国内石油公司

国内石油公司（精选11篇）

国内石油公司 篇1

一、引言

化石能源的燃烧使用是温室气体排放的重要来源, 石油公司是化石能源 (石油和天然气) 的重要生产者和消费者, 也是温室气体排放大户。近年来, 碳交易作为一种市场化的控制温室气体排放、降低整体减排成本的经济手段在全球范围内得到了快速发展。企业等主体对在碳交易或节能减碳项目开发过程中形成的具有金融属性的环境资产的经营管理活动, 就称为碳资产管理。2011年以来, 国家发改委安排北京、天津等七个省市开展了基于“总量控制和交易”的碳排放权交易试点, 纳入约2 000家管控单位, 其中石油石化企业约50家。国家发改委已经发布国家碳交易管理政策, 全国统一碳市场有望在2016年启动, 届时将有更多的温室气体排放大户面临碳排放的约束。同时, 国家发改委还积极推进基于项目的自愿减排交易。目前, 国内主要石油公司都提出了绿色、低碳、可持续的发展战略, 并借鉴国内外相关行业企业经验, 开展了不同程度的碳管理, 并向统筹化、专业化的碳资产管理道路迈进。

二、国内石油公司碳资产管理实践

国内石油公司以中石油、中石化和中海油三大国有石油公司为代表, 它们在碳资产管理及相关领域开展的主要工作如下:

(一) 制定绿色低碳发展战略, 指导节能减碳

中石油把绿色和可持续发展作为企业战略, 制定了《绿色发展行动计划》和《“十二五”节能减排规划》。中石化把绿色低碳发展确定为公司六大发展战略之一, 而应对气候变化是实施绿色低碳发展的四项重要内容之一。中海油提出“协调发展、科技驱动、人才兴企、成本领先、绿色低碳”五大战略, 把保护生态环境, 创建资源友好型、资源节约型企业作为承担企业社会责任的重要方面。2010年, 中海油率先在央企发布《中国海油应对气候变化政策》和《中国海油应对气候变化行动方案》。

(二) 发布碳资产管理文件, 加强制度和组织建设

2014年5月, 中国石化集团公司印发《中国石化碳资产管理办法 (试行) 》, 旨在加强碳资产管理, 实现碳资产价值, 推进绿色发展战略。2014年10月, 中海油发布《关于加强中国海油温室气体减排及碳资产管理的通知》。该通知提出, 各单位应当把温室气体减排和碳资产管理作为转变发展方式、调整产业结构和提高经济效益的重要手段。目前, 中石油尚未发布类似文件。

在组织建设方面, 大型石油公司往往拥有上百家下属企业, 统一的机构和平台是实施碳资产管理的必要条件。而且相关机构的设置也在一定程度上反映了企业对气候变化的认识程度, 并影响企业在温室气体排放数据体系建设、风险机遇识别和相关政策行动等方面的效率。2013年3月, 中石化正式成立能源管理与环境保护部, 这是央企首次专门成立负责绿色低碳、能源与环境管理的部门。《中国石化碳资产管理办法 (试行) 》明确了中国石化集团碳资产的归口管理部门、相关业务部门的工作职责 (见下页表1) 。在中海油发布的通知中, 中海油决定赋予下属公司中海油能源发展股份有限公司在温室气体减排和碳资产管理方面的职责, 预计不久中海油碳资产管理平台建设将步入正轨。

(三) 开展碳盘查, 编制温室气体清单

碳盘查是按照一定的方法学, 通过了解企业能源消费和生产经营的相关数据, 计算企业在生产过程中各环节直接或间接排放的温室气体的过程, 即编制企业的温室气体清单。碳盘查是企业摸清碳排放家底的手段, 是开展碳资产管理的基础, 也是应对投资者、供应链上下游和消费者等碳披露要求的前提。在纳入碳交易试点范围后, 碳盘查工作可以通过政府组织的碳排放报告和第三方核查完成。大型石油公司业务规模大、产业链条长、排放设施数量和类型众多、排放强度较高, 开展碳盘查就更为必要。目前, 三大国有石油公司只有部分企业被纳入碳交易试点范围, 今后各公司有望整体参与碳市场。因此, 它们都自主开展了集团范围的碳盘查工作, 完成了历史年份的温室气体清单编制, 并将碳盘查作为今后一项常态化工作 (见表2) 。中海油从2007年起就对所有海上油田启动了温室气体排放统计工作。2010年, 中海油成为国内第一个按照相关标准完成碳盘查的大型央企。

(四) 参与碳市场交易及相关活动, 实现碳资产价值

参与国内外碳市场交易是国内石油公司碳资产管理的重要业务, 是实现碳排放配额或核证减排量经济价值的主要途径, 也是实现企业碳资产保值增值的核心手段。三大石油公司通过开发CDM项目、参与国内碳交易试点和参股国内碳交易所等方式参与了国内外碳市场实践 (见下页表3和表4) 。通过这些实践, 三大石油公司将节能减排成果转化为了经济收益, 一定程度上降低了节能改造的成本;同时, 集团和下属企业了解了碳市场运行规则, 提高了参与碳市场的能力, 参与影响了相关政策制度的研究制订, 为在碳市场中争取有利地位把握了先机。

(五) 注重节能减碳技术研发, 拓展碳资产来源

三大石油公司都认识到, 除了经济与管理手段之外, 研究节能减排低碳技术、开发相关项目也是碳资产管理的重要组成部分, 可以作为实现集团碳资产“开源节流”的优先方向。例如, 中石油通过二氧化碳驱油与埋藏技术利用、埋存二氧化碳, 减少温室气体排放;中石化开展二氧化碳捕集、封存、利用 (CCUS) 试验研究与工程示范;中海油则实施了CCUS研究、二氧化碳可降解塑料 (PPC) 项目和食品级二氧化碳利用项目。

总之, 国内主要石油公司在对气候变化和温室气体排放对公司的影响已经有较为深入认识的基础上, 实施了碳盘查、参与国内外碳市场实践, 组织成立专门机构开展碳资产管理并加强制度建设;同时, 它们还注重能源与环境的协同管理, 注重发挥技术对节能减碳的作用, 它们的碳资产管理正逐步走上正规化、专业化道路。

三、国内石油公司碳资产管理实践的经验分析

(一) 碳盘查是开展碳资产管理的基础

通过温室气体排放报告和碳盘查, 三大石油公司掌握了各企业历史重要年份的碳排放水平, 将企业的温室气体排放统计逐渐纳入公司的日常管理, 并且有将碳排放纳入战略决策和投资成本考虑的趋势, 而这些已是国外主要石油公司的通行做法。

(二) 相关制度和组织建设是实施碳资产管理的保障

对大型国企而言, 开展碳资产管理这项创新性活动, 制度建设是所有工作的基本保障。而专门的管理机构是开展全集团碳资产管理的重要抓手。不过, 就市场化程度来说, 国内石油公司的碳资产管理机构主要是服务本企业集团, 没有达到一些电力企业成立独立的碳资产管理公司那样开放的程度, 金融化水平仍待提高。

(三) 参与碳交易是实现碳资产价值的手段

国内石油公司以各种形式参与国家碳交易试点区域碳市场和全国统一碳市场方案研究, 这既是开展统一碳资产管理的现实需要, 也为今后全面参与国内外碳市场、增强碳资产管理能力提供了广阔的实践平台。

(四) 温室气体减排、利用和封存等技术是深化碳资产管理的支撑

作为传统的能源生产行业和高耗能行业的典型企业, 三大石油公司都十分重视技术在节能减碳中发挥的重要作用, 并将集团内的节能减排技术项目开发作为碳资产开发的重点方向。

四、结论与展望

总体而言, 三大石油公司已经基本覆盖了碳资产管理的碳资产识别、碳资产开发、碳资产运营和碳资产交易几大方面, 各有优势。但是, 各石油公司参与碳市场的深度和广度还需进一步加强, 完整的碳资产管理产业链尚未形成, 企业碳资产潜力尚未充分挖掘。不过即便如此, 国内石油石化行业已经同电力行业等若干重点国有企业, 走在了国内企业碳资产专业化管理的前列。

对企业而言, 开展碳资产管理既是挑战, 更是机遇。国内主要石油公司在学习借鉴国内外行业做法的基础上走出了一条“集团统一领导、相关业务部门具体牵头、下属企业配合参与”的道路。但也要看到, 各公司的集团总部和下属企业的碳资产管理水平尚有很大的提升空间。三大石油公司可以参考国内电力行业的做法, 加强交流沟通, 提升行业整体的碳资产管理水平, 增强应对国内外碳市场约束的能力;对于其他行业企业, 特别是大型国有企业, 可借鉴国内石油公司的做法, 在全国统一碳市场即将开启的形势下, 迎接挑战、把握机遇, 尽早开展统一的碳资产管理。可以从碳盘查入手, 抓紧做好制度和机构建设, 设立专门的负责部门, 以积极的心态参与碳交易, 不断提升各方面能力, 化挑战为机遇, 管理好企业的碳资产。

摘要：石油石化行业是温室气体排放大户。当前, 国内外碳约束日趋强化、碳市场持续发展, 国内石油公司通过加强制度和组织建设、编制温室气体清单、参与碳交易市场和发展低碳技术等途径开展碳资产管理。本文在分析总结国内主要石油公司碳资产管理活动的基础上, 对企业继续深化碳资产管理提出了建议。

关键词：石油公司,碳资产管理,碳交易,碳盘查

参考文献

[1] .中国人民大学气候变化与低碳经济研究所.中国低碳经济年度发展报告 (2012) 第1版[M].北京:石油工业出版社, 2012.

