石油企业技术创新

石油企业技术创新（精选11篇）

石油企业技术创新 篇1

在当今社会条件下, 各行各业竞争十分激烈, 石油行业也不例外, 所以在面对如此严峻的形势下, 石油企业必须要不断的降低开采成本, 才能生存发展下去。而降低开采成本最有效的方式就是进行技术改革, 依靠新科技减少开采成本, 减少生产力的开支, 使企业的经济增长方式发生根本改变。

1 石油企业技术创新的作用

1.1 技术创新是石油企业持续发展的动力

在石油企业发展的历史长河中, 技术创新起到了重要的作用, 它是石油企业不断发展的动力, 如果缺少技术创新, 石油企业不可能走的很远, 只能最终被社会所淘汰。在我国80年代初期, 那时的石油企业技术尚未成熟, 不能满足生产需要, 于是根据需求研发了喷射钻井技术, 该技术的研发使当时的石油产业发生了质的改变, 不仅解决了钻井效率低的问题, 更是极大的提高了生产效率, 这也使石油企业感觉到技术的重要性。当时间到达90年代时, 石油企业研究开发了新的技术—水平井钻井技术, 该技术的开发使用极大的解决了老区油田开采难度大的问题, 提高了开采效率。

1.2 石油企业技术创新是提高竞争力的重要手段

当今社会是比拼技术能力与技术创新的社会, 在世界经济一体化的背景下, 石油企业面临的不仅仅是国内的竞争压力, 更有国际石油企业的竞争压力, 要想提高企业的竞争力, 就必须不断进行技术革命, 将世界一流的科技技术应用于实践之中。在国际市场上早已经注意到技术革新的重要性, 如早前世界著名的石油公司埃克森研制的“地质导向钻头”, 该技术可以根据地下油层的变化而自动调整钻探参数, 不仅提高了钻井效率更是降低了成本。

在如此严峻的形势下, 石油企业必须要增强危机感和紧迫感, 坚持技术革命路线, 加快改革步伐, 只有这样才能提高石油企业的竞争力。

2 石油企业技术创新的主要途径

2.1 适当的技术引进

不可否认, 当前我国石油企业的技术能力的确与国际石油企业有差距, 尤其是一些高端核心技术, 钻井配套设备等方面, 而且在钻井效率与油气采集率等方面也有明显差距。所以如果我们想提高石油企业竞争力, 就必须适当的引进国外先进的技术和设备。在我们技术水平处于欠发达阶段时, 可以先进行使用与模仿, 后进行自主研发。

2.2 加大石油企业技术创新的力度

石油企业在引进国外先进技术与设备的同时, 更要加大企业自身技术创新的力度, 不能只是一味的引进和使用, 而忽略自身的技术发展, 相反更应该树立坚持技术创新的信心, 只有这样才能提高我国石油企业在国际中的地位, 赶上甚至超过世界的先进水平。例如早在20世纪90年代, 胜利油田从美国进口过水泥搅拌技术, 由于当时的固井施工过程中用的水泥需要人工搅拌, 人工搅拌不仅效率低, 质量差, 而且浪费大量的人力资源, 所以亟需引进新的技术, 在引进美国水泥搅拌设备后, 虽然其解决了搅拌效率低的问题, 但是其自身也有一些缺陷, 例如适用范围小等缺点。所以该企业技术人员大胆的对该技术进行改造, 不仅提高了其搅拌效率更是将原来只能搅拌2种物料提高到4种以上, 此后该技术在许多油田被推广使用, 为油田创造了极大的经济效益。从上述例子中可以看出, 国外先进技术的引进对我国石油企业的快速发展具有重要作用, 但是技术创新才是企业实现质的飞跃的关键。

3 技术创新过程中需要注意的问题

3.1 正确认识技术创新

在当今社会背景下, 很多人提到技术创新都感到离自己很遥远, 认为技术创新高不可攀, 造成这种现状的根本原因是没有正确认识和理解技术创新, 技术创新并不是一夜之间爆发的灵感, 而是在实际工作中的工作经验积累到一定程度而产生的灵感。石油企业是大型企业, 从最初的地质勘探工作到最终的油田开采, 其中历经很多道工序, 每一道工序都可以进行技术创新, 所以一定要在企业内部宣传好技术创新的重要性, 使企业员工积极的进行技术创新。

3.2 在企业内部建立技术创新机制

当前我们国家颁布了一系列关于技术创新的政策, 鼓励人们进行自主创新, 所以石油企业一定要把握时机, 在企业内部建立技术创新机制, 制定和完善技术创新的相关政策, 增大企业对于技术创新的资金投入, 重点培养具有创新能力的团队, 充分调动科研团队的创新积极性, 并增加技术创新团队与外界交流学习的机会。

4 结语

综上所述, 我们不难看出, 虽然我国石油企业技术整体上与国际一流水平还有差距, 但是不能妄自菲薄, 而是应该根据当前石油企业的实际情况以及自身特点进行技术改革, 石油企业只有不断的进行技术改革, 才能在这个优胜劣汰的社会中, 找到企业发展的目标和方向。希望通过笔者的探讨能够为我国的石油企业发展做出一份贡献。

摘要：随着我国社会经济的快速发展, 我国的石油企业也进入快速发展模式, 并且与国际市场接轨, 这就使得国内石油企业在面临巨大机遇的同时, 也迎来更大的挑战, 国内石油企业如果要想在竞争激烈的国际市场站稳脚跟就必须要不断的进行技术创新, 只有这样才能不被石油行业所淘汰, 本文笔者将结合自身的实际经验, 对石油企业技术创新的作用、途径以及需要注意的问题进行探讨, 希望能通过笔者的探讨对我国石油产业的发展有所贡献。

关键词：石油企业,技术创新

参考文献

[1]何亚婉, 王春燕, 李侠, 王素梅, 钱玉花.石油企业技术创新的方向和途径[J].石油天然气学报, 2008, 06:372-374.

[2]张立凡, 李东.石油企业技术创新能力评价[J].统计与决策, 2007, 02:151-153.

[3]张洪泉, 毛国忠, 张向东.浅谈石油企业技术创新[J].石油钻探技术, 1999, 06:45-46.

石油企业技术创新 篇2

性课题。

一、技术人员的素质现状

石油企业技术人员不仅在职工队伍构成上占有绝对优势，而且在企业生产建设中具有举足轻重的作用，技术人员是石油生产的主体力量，是物质产品和财富的直接创造者。所以技术人员素质如何直接影响着能否保证石油生产的正常进行，也决定着我国三大石油公司在国际石油市场中的兴衰成败。

（一）思想状态和职业道德方面

从总体上看，在企业深化改革、生产建设中，技术人员继续发扬大庆精神和铁人精神，工作上爱岗敬业、乐于奉献；技术上肯于钻研，不计报酬搞技术攻关；社会生活中遵纪守法，助人为乐，表现出较好的精神风貌。

不可否认，在一部分技术工人特别是青年技术工人中，存在“四重四轻”的倾向。

一是重实惠轻进取，缺乏进取精神；二是重享乐轻技术，有些甚至贪图享乐，不愿钻研技术，不愿接受培训；三是重索取轻贡献，上班出工不出力，但是工资奖金不能少拿；四是重关系轻工作，认为工作好坏无所谓，把“关系”搞明白比啥都强，甚至认为竞争上岗也要靠关系。存在上述倾向的技术职工普遍缺乏工作责任心。

（二）文化知识方面

企业和国外同行业大公司竞争，特别是高新技术应用和发展的需要。我国石油企业技术人员的文化知识方面仍然存在差距和问题，主要存在着“四个不一致”的脱节现象。

一是文化程度与技术水平不一致，文化程度高、理论能力强的，动手能力差、实际操作水平低；而一些工龄长的技术员工操作技术过硬，可这些人文化水平又偏低。二是所用所学不一致，许多青年技术工人一旦取得大学文凭，就试图转干聘干、进机关当干部，有的操作工学中文、会计、经济管理等专业，这与他们从事的专业工种根本不相关。三是文化程度与技术等级不一致，呈技术等级越高文化程度越低。四是存在学历层次与个人实际能力和水平不一致。

（三）专业知识和技能方面

专业知识、专业生产技能是技术员工素质的关键要素。随着新技术、新设备、新工艺的不断涌现，企业加快技术进步的要求，与国外石油公司相比，技术工人技术素质上的差距也越来越明显，主要表现在：

1、技术等级结构不合理。我国石油公司员工技术等级结构则是“两头小、中间大”，并且高级工比例尤其偏低。

2、原有专业知识陈旧，专业技能不适应，好多技术工人对智能型仪表、新型电器设备往往所知甚少，束手无策。

3、相关知识缺乏。技术员工缺少对相关专业的了解。操作工只懂工艺而不懂仪表方面的知识，仪表工又不具备与仪表相关的工艺技术，工作陷于被动。

4、青黄不接，断层现象严重。老技术工年龄大，年轻工人多，独立顶岗的少，技术尖子更少。

5、新工人技术素质较低。近年来，石油企业的接班子女普遍缺乏必要的专业知识和专业技能，很难独立胜任所在岗位的生产技术工作。

二、专业技术人员培训存在的问题

目前我国石油企业在专业技术人才资源培训方面仍然存在很多问题，主要是：

（一）认识不到位

没有认识到人才资源再造是一种可以获得丰厚回报的投资。有些企业尽管知道员工培训的重要性但在惧怕因人才流动使企业培训变为“为他人做嫁衣裳”的思想指导下而不愿给予足够重视。

（二）缺乏系统的规划

许多企业对员工培训既无科学、系统的计划，又缺乏针对性的培训方式内容，随意性大，故难以取得理想的培训和开发效果。企业没有长远的人才培训规划，因此或即使开展了培训开发工作，也往往因为缺乏系统规划，培训内容缺乏针对性与前瞻性，形式单一陈旧，难以使员工获得完整的知识结构和工作技能。

（三）缺乏充足的培训经费

有的企业认为对员工培训和开发是一种成本支出，没有意识到人才资源是一种重要的战略资源，人力资本的投资会激活其他资本，为企业创造效益。甚至有的企业还认为获得工作相关知识与技能是员工个人的事情，不仅不愿意投资员工的培训，甚至在员工自己出资进行培训时，也不愿意在时间上给予方便和支持。

