中国海洋石油公司

中国海洋石油公司（精选12篇）

中国海洋石油公司 篇1

中国石油天然气集团公司装备制造业务从9月28日起启用“中国石油装备”统一品牌。首批获准使用新品牌的有大庆油田有限责任公司、宝鸡石油机械有限责任公司、渤海石油装备制造有限公司、西南油气田分公司、宝鸡石油钢管有限责任公司、济南柴油机厂、钻井工程技术研究院7个企业的25种产品。中国石油装备制造产品品牌整合采用背书品牌的方式, 即各种产品在仍使用原有产品注册商标的基础上, 统一使用“中国石油装备”品牌。既突出统一的“中国石油装备”品牌的形象, 又保持各企业原品牌的连续性, 二者交相辉映, 相得益彰。

对品牌实施整合是国际知名企业打造竞争优势、提升核心竞争力的重要措施, 也是品牌管理的发展方向。集团公司装备制造业务统一品牌工作从2008年10月启动, 集团公司品牌办公室产品工作组提出“以统为主、统分结合”的品牌整合建议方案, 报请集团公司有关领导审批后执行。装备制造分公司专门组建工作机构, 做了大量细致的准备工作。这次召开“中国石油装备”品牌发布会, 迈出装备制造业务统一品牌实质性的一步。

集团公司副总经理、党组成员李新华出席发布会并讲话, 强调做到六点。

第一, 要充分认识统一品牌体现集团公司做强做大装备制造业务的信心和决心。这次品牌发布, 用集团公司这块金字招牌做装备制造企业和装备产品的坚强后盾, 体现了集团公司对装备制造业的高度重视。

第二, 要充分认识新品牌蕴含着的新使命和责任。使用“中国石油装备”品牌, 牌子亮了, 责任更加重大。要增强责任感, 为振兴我国装备制造业, 保障石油石化工业的发展做出更大的贡献;凡事要考虑中国石油的整体利益;要进一步树立精品意识, 把新品牌做成真正的国际化品牌。

第三, 要做好品牌的海内外宣传工作。不仅仅要把统一品牌这件事情告知客户, 更要把统一品牌的意义, 把集团公司装备制造业服务石油石化厚重的历史传承, 以及为石油石化服务的能力和决心深入到客户的心中。

第四, 要进一步加强品牌的管理工作。有关部门要紧密跟踪新品牌的运行情况, 确保只有产品性能、质量达到标准, 才能加入新品牌的行列;品牌归集团公司所有, 必须得到许可方能使用;要做好产品的换标工作, 要进一步整合企业的现有商标。

第五, 要加强技术创新不断提升产品性能和质量。要抓住产业转型升级的最好时机, 通过技术创新, 向高技术含量、高智能化方向发展, 为石油石化工业提供可靠性、运移性更高, 更适合安全环保的新产品。

第六, 以统一品牌为契机探索新的营销服务模式。要以此为契机, 对内部资源和要素适度进行整合。今后我们也要在国内营销方面进行有效的整合和统一, 提升市场开拓能力, 降低营销成本

中国海洋石油公司 篇2

“公司！公司！观后感 所谓“公司”，从意义上来说是指以营利为目的，从事商业经营活动或因某些目的而成立的组织。在中国，“公司”这个词是算是土生土长的词汇，它最早出自于孔子的《大同》《列词传》中：“公者,数人之财，司者，运转之意。”庄子说：“积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓公司”，其含义与现代公司大致相同，即公司是聚多人之财、共同运作之意。

《公司的力量》是我国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。对于企业的管理者来说，通过观看这部纪录片，进一步明确了公司的内涵和实质，加深对公司改革发展的认识，增强公司做强做大做好的责任感和使命感，这对公司的健康和谐发展无疑是最具重要意义的。《公司的力量》第一节“公司！公司”中提到，当下公司无所不在的影响力令世人震惊，在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。从历史上看，公司创造财富、提供就业、带动经济增长，推动创造发明，产生新的社会文化，且公司还能改变社会秩序，影响社会制度建设。但同时，在利弊均衡方面，公司也放大了人类的贪欲，带来了权利失衡和贫富悬殊的社会问题。作为《公司的力量》的开篇，“公司！公司！”给我们呈现了从古罗马文艺复兴的意大利城邦和大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司故事，提出来一些列可供探讨的问题。公司，发展至今已有两个多世纪，是功，是过，是否有改变过我们生存的这个世界，我们拭目以待。犹记得，2007年至2009年期间发生了环球金融危机，这次世界性的世界金融危机引发了次贷危机、信用危机。诸多大型跨国企业宣布破产，著名的有雷曼兄弟控股公司、华盛顿互助银行、世界通信公司、通用汽车等。随着这些大集团公司的破产引发了一系列的社会问题证明了公司在我们生活中的影响的重要性。

随着国际旅游岛的建设，我们如何贴近实际去发展好协会，把握现实机遇，联系实际，做大做强需要深入思考。

富人中国，穷人中国以及中产中国 篇3

中国已经进入个人理财时代

人物周刊：如何看待国内理财市场近年来的大发展?

赵晓：整体来看，中国已经步入了个人理财时代，这从许多方面都能看出来。比如我们的储蓄存款占到了GDP的1.6倍，许多人手上都有不少闲钱；比如住房的购买，股票市场的活跃，有很多人投资于资产，并且从资产里面获得收益；另外还可以从中国现在的收入差异看出来。现在收入差异主要并不是工资差异，更大程度是有些人能从资产中获得收益，而且这部分的比重正在越来越高。同时我们也看到各类代理私人理财的公司越来越多，各种关于理财的会议、论坛也层出不穷。所以可以说，中国已经进入了理财时代，这和中国人收入的提高，和中国资本市场的成长都是联系在一起的。

人物周刊：中国多年来都是内需不足，储蓄过多，银行低息，但现在投资理财领域却变得异常活跃。这个转变是怎么发生的?

赵晓：以前老百姓宁可去储蓄，因为储蓄非常保险，但跟现在股票房产的高风险高回报一比，储蓄利率太低，收益也太小。加之通货膨胀等因素，钱存在银行就是越来越不值钱。所以我说，买房炒股是中国人民最理性的选择!

人物周刊：对大多数人而言，手上的钱究竟是用于消费的多，还是用于投资理财的多?

赵晓：这得分人群来看。我国有三部分人，一部分是高等收入者，数量有几千万，这是一个“富人中国”，在全世界都可以买最好的东西，属于不干活也能过得很好，是投资理财最核心支柱的人群；而穷人则是干了活也还是活不好，这部分有7亿多。还有个中产阶层的中国，属于那种干了活就能活得还可以。这个收入阶层的人口大约在5亿左右。其每月人均可支配收入在6000至7000元之间，恩格尔系数在35％左右，其消费正在从小康型向富裕型、从数量追求型向质量追求型转变，出国旅游、购房买股也正成为时尚消费，投资的目标之一。中产阶级用于消费和用于理财的钱还是比较平均的。

人物周刊：新近的这次加息将会给理财市场带来什么样的影响?

赵晓：不会有什么影响。现在利息上调，唯一的影响，就是尽可能不让储蓄存款的利率变成负的，使得储蓄存款“搬家”的进程能更缓慢一些，说白了就是安慰一下老百姓，特别是社会边缘人，不要让他们觉得存在银行的钱是负的亏的，否则他们就会把钱取出来去做任何一项投资了，主要是拖住这部分人。事实上对于那些喜欢投资的和有投资意识的人来说，加息是没有什么作用的，投资的回报远远高于利息。而且，随着投资的工具越来越多，资本市场发展的形态越来越丰富，未来理财人群的队伍也将越来越壮大。

资本收益时代，富者恒富穷人恒穷

人物周刊：中国人(集体)的理财意识。或者说全民的理财运动，大约萌发于何时?是受什么因素的促使?

赵晓：理财从上世纪90年代开始就兴起了，最早是以商品买卖为主，有人买君子兰，还炒过一段时间邮票，后来以股票为主，买原始股。97年之后就是房地产——这是两拨最主要的。现在还有一拨做保险的，将来可能还会更多，比如企业债券，风险投资PE。随着中国经济的高速发展，人民越来越有钱，2011年中国人均收入过了1000美元，现在已经接近2000美元，这是理财意识萌发和觉醒最根本的原因。有了钱后，有相当一部分钱是花不完的，存在银行利率又太低，自然而然就想到拿出一部分来投资。

人物周刊：过去的两三年，理财运动对于整个国民财富的分配产生了什么影响?

赵晓：事实上，中国现在已经进入到个人理财的所谓资本收益时代，劳动要素和资本要素在收入分配中的地位严重失衡，目前工资性收入占城镇居民可支配收入的比重已经下降到75％以下，工资总额占国民收入的比重已经由“九五”的15％下降到“十五”的12％，也就是说一些人仍然只能靠出卖劳动力赚得工资获取收入，而另外一些人却可以靠钱来生钱(房租、证券或股价收益等)获取收入，显然“富者恒富穷人恒穷”的局面更有可能持续乃至恶化。

人物周刊：持续拉大的贫富差异是这两年社会矛盾的一个焦点。

赵晓：对。目前这一类似“拉美化”的畸形收入分配格局将必然扭曲市场上的消费和供应，并导致贫富差异的“感受”完全不同。以住房为例，对于中国的富人和中产阶层来说，市场化和商业化的住房供应使他们不仅在自住房方面有了更多更自由的选择，还在置业方面使他们有了更多更有价值的选择，因此他们对住房市场化总体上是满意的，对房价上升的批评也不多。然而，对于占中国人口绝大多数的低收入群体来说，房价的上升已成为无法忍受的现象。这里面的问题，与其说是房价问题，不如说更多地是国民收入分配严重不均这个大背景问题。

中国也曾有过收入相当平等的时代。在1980年代时，中国的基尼系数才0.1，是全世界收入差距最小的国家，然而到上个世纪九十年代中期中国的基尼系数已超过0.4，成为全世界收入分配最不公平的国家之一，近几年中国的基尼系数又进一步上升到0.45以上，中国已从一个平均主义的国家演变成世界上贫富程度极为悬殊的大国，并且进入到社会随时可能因贫富悬殊崩溃的国际警戒线地步。

不同的人，都有不同的玫瑰花在吸引他们

人物周刊：现在越来越多人意识到了理财的重要性，有的人辛苦干了好几年，挣的钱却比不上炒股票或买房子增值的利润。所以理财要尽早开始。那照目前股市房价的飙升形势来看，现在是不是一个好的理财时机?

