石油企业设备管理

石油企业设备管理（精选12篇）

石油企业设备管理 篇1

设备是企业生产经营最基本的物质基础和主要固定资产, 极大影响着企业的经济运行, 是管理工作的重中之重。在石油化工企业中, 设备管理主要是指以设备的设计选型、运行保养、检测维修、技术改进和设备配件等工作为中心, 对用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其他生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪表仪器等进行科学化、规范化的技术管理活动。

1 石油化工企业设备管理现状

目前, 石油化工企业的设备管理虽然逐步转变为科学的现代化管理, 但经验管理依旧存在。由于石化企业生产连续性强, 自动化水平高, 且具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒等特点, 设备一旦发生问题, 往往会引发一系列严重后果, 甚至会造成火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生。尤其是随着设备水平的日益提高, 规模的不断扩大, 各种设备、系统和设施正朝着大型化、连续化、复杂化、精密化和柔性化方向发展, 并力求满足特殊环境下的苛刻要求, 一些传统设备管理方式的弊端愈加凸显, 越来越难以适应石化企业可持续发展的需要, 迫切要求企业进行设备管理改革。

2 石油化工企业设备管理改革难点

2.1 管理组织滞后

目前, 大多数石化企业都组建了有着严密分工和职责范围的直线职能部门或事业部, 如财务资产处、物资设备处、生产运行处、科技发展处等。虽然分工较为明确, 易于微观精细管理, 但随着设备技术水平的纵深发展, 设备管理范围不断拓宽, 这种仅按专业和职能来划分的传统管理组织在一定意义上形成了机构重叠、管理脱节、各自为政、反应迟钝等问题, 不利于设备的全员、全过程、全寿命周期费用管理。

2.2 管理方式陈旧

概括起来主要分为四个方面:一是计划维修。很多石化企业没有遵循设备的科学规律, 而只是按照经验制定维修计划;二是只重保养, 以换代修。实行落后的“以保养为主, 修理为辅”制度, 在定时、定范围的强制保养中, 过于注重设备卫生、润滑、紧固等方面, 而对清洗、校正等工作做的不够, 而且采用不能准确反映设备技术状况的新度系数法 (即设备净值与原值的比值) 对设备进行评价, 对设备的折旧也是统一采用直线法计提, 一旦评价不过关或提满折旧, 便更换设备;三是过于控制成本。忽视设备技术状况, 在投资决策时过分关注设备的购置费用, 而未考虑到设备投产使用后所需油耗、维修保养、环境污染、安全保障等各种运营费用的高低, 无法保证企业的可持续发展;四是缺乏激励和约束机制, 无法调动技术人员管好和用好设备的积极性, 无法保证设备可靠运行。

2.3 思想观念落后

设备资产占用最大化、计划维修、以换代修、只重保养等根深蒂固的落后传统观念造成了企业设备资源的巨大浪费, 严重制约着企业设备管理水平的提高和发展。

3 石油化工企业设备管理改革对策

3.1 建立矩阵式的设备管理组织机构

基于石化企业设备数量大、种类多、专业性强等特点, 可建立更符合企业实际的矩阵式设备管理组织机构, 即纵向设置的职能部门与横向建立的工程项目管理部门结合组成的矩阵式管理组织, 如有的企业成立的由生产、工艺、设备、质量、安全、计划和财务等部门组成的设备规范化委员会。因为这种矩阵式组织机构集中了设备管理的各种职能部门, 所以可以及时有效地收集、统计、分类和处理各类设备信息, 既衔接了设备管理各个职能部门之间的工作, 又根据实际情况随时调配人力和物力, 大大提高了整个设备管理系统的应变力和效率, 保证了生产过程的连续性。

3.2 实行TPM设备管理模式

即以全系统的预防维护系统为载体, 以员工的行为规范为过程, 运用现代科技和管理方法, 重点遏制和降低设备故障停机、闲置和空转、产品质量等损失, 追求最经济设备寿命周期费用和最高设备效能的全员参与综合管理模式, 能够极大降低运行能耗和维修费用, 提高设备的技术性能和使用寿命, 减少事故发生。具体来说, 可从以下方面着手:一是建立严格的设备管理制度。着重建立“三级四检”设备故障检查监测制度, “三级”即公司、车间、班组, “四检”即公司机动部月检、车间周检、设备专业管理人员和维修工日检、岗位操作人员巡检;二是建立设备管理信息化系统。随着设备自动化程度的不断提高, 我们充分利用企业局域网资源, 建立设备管理信息数据库, 并以此为基础建立设备管理信息系统, 使设备故障、维护经验等信息能够在局域网平台上及时发布, 方便技术人员查阅和借鉴的同时, 更有利于设备的维护和管理。

3.3 更新思想观念, 提高人员素质

划小经济核算单位、推行资产经营承包等措施的实施使人们逐渐改变了盲目追求设备资产占用最大化的落后观念, 转而以实行专业化配置为前提, 成立租赁中心, 积极培育设备租赁市场, 提高企业设备利用率和经济效益。同时, 技术的不断进步和设备的日益复杂对设备管理人员的素质要求也不断提高, 对此, 企业应加大智力投入, 积极对技术人员组织理论和技能培训, 使其充分了解和掌握设备类型、运行特点和工作环境等情况, 提高设备故障排除能力和设备操作技术水平, 保证设备的正常运转, 满足企业现代化管理的需要。

4 结论

综上所述, 要想实现石油化工企业设备管理改革, 必须依托企业长远发展规划, 迎合市场发展规律, 继承传统管理的成功经验, 吸收现代管理的科学方法, 创新出具有鲜明特色的适合企业自身生产特点的设备管理模式, 才能不断实现设备管理进步, 推动企业可持续发展。

摘要：通过对石油化工企业设备管理现状和改革难点的简析, 提出必须依托企业长远发展规划, 继承传统管理的成功经验, 吸收现代管理的科学方法, 通过建立矩阵式设备管理组织机构、实行TPM设备管理模式、更新思想观念和提高人员素质等一系列对策, 才能不断实现设备管理进步, 推动企业可持续发展。

关键词：石油化工,设备,管理

参考文献

[1]常国振, 朱小四, 万靖霞.浅谈化工企业的设备管理[J].化工设备与防腐蚀, 2000, (06) .

[2]刘中海, 邵丽, 邹永强.浅谈化工设备的维修与管理[J].氯碱工业, 2005, (01) .

[3]王治方.对化工企业设备管理的新认识[J].石油和化工设备, 2005, (03) .

[4]王丽雯.浅谈石油企业设备管理问题[J].新疆化工, 2010, (2) .

