印度石油天然气公司

印度石油天然气公司（共9篇）

印度石油天然气公司 篇1

摘要：坎贝盆地的北部位于古吉拉特省的梅萨那, 周围有许多稠油油田, 原始石油地质储量约150×106t。Balol和Santhal油田就位于这个稠油带, 其API重度为15°～18°。在油藏压力9.8MPa、温度70℃时, 原油黏度的范围是50～450mPa.s。黏油和水之间的高流度差导致一次采油采收率很低。后续的人工举升方式导致产水量高于产油量。因此, 采用火烧油层工艺成为必然。火烧油层是在油井中点火, 并注入空气维持火焰前缘。在此过程中, 有一小部分地层中的原油开始燃烧, 产生CO2、水蒸气和热量。它有助于降低原油黏度, 从而增加原油的流动性, 并驱动原油流向近井地带。印度石油天然气公司 (ONGC) 在梅萨那油田成功地实施了火烧油层工艺。该公司于1991年在Balol油田进行了区块试验, 取得了令人满意的效果, 基于此, Balol和Santhal油田于1997年开始商业规模实施火烧油层工艺。这项工艺的实施不仅赋予了这些油田新的生命, 而且原油开采系数也从6%～12%提高到了39%～45%。要成功实施火烧油层工艺, 需要仔细地规划和调控采油工程。根据现场经验, 本文总结了实施过程中遇到的一些主要问题, 这有助于今后新项目的成功规划和实施。

关键词：印度石油天然气公司,稠油油田,火烧油层工艺,燃烧器,压缩机站,通气格栅,冷却器,提高采收率

1 简介

ONGC是印度最大的综合性石油公司, 主要从事石油天然气的勘探开发业务。梅萨那实业位于古吉拉特省北部, 是ONGC产油量最高的陆上企业, 年产原油达2.35×106 t。梅萨那实业的油田既有最稠的原油, 也有API重度为13°～42°的最轻的原油。梅萨那的稠油油田发现于1970_1971年, 位于坎贝盆地北部的有Santhal、Balol、Lanwa和Becharaji稠油油田, 覆盖了大约70 km2的范围, 地层原始储油量约为150×106 t。

稠油的API重度小于20°, 其特点是黏度高, 并且黏度随着API重度的降低而增加, 氢-碳比低, 气油比低, 沥青含量、硫含量及重金属含量均高。稠油油藏一般代表低能量和低产量的油井。这些特征使得油田开发充满了挑战。

Balol和Santhal是稠油带上的两个主要油田, 原油API重度在15°～18°之间。两个油田的原始石油地质储量分别为22.17×106 t和undefined。原油为沥青质原油, 含有6%～8%的沥青, 油藏条件下的原油黏度范围在50～450 mPa5s之间。在平均海平面以下990 m油藏的压力为9.8 MPa, 温度为70 ℃。油藏渗透率为3～8 D (1 D=1 μm2) , 油藏的驱动为活性水驱。原油和水的高流度差导致一次采油采收率不到13%。并且采用人工举升方式后产水增加。很多油井含水已高达95%～100%, 一些油井由于含水过高已经关井。一次采油采收率不佳, 以及人工举升方式的低效率使得寻求一种合适的提高采收率 (EOR) 的方法来提高这些油田的最终采收率成为必然, 方法之一就是火烧油层工艺。

2 火烧油层

火烧油层工艺是一种改进稠油开采、提高原油采收率的工艺。此项工艺的原理是在油藏内部使用部分原油作为燃料来加热原油。火烧油层的过程始于稠油油藏的高温燃烧。在下入油井的气体燃烧器或电子燃烧器的协助下, 以热空气的形式注入热能并保持一段预先计算好的时间。将空气注入地层为油藏中原油的燃烧提供氧气。在火烧油层的过程中, 氧气与燃料混合产生二氧化碳和水并释放热量。原油的组分能够影响释放出的热能数量。燃烧反应由连续注入地层的空气来维持。图1显示的是油藏中火烧油层过程的不同阶段。

此工艺非常有效:地层原油中少量较重的部分在燃烧中被消耗, 其余部分则被驱替至采油井。就驱替效率和原油的流动性而言, 此工艺具有综合效应。随着次生气顶的增压, 油藏的重力泄油、油藏原油中烟道气的气提, 以及二氧化碳引起的原油膨胀等优势都相应地增加。为了利用前进的火焰前缘后燃烧砂的热量并提高扫油效率, 进行了湿相燃烧, 包括注入计算体积的空气, 6天为一个周期, 随后一天注水。

3 梅萨那的火烧油层

对梅萨那实业来说, 开采这些稠油油田是一个巨大的挑战。基于国际上普遍接受的筛选标准和室内实验的结果, 确定火烧油层工艺为提高这些油田采收率的最佳方式。在运用国外技术和顾问团的帮助下, 于1990年首先在Balol油田进行了区块试验, 以便启动火烧油层项目。各种实验和商业策划的细节如下。

3.1 试验方案

在ONGC油藏研究所进行的实验表明, 火烧油层工艺是从这些稠油带中开采原油的最佳方法。为了获得实际的现场经验, 于1990_1991年在Balol油田南部面积为5.5 acre (1 acre=405 m2) 的区块设计启动了小规模试验。在外国专家的协助下, 首先点燃了第一口井CP#10, 接着点燃了Balo#171井。持续的燃烧以及附近采油井获得的产量提高, 使得整个Balol油田商业化策划形成了概念模式。

在另外一次试验中, 为Lanwa油田设计了实验方案, 采用反五点井网, 4口油井于1992年点火。目前方案的商业化正在运作之中, 以便提高油田的产量。自2002年起, Bechraji油田也进行了区块试验策划, 有4口提高采收率注气井。

3.2 商业应用

基于Balol实验项目技术经济上的成功及其取得的令人鼓舞的结果, 为整个Balol油田的稠油开发策划了商业方案。考虑到Balol和Santhal油田的相似性, 决定在Santhal油田也实施火烧油层工艺。随后, 该EOR工艺于1997年同时在Balol和Santhal油田开展了商业规模的应用。目前, 四个商业方案, 即Balol Ph-1、Santhal Ph-1、Balo Main和Santhal Main的运作均非常成功。截至目前, 在这些商业方案下, Balol和Santhal油田共有61口井点火。更多的油井即将转为EOR注气井。预计于2006_2007年在Lanwa油田开始商业化方案运作。

