石油钻探企业（共10篇）
石油钻探企业 篇1
川庆钻探公司处于鄂尔多斯盆地, 工作区域点多、面广、线长, 自然条件恶劣, 地方经济文化社会发展均较落后, 经济利益要求突出。石油生产本身就是没有围墙的工厂, 施工区域直接与外部相通, 在施工用地、交通运输、环境保护等方面对法定权利依赖度高, 来自政府的监管和社会的关注, 明显高于其他行业, 法律环境已经成为公司发展的主要外部环境之一, 对生产运营具有重大影响。因此, 应当对公司所面对的具体外部法律环境进行仔细分析, 更好地依法处理企业与外界的关系, 为生产经营营造良好的外部环境。
公司面临的法律环境
1.约束性法律法规部类众多。石油工程在土地使用、交通运输、环境保护等方面受到严格的法律监管, 稍有不慎, 轻则行政处罚, 影响生产, 重则追究刑事责任。由于石油工程作业都在野外进行, 物资器材运输相当频繁, 对道路使用率较其他行业高。在公路运输方面, 法律法规部类众多。国家制定有《中华人民共和国公路法》、《道路交通安全法》及相关实施条例。交通部于2000年颁布了《超限运输车辆行驶公路管理规定》, 陕西省交通厅于2007年下发了《关于进一步深化超限超载运输治理有关问题的紧急通知》 (陕交发[2007]270号) , 细分了超限车辆的处罚标准, 并且规定了加重处罚的标准。2009年陕西省以地方政府规章的形式颁布了《陕西省治理公路超限运输办法》。
2.制度性政策法规有缺陷。法律法规具有普遍适用的特性, 但是又由于法律法规根植于利益, 具有不可回避的利益性, 故而在某些领域出现了利益偏失。一些涉及石油生产的经济法规在制定时没有充分考虑石油生产这一特定行业的实际情况, 在实践中使石油生产受到很大制约。例如石油施工特种车辆的超限运输问题。石油施工所用的大多数大型设备本身就是车载的, 在井场进行施工作业, 如压裂车、混砂车、固井车等, 这些特种车辆就是流动的工厂, 其所装载的设备不能卸载分离。但是这些往往自重较重, 体积较大, 按标准属于超限车辆。根据《超限运输车辆行驶公路管理规定》, “四级公路、等外公路和技术状况低于三类的桥梁, 不得进行超限运输。”石油施工又必须经过这些公路, 就面临十分困难的局面, 严重影响了石油施工。
3.企业承受一些不当处罚。近年来, 在利益的驱动下, 一些地方政府部门存在不依法办事, 滥用职权, 超越法定职权给自己授权, 超出法定范围处罚当事人等情况。特别是在县 (区) 级政府, 由于其行政层级较低, 加之部分工作人员法律素质不高, 以各种名目对企业做出了不当处罚。具体情况:一是滥用行政权力, 越权处罚。《中华人民共和国行政处罚法》规定:法律法规规章之外的其他规范性文件不得设定行政处罚。一些县级地方政府及部门却出台了一些有处罚内容文件, 其中一些文件在法律法规规章之外新设了处罚事项, 一些文件突破了法律法规规章规定的处罚范围。二是重复处罚。《行政处罚法》第二十四条规定:“对当事人的同一个违法行为, 不得给予两次以上罚款的行政处罚。”但是一些区县的执法部门往往多头处罚。特别是在查处超限运输车辆时, 路政、运管、交警都要进行罚款, 企业负担加重。
法律框架下的应对措施
1.及时掌握法律法规的制定、修改和废止情况, 细致分析, 用以指导生产经营活动。例如, 公司大型生产运输车辆多, 设备器材搬迁频繁, 由于大部分设备器材不可分解, 超重、超长、超高、超宽等超限运输现象时有发生, 经常遭遇公路运输管理和路政部门的阻挡和处罚, 既影响生产时效又造成经济损失。针对这种情况, 我们收集整理汇编了国家、相关省区关于公路运输及超限车辆管理的法律法规, 对超限、超载等易混淆的概念进行了区分, 以文件形式下发至各生产单位, 要求生产单位运输管理人员认真学习领会, 按照法律法规要求合法合理安排运输车辆, 同时要求掌握处罚程序和标准, 对于公路运输管理和路政部门的不当处罚及时提出异议。
2.与地方政府部门积极沟通交流, 提前预防冲突发生。一是保持与地方政府相关职能部门的日常联系, 及时了解政策法规的变动情况, 对公司的相应规定作出调整。二是积极向地方政府反映公司生产经营中遇到的问题, 特别是在地方政府出台相关政策文件时向其提出建议, 避免公司利益制度性受损。例如, 在2008年庆阳市人民政府制定《关于陇东油区开发建设“一站式”服务实施办法》和《关于油田建设钻前工程服务实施的实施办法》时, 积极向市政府反映公司的实际情况、历史沿革和生产模式, 建议市政府在规定钻井供水由当地企业提供时将川庆钻探公司除外, 经过争取, 市政府最终的文件中规定:“对川庆钻探公司历史已形成的供水系统应予优先安排。”既保证了钻井生产不受影响, 又使得公司的供水队伍得以保存, 避免了设备闲置和人员安置问题。三是及时观察形势, 对于易发生企地冲突地区, 提前与当地政府和职能部门沟通联系, 共同分析形势, 探讨变通解决办法, 向双方决策层领导及时反映努力避免大规模正面冲突的现象发生。
3.掌握立法权限, 依法积极应对政府越权行为。认真学习《中华人民共和国立法法》和《行政处罚法》等国家基本法律, 了解各级国家机关的立法权限, 如果发现地方政府存在滥用和不当使用政府权力, 违背国家现有法律原则, 出台的文件与法律法规和规章相抵触或者超出范围的情况, 及时向出台文件的政府及部门提出意见, 或者向上一级政府或部门反映请求撤销或变更。
4.合法避费。仔细研究法律法规, 吃透政策, 对于各类费用的收费标准进行研究, 主动与政府相关部门协商, 争取按照中下限缴纳, 从而保证企业利益最大化。
5.严格依法办事。遇到施工或途经区域村民无理取闹阻挡生产的, 不采取过激行为, 而是及时向当地政府反映, 通过政府的行政手段进行调处, 调处不成的, 向公安机关反映, 请求公安机关保护正常的生产秩序, 从而避免了纠纷的扩大化。
对执法部门不当执法的应对措施
1.认真学习法律, 增强法律意识。法律是一门社会科学, 从研究人的行为和关系入手从而提出解决社会问题的方案。马克思主义认为, 法律是体现统治阶级意志的由国家颁布并且强制实施的规范人的行为, 分配、调整人的利益的工具。法不仅包括国家立法部门制定的成文法, 而且还包括不是规范行文的方针政策、大量的社会习惯、约定俗成的惯例以及国际上通行的国际惯例, 这些就是不成文法。在处理各种社会关系时, 没有成文法可以适用时, 依照不成文法, 成文法和不成文法都起着规范、约束人们的行为的作用。成文法和不成文法都是法律, 都是规范人的行为, 分配、调整人的利益的工具。但是工具怎样使用其效果是不一样的, 法律也在于人怎样去用它, 而体现出不同的效果。西方法学家认为法律有“活的法”和“死的法”之分, 真正约束人的行为就是“活的法”, 只是停留在纸上而没有落实的法律就是“死的法”。法律程序也不是机械不变的, 有可能通过不同的程序都能解决问题, 但是各种程序的难易程度是大不一样的。法律环境也有优、中、劣之分, 社会主义法治建设本身就是一个漫长的过程。当我们所处特定的法律环境时, 不能机械地照搬法律条文来解决实际问题, 而是应当灵活务实地寻找对我们的生产经营活动有利的法律法规, 规避对我们不利的法律法规, 利用各种有效途径, 从不同的方面和角度去解决问题。法律是规范人的行为分配调整人的利益的工具, 所以法律关系就是人的关系, 就是利益关系, 法律问题就是人的问题, 就是利益问题, 要从人入手, 尤其是从人的利益入手, 了解双方的利益取向和尺度, 解决各种外部问题就容易理出头绪。因此, 从思想上增强法律意识, 才能从全局问题入手, 不仅可合理、有效地解决问题, 而且后患较小。