[5]高宪学.浅析石油化工设备管理[J].化学工程与装备, 2010, (11) .

石油企业设备管理 篇2

浅谈我国石油企业的设备管理

文章从我国石油企业设备管理现状谈起,详细分析了改革和完善我国石油企业设备管理的`难点,最终提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策.

作 者：刘卫平作者单位：中国石化集团华北石油局三普钻井公司,陕西,咸阳,71刊 名：中国高新技术企业英文刊名：CHINA HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISES年，卷(期)：“”(1)分类号：P628关键词：石油企业 设备管理 石油管理 石油炼制

石油企业安全管理探讨 篇3

【关键词】石油企业；安全管理；对策

石油企业钻井安全责任事故时有发生，事故的频繁发生，对该从事石油钻井人员危害严重，即造成经济上的重大损失，同时也造成严重的社会影响。究其原因，主要是企业的安全投入不足，对石油安全重视程度不够。石油企业管理者应对企业的安全工作足够重视，建立“安全经济观”意识。

1.目前我国石油企业安全管理存在的问题

石油钻井的安全生产意义重大，尽管当前众多石油企业及相关部门非常重视石油生产的安全管理，严格遵循“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守国家关于安全管理的规章制度，认真总结事故的经验教训，探求石油安全生产和管理的新理论和新方法，为此积累了大量的安全管理与事故预防的经验，但是在石油企业生产和管理中仍然存在许多的问题，主要表现在以下几个方面：

1.1对安全事故隐患的处罚力度不够

事故隐患的存在是石油企业安全事故发生的一个最重要原因，绝大多数事故发生源于安全隐患的存在，所以企业必须防患于未然，讲隐患消灭于萌芽状态。但同时依据法律规定，只要没有出现重大的事故，对于个人只能追究行政责任，通常就是限期整改或者罚款为主，我们知道企业是以追求利益最大化为目的的经济组织，对于地方保护主义来说实在是缺少震撼感。为此相关专家提出应将安全事故隐患纳入刑法的范围，事故发生后要追究责任人的刑事责任，加大事故的处罚力度，给予相关企业和责任人强有力的威慑，从而使安全事故发生机率降到最低，保证石油企业企业安全生产顺利进行。

1.2石油企业日常安全的执法检查力度不够

经过研究我们不难发现，那些事故频发的企业，并非缺乏好的政策支持，而只是各种相关政策和法规很难在具体管理过程中落到实处。现在相关部门已经意识到在安全生产的重要性，并已在安全生产、经营方面颁布了相关的法律法规，数量也较多。《安全生产法》的出台，标志着我国安全法制建设上了一个新台阶，相关部门开始注重安全生产的法制方面建设，也是石油行业职业从业人员盼望已久的结果，开创了我国建设中国特色的社会主义安全法制体系。作为安全生产相关法律法规的基本大法，《安全生产法》对安全生产经营单位安全保障制度、负责人安全责任制度、安全生产责任追究制度、安全生产的监督管理制度、安全中介服务制度、事故应急救援和处理制度、从业人员权利义务制度等七个方面，其中对于安全生产的基本法律责任进行了完整、清晰的界定，对于现实的安全生产工作具有较强的可操作性及指导性等。《安全生产法》的出台对于企业搞好安全生产工作将起到积极的促进作用。切实落实贯彻安全生产责任制，并着重推进安全生产法制化、规范化及制度化的进程，以防范石油安全生产重特大事故的发生，对于实现我国安全生产的长治久安，具有重大的历史意义及现实意义。

1.3石油企业的职工权利意识及安全生产意识较差

经研究发现，许多安全事故的发生都是由企业的不安全状态所引起的。尤其是在重特大安全事故的发生企业，许多职工的生产环境非常险恶。在国家安全生产监督管理局及国际劳工组织所组织的研讨会上，根据国家安全研究中心主任刘铁民所公布的一份调查报告我们可以看出，报告中系统总结了安全生产重大伤亡事故发生的五个原因，是对现代化国家劳工行政一体化的任意践踏，而其中许多重大安全事故的最大受害人则是第三方即劳动者。这些劳动者处于被雇佣的位置，无法自由的表达他们的意志，也没有组织成一支强大的力量，来维护他们的合法权益，因此企业生产者及相关政府部门要引起足够重视，保障石油企业劳动者的合法权益。

2.石油企业安全管理对策

2.1我国石油企业安全管理体系的建立

石油企业在探索改进企业内部安全管理机制的符合性、适用性方面开展了卓有成效的工作，积累了丰富的安全管理经验和做法。这里结合石油行业特色，科学归纳、分析企业安全管理的成功经验，系统提出在企业内部构建安全组织、制度、计划、教育等八大管理体系新观念，建立安全管理内部监控操作运行体系，增强安全管理体系运行的实用性和符合性。

2.2建立严密的安全组织体系

石油企业首先应建立组织机构严密的金字塔型安全生产管理组织体系，保进企业安全生产管理工作形成统一管理、分级负责、各司其职、风险共担”的工作格局。企业应设立安全生产委员会，设置安全管理专职部门和安全总监共同负责企业具体的安全管理事物，安全专职人员要按比例配备，明确工作职责、权利和义务。生产车间同样要设立安全生产领导小组，足额配备专、兼职安全员，基层生产班组设立兼职安全员，形成网络化安全管理组织体系，并扎实有效地开展工作。企业第一责任人要全面负责安全生产，制定强有力的措施确保国家、地方和集团公司颁布、实施的安全生产法律、法规及其行业标准在企业内部贯彻执行；指定企业专人主管安全生产，承担直接管理责任，其他分管生产、经营和技术的厂级主管应对所分管业务的安全生产工作负责；并推行厂基层班组员工层层签订《安全生产承包合同》，明确考核的项目、目标、指标和奖惩细则，这样构成一个横向到边、纵向到底、职责明确的安全管理网络。

2.3建立安全考核体系

建立完善的安全考核体系是落实企业安全生产管理责、权、利最有效的手段。企业应结合生产安全管理实际，制定详细、可行的《安全生产管理考核细则》，明确考核项目、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节，建立组织严密的考核体系并规范操作。即在企业内部建立一个厂处（公司）考核大队、大队考核班组、班组考核个人的自上而下的考核体系，将员工人个经济利益与班组安全考核切实挂起钩来，同时把安全业绩作为提升或任免管理干部的重要依据之一，保证执行业绩考核的规范性、客观性、真实性，实现保进企业安全管理建设的目的。