为了对使用火烧油层工艺的Balol和Santhal油田进行商业开发, 在Balol和Santhal油田分别建立了两个主压缩机站。这些压缩机站在油藏条件下给注气井提供压缩空气。除了紧急气体压缩机, 所有压缩机站的压缩机都使用电能运行。四个压缩机站的总装机容量可达4.9×103 Nm3/d, 最大压力达12 MPa。由于在湿相期间要求连续注水, 在每个压缩机站分别安装了水处理设备和注水设备。为了更好地利用资源, 四个压缩机站通过一个集成的通气格栅网络相互连接 (图2) 。使用一个叫做点火拖车的移动设备来启动点火过程。在梅萨那使用气体燃烧器进行人工点火。

4 成功案例

所有的基线数据, 包括天然气、石油和水的质量, 及油井的生产测试等这些可能会对火烧油层的实施产生影响的数据, 需全部加以整理, 列出表格。这对于在火烧油层过程中进行参数变化的对比非常重要, 从而据此确定工艺实施的有效性。在基线生产数据优化的基础上, 对常规生产剖面及其以上进行EOR增益的估算。

实施了这项工艺之后, Balol和Santhal油田产量不再下降, 在实施火烧油层工艺前采用人工举升方式的数口油井开始自喷。显效油井的生产测试数据表明产液量逐步上升, 含水率逐步下降, 从而获得了原油净产量的提高。目前两个油田获得的EOR增益共计1 200 t/d, 注入空气达1.4×106 Nm3/d。这些油田的生产动态表现出原油产量的逐步提高和含水的逐步下降 (图3、图4) , 注气井和注气量都随之增加。这不仅赋予了Balol和Santhal油田新的生命, 同时原油采收率也提高了2～3倍, 从原来的6%～13%提高到39%～45%。该项目还有一些其他突出的特点, 分列如下:

◇ ONGC是世界上为数不多的几个如此大规模实施火烧油层工艺的组织之一。

◇ 迄今为止, 梅萨那实业共有68口油井转为EOR注气井。

◇ 大部分的EOR注气井是老采油井, 在进行合理的洗井之后这些油井转为注气井。

◇ 油藏的平均点火深度为990 m, 压力为9.8 MPa, 温度为70 ℃。

◇ 在湿相期间, 产出水和排出物在进行必要的处理后用来注入。

◇ 目前这些油田的气油比为1 160 Nm3/m3, 在累积基础上, 气油比稳定在985 Nm3/m3, 从而表明火烧油层工艺取得了相当好的效果。

5 主要事宜

在梅萨那大规模地应用了火烧油层工艺, 在实施这项工艺的过程中遇到了许多涉及操作和安全的挑战, 其中的主要事宜总结如下。

5.1 发生自动点火

在梅萨那使用气体燃烧器来进行人工点火。该燃烧器与油管的下端连接, 通过一个热电偶来感应其温度。点火时, 空气通过环空注入, 天然气通过油管注入。燃烧器的顶部有一个铝塞可以防止空气和天然气混合。当天然气注入压力高于空气注入压力并在底部形成天然气空气混合物时, 铝塞就会弹出。使用自燃化学剂来点火。

在试验方案成功的基础上, 火烧油层工艺开始在梅萨那进行商业化应用。到1998年5月, 在技术转让机构外国专家的协助下, 对包括试验井在内的全部7口井进行了点火。井号为Balo#A的1口井于1998年5月8日在没有注入自燃性液体的情况下燃烧器起火。燃烧器温度迅速升至910 ℃, 点火队人员很快控制了温度。梅萨那实业和专家们对这起自动点火事故都未能查清原因。由于热电偶和井下油管柱都没有损坏, 对该井施加了要求的热载荷从而完成点火。这次事故发生之后, 自动点火接二连三地在其他3口井发生。后面的2口井, Santhal#B井和Balol#C井的热电偶遭到损坏。点火专家未能查明自动点火的原因, 也没能提出应对措施。由于这次事故, ONGC担心再次发生自动点火以及对热电偶造成损坏, 因此全面停止了点火施工。

对四个自动点火案例的详细研究表明, 注入天然气是在气体压缩机排量最大的情况下进行的。因此, 当燃烧器铝塞由于油套压力差而自动移动时, 大量的天然气段塞就会进入油井。由于大量天然气的突然释放, 形成了浓度很高的空气和天然气的混合物, 从而容易发生自动点火。

为了解决这个问题, 点火队想出了一个办法, 开始注入蒸汽之前, 将一个惰性气体缓冲器放入油管内。当铝塞弹出时, 天然气在惰性气体先行释放出来之后才与空气接触。缓冲器在铝塞弹出和天然气释放的空隙之间提供了充裕的时间, 从而有利于天然气注入量的调控, 以防止不需要的易燃混合物进入地层。整个想法向管理部门提出后迅速获得同意, 从而打破了点火的暂时停滞状态。采用了这项工艺措施后, 没有再发生自动点火的情况。

5.2 空气压缩机的有效使用

为了对Balol和Santhal油田的稠油进行商业开采, 这两个油田各自使用了两台空压机。三个压缩机站独立运行, 为连接到独立的压缩机站的EOR注气井提供空气和水。由于对压缩空气的供求在不断变化, 需要排放这些压缩机站中多余的压缩空气。因为需要消耗大量的电能, 高压压缩空气是比较昂贵的。因此排放压缩空气导致了大量能源的浪费。

为使能源浪费最少并且优化空压机的使用, 考虑将四个压缩机站全部连接至一个通气格栅。同时按要求使用6 in (1 in=25.4 mm) 和4 in的管道设计建造了通气格栅 (图2) 。现在空压机按照空气需求总量运行。通过使用这个通气格栅, 每年平均节约电能价值530万美元。并且任意一个压缩机站的关闭不会对其注气井的注气产生影响。

5.3 空压机后冷却器的故障

印度相对来说是一个比较炎热的国家, 因此大型空压机设备的运转比较困难, 尤其是在夏天。高温使得空压机产生了诸多运转问题。由于携带的润滑剂容易沉积且排放温度较高, 压缩空气管线存在爆炸的可能性。冷水管线由于结垢发生的堵塞进一步激化了这个过程。Santhal油田一个空压机站的HP空压机的三级 (最后一级) 后冷却器发生了两起爆破事故。幸好没有造成人员伤亡。设备在高压下的爆破会造成巨大的财产损失, 对安全也是严重的威胁。