（四）动态管理工作没有跟上

设定好培养目标以后，应当始终如一地给予关心和帮助，要对每一阶段所产生的得与失进行全面、客观的评估，找出差距

和不足，并指出努力的方向。然而，事实上往往没有很好地做到这一点。

三、石油企业专业技术人员培养途径

（一）注重思想、职业道德培训

各级技术员工要积极学习“十七大”精神，用“十七大”精神指引发展，对员工进行大庆精神和铁人精神的培养。

（二）制定长远的人才培训规划

从事石油资源勘探开发的油田企业，是资金人才和技术密集型企业，要保证其持续健康发展必须破除“一日成才，终身受用”的观念，在技术人才的教育培训中确立持续培训、终身培训的观念。

企业人才资源主管部门要在分析预测企业内外环境变化趋向的基础上，预测人才队伍在知识结构和专业结构等方面的需求走向，依据各类人才在不同时期的成长特点，制定相应的教育培训规划，并采取单位与个人相结合的方法形成终身培训计划企业要大力宣传持续教育、终身教育的重要性，利用继续教育培训的高回报性和“双赢”的特点，逐步营造学习型企业的良好氛围。

（三）实行分层次人才培训

石油企业技术人才是在生产科研实践中锻炼成长的，其成才过程有一定的规律性，因此要在分析研究人才队伍现状、弄清各层次人员培训需求的基础上，实行分层次培训。

对第一层次的技术工人来说，他们是引进设备的直接使用者，他们技术水平的高低直接影响引进设备的使用及引进的技术消化和吸收。对员工众多的第一层次，培养目标是学用一致，结合企业实际需要开展教学、培训工作。可由企业内部的继续教育机构承担，教师可以在内部找，也可以从外面请，还可以和高校联合办班。

对第二层次的技术干部来说，他们在企业中起的作用主要是解决生产中出现的技术问题，对引进的设备和技术消化、吸收、总结，为企业的技术自主开发打下基础。对他们的培训可以采用以下几种方法：

第一，参加行业学会举办的一些短训班、研究班，加强与同行业的技术交流。

第二，由于生产和跨学科发展的需要，技术人员经常需要增补跨学科的知识，此时可以根据具体情况给予不同的安排。如果是对某一专业领域出现的新技术、新知识而组织的培训，可以在企业内部安排一周或数周的短训班。如果企业要进行从一个技术领域转到另一个技术领域，可以安排长期进修，时间三个月至一年、两年，在选定的大学和较大的培训中心进行。如果技术干部因需担任更高一级职务而需要补充知识，可以参加普及培训，时间为

一、两年，主要是按企业需要委托大学代培。

对第三层次研究开发人员来说，他们在企业中承担的主要任务是新产品、新工艺的研制和开发，工作目标就是尽快将进口的外国石油石化产品国有化，抢占国内市场份额。他们知识创新和技术创新能力的高低直接影响进口石油石化产品国有化进程。对他们的创新培训可以采用两种方法：

第一，和国内一流高校及科研机构密切合作，将企业研究开发人员派到高校及科研机构集中学习工作一段时间。

第二，将国内一流高校和一流科研机构的研究人员请到企业研究机构来，和企业的研究开发人员一起工作。这样有助于企业获得技术创新的有关信息，有助于整体提高研究开发人员的知识创新和技术创新能力。

对第四层次前瞻性人才来说，他们在企业的主要作用是跟踪本行业的世界先进水平，对行业的未来发展趋势做出准确的预测，研制出世界一流的技术，使我国的石油行业彻底摆脱受制于人的境地，能够真正在国际市场上与国外同行竞争，抢占国际市场份额，最终占领行业未来技术的制高点。对他们创新能力的培养，可以采用在国外设立研究机构的方法，聘请世界一流的研究专家，让前瞻性人才与他们一起工作；还可以送他们去世界一流的大学和研究机构去学习工作。

（四）以满足生产需要开展人员培训

石油企业在不同发展时期，对人才素质的要求是有区别的。在制定继续教育培训计划时要结合企业生产经营的实际需要，本着“缺什么补什么”的原则适时安排人员培训相关知识，确保按需培训以提高针对性。

在油田勘探开发程度提高且寻找新石油储量难度加大的时期，要选派关键岗位的技术骨干进行复合专业知识培训，选送他们到石油院校或地质矿产院校进行地质复合物探、采油复合地质、钻井复合地质和测井复合物探等知识培训以拓宽其专业知识覆盖面、促进思维创新和技术进步。还要组织他们学习国际商务和国际石油市场惯例方面的知识，组织强化外语培训，为企业跨出国门参与国外石油勘探开发提供人才保证。

（五）教育培训多样性

石油企业是集石油勘探开发一体化的企业，具有勘探地域广、投资风险大、技术要求高、生产任务重等特点。只有转变观念、创新思维，不断探索实现继续教育目标的新途径和新方法，才能实现生产经营与继续教育兼顾，石油开发与人才开发并举。

在组织继续教育的方式上以“五个结合”为主，即脱产与半脱产结合，函授学习与自学结合，专业课程进修与提高学历学位结合，考察培训与学术交流结合，参与课题研究与实践锻炼结合。

实现教育培训目标的主要途径有外送培养、送教上门、委托办班、联合办学、网上培训等形式。

石油企业管理创新的意义 篇3

【关键词】 石油企业 管理创新 创新途径 重要意义

随着我国加入WTO，石油市场已不再是我国自主经营了，改革开放，使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。他们凭借先进的技术、优质的产品和丰富经营经验，短短的几年里，已在中国的石油市场上占有了一席之地，石油市场的竞争也愈加激烈起来。面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的发展趋势，成为独立核算的经济体，但是由于长期处于计划经济体制，在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处处可见。我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空，企业管理是关键，改革创新是生命力。因此，对石油企业管理的创新研究，对优化资源配置、促进石油企业的管理及提高利润能力等具有重要意义。

一、从管理创新在我国的现状来看

1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的

创新意识及能力不强，其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员，其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少，因此，造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内，主体上很狭窄，这种状态不利于管理创新的开展。另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱，缺乏创新的经验和所需的专业技能，难以把握市场变化进行管理创新。

2、我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限

只在管理模式和技术创新上想办法，这样的创新活动局限性很大，其思想往往被局限于一块很小的领域中，难以拓展，直接影响到众多管理方面的创新与发展，导致整个创新活动的水平较低。

二、从管理创新的阻碍方面来看

1、石油企业本身特点的制约

石油企业随着国民经济的提高，已扮演着重要的角色，是国民经济的支柱产业。受计划经济的影响，石油企业存在众多的阻碍，最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高等行业的特征风险。这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新，其实施活动成本高、难度大。

2、石油企业缺乏管理创新的内在动力

石油市场随着人们买车、用车的不断增加，在很长一段时间是供不应求，对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识，没有了竞争的思想，也就更不用谈什么创新了。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

3、管理体制不健全，市场观念弱

石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全，而且市场观念也不强，这两点制约了管理活动的创新与开展。企业要想不断的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥有了创新意识的先决基础。

三、从管理创新的途径来看

现代的科学技术发展非常之快，尤其是互联网技术的快速发展，使得经济的信息化和全球化进程不断加快，给企业无论是从经营环境还是管理方面带来了根本性变化。企业要想生存和发展，只有不断地进行管理创新，才能立于不败之地。随着中国石油市场的改革开放，我国石油企业在国际竞争力方面明显不如国外，很多的跨国石油公司进入我国石油市场，我国石油公司面临着巨大挑战。只有不断加强我国石油企业管理创新，才能使我国的石油企业经受住竞争。加强我国石油企业管理创新的途径主要有以下几个方面。

1、管理理念的创新

我国的企业由于长期在计划经济时代生存，几乎已经失去了竞争的意识。以中国的石油企业管理理念的现状来看，只有正确地树立适应国际惯例和市场经济的管理理念，才能把握好机遇迎接挑战，这样才能在保障管理理念先行的前提上，不断地创新技术、完善管理制度、组织结构及企业文化等方面。在当今社会中，知识就是第一生产力，是企业管理的基础，也就是说企业与企业之间的竞争就是是人才的竞争，发掘及利用人才是石油企业保持竞争力管理理念的关键。

2、管理制度的创新

许多石油企业受计划经济和其产品本身等因素的影响，一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其他部分为存续公司，保留原有的名称。但企业内部关系错综复杂，虽貌似个体经营，但却带有很浓的国营色彩，背负着极强的社会责任，制度性障碍制约着企业的发展，造成我国石油企业效率低、效益差。只有进行管理制度的创新，理清企业内部关系，建立真正的现代企业管理制度，才能使石油企业注入新的思想，形成新的活力，在市场经济中作为真正的独立经济主体开展经营活动。

3、技术创新

技术创新是管理创新的主要形态，是企业生存、发展的生命源泉，它的创新水平直接反映出企业管理发展水平的能力，技术创新所起的作用不单单反映的技术问题，也是管理问题，因为技术创新从开始的研发，到形成批量的市场推广，在整个过程中如果没有不断的管理革新，只是一程不变的话是不行的。石油企业的高投入、高科技、高风险等众多的特征，决定了它对技术创新的依赖。这种技术创新的基础是以市场为导向。提高国际竞争力是石油企业创新的目标，只有充分利用及创新新方法、新工艺，才能不断地推动石油企业长久发展，进而也能促进管理模式及管理方法的创新。

4、企业文化的创新

企业管理创新的主角是人才，人的创新意识、创新能力都需要企业文化的熏陶和培养。在一个好的氛围下，人就思想活跃，新点子产生得多而快；不好的氛围则可能导致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反映迟钝，缺乏市场压力，难以形成企业创新的氛围。企业文化是企业的观念表达，是企业传递企业精神，凝聚员工团体意识，树立企业形象的基础。所以，开展石油企业文化的投入，是保持企业创新源泉的保障。

5、管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展，企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革，企业物资、资金流动在不断加速，企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化，并根据这些变化寻求新的管理方式和方法，才能在以后的竞争中取胜。

6、人力资源管理的创新

随着经济的全球化，资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让，唯独只有人力资源不能自由转让，因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能，是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要，而且非常迫切。

7、企业流程和信息技术运用创新

流程的改革与创新，源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程，只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新，是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步，使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此，在今后相当长的时间内，流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。

石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重叠；反映到地面生产上，不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织，而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集，这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本，从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此，无论是在经营理念创新上，还是在组织结构、业务流程创新上，都必须建立在石油企业的自身特点之上；否则，所有的创新只能是纸上谈兵。

综上，只有充分地认识我国石油企业管理创新的现状，才能理解管理创新的重要性，分析我国的石油企业管理创新所存在的问题和不足，有针对性地挖掘管理创新新措施，是我国石油企业的生存发展之道。

【参考文献】

[1] 汪代红：石油企业管理创新的现状、原则、理念[J].天然气经济，2006（5）.

[2] 宋道杰、代元军：浅谈石油企业管理创新[J].经济师，2009（4）.

