司经理部各项管理工作与主题教育有机地结合起来，促进了班子、部门、小区、市场的各项工作健康有序地开展，在多次的检查评比中，受到了政府、企业有关部门的好评。
一、建立健全各项廉政制度，抓好源头防范。
为了促进党风建设，使公司开展的廉洁从业主题教育与物业公司有机地结合起来，xx同志紧紧围绕物业管理，结合现场实际，提出了“建廉政物业，做廉政楷模”的目标，参与并制订下发了《物业项目党风廉政建设责任制》，《廉洁自律保证书》。在日常工作中，他严格执行“党政会签”和“三重一大”制度，时刻提醒自己在经营管理过程中，不铺张浪费，不接受业主或部属的馈赠和宴请。
二、开展宣传教育活动，促进物业健康有序管理。
在日常的党风廉政建设过程中，他与班子成员一道把物业经营管理与创建“党风廉政建设”活动有机结在一起，并以此为切入点，认真开展《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《公司2010年反腐倡廉警示教育专刊》等有关文件的学习。
他还特别注重廉洁文化建设与现场管理相结合，在办公室驻地设立了廉政宣传栏、厂务公开栏及企业管理理念宣传标语。他与领导班子及各个部门负责人签订了廉洁从业绩效考核责任状。为了进一步增强领导干部廉洁从业意识，他主动接受党总支的监督。在物业施工外协队伍使用和管理上，他严格坚持执行公司相关文件规定，录用证件齐全的劳作队伍，并与他们签订《廉政建设协议书》。
三、树勤政形象，办优质物业。作为经理，他在很多事项上都有决策权，但在设备、物资采购、外协队伍的使用、设施的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等，他杜绝个人说了算，所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成决议，既取得了成本控制效果，又避免了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。近一年来，他多次拒绝协作队伍的请吃活动，从未收受任何礼品和现金；今年春节过后，他乔迁河西新居，知情人纷纷前往祝贺，他在自己家里热情招待了来宾，但事后将所有的礼金全部如数退还。充分体现了一个共产党员的高尚品质，为物业公司员工作出了很好的榜样。
他在严于律已的同时，不忘为员工创造一个优美的工作环境和学习环境。在物业公司收入不是很好的情况下，投入了一定数额的资金，为办公室配备了电脑、空调等，大大方便了员工的工作与学习。
电影公司经理个人先进事迹 篇9
xxx同志参加工作30年来，一直战斗在xx电影战线。长期的电影工作，使其对电影事业有着浓厚的感情和强烈的事业心、责任感，并在工作实践中养成了良好的职业道德。2002年4月，他担任了xx电影公司经理，正值电影行业大滑坡，且整个行业被改革的浪潮推上了市场，而公司的经济又处于崩溃的悬崖之边，所谓“受命于危难之中”。正是对电影事业的真诚热爱，强烈的事业心和责任感，驱使他应对挑战，埋头苦干，艰苦创业，无私奉献，为晋江电影公司的稳定和生存，为晋江农村电影事业，做出了一定的贡献。
长期以来，电影公司具备了经营与管理双重身份，既当运动员又当裁判员，养成了公司管理人员行业霸道的“官商”作风，随着电影作为一种文化产业被推向市场，这种门难进，脸难看，甚至办事都找不到人的“官商”作风肯定适应不了市场，并随时有被淘汰的危险。江荣同志对此有着十分清醒的认识，上任伊始，便首先在改变经营观念这一关键问题上着手。在公司业务会上，多次组织员工学习电影体制改革新精神，强调企业在新形势下应更新观念，与时俱进，树立以服务为宗旨的经营理念，在管理中提供服务，在服务中实施管理，并以身作则，凡事为基层放映单位着想，从业务的开展到机器的维修器材的供应，真心实意为他们排忧解难。在他的带动下，公司员工的服务意识、服务态度、服务质量，都有了实质上的改善，从而将已涣散的晋江农村电影队伍重新聚集起来，使公司在xx农村电影市场真正起了主体核心作用，为业务的开展奠定了基础。