为了将空压机设备的爆炸危险降到最低, 使用了人造润滑剂。对管线的进一步日常化学清洗正在进行, 并且施工参数的调控也会更加强化。

5.4 空气/烟道气/天然气的渗漏

使用火烧油层工艺时, 井下设备承受着高温高压。在梅萨那, 大部分老井是注气井同时也是生产井。这些井并非为这样的高温高压设计的, 因此, 有时候会发生套管或固井故障。这种故障导致外层套管压力升高, 甚至有时候井场会发生天然气或空气的渗漏。有时候在附近的自流井可以观察到烟道气随空气一起漏出。以上的四种情况在Balol和Santhal区域都曾发生过。不论是从安全、环境还是从施工角度来说, 这些情况都非常严重。为了避免这些事故进一步发生, 采取了以下补救措施:

◇ 研究了这些情况的细节, 并且加入了新的添加剂来固井 (如耐热水泥和钙铝酸盐) , 从而有助于耐受较高的温度。

◇ 针对新投注气井, 推荐套管全部水泥固封, 以防止溢出天然气进入上覆渗透地层。同时, 扶正器也可以确保套管在井眼中的正确位置。

◇ IEOT (ONGC的一个研究院) 建议在新投注气井中使用API 5CT L-80 13铬钒钢的套管, 在所有的井中使用这一标准的油管。

◇ 新注气井的钻井要尤其适合采用火烧油层工艺。

◇ 要对注气压力、环空压力和外层套管压力进行规律的调控。如果观察到注气压力发生大幅下降, 需要立即密切关注以查明原因并采取相应措施。

6 小结

(1) ONGC是世界上为数不多的几个如此大规模实施火烧油层工艺的组织之一。

(2) 在Balol区块实验技术经济取得成功之后, Balol和Santhal油田成功地实施了商业规模的方案。

(3) 迄今为止, 全部7口试验井和61口油井分别按照实验方案和商业化方案转为注气提高采收率井。

(4) 与实施火烧油层工艺前的水平相比, Balol和Santhal油田的产量几乎提高了3倍。目前EOR的原油增产大概是1 200 t/d。

(5) 目前这些油田的空气-原油比大约为1 160 Nm3/m3, 这表明火烧油层工艺的高效率。

印度石油天然气公司 篇2

中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司（简称中国石油辽河油田公司），在1999年中国石油天然气股份有限公司重组改制中应运而生，是以石油、天然气勘探、开发、销售为主营业务的国有特大型企业，在全国500家最大企业中位居前列。目前原油年开采能力1000万吨以上，天然气年开采能力17亿立方米。公司总部坐落在风景秀美的辽宁省盘锦市，现有员工29300余人，下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司，地跨辽宁、内蒙两省区13个市（地）、34个县（旗），是我国第三大油田，也是全国最大的稠油、高凝油生产基地。同时被沈阳、辽阳、鞍山、营口、大连环抱，交通便利，物产丰富，气候宜人，人文和地理环境十分优越。1998年探明石油地质新增储量8374万吨，可采储量1635.9万吨，探明天然气地质新增储量5.32亿立方米，实现了当年采油量与新增可采储量的平衡。在持续、稳定、高效发展油气生产的同时，辽河油田实施“一业为主，多元发展”战略，石油化工、建材、机械制造、现代农业、第三产业五大支住产业初具规模。形成了一批骨干企业和拳头产品，原油年加工能力达到250万吨，一些油气深度加工装置相继建成，能够生产柴油、汽油、聚乙烯、聚丙烯、四醇、甲醛、溶济油、石脑油、轻烃及高速道路沥青等多种石油化工原料及产品。合资企业、多种经营企业迅速发展，生产产品200余种。在全国主要城市和沿海地区建立了10个工贸公司，在美国、加拿大等国设有驻外公司，扩大了对外经济技术合作与交流。

印度石油天然气公司 篇3

石油和天然气是关乎国计民生的战略资源, 但中国能源公司目前参与海外资源开发的程度和质量均较低, “技术、合作与创新”成为能源领域各型公司未来发展的指导方针[1]。随着中国NOC与世界IOC不断加深合作, 中国能源领域工程设计公司迎来发展良机, 但也面临国外设计公司的巨大挑战。在国家能源战略大背景下, 中国设计公司不甚健全的组织结构和稍显粗放的管理模式严重制约企业竞争力提高, 组织革新成为关乎生存的重大课题。

国内许多研究工程设计公司组织结构的文献指出:专业所和综合院是国内工程设计公司的两种基本组织结构模式[2]。国际上大多数欧美设计公司多采用以事业部制为主的组织结构, 国内大中型设计公司也多吸纳并模仿此种组织结构形式[3]。按照组织结构的权变理论, 组织结构与外部环境、战略定位、系统构成、工艺过程、企业规模等因素紧密相关, 不存在适用于任何情景的组织结构, 但是, 可以建立一定条件下的最佳组织结构的关系类型[4]。近10年以来, 随着国内业务多元化和公司规模扩大, 在形式上盲目改组为事业部制的做法蔚然成风, 照搬某种模式的形而上学的错误做法导致很多综合院的国际竞争力尚不及欧美公司的单一事业部。

工业与能源领域设计公司多属国企, 均不同程度上残留着传统生产组织体系的影子, 发展步调与竞争力水平参差不齐, 与世界同领域前10强公司在企业规模、核心技术、管理水平、市场占有率等方面差距明显, 追赶起来还要一定时间, 在寻求组织革新时更要切忌生搬硬套。相比其他工程行业, 工业与能源工程设计公司有其独特性, 组织结构革新时应当量体裁衣。

2 能源工程设计公司的内在特征

2.1 科技知识是竞争力核心

科技创新是国内外能源市场的外在需求。科技创新是石油产业的生命力, 也是石油公司的优先发展战略。未来20年油气仍将是主要能源, 以深水、极地、油砂和页岩气为代表的新兴领域将成为重要的战略资源接替区, 成为科技创新的重点和热点。油气资源勘探开发项目具有难度大、系统复杂、技术先进、时间敏感、国际化程度高等典型特征, 工程设计公司作为主要的技术输出组织, 从企业体制来看, 工程设计公司本质上属于科技型企业, 不断追求科技实力的提升才能满足外部能源市场的需求。

科技创新是企业竞争力提高的内在需求。21世纪是知识经济时代, 著名管理大师德鲁克说:“知识已经成为关键的经济资源, 而且是竞争优势的主导性来源, 甚至可能是唯一的来源”。工程设计公司开发如下形式的信息体:报告、各种图表、演示文稿、文件、视频或音频文件等, 可广义定义为项目产品, 本质为知识集合, 最终被定义为“最优技术解决方案”提供给客户。这是很多公司的共有特征, 但工程设计公司对知识的关注度是独一无二的[5]。

