石油企业专网（精选4篇）
石油企业专网 篇1
企业可持续发展是企业战略规划管理的主要目标, 同时也是企业核心竞争力的集中体现。企业在追求自我生存和永续发展的过程中, 既要考虑企业经营目标的实现和提高市场地位, 又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高, 保证企业在相当长的时间内稳定较快发展。当前国家电信行业已经完成重组, 形成了三家全业务运营商竞争的局面, 这标志着通信业内竞争将会空前激烈, 价格战、营销战、服务战在所难免。作为石油企业的通信专网, 面临着国家三家运营商的竞争和挑战, 特别是经营手段的单一以及内外部环境的不确定性, 未来可持续发展预测的难度也将进一步加大。长期处于计划经济和自然垄断环境下成长的油田企业通信专网应如何选择发展战略?本文结合中原油田通信专网发展实际, 利用SWOT分析方法, 对油田企业通信专网下一步可持续发展战略进行理论探讨, 以供领导专家参阅商榷。
一、当前形势下石油企业通信专网的SWOT分析
油田企业通信专网是在石油行业发展过程中形成的产物, 一直为油田发展建设及职工生活提供通信服务, 长期在石油企业“家长制”管理模式下形成了自然垄断性和行业特殊性, 计划经济色彩浓厚。由于国内电信市场形成的全业务竞争格局, 加速了社会各通信运营商向油田的市场渗透与用户争夺, 油田企业通信专网的生存和发展面临挑战。
S:优势分析 (Strength) 。就中原油田而言, 自20世纪70年代中期起, 经过20多年的发展, 油田企业通信专网从无到有、从小到大, 由点到线, 由线到网, 通信规模和能力不断得到了壮大和提高, 逐步发展到现在的集卫星通信、光缆传输、微波干线、程控交换、无线合作并存的立体通信网络。截至2010年, 全网固定电话用户共8.2万部, 因特网宽带用户近4万户, 无线合作业务1.1万部, 并相继开发了油通201电话、网络电话、车载GPS、卫星宽带等信息化业务, 在油田区域以及四川、内蒙等外部队伍驻地已经形成了规模性发展, 业务市场结构初步实现了由单一语音业务向语音、数据、图像、流媒体于一体的综合通信信息业务的转变, 在通信能力、通信质量、服务质量、用户规模、网络规模、技术支持和人才品牌等方面都具有较强的竞争和发展优势。特别在油田范围内, 中原通信品牌有无可比拟的品牌亲合力, 这种优势是社会运营商所无法比拟和不可复制的。
W:劣势分析 (Weakness) 。在通信行业愈演愈烈的市场竞争下, 油田区域早已不是一方净土, 来自移动、联通、电信等运行商的渗透和竞争从未停止过, 特别是移动通信手段对固定电话业务的收入分流显而易见且日趋严重。无须讳言, 油田企业通信专网虽然直观感受到了这一威胁, 但缺乏的是现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。可以这样认为, 油田企业通信专网拥有石油大型企业的独特资源优势 (可将此资源看成自然资源, 属发展的低级要素) , 缺乏资源运作优势 (也就是管理的高级要素) 。中原油田把通信服务划入了社会化服务板块, 并且提出了以社会化服务、专业化管理、企业化经营、市场化运作的核心定位, 采取了“四个体系”的运作模式 (服务标准体系、费用价格体系、成本核算体系、考核评价体系) , 这是一次有益的尝试和成功的实践。但从现实情况来看, 油田企业通信专网的发展仍存在管理体制不顺、创新能力不足、人力资源匮乏、资金渠道不畅等突出矛盾, 油田主业生产和职工生活日益增长的通信信息需求与通信技术应用和网络升级换代的步伐缓慢形成了鲜明对比, 油田通信可持续发展之路任重道远。
