中国石油集团海洋工程有限公司介绍

中国石油集团海洋工程有限公司介绍（精选9篇）

中国石油集团海洋工程有限公司介绍 篇1

中国石油集团海洋工程有限公司介绍

中国石油集团海洋工程有限公司（简称:中国石油海洋公司，英文缩写：CPOE）坐落在四季常青，三季有花，环境宜人的北京市新兴高新技术产业园区——北京经济技术开发区。该开发区作为北京市唯一的国家级开发区，是北京市现代制造业的核心基地，将发展成为北京市乃至于中国高新技术产业和现代制造业的核心区域，已有世界500强企业40余家进驻，是一个具有与国际接轨的新型管理体制的经济区域。公司地理位置优越，交通便利，即将建成的轻轨可在十分钟内直达北京市中心。

中国石油海洋公司是中国石油天然气集团公司（简称：中国石油）为满足国内石油消费需求快速增长，维护国家石油安全，大力加快海洋油气勘探开发，把海洋建设成为重要的油气资源战略接替区，而组建成立的全资子公司。中国石油作为中国境内最大的原油、天然气和炼油化工产品生产供应商，有比较雄厚的实力。2004年，在世界石油公司排名中位居前10名，世界500强企业排名中列第52位，当年实现利润总额1100多亿人民币（约合135亿美元）。中国石油海洋公司作为中国石油开发海洋的主力军，将会得到母公司在政策、资本、人才、技术和市场等全方位的支持。智力密集和技术密集的中国石油海洋公司，现为国家、北京市高新技术企业。

公司的战略定位是保障中国石油进军海洋战略的顺利实施，为有效满足中国石油海洋油气勘探开发提供全面的工程技术服 －1－

务。公司业务涉及海洋石油钻采工艺和海洋工程的研究、设计、海洋油气勘探开发工程综合一体化服务，海洋钻井、井下作业、试油试采工程、海洋石油工程建造、安装、使用和维护，海洋石油作业船舶服务、基地保障业务，相关装备的设计、制造、维护及维修等领域。

公司实施跨越式发展战略。坚持持续、快速、超常规发展的指导方针，统筹推进滩海、浅海、中深海石油勘探开发和国内外业务的协调发展。公司将立足浅海勘探开发，着眼海上业务长远发展，在完善浅海装备配备的同时，着手深海装备准备，完成装备水平跨越式提高。致力于向深水区和国内外不同海域的拓展，实现作业区域的跨越式拓展。通过研发、引进与合作等多种方式快速提升技术水平，实现技术和研发的跨越式发展。

公司实施开放型的人才开发战略，始终把人才作为企业生存和发展的原动力，充分开发利用海内外人才资源，创新人才工作机制，优化人才工作环境，加快高级技术人才和管理人才引进，加强人员培训，提高员工专业技能。把“以人为本，用人所长，共同成长，分享成功”的全新人力资源理念贯穿于企业运营的始终，不断探索符合现代企业制度和国际惯例的人才选拔、培养、考核、激励途径，为各类人才提供“和谐奋进的团队，自我完善的课堂，展示才华的平台”，共同打造综合素质高，市场竞争力强，团结向上的中国石油国际化“海军”。

公司将一贯坚持“精诚合作、互利双赢”的方针，在全球范围内寻求合作伙伴。积极探索通过战略联盟、资本运营等多种方

式与国内外相关企业进行全方位合作，重点致力于各类平台、船舶、海工等装备建设、海洋工程基地配套建设以及设计研发能力的提升。公司希望与国内外研究院所、专业公司和高等院校加强技术交流与技术合作，建立技术联盟，提高综合技术服务能力，实现与合作伙伴的共同发展。

五湖四海，携手同心，海纳百川，荟萃英才。中国石油海洋公司真诚地希望与国内外各界友好合作、共谋发展、并肩前进！诚邀有志于从事海洋石油的各方精英加盟，彰显智慧，施展才华，成就事业！我们将坚持以“拓展中油疆域，构建和谐海洋”为目标，把公司建设成为“队伍精干、装备精良、服务一流、效益显著”的国际化专业服务公司，在国内外海洋石油工程市场上乘风破浪、扬帆远航，创造辉煌业绩！

联系方式：中国石油集团海洋工程有限公司人力资源部

地址：北京经济技术开发区宏达北路16号100176

传真：010－67885393

Email:cpoe_career@yahoo.com.cn

来我校宣讲事宜安排：

时间：11月15日下午1：30

地点：教学楼1H－111

中国石油集团海洋工程有限公司介绍 篇2

中国中铁二院工程集团有限责任公司 (简称中铁二院) 隶属于世界双500强的中国中铁股份有限公司, 为全国首批获得工程设计综合甲级资质证书的大型勘察设计企业, 是铁路系统内唯一一家经国家发改委确认的铁路和城市轨道交通投资立项评估双资质的企业;目前中铁二院业务范围从传统的铁路、城市轨道交通、公路等已拓展到港口、矿山、冶金等行业, 同时, 中铁二院在国内20多个城市设立了分支机构, 在委内瑞拉、尼日利亚、埃塞俄比亚、老挝等国家设立了分公司和办事处。中铁二院先后获得国家、省部级科技进步奖、优秀工程设计奖、优秀工程勘察奖及其他大奖500多项, 已连续7年在全国勘察设计行业营业收入排名第一。

近年来, 为拓展企业经营领域, 优化企业产业结构, 中铁二院正积极构建覆盖“上中下游”全产业链的产业布局, 产品产业化是产业链中不可缺少的组成部分, 也是中铁二院战略发展核心业务板块之一, 还是将中铁二院建设成为国际型工程公司的重要支撑。

中铁二院以中国中铁为支撑, 以综合交通高科技产业为依托, 充分挖掘市场需求, 联合国内外优秀企业, 采取独资、合资和引进外资等模式, 利用项目合作、科研合作的形式进行产品的研发、生产、销售和提供成套解决方案;利用正在建造的全球首座综合性、国际性轨道交通高科技产业都市——“中铁产业园”作为载体, 与海内外有志于从事轨道交通产业的仁人志士, 一起携手, 共同开拓全球轨道交通产业的新未来。

中国石油集团海洋工程有限公司介绍 篇3

【关键词】烧结机；烟气脱硫；节能减排；经济效益

一、项目提出的背景

随着宣钢炼铁厂新2#2500m3高炉的建设，一台360m2烧结机的产量已经不能满足生产的需要，炼铁厂现有烧结机存在规模小、能耗高、产品质量差、污染严重等问题，已经不能适应大型高炉的生产需要；同时国家对环保和能耗的严格控制要求宣钢必须淘汰小烧结机。为此，宣钢将现有的小烧结改造为工艺技术水平先进的360m2大型烧结机（一期建设一台，二期建设一台），从而使宣钢的烧结生产能力适应公司的整体发展需要。2008年3月，炼铁厂360m2烧结机及配套设施一期工程已经投产，二期将在一期工程南面预留的场地上建设。项目实施后解决了宣钢炼铁生产用烧结矿的瓶颈问题，使宣钢的炼铁能力提高了一大步，效益显著。由于一期工程已经投入生产，宣钢86m2烧结机易地大修改造二期工程根据一期的使用经验，使用好的设备在设备选型等方面与一期基本上保持不变，且第二期工程的建设尽一切努力不影响或少影响一期的生产。根据一期生产以来，设备、自动化等系统存在的不足，在二期设计及建设中加以改进。经过一年多的生产运行，各系统运行正常，设备运行稳定，控制系统灵活，保证了生产需要。为响应国家节能减排政策，由于一期360m2烧结机机头未建设脱硫设施，本次工程将两台烧结机机头均实施烟气脱硫，以降低SO2的排放。

二、项目技术特点

1、采用成熟、先进、经济、实用环保的工艺技术和设备，其装备水平达到国内先进。

2、采用圆辊给料机+曲线多辊布料器的布料形式，强化布料偏析，优化烧结过程。

3、配置完善的铺底料系统，保护烧结机台车篦条，改善料层透气性，强化烧结过程。

4、采用低碳厚料层工艺，利用料层的蓄热作用，降低燃料消耗和烧结矿FeO含量，提高烧结矿的还原性。

5、成品筛分采用紧凑筛分工艺，配备双系列高效三轴椭圆等厚冷矿筛；有利于生产管理、提高成品率和环境保护。

6、采用高效可靠的环保设备与设施，使污水、粉尘、废气、噪音等达标。除尘灰全部回收利用。系统无生产污水排放。对扬尘设备严格密封，烧结机和原料、成品系统均采用集中静电除尘器除尘，以保护劳动环境，粉尘排放浓度≤50mg/Nm3。