工程设计咨询公司由优秀的“知识工作者”组成, 他们既是项目执行所需的主体资源, 又是科技创新的主导力量。项目执行情况受多种因素影响, 如:客户关系、组织结构、员工素质、企业文化、管理程序和工具水平等, 但人员素质决定产品质量, 技术解决方案作为设计公司提供的知识产品, 其质量对客户投资的成败影响巨大。公司一般配置工艺、配管等多个专业团队, 属于专业知识创新的团队, 知识工作者按照知识发展内在规律进行知识积累、共享、转化、运用和创新, 保证组织具有可持续发展的项目执行力, 最终转化为企业竞争力。

2.2 项目是组织活动的中心

工程设计公司可做如下定义:以“回答问题”为主要目标的组织。客户需求的实质是多个相关问题, 问题的形式有多种多样, 这些问题的集合形成项目需求。项目执行目标是“提供问题的解决方案”, 项目执行过程包含各种为寻找答案而开展的项目活动。项目是工程设计公司组织存在的必要条件, 工程设计公司一切组织活动都源于项目并且服务于其最终目标。

工程设计项目的全生命周期一般划分为4个阶段:识别需求、提出方案、执行项目、关闭项目。执行设计项目的基本流程可以概括为:

1) 客户提出需求:发布招标文件进行招标, 或直接委托;

2) 公司内部评估:从可行性、成本、目标成果等方面做综合评估, 编制初步方案;

3) 组建项目团队:接到客户正式委托后开始组建项目团队, 并委任项目经理;

4) 进行资源配置:编制详细预算, 完成项目所需各种资源的配置;

5) 编制执行计划:包括时间点、里程碑、完成日期、目标体系以及监管程序等;

6) 执行分项任务:团队成员执行子任务, 协作完成中间环节和阶段成果;

7) 交付设计成果:向客户交付报告、图表、发明和专利等各种形式的项目产品;

8) 提供后续支持:提供技术支持等后续服务, 关闭合同。

项目全生命周期中各项活动在公司的组织行为中占据主导地位, 公司组织结构理应围绕项目执行过程进行搭建, 这是公司以项目为运营中心的客观需求。

项目耗用资源以获得客户回报, 它既是提出资源配置需求的主体, 也是利润核算的基本单位, 从企业赢利角度出发, 其主体地位毋庸置疑。目前, 国内设计公司重专业技术而轻项目管理的做法是国内工程设计公司与国外公司的主要差距之一。

3 组织结构构成的基本要求

3.1 资源配置集中化

组织结构必须解决两个主要问题:资源建设和资源利用。资源建设旨在培养项目执行能力, 而资源利用着眼于能力发挥。能力培养需要专业化, 能力发挥则要高效率, 资源建设与利用也应满足同样要求。

人员作为组织的基本构成元素, 也是最重要的资源。人才队伍配置需要满足两个集中化要求:第一, 企业根据工作职能划分团队, 资源建设以团队为中心, 即“同职能资源集中化”;第二, 人员能力和素养高度专业化, 企业应优先从提高员工个人能力入手, 其次才是扩大同岗人员的规模, 即“同岗资源集中化”。专业分工细分是实现同岗资源集中化的基础, 有利于提高岗位人才匹配度, 培养专家人才。

企业扩张的实质目的是占领更多市场, 规模扩大只是形式上的结果, 换言之, 对资源质量的关注应重于追求数量。扩张过程中, 专业资源宜合不宜分、资源质量宜精不宜多, 这在竞争日益激烈的形势下尤为重要, 国外很多知名设计公司对此已形成普遍共识[6]。

3.2 项目管理专业化

组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。因此, 必须根据组织的近远期目标以及当时的条件, 采取依势而行的管理方式。组织的权变理论对组织提出稳定性和适应性双重要求, 设计公司的组织应兼具稳定形态组织构成与灵活调整的动态组织构成。从职能上看, 专业团队是相对稳定的组织构成, 而项目团队或项目组则是动态形式的组织结构元素。

根据上文分析, 为了对设计项目执行全过程中的各种活动进行严格控制、协调和监管, 需要设置专门的项目管理团队。考虑到不同项目在资源占用方式、资源类别、数量和周期长短等方面存在差异, 有必要根据每个项目的特点实施针对性管理, 以满足不同项目之间的差异要求。配置相对稳定的专业项目管理团队体现了对“项目为主导”基本原则的尊重, 也有利于企业积累项目管理专业人才和经验。

资源建设与资源利用应均衡发展, 任何一个成为短板都会影响竞争力。项目是使用资源的主体, 项目管理水平提高与专业团队建设应相辅相成, 项目在最大程度发挥资源效能的同时要扮演好专业资源建设平台的角色。国内很多设计院重技术轻管理, 等同于重视资源建设而轻视资源利用, 很不可取。

4 基本组织单元

根据上文论述, 设计公司的组织系统可以划分为管理系统与业务系统。由项目全生命周期分析可知, 项目活动主要包含产品生产和项目管理两大类, 应分别设置项目管理团队和产品生产团队。除此之外, 项目执行过程中需要一些必要的服务与支持, 该部分职能由企业运行团队提供。因此, 能源工程设计公司可划分为3大基本团队:项目管理、产品生产和企业运行。下面分别讨论每种团队的基本组织构成。

4.1 项目管理团队

从职能设置上, 项目管理团队应包含3个基本构成:主管项目管理的公司副职、项目经理、项目控制人员。

1) 根据管理分权化原则, 应设置主管项目管理的副总经理, 项目经理在纵向层级上向他直接汇报。设计公司往往多项目同时执行, 有必要为每个项目指定排他性的项目经理, 可视项目情况专职或兼职。目前, 配备专职项目经理的必要性在国际上已经得到广泛认同[7]。

2) 控制是项目管理的核心活动, 对产品生产过程的控制符合生产制造企业的一般性特征, 配置专业控制团队是项目产品生产的客观要求。能源领域大型工程的设计成果虽然种类繁多、数量巨大, 但仅是产品形式不同, 对控制职能的设置上不能例外。

对于工程设计项目, 控制内容一般包含计划、进度、成本、文件等若干方面, 应按照管理专业化要求为每种职能配置专业人员。随着高科技信息化手段的引进, 项目控制团队的规模得以大幅缩减, 可由1名专职控制经理负责管辖。项目管理还涉及合同、质量和HSE等几个重要方面, 考虑到这些职能在公司内覆盖很广, 不仅仅局限于项目本身, 宜独立设置以保证资源的合理共享和灵活调配。

每个项目需要一定的控制资源, 该需求也应由项目经理提出, 控制经理进行合理配置, 并视项目执行情况做动态调整。项目经理并不唯一, 如果项目经理成为控制经理的上级, 势必导致项目之间的资源矛盾无法调和, 因此, 项目经理与控制经理应平行设置。项目管理团队的基本组织结构见图1。