赵晓：是好时机。虽然政策环境还不太完善，比如股票市场，政府会有干预，带来一些不确定的风险因素，但就发展来看，现在理财形势很好。

人物周刊：中国投资市场本身不够成熟。加之政府过度管制。一直有其封闭性。在各大银行相继推出多种理财产品的今天，老百姓作为投资者应当如何选择。才可以规避掉风险，进行更为安全和稳妥的理财投资呢?住房、有价证券、古董、艺术品……哪种理财产品最容易入门?

赵晓：各种心态的人，各种资本数量的人，都能找到属于自己的理财方式。

过去投资就只能是买房，首付也很贵，进入门槛比较高，而现在股票门槛就低很多，拿一万块、几千块都能去炒股。買基金门槛就更低了，很多都是拆成一块钱一股。当然，风险也不一样，买基金的风险就很小，而有时间有胆量的人则可以选择炒股，不同的人，都有不同的玫瑰花在吸引他们。长此以往，投资理财的环境也就

更加成熟了。

如果要说哪一种投资方式更容易，目前首推基金。有专门的人帮你理财，风险也很小。但基金远不如股票刺激。

股票：牛市不言顶

人物周刊：眼下股市已经冲破了5000点。随着市场不断打破人们的预期和刷新更高的标度，很多人也都在疑惑：现在究竟是处在一个超级牛市的开头。还是已经到达疯牛癫狂的顶部?

赵晓：牛市不言顶。过去几年，俄罗斯股市涨了11倍，巴西股市涨了7倍，印度股市涨了5倍，再看中国，从最初的2000多点到现在，也就才涨了1倍多，后面的空间还很大。

人物周刊：也有很多人在讨论当前股市究竟有多大的泡沫成分。

赵晓：泡沫不泡沫只有市场知道。只有等潮水退了，我们才知道谁没穿裤子。

人物周刊：对于股市，政府也有一些政策调控手段。比如几个月前突然调整证券交易印花税税率，管理层上调出发点是为了抑制过度投机，以避免更大的系统性风险。但事实上利好大势并未受到影响。目前看来，这种趋势会一直持续下去?

赵晓：这个也难说。目前是个大牛市，但中间肯定还是会有波动的。

人物周刊：照之前的惯例。每当股市过热，有关部门会通过媒体发表言论以表达立场，也会有很多专家出来说话。给股市降温，但目前，媒体和专家都没有声音了，这是何故?

赵晓：市场会教育人的。有些人在股市刚到1500点时就认为有泡沫，到5000点反而不吭声了，因为没法说了。再过一段时间，他可能又要说中国股市高自有其道理，反而要改口了。

人物周刊：流通股和非流通股的对接。使得那批炒原始股的人发了财，那接下来下一个历史机会可能是什么?

赵晓：现在很难再有什么机会了。房产：风险虽大，值得投资

人物周刊：对有志理财的中产阶级来说。投资房产的风险是不是要大于股票?

赵晓：对。因为假如都存在泡沫的话，房市的泡沫要比股市大得多。

股市的“泡沫”还有一个好处，财富可以共享，而房市的收益极不平衡，甚至是掠夺性的。另外，中国还没有完成工业化，房地产的泡沫会提高地价，会阻碍工业用地。

从“泡沫”破灭的角度看，现在银行和房地产关系太深，目前都是按揭买房，银行拥有太多房地产贷款，中国50％左右的抵押都是房地产。而股市方面，目前严禁银行资金入市，股票的风险也就是投资者的风险，如果股市“泡沫”出现问题，银行依然能够幸免，整個经济的血液不会中断。

人物周刊：任志强早前就预言商品房价格仍会走高，而学者易宪容几年来一直说房价要降。现在看来，任志强倒是有远见的，这是不是意味着，投资房产宜早不宜迟?

赵晓：当然。当前中国宏观经济的最大特点就是整体国民经济已陷于“流动性过剩”的状态。简单说就是钱太多了。资金和物资在中国完全不同比率的增长速度导致了奇妙的宏观经济现象，这其中最奇妙的一点就是消费性物价没有上升，而投资性物价急剧上升——其中的原因也非常简单，投资性物品如住房和股票等通常都是非贸易品。

好比说，过去也许一户普通人家50万就能够买一套90平方米的房子，而现在，由于另有相当于50万人民币的外币流入，也来争夺这一套房子，因此只能买半套房子了。这个时候，你当然可以说房价涨了一倍，但你也完全可以说是房子并没有涨，而是人民币变得越来越不值钱了，它相对于房子来说贬值了50％。

人物周刊：现在楼市这么热，广州有的楼盘3个月就涨了6000元，平方米。在这样一个通货膨胀的大背景下，最后会不会也像1997年金融危机时那样，盛极而衰?

赵晓：客观讲，有这个可能性。当然，“专家”们也说了，总有一天房子也罢股票也罢怎么涨上去还会怎么跌下来，上海和北京的房价都将大跌，股市也将崩盘，就像日本和香港那样，但是，我们现在很清楚，这一天在人民币升值路线没有走完之前将不会到来，而人民币的升值道路还有很长。

中国海洋石油公司 篇4

中国石油天然气集团公司 (简称中国石油集团, 英文缩写:CNPC) 是由中央直接管理的国有特大型央企, 同时也是中国境内最大的原油、天然气生产、供应商。中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域, 在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。2012年在世界最大50家石油公司综合排名第四位, 财富五百强位居第六位, 2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的中国品牌五百强, 中国石油天然气集团公司在国际石油领域的影响力得到进一步提升。进入新世纪新阶段, 中国石油集团在国家大公司、大集团战略和有关政策的指导和支持下, 正在实施一整套新的发展战略, 瞄准国际石油同行业先进水平, 加快建设主业突出、核心竞争力强的大型跨国石油企业集团, 继续保持排名前列世界大石油公司地位。目前公司正在实施资源战略、市场战略和国际化战略, 目标是到2015年基本建成综合性国际能源公司, 2020年全面建成世界水平的综合性国际能源公司。

二、SWOT分析简介

所谓SWOT分析, 即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析, 就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等, 通过调查列举出来, 并依照矩阵形式排列, 然后用系统分析的思想, 把各种因素相互匹配起来加以分析, 从中得出一系列相应的结论, 而结论通常带有一定的决策性。

S、W是内部因素, O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念, 战略应是一个企业“能够做的” (即组织的强项和弱项) 和“可能做的” (即环境的机会和威胁) 之间的有机组合。运用这种方法, 可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究, 从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

三、优势 (Strengths) 分析

1.勘探生产技术成熟, 保证公司油气产量的持续稳定增长。2012年, 公司国内新增探明石油地质储量7.1亿吨, 新增探明天然气地质储量4 504亿立方米, 探明油气储量当量连续第六年超过10亿吨。新增油气储量以低渗透、岩性、低丰度和中深层储量为主, 区块整装、单体规模大, 储量落实程度高, 可动用性较强。资源接替状况持续改善。

2.业务涵盖领域广、专业化程度高。主要包括:油气业务:勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道;工程技术服务:物探、钻井、测井、井下作业;石油工程建设:油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设;石油装备制造:勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备;金融服务:资金管理、金融保险;新能源开发:非常规油气资源、生物质能等可再生能源。

3.销售业务规模与质量并重, 销售结构合理, 终端零售能力不断提高, 成品油销售取得新进展, 市场应对能力持续增强。公司2012年国内成品油销售量达到11 662万吨, 同比增加1.4%。其中, 零售量8 673万吨, 同比增加1.4%。高附加值产品销售比例继续提高, 汽油销量同比增长11.8%, 97号汽油销量同比增长27.5%。加油站效率进一步提高, 单站日销量同比增长0.5%, 终端销售比例达到90.6%。

4.具有完备的营销网络, 有效开拓成品油销售市场终端, 不断完善和提升对加油站建设的管理。公司2012年新增加油加气站707座, 新增零售能力495万吨;新增油库18座, 新增库容84万立方米。截至2012年底, 公司在国内运营的加油站总数达到19 840座。此外, 公司还组织专家对2010版油库和加油站建设标准手册进行了修订, 补充了加气站、高速公路站等建设标准。同时加大对加油卡业务的推广工作, 2012年“昆仑加油卡”发行量达到1 400万张, 累计发行量超过3 300万张, 对扩大客户群体、拓展销售市场起到了重要作用。

5.积极推广非油品业务, 实现多元化发展。公司非油品业务在2012年保持良好发展态势, 业务规模增长明显, 盈利能力进一步增强。全年收入和利润同比分别增长25%和30%, 油非一体化格局基本形成。“u Smile昆仑好客”便利店总数达到1.3万个。基本实现多元化发展战略。

6.拥有一支实践经验较丰富, 覆盖技术研究、工程服务、产品研发等全过程的科技人才队伍。包括:中国科学院院士李德生、戴金星、郭尚平等5人, 中国工程院院士王德民、翟光明、李庆忠等12人。高级技术专家176人, 集团公司级技能专家185人, 来自战略管理、财经、市场营销、HSE管理、人力资源管理以及思想政治工作等多个专业领域的管理专家91人。为石油资源的开采销售、开采技术的创新和销售渠道的完善提供了保证。