[3] .李雪玉.全国统一碳市场建立将近总量控制与管控企业范围待定[N].21世纪经济报道, 2014-08-26.

[4] .国家发展和改革委员会.中华人民共和国国家发展和改革委员会令第17号[EB/OL]. (2014-12-10) [2014-12-15].http://qhs.ndrc.gov.cn/zcfg/201412/t20141212_652007.html.

[5] .李雪玉.全国统一碳市2016年试运行局部省市先入场[N].21世纪经济报道, 2014-09-21.

[6] .国家发展改革委应对气候变化司.关于国家自愿减排交易注册登记系统运行和开户相关事项的公告[EB/OL]. (2015-01-14) [2015-2-3].http://www.sdpc.gov.cn/zwfwzx/tztg/201501/t20150114_660170.html.

[7] .中国石化试行碳资产管理办法[N].中国石化报, 2014-05-21.

[8] .碳交易的企业路径[N].中国海洋石油报, 2014-10-17.

[9] .宁彬.统筹能源环境管理大力推进节能减排[N].中国石化报, 2014-03-19.

[10] .阎慧蓉.中国石化:用行动呵护“碧水蓝天”[N].中国青年报, 2014-03-30.

[11] .刘萍, 陈欢.碳资产评估理论及实践探索[G].北京:中国财政经济出版社, 2013.

[12] .走进华能, 走进碳资产[J].节能减排标准化, 2014, (1) :44-47.

国内石油公司 篇2

1、石油压裂支撑剂行业发展历程

随着世界石油工业的迅猛发展，石油、天然气开采难度正在逐步加大，石油、天然气井的深度越来越深，低渗透型矿床也越来越多，国内外对高强度压裂支撑 剂产品的需求量也越来越大。目前国内大多数厂家只能生产中、低强度的产品，而且品质不稳定，仅贵州和江苏等地的少数企业能够生产少量的高强度产品，且 产品技术性能较低，主要体现在渗透性和长期导流能力在高压下快速衰减，难以

满足深井石油、天然气开采的需要。

2、石油压裂支撑剂行业面临的问题

目前国内大多数厂家只能生产中、低强度的产品，而且品质不稳定，仅贵州 和江苏等地的少数企业能够生产少量的高强度产品，且产品技术性能较低，主要 体现在渗透性和长期导流能力在高压下快速衰减，难以满足深井石油、天然气开

采的需要。

我国高强度产品主要依赖进口。目前，国际市场在生产高强度压裂支撑剂处 于领先水平的是美国CARBO 公司，其产品在69Mpa 压力下破碎率≤5%，而我 公司产品质量已能达到≤5%，与其处于同一水平，86Mpa 压力下破碎率≤9%，技术水平达到国内领先，接近国际先进水平。

3、2005-2008 年行业发展回顾

2005 到2008 年之间,我国石油压裂支撑剂行业发展并不快,市场规模年均增 长率在15%左右,企业总产能年均增速在12%左右。企业数量众多,但大多数是小 型企业,产量低,技术含量低,竞争手段也主要集中在产品价格上面,并没有占据

市场较大份额的特大规模企业产生。

2011-2016 年中国石油压裂支撑剂行业市场运营格局及投资商机研究报告414、2008-2009 年行业发展情况

2008 年及2009 年,国内石油需求量继续增加,石油对外依存度继续增大。为 了满足国内日益增加的石油需求,石油开采业发展迅速。与此相对应的就是相关 产品生产的迅速扩大。我国石油压裂支撑剂行业在这段时间,发展比较迅速,市场

规模增速达到20%。

5、技术发展现状

低渗透油气藏的有效开发已成为国内外油田开发的重大课题之一，70 年代 压裂技术应用于低渗油藏储层改造，迄今为止，低渗透油藏油层压裂技术在各个

方面得到了发展。

虽然,近几年来,我国石油压裂支撑剂生产技术有了很大的提高。但是与国外 大型生产企业相比,仍存在着不小的技术差距。主要集中在产品的技术含量不高,研发投入金额有限。

国内石油公司 篇3

【关键词】油气生成；石油行业；进步环境；走势分析

0.前言

能源是一个国家赖以生存和发展的命脉，没有能源任何现代文明都将无从谈起。我国是世界上石油资源比较丰富的国家，但是由于石油勘探技术相对比较落后，国内石油供应已明显落后于经济增长需求，如：2004年石油进口突破亿吨，对外依存度超过40%，石油消费仅次于美国位列世界第二。由此可见，我国石油行业发展空间广阔，但勘探石油的技术仍有待提高。

1.油气的生成

从油气的生成到油气藏的形成，是油气不断发展和转化的过程。可以将石油和天然气的生成、运移、聚集、破坏、再聚集，视为一个统一的发展过程。油气来源是基础，油气运移是纽带，油气矿藏是结果和目标。

油气的生成分为三个过程，分别是：一是油气生成的原始物质的来源主要是生物尸体，另外还有自然界各种生化组分堆积；二是有机物质堆积深埋，在足够的深度，和足够的温度条件下，有机物聚合形成干酪根；三是干酪根在合适的温度压力条件下，开始热解成烃；在合适的圈闭条件下，烃类物质聚集成藏，即为所谓的油气藏。

任何地区油气藏的形成都必须具备三个最重要的条件：一是具有能生成油气的烃源岩，二是具备能使石油运移和储集的储集岩。三是能够使油气集中聚集其中的圈闭。也即说必须有油气来源、运移通道和聚集场所。

2.国内石油行业进步环境

我国的经济发展、科学技术水平、其他国家经验借鉴、能源短缺等因素分别影响着我国石油行业的发展速度，而且从各方面综合分析，我国石油行业进步空间十分广阔。

2.1石油资源比较丰富，利用前景十分可观

我国是石油资源比较丰富的国家，但是由于分布不平衡、石油勘探技术比较落后等外在因素影响了石油的开采与利用，然而这些因素随着我国经济的发展与科学技术的经济都是可以改变的，因此，可以说，我国的石油资源的利用前景是十分可观的。

2.2我国石油需求量大，利用空间广

随着国民经济持续快速发展，中国石油消费进入快速增长期，石油供需缺口越来越大。而且随着我国工业化、城市化进程加快和人民生活水平不断提高，石油石化产品的消费也大幅度增长。由此可见，我国石油需求量十分大，利用空间广。这为我国石油行业的发展提供了一个很好的需求空间。

2.3石油勘探技术日趋完善

同其他国家相比，虽然我国的石油勘探技术相对比较落后，但是近些来，随着我国人力、物力、财力等投入，石油勘探技术不断提高并日趋完善，随之也会开采出更多的石油资源，为解决石油短缺以及经济发展需要等提供良好的条件。

3.国内石油行业走势分析

石油资源作为可持续发展的重要能源，是国民经济和社会发展不可或缺的生产要素和物质基础。但是，我国石油行业的发展还存在一些问题，亟待解决。

3.1国内石油行业发展面临的问题

3.1.1石油资源后备量较低，供需紧张

随着我国经济的快速增长，对石油等资源的需求量不断增加。但是由于国内地质条件非常复杂，勘探技术相对落后，致使勘探难度增大，造成所储备的石油远远低于所需量，导致石油资源后备量较低，供需紧张。

3.1.2石油资源的安全保障机制有待提高

我国石油资源缺乏战略储备的安全保障机制。这主要体现在：中国油气资源战略储备体系尚未形成，而且缺乏统一的规划和布局。从而导致我国石油行业的发展很难适应国际石油市场的变化，进而影响了我国石油行业的发展。

3.1.3我国石油资源浪费严重

我国石油行业存在的另一个问题就是石油资源浪费严重。目前，由于受到石油勘探技术的影响，我国还存在直接燃烧原油的现象，而且综合回收利用率低；另一方面，资源使用配置不合理，高耗能产品比重过大。这些问题都严重制约着我国石油行业的发展。

3.1.4石油开采技术较落后

石油开采技术较落后是制约我国油气资源可持续发展的重要问题。目前，我国还未形成现代开发技术体系，现在的开发技术还不能满足我国对油气资源的大幅度需求。因此，我国的石油开采技术还有待完善。