3.结语

安全生产直接关系着企业存亡和发展，关系着每一位员工的身心健康、生命财产安全，一个企业如果没有安全保障，就根本不可能在激烈的市场竞争中取胜，企业要走向市场争取理想的经济效益，生产经营就必须以企业安全管理是一项综合性管理工作，建立和保持适用的安全管理体系是做好安全工作的关键安全为前提。

参考文献

[1]刘炳新，马向民.浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J].中国科技信息，2010（01）

[2]郑力平.石油天然气生产企业安全管理模式研究[J].西南石油大学学报（社会科学版），2010（01）

石油企业设备管理的有效途径探讨 篇4

1 石油企业设备管理的理论分析

1.1 设备管理的概念、特点分析

设备管理, 指的是集管理、技术、经济于一体的科学, 设备是其进行管理的对象, 以提高设备的使用率为目的, 采用科学合理的理论方法, 对设备的型号、使用方法、维护、改造以及报废等各个方面进行管理, 并且在设备的运行过程中, 对设备进行精心管理, 延长设备的使用寿命, 提高设备的利用率。另外, 设备管理具有多种不同的管理方式。

1.2 设备管理的内容

对设备进行管理的内容, 主要通过将设备的运动形态与物质形态进行结合, 贯穿于设备运行的始终。其管理的内容主要包括设备的使用、维修、改造以及日常等各个环节的管理。

2 加强石油设备管理的途经分析

对石油企业的设备进行管理, 主要可以采用分散管理、集中管理、更新企业设备管理理念、健全完善设备管理体系、培养专业水平高的设备管理人员以及增强对设备进行的维护保养工作等途径, 以下对这些途径进行分析。

2.1 分散管理

对石油企业进行分散管理具有的优势表现在:

(1) 能够提高设备使用的高效性。由于石油企业是运用大型的设备进行工作的, 当在工作的过程中, 需要两个或者两个以上的机械设备进行作业时, 那么运用分散管理方式, 就能够快速、及时地协助作业;

(2) 能够节省时间。运用分散管理方式, 能够简化设备的作业流程、缩短作业的时间, 进而有效地提高企业的生产经营业绩、加强对设备的管理以及提高设备的工作效率。

另外, 进行分散管理还存在一定的缺陷, 进而给石油企业带来负面影响。例如, 运用分散管理方式, 容易降低设备的管理水平、设备的购置出现重复、设备的使用出现不均衡现象以及降低对设备管理的重视度。

2.2 集中管理

对设备进行集中管理, 指的是对石油企业的设备进行集中性、专业性的管理。这种管理方式有利于实现集中控制, 提高设备的管理水平, 合理分配使用设备资源, 进而实现设备的最大效益。另外, 在对设备进行维修和管理时, 能够及时、快速地进行, 充分地发挥出设备的功能, 提高设备的使用率。以下是运用设备集中管理方式具有的优点:

(1) 减少企业设备的资金投入, 提高企业的经济效益。对设备进行集中管理后, 对其设备的型号、功能进行统一的配置, 提高设备的使用率。另外, 集中管理, 还有利于节约石油企业的投资成本, 科学合理地制定设备的购置计划, 并且有效地提高石油企业设备的使用率。

(2) 有利于实现设备效益的最大化。进行集中管理后, 针对那些已经报废的或者即将报废的设备进行处理。并且对大型的机械设备实施集中管理, 能够一定程度地减少对该设备的维护、保养和修理费用, 真正地将设备的最大效益发挥出来。

(3) 通过进行整体的技术革新, 显著提高综合效益。石油企业通过开展以工作人员为核心的技术革新活动, 能够极大地调动设备管理人员的积极性和创造性。

(4) 提高设备管理工作人员的安全意识。进行集中管理后, 能够加强不同设备的工作人员、操作人员之间的沟通交流工作, 进而提高设备管理人员对设备功能、原理等方面的熟悉度。这种方式不仅能够有效地提高技术人员的技术水平, 而且还能够确保设备的安全稳定运行。

(5) 提高设备管理工作的整体水平。进行集中管理, 设备的服务范围加大, 服务种类增多, 并且转变了设备管理服务人员的服务态度。另外, 企业通过开展相关的服务人员评比活动, 大大提高了服务水平, 改善了工作人员的服务态度, 进而提高了企业活力, 为扩大企业的营业额奠定坚实的基础。

2.3 更新企业设备管理理念

加强石油企业的设备管理, 是石油企业的重要工作, 因此, 石油企业的管理人员要引起对设备管理的高度重视。管理人员跟随时代发展的要求, 及时地更新设备管理理念, 明确设备管理在石油企业中的重要地位, 通过制定设备管理的制度, 并统一进行规划, 来确保石油企业设备管理工作的顺利进行。

2.4 健全完善设备管理体系

建立健全完善的设备管理体系, 加强对设备管理工作人员的管理, 统一规划建设企业设备管理部门, 在设备的选型、使用过程、维护以及监管方面制定系统全面、完整的规章制度, 有目的、有计划地对设备管理进行检查, 并依据相关的规范对设备进行维修、操作工作。

2.5 培养专业水平高的设备管理人员

对企业设备进行管理的主体是人, 因此, 石油企业要以人为本, 着重对具有潜能的设备管理人员进行培训工作, 将其培养成专业性强、技术能力高的人才, 确保执行石油企业的设备管理制度, 提高设备管理的整体水平, 减少企业设备的维修次数。

2.6 增强对设备进行的维护保养工作

石油设备维护工作做得好坏, 对于设备的正常运用、使用寿命有直接的影响。因此, 石油企业根据自身发展的实际情况, 建立专门的设备管理部门, 安排专业的设备管理人员, 实现对设备管理工作的全面管理。另外, 注重对石油企业设备的维护保养工作, 真正落实石油企业设备的管理工作。除此之外, 石油企业还可以通过开展设备的风险评估活动, 来有力提高设备管理工作人员和操作人员的设备保护意识。

3 结语

总而言之, 石油企业的设备管理工作作为石油企业管理中的重要组成部分, 对设备管理中存在的问题, 采取相应的有效解决措施, 能够最大程度地提高石油企业设备的使用率、工作效率和石油企业的市场竞争力, 最终促进石油企业的安全稳定、健康、快速发展。

参考文献

[1]刘建富.石油企业机械设备管理方式探讨[J].中国新技术新产品, 2013, (2)

[2]刘卫平.浅谈我国石油企业的设备管理[J].中国高新技术企业, 2009, (1)