O:机遇分析 (Opportunity) 。从行业发展角度出发, 通信行业前景广阔。党的十七大提出了“发展现代产业体系, 大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念, 形成了“两化融合”的新概念。2010年7月, 国家公布了第一批三网融合12个试点地区 (城市) 名单。同时随着通信技术发展日新月异, 新工艺、新应用层出不穷, 如果将其与油田层面生产建设开发需求紧密结合, 综合信息业务具有很大的发展潜力。此外, 油田“三大基地”战略给油田通信带来了机遇, 油田专网通信的技术和网络优势愈加明显, 为“三大基地”提供通信信息服务前景更加广阔。最为关键的是, 多年来的发展不仅使石油企业通信专网形成了规模性的通信信息网络, 而且造就一支油田用户信赖的、高素质的员工队伍, 创出了油田通信特色服务品牌, 与社会电信运营商比毫不逊色。从长远战略发展的角度看, 只要油田企业通信专网找准定位、抓住机遇, 按照市场经济规律建立新的管理与运行机制, 实现可持续发展必将水到渠成。
T:威胁分析 (Threat) 。油田企业通信专网经过近几年来的不断整合, 加上专业化管理的不断完善, 油田企业通信专网得到了长足的发展, 但从生存发展、自求平衡的角度来看, 发展的后劲明显不足, 来自企业内外部的难题仍困扰着油田企业通信专网的发展。基础业务下滑的大趋势不可逆转, 信息化业务培育缓慢。在外部, 随着国内三大电信集团的全业务经营, 基础业务面临着更大的挑战。传统业务“蛋糕”越来越小, 新型信息化业务增长缓慢, 尚未真正形成稳定的结构性收入, 不能有效弥补因传统业务下滑造成的收入“短板”。同时, 由于目前通信技术更新的周期缩短, 现有通信专网面临技术升级, 传统的电话网正在向信息网过渡, 设备、技术和人员都将面临进一步的更新。特别是通信业务低值化越来越加剧, 资费标准不断下调, 将影响油田企业通信专网的资本运作和自我积累, 资金投入渠道也是摆在石油企业通信专网面前的一大难题。
二、石油企业通信专网发展战略选择
石油企业通信专网要实现可持续发展, 必须重新审视当前环境的各种因素, 选择正确的发展之路。应该认识到:第一, 油田企业通信网优势主要靠业务高差异或低成本战略来实现。第二, 油田企业通信网在一定的历史时期通过行业政策和机会所独占的油田内部市场, 会存在一定的进入壁垒。第三, 油田企业通信网在油田特殊区域内拥有一定的行业垄断性。但是, 从长远来看, 油田企业通信网具有不可保持性, 所有的优势都是暂时的, 最终都有可能消失或失效。同时巩固和维持优势可能会成为创造新优势的障碍。但由于多家竞争对手在各个通信业务上的大力度竞争, 油田企业通信网原有的用户群和网络优势将逐步缩小, 核心竞争力将受到挑战和威胁。所以油田企业通信网必须重新审视比较优势与劣势, 在立足强化现有核心竞争力的同时, 形成油田企业通信网特色的人文环境, 不失时机地展开战略联盟, 不断培育和发展新型的核心竞争力, 这才是油田企业通信网在今后的生存与发展中始终保持竞争优势的战略选择。
笔者认为, 从当前来看, 石油企业通信专网的发展战略主要有三个选择:
1.整体改制。作为石油石化企业的辅助性服务单位, 结合当前的发展趋势, 走出石油庄园, 按照整体改制的思路, 全面走向市场, 通过市场来实施各种通信资源的优化配置, 来争取良好的经济效益和社会效益。整体改制, 是企业队伍结构调整和转换企业管理经营机制相结合的一种尝试, 是一种全新的模式, 探索的空间大, 政策的可选择性、优惠性强。由于具有规模性的用户优势, 同时又拥有了较大的经营自主权, 行业竞争力不可小视, 发展前景较为乐观。但是, 作此战略选择有一先决条件, 要办理国家级的《电信经营许可证》, 否则, 油田企业通信网不能面向社会经营和服务。这恐怕是石油企业通信专网运营的“硬伤”。此外, 整体改制虽然“看上去很美”, 却是一柄双刃剑, 实施不好不仅会与石油通信专网可持续发展的初衷相背离, 而且可能会影响石油企业的主业发展。因此, 整体改制的实施要慎之又慎, 从资产转移、职工安置、经营范围等方面周密考虑, 妥善安排, 确保实现石油企业卸包袱、通信专网大发展、石油用户得实惠的“三赢”结果。当然, 这并非本文讨论的主题, 笔者不再赘言。