石油企业技术创新与管理研究 篇4

关键词：石油企业,管理创新,技术,方法

随着市场竞争的日益激烈, 石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中, 求得生存与发展, 最重要的是要在企业层面进行管理创新。21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化, 并且我国经济的市场属性已从短缺转到“相对过剩”, 经济增长方式开始从粗放型转向集约型。近年来, 我国经济体制改革不断深化, 为适应企业“三改一加强”即改革、改组、改造和加强企业管理的需要, 贯彻落实制度创新、技术创新、管理创新并举的方针, 管理创新成果是指运用现代管理科学理论, 在企业制度、管理理念、管理组织、管理方法和管理手段等方面提出的, 对企业管理具有创造性地改进、改革, 符合企业实际, 能够解决企业管理中的重大问题, 证明确实有明显作用和效果的措施和办法。本文阐述了目前我国石油企业管理创新存在的一些主要问题, 并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径, 指出管理的新生力量在于不断创新, 管理创新是企业生存和发展的主题, 这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。

1 中国石油企业管理创新的现状

目前企业管理创新主要是在具有相对经济实力的单位中开展。专职的管理人员是参与管理创新的主要人员, 一些技术人员和基层操作人员很少参与其中, 这体现了石油企业管理创新的不足, 不利于管理创新的全面开展。管理方式及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动是当前石油企业鼓励创新主要集中的地方, 而管理制度创新较少, 这就是石油企业管理创新的特点。在创新的方法上, 主要是借鉴其他相邻领域的知识和技能, 很少有本领域独创的。日前, 许多石油企业管理成员创新素质普遍不高, 相应的经验和技术理论知识较弱, 在发生各种变化时, 很难快速的适应, 离创新要求的差距较大。其中一个主要原因就是对创新这一概念认识的偏差, 许多单位的领导者对“科技是第一生产力”的认识还停留在“讲起来重要, 干起来次要, 关键时刻不要”的水平上, 忽视了其经济本质的内涵及科技创新的重要性。我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职的管理人员, 缺乏群众性和创新手段单一, 整体创新能力比较底下, 这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

2 石油企业管理创新的意义

2.1 管理创新是深化企业改革, 建立现代企业制度的内在要求

转换石油企业经营机制, 建立现代企业制度, 必然要求进行管理创新, 因为, 在计划经济体制下形成的那套管理已经远远不适应了, 有的甚至与建立现代企业制度相扭曲。所以, 必须在深化改革过程中进行管理创新, 逐步建立起与新的经营机制和现代企业制度相适应的管理, 以保证其正常操作与健康运行, 并充分发挥其作用。现代企业制度的建立过程, 必然是管理创新的过程。

2.2 管理创新是推进企业管理现代化的必然发展趋势

改革开放以来, 我国推行企业管理现代化, 经历了“六五”期间的试点, “七五”、“八五”两个管理现代化《纲要》的全面实施, 到《“九五”企业管理纲要》的贯彻落实, 我国石油企业管理现代化的变化是十分深刻的, 其表现主要有两个方面:一是由现代化管理方法手段的单项应用, 发展到多项配套应用, 进而发展到综合应用现代化管理思想、组织、方法、手段, 使企业管理走向整体优化;二是由学习借鉴国外先进管理经验, 逐步走向“学创结合, 学中有创”, 以至在部分先进企业里出现了“管理创新”的新局面。总之, 我国石油企业管理现代化现在已经进入了以管理创新为特点的新阶段, 这是石油企业管理现代化本身的一种必然发展规律, 一种新的趋势。

2.3 管理创新是技术进步的客观要求

技术与管理是石油企业在现代化建设轨道上奔驰的两个轮子, 缺一不可, 一快一慢也不行, 必须二者同步发展, 相互适应, 才能保证经济的高速健康发展。它们不仅有发展上的同步性, 而且有水平上的相互适应性。先进的技术, 没有先进的管理相结合, 就不可能变为现实的生产力。我国实行改革开放二十年来, 大量地进行的技术改造、技术革新和技术引进, 都充分证明了这一点。一套先进装备, 一套新的生产线, 一个新型工厂, 只有有了与之相适应的先进管理才能保证迅速达到设计能力, 充分发挥其作用, 达到高效益的目的。要做到这一点, 就必须使技术进步与管理同步决策、同步设计、同步实施, 并保证管理水平与技术先进性相适应。必须牢牢树立科学的管理出效益, 科学的管理也是生产力的观念。

3 石油企业管理创新的制约因素

石油企业是国民经济重要的支柱产业, 也是保障我国能源安全的主要企业, 由于受到计划经济的长期影响, 很多企业经营观念比较落后, 企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求, 因此, 产生了一系列的问题:

(1) 国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效的结合起来;

(2) 已经进行公司化改造的企业, 法人的治理结构的规范性很差;

(3) 在用工方面, 与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全;

(4) 没有完全建立有效的激励机制和公司股份制度;

(5) 企业管理组织机构没有完善。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。

企业管理创新虽受外部环境影响, 但企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。

(1) 石油企业自身的特点, 石油企业属于矿藏采挖业, 具有投入高、消耗高、成本高、风险大的特点。具体表现在:一是油气资源深埋于地下, 勘探开采难度大、周期长、采收率低;二是自然规律严重制约原油的生产, 石油企业炼化的成本费用高, 三是油气企业工作环境基本在野外, 企业对社会的负担沉重。因此, 石油企业的的创新约束条件要比普通的企业复杂, 而且这些特点加大了企业管理创新的成本, 使得石油企业很难在管理创新方面有所改变。

(2) 企业创新激励政策导向, 企业内部创新激励政策导向很容易影响企业的管理创新, 由于国内原油的开采难度较大而用量大, 长期处于供不应求状态, 为了提高原油的产量, 石油企业对技术创新有了更加深入的认识, 其投入的成本也很大, 而企业对管理创新的重视度不够, 这就形成了石油企业管理创新积极性不够、效果不明显的重要原因。

(3) 良好的创新认识, 与拥有一个良好的创新环境密切相联系。在一个相对好的环境下, 人的思想就比较活跃, 新想法产生的多而快;处于一个不好的环境, 则有可能导致人反应慢、思路不清, 由于石油企业长期处在计划经济中, 对市场反映比较慢, 缺乏市场的竞争力, 这使企业创新的氛围很难形成。

4 石油企业管理创新存在的问题

虽然很多外部条件限制和影响着石油企业管理创新, 但制约企业管理创新的根本因素是企业的内部环境。长久以来, 由于我国的原油开采量不高, 为了提高原油的产量, 石油企业对技术创新有根本的认识, 投入的成本也比较大, 由于石油企业长期处在计划经济中, 对市场反映比较慢, 缺乏市场的竞争力, 这使企业创新的氛围很难形成, 存在的主要问题可归纳为3个方面:

4.1 管理体制问题

在企业公司化的改革当中, 大部分企业的管理体制改革不彻底, 不能适应现代企业制度的需要。管理机构叠加, 管理幅度比较大, 制定的规章制度较多, 责任、权利、利益没有达到统一, 人力资源的利用结构性矛盾比较突出, 这些问题都严重制约了石油企业的向前发展。

4.2 管理机制问题

企业的机制死板, 缺乏必要的激励政策, 主要表现为:正负激励不均;被动的比较多, 主动的比较少;制定和落实不统一;制约和支持不匹配。在单位和单位之间、部门和部门之间、单位和部门之间缺少一个有效的桥梁。

4.3 观念问题

在石油企业当中, 普遍存在着“等、靠、要”的思想, 市场意识、改革意识、忧患意识、创新意识都有待提高。具体表现为:职工对收入值普遍期望较高;保持着计划经济的思路, 感觉企业应该包办一切;对改革的心理准备不充分, 承受能力不高;等政策, 靠领导, 安于现状。

5 石油企业技术创新与管理的方法

5.1 结合实际, 努力创新

进一步强化石油企业管理现代化思想意识, 做到适应形势, 要以管理创新为目标, 在实践中探索与新的管理体制相适应的管理方式和办法。首先, 管理思想、管理理念上必须跟上形势的发展, 要有所创新, 要牢固树立市场竞争、质量优先、效益至上、持续发展、以人为本等管理理念, 不能再走计划经济下的老路子。其次, 管理内容要创新, 从单纯注重物化管理向价值形态管理转变, 突出强调质量和效益, 使管理的最终效果充分体现在成本降低和利润的提高上。第三, 管理标准要创新, 不能继续沿用多年来一成不变、已失去先进性的管理标准, 应对照国际和国内先进水平检查、评价我们的管理工作。第四, 管理手段和方法要创新, 运用计算机网络等现代化手段实施管理, 逐步实现管理手段智能化、信息化, 同时积极探索既能体现集中统一管理、又能充分调动各单位和职工个人积极性的管理方式和方法。

5.2 要在强化企业管理, 正确处理好继承、借鉴与创新的关系

引进国内外其它企业先进管理技术和方法, 对于推动管理水平的提高, 缩小管理上的差距, 具有重要的现实意义和战略意义。自八十年代以来, 我国在引进和推广现代化管理方法和手段方面做了许多工作, 管理局从85年开始在全局范围内推广应用现代化管理方法。随着市场经济的发展和改革的不断深入, 企业面对国内外竞争日趋激烈的市场, 更加迫切要求加快学习和引进先进的现代化管理思想、方法和手段的步伐。但是, 现代企业管理并没有一个固定的模式, 我们应该坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则, 在学习、引进、借鉴别人的先进管理思想、方法和手段的基础上, 根据自身的实际情况和特点, 形成具有自身特色的现代化企业管理模式和方法。同时, 对过去行之有效的传统管理经验, 一要坚持, 二要创新, 并且根据新形势的要求, 不断引入新的管理思想、管理方式和管理方法, 对传统管理经验的内涵进行不断地丰富和充实, 使一些老经验、老方法焕发新的活力。

5.3 要积极适应油田上市后的新环境, 正确处理好管理创新和制度创新的关系

企业制度创新和管理创新存在密切的联系, 两者是相互促进、相辅相成、相互保证的关系。建立现代企业制度是企业改革的方向, 改进和加强企业管理, 是实现经济增长方式从粗放型向集约型转变的重要内容, 是建立现代企业制度的一项基本要求。必须从深化改革、建立社会主义市场经济体制这个大局, 从实现国民经济和社会发展的奋斗目标这个战略高度重视和加强企业管理。今后, 我们将会面临许多管理上的新热点、新难点问题, 新的管理体制给我们企业管理工作者提出新的挑战, 同时也为我们进行管理创新提供了机遇。在工作中, 要进一步加强学习和研究, 在油田勘探开发、工程建设、生产管理以及深化内部改革、转换经营机制方面, 大胆进行管理创新, 逐步建立起适应社会主义市场经济和现代企业制度要求、具有自身特色的科学管理体系和方法, 为全面提高采油厂的经济运行质量做出贡献。