石油企业信息安全管理论文 篇5

2、加强企业信息管理安全的防范措施

2．1不断完善信息管理系统

随着企业信息化的发展，目前应用的管理系统有PKI、邮箱、AD域、普OA、合同系统、A6、ERP、网络、操作系统、A7、档案系统、物采系统、OSC、视频会议、企业微信、站、宝石花、数字营房、会议保障、E2、一体化、RTX、移动应用、短信平台。信息系统的连续稳定运行越来越重要，一旦系统中断，将会给企业的生产经营管理带来混乱，而数据一旦丢失，后果是不可估量的。为此，信息管理系统的投入和使用，是建立在充分的实践经验的基础上，通过一段时间的.运行和观察，才能够投入使用。在不同的部门进行信息系统的引入时，应当按照部门的实际情况，通过多方引进，使用统一的信息管理系统。对于信息安全来说，首先要解决的就是系统是否能够通过安全验证对用户进行有效的管理，并且赋予不同等级的用户不同的使用权限，这样则能够有效的防止无权访问信息的用户对核心区域的访问，保证信息不会被盗用。同时，为保证信息系统的连续稳定运行，应采用双机服务器和从服务器。一旦发生服务器故障，由从服务器自动接替主服务器工作。

2．2有效的设备管理

设备安全主要涉及到由于自然灾害、人为因素造成的数据丢失。信息安全应建设完善的容灾备份系统，容灾备份系统一般由两个数据中心构成，主中心和备份中心。通过异地数据备份，实时地将主中心数据拷贝至备份中心存储系统中，使主中心存储数据与备份中心数据完全保持一致。同时，对于管理系统中使用的设备品牌、机型、内部配置以及使用时间等信息都要进行专门的记录，通过这些记录，定期对设备进行维护，同时也能够通过这些信息判断出信息的使用效率以及运行情况，对于设备的损坏或者是丢失情况都能够及时地了解。

2．3加强对人员的监督与管理

企业信息安全不单纯是技术问题，而是一个综合性的问题。其中最重要的因素是人，人是设备的主要操作者，因此对于信息的安全管理，就需要加强对人的管理，需要操作人员具有足够的安全意识，对于每一位操作人员进行相关的培训，对于唯一的用户名和密码等信息要进行妥善保管，同时让操作人员认识到泄密会导致的严重后果，增强责任意识。只有通过不断地学习及意识的培养，管理人员才能养成定期维护、按时打补丁、及时更新的操作习惯，以不变应万变的态度应对各种网络攻击手段。通过不断的加强过程管理，通过对每个细节的严密审查，能够有效减少人为出错的现象，同时通过科学的评价机制和激励机制，刺激人员工作的积极性，加强自身的责任意识。

2．4网络传输安全

从严管理 不断深化石油企业改革 篇6

关键词：严格管理;深化改革;提升执行力

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）04-0224-02

党的十八届三中全会明确指出，国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，并且明确要求国有企业必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。要深化国企改革，就必须把从严管理放在更加突出的位置，刻不容缓地抓好规范经营、精细管理，努力提升依法治企能力。我们要深入学习贯彻落实集团公司改革会议精神，强化从严管理，切实增强责任心提升执行力。

一、石油企业目前存在的问题

目前我国石油企业管理创新的现状是创新意识不强，参与主体狭窄，创新手段有限，创新方法简单。管理创新存在的问题由于石油企业长期处在计划经济中，对市场反应迟钝，缺乏市场压力，中间管理环节多，难以形成企业创新氛围。存在的主要问题：一是管理体制问题。大部分企业现行的管理体制改革不彻底，不能适应现代企业制度的需要。管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源的利用结构性矛盾日益突出，这些问题都严重制约了企业的生存与发展。二是管理机制问题。企业的机制不灵活，缺乏内在的激励因素，主要表现为：负激励多，正激励少;被动的多，主动的少;制定的多，落实的少;制约的多，支持的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带。三是思想观念问题。“等、靠、要”的思想十分普遍，市场意识、改革意识、忧患意识亟待提高。具体表现为：部分职工对收入期望值居高不下;保留着浓厚的计划经济思维习惯，认为企业应该包办一切;对改革的心理承受能力差，不愿意参与改革。

二、深化企業改革的重点和途径

从严管理关系到油田的生存和发展，从严管理是油田创新改革、转型发展、实现质量效益上水平的重要保证，是油田实现率先发展，建设人民满意、世界一流企业的内在要求，是建立现代企业制度的必然选择。针对石油企业管理创新亟需解决的诸多问题，笔者认为应从以下几个方面进行解决。

（一）从严管理，依法治企，提升执行力，需要转化思想观念

一是强化“三种”理念。即管理效益至上的理念、从严依法治企的理念、党政同责的理念。从严管理的目的是出效率、出效益，没有效率和效益的管理，再严的管理也就失去其应有的意义。无论哪一个系统、哪一个单位、哪一路工作，都要不断增强管理效益至上的理念，强化岗位员工的“管理”思维，提高管理水平。要强化从严依法治企的理念，只有坚守法律底线，依法治企，我们的工作才能提高“保险系数”、少留隐患。国家正走在建设法治国家的征程中，作为央管企业，我们更要树立法治企业的形象，始终对法律保持敬畏，一切行为都要无条件地服从法律规定。要强化党政同责的理念，企业党委、行政分工不同，但目标一致。如果党政不同责，从严管理、严格问责制度就难以落到实处，只有党政同责，才能做到从严管理，增强责任心，提升执行力，最终实现政治优势转化为油田的核心竞争力。

二是深化推进管理提升。深入开展“双学”活动和改善经营管理建议，建立长效机制，提高基础管理水平。健全内部市场化机制，合理调整结算价格，真实传递市场压力。强化物资集中采购和储备管理，努力保供降本。继续深化信息化建设与应用，发挥ERP等信息系统在管理中的支撑作用。建立完善风险防控长效机制，加强决策、财务、审计、法律等风险节点的管理与控制，切实做到决策守法、程序合规、管理有序、风险可控，不断提升依法经营管理水平。

三是坚持依法治企不懈怠。依法治企、规范管理是国企管理改革的要义。面对改革发展的新形势、外部监督监管、依法从严治企和反腐倡廉的新要求，必须把“干事·干净”理念植于全体员工，把依法从严治企理念贯穿于企业改革发展全过程，不断增强干部员工遵章守纪、依法办事的自觉性。强化综合计划、全面预算执行和约束，控制计划外项目、计划外开支。全面建设内部控制体系，从源头和机制上梳理、发现、堵塞管理漏洞。进一步发挥内部审计作用，健全效能监察制度。坚持归口管理与专业管理相结合、外部监督与内部管控相结合，健全集体企业管控体系。稳步推进集体企业重组整合，进一步加快工程决算、审计进度。在依法合规前提下，深化人财物集约化管理，突出主营业务，积极开拓市场，走集团化运作之路。