3.2国内石油行业可持续发展战略分析

石油资源作为我国重要的战略资源，关系到国民经济和社会可持续发展，关系到我国国家的经济安全。随着我国经济持续、高速的增长，对石油的消费也会相应形成持久的巨大需求。

3.2.1优化能源结构，开发其他能源，缓解石油供需压力

近年来，我国的石油供应压力大幅度提升，原有的石油储备已经无法满足我国经济增长的需要，因此，优化能源结构，开发其他能源，缓解石油供需压力，已经成为我国能源的战略部署。经过多年的实践经验，天然气是一种较理想的替代资源，专家预测，2010年以后，世界天然气有可能超过煤炭、石油，成为世界上的主要能源。为此，我国要积极研发、大力部署，加快对天然气、核能、水电、风能、太阳能、地热等能源的开发利用，缓解我国石油短缺的问题，为实现我国经济的可持续发展提供保障。

3.2.2建立国家石油储备体系，保障经济安全

石油储备是稳定供求关系、平抑市场价格、应对突发事件、保障经济安全的有效手段。欧美许多国家都先后建立了各自的石油储备体系。但是令人担忧的是，我国还未建立石油储备体系，这是由于我国现有的原油、成品油储罐多属于生产和流通的配套设施，是很难发挥储备功能的。因此，我国要建立国家石油储备体系，保障经济安全，避免经济处于被动地位。

3.2.3优化产业结构，降低能源消耗

我国之所以会造成石油大量缺失的局面，不仅仅是由于石油开采技术落后、地质复杂，主要原因是我国产业布局不合理，能源消耗大等因素造成的，因此，我国要优化产业结构，降低能源消耗，坚持“开发与节约并重，把节约放在首位”的方针，把节约用油作为国家可持续发展油气资源战略的重要组成部分。

4.结束语

石油资源是重要的战略资源，关系到国民经济和社会可持续发展，关系到国家经济安全，以及我国的国际政治。因此，我国要加对大石油资源的重视，积极采取“优化能源结构，开发其他能源，缓解石油供需压力；建立国家石油储备体系，保障经济安全；优化产业结构，降低能源消耗”等方法，从而实现我国能源的可持续发展。 [科]

【参考文献】

[1]Phil Rae.Lightweight Cement Formulation for Deep Water Ce-menting：Fact and Fiction[A].SPE91002，2004.

[2]Thierry Botrel，Patrick Lsambourg，Total Fina Elf.Off SettingKill and Choke Lines Friction Losses，a New Method for DeepWater Well Control[A].SPE67813，2001.

[3]卜善祥，吕宾.关于我国建立石油储备的思考[J].资源·产业，2003，5（4）：37-39.

[4]潘志坚，胡永乐，胡杰.国内外油气资源形势分析[J].国际石油经济，2002（11）：28-31.

[5]潘继平.对中国油气可持续供应战略的思考[J].国际石油经济，2002（10）：27232.

[6]陈耕.中国石油安全形势与对策思考[J].中国石油石化，2004（12）：7-9.

国内石油公司 篇4

1、油公司管理模式的含义。

油公司是在市场竞争的环境里、依据效益最大化经营原则,通过对企业的组织结构和业务结构进行了不断的调整完善,建立起组织结构划分清晰,责权利明确,决策科学、管理有效、运行高效的现代企业制度。其内涵就是符合现代企业制度要求并体现石油企业业务特点的管理组织模式。

石油公司的不同机构、部门和管理层级分别围绕油气项目的“筛选提出、研究决策、组织运行和具体操作”等环节开展工作,通过明确各层次的任务和职责,以实现提高管理效率的目的。不同石油公司的组织结构和管理控制方式尽管不尽相同,但都体现了任务明确、责权统一的特点。完善的市场化制度和生产过程的高度自动化是实现“油公司”人员精干的重要条件。

2、建立油公司管理模式的意义。

油公司就是指专门从事勘探开发业务的石油企业,其突出特点是不设置专业服务队伍,各种专业服务均由专门的服务公司来完成。建立和完善真正意义上的油公司管理模式,是国内石油企业提高管理效率和竞争力的方向。但国外石油公司的管理体制和运行方式发展到今天,是在长期的市场经济环境中经过不断调整所形成的,而且还在不断完善之中。因此国内石油企业建立完善油公司管理模式,一方面要参照国内外的成功经验,但更重要的是充分结合“国情”和“企情”,应坚持“以调整管理体制和运行机制为手段、以提高效率和效益为根本出发点”的原则,通过“统一规划部署、上市存续配套联动、远近目标渐进实施”,逐步形成有中石化特色的油公司管理模式。

二、内容及要求

1、组织结构划分清晰,体现责权明确的管理原则。

由于大型石油公司多以M型结构为主,以事业部型组织结构的特点进行分析。用事业部结构的公司,管理体制架构分为四个主要层次,即总部、业务经营管理公司、经营性子公司和作业区,各组织机构职能如下。

(1)公司总部突出了战略规划、投资决策和业绩评价的职能。国外大石油公司的总部,一般设立由董事长、副董事长、总裁、事业部一把手以及财务、计划等高级管理人员组成的专门委员会(公司经理团队),如埃克森——美孚的执行委员会、BP的集团执行管理层委员会、道达尔公司的执行委员会等。这种委员会是公司的主要决策机构,负责确定企业的发展战略;批准相关投资,对上游领域来说,重点是围绕勘探开发生产项目的进入和退出进行决策;监督考察各部门业务,对下属业务经营管理公司的业务活动、组织和人员进行评价考核;致力于部门的协调,并对资本收益进行管理,确定股东收益和高级职员的薪酬。作为总部的组成部分,国外大石油公司的职能部门一般由战略规划、财务、人力资源、政策法律等综合部门构成,其职责是:为总部的决策起系统支持,提供决策咨询和建议;为业务经营管理公司(即事业部)及其下属企业的生产经营、投资和建设等提供咨询、指导和服务;行使总部对业务经营管理公司的监督控制,但没有直接管理权,不进行行政指挥。

(2)事业部的职责主要体现在统筹、协调、管理、指挥本事业部内的生产、研发、营销等活动,对利润负责。具体到上游板块,主要职责包括:一是根据公司整体发展战略,在全球范围评价、筛选有利勘探开发项目,与资源所在地政府进行谈判,向总部提出进入新区域的计划;二是经总部批准后组织新项目的实施;三是审查下级子公司的预算,提出调整意见并上报总部。一般而言,事业部所形成的利润必须全部上交总部,所需投资由总部拨款。为了使事业部成为真正的利润中心,总部将一定限额的投资决策权和预算审批权、建设项目的建议权、事业部内及下属企业的人事任免权和奖惩权,放在事业部。在权限范围之内,事业部不必再请示报告,可自行处理,对授权限额内的投资项目则可由事业部自行批准。对授权限额外的重大建设项目,先由事业部或业务经理提出,事业部汇总平衡后,负责对项目开展技术经济评价,并对评估的最后结果负责;然后由事业部上报公司总部,由公司高层管理委员会做出最后决策;项目批准后,由事业部确定项目经理,对项目建设全面负责。

(3)经营性子(分)公司作为在某个国家或地区从事经营活动的公司,具有管辖范围内的生产经营决策权。相对于业务经营管理公司,经营性子(分)公司是分利润中心,对应所从事的业务设有相关的职能部门,对事业部和作业区起承上启下的作用。按照财务核算的区别,经营性子(分)公司可分为两种类型:一是国内分公司,二是国外子(分)公司。国内公司虽然设财务机构,但不是一级完整核算单位,其生产费用和建设投资由专业公司根据批准的预算拨款。国外子(分)公司职责权限相当于专业公司,实行完整的会计核算,但其利润除股东分红外必须全部上交专业公司,或按专业公司的要求进行再投资。

(4)作业区的中心任务是用一定的成本去完成具体的任务,只负责管理生产、安全、环保和成本核算。从道达尔也门分公司面向现场管理的“作业部”来看,只设置了一名经理,另设钻井经理、地质师、修井监督、油气生产监督、基地经理等少量管理人员。油气生产监督是所有生产井的负责人,直接管理油井现场维护人员。可以看出,国外石油公司作业区的机构设置和管理方式采用的是项目部与“工区”相结合的形式,主要职责是保持生产正常运转、控制成本。

2、依托市场化服务体系和先进技术,精干公司人员。

依靠成熟的生产要素市场为石油企业优化资源配置、特别是人力资源优化配置创造了有利条件。生产过程的高度自动化为油公司实现人员精干奠定了重要基础,通过采用先进的技术手段,大幅减少了现场操作人员。