四、劣势 (Weaknesses) 分析

1.生产成本较高, 缺乏国际竞争力。中国石油天然气集团公司成品油和相关产品环保标准和质量相对较低, 原油生产成本较高, 无法与其他产油国相比。非洲和中东原油生产成本为3.73美元/桶, 加拿大为7.17美元/桶:欧洲为8.29美元/桶, 中石油则为11.3美元/桶、原油生产成本比国外石油公司高, 这样就难以实现持续赢利, 造成了竞争力不足的局面。

2.管理落后, 运行机制不灵活。从战略决策的科学和及时、信息的快速反馈和充分利用, 创新环境和创新条件的形成, 组织机构的扁平化及人才的有效使用等多方面来考虑, 中国石油天然气集团公司与国外大公司还有相当大的差距。企业运行机制不灵活, 虽然收购的英力士集团旗下的两家炼油厂部分股权, 但缺乏自主经营权, 影响了企业在海外的发展。管理体制不成熟主要表现在:境内主体企业管理机制不能适应国际化经营的需要, 对海外子公司管理不完善, 其自主经营权利不足;由于国有投资主体自我约束机制不强, 境外公司资产流失现象时有发生。

3.人力资源管理制度不完善。目前在中国石油天然气集团公司中, 虽然有中国科学院院士和中国工程院院士, 但人数极少, 人才队伍整体素质较低, 掌握国际化经营管理的复合型人才匮乏, 管理体制不完善, 激励和约束机制不健全, 经营机制也未落实, 不利于优秀人才聪明才智的发挥, 难以形成精干、高效的国际化经营队伍, 严重制约着中国石油天然气集团公司的国际化经营。

4.科技创新能力相对欠缺。虽然中国石油天然气集团公司的石油勘探和开采技术已日趋成熟, 但技术创新能力仍存在欠缺。主要表现在:科研主要以跟踪、模仿为主, 原始创新成果不足;当前主要的勘探开发软件及硬件均需要进口, 装备新度系数低, 严重制约了企业的国际化发展。

五、机会 (Opportunities) 分析

1.中国石油天然气集团公司是由中央直接管理的国有特大型央企, 受到国家政策和法律的保护。就石油储备而言, 早在1996年《国民经济第九个五年计划和2010年远景规划》就已明确提出, 应当“建立国家战略石油储备”。近年来, 这个议题真正进入到国家决策层的办事程序中。很大程度上促进了中国石油企业的发展。

2.国家提倡积极发展新能源, 为保障国家能源安全和构建和谐社会做出贡献。公司新能源业务主要包括煤层气、油页岩、页岩气、油砂等非常规油气资源以及生物质能、风能、太阳能、地热能等可再生能源的开发利用。公司设有专门负责新能源开发利用的管理部门, 按照综合性能源公司的建设目标, 明确新能源业务的发展思路, 制定新能源业务发展未来的规划和目标。

3.中国经济持续增长, 国内油气生产难以满足市场持续增长的需求。目前中国石油对外依存度超过50%;预计到2020年, 石油消费总量将达到6亿吨, 天然气消费量将达到3 500亿~4 000亿立方米, 供需缺口将进一步扩大, 为中国石油企业的发展提供了广阔的空间。

4.石油资源勘探开发难度加大, 石油公司对钻探工程技术的依赖日益增加。中国石油天然气集团公司持续推进科技创新体系建设, 围绕制约主营业务发展的关键瓶颈技术组织重大科技项目攻关, 自主创新能力和科技竞争力进一步提升, 有力支撑和引领了公司主营业务的健康发展。

5.中国石油加快实施“走出去”战略, 为石油企业开拓国际市场提供了良好契机。中国石油天然气集团公司的国际油气业务克服外部环境变化带来的挑战, 强化风险防范和管控能力, 海外项目努力保持安全平稳运营。中亚—俄罗斯、非洲、美洲、中东、亚太五个油气合作区积极优化生产经营部署, 生产运行整体受控, 国际化经营规模进一步巩固, 业务布局持续完善, 全面完成了年度生产经营目标。

六、威胁 (Threats) 分析

1.国内资源基础压力大, 石油资源接替矛盾突出。中国从1993年起就己成为石油净进口国, 而且对进口原油的依存度还在逐渐加大, 资源短缺的形势比较严峻。根据国家第二次油气资源评估结果, 中国现有石油资源蕴藏总量 (即地质储量) 为1 058亿吨, 到2020年中国探明可采石油储量将达到93亿吨, 而且可采资源约有3/5有待探明。在已经探明的储量中, 石油剩余可采储量24亿吨, 而且2002年油气储采比分别只有1 418和4 016, 大大低于世界平均水平的4 613和6 017。国土资源部2007年4月初公布的数据显示, 2006年中国石油勘查新增探明地质储量9.49亿吨, 新增探明技术可采储量1.95亿吨, 新增探明经济可采储量1.72亿吨。剩余经济可采储量20.43亿吨。从近几年储量增长的构成看, 约65%的增量来自于已开发油田的老区, 增长潜力有限, 储量接替难度较大。

2.国际石油石化行业对全球油气资源控制权的竞争日趋激烈。目前, 美国及欧洲石油巨头几乎垄断了全球4/5的优质石油资源。中国石油天然气集团公司要想进入它们的势力范围并不容易。中国处在亚太新的能源消费增长中心, 与周边石油消费大国 (美国、日本、印度、韩国等) 的竞争和冲突将不可避免, 中国石油天然气集团公司在国际市场的油气拓展的有利空间可能被不断挤压。

3.环境保护的标准提高对于石油企业提出新的要求。可持续发展已经成为全球经济发展共同遵循的原则, 全球范围内环境保护对石油产业的要求越来越高, 迫使石油企业减少生产过程中的污染物的排放以实现清洁生产。追求环境友好和可持续发展势必加大各大公司的资金压力, 增加产品的成本。同时对于开采和提炼技术的改进也需要大量的资金支持, 对于石油企业资金利用效率提出了很高要求。

4.国际石油价格波动影响大, 石油安全问题突显。全球石油供应安全风险不断增加。石油作为有限的资源, 除了基本的经济属性之外还具有政治属性。全球石油供应链和价格形成机制除了受市场经济规律影响外, 往往受国际政治因素的制约, 以致石油价格在某种情况下常常表现为所谓的“政治价格”。一旦主要国际石油市场出现变动, 全球石油价格就可能出现暴涨或供应链暂时中断。

参考文献

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[3]汪海阁, 郑新权.中石油深井钻井技术现状与面临的挑战[J].石油钻采工艺, 2005, (2) :4-8.

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中国海洋石油总公司简介 篇5

中国海洋石油总公司（简称“中国海油”、“总公司”或“集团”）是是中央特大型国有企业，也是中国最大的海上油气生产商。公司成立于1982年，注册资本949亿元人民币，总部设在北京，现有员工6.58万人。

自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了上游（油气勘探、开发、生产及销售）、中下游（天然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术服务（油田服务、海油工程、综合服务）、金融服务以及新能源等产业板块。近年来，通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措，企业实现了跨越式发展，综合竞争实力不断增强。

2009年，公司全年生产油气4766万吨油当量，炼油及化工品产量达3200万吨。实现营业收入2096亿元，利润总额524亿元，截至2009年底，公司总资产达5183亿元，较2009年初增长20.4%。

中国海油正以科学发展观为指导，坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念，实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略，坚持特色发展道路，推动公司的高效高速发展，努力建设国际一流能源公司。

总资产 净资产

营业收入利润总额

历年上缴利税费

中海石油气电集团有限责任公司简介 愿景：在天然气和天然气发电行业追求领先者地位，致力于成为中国乃至全球最优秀的天然气和天然气发电公司。

使命：供应，运输，提供洁净可靠能源—天然气和电力—为社会和经济发展提供能源保障，促进可持续发展！

中海石油气电集团有限责任公司（简称“气电集团”）为中国海洋石油总公司的全资子公司，统一经营和管理中国海油气电板块的业务。集团总部设在北京，法人代表、总经理王家祥。

振华石油:不一样的石油公司 篇6

这是一家淡出媒体和公众视野的石油公司,路透社曾评价他为“一家不为人知的石油公司”;这是一家不一样的石油公司,和我们熟悉的国内三大石油公司不同,振华石油是兵器行业的一家石油公司,由中国北方工业公司投资创办,这家公司旗下的所有油田均在国外。

从最初创立时的23人,8000万元启动资金,到6年后的84人,年销售收入200多亿元,管理着4个海外油田,权益净资产到2008年已经达到15亿,这还不包括油田资产。

振华石油在短短六年间,何以能迅速获取大量海外油气资源?在中国企业获取海外资源一波三折的今天,振华石油又靠什么能够高效经营国际资源?当我们与振华石油董事长植玉林第一次面对面,交流探讨振华石油的成长轨迹后,我们深有感触。

或许,“振华石油成长模式”会为中国企业“走出去”获取海外资源提供另一种思考路径。

第一桶金

“当时伊拉克的一桶油能赚半个多美元甚至一美元,一桶油拿来就能赚钱,你不做?”

提起北方公司进入石油市场的第一笔生意,的确有些传奇的成分。当时,北方公司既没有经营石油贸易的资质许可,也没有相应资金,但他们却利用多年的海外市场资源、网络和信用,快速抓住市场机遇,令人难以想象地从第一次石油贸易中赚取了80万美元。

事实上,在振华石油成立前的很长一段时间,北方公司频频接触石油交易机会。但遗憾的是,当时的北方公司没有石油经营资质,只能将石油业务委托给第三方。那段日子,植玉林每每为贻误商机和复杂、低效的交易环节而伤神。

而2001年的第一笔石油生意,让北方公司从石油赚了第一桶金,也让北方公司更加坚定了进入石油市场的决心。早在上世纪80年代,北方公司与伊拉克就建立了很好的合作关系。2001年,伊拉克同意北方公司可以采购伊石油,参与联合国石油换食品计划。

尽管这是一个极好的石油贸易机会,可时任北方公司副总裁的植玉林却很为难,自己虽然主管这个地区出口业务,“但我们没有石油运营资质,人家每天给你几万桶油你怎么卖出去?”