2.互利合作。发展与融合、调整与变革是信息产业发展的大趋势, 从战略发展的角度出发, 油田企业通信网还可以明晰产权关系, 独立核算, 与更多的合作方结成战略合作伙伴, 广结业务联盟, 实现管理或业务上“高位嫁接”。采取灵活经营的范式, 通过结构性重组, 与其他运营商结盟、合作, 逐步向无线及网络通信、信息终端与服务产品分销、综合信息和流媒体服务三个方面发展, 利用租用或转售方式提供通信业务服务, 将批发或代理的主体资源, 进行业务细化、个性化, 服务升级, 以油田企业通信网的品牌向油田内外消费者提供服务。
整合重组。信息化是现代化企业发展的必然趋势。结合石油石化企业的实际, 通信要持续发展, 还可以将油田专网整合为一种新的资源优势, 以“三网合一”为重点, 推进油田企业通信网、计算机网、电视网的业务融合。此举不仅可以避免内部业务交叉竞争, 做到优势互补, 扬长避短, 压缩企业内部管理成本, 而且突出了石油信息网络特色, 最终实现区域性“垄断”经营。要注重发挥“眼球效应”, 把宽带接入作为三网的融合点, 在流媒体中获得新突破。同时要整合机构设置, 优化合并岗位, 进一步提升工作效率, 提高可持续发展能力。
三、当前要采取的措施
1.积极开展业务市场的调研和细分工作, 以转型发展拓宽通信市场。要充分运用自己的业务优势和行业特点, 寻找新的业务增长点和新的业务发展空间。做到既服务了主业建设发展, 又拓展了通信服务市场, 提升了经济效益。尽管当前三大运行商均实现了全业务经营, 石油企业通信专网无法复制其“融合”的竞争优势。但是我们还拥有区域规模优势以及石油品牌亲合力。因此, 要在结合市场细分, 看准目标市场的基础上, 不断加快转变发展方式, 稳住传统固话、数据基础业务, 积极加快接替性业务的研究与推广, 扩大信息化业务比例。统筹调整好基础业务、信息化业务、代维服务、工程建设四个领域, 逐步实现由“基础网络运营”向“综合信息服务”的转变, 坚持科学开发、精细开发、效益开发, 强化区域规模发展, 积极拓宽中石化、中石油等新的外部服务市场。
2.打造多业务融合的下一代网络, 以先进的技术和网络资源支撑业务市场的不断拓宽。未来的电信网络, 是以全光纤传输网和IP技术为基础的, 计算机互联网、电话网、移动通信网和有线电视网全面融合的网络, Internet将是下一代网络的主体。因此, 从现在起就要以此为目标和努力方向, 精心研究和探讨、设计和组建能实现多业务融合的下一代网络。要加快新技术的引入和网络结构的优化调整, 提升网络综合承载和业务运营能力, 加快“光进铜退”、“三网融合”步伐, 促进网络、业务和服务转型, 稳步推进油田通信网从传统网络向下一代网络演进, 加快建成一个集语音、数据、图像于一体, 高速、安全、可靠的综合业务信息网。
3.致力于提高全员业务素质, 以最优的服务赢得用户的信任和青睐。无论如何, 企业竞争力要最终落在员工的具体行为上, 在于企业管理和员工的素质、服务能力是否能适应和满足可持续发展的要求。要坚持“以用户为中心”的服务理念, 建立全网业务集中查询受理平台, 不断推进服务标准化建设, 完善服务监督考核机制, 努力打造优质服务社会品牌。同时要加强营销服务队伍建设, 建立现场作业层、网管监控层、技术支援层的联动机制, 提高快速反应能力, 全方位提高服务质量。同时要始终高度关注人力资源建设, 不断优化组织机构和队伍结构, 强化员工培训等基础性工作, 有效激发员工队伍整体活力, 夯实管理基础, 增强发展后劲。