2.具体措施。一是认真学习相关的法律法规, 及时研究法律法规的制定、修改, 消除对于生产经营带来的影响及风险, 并根据工作岗位的性质采取相应的预防措施。二是对各级政府文件特别是县级政府文件要认真学习研究, 如果发现其内容与法律或者地方性法规相冲突, 由专业部门通过法定途径向有关上级反映。积极地参加当地政府制定文件 (涉及石油施工的) 前的听证、征求意见等会议, 争取事前解决问题。三是规范行为, 确保企业在生产作业地的生产经营行为符合法律法规。需要强调的是, 在经营活动中, 要规范使用企业名称, 不乱使用“公司”、“分公司”等名义, 确保实际使用的名称和营业执照上登记的名称一致, 及时办理工商备案登记等。四是接到地方政府各种行政处罚通知后, 及时上报, 并在时效期限内提起复议或诉讼, 以防丧失胜诉权。五是主动与生产作业地的各级政府建立联系, 通过各种渠道了解政府工作人员对我局的意见、反映提前行动, 以较小利益换取大的、全局的利益。
尽管公司与施工所在地政府、村民的关系因利益之争而十分复杂, 但是通过采取灵活而务实的策略, 积极运用法律武器, 还是维护了正常的生产秩序, 避免了冲突事件的发生, 维护了公司的合法利益, 也有力地支持了地方政府的工作, 取得了良好的效果。
石油钻探企业 篇2
目前，许多公司钻井设备处于老化状态，设备更新严重滞后，加大了维护成本。大量的钻井公司使用的还是多年前的设备，这些设备老化不堪，使用困难，大大超出正常的使用年限，有些设备甚至难以正常工作。由于设备本身老化严重，一经使用就需要大量的维护维修工作，昂贵的维修费用，增加了钻井成本。
1.2钻井技术落后，施工周期长
钻井技术是石油钻井工程的重中之重，目前，我国的石油钻井技术发展相对滞后，尽管我国的石油钻井技术一直处于高速发展状态，但是相比于国际领先技术依然存在一定的差距。特别是在多分支井和智能钻井等方面，较国际一线水平还存在较大差距，甚至某些领域还处于刚刚起步或者没有发展的阶段。技术水平和钻井装备的落后，导致我国在石油钻井的过程中，面对较为复杂的地下情况准备不足，难以很好的完成任务，不仅会出现不必要的支出，而且由于业务水平较低，建设周期也会延长，进一步增加了成本。
1.3成本控制体系不完善
我国现有的石油钻探工程，在成本控制上较为简陋，没有形成一个完善的成本控制体系，钻井工程没有和有效成本联系起来，成本控制方式粗糙不完善。在制定目标成本的时候没有准确的确定方法，目标成本控制数额不确定，波动区间较大，不利于成本控制，各个钻井工程的成本控制起伏较大，缺乏规律。没有合理的奖惩措施对成本控制进行规范，工作人员对成本控制认识不够。
1.4物价持续上涨提高石油钻探成本
熊战 海外石油钻探急先锋 篇3
隆冬正午，阳光温和铺洒，带来难得的暖意。而今已是中国石油渤海钻探公司工程技术处处长的熊战，重新拉回走远的岁月，讲起自己的海外钻探之路。那些艰辛危困的往事而今讲起多了些许传奇味道，沉淀下来的则是对中国石油钻探行业如何“走出去”、引进来的大思考。
在伊拉克叫响中国石油品牌
2015年五一国际劳动节，熊战被评为全国劳动模范，身披大红绶带登上人民大会堂，作为代表讲述自己的心声。谈起当时的感受，这位在海外干了18年的“老石油”谦虚地一笑，说道：“全国劳模的荣誉是很高的，我感觉自己还有差距。其实那段时间我回想最多的是在伊拉克那几年，带领一个队伍，大家同甘共苦经历很多，这个荣誉是集体的。”
时光回溯，停伫在2010年9月，高温炙烤着伊拉克的土地，地面温度超过60℃。一架从迪拜到伊拉克巴士拉的航班，在一片没有围栏和雷达指挥塔的军用机场降落，时任渤海钻探国际工程公司副经理兼伊拉克项目部经理熊战看着荒芜人烟的周围不禁自问：“这是什么地方？接下来去哪里？”惊魂未定又被远处传来的汽车吼叫惊了一下，一辆悍马带着几辆防弹车飞驰而来。还没等熊战反应过来，这些安保车的服务人员就用防弹衣、钢盔把他和同事彻底武装起来。
这是熊战第一次来到伊拉克。“虽然之前做好了各种心理准备，但是第一次走进哈法亚还是被恐惧笼罩着。”
熊战记得，项目启动初期，渤钻第一批人员四个人居住和办公挤在不足9平米的房间里，在没有经验借鉴，不熟悉当地语言的条件下，完成了项目的公司注册、账户开立、人员招聘、设备清关等一系列工作。
然而仅仅过了半年，2011年2月12日，伊拉克米桑省第一口水平井诞生。
这一天，熊战铭记。由渤海钻探承钻的哈法亚油田这口水平评价井——HF003—S001H井，“井深3700米，钻井队比计划提前5天完钻，创造哈法亚油田钻井速度新指标。”熊战没有掩饰自己的自豪之情。这是哈法亚首次使用水平井技术进行评价开发，有效评估了储层采用水平井技术的可行性和产能。
中东是世界油桶，伊拉克在其中更是举足轻重。据伊拉克官方最新统计，其已探明石油储量高达1431亿桶，约合260亿吨，仅次于沙特，与委内瑞拉、伊朗同处于全球第二。然而，伊拉克对外进行招标的油田并不都是肥肉，哈法亚便是如此。
上世纪70年代，哈法亚油田被发现，一跃登上伊拉克七大巨型油田宝座。哈法亚油田油藏埋藏深，含油层系多，以中孔低渗碳酸盐岩为主，油藏高温、高压、高含硫……油田的复杂性、特殊性，决定了其发现30多年来还在“沉睡”。
在摸清楚哈法亚的“底细”之后，熊战对第一口井充满“首战必胜”的信心。“我们每天工作十几个小时，认真研究邻井资料，吃透设计，强化专业技术合作，优化钻井参数。那段时间，我和主要项目人员一直跟在井队里。” 在繼第一口水平井之后，他们又成功交出第一口水平分支井，投资更少，产量更高，为哈法亚油田产能建设做出突出贡献，中国品牌从此响亮。
伊拉克是熊战工作过的第8个国家，他是公司第一批进入伊拉克的“先遣队”一员。在伊拉克的几年里，熊战他们出门坐防弹车，基地周围有铁丝网、壕沟和土墙保护，同时还需要石油警察与安保公司防卫，在这种条件下才能工作。此外，伊拉克国家经济状况不好、自然环境比较恶劣、市场竞争也很激烈，项目环境充满挑战。谈到项目管理，熊战如数家珍。“我们项目制定了“直面挑战 誓争第一”的发展目标与思路，逐步建立了以哈法亚为中心，辐射鲁迈拉、西古尔那、米桑群的市场格局，在各市场创造了20余项区块最佳作业纪录。作业队伍由2010年的1支增长到2014年的55支；中外员工总数由2014年的75人增长到2014年的1965人；业务收入以每年150%的速度迅猛增长，2014年创收22亿元，成为渤海钻探公司海外创收的“半壁江山”。
打下中石油海外“第一钻”
1997年，对于熊战而言具有“里程碑”意义。这一年4月，他当时所在的5003钻井队以综合实力排名第一的业绩，被确定为中国石油总公司第一支落实“走出去”发展战略的钻井队。凭借技术精湛、刻苦钻研、外语熟练，熊战成为这支队伍中负责生产、技术、安全工作的副队长。年仅27岁的他，光荣地成为一名“走出去”先锋，跟随中国石油产业试水国际市场。
出发前，领导拍着熊战的肩膀对他说：“你们肩负的是祖国和中石油的光荣使命，‘争第一、创一流、添光彩’，是上级领导对你和你的钻井队的目标要求。”
熊战听进去了。从此“争第一，创一流”成为他和队伍的始终目标。
第一站是苏丹。第一役是投标。“必须投标成功！这是我们承担国际钻井业务的第一仗，也是中石油‘走出去’的第一步。只能成功，不能失败”！熊战和队班子成员达成了这样的共识。
而投标成功的最关键一步，就是制作标书以及设备的“箱单发票”。在3个多月的制作、设计过程中，他一边求助国内大专院校的朋友以及上级部门，帮助搜集外文标书样本，一边照着葫芦画瓢，研究其中的奥秘。同时，按照国际投标要求，结合参加几次国内招投标的经验，细细揣摩其中的细微之处，最大限度地与甲方提出的标准要求接近。为了提升竞争优势，他精细设计施工方案，准备了多套质量保障措施以及防止钻井失控的紧急处置预案……钻井队用他设计的标书、“箱单发票”及系列文件参加第一个钻井合同国际招投标，结果一箭中的。
1997年5月28日，GW5003钻井队承钻的苏丹黑格里油田第一口探井EF—01井顺利开钻。
听着钻机马达的欢快轰鸣，望着钻塔顶上那迎风招展的五星红旗和中石油彩旗，熊战激情澎湃。“苏丹当时也在打仗，气候条件也很恶劣，我们施工区域正在南、北苏丹之间，工地需要军队围起来，在保护下进行工作的。以前都是在国内打井，按照国内标准，出去之后要按国际标准施工，包括现场监督都是外国人。”
为钻好这口井，身为副队长的熊战所承担的压力和挑战是空前的，他不仅协助队长管好队伍，还要负责钻井过程中的所有钻具、井控、安全、环保以及设备运转中出现的重大难题，并且要随时和甲方及监理沟通协调。“一个班里12人左右，一半中国人、一半苏丹人。”