这笔生意的确利润很高,“当时伊拉克的一桶油能赚半个多美元甚至一美元,一桶油拿来就能赚钱,你不做?”植玉林反问自己,依北方公司人的性格他不会把赚钱的机会拱手相让。

但问题随之而来,因为除了没有经营资质,植玉林还差钱,“也没有资金,”按他的回忆,“当时一船油需要6000万美元,没有。”

其实,找钱并不难,难的是要让出资人信任。而北方公司在国际贸易中多年的信誉起到了很好的作用,当植玉林找到美国桑普拉能源公司的时候,美方经过对合作伙伴的分析,充分相信,双方一拍即合。

既有需求,也有资质,而且有钱。一单看似不可能的贸易就这样促成了。而此事带给北方公司的直接思考是:为什么北方公司不能搭建自己的石油公司平台?

幸运地是,中国入世给了北方公司一个助力,中国政府在世贸协议中承诺允许一批企业以原油非国营贸易名义进入石油进口贸易领域,这给早有此意的北方公司提供了难得的机遇。2003年8月,振华石油应运而生。

以贸易切入石油领域的振华石油,意在上游。在紧紧抓着伊拉克原油贸易机遇和国内原油非国营贸易机会的同时,振华石油紧紧围绕国家走出去战略,迅速组织力量向石油上游投资发起冲击。

第一次出击

“振华把重点目标锁定在了北方公司资源丰富的中亚,尤其是哈萨克斯坦。”

振华石油决策者们很清楚,依照自己的实力,想要为国家获取一手石油资源和油田并不容易,因为刚刚成立的振华石油没有石油专业技术、专业队伍,也没有市场。用植玉林的话说,靠8000万起家的振华石油在资本方面、技术、人才、管理方面与国家三大石油公司有天壤之别,振华石油在全球油气资源市场的争夺中,没有任何优势。

但是,伊拉克的成功案例却让振华石油从不可能中想到了一种可能:“在大石油公司无暇顾及的地方,聚焦资源,重点突破”。振华石油的定位不是全球战略,而是区域优势战略。

而实现区域优势战略,振华石油唯一的底牌就是背后的母公司——北方公司。因为北方公司具有兵器行业背景,同时经过了30年的经营发展,已经建立了遍布全球的经营与信息网络,形成了一支国际化经营管理队伍和全球性的市场网络体系,积累了一定的国际化经营和管理经验,具备了较强的国际市场综合运作能力和风险管理能力。

振华石油新生业务如果能把母公司的国际化经营网络和经验拿过来使用,发挥北方公司核心业务的溢出效应,那么就能复制在伊拉克的成功。振华把重点目标锁定在了北方公司资源丰富的中亚,尤其是哈萨克斯坦。

作为中亚油气资源丰富的国家,哈萨克斯坦自身缺乏资金技术,而且政策宽松,振华石油容易从那里获取资源。于是,振华石油把收购油田或者投资油田作为获取油气资源的主要手段。

而事后证明,振华石油的第一次出击很准。在一次出差法国的行程中,两家法国投资银行找到植玉林,他们带来哈萨克斯坦有一个油田要卖的消息。

虽然行程安排紧张,但植玉林敏锐的市场意识促使他还是安排了会见,于是双方在第二天共进早餐。就是这么一次早餐,促成了振华石油在中亚第一个油气田项目的成功获取。截止到2004年,振华石油投资哈萨克斯坦油田的4000多万美元的资本金,在三年之内已经全部收回。

此后,振华石油成功地在哈萨克斯坦、叙利亚、巴基斯坦获取了新的油田项目,年作业产量超过100万吨。而且伊拉克油田项目也得以启动,与多个国家和地区的国家石油公司建立了长期供油协议。至此,振华石油的石油业务发展的区域战略路径越来越清晰。

第一手资源

“像国际石油公司一样,把很多生产要素外包,委托专业机构去做,自己掌握核心资产,做一个整合者”。

虽然不做全球战略,但六年时间振华石油已经在全球重要资源要镇布点,涵盖伊拉克、哈萨克斯坦、巴基斯坦和叙利亚。其中,位于伊拉克中南部的艾哈代布油田,石油储量4.27亿吨。该合同期限23年,全部建成后每天将出产原油11.5万桶,年产量超过600万吨。

在贸易方面,振华石油也取得了令人瞠目的战绩,他们同伊拉克、委内瑞拉和安哥拉各国家石油公司签署合同,获取一手资源,这区别于国际石油炒作。这些合同可以为中国每天输入12万桶石油,更关键的是这些都是与产油国直接签订的长期合同。

短短六年,振华石油能够快速成长,正是因为公司从创立之初就定位于资源整合者。

“振华石油的定位是打造一个国际化、专业化的石油公司。”植玉林坚定地说。简言之,就是像国际石油公司一样,把很多生产要素外包,委托专业机构去做,自己掌握核心业务,做一个生产要素整合者。

振华石油目前最大的油气田项目是与中石油合作开发的伊拉克艾哈代布油田,这既是振华石油海外油田开发历史的第一站,也是磨难最多,最曲折复杂的历程。已派出了13个人,主要负责油田的管理,包括油田建设、生产管理、经营管理、财务计划、安全风险等,具体到地质研究、物探、钻井、地面工程都外包给专业公司。

通过一系列的整合,第一个控股运营的哈萨克斯坦肯尼斯和贝克塔斯油田项目让振华石油成功迈出了自主经营与生产作业海外油田开发项目的第一步。

一种思考路径

振华如果要做得更大,就要有专业化的能力做支撑,完全靠外包也不行。

商场如战场。“兵者,国之大事,不可不察。”《孙子兵法》曾如是讲。这是军事理论的结晶,更是人类智慧的结晶。

20多年与武器打交道,20多年与各国军政要员周旋,虽然没有从军经历,但植玉林懂军事。他崇尚军队智慧,他认为军事理论也是人类智慧的结晶,“与做生意输了亏钱相比,作战输了将是国破人亡。”其实,对于石油勘探开发投资来说,风险并不小,一口井打下去,不出油,钱却已经花出去了。

虽然植玉林告诉《英才》记者,振华石油目前的投资还没有失误过,但是他也看到了振华石油未来发展潜藏的危机:仅仅依靠外包的多国部队并不保险。如果振华石油要完成量变到质变,必须实现质的转变,建立自己专业化的团队。

植玉林把军事理论的智慧用于商场,他视商场如战场,他把仅有的80多位部下按照武器系统布局。“现在武器系统讲指挥、控制、通信、计算机、情报、监视、侦察,振华石油这个企业要可以掰开揉碎了,和一个高效的武器系统一样。”

对于打造千亿级的石油公司,植玉林坦陈自己的担忧:“目前振华石油还不够专业。”

振华石油的挑战在于专业化,首先要打造一支专业化的团队,具备专业化的能力,因为振华如果要做得更大,就要有专业化能力做支撑,植玉林告诉《英才》记者,“完全靠外包也不行。”

对于未来,振华石油仍然希望依靠复制现有模式,实现迅速扩张。同时,在母公司层面已经借助振华石油的上游资源向下游发展,从而实现产业链条的完善。目前,已经建成500万吨炼油、65吨乙烯项目。

中国海洋石油公司 篇7

中国石油集团副总经理、党组成员喻宝才, 中国二重副总经理、党委副书记胡洪共同出席签约仪式并举行会谈。

喻宝才说, 在当前复杂的国际国内环境下, 中国石油更加注重企业的发展质量。中国二重是中国石油有价值的合作伙伴, 希望在责、权、利明确的基础上, 尽双方可能进一步扩大合作, 着眼长远, 促进互利共赢、共同发展, 在帮助合作伙伴解决现实发展和未来需求的过程中, 推动自身的提升和发展。他希望中国二重积极参与中国石油海内外业务发展, 为提高工程项目全生命周期的成本最低、质量最优发挥更大作用。

胡洪感谢中国石油长期以来对中国二重的支持与帮助。他说, 近些年, 中国二重在企业管理水平和设备加工制造水平上都有了很大提升, 向大型企业和大型项目提供优质服务的能力不断提高。在“走出去”过程中, 国内制造业、供应链的整合需要中国石油这样的大企业发挥龙头作用。他希望双方在协议签署后不断增进合作, 为更多工程项目提供优质设备与服务。

中国二重是国家重大技术装备国产化基地和我国最大、最重要的新能源装备制造基地之一, 具有雄厚的技术基础和强大的产品研发、设计和制造能力, 是核电、重型容器等大型成套设备极限制造加工基地。

中国铝业公司迈向综合型矿业公司 篇8

经历了金融危机洗礼的中国铝业公司, 在整个铝行业较为低迷的市场背景下, 在2011年稳步前行, 盈利能力不断提升。伴随着企业整体经营状况的转好, 中铝的全新发展战略也逐渐成形。“建设最具成长性的世界一流矿业公司”——在这一新战略的内涵中, 由单一的铝业公司向综合型矿业公司转型成为重要的题中之意。

危机让体制机制等问题集中爆发

2009年, 临危受命的中铝公司总经理熊维平面临的情况是, 除去2008年亏损的近70亿元外, 2009年1月份又亏损了18亿元。

铝业是非垄断行业, 竞争本来就很激烈。国际金融危机带来的铝价下跌, 铝行业自身的产能过剩、结构失衡固然都是原因, 但当时国内仍然存在着亏损较少, 甚至没有亏损的铝厂, 其中不乏民营企业。熊维平和中铝公司领导班子一起, 放下身段, 到民营企业“对标”。一看才知道, 在管理层级上中铝有的企业多达5级, 而民企只有2到3级。同样产能的铝厂, 民企只用1 000人, 中铝却用11 000人, 仅科级以上干部就1 000人。熊维平意识到, “中铝遇到的严重困难, 从根本上讲不是金融危机带来的, 也不是产业和竞争对手带来的, 而是自身体制机制和结构性问题的集中爆发”。