4.开展合作竞争、做好互联互通, 以公平有效的竞争环境实现“共赢”。在当前市场环境下, 各个电信运营商所提供的业务提供的各类产品亦具有可替代性和互补性, 这样, 就会面临着相同的客户群。在产品多样性上, 石油企业通信专网更加捉襟见肘, 面临的压力会更大。我们必须清醒的认识到, 无序竞争和大打“价格战”是没有出路的, 到头来往往是两败俱伤。要坚决摒弃和抵制电信市场上的无序竞争, 主动引入“合作竞争”的理念, 积极做好互联互通工作, 充分利用运营商的“无线”优势, 为油田单位和居民提供更为丰富的内涵式服务, 促进双方或多方的共同发展, 实现电信运营商间的“双赢”或“多赢”。
困难与潜力并存, 挑战与机遇同在。发展是硬道理, 这句至理名言非常适合油田企业通信网, 固守油田这单一市场只会作茧自缚、坐以待毙。通信技术日新月异, 发展犹如逆水行舟, 停顿、等待就是落后。因此, 油田企业通信网必须转变发展观念, 加快发展步伐, 越早越主动、越快越有利, 通过扩大网络和业务规模, 不断壮大油田企业通信网的实力, 实现可持续发展。
摘要：文章结合中原油田通信专网发展实际, 利用SWOT分析方法, 对油田企业通信专网下一步可持续发展战略进行理论探讨。
关键词：石油企业,通信专网,可持续发展战略
参考文献
[1].张群.中国电信企业持续发展的战略选择.邮电企业管理, 2002 (1)
[2].王宗秦.石油通信可持续发展战略研究.改革与理论, 2003 (12)
[3].朱道平.固网运营商如何应对全业务经营.通信信息报, 2003.02.26
石油企业专网 篇2
互联网数据中心是基于Internet网络, 为集中式收集、存储、转发数据的设备提供良好运行环境的相关服务。IDC提供的主要业务包括主机托管 (机位、机架、机房的出租) 、虚拟主机业务、系统维护业务、管理服务以及其他业务支撑、运行服务等。传统的国家三大电信运营商利用已有的互联网通信战略、带宽资源建立标准化的电信级机房环境, 为企业、政府及个人提供相关增值服务, 即服务器租用和托管服务。我国石油、石化企业专网拥有同样的机房环境, 在石油、石化企业内部可以实现对三大运营商的服务支撑, 对于降低石油、石化企业集团在信息技术建设上的投资意义重大, 对增加专网通信企业的收入将起到推动作用。
2 石油、石化通讯专网机房现状调查
石油、石化通讯专网机房都是由大企业集团出资建设, 初期建设标准高, 机房面积大, 空调设备、新风设备齐备, 并且配置级别与电信三大运营商相当, 随着软交换的引入和三网融合步伐的加大, 程控交换机已经或部分退出历史的舞台。体积庞大且耗电较高的程控设备被占地面积小、能耗低的软交换设备取代。机房空余出60%~70%的面积, 控制环境温度、湿度的大型风冷设备将有更多的余量为其他设备提供支撑, 为IDC设备的引入提供了物理平台。由于互联网数据中心机房的环境必须满足计算机等各种电子设备和工作人员对温度、湿度、洁净度、电磁场强度、噪声干扰、防漏、电源质量、振动、防雷和接地等方面的要求。所以, 一个合格的现代化通信程控机房, 应该是一个安全可靠、舒适实用、节能高效和具有可扩充性的机房。
3 当前石油、石化企业集团信息化建设情况
石油、石化企业集团, 在石油勘探、开发、炼化及油气储运、销售各个产业环节中, 大量应用信息技术, 提升企业在行业中的科技进步与管理水平, 及时地传递信息、分析数据、监控生产、指挥调度。可以说企业信息化建设在促进企业发展方面起了举足轻重的作用, 同时也带来了企业集团大量的重复投入。比如地方石油、石化局级企业为其数十家二级单位分别投资采购信息化建设的高端服务器, 造成设备成本的大量支出。如何降低石油、石化企业集团信息化建设投入的巨额成本, 提高信息化安全性, 实行统一化平台管理已经摆在石油、石化企业面前, 利用现有石油、石化专网通讯互联网平台, 统一的服务器阵列投入、硬盘资源的合理分配, 系统的共享, 安全性的统一保障能够成功解决企业信息化建设中的上述问题。
