中国石油石化

中国石油石化（精选12篇）

中国石油石化 篇1

石油石化装备制造业不仅是我国石油工业发展的基础更是整个能源行业发展的支撑, 与我国国民经济的可持续发展息息相关。随着石油开发难度的不断增加, 相关开采技术和开采设备只有与时俱进、不断提高, 才能满足工业化社会对石油的需求。我国石油石化装备制造业具有起步晚、发展迅速的特点, 但近年来受到经济危机、发达国家贸易保护主义等因素的影响, 我国石油石化装备制造业的发展一度陷入困境, 及时的走出阴影, 拉近和发达国家之间的距离, 获得良好的发展环境, 需要我们针对问题、理清思路, 加快结构的升级转型。

1 中国石油石化装备制造业发展现状

我国的石油石化装备制造业起步较晚, 但发展迅速。新中国成立以后, 随着我国石油石化工业的不断发展壮大, 石油石化装备制造业逐步发展起来, 最初只有一个设备厂和机械厂, 在国民经济的不断调整和发展中, 胜利油田、大庆油田等大油田陆续出现, 石油石化装备制造业得到进一步发展壮大, 产业体系逐渐完善, 基本能满足国内需要。“十五”期间, 在国家经济快速发展、政策支持引导作用下, 石油石化装备制造业继续良性发展, 产业规模不断扩大, 部分技术可以跻身世界前列, 总之, 我国石油石化装备制造业具有广阔的发展前景。

2 中国石油石化装备制造业发展问题

2.1 规模小

目前, 我国石油石化装备制造业的特点可有“小而全”来概括。大部分企业规模较小, 竞争力不足, 缺乏大型、具有带动力的领导企业;产品门类繁多齐全, 但大多只是常规产品, 没有核心竞争力, 自主创新能力和创新意识不强, 存在轻设备、重工艺的理念和思想。

2.2 管理落后

尽管大部分石油石化装备制造业为股份制企业, 但由于领导大多仍是国有制时期的人员, 管理思路落后, 不能很好的满足改制后的企业发展需要;其次, 股权过于分散, 难以真正的统一。

2.3 国产装备市场占有率低

现阶段, 我国石油石化装备制造业能达到世界先进水平的技术与装备不到不到1/3, 大部分生产所需的装备和设备需要进口, 国产装备市场占有率不到60%, 尤其一些新兴技术需要的重大技术装备、细微加工设备更是几乎全部依靠进口, 对国外设备过于依赖。

3 发展趋势和发展思路

3.1 实现集约化建设

我国石油石化装备制造业若想获得进一步发展, 减少与发达国家之间的差距, 首先需要解决的是现阶段发展和竞争散、乱、无序的状况, 实现产业化和集约化。装备制造业的一个显著特点是专业化生产, 面对恶劣的国际市场环境, 我国石油石化装备制造业应当加强企业之间的分工与协作, 优化组织间结构, 避免恶性竞争, 共同抵御行业发展的“寒冬”;其次, 地方政府充分主导作用, 为石油石化装备制造企业提供信息咨询、发展战略等指导。

3.2 加强和行业中高端企业的合作

中国石油石化装备制造业走入国际市场的前提是打破本土化生产经营的理念, 积极的利用一切条件和机会对外投资和收购, 实现蜕变。近年来的经济危机给许多发达国家带来了重大的打击, 部分石油石化中高端企业元气大伤, 我国企业应抓住此次机会主动出击, 实现收购, 进而促进自身产业的不断优化。

3.3 产业结构升级

实现石油石化装备制造业的结构升级, 大力发展高端装备制造业, 提高核心竞争力, 实现整个产业由大向强的转变。我国石油石化装备制造业自发展以来一直存在着产品大量重复、技术含量低的问题, 若无法摆脱这样的现状, 始终停留在常规的设计和制造中, 那么我国的石油石化装备制造业终将被残酷的国际竞争淘汰。随着互联网技术的发展, 信息时代是未来发展的趋势, “智慧勘探”、“智慧采油”等高端石油技术不断出现, 带来了一场新的石油工业的革命, 为此, 我国的石油石化装备制造业应积极主动的瞄准高端市场, 寻找市场进入点, 摆脱传统落后的发展模式, 积极促进产业结构的升级与转型。

3.4 提高国产化率

实现装备的国产化, 在引起国外先进技术和先进装备的同时加强对技术的学习和吸收, 逐渐实现设备、零部件的自给自足, 减少投资、提高效益。“十一五”期间, 我国开展了重大装备研制的专项工作, 在政策的支持和引导作用中, 石油石化装备制造业得到显著发展, 出现了一大批具有国际先进水平的装备。虽然我国已是石油石化装备制造业大国, 但仍有超过40%的大型装备依靠进口, 国产石油石化装备难以满足高端技术发展的需要, 对国外装备和技术的依赖太强, 因此, 我国需要加大对装备制造的研发力度, 提高发展的自主权和话语权, 实现能源安全。

4 结语

我国石油石化装备制造业具有广阔的发展前景, 但需要克服产业集群度不高、核心竞争力缺乏、管理落后等问题, 积极促进产业结构的转型升级, 在国家政策的引导下“走出去”, 实现装备国产化减少对发达国家的依赖, 进一步提高自身发展的话语权。

摘要：随着中国经济的不断进步, 石油在工业社会中的地位越来越重要, 现阶段, 我国石油石化装备制造业得到显著发展, 具备了一定的基础, 但相较于发达国家, 我国的石油石化装备制造业仍然存在着许多不足, 面临着来自多方面的威胁和挑战, 作为石油经济的支撑, 石油石化装备制造业的发展水平的高低直接关系到我国石油行业能否长期可持续发展。本文分析了目前我国石油石化装备制造业的发展现状和发展趋势, 并针对存在的问题提出了相应的意见和建议。

关键词：石油石化装备,制造业,发展趋势,问题

参考文献

[1]陈柳钦.我国石油石化装备制造业发展的路径选择[J].科学发展, 2013, (01) :97~105.

[2]王莉.中国石油装备制造企业可持续发展对策研究[D].山东大学, 2012.

[3]陈柳钦.中国石油石化装备制造业发展探讨[N].中国能源报, 2012~05~07024.

中国石油石化 篇2

生产稳定 保供坚强有力

2011年是“十二五”开局之年，面对复杂多变的能源和油气供应形势，石油石化企业落实国家各项政策措施，千方百计组织生产，增加有效供给，油气生产运行稳定，各业务板块紧密配合，上下游、产供销、内外贸经营有序，市场供应较为充分，保供坚强有力，春运、“两节”、“两会”、春耕抗旱、迎峰度夏和冬季取暖等重点时段需求得到有效保障，满足了工农业生产和人民生活用油用气需要，为“十二五”乃至今后一个时期的石油石化产业发展积累了新经验，奠定了良好基础。“十二五”开局之年石油石化生产运行稳定，经营有序，保供坚强有力

进入2011年，欧债危机迅速蔓延，世界经济复苏受阻、增速明显回落。由此，拖累新兴市场国家经济增长，中国经济也受到影响，增速总体放缓。与此同时，国际地缘政治事件频发，油价持续高位震荡。面对增速趋缓、复杂多变的经济和能源供应形势，国内石油消费增速由上年的两位数增长，转而呈现下行态势，低于近10年来7.1%的平均增长速度。但石油表观消费量仍保持较高水平，达到4.9亿吨，同比增长3.5%。其中，国内累计生产原油2.04亿吨，同比增长0.3%；累计进口原油2.54亿吨，同比增长6%；累计进口成品油4060万吨，同比增长10.1%。石油对外依存度同比上升1.7个百分点，达到56.5%。中国已成为仅次于美国的世界第二大石油进口国和消费国。