5.4 对技术管理的创新

石油企业的技术创新, 既包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程, 又包括新发明、新创造的应用和实施过程, 还应该包括这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程, 即新技术成果从开发研究和内外部市场推广的全过程。技术创新的过程其实涉及到大量的管理问题。如安塞油田在开发特低渗透的过程中, 历经30余年攻关与探索, 形成了一套独具特色、在国内领先的开发特低渗透油田的技术系列。这些成绩的取得, 除了科技人员的技术攻关之外, 技术管理的贡献率也不可低估。石油企业的技术进步, 离不开技术管理创新。

5.5 高绩效组织

经过管理学者的归纳, 相对于传统组织而言, 高绩效组织通常更具有下列的倾向:技术创新与冒险, 重视学习, 设计工作要求许多技能, 组织跨部门团队, 以援助者与训练者的角色来代替管理者的角色, 能够为员工的表现提供回馈。只有极少的管理阶层能做到:让每一位成员都接近客户, 能够提高应变力与平衡力, 能够支付与表现相称的酬劳, 将企业有关的信息与全体员工共享, 规划信息系统以支持团队工作, 做到社会面与技术面的平衡。高绩效团队通常是由工作团队、改善团队和整合团队组合建立起来的。高绩效组织中的成员会接管传统管理者与监督者的工作与职责, 因此, 通常也要接受技术技能、行政技能、人际技能、决策和问题解决技能的训练。此外, 高绩效组织还须重新设计工作薪酬系统、信息系统, 并使每个人的绩效目标与组织的使命策略结合在一起。

5.6 经营结果取向管理

相对于强调功能的管理、过程取向的管理和重视投入的管理而言, 经营结果取向管理更专注于从制度的角度管理经营的结果与产出的质量, 并且极为显著地将经营管理的分析焦点和运筹焦点, 放在经营的结果和管理的绩效上。在管理技术方面, 经营结果取向管理非常强调绩效的衡量, 以“按绩效付给薪酬”、“按绩效实施管理”、“按绩效分配预算”为原则, 运用信息管理和计划学习, 灵活地设计各种营业收入、毛利率、销售成本、资产、负债等财务结果指标来衡量与控制, 以提供监督、评估, 报告经营结果。经营结果取向管理的问题在于, 组织要花费大量的时间去制作各种指标, 但是传统的绩效衡量指标却可能无法测算出管理绩效的所有层面。但是, 并非所有的绩效都可以量化, 指标之间可能是互相冲突的。要实施经营结果取向管理, 就须先具备绩效管理的各种成功要件。

6 结束语

创新是一个民族进步的灵魂, 随着经济体制改革的继续深化, 石油企业正逐步推向市场, 面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新发展趋势。只有重视并加强管理上的创新, 才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益, 从而推动自身稳定健康地发展, 增强自身核心竞争力。同时, 石油企业作为我国的支柱产业, 它的管理创新也必将带动其它产业, 在管理上不断进行创新, 为我国的长足发展不断注入新鲜血液, 极大地推动了我国生产力的发展, 也将促进我国人民生活水平的提高, 推动人类文明不断前进, 因此具有非常重要的意义。因此, 石油企业的管理创新必须受到重视, 并要将其成果运用到实践中, 使其巨大作用得以发挥。

参考文献

[1]徐向艺.管理学[M].山东人民出版社, 2005

[2]徐向艺.企业制度变迁与管理创新[M].山东大学出版社, 1997

[3]周三多主编.管理学[M].高等教育出版社, 2000

[4]张红丽.供应链管理模式下的采购管理研究[J].决策探索, 2007, (3) :24-25

[5]冯悦敏.采购供应链的解析[J].中国科技信息, 2005, (16) :11-13

[6]康宇红.采购供应链管理的几点思考[J].航天工业管理, 2007, (7) :32-33

浅析现代石油企业管理创新方法 篇5

关键词：现代石油企业；管理创新；现状；制约因素；方法

中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-4-2

0 引言

近年来，随着我国市场经济体制的不断改革，石油企业的市场竞争压力越来越大，石油企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就需要不断地创新自身管理方法。目前，我国现代石油企业在管理创新上依然存在很多制约因素，比如，石油企业本身特点的制约、石油企业缺乏管理创新的内在动力、管理体制不健全等，这些制约因素在很大程度上影响了现代石油企业的长久稳定发展，因此，石油企业应该不断对管理理念进行创新，并对企业文化和管理方法进行创新，从而实现石油企业经济效益的最大化。

1 现代石油企业管理创新现状

1.1 石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的

从目前我国现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理创新活动主要是由专职从事管理的管理层人员负责，其他层次的基层人员和技术人员参与管理的机会很少，从而导致了石油企业的管理创新被限制在了一定的范围内，创新管理方法比较落后。除此之外，很多石油企业的管理层人员创新意识都比较欠缺，缺乏创新管理专业知识，从而使得石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的。

1.2 现代石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限

与国外发达国家相比，我国的石油企业管理创新方法依旧比较传统，创新的花样老套，已经不能跟上时代发展的需求。同时，现代石油企业的管理创新手段非常有限，使得整个创新活动的水平较低，这在很大程度上影响了企业的长远发展。

2 现代石油企业管理创新制约因素

2.1 石油企业本身特点的制约

与其他企业相比，我国的石油企业具有高消耗、高成本、高投入等特点。众所周知，石油资源一般都被埋在地下，开采难度较大，使用的开采费用比较高，同时石油企业的工作场地大都在野外，这也给石油开采人员带来了一定的安全隐患。虽然石油属于我国国民经济的重要支柱产业，但是，由于自身特点的制约，从而使得石油企业管理创新工作很难取得进步，阻碍了石油企业的稳定发展。

2.2 石油企业缺乏管理创新的内在动力

目前，随着人们物质生活水平的不断提高，人们买车、用车的数量也在不断增加，石油已经出现供不应求的状态，使得很多石油企业缺乏竞争意识，没有管理创新的内在动力，从而导致了石油企业的管理创新积极性不高，这在一定程度上制约了石油企业的快速发展。

2.3 管理体制不健全，市场观念比较单薄

目前，我国现代石油创新的首要任务就是要对管理体制进行创新，但是，从目前现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理体制不健全，经营管理理念依然很陈旧，已经跟不上市场发展的需求，市场观念比较单薄，从而影响了石油企业的正常经营。

3 现代石油企业管理创新方法

针对以上现代石油企业管理创新现状和制约因素来看，石油企业应该充分认识到管理创新的重要性，不断健全管理体制，不断对企业管理方法进行创新，并加强对企业流程和信息技术运用的创新，保证石油企业的核心竞争地位，从而促进石油企业的健康稳定发展。下面我们就来具体分析下现代石油企业管理创新方法都有哪些：

3.1 管理理念的创新

自改革开放以来，我国很多企业都处于长期计划经济中，从而使得企业都安于现状，不思进取，已经失去了竞争意识。因此，随着我国市场经济体制的不断变革，石油企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须树立正确的经济管理理念，跟上市场发展的需求，不断对管理理念进行创新。目前社会，知识就是第一生产力，也是企业发展的基础，因此，石油企业应该重视人才发展，改变以往的传统管理理念，不断挖掘人才，从而促进石油企业的发展。

3.2 管理制度的创新

由于石油企业自身的特点，很多石油企业都进行了重组改制，比如，有的企业进入了股份公司，成了股份分公司，并保留原来的名称。但是，由于这样的重组之后，企业内部的关系比较复杂，背负着很强的社会责任，制度性障碍制约着企业的经济发展，从而导致了企业的经济效益比较低。因此，现代石油企业应该重视管理制度方面的创新，不断完善现代企业管理体制，只有这样，才能理清企业内部关系，给企业注入新的活力，从而保证企业经营活动的正常运行。

3.3 技术创新

对于现代石油企业的发展来说，技术方面的创新非常重要。技术创新是企业能够正常生存和发展的生命源泉。石油企业具有高投入、高风险、高技术等特点，因此，石油企业重视技术的创新。只有不断提高技术方面的创新水平，才能提升企业的发展水平。技术创新要以市场为导向，因此，石油企业应该定期对市场做一个整体的调查，不断利用现代化技术手段来推动企业的发展。

3.4 企业文化的创新

企业文化是一个企业状态的重要决定性因素，一个企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视自身文化的发展，石油企业也不例外。企业文化代表着石油企业的时代观念，是石油企业传递企业精神的基础。与此同时，企业的管理创新主要是人才，只有提高了石油企业全体员工的创新意识和创新能力，才能加强对石油企业文化的创新，才能树立正确的企业形象。因此，企业应该加大对石油企业文化的投入力度，重视企业文化创新工作，从而保证企业的正常发展。

3.5 管理方式方法的创新

近年来，随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，石油企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视管理方式方法的创新。与此同时，石油企业应该摒弃以往的传统管理方式方法，学会利用现代化科学技术，加大对管理方法的资金投入，并根据自身企业的实际发展情况，制定科学合理的管理方式方法，从而保证石油企业的核心竞争地位。

3.6 人力资源管理的创新

对于石油企业的发展来说，人力资源管理在其中起着非常重要的作用，因此，石油企业应该重视人力资源管理方面的创新。石油企业为了提高自身人力资源的管理水平，就必须对财务管理体系进行不断改革，不断坚持“以人为本”的原则，保证员工的自身利益，从而调动工作人员的工作积极性，充分发挥出员工的工作技能和专业知识水平，从而促进石油企业更快、更好地发展。

3.7 企业流程和信息技术运用的创新

企业流程和信息技术运用的创新也属于现代石油企业管理创新的一个重要方法。目前，随着我国现代化技术的不断进步，以往的流程已经不能跟上时代发展的需求，因此，石油企业必须重视自身流程和信息技术运用的创新。与此同时，石油企业还应该加强对组织结构的创新，由于石油企业自身的特点，石油企业就必须重视组织结构、业务流程的创新，不能把流程创新工作流于形式，要把流程创新工作落实到实处，从而达到石油管理创新的目的。

3.8 实施激励机制创新

实施激励机制创新对于所有的企业来说都非常重要，现代石油企业也不例外。石油企业应该坚持“以人为本”的原则，根据自身企业的实际情况，不断完善激励机制，建立发展基金制度，从而提高全体员工的工作热情。与此同时，企业应该鼓励员工熟练掌握业务能力和专业知识，养成一种勤学好问的良好习惯，从而使得员工具有较高的业务素质和较强的管理意识，最终保证石油企业的可持续发展。

4 结束语

综上所述，现代石油企业的市场竞争压力越来越大，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就需要不断地对企业自身的管理方法进行创新，充分认识到管理方法的重要性，坚持“以人为本”的原则，实施激励机制创新，不断对人力资源管理和管理体制进行创新，并不断加强企业流程和信息技术运用的创新，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参 考 文 献

[1] 罗良龙.浅析现代石油石化企业管理创新[J].科技创新与应用，2014，03：275.