在一个多月的施工中，熊战带领全队坚持每天工作14小时以上，他自己更没有睡过一个囫囵觉，没有吃过一顿安稳饭，就连上床休息时也舍不得脱衣服。在熊战和大家的共同努力下，先后与甲方监督成功沟通协调，排除了十几个重大险情，与甲方及监理成功沟通协调了几十次，通过全队职工的团结拼搏，这口井终于获得了巨大成功，喷出了500余吨的高产油气流，是中石油海外合作项目的第一口日费制井，打响了黑格里油田勘探开发的第一枪。
希望中国石油钻探全行业走出去
从未及而立到年过不惑，熊战征战海外一去18载。
“在海外，每年四分之三时间在外面。公司规定工作三个月可以休息一个月，但是项目启动时间比较长，一次去了就要连续工作七八个月。”在国际市场，熊战先后参与了招投标方案制作、钻井方案设计、钻探施工、队伍管理组织、项目管理等多项重任，经常连续几个月在境外市场碾转征战，哪里有困难就出现在哪里，成了排除钻井复杂情况的“及时雨”和“排雷专家”。他还曾经创过连续工作243天的纪录。
十几年里，熊战先后担任过主管生产的副队长、平台经理、对外项目部经理、公司副经理等职务。他從管理一个井队发展到后来管理一个海外项目乃至多个海外项目，无论担任哪项职务，“争第一、创一流”始终是熊战的目标和信条，因此，凡是影响这个目标实现的一切绊脚石，熊战都拼尽全力搬掉和铲除，将一个个困难踩在脚下。
在家里，爱人是顶梁柱，女儿16岁，熊战陪她的时间很少。“感觉孩子成长太快，日子不知怎么就都过去了。时间都去哪了？”他笑着，轻声自问。
多年来，熊战不仅带队伍参与国际竞争，而且重视技术交流，为国外带出去高温高压泥浆与固井技术、水平井与分支井技术等，同时也把国外项目、安全与设备等管理理念及低密度固井等技术带回国内。
石油钻探企业 篇4
1 安全职责归口偏差问题剖析
目前公司设安全环保处及安全监督总站, 定员21人, 行使公司安全环保管理与安全监督职能;在24个专业化分公司机关分别设立安全环保科和安全监督站, 定员5-15人不等, 行使分公司安全管理与监督职能;分公司下属各项目部分别配备1-3名专职安全管理人员, 行使项目部安全管理与监督职能;项目部下属各基层队分别设一名主管安全副队长, 行使基层队安全管理职能。从安全管理人员配备情况看, 公司在各级单位均配备了专职安全管理和监督人员, 岗位分工比较明确。
但是经过深入的调查研究发现, 公司过去的安全管理制度中, 对于安全职责的归口存在很大偏差。在过去的多项管理制度以及实际工作部署中, 较大程度上只是将安全职责片面地归给了仅占基层参战员工总人数极小比例的专职安全管理人员, 而对于其他专业路管理人员, 以及人数占绝大多数, 且对油气井工程真正动手实施的众多直接参战员工, 却没有强制性地明确其安全职责, 没有实现全员参与安全风险管理。尤其是, 对于企业全部重大事宜直接决策, 地位至关重要的各单位主要负责人, 也没有明确其在安全风险防控中的职责。
2 安全职责归口管理改进措施
2.1 明确分公司经理、项目部经理、基层队长安全职责归口
公司通过2014年广泛征求各方面意见, 完善了公司现有的B版安全管理体系文件, 形成了新的C版安全管理体系文件, 其中的“职责”篇明确规定公司经理、项目部主任、基层队长等主要负责人在油气井工程风险管控工作方面承担安全管理的第一职责, 对风险管控全面负责。同时, C版安全管理体系文件“职责”篇中要求, 各级单位主要负责人每年年初与上级单位经理签订安全责任状, 明确自身在安全管理方面的职责内容和具体目标, 并具体约定, 一旦职责目标未能达到, 将采取何种方式进行处罚。C版安全管理体系文件还明确规定了, 根据安全责任状的条款, 各基层队长进一步细化, 编写个人安全工作计划, 详细列出为了保证责任状中的职责能够得到落实, 将采取哪些具体措施。每年年底, 公司劳资部门和安全部门一同对各基层队长的安全履职情况进行考评打分, 评分高低直接影响年底兑现奖金。
2.2 明确各专业路副职领导和机关管理人员安全职责归口
公司的C版安全管理体系文件“职责”篇中, 明确规定各专业路副职领导及机关各部门人员在油气井工程风险管控工作方面的相关管理责任。其中, 各级安全专业路副职领导及其麾下的安全管理人员, 包括基层队的副队长、技术员等, 在安全管理中, 承担危害辨识、风险评估和控制的规划、指导和监督工作。文件尤其强调安全专业路各级人员对于安全工作并不是大包大揽, 亲力亲为。各级技术、市场、设备、物资、劳资乃至党群等各专业路副职领导及其麾下的各机关处室、科室、组室管理人员, 均对各自专业路活动的安全负责, 对于安全工作中应当由其专业路参与协作的工作负责, 实现“谁主管谁负责、谁主办谁负责”的工作理念。同时, 各部门管理人员编写各自的年度安全行动计划, 列举自己为了尽到安全管理职责, 准备具体开展哪些工作, 采取哪些行动, 年底时由其领导对其安全履职情况进行评估, 以此作为岗位履职总评的一个重要考评项目, 以充分激发各专业路各司其职进行风险管控的动力。
2.3 明确岗位员工安全职责归口
自2014年起, 公司根据钻井、井下作业、录井、测井、固井等基层队的现场实际, 为基层队各岗位员工编制了属地管理卡, 将工程作业现场分区划片, 分别分配给司钻、副司钻、大班司机、小班司机、井架工、内钳工、外钳工、场地工、泥浆工等各岗位操作人员, 做到每个施工区域都有专人负责, 不留死角, 没有交叉, 并且明确规定了岗位操作人员应当通过什么样的操作来控制本人属地内的作业风险。
2.4 明确相关方安全职责归口
公司的C版安全管理体系文件“相关方”篇中, 明确了施工相关方管理制度的各项内容, 包括与施工相关方签订明确的安全协议, 并由各路专门负责人员与相关方进行充分沟通、监督, 向相关方提供“相关方告知书”等安全提示文件, 实现对交叉作业中的相关方安全风险进行充分管控。
3 结语
(1) 通过分析当前钻探企业安全职责归口管理中存在的问题, 明晰了企业各级主要领导、副职领导、机关管理人员、基层岗位员工及相关方企业的安全职责归口。
华锋钻探企业文化建设2 篇5
确保公司企业文化建设的可持续发展
-----四川华锋钻探工程有限责任公司
当今社会，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织；企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力量，它把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的，步调一致，进而增强企业的竞争实力。企业文化建设也是企业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神及企业经营理念的培育，是企业员工思想道德风貌的提高，并通过企业文化建设的实施，使企业人文素质得以优化。
华锋钻探公司自成立以来，从上到下都非常重视企业文化建设，始终把企业文化建设与公司的生产经营相结合，坚持以人为本，努力营造轻松和谐的工作环境，用优秀的企业文化培育员工，用优秀的企业精神凝聚员工，使全体员工在享受企业经济发展成果的同时，也能充分感受到家的温暖和关怀。
华锋公司在企业文化建设方面的具体做法是：
一、营造家的和谐氛围，让员工有归属感
在公司整个发展过程中，我们始终坚持并努力营造一个和谐大家庭的氛围，竭力创造条件，使每一位加入华锋公司的员工都有归属感和认同感，让其真切体会到家的温暖和知心。每一位新员工自加入公司之日起，就与其签订正式的劳动合同，为其办理社会保险和意外伤
1害保险，并且定期组织大家进行体检，十分重视员工的人身安全和健康，解除他们的后顾之忧。每逢节日公司都要组织各种形式的慰问活动，对员工的工作、生活进行关心，与员工进行交心谈心，了解他们的实际困难，并酌情予以解决。特别是在2008年汶川大地震的时候，部分平武县员工家里的房屋出现了倒塌，公司专门安排人员进行灾情统计，并给予他们一定的经济补助，帮助他们重建家园。