四是进一步解放思想、攻坚克难。国企改革已进入攻坚期和深水区。攻坚期意味着困难大，面对的都是难啃的硬骨头;深水区意味着风险高，需要大胆探索开拓。全面深化企业改革开放，面临思想观念的障碍，面临利益固化的藩篱，还可能面临种种困难和阻力。要深刻认识到，改革开放没有退路，只有破除躲不开、绕不过的体制机制障碍，才能有效解决工业和信息化发展中的矛盾和问题。我们必须在党中央坚强领导下，坚持正确的改革方向，解放思想，勇于担当，以壮士断腕的勇气和胆识，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，做到改革不停顿、开放不止步。

（二）从严管理，坚持改革，提升执行力，需要建立最严格的管理制度体系

一是职责明晰，严格管理。没有规矩不成方圆，信任不能替代监督，感情不能超越原则。推进从严治企，一定要加强制度管理、规范管理，按照“严、细、实”的要求，细化管理的流程节点和制度规程，使每一项工作都有程序、有规矩、有标准，每一名员工都知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，都知道什么样的安全标准、什么样的质量标准、什么样的环保标准，才是一流企业的标准，才是我们追求的标准。如果不建立最严格的制度体系，从严管理就如做衣服没有尺子。

二是强化效益导向考核。更加突出效益贡献、成本管控和指标提升，完善绩效考核体系和薪酬激励约束机制，推行分档目标考核，加大效益指标与绩效工资挂钩联动力度，严格奖惩兑现，体现盈亏差别，增强追求效益的主动性。油气主业要突出增储增产增效;石油工程单位要强化市场意识，注重提升服务质量和效率;公用工程、后勤服务单位要积极“走出去”，增强盈利、减亏、创收能力。发挥激励性年金作用，更好地稳定核心骨干人员。

三是深化推进石油公司体制机制建设。为适应集团公司做实事业部要求，要调整完善内部管理体制机制，走石油公司建设框架，加快压扁管理层步伐，力争短时间内全部落实到位。加大内部市场化、考核效益化、资源最优化力度，积极探索推进主体业务专业化和辅助业务外包，强化信息化、智能化和地面配套改造保障，要完善两级机关职能，理清职责界面，建立配套制度，确保规范平稳运行。

四是推动资源整合优化。就我油田而言，持续深化区块目标管理，优化资源配置，提升区块整体效益。积极推进主业非核心业务的整合优化，加快公用工程、地热等领域专业化管理。以专业化、标准化为方向，优化整合培训资源。统筹推进房屋、土地等公共资源的调配使用，不断释放资源整合优势。

五是稳步推进矿区服务改革。全面推进社区业务三分开，使保障类、公益类业务社会化管理，走经营性业务专业化经营模式。把老旧小区推进市场化经营、社会化服务，新建小区实行社会化管理。要着力做精做优，实行维修、绿化、环卫等专业化管理模式。

（三）从严管理，仅仅建立制度体系是不够的，还必须严抓责任落实，严抓责任追究

一是要推行流程化管理。实现流程、职责、制度三位一体，形成从上到下、层级分明、无缝隙、全覆盖的业务流程管理体系，搭建起“业务管理、制度管理、风险管控、决策优化”四大应用平台。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，逐级分解责任，坚决做到零容忍、严执法、硬考核、重实效，将“有岗必有责，上岗必担责”的要求落到实处。诚如是，一切违章就可以杜绝，一切隐患就可以消除，一切事故就可以避免;严管理、硬考核制度就能生根发芽、开花结果;我们的决策程序就能守法合规，管理就能精细有序，风险就能完全可控。

二是改革创新是大局和责任。随着国家和集团公司大的形势变化，油田进入到全方位深化改革的新阶段。从国家层面看，十八届三中全会对我国新形势下全面深化改革进行了总体部署，每一项改革举措都对国有企业的发展提出新的要求。从总部层面看，集团公司围绕提升发展质量和效益，确立了深化改革、转型发展、从严管理的主题主线，国内上游板块要加快油公司建设，推进石油工程、公用工程专业化发展，将资源优化提升到全局性、战略性的高度，全方位深化改革的大幕已经拉开。深刻改革的大局和大势必将给油田带来重大而深远的影响，并对油田进一步加大改革调整力度提出了新要求。我们要增强使命感和责任感，聚焦发展质量和效益，履行国有企业责任，按照市场化要求持续深化体制机制改革创新，构建现代企业发展模式。

三是强化成本管控。牢固树立“过紧日子”思想，持续推进全员成本目标管理，创新预算管理模式，实行月度滚动调整，强化预算考核引导作用;健全完善经济分析评价体系，落实全口径成本管理责任，突出抓好关键环节成本费用管控，加大重点费用管理和降本增效项目化管理力度，严格控制公务性费用支出，会议费、业务招待费、办公费、差旅费、车辆使用费等要大幅压缩。坚持提升资金使用效益和资产运行效率，积极研究财税政策变化，持续推进节税增效。

四是完善制度体系。按照市场机制建立完善企业管理制度。以强化岗位员工责任心和执行力为重点，以更严格的标准、更有力的措施、更大的奖罚力度，强抓“三基”、狠反“三违”。建立以岗位为基础的劳动用工管理体系和关键岗位稳定、非核心岗位灵活的市场化用工机制，推进用工模式调整，盘活存量劳动力资源。严格定岗定编定员，显化富余人员，搭建内部人员流动平台，通过培训转岗、异地就业、内部退养、提前退休等方式进行分流安置。

（四）从严管理，增强责任心，改进作风，需要干部以身作则，亲力亲行

一是管理人员率先垂范。从严管理最大的问题是思想问题，关键在干部。作为干部，尤其是领导干部，要强化责任意识、大局意识和政治意识，要作表率，要带头从严教育、从严管理、从严监督，自觉强化依法合规、规范办事的意识，做到有纪必执、有违必查，确保政令畅通、令行禁止。对安全、环保、质量、稳定、“小金库”等问题，要严格落实领导干部问责制，真正把责任一级一级落实下去。要将“不重视、不作为、不敢管”导致的不良后果，作为评价其岗位履职情况的重要依据，引导干部创一流业绩，树一流形象。

二是坚持狠抓作风不放松。作风是人生观、价值观、世界观的外在反映，是干部员工综合素質的具体体现，对国有企业的社会形象有着重要影响。我们要以用户和群众需求为第一信号，着力解决群众反映强烈的突出问题，坚决杜绝“脸难看、事难办”的现象。把行风建设作为重要抓手推动作风改进，深化社区优质服务示范区建设，要设计和运用更多的便民工具和措施，千方百计方便群众。进一步履行国有企业社会责任，扎实推进全面社会责任管理。利用特色服务品牌影响，把优质服务工作方法覆盖到全企业，从而体现国有企业的社会责任担当。