[2] 罗凯东.现代石油企业管理创新方法研究[J].经营管理者，2014，14：76.

[3] 周跃.浅析石油企业管理创新[J].化工管理，2015，04：189.

[4] 王玲.浅析现代企业经济管理创新方法与内容[J].中国集体经济，2015，27：23-24.

石油企业技术创新 篇6

当今, 企业的发展离不开技术创新。企业发展的好坏, 与技术创新密切相关, 而石油、信息等企业更是如此。进入21世纪以来, 随着信息化的不断发展, 现代企业生产经营方式的变革和市场环境的变化, 我国国民经济的快速发展, 国际国内市场不断扩大, 这些变化为生产带来机遇, 也带来挑战。

技术创新带来了各行业包括石油工业飞速的发展, 各石油企业逐渐重视技术创新能力的重要性。随着社会的不断发展以及经济社会的进步, 石油企业的发展压力不断加大, 石油企业需要通过不断的提升自身的技术创新能力来拉动企业的快速发展。但是由于石油企业技术创新投资大、不确定型性因素多, 这就决定了其建设过程中进行风险管理必要性。因此, 对大庆油田有限责任公司技术创新过程中影响创新成败的多种风险因素进行全面的调查和分析, 并对这些风险提出较好的防范措施, 将有效的降低技术创新风险, 提高技术创新的成功率。

1 石油企业技术创新风险形成的原因

随着全球经济一体化的不断发展, 石油企业技术创新项目在给石油企业带来良好的经济效益的同时也会给石油企业带来不同种类、不同程度的风险, 各种因技术创新引起的风险对石油企业发展的影响程度也各有区别, 但是石油企业技术创新过程中的风险成因大致可分两类, 一类可以归结为企业外部因素引起, 另一类由企业自身因素引起。

1.1 外部因素

首先, 政策因素。石油属于战略资源型物资, 因此会受到国家政策因素的影响。国家在一定时期内, 会对国民经济进行总体的规划, 石油企业技术创新活动如果在这一时期契合国家发展计划, 那么就会获得国家的支持与鼓励, 这样就会有利于石油企业的发展;但如果国家出台的一些政策不利于石化企业的技术创新活动, 其技术创新就会使石油企业面临较高的外部风险;其次, 经济因素。石油企业作为一个经济体, 其经济活动必然受到国际经济或国家经济形势的影响, 当石油企业外部经济发展处于高度繁荣阶段时, 国民经济的总体规模必然会不断攀升, 经济也将进入发高速发展阶段, 此时石油企业技术创新的成功率会大增, 如果经济发展处于低迷阶段, 石油企业的技术创新活动中出现的丝毫偏差都很可能会给企业带来较大的危机;最后, 市场因素。石油企业在生产与运营过程中, 其技术创新活动的整个过程必然离不开市场, 如果石油企业在技术创新的过程中, 不能科学的分析和准确预测需求状况与接纳能力等一系列市场因素, 就会因为市场的不确定性给石油企业带来了巨大的风险。

1.2 内部因素

(1) 技术因素。技术创新的过程从来就是从无到有的一个过程, 石油企业在技术创新过程中, 企业技术部门的技术水平、研发能力的高低直接关系到企业技术创新活动的成败。石油企业技术创新的能力的高低体现在企业对外部引进技术的消化能力以及自主创造的能力, 这些都直接影响石油企业技术创新风险程度的高低; (2) 管理因素。石油企业在技术创新的过程中, 管理者良好的管理水平对企业的技术创新产生重要的促进作用, 但是如果管理层因为不切实际的管理方式、创新决策的失误或者对市场需求分析错误而盲目地进行技术创新, 则会给石油企业带来巨大的风险; (3) 财务因素。石油企业的技术创新需要大量的人力、物力, 在一定程度上来说, 石油企业技术创新能力的高低, 与资金的投入量有很大的关系, 因此石油企业的财务方面的任何不确定因素, 都会给企业的技术创新带来一定的风险; (4) 人才因素。创新人才是石油企业技术创新的关键因素, 企业创新人才能力的高低决定了其技术创新成功率的高低, 因此, 对于石油企业来说, 人才是技术创新的重要因素。但是由于近年来石油行业内部竞争激烈, 不少跨国石油公司都重金聘请优秀的科技人才, 人才的流失会给石油企业技术创新带来巨大的风险。

2 石油企业技术创新风险防范措施

2.1 树立石油企业正确的风险防范意识

石油企业对待风险的态度会影响企业技术创新的发展程度, 在技术创新过程中, 石油企业不能够因为担心创新失败而惧怕风险, 也不能盲目进行技术创新而盲目冒险。风险控制是石油企业在技术创新中重要的组成部分, 石油企业必须将风险防范意识融入石油企业日常管理之中, 树立石油企业正确的风险防范意识, 增强企业员工在技术创新中应对风险的能力。与此同时, 石油企业在企业内部要建立有效的风险管理机构, 通过正确发挥风险管理机构的功能, 有效降低石油企业技术创新过程中产生的风险。

2.2 组建有效的信息管理系统

石油企业在技术创新过程中, 需要大量的技术资料与数据, 石油技术创新的人员所掌握的信息越准确、越全面, 才能保证石油企业有效的规避风险, 顺利完成企业技术创新活动。随着经济全球化进程的不断加快, 石油企业之间的竞争在很大程度上就是信息与技术的竞争。因此, 石油企业在技术创新过程中需要建立有效的技术创新的信息管理系统。石油企业有效的信息管理系统可以帮助企业在技术创新过程中充分采集技术信息, 并对所采集信息进行加工分类, 然后通过信息渠道, 及时做出反馈, 使技术人员在创新过程中有效识别潜在风险, 并对已发现的风险做出正确的评估, 做好应对风险的防范措施。信息是否全面、准确都会影响管理者的风险决策结果。因此, 石油企业的管理者在制定技术创新的风险决策时, 要注重信息的质量和数量, 将先进的信息技术有效地运用到技术创新风险管理的各个环节, 通过建立一个高效、完善、灵敏的信息管理系统, 来降低石油企业技术创新中的风险。

2.3 建立科学的人才管理机制

石油企业的专业技术人员是企业技术创新的核心, 这些高素质的人才具有专业的技术知识, 能够及时发现机会, 并利用现有企业资源进行有效的技术创新, 对石油企业技术创新水平的改善起着至关重要的作用。石油企业要想留着并激发这些专业人才的积极性与创造性, 有效提高企业技术创新能力, 就必须建立科学、完善的人才管理机制。科学、完善的技术创新人才管理机制有利于石油企业有效避免不必要的人才流失, 并根据企业实际情况, 制定符合科技创新人才成长与发展的培育计划, 使石油企业获得更多, 技能创新能力较强的专业人才, 同时利用有限的资源最大程度地激发科技人才的创新潜能, 以此来提高石油企业技术创新能力, 合理规避技术创新风险。因此, 首先, 石油企业要不断加强专业技术人员的培训, 通过不断的学习与培训, 提高专业技术人员的技术创新能力;其次, 建立有效的技术创新奖励机制, 提高专业技术人员科技创新的动力;再次, 加大技术人才引进力度, 尤其是石油企业中关键技术的人才;最后, 将技术人员责任与技术创新风险相挂钩, 增强人员在创新过程中的责任心, 建立有效的风险约束机制。

参考文献

[1]熊胜绪, 牟超兰, 王昕旭.企业技术创新中顾客知识整合的风险与防范[J].东北师大学报 (哲学社会科学版) , 2012, (02) .

[2]王海刚, 陈钢, 程旭.我国科技型中小企业技术创新风险分析及防范探析[J].陕西科技大学学报 (自然科学版) , 2012, (06) .

[3]王明涛.企业科技人员技术创新的风险及防范[J].企业改革与管理, 2012, (02) .

谈石油企业管理创新 篇7

同西方大石油公司相比, 我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员, 缺乏群众性;同时, 创新领域狭窄, 创新手段有限, 整体创新能力低, 这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。

一、制约石油企业管理创新的因素

石油企业管理创新活动虽然受到外部环境的影响, 但笔者认为, 石油企业内部环境才是制约石油企业管理创新的主要因素。

(一) 石油企业的自身特点。

石油企业属于矿藏采掘业, 同其他工业石油企业相比, 具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下, 勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约, 石油企业生产的成本费用高;三是油气石油企业工作场地大都在野外, 石油企业办社会负担沉重。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件较普通工业石油企业要多, 而且正是这些特点加大了管理创新的成本, 从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。

(二) 石油企业创新激励政策导向。

石油企业管理创新极易受到石油企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态, 为提高原油产量, 石油企业对技术创新有很强的认知, 其投入也很大, 而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

(三) 石油企业创新氛围。

良好的创新意识, 与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下, 人的思想活跃, 新点子产生得多且快;不好的氛围则可能导致人思想僵化, 思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中, 对市场反应迟钝, 缺乏市场压力, 难以形成石油企业创新的氛围。

二、石油企业实现管理创新的途径

石油企业管理创新是多方面的, 最根本的是针对跨世纪的现代石油企业制度对石油企业的要求及其自身的特点, 构建一个科学的管理体系, 主要包括以下几个方面:

(一) 组织结构创新。

石油企业目前采用的金字塔形的组织结构阻碍了不同部门和具有不同知识结构的职工间的接触和交流, 妨碍了知识的更新和应用, 这也影响了管理创新的形成和发展。增进石油企业职工、石油企业同行之间的彼此了解是组织结构创新的方向。通过组织结构创新, 使整个集团公司的决策层和操作实施层有机结合, 石油企业各部门间能够快捷交流和沟通, 使石油企业对外部市场的不确定性、多变性能做出迅速、灵敏的反应。因此, 应该构建授权型、扁平化的石油企业组织。由于其中间层次少, 上下信息传输容易, 且较迅速而准确, 从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。授权型、扁平化的石油企业组织与集权式的“直线-职能制”相比, 可使官僚主义减少, 能较快地对外界环境的变化做出反应和相应决策, 比较符合现代管理的需要。因此, 石油企业, 特别是规模较大的石油企业, 应加大改革力度, 精简机构, 减少管理层次, 使石油企业组织向授权型、扁平化转化。