国家统计局和海关总署数据显示，2011年，国内原油产量继续保持在2亿吨以上，但同比增速趋缓。这与我国经济增速逐季放缓的趋势相吻合，体现了国家宏观调控的力度和效果。这些数据说明，在“十二五”开局之年，国家加快经济结构调整，推动产业转型升级，强化企业节能减排，严格控制不合理的石油消费，取得了积极成效。

统计数据显示，2011年，国内累计加工原油4.48亿吨，同比增长4.9%，其中，生产汽油8141万吨，同比增长6.1%；生产柴油1.67亿吨，同比增长5.4%；生产煤油1879万吨，同比增长10.1%。成品油生产总量合计达到2.66亿吨，同比增长6.7%，与国内原油产量增速相比，高出6.4个百分点。这说明，在国内原油生产增速减缓的情况下，直接面对消费者、量大面广的成品油生产增速仍然比较快。这进而表明，面对增速趋缓、复杂多变的经济和能源供应形势，石油石化企业千方百计组织生产，扩大进口，调配库存，各业务板块紧密配合，全力以赴，调动各方面资源，增加有效供给，油气生产运行稳定，上下游、产供销、内外贸经营有序，国内可动用的油气产品资源比较充裕，回旋余地比较大，供需总体平衡。因而能够面对局部地区出现的短时间柴油供应紧张状况，及时启动应急预案，采取各种应对措施，大范围、多渠道、多系统调动资源，使矛盾迅速得以化解。天然气市场继续扩大，消费大幅增长，保供能力显著增强，产销平稳

在“十二五”开局之年，国内天然气市场进一步扩大，消费快速增加，继续保持两位数增长态势，天然气表观消费量达到了创纪录的1290亿立方米，同比增长20.6%；进口量超

过了300亿立方米，同比增长82%，在国内一次能源消费结构中的比重提升到4.8%。

近年来，随着低碳经济的逐步兴起，企业节能降耗力度加大，国内能源结构调整步伐进

一步加快，优质高效能源消费比重迅速增加，天然气表观消费量一直保持两位数强劲增长势

头，推动中国天然气生产持续高速发展，天然气产量迅速增加，进口大幅增长。据国家统计

局数据显示，2011年，我国天然气产量首次突破千亿立方米，达到1025.3亿立方米，与10

年前相比增长3.6倍，年均增速达到14%，增速在国内化石与非化石能源中遥遥领先。全年

进口天然气310亿立方米，同比增长82.3%。随着西藏拉萨首个天然气站的建成投产，我国

天然气消费领域已经覆盖到了全国所有省会城市，用气人口已经达到1.7亿，首次超过液化

石油气使用人口。10年间，中国天然气消费量全球排名提升16位，位居世界第四；中国天

然气产量全球排名提升9位，位列世界第7位。中国在世界能源市场上的角色随之发生重大

转变，成为天然气生产大国和消费大国。

进入2011年，随着国内天然气消费的进一步快速增长，天然气管道建设迅速推进，液

化天然气接收站建设快速上马，天然气进口能力大幅提升，天然气对外依存度由上年的15.9%提高到23.8%，资源供应量增加近20%，天然气保供能力显著增强，产销总体平衡，满足国

内日益快速增长的天然气消费需求。与此同时，天然气快速发展带来的产业链不均衡、不协

调问题也逐渐显现，供应增加与配套设施能力不足的矛盾、管网快速发展与储气能力建设滞

后的矛盾、市场开发与配套能力落后的矛盾，以及进口气价不断上涨与国内气价倒挂的矛盾

日益突出。尤其是用气高峰时段，受储气调峰能力的制约，天然气生产与供应仍然面临严峻

挑战。2011年是“十二五”开局之年，国内各行各业能源消费尤其是优质高效能源消费快

速增长，能源结构性矛盾进一步凸显，加之南方多数省区接连遭受多年未见的严重自然灾害，引发社会能源需求急剧增长，电力供应严重短缺，拉动天然气发电用气量大幅增长，高峰时

段日均供气量与常年冬季高峰期用气量不相上下，使天然气生产与供应面临巨大压力。

针对上述情况，三大石油公司特别是天然气产量占国内总产量近80%的中国石油，千方

百计挖掘内部生产潜力，通过优化管网运行、科学调用储气资源、压减企业自用、多渠道组

织气源，增加市场有效供给。与此同时，加快输气管道和增输工程建设，加强总量平衡和产

销衔接，提前做好供气资源对接，想方设法提高资源保障能力，最大限度地降低极端自然灾

害等突发事件带来的不利影响，使用气高峰时段天然气供应量比上年同时间段增长25%以上，天然气保供能力显著增强，确保了北京等重点地区和重点用户安全供气，满足了工农业生产

和人民生活日益增长的用气需要。石油化工建设规模进一步扩大，炼油和乙烯装置开工率保持较高水平

2011年，我国石油化工建设规模进一步扩大，大型化、规模化、炼化一体化程度继续

提高，新增原油一次加工能力2650万吨，使中国炼油总能力达到5.4亿吨，比2010年增长

5.2%，继续保持全球第二炼油大国地位。随着一大批扩能改造项目、新建大型装置和炼化一

体化项目的陆续建成投入生产，我国已形成以两大石油石化集团为主，多种所有制并存、内

外资兼有、多元化市场竞争的石油化工业发展新格局。中国石油、中国石化炼厂平均规模已

扩大到680万吨，超过世界平均水平。炼化装置结构进一步优化，加氢精制、延迟焦化等深

加工能力继续提高。

从炼油企业运行情况来看，2011年受市场频繁波动的影响，炼油生产总体呈现高开、回落、再升的走势。一季度国际油价高位震荡，炼油企业亏损面大幅增加，民营炼厂停产检

修较多，成品油生产受到影响。与此同时，受冬春连旱和春耕叠加的影响，国内成品油尤其

是柴油消费急剧增加，市场供应紧张。面对趋紧的市场供应形势，两大石油石化集团所属炼

厂加大生产负荷，原油加工量大幅上升10.2%，平抑市场供求效果明显。二季度成品油消费

出现回落，原油加工量随之下调，运行总体较为平稳，保证了市场稳定供应。三季度炼厂到

期检修增多，原油加工量下滑，国内成品油资源偏紧，局部地区出现供应紧张状况。与此同

时，在国家大幅下调成品油进口关税新政的前期作用推动下，成品油进口大幅增长，呈现迅

速跟进，补充市场供应的态势，加上前期库存调节及时到位，各业务板块紧密配合，上下游、产供销、内外贸协调一致，经营有序，平稳运作，使市场供应紧张的状况很快得到缓解。进