三是大力加强能力建设、作风建设。要大力加强领导班子和干部队伍建设，深化干部人事制度改革，完善选人用人制度、干部教育培训和实践锻炼制度，努力提高各级领导干部的思想政治能力、组织动员能力、驾驭复杂形势能力。进一步弘扬求真务实、团结协作、拼搏进取、攻坚克难的优良作风，发扬“钉子”精神，以踏石留印、抓铁有痕的工作作风抓好工作落实。牢固树立党的群众观点和群众路线，尊重群众首创精神，密切与人民群众的血肉联系，着力解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面存在的突出问题，树立党员干部和政府部门的良好形象。

四是全员参与，推进改革。作为领导干部要把观念转变的重点放到改革创新管理体制机制的新要求上来，在思想上提高认识，在工作中自觉践行，努力推进企业管理体制转型;作为广大职工群众要正确理解、自觉服从以效益为导向的考核激励机制，适应从严管理的新要求。各级党政组织对深化改革中涉及职工群众切身利益的工作，都需要加大宣传教育力度，做好深入细致的思想工作。思想决定行动，宣传教育到位，改革才能做到习总书记要求的“蹄疾而步稳”。

我国石油企业物资管理研究 篇7

对于一个企业来说, 物资财务管理的主要内容有:一是, 保证必要的资金供给, 从而来保证企业正常的生产经营所需;二是, 合理有效地分配和使用企业的资金, 提升企业资金的使用效率;三是, 减少成本支出, 从而达到提升利润率的目的;四是, 加大对物资财务管理的监督力度。我们从企业物资财务管理的主要内容着手, 将从四个方面来谈谈如何实施物资财务管理。

1 合理有效地分配和使用企业资金

流动资金对一个企业的发展来说是至关重要的, 因此在物资财务管理过程中, 必须要把对流动资金的管理放在首位。我们发现, 有一半以上的流动资金是备用的, 管理好和使用好这部分备用资金关系着物资财务管理的成效。企业的这些备用资金是用来购买企业正在生产活动所需的物资, 应该与企业的基本建设资金和专项资金实行分开管理, 互不占用资金, 合理有效的使用资金。对备用资金进行有效的分配管理, 可以很好地节约资金, 降低采购和资金的管理费用支出;除此之外, 还可以提升资金的流转速度, 从而达到提升企业资金的使用效率的目的。

2 加强对采购管理、降低采购成本, 提高利润

笼统的计算, 将企业的营业收入减去各种支出后的余额则是企业的利润, 这是企业劳动者所创造的价值。通过财务管理, 对各个部门合理的有效的分配资金, 要求各部们合理的使用, 减少成本费用的支出金额, 来达到提高利润的目的。在各种支出中, 可以说采购支出所占的比例最大, 在销售价格不变的情况下, 降低采购成本则直接增加企业的利润。我们可以通过如下措施来降低采购成本。一是, 批量采购。对于耗用量较大的物资采用批量采购, 这样不仅可以增加议价的筹码, 还可以减少订货成本、运输费用等。二是, 增强采购人员的谈价议价能力。采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节, 一个好的谈判高手至少会给企业带来5%的利润空间。因此, 企业应该加强对采购人员的培训, 提升谈价议价的能力, 为企业增加利润。三是, 与信用等级较高的供应商建立长期的战略伙伴关系供应商, 采取以中长期框架协议、年度采购协议的方式实现对战略资源的控制, 改变了传统的一料一单式的业务谈判模式, 减少重复劳动, 降低采购成本。

3 加强对企业货款回收的管理

企业生产出来的商品进行流通流域参与买卖后, 企业就会陆续的收到货款。对企业的回款进行管理也是非常重要的。因为, 货款的回收能够及时的补充企业购买原材料等方面的支出, 使企业正常的生产经营活动能够持续下去, 保障了企业的资金链;同时货款的收回也是资金运动一个回合的终点, 它与企业的整个经营状况的效益息息相关。对于企业货款回收的管理, 需要做到如下的两个方面。一是, 及时的收回货款。货款收回的时间长短关系到企业的整个运营周期。如果企业货款收回的越迅速, 企业资金的流动速度就越快, 企业的经济效益就越好;反之, 则越差。因此, 企业的销售部门应该对应收账款做好管理, 积极的做好货款回收工作, 加速资金的回笼。

4 控制费用支出, 降低物流费用

企业商品的物流费用指的是商品在物流过程中发生的各种费用的支出。在管理中, 我们说物流不是产出任何价值, 它只会抵消商品的价值。也就是说, 商品所产生的物流费用越高, 其获得的利润就越低。因此, 我们应该努力的降低商品所发生的物流费用。在财务管理过程中, 控制费用支出, 降低物流费用是增加企业利润的一种行之有效的方法。物流费用包括商品的运输费用、包装费用、仓储费用等方面。我们可以通过以下方式来具体实施。一是, 降低运输费用, 在物流费用中运输费用占据了较大的比例, 可以说通过对运输费用的控制可以很好地起到降低物流费用的目的。在采购原材料的时候, 选择那些地理位置优越, 交通便利的供应商;在销售商品的时候, 采用批量销售策略, 以此来降低运输费用。二是, 降低包装费用。在选用包装材料时, 尽可能的采用那些能够重复使用的安全包装, 对包装材料实行回收处理。三是, 降低仓储费用。合理的控制物流的库存, 一方面可以减少资金的占用, 另一方面可以减少仓储租金和物流的损耗。除此之外, 还要加强对办公费用、广告费用等方面的控制, 将节约的意识灌输给每一位员工, 让员工在工作的过程自发的节约。

5 结束语

企业的物资财务管理是一个不断运动着的、复杂的过程, 它关系到企业的正常生产经营活动的正常开展, 以及企业的整体资金运动情况。对企业的物资财务管理, 主要是关于备用资金的合理有效的分配和使用, 强对采购管理、降低采购成本, 对货款回收的管理, 以及降低物流费用, 对各种费用进行控制。通过对物资财务管理, 来达到合理分配和使用资金, 提高资金的使用效率, 加速资金的收回, 缩短经营周期, 降低采购成本和物流费用, 对费用加强控制, 最终实现提高利润, 增加企业经济效益的目的。在物资财务管理的过程中, 还要加大监督的力度, 真正的让财务管理成为推动企业不断发展壮大, 监督企业科学、经济运行的有效手段。