4 互联网数据中心在石油、石化企业专网的建设、运营思路
4.1 互联网数据中心提供的企业信息化建设解决方案
以一次性投资建设的高端各类服务器阵列为平台, 可以为企业用户提供虚拟主机服务。石油、石化地方企业集团的各个二级单位不需要采购服务器, 而是由运营专网的高端服务器为其分配硬盘空间和技术支持, 统一的防火墙管理, 专业的技术团队, 保证了各个二级单位数据的安全性, 而且面向用户利用专网通讯的互联网平台提供电子商务等增值业务服务。
IDC机房的建设可以为不具备机房建设条件的二级单位提供主机托管服务, 因为在通信专网机房可以规范化地创建各种型号尺寸的主机机架、机框, 提供主机托管服务。
互联网数据中心机房的阵列高端服务器也可以为通信企业自身提供一个存储、交换平台。比如我们基于软交换和互联网业务的增值项目。IPTV业务的开展, 就可以充分利用高端服务器资源进行建设, 减少通信企业的投资, 还可以利用此平台为生产企业创建IPHONE网络视频电话 (此项技术已经成熟) , 提升生产企业、生产岗位可视化通信、监控等服务, 降低生产企业通信资费, 提升管理的科学化水平。
因为石油、石化专网通信运营企业都与国家公网运营商建立了互联互通体系, 利用数据业务的千兆、万兆出口平台, 通信企业可以申请域名, 建立自己的主页, 提供基于主页的广告服务、电子邮箱服务、网络移动硬盘存储服务, 完成移动办公。为用户提供电信资费查询、欠费催缴等服务, 提供服务的同时扩大了专网通信企业的知名度, 为增加用户、提高运营收入提供了保障。
4.2 互联网数据中心“去电信化”时代的运营
来自互联网的竞争比传统电信竞争更可怕, 从专网运营商基础电信业来看, 话音收入在下降, 非话音收入上升。电信运营商非话业务收入占比近50%, 电信基础业务已经岌岌可危, 转型成为必须。因此, 去电信化被频繁提及。
所谓“去电信化”并不是物理上的去电信化, 电信这个行业不会消失。“我们应从两个层面上理解这一概念。首先是指专网运营商高利润业务不复存在, 逐渐回归普通行业收益水平, 不再是主导者, 而是参与者。另一方面, 从营收来说, 传统语音和数据业务不再是收入的主要来源, 而是互联网增值业务。”虽然专网通信运营商不愿意提及“去电信化”, 但是, 一直以来公网电信运营商都在进行默默的转变, 推进电信增值服务。
对于专网通信运营商“去电信化”后的最终发展方向, 有两个趋势:一个是专网通信运营商基础网络和基础语音将会逐渐转化像供水、供电一样的公共基础服务;另一方面, 专网通信运营商的增值业务逐渐从基础业务中分离出来, 实现网业分离。去电信化, 不是单纯的互联网化, 而是一个专网通信运营商与企业管制机构在通信运营商的转型过程中, 把公用事业化与互联网化作为变革长期趋势, 寻找在普遍服务社会保障与行业发展增长之间的平衡点的过程。
5 结语
专网通信运营商管道化、边缘化、低值化趋势难以逆转, 利用现有程控机房基础设施进行互联网数据中心建设是实现可持续发展的基础。专网通信运营商向互联网业务的探索和转型不会停止, 商业模式转变是成功的关键。专网通信运营商传统的商业模式在互联网业务的冲击下基本失效。
专网通信企业需要最终创建基于互联网平台这一应用环境的新型商业模式, 这是专网通信企业能保持长期生存和发展的关键。
专网通信运营商继续以管道为主, 提供基于互联网数据中心的综合业务平台, 并向信息服务方面延伸, 为数字石油、数字石化建设提供支持。
参考文献
[1]李安民.中国电信IDC业务发展战略研究[M].北京:人民邮电出版社, 2010.