入四季度，炼厂开足马力生产，努力提高装置负荷率，使四季度局部地区再度出现的短时间

柴油供应紧张状况，迅速得以化解。

纵观2011年，面对复杂多变的能源和成品油供应形势，炼油板块沉稳应对，科学调度，实现原油加工量和成品油产量双增长，各大型炼厂保供能力也在市场的频繁摔打和反复磨炼

中得到锻炼提高。尽管面临多年未见的复杂供应局面，炼油板块上下齐心协力，奋力拼搏，以大装置、大炼厂、大产业博弈和应对市场短期波动，基本上满足了工农业生产和人民生活

用油用气需要。回顾2011年，炼油板块“装置跟着市场走”成为业内保增长、调结构、促

发展的一大亮点。这种千军万马大兵团协调一致，相互配合，紧跟瞬息万变的国内外市场变

化，迅速调整，整体跟进，有序运作，实属难能可贵。

2011年，国内乙烯产能建设继续增长，全年新增乙烯产能40万吨，乙烯生产总规模达

到1570万吨，排名世界第二位。随着一批新建乙烯装置的陆续建成投入生产，我国乙烯装

置平均产能规模达到58.1万吨，高于世界54.5万吨的平均水平。煤基甲醇制烯烃工业化取

得明显进展，装置大型化和原料多元化程度进一步提升，基本形成长三角、环渤海湾和珠三

角三大乙烯产业聚集区，成为世界乙烯工业建设的热点和亮点地区。全年生产乙烯1520万

吨，比2010年增长7.2%，乙烯产能和产量双双突破1500万吨。乙烯装置平均开工率达到

97%，远高于世界乙烯装置平均水平。油气管道建设突飞猛进，主干管网初步形成，石油储备建设快速推进

2011年，我国油气管道建设突飞猛进，快速发展，先后有3条原油管道、5条成品油管

道建成投入运营，另有两条原油管道在建。截至2011年底，我国已累计建设原油管道2.1

3万公里、成品油管道2.04万公里，与原油进口通道建设相匹配的原油主干管网已经初步形

成。天然气管道建设取得突破性进展，西气东输二线东段工程顺利建成投产，标志着中亚—

西气东输二线全线贯通送气，来自中亚的管道天然气直达珠三角，延伸向香港。加上另外

5条长输管道的建成投入运营，2011年国内新增天然气长输管道里程超过5000公里，使全国

干、支线天然气管道总长度超过5万公里，形成西气东输、川气东送、海气登陆、进口管道

气和进口液化天然气多渠道多气源多元化供应的天然气大发展格局。

2011年，国内液化天然气（LNG）接收站建设稳步推进，年供气达48亿立方米的江苏

液化天然气（LNG）项目一期工程建成正式投产，拉开海上天然气通道建设的序幕。年内先

后有2座LNG接收站建成投入运营，另有6座LNG接收站加紧在建。截至2011年年底，全

国已投产运营5座LNG接收站，年液化天然气接收能力达1580万吨，存储能力已上升至世

界第六位。

2011年，中国油气管道建设突飞猛进发展的一个显著特点，是依靠科技进步整体推进

发力。中国石油以西气东输二线管道工程建设为依托，成功实现20兆瓦级高速变频直联电

驱压缩机组成套装置等三大关键管道设备的国产化和商品化，摆脱了长期以来依赖国外进口

设备的被动局面，实现长输油气管道工业关键技术的重大突破。自行研制成功的LNG接收

站成套技术在江苏等地的成功应用，不仅打破了国外技术垄断，降低了工程投资和管理成本，而且为后续项目的开工建设提供了一整套具有自主知识产权的成熟技术，对提升我国LNG

接收站建设和管理水平具有里程碑意义。

2011年，国内石油储备建设快速推进，先后有2个战略石油储备二期工程基地建成投

入运行，另有6座在建。还有4个石油商业储备设施建成投入运行。截至2011年年底，我国已初步形成约40天消费量的石油储备能力。国际化经营步伐进一步加快，海外油气合作规模进一步扩大

2011年，在国家高层的大力推动下，我国能源外交取得可喜进展。先后与巴西签署能

源合作协议，与土库曼斯坦签署年增供250亿立方米天然气的合作协议，与哈萨克斯坦签署

双方组建合资企业联合开发乌里赫套气田的原则协议，与蒙古国签署拓展下游业务的合作备

忘录，与文莱签署石油天然气合作协议等，进一步加强了我国与世界各国特别是周边国家的油气合作。

在大力推进能源外交的同时，我国石油石化企业国际化经营步伐进一步加快，海外油气

合作规模进一步扩大，油气权益产量达到8500万吨油当量，比2010年增长10%以上。随着

鲁迈拉、艾哈代布等项目的迅速达产和投产，中东地区油气合作快速推进，中国石油海外油

气发展上了一个新台阶，作业产量突破了1亿吨油当量，权益产量达到5170万吨油当量，相当于在海外建成了一个大庆油田。中国石化海外油气增长主要来自油气资产并购。201

1年，中国石化斥资107亿美元收购5项海外油气资产，使海外权益产量达到2288万吨油当

量，比2010年增长24.3%。阿根廷油气资产和加拿大油砂业务并购，成为中国石化快速提

升海外油气产能的主要来源。中国海油海外油气增长主要来自并购的几家拉美石油公司。

2011年，中国海油投资48亿美元收购3个海外油气项目，使海外权益产量达到1000万吨

油当量，比2010年增长10%。

2011年，海外油气合作的一个显著特点是，大规模向油气下游领域拓展和延伸。中国

石油继收购新加坡石油公司45.51%股权，首次在全球范围收购油气下游资产，收购英力士

集团旗下两家炼油厂股权，在欧洲建立贸易和炼油合资公司之后，2011年又完成对苏格兰

和法国拉瓦莱炼油厂的股权收购，以加快海外油气运营中心建设。2011年，中国石化也开

始在海外拓展油气下游业务，先后与沙特阿美石油公司签署45亿美元入股沙特红海炼油公

司的谅解备忘录，以推进资源与市场的结合，与俄罗斯西布尔公司合资建设2个丁腈橡胶合资公司，以开启进入俄罗斯油气下游领域的大门。投资稳步增长，产销两旺，产值、利税增加，总体保持较好经营态势

经济日报社与国家统计局中国景气中心联合发布的数据显示，2011年，我国石油产业投资继续呈现稳步增长态势。其中，一季度固定资产投资同比

增长1.4%，增速较上季度回落5.6个百分点。同比增幅收窄的局面，反映了节能减排及产业

结构调整等工作在有序推进。二季度石油产业固定资产投资同比增长5.1%，同比增速较上

季度加快3.7个百分点。三季度固定资产投资同比下降1.3%，环比增长21.7%。四季度固定

资产投资同比增速由上季度的下降1.3%转为增长7.1%。整体来看，2008年至2011年，石

油产业固定资产年投资总额基本相当，2009年至2011年小幅上升，处于平稳增长的态势。

2011年，我国石油产品销售收入保持稳定增长。进入下半年以来，同比增速有所回落，但增速仍保持较高水平。

2011年，石油产业税金总额继续保持增长，税金总额占销售收入比重高于全部工业企

业比重水平。其中，一季度石油产业税金总额同比增长32%，占销售收入比重高出全部工业

企业10.3个百分点，为10年来最好水平。需求旺盛成为拉动石油产业税金总额增长的重要

因素之一。二季度石油产业税金总额同比增长33.8%，增速继续加快。三季度石油产业税金

总额同比增长22.1%，占销售收入比重仍高出全部工业企业10.3个百分点。

中国石油和化学工业联合会发布的数据显示，“十二五”第一年，中国石油和化学工业

开局良好，经济增长结构进一步优化，效益进一步改善，运行质量进一步提高。截至2011

年11月末的统计，石油和化学工业规模以上企业(主营收入2000万元以上企业)2.6828万家，累计总产值已达10.24万亿元，同比增长32.6%，占全国规模工业总产值的13.3%。但受国