三、国内石油企业实行油公司管理模式的做法

国内石油企业建立和完善“油公司”体制,应从调整、落实各管理层级的责权定位和基层的组织结构两个方面着手,综合考虑、按近期和远期分步实施。

1、国内石油企业建立和完善“油公司”体制近期目标。

按照责权对等、任务明确的原则进一步落实各管理层级的职责和权力,推进事业部职能到位并赋予生产单位必要的经营权限;按照油藏经营管理改革思路,整合矿、队设置,合理设置基层管理机构,以实现精干管理层次的目的。经过改革调整,近期的“油公司”组织结构如图1所示,按总部、油田事业部、分公司、采油厂和油藏经营管理区五个管理层级运作。每个管理层级的责权定位清晰,总部为投资决策中心,制定战略规划,进行重大项目决策,实施业绩考核等;油田事业部为利润中心,除负责开展勘探开发区域评价及选择外,还负责各分公司方案和资金的审查、审批以及经营管理目标的审查、审批和考核工作;分公司是模拟利润中心,负责经营区域开发生产过程的组织、指导和监督,通过市场化手段优化施工作业、物资采购、劳动用工等生产要素,实现生产运行的利润最大化;采油厂是成本中心,是油藏经营管理责任主体,除负责油气藏开发动态分析和勘探开发方案的编制、优化、上报、实施工作外,还负责人、财、物、技术、信息等各种资源要素配置,保持生产正常运转、控制成本;油藏经营管理区作为油气生产操作层,负责油气生产过程管理、设备设施维护工作。

2、国内石油企业建立和完善“油公司”体制远期目标。

在过度期的基础上,逐步弱化采油厂的作用,把采油厂的职能逐步上移下沉到分公司和油藏经营管理区两个层面,最终实现总部、油田事业部、分公司和油藏经营管理区四级运作模式。同时,对基层单位的管理体制架构进行调整,通过将辅助生产服务、后勤服务以及采油、注水等直接生产服务单位和人员进行专业化整合,形成采油厂内部各类专业服务部门与油藏经营管理区之间的模拟市场关系,最终将上述专业化服务单位和人员与“油公司”分离,实现“生产专业化、服务社会化、运行市场化、人员机构精干高效”的管理运行模式。具体如图2所示。

油藏经营管理区按照项目部形式设置,形成采油厂内部各类专业服务部门与油藏经营管理区之间的模拟市场关系。

3、完善管理体制的管理创新举措。

完善国内石油企业内部管理体制,重点是要解决“地区性公司数量较多、布局不够合理”、“基层管理层级多”的问题。

(1)合并地区性分公司。通过合并产量规模较小、勘探开发区域接近的地区性分公司,减少地区性分公司的数量,从而减少管理机构和管理人员,以实现降低管理费用的目的。

(2)逐步整合采油厂内部业务,组建专业化队伍,为今后按照项目式管理创造条件。根据国外石油公司基层管理构架的设置情况,结合国内石油企业的减少基层管理层级的做法,我们认为油田企业基层管理体制构架应向着项目部形式发展。但从目前来看,应根据开发阶段、产量规模等不同情况区别对待,对于独立新区,明确按照项目部形式组织管理;老区的重点是减少职能重复的管理机构,按照股份公司目前正在推行的“油藏经营”试点工作的要求,合并矿、队两个管理层级。整合采油厂内部业务可分为三步走:第一步,整合非核心业务。目前采油厂内的非核心业务包括测试、技术监测、维修、运输、护矿巡逻、培训、水电、老年管理、生活服务等,对这些业务先在采油厂内部进行整合,并以采油厂为单位组建内部直属专业化队伍。第二步,整合核心业务,将目前分布在采油队和各类集输泵站的核心业务劳务性人员在采油厂内部组建为“采油劳务专业化公司”。第三步,将油藏经营管理区按照项目部形式设置,形成采油厂内部各类专业服务部门与油藏经营管理区之间的模拟市场关系。

关于采油厂内部管理层级的设置,要区别生产规模、油藏特点、油区环境等特点,对规模较小的采油厂,在合理划分基层管理单元的基础上,实行采油厂——油藏经营管理区两级管理模式;对于规模较大的采油厂,重点采取合并职能机构、精简管理人员等措施,继续保持目前的管理层级。

对于生产规模较小、人员设备、基层队数量较少、地域相对集中的采油厂,开展合并矿、队管理层次的试点。规模比较小的采油厂,管理的三、四级单位少,每个三级单位的规模也较小。即采油厂可以通过整合把三、四级单位进行合并或者重组,以减少组织层次,从而降低组织成本和管理成本,提高经济效益。

对于规模较大,人员、设备、油水井数较多、地质情况复杂的采油厂,建议重点采取合并职能机构、精简管理人员等措施,继续保持目前的管理层级。孤岛采油厂目前厂—管理区—队的组织结构模式与大港油田分公司—作业区—队的模式基本相同。因此,建议对孤岛、东辛等规模较大、油藏类型复杂的采油厂,重点采取合并职能机构、精简管理人员等措施,继续保持目前的管理层级。

4、推行实施作业区管理。

作业区机构设置和管理方式:采用项目部与“工区”相结合的形式,作业区只设一名经理,另设经理助理或秘书,一般不设职能部门(大的作业区也有设生产管理部门的)和地质、工程技术人员以及经营管理人员,这些人员大都集中在子分公司的开发生产部和公司总部。经理以下按区域或工作性质设地区监督或工程监督。具体做法是撤消采油厂建制,根据地上、地下对应的原则,按相对独立的地质构造单元和采输、注水系统为单位,将四个采油厂调整成八个采油作业区,加上原来的滩海采油作业区共组建为9个采油作业区,形成了集团公司—油气开发公司—采油作业区—采油队(工区)的管理体制。2000年中石油改制上市后,管理体制也随之变成大港分公司—采油作业区—采油(输注)队三级管理层次。

采油作业区主要职责:负责采油作业区内部日常生产经营活动,完成向开发公司承包的油、气产量等任务;严格执行经开发公司批准的成本财务预算,控制油气生产操作费的支出;提出老油田地面工艺设施改造和区内老油田开发的初步方案,经开发公司相关部门编制详细方案并得到审批后实施;搞好与修井作业等辅助生产单位协作与配合,做好衔接工作在内部市场中当好甲方,认真履行合同;负责做好辖区内生产保卫工作。

5、完善内部运行机制管理创新举措。

围绕建立“职责功能划分合理、运行高效”的油公司管理模式的方向,在坚持股份公司提出的“三个中心”定位原则的基础上,进一步明确界定各管理层级的战略目标和责权,并依据各管理层次的定位健全完善绩效评价体系,最终通过严格的考核奖惩以指引各管理层级乃至全体员工围绕企业的整体发展目标共同努力。

(1)进一步明确各管理层级的战略目标和职责。油田部作为中石化上游生产经营的组织指挥者,承担着整个上游实现经营目标的重任。一方面应赋予对所属地区公司的综合行政管理职能,包括对所管理的油田企业进行业绩考核等,通过对上游的各项业务归口管理,可以避免交叉管理、多头对下的问题,同时,通过落实并考核各油田企业的业绩可以更好的体现“利润中心”定位要求;另一方面要突出上游勘探开发方向的决策职能,将事业部作为对独立新区进行勘探开发生产实施集中管理的节点。各地区分公司作为油田部之下的次一级利润中心,是实现上游经营目标的战略业务单元,因此,一方面要突出各分公司对所在区域生产经营的综合平衡作用,另一方面要将其作为本地区勘探工作实施集中管理的节点。采油厂作为分公司下属的生产经营单位和成本控制中心,是分公司利润形成的基础。在强调成本控制的基础上,应赋予其老区稳产的经营主体地位,作为对已开发油气田实施集中管理的节点。

(2)完善考核指标体系,突出对效益指标的考核。在考核指标的设置上,可分为核心指标、激励指标、约束指标三类。不同的指标与考核基数挂钩不同的比例,突出对经济效益和持续有效发展的核心指标的考核。完成承包指标兑现工资基数,实现超缴利润按比例与总部分成。当国际油价高于内部油价时,从形成的利润增量中提取一定比例增加油田企业的投资资金,以调动其高油价时增加油气产量的积极性。

(3)赋予生产单位必要经营权限。从保持老区油气产量稳定的战略高度出发,应将已开发油田的产能建设投资与操作成本共同视作实现产量指标的必要投入,赋予生产单位与完成产量指标相对应的已开发油田产能建设投资权。

6、整合采油厂内部的科研机构,强化生产服务职能、弱化研究职能。

开展新区勘探评价及老区滚动、规划实施新区产能建设、新井井位部署、上报区带滚动储量、编制老区综合治理方案和提出新区产能建设方案、注采调整、措施上产等工作;开展各类工艺方案的设计、滚动开发区块开发工艺方案的编制、油水井基础资料搜集和分析、油水井工艺措施、油水井动态管理、新工艺研究引进和推广、五敏资料处理、堵水调剖、提高采收率、管杆防磨、射流解堵等工艺技术工作。

