石油天然气企业

石油天然气企业（精选12篇）

石油天然气企业 篇1

一、石油天然气企业价值链成本管理概述

(一) 价值链成本管理

传统的成本管理主要通过短期控制行为, 来降低企业生产环节中的采购成本、直接人工成本、制造费用等显性支出, 从而实现节约开支、控制产品成本的目的。与传统成本管理思路不同, 价值链成本管理以价值链管理和战略管理为理论基础, 从产品价值链的角度出发, 以产品整个价值链增值为目的, 实现对产品采购、设计、制造至销售整个流程中资金流、物流、价值流等的有效整合与优化, 价值链成本管理构成战略成本管理的重要内容。价值链成本管理方法与传统的战术成本管理最大的不同在于:1.成本控制范围上, 价值链成本管理是从产品的整个价值链角度, 对产品成本进行统筹控制, 而传统成本控制则片面侧重于产品生产成本的控制。2.成本控制目的上, 价值链成本管理是以产品价值链的增值为目的, 而传统成本控制则只注重产品生产成本的下降。3.成本控制方法上, 价值链成本管理通过全面收集、分析并利用价值链上各环节的成本信息, 降低增值环节, 从而提高核心企业与整个价值链的长期竞争优势。传统成本控制则局限于企业内部通过传统方法降低企业成本。

(二) 石油天然气企业价值链分析

石油天然气行业为涉及油气勘探、开发、油气储运、炼化、销售与售后服务等的综合性产业, 且其价值链的各个环节与行业不同。油气企业在企业规模、地理位置、技术、生产工艺流程等均具有独特的特点, 即具有明显的上游、中游、下游属性。

石油天然气产业是涵盖勘探开发、油气储运、炼化、油气销售与服务的一体化综合性产业。由此可见, 石油天然气的产业链涉及环节较多, 且一般油气企业的业务范围覆盖该产业链的各个环节, 即油气产业链控制管理流程线性化特征明显。

1. 油气勘探开发环节

油气勘探。油气勘探是油气企业经营活动的首要环节, 是其可持续发展的基础, 其具体活动包括地质勘查、地球物理勘探、钻探以及其他相关活动。该环节成本特点为:由于我国地质构造条件的复杂性, 造成油气发现及其储量的探明过程周期较长;且该环节要求较高的科学技术水平, 因此该环节成本投入量较大。

油气田建设。油气田建设是企业进行油气开采的后勤保障, 对油气产品质量产生直接影响, 具体活动包括油气田的选址、机械设备的购置与维护、地面计量站的构建、输油输气系统的组建等。该环节成本特点为:油气田的选址布局直接取决于油气资源分布的限制;油气开采所需的生产工具大多为成本较高的大型技术性设备, 构成了企业生产经营的固定成本。

油气开采。油气开采环节包括一系列复杂的工作, 具体包括钻井、试油、提液、注水等, 其构成的成本有油气储量有偿使用费、测井费、注水注气费、油气处理费等。该环节成本点有:由于开采工作具有一定的不确定性, 造成该阶段成本难以控制。

油气勘探开发环节成本管理面临的主要困难有:一是, 伴随油气开采的不断深入, 我国油气储量不断减少, 造成油气勘探与开发难度增加, 勘探开发费用也逐年上升。二是, 该环节非生产性成本占比过大。油田建设环节中基建费用、油井修理与维护费用、油气处理费用等逐年递增, 同时开采过程中的人工费用占比也过大。

2. 油气储运环节

油气储运环节是连接油气生产、炼化与销售等各个环节的枢纽, 能够将油气产物安全、高效运输给各炼油厂与终端用户, 具体包括油气田油气的集输与处理、油气的长途运输、油气在各枢纽站的存储与装卸、终端油库的营销等。该阶段成本特点为:虽然该阶段无法实现油气产业链的增值, 但该阶段成本较大, 占油气总成本比重较大。

油气储运环节成本管理面临的主要困难有:一是, 由于机械设备与技术的相对落后、设备老化严重等造成油气储运过程中发生跑冒滴漏现象, 造成油气资源的浪费。其次, 当期油气储运的管理信息化水平低, 缺乏油气资源信息系统平台, 增加油气企业获取物流信息的难度与成本。

3. 油气炼化环节

油气炼化环节是通过一系列复杂的流水操作, 对开采出的油气资源进行提炼加工, 并最终形成各类油气衍生品的过程, 该环节是油气产品价值形成的关键阶段。该环节成本特点为:炼化成本较高, 其中管理费、折旧费用等固定资产占总成本比例较高;炼化产品的数量与质量易受市场需求变化的影响, 且高附加值产品的比例和数量较少。

二、加强我国石油天然气企业成本控制的思路

(一) 强化石油天然气成本核算

石油天然气企业采用价值链成本管理方法对油气成本进行控制, 其前提条件是油气公司财务信息能够准确、真实地反映油气价值链的各环节成本, 从而能够实现消除或减少不增值环节的成本费用, 提高增值环节的收益, 从而实现整条价值链的增值, 建立油气价值链长期的市场竞争优势。对石油天然气成本进行核算时, 在符合企业会计准则与制度的前提下, 根据行业自身独特特征合理设置会计核算科目, 提高会计核算信息的准确性与针对性。

资产方面, 油气企业拥有的主要资产是油气资产。与普通企业主要资产的获得方式 (购买) 不同的是, 油气资产是通过一定的技术手段, 经不同生产阶段而取得的, 对油气资产价值的确认造成一定困难。借鉴国际经验, 本文将油气资产界定为:各采集油气的油气井与相关设备。

成本与费用方面, 普通行业所发生的成本费用与其收入具有一定比例关系, 然而, 油气企业的主要成本费用与是否发现价值储量相关。国际上常用的做法是对勘探成本费用的确认取决于是否成功发现矿区, 即取得矿区的勘探成本费用资本化, 未取得矿区的勘探费用纳入当期费用。我国的做法为对取得矿区的支出全部资本化, 未取得矿井的相关则费用化。

成本核算方法上, 油气企业一般采用成果法或完全成本法以核算企业成本支出。油气企业发生的主要成本有四类:矿区取得成本、油气勘探成本、油气开发成本与油气生产成本。在成果法的会计核算下, 将当期发生的成本资本化或费用化。

资产价值补偿方式上, 油气资产的价值补偿宜采用单位产量法。根据美国FASB 19号文件规定, 对于探明矿区的取得成本、相关设备成本的摊销, 适宜采用单位产量法。资本化的未探明矿区的取得成本、机械设备成本等均不计摊销。

(二) 加强油气企业价值链成本管理的策略

1. 勘探环节

加大科技投入、重视勘探技术的研发。鉴于油气勘探工作的复杂性, 应重视新技术的研发与应用。首先, 针对我国复杂的地质构造条件, 积极引用高科技的工程设备与技术, 如遥感卫星技术、三级地震技术, 提高我国科学技术在油气勘探成本的贡献率。其次, 对于勘探井的定位, 要认真部署, 反复论证, 提高勘探井的准确度。

加强油气开采设备的维护、技术改造。首先, 对油气开采设备进行定期的维护、技术改造从而提高工程设备的服役期, 降低机械设备的损耗度。其次, 积极引用水平钻井、深水钻井、大位移钻井技术。水平钻井技术能够有效提高油井的出油率, 同时降低油气田开采所需的探井数。深水钻井技术能够极大降低深海采油成本, 从而扩大油气开采的利润空间。

