中国石油吐哈油田公司

中国石油吐哈油田公司（通用8篇）

中国石油吐哈油田公司 篇1

一、公司简介

吐哈油田成立于1991年2月，是中国石油天然气股份有限公司下属的国有特大型综合性石油企业，主营油气勘探、油气田开发和销售业务，兼有工程技术服务和矿区服务业务，资产总额192亿元，拥有员工1.8万人，累积实现销售收入950亿元，主要工作区域位于新疆东部——瓜果飘香、风景独特的吐鲁番、哈密地区。公司总部座落于古丝绸之路重镇--新疆的“东大门”哈密市，生产指挥中心位于新疆鄯善。吐哈油田自成立以来先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国文明单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国优秀诚信企业”、“全国企业文化建设优秀单位”等殊荣，涌现出“全国劳动模范”等省部级以上先进个人200余名。

吐哈油田探区包括吐哈、三塘湖、民和、银额、总口子五个盆地，横跨新疆、甘肃、青海、内蒙古等省区，登记探矿权面积广阔，所属盆地油气资源量丰富，实现高水平、高效益开发。

2012年，中石油提出了建设“新疆大庆”的发展目标，将集中把新疆建成全国最大的油气生产基地、炼油化工基地、石油储备基地、工程技术服务保障基地和西部油气战略通道，油气当量2015年达到5000万吨，2020年达到6000万吨以上并持续稳产20年。新的形势与机遇为吐哈油田发展带来了更加光明的前景，作为建设“新疆大庆”的重要组成部分，吐哈油田公司将严格制定各项工作部署，稳步推进油田持续有效发展，为建设“新疆大庆”做出更大贡献。

毕业生来公司就业后，将按照确定的岗位，执行中石油集团公司统一制定的基本薪酬待遇标准，享受新疆地区特有的地区补贴和知识分子补贴等其他津贴待遇，企业为新员工建立“六险两金”。

公司秉承“人企合一，价值同增”的人才理念，倡导人尽其才、才尽其用，不断建设并稳步形成了综合素质高、具有战略决策能力和驾驭能力的经营管理人才队伍；科技水平高、技术创新能力强、能够加快企业科技进步、增强企业核心竞争力的科技人才队伍；爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍，为大学生提供了快速发展的职业通道和展示个人才华的舞台。

近年来，公司不仅仅从各石油院校引进了许多优秀的专业人才，而且陆续吸收了诸多国家重点一本院校毕业生，形成了较为合理的人才构架，队伍充满活力。纵观公司人才队伍结构，高等院校毕业生已成为公司可持续发展不可替代的中坚力量。我们真诚期待你们的加入，在吐哈油田这片热土上建功立业！

二、需求专业

研究生（硕士）：油气田开发、油气井工程、油气储运工程（以上专业的硕士研究生，本科和硕士专业须一致或相近）。

本科生：石油工程、油气储运、化学工程与工艺、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器。

三、应聘条件

1、本科生国家外语水平等级考试达到四级（425分）及以上水平（六级优先），研究生需通过外语六级；

2、属于国家计划内统招应届毕业，毕业可按时取得相应学历及学位，无补考科目（专业综合排名靠前者优先）；

3、身体健康、形象良好、心态阳光、诚实守信、性格随和、相容性好，有一定的文字和语言表达能力。

四、应聘要求

有意应聘的毕业生请携带以下纸质应聘材料按时参加在校园召开的宣讲会。电子求职简历发送至：khdeng@163.com，联系人：邓女士 *** 应聘材料包括：

1、个人简历；

2、成绩单（包括本科和研究生阶段由教务处出具的成绩单及外语四、六级成绩单原件、复印件）；

3、其他证书；

4、个人家庭及成员情况简介。

5、身份证原件、复印件（正反面）。

6、就业推荐表（可与学校教务处联系领取）。

以上应聘资料应同时提供电子版（附以上各类证书扫描件和个人免冠电子照片）

宣讲时间：2012年9月20日 上午9:30 宣讲地点：就业大厅

中国石油吐哈油田公司 篇2

冀东油田公司成立于1988年, 隶属于中国石油天然气股份有限公司, 从事油气勘探开发与生产、油气集输处理销售、化工延伸加工等业务, 油田勘探区域横跨河北唐山、秦皇岛两市。近年来的快速发展, 使得冀东油田公司安全生产的压力陡然增加。冀东油田公司通过建立员工身体状况、家庭状况、思想状况、上岗前状态、操作前行为状况确认的制度, 超前控制员工的不安全行为, 取得了显著成效。

消除事故的基础

人的不安全行为是导致事故的重要原因, 这一点已经得到了越来越多人的认同。我国在《企业职工伤亡事故分类标准》中, 将人的不安全行为划分为13类, 概述了企业员工触发事故的各种不安全行为。然而, 人的行为是复杂和动态的, 具有多样性、计划性、目的性、可塑性, 并受到安全意识水平的调节, 受思维、情感、意志等心理活动的支配;同时, 也受道德观、人生观和世界观的影响。

态度、意识、知识、认知决定人的安全行为水平, 因而, 人的安全行为表现出差异性。不同的企业员工和领导, 由于安全素质的不同, 会表现出不同的安全行为水平;同一个企业或生产环境, 由于责任、认识等因素的影响, 不同的人员会表现出对安全的不同态度、认识, 从而产生不同的安全行为。

冀东油田公司经过对这些影响员工行为的因素进行分析, 得出了这样一个结论:企业要保障员工行为安全, 确保油田安全生产, 必须建立起一套行之有效的员工行为引导和控制措施, 进行规范化管理, 杜绝不安全行为在生产活动中出现。

体现关口前移

开展员工身体状况、家庭状况、思想状况、上岗前状态、操作前行为状况确认活动是冀东油田公司自2009年以来实施的系列安全环保工程中的一项重要内容, 体现了安全工作“关口前移、超前控制”的原则, 杜绝了岗位员工的不安全行为。

员工身体状况确认制度

冀东油田公司对员工每年进行一次体检, 对特种岗位员工进行定期健康检查, 建立职工体检台账, 及时掌握职工健康状况。

员工的身体状况决定员工的工作状态, 不同岗位有不同的特征, 不同特征对员工身体条件的要求不尽相同。体检能及时发现员工及特殊工种员工的职业病, 企业从而能采取有效的控制措施防患于未然, 避免因生理缺陷或疾病引发不安全行为。同时, 体检也体现了企业对员工健康的关心, 让员工产生归属感, 从而提高其工作热情。

按照“1人1档, 1档1跟踪”的原则, 冀东油田公司去年对6 331名在岗员工进行了年度体检, 从保障员工身体健康的角度出发, 对6名不适合本职岗位的员工进行了岗位调整, 为油田安全生产创造了条件。

员工家庭状况确认制度

冀东油田公司开展了每半年一次的家访活动, 以了解员工家庭状况, 保证员工无压力上岗。

员工的工作状态和生活状况息息相关, 员工8小时工作时间外的生活情况在很大程度上影响着工作中的状态。定期家访使基层和上级领导切实了解和把握每个员工的性格特点和爱好, 企业从而能针对员工个体特点, 施以正确的引导和疏导, 解决员工生活中的困难, 及时消除和克服各种消极因素;领导与员工的沟通, 促进了相互间的交流, 使员工更好地将安全意识融入到工作和生活中, 管理者也更能了解和反思安全管理工作中的不足。这种人性化的交流, 在某种程度上弥补了制度管理的不足, 使员工感受到了企业的人文关怀。

自开展家访活动以来, 冀东油田公司16个二级单位共组织深入2 741户员工家庭, 为困难家庭解决实际困难413个, 收集生产、管理改进建议1 975条, 员工对家访的满意度达到了99.8%以上, 减少了因家庭问题影响工作状态的情况出现。

员工思想状况确认制度

冀东油田公司每季度开展一次思想深度会谈, 了解员工的真实想法, 号准脉搏, 对症下药, 理顺员工情绪, 确保其在工作时能够专心致志, 不因差错而导致事故发生。

员工的思想状况与工作安全息息相关, 会受到薪金待遇、职务升迁、同事关系等问题的直接影响。工作过程中, 员工因为情绪消极、思想障碍等问题引发的生产安全事故屡见不鲜。据调查, 在驾驶车辆、操作机床时, 因情绪问题而引发的事故占到事故总起数的15%以上。而冀东油田公司通过开展思想深度会谈, 了解了员工对工作的要求、对领导的意见、生活中的困难、个人的愿望等, 把握了每个员工的思想动态, 解决了员工思想上存在的问题和困惑, 杜绝因思想状况不佳而导致的操作行为差错, 从而在一定程度上避免了事故的发生。

自开展每季度一次的思想深度会谈以来, 冀东油田公司各单位以班组为单位, 开展了思想会谈460多班次, 岗位员工参与2 800多人次, 征集到员工对自身工作安排、加班夜班待遇、上下班班车、工资奖金公开等各类问题76个。通过思想深度会谈, 绝大部分问题得到了解决;对于一些政策性或者“牵一发而动全身”的问题, 单位主管领导对员工认真进行了解释说明, 得到了妥善处理。目前, 冀东油田公司的这项工作刚刚开始, 存在着员工因各种原因不愿意讲问题、班组级干部工作方法还需进一步完善等问题, 但各单位已经认识到此项工作的重要性, 真正将每季度一次的思想深度会谈作为一项制度去落实。