7、自动化控制水平先进、适用、稳定可靠，确保烧结的产量和质量。主体工艺设备采用PLC系统集中控制，在主控楼内实现全车间的集中自动控制。

8、严格执行现行的国家和地方关于节能、环保、劳动安全卫生、消防等方面的标准、法规、规定和规范，对收集的烟气进行处理，保证经处理后的烟气达到国家排放标准。

三、主要技术经济指标

烧结机 1台

烧结面积 360m2

利用系数 1.3t/m2·h

作业率 91%

CaO/SiO2 2倍

转鼓指数（+6.3mm） 78%

烧结矿粒度≤150mm（小于5mm粉末含量≤5%）

四、技术难点

本工程工艺流程从原料、熔剂、燃料的接受、贮存开始，至成品烧结矿取样检验为止，包括原料库、熔剂受料槽、熔剂库及熔剂的破碎、燃料破碎、配料、混合及制粒、铺底与布料、点火、烧结与冷却、抽风及除尘、整粒、以及成品烧结矿取样与检验、余热回收、烧结烟气脱硫。其中原料系统、一次混合、二次混合、整粒系统与一期工程厂房共用；烧结烟气脱硫系统一期未建，二期将两台烧结机（含一期一台）脱硫系统统一建设。

4.1设计、施工难度大

由于本工程建设时，既要和一期有衔接又不能影响一期的顺利生产，尤其是和一期有交叉的地方，要保证设计、施工和一期互补干涉，这就无形的加大了设计、施工的难度。熔剂破碎室厂房和设备基础一期工程已建成，二期建设增加1台PFCM-1516可逆双反击锤式破碎机。与已建成的2台一起共3台，生产中两用一备。这就要求在设备安装、自动控制等方面，充分考虑现有设备控制方式，以实现二期工程投产后控制的自动化。二期工程配料室全部为新建，配料皮带则由一期配料室顶部进料（包括含铁原料、燃料、熔剂）带式输送机改造延伸至二期配料室，并在一期卸料处各增设1台犁式卸料器。由于一期正在生产，二期的进料皮带的传动设备要求考虑两期的能力并与一期相匹配，在二期设备安装是要在一期检修时，在规定时间内完成每条供料皮带两道口的粘接、犁式卸料器的安装，所以在设计时就要充分考虑这些因素，为设计增加了难度。

4.2设计受诸多因素影响

为保证整体工程的一致性，对一期使用好的设备在设备选型、技术性能、设备制造厂家、设备外形尺寸及基础螺栓尺寸等方面要保持不变，这就需要设计人查阅大量的一期相关图纸、资料、联系一期设备厂家，核对一期设备的外形尺寸及基础螺栓尺寸、荷载等，增加了工作量。燃料破碎室厂房和设备基础一期工程已建成，二期建设增加4PG1200×1000四辊破碎机2台，与已建成的2台一起共4台，生产中3台生产运行1台备用，同时增加相应的四辊破碎机给料带式输送机、永磁除铁器各2台。这就要求设计人在提设备时充分考虑现有地脚螺栓的位置、设备基础的大小及承载力，所以给设计人加大了无形的工作量。

4.3对一期生产以来存在的不足加以改进

根据一期生产以来，设备、自动化等系统存在的不足，在二期设计及建设中加以改进，这对设计人提出了更高的要求，要求设计人更加深入现场，了解一期生产过程中的不足及产生的原因并加以分析，从而改进。

熔剂破碎室厂房和设备基础一期工程已建成，二期建设增加1台PFCM-1516可逆双反击锤式破碎机。与已建成的2台一起共3台，生产中两用一备。鉴于目前生产中破碎产品细度与原设计要求有差距，设备厂家在现场进行了试验并确认，加大其配套电机的功率才能满足生产要求。二期工程设计破碎机配套电机的功率由原来的400kW加大为560kW。

二期工程生石灰配加室全部为新建，其内部配置与一期相对称。根据现场生产情况需要，把轻烧白云石接收装置的除尘器规格由一期使用的36袋加大为60袋。

4.4新建烧结烟气脱硫系统实现节能减排

为全面完成与省政府签订的节能减排责任状，宣钢公司制定了《宣钢“十一五”后三年（2008-2010年）节能减排实施方案》和《宣钢2008年节能减排工作计划》，创新管理模式，加大技术改造，加强环境治理。360m2烧结机机头烟气脱硫工程属于节能减排实施方案范畴之内，该项目直接关系到宣钢东区周边地区的大气质量的改善，涉及地区的稳定并对北京市的城市环境产生重要影响。

烧结烟气脱硫系统建成投产后，大大减少了粉尘排放浓度及SO2排放浓度，含尘气体外排浓度可降至50mg/m3以下，达到国家外排标准，大大改善了宣钢东厂区大气环境质量。

烧结烟气脱硫系统的节能措施主要是：在烟气冷却区域中，喷入补给水和吸收塔内浆液，使得烟气被冷却到饱和状态。后进入脱硫塔脱硫，脱硫后的烟气经除雾器进烟囱排放。脱硫系统设置进风烟道阀，出风烟道阀和旁路烟道阀。烟道阀控制采用机旁操作优先原则，同时由烧结主控制系统可实现远程监控。本系统轴流风机电机采用变频电机，用电量随负荷的变化而变化。

五、产品效益分析

5.1经济效益分析

5.1.1宣钢86m2烧结机大修改造二期工程总效益

本项目投产后烧结矿年产量为375万t，在宣钢内部，烧结矿为中间产品，计划价为750元/t，烟气脱硫系统增加营业收入287.98万元，2#360m2烧结机总营业收入为281537.97万元。5.1.2 宣钢86m2烧结机大修改造一期工程增加烟气脱硫的效益一期工程烟气脱硫系统项目增量营业收入分直接收入和间接收入两部分：（1）直接收入：使用石灰石做脱硫剂时，每年每台脱硫副产物产量约为1.44万t；脱硫副产物市场价35元/t。（2）间接收入：项目实施后，视减少的SO2排污费为间接收入，年减少二氧化硫排放量3959.52t，SO2排污费按0.6元/kg收取，每年SO2的减排量将为企业节省排污费237.57万元。经计算，改造前营业收入为281250万元，改造后营业收入为281537.97万元，年增营业收入为287.97万元。

5.2社会效益

宣钢86m2烧结机大修改造二期工程是宣钢为解决现有烧结机规模小、能耗高、产品质量差、污染严重、不能适应大型高炉的生产需要等问题；同时满足国家对环保和能耗的严格控制要求。宣钢节能减排的基本指导思想是用科学发展观统领环保工作，坚持“减量化、再利用、资源化”原则；以完成政府“十一五”污染物排放总量控制指标为环保总目标，落实责任。加快治理，发展循环经济，推进清洁生产，科学管理，严肃考核，实现宣钢又好又快发展，打造资源节约型、环境友好型的绿色钢铁企业。烧结烟气脱硫项目可以极大地改善区域环境，改善大气的质量，有助于改善周边地区的卫生条件，提高当地居民的生活质量，同时对改善北京市大气质量具有重要意义。项目投入使用后宣钢东区，特别是炼铁厂烧结区控制SO2排放，减少大气污染，大气质量得到显著改善，宣钢企业的职工及周边地区居民直接受益。

参考文献

[1]冶金工业部长沙黑色冶金矿山设计研究院主编，冶金工业出版社，1990年出版，《烧结设计手册》

[2]GB 50408-2007《烧结厂设计规范》[S]

[3]HJ/T 426-2008《清洁生产标准 钢铁行业（烧结）》[S]

[4]AQ 2025-2010《烧结球团安全规程》[S]

作者简介

集团公司介绍 篇4

中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。

截止到末，保利集团总资产4553亿元，列央企24位;营业收入1291亿元，列央企51位;利润总额201亿元，列央企13位;拥有员工4.6万人，党组织239个，党员3682名。

集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、沈阳、长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、德阳、广州、深圳、合肥、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。

底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%;净资产136.2亿元，同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%;利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。

中国航空公司介绍 篇5

中国南方航空公司 中国东方航空公司

中国邮政航空公司 中国西南航空公司

中国联合航空公司

三大航空公司

中国国际航空股份有限公司中国南方航空股份有限公司中国东方航空集团公司

中国国际航空公司简介中国国际航空股份有限公司的前身中国国际航空公司成立于院批准通过的《民航体制改革方案》，司为基础，公司，并以联合三方的航空运输资源为基础，组建了新的中国国际航空公司。2004年9人，召开了中国国际航空股份有限公司的创立大会。务院国有资产监督管理委员会批准，中国国际航空股份有限公司在北京正式成立。