[2]秦华.电信企业收入流失的原因与对策[M].北京:人民邮电出版社, 2012.
石油企业专网 篇3
1 IPTV特点
1.1 技术方面
IPTV即网络电视 (又称交互电视) , 就是利用现有宽带网络向用户提供电视直播、回播、点播等多媒体业务。它的系统结构主要包括网管子系统、内容管理系统 (CMS) 、营帐管理系统 (BSS) 、媒体传输网络 (MDN) 、MEM、报表子系统和STB (Set Top Box) 等子系统, 用户终端为电视机。
传统的CATV采取的是HFC网络, 有线数字电视VOD系统主要包括VOD服务、节目采编、存储及认证计费系统, 主要存储及传送的内容是MP-2TS流, 与IPTV的分布式架构不同, 有线数字电视VOD系统采用的是集中式的服务架构, 在HFC分前端并不需要配置用于内容存储及分发的视频服务器, 只放置接收机及调制等设备即可, 用户终端是数字机顶盒+电视机。
1.2 业务内容方面
IPTV可提供高质量的流媒体业务, 采用带宽预留和优化存储策略, 保证资源能有效满足服务的需求。功能强大的节目导航功能, 通过栏目分类、节目排行榜、海报公告、节目查询等多种方式, 向用户展示丰富多彩的节目和业务信息。在IPTV各项业务处理流程不变的情况下, 可以开发并加载多种不同风格的EPG界面模板, 方便用户根据自己的爱好, 自由选择风格不同的EPG界面。IPTV系统可以根据运营商的业务发展需求, 开展丰富多彩的增值业务, 为用户提供良好的业务体验。
有线数字电视采用广播方式, 如果要实现视频点播必须将原来的HFC广播网络进行双向改造。一般情况下, 只开通有关生活资讯的交互频道。如果数字电视要支持视频点播时, 也是通过调制解调器进入IP网络来支持, 实际上就是IPTV。数字电视的优点主要是高清的图像质量。
1.3 发展前景
IPTV的主要卖点是交互, 及Inter网内业务的扩充。IPTV还可以非常容易地将电视服务和互联网浏览、视频点播, 以及多种在线信息咨询、娱乐、教育及商务功能结合在一起, 在未来的竞争中处于优势地位。
IPTV的所有节目都支持暂停、回看, 也就是说, 你无论是在看哪一个频道, 只要你有事, 可以让正在播出的节目随时暂停, 等你回来以后继续播放。”IPTV还设有回放功能, “暂停功能可以保证你看电视的连续性, 但如果你今天晚上有事, 错过了一部影片或是一集电视剧, 那也没关系, IPTV能保留每个频道72小时内的精彩节目, 可以让你不错过任何精彩节目。”
IPTV在去年底用户发展就已经超过了3400万, 通信公司发展IPTV受到广电的限制, 广电系统对IPTV的控制是通过执照发放实现, 目前获得广电总局IPTV执照的只有七家内容集成商:CNTV、百视通 (上海文广与中国电信成立的播控平台) 、杭州华数、南广传媒、湖南广电、中国国际广播电台和中央人民广播电台。
另外, 近两年出现一种新的方式:OTT TV (Over-the-top又称互联网电视、网络机顶盒, 如安卓网络机顶盒) 是指基于开放互联网的视频服务, 终端可以是电视机、电脑、PAD、智能手机等等。意指在开放的互联网络之上提供服务, 强调服务与物理网络的无关性。通过互联网传输的视频节目, 如PPS等平台的内容传输到显示屏幕 (包括电视) 上。但同样受广电的限制。在很长一段时间内会出现三者并存的状况。