4.2 产品生产团队

建立专业技术团队是产品生产和技术创新的职能所需, 也是资源集中化配置的要求。能源工程设计公司按照专业不同一般设置如下团队:工艺、配管、设备、电气、仪表、建筑结构、总图等, 各专业团队处于平行层级。为区别于专职负责项目管理的公司副职, 应委派一名公司副职归口管理。

能源工程不同于传统建筑工程:各专业在追求最优方案的同时, 必须满足其他专业的关联要求, 避免发生技术冲突。该工作必须依靠具有丰富工程整体方案经验的专家才能实现, 公司主管副职偏重管理无法胜任, 引入技术专家是必要的, 见图2。笔者与国外工程设计公司合作时发现, 国外公司中此类专家队伍的规模与水平都大幅高于国内, 是其核心人才。专业团队经理掌控项目所需的专业资源, 资源需求由项目经理和控制团队提出后, 各专业团队负责人综合考虑所有项目的资源需求, 结合自身资源状况合理分配项目所需资源, 并在执行过程中视情况进行适当的动态调配, 以确保资源效能得到最大程度发挥。因此, 项目经理应与专业团队经理处于同一平行层级。

4.3 企业运行团队

企业运行团队一般包含:市场开发、合同条法、人事、财务、质量与HSE管理、IT服务、行政管理等。考虑到执行效率和人员规模, 这些团队大多采用直线职能制组织结构, 由公司领导直线管理, 见图3。对此, 国内外工程设计公司大多类同, 仅个别部门存在差异。

5 能源工程设计公司的企业级组织结构

5.1 设计公司基本组织结构

上文根据能源工程设计公司的内在规律分别定义了3种团队的基本组织单元, 是开展能源工程设计项目所必需的基本职能构成, 缺少任何元素都将导致组织结构不健全和职能缺失。把这3种基本组织结构进行横向拼合, 即可得到工程设计公司的企业级组织结构。其中阴影框代表灵活设置的专家岗位, 比如合同、法律和人力等方面专家, 级别可灵活对待, 见图4。

根据常见企业组织结构的基本特征[8,9], 图4所示基本组织结构是一种符合“直线-职能制”特征的变种结构。该组织结构为实现各类专业人员的矩阵式管理创造了条件, 项目经理可根据项目需求申请调用专业人员, 任务完成后随即释放, 非常有利于项目团队更高效、更广泛地吸纳专业性意见。此结构依据能源工程设计业务的内在特征量体裁衣, 具有很强的针对性和代表性, 其理念已被很多著名的工程设计公司所实践, 例如:MUSTANG ENGINEERING、VECO ENGINEERING和WORLEY PARSONS等。

5.2 设计公司事业部制组织结构

在企业扩张过程中, 地区市场特点与业务类型是影响组织结构的两个主要因素, 主要因为:

1) 外部环境决定组织形式:设计公司为争夺区域市场进行规模扩张, 推动组织结构发生变革, 这是组织革新的一般性过程。油气能源项目呈现明显的地域特性, 不同国家、地区在能源政策、项目数量和类型、投资规模等方面存在差异。鉴于外部市场的多元化需求, 国际工程设计公司往往通过兼并、收购和合作等手段扩大市场, 而直接兼并优质设计资源的方式最为快捷。必须强调, 企业规模变大只是形式结果而并非目的本身, 例如国外公司会通过售出低质设计资源而缩小规模, 从而保证企业竞争力优势。国内很多企业偏重企业规模扩大而忽略优质设计资源占用数量, 很不可取。

2) 据ENR统计, 工业与能源领域前20名设计公司的业务范围呈现出逐步覆盖设计咨询、项目管理咨询、EPCM等多元业务的特性, 不仅局限于单一的工程设计。但是, 国际知名工程公司旗下的设计公司都有相对独立的经营权, 并符合图4所示基本组织结构的特征。本文仅讨论工程设计实体, 对开展多元业务的工程公司的组织结构不做讨论。

根据国际大型设计公司的发展历程可知, 单个工程设计公司覆盖一定地域范围内的业务之后, 可通过快速复制成功经验组建多个类似的设计公司, 形成位于不同区域的利润中心。同时, 为了适应外部市场需求, 允许它们具有相对独立的经营权, 实行单独核算以激励经营。很明显, 上述要求符合“区域事业部制组织结构”的基本特征, 符合P.R.劳伦斯和J.W.洛尔施关于组织分化与整合的理论。以事业部制为主的组织结构在国际工程设计公司中很多见, 例如:美国FLUOR在波兰、印度和菲律宾分别设立3个全球执行中心, 为全球58家分支机构提供设计和管理支持;美国CNH2 HILL在伦敦、迪拜和丹佛设有3个大区管理中心, 下辖全球近50个地区办事处, 包含几十个以工程设计为主营业务的事业部。

为了区别分公司制, 大区总经理与每个事业部制之间的关系用虚线表示, 见图5, 含义为:各个事业部保持纵向弱附属关系和横向独立关系, 即使从组织关系上脱离纵向上层结构和横向平行结构也仍能完成独立经营;总部的职能机构和管理人员负责对各事业部进行考核、监督和指导;横向事业部之间通过设置公司级别的专家中心实现核心人力资源的灵活共享。

6 结论

组织结构形成企业骨架, 运行机制造就企业血脉, 两者相辅相成。只有在合理的组织结构上创建完善的运行机制才能真正提高核心竞争力。“以科技知识为竞争力核心、以设计项目为运行中心”是工业与能源工程设计公司的两大典型特征, 据此建立的基本组织结构, 不但重视资源建设与资源利用的均衡发展, 而且兼具稳定性与动态性双重组织特性, 是当前形势下较为适合此类公司的基本组织结构构型。

以事业部制为主的扩张型组织结构可减少公司内部职能部门之间的协调时间和费用, 也为放权经营提供了条件, 有利于针对市场做出快速决策和行动。事业部与管理层之间的有限联系降低了企业高层的管理难度, 事业部之间的相对独立性保持了设计资源的相对集中, 可很好地适应工程设计公司进行区域和行业市场扩张的组织变革要求。

笔者希望通过本文研究, 能够给国内油气领域工程设计公司提供有益参考。

参考文献

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[8]Bain&Company organizational toolkit and Bridge span analysis.Designing an Effective Organization Structure[M].2009.