行业分析：保险、环保、石油石化 篇3

投资要点：

1、寿险具备长久期优势，有望获得期限利差。

2、一季度保险行业业务表现良好，公司出现分化。

十八大以来，新一届政府致力于提升经济质量和效益，制约了短期贷款增速，预计未来庞大的地方政府债务滚存和中长期建设需求，将带来中长期资金需求刚性上行。然而，存款分流、活期化、大幅波动等因素削弱了银行中长期贷款能力。寿险资金具有长久期优势，随着中长期债券供给增加，有望获得期限利差。

2014年第一季度，四家公司盈利能力出现分化。净利润中国平安、中国太保仍保持较高增速，分别为46.2%和44.3%。投资净收益新华表现最好，增速达到18.5%，太保下降最多。投资收益表现平安增长最高，为38.0%，其次为太保和新华。业务质量方面，太保寿险营销渠道继续保持抢进增长，推动公司寿险保费的增长，实现新保业务收入72.57亿元，同比增长43.8%。

截至2013年底保险行业非标资产占比16.9%。随着信用风险的逐步暴露，非标资产的吸引力在下降，保险资产整体风险可控。根据个股风险度差异，推荐中国平安、中国太保。

环保：政府政策推动 行业总体乐观

投资要点：

1、国务院发布节能减排低碳发展行动方案。

2、环保部启动地方环保综合督查试点。

近日，国务院办公厅正式发布《2014-2015年节能减排低碳发展行动方案》，对今明两年节能减排降碳工作提出具体要求。方案提出量化要求的工作内容中，与环境保护直接相关的内容主要集中在推动火电、钢铁、水泥以及污水处理等方面。该方案在对“十二五”剩余两年的节能减排工作施加压力的同时，也再次强调了环保行业面临的巨大发展空间。

环保方面的另一项政府举措是，环保部决定在河北省廊坊市开展环境保护综合督查试点。此项试点也是依据新《环境保护法》摸索督查地方政府落实环保责任情况的方式方法。我国环境管理体制机制正在面临着深刻的变革，以环境质量为导向的环境管理模式更加注重环保工作的系统性。推进环保综合督查，是环境保护管理战略转型的必然要求，是当前情况下探索环保督查转型的重要实践。

经过近一个季度的盘整，目前环保板块已经基本消化去年大幅上涨带来的固执压力，多数公司订单执行情况良好，中报可保持乐观预期。推荐关注：瀚蓝环境、先河环保、雪迪龙、龙净环保、盛运股份。

石油石化：国有民营双赢共进

投资要点：

1、国有企业积极推进混合所有制。

2、原油进口权放开，民营企业积极提升竞争力。

目前，国有石油公司在油气资源、管道资产领域积极推进混合所有制改革。大力推进混合所有制经营，将有利于央企学习民企和外企先进的管理经验，建立注重回报的投资管理机制，建立效益导向的考核分配机制，提升效率。通过体制机制改革配合业务结构调整、存量资产盘活、压缩投资等多项举措，将提升企业的内在价值。

对于民营企业，随着原油、成品油进出口权的放开，部分油品质量，加工规模达标的低廉有望获得油源，开工率有望提升，炼油行业竞争将加剧。严峻的经营形式也将促使民营炼厂完善经营链条，把握这一机遇提升自身的竞争力。

国内石油石化行业市场化改革加速推进，民营企业产业链整合有望加速，国有企业混合所有制改革全面铺开。市场化改革有望实现国有、民营双赢共进。推荐：（1）收益国企改革的中国石化，关注中国石油，中化国际；（2）有望收益行业改革的光辉能源，正和股份。同时，今年下半年石油公司资本支出将集中释放，陆上油服板块有望季节性反弹。

休闲服务：涨幅亮眼 积极关注

投资要点：

1、一季度行业涨幅亮眼，餐饮旅游跑赢指数。

2、人工景点成长稳健，自然景点弹性较大。

根据2014年一季报，休闲服务行业收入、营业利润、归属净利润同比增长8.15%、20.28%、17.29%。截至五月上旬，行业算术及总市值加权涨跌幅分别为9.29、1.31。市值方面，5月份该板块上涨2.94%，餐饮旅游跑赢沪深300指数3.46%。一级市场方面，5月以来各景区客流量数据继续回升，低基数下的景气回升较为确定，反弹高度仍需观察，但总体来说，二季度行业景气上行趋势确立。

按照细分子行业来看，近年来人工景点成长性卓越，在行业运营偏弱的情况下，受影响较小，2014年一季度继续表现出了较高的成长性。说明人工景点在这一阶段仍具备较大的培育潜力。2013至2014年一季度间，自然景点出现了较为明显的反转型增长，而自然景点的低基数也为2014年表现提供了较大弹性，可以适当关注。

中国石油石化 篇4

此前, 2012年5月, 中国石化曾与南非国家石油公司签署联合研究协议, 双方同意共同开展就穆托姆博炼油项目商业模式的研究。而此次合作框架协议的签署则为该项目的加快推进奠定了基础。合作框架协议明确了双方共同在南非及其周边国家开展油气勘探和开发项目的合作范围。双方还就其他合作领域包括在非洲南部地区探讨下游投资机会、新建或收购仓储物流设施等达成了一致。

该合作框架协议签署后立即生效, 有效期2年。目前, 双方对项目的进展均表示满意, 并希望拓展互惠的伙伴关系, 寻求在更多领域开展合作。

中国石化集团公司董事长傅成玉先生表示:“南非政治稳定、经济发达, 中国石化非常关注和重视在南非的发展。在中国政府和南非政府的支持下, 以及在经济和技术可行的前提下, 中国石化愿与南非国家石油公司一起推动穆托姆博炼油项目的开展, 并共同探讨在碳氢化合物工业其他领域的合作。中国石化期待与南非国家石油公司共同致力于推动全球能源业的共同发展。”

咸阳的中国石油长庆石化公司简介 篇5

中国石油长庆石化公司（原咸阳长庆石油助剂厂）是“八五”和“九五”期间，按照中国石油天然气集团公司及长庆石油勘探局安排部署，在陕西省计委和咸阳市政府的大力支持下，分阶段建设的炼油企业。1999年10月，工厂经过重组改制，更名为中国石油长庆油田公司长庆炼油化工总厂。2001年5月18日,工厂又正式上划中国石油天然气股份有限公司，成为直属地区分公司-长庆石化公司。

公司位于咸阳化工工业区，占地面积1030亩。始建于1990年5月，1997年至1999年通过技术改造，形成固定资产14.84亿元，加工原油280万吨/年的生产规模。公司现有在册员工705人，平均年龄30岁，其中具有大专以上学历和中级以上专业技术职称的216人，占员工总数33.5%。机关和机关附属员工38人，占员工总数的5.4%。公司采用扁平式网络型一级管理模式，组织机构设置六部一室，即：总经理（党委）办公室、人事（组织）部、计划财务部（工程项目部）、生产运行部、工务保障部、油品运行部、质量安全环保部，另外设立了企业文化部、综合治理办公室、事务管理站（物资采办站）等机关附属单位。各运行（管理）部代表公司行使管理权力，生产系统各部的负责人由公司副职兼任，取消了车间级建制，减少了中间环节，压缩了非生产人员，提高了工作效率。

公司主要生产装置有280万吨/年的常压装置、80万吨/年的重油催化裂化装置、30万吨/年的催化重整装置、20万吨/年柴油加氢装置、15.3万吨/年的航煤精制装置。除重催装置外，分别获得集团公司优质工程金奖、银奖和国家优质工程银奖。