采油厂科研机构单位开展的主要是生产核心技术服务工作,工作的成果主要体现在油田的“增储和上产”,在很大程度上是油田核心能力之所在。而且,在目前油田一线队伍中,技术人员往往是综合素质较高的生产骨干。基于以上认识,我们认为如果将采油厂内部的科研机构和技术人员分离出来,势必会对技术工作的及时性和准确率产生较大影响。因此,建议在采油厂内部继续保留科研机构和人员。

为实现油藏经营多学科协作和扁平化管理的目的,建议对采油厂的科研单位进行整合和重组,特别是加强地质、工艺、测试等专业技术部门的融合,以达到优化组合专业互补的目的。

7、整合采油厂内部非核心业务,组建专业化队伍。

适时剥离整合并剥离采油厂内部非核心业务是建立精干高效的油公司模式的基础。采油厂内部整合,核心业务与非核心业务分开。

国内石油公司 篇5

中国拍卖行业协会最新发布的2011年国内文物艺术品拍卖市场数据显示，中国嘉德、北京保利等国内十大文物艺术品拍卖公司，2011年春秋两季共举办451个专场拍卖，成交56998件(套)，成交率75.15％，成交额372.08亿元，与2010年的257.37亿元相比，增长44.57％，但是增速较2010年的180％有较大回落。

深圳文交所资产包或将转为艺术基金

深圳文交所作为首推艺术品份额化交易模式的实践者，目前已成立了“艺术品权益拆分业务善后工作组”，处理与份额化业务遗留问题。在深圳文交所推出过“南黄北齐”资产包的景文投资董事长万正琼表示，将积极配合深圳文交所的善后工作方案来处理相关事宜，以此来调整探索资产包的交易模式，可能会考虑采用私募基金的方式。

上海调整普宅标准

2月16日，上海出台普通住房新标准，并于3月1日起实施。

新标准规定可享受优惠政策的普通住房，应同时满足三个标准：五层以上(含五层)的多高层住房，以及不足五层的老式公寓、新式里弄、旧式里弄等为普通住房；单套建筑面积在140平方米以下；实际成交价格方面，应，低于同级别土地上住房平均交易价格1.44倍以下。

北京甲级写字楼租金飙涨近日，香港DTZ戴德梁行研究部发布了《全球写字楼租务开支调查报告》，报告显示，北京及上海(静安区)今年租务开支高居亚太区前十。其中，北京年度租务开支增长高达38％，在全球各商业区中涨幅最大。至2011年第4季度，北京市甲级写字楼租金价格同比增长44.0％。

沪版OTC开市首批19家企业挂牌

2月15日，上海股权托管交易中心正式启动，这意味着沪版OTC(场外交易市场)制度正式落地。19家公司正式挂牌。根据披露的公开资料。有近40家私募股权或创投企业已经先期在这19家公司中“潜伏”，其中不乏深创投、华润深国投等知名机构。

上海推出最大规模人民币国际投贷基金

上海日前推出国内最大规模人民币国际投贷基金——赛领国际投资基金，它是由上海国际集团和相关投资人共同发起设立的人民币国际投贷基金。该基金组织形式为公司制，母基金规模人民币500亿元，其中首期募集规模120亿元，未来基金总投资规模可以超过1500亿元。

恒生银行人民币黄金ETF上市恒生银行推出的全球首只人民币计价黄金交易所交易基金日前在香港交易所挂牌上市，但由于散户投资者对这一新产品不够熟悉，市场反应平平。该产品的定价基准为伦敦市场黄金的美元定盘价。投资回报以人民币返还。

券商资管修订办法即将上会

国内石油公司 篇6

随着我国市场经济的不断完善与深入, 工程造价管理中的投资控制、管理体系、计价模式等都应与国际上通行的方法相接轨。作为技术密集, 资金链庞大的行业, 由于计划经济体制等原因, 石油行业工程造价在与国际接轨方面, 积累的历史经验较少, 适应外界环境的能力较弱。

1 投资主体比较

我国实行的是有计划的市场经济体制, 如石油工程项目等大型工程绝大部分是以国家投资或国家参与投资为主。而在发达国家, 主要是以私有制为主的资本主义市场经济体制, 在这些国家除政府投资或参与的一些工程建设项目外, 大部分工程项目是以私人投资为主。

2 工程造价发展及模式比较

目前, 国际上较为通行的工程计价模式分为英国、美国和日本三种模式。英国是工程造价开展最早、影响力最大、管理体系最完整的国家之一。

在英国, 工程造价实行“量价分离”的原则, 由英国皇家测量师协会 (RICS) 编订的建筑工程量计算规则 (SMM) , 使得工程造价的首要重点“量”有章可循;同时为实现工程造价的动态管理, 英国的工程造价在“价”上完全由市场调节, 相关政府部门会根据市场情况, 定期发布价格指数及成本指数, 实现了工程造价的量价分离和动态管理。

在美国, 工程造价也体现了其高度自由竞争的市场经济特点, 各承包商首先应根据图纸计算工程量, 然后计算工程费, 得到工程成本, 结合自身情况, 加上毛利得到工程的最终造价。美国的工程造价划分为直接工程费、间接工程费、工程毛利、不可预见费四大部分。在美国, 没有建设工程定额可遵循, 也没有统一的工程量计算规则, 所以更强调各公司的历史数据的积累, 也更能体现出其高度自由经济体制特点。

日本实行的是一种特殊的量价分离模式, 与我国的定额取费方式相比较, 它的定额只是体现在量上, 其价完全以市场为导向。由日本建筑积算研究会编制的《建筑数量积算基准》和由日本建筑协会编制的《建筑工程标准定额》为日本工程造价定额提供了工程量计算规则和耗量依据, 再结合市场价格、政府部门和行业协会发布的价格信息, 可以计算得到完整的工程造价文件。在日本, 工程造价项目构成包括工程直接费、综合临建费、现场经费和综合管理费。

中国于1950年引进了前苏联的概预算定额管理制度, 完全由规定的定额主导工程造价。但随着我国改革开放的深入和经济结构的日益复杂, 传统的与计划经济相适应的定额管理制度使得建筑产品的价格与其实际经济价值有很大的偏差, 遏制了生产力的良性竞争, 抑制了生产经营者的积极创造性。《建设工程工程量清单计价规范》的发布执行, 有效的缓解了这一矛盾, 能逐步建立起由工程定额为指导, 以市场价格为主导的工程造价模式, 相应的使政府监管力度由微观过渡到宏观, 使中国工程造价逐步与国际市场接轨。AACE (美国造价工程师协会) 约定, 对一般工程项目, 工程造价可按如表1阶段划分。

国内工程造价依据项目进行的深度, 按其所处的不同阶段, 有不同的构成和计算方法及精度要求。具体见表2。

3 国内外石油公司工程造价体系比较

国内外工程造价编制方法和管理体系的差异, 在石油工程项目造价中也有较为明显的体现。由于国外市场更注重企业竞争力, 因此对经验的积累和巩固成为了国际知名石油工程走向世界的优势之一。大型国际石油公司, 在工程造价方面, 都建立完善了相应的数据库、工程造价编制方法和软件等, 同时也确定了其在不同国家不同地区的价格幅度差等。如SHELL公司的工程投资系统, 经过多年的发展和完善, 已经成为了SHELL公司的核心商业机密。

SHELL公司通过多年的工作积累, 在数据处理与分析、信息库完善等方面都积累了较为丰富的经验。按阶段, SHELL公司将工程造价分为3个类型, 分别是方案评估阶段的TYPE1, 对应AACE中的CLASSV;方案选择阶段TYPE2, 对应AACE中的CLASSV;项目定义阶段TYPE3, 对应AACE中的class III、class II、class I三种类型的工程造价.在造价精度方面, 有少许的偏差, 对TYPE3, 精度要求在-10%~+15%。

在SHELL, 造价文件成果的指导性, 除需要造价工程师过硬的专业知识外, 还需要各专业设计人员、项目经理及其管理团队、生产厂家、承包商等各方的协调配合。一份完整的工程造价文件, 除构成造价主体的基础投资数据外, 还应给出详细的工程概况说明、工程造价基础等, 让审阅者能清晰的掌握造价文件所包含和不包含的内容, 同时对风险、现金流量、人工时等做出详细的分析, 方便管理者决策使用。