印度石油天然气公司 篇4

宁夏销售分公司招聘简章

中国石油宁夏销售公司成立于1958年，1998年上划到中国石油天然气集团公司，是宁夏回族自治区主渠道成品油供应商。公司资产总额14.6亿元；运营加油站239座；运行配送油库5座，总库容21万方。

近年来，公司积极履行社会责任，先后获得全国“五一劳动奖状”、全国“质量诚信5A级品牌企业”、全国“安康杯优胜企业”、自治区“五一劳动奖状”、自治区“工业保增长先进企业”、自治区“消费服务示范单位”、自治区“十大公益企业”等荣誉称号；公司党委被评为自治区“先进基层党组织”。根据公司业务发展的需要，在贵校（院）公开招聘以下专业毕业的学生。

一、招聘专业及发展方向

1.专业：石油工程、油气储运工程、油气开采技术，10人。

2.发展方向：中国石油宁夏销售公司所属的加气站。

二、招聘条件

1.形象较好，五官端正，身体健康；

2.学历：专科及以上；

3.具有较好的文字、语言表达能力；

4.学生干部、三好学生、学生党员优先。

三、工资、福利待遇

1.工资：执行中国石油天然气集团公司的工资标准。

2.福利待遇：按照国家及自治区相关政策缴纳各项社会保险，奖金执行中国石油宁夏销售公司绩效考核规定，实行动态运行。

3.引进毕业生的户口均落入银川市内，单身员工统一免费安排宿舍。

四、应聘方式

印度石油天然气公司 篇5

对品牌实施整合是国际知名企业打造竞争优势、提升核心竞争力的重要措施, 也是品牌管理的发展方向。集团公司装备制造业务统一品牌工作从2008年10月启动, 集团公司品牌办公室产品工作组提出“以统为主、统分结合”的品牌整合建议方案, 报请集团公司有关领导审批后执行。装备制造分公司专门组建工作机构, 做了大量细致的准备工作。这次召开“中国石油装备”品牌发布会, 迈出装备制造业务统一品牌实质性的一步。

集团公司副总经理、党组成员李新华出席发布会并讲话, 强调做到六点。

第一, 要充分认识统一品牌体现集团公司做强做大装备制造业务的信心和决心。这次品牌发布, 用集团公司这块金字招牌做装备制造企业和装备产品的坚强后盾, 体现了集团公司对装备制造业的高度重视。

第二, 要充分认识新品牌蕴含着的新使命和责任。使用“中国石油装备”品牌, 牌子亮了, 责任更加重大。要增强责任感, 为振兴我国装备制造业, 保障石油石化工业的发展做出更大的贡献;凡事要考虑中国石油的整体利益;要进一步树立精品意识, 把新品牌做成真正的国际化品牌。

第三, 要做好品牌的海内外宣传工作。不仅仅要把统一品牌这件事情告知客户, 更要把统一品牌的意义, 把集团公司装备制造业服务石油石化厚重的历史传承, 以及为石油石化服务的能力和决心深入到客户的心中。

第四, 要进一步加强品牌的管理工作。有关部门要紧密跟踪新品牌的运行情况, 确保只有产品性能、质量达到标准, 才能加入新品牌的行列;品牌归集团公司所有, 必须得到许可方能使用;要做好产品的换标工作, 要进一步整合企业的现有商标。

第五, 要加强技术创新不断提升产品性能和质量。要抓住产业转型升级的最好时机, 通过技术创新, 向高技术含量、高智能化方向发展, 为石油石化工业提供可靠性、运移性更高, 更适合安全环保的新产品。

印度石油天然气公司 篇6

中国石油天然气集团公司管道节能监测中心 (以下简称管道节能监测中心) 是经国家计量认证、全国节能监测管理中心资质审定的行业节能监测机构, 主要工作范围和内容包括:管道企业生产及生活系统的节能监测、能量平衡测试、企业能源审计及其他有关节能方面的测试服务;对管道节能新产品、节能新技术进行测试和评价, 以及企业能源审计。管道节能监测中心成立于1990年, 同年通过了国家计量认证和节能监测职能审定。其前身为“管道局管道科学研究院节能室”, 组建于1988年。2000年曾冠名中国石油天然气股份有限公司管道节能监测中心。自1995以来, 多次参加了对油气田和管道企业的机械釆油设备、输油泵和加热炉的普查测试。先后完成了管道企业及油气田釆油、机械加工、钻井、管道施工、运输、供水、供电等百余个单位、4万余台套的设备监测 (测试) 工作。对青海油田和冀东油田的注水系统、供配电系统、机械釆油及后勤服务系统进行了全面监测测试, 为建立油田企业节能数据库提供了大量的资料。承担了管道企业锅炉、加热炉、输油泵和管道系统的节能监测工作。管道节能监测中心先后承担了埋地输油管道总传热系数测定、无机热传导加热炉在输油生产中的应用研究等项目, 承担了SY/T 6234《埋地输油管道总传热系数的测定》、SY/T 6066《原油长输管道系统能耗测试与计算方法》、SY/T 6637《输气管道系统能耗测试与计算方法》等20多项国家、行业和企业标准的起草任务, 获得管道局和管道分公司科技进步三等奖6项。管道节能监测中心办公室建筑面积800余平方米, 拥有具有国内外先进水平的监测仪器设备50余种, 设备资产360余万元。现有职工11人, 其中高级工程师4人, 工程师7人。目前开展了四大类25个项目, 能满足石油系统的节能监测和节能评价丁.作的需要。管道节能监测中心遵循“公正、科学、准确、高效”的质量方针, 坚持一切服务客户的理念, 为管道及社会各界提供良好的服务, 共同创造节约价值。通信地址:河北省廊坊市金光道51号邮政编码:065000电话: (0316) 2074238传真: (0316) 2074238电子信箱:gxzhao@petrochina.com.cn

印度石油天然气公司 篇7

管道节能监测中心成立于1990年,同年通过了国家计量认证和节能监测职能审定。其前身为“管道局管道科学研究院节能室”,组建于1988年。2000年曾冠名中国石油天然气股份有限公司管道节能监测中心。

自1995以来,多次参加了对油气田和管道企业的机械采油设备、输油泵和加热炉的普查测试。先后完成了管道企业及油气田采油、机械加工、钻井、管道施工、运输、供水、供电等百余个单位、4万余台套的设备监测(测试)工作。对青海油田和冀东油田的注水系统、供配电系统、机械采油及后勤服务系统进行了全面监测测试,为建立油田企业节能数据库提供了大量的资料。承担了管道企业锅炉、加热炉、输油泵和管道系统的节能监测工作。