员工上岗前的状态确认制度

冀东油田公司开展了员工每一次上岗前的状态确认活动, 把好上岗前最后一关, 从而杜绝员工带着隐患工作。

为真正做到安全管理“关口前移”, 冀东油田公司各单位上班前以班组为单位, 由班组长负责, 通过观察、问话等方式, 对员工是否饮酒、是否疲劳、是否萎靡不振等5种情况进行状态确认, 并将结果记录在《员工状态确认本》上。对不宜上岗的员工, 班组长规劝其在家休息, 当天不再给其安排相关工作, 并根据本班人员情况进行调整, 由班组长或者其他人员顶岗, 对顶岗人员提出相应的安全注意事项和要求, 把相关调整情况和要求记录在《应急处理本》上。“两本”的实施, 使上岗前员工的状态得到确认, 达到了上岗员工状态无异常的目的。

操作前的行为状况确认制度

冀东油田公司开展了员工每一次操作前的行为状态确认活动, 有效杜绝了违规违章操作现象。

操作前的确认制度是HSE管理体系的一项原则, 目前, 油田岗位操作分为一般操作和关键操作。一般操作前, 操作人复述操作卡上的风险分析、操作程序、安全措施后, 持操作卡到现场进行操作;关键操作由发令人、监护人、操作人3人共同完成, 发令人发出操作指令并签发操作卡后, 监护人和操作人一同持关键操作卡到现场进行操作, 监护人按风险分析、操作程序、安全措施唱卡, 操作人进行操作, 两人共同确认完成后, 再进行下一步操作。操作前的行为状况确认确保了每一步操作行为的规范性。

中国石油吐哈油田公司 篇3

[关键词]SQL2008；.NET框架；Web技术

[中图分类号]：TU276.7 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0133-02

1 推广的背景

档案是集团公司的重要知识资产和核心信息资源，档案工作是集团公司基础工作的重要组成部分。建设综合性国际能源公司对档案信息化工作提出了新的要求，在集团公司“十一五”信息技术总体规划中安排了中国石油档案管理系统（E6系统）项目。

2002年中油档案信息管理系统的推广应用提高了档案管理水平，但是这些系统分散部署，与集团公司信息化工作集中统一原则不相适应，迫切需要建立一个统一的档案管理系统。同时，集团公司信息化建设取得一系列成果，已建信息系统应用成效日益显现，各信息系统产生大量需要归档的电子文件，按照国家相关要求，迫切需要建立档案管理系统对各类电子文件进行统一管理。随着信息化的推进，用户对信息的利用方式、效率都提出了更高的要求，档案工作迫切需要一个先进适用的档案管理系统充分发挥档案资源对各项业务的信息支撑作用。

中国石油档案管理系统项目的目标是建立起中国石油统一的档案管理平台和以档案信息资源为核心的知识管理平台。目的是实现各类档案信息资源的集中管理和档案工作的标准化、规范化与现代化管理，提升档案管理与服务水平，逐步达到档案资源集约化、馆藏数字化、应用网络化、人员专业化、管理现代化，全面提升档案工作水平，使档案工作真正体现“珍存企业记忆、提升公司价值、构建知识平台、实现信息共享”的作用，为打造绿色、国际、可持续的中石油，建设综合性国际能源公司提供信息资源保障。

2 推广的必要性

档案工作作为企业管理工作的重要组成部分，是增强企业竞争力的基础工作之一。企业档案的贡献，突出表现在它为企业各项业务的发展提供了强有力的信息支持。从企业档案的广度看，它涵盖了企业生产建设、科学研究、经营管理等各项工作活动中形成的具有查考价值的材料；从企业档案的深度看，它涵盖了企业各个时期，各项工作活动中形成的具有查考价值的材料。它珍存着企业的记忆，同时又珍存着企业的知识资源，是企业科学技术资源储备的重要形式，也是企业的核心信息资源，它将为促进公司主营业务发展、提高企业决策水平和效率、增强企业管理水平、提高企业创新能力发挥着重要作用。尤其是勘探开发档案，是巨额投资换来的宝贵财富，是勘探开发研究人员智慧的结晶，在油田产能建设、增储上产及企业生产经营与管理中发挥着重要作用。

整体上讲，中国石油档案管理信息化工作近年来取得了长足的发展，但在管理标准、信息化管理模式及质量等方面仍然存在着一定的问题，主要表现在以下两大方面。

一是中国石油档案管理方面：档案信息资源管理建设缺少统一规划，大量应归档信息未能纳入归档范围；档案信息化标准体系建设的差距很大；缺乏统一完善的档案信息化管理规范和标准；文档一体化程度较低；档案开发、利用处于较低水平。

二是中国石油档案管理信息化方面：档案数字化程度较低，档案借阅的方式是以借阅档案原件或复印件为主，不便于档案的利用和保护；与办公系统、专业系统缺乏成熟接口，数据整合存在困难，使数据共享和共享平台建设留下了许多问题；在利用和搜索方面，部分单位实现了目录查询，极少数单位实现了全文查询，随着数据量的增大，很多现存系统的查询十分缓慢；系统缺少灵活的统计功能和报表展现功能；各单位自建档案系统功能简单，安全性、适用性弱，多数系统无法控制被借阅电子文件的安全性。

因此，建设统一、专业的企业级档案管理系统势在必行。建成的中国石油档案管理系统应与集团公司管理业务系统有效集成，实现档案的自动收集归档和科学保管，整体提升档案管理能力；通过电子文件集中存放和智能检索提供多种形式的电子文件利用方法，推动员工对档案的加工利用；促进档案信息资源共享平台，加快企业对相似问题的响应和解决速度。

吐哈油田档案管理系统虽搭建了网络资源信息共享平台，但是信息安全管理手段受到严重限制。推广应用中国石油档案管理系统，油商密★★★以下的所有档案可以通过中国石油档案管理系统进行管理，系统严格按照保密管理规定，通过采用先进的加密管理手段，确保档案信息的安全。推广应用中国石油档案管理系统，可实现与吐哈档案管理系统的有效集成，建立起与中国石油统一的档案信息资源管理和共享平台，从技术角度实现由档案实体管理向内容管理的过渡，从应用角度逐步实现由档案管理向知识管理的转变，最终建立起吐哈油田的知识中心。

3 推广的可行性分析

3.1 吐哈油田档案工作现状

吐哈油田档案工作自1992年以来，先后经历了三个阶段。

第一阶段（1992年-1995年）是传统档案管理阶段。吐哈油田档案管理完全采用传统的手工管理模式，采用手工记录各类档案目录，档案管理人员通过纸质目录为用户提供各类档案的检索利用。在此阶段，编制各类档案目录工作量大，查全查准率低，服务效率低。

第二阶段（1996年-2006年）是计算机管理的初级阶段。计算机逐步应用于档案管理工作中，各类档案目录和档案工作基础资料由计算机进行管理，档案管理人员可利用计算机为用户检索、查询各类档案目录。在此阶段，档案管理水平有所提高，查全查准率、服务质量和服务效率明显提高。

第三阶段（2007年之后）是计算机管理的发展阶段。2007年以来，吐哈油田档案管理工作进入快速发展阶段。吐哈油田数字档案馆建设项目正式启动，在2007年-2011年间，共完成了馆藏文书、科研、勘探开发、基建工程等历史档案的数字化加工，开发搭建了公司统一的档案管理系统硬件平台和软件应用平台，实现了档案管理网络化、服务利用远程化、信息资源共享化，管理水平及服务质量得到大幅度提升。

从业务范围看，吐哈油田档案工作业务主要涉及公司在企业管理、生产经营、油气勘探开发、科研、井下作业、油田建设等过程中形成的纸质、声像、实物等不同载体的各类档案的收集、整理、保管、利用和档案编研等。

3.2 技术保障

在系统软件选择上，中国石油档案管理系统数据库采用SQL2008，SQL Server 2008是一个可信任的、高效的、智能的数据平台，增强了数据的安全特性、可靠性和可扩展性。开发软件采用.NET技术，.NET框架是一种新的计算平台，它简化了在高度分布式Internet环境中的应用程序开发。采用.NET发技术，使得开发人员可以开发强大的下一代数据库应用程序。离线客户端采用Silverfight。微软silverlight是一个跨浏览器、跨客户平台的技术，能够设计、开发和发布有多媒体体验与富交互（RIA，Rich Interface Appfication）的网络交互程序。

在技术支持团队选择上，中国石油档案管理系统选择了微软公司和兰州石化公司自动化研究院。微软公司是世界计算机软件开发的先导，目前是全球最大的电脑软件提供商。

3.3 可行性分析结论

通过吐哈油田数字档案馆项目建设的应用，吐哈油田档案中心及二级单位的所有历史档案数据已经通过网络共享平台，实现了油田内部的档案信息资源共享，各二级单位的档案数据可以由技术人员集中进行整理和迁移工作。并且吐哈油田档案的档号结构、管理方式与中国石油档案管理系统管理要求相似，数据整理和迁移工作不存在兼容方面的问题。