2. 油气储运环节

加快设备更新, 防止设备老化。定期对输油输气管道系统进行检查, 防止设备老化造成的跑冒滴漏现象。其次, 提升油气储运的信息化水平。油气成本的价值链管理建立在准确、及时的企业经营管理信息的基础上。油气储运信息的有效集成与共享能够保障油气企业及时了解油气市场的供需情况, 从而优化油气储运的管理。

3. 炼油化工环节

优化资源配置和产品结构。炼化公司要紧密结合市场需要, 通过调整装置结构、炼化工艺等选择合理的炼化深度, 拓展炼化产品的品种, 尽可能加大高附加值产品的生产规模。同时, 油气炼化企业要加强与上游、下游价值链企业的战略合作, 降低上游油气原材料价格, 并通过下游企业扩大其市场销售份额, 提高品牌忠诚度, 实现客户满意度的最大化。

参考文献

[1]赵选民, 何玉润.关于石油天然气会计核算的几个问题[J].会计研究, 2002 (02) .

[2]李云燕.基于价值链会计理论的企业成本管理模式研究[J].企业研究, 2012 (22) .

[3]陈洁.价值链成本管理之优势及在作业会计中的应用[J].现代财经 (天津财经大学学报) , 2006 (06) .

石油天然气企业 篇2

工作总结 人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。我公司做为一家以天然气生产为主的大型企业目前正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围为员工的职业规划提供更多的机遇与空间为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

一、尊重和保护员工权益 在企业中我们要尊重和保护员工权益积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善充分反映岗位特点体现岗位价值和突出工作业绩激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求积极健全各项保险制度做好各项基本保险维护员工的切身利益。在工作中要做到:

一、规范劳动用工管理。为了加强一线队伍建设和规范用工管理公司采取了有效调控用工总量、合理配置和使用劳动力资源通过以上措施提高了劳动效率同时公司还制定了《关于加强和规范一线队伍管理的意见》等政策性文件。主切实做好工作打下了良好基础。

二、完善薪酬福利政策。公司对现行的薪酬福利体系进行了系统评估和研究提出了进一步完善薪酬福利体系的建议涉及工资、津贴、补贴、福利等多个方面。

三、建设人力资源管理系统。公司对该系统的建立有利于规范、整合、集成公司各项人事数据将在优化人力资源配置、规范人事管理、提高人事管理效率、加强员工培训等方面发挥有效作用。

二、加强人才培养工作

一、重视人才培养工作尊重人才成长的客观规律 公司通过对员工进行培训让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。在2009年公司继续加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化四支人才队伍建设。“公司国际化人才培训中心”的揭牌标志着我公司“国际化人才培训工程”正式启动随之作为其标志性工程的“千人培训计划”拉开序幕进一步推动了适应国际化发展需要的人才队伍建设。今年公司继续加强对经营管理人员和专业技术人员管理能力和创新能力的培训。以一线主体专业队伍和高技能人才培训为重点建立技师培训制度培训一般工种技师、高级技师和其他操作人员14万人次。

二、优化科技资源配置完善科技管理体制 今年公司推行重大科技项目和基础研究领域的首席专家制15名不同领域的技术专家被聘任为首席专家形成了科技项目管理与科技人才队伍建设新的模式此举可以实现优质科研资源与重大攻关项目的有机结合是适应科学发展和市场竞争而采取的一项人才管理措施。为保障高级技术岗位的备选人才继2008年后集团公司又从1万多名候选技师中评选出集团公司技能专家185名参与重点技术改造项目攻关、技术革新、发明创造等活动努力解决专业生产过程中关键性操作技术和工艺难题。在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中通过开展内容丰富、形式多样的评比活动激发员工的主动性和创造性让员工在竞争和被激励中逐渐发挥

个人优势提高工作效率。公司优化业绩考核指标体系制订了《高级管理人员绩效考核办法》、《总部机关部门和专业公司中层及以下管理人员绩效考核暂行办法》等政策性文件进一步扩大了业绩考核的覆盖面。

浅议石油天然气管道保护法 篇3

关键词：石油天然气；管道保护法；问题；思考

一、管道保护法出台的背景

为了保障油气管道安全，我国对油气管道安全监管先后做出了几次调整：1989年3月12日，时任国务院总理李鹏签署了《石油天然气管道保护条例》。2001年，《石油天然气管道保护条例》重新修订，同年8月2日，时任国务院总理朱镕基签署发布。2010年6月25日，全国人大常委会通过《石油天然气管道保护法》，同年10月1日，时任国家主席胡锦涛签署了《石油天然气管道保护法》，这是我国首次从法律角度规范了各方管道保护工作，由此我国第一部保护特定设施的专门法律《管道保护法》应运而生，意味着担当我国石油70%、天然气99%输送任务的油气管道的保护工作结束了无“法”可依的局面。

二、期望解决的问题

随着城乡建设的不断加快，许多远离城乡居住区的管道已经被居民楼、学校、医院、商店等建筑物包围，甚至大量被非法占压，经济建设、城市发展与管道保护之间的矛盾越加尖锐、复杂；管道与铁路、公路、河道等工程大量交叉，形成的相遇关系异常复杂；同时，管道在建设、巡护、检测、抢修过程中，与管道沿线土地或者设施的所有权人或者使用权人发生大量的民事法律关系以及打孔盗油（气）等违法犯罪行为猖獗，这些矛盾都是期望《管道保护法》解决的问题。

三、实践运用中暴露出的问题

1.法律体系缺乏系统性和兼容性

虽然我国现已颁布了《管道保护法》，但是部门立法、分散立法，部门间制定法律的过程中缺乏有效的沟通和协调，导致法律、法规、部门规章间出现相互交叉重复甚至相互矛盾的情况发生。例如，在《物权法》第一百二十五条中规定：“土地承包经营权人依法对其承包经营的耕地、林地、草地等享有占有、使用和收益的权利，有权从事种植业、林业、畜牧业等农业生产。”本条是关于土地承包经营权人享有的基本权利的规定，并明确了土地承包经营权的物权属性，明确了土地承包经营权人依法对其承包经营的耕地、林地、草地等享有占有、使用和收益的权利，有权从事种植业、林业、畜牧业等农业生产。在《中华人民共和国土地管理法》中规定：“国有土地可以由单位或者个人承包经营，从事种植业、林业、畜牧业、渔业生产。农民集体所有的土地，可以由本集体经济组织以外的单位或者个人承包经营，从事种植业、林业、畜牧业、渔业生产。”以上《物权法》、《土地管理法》都对土地所有人的相关权利作了保护，而《石油天然气管道保护法》中对管道经过的中心线两侧5米范围内的使用做了许多要求，禁止取土、挖塘、机械挖掘、种植深根植物、建水产养殖场、建温室、建家畜棚圈等，这样必然会影响土地承包人对土地的使用，“侵犯”了土地所有人的权利。如此一来保障管道安全核心的《石油天然气管道保护法》执行起来也就存在难度，留下了执法空隙和隐患。所以，管道安全法律体系的系统性和兼容性不够。