二、建立健全规章制度，奖罚分明，宽严相济
没有规矩不成方圆，完善健全的规章制度，既是“家规、家法“，更是保证企业高效、健康、顺利发展的先决条件。为了保证“家”的和谐与发展，既不能搞“家长制”，也不能搞“一言堂”，必须要依靠完善健全的规章制度，这样才有章可循，有法可依，这样才能做到“奖的有理，罚的有据”，才能使每一个家庭成员都心悦诚服，才能为企业发展创造条件，提供保证。为此近年来，公司逐步建立健全了《人事管理规定》、《项目承包考核管理规定》、《安全生产管理规定》等等一系列的规章制度，有力地促进了企业的发展和壮大。
在严格按照企业规章制度管理的同时，公司还特别注重宽严相济，具体问题具体分析、具体对待，避免生搬硬套的执行，认真考虑制度执行的适应性与员工个人的情绪性，在严的框架内，充分彰显宽的人性化与合理性。
三、积极引导，及时激励，努力使员工个人奋斗目标与公司发展方向相一致
在华锋公司有90%员工是社会招聘来的临时工，“打工仔”的思想比较严重，为了消除部分员工的打工思想观念，公司抓住节假日、停工休假日、集中冬训等时机，分层次对他们开展具有针对性的学习与培训，开阔员工的视野，鼓励员工钻研岗位业务，提高个人技术水平和素养，在公司提供的发展平台上尽情施展自己的才华。
对于先进和优秀员工的激励，公司始终坚持“公正评比、及时激励”的原则。公正、及时的激励不仅可以鼓舞优秀员工本人，其意义更在于可以激发更多员工的干劲和斗志，使全公司的员工都看清了努力的目标和拼搏的方向。而缺乏公正或延迟的激励，将会适得其反，不仅会使优秀的员工产生不满情绪，更会挫伤广大员工的积极性和主动性，进而会产生消极怠工的严重后果。
通过实际工作的锻炼，加之公司的积极引导和公正及时的激励，这些临时工逐渐成长为班长、机长、项目经理，成长为生产一线的骨干力量。公司始终努力将员工个人奋斗目标与公司发展方向相统一，这样才会产生推动公司前进的合力，这样才能使广大员工的成长与公司的发展同呼吸共命运，荣辱与共，唇齿相依。
四、公开透明管理程序，公正处理员工内部矛盾，竭力减少资源的内耗
城堡最容易从内部攻破，现实中有很多优秀的企业最后却走上了绝路。究其根源，正是由于其永无休止的资源内耗造成的恶果。为此，华锋公司特别警惕和注意内部管理的公开与透明，竭力避免或减少内部的推诿扯皮与消耗。
公司首先明确部门职责，细化岗位职责，具体个人职责，做到“因事设岗、有为有位”；其次就是将管理方式程序化，形成调研→计划→实施→检查→反馈→修正等一系列标准化运作程序；再次对于公司内部员工之间，或者员工与领导之间的矛盾，采取公开、公正的处理方式，并制定了相应的申诉程序，避免了矛盾的激化，消除了由此所带来的内部混乱和不稳定。
五、以人为本，树立精干高效的队伍形象，凝聚精神文化
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高
人的素质为根本，把着眼点放在人上，并达到凝聚人心，树立共同理想、行为规范、步调一致的目的。近几年来，华锋团队通过雪域高原、茫茫戈壁等艰苦条件和环境的锻炼，已打造出了一支敢于吃苦、作风过硬、能征善战、敢打敢拼的队伍。特别使在外资勘探项目中独树一帜，赢得了较好的赞誉。
六、提炼华锋精神，打造企业文化
公司自成立以来，逐渐在形成自身所特有的企业文化，目前已有了企业标识、企业宗旨、企业目标和企业口号。同时在野外施工项目上员工有了统一的着装，机台实施统一的标准化、规范化管理，各项管理制度已基本健全。精细化、科学化管理正在全面推行，并且通过十年的努力和提炼，铸就了“艰苦奋斗、顽强拼搏、永不满足、永远更好”的华锋精神。华锋团队的绝大多数员工时刻保持着高昂的斗志，坚持不懈地追求，正为打造国内一流、世界知名的华锋品牌，正在顽强拼搏，继续奋斗。
石油钻探作业清洁技术浅析 篇6
1 钻井污染现状
在建设过程中, 钻井工作会产生大量污染物, 从而在工作环境和生态环境的周围给人体造成伤害。钻井过程中产生大量的工业废水和生活污水, 主要是由石油废水工艺制造的污染物为主, 也有钻进碎屑和废弃泥浆、化工原料包装袋、浪费棉纱、手套、废钢丝、塑料管材、变质化学品等;而废气则是在主要动力设备进行操作时, 钻井生产燃料在消耗过程中所产生的;建设产生的噪声包括机械噪声和车间气流噪声, 如气体钻井平台和快放气阀控制工作时, 产生的气流噪声。
2 污染治理方法
目前, 在钻探过程中产生的固体废物处理的主要方法, 根据安全处置的作用分为胶结作用方法、固化垃圾填埋场方法、微生物降解方法等。处置是应严格按照地方政府的要求, 分类分区域进行处理。一些企业从常年的工作实际中, 在废钻井液固化、钻井废水处理、污水处理厂的应用、固液分离、回收和利用等方面, 已探索出适合本单位的处理技术, 达到了减少污染, 保护环境及提高生产效益的双丰收。
2.1 源头控制
在钻头和地面处铺设防污措施可以减少生产对环境的污染。在要求保护生态环境的操作区域施工时, 在施工所在地, 一定要优先采取相应的办法和措施保持良好的生态环境, 结合当地气候条件, 合理布置钻孔设备;在施工现有的条件下, 严格控制设备关闭, 降低发动机噪声, 以确保减少设备的振动, 达到降噪目的。在达到环保要求的前提下, 使用环境可接受的泥浆体系和密封系统, 减少有害物质泄漏;配备原油回收罐, 及时清理油污, 避免井场周围的土壤或水遭到污染。在钻探施工过程中尽可能的应用无毒的润滑油脂和清洗剂等, 在钻头更换了所有设备润滑油、清洁部件和工具的油后, 尽可能收集所有的已替换油和所有的污水, 进行重点集中处理, 以达到对周围环境污染的减少到最小, 实现绿色安全和可持续发展。
2.2 过程控制
通过提高技术水平, 达到减少排放的目的。结合不同地区的地质条件进行设计优化, 简化钻井的本身结构, 降低钻井液的用量。加强环境管理和巡回检查, 减少或避免施工过程中的的原油跑、冒、滴、漏等现象的发生, 及时发现泥浆池坍塌, 避免泥浆溢出水的周围的污染。保存相关钻井资料, 优化的钻井规模, 降低能耗, 节约钻机动力工具和成本。深化油田勘探开发的不断深入和发展低成本的想法, 使用小井眼钻井技术, 减少钻进碎屑和泥浆用量、固控设备效率, 改善钻井液循环使用。通过实践表明, 在我国西部地区钻井工程公司, 通过一次性的减排, 加强设备管理, 杜绝井喷事故, 能够有效的节约成本, 保护环境, 成果十分显著。
2.3 施工清洁及节能工艺
采用合理钻头, 缩短钻井周期, 使井底压力低于地层孔隙压力, 从根本上减少钻井液损失和石油污染, 同时有效保护油气层, 减少能源消耗和废物的排放。现如今, 国内各钻井公司几乎全部使用无铅套管螺纹油管, 该设备能够有效减少铅污染的环境;在钻井机顶部驱动, 其特点是提高钻机性能, 减少单一的次数, 提高钻头的活动范围, 并可以便捷的用计算机来控制钻井现场情况及各项钻井参数, 有效降低钻井事故的发生;水平钻孔、丛式井、大位移定向井技术日益成熟, 特殊工艺井比例越来越多, 可以在同一地区钻井数量降低范围内提高石油和天然气资源的采收率, 节约投资和能源成本;欠平衡钻井技术能够使井口在有效控制下, 通过降低钻井液密度, 为低孔、低渗、油气资源有效的提高采收率;小井眼钻井技术的广泛应用, 可以大大提高机械钻速;深化侧钻作业, 可以大大降低钻井成本, 排放污染物, 显著地减少缩短钻井周期钻井人力、物力和资料的输入, 以及减少有害物质在钻井、钻屑、石油和天然气污染物的排放, 并同时节约钻井施工费用。
2.4 钻井液清洁技术
加强钻井液性能维护, 减少钻井损伤。开发和研制低毒、易处理钻井液, 是减少环境污染的基本措施。利用无铬木质素稀释剂替代木素的稀释剂, 采用胺类杀菌剂代替苯酚、甲醛、矿物油和大豆油代替柴油作为润滑剂等, 加快化学添加剂、钻井液、物质平衡、钻井液循环系统监测技术的研究。钻井公司的生产实践表明, 实时监测钻井液的性能, 根据变化的钻井液性能及时进行调整, 不仅可以大大降低水耗和钻井助剂用量, 还可以减少钻井过程中常用的清洗钻探设备的有机溶剂用量, 在这个过程中, 还可以使用降解与环境毒性小的溶剂, 来代替传统的三氯苯和四氯化碳的有机溶剂。