按照集团公司档案管理原则，吐哈油田已基本具备推广应用的各项条件。中国石油档案管理系统的推广应用，必将使吐哈油田的档案管理工作推向一个更高的目标，真正实现档案管理向知识管理的转变。

根据吐哈油田档案工作现状和发展要求，通过对中国石油档案管理系统设计和安全保障的分析研究和充分认识，我们认为中国石油档案管理系统在吐哈油田公司全面推广应用完全可行。

4 推广实施

2011年3月，吐哈油田公司正式启动中国石油档案管理系统的推广应用工作，成立了由主管信息化公司领导担任主任，档案、信息、勘探和开发等相关部门负责人担任成员的中国石油档案管理系统推广领导小组，并抽调档案业务骨干、信息技术人员共同组成项目经理部，按照“业务主导、部门协调”的工作机制，积极开展系统推广各项工作。

档案中心作为吐哈油田责任单位，及时编制了“中国石油档案管理系统推广应用实施方案”。推广应用工作分准备阶段、培训阶段、试运行阶段和正式上线四个阶段。

4.1 准备阶段

4.1.1 基础数据整理

对吐哈油田公司机关各处室、直属附属单位，基层各单位组织机构设置情况进行表述、整理和汇总，对各单位、各部门文件归档、审核、管理及利用等环节相关人员权限设置、操作流程及业务数据等基础数据进行收集整理，提交整理样表报集团公司总部项目部审核。

4.1.2 关键用户培训

公司派出项目经理部部分人员，参加了集团公司在兰州举办的关键用户培训班，对系统软硬件配置、用户角色分配、系统架构以及系统各模块功能、流程进行了全面学习。参加培训的关键用户承担油田内部最终用户的培训和系统推广应用的技术运维工作。

4.1.3 历史档案数据整理

按照先易后难的原则，档案中心分批对历史档案数据导出、校验和补充，对校验通过的数据进行迁移测试；同时，对已经完成密级清理标定的档案进行汇总，填写《中国石油档案管理系统历史档案迁移备案表》，经吐哈油田公司保密部门审核、公司主要领导审批盖章后上报集团公司办公厅备案。

4.1.4 基层单位档案整理

基层各单位严格按照《关于开展清理核定档案密级工作的通知》（吐哈油办字（2010316号文件）要求，结合《集团公司保密管理规定》和《集团公司商业秘密分级保护目录》，启动以定密与标密为核心的历史档案整理工作，原始档案由形成部门负责对历史档案数据的密级进行了清理和重新标定。

4.2 培训阶段

为了做好中国石油档案管理系统推广应用工作，吐哈油田项目经理部对参加集团公司培训的关键用户进行培训任务分工，制定了切实可行的培训计划和培训方案，对公司最终用户的培训范围、人员、要求、时间、地点、课件进行了认真准备。4月25日-5月31日期间，共举办9批次最终用户培训班，来自机关各处室、直属附属单位、基层各单位档案管理人员、归档人员以及油田主要勘探开发、工程建设外协施工单位归档人员共385人参加了培训，所有培训人员都顺利通过了专门组织的理论和上机操作考试，综合优秀率达78%，合格率达100%，培训学员系统流程掌握情况良好，取得了预期效果和培训目的。

4.3 系统试运行阶段

最终用户完成培训后，根据系统管理员设定的用户权限，要求所有参加培训人员在系统生产环境中，对工作环境、用户角色、系统功能进行试运行。同时，根据实际应用情况及时调整用户角色和权限设置，最大限度满足工作需求，为了确保档案信息的安全利用，由各单位保密部门负责，与所有开通E6系统使用权限的用户，签订了《中国石油档案管理系统用户保密承诺书》。

4.4 系统正式上线阶段

根据中国石油档案管理系统上线准备及系统试运行情况，档案中心提前收集、汇总机关各部门、基层各单位的系统使用用户，及时完成油田1395个系统用户的收集、权限授予、USBKEY的申请和用户映射工作。对完成密级核查并通过系统校验的数据，经公司档案中心、机要保密处审核、公司主管领导审批后上报集团公司办公厅备案。通过备案、审批的数据按规定程序陆续进行数据条目及电子文件的迁移。7月14日经总部项目经理部审批，正式批准吐哈油田使用中国石油档案管理系统生产环境，标志着中国石油档案管理系统在吐哈油田公司的正式上线运行。

5 系统功能概要

中国石油档案管理系统共有工作助理、收集整理、档案保管、档案利用、应用管理、系统管理六大模块。

5.1 工作助理

工作助理涉及的用户角色表见表1。

工作助理模块有工作提示、个人信息维护、软件下载、系统通知四大功能，主要协助用户使用档案管理系统，提供工作项管理、软件下载等。

5.2 收集整理

收集整理模块有预归档、归档整理、档案整理、档案接收、离线客户端管理五大功能，主要协助归档部门和档案部门的用户将电子和实体档案在档案管理系统中进行归档、整理。

5.3 档案保管

档案保管模块有档案管理、库架信息维护、档案鉴定申请、档案鉴定管理、鉴定状态查询、档案移交六大功能。主要是对已归档档案进行日常维护和管理，并通过鉴定档案的价值确定其保管期限以便销毁失去价值的档案。

5.4 档案利用

档案利用模块有我的借阅、借阅办理、借阅审批、固定报表、档案编研、自定义报表、自定义报表模板等七大功能，主要是协助用户进行电子文件和实体档案的搜索、借阅，以及报表查询等。

5.5 应用管理

应用管理模块有档案类型管理、著录项字典管理、档号编制规则定义、档案汇交单位设置、个性化配置、打印模板管理、流程模板管理七个功能。

5.6 系统管理

系统管理模块有数据授权功能。系统管理所涉及到的用户角色表见表1。

针对档案管理系统中参与系统管理的人员进行操作性指导，使用者主要是各级单位的系统管理员。管理的主要是系统监控、系统页面、系统日志等模块。管理员对模块中的用户、角色、菜单、字典等信息进行统一集中管理，以达到方便维护、管理统一等目的。

5.7 历史数据迁移

历史数据迁移模块有档案类型配置、机构映射、档案字段映射、档案数据导入、导入情况查看、著录项值转换、档案附件上传七个功能。

6 推广应用成果及效益

经过8个月时间的推广应用工作，中国石油档案管理系统在吐哈油田开始全面推广应用，并取得了相应的成果。截止2011年12月30日，吐哈油田公司所有机关处室、直属附属部门及基层各单位全部推广应用了中国石油档案管理系统。

中国石油档案管理系统的全面应用，实现了电子文件的集中管理，信息系统产生的各类电子文件实现了自动归档，通过采取技术手段和管理措施，确保了电子文件安全，珍存了企业记忆。

通过中国石油档案管理系统的推广应用，实现各类档案的统一管理，增强了档案的整体管控能力和档案信息的安全风险防范能力，不仅能快捷有效提供勘探开发、油田建设等各类档案的利用，而且为油田节约了大量资金，取得了良好的社会效益和经济效益。通过信息系统与档案管理系统的有效集成，建立起统一的档案信息资源管理和共享平台，促进档案工作者由实体保管员向知识提供者转变，实现档案工作的专业化管理，为建设综合性国际能源公司提供有效的档案信息支持。

参考文献

中国石油吐哈油田公司 篇4

廉洁互保协议书

甲

方：中国石油长庆油田分公司（第二采气厂）乙

方：

签订时间：

****年**月**日

中国石油长庆油田分公司第二采气厂

廉洁互保协议书

甲方单位：中国石油长庆油田分公司（第二采气厂）乙方单位：

为了规范第二采气厂工程建设、物资采购、设备引进、技术(劳务)服务市场秩序，维护合同双方利益，约束双方管理人员、经办人员(委托代理人)的行为，经甲乙双方协商同意，自愿签订并共同承诺保证遵守此协议。

一、适用范围 本协议甲方是指：第二采气厂从事工程建设、物资采购、设备引进、技术（劳务）服务管理及业务办理的工作人员。

本协议乙方是指：进入第二采气厂工程建设、物资采购、设备引进、技术（劳务）服务市场的工程承包单位、厂商、客户单位、科研单位和劳务服务公司的管理人员、委托代理人等。

各监督（监理)公司的监督（监理）、物资（设备）商检人员、监造人员，对第二采气厂管理部门而言属乙方人员，在对各施工队伍、供货单位等执行管理中视为甲方人员。

二、甲方遵守的条款

（一）不准利用职务或工作之便索要或接受乙方现金、有价证券、信用卡或实物。

（二）不准要求或暗示乙方为其配偶、子女及其他亲属谋求职业。不准在厂商、工程承包商公司兼职、入股；本人的配偶、子女及其他亲属或领导干部身边工作人员不准在乙方参与与队伍资质审核、证书办理、招投标、工作量现场签证、结算等业务有关的活动。