截至200469个国内目的地、航空公司，几十年来，国航承担了党和国家领导人的出访和部分国内专机任务，也承担了许多外国元首和政府首脑在国内的专机和包机任务。国航又成为了北京

中国国际航空股份有限公司英文名称为股份“，英文简称为：股。新成立的国航股份经营范围为：国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输；国内及国际公务飞行业务；飞机执管业务，航空器维修；航空公司间的代理业务；与主营业务有关的地面服务和航空速递；机上免税品等。

23日，中国航空集团公司、中国航空（集团）有限公司作为发起6月底，国航拥有以波音系列飞机为主的各型飞机34个国际及地区目的地。另外，作为中国唯一载国旗飞行的2008年奥运会的唯一航空客运合作伙伴。”Air China“1988年。根据国务2002年10月11日，以中国国际航空公正式成立了中国航空集团2004年9月30日，经国136架，通航2004年8

”Air China Limited“，中文简称为：65亿元，折合4”国航65联合中国航空总公司和中国西南航空公司，月年月日。公司注册资本为人民币亿 中国国际航空股份有限公司，下设西南、浙江、重庆、内蒙古、天津等分公司。另外，控股中国国际航空货运股份有限公司，及与德国汉莎航空公司合资的北京飞机维修工程有限公司等公司。

国航股份公司有一支思想作风过硬、飞行技术精湛、执行规章严格的飞行员队伍，共有飞行员2674名，成为国航航班生产的主力军，创造了安全飞行47年的世界一流安全生产记录。飞行员中有安全飞行2万小时以上的功勋飞行员131人，安全飞行16000小时以上获金质奖章的飞行员542名。国航有3222名乘务员，他们百分之六十以上有大专以上学历，们长期坚持以旅客需求为中心的服务理念，为旅客提供规范、温馨、周到、细致的服务，以自己的高水准服务和亲切的形象，友。国航股份公司有一支高素质地面服务队伍。从问讯、订票、售票、候机楼办理乘机手续、配餐到订舱、接货、装机、货物查询，都有一整套长期坚持的高标准服务规范。近几年国航重点售票处还陆续推出了单位直销等服务措施；国航地面服务部先后推出了开放式柜台、柜台值班经理、全程引导登机等十余项人性化服务，公司拥有世界先进水平的维修基地和技术精、与汉莎航空公司投资的北京飞机维修工程有限公司，规范的维修工艺承担了国航机队的维修维护任务；维修公司成为中国民航首家同时持有中国民航总局（（FAA）、欧洲联合航空局认证的企业。国航股份公司建成的具有世界先进水平的飞行训练中心和乘务训练中心，成为中国民航目前训练设备等级最高，飞行、乘务训练基地，为国航、的教学训练。国航股份公司高度重视和发展以计算机技术为支持的各大保障系统建设，先后建成了具有安全生产指挥中枢之称的运行管理信息系统、息管理系统、飞行数据监控系统（系统,国航现代科学管理水平进一步提高。

中国国际航空股份有限公司成立后，第一、顾客至上的理念，继续推进让旅客“工程，以网络和信息化技术为依托，为广大顾客提供安全、迅速、实现股东利益的最大化。

东方航空集团公司简介 中国东方航空集团公司是中国三大国有大型骨干航空企业集团之一，在原东方航空集团的基础上，成。

具备较高的专业服务素质和敬业精神。成为广大旅客空中旅行中的最好朋地面整体服务水平有了显著提高。作风硬的维修队伍，JAA）维修许可证，训练能力最强，也为国内外其它航空公司空勤人员提供了高水平QAR）、货运全球查询系统、全球信息网等

将以客户为中心，”放心、顺心、舒心、动心 进一步完善运输枢纽网络，准确、方便、满意的航空旅客运输和货物运输服务，兼并中国西北航空公司，24小时售票、送票上门、大以现代化的设备设施、CAAC）、美国联邦航空局与国际标准接轨的以市场为导向，联合云南航空公司重组而他国航股份科学使飞机ISO9002综合航班信坚持安全“的”四心服务于2002年国航股份公司其严格的规范化管理，（并获得国际标准化组织打造服务品牌，集团总部位于中国经济最活跃、最发达的城市――上海，拥有贯通中国东西部，连接亚洲、欧洲、澳洲和美洲的庞大航线网络。集团注册资本为人民币25.58亿元，总资产约为516.99亿元，员工达35000人，拥有168架大中型现代化运输飞机，22架通用航空飞机，经营着450条国际、国内航线。集团还广泛涉及进出口、金融、航空食品、房产、广告传媒、机械制造等行业，集团拥有20多家分子公司。

中国东方航空股份有限公司是东航集团的核心企业，是中国第一家在香港、纽约和上海上市的航空公司，团拥有其61.64%多荣誉，其品牌在海内享有广泛声誉，创造过全国民航服务质量评比唯一冠”纪录，还荣获国际航空业界的

在航空运输主营业务方面，集团正全面实施中心、依托长三角、连接全球市场、客货并重的庞大航空网络正在快速形成中。同时，集团全力构建、完善高效的接近的飞行安全技术、空中和地面服务、机务维修、市场营销、运行控制等支柱性业务体系。

多元化拓展是集团战略重要的一环，航空进出口、金融服务、航空食品、旅游票务、房产物业、通用航空、机械制造、广告传媒等辅业板块已经初步建立，多元化拓展已形成全新格局。

预计到“十五”期末（输量将达到2250收入260亿元，运输飞机达到集团将保持7%年均增长速度。

以创新促发展，迅速形成企业核心竞争力，稳健、持续发展是中国东方航空集团发展战略的核心目标。

南航简介

中国南方航空股份有限公司是中国南方航空集团公司属下航空运输主业公司，部设在广州，以蓝色垂直尾翼镶红色木棉花为公司标志。有新疆、北方、北京、深圳、海南有限、黑龙江、吉林、大连、河南、湖北、湖南、海南、珠海直升机等13个分公司和厦门、广西、汕头、贵州、珠海等北京、上海等地共设有洛杉矶、悉尼、巴黎、沙迦等地设有

注册资本为人民币“五星钻石奖“统一运营管理模式

2005底），集团运输总周转量将达到180架，17个国内营业部，在新加坡、东京、汉城、阿姆斯特丹、4,866,950,000元，”。

“中枢网络运营”战略，一个以上海为”，逐步建立起与世界水平4680万吨，总资产达锻造世界性航空企业品牌，5家控股子公司；在广州、38个国外办事处。

中国东方航空集“五连520亿元，营业15％，实现快速、总股权。中国东方航空股份有限公司自成立以来在业界获得过许亿吨公里，旅客运万人次，货邮运输量达到主要经营指标估计将超过原定目标的 中国南方航空股份有限公司是国内运输飞机最多、航线网络最密集、年客运量最大的航空公司。截止2005年底，南航经营包括波音777、747、757、737，空客A330、321、320、319、300在内的客货运输飞机247架。2005年，国际国内航线557条,通往全球142个大中城市。形成了以广州、北京为中心枢纽，密集覆盖国内，全面辐射亚洲，连接欧美澳洲的强大航线网络。2005年，公司年旅客运输量超过4400万人次，进入世界航空客运十强行列，已连续26年居国内各航空公司之首。

中国南方航空股份有限公司飞行实力出众，拥有目前国内唯一一家拥有独立培养飞行员能力的航空公司，制造商CAE合资建立的飞行训练中心是国内规模最大的飞行训练中心；机务维修实力雄厚，旗下广州飞机维修工程有限公司（机维修机库，南航与德国机维修基地；保障体系完善，（SOC），以及同获国家科技进步二等奖的发动机性能监控系统等国内航空业最为先进的IT系统。

中国南方航空股份有限公司坚持2001、2003、2004

中国南方航空股份有限公司禀承以及“规范化与个性化有机融合超过300万会员、里程累积机会最多、增值最快的常旅客俱乐部部。在北京首都机场设有国内首个航空公司专用航站楼。其“红棉阁”地面头等舱公务舱服务、等多项服务在国内民航系统处于领先地位。公司先后被多家机构授予航空公司”荣誉，并于服务荣誉——“五星钻石奖