经过对比分析, SHELL与国内石油公司造价体系有很大的不同:第一, 工程造价基础的范围更详细。具体包含费用估算的范围、相关技术信息 (承包商费用估算) 、项目进度计划等内容。由于体制原因, 国内工程项目管理中的招投标计划、项目进度安排、资金投资计划等也往往与造价文件编制相脱节, 导致造价成果仅能反应投资的总限额, 对项目管理决策分析作用欠佳。第二, 将承包商报价引用到费用估算中。SHELL公司在TYPE3阶段的估算中, 除了固定设备材料的厂家报价外 (与合同价一致) 外, 还对建筑工程等专业承包商的的投标报价进行筛选和确定, 将中标的承包商价格引用到工程造价中, 以更好的提高投资估算精度。国内石油公司造价阶段的设备材料价格报价与施工过程中合同价格往往有很大的出入, 在国内, 建筑工程等概预算都是依据相关地区、行业的概算指标、预算定额、费用定额而来的, 如何对国外通行的工程量清单报价有效的把握, 还需要一段时间的经验积累和适应。第三, 增加对施工管理费中业务经费的具体界定。SHELL的施工管理费可以分为现场管理费用 (Field Indirect Cost) 和公司间管理费用 (Home Indirect Cost) , 也都是针对承包商而言, 其中, 现场管理费约占整个管理费的20%~30%, 公司管理费占整个管理费的70%~80%。除与我国施工管理费组成相类似的费用外, 还含有业务经费。包括广告宣传费、交际费、业务资料费、业务所需手续费、代理人佣金、保险费、银行贷款利息、无效管理费用等。在SHELL, 以上所有管理费用都可在进度安排指导下, 依据不同的工种和工作时间, 采用人工时方法来进行编制。国内项目在施工管理费方面, 往往都是采用比率法, 根据工程费用, 按照项目的规模和性质, 来进行编制。

4 国内石油公司提高国际工程造价水平的方法

通过学习对比SHELL等大型国际石油公司的工程造价体系, 我们逐渐意识到, 由于体制的不同, 国内的工程造价做法与国际通用做法有较大差异, 加之国人观念的差异, 如何尽快适应外部市场整体环境, 完善自身体系, 提高国际工程造价水准, 成为了必须要解决的问题和难题。

第一, 国内石油公司要提高国际竞争力, 必须建立和完善属于公司内部的造价数据库系统, 对近年开展的各类工程项目进行总结分析, 依据工程性质, 采用全过程项目管理的方法, 从项目立项到项目施工结束整个过程的造价数据进行总体的分析总结, 积累一套完整的数据库系统。第二, 尽早完善各片区相关工程造价体系文件。对中石油、中石化等大型国有石油公司而言, 应分不同片区, 建立能适应工程所在地的工程造价体系文件, 并得到当地政府部门及其石油公司的认可。从体系文件入手, 能指导造价人员快速熟悉各作业片区工程造价需要, 了解当地行情, 编制出的工程造价成果文件能得到认可, 才能有效保证下阶段工作的顺利开展。第三, 多方调研, 利用建模的思想, 确定时间因素、地区因素、季节因素等对人工、材料设备价格的影响因子。充分利用计算机模拟的功能, 对所搜集到的地区价格指数进行总结分析, 考虑不同时间、不同季节、不同区域对价格水平的影响, 指导今后开展同地区海外项目造价工作, 价格指数能有章可循。第四, 加强学习, 培养出一批业务水平高的工程造价人员。国内外工程造价理念迥异, 国内造价人员应多学习AACE、英国皇家测量师协会等组织的造价体系, 在参与海外项目的过程中不断学习, 总结完善出一套具有核心竞争力, 完全属于本企业的海外工程造价管理体系。

随着我国全面开拓海外业务战略的稳步实施, 要求我们科学、有效、安全的进行投资管理, 这意味着我们必须强化自身的工程造价水平, 在单纯的海外项目中, 应跳出固定思维模式, 熟悉和掌握国际通用工程造价的做法, 以自身完善的造价体系和数据库系统按照通用的做法, 优质高效的完成相关造价工作, 以此提高国内石油公司的综合实力。

参考文献

[1]李怀印, 李宏伟.国内外石油工程造价编制办法比较[J].油气田地面工程, 2010 (1) .

[2]吕文学主编.国际工程合同管理[M].化学工业出版社, 2006.

国内石油公司 篇7

2009年11月6日, 中国石油大庆石化公司10 万t/a乙苯脱氢装置建成投产, 并生产出合格的苯乙烯产品。该装置是中国石油大庆炼化公司10万t/a干气制乙苯装置的配套装置, 采用美国Badger专利技术, 应用高温、低压、固定床反应器完成乙苯分子内脱氢得到苯乙烯单体。装置采用了目前苯乙烯行业中最先进的CST和耦合塔技术。这2项技术的应用分别可以延长脱氢催化剂的使用周期和降低精馏过程能源的消耗, 能够大幅度降低苯乙烯产品的成本, 能耗、物耗指标都低于国内同类装置。该装置投产可生产苯乙烯单体10万t/a, 苯688t/a, 甲苯1720 t/a。该装置投资近3亿元人民币, 除压缩机采用进口, 其余设备均采用国产设备, 使装置国产化达到99%以上, 大大降低建设成本, 装置生产技术达到国内先进水平。

国内石油工程造价审计的研究 篇8

1 石油工程造价审计工作的内容

随着石油企业的不断壮大和发展, 对石油工程造价审计提出了更加规范和精细的要求。石油工程的造价审计工作贯穿于整个石油工程项目的全过程, 需要对大量、复杂的数据进行收集、整理和计算, 因此, 加强石油工程造价审计工作各个阶段的科学性和有效性是十分必要的。石油工程造价审计可以分为以下几个阶段。

1.1 项目决策阶段

石油工程的项目决策阶段主要包括工程施工成本的预算以及签订施工合同, 审计的主要内容包括工程施工成本预算的审计和施工合同的审计两个阶段。

1.2 前期论证阶段

石油工程的前期论证阶段主要是对工程的设计进行审计, 审计的主要内容包括检查预算项目是否完整, 保证不出现错列、漏列或者多列的情况, 同时还要对预算造价的合理性进行审计, 审查预算成本是否超过了投资的额度。通过前期阶段的工程造价审计, 可以有效地实现石油工程造价的合理性与经济性, 保证可项目工程实际的技术性、完整性以及资金的合理分配。

1.3 工程施工阶段

石油工程施工阶段的审计工作主要包括对工程质量的审计、对投资进度的审计、对款项支付的审计以及对安全管理的审计。审计人员在对施工过程中的质量、进度、投资、安全等方面进行审计的过程中, 应该优先选择工程项目中的重点施工阶段、重点施工部位以及重点因素进行严格的审计。

2 目前我国石油工程造价审计工作中存在的问题

目前, 由于石油工程项目在工程决策、工程施工、竣工结算等方面的工程量比较大, 存在的突发状况比较多, 所以导致目前我国的石油工程造价审计工作仍然还存在的着大量的问题, 审计管理制度、人员配备以及技术方法上仍然具有很大的弊端, 这就使得石油企业面临着巨大的风险。

2.1 缺乏完善的审计制度

我国并没有颁布一套系统的关于石油企业审计工作的管理制度和考核制度, 目前仅有的关于审计的法律和制度中存在着一些严重的缺陷, 一些规定已经不能适用于现如今的审计工作中, 同时一些条文规定不够明确, 对于某些财经行为难以进行具有法律法规依据的判断, 这就对审计工作的质量造成了严重的影响。

2.2 审计人员的素质有待提高

目前我国并没有专门的关于石油工程造价审计人员的培训机构, 在石油企业内部也缺乏对工程造价审计人员的培训, 甚至一些石油企业的审计人员是由其他部门抽调过来临时任命的, 连基本的审计知识都不具备, 这就对石油工程造价审计工作的客观性和完整性带来了严重的影响。

2.3 工程审计工作存在滞后性

目前我国一些石油企业知识在工程竣工之后才开始对工程造价进行审计, 对于项目前期论证阶段、项目决策阶段和工程施工阶段缺乏必要的造价审计工作。而一些石油企业虽然在前期论证阶段、项目决策阶段以及工程施工阶段进行了工程审计, 但是大部分的注意力都集中在了对工程质量和工程进度的审计上面, 对于工程造价的审计工作难以真正地落实。

结束语

针对石油工程资金消耗量大、投资风险大、技术要求高的特点, 石油企业和有关部门要进一步加强对石油工程造价审计的重视, 完善企业内部石油工程造价审计的管理制度, 加强石油工程造价的全过程审计, 努力发挥石油工程造价审计的优势, 实现企业经济利益的最大化。

参考文献

[1]郁有萍.工程造价审计管理中存在的问题和对策[J].城市建设理论研究, 2012, 3 (23) .