（三）不准接受乙方的宴请、娱乐、旅游、剪彩及各种形式无偿消费活动，禁止与施工、供货等乙方人员赌博。不准在乙方单位报销应由个人支付的各种费用。

（四）不准接受乙方无偿提供的各种服务，如个人住房装修、代购装饰材料、家具、通讯工具及其他物品。

（五）不准违反规定，与乙方人员合伙采取规避招标、多计工程量、虚列项目资金等方式弄虚作假，损害企业利益。

（六）不准向厂商吃、拿、卡、要，不准利用工作之便，为个人和部门或他人牟取不当利益。

（七）不得利用电话、网络、手机短信等形式泄私愤，恶语中伤或诬告乙方人员或单位，损害乙方企业及工作人员形象。

（八）甲方发现乙方以各种名义送现金、礼券和实物及宴请或邀请进行其他消费的时，应予以拒绝，并及时向纪委或有关部门反映；对触犯刑律的，可直接向司法机关举报。

三、乙方遵守的条款

（一）不得向甲方工作人员行贿或以各种名义赠送现金、有价证券、信用卡和实物；不准为甲方人员及其配偶、子女及其他亲属提供各种无偿服务，报销应由其个人承担的费用。

（二）不得为甲方人员装修住房、购买装饰材料、家具、通讯工具等物品。

（三）不得以各种名义邀请甲方人员参加与业务活动有关的吃请，进入营业性歌厅、舞厅、夜总会等场地消费。

（四）不得在招投标(包括商务谈判)前后，单独或私下到甲方人员住宅、下榻住地，以各种名义从事非正当活动。

（五）不得采取虚高报价、虚增工作量等方式或与甲方合伙套取企业资金。

（六）不得利用电话、网络、手机短信等形式泄私愤，恶语中伤或诬告甲方人员或单位，损害甲方企业及工作人员形象。

（七）乙方发现甲方索要现金、实物等行为，应予以制止；发现甲方吃、拿、卡、要的行为应及时向甲方纪检监察部门或有关管理部门反映。对触犯刑律的，可直接向司法机关举报。

（八）乙方签约人员有责任告诫下属工作人员履行协议规定。

四、违反协议的处理

（一）甲方人员违反本协议，情节较轻的，由所在单位对其进行组织或行政处理，可同时给予经济处罚；情节较重构成违纪的，由纪检监察部门处理；情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

（二）乙方人员违反本协议书，视为违约行为。一经发现，甲方有权取消乙方在甲方的市场准入资格、资质审查合格证等；如果对甲方造成经济损失，甲方有权终止与乙方签订的合同，造成的经济损失由乙方承担。

（三）双方在调查处理违反本协议或本企业有关规定当事人时，均须给对方以积极配合。

五、其他

（一）签约双方必须自觉遵守国家法律法规及企业规章制度，做到遵纪守法、廉洁经营。对本协议各项约定，签约双方均应向对方承诺保证，并确保协议的完全履行。

（二）长庆油田公司信访举报方式如下： 举报电话：029—86592994； 传真电话：029—86597 117 网上举报：请登录纪检监察处(监督)信息系统，点击“网上举报”栏目即可(网址：http：//10.78.173.192/)。

举报信箱：jbxx—cq@petroclclina.com.cn。

通信地址：西安市未央区长庆兴隆园小区长庆油田公司纪检监察处 来访地址：西安市未央区长庆油田分公司科研综合楼纪检监察处信访审理室(A2704室)邮编：710021

（三）长庆油田公司第二采气厂信访举报方式如下： 举报电话：029—86976260 传真电话：029—86976249 通信地址：西安市高陵县崇皇乡长庆产业工业园长庆油田分公司第二采气厂纪检监察科 来访地址：西安市高陵县崇皇乡长庆产业工业园长庆油田分公司第二采气厂纪检监察科（B1008室）

邮编：710200 以上协议经甲方单位主管领导与乙方法人代表或单位领导签字盖章后生效。

甲方负责人：

乙方负责人：

甲方单位盖章：

乙方单位盖章：

****年**月**日

中国石油吐哈油田公司 篇5

第一章 总 则

第一条 为了规范我厂内部审计工作，促进水电厂内部审计工作“制度化、程序化、规范化”建设，根据《中华人民共和国审计法》、《中国石油天然气集团公司内部审计管理办法》，结合水电厂实际，特制定本办法。

第二条

本办法适用于水电厂所属单位、部门（含庆阳长庆水电工程有限责任公司、西安瑞源分公司）。开展内部审计业务。

第三条 本办法所称内部审计，是指水电厂内部审计机构依据国家有关法律法规、财务会计制度和企业内部管理规定，对水电厂所属单位、部门的财务收支、财务预算、财务决算、经营绩效，以及建设项目或者有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和评价工作。

第二章 职责及业务范围

第四条

根据中国石油长庆油田分公司（以下简称油田公司）要求，水电厂审计科在业务上接受油田分公司审计处和水电厂的双重领导，其职责和业务范围是：

1、负责水电厂审计制度、规范、标准等规章的制定和修订工作。

2、编制水电厂审计工作计划、审计项目计划、审计项目实施方案，并负责实施和提交报告。

3、负责水电厂内控体系运行情况的日常测试和评价，并提交评价报告。

4、负责水电厂限额内[单笔经济业务在30万元以下（不含30万元）]，经济合同签约前和资金结算付款前的审计。

5、负责水电厂投资的工程项目的全过程审计或预（结、决）算审计。

6、根据水电厂的授权和多种经营单位的委托，负责水电厂所属多元经济企业的财务收支、资产负债损益、预算执行情况、经营成果考核、专项审计或专项审计调查等审计项目的实施。

7、负责水电厂所管干部的经济责任（大队级单位行政正职）审计工作。

8、负责水电厂审计基础工作、专业管理工作，包括审计日记、审计工作底稿、审计台账和审计报告的管理、审计统计分析、审计档案立卷归档等。

9、负责水电厂审计结论和审计意见的督察落实。

第三章 审计内容及组织实施

第五条

合同签约前的审计。合同签约前审计实行分级审计：30万元以上（包括30万元）的拟签合同的审计由油田分公司审计服务中心负责；厂审计科只对我厂30万元以下的拟签合同进行签约前审计。审计的重点是合同及结算项目的真实性、合规性和效益性。执行“先审计、后签约”的规定。

（一）合同签约前审计的范围：

1、买卖合同；

2、承揽加工合同；

3、供用水、电、气、暖合同；

4、租赁合同；

5、保管合同、仓储合同；

6、委托合同；

7、承包合同；

8、关联交易合同；

9、其它在签约前即可确定合同价款或酬金的，并且合同在执行过程中价款或酬金不会发生变更的，均实行合同签约前审计（不再进行结算付款审计）。

（二）合同签约前审计的内容：

1、合同订立审计内容：

（1）合同订立审批程序是否完善、资料是否齐全；（2）合同对方当事人是否具备相应的资格、资质和能力；（3）合同订立是否经过适当授权；（4）资金来源是否落实。

2、合同标的审计内容：

（1）标的内容是否真实，表述是否准确、完整；（2）标的数量是否清晰、具体、明确；（3）标的计量单位是否符合法定通用计量单位；（4）标的质量是否有明确的技术要求和验收方法。

3、合同价款或酬金审计内容：

（1）价格或酬金的确定依据是否合理、合法、充分；

（2）价款或酬金的计算方法、计算过程是否准确，是否符合有关规定；

（3）价款或酬金的内容是否完整、明确，条款中应注明价款是否包含流转税、包装费、运输费、仓储费、装卸费、保险费等费用；

（4）价款或酬金除法律或者行政法规另有规定外，是否注明用人民币进行计算和支付；（5）合同条款中是否明确规定了代扣事项和金额。

（三）合同签约前审计的方式：

1、买卖类合同签约前审计根据不同采购方式，执行不同的审计方式：

（1）实行网上招投标采购的，审计科通过油田分公司招投标网，对网上招标采购过程的合法性、合规性以及价格确定的合理性进行审计；

（2）厂相关专业招投标实施小组组织现场招标采购的，审计科参与招标过程。（3）厂相关专业招投标实施小组通过商务谈判采购的，审计科参与商务谈判的过程。

2、其它进行签约前审计的合同，采取以下审计方式：（1）组织招标方式确定合同的，审计科参与招标过程；

（2）通过议标或商务谈判确定合同的，审计科参与议标或商务谈判过程进行现场审计。

第六条 对外结算付款前审计。对外结算付款审计实行分级审计。30万元以上（包括30万元）的结算付款审计由油田分公司审计服务中心负责。厂审计科只对30万元以下的结算付款进行审计。审计的重点是结算项目的真实性、合规性和效益性。执行“先审计、后付款”的规定。

（一）对外结算付款审计的范围：

1、建设工程合同（包括新建、改建、扩建、维修、装饰等，油田分公司投资工程项目不分金额大小，均送油田分公司审计服务中心审计，厂投资工程及维修项目不分金额大小均由厂审计科审计）；