中国南方航空股份有限公司发展迅速。别在纽约和香港同步上市，多家国内航空公司。机；首家推出计算机订座、电子客票等业务；引进开发了收益管理系统、运行控制系统、财务管理系统、人力资源系统、货运系统、办公自动化系统等广泛覆盖各流程的信息系统，信息化优势明显；建有国内第一、全球第三的超级货站，以及国内最大的航空配餐中心等设施。目前，公司总资产逾入超过350亿元，占有国内民航三分之一的市场份额。名的航空联盟——“天合联盟司签约，一举订购5

MTU公司合建有国内最大、维修等级最高的航空发动拥有获得国家科技进步二等奖的飞行运行控制系统 “安全第一“客户至上”的优质服务，致力满足并超越客户的期望。拥有2004年1月，获美国优质服务科学协会授予的全球优质”。

2003年在国内成功上市。先后联合重组、控股参股”签署了加盟意向书。A3802800多名优秀的飞行人员，是与全球知名飞行模拟器GAMECO）建有亚洲最大的飞”的核心价值观，安全基础坚实，”的承诺，通过提供“可靠、“明珠”中转服务、“950333”1997年，中国南方航空股份有限公司分737、757、777、空客6782004年2005年1月，南航与空客公

1995、金鹏杯”。

准点、便捷”——明珠俱乐”常旅客服务、顾客呼叫中心“中国最佳A330等先进客8月，与全球著 ，四度夺得中国民航航空安全最高奖——““纵横中国在国内率先引进波音亿元、年营业收架空客超大型飞机。中国南方航空股份有限公司坚持“以人为本”的管理理念，实施文化战略，以“让南航成为客户的首选，成为沟通中国与世界的捷径”为公司使命，以“南航人、客户至上、安全、诚信、行动、和谐”为核心价值观，倡导“对员工关心，对客户热心，对同事诚心，对公司忠心，对业务专心”的企业文化。

中国南方航空近年主要荣誉: 1995、2001、2003、2004，四度夺得中国民航航空安全最高奖——“金鹏杯”；

2002年，在美国《财富》杂志评出的中国上市公司

2002年，被《中国航务周刊》评为

2002年，“南航经营目标管理等奖；

2003年，在中国企业信息化 2002、2004年，两度荣获世界知名旅游传媒奖项；

2004年，南航引进开发的运行控制系统（2004年1月, 荣获美国优质服务科学协会颁发的全球优质服务至高荣誉星钻石奖”；

2004年12月31日,南航新疆分公司周年，再次刷新了中国民航运输飞行安全的最高纪录

2005年4月，被《货运物流资讯》（《国地区最优秀航空货运承运人

”项目获评第九届全国企业管理现代化创新成果二500”。100强中，名列第中国十大第三方物流新锐企业”；9位，并获“最佳信息化效能奖《TTG》颁发的“中国最佳航空公司SOC）获“国家科技进步奖”原新疆航空公司)顺利实现运输飞行安全;CARGONEWS ASIA》）杂志评为位；

”；

”

——“五50 “中13”

中国石油集团海洋工程有限公司介绍 篇6

华鲁恒升集团股份有限公司简介

公司简介：

华鲁恒升集团的前身是德州化肥厂，自1968年创业至今，经历了四个发展阶段：1980年之前为维持生存阶段。1981—1990年是规模膨胀阶段。1990年—2000年是调整结构阶段，通过改产尿素、开发化工产品、联产热电，形成了三大产业支柱。2000年之后为快速发展阶段，集团主要经营指标连续翻番，股份公司成功上市，大氮肥国产化装置建成投产，构筑了新的技术、管理和发展平台，尿素产品获得中国名牌，企业发展进入一个历史新阶段。

山东华鲁恒升集团有限公司是全国化工综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一，现有总资产70多亿元，员工3300人，产品涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，同时提供发展规划、工程设计、项目管理、装备制造、开车培训等产业化服务。公司现有5家控股子公司，控股核心企业——山东华鲁恒升化工股份有限公司（股票简称“华鲁恒升”，股票代码600426）2002年6月在上海证券交易所挂牌上市，是德州市首家上市公司。上市后企业成长迅速，连续多年跻身上市公司价值百强，成为投资者公认的最具投资价值的上市公司之一。

公司设有省级技术开发中心和规划研究机构，建有博士后科研工作站和技师工作站，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。现拥有30多项国家专利和一批核心技术，多项成果获得全国、行业和山东省科技进步奖。公司还是三甲胺国家标准起草单位和DMF行业标准修订单位，主持起草了山东省化工装置开车安全规范。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001安全管理认证，构筑了具有自身特色的本质安全、精细管理、和谐营销、风险管控等管理体系，各项经济指标在同类型企业中位居前列。

公司把员工、投资者、消费者、供应商、社会公众和其他利益相关者视为企业的客户，并把这一认识升华为“追求客户首选，打造恒升品牌”的核心价值观，精心培育争

创一流、追求卓越的发展品质。公司坚持以人为本，打造充满激情与活力的员工队伍，形成了具有自身特色的发展模式。

未来几年，公司将着眼于培育企业持久竞争力，进一步优化技术、资源、资本和市场结构，着力推进产业链延伸拓展、产品附加值提升和循环经济建设，积极构筑新材料相关产品、有机胺、醋酸及其衍生品、化学肥料四大主业板块，利用三到五年的时间，建成具有较强行业竞争力的大型企业集团。

组织机构：

山东华鲁恒升化工股份有限公司是多业联产的新型煤化工企业，现有化肥、化工、热电、气体四大系列产品，现具备年产120万吨氨醇、150万吨尿素、25万吨DMF、20万吨混甲胺、35万吨醋酸、3万吨甲醛、3万吨醋酐、15万吨工业气体、20万千瓦发电、2000万GJ供热的生产能力，主导产品“友谊”牌尿素首批获得全国免检产品和中国名牌，是全球最大的DMF制造商。

公司2002年6月20日在上海证券交易所成功上市（股票名称“华鲁恒升”，股票代码600426）。上市以来，公司不断加快发展步伐，主要经济指标均保持了快速增长，连续多年跻身沪深股市价值百强，成为投资者公认的最具成长性和投资价值的上市公司之一。

公司技术力量雄厚，管理基础坚实，形成了具有鲜明特点的成熟管理模式，构建了坚固的战略合作伙伴和稳定的客户，具备较强的技术研发、工程设计和生产管理能力。公司系山东省高新技术企业，拥有30多项国家专利，部分成果获得全国、行业和山东省科技进步奖，其中“30万吨合成氨成套技术与关键设备开发研制及应用”获得2008国家科技进步二等奖。公司先后通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSAS18001安全管理认证，各项经济指标在同类型企业中位居前列。以“客户首选”为目标，公司始终不渝地以创建全国一流的品牌为己任，追求客户双赢，先后获得全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业、特级信誉AAA企业等称号。

按照以全面推进循环经济为重点的可持续发展和以提升主业竞争力为核心的相关多元化发展战略，未来几年，公司将依托洁净煤气化技术，推动既有产业优化升级，同时突出“高端、高质、高效”的产业发展方向，积极拓展新材料相关产业，推进产业链价值提升，进一步优化发展结构、提升竞争能力。

山东华鲁恒升集团德州热电有限责任公司简介（2）

山东华鲁恒升集团德州热电有限责任公司是以热电联产为主的国有控股大型企业,是德州市现有装机容量和规划发展规模最大的工业和市区采暖集中供热单位，多年来为德州市经济和社会发展做出了突出贡献。

公司具备较完善的市场开发、设计施工、运行、维修、服务供热管理体系，以稳定的热源和优质的供热服务赢得了良好的经济效益和社会效益。面对日趋激烈的市场竞争，公司贯彻落实科学发展观，不断加大技改投入，提高核心竞争力。未来几年，企业将依托产业、技术、管理和市场优势，继续壮大主业规模，实现供热、发电和紧密产业的全面发展。

德州德化装备工程有限公司（3）

德州德化装备工程有限公司是山东华鲁恒升集团旗下主营装备制造、机械加工、工程安装等业务的全资子公司，主要经营一、二、三类钢制压力容器、波纹管高效换热器的设计与制造；化工石油设备工程安装、GB2级热力管道及GC2级工业压力管道安装；土建防腐保温工程；机械加工；化工设备配件；大型煤化工特种维修。

公司专业技术力量雄厚，拥有化工、机械、工程、防腐蚀、建筑、筑炉等各专业工程技术人员，并拥有一支专业齐全、技术熟练、经验丰富、素质优良的员工队伍。公司设备先进、检测手段齐全，管理科学，拥有理化实验室、焊接试验室、探伤室，主要设备装备200余台套，各种检测及试验设备30多台套。公司主要生产压力容器、化工石