国内石油公司 篇9

1 主要石油炼制 (炼油) 工艺

把原油或石油馏分加工 (或精制) 成目的产品的方法 (过程) 。生产燃料产品的现代石油炼制工艺大体可分为三大类:原油 (常减压) 蒸馏。通过常压和减压蒸馏, 把原油中固有的各种不同沸点范围的组分分离成各种馏分。炼油厂以原油蒸馏的处理能力作为加工规模 (如500万t/年) 。二次加工。从原油中直接得到的轻馏分是有限的, 大量的重馏分和渣油需要进一步加工, 以得到更多的轻质油品。二次加工工艺包括催化裂化、加氢裂化、重整、焦化等, 是以化学反应为主的加工过程。油品精制和提高质量的有关工艺。包括加氢精制、脱硫醇等。

2 常见的石油产品

大体可分为3类:液体燃料。如液化石油气 (LPG) 、车用汽油、喷气燃料 (航空煤油) 、车用柴油、燃料重油等。润滑油。如汽油机油、柴油机油、航空发动机油、船用发动机油等发动机油和齿轮油、液压油、汽轮机油、电器用油、压缩机油、金属加工用油等工业用油。通常是以矿物或合成基础油加上各种添加剂调配制成。固体石油产品。如沥青、石油焦、石蜡等。

3 主要炼制工艺分析

3.1 (流化) 催化裂化艺

在分子筛或硅酸铝催化剂的存在下, 使重质油 (减压馏分油或掺渣油) 进行裂化反应, 转化成汽油、柴油和液化气等轻质产品的过程。工业催化裂化装置可分为固定床、移动床和流化床3种类型。流化催化裂化 (FCC) , 上指裂化反应和催化剂再生分别呈流化状态进行, 根据反应器流化状态特点, 又可分为床层和提升管两种。1965年建成投产的抚顺石油二厂60万t/年流化催化裂化装置是我国第一套流化催化裂化工业装置。

3.2 催化重整

“重整”是指对分子结构进行重新整理和排列。催化重整是在含铂催化剂存在下, 将汽油馏分中的正构烷烃和环烷烃, 转化为芳香烃和异构烷烃, 得到高辛烷值汽油和苯类产品。现代重整工艺主要分固定床半再生和移动床连续再生两种类型。1965年我国第一套自力更生建设的10万吨/年催化重整工业装置在大庆建成投产。

3.3 延迟焦化

焦化是使减压渣油、二次加工尾油等重质油进行深度热裂化和缩合反应的过程, 其特点是除了生成气体、汽油、柴油、蜡油, 还要生成石油焦 (可制成电极或作冶炼工业燃料) 。延迟焦化是指先在加热炉中加热, 然后再延迟到焦炭塔中生焦, 从而实现大规模连续生产。1963年我国第一套30万t/年延迟焦化生产装置在抚顺建成投产。

3.4 催化裂解技术

在比催化裂化温度高而比蒸汽裂解低得多的操作条件下, 利用择形催化反应将重质原料油选择性裂化成低碳烯烃 (丙烯为主) 的新工艺。这一新工艺是1990年国内自主开发成功的, 已在安庆、荆门、大庆等地工业应用, 并出口到泰国, 曾获国家发明一等奖。在我国的石油炼制领域, 一种以重质原料生产丙烯等产品的催化裂解技术 (简称DCC技术) 广受重视。石油石化专家们认为, 采用CPP工艺技术是以重质原料发展石油化工的有效途径和创新办法, 对于传统采用蒸汽裂解技术炼化的有效补充。经过20多年的生产实践, 我国已经在国内建成了7套大型工业生产装置, 部分成套技术还出口到国外, 技术已经处于成熟稳定期, 在石油石化行业具有重要的影响力。

4 炼油催化剂

催化剂是指加到化学反应系统中, 能改变反应速度和方向, 而本身的组成和质量在反应后又不起化学变化的物质。催化剂在炼油工业上得到广泛应用, 成为更新较快的核心技术。主要有催化裂化催化剂、催化重整催化剂、加氢现裂化催化剂、加氢精制催化剂和其他催化剂。催化剂是中国石油化工研究院和中科院历经多年的探索研究成功的, 具有特色自主知识产权的先进炼油技术。催化剂技术的成功实验和推广, 使我国的基础油生产技术一下突破了多年的束缚, 跃居国际先进水平, 不仅如此, 我国的石油炼制加氢催化剂在装备制造和技术研发方面都走进了世界先进行列。

5 技术展望

在石油炼制技术不断发展推广的同时, 我们也必须清醒地知道, 我国国内的炼油技术仍然缺乏支持更高排放标准的清洁油品生产技术、含酸原油加工技术、重油深加工技术等等等许多不足, 存在着技术水平依然偏低等不足, 针对石油炼化产业的技术需要, 我国石油石化行业也将劣质原油/重油加工新技术、清洁燃料生产技术以及高档润滑油基础油异构脱蜡成套技术、炼油清洁生产技术列为当前重点开发的技术品种, 希望通过开发这些关键和基础性、技术, 实现核心技术的内涵性发展, 真正为炼油技术的突破创新奠定坚实的基础。

6 结论

对于石油炼制行业, 以及清洁燃料生产技术等等, 今后将针对国家油品质量的升级安排进行统一部署, 不断开发出具有更高排放水平的汽柴油生产技术, 特别是对汽柴油深度脱硫工艺和催化剂、汽油高辛烷值组分生产系列技术、新一代汽柴油添加剂等等技术, 并对汽、柴油等炼油成品与内燃机进行对比研究, 从而实现炼制成本的下降与炼制标准的提升。

参考文献

[1]侯芙生.创新炼油技术推动21世纪我国炼油工业的发展[J].石油炼制与化工, 2002, 33 (1) :1-9.

[2]邵建海, 张立海, 郭守学.延迟焦化装置掺炼浮渣存在问题行PLC与对策[J].炼油与化工, 2005, 16 (1) .

延长石油集团油气勘探公司 篇10

目前，公司已在陕西、内蒙古、宁夏、甘肃等十一个省区12个盆地登记石油天然气勘探面积10.89万平方公里，其中省内107万平方公里，省外9.82万平方公里。

公司成立以来，在延长石油集团公司的正确领导下，在延安、榆林两市及各探区政府的大力支持和帮助下，全体干部职工统一思想，明确任务，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以敢打硬仗，善打胜仗的信心和勇气，树立和落实科学发展观，坚持油气并举，强化地质研究，推动理论创新，加大勘探力度，克服了资源矛盾突出、地质构造复杂、协调难度大等困难，取得了较好的勘探成果。

一是石油勘探取得了新突破。省内勘探控制含油面积35.5平方公里，控制地质储量1177.9万吨，省外勘探在近油源有利带上一次性大胆部署探井5口，均见到较好的油气显示，取得了延长石油省外勘探工作开展5年来的最好成绩。

二是天然气勘探谱写新篇，商品气实现零突破。按照“点上开花，有利辐射”的勘探思路，全力抓好物探，钻井、试气和采气站建设四大任务。2008年完成钻井进尺112172.87米，完井38口，试气36口，目前，根据地震预测在有利区带部署的128井、延144井等无阻流量都达到7万方以上，显示了较好的勘探前景。为了实现商品天然气零突破，在油气富集区投资建设日处理气量可达10万方左右的撬装式采气站，使天然气产品成功投放市场，不仅标志着延长石油实现了商品天然气零突破，而且预示着天然气勘探开发已经成为延长石油建设国内一流、世界知名大型石油煤化工企业集团新的经济增长点。

三是国际勘探取得新进展。稳步实施走出去战略，完成了马达加斯加项目综合评价，签订了共同投资合作勘探开发、经营油气资源协议，成立了马达加斯加项目部，目前在马国部署的第一口探井已顺利开钻。同时，公司还研究制定了泰国项目勘探部署方案，启动了天然气勘探联合研究项目：与壳牌公司进行了交流与磋商，完成了初期联合研究。目前，吉尔吉斯斯坦项目也正在积极考察中，国际勘探取得了实质性进展。四是管理增效，科技领先。健全了专业管理指标考核体系，制定了目标责任、招投标、施工作业等管理制度；加强了财务信息化管理；优化了人力资源配置，实行了重点项目领导包干负责制；规范了外协作业市场，促使了企业管理上台阶，上水平。加大技术队伍管理和技术攻关力度，2008年落实科研项目14项，签订合同12项，并将成果应用到生产部署中。

五是大力加强党的思想、组织和作风建设，加大反腐力度，为油气勘探发展提供了强有力的思想保障和组织保障。

六是加强企业文化建设，通过开展形式多样，内容丰富的职工文化活动，增强了职工的凝聚力和向心力，调动了职工的工作积极性。

国内石油公司 篇11

1. 中国石油焦主要进口国家和地区

美国是迄今为止全球最大的石油炼制国, 全美石油焦年产量大概在3500—4000万吨, 所以目前中国最大的石油焦进口国依然是美国, 占了全部进口量的77%。其次是加拿大, 再次是我国台湾地区、印度、印度尼西亚和马来西亚。