管道节能监测中心先后承担了埋地输油管道总传热系数测定、无机热传导加热炉在输油生产中的应用研究等项目,承担了SY/T 6234《埋地输油管道总传热系数的测定》、SY/T 6066《原油长输管道系统能耗测试与计算方法》、SY/T 6637《输气管道系统能耗测试与计算方法》等20多项国家、行业和企业标准的起草任务,获得管道局和管道分公司科技进步三等奖6项。

管道节能监测中心办公室建筑面积800余平方米,拥有具有国内外先进水平的监测仪器设备50余种,设备资产360余万元。现有职工11人,其中高级工程师4人,工程师7人。目前开展了四大类25个项目,能满足石油系统的节能监测和节能评价工作的需要。

管道节能监测中心遵循“公正、科学、准确、高效”的质量方针,坚持一切服务客户的理念,为管道及社会各界提供良好的服务,共同创造节约价值。

通信地址:河北省廊坊市金光道51号

邮政编码:065000

电话:(0316) 2074238

传真:(0316) 2074238

印度石油天然气公司 篇8

中国石油天然气股份有限公司 (简称中国石油) 石油化工研究院自主研发的乙烯三聚合成1-己烯成套技术已在中国石油大庆石化公司成功应用。中国石油独山子石化公司计划采用该技术建设1套2万t/a生产装置。国内外多家公司也对该技术表示出合作意向。

1-己烯是生产高性能聚乙烯 (PE) 的重要共聚单体。由于1-己烯资源缺乏, 国内长期以来主要生产以1-丁烯为共聚单体的通用PE牌号产品。中国石油石油化工研究院自1988年开始研发乙烯三聚合成1-己烯技术, 历经小试、模试、中试及5kt/a工业试验, 成功开发出1-己烯成套技术。该技术的创新点: (1) 开发出高选择性1-己烯专用催化剂; (2) 开发出乙烯预混工艺; (3) 设计出高传质非均相反应器; (4) 开发出不黏釜、低聚物在线脱除专有技术。根据乙烯三聚反应特性, 催化效率、1-己烯选择性及乙烯单程转化率均大幅提高, 乙烯单耗和装置能耗均降低。中国石油大庆石化公司利用自产1-己烯, 成功生产出茂金属及Ziegler-Natta催化2个PE牌号产品, 表明1-己烯可同时满足这两种催化剂对共聚单体的质量要求。

乙烯三聚合成1-己烯成套技术工业化填补了中国石油在生产1-己烯和利用1-己烯生产共聚PE产品领域内的空白, 核心技术已经达到国际先进水平。该技术是中国石油化工业务首次完成的从实验室研究到工业化转化的成套工艺技术, 对炼化企业新技术开发和推广应用具有里程碑意义。

印度石油天然气公司 篇9

中国石油天然气集团的资产负债表、利润表、现金流量表来自中国石油天然气集团的官方网站, 对于集团的各项能力分析中的各项指标都是根据资产负债表中的相关数据运用相关计算公式计算得出, 最后汇总成表格。

二、财务指标评价与分析

(一) 偿债能力分析

1. 短期偿债能力分析。

短期偿债能力是指企业短时间内偿还流动负债的能力。

2013年的流动性比率为0.688相比2012年的0.690下降了0.002, 速动比率比2012年下降了0.001, 但是现金比率比2012年提高, 总体来说2013年与2012年的各项数据相差不大, 说明企业的偿债能力与2012年相比没有发生很大的变化, 2014年的流动性比率为0.675低于2013年的0.688, 说明集团偿还流动负债的能力提高了, 流动负债得到偿还的几率就越大, 2014年的速动比率为0.389比2103年高了0.073, 速动比率变高的原因可能是企业的负债变少了, 也可能是企业的流动资产变多了, 现金比率2014年也比2013年高了0.042, 说明中国石油集团的支付能力变强了。对于集团的周转运行有现金保障, 短期的偿债能力在增强。

2. 长期偿债能力分析。

长期偿债能力是指企业偿还长期负债的能力。

中国石油集团2013年的资产负债率为45.22%, 与2012年的45.56%相比下降了0.34%, 说明的偿债能力在增强, 财务风险也就降低了, 股东权益比率从2012年的上升到了2013年的0.844, 产权比率降低了1.65%, 利息保障倍数也降低了1.79, 说明企业2013年的长期偿债能力在增强, 企业的能力在增强并且带领企业往好的方向发展。但在2014年中资产负债率比2013年的增加了0.55%, 说明集团的所要面对的财务风险变大了, 股东权益比率比2013年减少了0.019, 产权比率增加了3.48%, 都说明了企业偿还长期债务的能力变弱了。企业应该及时采取一些办法来改变企业当前的状况。

(二) 营运能力分析

营运能力反映了企业的经营运行状况, 对于资产的表现有一个很好的反应, 有利于企业对当前的营运方式做出反馈。

中国石油集团2014年的存货周转率为8.83比2013年的7.72增长了1.11、流动资产周转率比2013的增长了0.09, 说明企业存货在减少, 企业销售量在增加, 流动资金的流动性也在变强, 但是总资产周转率2014年比2013年有所降低, 说明企业的盈利状况变差了, 但是2014年的流动资产周转率和总资产周转率与2013年相比变化不大, 只是在存货周转率上变化的较为明显, 说明2014年的营运能力变强的主要原因在与企业的销售力提高了。

(三) 盈利能力分析

盈利能力分析是对企业一段时间内的获利情况的分析。

中国石油集团2014年与2103年相比其中资产净利率下降了1.30%、股东权益报酬率下降了2.41%、销售净利率下降了1.08%、资产利润率下降了1.29%, 说明企业的经营管理存在问题, 盈利能力也弱了, 销售获得的净利率也变低了, 资产配置能力下降, 所以企业需要改变现有的经营管理方式, 对于资产的利用效率需要提高。

(四) 发展能力分析

发展能力分析是对企业未来的发展能力的一个体现。

2014年的销售增长率比2013年降低了1.77%, 说明企业的发展能力在变弱、资产增长率比2013年降低了5.27%, 说明企业在市场中的竞争力在下降, 股权资本增长率由2014年的7.55%降为3.77%, 利润增长率2014年与2103年相比下降幅度较大, 并且出现了负数, 说明利润没有上升, 反而比2013年减少了, 导致利润减少的主要原因是营业外收入的减少, 市场对公司未来前景的预测比较差。