2.法律体系内容不够全面

《石油天然气管道保护法》作为油气管道保护的主导法律，有关内容规定过于原则性，而其它法律法规、标准规范没有适当的补充。例如，在《石油天然气管道保护法》中，对于问题处理的规定上共使用了6处“符合国家技术规范的强制性要求”，强制性国家标准是以GB开头的标准，不包括GB/T。在《石油天然气管道保护法》中要求按照“国家强制性标准”执行的很多问题，却陷入无标准可依的困境。例如《石油天然气管道保护法》第三十一条规定，居民小区、学校、医院、娱乐场所、车站、商场等人口密集的建筑物与管道设施的距离要符合国家技术规范的强制性要求，现实情况是，我国现今暂还没有这方面的国家强制性标准。

3.法律执行弹性大

正在使用的输油气管道，属于刑法规定的“易燃易爆设备”。行为人对油气管道实施破坏、打孔盗油等行为，应该构成破坏易燃易爆设备罪、盗窃罪等，按照《刑法》进行较重的定罪处罚。但从实际执行情况来看，明显存在着一定的局限性，在对犯罪分子量刑上存在着量刑有弹性，各地处罚不一。同时，在管理体制上，孔盗油案件自上至下都作为治安问题进行管理，归口于公安系统的治安部门管理，犯罪低成本致使在一些地方违法破坏管道，打控盗油现象屡打不止。

四、完善管道保护法的思考

完备的法律体系是维护管道安全的基础，有了法律才能界定各主体间的责任，才能在执行中做到有法可依。因此建立健全《管道保护法》以及相关的行政法规、部门规章、标准规范等，积极探索并发展即与国际接轨又符合我国国情的管道安全法律体系。

首先，要对现有与管道安全有关的法律法规、政策规范进行全面梳理，建立科学合理的、以预防为主的《管道保护法》，并补充法律没有明确规定，但实践中必须使用的具体、可操作的标准规范。

其次，加强与发达国家交流合作，通过对标的方式不断研究和借鉴先进经验，使我国新的《管道保护法》逐步与国际接轨。

第三，加强个法律法规间的系统性和兼容性，避免出现相互交叉重复甚至相互矛盾的情况发生。

最后，执法必严。按照我国现行的《石油天然气管道保护法》的相关规定，对违法者处罚相对较轻，基本上以罚款为主。因此，要加重对违法人的处罚力度，提高违法成本，起到高压震慑作用。

石油天然气企业 篇4

关键词：石油天然气企业,组织公民行为,群体,影响因素

企业组织公民行为是社会建构和企业自主意志共同作用的结果。当前,组织要想协调运转必须挖掘员工超越角色的组织公民行为。所不同的是,我们现在要在企业中研究并提倡组织公民行为,并不单单是靠过去的那种道德说教,而是在综合运用现代心理学、管理学、组织行为学、经济学等科学方法的基础上,探讨组织公民行为产生的原因,在不同组织的维度,了解员工表现组织公民行为的动机、影响因素等;按照人的行为规律和组织的管理规律来引导员工的组织公民行为的发生和表现,从实践上真正提高组织的运转效率和绩效。从这一点讲,员工组织公民行为是企业内外环境、组织发展战略、内部组织架构、态度变量、印象管理、集体主义/个人主义、权力距离、人际和谐等变量的主效应,是具有调节作用和中介作用、员工激励程度等多因素变量的函数。同时,石油天然气企业组织公民行为,与组织绩效和企业文化又是互为因果的。在现代环境中,人的发展是石油天然气行业得以发展的重要因素。因此,企业员工的组织公民行为与其满意度、忠诚度、凝聚力呈正相关,在客观上直接决定企业绩效的提升,促进企业经济效益的发展。

1石油天然气企业组织公民行为的维度

1.1 对组织公民行为的理解

组织公民行为的认识和理解是一个不断发展完善的过程,经历了从“合作意愿”“角色外行为”到“组织公民行为”的历程。

Barnard认为:“对整个组织系统而言,组织中每一个体的合作意愿是不可或缺的。”Kate于1964年提出企业员工的“非角色内行为”后,人力资源管理学家提出了相关的角色外行为的概念。基于长期研究的积累,Bateman和Organ于1983年在《组织公民行为:好战士现象》一书中正式提出了组织公民行为(Organizational Citizenship Behavior,OCB)的概念:“组织公民行为是一种非正式的,不是由劳动报酬合同所引起的,而是一系列由员工自发引起的,能够对组织或他人产生积极作用的行为,并且在客观上能从整体上提高组织的效率。”这种行为不是工作内容或工作角色所强迫去做的,和员工与企业签订的合同的精确描述不同,它是出于个人选择,没有表现出来,也不会被惩罚。组织公民行为有多种不同的表现形式。西方学者在1983年最早提出组织公民行为的二因素模型:一个因素是利他,指的是直接帮助面对面情景下的他人;另一个因素是遵从,主要指遵守“好员工”的行为规范。香港科技大学樊景立教授等人于2004年提出了中国文化背景下组织公民行为特有的维度,具体表现为:助人行为、运动家精神、组织忠诚、公平知觉、组织承诺、公民道德、自我发展、领导支持7个方面。

1.2 石油天然气企业组织公民行为的维度特点

由于组织类型与行业特点方面存在差异,员工所表现出来的组织公民行为存在或多或少的差异性。目前,随着日益竞争的外部环境和消费群体要求的增强,根据企业组织战略的需要,我国现代企业组织在“助人为乐、组织忠诚、组织遵从、公民道德”这5方面维度上的关注权重相对比较均衡。然而根据白酒行业的发展现状,随着中国经济发展和能源需求的不断增加,石油天然气企业在谋求油气资源最大化、多元化和有序接替的资源战略、谋求持续的市场主导地位和最大效益的市场战略,以及引进来和走出去相结合的国际化战略指导下,以“建设具有较强竞争力的国际能源公司”为经营目标的背景下,使得石油天然气企业在管理创新、突破绩效和发展瓶颈的过程中,必须着重关注企业员工的运动家精神、公民道德、个人创新、自我发展等组织公民行为维度的展现和强化。

1.2.1 运动家精神

基于石油天然气高速发展的特性,企业的所有员工都要求有运动家精神,参与市场竞争,了解目前现状,任劳任怨、无私奉献。只有员工拥有高度的运动家精神,增强员工的责任感和忠诚度,提升自身满意度,才会有更强的责任和绩效意识,才能生产出质量更好且多样化的产品,并不断地进行市场深度拓展和开发。特别是石油天然气企业的技术业务人员尤为突出,因为技术业务部门是石油天然气企业与外部竞争的质量核心保障。

1.2.2 个人创新、公民道德

面对消费群体多样化的要求,石油天然气企业的核心技术人员面临更大的创新压力,石油天然气企业的技术人员必须不断创新,以适应变化多端的竞争环境。这就要求石油天然气核心员工要不断充实和发展自己,拥有较强的创新意识,并且能够走到竞争和创新中并不断摸索出新的规律,加快更新换代的速度,创建和塑造新品牌,不断地适应市场的需求,从而使得产品呈现出多样化。同时,也是为企业、为社会、为大众、为国家创造财富、做贡献的公民道德的最佳体现。