摘要：石油企业物资管理是企业管理的一个重要组成部分, 它对企业经营活动的正常开展和资金的健康运动是非常重要的。本文从商品流通入手, 从资金的合理有效分配和使用、降低采购成本、加强回款回收和降低物流费用等四个方面来研究企业的物资财务管理, 以此来达到增加企业利润, 提升企业经济效益的目的。

关键词：物资管理,采购管理,货款回款,物流费用

参考文献

[1]吴晓平.论物资企业财务管理策略[J].石油石化物资采购, 2011, (09)

[2]宋颖.浅析财务管理在企业中的作用[J].现代营销 (学苑版) , 2011, (08)

石油企业物资管理方法探究 篇8

1.1、物资计划管理环节

在物资计划管理方面, 物资计划缺乏应有的权威性, 物资供应管理相当分散。造成同一物资在各部门、各环节间流动时, 出现一方积压, 另一方短缺告急的现象。由于石油企业生产的复杂性, 生产设计的更新, 设备型号的交换, 并且由于层层设库, 多级储备, 导致大量的无效积压物资, 增加了库存的保养管理费用和劳务费用, 同时许多物资由于存放多年, 生锈腐蚀, 使用价值降低, 甚至完全失去了原有的使用价值, 造成极大的浪费。还增加了物资市场动态管理和决策的困难。

1.2、物资采购管理环节

采购环节多而复杂, 周期长, 采购费用高, 石油企业物资供应采购环节复杂, 难以适应现代化快节奏生产的需要及成本控制和效益提高的要求。从一线生产单位申报物资需求开始, 首先是信息的收集汇总, 主管审核, 领导审批, 逐级上报, 然后寻找产品和供应商, 调查产品是否符合要求;再次是采购订货, 发货运输, 过程复杂, 并且石油企业的生产单位分布散, 运输路线长, 需求量大, 环节多, 这就导致了物资采购周期长的问题。

1.3、物资使用管理环节

物资信息不能共享, 调剂困难, 由于各单位的行政隶属不同, 管理分散, 物资信息不能共享, 信息反馈方式基本上还是口头述说或书面文稿, 或电话交流, 然后物资从一部门转到另一部门, 既费时又费资金, 所需物资不能快速地在全企业物资库里进行搜索查询, 往往造成同一物资一方积压, 另一方短缺告急, 两者都造成了经济损失。

1.4、物资储备管理环节

多种管理体系同时并行, 每个系统都要搞一套方法和文件来用于物资管理过程, 重复的、不一致的、冲突的描述太多, 各个体系各自为政, 都强调自己的重要性和刚性, 造成各部门、各岗位、各环节疲于应付, 一定程度上冲击了物质管理工作。同时目前交叉设库、重复储备的问题十分突出。

二、物资配送

2.1、加强配送车辆保养和维护工作

应密切关注天气预报掌握天气变化趋势, 提前做好准备和适时启动应急预案。在天气出现大幅降温前要对所有车辆进行了突击性的全面检查, 重点检查防冻、防滑等应对降雪冰冻天气的器材准备情况, 防止次日送货出发时, 配送车辆发生“趴窝”现象, 影响配送工作的准时性。

2.2、做好物资安全防范工作

应及时提醒配送人员做好安全防范工作, 同时应组织全体配送货人员进行有计划有针对性的培训, 督促送货人员做好对物资配送全程的安全防范, 以及掌握应对各类突发事件的能力和措施, 以保证人、货的安全。

2.3、做好后勤保障工作

为保证物资配送工作顺利进行, 必须落实好应急措施和替代方案。机动调配车辆, 科学合理安排运能, 同时要督促配送人员做好防寒保暖工作, 防止出现人员冻伤现象, 保证物资配送正常、高效运转。

三、提高石油企业物资管理水平的对策

3.1、提高企业各级管理人员对物资管理的科学认识

物资管理是一门科学。在企业里, 上到企业老总下到基层物管人员, 都要真正从思想上重视起来, 以科学严谨的态度认真做好物资管理工作。目前通货膨胀越来越严重, 企业面临的经营压力也越来越大, 这就要求我们更要加强对企业的物资管理力度, 必须提高工作人员的素质和管理能力, 真正选配一些具有较高政治觉悟、较好业务素质、较强事业心、又有一定的文化水平的人员进入物资管理岗位。

3.2、加强物资管理中的物资采购管理

物资采购是企业物资管理的重要环节。一个科学的、好的物资采购体系, 可以很好地降低采购成本。在这个环节, 我们要坚持因地制宜、具体情况具体对待的原则, 实行灵活的采购制度。要根据消耗物资的数量规模和质量的影响程度, 科学划分采购管理分工。如果消耗的物资品种繁多, 消耗量差别大, 可以实现批量采购。也可以通过集中批量采购来降价节支。集中批量采购是市场经济发展的一个未来趋势, 是降低采购成本的前提。

3.3、进行物资管理系统整合, 实现部门业务垂直管理

目前石油企业各分公司大多采取相互独立的运作模式, 车间等各级单位物资管采取各自为政的独立运作模式, 管理难度较大, 物资管理部门点多面广, 事权分散, 存在多头管理的现象。且易造成计划人员腐败的机会。建议可参考财务系统机构改革的模式, 将所有物资管理部门统一归口到物资供应系统, 人员关系也归属到物资供应系统, 但仍为原来所属单位提供服务。这样可以集中事权, 较好地解决多头采购问题, 避免浪费, 为企业节约资金, 减低经营成本压力。

四、剩余物资管理

4.1、从源头上进行管理

物资形成的原因以及石油建设工程物资剩余的情况, 合理规划工程进度和预算, 加强采购环节的计划性, 尽可能避免盲目采购。针对物资积压的情况, 则应当改变石油企业各个供应局自己的储备品, 做到相互之间互通有无, 内部调剂, 同时做好这些储备物资的管理维护工作。

4.2、对剩余物资进行及时合理的处理

剩余物资的积压会带来很大的损失, 积压的时间越长, 损失越大, 剩余物资必须保证能够及时合理的处理。第一, 针对第一类剩余物资的积压, 由于并未降低它的使用价值, 可以由各地区公司的物资部门进行沟通协作, 进行内部调剂, 实现物资的合理使用。对第二类剩余物资的积压, 由于无法满足石油建设, 技术改造, 因此对于本单位属于废品, 可以通过物资管理部门申请废品处理, 由上级的物资管理部门进行登记备案, 如果其他落后地区有需求, 可以调拨给这个部门使用。