(二) 坚持以人为本的原则。

从我国石油企业管理的现状来看, 人的因素是十分重要的, 石油企业改革能否成功, 发展是否顺利, 与经营者、管理者的素质高低、能力大小有直接关系。

总的来说, 我们应该健全用人机制和激励机制, 充分发挥人的潜在能力。“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准, 石油企业必须贯彻好此标准, 并应根据“能级原理”, 把具有相应能力的人安排在相应的职位上, 充分发挥人的现有能力, 调动人的主动性、积极性, 努力做到人尽其能、能尽其用。石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训, 提高职工的素质, 增强其进取精神, 激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围, 以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。

(三) 技术创新。

技术创新是石油企业管理创新的主要形态, 是石油企业发展的根本源泉, 它越来越成为决定石油企业管理发展水平的主要因素。技术创新的过程不仅仅是一个技术问题, 也是一个管理问题。因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用, 整个过程中蕴含着一种新的管理机理和方法。石油企业油气勘探开发具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点。经济效益的提高依赖于技术创新, 因此石油企业就必须不断进行技术创新。这种技术创新以市场为导向, 以提高国际竞争力为目标, 以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿, 推动石油企业发展, 从而促进管理方法、管理模式的创新。

三、石油企业管理创新应处理好的几个关系

(一) 石油企业管理创新应建立在自身特色上。

石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如, 地下油藏呈上下分布, 不同的油藏分布在不同的地段, 其平面上相互重叠;反映到地面生产上, 不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织, 而只能以地面集输系统为单元组织。因此, 现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集, 这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本, 从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此, 无论是在经营理念创新上, 还是在组织结构、业务流程创新上, 都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则, 所有的创新只能是纸上谈兵。

(二) 石油企业管理创新和加强石油企业管理基础工作的关系。

管理基础工作是石油企业搞好各项专业管理方法和手段的重要条件, 是进行各项重大决策的重要依据, 是推行现代化管理方法和手段的重要条件。如果石油企业管理基础工作薄弱, 要提高石油企业管理素质和水平是不可能的。因此, 必须把管理创新和加强管理基础工作结合起来。石油企业应大力弘扬“三老四严”的传统, 生产记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确、真实, 能及时、准确反映生产经营活动的全过程和各个方面、各个环节的基本情况, 经济信息、市场信息、科技信息要能准确、及时满足企业各种决策的需, 要企业劳动定额、物资消耗定额等要健全, 最大限度地调动各方面的积极性。

摘要：创新是现代石油企业活力的源泉。本文对制约石油企业管理创新的因素、石油企业实现管理创新的途径、石油企业管理创新应处理好的几个关系进行分析, 并提出自己的对策。

石油企业管理创新的意义 篇8

关键词：石油企业,管理创新,创新途径,重要意义

随着我国加入WTO, 石油市场已不再是我国自主经营了, 改革开放, 使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。他们凭借先进的技术、优质的产品和丰富经营经验, 短短的几年里, 已在中国的石油市场上占有了一席之地, 石油市场的竞争也愈加激烈起来。面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的发展趋势, 成为独立核算的经济体, 但是由于长期处于计划经济体制, 在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处处可见。我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空, 企业管理是关键, 改革创新是生命力。因此, 对石油企业管理的创新研究, 对优化资源配置、促进石油企业的管理及提高利润能力等具有重要意义。

一、从管理创新在我国的现状来看

1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的

创新意识及能力不强, 其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员, 其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少, 因此, 造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内, 主体上很狭窄, 这种状态不利于管理创新的开展。另外, 当前企业管理层创新意识普遍薄弱, 缺乏创新的经验和所需的专业技能, 难以把握市场变化进行管理创新。

2、我国石油企业管理创新的花样老套, 手段非常有限

只在管理模式和技术创新上想办法, 这样的创新活动局限性很大, 其思想往往被局限于一块很小的领域中, 难以拓展, 直接影响到众多管理方面的创新与发展, 导致整个创新活动的水平较低。

二、从管理创新的阻碍方面来看

1、石油企业本身特点的制约

石油企业随着国民经济的提高, 已扮演着重要的角色, 是国民经济的支柱产业。受计划经济的影响, 石油企业存在众多的阻碍, 最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高等行业的特征风险。这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新, 其实施活动成本高、难度大。

2、石油企业缺乏管理创新的内在动力

石油市场随着人们买车、用车的不断增加, 在很长一段时间是供不应求, 对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识, 没有了竞争的思想, 也就更不用谈什么创新了。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。

3、管理体制不健全, 市场观念弱

石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全, 而且市场观念也不强, 这两点制约了管理活动的创新与开展。企业要想不断的创新, 氛围很重要, 一个企业拥有良好的氛围, 就拥有了创新意识的先决基础。

三、从管理创新的途径来看

现代的科学技术发展非常之快, 尤其是互联网技术的快速发展, 使得经济的信息化和全球化进程不断加快, 给企业无论是从经营环境还是管理方面带来了根本性变化。企业要想生存和发展, 只有不断地进行管理创新, 才能立于不败之地。随着中国石油市场的改革开放, 我国石油企业在国际竞争力方面明显不如国外, 很多的跨国石油公司进入我国石油市场, 我国石油公司面临着巨大挑战。只有不断加强我国石油企业管理创新, 才能使我国的石油企业经受住竞争。加强我国石油企业管理创新的途径主要有以下几个方面。

1、管理理念的创新

我国的企业由于长期在计划经济时代生存, 几乎已经失去了竞争的意识。以中国的石油企业管理理念的现状来看, 只有正确地树立适应国际惯例和市场经济的管理理念, 才能把握好机遇迎接挑战, 这样才能在保障管理理念先行的前提上, 不断地创新技术、完善管理制度、组织结构及企业文化等方面。在当今社会中, 知识就是第一生产力, 是企业管理的基础, 也就是说企业与企业之间的竞争就是是人才的竞争, 发掘及利用人才是石油企业保持竞争力管理理念的关键。

2、管理制度的创新

许多石油企业受计划经济和其产品本身等因素的影响, 一些石油企业重组改制后, 石油企业主业进入股份公司, 成为股份分公司, 其他部分为存续公司, 保留原有的名称。但企业内部关系错综复杂, 虽貌似个体经营, 但却带有很浓的国营色彩, 背负着极强的社会责任, 制度性障碍制约着企业的发展, 造成我国石油企业效率低、效益差。只有进行管理制度的创新, 理清企业内部关系, 建立真正的现代企业管理制度, 才能使石油企业注入新的思想, 形成新的活力, 在市场经济中作为真正的独立经济主体开展经营活动。

3、技术创新

技术创新是管理创新的主要形态, 是企业生存、发展的生命源泉, 它的创新水平直接反映出企业管理发展水平的能力, 技术创新所起的作用不单单反映的技术问题, 也是管理问题, 因为技术创新从开始的研发, 到形成批量的市场推广, 在整个过程中如果没有不断的管理革新, 只是一程不变的话是不行的。石油企业的高投入、高科技、高风险等众多的特征, 决定了它对技术创新的依赖。这种技术创新的基础是以市场为导向。提高国际竞争力是石油企业创新的目标, 只有充分利用及创新新方法、新工艺, 才能不断地推动石油企业长久发展, 进而也能促进管理模式及管理方法的创新。

4、企业文化的创新

企业管理创新的主角是人才, 人的创新意识、创新能力都需要企业文化的熏陶和培养。在一个好的氛围下, 人就思想活跃, 新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化, 思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中, 对市场反映迟钝, 缺乏市场压力, 难以形成企业创新的氛围。企业文化是企业的观念表达, 是企业传递企业精神, 凝聚员工团体意识, 树立企业形象的基础。所以, 开展石油企业文化的投入, 是保持企业创新源泉的保障。

5、管理方式方法的创新

随着以信息技术为首的高新技术不断发展, 企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革, 企业物资、资金流动在不断加速, 企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化, 并根据这些变化寻求新的管理方式和方法, 才能在以后的竞争中取胜。

6、人力资源管理的创新

随着经济的全球化, 资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让, 唯独只有人力资源不能自由转让, 因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革, 转变为以人为本的管理体系。让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能, 是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要, 而且非常迫切。

7、企业流程和信息技术运用创新

流程的改革与创新, 源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程, 只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新, 是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步, 使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此, 在今后相当长的时间内, 流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。

石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如, 地下油藏呈上下分布, 不同的油藏分布在不同的地段, 其平面上相互重叠;反映到地面生产上, 不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织, 而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集, 这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本, 从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此, 无论是在经营理念创新上, 还是在组织结构、业务流程创新上, 都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则, 所有的创新只能是纸上谈兵。

综上, 只有充分地认识我国石油企业管理创新的现状, 才能理解管理创新的重要性, 分析我国的石油企业管理创新所存在的问题和不足, 有针对性地挖掘管理创新新措施, 是我国石油企业的生存发展之道。

参考文献

[1]汪代红:石油企业管理创新的现状、原则、理念[J].天然气经济, 2006 (5) .

[2]宋道杰、代元军:浅谈石油企业管理创新[J].经济师, 2009 (4) .