公司在厂区平面布置上采用了国际上流行的联合布局，将部分公用系统与联合装置布置在一个界区内，联合装置共用一个中控室，优化了整体设计，占地比常规设计节省了一半，且投资少、运行费低，在国内同行业中尚属首创模式。同时公司装备水平和自动化水平高，主要设备如气压机、空压机、空心塞阀、油浆泵、锅炉上水泵等选用了引进产品；主要装置采用ABB公司生产的具有90年代末先进水平的DCS计算机集散控制系统，辅助装置除污水处理场外均采用了PLC小系统控制；工厂区有较先进的工业电视监控系统及可燃气体监测报警联网系统；建设了公司管控一体化的计算机网络和办公自动化系统。公司装备精良，被有关专家誉为西部炼化企业中的精品。

在中国石油天然气股份有限公司2001年7月5日召开的炼油企业竞争力评价分析报告会上，美国索罗门咨询公司对股份公司十六家炼油企业竞争力评价结果是：我公司按新加坡98年的价格体系，单位产值排名第二，现金操作费用排名第三，单位毛利排名第四，吨油净利润和投资回报率均排名第一；按国内98年实际运行价格, 单位毛利排名第一，单位产值、单位净利润、投资回报率、现金操作费用均排名第二。第二种公司简介：

中国石油长庆石化公司位于古都咸阳渭水河畔，始建于1990年，1992年投产，经过两次较大的技术改造形成资产32亿元、原油加工能力500万吨／年的规模。现有生产装置11套，其中500万吨／年常减压装置是西部第二套单系列大装置；正在建设的120万吨／年加氢裂化装置是西部第一套大装置；30万吨／年催化重整和20万吨／年柴油加氢精制联合装置获中石油集团公司优质工程金奖、国家优质工程银奖。工厂工艺先进，装备优良，布局紧凑，自控集中度高，得到国内同行的一致赞誉。主要产品有90#、93#、95#清洁汽油；+5#、0#、-10#轻柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场。

采用扁平网络化管理方式，机构设置没有分厂，也没有车间(队部)，由事业部派出队长直接管理到班组，同时积极建立公司与外部企业的战略联盟，构筑公司网络组织。这一方式与世界先进水平的炼油厂比较接近，成为国内炼化企业中管理部门和管理层次最少、管理流程最短的单位。获得2004全国石油企业管理现代化优秀成果一等奖、全国企业管理现代化创新成果二等奖。2001年以来，先后通过了ISO9001、ISO14001和HSE/OHS18001管理体系认证，2004年完成QHSE管理体系的整合运行。连续多年保持了安全生产无上报事故的良好态势，多次被评为“安全管理先进单位”。获得全国“设备管理优秀单位”和“创建绿色社区先进单位”称号。被陕西省政府授予“绿色企业和绿色社区”、“环境保护杰出贡献单位”、“制造业信息化应用示范企业”、“园林式单位”和“文明单位”。目前，公司正在创建“国家环境友好企业”。2005年，公司加工原油200.3万吨实现含税销售收入72.67亿元，考核利润2.22亿元，上缴税费3.3亿元，是咸阳市产值最高、纳税最多的单位。

公司立足大西北的最前沿，面向中原及两湖市场，有着良好的发展前景。第三种公司简介：

中国石油长庆石化公司（原咸阳长庆石油助剂厂）是“八五”和“九五”期间，按照中国石油天然气集团公司及长庆石油勘探局安排部署，在陕西省计委和咸阳市政府的大力支持下，分阶段建设的炼油企业。1999年10月，工厂经过重组改制，更名为中国石油长庆油田公司长庆炼油化工总厂。2001年5月18日,工厂又正式上划中国石油天然气股份有限公司，成为直属地区分公司-长庆石化公司。

长庆石化公司位于咸阳市高新开发区化工园区，占地面积1443亩，距离古都西安市中心和国际机场分别为22公里和11公里。经过“九五”、“十五”期间两次大的技术改造,公司已经由一个年加工原油20万吨的油田小炼厂，发展成为原油加工能力500万吨/年、资产32亿元的石化企业。现有生产装置13套，其中500万吨/年常减压装置是西部第二套单系列大装置，120万吨/年加氢裂化装置是西部第一套大装置。主要产品有90＃、93＃、97＃清洁汽油；+5＃、0＃、-10＃轻柴油；3号喷气燃料、石脑油、石油液化气、丙烯等。其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京Ⅳ柴油首家供应北京市场。

石化化工:降低对石油依赖度 篇6

随着我国经济的持续快速发展，能源需求大幅增加，仅靠常规油气供应将很难满足国民经济发展的需要，加大对非常规油气资源的勘探开发具有重要的战略意义。非常规能源作为能源体系中的新生替代力量，正处于技术快速发展和产业化成长阶段，规模化发展与提高开发的经济性是长期趋势。

近10年来我国石化行业经历了高速发展阶段，目前最为突出的矛盾是基础化学品能力过剩， 而专用高性能精细化工产品供应能力不足， 内需拉动与消费升级为精细化学品提供了发展空间和市场机会。

新的产业政策将进一步促进我国化工新材料向大型化、功能化、精细化、工艺无害化、研究开发综合化、竞争激烈化、产业集中度和垄断性更强等方向发展。

石油产品价格上涨，为化工新材料发展提供了空间。新材料多数不以石油天然气为主要原料，与油价的关联度不大，并且产品附加值高。

分析师认为，化工新材料在“十二五”期间主要发展的产品与领域包括工程塑料的主要品种(PC、POM、PBT、PA等)将形成产业基础，特种工程塑料(PPS、MPPO、PTT、PEN等)也将有较大突破。

可降解类产品的规模会有较大增加，如聚乳酸和PBS。

有机硅和有机氟的下游产品领域将进一步拓宽，如氟橡胶(FKM)和聚氟乙丙烯(FEP)等新型氟利昂替代产品。

功能型高分子材料和特种碳纤维的市场空间有较大幅度拓展，未来碳纤维、芳纶纤维等产品的中外合作发展机会将明显增加。

聚氨酯的原料MDI、TDI、PTMEG的产业规模将有大发展，特种异氰酸酯的市场条件日渐成熟，PU建筑保温板市场需求量增加。

中国石油石化 篇7

当前, 信息化已成为现代企业提高管理效率、降低管理成本的有效手段, 并正在不可避免地形成一种趋势。

当今企业不仅要面对国内, 而且要越来越直接的面对国际日益激烈的市场竞争。提高生产效率、降低生产成本、及时掌握全面而且准确的生产信息已成为当今企业的必然要求。与此形成强烈反差的是, 在多数国内企业中仍延续着传统管理方式下的信息“手工”传送。信息的不统一、不完整、不准确、传递不及时等众多问题在新的经济形势下已经影响到企业生产经营甚至生存。

面对这一现状, 中国石油兰州石化公司采用霍尼韦尔公司推出的面向流程行业的企业信息化管理工具——MES。

2 系统设计

系统采用分布式实时数据库结构, 项目中包括兰州石化公司各级分厂。各分厂分别配置各自独立的实时数据库。兰州石化公司从各分厂获取数据, 组建公司的实时数据库, 形成各种应用系统。在设计时考虑了安全性、可靠性、可扩充性。

2.1 安全性

在生产控制系统实时网络与生产监控系统网络的隔离与数据传输方面通过网关进行隔离, 数据单向传输 (控制系统--生产监控系统) 。

生产监控系统的应用软件对DCS系统运行没有影响。

网关软件成熟、安全、稳定、可靠, 在多家不同行业 (化工、电力、制药等) 用户得到长期使用。

2.2 可靠性

为了确保整个生产监控系统的可靠性, 平台系统具有强大的容错能力。应用服务器、WEB服务器分别备有冗余服务器, 可实现无中断使用切换。

2.3 可扩充性

生产监控系统的硬件采用高可靠计算机。生产监控系统的软件平台提供多种数据访问方式如OPC、DDE、ODB等, 保证了开放性, 能与第三方软硬件兼容, 实现无缝连接。