接下来的一年半时间里, 中铝公司推行了“压缩管理岗位、压缩管理机构”的双压缩工作, 管理层级压缩了1到2级, 科处级干部从13 000多人减少到7 800人, 4 500名干部退出了管理岗位。在山西的中铝分公司只留下了2 000人, 是原有工作人员的1/8, 以维持原有产能, 剩下的14 000人通过劳务输出、辅业改制等方式安置, 既提高了生产效率, 又兼顾了社会稳定。

改革虽然伴随着巨大的阵痛, 但也孕育着新的生机, 到2009年8月, 中铝公司实现了当月扭亏为盈。到2010年年底, 中铝实际降低成本近百亿元。熊维平坦言:“如果不是金融危机, 一系列的改革、调整, 恐怕没那么容易实现。当面临生死存亡关头的时候, 只要是为了生存, 大家都会支持。”

节能减排成扭亏为盈的重要支撑

铝业为人所诟病最多的, 是其在生产加工过程中的高能耗。特别是在应对国际金融危机期间, 提高能源、资源的利用效率以实现扭亏为盈就显得更为重要。为此, 山西分公司停掉了40万吨能耗相对较高的烧结法生产线, 余下的180万吨生产线采用了创新混联法, 每吨电解铝的成本下降了近百元。

2009年至2010年, 中铝公司在资金严重紧张的情况下, 仍投资约300亿元, 开展节能减排为主的技术研发和推广应用, 在行业内率先加大淘汰落后技术产能力度, 关闭了29万吨电解铝小型预焙槽, 淘汰了23万吨能耗较高的氧化铝生产线和11.68万吨铜冶炼生产线。

“为了节能, 我们的员工甚至把工厂走廊里的三个灯, 关掉了两个, 只开一个。”中铝公司负责人说。对中铝来说, 所谓的节能减排, 不是一个个生硬的数字, 而是一点一滴的细节。

节能减排, 提高资源利用效率不仅让中铝公司提前超额完成“十一五”减排目标, 为中铝公司扭亏为盈提供了重要支撑, 更让中铝公司在后金融危机时代赢得了新一轮竞争的主动权。

铝产业链优化

作为世界第二大氧化铝公司和第三大电解铝公司, 铝仍是中铝的立身之本。但铝板块的产业链在面对行业动荡时显露出设置不完备的短板。熊维平认为, 要想打造铝板块的竞争优势, 就必须向资源、能源富集区转移产能, 加大结构调整和优化升级力度, 大幅提升资产质量和盈利能力, 建设具有全球竞争力的铝业。

首先是上游铝土矿资源的掌控。相较于国外的三水软铝石型矿, 国内的一水硬铝石型矿品位较低, 且制取氧化铝的能耗高。同时, 在控制了全球铝土矿54%资源量的世界五大生产商中, 没有一家中国企业。在这种情况下, 我国却用只占2.3%的铝土矿资源, 支撑着全球40%以上的铝产品生产。熊维平认为, 未来一旦出现市场逆转, 中国铝工业或许会重蹈铁矿石高价覆辙, 而这也是中铝谋求全球配置高品位铝土矿资源的初衷。2011年4月, 中铝收购了老挝服务公司旗下矿产资源公司60%的股权。业内人士分析, 这笔收购让中铝一下增加了4亿吨的优质铝土矿储量。

其次是电解铝产业链的调整与完善, 解决降成本这一现今铝加工行业的重要课题。中铝电解铝加大了向能源丰富地区转移布局力度, 通过开展煤电铝或水电铝一体化项目, 补齐能源缺乏带来的生产成本过高的短板, 提升电解铝竞争力, 自2010年以来, 中铝陆续与路鑫集团、中煤地质工程总公司、唐山嘉华集团等公司展开合作, 从无到有地构建了煤炭平台, 两大煤炭基地和一批诸如包铝的煤电铝一体化示范基地也正在建设;通过开展自备电厂建设或争取直购电试点政策支持等, 降低存量电解铝企业用电成本;加快科技成果的转化应用, 提高电解铝企业工艺技术装备水平。

另外, 中铝还不断加强材料研究和产品开发能力, 提升铝加工业务对国防军工和国家重大科技项目的保障能力, 满足国防军工和科技发展需要;进行产品结构优化调整, 增加高附加值铝加工产品开发和生产, 对普通铝加工产品原则上不再扩大规模。

多元化发展另辟蹊径

面对同样竞争激烈的非铝业务领域, 中铝是另辟蹊径寻找发展之路。稀有稀土板块在其中尤为典型, 从总体实力而言, 中铝的稀有稀土板块仍处于打基础的阶段, 但它的发展路径仍值得关注。

中铝的稀土整合之路“走的是一条从下游到中游, 再到上游的发展之路。这与其他企业先开采、后科研的道路明显不同。”熊维平坦言, 中铝稀土的起步最早是在科研领域。

早在2005年, 中铝不仅和北京有色金属研究总院建立了战略合作关系, 并成为有研稀土新材料股份有限公司的并列第一大股东, 重点发展稀土新材料及应用产业, 在永磁材料、发光材料、催化材料等方面储备了一批下游应用技术。在自主研发的同时, 积极与拥有先进稀土生产技术的国外公司进行谈判, 已与3家国际知名的稀土功能材料公司达成合作意向, 引进其先进的稀土生产技术, 合资建设稀土高端功能材料项目。

2011年, 中铝动作频频地通过兼并重组, 形成适度规模、技术先进的稀土生产能力。与广西有色金属集团有限公司和有研稀土合作, 共同出资设立中铝广西有色稀土开发有限公司, 整合了广西境内的稀土矿业权证和稀土分离企业;与江苏省4家获得指令性生产计划指标的稀土分离企业共同成立中铝稀土 (江苏) 有限公司;与广东清远市矿业开发有限公司共同出资设立中铝清远稀土有限公司, 整体勘查开发清远市稀土矿产资源;积极主动地和目标企业加强沟通, 采取多元化的资本运作方式, 进行全方位的合作。

目前, 中铝公司控股4家稀土产业子公司, 已形成以中国稀有稀土有限公司为平台, 集环保型资源开采、精细型冶炼分离、高端型下游产品、新技术研发储备为一体的全稀土产业链, 具备了参与全球稀土产业竞争能力的稀土产业大型企业集团的基础。

整合式发展开拓非铝业务, 摆脱依赖单一产业发展的弊端, 这条产业结构调整之路中铝刚刚起步。

2010年资产规模达到600亿元的中国铜业公司进入实体运作期, 中铝同时加快了海外铜资源基地建设工作, 积极进行秘鲁铜矿项目施工准备, 力求跻身全球铜矿资源企业前5位;积极参与全球矿产资源配置, 中铝成功签署与力拓联合开发几内亚西芒杜铁矿石项目合资协议;中铝与地质勘探单位合作, 加强矿产资源勘探, 还与力拓成立了合资公司, 利用其深部找矿技术, 力求在国内的矿产获得突破, 从而使得公司上游重要矿产资源业务比例达到50%, 实现再造“资源中铝”的战略构想。

改革要成为企业发展的常态

2001年中铝公司成立之初, 总资产只有358亿元, 10年后总资产达到3 972亿元;营业收入也从成立之初的182亿元, 增长到2010年末的1 954亿元。中铝人总是自豪地说:“这相当于10年再造了10个中铝。”

这10年期间中铝一直没有停下改革的脚步, 在国内外市场形势瞬息万变的情况下, 改革已经成为中铝的一种常态。2001年“中国铝业”在纽约、香港上市, 实现的是由传统管理体制向现代企业制度的改革。中铝公司10年的“国际化”道路, 实现的是“共和国长子”向“国际化的企业公民”的改革。在2009年金融危机中, 主营的铝业遭受价格滑铁卢之际, 中铝公司实施了全方位深度结构调整, 实现了单一铝业公司向综合性矿业集团的改革。面对比其他公司多出近十倍、甚至十几倍的人力成本的问题, 中铝公司果断地开始了管理改革创新, 实现了从冗官冗员向精简结构的改革。

正是这一路坚持不懈的改革, 让中铝化危为机, 不断适应新的竞争环境, 也让中铝走出了国际金融危机的谷底, 更为自信地奔向“建设最具成长性世界一流矿业公司”的新目标。

中国海洋石油公司 篇9

一、走出去的必然性

经济研究离不开历史研究。刘宏杰认为, 发达国家能源对外直接投资的历史发展过程可以分为四个阶段:1914年前的能源对外直接投资初步形成阶段, 1914—1945扩张阶段, 1945—1980年比重下降阶段, 1981年至今的适应性发展阶段。在这一历史脉络中显现的一个重要特点是, 重化工业时期, 发达国家都是以资源获取型对外直接投资来支持本国的工业化发展。

经济学是实证科学, 刘宏杰利用中国经济增长与能源消费实际数据, 建立了计量经济学模型, 发现中国石油消费与实际GDP之间存在协整关系, 石油消费是中国经济增长的格兰杰原因。该结论表明中国经济发展对石油资源有较强依赖性, 石油消费引领中国经济发展。这样, 国内能源生产的不足和消费过快增长势必引发能源安全问题, 其核心是石油安全。

中国能源消费增长速度日益加快, 能源生产不能满足经济增长的需要。无论是从借鉴国际经验出发, 还是从中国能源与经济发展实际出发, 中国能源 (石油) 企业必须走出去。

二、去哪里

传统的资本资产定价模型 (CAPM) 考虑的是资产均衡价格如何在收益与风险中的权衡中的形成问题。刘宏杰创造性的将这一模型运用到中国能源 (石油) 企业对外直接投资区域战略选择中:是继续在国内进行零风险生产, 还是直接投资到高风险区域?研究结果表明, 中国石油企业应该不断扩大投资区域, 减少国内石油供应风险。从高风险高收益角度看, 中国石油企业放眼世界各个产油区域, 不回避对政局不稳、纷争不断区域的直接投资, 重点加大对中亚和里海地区、俄远东、非洲、亚太和拉美地区投资, 同时积极关注世界局势, 寻找进入中东地区的投资机会。