2、运输合同；

3、技术合同；

4、维修合同（包括发电机组、变压器、锅炉、车辆、电焊机、桥吊、小型发电机等的修理修缮。油田分公司投资计划的维修项目不分金额大小，均送油田分公司审计服务中心审计，厂投资计划的维修项目不分金额大小均由厂审计科审计）；

5、青苗赔偿及土地征借合同；

6、已接受签约前审计的合同，若在执行过程中价款或酬金发生变化的合同；

7、特殊情况下，如抢险、生产急需料、工程地方料（砖、瓦、沙、石）、远离驻地施工项目的自行采购等无法执行签约前审计的合同和经济业务，由项目负责人或单位主要领导向厂相关主管部门写出书面说明、经主管部门和厂主管领导同意审批后，报审计科备案，进行结算付款前审计。

以上合同应当根据上级有关规定，必须在合同文本中加上“最终结算金额以审计部门的审计结果为准”的条款。

8、未正式签订书面合同或协议的其它确需对外结算付款，应接受结算付款前审计。

（二）对外结算付款审计的内容：

1、合同结算付款前审计的内容：

（1）审查合同是否按照双方约定的合同履行期限执行；（2）审查合同是否按照双方约定的合同履行地点执行；（3）审查合同是否按照双方约定的数量和交付方式执行；（4）审查标的结算价款和结算方式是否按照双方约定的条款执行；（5）审查违约金和赔偿金是否按照双方约定的条款执行；

（6）审查合同的变更和解除是否符合法定条件、是否按照规定的原则和程序进行。（7）合同标的验收、商检、评估等资料是否完整、合规、有效；（8）合同结算的程序、资料是否完整、合规、有效；（9）合同标的、结算标的与实物是否一致；

（10）合同结算价款的计算过程及结果是否准确无误。

2、未正式签订书面合同或协议的其它确需对外结算付款审计的内容：（1）审查发生该业务的真实性；（2）审查结算价款是否合理真实；

（3）审查相关审批手续是否完整，相关所需资料是否齐全、完整、合规、有效；（4）结算价款的计算过程及结果是否准确无误。

所有付款业务都应按水电厂规定的5000元以上需签定合同的规定执行，对于不拟签定合同的5000元以上付款，需有相关业务部门和主管领导的审批签字方可审计。

（三）审计的方式。结算付款前审计一律采取送达审计方式，由各单位在办理完结算资料的有关审批手续后、于付款前将相关结算资料送达审计科接受审计。对于不能如实提供完整有效结算资料的，审计科有权拒绝审计。

第七条 财务收支审计

（一）财务收入审计内容及程序：

报废设备、废旧器材、材料的销售、变卖审计：基层单位向器材供应站提出处理报告及明细表--器材供应站向油田分公司相关处室上报处理申请及明细表--厂主管经营的领导审批--待油田分公司相关处室批准后处理--器材供应站开具过磅单及销售发票--财务科收款--购货方凭收款后的单据到器材供应站或有关单位提货。

（二）财务支出审计内容及程序：

1、材料采购支出

由器材供应站采购的各种器材物资、低值易耗品、办公用品的采购支出审批程序：器材供应站站长审核签字--器材供应站库房入库验收--审计科审计--厂主管经营领导审批--财务科办理付款手续。

其它单位自行采购的器材物资、低值易耗品、办公用品的采购支出审批程序：采购单位（部门）行政主要领导审核签字--器材供应站站长审核--器材供应站库房入库验收--审计科审计--厂主管经营副厂长审批--财务科办理付款手续。

各单位（部门）自行购买的办公用笔、墨、刀片、胶水等日常办公用品支出审批程序：采购单位（部门）行政主要领导审核签字--厂主管经营副厂长审批签字--财务科办理付款手续。

2、燃料费支出

天然气款：由财务科按照各单位所使用的量及内部劳务结算价格计算--审计科审查--财务科按照实物验收单及增值税发票结算金额结算支付。

采暖煤款、油料款：器材供应站采购--器材供应站站长审核--器材供应站入库验收--审计科审计--厂主管经营副厂长审批--财务科办理付款手续。

3、外购动力费支出：市场开发科审查签字--审计科审计--经营副厂长审批--财务科付款。

4、运输费支出：

外部运输费：厂生产技术科审查--审计科审计--厂生产技术科依据审计科审计结果开具结算支票--经营副厂长审批--财务科审查结算。

实行单车承包需兑现的路单：用车单位（部门）行政主要领导在运输路单上签字认可--运输大队主管领导审查--审计科审查--经营副厂长签字审批--运输大队统一到财务科办理结算。

5、上级有关部门、水电厂下达的工程、抢险救灾使用的零工费审批程序：厂生产技术科审查--规划计划科审核--审计科审查--经营副厂长审批--财务科予以支付。

6、厂所属单位岗位使用的零工费审批程序：岗位零星用工由人事劳资（组织）科审核（如果为其它临时用工，由规划计划科审核）--审计科审查--经营副厂长审批--财务科按规定予以支付。

7、设备修理支出：基层单位写出书面报告--基层单位领导批准--厂主管领导同意--质量安全环保科依据规定审核--审计科审计--经营副厂长审批--财务科予以结算付款。

8、非安装设备的购置支出：使用单位向计划科提出申请--器材供应站采购、验收--审计科审计--经营副厂长审批--财务科予以报销。

9、土地征用、青苗赔款等支出：基层单位办理相关手续--规划计划科审查签字--审计科审查--经营副厂长审批--财务科按资金渠道列支。

10、支付各级地方政府的水资源费：基层单位办理相关业务手续--规划计划科审核--审计科审查--经营副厂长审批--财务科办理付款手续。

11、职工培训费：由培训中心审核--审计科审查--经营副厂长审批--财务科报销付款。

12、职工劳动保护费、防暑降温费开支：由基层及有关部门造册--质量安全环保科审核--人事劳资科按规定审查签字盖章--审计科审查--经营副厂长审批--财务科报销支付。

13、职工生活补助、一线职工伙食补助费：由基层单位造册--基层单位领导审批--人事劳资科按规定审核--审计科审查--经营副厂长审批--财务科予以支付。

14、职工疗养费、丧葬补助费：由工会按规定办理手续--审计科审查--财务科付款。

15、养路费、车辆保险费等开支：由质量安全环保科审核--审计科审查--经营副厂长审批--财务科予以支付。

16、炊具用具及职工福利设施购置等开支：

属于工程项目中配置的，由各项目组列出计划--项目长初核--计划科审核--报器材供应站进行采购--器材供应站验收--审计科审查--项目长审批--到财务科办理付款手续。

属于正常开支的炊具用具购置，由各单位列出计划--规划计划科审批（审批范围为年初核定指标）--器材供应站采购、验收--审计科审查--主管经营副厂长签字审批后--财务科办理付款手续。

17、防洪防汛、科研费、HSE建设等开支：由规划计划科下达计划--生产技术科或质量安全环保科审核--审计科审计--经营副厂长审批--财务科办理付款手续。

18、安全、技术监督等费用：由有关部门上报计划--质量安全环保科审核--经厂长办公会议研究批准--审计科审查--经营副厂长审批--财务科根据计划办理付款手续。

19、办公区、生产区绿化树苗的采购费用：由厂主管部门按照计划采购--规划计划科审核--审计科审计--经营副厂长审批--财务科凭据报销或汇款。（对基层单位按计划采购的树苗费用，先报厂主管部门审核，再按照本程序审核、审计和审批；对在绿化中发生的基建、人工等费用应按照零工费和基建工程维修审核程序执行）。

20、科技图书、资料费、照相胶卷的费用：厂办资料室出具实物验收单--厂办主任审核--审计科审查--经营副厂长审批--财务科报销付款。

21、宣传费、咨询费、租赁费等：由相关科室审核--审计科审查--经营副厂长审批--财务科报销付款。

22、团活动经费：由企业文化科审核--审计科审查--经营副厂长审批--财务科办理报销付款。

23、工会经费：由工会办公室审核--审计科审查--工会主席审批--工会财务根据有关规定凭据报销。

24、文化、体育用具用品：由厂工会根据情况统一购置--审计科审计--工会财务报销付款。

25、办案经费：纪检监察科审核—审计科审查—纪委书记审批。

26、预留党费：党委组织科审核--审计科审查—党委书记审批--财务科报销付款。

27、党组织活动经费：党委组织科审核--审计科审查—党委书记审批--财务科报销付款。

遇有特殊情况需追加费用（超计划部分）时，需经党委会讨论，组织科汇总党委会决议并打专题报告给财务部门，由厂长审批。

28、网络信息费：由生产技术科审核--审计科审计--经营副厂长审批--财务科办理付款手续。

29、电视收视费：基层单位行政主要领导审签--宣传科审核--审计科审查--经营副厂长审批--财务科办理付款手续。

30、市场开发费：市场营销科审核--审计科审查—经营副厂长审批--财务科报销付款。

31、横幅、展牌、宣传栏、安全警示牌等的制做：相关部门审核（横幅、展牌、宣传栏由企业文化科审核，安全警示牌由质量安全环保科审核）--器材供应站验收--审计科审查--经营副厂长审批--财务科办理付款手续。