油设备热力管道和工业压力管道安装，各种尿素用组合阀、压缩机配件、罗茨鼓风机配件、各类压缩机和风机转子，并从事各类特色维修维护，所有工序皆按ISO9001：2000质量体系标准进行控制，公司生产的压力容器完全符合《压力容器安全技术监察规程》及GB150等标准的要求。已逐步形成多元化、规模化的生产经营格局，目前综合实力在德州市同类行业位居首位。

公司依托华鲁恒升集团的技术、管理、资本、品牌和市场优势，不断加大产品研发投入，拓展产业链条，公司自主开发的特种换热器在国内处于领先地位。公司以“创建精品工程、确保顾客满意”为宗旨，以“务实求精、不断改进”为质量方针，以崭新的姿态迎接市场的挑战。

德州民馨服务有限公司（4）

德州民馨服务有限公司是在集团原有服务部门基础上，经业务整合组建的专业服务公司，主要从事物业管理等服务性业务。近几年，公司以市场化为导向，面向社会大力拓展商贸、运输、医疗、住宿、餐饮、绿化等服务业务，盈利能力大大提高。业务组成：

山东华鲁恒升集团有限公司是全国石油和化工行业综合效益百强和山东省200家重点企业集团之一。自1996年改制以来，不断完善法人治理结构，转换经营机制，加强内部管理，企业发展势头强劲。公司高中级专业技术人才占总人数的35%，形成了一支实力雄厚的专业技术人员队伍。集团现有4家控股子公司，主营业务涉及化肥、化工、热电、气体四大系列，主要产品有尿素、甲醇、甲醛、有机胺、DMF、氮气、氧气、氩气等，并具

备较强的发电和供热生产保障能力，自动化水平名列同类企业前茅，系德州市支柱企业和山东省利税大户。

中国石油集团海洋工程有限公司介绍 篇7

1 法国Lafarge集团公司

该集团公司成立于1833年,在世界上近70个国家和地区从事水泥、混凝土、骨料及石膏制品等生产经营业务。在我国有北京兴发、都江堰、重庆等水泥厂。世界水泥可持续发展促进会(Cement Sustainability Initiative,简称CSI)成员。拉法基(251.25元/吨,0%)作为建材行业的领军企业,业务遍及62个国家,2013年的销售额为152亿美元。

1887年,拉法基建成了全球首个专门从事水泥研究的实验室。此后,该实验室成为建材领域世界领先的实验机构。拉法基研究中心位于法国里昂附近的L'Isle d'Abeau。拉法基每年在科研、产品开发、提高产量和完善流程方面的投资超过1.5亿欧元,远远高于同行业其它公司和企业,具体表现如下:

1)集团科研预算超过1.5亿欧元,占集团销售额的1%。

2)研发队伍由世界各地的1000多名科学家和工程师组成,他们都是各自领域里的专家。

3)研究中心是培养技术的中心,来自11个国家的240名专家在此全心致力于基础研究工作。

4)汇聚了各个前沿领域的技术,如:水泥化学,物理学,流变学,显微力学等。

5)拥有各种最新的技术设备,包括核磁共振、电子显微镜、纳米压痕和原子力显微镜。

6)拉法基在全球范围内申请了数百项专利。这些专利涉及15个重要领域,包括各种创新的配方、产品和工艺流程。

致力于科技创新是拉法基公司保持在建材行业领导地位的关键之所在。在集团范围内,拉法基开发出了Sensium,这种无尘技术水泥产品体现了研发工作在为客户生产日益创新的产品方面所起的作用。拉法基已经开发出便于建筑工地使用并省时省钱的各类混凝土。这些混凝土更耐蚀、耐用也更美观,如Artevia装饰混凝土,Agilia自密实产品,透水混凝土、轻骨料混凝土、纤维混凝土等,这些产品能全面满足从公共工程到工程装饰的施工需要。

2 瑞士Holcim集团公司

该公司原名Holderbank,成立于1912年,是世界领先的水泥和骨料(碎石,砂)的供应商之一,还提供预拌混凝土和沥青混凝土并提供相关技术服务,全球企业员工有80000人。2001年初经重新整合以后才正式改名为Holcim。也是CSI成员。Holcim公司是AASD的成员,目前在我国华新(287.78元/吨,0%)水泥等水泥公司有一定股份。作为全球领先的骨料、水泥生产和销售商,公司控股或参股的企业遍及四大洲的70多个国家。2013年豪瑞的净销售额达到197亿瑞士法郎。2014年4月,两家水泥巨头拉法基集团和豪瑞集团确认将合并新建一家新的水泥巨擘-“拉法基豪瑞集团”。该企业十分重视可持续发展战略,其中环保和企业社会责任的重点是:员工的成长;可持续的解决方案和可持续建筑;能源和气候;生物多样性;水;社会承诺。

该公司科技创新的主要方向为:新的地坪材料,道路修补;使用新材料和功能表面材料来减少城市热岛效应;低碳混凝土和选择性的无机材料;废热回收利用和可再利用的能量;市政固体废弃物的回收利用;新窑型开发,清洁高效的生产方法。

3 墨西哥Cemex集团公司

该公司初建于1906年,到1990年前后发展成墨西哥最大的水泥企业,开始向国外扩张,几年之内就从一家内向型企业发展成为排名前列的外向型国际水泥生产商。Cemex公司也是CSI成员。

CEMEX公司全球研发中心位于Biel,Switzerland。主要研究领域是:建材产品和工艺开发,IT,能源,CO2减排和可持续发展。这里有最先进的中央研发实验室和技术创新团队,包括研究科学家(化学家,物理学家,地质学家,材料科学家),工程师,建筑师,企业研究人员与工业化专家,引领新技术和世界建材市场的解决方案。

研发中心总部有近80人,代表23个国家、顶尖科学家和专家的团队。以市场为导向的研究和开发,推动全球创新举措并为CEMEX公司业务的所有领域和功能全面的专家支持,是全球研发中心活动的主要焦点。研发活动包括:机会、趋势和建材行业面临的挑战开展先进和创新的产品开发,商业化评估;建筑材料和建筑系统的开发;制造技术和工艺优化等领域。CEMEX公司全球研究实验室,一个世界级的工业实验室,带给下一代建筑解决方案推向市场的CEMEX公司在全球所有业务部门。知识产权管理开发、管理和CEMEX公司知识产权资产的战略性保护是研发中心的第二重点。在胶凝材料技术、混凝土、骨料和外加剂等领域采取跨学科的方法整合优势迎接挑战,并努力寻找创造性的解决方案,降低二氧化碳排放,提高建筑结构物的使用寿命,提高建筑物的能源效率,并促进安全。

4 德国Heidelberg集团公司

该公司创建于1873年,目前在世界上拥有2500家工厂,拥有52500名员工,使它成为世界上最大的建筑材料生产商之一。海德堡的核心业务包括骨料、水泥,也生产预拌混凝土,混凝土制品及混凝土构件,沥青混凝土以及其它相关产品和服务。此外,Heidelberg集团也是CSI成员。

海德堡全球水泥技术中心(HTC),成立于1996年,位于德国Leimen。HTC目标是建立和维护作为一个卓越强大的中心,以领先、产品组合和知识管理创造竞争优势的可持续发展的海德堡集团公司。口号是:全球研发,全球工程、全球基准与培训、全球地质矿产和原材料监控。高度专业的专家团队保证了强大的内部专业知识转化为竞争优势。海德堡把员工价值观作为重要的资产,并不断投资于他们的能力的发展。HTC提供了工程师和技术人员在水泥和混凝土生产领域的一个全面的培训计划,还通过网络,展开对员工的集体培训和提升计划。目前,在比利时、新加坡和美国有区域技术分中心。

5 意大利Italcementi集团公司

该公司是意大利最大的水泥生产商,1990年以来一直是世界水泥10强之一。Italcementi公司主要市场过去多集中于欧盟和美国,因为较早的看到了经济全球化的前景,抢得了向埃及、土耳其、摩洛哥、印度等国并购扩展的先机,使其在欧美市场不景气的情况下,在其他地区获得足够的补偿。该公司经营绩效持续上升,发展势头看好。Italcementi也是CSI成员。2007年6月收购了我国西安地区的陕西富平水泥有限公司。