三、怎样进入

目前国际通行的石油投资方式主要有股权投资和非股权投资两种方式。股权投资方式主要包括并购投资和绿地投资, 非股权投资包括许可证协议、租让制、产品分成合同、经营合同等。刘宏杰通过建立博弈论模型, 分析了市场条件下中国石油企业以利润最大化为目标, 可以采用并购高技术水平公司、低技术水平公司和绿地投资三种不同方式进入目标市场。

在国家战略条件下, 中国石油企业以保障国家能源安全为目标, 通过决策树和期权分析相结合, 分析论证了中国石油企业对外直接投资方式应该以并购为主。

另外, 石油和政治总是紧密联系的, 中国石油企业在进入新市场时要注意处理好与东道国政府以及相关国际企业的关系。

四、效益如何

1993年, 中国石油企业走上了对外直接投资道路, 经过近二十年的发展, 对外投资规模和范围不断扩大。石油对外直接投资的经济效应如何?它对中国经济的贡献多大一直是社会各界关心的问题。测算该经济效应的困难是, 虽然可以测算石油对外投资的直接经济效应, 但是难以估算石油资源对中国经济发展的间接效应。刘宏杰博士通过投入产出模型, 测算了中国石油对外直接投资的经济效应, 他将对外投资带来的份额油作为中间产品计算它对中国经济产生的作用, 包括直接经济效应和间接经济效应。根据2005年投入产出表, 中国石油对外直接投资对中国经济总体推动作用相当于当年GDP的1.34%, 对中国经济的累计推动作用相当于当年GDP的4.01%。可见, 中国石油对外直接投资在中国重化工业阶段发挥了重要作用。

总之, 刘宏杰博士通过构建计量经济学、资本资产定价、博弈论和投入产出模型, 科学论证了中国石油企业应该坚持“走出去”战略, 在充分了解东道国法律和产业政策基础上, 积极应对日益激烈的国际石油市场竞争, 通过并购等方式, 直接进入国外高风险石油市场, 以改善国内能源供求状况, 为实现国家石油安全战略、经济持续健康快速发展服务。

参考文献

中国电力财务有限公司湖南分公司 篇10

^国网英大集团中国电力财务有限公司C H IN A POVVER F IN A N C E OO.t LTD.中国电力财务有限公司是经中国银监会批准, 由国家电网公司控股、国网英大集团公司等参股的一家非银行金融机构, 注册资本金100亿元, 为国家电网公司成员单位及经中国银监会核准的服务对象提供金融服务。中国电力财务有限公司湖南分公司为中国电力财务有限公司下属省级分公司, 其前身为“华中电力集团财务有限责任公司湖南代理处, , , 成立于1994年5月16日。作为中国电力财务有限公司首批七家省级分公司试点单位, 湖南分公司于2012年9月1 2日正式揭牌成立。经营范围是在中国电力财务有限公司的授权下, 为国家电网公司成员单位办理资金结算、存款、贷款、贷款承诺、协助办理保函等业务。2 0多年来, 中国电力财务有限公司湖南分公司按照“把公司建设成为综合型、流程型、创新型、和谐型现代财务公司, , 的发展战略, 不断完善集团账户体系, 提高结算效率;不断增强资金运作能力, 提升管理服务水平;不断强化内部风险控制, 保障资金安全。通过在结算及融筹资等方面的不断努力, 为一系列国家和省重点电力建设项目建设提供了有力支持, 同时促进了集团成员单位资金整体效益最大化, 并取得了良好的经济效益。下一步, 中国电力财务有限公司湖南分公司将重点围绕“稳经营、促创新、抓服务、控风险”的工作方针, 转变经营理念, 抢抓市场机遇, 坚持合规经营, 大力推动业务创新, 继续发展主营业务, 努力拓展上下游企业及多经、三产及辅业等企业的业务。切实提高服务水平和风险管控能力, 全面建成流程型财务公司, 为国家电网公司建设“一强三优”现代公司作出新的贡献。努力超越追求卓越

中国海洋石油公司 篇11

5月17日，作为2009舟山群岛·中国海洋文化节重要活动之一，由舟山群岛·中国海洋文化节组委会主办，舟山市人民政府、中国海洋报社、浙江海洋学院、浙江省海洋文化研究会、《文化月刊》杂志社承办的中国海洋文化论坛在舟山举行。国家旅游局规划司司长、中国旅游协会副会长吴文学，舟山市市长周国辉，中国海洋报社总编辑盖广生，中国文化报副社长杨开金、社委代柳梅，浙江海洋学院党委书记周达军、副院长吴常文，全国文化市场与文化产业调研专家评估委员会研究员张国洪，中国海洋大学海洋文化研究所所长曲金良，全国文化市场与文化产业调研专家评估委员会秘书长陈元平，暨南大学旅游规划设计研究院副院长董观志，上海社会科学院创意产业研究中心研究员徐清泉等来自国内各地的海洋文化方面的专家出席了论坛。

本次论坛主题为“海洋文化与城市发展”。当天上午，由盖广生主持的论坛主题演讲和嘉宾沙龙在舟山喜来登绿城酒店举行，周国辉、吴文学、张国洪、董观志、曲金良、徐清泉、陈元平等发表了演讲。下午，论坛在浙江海洋学院会展中心报告厅继续举行，曲金良、陈元平、徐清泉及著名演讲大师、国际认证咨询师薛文祥等分别作了演讲。

中国海洋文化论坛始创于2005年，论坛主题涉及东亚岛屿文化、浙江海洋文化、海洋文化资源开发保护与社会和谐、海洋文化与社会发展、海洋文化与城市发展等诸多领域，被誉为“中国海洋文化信息集散地”“中国海洋文化宝贵思想库”，得到了国家有关部局、地方党委和政府、国内外学术机构的大力支持，吸引了内地及港澳台地区和韩国、日本等国家众多的海洋文化研究专家、学者前来参与。这对建设和谐海洋，进一步加强区域之间海洋文化研究合作，提高海洋文化资源的整体开发、利用和保护水平，增进政府、研究机构、高等院校、文化产业之间的广泛合作，促进我国海洋文化全面建设与和谐发展，有着重要的意义。论坛在交流海洋文化研究成果，共商海洋文化发展大计取得了重要成果。借助中国海洋文化论坛平台，已出版发表了一大批有关海洋文化资源开发保护与社会和谐、地域海洋文化资源研究等论著、论文，普及了海洋文化知识，促进了区域海洋经济发展。举办中国海洋文化论坛，必将为挖掘中国海洋文化资源，继承和弘扬海洋文化，促进中外海洋文化交流，丰富中华民族文化宝库做出重要的贡献。

此届论坛上，与会专家从如何将海洋文化转化成生产力、构筑国家海洋战略的文化平台、海洋文化的可持续发展、海洋产业中的邮轮经济等角度发表了看法，对如何发展繁荣我国海洋文化、经济提出了宝贵的意见。本刊特摘发部分精彩发言，以飨读者。

吴文学（国家旅游局规划财务司司长、中国旅游协会副会长）：挖掘海洋文化中的生产力

文化是意识形态范畴，是一个宽泛的概念。怎样让文化生根，特别是怎样把文化资源转化为生产力，变成货币、转化为资本，应当关注以下几个问题：

第一，明确海洋文化与海洋城市建设的基本要求。在当前全球化、国际化、区域化的背景下，弘扬海洋文化，构筑海洋名城，首先要着眼于国际视野、国际观念和国际标准，这将是一种必然要求。同时，要着眼于自然生态、社会文化和经济建设的和谐发展，注重在保护中开发、在开发中发展、在创新中前进。此外，要坚持高起点、高标准的构思和规划，高水平的建设和高效能的管理，要构建海陆并举、山水齐辉，资源互补、有效配置，城乡一体、协调发展的格局。

第二，明确海洋文化与海洋城市构建的目标。实现这样的目标，需要市场要素的高标准、生态环境的优美化、文化魅力的独特性、社会文明的祥和等，实现城市的和谐发展。

第三，明确海洋文化与海洋城市建设的比较优势。比较优势和后发优势，都是经济学研究生产力布局和发展的基本概念。谈到海岛城市的比较优势问题，应该说海洋文化历史悠久，东西方各有差异，要理性地学习国际海岛开发的成功经验，扬褒抑贬，以最小成本获取城市建设和发展的最大效益。

第四，明确海洋文化与海洋城市建设的空间布局。舟山以千岛之城在国内外著称，我们的主岛、小岛、群岛构筑了我们城市的魅力。目前我国的岛屿建设中有一种误区，追求同质化、城市化，但事实证明，城市最强劲的核心竞争力是城市的个性化和差异化。我们的海岛建设应注意这一问题。

第五，明确海洋文化与海洋城市建设的产品定位、形象定位。目前寻求海洋城市发展的路径和模式，应把产品化建设摆在突出位置。通常讲低端经营产品，终端经营品牌，高端经营概念。不注重产品的建设，何谈品牌，何谈概念？城市的形象定位要与城市产品、品牌、理念相结合。

第六，明确海洋文化与海洋城市的生产力布局和产业定位问题。城市发展通常都是三条路径，进出口、投资拉动、引进消费。在当前国际金融危机的情况下，引进消费已经成为城市的必然选择，如何用融合度高、吸引力强、魅力充分的产业来引进消费，带动城市投资，带动城市进出口产业，是非常需要去思考和实践的。

周国辉（舟山市市长）：传承演绎舟山海洋文化的永续魅力

舟山，有着数千年海洋文化的承传和辉煌。走进舟山群岛，会感受海洋文化源远流长、生生不息的魅力，感受千岛之城博大包容、海纳百川的胸怀。历经数千年的凝练，舟山海洋文化传承的是勇立潮头的城市精神，演绎的是群岛开发的生动传奇，展示的是引领未来的永续魅力。