1.2.3 个人发展

为了跟上整个市场的步伐,企业必须快速发展,这就要求生产出适合市场需求的多元化的石油天然气产品,提升组织绩效。在客观上,要求员工自愿主动地进行石油天然气市场的调研,遵从组织意愿,不断地进行自我学习和完善,时刻发展自己,不断提升自己的综合素质,强化对组织的忠诚度和责任感。同时,也是个人价值实现,获得成就感,个人职业生涯发展的成功。只有企业的人力资源得到发展,才能刺激整个企业的不断发展,从而实现个人和组织发展的双赢。

总之,在石油天然气行业中,运动家精神、个人创新和个人发展都是建立在核心员工对石油天然气行业企业文化和价值观认同的基础上的。只有员工认同组织文化,才能增强组织忠诚度和凝聚力,从而引导员工利他行为的发生。

2 石油天然气企业组织公民行为影响因素

根据行业生命周期理论,任何企业都会经历一个从导入、成长、成熟到衰退的过程。我国的石油天然气企业不同于一般的企业,有着自己的特点,如:企业的生存与发展对资源的依赖性,因此其经济寿命周期是有限的。企业内部生产单位分布区域广泛,管理难度较大。由此可知,在石油天然气企业管理创新中结合其行业特点强化企业组织行为的途径也是多种多样的。然而,在这个过程中影响其发展的因素有很多,其中一个重要因素就是员工组织公民行为的产生和发现。影响石油天然气企业员工组织公民行为的因素很多,一方面是企业成员自身的个体差异,主要包括工作满意感、性格、公平知觉、领导支持和关注度等;另一方面是组织环境因素,企业内外环境、组织发展战略、内部组织架构、态度变量、印象管理、集体主义/个人主义、权力距离、人际和谐等变量因素具有的调节作用和中介作用的主效应使然。例如工作环境、公司环境、行业文化价值观等。

3 组织公民行为对石油天然气企业员工及企业自身发展的意义

石油天然气企业员工的组织公民行为涉及到石油天然气发展的生产、分配、交换、消费的各个环节。实践证明,组织公民行为能持久强化和提升企业的绩效,促进企业经济效益的发展,在客观上影响和引导企业文化和价值观的发展方向,同时影响石油天然气品牌的塑造。通过对企业核心员工组织公民行为的重视,增强员工的责任感和忠诚度,提升组织绩效,支持“具有当代先进水平的有中国特色的企业管理模式”的建设,拉动石油天然气行业的发展,有益于石油天然气企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。相关研究表明,组织公民行为对石油天然气企业的良好运行具有重要作用,主要表现在以下5方面:

(1)组织公民行为能够提高石油天然气企业员工和管理者的积极性和创造性,提高整个组织的综合生产力水平。组织公民行为的利他性行为、公民道德、运动家精神等,可以有效提高石油天然气企业对资源的利用率,使那些稀缺的资源更好地发挥其应有的作用,避免行业间的恶性竞争,更好地实现石油天然气企业管理创新中的产能协调,优势互补,利他即“利己”。

(2)组织公民行为能增强团队之间以及团队成员之间的协调力和理解力,不仅可以为企业的发展提供良好的工作环境,吸引更多优秀的员工为企业的发展做出贡献,也可以提升组织的综合绩效。例如,组织成员在任何时候,包括组织面临困难和危机的时候,都能够全身心的投人,这样会减少导致绩效波动的可能性,从而使员工增强对环境变化的适应能力。

(3)组织公民行为还有助于创造组织的社会资本,降低组织中的交易成本,促进组织成员之间的信息沟通,强化人力资源管理职能,并不断积累,增强组织管理的有效性,起到整合组织绩效、员工的加薪、晋级、强化员工对组织的忠诚度等作用。因此,在企业的管理尤其是人力资源管理中,必须充分重视组织公民行为,针对石油天然气企业员工组织公民行为的特点,通过强化人力资源管理职能,鼓励、引导员工做出更多的组织公民行为,从而促进组织目标的有效达成。

(4)由于石油天然气企业员工的组织公民行为对组织整体的绩效有直接和关键性的影响,在组织的绩效管理中占有不可忽略的地位。因此,有学者提出了“周边绩效”的概念。比如员工的人际关系处理、表现出来的对组织的忠诚以及奉献精神等。这些柔性的因素与组织绩效间存在正相关。因此,企业在绩效管理中,应关注任务绩效与组织公民行为的双重变量影响因素。即组织绩效应该既包括员工以完成任务为中心的“任务绩效”,也应该包括员工以协调关系为中心的“周边绩效”。在绩效管理中注重组织公民行为,是对个体绩效结构的调整和扩充的重要因素之一。

(5)由于组织公民行为是在组织成员的工作角色要求之外的行为,一方面,不容易对其进行规范和考核;另一方面,不易于借用企业相关的制度来加以约束引导。因此,在中国传统文化的影响下,石油天然气企业组织公民行为的文化,对组织文化的潜在作用就显得尤为重要。组织文化代表着组织成员所共享的价值观和共同的行为准则,而组织公民行为作为潜在的行为规范的影响因素,常常容易固化在组织的文化中。

石油天然气企业 篇5

中国石油天然气集团公司企业所得税有关问题的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局：为支持中国石油天然气集团公司（以下简称石油集团）的资产重组和企业制度改革，经国务院批准，现对石油集团企业所得税有关问题通知如下：

一、关于股份公司和存续企业纳税问题。石油集团重组后，新设立的股份公司及存续企业，均应按照国家税收法规的统一规定缴纳企业所得税。

二、关于石油集团资产评估增值征免企业所得税问题。对石油集团资产评估增值的1400亿元，按规定应缴纳的企业所得税不征收入库，直接转计石油集团的资本公积金，作为国有资本金。

石油集团将评估增值部分再注入到股份公司，作为股份公司的国有股权。石油集团投入股份公司的资产，股份公司按评估后的价值计提折旧，并在所得税前扣除。

石油天然气企业 篇6

关键词石油天然气管道建设问题措施

新疆石油工程建设有限责任公司是克拉玛依油田第一支油田地面建设的主力军，也是克拉玛依唯一一家施工质量最全、施工领域最广、业务范围最多、施工能力最强、施工产值最高的综合性大型施工建筑企业，公司参与了西气东输、西部管道、中哈管道、陕京二线等国家管道建设重点项目。承担了新疆油田公司90%以上的油田工程建设项目。

石油天然气管道的工程建设一定要重视施工现场管理，把好各个工序的质量关，一定要有专业的质量检测单位具体负责监督。只有采取相关措施，才能保证管道建设安全施工。这几年，随着管道建设的逐年增加，在施工管理过程中也出现了一些问题，也采取了相应的措施，保证了施工质量。

一、石油天然气管道建设中存在的问题

一是，有的管道现场施工违反相关施工规定。

二是，管道的腐蚀问题。国内管道的材质主要是钢，而这种钢制管道的特点是容易腐蚀，这个问题解决不好就缩短了管道的使用年限。

三是，管道的泄漏问题。据统计数据表明，国内能源管道超过70%的运行时间在20年以上的长时间运行就容易出现泄漏现象。这样给国家带来损失，也威胁到人民群众的生命安全，必须引起高度重视。