意大利水泥集团研发中心位于意大利Kilometro Rosso科技园,包括化学家,地质学家和工程师,从事研究和创新活动的研究人员约170人,用于科研开发的实验室总面积有23000平方米,研究领域包括所有新型建筑材料的研究和开发,实现建筑物从功能到美观的解决方案。研究与发展活动的年度预算约13亿欧元;约0.5%的集团营业额投资于创新(0.3%,R&D);创新率———即通过创新项目产生的本集团总销售收入的比例目前为4%,但中期至长期目标是5%。自1992年以来申请92项专利;目前主要研究方向:

1)新型熟料,水泥或胶凝材料替代普通硅酸盐水泥。特别是,研究将集中在利用可再生和可重复使用的原料、特种外加剂和特殊混凝土增强材料。该项目的研究也将通过基于纳米材料和生物技术应用于建材行业的研究和实验推广;

2)特种混凝土、修补砂浆和为新的和现有的建筑提供增值创新绩效的结构加固砂浆料;

3)为水泥工厂提供技术解决方案,旨在减少建材行业内的二氧化碳的排放。

6 日本太平洋集团公司

该公司是1998年10月由“秩父”与另外两大水泥公司合并而成,意欲同舟共济,渡过日本经济连年低靡的难关。鉴于国内经济大环境的影响,对外扩展资金紧缺,水泥产品国际竞争力下降。由于日本曾连续享誉世界水泥强国有20年之久,也是CSI成员。在我国大连、秦皇岛和南京有水泥和混凝土工厂。

日本太平洋水泥公司中央研究所,位于千叶县佐仓市,研究所占地面积达60179 m2,现有120名研究人员。研究的领域不仅有水泥、混凝土,还涉及到环境、资源、无机有机材料等多个领域。该研究所下辖四个研究室。

第一研究室,主要研究水泥的技术及技术进展。在水泥质量设计和质量控制方面以支持海外的“太平洋公司的产品品质”。此外,从水泥生产过程开始,通过对材料性能的基础研究,获得最大的资源循环利用,减少对环境的影响,追求节能。

第二研究室,主要是技术服务与技术支撑。产品用户的需求越来越多样化和复杂,为客户提供产品改进措施和具体的解决方案,无论在水泥和混凝土领域,技术实力足够促进太平洋水泥和混凝土的世界顶级品牌。

第三研究室,研究和开发环保、新能源技术。进一步深化环保技术,同时推动在新能源领域的研究开发,这是一个新的增长领域,为节能减排、环境恢复和水处理等新的业务领域提高附加值。

智囊研究室,有效利用知识产权来提高太平洋水泥集团的赢利能力。利用知识产权战略,整合研发战略和太平洋水泥集团的业务策略,然后执行。特别是,利用企业的战略规划知识产权管理和旨在集中申请专利,通过构建专利的组合和选择,以及研究和专利信息分析,技术合同和许可证管理,进行广泛的业务开展。

通过对上述几个世界级水泥集团公司研发中心的情况看,研发实力都非常强,主要研究领域也大致相同:水泥工艺及产品创新,节能,环保,CO2减排,混凝土技术,外加剂,建筑功能化,可持续发展等,研究开发队伍包括了科学家、工程师、建筑师、企业研究人员与工业化专家,专业涉及无机非金属材料,有机化学材料、矿山、环保、建筑及企业管理等专业。国外这几个世界级的水泥集团公司,主要业务也基本相同:矿山开采,骨料,水泥熟料,水泥工厂(含粉磨站),预拌混凝土,建筑预制构件,化学添加剂,物流运输等等,几乎都是拥有完整的产业链,工厂分布在世界各地,全集团都是几十个水泥工厂,几百家预拌混凝土公司,还有若干骨料基地。

在中国,随着市场经济的深入发展,长期管理体制壁垒被打破,水泥与混凝土产业一体化的趋势不可阻挡,同样发展产业链是国内水泥集团公司做大做强的必由之路:矿山开采-骨料(机制砂石)-水泥熟料基地-水泥粉磨站-预拌混凝土(外加剂)-混凝土构件制品-房地产。同时,国内有实力的水泥集团公司,适时地进入国际市场,参与新兴市场国家的项目投资,实施“走出去战略”,水泥工厂、骨料、预拌混凝土业务的展开,对于提升集团公司国际化形象,争取更多企业利润都是大有裨益的。可喜的是,我国一些大型水泥集团公司如海螺(246.44元/吨,0.34%)水泥、冀东(229元/吨,0.29%)水泥、华新水泥及红狮(250元/吨,0%)水泥等,就已经开始实施产业链战略,并且已经开始走向国外在部分新兴市场国家投资办厂。“一带一路”战略,为我国水泥企业“走出去”提供了极好的历史机遇期,国内水泥集团公司如果不走出去进军国外市场,就不可能称得上是世界级的一流水泥集团公司,世界级的跨国水泥集团公司,一要靠强大的经济实力,二要靠强大的公司技术研发中心,三要靠坚定可靠的高素质公司治理人才团队。公司产品各项经济技术指标不仅在国内是一流的,而且在国外要与国际先进同类企业看齐,强者与强者在一起会更强。

当前,我国仍然有3000多家水泥企业,整体上看水泥企业数量庞大,年产24亿吨左右的水泥,行业大而不强,又面临资源环境约束的巨大压力,雾霾天气的形成和众多中小水泥企业(粉磨站)的粉尘治理乏力有一定关系。国家工信部作为行业主管部门,要鼓励支持大水泥集团公司加快企业兼并重组的步伐,该重组的重组,该淘汰的小粉磨站和立窑水泥企业坚决关闭,对于2500 T/d以下的各类干法窑也要制定淘汰时间表,力争3-5年内全国水泥行业在产业集中度上有较大提升。国家质监和环境保护部门严格执法,坚决执行最新颁布的GB4915-2013《水泥工业大气污染物排放标准》、GB30485-2013《水泥窑协同处置固体废弃物污染控制标准》和GB16780-2012《水泥单位产品能源消耗限额》标准。国家层面要下决心,使中国水泥集团公司保持在500家左右,通过市场行为把混凝土产业拉到水泥行业中去,行业整体地位提升不言而喻。希望我国有社会作为和影响力的大水泥集团公司加强自己企业的科技创新,水泥工业首先治理好粉尘污染问题,然后考虑废气的脱硝、脱硫,最后考虑CO2的扑捉收集净化回收利用;加大力度研究建筑废弃物的回收利用、研究特种水泥及应用、研究特种混凝土及工程应用、水泥窑热能回收高效利用及混凝土修补材料等。水泥工业,理应是环境友好型企业,不仅不应造成环境污染,通过处置消纳工业废渣、废弃危险品、城市生活垃圾、污泥等社会公益行为成为环保产业中的重要成员,水泥工业通过科技创新,完全可以为人类环保事业作出更大的贡献,我国的水泥工业也完全可以实现强大之梦。

商品预拌混凝土行业,目前国内约有8000~10000家企业,规模化大型化集团化的商品混凝土公司在10%左右,80%以上为民营私营企业,技术研发实力很小,入行技术门槛很低,资金周转问题是最大障碍,我国东部沿海地区和中部部分地区已经市场饱和,企业利润微薄,面临行业转型升级的关键期。笔者认为要做大做强预拌商品混凝土企业,一是需要雄厚的资金支持;二是发展产业链战略,进军??砂石骨料行业、发展钢筋混凝土预制构件产品、利用二手粉磨设备生产混凝土需要的特殊掺合料、商品混凝土企业生产湿拌砂浆直接供应建筑工地,企业自配混凝土外加剂也是一个趋势;三是加强企业环保意识,树立企业良好形象,做好重复利用争取零污染;把粉尘问题处理好,封闭管理原料仓、搅拌楼;四是加强信息化管理,原料状态,生产状态,物流情况,混凝土施工全程监控;五是做好企业产品的科技创新,混凝土产品多样化,高端化,特殊化会给企业带来更高的利润;六是商品混凝土行业兼并重组的步伐会加快。市场饱和产能过剩同样是商品混凝土行业面临的严峻问题,市场竞争日益加剧,相当部分商品混凝土企业会被关停并转,大鱼吃小鱼的行业规则很现实。

中国石油集团海洋工程有限公司介绍 篇8

多年来，天威特变一直坚持走技术创新之路，以提升技术实力与新产品开发能力为主线，始终把“强化自主创新，突出基础科研，坚持技术领先”作为发展利器，切实增强了企业的核心竞争力。

助力“西气东输工程”