追溯历史，海洋文化是群岛之根；珍惜现在，海洋文化是城市之魂；放眼未来，海洋文化是发展之擎。海洋赋予了舟山特有的文化底蕴和人文内涵，海洋文化是舟山最宝贵的精神文化财富。进一步深化对海洋文化的研究，促使蓝色海洋精神绽放异彩，是舟山一代又一代人的责任和使命。舟山海洋文化具有无比的丰富性和多样性，既有悠久的历史文化渊源，又有丰厚的海洋文化遗存；既有传统的佛教文化、渔文化、民俗文化、舟楫文化，又有海上丝绸之路、国际自由贸易文化；既有海商海事文化，又有海防要塞文化，可供研究的领域非常广泛。我们要致力于探索这些海洋文化的历史渊源、表现形式、内涵载体及其功能演进，围绕物质、媒介、精神3个层面，进行广泛深入的研究，达到解放和发展海洋文化生产力的目的，促进海洋文化走向繁荣。

董观志（暨南大学旅游规划设计研究院副院长）：让邮轮经济拉动海洋经济发展

中国是一个沿海国家，拥有辽阔的海疆海域和丰富的海洋国土资源，海洋经济已成为中国经济重要的组成部分。面对世界经济一体化的大趋势，中国经济既面临着国际合作的机遇，也面临着国际竞争的挑战，海洋经济在这种挑战与机遇并存的条件下突显出越来越重要的地位和作用，邮轮经济因此成为中国积极发展海洋经济的重要战略举措。

邮轮经济是邮轮产业的运行与发展所引起的全部经济活动，这里的邮轮产业是指凭借海洋运输技术、利用海洋旅游资源、满足人们休闲娱乐需求的生产性企业的总和。中国邮轮经济的产业定位问题是一个复杂的现实问题，由于中国邮轮经济尚处于启动时期，邮轮产业属于导入阶段，中国邮轮经济的产业地位还需要经过一段时期的成长才能确立。所以，这里依据3个方面的理性逻辑：一是邮轮经济在经济地域系统中属于海洋经济、港口经济、陆地经济的边缘性经济；二是邮轮产业是海洋运输业、休闲娱乐业和旅游业的边缘性产业；三是邮轮经济要结合中国海洋经济发展的战略要求。我认为，中国应该把邮轮经济作为国民参与的先导性海洋经济来优先发展。下面从几方面来讨论发展邮轮经济的战略模式：

第一，中国邮轮经济的模式选择。中国是一个历史悠久、海洋资源丰富、经济发展的人口大国和旅游大国，发展邮轮经济应该充分借鉴邮轮经济发达国家或地区的经验，利用后发优势，采取跨越式发展战略，选择混合型发展模式。所谓混合型发展模式，一是凭借中国经济快速发展和人口众多的优势，培育和壮大邮轮客源市场，发展客源地型的邮轮经济；二是凭借中国改革开放的政策和国际旅游大国的优势，扩大和强化国际邮轮的接待能力，发展目的地型的邮轮经济；三是凭借上海、广州和大连等造船基地的技术优势，加强和提升造船技术的自主创新、引进再创新和集成创新能力，发展制造业型的邮轮经济。这种基于客源市场、接待能力和造船技术三者协调发展的邮轮经济模式，就是中国特色的混合型发展模式。

第二，中国邮轮经济的创新路径。进入21世纪以来，中国港口城市发展邮轮经济的热情日益高涨，邮轮经济的发展进程不断加快。由于中国邮轮经济起步较晚，经济发展才刚刚走上快速发展轨道，客观上还存在发展邮轮经济的制约因素。这些制约因素主要体现5个方面：一是国际邮轮停靠中国只有10多年的时间，而且每年停靠的邮轮在50艘次左右波动，还没有形成经济规模，港口城市建设专用邮轮码头尤其是邮轮母港的决策客观上存在风险。二是目前来访中国的大型国际邮轮，都停靠在货运港口的码头上，港口服务条件满足不了大型国际邮轮的停靠要求，对国际邮轮公司选择中国作为邮轮目的地造成消极的影响。三是由于邮轮停靠中国还是新生事物，国家对邮轮的出入关管理和口岸管理采用的是一般出入关程序和口岸管理办法，影响了邮轮游客离船上岸的消费。四是目前我国的港口地位只是国际邮轮的停靠港而已，还没有专业化的邮轮码头，更没有邮轮母港，因而没有形成接待国际邮轮停靠的产业体系，客观上制约了国际邮轮停靠中国的增长速度。五是中国造船技术主要体现在货运船舶的建造上，邮轮船舶的建造尚缺乏设计、工艺、检验等方面的人才与创新能力不足，加上相关产业的配套与支持体系尚没有建立起来，导致了中国邮轮制造业的相对落后。

近年来，中国经济保持着持续快速发展的良好态势，崛起的中国正在世界舞台上发挥着越来越重要的作用。当然，随着世界邮轮经济的持续快速发展，中国将采取跨越式发展战略，积极发展邮轮经济，从而在世界邮轮经济的舞台上扮演重要的角色，中国邮轮经济应该选择三步走的发展路径：

第一步，利用现有海洋港口的码头设施，改善邮轮接待服务条件，争取成为国际邮轮的停靠港。这是战略性的基础工作，做好这项基础工作的前提条件是，中国要在国家层面上加大国际宣传推广的力度，尽快把世界排名第四位的旅游大国形象转化为邮轮目的地国家形象，促进国际邮轮公司开辟中国沿海邮轮航线，吸引更多的大型国际邮轮停靠中国沿海港口。

第二步，加强国际合作，尤其是与第一阵容的国际邮轮公司合作，建设专业性国际邮轮港，开辟国际邮轮主航线，从而使中国成为国际邮轮的重要目的地。同时，加快发展邮轮港口经济，配套建设邮轮接待服务设施，形成符合国际惯例的邮轮通关条件和口岸管理制度，促进停靠中国的国际邮轮艘次不断扩张以及等级不断提高，尽快形成规模化的邮轮经济。

第三步，发挥港口城市的集聚作用和扩散效应，建设邮轮母港城市。通过邮轮母港建设，带动港口服务业、船舶制造业、旅游业等相关产业的发展，不仅提高邮轮母港对国际邮轮的辐射能力，而且提高邮轮母港对经济腹地的辐射能力，两种辐射能力相得益彰，共同促进中国邮轮经济的繁荣与发展。

徐清泉（上海社会科学院创意产业研究中心研究员）：长三角文化联动需要“制度化共建”

长三角是作为一个区域、一个潜在的经济共同体而存在的。长三角16城中的任何一个城市，都只不过是长三角这个大系统中的一个组成部分。从系统论的角度来看，大系统中各个部分的自然汇聚和简单组合都不能增加整个系统的总体效应，只有各个部分之间形成有机的联系互动，才能从根本上提升和放大总体效应。

从长三角地区文化产业发展现状来看，以往的文化建设模式已经不能适应今后文化联动的发展需要：长三角地区历经改革开放30年的发展，在公共文化服务方面、文化市场体系方面及文化产业体系方面均取得了显著的成绩，但是如果要实现跨越式发展，就特别需要在发展方式、发展手段等方面实现创新提升。以往零散的、各自为政、缺乏统筹协调的文化建设模式，已经完全不能适应文化产业集群化、集约化、规模化、品牌化及联动化的发展要求。今后需要长期花力气着力解决的是长三角所有的利益相关方联手以“制度化共建”为落地抓手，实现文化资源高效配置、生产要素合理流动、体制机制统一对接、布局分工错位竞争、内外交流均衡激发、创意研发联手出新的目标。其最终目的就是形成长三角区域联动文化大市场。这一大市场不仅应当覆盖到长三角所有的陆域地区，也应当覆盖到苏、浙、沪专属的区域性海洋文化圈。

近年来，长三角地区在文化大市场共建方面作出了艰辛努力、取得了一定成效。事实表明：区域文化联动发展不仅是可行的，而且是富有社会效益和经济效益的。它不仅在一定程度上减少和降低了文化生产服务恶性竞争、文化定价成本各自独担、文化资源闲置浪费、文化活动饱饿不均的市场风险，而且也在一定程度上消除了文化生产服务长期流于闭门造车、自产自销、自我循环的弊端。从长三角联动期望深度合作的要求来看，今后的文化合作还有待从礼节性、框架性、意向性及权宜性的层面不断向更深一步的法制化境界提升。苏、浙、沪等地文化主管部门和经营部门有必要率先以文化大市场建设为抓手，把握文化服务业相关终端消费产业在金融危机阶段仍具一定抗跌性和冲高性的特殊机遇，利用好举办世博会的特殊平台，以改革创新推动长三角文化联动发展。

具体来说，就是要发挥长三角联动发展中的“文化预热”造势优势，树立“制度化共建”的先行理念，尝试苏、浙、沪三地在协同梳理文化地方法规、推动文化修法立法等方面进行深度磨合对接，逐步从先期意向性合作、框架协议性合作阶段过渡到苏、浙、沪三地适时共同订制立法阶段，并确保法规的横向通约性、上下兼容性、相对稳定性和广延开放性。要特别利用世博会的区域协调优势、政策优势，发挥上海主办、江苏浙江参与运营世博文化大市场的合作效应，通过对其相关运作规章、实施准则、操作规范及流程标准等的多方对接磨合，通过对世博会的会展博览、文化展演、即时消费、联网旅游及景点分流等实战环节的契约履行锤炼，来不断增强长三角城市群对海内外巨量消费客流的联手合作应接水平，从而为长三角文化大市场的制度化建设奠定基础和积累经验。要按照“政府宏观引导协调，文化市场自我运作”的原则，在充分考虑长三角各省市推进产业结构调整、力求发展模式转型的个性差异实际的基础上，通过制度化的文化市场共建来尽力实现三地间各扬其长、各避其短、责任共担及利益分享。