对新时期新形势下公司的定位有了正确的认识，极大的改善了公司的经营作风。在这个基础上，xxx同志根据公司工作特点合理设置了工作岗位，制定了相应的工作责任制，将每项工作切实落实到每位员工身上，改变了工作疲沓、自由散漫的风气。门好进了，脸好看了，事情有人办了，队伍稳定了，市场稳住了，公司的经济危机也得到了缓解。02年公司业务收入开始企稳，03年在非典的严重影响下，xxx同志不气馁，扎扎实实，艰苦奋斗，积极开拓。一方面，积极争取片源，克服资金不足的困难，购置新片，并亲自到兄弟县市公司调剂部分节目，对公司片库库存影片进行筛选整理出部分拷贝，满足了农村电影市场的需求。另一方面，设立xx管理站，方便该地区放映员取片放映，加强了对这一地区农村电影市场的经营管理。还主动与有关部门协调，争取校园电影活动的开展。在他务实、扎实的不懈努力下，03年公司业务比02年上升了25%，创近年新高。众所周知，农村电影市场呈持续萎缩状态，xx也不例外，娱乐生活的多样化，使得农村电影被边缘化，加上学校收费问题较为敏感，导致校园电影工作难以有效展开，04年公司业务无法再有飞跃，但，能维持在相对稳定水平，实属不易。
在市场景气系数难以恢复之时，作为经理，xxx同志意识到抓内部管理对公司生存的重要意义。由于历史原因，公司内部管理较为混乱，存在不少的漏洞，至使公司经济受到了一定的损失。为纠正这一历史遗
留问题，江荣同志本着对公司负责的态度，耐心细致做好相关人员的思想工作，先是对公司所属店面按市场行情，本着公开公正的原则，使其租金上调到较为合理的价位，紧接着，对宿舍楼用电进行电改，有效堵住了用电浪费及偷电现象，并加强了用水管理，由于管理到位，措施得力，责任到人，逐渐规范了各项内部管理制度。同时，严格财经制度，降低经营成本。这样，每年为公司挽回了巨额经济损失。在抓电影经济的同时，xxx同志不忘电影的另一重要功能，即社会效益。他积极推行落实政府“2131工程”，坚持电影文化的“二为”方向，每年春节期间坚持送电影下乡下企业，从拮据的财经中拿出资金购买相关科教片，并整理出几十部包括禁毒、禁赌、破除封建迷信，计生、卫生、科技等科教片开展农村科教影片放映活动，还组织开展了揭露“法轮功”邪教罪恶影片放映，青少年法制教育片《为了明天》进校园放映活动，配合交警、禁毒大队、安办、土地局等部门开展相关的法制教育宣传放映活动，收到了较好的宣传效果，从而通过电影这一大众化通俗文化形式，将先进的科学文化知识传播到农村群众中去，对农村先进生产力的提高有着不可忽视的作用。
生活中的江荣作风朴素正派，不贪不取，对同志，却有一颗赤诚之心，从工作上生活上关心每一位员工。无论是公司人员，还是基层放映人员，遇有生老病死，都亲临问候，员工们生活上遇到困难，都及时加以落实解决，对待离退休老同志及死亡员工家属也时时加以关心，逢年过节亲临家中慰问，每逢老人节，还聚集老同志座谈联欢。这种人性化的管理方式，使江荣同志在xx电影行业获得上下一致的信任和支持，也使得xx电影公司能在如此困难的境况下得以站稳脚跟。
XXX公司XX“先进个人”事迹 篇10
“虽然没有实现穿着绿军装当兵的梦，但是现在穿着蓝工装，奋战在燃料战线上，我也是一个兵。”作为XX班长的XX，也把自己当做一个长期坚守燃料运行一线的“兵”。
勤学实干的“小兵”
XX年大学毕业后，XX进入XXX公司燃料部工作。10年的历练，满腔的工作热情和责任感使他从一名运行巡检员成长为运行班长。对于燃料专业，大家总喜欢用晴天一身灰，雨天一身泥，环境脏，工作累，技术性不强的标签来形容。而他凭着工作只有分工不同，技术才是“颜值”的信念，硬是扭转了所有人的看法。
从事燃料运行工作伊始，XX一直保持着爱学习、爱钻研的习惯。为了尽快拿下这份工作，他经常利用休班时间，拿着手电、系统图与培训教材穿梭往复于原煤仓及各输煤栈桥之间，查找阀门位置，熟记设备参数，抄写运行规程，熟悉燃料系统流程。由于图纸与现场改造后的照明开关位置、负荷接带等存在出入，他不得不反复去现场查找确认，并在原图进行标注，为后续图纸更新完善提供了重要资料。十年磨一剑，长期的学习积累使他将输煤现场的每一个角落、每一个照明电源、每一根管道布置、每一个阀门位置都深深的刻入了自己的脑海中。