2.5 钻井液固相控制技术
钻井液固相控制技术, 包括合理使用振动筛、除砂器和除泥器、离心机和泥浆清洁剂和设备, 减少停机的钻井液的化学处理剂用量, 以达到减少浪费钻井液的目的。此外, 注水泥清洁生产技术包括操作过程中使用无毒添加剂, 实现多余水泥的重复利用。注水泥过程中, 使用泥浆密度检测控制系统, 动态实时定量水泥, 可降低水泥的总量, 并在系统实现停机时产生最大程度地减少浪费。通过一系列的钻井液措施与监控系统的结合达到降低消耗的目的。
结语
石油和天然气的开采给环境带来了沉重的负担, 但通过对钻井工业清洁技术应用中存在的问题进行分析, 积极选择适合企业的低成本技术, 在钻井生产的各个环节, 避免和减少污染物的产生, 减少由于开发和建设工作带来的环境污染, 实现节能减排及可持续发展, 为国民经济的发展做处应有的贡献。
摘要：本文在“十一五”节能减排要求的基础上, 从石油钻探作业清洁技术角度出发, 结合当前石油钻探污染现状, 提出了治理目标和治理措施, 从而为清洁生产和可持续发展开辟了新的研究方向, 具有一定的经济效益、环境效益和社会效益。
关键词：石油钻探,清洁技术,可持续发展
参考文献
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石油钻探设备维修标准现状探讨 篇7
1 石油钻探设备维修的必要性
设备的可维修性主要是指设备或产品在规定的条件下和规定的时间内, 按规定的程序和方法进行维修时, 保持或恢复其规定功能的能力, 表示的是设备或产品维修的难易程度, 是产品设计所赋予的一种固有质量属性。石油钻探设备可以看成是一个综合的大系统, 通常叫钻机, 由许多各种各样的机器设备组成。这些机器设备也可以看成是一个个小的系统, 如钻井绞车、柴油机、柴油发电机组、泥浆泵、传动系统、净化系统等, 又由许多部件、设备设施组成。钻机作为一个系统, 它的规定功能就是完成钻探任务, 保证钻井安全施工和连续顺利进行。可见, 钻机的可维修性是各种钻井设备可维修性的综合反映。各主要设备的可维修性直接影响钻机的整体维修性, 这就要求在设计制造时, 综合考虑机械设备的可维修性, 合理地选择配套设备, 优化布置所选用的各种设备时考虑维修性要求, 保证钻机在营运中一旦发生故障, 能尽快地恢复其使用功能, 保证工程作业的连续性。
但是近年来, 一方面钻探设备制造不断引进使用新技术, 一方面随着石油行业改革重组的深入, 中石油各大油田基本上都将原有的机修单位进行了社会化改制, 从笔者所在企业的石油钻井设备维修管理来看, 客观上存在钻探设备设计制造标准齐全, 维修标准、特别是维修技术标准相对滞后、薄弱, 缺乏的现状, 给维修管理带来现实困难, 部分机修企业也是缺乏操作标准, 影响修理资质、修理质量的鉴定等等。
2 目前钻探设备维修标准的实际问题
标准最终目的是用来指导国家 (国标) 、行业 (行标) 、企业 (企标) 行为规范, 既然有指导功用, 就说明标准本身具有的权威性和强制性, 这样标准才会有引领技术进步、引导公平竞争、规范市场运作的作用。目前我们石油装备标准化建设往往是较多的重视了产品的研发和制造方面, 但对产品出厂后的现场维修、修理厂维修、用户的零部件换件标准、设备的判废标准较为偏失, 比例失衡, 因此标准往往对制造厂家有了保护和权威性, 但对修理厂和用户的指导性、实用性略显单薄。表现在每个具体标准的篇章布局, 重心比例把握上, 主要是维修标准的参照方面, 有较大的失衡现象, 没有很好的照顾到产品下游链条上的用户, 因此在指导产品下游客户 (设备维修) 方面, 也就自然不足。目前石油标准已经注意到了标准的横向面, 如标准系统的重复性、交叉性和缺失性, 但对标准的国标、行标、企标的纵向性很难把握, 极易出现一统过细、过深, 一放就过宽、过散的现象。
标准的指导性和操作性是针对整个标准系统而言的, 因此在编排标准章节内容上, 有些章节可以有很强的指导性, 同样有些章节可以有很强的操作性, 也即标准内容的横向宽泛, 纵向细节深入, 是依照产品本身属性而定, 并不是根据标准的性质级别而定, 即国标、行标不一定要重在指导性, 企标重在操作性。毕竟一个有价值的标准在恰当把握指导性的同时, 更重要的是操作性, 这样标准的使用用户才能更好的执行标准、应用标准、引用标准。
由于标准体系牵涉到从产品的研发到报废全过程, 也就应该将制造厂、供应商、使用者、修理厂、零部件供应商的各种技术标准要求涵盖进去, 内容既要有技术本身的要求, 也要有QHSE方面非技术层面的需求, 是产品链条上各环节技术相互结合的综合体现, 以权威的标准形式发布, 应该涵盖设备设计制造、使用维护到维修报废的全生命周期过程。因此可在制定和讨论标准过程中, 标准制定单位或标准编写部门在现有研发、制造、用户三方构成基础上, 再加上承修方和零部件的供应商, 从而使讨论的视野相对全面和开阔, 这样在标准各大部分内容的布局上就有了较好的全局观, 对适用性和实用性的侧重也就有了较为明确的认识, 石油钻机设备的标准也就具备全面、全周期过程的适用性。
3 修理技术标准的现实指导操作性问题
修理技术标准的核心内容是各零部件尺寸的配合公差。整个产品零部件尺寸的配合公差是在产品设计过程中必须考虑的问题, 也就说修理技术标准的配合公差不是在修理厂诞生的, 而是在设计单位设计过程中就自然产生的, 是新产品的技术图纸决定的。产品的设计往往由一家单位或设计项目组独立完成, 而若将配合公差问题由各修理厂家完成, N个厂家会有N个标准, 也就不能指导和规范钻机修理市场行业行为, 因为修理方不是设计方, 对产品的定位和理解肯定和设计单位的理解产生偏差, 修理后的产品质量也就得不到相应的保障。
另外近几年制造厂给用户的产品图纸、使用说明书和20年前的相比, 几乎没有什么参考价值, 因为关键配合尺寸, 由于市场竞争, 保密问题均做了模糊处理。这可以从现在的电动钻机技术资料和早期的ZJ45钻机、大庆130钻机图纸对比, 就非常清楚, 像类似这样的新产品标准还有不少, 这就使修理企业制定修理技术条件标准客观上非常困难, 主观上也就很难作为了。
因为修理技术标准的内容是操作性明显大于指导性, 在这块标准内容的编排上行标的编写就是要细, 企标可以完全引用, 只是在试车工艺和测试工具上有各个修理企业自身的特色即可。
4 设备维修标准制定完善、实施的几点建议
(1) 在制定新标准时, 标准制定的执行单位应该强制由从新产品研发、制造、用户、承修方、零部件供应商等多家单位共同完成。这就使产品链条的相关用户都可以充分发表意见, 使标准体系思想的适用性、实用性得到详尽体现, 也就更好的起到指导和规范使用标准的各家用户。目前标准内容的结构形式在修理方面的要求比重是明显不够高管道寿命、减少能耗、节约成本。
1发展现状
目前管道涂层主要有无机涂层和有机涂层。市场上对涂层的主要研究主要表现在涂料的配方、涂覆、装备和工艺、性能检测和评价等方面。所谓.无机涂层主要由陶瓷粉、环氧树脂、溶剂和固化剂组成。无机涂料具有很多优点主要是无机涂料比较耐磨, 不易脱落具有较长的使用寿命, 但同时无机涂料也有一定的缺点, 无机涂料价格较高, 耗费的资金较大, 从长远的角度来考虑还是一种较好的方法。近几年来搪瓷技术广泛的应用在管道防腐方面, 使得防腐技术有了很大的提高。内壁瓷面在光滑的情况下, 摩擦系数就会减少, 就会增加管道的输送能力, 节约成本提高了效率, 但这种方法的消耗的资金较大, 技术要求较高, 工艺比较复杂。经过长时间的研究, 研究人员将其与热喷涂技术结合, 采用热熔敷制备搪瓷涂层, 简化了工艺, 降低了成本, 但搪瓷内涂层工艺仍不完善, 成本较高是一大难题.无机涂层具有良好的耐蚀性, 耐冷、耐热、耐老化性能好, 使用寿命长, 但是往往工艺复杂, 价格贵, 无法大范围推广使用, 简化工艺降低成本是一大难题.单纯的无机材料往往难以涂敷, 无机涂层一方面要简化工艺;另一方面也向着有机与无机复合方面发展.