2. 进口石油焦的数量

从中国进口石油焦的数量情况来看, 2008年进口石油焦仅85万吨。到2009年和2010年猛增到314万和355万吨。2011年的进口焦更增加到483万吨, 同比增速高达36.06%, 创历史新高, 一举超过日本的400万吨成为世界石油焦进口第一大国。

3. 进口焦的品种和行业应用

以2011年为例, 共进口石油焦483吨, 其中有146万吨为中低硫焦, 占比为30%。这部分优质的低硫焦中优质的海绵焦可以用于碳素行业, 质量较差的弹丸焦用于玻璃行业。另外有337万吨为高硫焦, 占比为70%。这部分高硫焦大部分应用于燃料行业。

4. 主要进口企业

2011年中国石油焦主要进口企业有:烟台翔宇、苏州开元、宁波宁兴、威海金猴、中化国际等。在2011年进口焦前五大企业中, 除了中化国际外, 其余都是地方性的民营企业, 中石化、中石油和中海油三大巨头均不在五大进口商之列。

5. 进口焦主要海关和存放码头

负责进口石油焦的主要海关有青岛、拱北、南京、宁波、南宁海关等, 存放进口石油焦的主要码头有日照、龙口、南通、宁波、高栏、防城港等.随着进口焦日益增加, 100万吨的码头存放量将成为一种常态。

二、进口石油焦快速增长的原因

1. 玻璃行业的油焦替代

2009年我国实施燃油税改革, 以重油为燃料的企业成本大为上升, 为降低燃料成本, 相关企业实行“以焦代油”, 即利用发热量相近且价格便宜的高硫石油焦代替燃料油。从2008年到2011年已经累计有120条生产线已经成功改造成利用石油焦作为燃料。估计到2012年改造成功的生产线将高达160余条。随着国际原油价格的上涨, 石油焦与燃料油的价格差将不断拉大, 从而促进了玻璃行业石油焦需求的快速增长。价格低廉, 有一定弹丸含量的进口石油焦非常适合玻璃行业使用, 性价比最高, 进口商正是抓住了这一技术革命的契机, 开始大量做进口石油焦。

2. 电力行业的煤焦替代

根据中国电力联合会统计和预测, 十二五期间, 我国用电量年均增长7%~9%。我国电力需求的迅猛增长, 拉动了电厂用煤价格的上涨, 尤其是低硫优质煤价格上涨较快。2011年底, 5500大卡的优质煤沿海到岸单价平均在800元/吨以上。高硫焦的发热量是煤碳的1.5~2倍, 可达7500~8000大卡, 价格仅1000元左右。部分电厂开始掺混部分高硫石油焦作为燃料。初期只有少量循环流化床锅炉 (CFB) 的电厂能掺混高硫石油焦, 并使排放达到环保标准。现在普通电厂也开始尝试掺混少量的石油焦提高热值, 并达到排放标准。虽然电厂的掺混数量不多, 但由于电厂的产能大, 拉动了电厂用石油焦消费量的快速增长。

3. 水泥行业的自然增长

由于我国仍处于城市化进程之中, 水泥产量仍将较快增长。预计十二五期间水泥行业仍将保持增长态势, 年均增长达4%, 与此同时石油焦消费也会增加。特别值得一提的是白水泥行业, 白水泥行业由于产品品质的要求高, 更加适合用石油焦做为燃料。白水泥行业是新兴行业, 随着国人对装修要求的提升, 白水泥行业将呈现快速增长, 从而带动石油焦消费的增长。

三、国内石油焦生产厂商的销售对策

1. 灵活利用定价策略, 必要时对进口焦进行打击

根据在碳素行业和燃料行业不同的市场占有率, 可以采取差别定价法进行定价。国内石油焦在中国碳素行业拥足够的市场份额, 所以对优质的碳素级的石油焦可以采取相对较高的价格, 对燃料级的石油焦采取相对较低的价格的定价模式。当进口焦数量过大, 造成整体市场供大过求时, 还可以采取进口焦到岸成本价定价的方式对进口焦进行打压。

2. 强化质量管理, 提升产品质量和服务质量

(1) 产品质量

石油焦是炼油化工产品中的副产品, 价值较低, 所以一直以来炼油企业对石油焦的质量并不十分重视。国内石油焦质量普遍认可的标准是石化行业制定的HO527-92, 该标准是1992年制定的, 主要是根据石油焦的硫含量来分类的, 所以对挥发分和灰分的要求比较宽泛, 对微量元素基本不做要求。但石油焦对于炭素企业来说, 是最主要的原材料, 其质量直接影响到炭阳极的质量, 并最终影响到电解铝厂的经济效益。由于每个行业都有行业协会, 协会有自己的标准。由于各自为政, 造成了的沟通和衔接的困难。笔者建议根据不同的行业:碳素行业, 硅行业和燃料行业, 制定不同的产品质量标准, 细化服务。特别是碳素客户, 尽量套用碳素行业的标准进行出厂标准控制, 对硫、灰分、灰发份及钒、钙、镍、铁、钠等微量元素进行重点监控。不同的产品, 定不同的价格, 进行区别定价。这样, 好产品卖好价钱, 即公平合理又能增加经济效益。

(2) 服务质量

市场是我们赖以生产的空间, 一旦失去市场, 就会失去一切。我们不但要向市场提供合格的产品, 更要提供优质的服务, 服务的好坏直接影响产品销售.若能帮客户设身处地优化物流方案, 做好物流配送工作, 实施送货到家。对客户的投诉及时反馈, 恰当处理等等, 只有为客户提供全方位的服务, 才能牢牢抓住客户占领市场, 才能从容面对国内外竞争对手的挑战。

3. 国内厂商采购国际巨头的进口焦

国际巨头的石油焦主要以品质较差的燃料级石油焦为主。国内以优质的碳素级石油焦为主, 市场有部分重叠。碳素行业在国内石油焦市场中占比最大, 客户群最完善, 也最有自有优势。据统计, 能用于出口到中国的碳素级中低硫石油焦总量约200-300万吨。所以, 国内厂商尽可能这部分资源的采购权争取到, 尽可能多地掌握碳素市场的资源, 利用已经拥有强大的品牌优势和资金实力和庞大的客户群, 进行国内市场再次销售, 将能很好地应对国际市场的冲击。

4. 关注整个产业链健康和谐发展

2011年国际欧债危机发酵, 国内6次上调存款准备金率, 使得中小企业资金链紧张, 融资困难.再加上人民币持续升值, 原材料上涨、人工上涨等等重重压力, 使得中小企业, 特别是出口型企业面临生死抉择。纵观整个石油焦产业链, 碳素 (电解铝) 企业, 金属硅企业, 玻璃企业, 无一不陷入现金流短缺, 成本上涨, 出口困难, 产能过剩的危局。

电解铝行业因房地产调控、汽车消费减速同样遭遇了空前的瓶颈。做为国际大宗商品的铝价因国际金融危机的影响, 一直15000元~17000元/吨徘徊。2011年河南、山东等中小型电解铝企业整体开工平均为65%~70%;铝业大省贵州广西河南的不少企业选择停工待产过冬, 整体开工率不足80%。电解铝行业面临重新洗牌。展望2012年, 中国投产电解铝产能333万吨, 新建电解铝产能307万吨。新增产能集中在西部, 新疆地区最多.届时西部的石油焦资源将更为紧俏.国内生产厂商也要随着下游产业链的移动, 将资源合理流动到需求地。

玻璃行业由于房地产的调控, 电价人工成本的上涨, 资金链的紧张也步入冰河世纪, 整体开工率不足80%, 特别是中小型玻璃企业面临倒闭的风险。

硅行业同样遭遇重创。由于云南贵州等地区持续干旱, 使得开工率一直不足。欧债危机使得出口型光伏企业遭遇了滑铁卢。由于国际经济形势不乐观及国内下游市场多晶硅、有机硅市场的不景气, 硅行业2012年也难有大的起色.

作为资源型的国内石油焦生产商, 应关心下游行业乃至整个产业链的和谐健康发展, 定价时应同时考虑下游行业的承受能力, 使产业链上每一个行业都有利润, 使产业链上每一个企业都能健康发展。打造一个健康和谐的产业链, 从宏观上讲, 关系到国家能源安全和生态平衡;从微观上讲, 关系到企业自身的经济效益和长远发展。

参考文献

[1]罗英涛, 王平甫.石油焦对我国电解铝用预焙阳极质量的影响.轻金属, 2001 (1) [1]罗英涛, 王平甫.石油焦对我国电解铝用预焙阳极质量的影响.轻金属, 2001 (1)

[2]陈兴无.国内石油焦的市场营销策略.当代石油石化, 2003, 11 (5) [2]陈兴无.国内石油焦的市场营销策略.当代石油石化, 2003, 11 (5)

[3]罗艳托.石油焦市场发展趋势概述.石油规划设计, 2008, 19 (6) [3]罗艳托.石油焦市场发展趋势概述.石油规划设计, 2008, 19 (6)