能力出众的“尖兵”
现场就是练兵场，实战就是检验场。XX一头扎进燃料输煤现场，用丰富的经验和扎实的技能多次解决了关键隐患。2017年，他在巡检中发现＃207胶带通＃204甲胶带头部落煤管长期存在易涌煤的问题，经过反复的实地观察、查资料、找症结、测量各参数，提出对＃207胶带通＃204甲胶带导料槽进行扩容改造的建议，经技术改造后，彻底解决了落煤管易涌煤的问题。
随着入厂煤种的多样化，经济煤种掺配成了日常的主要工作。为执行好混配方式及比例，提升机组经济效益和安全性，薛龙拿着自己的小笔记，不停地记录每次掺配的要点和心得，根据各胶带机的运行电流变化调控煤量大小，熟记各给煤机不同转速对应的瞬时煤量，计算各胶带从尾部转到头部所需的时间操作给煤机启停，通过了解入厂火车煤初热值等措施，不断细化一炉XXX掺方案，保证了锅炉负荷接带。
XXXXXX，公司火车煤突破XXX列，创建厂以来火车日进煤历史新高。随着进煤量的突增，工作压力也随着剧增。
“XX，火车沟高硫煤已经卸满了，后面马上要进华煤重车，怎么还不启动皮带拉煤。”卸煤师傅焦急的询问着。由于斗轮机使用时间较长、粘煤较多，加之天气冷，斗轮机斗轮和落煤管粘煤严重，无法正常堆煤。每到这个时候XX立就会立即赶赴现场亲自和班员们一起清理落煤管，大家手握清理工具，轮番上阵，凿、铲、敲，将冻得如石头般坚硬的粘煤一点点清理干净，确保了火车来煤接卸。一个班组能否安全有序高效的完成各项工作任务，班组长“兵头将尾”的作用至关重要，而他就是这样一个以身作则、能吃苦能扛事的“兵头”。
传承火炬的“老兵”
多年来的磨砺，使他从一个初入燃煤战线的“小兵”成长为经验丰富的“老班长”。随着分入XXX的新员工越来越多，做好青工“传、帮、带”的任务也越来越重要。他积极参与运行规程等内部技术学习材料的编写，并对自己掌握的技术知识从不藏私，他时常领着青工在现场实地观看设备运行，向他们不停地“唠叨”着自己的经验和认识，大方的将自己的“内功秘籍”—学习笔记拿出了与大家分享，主动为青工讲解专业技术知识、探讨现场工作中遇到的问题、交流工作经验，帮助青工更快成长。现在，他的徒弟已经成长为班组的主力军，纷纷承担起重要职责，他的班组也多次在部门月度指标竞赛活动中取得第一。
通信公司员工个人先进事迹材料 篇11
一、弘扬优秀的联通作风，保持正确的工作态度 从部队到地方，虽褪去了神圣的绿色军装，但刻在骨子里的军人本色却一点也未消褪。进入公司担任包片线务员以来，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。先将怎么学懂专业知识，怎样开展本职工作，怎样为客户提供优质服务，怎样在技术上攻坚克难等问题安排在工作日程上，一系列的怎样做也时刻督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作，以百分百的工作责任感和事业心去弄扎实搞明白，安心求上进，踏实谋发展。我时刻告诫自己，既曾身为优秀军人，现则争做优秀员工。选择的，必是无悔的，无悔的，必是要用心做好的。美国作家罗曼文森特皮尔曾出书《态度决定一切》，该书后来享誉全球，由此可以看出态度对于做好工作的重要性。在平凡的工作中，我始终坚持这一点，把正确的工作态度贯穿于我的整个联通生涯。
二、积极钻研业务知识，娴熟掌握业务技能 记得刚到公司的时候，为了能尽快做好本职工作，我主动放弃了许多休息时间，牺牲了与家人、朋友相聚的时间，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习公司各项业务知识，我深深明白，要做好线务员工作，必须要了解公司全面知识，特别是专业线路维修、维护和公司开展的各项服务，我除了上班钻研业务知识外，还时常利用下班时间翻阅相关资料，购买相关书籍进行学习，工作中遇到不懂的地方时，我能积极向领导和一些老前辈们请教，通过自己的刻苦钻研，很快我就能做好线务员工作，工作成绩也受到领导、同事和客户的一致好评。