2013年10月，保定天威集团特变电气有限公司为上海广电电气集团公司中石油西气东输项目输气管道工程（简称“西气东输工程”）自主研制的首台单机3×36脉波整流变压器正式投入运行。该产品投运以来，运行状态良好。

据介绍，该产品容量大、整流脉波数多，技术难度大。阀侧绕组分三组分别+20°、0°、-20°移相，采用双器身结构，双器身一字排列，操作工艺性好；低压引出54只套管3排18列布置，每列出线使用绝缘子隔离支撑硬铜母排三层布置，方便外部引线；高、低压均带电缆盒，低压54只出线套管共用一个电缆盒。以上技术结构的采用，属国内首创。

该变压器于2013年5月顺利通过了由河北省变压器产品质量监督检验站组织的例行试验和型式试验，试验结果表明，产品性能完全满足工程的总体性能要求，具有单机输出脉波数多，容量大，损耗低等诸多优点，达到国际先进水平。

据了解，2000年2月国务院会议批准启动“西气东输”工程，这是仅次于长江三峡工程的又一重大投资项目，是拉开西部大开发序幕的标志性建设工程。“西气东输”工程将大大加快新疆地区以及中西部沿线地区的经济发展，这一重大工程的实施，将促进中国能源结构和产业结构调整，带动钢铁、建材、石油化工、电力等相关行业的发展。沿线城市可用清洁燃料取代部分电厂、窑炉、化工企业和居民生产使用的燃油和煤炭，将有效改善大气环境，提高人民生活品质。

西气东输工程巨大，不仅带动了西部的发展，也为沿线各城市带来了新的商机。做为西气东输工程的重要组件，单机3×36脉波整流变压器成为了中石油输气管道工程力推该类设备国产化的首次尝试，其意义深远、重大。

自主研制220kV级

单机24脉波融冰整流变压器

中国是世界上输电线路覆冰最严重的国家之一，严重覆冰会导致输电线路机械和电气性能急剧下降，从而导致覆冰事故的发生。

以溪洛渡—浙西的±800kV特高压直流输电线路为例，其所经的四川、贵州、江西、浙江等省覆冰都较为严重，在2008年冰灾中均发生了事故，其影响范围广，损失特别巨大。

为此国家电网公司专门立项研究该课题，湖南省电科院承担了该项目研制任务，保定天威集团特变电气有限公司承担了其中的融冰整流变压器项目研制工作。并于2013年成功研制出220kV级单机24脉波融冰整流变压器与整流器相配套提供直流电源，解决输电线路覆冰问题。

该产品采用双器身共油箱结构，有效节省了占地空间。通过无励磁调压分接开关调节绕组的断开与接入，实现低压侧2.8kV和2.1kV两档电压输出。低压侧绕组采用轴向排列，具有体积小、损耗低的优点。以上技术结构的采用，属国内首创。

该变压器顺利通过了由河北省变压器产品质量监督检验站组织的例行试验和型式试验，试验结果表明，产品性能完全满足工程的总体性能要求，具有有移相角度精度高、结构简单可靠及噪声低等优点，达到国际先进水平。

据悉，天威特变公司包括此两项产品在内的六项新产品于2013年顺利通过了河北省的新产品鉴定，主要技术性能达到了国际先进或国内领先水平。

多年来，天威特变紧紧盯准世界输变电产业的前沿尖端技术，自主研发成功一批全面替代进口、引领行业技术的新产品，填补了多项国家空白。

责编/杨芳

核电工程AE公司运作介绍 篇9

Introduction of Operation of Nuclear Power Architect Engineering Company

丁 莹 李洪涛

（苏州热工研究院有限公司，江苏苏州，215004）

摘 要 介绍了国际型工程公司具有的22个要素和特点，详细阐述了我国核电工程公司成立的意义、可能的服务范围及运作重点。关键词 核电工程公司 运作 管理

Abstract This paper presents 22 attributes of international nuclear power architect engineering company(AE), and explains the significance of establishment of and some potential service functions and operation of China nuclear power architect engineering company in the future.Key words Architect engineering company Operation Management

随着我国经济体制改革的不断深化，国家建设部提出工程建设的管理体制也要进行改革。改革的核心内容之一是实行以项目法人为主体﹑以专家系统为核心的项目建设管理制度。这个专家系统就是要由既拥有项目建设技术，又拥有项目管理经验的工程公司或咨询设计公司等组成，作为业主聘用的代表，为业主服务，实现建设项目的所有权和建设权相分离。中国作为当今世界上核电发展最具潜力的国家，2020年核电装机容量要达到3600万kW左右。核电建设将在“以我为主、中外合作”的方针指导下，积极开展新的核电项目，以适应中国电力发展的需要，逐步推进大型核电站建设的自主化进程。不论是从当前核电站建设任务的需要看，还是从长远推进核电国产化的角度看，尽快发展核电领域的工程咨询业，组建适合我国国情的核电工程公司，促进我国核电站建设项目管理专业队伍的形成，都显得十分迫切。国际型工程公司具有的要素和特点

国际一流工程公司通常具有22个基本要素和相应特点。国内工程公司只有在这些基本要素和特点方面，达到或基本达到国际型工程公司的水平，才能与国际上的工程建设界有共同语言，才能在国际竞争中为国际用户所接受，才能实现创建国际一流工程公司这一目标。当然，创建国际一流工程公司不可能一蹴而就，只有在实践过程中不断实现这些目标，才能使国内工程公司逐渐向国际型工程公司靠拢。国际型工程公司应具有以下基本要素和特点：（1）经营

公司按市场经济规律运作，为用户提供设计、采购、建设全功能服务，并通过优质服务获得合理报酬；公司具有独立的企业法人，组织机构和人员编制随经营范围和业务多少变动，以保障公司效益；公司有能力承担国内项目和国外项目。

（2）组织机构

为了满足项目总承包的需要，实行专业部室体制，项目组织和专业部室实行矩阵管理，职能部门按专业设置。（3）销售

公司销售具有国际性、竞争性；重视业绩宣传、报价管理、售后服务等。（4）合同管理

公司设有专职合同管理部门，采用国际工程建设通用或惯用合同条款（术语），重要合同条款须经律师审查并信守合同；公司具有谈判、处理国际工程建设合同问题的能力，并适应各种合同方式。（5）项目管理

公司采用以信息论、控制论和系统工程学为理论基础的现代管理，以项目管理为中心，实行项目经理负责制、项目核算制度及矩阵管理；采用国际工程建设标准，并使用先进的项目管理软件。

（6）项目控制

项目控制关系到项目的成败、业主和工程公司的利益，因此每个项目任命项目控制经理进行项目费用/进度综合控制，并建立科学完善的报告制度。（7）设计管理

公司配备专业化的设计部门，设计工作实行矩阵管理。（8）采购管理

重视设备材料采购，公司设置专门的采购部门，采购部负责每个项目的采购工作，建立合格供货商名单，具有对供货商进行资格评审能力，负责组织对供货商设备制造过程进行质量监督，具备在国际上进行直接采购的能力，采用国际通用的采购程序、方法和文件。（9）施工管理

公司可以无施工队伍，但负责施工管理，设置施工部门，施工经理从项目初期介入工作，对施工质量进行检查和控制；公司根据进展情况向施工单位支付工程款。（10）调试管理

调试管理是项目管理的重要内容，公司专设调试管理部，负责机组分部调试及整体启动，为用户提供操作手册，进行生产操作指导和培训，负责提供安全手册以及启动调试期间的安全指导。

（11）计划和进度控制

公司任命专门计划工程师，对设计、采购、施工、调试进行合理交叉控制，缩短建设周期；采用网络技术优化进度计划，建立实际进度的记录、报告制度。

（12）估算和费用控制

每个项目任命费用估算师，重视报价估算及风险分析，并进行动态估算；每个项目任命费用控制工程师，控制累计工时和费用消耗，编制月度费用报告，及时进行项目变更处理。（13）材料控制

每个项目任命材料控制工程师，并从设计开始即对设备材料进行跟踪控制。

（14）质量管理

依据国际原子能机构（IAEA）或相关部门法律法规、标准，建立质量管理体系，并通过国际质量认证。

（15）计算机应用

重视计算机开发和应用，系统集成化、计算机小型化，形成功能齐全的网络；公司具有较高的计算机装备水平及应用水平。（16）工艺技术和工程技术

充分利用自身开发的、引进的体现于设备材料的先进技术，不断开发完善自己拥有的技术；公司设置工艺部负责工艺设计及研究，以设计手册的方式体现工程公司的工程设计水平，并强调采用成熟先进的技术。（17）基础工作