IPTV与有线电视及互联网电视的比较:
2 IPTV网络接入方案
因为独自建立IPTV系统投入大并且需要有相关执照, 同时充分利用矿区现在宽带网络资源, 因此适合采取与IPTV运营商合作的方式开展IPTV业务, 由IPTV运营商提供符合有关部门要求的播控平台及稳定的信号源;提供相关认证管理服务及用户机顶盒;提供专线信号接入矿区宽带网络。
由本单位负责为用户提供IPTV的办理、安装及维护。IPTV使用费由本单位向用户收取, 与IPTV运营商按比例分成。
主网络只需增加至IPTV运营商光纤接入专线, 配置相关数据, 不需要进行大量资金投入。
用户室内IPTV接入方式:
目前矿区宽带用户分为光纤宽带 (FTTB/H方式) 和ADSL宽带两类, 根据家庭网络终端 (电脑、笔记本、智能手机等) 数量不同, 部分用户自己安装有路由器。增加IPTV业务的用户必需要有路由器 (有线或无线路由器匀可) , 连接方式如图所示。
矿区矿区宽宽带带IIPPTTV V接接入示入意示图意图
3结论
综上所述, 煤炭企业利用自有网络的优势, 通过与IPTV运营商合作方式在矿区住宅开展IPTV业务, 开只需展进I行P很TV少业的务改造, , 只需进行很少的改造, 不需要大量的资金投入, 就可以实现矿区电话、宽带、电视的三网融合, 为矿区职工家庭提供更丰富的网络服务。
参考文献
[1]卢官明, 宗昉.IPTV技术及应用.人民邮电出版社, 2007, 8.
专网通信企业互联网业务发展思路 篇4
关键词：专网通信,互联网,发展
伴随着广大用户对互联网的依赖度不断提高, 国内各家ICP (互联网内容服务商) 不断推出新的服务内容, 用户对互联网的需求不再仅仅局限于浏览网页、收发邮件, 而是呈现了多元化、个性化的需求, 尤其P2P的应用在丰富了互联网内容的应用同时, 也因其对资源的极度占用给提供互联网接入服务的电信运营企业带来巨大的压力。根据我公司流量监控及协议分析设备提供的数据显示, P2P类应用已经占出口资源的一半以上。各类应用占用互联网出口流量如下所示:
●网络游戏应用占出口资源不超过5%;
●系统服务和其他应用占出口资源大约为12%;
●HTTP类型应用占出口资源不超过15%;
●P2P类型应用占出口资源大约为68%;
●P2P应用软件使用最多的依次是迅雷、PPStream、QQ旋风等。
面对这一问题, 企业必须做出选择:一方面用户不断增加的应用需要企业不断增扩出口资源来满足用户需求;另一方面增扩出口将带来成本的增加, 盈利空间将被逐步压缩。
同时, 为了打造高品质互联网服务, 提升业务竞争力, 公司分别与中国电信、中国联通以BGP方式在其骨干网上实现互联。但随着由于市场竞争引发的宽带提速以及宽带用户数量的增长, 昂贵的BGP出口对公司生产经营带来巨大的成本压力。
在这种情况下, 公司组织相关市场开发和专业技术人员组织项目公关, 力求解决发展中遇到的突出矛盾。在实施过程中参与项目的管理和技术人员跳出互联网发展的固有模式, 以创新的思维解决问题, 构建全新的互联网服务体系。
1 引进静态电路, 降低出口成本