曲金良（中国海洋大学海洋文化研究所所长）：让海洋文化走上可持续发展之路

我们所处的这个时代，无疑是个全球把眼光都盯向海洋的时代，是个海洋大竞争、大发展的时代，是个海洋在人类历史上比任何时代都更为重要的时代。我们已经又站在了海洋文化发展的十字路口。在海洋文化逐渐发展壮大的同时，我们面临的问题也同样突出。其中一个至关重要的问题是：我们如何评价我们发展的质量？我们的发展是不是可持续的发展？可持续发展的要件是什么？我们到底应该如何规划和设计我们的发展？

目前政府层面、精英层面、民间层面普遍关注的海洋文化的发展，主要在这样几个方面：一是海洋管理的强化；二是海洋权益的维护；三是海洋经济的增长；四是滨海城市的建设；五是海洋环境的保护；六是人民生活的提高。为此，我们不仅要立足海洋大国，而且要建成海洋强国。这就需要进一步提升我们的海洋科技能力、海洋经济指标、海洋军事力量、海洋环境质量、沿海区域的城市化发展水平。而要实现这一切，就要增强人们的海洋意识和观念，调动人们对海洋的认同和情感，弘扬人们的海洋历史传统，丰富人们的海洋精神生活，形成发展海洋的精神内驱动力，使促进海洋发展成为人们的自觉行动，成为人们的生活方式，并充分享受海洋发展的文化成果。这是一个国家、一个民族之所以能够长期地、可持续地发展海洋的最基础、最本质的支撑力量，也是一个国家、一个民族之所以需要长期地、可持续地发展海洋的最终目的、最高指向。这就是我们所说的“海洋文化”。

一个国家、一个民族、一个区域社会之所以形成自己独特的文化，是这个国家、这个民族、这个区域社会特有的地理环境、发展机遇、历史传统等诸多因素共同作用的结果，是这个国家、这个民族、这个区域社会的高层精英与基本大众世世代代经验智慧的结晶。这应该是我们对文化的本质的基本认识。

由于文化是民族的、社会的，因此最重要的文化是社会最基层的、最基础的文化，即“根”文化、“元”文化。它的具体表现，就是民俗文化。一切文化的积淀，都在民俗文化这里产生。

我们的海洋文化，既是建立在国家、政府主导的基础之上的文化，又是建立在人民大众普遍认同基础上的文化。要实现民间大众层面的海洋文化健康的、良性的、可持续的发展，应当注重以下几个方面：

中国海洋石油公司 篇12

一、整合资源、寻求支持，推进海洋学科建设

实验室建设方面。2008年11月，中国石油大学（华东）与国家海洋局第一海洋研究所共建了海洋信息技术实验室，为海洋石油与海域管理的和谐发展提供了科技支撑。

1. 联合培养、科研合作方面。

2009年9月至2010年1月，地学院院长、书记等领导一行连续走访了国家海洋局第一海洋研究所、中国科学院海洋研究所、国土资源部青岛海洋地质研究所、中国海洋大学海洋地球科学学院等单位，与几家驻青高校和科研院所建立了合作关系，以期借助各涉海单位的力量发展我院海洋地质、第四纪地质学两个二级学科和地质灾害与环境保护方向等。2010年4月，中科院海洋所副所长李铁刚研究员等一行赴中国石油大学（华东）探讨了交流合作事宜。

2. 学术交流方面。

2009年6月，中国科学院院士、中国科学院海洋研究所研究员秦蕴珊应中国石油大学（华东）研究生院邀请来校，为师生作了题为《海洋地质科学的进展与国家需求》的学术报告。2010年3月至11月，来自国土资源部青岛海洋地质研究所和中国科学院海洋研究所的几位研究员，专程来校做了相关学术报告。

可以看出，学校和学院进行了大量工作以推动海洋学科建设。然而，不得不承认的是最基本的课程建设明显不足。下面以《海洋地质学》课程建设为例进行浅显的探讨。

二、依托特色、加快《海洋地质学》课程建设

1.《海洋地质学》课程联合授课。

2011年6月份，笔者承担了学院安排的研究生课程《海洋地质学》，明显感觉力所不及。经过长时间思索与联系，联系了涉及到中国科学院海洋研究所、中国科学院南海海洋研究所、国土资源部青岛海洋地质研究所、国家海洋局第一海洋研究所以及中国石油大学（华东）的部分青年研究人员，专程来校授课、报告。实际上，这些研究人员除了以上提及的单位，其学术思想和经历还涉及到中国海洋大学、同济大学、南京大学、吉林大学、美国和德国等的高校与研究单位。研究海域从极地到日本海—渤海—黄海—东海—南海，从浅水中国陆架—陆坡—西太平洋—东南太平洋；研究方向从海水—海气—海陆作用，涉及沉积学、古生物学、地球化学、构造地质学、古地磁学、大洋铁锰结核、可燃冰、洋中脊岩浆作用及与地幔柱相互作用等；涉及的尺度从秒—天—季—年一直到亿年，从地质尺度到实时观测，从海面以上数十千米到海底以下数千米。研究生课程的此番进行，使得课程内容更加丰富，课程质量得到了提升。实际上，课程仍然存在问题，其最大的问题就是没有适合我校特色的《海洋地质学》教材。

2. 教材编写。

《海洋地质学》是地质学专业海洋地质方向的必修课程。针对目前国际海洋科学发展态势和我国国家海洋发展战略需求，考虑到我校东营校区面向渤海，黄岛校区面向黄海的独特优势，我们应该将海洋地质学课程定位为地质学专业的必修专业基础课程。目前我们已经开设了《地球科学概论》、《普通地质学》两门相关的课程，另外还应增加一门《海洋科学导论》课程，这些课程都是学习《海洋地质学》课程的基础预备课程。

不可否认的是，随着国际地球科学的迅速发展，海洋地质学科的发展也面临着新的挑战和机遇。面对国际海洋科学的发展特点和我国海洋战略需求，我们（以及未来的）的教学队伍应当吸取国内主要教材的一些特色内容，吸收国际海洋地质发展的最新动态，尽快结合我校特色制定出适合我们的《海洋地质学》课程教学框架，完成《海洋地质学》教材的建设，为同学们将来从事海洋地质及相关研究工作打下坚实基础。

3. 教师队伍建设。

因为海洋地质学科包容性非常强，目前关于海洋方向教师队伍的严重不足。能够参与到教学中来的教师人员严重不足，在学术研究背景方面势单力薄，在课程教学中无法完成分工合作、优势互补，甚至连基本的教学任务的完成也难以保证，教学质量更是不可保障。值得高兴的是，海洋地质方向的人才引进工作得到了学院、系领导的关注。

4. 实践教学。

地球科学本身就是一门实践性非常强的科学。海洋地质学虽然是一门以基础理论教学为主要特点的专业课程，但是实践教学也是非常重要的组成部分。然而，由于客观条件的限制难以组织学生进行实际得海上地质调查工作和实习。我们可以将海洋地质学的部分教学内容与普通地质认识实习和综合地质认识实习相结合，利用陆上的河北秦皇岛、安徽巢湖、鲁东等实践教学基地，针对一些海相地层的发育特征，现场进行海洋地质学的基础内容教学。另外，可以组织学生到学校周边如金沙滩、银沙滩、唐岛湾、灵山岛等地开展海洋地质考察和现场教学，这样的教学方式应该会得到学生的欢迎。2011年9月，地学院地质系在灵山岛开展了一堂生动的野外地质现场教学公开课，吕洪波教授担任主讲，授课对象主要是来自地球科学与技术学院的100余名本科生、硕士研究生和博士研究生。这种现场教学不但开拓了视野，激发了灵感，还提高了专业素养，取得了课堂教学不可替代的良好效果。当然，海洋地质研究终究离不开海上的科学考察，虽然该课程不可能安排学生到船上出海实习，但是青岛港口内断断续续停靠着非常多的科考船，比如科学三号、向阳红09号，“东方红”号等科学考察船，可以考虑组织学生到这些海洋调查船上进行参观考察，和船上的科学家直接进行交流学习。通过与涉海单位的加强沟通，这或许可行。

三、海洋学科发展的主要设想

2011年10月，山东省委、省政府召开蓝黄两大发展战略实施情况督促检查工作总结会议，提出“振奋精神，再接再厉，努力开创蓝黄两区建设新局面”。中国石油大学的中期发展目标是，到2020年，建成国内著名、石油学科国际一流的高水平研究型大学。为了与学校的中期发展目标一致，海洋学科的发展以及海洋类专业的设置应该体现我校的办学特色，海洋类专业与传统石油类专业的结合是必然的选择。

综上所述，要加强与涉海单位的合作交流，需要组织力量，编写一本适合我校特色专业的海洋地质教材，加强海洋方向人才的引进力度。实践教学方面，必须将海洋地质学的相关教学内容与普通地质认识实习和综合地质认识实习相结合，组织学生到学校周边地区进行现场教学，组织学生到相关单位的海洋调查船上进行直接的参观考察，我校的海洋（地质）学科建设将会不断完善。

摘要：中国石油大学 (华东) 东营校区面向渤海, 黄岛校区面向黄海, 海洋学科的发展具有独特的优势, 然而目前基础却较为薄弱。学校和学院进行了大量工作以推动海洋学科建设。以后应当继续加强与涉海单位的交流, 编写适合我校特色专业的海洋地质教材, 加强海洋方向人才的引进力度, 注重野外实践教学等。

关键词：海洋,地质,课程,教材,实践,教师队伍

参考文献

[1]冯士筰, 王修林, 高艳.适应新形势加快海洋科学教育的发展[J].中国大学教学, 2002, (3) :23-25.

[2]中华人民共和国国务院.全国海洋经济发展规划纲要[Z].北京, 2003.