保证可能在将来投运的其它控制系统的实时数据稳定纳入本监控系统。

保证将来扩充的生产管理软件在本系统上平稳运行。

为ERP提供数据接口。

3 系统功能描述

系统功能包括:

1) 数据采集

2) 数据存储

3) 生产过程实时运行监视

4) 生产调度

5) WEB功能

3.1 数据采集

霍尼韦尔公司采用分布式的数据采集方式。各个系统的接口可以分布在不同的地点, 采用不同的软硬件系统。这种方式确保了系统的可扩展性、稳定性和灵活性。

该项目中每个分厂为一个单独的MES, 下表为部分分厂包括的系统数量。

3.2 数据存储

存储过程实时数据, 具有良好的存储压缩功能, 响应速度快, 数据管理能力强 (可管理多达至几万点过程数据) 。实时库运行于服务器, 客户机 (调度用计算机) 通过访问服务器获取生产过程实时数据。

本项目数据库点数见前表。

存储生产过程中产生的数据, 具有以下主要特点:

(1) 存储速度快, 可以根据数据的重要性设定采集周期如 10秒、20秒、30秒。

(2) 存储点数多, 单台服务器可以满足系统的扩充需要。

(3) 特殊压缩算法, 每个采集点的数据压缩率可自行设置;在保证数据精度要求的条件下优化了系统的运行效率, 调用数据速度快。

(4) 数据库的大小没有限制

(5) 支持常用数据类型

(6) 方便的历史数据备份与恢复

(7) 可扩展性强, 对外支持OPC、DDE、ODBC、API等接口, 标准的SQL或OLE DB应用编程接口为第三方提供了标准的、主流的开发环境。

(8) 系统具有良好的开放性, 方便二次开发应用。

3.3 生产过程实时运行监视

图形化用户界面, 使用简单、方便, 既可使用客户端工具浏览, 又可使用浏览器浏览。

数据显示方式灵活多样, 以下至列出一些常用的方式:

流程图:用总貌及分组画面显示全厂的工艺流程, 并实时显示每一关键的过程变量信息, 对过程变量提供不同时间段的图形分析, 提供不同时间的画面查询。

趋势图:在CRT上显示定义的实时数据的趋势曲线, 时间轴可以任意设定。

报表:报表可以分固定报表和模板报表两种, 固定报表采用固定的结构和定义好的标签, 显示和打印全厂或车间的数据;模板报表采用固定的结构, 灵活的标签, 显示和打印全厂或车间的数据。报表采用web方式, 方便灵活, 打印可以是定时打印或事件打印。

3.4 生产调度系统

为了实现管理更加科学化, 集中统一规划上层调度管理信息系统, 在兰州石化公司建立了一个完整的实时生产调度信息管理系统, 系统将以总调度中心为核心, 覆盖全公司所有装置, 这些完整的生产信息处理后分别传送到总厂、分厂办公系统和生产、技术管理部门, 并能实现异地浏览功能。全部的实时生产信息数据采集到系统的实时数据库, 调度员和管理人员可以在自己的办公室里按权限设定综览全部或部分生产信息, 并能实现异地浏览功能。相应的装置信息也可以传递到相应的车间办公室。

生产调度实现完成了的信息包括:

(1) 生产装置状况

(2) 原材料贮运情况

(3) 全厂物料平衡情况

3.5 WEB功能

本系统采用WEB浏览器结构, 公司领导及其它有权限的管理人员可以在浏览器上实现远程浏览、查询, 可以在远程 (如在住处、出差城市) 根据授权察看本系统中的数据信息, 了解生产状况。

4 结语

该系统自投运以来, 运行稳定可靠。系统具有稳定性好、维护简单、操作方便、可靠性高、技术先进、扩展性好等优点。

由于兰州石化公司装置较多、地域分布广, 信息量大, 需要访问的管理人员比较多, 所以该系统比较适合本企业, 经过一段时间的运行, 效果比较理想。现总结如下:

1) 提高了工作效率, 极大方便了各级管理人员了解生产运行情况;

2) 生产数据都进入到计算机系统中, 能监督操作工认真负责地在岗操作。

3) 对操作工的操作有了一个科学的量化的考核依据;

4) 为生产管理提供一个有效的平台, 使企业管理效率进一步提高, 有效改善了企业形象。

本系统的使用, 为企业管理提供一个信息平台, 使生产更加平稳, 生产成本进一步下降, 事故进一步减少, 带来巨大的经济效益和社会效益。

摘要：针对石化行业生产执行系统 (MES) 的应用需求, 在分析石化行业MES的特点和国外主流MES的基础上, 采用分布对象技术, 提出了灵活可组态的MES软件体系结构, 该体系结构主要由企业MES数据平台、MES业务逻辑及其实现和用户界面三个层级构成。基于软件体系结构, 结合石化行业的业务知识和领域知识, 设计开发了一个炼化一体化的MES软件系统。

关键词：生产执行系统,软件体系结构,石化企业

参考文献

[1]陈明.网络安全教程/实用计算机网络技术丛书[M].北京:清华大学出版社, 2004.

[2]谢锡祺, 杨位钦编著.自动控制理论基础[M].北京:北京理工大学出版社, 1992.

[3]黄坚.自动控制原理及其应用[M].北京:高等教育出版社, 2005.

中国石油石化 篇8

2000年5月23日, 中国国际石油石化技术设备展览会首次在北京国际展览中心举行。有70家国外著名石油化工公司及100多家国内大、中型石化企业参展。此后每年一届, 展会规模逐年扩大。

2011年的第十一届中国国际石油石化技术装备展览会吸引了来自全球45个国家和地区的参展企业1 500家。

2012年3月19日至21日, 第十二届中国国际石油石化技术装备展览会将在北京中国国际展览中心 (新馆) 举办。参展企业1 500家, 其中世界500强企业45家 (来自全球60个国家和地区) , 展出面积80 000m2。

本届展会国外主要有美国、德国、英国、法国、加拿大、挪威、意大利、俄罗斯、韩国、丹麦等12大国家展团, 国际著名企业有俄油、乌克兰石油公司、GE、国民油井、卡麦隆、贝克休斯、斯伦贝谢、西门子、ABB、卡特彼勒、康明斯、MTU、泰科等参展;国内主要有中石油装备展团 (中技开、钻井院、宝石、渤海装备、长城钻探、渤海钻探、辽河总机) 、中石化展团、中海油、中国船舶、中船重工、兰石国民油井、南阳二机、中石化地质录井公司、宏华、上海神开、华北荣盛、杰瑞、科瑞等知名企业参展。

届时沙特阿拉伯国家石油公司、壳牌、道达尔、俄气、俄油、挪威石油、巴西石油等众多国际买家将组团到场参观采购。为中国的石油企业和装备走向国际和扩大国际贸易提供了最佳的宣传和推广平台。

展会同期召开cippe2012国际石油产业高峰论坛, 以“创造、创享”为主题, 涉及行业政策、市场机遇、技术创新、能源接替等诸多方面。

《中国设备工程》作为一家拥有25年历史的、我国设备管理与维修领域唯一的国家级期刊, 一直关注着cippe的发展, 并且自第七届起至今连续作为展会合作媒体参与见证了展会的成功与辉煌。