石油工程建设企业文化创新途径 篇9

一、围绕企业愿景,进一步提炼企业核心价值观

1. 用石油工程建设企业愿景引领企业文化的个性和特征。近年来,

中国石油天然气第一建设公司胸怀石油工业的快速发展大局,努力做“国内最强,同时具有较强国际竞争力的化工石油专业建设公司”,明确了“调整、规范、效益、和谐”的工作方针,坚持“成本优先、质量至上,安全第一、以人为本”的经营管理原则,在“发展、转变、人才、和谐”等方面下工夫,形成企业成员共同接受的价值观,并以此来协调工程队伍的人际关系,促进工程队伍整体素质的提升。这就使我们能够在该企业的战略指导下,研究企业文化的方向和位置,并彰显该企业文化的个性和特征。

2. 从石油工程建设企业文化要素及其关系着手把握文化内涵。

企业核心价值观是企业员工和社会共同接受的价值观。企业文化建设的过程就是企业人才队伍建设的过程。石油工程建设企业需要结合企业发展实际,不断凝练和提升企业核心价值观。中国石油天然气第一建设公司坚持把“铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风”融入到公司生产经营活动中,不断丰富和发展了“铁军”文化,为集团公司建设综合性能源公司,实现又好又快、科学和谐发展做出了新的贡献。本文认为需要在继承传统文化和国内外先进文化精髓的基础上,赋予企业价值观新的内涵,努力实现传统与现代的统一。

二、塑造企业品牌文化,提升企业核心竞争力

1. 总结经验,树立典型,

树“铁军”精神。多年来,中国石油天然气第一建设公司在伦理道德建设方面注重采用“立标杆,树形象”的方式,激励先进,鞭策后进,规范员工行为;使职工队伍“能征善战,敢打硬仗,善打硬仗,奋发进取”,促进了企业员工整体道德水平的提高,推进了企业管理水平的持续提升。在石油工程建设企业文化创新过程中,企业党建思想政治工作者要自觉履行人类灵魂工程师的神圣职责,展现高举旗帜、爱党爱国的坚定信念,无私奉献、服务人民的高尚情怀,以与时俱进、开拓创新的精神状态,默默耕耘、爱岗敬业的工作作风,不断挖掘先进人物、先进典型,积极弘扬“铁军”精神,为推动企业又好又快发展做出应有的贡献。

2. 干工程,

带队伍,再造企业文化。通过对中国石油天然气第一建设公司调研,我们知道该公司代表着中国石油集团公司石油炼建和石油化工建设领域的先进生产力,拥有一个团结务实的领导班子,拥有七个项目管理分公司,三个专业分公司,三个管理作业团队的工程处,近五十多个战功显赫、执行力强、敢于挑战极限的工程队。面对“十二五”新形势新任务,公司应脚踏实地,面向工程、面向客户、面向员工,在干工程的过程中锻炼队伍;在干工程的过程中坚持把“铁的信念、铁的技能、铁的作风、铁的品质、铁的使命”融入到公司生产经营活动中,用先进文化凝聚人,用科学管理塑造人,积极营造“炼建报国、勇夺第一,科技先导、出手过硬,求真务实、三老四严,精细管理、诚信服务,保障有力、和谐发展”的企业文化氛围,突出员工队伍素质养成,不断提升公司核心竞争力,谱写公司“十二五”科学发展新篇章。

3. 建章立制,

用长效机制让企业文化落地。企业文化建设,不仅需要先进的思想指导,更离不开完善的运行机制保证。企业文化运行机制包括组织领导机制、教育培训机制、人事机制、奖惩机制、工作机制四个部分。企业文化建设重要一环是领导重视,领导不重视一切工作都无从谈起,由专门领导来负责企业文化建设。企业文化有效运行需要设立专门机构,有专职人员来负责企业文化的实施,明确职责,责任到人,力求实效。通过对企业文化内涵的分析和讨论,我们认为企业文化建设必须融入企业制度建设和各项工作流程运作,并不断优化企业工作流程。

三、加强沟通,凝心聚力,推进企业文化建设

1. 从领导开始,

积极倡导和垂范企业文化。所谓“影响力”就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。一个企业有什么样的领导就有什么样的文化。喊破嗓子,不如做出样子。因此,企业文化创新要从领导言传身教开始。在“十二五”期间,石油工程建设企业的领导干部一定要提高对转变企业发展方式重要性和紧迫性的认识;牢记党的根本宗旨,全心全意依靠人民群众办企业;积极营造“炼建报国、勇夺第一,科技先导、出手过硬,求真务实、三老四严,精细管理、诚信服务,保障有力、和谐发展”的企业文化氛围;用“铁军”精神提升企业全体员工的素质,用“铁军”精神打造一流诚信队伍。

2. 加强沟通,

消除障碍,传播优秀企业文化。沟通是指实质意义上的传递和理解。企业要实现有效沟通,应从管理沟通的七要素(听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈)入手,系统全面地考虑管理沟通的策略。石油工程建设企业是国有企业,具有党建思想政治工作优势。石油工程建设企业是劳动密集型企业,需要通过有效沟通,鼓舞士气、凝聚人心,使员工接受企业核心价值观,建成一支敢打硬仗的优秀员工队伍。因此,企业党政“一把手”要多与班子成员沟通、协商,善于总揽全局,充分调动班子成员的积极性;要实现企业内部上下级之间、上下工序之间、员工与员工之间、部门与部门之间的零距离沟通,在合作共事中,不断提高班子和员工队伍凝聚力、战斗力。

3. 经营人心,

让员工把文化理念转化成自觉行动。经营企业就是经营人心。坚持以人为本,促进人的全面发展,是落实科学发展观建设社会主义和谐社会的本质要求;就是要以实现企业全体员工自由与全面发展为本,从员工的根本利益出发谋发展、促发展,员工的心就是企业的根。石油工程建设企业要突出项目现场管理,要在关注员工物质需求的同时,更加尊重员工个人精神需求的满足,努力使员工精神生活更加丰富多彩,以充分调动员工服务项目生产作业的积极性、创造性。同时,要努力培养员工创新精神,鼓励员工开拓创新,在实现企业价值、社会价值的同时,最大限度地实现其自身价值,保证人的自由与全面发展,让员工把企业文化理念转化成自觉程服务水平。

行动,提高企业工

四、加大组织力度,推进企业文化创新迈上新水平

1. 完善网络,

改进企业文化传播手段。网络是企业文化建设的最佳保障。企业文化有效运行需要设立专门机构,有专职人员来负责企业文化的实施,明确职责,责任到人,力求实效。行为科学的代表人物如梅奥等人认为,工人是“社会人”,除了金钱方面的需求外,还有社会、心理方面的需求。同时,在企业的正式组织之中,还存在“非正式组织”,它对企业人际关系和生产率的提高有很大影响。伴随着石油工业的创业史,中国石油第一建设公司创造了一个个炼建丰碑,形成了一建人的文化:不讲条件,吃苦耐劳,敢打敢拼,勇于奉献。企业文化建设实质上是“一把手工程”,文化网络对企业文化理念的推广落实能够起到推动作用。石油工程建设企业需要设置专门领导来负责企业文化建设,积极发挥新闻媒体的舆论引导作用,通过报纸、广播、电视、网络等新闻媒体,宣传企业文化,发挥主渠道作用。

2. 耳濡目染,

营造良好的企业文化氛围。近年来,中国石油天然气第一建设公司“铁军文化”,在企业党建思想政治工作中发挥着重要的功能,如导向功能、熏陶功能、激励功能等等。该公司承担中国石油集团公司大型项目建设任务多,如兰州、独山子、抚顺、成都、大庆等石化公司百万吨/年乙烯装置建设任务。因此,该企业的核心竞争力关系到现场工程管理的策略,如现场工程管理活动中的文明施工管理,是施工企业“品牌”文化建设的重要内容。

3. 创新载体,

让员工积极践行企业文化。近年来,石油集团工程建设企业“五型”班组创建活动,有效地培养了员工个人的良好作业习惯,极大地推进了企业“三基”建设,其实质是个人与社会的互动,是精神文明建设的时代创举,也是企业文化建设的载体创新。目前从技能水平看,该公司技能水平较高的职工年龄偏大,而新生力量大部分是近几年入厂的协作工,从文化层次和个人素质上还不能适应工程处队伍建设的需要,队伍整体上呈“哑铃型”结构。加之目前公司施工规模总量呈现跨越式发展态势,导致了施工队动迁频繁,组织分散,管理跨度大,给企业队伍管理造成很大的困难。因此,公司要推进队伍素质建设,要突出加强各级班子建设,突出多元化员工管理,注重多方沟通与协调,通过企业文化建设,实现员工发展、企业发展,作到服务到位,保障有力。石油工程建设企业要通过抓现场管理促进队伍建设,通过队伍建设推进工程技术服务水平的全面提升,尤其是确保安全生产,为建设一个完善的工程建设公司管理文化营造氛围。

4. 努力学习,

网络经济时代石油企业管理创新 篇10

摘 要 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。任何企业的发展都离不开创新，创新带来动力，创新注入活力。在进入网络经济时代的今天，创新对于企业的意义更是如此。我国的石油企业要想加快发展，也要在管理创新上下功夫。深入分析我国石油企业管理创新的现状，处理好制约管理创新的几个问题，才能找到石油企业管理创新的前进方向。

关键词 石油企业 管理

一、我国石油企业管理创新的现状

当前，我国的石油企业管理创新的活动主要在一些相对独立的经济核算单位中展开。目前石油企业的创新形式主要在局部的一些领域中集中存在，但是企业管理制度的创新却比较少，这是我国石油企业管理的创新呈现的特点。从石油管理的创新方法上来看，我们的独创性较少，主要借鉴了其他邻近领域的技能和知识。与欧美的大石油公司比较，我国的石油企业创新管理活动还主要是局限在少数专职的管理人员，缺乏应有的群众性；与此同时，我国石油管理的创新领域较为狭窄，创新能力和水平较低，创新的手段有限，这在一定程度上影响到了我国石油企业的国际竞争力。

二、制约我国石油企业管理创新的几个因素

虽然外部环境也会影响到企业的管理创新活动，但是在笔者看来，企业的内部环境对于石油企业的管理创新起主要的制约作用。主要表现在：

（一）石油企业自身的特点

石油企业类属为矿藏采掘业，与其他的工业企业比较，它具有高消费、高投入、高风险、高成本的特点。具体表现为：一是油气资源埋在深地下，开发时间长、难度大、成功几率低；二是原油的生产受自然规律严重的制约，而且企业生产成本费用较高；三是油气工作的场地大多在野外，这就加重了企业的负担。石油企业所具有的这些特征增大了企业管理创新成本，使石油企业要想在管理创新上有所突破较有难度。

（二）企业创新氛围

拥有一个较好的创新氛围对于形成较高的创新意识具有重要的作用。在一个良好的氛围下，人们的思想就较为活跃，也会产生多而快的新点子；而不好的创新氛围则会导致人们思路阻塞，思想僵化。石油企業因为长期处于计划经济之中，缺少市场压力，对于市场反映较迟钝，很难形成良好的企业创新氛围。

（三）企业创新的激励政策导向

企业内部创新的激励政策对于企业的管理创新也有影响。因为国内的原油长期处在供不应求的状态，所以为了提高原油的产量，企业加强了对技术创新的认识，对其投入也很大，但是对于管理创新企业却没有引起重视。这是石油企业在管理创新方面成效不大、积极性不高的重要原因。

三、网络经济时代石油企业管理创新的新途径

现在，科技的发展特别是信息技术的快速发展，使经济的信息化和全球化进程不断加速，让企业的经营环境发生了根本的变化。企业为了求得生存发展，只能进行管理创新，以求保持不败。20世纪90年代以来，西方企业的管理创新不断取得成果，在管理的很多领域中都进行了大胆成功的创新。根据我国石油企业的特点和现状，笔者认为应该从一下几个方面展开石油企业的管理创新活动。