首先, 通过对用户访问互联网的行为和习惯进行分析、调研和论证, 公司引进了价格较低的静态互联网出口电路, 在互联网接入业务上采取分级营销的方式, 即:针对网络质量要求较高的用户提供BGP动态出口供用户选择, 对一般需求的普通用户提供静态出口供用户选择。经营上, 动态出口产品与静态出口产品二者在价格上有所区别, 通过价格的杠杆作用来平衡用户对出口类型的选择, 达到“紧缩动态, 扩展静态, 对出口资源充分合理利用”的目的。在实施过程中, 我们加强对用户上网行为的引导, 尽可能引导用户使用静态出口, 压缩和控制动态出口流量。由于静态出口电路的成本仅为动态出口的六分之一, 这一举措的实施在保证用户体验的同时, 有效控制了公司的经营成本。
2 建缓存系统, 节约出口资源
为缓解P2P应用对互联网出口占用过高的情况, 公司以“存储换带宽”的设计理念在原来网络架构上建立互联网缓存系统, 将互联网视频、P2P、Web浏览等互联网主流应用产生的流量进行缓存, 利用海量存储实现流量的本地化, 将大量重复的访问从外网流量变成内网流量, 从而有效缓解互联网出口流量压力。互联网缓存系统的基本工作原理是对用户请求进行过滤与分析, 通过重定向、策略路由等方式将用户的请求转移到缓存系统。如果用户请求的内容属于已经缓存的热点内容, 通过调度和缓存模块的协同工作为用户提供对应资源。如果用户的访问请求无法由现有热点内容满足, 且访问请求已累计至可缓存的阈值, 则可以获取、缓存相应的热点内容, 并为后续的用户请求提供服务, 最终达到将热点内容流量留在运营商网内, 消除相同热点重复下载的目的。2010年, 公司开始部署“互联网出口缓存系统”, 该系统主要由分析整形模块、智能识别模块、缓存模块等几部分组成。其中, 网络分析模块对网内网络使用情况进行分析, 对重点外网服务进行定位, 针对已经建设的内部网络内容进行流量整形减少出口流量;缓存模块直接在网络出口处建立监听服务, 监控未引入内网内容, 针对短时间流量较大的内容对其进行缓存后, 采取抢先应答的方式截流外网流量, 减少出网带宽。经过长时间的在线运行, 系统整体运行稳定、回吐量良好、具有较高的命中率, 为公司节省了近30%的出口资源。
3 联“内网”, 提高用户体验
众所周知, 互联网就是由各种不同类型和规模的、独立运行和管理的计算机网络基于TCP/IP协议组成的网络组成的世界范围的巨大计算机网络, 访问互联网就是通过运营商提供的电路访问网络中的某个网站或服务器。因此互联网接入的质量受互联网中多种因素影响, 缩短或减少对公网的依赖对互联网接入提供商来说, 不管是从节约资源的角度还是从提升用户的体验角度都具有非常现实的意义。因此, 公司下大力拓展和国内几大知名网站的合作, 以网站直连的方式, 绕开公网, 直接与其服务器通信;同时, 公司通过和京津冀地区几家有较大规模和影响的IDC公司合作, 建立BGP网络互联, 把各IDC公司所托管服务器的内容直接引入到公司内部网络, 共享其他运营商网络资源, 从而节省核心层网络出口资源, 提高用户的访问速度。目前, 公司已实现和腾讯、搜狐、网易、新浪等著名网站以及3万多个中小型网站的内网互联。用户在访问以上网站时不再占用公网出口, 减少了公网因素对网络服务质量的影响, 用户体验明显增强。
4 多出口, 打造安全稳定的网络服务架构