艾默生管道工具

1923年Ridge Too公司推出公司第一款产品———RIDGID重负荷管钳。作为现代管钳的创始者, RIDGID发明了第一把现代管钳, 将两片式改进成一片式, 彻底解决了原先件式管钳强度不足的问题。

RIDGID工具现已多达300多种, 4 000多种型号, 包括管钳、割刀、弯管器、套丝机、疏通机、内窥镜、定位仪等, 广泛应用于油田、石化、制造、能源、军工、公共事业等众多行业。

艾默生管道工具将携RIDGID产品系列亮相此次展会。主推产品是管钳、切割工具、套丝设备、管道检测工具等, 其中管钳以卓越的能力、长久的使用寿命及操作更安全、更轻便成为其主打的明星产品。

RIDGID为中国用户提供终生保证服务, 对产品的生产工艺及物料质量提供保证。

杰瑞集团

成立于1999年的烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司, 是集油田专用设备制造、油田、矿山专用设备维修改造及配件销售、油田工程技术服务于一体的多元化股份制企业集团, 下辖16个成员公司, 在烟台及美国休斯顿设有研发与制造中心, 并在北美、南美、中东、俄罗斯、非洲等地设立了营销与服务网络, 向全球20多个国家或地区油气行业用户提供定制化、安全、可靠的产品与服务。

杰瑞装备产品包括全系列固井设备、压裂设备、连续油管设备、液氮高压泵送设备、热油设备、不压井设备、高空智能排管系统、天然气压缩输送设备等, 产品形式涵盖橇装式、拖车式、车载式, 可广泛应用于陆地和海上油田, 适用于极高温和极寒环境。

江汉石油机械

中国石化集团江汉石油管理局是中国石化集团石油钻采机械制造基地, 也是中国最大的石油机械制造与出口基地, 主要生产江钻牌石油钻头, 四机牌固井压裂成套设备、钻机、修井机, 沙管牌钢管, 三机牌天然气压缩机、抽油机、水处理设备等。现拥有190多项专利技术, 主导产品技术水平国内领先、国际先进, 优势产品远销美国、加拿大、墨西哥、俄罗斯、叙利亚、印度等20多个国家和地区。

连续五次亮相cippe石油展的江汉石油机械展团, 在2012年将延续与cippe精诚合作。江汉展团包括旗下江汉石油钻头股份有限公司、第四机械厂、第三机械厂、沙市钢管厂、四机赛瓦公司等多家装备厂商, 将重磅推出多型号的固井压裂设备、快移快装钻机、功能化牙轮钻头、高端金刚石钻头、螺杆钻具、井下工具等新型产品, 同时推介用于非常规油气开发的3 000型压裂机组、水平井分段压裂工具, 用于海洋油气开发的海洋固井压裂撬、海洋钻机、海洋深水水下井口头系统等前沿产品。

特瑞堡

集团总部位于瑞典南部特雷勒堡的特瑞堡是一家全球性的工业集团, 其业界领先地位是基于先进的聚合物技术和渊博的专业应用知识。致力于为要求严苛的工业环境开发高性能的密封、减震和防护解决方案。以客为尊、绩效、创新与责任四大核心价值观则体现了特瑞堡对客户的长期承诺。

特瑞堡密封系统是为工业、汽车及航天航空市场提供精密密封件的全球领先供应商。它为石油和天然气工业提供的密封产品, 经过10年实践证明, 泛塞“弹簧储能式特康”聚四氯乙烯密封圈非常适用于条件恶劣的气体和液体加工行业, 能够满足绝大多数生产要求和精炼工艺应用。即使是用于密封最具侵蚀性和腐蚀性的化学介质, 只要正确选择聚四氯乙烯, 填充聚四氯乙烯的复合材料以及适合的弹簧材料和外形, 泛塞密封圈都能够提供最高级别的系统完整性。

特瑞堡防护产品拥有世界知名品牌:trellchem (化学防护服) ;海盗 (干式潜水服) ;Trell Tent (充气收容所) 和一系列的相关产品。

山东科瑞

山东科瑞控股集团始建于2001年, 是一家集油田钻 (修) 井装备、采油机械设备、井口 (井下) 工具、油田特种作业设备的研发制造;天然气压缩机的生产组装;天然气、煤层气、页岩气生产处理设备研发制造;油田节能电气设备研发制造;油田勘探开发综合方案解决以及石油工程技术服务等业务为一体的国际化综合性企业集团, 是国际钻井承包商协会 (IADC) 、中国国际商会、中国国际贸易促进会会员企业和中国石油装备产业基地重点发展企业。

华荣防爆

华荣科技股份有限公司 (华荣集团有限公司) 主要生产厂用防爆、矿用防爆、专业照明系列产品, 是中国防爆电器行业的龙头企业。

公司技术力量雄厚, 拥有防爆、光学、电子、机械等专业的高、中级技术人才, 起草或参与制定了多项国家标准。生产的防爆电器产品有防爆电器、防爆灯具、隔爆型风机、矿用一般型开关柜等200多个规格品种, 代表着国内同类产品的领先水平, 被广泛应用于石油、石化、化工、煤炭、电力、铁路、冶金、船舶、消防、市政、公安等行业, 畅销20多个国家和国内31个省市。

厂用防爆电器产品适用于爆炸性气体环境1区、2区场所, 适用于ⅡA、ⅡB、ⅡC类气体, 温度组别为T1～T6等级的爆炸性气体环境, 广泛用于石油开采、炼油、化工、军工等危险环境及海洋石油平台、油轮等场所。

中国石油石化 篇9

中国石化以24.5亿美元收购西方石油公司阿根廷子公司100%股份及其关联公司。该项目收购协议于2010年12月10日签署。

中国石化有关负责人介绍说, 这一项目主力油田的油气藏特征和开发模式与中国石化国内油田非常接近, 中石化依靠自身的技术优势和管理经验, 将使此项目持续、稳定的发展, 有望继续增加储量, 提高产量。

这位负责人表示, 这一项目的成功交割, 使中国石化进入阿根廷油气勘探开发市场, 扩大了中国石化国际化经营的业务范围, 对进一步推动中阿两国间的经贸合作具有重要意义。

中国石油石化 篇10

作为行业发展的风向标, 本次展会反映出我国能源装备行业的一些热点。伴随着美国页岩气革命的成功, 在雾霾频现、油气进口依存度不断提高的大背景下, 中国同样渴望着页岩气开发能取得重大突破。在本次展会上, 页岩气装备企业达上百家。贝克休斯、雪姆钻机、卡特彼勒等国际巨头推出了钻机、压裂车组、井下设备、动力设备等页岩气勘探开发的新装备。其中, 很多技术均为在中国首次亮相。多家能源巨头纷纷发声, 表示看好中国页岩气开发。未来一段时间, 中国企业与海外巨头对国内页岩气资源开发勘探力度有望继续加大。

专家指出, 中国亟须改变严重依赖煤炭的能源消费结构, 页岩气开发对中国有着积极的现实意义和重要的战略意义。未来10年, 中国页岩气的开采利用将进入黄金时期, 而岩气勘探、开采设备或可从中受益。根据国土资源部测算, 到2020年, 中国的页岩气开采将进入快速发展阶段, 年产量有望达到1 000亿m3以上, 将成为国家能源重要支柱。