32、支地费（支付地方政府相关费用）、协调费：发生费用的相关基层单位或机关部门行政主要领导审核签字--厂相关部门审核--计划科审核--审计科审查--厂长审批--财务科报销付款。

非计划内的项目及其它开支在送审时需提供有关批件（文），审计可方可审计，否则不于审计，未经审计财务科不得报销付款。

为了保证各项财务收支合理合法，避免矛盾，各单位、部门应尽可能的指定熟悉该项业务的专门人员送审，统一由单位行政主要领导审核签字。

第八条 基建及维护工程项目审计：

基建及维护工程项目实行分类审计：列入油田分公司固定资产的项目由油田分公司审计服务中心审计；厂审计科只对列入厂投资计划的维修项目审计。

审计的重点是工程项目的合法性、效益性，以及资金使用的真实性、合规性。一要坚持全过程跟踪审计方式，抓住招投标、施工合同、施工图预算、现场变更、完工结算及竣工验收等重点环节，加大审计力度。二要突出现场监督、过程控制，重点遏制工作量不实及虚假结算等问题。三要继续坚持“先审计，后付款”的规定，严把结算审计关，把住资金流失的关口。四要针对审计发现的问题，查找建设项目管理等相关内部控制体系设计和执行中存在的薄弱环节，在体现审计“把关”作用的同时，通过提出加强和改进内部控制设计与执行的意见、建议，充分发挥审计“堵漏”作用。

（一）油田分公司下达投资计划的工程项目。由施工单位编制工程决算--厂档案室签字--规划计划科审查—造价中心审核—油田分公司审计服务中心审计--经营副厂长审批签字--施工单位开具发票--财务科审查结算。

油田分公司、厂任命的项目长负责的工程结算，除按以上规定的程序办理审查签字外，需项目长审批结算。

（二）厂安排下达的生产维修计划项目。由施工单位编制工程决算--规划计划科审批--审计科审计--经营副厂长审批签字--施工单位开具发票--财务科审查结算。

（三）各单位承揽的水电工程施工项目。由施工单位编制工程决算—计划审核--审计科审计--经营副厂长审批签字--施工单位开具发票--财务科审查结算。

第九条 干部经济责任审计：

厂经济责任考核兑现审计和厂主要领导人员离任经济责任审计由油田分公司审计服务中心执行。厂审计科主要是根据集团公司关于“对领导干部实行届满和届中相结合的审计制度”和水电厂的要求，与组织、财务部门配合，对厂属单位行政“一把手”（正科级）进行离任前审计。

审计的主要内容有：离任者负责的单位任期内每年经营成果的真实性以及厂下达的经济考核指标的完成情况；单位财务收支的合规性；单位资产质量变动情况；对单位有关经营活动和重大经营决策负有的经济责任；单位内部会计控制与管理情况；单位执行国家有关法律法规的情况；单位经营绩效变动情况；单位的债权债务状况；单位的对外经济担保情况等内容。如果在审计时发现重大经济问题，要通过分析问题产生的原因确定离任者应承担的直接责任或主管责任。最后客观、公正地评价领导干部任期内的工作业绩和存在的主要问题。

第十条

内部控制审计：主要负责对水电厂内控体系的测试和评价。一是依据内部控制评价标准，对水电厂建立和完善符合现代企业管理要求的内部组织机构、科学决策机制、执行机制、监督机制的情况进行测试和评价，对这些机制的运行情况进行测试和评价，及时向厂领导及相关部门反馈测评结果，规避经营风险，提高管理水平。二是要探索内部控制审计的方式方法，要采用抽样审计、流程描述、跟单作业、风险评估等审计手段，使内部控制审计的重点从预算管理、资金管理逐步扩展到对物资管理、投资管理、合同管理等重要经营管理领域。三是要建立缺陷报告制度，促进内控体系有效运行，不断完善内控体系建设。

第十一条 多元经济审计：对多元经济审计，根据水电厂的授权和多种经营单位的委托，参照本办法执行。

第十二条

专项审计调查：根据水电厂的安排或需要，组织对厂内部项目开展专项审计调查。审计科要主动介入企业经营管理活动，围绕领导关注、群众关心的难点、热点问题开展审计调查，进一步加大监督力度，促进加强规范管理，为领导决策和加强管理提供依据。

第四章 工作要求

第十三条 厂属各级组织和领导干部必须提高认识，自觉接受审计监督。要充分认识到自觉接受审计监督，支持审计工作是领导干部应当具备的基本素质。要站在讲政治、讲大局的高度，将审计工作提高到确保企业经济运行安全的重要环节来加以认识，深刻认识不断加强内部审计工作，严格落实各项内部审计制度的重要性。

第十四条 内部审计工作作为水电厂内控体系重要组成部分和内部控制的重要手段，要根据集团公司、油田分公司和水电厂的要求，结合我厂实际完善内部审计制度建设，确立审计关键控制点，形成完整的内部审计制度体系，做到依法审计，按章操作，推进内部审计“制度化、程序化、规范化”建设。

第十五条

建立审计信息反馈制度和审计发现问题督察制度，强化审计监督作用，强化审计促进整改的作用。审计科要加强与上级主管部门和厂属各业务主管部门之间的沟通、协调和联系，特别是在审计计划安排与实施、审计发现问题与审计综合信息的反馈、问题的整改与处理等方面，要尽量沟通交流，及时反馈，实现信息共享，业务监督、审计监督、行政监察各司其职、各负其责，齐心协力，共同构建全厂“大监督”格局，保证全厂经济安全运行、健康发展。

第十六条 要建立漏审、错审、重审的责任追究制度和审效挂钩制度，努力提高审计工作质量。今后，凡是经审计科进行审计的经济事项，由于审计科或审计人员自身责任造成漏审、错审或重审的，审计科和审计人员应承担相关责任。被审计单位对审计工作不配合、弄虚作假或设置障碍，导致漏审、错审、重审的，应追究相关单位或人员的责任。审计科取得的对外结算付款审减额等直接审计成果，可以实行审效挂钩政策。审计部门要完善审计责任追究制度和工作激励机制，强化对审计部门和审计人员的激励、监督和约束，促使审计部门不断提高审计工作质量和工作水平。

第十七条 各单位、各部门要支持和配合审计部门的工作，要保证提供给审计部门各类资料的真实性、及时性和完整性，发挥内部审计在企业经营活动中的控制作用。

第十八条

为了明确经济责任，各单位（部门）审批时，必须统一实行签名制度，不允许只盖公章。审核意见要明确（同意或不同意），对审核意见不明确或不确切的单据，审计科有权拒绝审计签字。

第五章 附 则

第十九条 本办法旨在明确办理各类合同和各项经济业务时进行审计的审批程序。第二十条 本办法所指的支出是指水电厂为组织生产经营活动需要对外支付的一切支出。第二十一条 本办法只限于水电厂内部执行。第二十二条 本办法由水电厂审计科负责解释。

中国石油吐哈油田公司 篇6

辽河油田分公司与辽河石油勘探局的区别：

辽河油田分公司是中国石油天然气集团公司的分公司，没有法人资格；而辽河石油勘探局是中国石油天然气集团公司的子公司，是独立法人，有工商及税务登记资格。

中国石油天然气集团公司授权辽河油田分公司对勘探局实施全面委托管理，实行“一个领导班子、一套机关职能部门、一体化运作、分账核算”的管理体系，重组整合后统一使用“辽河油田分公司”名称，保留辽河石油勘探局独立法人、工商及税务登记资格。中国石油天然气集团公司好比一个“成年人”，辽河油田分公司只相当于这个“成年人”的一部分，比如一个肢体，最多相当于一个未成年子女，没有完全民事行为能力，不是独立法人；辽河石油勘探局好比这个“成年人”的成年子女，有独立的家庭和财产，有完全民事行为能力，是独立法人。

中国石油吐哈油田公司 篇7

国内外优秀企业的实践证明, 全面预算管理是降低运营成本、提高运营效率的有效手段之一。但是, 作为一个全方位、全过程的综合性管理方式, 全面预算管理涵盖企业计划、生产、销售、财务等各个业务流程, 需要填制大量的统计表格、进行大量的计算整理和统计分析, 工作量巨大。同时, 随着企业生产规模的不断扩大和经济业务的日益复杂, 传统的全面预算管理方式受到企业内外部环境的制约, 产生了许多问题和矛盾, 在可行性、时效性、准确性等方面已经不能适应企业发展的要求。因此, 企业有必要在现有全面预算管理方式的基础上, 以现代化的信息技术为载体, 将管理流程与信息技术相结合, 进一步完善全面预算管理体系, 从而有效地减少相关预算机构和人员的工作量, 提高预算管理工作的科学性、准确性和时效性。本文将结合中国石油塔里木油田公司在实施全面预算管理中的实际做法, 对信息化在改进全面预算管理中的途径、作用和效果进行探讨。

二、塔里木油田公司全面预算管理现状

塔里木油田公司 (以下简称油田公司) 是中国石油天然气股份有限公司 (以下简称股份公司) 的地区公司, 作业区域遍及南疆二十个县市。业务主要包括石油天然气勘探开发、石油天然气销售、科技研发及后勤服务。