四是，管道周围存在违章建筑。石油管道安全管理方面对相关的建筑管理缺乏规范管理，造成了部分石油管道附近出现了违章建筑，给管道的正常维护工作带来了一定的困难，正是由于这个问题的存在就可能造成严重的人身伤亡事故。2014年黄岛天然气爆炸伤亡事故，就是一个典型案例，就是某一个施工单位在管道附近违章作业，造成严重的伤亡事故。这个血淋淋的事实，告诫石油管理者和地方政府一定要尽职尽责，强行制止违章施工，保证管道运行安全。

五是，建设管理单位对施工方缺乏严格管理。这几年，石油市场的竞争十分激烈，有的找门路、托关系，承接到工程，就忽视了严格的管理环节；还有的施工企业忽视了施工队伍的不专业和现场技术人员业务不精的问题，造成管道施工现场作业比较混乱，影响了工程质量。

加强石油天然气体管道安全管理，进一步落实企业安全生产主体责任。大力加强石油天然气企业安全基础工作，强化落实企业安全生产主体责任。要求企业按照国务院《关于进一步加强安全生产工作的通知》精神，严格履行企业安全生产主体责任，牢固树立“任何事故都是可以避免的”理念，要建立健全以岗位安全责任为主要内容，以主要负责人为第一责任人的安全生产责任体系，切实把企业安全生产责任落实到班组、岗位和人员。确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监管不弱化，做到横向到边、纵向到底，不留死角。

二、解决管道建设存在问题的措施

对于管道建设存在的问题，与有关工程技术人员探讨，找到了解决问题的措施。

第一，加强石油管道的完整性科学化管理。完整性的科学化管理主要是通过建立完整的信息数据资料对管道实施动态化管理，其目的是坚持预防为主，防患于未然。这种管理模式是对传统管理方面是一个创新，这是从源头上避免事故的发生，也降低了施工的运行成本，使管道的安全管理实现标准化、规范化和科学化的有效途径。从而降低了管道的运行风险，确保周围环境不受损坏，人民的生命财产得到保证。

第二，管道建设必须具备规范合理的设计施工方案。施工的管理工作的综合性比较强，所以说管理层在施工前一定要对工程所涉及的各个专业进行深入的了解研究，明确掌握各个专业工程施工工序以及相互之间的差别和联系，这样在工程的施工方案中就可以综合地对各个专业工程进行管理。在工程施工前，要求各个专业的技术人员要对施工图纸进行审核，对不理解的问题要及时沟通交流，尤其对不合适的地方还要提出整改意见和建议，不断优化施工方案。一旦施工方案完成后还要报相关部门审核，当审核完成以后，施工管理人员必须按照施工的设计方案的要求，做到科学文明施工。

第三，加强管道周边施工作业管理。油气管道企业应当在管道上方设置明显的管道设施标志，加大重点区域、地段管道标志桩、警示牌的设立密度，防止因标志警示不清、管道走向指示不明等因素导致第三方盲目施工等行为发生。同时，还要加强施工现场管理和巡线检查。施工前，油气管道企业和施工单位应当签订现场安全防护协议并制定管道伤害事故应急预案。一旦发生事故，要及时研判和处置事故，减少事故损失。

第四，有效预防石油管道的腐蚀问题。由于石油管道的构成材质存在易腐蚀问题，要及时制定预防措施，主要在石油管道的内壁上下工夫。对管道内壁按标准进行净化处理，对输送的石油质量做出严格控制，这就延长了管道的使用年限，也是落实各项安全指标的主要途径。同时也采取用缓蚀剂防护、涂层防护、阴极保护等措施，提高管道的试用期。

第五，对石油管道建设的安全加大问责力度。在石油管道的运行管理和设施维护方面要加大工作力度，一方面，石油管道沿线的地方政府对石油管道的安全运行要高度重视，要组织专业队伍落实责任，特别对那些破坏国家财产的犯罪分子严厉打击。另一方面，划分责任区域，实行奖罚制度，调动监督工作的积极性。总之，在思想上建立主动预防意识，把预防和治理两者结合起来，对工作不利而造成的严重后果，要层层追究相关领导个有关人员的责任。

石油天然气企业 篇7

石油天然气生产建设用地暂免征收城镇土地使用税,包括:地质勘探、钻井、井下作业、油气田地面工程等施工临时用地;企业厂区以外的铁路专用线、公路及输油(气、水)管道用地;油气长输管线用地。

在城市、县城、建制镇以外工矿区内的消防、防洪排涝、防风、防沙设施用地,暂免征收城镇土地使用税。

享受税收优惠的用地,用于非税收优惠用途的,不得享受税收优惠。其他油气生产及办公、生活区用地,依照规定征收城镇土地使用税。

地方人民政府应按照城镇土地使用税有关规定,确定工矿区范围。对在工矿区范围内的油气生产、办公、生活用地,其税额标准不得高于相邻的县城、建制镇的适用税额标准。石油天然气生产企业应按照有关税收减免管理规定向主管税务机关备案免税土地情况。

原国家税务局《关于对中国石油天然气总公司所属单位用地征免土地使用税问题的通知》[(89)国税地字第088号]、《关于对中国海洋石油总公司及其所属公司用地征免土地使用税问题的规定》[(90)国税油发003号]同时废止。

石油天然气企业 篇8

财政部国家税务总局《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》 (财税 (2008) 170号) 2009年1月1日实施, 允许纳税人抵扣固定资产进项税额, 而在2009年1月1日前固定资产进项税不允许抵扣, 只是部分地方作为试点。那么在此项政策变化前后, 关于混合销售的税收筹划方案也截然不同。

一、固定资产进项税不允许抵扣期间的混合销售的税收筹划方案

该公司从中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司购进经过净化的天然气, 经过该公司铺设的管道输送至全省各主要城市。这项业务涉及两方面, 一是天然气销售, 二是天然气管道输送。2007年9月之前, 该公司向下游各城市天然气用户销售天然气开具发票方式为:销售天然气开具增值税发票, 管道运输开具管道运输发票, 相应缴纳增值税和营业税。

其一, 作为混合销售行为的依据。《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第五条规定, “一项销售行为如果既涉及货物又涉及非增值税应税劳务, 为混合销售行为。除本细则第六条的规定外, 从事货物的生产、批发或者零售的企业、企业性单位和个体工商户的混合销售行为, 视为销售货物, 应当缴纳增值税”, “所称从事货物的生产、批发或者零售的企业、企业性单位和个体工商户, 包括以从事货物的生产、批发或者零售为主, 并兼营非增值税应税劳务的单位和个体工商户在内”。根据这一规定, 该公司天然气销售与管道运输不符合《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第五条“一项销售行为如果既涉及货物又涉及非增值税应税劳务, 为混合销售行为”, 应视同销售天然气行为, 缴纳增值税。

其二, 作为兼营行为的依据。同时税法规定营业税的纳税人兼营应税劳务与货物或非应税劳务行为的, 应分别核算应税劳务的营业额与货物或非应税劳务的销售额。该公司的主要经营范围是天然气输送, 根据这一规定, 天然气管道输送应属于营业税应税劳务, 而天然气销售行为应该被确认为上述兼营行为, 可以将天然气销售与天然气管输收入在账务中分开核算, 分别以营业税、增值税进行申报缴纳。该公司为此请示西安市地方税务局, 并得到西安市市地税字【1998】10文件批复, 内容大致:经电话请示陕西省地方税务局答复, 根据国税发【1994】245号下发给辽、冀、苏省国税局的文件规定, 可参照执行中石油天然气关于原油销售与管道运输分别缴纳增值税与营业税。该公司据此批文将天然气销售与天然气管道输送作为兼营行为, 分别以增值税、营业税进行核算申报。