（一）进行管理观念的创新

观念创新是先导。石油和石化上市后，面临诸多机遇和挑战，只有进行管理观念创新才能带领管理活动中其他方面的创新。

进行管理观念的创新首先要摒弃计划经济时代的等、要、靠的思想观念，树立市场经济的竞争观念。在传统的计划经济的影响下，企业的领导和员工们都缺少一种创新的意识，他们在行为上主要体现为等、要、靠，这对于管理观念的创新会起到阻碍作用，所以应当摒弃。

进行管理观念的创新还应该摒弃以物、财为中心的观念，树立起“以人为本”的新观念。长期以来，石油企业的管理否都是只重财物而不重人，只重管理制度忽视人的作用，把人当作附属品。这对于企业的管理创新也是不利的，不利于发挥职工的积极性，增强职工的归属感。所以应该加以摒弃。

进行管理观念的创新还要摒弃怕变求稳的观念，树立勇于变革、勇于创新的观念。

（二）进行组织结构创新

传统的管理方式是在建立在传统的职能分工的基础之上的，缺点在于管理的环节太多，信息传递不通畅，职工缺少积极性等，结果会导致管理效率低下，管理成本增大。当今时代，信息、人员、技术的流动性增大，管理组织的外部环境在发生变化。管理组织必须根据各自的实际情况进行改革和创新以适应新发展。

（三）进行技术创新

技术创新是企业管理创新的主要形态，是企业发展的根源。因为石油企业的油气勘探具有高风险、高投入、高科技的特点，所以经济效益的提高主要依赖于技术创新。石油企业应该充分利用新方法、新工艺，推动自身发展，从而推动管理模式、管理方法的创新。

企业的技术创新应该朝着这样的目标奋进：建立以企业核心业务为中心的“外连内聚”技术创新体制；建立用于技术创新发展的基金。所谓外连内聚是指：要建立一个以核心业务为主体的技术开发部门，负责收集、研究、跟踪国外相关技术的发展动向，预测市场大发展趋势、提出企业创新项目，组织企业进行技术创新；同时以企业技术项目为单元，建立企业与企业，或企业与科研院校“合作研制”或“委托研制”的联合体。

（四）进行激励机制创新

浅析现代石油企业管理创新方法 篇11

随着我国改革开放的深入发展, 石油市场也加大了对外开放的步伐, 不断拓展新的市场领域, 同时也引入了规模较大的跨国石油公司。由于这些跨国石油企业有着先进的生产技术、较高的产品质量以及丰富的营销经验, 在我国的市场中占据着重要的地位, 伴随而来的是石油市场的竞争日益加剧。近年来, 尽管我国的石油企业取得了较快的发展, 能够在社会主义市场经济中自主经营, 但是受计划经济体制的深入影响, 我国的石油企业还存在很多不足 (比如说:管理思想较落后、缺乏竞争意识、发展动力不强等) 。因此, 要想让我国的石油企业具有竞争优势, 在激烈的市场竞争中占据一席之地, 加强对企业的管理已经显得很有必要了。除此以外, 加强对石油企业创新管理还可以有效地优化资源配置, 提高企业的经济效益。

一、当前我国石油企业管理创新的现状

我国的石油工业已经历了半个多世纪的发展, 这期间经历了计划经济、商品经济和社会主义市场经济不同阶段, 在不同的经济阶段石油企业的管理也不尽相同, 不仅推动了石油企业的发展, 而且还形成了独特的管理经验。当前我国石油企业管理创新的现状主要表现在以下几个方面:

(一) 我国石油企业管理创新的意识较薄弱

当前我国很多石油企业都是立足于进行独立核算的市场经济, 企业管理创新的意识不强, 缺乏相关的创新经验和技能, 在进行管理创新时不能够与变化的市场相适应。

(二) 我国石油企业管理创新的方法较少

如今, 我国石油企业仍然是把管理创新的焦点放在技术和管理方面, 所开展的活动也仅限于局部领域, 很少涉及到企业的管理制度和企业的文化方面, 从而就使得管理活动水平普遍较低。

(三) 我国石油企业管理创新的参与主体有限

与跨国石油企业相比较, 通常我国石油企业的管理创新多是在专制人员的管理下完成的, 很少有企业技术人员和操作人员参与, 由于技术人员和操作人员对企业的管理创新发挥着重要的作用, 从而就限制了管理创新的参与主体, 在一定程度上阻碍了企业创新活动的开展。

二、我国石油企业在管理创新方面存在的问题

由于石油企业在我国的国民经济中占据着重要的地位和作用, 而且受计划经济的深入影响, 很多企业的管理思想较落后, 已经不能够满足社会主义市场经济发展的需求。在管理创新方面存在的问题有:一、不能够有效地将国家对企业的监督和发挥经营者的积极性结合起来;二、在当前的市场经济体制下, 未建立起相适应的劳动人事制度;三、对公司实行的股份制改革和法人制度较不规范;四、企业的组织管理制度有待进一步完善;五、未建立起有效的激励体制;六、企业管理模式改革不彻底。

阻碍我国石油企业管理创新的因素

(一) 石油行业的性质在一定程度上阻碍了企业的管理创新

石油企业属于资金投入较高、消耗成本较高、风险较高的行业, 因此, 石油企业所开展的管理创新活动也具有高成本和高难度的特点。

(二) 石油企业的管理机制不健全

当前, 很多石油企业并未建立起有效地管理机制, 市场竞争观念较薄弱, 从而就限制了企业管理创新活动的实施。

(三) 石油企业缺乏管理创新的动力

受计划经济体制的影响, 我国的石油企业在发展过程中曾长期处于垄断地位, 供不应求的状况普遍存在, 从而就使得企业更加注重对生产技术的开发和应用, 忽略了企业在管理制度上的创新。同时这也是我国石油企业管理创新缺乏动力的重要因素。

四、加强石油企业管理创新的方法

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济的快速发展, 中国的石油市场也逐步加大对外开放, 而且跨国的石油企业也逐步进入我国市场, 石油企业的竞争日益加剧。由于我国石油企业在很多方面还存在不足, 因此在激烈的市场竞争中我国的石油企业面临着巨大的压力和挑战。要想让我国的石油企业在市场中占据一席之地, 加强对我国石油的管理创新已经迫在眉睫。加强对石油企业的管理创新, 提高企业的核心竞争力, 就应该从企业的经营理念、管理制度、生产技术、组织结构等方面着手, 从而才可以提高企业的经济效益、增强企业的市场竞争力和实现企业的可持续发展。加强对石油企业管理创新的方法主要有:

(一) 革新企业管理理念

随着我国改革开发的深入发展和我国加入了WTO, 在激烈的国际市场竞争中我国企业面临着巨大的机遇和挑战。为了更好地把握机遇以及迎接挑战, 遵循市场经济发展规律, 革新我国石油企业的管理理念已经显得很重要。而且在管理理念的前提下, 我们还可以加强对企业的生产技术、管理理念、企业文化、组织结构等创新。21世纪属于知识经济的时代, 知识就是巨大的生产力, 也就是说人力资源是企业核心资源。逐步建立起以人为本的管理理念具有重要的意义, 也是提高石油企业竞争力的关键。再加上我国石油企业深受计划经济的影响, 长期处于垄断地位, 从而就使得石油企业形成了小富则安的落后思想, 大大限制了石油企业适应市场经济的发展需求。因此, 石油企业要不断创新, 根据变化了的市场环境, 及时革新企业的管理理念, 只有这样才能够在激烈的市场竞争中立足。

(二) 加强对生产技术的创新

一般而言, 生产技术就是指企业为了提高产品的质量, 完善企业的服务, 研发新的产品, 占据市场领域等运用新的技术、生产方式及管理形式从而形成的一种管理机制。在国际市场中, 石油企业之间的竞争日益加剧, 市场需求也在不断变化, 从而就要求石油企业能够加强对生产技术的改进, 借助现代先进的科学技术来加强对石油企业的技术创新, 从而实现企业高质量的管理。通常情况下, 发展新的生产技术有两种方法, 即自主研发和引进国外先进的生产技术。但是我们要明确, 无论采用哪种生产方法, 不是仅仅地得到这项新技术, 而是要加强对这项生产技术的应用。除此以外, 我们还可以通过对技术的创新来完善企业管理制度的创新, 而且管理制度的创新在一定程度上还可以弥补技术方面的不足。

(三) 加强对企业管理制度的创新

由于石油企业在我国国民经济中占据着重要的地位和作用, 是我国国民经济的支柱产业, 因此要加强石油企业的上市, 使之成为独立核算的经济主体。但是我国石油企业在早期深受计划经济体制的影响, 内部关系还未正确处理。尽管石油企业属于盈利性的组织, 但是具有较强的政府主义色彩, 负担着较强的社会责任, 这一制度性缺陷严重阻碍了石油企业的发展和壮大, 使得我国的石油企业生产效率较低, 经济效益较低。因此, 加强对石油企业管理制度的创新, 正确处理企业内部的关系, 按照现代企业制度对企业制度的革新, 将先进的思想融入到企业中, 为企业注入新的生机和活力, 从而使得石油企业成为独立核算的经济主体, 在市场经济中开展经营活动。

(四) 加强对组织机构的创新

一般而言, 组织机构在企业中占据着重要的地位, 是保证企业运行的基本框架, 建立起科学合理的组织机构对企业的健全发展具有重要的意义。如今, 我国很多石油行业正在进行的企业重组都属于石油企业组织机构的创新。

(五) 加强对企业文化的创新

在开展了石油企业重组之后, 石油企业确立了“以人为本”的管理理念, 将员工的根本利益放在首位, 尊重员工、理解员工, 不断加强对员工素质的培养, 同时还努力营造出和谐的氛围。同时石油企业在加强文化创新方面还不断革新企业新的管理理念, 比如说大庆石油企业, 建立的企业文化不但立足于企业“四个一样”的优良传统, 而且在长期的实践活动中又总结出了新的理念, 从而就体现出了石油企业正在走出计划经济的模式, 向着现代市场经济发展。

(六) 建立健全激励机制, 从而激发员工的创新能力

逐步建立起以价值为标准的奖惩制度, 所制定的奖惩制度要遵循创造价值, 以解决实际问题和创新能力为重要参考指标。培养员工吃苦耐劳的精神, 从而提高员工创新能力。

参考文献

[1]汪代红.石油企业管理创新的现状、原则、理念[J].天然气经济, 2006 (5)

[2]杨培智.浅析石油企业管理创新的途径[J].陕西科技报, 2009 (11)

[3]宋道杰, 代元军.浅谈石油企业管理创新[J].经济师, 2009 (4)