股份公司实行的是总部、专业公司、地区公司三级全过程预算管理。油田公司的全面预算管理主要依靠Excel表格结合现有的财务管理信息系统以及其他生产管理信息系统等, 按照传统的手工模式运行。每年启动预算编制时, 油田公司财务处根据专业公司下发的编制要求, 设计符合管理和汇总要求的Excel表格, 下发至所属各单位及相关业务处室。各单位按照设定的表格格式填报本单位的需求预算及相关的其他数据。财务处汇总各单位上报的预算, 将各单位及相关业务处室报送的电子表格通过复制粘贴等方式汇总到同一个Excel工作簿, 通过设计公式的方式计算汇总上报情况, 再结合油田公司历史情况及年度生产经营计划进行汇总平衡, 形成符合专业公司要求的预算报表格式, 通过电子邮件方式报送。预算分解也是依靠Excel表, 将各单位分解情况通过公式汇总, 然后和专业公司下达的指标进行比较、调整。

在这种方式下, 油田公司及各单位的预算执行分析和考核也是依靠从财务管理信息系统导出报表, 然后根据分析报表的要求, 设置取数公式, 将完成情况与预算及历史情况对比分析。

三、传统全面预算管理方式存在的问题

(一) 预算编制和分解僵化

1. 预算编制和分解基础缺乏科学性, 与生产业务脱节

油田公司预算编制和分解还主要依靠历史数据及经验判断, 预算的编制和分解都是基于总成本、总费用, 未细化到具体成本费用项目。这种传统的预算编制和分解方式, 未能充分实现和生产业务结合, 没有细化到具体的作业过程、费用要素。由于编制基础不科学, 存在一定的主观性, 经常存在和所属单位讨价还价现象, 预算结果难以保证可信度。随着股份公司及油田公司实行精细化管理的要求, 需要考虑生产业务发展趋势, 科学、合理地制定量价定额, 制定成本费用开支标准。业务部门对全面预算管理的参与仅仅局限于按照财务处设定的表格样式提供相关的数据、表单, 不关心生产经营数据信息对油田公司预算的影响, 导致全面预算管理未能真正做到“全员参与、全过程管理、全方位涉及”。

2. 预算编制和分解工作量大, 周期长

油田公司业务范围涉及石油天然气勘探、油气产品销售、科技研发及后勤服务等。由于业务性质差异, 所属各单位每年需上报不同类别的预算报表, 涉及的预算报表包括收入表、油气操作成本表、损益表等数十张报表, 各单位按照财务处下发的Excel模板填报, 财务处将各单位上报的电子表格汇总整理。

第一, 工作量大。每年9月油田公司即启动下一年预算编制工作, 经过层层上报、汇总、沟通, 次年2月才能完成预算分解。在传统的预算编制方式下, 财务处需要按照各单位上报的报表, 按照管理需要再设置不同类型的汇总报表, 在Excel表中设置公式, 汇总各单位的上报情况。预算编制所需要的产量、工作量等生产经营计划数据及相关业务数据需要相关部门提供, 财务人员再次将数据录入设定的表格, 导致了工作存在重复, 同时可能会出现信息传递滞后、信息传递错误。

第二, 时效性差。财务处要对各单位的上报情况整理统计, 缺乏时效性控制的工具, 对未按时上报的需要反复通知。各级预算管理人员手工汇总核对数据, 比如财务处汇总所属的单位的损益表, 从各单位上报到逐个设置公式汇总, 需要耗费一个人一天的时间, 严重降低了工作效率。油田公司缺乏一个有效地预算信息沟通平台, 造成管理困难和信息不对称, 延长了预算编制周期, 财务处与各单位沟通不畅, 容易产生矛盾。

3. 预算编制和分解准确性不够

由于预算编制和分解的工作量大, 整理汇总比较繁琐, 在Excel表中设置公式进行汇总, 经常会出现格式被修改、填报口径不统一、数据被误删除或更改等, 造成汇总出错。出现错误时, 往往需要对逐个表格、逐个公式进行检查, 检查过程耗费的时间相当于重新汇总所需要的时间。同时, 电子表格汇总不便于油田公司掌握预算分解的总体情况并及时采取调整措施。

(二) 缺乏有效的信息化预算执行控制机制

由于缺乏有效的流程监控, 造成预算调整的弹性较大, 削弱了预算管理的权威性和约束力。同时由于传统的预算管理方式不能够对预算执行情况实时反馈更新, 也不能建立预算执行实时预警机制, 对预算执行中的重要偏差不能预先掌控。这导致事前预算控制不能够实现, 丧失了决策的最佳时期。由于预算编制分解基础不牢固, 且预算执行缺乏控制手段, 造成了预算频繁调整的现象, 几乎每个所属单位每年都存在预算调整事项, 导致预算管理缺乏刚性的约束和管控能力。

(三) 未建立信息化的分析考核体系

预算分析、考核工作需要通过财务信息系统取得实际发生数据, 手工进行汇总形成分析基础报表。高频率分析造成实际发生数据需要反复查询和汇总, 用时较长, 预算操作人员查询分析工作量大, 不能及时满足决策需求;考核需要每月将单位上报实际完成数与财务信息系统数据进行核对, 并与预算考核目标进行人工对比, 用时较长, 影响考核及时性。

(四) 缺乏集成的预算数据管理平台

油田公司尚未形成统一、高效的管理信息系统, 存在信息孤岛现象, 未充分发挥信息化对经营管理的支撑作用。传统的预算管理模式以Excel为基本工具, 只能建立相对简单的预算模型。主要体现在以下四个方面:1.没有统一的系统管理平台, 不能形成完整、安全的预算信息数据库。2.无法实现复杂的、及时的数据整理统计分析, 不能提供动态的报表输出。3.油田公司目前使用的财务管理信息系统系统、ERP系统与Excel衔接不畅, 表间转换及数据汇总困难。4.油田公司各级预算管理人员的预算编制工作都使用Excel表格来完成, 每年都会形成一套预算表格, 各套表格之间因无法建立关联, 使得历史预算对比分析工作只能依靠手工做表、查账等方式来完成, 工作效率较低。

(五) 制约全面预算管理水平提升

由于预算编制和分解基础不科学, 没有有效的控制手段, 预算同会计核算不匹配, 使得全面预算管理的实用性和指导性大打折扣。由于没有统一的平台, 预算的审核审批都是线下进行, 各级责任人员在打印出来的纸质材料上签字, 经常会出现事后补签的情况, 这样导致预算管理的流程停留在纸面上, 没有得到很好的执行。同时, 预算管理人员被繁琐的表格数据所困扰, 疲于应付日常性的表格填报、汇总, 难以腾出时间对油田公司预算管理深入研究, 制约了全面预算管理对生产经营的引导作用。

四、信息化在全面预算管理中的实施过程

(一) 实施原则

实施全面预算管理信息化要坚持在原有信息化建设取得的成果基础上进行。系统建设要实现安全保密、数据标准、功能简捷、提高效率、减少环节、减少工作量、防止重复录入。具体包括:1.保证各项数据和资料的安全保密;2.推进财务与业务的融合, 促进财务管理向生产经营全过程延伸;3.增强业务部门参与预算管理的主动性;4.实现信息共享;5.能够为实现油田公司的精细化管理提供系统支持。

(二) 预算编制信息化

1. 预算编制信息化总体思路

预算编制主要是以全面预算管理信息系统为平台, 以业务为驱动, 以标准成本为基础, 实现财务与业务的全面融合。

全面预算管理信息系统报表的设计思路是:以利润为匡算目标, 依据国际准则损益表, 依次编制收入、购买服务及其他、人员费用、勘探费用化、销售及管理费用、折旧折耗、所得税以外的税费、其他费用净额、财务费用等各个项目的预算, 每个项目通过细化为多个表单来实现

2. 预算编制信息化实施方案

预算编制首先是业务部门发起, 按照标准化表单向财务部门提供业务工作量, 财务部门再根据消耗价格、定额、单耗等测算价值量。通过反复与业务部门进行沟通、优化, 直至达到管理目标的要求。在这个过程中, 生产部门和财务部门的紧密结合。成本控制和产品的紧密结合。最终实现价值提升的目标。

标准成本是实行业务驱动、量价结合编制预算的基础。油田公司对差旅费、办公费等管理性支出制定了统一的标准;与勘探开发部等部门结合, 制订了油气生产主要作业过程的单耗标准, 如单井用电量、吨油处理加药量等;同时对油藏地质条件相似的区块、单井确定了以先进的单耗作为对标标准。

(三) 预算分解信息化

1. 预算分解信息化总体思路

坚持以效益为中心的指导思想, 实现财务与业务的融合, 由基层单位发起, 专业处室负责审核业务数据, 财务处综合平衡, 确保完成勘探与生产分公司下达的预算指标。通过全面预算管理信息系统来规范预算分解流程, 所属单位的财务部门、业务部门、其他相关专业处室都是预算的参与者。

2. 预算分解信息化实施方案

由所属单位的财务部门牵头, 组织专业科室发起业务预算, 财务部门确定需求预算的单耗标准, 全面预算管理信息系统根据业务预算和标准成本计算形成所属单位上报的需求预算。