工程公司注重基础工作的实用性和连续性。基础工作包括：建立质量体系文件、专业手册、工时定额、标准规格书、各类报告内容及格式、管理文件格式、公司编码等。

（18）人员素质及培训

职工素质决定公司的水平和竞争力，公司注重培养员工语言能力、计算机使用技能及专业技能，聘用合格的专门人才。（19）财务管理

实行与国际接轨的财会管理。采用信用证支付，重视货币选择和汇率研究，重视税制税法，选择购买保险，研究支付方式和条件。

（20）融资能力

公司具有筹措资金及帮助业主取得政府、国际金融组织、商业银行、国际财团提供贷款（资金）的能力。（21）法律问题

聘用专职律师，重要条款经律师审查。

（22）信息管理

重视积累和分析历史数据，重视社会上的专业机构的研究成果和数据，建立数据管理系统，实现数据共享并开通数据通讯。成立核电工程公司的意义

核电工程公司应按现代企业制度组建，定位为核电工程提供建设和管理综合服务的工程公司。其具有以下重要意义：

（1）有利于提高核电建设和管理水平，更好地满足核电建设规模不断扩大的需要；（2）是实现核电设计自主化，推进核电国产化的需要；

（3）是适应社会主义市场经济和与国际惯例接轨的需要。

2.1 提高核电建设和管理水平

具有设计、采购、建设总承包能力的国际型核电工程公司可按业主要求，提供专业配套、技术先进、管理科学、标准体系完备、质量保证体系可靠的高质量综合性服务，提高核电工程建设队伍的实力和管理水平。至今，在我国核电建设市场上还是一个空白，特别针对设计，核工业部门与电力部门设计单位在体制上归属不同系统，国内缺乏真正意义上的总体设计单位。

2.2 推进核电国产化

实现核电“自主设计，自产设备，自主建造，自主营运”，其关键是自主设计，即完全靠自己的能力完成核电站的全部设计和进行安全分析。

现在我国已能自行设计和建造300~600 MW的核电站，自行建造和运行引进的1000 MW级核电站，为核电设计自主化的奠定了坚实基础。全面掌握1000 MW级核电站系统设计，并使之成为具有自主知识产权的技术，是实现设计自主化的重点。工程公司充分运用和发挥已有的技术能力，通过与国际上有经验的工程公司合作，经过工程实践，可以引进并消化吸收先进的设计和管理技术，与国际先进水平接轨，全面实现设计自主化，推动核电国产化的发展。

2.3 适应社会主义市场经济

在计划经济体制下，我国工程项目建设基本上以行政方式组织实施。企业成立领导小组（或指挥部）自行管理，重复搭班子（组织队伍—撤消队伍），重复花钱买教训，积累经验缓慢，政企不分，弊端较多。正是由于国内缺乏能为核电项目业主提供建设和管理综合性服务的专业单位，一定程度上制约了我国核电技术和建设的发展速度。创建具有设计、采购、建设总承包能力的国际型核电工程公司是一项复杂的系统工程，是由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的一场深刻变革，具有深远的意义。核电工程公司的服务范围

核电工程公司的服务范围包括核电建设的前期（初可、可研、概念设计、立项报告、招评标等），中期（初步设计、施工设计、设计管理、设备采购及监造、施工管理、工程监理等）和后期营运、技术支持、技术改造等。除此以外还可承接其它工程项目的咨询、设计、采购、管理等各种服务。

3.1 可行性研究

公司接受核电业主委托，承担核电站工程可行性研究任务。

? 研究核电厂厂址条件，为业主选择两个或两个以上的厂址，并进行综合比较，推荐出两个优选厂址；

? 研究核电厂地区的电力系统及电网现状、结构、特点及其发展规划； ? 研究所采用的工程技术方案；

? 研究核燃料供应和乏燃料及核废料储存运输方案； ? 研究环境影响并做出评价； ? 研究核安全并做出评价；

? 研究核事故应急措施和应急方案； ? 研究工程建设方案；

? 研究核电厂的组织机构和人员编制；

? 完成投资估算和经济分析；

? 制定核电厂工程各个环节的质量保证大纲的要求；

? 按业主要求，完成相关专业的专题报告，如地质、地震专业，水文气象专业，水工工艺专业，水工结构专业，环境保护专业，工艺专业等。

3.2 初步设计

公司为核电业主进行核电厂初步设计，包括：

（1）初步设计的计划（包括进度）、组织、协调、管理（包括经费管理）。（2）全厂综合性文件，包括： ? 初步设计总说明书； ? 设计参数汇总；

? 厂址勘查、调查和试验研究工作综述； ? 厂址有关的设计参数汇总；

? 核电厂运行方式；

? 核电厂安全有关设备和构筑物的分级要求； ? 采用的法规、标准清单； ? 工程进度计划； ? 全厂定员编制；

? 设计质量保证大纲概述； ? 设备材料清单；

? 其他。

（3）厂址与总平面设计文件，包括： ? 厂址说明书； ? 总平面设计。

（4）初步设计中总参数平衡和各接口参数的协调。（5）其它各种有关的设计。

3.3 招、评标

公司接受核电业主的委托，从事项目的招标、评标、合同谈判与签约工作。

3.4 设备制造和质量监督

公司按照已签订的设备订货合同及其技术规范书，负责组织和参加设备制造、试验和检验的监督，确保制造厂提供的设备参数、性能、功能符合合同规定的技术和质量要求。

3.5 工程建设监理

工程建设监理是接受业主委托和授权，以协助业主实现其投资目的为己任，力求在预定的投资、进度、质量目标内实现工程项目。公司对于不承担总承包的工程项目，可以承担工程建设各阶段的监理服务。

3.6 项目管理

项目管理是工程建设的关键，也是工程公司工作的中心，它贯穿于工程建设的全过程。搞好项目管理与控制，有利于保证工程建设质量，加快工程建设进度，降低工程建设造价。核电站建设项目及其管理具有不同于一般工业项目的显著特点，这主要表现在以下三个方面：

? 核电站属于高科技项目，它的建造及项目管理要比一般的工业项目困难得多；

? 核电站建设的投资大、周期长、伴随的风险也大，因而对投资控制提出了更高的要求； ? 核电站建设的安全和环境要求特别高，公众的敏感性特别强，从而对质量控制提出了严格的要求。

因此，工程建设特别是核电站建设的项目管理与控制工作，必须由一个既熟悉技术又善于管理的专业机构来承担。工程公司是承担项目管理与控制工作最合适的机构。

根据一些国家（如西班牙、韩国等）发展核电的经验，项目管理的自主化和专业化对于促进核电国产化具有十分重要的意义。只有自主管理，才能充分发挥本国的工程设计、设备制造、材料供应和土建安装等方面的能力并促进其发展。他们认为，要想实现核电国产化，首先必须实现核电站建设项目管理的自主化，途径就是通过建立本国的工程咨询公司，尽快形成自己独立的专业化建设项目管理能力。核电工程公司的运作

核电工程公司实行董事会领导下的总经理负责制，可成立服务范围对应的相应部门，例如：质量保证部、项目部、设计管理部、施工管理部、调试管理部、监理部、采购部、技术开发部、经营部、人事部、信息部、财务部、秘书部等部门。

核电工程公司依据自身发展情况，制定近期目标和远期目标。近期目标必须满足业主要求，为核电工程服务；远期目标必须逐步发展与国际核电工程公司接轨。公司应定位于独立的中介机构。

笔者认为核电工程公司工作的重中之重在于技术引进和技术咨询。

核电工程公司应对目前世界各国开发的先进核电站进行技术跟踪，如APWR1000、N4、System80+、EPR、ABWR以及AP600、ESBWR等。学习世界上著名的核电工程公司如Westinghouse、Bechtel、S&L、EDF等的先进管理方法。技术引进可以通过以下方式进行： ? 技术研讨会； ? 资料交换； ? 人员互访；

? 科研合作或工程相互参与； ? 采购或转让；

? 参加国际学术会议。

引进、消化和吸收国外先进核电技术，要有针对性，要结合我国核电的现状和国情，符合我国核电的发展方向。引进的目的是为了掌握先进技术，实现国产化。

核电工程公司可向业主提供有关核电设计与建设的各种咨询服务和技术支持，包括从前期可行性研究到后期技术支持，除了核电前期可研工作外，有关核电站设计、建造管理、营运、技术支持等的工作都属公司技术咨询和技术支持的范围。结束语