2有机涂层
涂料是管道内涂层的物质基础。在60年代到70年代, 涂料工业发生巨大的变为满足西气东输天然气管道防腐减阻性能的需要, 中国石油集团工程技术研究院研制了一种双组分常温固化涂料具有良好的附着力、耐磨性和耐化学腐蚀性, 涂层表面平滑, 有良好的减阻作用, 在西气东输的管线上使用了该涂料, 各项技术指标均达到检验要求。
3发展趋势
油气管道的建设已逐渐成为新时代的主要热点问题, 管道防腐工作是管道建设中一道极其重要的工序, 管道防腐技术的好坏直接关系到整个工程的质量。关于内涂层对涂料的要求也会越来越高.防腐涂料除了要具备良好的耐腐蚀性和粘结性外, 还要保证无毒、无污染、经济高效。目前随着我国石油经济的快速发展, 单一的无机材料或有机涂料已不能满足时代的需要, 可以在有机涂料里添加纳米材料或将有机材料与无机材料结合开发新型的高性能涂料.内涂层技术在一定方面可以采用多种技术相结合的形式, 提高防腐水平。阴极保护技术有固化速率快、挥发有机溶剂少、易于工业化等优点在管道涂层中已被广泛的应用。管道内涂层技术可给油气输送管道带来很多的好处。但是由于管道内涂层补口问题一直是我国内涂层防腐施工未能很好解决的问题, 限制了内涂层管道的使用.随着内涂层补口技术的发展, 内涂层施工技术水平的提高和油气行业对于内涂层作用的重视, 管道内涂层技术将会有很好的发展。
的, 因此新产品在出场, 转移到用户和修理厂家后, 问题不能很好的得到处理, 在一定程度上已经影响新产品的进一步研发和升级, 所以建议新标准应该涵盖修理技术标准。
(2) 在维修新标准内容上, 修理技术标准内容是操作性极强的内容, 若放到新标准内容章节里, 所占篇幅极大, 是否可以将该部分内容作为新标准修理章节的附录内容或子目录内容进行编排。这样即可避免标准的重复性, 也体现了标准的完整性。
(3) 在新标准没有涵盖修理技术标准前, 一定要保留现有的标准, 因为所有的修理厂家, 依据这些标准都制定了《修理工艺》、《零部件的更换标准》、《修理出厂调试、试车工艺》、《设备判废标准》。这是ISO9000认证、资质认证的核心资料内容, 一旦废止原执行标准, 相当于取消了各修理厂家修理资质所依赖的原始的、权威的公共标准。所以在没有出现新内容之前应该保留, 同时还应完善新产品标准中的修理技术内容。
摘要：本文通过分析石油钻探企业设备维修标准化的必要性、目前笔者所在钻探企业设备维修管理的标准化现状, 结合修理厂家维修标准化实施程度, 探讨了进一步完善标准、实施标准的初步思路及对策, 对石油钻探企业的设备维修标准建设具有一定的参考意义。
关键词：石油钻探,设备维修,标准化
参考文献
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石油钻探企业 篇8
作为保障国民经济安全的重要战略性资源之一, 石油的开采和储存历来受到世界各国的高度重视, 经济社会的迅猛发展加速了健康、安全及环境保护的呼声, 提高项目的健康、安全和环境 (HSE) 管理能力成为海外石油管理工作的重中之重, 科学合理地评估海外石油钻探项目HSE管理能力具有十分重要的现实意义。
HSE管理自提出以来已在国际范围内得到认可, 各国学者也相继对HSE管理展开研究。目前关于HSE管理的研究内容主要集中在管理现状的探讨[1,2,3]、管理绩效的评估[4,5,9]、管理模式的探索[7]、管理体系的构建[10]及管理能力的研究[6,11]等方面;研究方法主要包括对比分析法[2]、层次分析法[4,5]、模糊综合评价法[6]、模糊专家法[8]等。而针对特定海外工程背景下, 对石油钻探项目HSE管理能力进行综合评估的定量研究较少。本文在总结国内外HSE管理能力相关经验的基础上, 结合海外石油钻探项目的特点, 构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评价指标体系和评价模型, 结合问卷调查、因子分析、德尔菲专家及DEA等方法, 以大庆钻探工程公司为例, 进行了实证研究, 以期为提高海外石油钻探项目HSE管理能力提供依据。
1 海外石油钻探项目HSE管理能力评价指标体系的构建
基于海外石油钻探项目的特点, 从健康、安全和环境角度出发, 将海外石油钻探项目分为健康管理能力、安全管理能力和环境管理能力三个方面。确定初选指标, 并对各指标进行主成分分析和独立性分析, 选出能全面反映HSE管理能力且信息重叠度较小的指标, 构建了海外石油钻探项目HSE管理能力评价指标体系 (见表1) 。
2 研究方法与数据
首先采用文献分析法对HSE管理及HSE管理能力相关领域的研究进行比较分析, 提出了海外石油钻探项目HSE管理能力及相关指标体系;基于问卷调查法收集了海外石油钻探项目HSE管理中健康、安全及环境三个维度下各指标的基本状况;采用德尔菲专家法确定了各维度指标权重;采用探索性因子分析和验证性因子分析方法对评价指标进行筛选验证, 以构建海外石油钻探项目HSE管理能力评价模型;并采用DEA及其交叉评价法对海外石油钻探项目进行了实证分析。
资料来源:由调查问卷整理所得。
2.1 样本数据
针对大庆钻探工程公司具体参与的石油钻探项目, 本项目选取不同地区、不同类型的石油企业, 发放半结构化的调查问卷, 对石油项目不同层次的管理人员进行问卷调查, 并选择关键人物进行深度访谈, 以统计、分析出有代表性的观点和态度, 为本研究提供重要的原始数据资料。本次调查对象为大庆钻探工程公司各层员工, 此次共选择大、中、小型不同类型的海外石油钻探项目发放问卷370份, 获取有效问卷349份, 有效率为94.3%。
2.2 信度和效度检验
本文采用SPSS 20.0对问卷中的指标进行了因子分析, 得到的健康、安全、环境三个维度下Cronbach’s Alpha信度系数分别为0.862, 0.889, 0.745, 各指标值均大于0.7, 即问卷具有较好的信度。将旋转后的因子矩阵因子载荷量大于0.6的变量集合成一个因子, 经过两次指标剔除, 将指标因子载荷值小于0.6的指标予以剔除, 调整后因子载荷矩阵见表2。根据剔除后的指标重新构建指标体系, 由因子载荷值可以得出, 调整后的指标模型收敛效度较好。
资料来源:根据SPSS 20.0运行结果整理所得。
3 实证检验
本文借助因子分析法, 结合因子载荷值小于0.6指标剔除后的指标属性, 确定各维度下进入DEA评价模型的输入输出指标, 各指标属性见表3。
资料来源:由调查问卷整理所得。
3.1 各维度下管理能力评价
本文选用调查问卷的数据均为横截面数据, 因此, 从三个维度分别对海外石油钻探项目的H、S、E管理能力进行分析, 在确定各决策单元输入和输出指标的基础上, 采用DEAP2.1软件进行求解, 主要包括综合效率分析、技术效率分析和规模效率分析, 结果见表4。
3.2 HSE管理能力总评价
为了便于对不同项目所在地的HSE管理能力进行对比分析, 本文采用DEA交叉评价法对8个项目所在国的HSE管理能力进行分析。首先分别以H、S、E为对象, 求解各项目 (即各决策单元) 的交叉效率值, 取交叉效率的平均值作为评价值。鉴于不同企业在实施HSE管理时对健康管理、安全管理和环境管理的重视程度各不相同, 将健康管理、安全管理及环境管理的权重纳入海外石油钻探项目HSE管理能力的研究, 选用德尔菲专家法对健康、安全及管理三个维度的权重值进行调查, 在每一轮德尔菲调查中邀请15~20位专家, 知识结构按照经济专家30%、社会专家30%、管理专家40%的比例原则开展权重调查工作。每一轮的调查结束后, 都对调查数据进行统计分析, 并结合专家意见对调查项进行
资料来源:作者根据计算结果整理所得。注:1) crste代表综合效率, vrste代表纯技术效率, scale代表规模效率;2) irs, -, drs, 分别表示规模收益递增、不变、递减;3) crste=vrste×scale。
改进。根据研究需要, 进行两轮调查, 调查结果得海外石油钻探项目HSE管理能力评价中健康、安全、环境三个维度下的权重依次为0.28、0.45、0.27。在获得三个维度权重值的基础上, 通过对健康、安全和环境加权综合求出个决策单元的HSE管理能力评价效率值 (见表5) 。
4 结论与建议
4.1 研究结论