专业公司下达油田公司预算指标的同时, 也将油田公司年度主要生产经营计划下达。油田公司机关相关业务处室根据专业公司下达的生产经营任务, 结合所属单位上报的业务需求预算, 优化调整形成各单位业务预算, 按照全面预算管理信息系统设置的流程报送油田公司财务处。财务处根据业务处室安排的产量、工作量等与标准成本体系结合, 形成对下的预算分解, 经油田公司预算管理委员会审议后下达。

(四) 预算执行控制信息化

预算执行控制信息化是全面预算管理信息系统、SAP系统、ERP系统、资金审批系统等相结合, 共同实现预算执行的控制。

首先将全面预算管理信息系统各单位的预算指标通过数据接口, 导入SAP系统, 形成各单位的控制目标;其次是建立SAP系统和资金审批系统的数据接口, 在SAP系统或资金审批系统填制相关业务申请单时即检查相应的预算。

SAP系统为预算管理提供了基于基金管理的部门预算执行控制功能。基金管理 (FM) 是SAP系统财务管理 (FI) 模块中的一个子模块, 其主要功能是, 针对企业编制好的预算, 在其执行过程中进行全面的管理, 但其和一般意义上的预算管理还存在差别。基金管理主要的包括承诺预算与支付预算这两个部分, 其中承诺预算是指在采购申请和采购订单阶段就要对其进行管理控制, 支付预算就是指财务在对外付款的时候一种控制方式。SAP通过建立基金中心和承诺项目以及两者之间的推导规则, 采用承诺预算来实现预算管控。SAP系统有比较完善的采购与库存管理模块, 材料采购的整个管理都在SAP中进行, 预算控制也在SAP中实现。

各所属单位在申请领料时会检查领料的项目或者是部门预算是否充足, 如果超过预算SAP系统将无法创建领料单, 无法领料, 从而达到事前控制的目的。领料单位需要对项目或者部门追加预算, 必须按照相关流程进行审批。

非生产性支出的控制:其他非生产性支出主要包括差旅费、办公费等日常经费, 预算控制是通过资金审批系统结合SAP系统实现。在资金审批系统填制报销申请单时, 需要选择部门预算项目, 提交单据时, 系统调用SAP预算接口, 占用预算, 如果预算余额不足则不能提交单据, 达到预算事前控制。报销单据流程处理完毕后生成凭证, 通过集成接口产生SAP凭证, 同时SAP通过科目配置关系占用真正预算金额 (预算执行金额) , 释放剩余预算额度。通过资金审批系统与SAP系统的结合, 达到了事前控制目的, 避免出现实际报销时预算不足的情况。

(五) 预算分析考核

1. 预算分析考核信息化总体思路

以全面预算管理信息信息系统为平台, 建立全面预算管理信息系统与财务管理信息系统、ERP系统、相关生产管理信息系统的接口, 实现相关系统数据的自动传递与共享, 按照“发现问题”、“分析问题”、“找到根源”的分析思路, 建立多维度的预算分析考核体系。

2. 预算分析考核信息化实施方案

全面预算管理是全员、全过程、全方位的管理体系, 可以将预算分析分为三个层次, 逐层次分析指标数据反映的问题。第一层为管理者所关注的关键管理指标、财务指标, 通过对指标的监控, 对存在的问题需要进一步查看详情和动因。第二层次是多维分析统计报表, 通过对相关报表的分析, 对某些存在疑义的数据需要进一步查看。第三层次是业务执行明细的列表及统计, 可以查看相关单据的原始信息, 寻找问题产生的根源。

建立全面预算管理信息系统与FMIS7.0、SAP系统、相关生产管理信息系统的接口。设置标准的分析表格, 从FMIS7.0读取实际执行财务数据, 从SAP、A2等相关系统读取产量、工作量等业务数据。综合利用表格、趋势图等形式, 进行历史数据对比分析、预算数据对比分析、对表分析, 实现多维、立体的分析, 展现预算执行结果, 实现分析和考核的信息化。

五、信息化在全面预算管理中的实施效果

(一) 预算编制和分解基础更具有科学性

实施预算管理信息化以后, 由于有标准的量价模式, 根据工作量和标准成本计算出来的预算指标具有很强的说服力, 财务处与各单位沟通比以前顺畅, 减少了预算讨价还价现象, 财务处和所属各单位的矛盾和争议逐渐减少。全面预算管理信息化实现了油田公司、所属单位、作业区及站队三级的全面预算管理的信息化, 将预算管理工作责任分担给业务部门和二级单位, 加强管理和控制, 真正实现了“全员参与、全过程管理、全方位涉及”的全面预算管理。将各级生产经营等部门全部纳入预算管理信息系统, 改变了以往“预算就是财务预算”以及“预算就是财务部门的事情”等思想误区。这不仅仅是系统本身的改变, 也是管理方式由粗放到精细的转变。信息化使各业务部门和二级单位间的业务通过工作流驱动, 各个流程都实现在系统中的固化, 提高工作协作性和加强对过程的监控。

(二) 提高了预算编制和分解效率

实施全面预算管理信息化改变了手工电子表格编制预算的方式, 全面预算管理信息系统提供了单项费用等一系列基础表单, 细化了预算项目, 为实施精细化管理建立了基础。系统的自动计算汇总功能改变了依靠手工计算及设置Excel公式的传统模式, 原来需要花费大量时间和精力进行的手工预算汇总, 现在通过系统可以实时汇总, 提高了工作效率。同时与股份公司的预算管理平台建立数据接口, 实现数据自动获取, 避免的重复填报产生的工作量。同时设置表间校验公式, 避免了由于计算汇总造成的失误, 准确率大大提高, 基本杜绝了汇总错误。

(三) 实现了预算数据集中和共享

油田公司通过实施全面预算管理信息化, 建立了数据集中管理的平台, 各层级的单位可以充分利用ERP建设的成果, 读取FMIS7.0、ERP等其他系统的数据, 实现了数据集中和共享, 消除了信息孤岛现象, 各个系统都发挥了最佳的应用效果, 达到了“1+1>2”的效果。通过实施全面预算管理信息化, 实现手工填报数据的逐级填报和汇总, 提高了填报效率, 积累了预算数据和业务数据, 方便了日常预算管理分析。全面预算管理信息系统通过建立综合的生产经营数据、预算数据、实际数据和预估数据系统, 采用多种展现分析方法 (图表、简报、报表) , 实现了数据横向纵向自动对比, 为油田的管理提供更全面、科学的决策支持。

(四) 提高了预算管理水平

通过实施全面预算管理信息化, 将财务、生产、计划等部门的职责在系统中进行固化, 同时将各级次的审批流程在系统中固化, 明确了各部门承担的职责权限及完成时间, 各步骤通过电子签章记录, 保障了预算管理流程在受控之内, 改变了以往预算流程仅停留在纸面的现象, 使得预算管理流程得到有效执行。同时, 通过实施全面预算管理信息化以后工作量大幅减少, 使得预算管理人员从繁琐复杂的电子表格中得以解放, 有更多的时间来学习业务知识, 研究油田公司生产管理与预算管理的关系, 以全面预算管理的提升促进生产管理水平的提升。

六、结语

全面预算管理信息化是企业实现管理现代化的必由之路, 是一个全面性、复杂性、系统性的工程。全面预算管理的信息化不等同于按照流程在软件中进行简单的电子化处理, 需要预算管理的相关人员熟悉公司的业务流程以及流程的关键点、控制点, 实现各种信息系统的平滑连接。由于企业面临的经济环境、市场形势、管理制度、组织机构等不断地发生着改变, 所以全面预算管理信息化是一个动态的过程, 只有起点, 没有终点, 需要在实践中根据企业的发展要求不断地优化调整。

参考文献

[1]陈丹凤, 薛南枝.信息化环境下全面预算管理系统的构建[J].会计之友, 2011 (21) .

[2]薄向华.全面预算管理信息系统在集团企业管理信息化中的实施与应用[J].会计师, 2010 (08) .

中国石油吐哈油田公司 篇8

企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。

中国石化核心价值理念

核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。

企业使命：为美好生活加油。

企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。

企业愿景：建设世界一流能源化工公司。

企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：

致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。

致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。

致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。

致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。

企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢。

企业价值观是全体员工共同遵循的、在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。

人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。

责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。

诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。

精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。

创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。

共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。

企业作风：严、细、实。

企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

企业文化建设的指导思想和基本原则

指导思想。

按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合、具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。

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基本原则。

源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。

继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。

突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合，相得益彰。

统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。

领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。

企业文化建设的主要任务和组织实施

企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。

指导制度建设。

以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

转化成员工自觉行为。

把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。

推进专项文化建设。

专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如：安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。

规范基层文化建设。

加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。

加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业以及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。

提升企业形象。

加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。

注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。

履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。

强化组织实施。

加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传，展示和传播中国石化良好形象。

持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。

完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。【文章源自中国石油化工集团公司办公厅2016年11月15日印发：中国石化党组〔2016〕231号关于印发《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》的通知】

（责任编辑：李 直）