(五) 财务趋势分析

1. 比较资产负债表分析。

(1) 2014年总资产人民币24053.76亿元, 比2013年末增长2.7%。其中, 流动资产人民币3913.08亿元, 比2013年末下降9.2%, 主要原因是存货减少。非流动资产人民币20140.68亿元, 比2013年末增长5.4%, 主要原因是由于投资增加, 物业, 厂房及机器设备 (固定资产, 油气资产) 增加。2013年总资产人民币23420.04亿元, 比2012年末增长8.0%, 其中, 流动资产人民币4309.53亿元, 比2012年末增长8.7%, 非流动资产人民币19110.51亿元, 比2013年末增长7.8%。资产从2012年度到2014年度, 处于持续增长的状态, 但是流动资产在2013年到2014年呈下降的趋势。说明资产增加的主要原因是非流动资产的增加, 并且非流动资产在2013年到2014年增加较大。

(2) 2014年总负债人民币10876.16亿元, 比2013年末增长14%。其中:流动负债人民币5798.29亿元, 比2013年末下降10.2%, 主要原因是短期借款减少。非流动负债人民币5077.87亿元, 比2013年增加了19.0%, 主要原因是长期借款增加。2013年的总负债人民币10720.96亿元, 比2012年末增长8.5%。其中:流动负债人民币6454.89亿元, 比2012年末增加12.3%, 主要原因是短期借款减少。非流动负债人民币4266.07亿元, 比2012年增加了3.2%, 总负债是呈持续增长的状态, 主要表现在非流动负债的持续增加, 而对于流动负债2013年到2014年呈下降状态。

(3) 母公司股东权益人民币11760.10亿元, 比2013年末增长3.8%, 主要原因是未分配利润增加。2013年的母公司股东权益人民币11328.50亿元, 比2012年末增长6.5%, 主要原因也是未分配利润的增加。

(4) 股东权益人民币13177.60亿元, 比2013年增长了3.8%, 2013年的12699.08亿元比201年增长了7.5%, 2012年到2014年都处于增加的状态, 主要表现在其他综合收益、盈余公积和未分配利润上。

2. 比较利润表分析。

(1) 2014年, 中国石油天然气集团的营业收入为人民币22829.62亿元, 比2013年上升1.1%, 归属于母公司股东的净利润为人民币1071.72亿元, 比2013年下降17.3%, 下降的主要原因是营业外收入的大幅下降, 说明企业需要适当改变原有的投资方式, 对于企业的营业外投资加大力度。2013年的营业收入为人民币22581.24亿元, 比2012年上升了2.9%, 归属于母公司股东的净利润为人民币1295.77亿元, 比2013年上升了12.4%, 上升的主要原因是利润总额的增加。

(2) 2014年企业的基本每股收益为人民币0.59元, 比2013年减少0.12元。

(3) 2014年企业的经营支出为人民币21131.29亿元, 比2013年的人民币20694.82亿元增长2.1%, 说明企业在2014年对企业职工的一些福利有所增加。

(4) 2014年企业外汇净损失为人民币23.13亿元, 比2013年的人民币1886.42亿元下降了9.97%, 说明人民币的价值2014年比2013年高。

(5) 2014年企业所得税费用为人民币377.31亿元, 比2013年的人民币357.89亿元增加5.4%, 主要原因是本年石油特别收益金税前扣除政策调整增加所得税支出及利润下降综合影响。

(6) 2014年企业净利润为人民币1190.34亿元, 比2013年的人民币1422.29亿元下降16.3%, 主要原因是企业的营业外收入降低。2013年企业实现的净利润为1422.29亿元, 比2012年上升了8.9%, 说明企业2013年的投资方式比2012年好。

3. 比较现金流量分析。

(1) 经营活动使用的现金流量净额。

2014年企业经营活动产生的现金流量净额为人民币3564.77亿元, 比2013年的人民币2885.29亿元增加了679.48亿元, 上升23.5%, 主要是由于企业推进资金紧平衡管理, 加强库存管理, 营运资金增加。2014年12月31日本集团拥有的现金及现金等价物为人民币737.78亿元。现金及现金等价物的货币单位主要为人民币 (人民币约占73.9%, 美元约占20.0%, 港币约占4.8%, 其他约占1.3%) 。

(2) 投资活动使用的现金流量净额。

2014年企业投资活动使用的现金流量净额为人民币2908.38亿元, 比2013年的人民币2665.10亿元增加了243.28亿元, 上升9.1%, 主要是由于上年同期以部分管道净资产及其业务合资合作增加资金的影响。

(3) 筹资活动使用的现金流量净额。

2014年企业筹资活动产生的现金流量净额为人民币443.12亿元, 比2013年的人民币122.39亿元增加了320.73亿元, 上升了262.1%, 主要是由于企业加强有息债务的管理, 统筹优化债务结构, 本期偿还借款比上年同期增加。

4. 比较财务比率分析。

中国石油天然气集团公司的流动比率和速动比率都略有增加, 同时, 资产负债率也上升, 公司的偿债能力有所增强。存货周转率有增长的趋势, 说明该公司的销售情况具有良好的趋势, 市场对于石油的需求量在呈增长的状态, 对于企业的资金也有一个好的流通, 但是, 公司的总资产周转率并没有多大变化。值得特别注意的是, 该公司的盈利能力指标都呈下降的趋势, 并且下降确实较为明显。根据以上分析, 中国石油天然气集团公司虽然偿债能力增强, 但资产周转率并没有加快, 而且公司的盈利能力指标数值也都变小, 盈利能力也在下降。从发展的角度来看, 石油集团公司各方面都是下滑的, 而且2014年公司出现了亏损, 前景不容乐观。

三、总结

中国石油天然气集团2014年整体的财务状况比2013年有所下降, 企业在2014年的短期偿债能力在增强, 但是长期偿债能力变弱了, 说明企业对于长期的发展状况不是很好, 2014年的营运能力比2013年提高了, 但是盈利能力和发展能力都有所下降, 说明企业在2014年的石油销售量有所提高, 企业的流动资金增加了, 盈利能力是对企业的获利状况的一种表现, 2104年企业的销售力在增加, 但是获得的盈利却在减少, 说明企业可以通过对成本与售价的调整来改变盈利状况, 企业可以增加石油销售的网点, 在增加销售量的同时还减少了库存, 并且通过减少存货的来降低存货所需要耗用的一系列相关费用, 从而达到降低成本的效果。2014年发展能力的下降, 可以看出企业在2014年市场中的前景变差了, 主要的原因是2014年的营业外收入比2013年下降很多, 说明企业可以通过增加营业外的投资来提高企业的营业外收入, 通过扩大对外投资的方式来提高营业外收入, 增加企业的总利润, 提高了企业的发展能力, 投资其他的行业, 也能够为企业降低风险。提高了增加企业的资本, 为企业的长期发展奠定基础。

参考文献

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