1) 海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理能力最强, 环境管理能力最弱。由DEA分析结果可以得出, 在被评价的8个项目所在国中, 海外石油钻探项目HSE管理能力中健康管理综合效率最高, 其平均值为0.987, 环境管理的综合效率最低, 其平均值为0.979, 安全管理的综合效率平均值为0.984, 与其他两个维度下的管理能力相比, 处中间水平。由评价结果可以得出, 在海外项目管理过程中, 环境因素对管理的有效进行起着决定性作用。
2) 海外石油钻探项目受地区影响较大, 不同国别的项目HSE管理能力差异明显。在参与评价的8个项目所在国中, 从整体角度看, 蒙古国的健康、安全及环境的管理效率均较高;苏丹的健康与安全管理能力较弱, 存在低效现象。在被评价的8个项目所在国中, 在健康维度下, 6个项目所在国的纯技术效率达到1.000, 表明其健康管理能力较强, 而苏丹的健康管理存在低效现象, 蒙古的规模报酬递增, 表明其健康管理能力的成长性良好;在安全维度下, 纯技术效率值为1.000的项目所在国有3个, 表明其对应的安全管理能力较强, 而苏丹的安全管理存在低效现象, 蒙古的规模报酬递增, 即其健康管理能力的成长性良好;在环境维度下, 纯技术效率达到1.000的项目所在国有3个, 表明其对应的安全管理能力较强, 而哈萨克斯坦的环境管理存在低效现象, 从规模报酬角度来看, 伊拉克、苏丹、蒙古、哈萨克斯坦、莫桑比克及利比亚的规模报酬递增, 表明其环境管理能力的成长性良好。从综合角度看, 委内瑞拉的HSE管理能力最强, 印尼的HSE管理能力最弱。从由交叉评价结果可以得出, 在本文研究的海外石油钻探项目的HSE管理能力项目所在国中, 委内瑞拉的HSE管理能力最强, 其次是哈萨克斯坦、利比亚、莫桑比克、伊拉克、蒙古、苏丹, HSE管理能力最弱的是印尼。
资料来源:作者根据计算结果整理所得。
4.2 对策建议
1) 从整体上提高海外石油钻探项目环境管理能力。首先, 提高领导对环境的重视程度。进一步加强领导对项目环境的感知及重视程度, 对领导层进行定时与不定时的培训及抽查, 提高自身环境适应能力及观察能力, 将环境作为管理工作的实践重点。其次加大环境投入力度。首先加大资金投入力度, 改善环境投入水平;其次, 加大人员培训力度, 提高管理人员及普通员工的环境感知能力及突发事故的处理能力;最后, 建立环境投入监管机制, 逐层分解职责并落到实处, 加大环境投入使用效率。与此同时, 提高预防环境污染的到位程度。在国外复杂的社会经济政治环境下, 针对海外石油项目中存在的环境污染问题, 应加强监测力度, 杜绝环境污染事件的出发, 从勘探设备及勘探人员上提高整体勘探水平, 及时进行设备和技术更新, 对可能出现的环境问题进行预测并制定应急方案。
2) 从低效维度入手提高低效国家的HSE管理能力。对存在管理低效现象的项目所在地, 分别从健康和安全角度出发对其HSE管理进行调整。针对苏丹地区的健康管理以及安全管理效率低下情况, 可从管理效率的投入产出角度出发, 提升其健康及安全管理能力。在健康管理方面, 加大健康教育的宣传培训力度及医疗条件的配备水平, 以提高员工身体素质综合水平及其满意度;在安全管理方面, 要加大以物料安全为核心的安全管理力度, 加大对安全物料需求的监控管理, 确保物料的顺利获得, 建立健全安全管理规章制度并予以执行。对HSE管理能力最弱的印尼地区, 加大HSE管理体系调整力度以提高其整体HSE管理能力。一方面, 借鉴HSE管理能力较强地区的管理经验, 对委内瑞拉等地区的管理能力进行借鉴, 将其良好的管理经验引入苏丹地区, 对其HSE管理体系进行调整;另一方面, 对造成管理能力较低的原因进行分析, 从具体可实施点出发, 切实落实HSE管理, 对影响HSE管理能力的关键因素予以高度重视, 予以改进。
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石油钻探企业 篇9
多年来, 该公司团委紧紧围绕党对青年工作的要求和青年成长发展需求, 坚持以“走近青年、服务青年、温暖青年、引导青年”为工作主线, 抓基础、建机制、送服务、聚思想, 扎实推进青年工作上水平, 团组织能力建设上台阶, 团结引领公司各族团员青年为公司发展做出了积极贡献。
1 围绕中心工作、服务青年需求
公司团委按照公司党委和上级团委工作部署, 提出:坚持一个根本, 立足两块阵地, 瞄准四大目标, 做到五个到位的整体工作思路。
1.1 坚持一个根本———坚持“以人为本”
把提高青年的素质、实现青年的全面发展, 作为共青团工作的根本任务。着眼于充分调动青年的积极性、主动性和创造性, 切实为青年搭建成就事业、展示才华、安心工作的平台。
1.2 立足两大阵地———根据石油测井行业特点
公司的共青团工作主要依托两大阵地:一是, 以各野外施工作业基层团支部为主体, 以争创“青年突击队”、“青年突击手”、“青工岗位技校”为主要平台, 创建优质、高效、安全服务阵地;另一个是, 以机关以及后勤单位为主体, 以争创“青年文明号”、“青年岗位明星”、“青年志愿服务”为主要平台, 创建快捷、安全、优质作业阵地。
1.3 瞄准四大目标
一是, 走近青年, 不断推进青年群众工作上水平。2011年以来, 公司团委扎实开展“创先争优”、“走近青年”主题实践活动。通过慰问走访、座谈交流以及QQ、微博等新兴媒体, 与青年一道谈工作、聊思想, 注重解决青年学习提素、工作培训、恋爱婚姻、文化生活等7大类的实际困难。两年来, 共收集各类青年舆情96条, 目前团组织协调解决85件, 对于合理普遍性利益诉求形成专项报告, 及时向公司党委汇报。二是, 服务青年, 积极为青年员工成长提素搭建平台。加强青年岗位能手的培养, 深入开展青工大拜师活动, 累计结青工拜师对子23对。通过“青年论坛”、“道德讲堂”等形式, 开展各类学习交流35场次, 参与青年达1000余人次, 逐步建立由小到大、辐射全员的青年学习提素平台, 通过开展“十大杰出青年”、“优秀青年”评比活动, 引导带动广大团员青年积极投身“新疆大庆”建设热潮。三是, 温暖青年, 团组织凝聚团员青年的能力进一步提升。公司团委结合“走进青年”主题活动, 定期组织开展“青年交友”活动。深入开展企校结对和“大手拉小手”捐资助学活动, 动员公司团员青年开展“爱心妈妈水窖”、“抗旱救灾”等捐助活动。组织开展了“关爱空巢老人”、“文明交通志愿行”等各类志愿服务活动, 累计服务长达1020小时。四是, 引导青年, 团结带领广大青年坚定信念永跟党走。深入开展“走进青年”形势政策宣讲活动30余场次, 参与青年1000余人次。积极参与举办“真情献测井”红歌赛、“新年文艺晚会”等文体活动, 开展“团员青年心向党”系列主题活动, 引导广大青年坚定信念永跟党走。结合新疆实际和石油行业特点, 大力开展民族团结教育, 弘扬“感恩、自信、坚韧、担当、拼搏、奉献”的新疆青年时代精神, 通过电子书、在线学习、青年寄语等多种途径, 积极挖掘公司青年员工身上典型的、朴素的、优质的品格, 凝练测井青年形象。
1.4 做到五个到位
一是, 思想认识到位。以党的十八大召开和建团九十周年为契机, 借助入厂教育、“三会一课”、员工培训等多种时机, 大力开展“热爱伟大祖国建设美好家园”、“大庆精神、铁人精神”、“新疆三史”等主题教育活动, 对青年员工进行国家意识、集体意识、法律意识、公民意识的教育。二是, 组织机构到位。公司成立了由公司党委书记担任组长的青年工作领导小组及其办公室, 根据基层团员人数变动情况, 及时调整基层团组织机构, 形成了机构健全、人员到位、纵向到底、横向到边的工作网络。三是, 安排部署到位。每年年初, 及时制订公司共青团年度工作要点。公司党委定期听取共青团工作汇报, 指导工作开展。各基层团支部紧密结合自身实际, 制定基层团支部工作实施计划和措施, 保证共青团各项工作落到实处。四是, 经费落实到位。公司每年作年度预算时, 同时做共青团工作经费预算, 各项活动投入到位, 保证公司共青团工作的顺利实施。五是, 检查考核到位。公司团委作为公司精神文明建设考核责任部门之一, 每季度对各基层团支部的工作开展情况进行检查考核, 并及时向公司党委领导汇报工作落实情况, 协调解决存在的问题。
2 搭建活动平台, 注重工作效果
以上工作的深入开展, 使公司共青团工取得了显著成绩, 主要表现在以下方面:
2.1 主题活动成效显著
围绕单位重点工程、“双千双万”挖潜增效等工作, 突出青春建功“新疆大庆”主题。2011年以来, 先后选树自治区级“青年文明号”1个、局级“青年突击队”5支、局级“青年安全生产示范岗”2个, 自治区优秀青年志愿者1名, 克拉玛依市优秀青年志愿者4名、西部钻探公司青年安全明星6名。
2.2 一团一品扎实开展
基层团支部结合自身业务特点以学习提素型、提升技能型、节能环保型、志愿服务型等一种或多种综合品牌为特色项目开展了“一团一品”创建活动, 进一步活跃了团支部工作, 更好地发挥了团支部联系团员青年的作用。有1个团支部被评为自治区“五四红旗团支部”、3个团支部被评为局级“五四红旗团支部”。
2.3 互助协作共同提高
按照开放联动、整体推进的工作格局。公司团委与克拉玛依市向阳南社区签订团建互助协议书, 制定了详细的活动方案, 形成了互帮互学、共同提高的良好局面。先后两次荣获克拉玛依社区共建先进单位。
2.4 志愿行动突出奉献
建立健全志愿服务组织体系, 依托基层团组织建立青年志愿者环保队、测井爱心服务队、学雷锋志愿服务队等六支分队, 截止目前, 公司注册青年志愿者333人。大力构建“四心”志愿服务体系, 开展形式多样的“红色志愿者”献爱心和“绿色志愿者”致力环保的服务活动达21次。
3 对进一步做好企业共青团工作的几点体会
3.1 坚持党建带团建
只有围绕党政中心任务开展工作, 才能找准团的工作方向。要善于向党政组织“借力”, 发挥好党建带团建的作用, 用实实在在的业绩争取党政领导的认可和支持, 不断增强共青团组织的吸引力、凝聚力和战斗力
3.2 勇于创新并发展
石油钻探企业 篇10
一、实施精细化成本管理体系的背景
长城钻探钻井三公司是2008年3月在中国石油实施专业化重组的大背景下组建成立的, 是集油田浅层快钻、老井侧钻、侧钻水平井、分支水平井、径向水平井于一体的国际化石油工程技术服务企业。
成立之初, 公司收入仅有4.4亿元, 亏损9000余万元, 钻井成本远远高于同行业先进水平, 已有的成本管理方法难以满足公司发展的需要, 因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。精细化管理作为一种现代管理模式, 在企业管理中越来越多地被采用, 并且取得了很好的效果。因此作为借鉴, 考虑把精细化管理的理念和方法引入到石油钻井成本管理, 即用精细化管理方法来改善目前钻井成本管理中预算不细、控制不够和考核不严所导致的钻井成本虚高等问题。
二、钻井三公司精细化成本管理体系实施
(一) 精细化成本预算
精细化成本预算编制要素包括材料费、燃料费、动力费、运输费、钻前工程费、固井费、钻井液费用、钻具费用、技术服务费、其他直接费用等。
一是强化预算委员会的职责, 层层分解预算, 实现压力的传递与公担。钻井三公司以全面预算管理为基础, 按照“专业化、标准化、精细化、信息化”目标要求, 进一步细化分解预算指标, 将公司的预算指标分解到每个基层队, 做到“横向到边, 纵向到底, 落实到岗, 责任到人”, 形成压力公担的局面。
二是建立完善成本消耗定额, 以定额消耗为尺度, 建立节点目标。钻井工程各项消耗定额的修订与完善是钻井成本精细化管理的一项重要基础工作, 体现了项目的精细化管理水平。公司结合钻井生产运行状况和生产经营目标, 综合历史数据, 参考同行业先进水平, 建立完善不同区块、不同井型的成本定额目标体系。以成本消耗定额为标准, 匹配工作量, 强化成本费用追踪, 提升成本运行质量。
三是以盈亏平衡分析法、百分比法为理论依据, 建立预算编制模型。以国有资产保值增值额、人均创效额、市场结构系数核定单队利润指标, 以完成利润指标所需收入核算单队收入指标, 从而推算出成本费用指标。将井队指标的累加数作为对项目部全年经营指标的考核依据 (见下表) 。
(二) 精细化成本核算
钻井公司会计核算工作的目的是及时向钻井公司生产经营决策者提供既科学又准确的会计信息, 成本核算精细化对成本精细化管理有着极为重要的作用。公司以“四单核算”为载体, 实现精细成本核算。
一是单井核算。以考核管理系统为平台, 对每口井完全成本进行归集。直接材料、燃料到井后根据耗料单登记台账;技术外协、修理、运费、钻前工程等劳务根据基层队现场签认菜单, 经项目部、机关科室、公司领导共同审核确认后计入单井成本;专业化公司费用依据长城钻探内部定额计算计入单井成本;每个队月度固定成本按本月运行井位的施工周期进行分配。充分发挥考核管理系统的作用, 各项费用在公司的考核软件中归集, 汇总后单井总成本与该井的目标成本对比, 得出成本结余金额。
二是单车核算。实行一车一卡, 运用单车卡对公司所有车辆进行成本核算。司机随车携带单车卡, 每加一次油, 每换一次件、每次修理、每张过路过桥票都及时登记。月底项目部财务人员再把每台车本月的折旧、保险、司机人工成本、其他税费等在中队活动室列表公布, 司机把这些费用全部登记到单车卡, 每月汇总, 并累计出本年的总费用, 这样, 每台车的费用支出情况一目了然。
三是单队核算。将每个基层队作为“利润中心”, 单独下达收入、利润考核指标, 单独核算, 单独考核。年初将公司的总预算指标分解至境内外各基层队, 对所有基层队的盈亏情况定期公示, 对亏损队及时发出预警信息。每月的双优考核中, 如果某队累计亏损, “经营业绩”一项分数就是零分。
四是单项业务核算。对生产服务项目部的冬防保温、电路安装、交井试压、钻前工程、技术服务、套管钳、液气分离器、车辆服务、装备服务、公寓管理、营地管理、食堂服务等单项业务分别核算, 明确各班组经营责任。
(三) 精细化成本控制与分析
钻井公司进行精细化成本控制的最终目的是要确保公司下达的各项预算指标能够顺利完成。
一是将基层队所有支出项目编制成口井成本菜单, 由基层队实时记录成本支出情况, 对钻前工程、外委修理、技术协作等主要变动费用, 实行井队现场签字确认, 过程把关控制, 确保成本支出真实准确。口井菜单月度关闭, 通过菜单月度关闭实现内部费用当月结清, 外部费用当月确认, 确保经济活动靠实运行。
二是建立成本分析例会制度, 在问题中完善成本管理。定期召开成本分析会, 基层队对照成本定额逐项分析增减变动原因, 找出管理中存在的问题并制定有针对性的改进措施。
三是实行基层队月度经营成果排序公示, 亏损队伍预警, 促进了基层队加强生产组织和成本管控。
(四) 精细化成本考核体系
为建立科学、公正、合理的分配制度, 最大限度调动员工积极性, 实现“多劳多得、多效多得”, 公司结合自身实际, 建立完善了“一表三公报”绩效考核分配体系, 通过过程量化考核, 每月对考核结果进行确认, 实现了员工所有收入的量化考核发放。
经营绩效考核公报是“一表三公报”绩效考核分配体系中最重要的组成部分之一。公司把完成井效益情况作为经营考核的重点, 以落实“菜单管理”为抓手, 以考核管理软件为载体, 对单井成本进行考核, 按目标成本结余的20%兑现奖励。每月进行考核, 累加形成系数后, 作为员工一次性奖金40%的考核依据。
公司把各项目部作为所属基层队的风险共同体, 为项目部建立虚拟账户, 设立储备金底线, 由项目部负责将公司的兑现资金细化考核到基层队, 用储备金调剂盈亏变动较大的基层队收入。基层队将每月得到兑现资金按工时、工效量化考核发到职工手中。
三、精细化成本管理体系实施效果
实施精细化成本管理以来, 公司经济效益显著提高。由2009年亏损3800万元到2013年盈利5804万元, 连续5年超额完成长城钻探的经营考核指标。全员劳动生产率由2009年的20万元/人·年增长至2013年的42万元/人·年, 单机单队创效能力也大幅提升。
四、结论
1.实施成本精细化管理是钻井公司实现可持续发展的必经之路。中国钻井公司成本精细化管理既是中国石油企业应对微利时代的必然选择, 也是石油企业成本管理发展的关键进程。钻井公司实行成本精细化管理势在必行。
2.精细化成本管理需要全员参与。钻井公司的任何一个部门、单位、作业单元或工序, 既是成本发生的归集对象, 也是成本管理的控制点。因此, 努力培养广大员工自觉参与到成本精细化管理工作当中, 让全体员工领会到成本精细化管理思想的精髓, 各负其责, 规范自身行为, 积极地投入到成本精细化管理创新中来, 才能让精细化成本管理落到实处。