上文所述的西安市地方税务局市地税字【1998】10号文件的签发存有疑问。首先, 税法明确规定:纳税人的销售行为是否属于混合销售行为由国家税务总局确定。而该文件是由西安市地方税务局签发, 电话请示陕西省地方税务局, 没有通过西安市国家税务局及陕西省国家税务局, 不符合税法规定程序;其次, 国税发【1994】245号是下发给辽宁、河北、江苏省国税局, 陕西省国家税务局没有请示国家税务总局是否可以参照执行, 参照执行理由不充分。

在2009年1月1日前解决这一问题可以进行的税收筹划方案是独立于该公司成立天然气销售公司, 由销售公司向各下游用户销售天然气, 开具增值税发票;该公司成为独立的管道运输企业, 各下游企业委托其管道输送所购天然气, 该公司向下游用户开具管道输送发票, 从而回避混合销售行为的出现。天然气销售适用的增值税税率为13%, 管道运输适用营业税税率为3%, 如果对管输收入征收增值税, 则要多征10%的税款, 按2005年完成的管输收入46537万元计算, 则比营业税多缴纳4 654万元的增值税款。相应的城建税、教育费附加多缴465万元。本项税收筹划方案在这一时期的税收政策下是可行的。

二、固定资产进项税允许抵扣期间的混合销售的税收筹划方案

该公司天然气长输管道基本建设与天然气销售经营并行, 自2003年靖西二线基本建设以来, 该公司历年一直持续进行较大规模的固定资产投资。独立成立天然气销售公司回避混合销售的纳税筹划方案在2009年1月1日前固定资产进项税不允许抵扣政策情况下比较适宜。

2009年1月1日起财税 (2008) 170号文件执行固定资产进项税允许抵扣之后, 情况就发生了实质变化。适逢该公司“气化陕西”工程的实施, 该公司固定资产投资金额大、工期长, 大量的固定资产采购会带来巨额的符合抵扣条件的增值税进项税额, 在这种背景下, 原先采用的单独成立天然气销售公司的税收筹划方案就不再适合。这个时期采取混合销售政策, 使固定资产投资带来的增值税进项税充分抵减天然气销售产生的销项税, 从而为公司合理避税, 并可以为企业节约与税款相当的流动资金运用于企业经营与建设中, 带来额外的经济效益。

事实上, 该公司2008年8月13日上市前, 西安市经济技术开发区、国家税务局于2007年9月就已界定该公司天然气销售与管道运输为混合销售, 并开始缴纳增值税。这一改变, 为后来的固定资产采购增值税进项税抵扣反而带来益处。

综上案例, 税收筹划不能一蹴而就, 应根据税收政策的变化及纳税人的实际经营情况及时调整, 甚至是前瞻性的预测与调整。

摘要：税收筹划是指在税收政策允许的条件下, 事前选择税收利益最大化的纳税方案。以陕西省天然气股份有限公司为例, 分析固定资产进项税允许抵扣政策公布前后, 采取不同纳税筹划方案对企业的影响, 从而阐述税收筹划应根据税收政策的变化而调整。

石油天然气企业 篇9

在十一届全国人大常委会第十四次会议上石油天然气管道保护法草案第二次提请全国人大常委会进行审议。草案进一步明确了管道企业的义务和责任。

为从源头上保护管道安全, 草案增加管道企业应保证管道建设工程质量的规定。同时, 针对管道企业在管道运行中保障管道安全的主要环节, 增加规定:管道企业应当建立健全管道巡护制度, 配备专门人员对管道线路进行日常巡护, 并建立管道巡护记录;管道企业应当定期对管道进行检测、维修, 确保其处于良好状态, 并对管道安全风险较大的区段和场所进行重点监测, 采取有效措施防止管道事故的发生。

此外, 草案还规定管道企业应当按照国家有关标准在管道沿线设置管道标志。管道标志毁损或者安全警示不清的, 管道企业应当及时修复或者更新。

石油天然气企业 篇10

1 石油天然气企业的销售概况

同为我国天然气工业基地的西南油气田公司, 目前天然气销售并不乐观。就其以往的销售状况来看, 其每年占据云贵川渝等近200亿立方米的销售市场。但是随着近年我国经济体制的变革等重大形势变化, 经济环境的低迷, 房地产、炼钢、冶金、有色金属等传统产业的调整改造、转型升级后生产规模和销售份额的逐渐下降等, 致使西南油气田公司天然气销售量持续下降, 今年第一季度出现严重滞销的状况。针对出现的情况, 结合当前川渝天然气的生产、运输和销售现状, 要求我们在紧跟市场动态的同时, 要加强内功修炼, 提高营销质量以及服务质量, 保证市场份额有增无减, 天然气销售单价只升不降, 以确保企业效益持续上升。

2 完善石油企业质量营销的基本策略

天然气销售业务是我国石油最具有成长性的核心业务之一, 笔者就以此为例, 就如何完善天然气的质量营销提出相应的策略, 具体表现如下。

(1) 建立完善的天然气质量检测体系因此, 为确保天然气市场营销过程中, 每个环节的质量都合格, 就必须从以下三个方面入手, 以建立完善的天然气质量检测体系:一是加大对质检设备的投入力度以及技术支持, 并全面开展天然气中间环节的质检工作;二是建立完善的天然气质检制度;三是建立完善的天然气质检监督结构, 如制定相应的抽检以及普检制度等, 并明确各岗位职责, 形成责权利的有机统一。

(2) 树立科学合理的营销理念, 紧跟形势和政策走向在对天然气进行市场营销的过程中, 要树立起“绿色营销”的理念, 即在市场营销过程中, 天然气作为绿色能源, 专注其对环境无污染的特性, 并以此作为促进企业可持续发展的重要原则。如根据天然气的运营成本、用气企业的价格承受能力、竞争者的定价水平以及国家的相关政策指导、企业的经营目标等建立起绿色的价格体系, 例如天然气阶梯价格体系的建立、完善等。

(3) 提高企业销售人员的素质, 优化销售队伍的人员结构企业销售人员是天然气市场营销的主体, 其素质的高低直接关系到天然气的市场营销效果。因此, 为进一步提升市场营销的质量以及水平, 要着重提高企业销售人员的素质, 不断优化销售队伍的人员结构, 主要体现在两个方面:一是在销售人员的素质培养上, 既要注重于提升销售人员的专业知识及技能, 又要提高其职业道德以及与人沟通交流的技巧;二是在销售队伍的人员构成上, 要采取专业市场营销人员、专业财务管理人员、专业客户服务人员、专业技术人员四个层次的销售队伍人员配置, 以为用户以及潜在用户提供更加高质量、高水平、高标准的技术、咨询服务, 这样以来不仅有利于企业树立良好的社会形象, 亦有利于提高市场营销的公众信任度, 以取得较好的市场营销效果。