随着页岩气勘探权逐步向民间开放, 未来十年页岩气开发将有望迎来快速发展的“黄金十年”。业内人士表示, 目前装备领域竞争非常激烈, 企业逐渐意识到未来一定要形成自己的特色, 进而拓展发展空间, 从单一的制造商逐渐向制造服务一体化过渡。本次展会上, 涉及页岩气相关技术与装备的参展企业有中石化石油工程机械有限公司、杰瑞集团、南阳二机、四川宏华、山东科瑞、上海神开、三一重工、北方重工、江汉四机、中油科昊、辽宁天意、安东石油等。作为工程机械行业巨头, 三一重工首次携页岩气相关装备参展颇为引人关注。

众多企业在石油石化技术装备、页岩气技术装备、海洋石油天然气技术装备、管道与储运技术装备、防爆电气设备及海事技术装备等6大版块展示了最新产品和技术。

中国石油石化 篇11

关键词：预算责任中心；石油石化；合理建议；生产目标

一、概述

（一）预算责任中心的涵义。责任中心是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部（责任）单位，是进行预算编制和控制的基本单位。责任中心根据其责任权限范围及业务活动特点不同可分为成本中心、利润中心、投资中心。不同责任中心有着不同的考核指标。

预算责任中心即是将预算与责任中心紧密的结合起来，将预算在责任中心的建设过程中起到决定性的作用，引导责任中心的发展，从而更好的为实现企业的利益作出贡献[2]。

（二）确定预算责任中心的意义。如今的石油石化企业在市场选择，能源分配等许多问题上存在着各种各样的问题，通过确定了预算责任中心，而使得其已认识到能怎样更合理的，有效的分配资源、选择市场。根据预算责任中心而进行建设和从事生产，能将能源最大程度的利用起来，避免对石油这种愈来愈稀缺的资源造成浪费，并且达到企业的生产目标，为企业及员工带来最大的利益。從而使各单位在其规定的责任范围内有责有权，积极工作，保证各中心目标的实现。

二、石油石化企业预算责任中心确定的原则

（一）重要性原则。预算责任中心的重要性原则体现在在建立时要明确在企业中的位置，虽然执行步骤来看，预算责任中心处于底层，但是其重要程度是远远高出其他责任中心的，预算责任中心的目光应领先于其他责任中心，才能起到“预”的作用。

（二）真实性原则。由于预算责任中心依靠预算管理工作机构的预算日常工作的数据，就要求数据的真实可靠能有所保障。

（三）整体性原则。预算责任中心的工作并不仅仅只是这一个部门的工作，它牵扯着企业和员工的利益，需要考虑整个企业内部而做出预算。

（四）独立性原则。在石油石化企业的若干经营活动中，预算责任中心要具有相对独立的地位，不能依属于其他管理机构，需自成一体，并且能相对独立的承担一定的经济地位。能更加“独立”的存在于企业中。

三、加强石油石化企业预算责任中心建设的几点建议

（一）建立预算管理体系。石油石化企业要建立起“金字塔”型的预算管理体系，成立预算管理委员会，预算管理委员会是企业预算管理的最高决策机构。预算管理委员会下设办公室，与财务部合署办公，负责预算委员会日常工作。

（二）明确预算责任中心功能。各责任中心根据预算管理委员会下达的预算目标、生产经营计划编制各自管理的相关预算项目草案，并按责任中心体系逐级审核，汇总上报。这样可以把责任成本管理落到实处，深刻理解和真正认识到责任成本管理的重要性，并且切实落实到行动，否则再科学严谨的制度也是徒劳。

（三）逐步建立健全预算责任中心体系

1、预算管理分阶段。预算管理在每个生产经营周期经过预算下达、实施监督、检查总结三个阶段。实现管理职能的闭路循环如企业以月度经营预算为周期，将全面预算管理的理念贯穿于生产经营的各个环节。

2、建立有效过程控制制度。执行过程的控制预算在实施的过程中，难免要受到很多因素的影响，有正面影响，也有负面影响。为了达到企业预算所确定的目标，在预算批准后的实施过程中，还必须建立有效的过程控制制度，强化预算指标的控制力。

3、完善全面预算管理网络。夯实基础作保障要落实全面预算管理，首先要完善基层全面预算管理网络。其次要对基层单位重点完善基础台账和基础统计工作。重点抓好基层单位的财务基础台账的规范和相关财务数据统计的规范问题，通过规范台账和相关数据采集统计。使各项成本指标更具有可比性[18] 。

（四）进一步完善预算责任中心考核体系。首先，建立科学的预算考核激励机制。企业在建立健全全面预算考核体系基础上，应建立与之相适应的激励机制，将全体员工都纳入到预算考核体系中，使得人人都有压力和动力。

其次，全面预算管理委员会对各类预算进行责任划分，对于一些责任单位控制力较弱或发生额不确定的费用项目，直接由预算管理委员会控制，实行一事一批。同时强化专业处室的管理职能。

再次在进行绩效考核时，要对每个工作环节的工作实效进行考核。预算的考核分两个层次：一是对全面预算管理系统进行的考核与评价，这是对各企业经营业绩的综合考评，要根据各项预算指标的完成情况进行考评。二是对预算执行者进行考评，考评要划分不同的层次，根据不同层次划分不同指标。要发动全员参与预算工作，做到预算全面化的工作原则[22] 。

（五）逐步完善预算分析体制。企业应当建立预算分析体制，全面掌握财务预算执行情况，研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠正财务预算的执行偏差。

企业预算管理委员会应当定期组织财务预算审计，纠正财务预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护财务预算管理严肃性。

预算年度终了，预算委员会应当向企业管理层报告预算执行情况，并依据预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行单位进行考核，企业预算考核是企业绩效评价的重要内容，要与各预算责任中心负责人奖惩挂钩，使财务预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。

四、结束语

石油石化企业预算责任中心的建立，能将企业的经营活动对企业价值的影响反映出来，是保证企业财务目标得以实现的有效管理手段。企业资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配等财务活动，应当根据企业发展战略和财务规划，以现金流为核心，实施全面预算管理，在决策时考虑更多因素，使决策符合战略需要，能够增强预算执行的约束力，使石油石化企业核心价值得以充分体现。

参考文献：

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[2] 周瑞华.对内部责任中心的预算考核[J].财经界（学术版），2013，（01）：97.

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[5] 舒文泉.对我国企业实施全面预算管理的探讨[J].价值工程，2013，（02）：144-145.

中国石油石化 篇12

■中国石油大学高迅、中国石油勘探开发研究院标准化研究所高圣平等在《〈游梁式抽油机〉标准的修订及与国际接轨探讨》一文中, 针对SY/T 5044-2003《游梁式抽油机》标准在指导我国抽油机的发展及出口时存在的问题, 基于国内外抽油机标准的发展状态, 以及比较API Spec11E《抽油机规范》与SY/T5044-2003《游梁式抽油机》, 论述了SY/T 5044-2003《游梁式抽油机》的修订及与国际接轨的必要性和迫切性, 并对标准的修订提出了几点建议。

■中国海洋石油总公司张涛、田鹏的《浅析标准的规范支撑和控制作用》一文, 从标准发展的不同阶段, 分析了标准对经济发展和社会进步所产生的“规范”、“支撑”、“控制作用”。强调了企业建立标准的必要性和意义, 并结合中国海洋石油总公司制度建设, 阐述了企业内部控制标准体系。

■中国石化胜利石油油田分公司技术监督处向浩在《健全体系促管理, 强化监督提效益》一文中, 从管理监督机构、检验检测能力、标准体系建设、标准贯彻实施、计量管理和计量保障、全面质量管理、油田物资质量监督等方面, 阐述了胜利油田质量技术监督工作的创新实践。