(4) 提高服务水平和质量, 树立主动服务、主动沟通的“主动出击”服务意识服务水平和质量是取得良好市场营销效果的重要保障之一, 因此, 在石油天然气企业进行天然气市场营销的过程中要树立起主动服务、主动沟通的服务意识, 主要体现在三个方面:一是售前的市场调研服务, 也即在对天然气进行市场营销前, 可以通过电话、邮件等方式, 首先向用户宣传自身的天然气资源储备、管网规划和相关政策法规等, 并向用户咨询其对天然气市场购销的建议和意见, 例如其比较容易接受的购气价格和申请程序等, 从而使用户对销售企业留下良好的印象以及相应的关注度;二是销售过程服务, 也即在天然气的市场营销过程中, 营销人员要不定期的、主动的向用户介绍天然气的生产、运输、结算和价格的相关情况, 例如价格政策、天然气计量交割点等, 并及时与其够沟通, 获取其对天然气的相关需求信息, 以有利于“量体裁衣”;三是一个销售周期结束的售后跟踪、评价服务, 也即天然气销售一个周期结算后, 并不代表质量管理及营销的终结, 而是用户检验天然气质量的开始。因此, 天然气企业在质量营销管理过程中要重视天然气的售后服务, 耐心、高效的处理每项投诉, 积极、认真的听取用户的建议和意见, 并及时整改。

3 结语

综上所述, 将质量营销管理理念应用在天然气销售企业的经营和管理过程中, 对于提升企业自身的质量管理水平, 对做好天然气的市场营销工作具有重要的作用。因此, 在企业经营的过程中要积极推行质量营销管理理念, 以确保天然气销售每个环节的最优化, 提升天然气销售企业市场营销的有效性。

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立以及逐步完善, 石油天然气企业面临着更加复杂多变的市场竞争环境, 如何不断更新石油天然气企业的经营和营销理念、方法, 是提高石油天然气企业国内、乃至国际竞争力的重要问题。本文就质量营销管理理念在石油天然气企业中的应用进行探索分析, 并提出企业质量营销的基本策略, 以期为相关天然气销售企业提供参考。

关键词：石油天然气企业,质量营销,管理理念,基本策略

参考文献

[1]刘玲.六西马格管理理念引入油品质量管理的思考[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012.

石油天然气企业 篇11

关键词：石油；天然气；财务会计；措施

一、我國石油天然气工业的财务会计工作存在的问题

（一）财务控制意识薄弱

部分石油天然气企业对内部财务控制不够重视，内部财务控制制度残缺不全或不够合理，内部控制制度没有覆盖所有的部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，忽略财务内部控制的监督职能。对企业建立的财务内控制度没有严格执行，将制定的内部财务控制制度“挂在墙上”应付检查，导致企业内部财务控制有章不循，执法不严，内控制度流于形式，失去应有的刚性和严肃性。

（二）财务内控不够广泛

由于部分石油天然气工业领域的企业各部门在职能上具有相对的独立性，加之企业管理层没有能够很好地协调，使得很多人理所当然地认为财务内控工作只是财务部门的职责，和其他的职能部门没有联系。这样一来就使得企业的财务会计工作开展的不够广泛，各个职能部门在实际工作中也较少地给予财务部门以配合，财务内控工作的群众基础不牢，因此也就无法在整个企业的范围内令财务内控制度得到很好地贯彻落实，甚至形同虚设。

（三）内部控制设计不合理

部分石油天然气企业在财务内控体制上，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，不考虑本单位的实际情况，随意设计内部财务控制制度，或者照抄石油天然气集团总公司的内部财务控制。对公司已制定的内部财务控制制度没有随着市场竞争环境的改变和公司业务的发展而及时改变，使得内部财务控制制度缺乏有效性和完整性，操作性不强。

二、我国石油天然气工业的财务会计工作措施

（一）提高成本控制意识

石油天然气企业应该按照石油天然气管理办法，积极探索油气田开发模式，根据油气田生产成本，解剖石油天然气生产单位，确定成本控制的重点，使管理得到优化，降低管理成本和提高效率，实现油气田周期成本管理。拓宽成本管理思路，推进整体项目管理，对运行中存在的问题进行综合分析，发挥项目管理的作用，形成联合管理模式，促进生产方式的转型，实现资源的有效利用和油气藏开发输出的最大化。抓好电力、人工费、材料费、管理费、检维修费为主的成本管理，提高成本管理和控制的重点，形成预算工作量和价值量的双向控制，权威部门和下属责任单位联动考核机制，实现从简单成本控制向有效成本管理的成本管理转变。

（二）强化资金安全管理

石油天然气工业领域的企业还应当着手建立健全货币资金的管理和使用制度，要以货币资金的统一集中为原则，使资金的使用统筹分配，以保证资金的使用过程中的效能以及安全。具体而言，要统筹企业内部的资金使用，依照业务具体规程规范、标准地操作资金支出以及收入。石油天然气工业领域的企业可以根据现实条件与合作银行订立关于资金使用保障的协定，杜绝资金乱用、挪用的现象，保证资金的支取是完全用于企业的经营活动。实施资本金结汇授权管理制度，涉及现金及银行存款的会计处理方法，必须根据业务的类型和金额分级到相关负责人，加强作业分离，每日对账及日常管理，确保资金安全。建立一个统一的收入和支出系统，尽量减少沉淀资金，加大银行存款的安全性，提高现金的流动性和收益。

（三）健全风险防范工作

石油天然气工业领域的企业应当进行以工作漏洞为导向的制度规范，同时提高企业运行的效率，根据更加严格、具体的原则，完善内部章程，建立健全并执行财务内控机制，强化财务建设，保证其科学与权威的统一。要明确指出业务主管责任部门以及执行部门责任，加强对财务内控评估的开展力度，完善监督和评估财务内控制度，确保财务内控制度在各项业务开展中得到严格执行。以强化企业财务预算、采购决策、财务审批、资金支付等为核心的财务会计工作为目标，做到业务开展前依照制度开展，业务开展后依照制度评估。贯彻资木项目管理以及预算管理二者协同开展的规程，并减少一般性项目开支，严格开展支出分析评估，避免财务风险。

（四）实行国际化会计准则

我国油气会计准则国际趋同的原则可以总结为以下四点：趋同是进步、是方向；趋同不等同于完全相同；趋同是一个过程；趋同是一种互动。可见，要谈油气会计准则国际趋同的含义，必须明确所站立场。对于IASB来说，其目标是“制定一个高质量、可理解的并具有强制性的全球性油气会计准则”并向全世界更多的国家“兜售”这个准则，而对于我国油气会计准则制定者来说，则趋同的目标并不意味着制定出与国际油气会计准则完全一致的准则，或者说对国际油气会计准则照单全收，而是要充分考虑到我国的实际情况，在趋同这个动态的过程中，做到与世界的有效沟通与合作，最终实现共赢。

三、结语

随着科学技术水平的提高，石油天然气企业的技术含量越来越高，生产的程序、组织和技术工艺越来越复杂，对企业的财务管理工作带来了挑战，有些石油天然气企业的内部控制比较薄弱，因此加强石油天然气企业财务会计工作对企业来说非常重要，通过内部控制来控制企业的各个部门，预防和降低企业风险。

参考文献：

[1]余巧娟.中国石油天然气集团公司的财务分析[J].时代金融，2016，

21：213-214.

[2]中国石油天然气集团公司财务部.中国石油天然气工业财务会计工作[J]. 中国会计年鉴， 2014（1）.

石油天然气企业 篇12

关键词：企业资产管理,存在问题,对策建议

十八届五中全会通过的“十三五”规划指出“深化国有企业改革, 完善各类国有资产管理体制, 以管资本为主加强国有资产监管, 防止国有资产流失。”加强国有资产管理是推进国有企业改革的一项重要内容。现以B石油天然气销售公司为例, 就其固定资产管理存在问题进行简要分析, 并提出粗浅的对策和建议。

一、固定资产管理现状

B石油天然气销售公司固定资产实行公司、分公司、基层站队三级管理, 公司对照相关制度对其各所属部门固定资产, 采用自查与抽查相结合的方式进行资产清查, 对清查中发现的问题, 建立台账并持续推进整改, 落实整改监督责任, 夯实工作基础, 努力构建国有资产规范管理的长效机制, 促进各项资产管理制度从严落实。一是定期开展全面和重点清查, 摸清家底。每年至少一次对所属各部门进行资产清查, 成立了有单位“一把手”担任组长的清查小组, 清查内容囊括资产库存、出租出借、土地产权、对外投资、车辆、低值易耗等, 存在问题对应部门、对应责任人当场整改落实。二是建立问题台账, 分类督促整改。对检查中发现的问题进行分类梳理, 区别共性与个性、重点与难点, 逐一登记并下发到每一部门, 让每一个部门负责人对使用管理的资产存在问题做到门清, 督促单位严格按照要求限期整改到位, 重复出现的问题做到严考核真兑现。三是建立监管机制, 落实问责制度。在坚持一手抓问题整改落实同时, 也不放松抓监管责任制度建设, 不断完善国有资产监管长效机制。严格执行企业国有资产管理“一把手负责制”, 层层落实责任。同时, 将资产管理工作纳入党风廉政建设责任制检查考核, 及经济责任审计的工作范围, 尤其是从严固定资产建设期间、报废和处置期间过程监管, 合法合规管控固定资产全生命周期。

二、固定资产管理存在的问题

(一) 资产投入与计划不符, 导致资产部分闲置

B石油天然气销售公司与一般石油销售企业一样实行全面预算管理, 由于资产多在户外, 分布广, 地点分散, 经常出现购买的设备与计划有不符的情况, 容易造成盲目投资或购置。加之石油行业专业性强, 闲置资产有效调剂利用并不是很灵活, 致使个别资产处于低效、无效、负效或闲置状态。

(二) 考核体系不健全, 资产管理观念滞后

工程项目建设中忽视其投入产出效能比例的现象还是存在, 加之考核机制不健全, 对固定资产全生命周期管理相关各岗位的考核激励作用没有发挥, 管理观念滞后, “重资金, 轻资产, 重购置, 轻管理”的现象较为严重, 资产管理人员配备不完整, 内部控制体系不健全。

(三) 管理责任不明确, 实物管理与价值管理脱节

一是出现部门互换使用资产造成家底不清、损坏无法使用的资产不登记、不维修等现象, 企业内控存在一定管理漏洞和风险。二是缺乏对资产使用状况的数据分析。由于资产使用效果的评价体系不够完善, 没有科学的资产运营分析制度, 缺乏对固定资产运营状态的经济分析, 资产利用情况、创利情况、技术状况等方面的分析也没有建立, 资产分布状态、特点、使用效率缺失合理的评价体系, 这对资产的取舍决策、提高资产创效能力十分不利。

(四) 低效无效资产占比增大, 影响企业降本增效工作步伐

2015年, B石油天然气销售公司资产规模同比增长率为2%, 在年度资产清查统计中, 低效无效、闲置资产占比达到3%, 造成折旧折耗增高, 阻碍了新常态下企业经营结构调整和降费增效任务的落实。

(五) 固定资产维护保养不到位, 增加企业成本

在资产日常使用管理方面, 因前期忽视了对设备的保养, 错过质量保证期内维护, 致使维修成本支出增加, 没有对设备进行周期性系统性的保养规划, 或用修理来替代保养等, 都是造成设备仪器毁损的因素。另外, 资产管理和使用人员的业务素质参差不齐, 资产使用产出效能得不到充分发挥。

三、加强固定资产管理的对策建议

(一) 更新理念, 定期跟踪清查

石油被誉为“现代服务的血液”, 大到物流化工等上下游相关企业, 小到与百姓生活息息相关, 资产管理尤为重要。在经济新常态下, 应坚持五大发展理念, 以管资本为主, 加强固有资产监管, 建立完整有效的管理和监督制度体系。资产管理部门、使用部门等相关部门组成资产清查小组, 利用扫描枪等资产管理系统辅助盘点工具等, 定期、不定期采取自查与抽查结合方式进行清查, 根据清查结果详细填写盘点报告表。财务部门应建立财会信息动态监管机制, 分类细化监管对象, 实施不同监管方式, 建立会计报表审计备案制度, 及时查明盘盈、盘亏、毁损、低效及闲置资产情况, 确保账实相符。

(二) 理顺流程, 实现资产动态化管理

建立内部控制制度, 应根据石油销售企业自身的特点结合《企业内部控制配套指引》要求, 按照“一个内部制度”是母公司、子公司以及其他各成员企业之间必须遵循的基本规范和准则, 要明确各自对固定资产管理的权限审批程序、通报制度以及操作流程, 制定日常管理细则, 分清责任。固定资产领用、借用、保管、交接、调拨等日常管理环节要做到手续完整, 责任明确, 奖惩分明。同时要求资产管理部门及时完善实物资产管理台账, 建立实物台账与固定资产卡片之间的联动关系。

(三) 建立财务内控体系, 确保资产安全

建立健全资产内部控制体系是企业实现经营管理目标的基本保障。企业应识别自身存在具体财务风险, 建立适应企业行之有效的财务内部控制体系, 明确资产管理的职责与分工, 权责相应, 互相监督和制约, 建立固定资产管理考核办法, 量化国有资产管理目标任务, 引入奖惩机制。强化信息管理, 建立固定资产管理档案, 完善内部控制管理流程, 通过健全内部控制体系的良好运行, 促进企业公司治理结构的完美, 并梳理、规范、控制各项业务流程, 有效解决内部管理松驰、管理漏洞等问题, 实现责、权、利的有效结合, 使企业财务风险可控。通过开展有序、科学的管理, 确保资产安全及会计信息真实可靠。

(四) 规范处置行为, 多种渠道盘活资产效能

加大对低效、无效、负效、闲置资产的调剂、调拨力度, 转换思路, 采用融资租赁等多种方式盘活资产增加效能。B石油天然气销售公司从2014年开始, 多次全面清查低效、无效、负效、闲置资产, 于2015年依法合规邀请第三方机构完成资产评估, 运用公开、公平、透明市场化运作方式, 集中对46项资产进行了处置, 通过市场竞价最终以高于总标底11%的价款完成资产处置招标, 实现资产收益最大化, 经测算仅年折旧费用同口径比去年同期降低14余万元。另外, 对清查出的闲置土地和房产部分, 该公司因地制宜拟采取租赁等多种方式实行整体运作, 最大程度提高土地房产使用效率效益。

(五) 加大监督考核, 完善绩效管理问责机制