摘要：企业的经济效益与企业的成本控制密切相关, 而企业的物资管理的好坏直接决定着企业经营成本的高低。那种重生产轻管理的思维已经不适应现代企业发展的需求。因此, 企业要想获得最大经济效益, 必须要加强对物资采购的管理和控制, 降低采购成本, 缓解经营压力, 有利于企业的发展和壮大, 为企业在激烈的市场竞争中赢得优势, 立于不败之地。

石油企业安全管理探讨 篇9

企业战略缺乏科学依据、缺乏战略举措, 导致出现很多细节失控, 并最终造成重大损失乃至企业全局战略的失败。例如, 缺乏科学依据, 缺乏战略性举措, 单纯依靠简行政命令来控制压缩成本, 势必导致安全设施的减少, 降低设备投入, 利用延长企业员工劳动时间来控制压缩人工成本, 这样的结果势必造成安全事故多发。

1. 人员多了, 效率低了

当企业不能适应市场, 员工过多, 管理人员分配密集, 工作流程紊乱, 问题出现得不到及时的有效的治解决, 员工之间小摩擦不断, 工作怠慢, 底层问题不能及时反映相关领导。

2. 落后的专业技术、操作标准

没有先进的专业技术就无法研究创造新的工艺技术, 直接导致企业无法发展, 停滞不前。关于生产方面的专业是技术手段需要不断的学习先进的国内先进的专业技术, 专业的操作标准, 能在问题出现时及时处理, 甚至消灭在萌芽状态。

3. 企业整体管理与思维方式的偏差

企业整体管理方式和思维方式的任何偏差, 都会导致细节失控, 进而导致全局的损失与失败。

(1) 紧抓对外发展, 怠慢内部管理

企业的转轨时期是问题的多阶段, 这一时间段给企业管理带来了巨大的挑战, 对于当前局势的复杂性、特殊性需要转变企业的管理模式, 有利于解决各样突发的问题以及矛盾, 这直接影响到企业的生存与发展。过于投入精力在对外发展, 怠慢了企业内部管理的改革与先进技术的引进, 忽视企业内部管理成效, 问题不断, 根基不牢何谈发展?

(2) 基层建设与现场管理得不到重视

管理层面的注意力没有放在底部基层, 不了解基层工作的内容, 不知道实质的工作制度操作技术, 每年输出的人才都汇集在上层部门, 基层部门员工素质不高, 违规操作, 无常识作业时有发生, 现场发生问题不能及时解决, 继续处理事件积压, 诸多细节工作处理不善是生产过程中极大的隐患。

(3) 生产中的管理问题

个别企业注重员工队伍的礼仪建设, 轻视了生产过程中超高温而引发重大事故隐患的技术处理与操作规范的研究与实施, 导致事故发生。企业内部安全管理工作需要从细节着手, 日常的生产安全管理工作, 主要靠安全员、安全科和相关上级领导监督检查现场巡视, 没有实际的安全教育与培训, 对于奖金的扣除与处罚解决不了问题的根本。安全教育工作也多停留在传达上级领导讲话、讲安全工作重要性的层面, 缺乏具体的有针对性和可操作性的内容。

二、引进QHSE管理体系

在加快现代企业管理步伐中, 采油二厂树立全新的科学管理经营理念, 建立和完善适合采油生产单位的国际上先进的QHSE管理体系, 为早日跨入百万吨级采油厂提供了保证。

成立QHSE管理体系认证办公室, 发布实施ISO9001质量体系和QHSE管理体系, 进入试运行阶段, QHSE管理体系的顺利通过内审并贯彻实施, 进一步规范了全厂各部门、各单位和全体员工的管理行为。

在加紧原油生产的同时, 确保生产、认证两不误, 经过QHSE管理体系一阶段现场审核、年度审核、现场审核, QHSE管理体系的全面规范运作和实施, 客观地分析了生产、经营及每个员工生产、生活中的有害危险因素, 制订出了相应的风险消减措施, 使每一位员工明白自己岗位上有哪些风险, 并制订出预防措施, 如何消减风险, 如何执行消减措施等, 确保了安全生产。

借用QHSE管理体系开始整合, 需要经过QHSE管理体系年度内审、年度管理评审等几个阶段, QHSE体系共编制了两套手册、56个程序文件、65个作业文件, 本着持续改进的原则, 对这些文件在内审、外审和管理评审后都做了较大幅度的修改和换版工作。通过落实、检查各单位制订的"两书一表"、风险评价报告、各项应急预案, 保证了认证工作的顺利进行。QSHE体系组织机构健全、资源配备较为合理, 生产经营活动严格按照标准和相关法律法规要求开展。在生产经营活动过程中根据公司实际, 不断规范、改进、完善管理体系。在满足顾客需求, 提高质量、健康、安全、环境管理水平的同时, 努力实现“科学管理、和谐发展;以人为本、预防为主;全员参与、持续改进。”的企业方针及“精益求精、持续改进我厂总体业绩, 追求零伤害、零污染、零事故”的目标, 推动企业向科学化、规范化管理方向发展。

通过评审, 认为公司建立的QHSE管理体系方针、目标、承诺是适宜、有效的, 组织结构、职能分配及资源的配置满足体系运行要求, 危害因素辨识、风险控制及质量、健康、安全、环保措施到位, 应急计划有效, 没有健康、安全和环境事故。QHSE管理体系活动及结果符合国家法律法规、上级部门及地方政府的要求, 各单位遵守QHSE管理体系文件切实有效、适宜。

结语:

此外, 培育和提升企业的执行力, 建立优秀的企业文化, 选拔高素质、有能力、有强烈事业心和责任感的企业领导人和各级管理者, 对于企业运营细节管理与控制也非常重要。中国石油企业频发的重大事故, 造成很大的负面影响, 这迫使人们痛定思痛, 深入反思, 吸收和借鉴先进的思想、经验和理论, 从根本上解决长期积淀的问题与矛盾。

摘要：当前我国的石油企业安全管理的理论大多数来源于西方管理学, 在该方面的管理理论, 从大学教材中的安全工程课程可以看出我国的相应管理理论极其匮乏。管理理论的缺乏使我国石油企业的安全管理缺乏系统性的理论支持。

石油化工企业设备管理新模式探索 篇10

1 石油化工企业设备管理的重要性

1.1 设备管理的重要性

设备管理是企业生产的保证, 化工设备管理是维持企业正常运转、安全生产的重要前提, 是企业生产运行的基础, 是化工企业管理中的一个重要领域。设备管理是围绕设备的设计选型、运行保养、检测维修、技术改进、设备改造等各项工作进行的技术活动和管理工作的总合。降低生产成本, 节约资源, 生产高质量的产品, 满足用户需求, 为企业创造最大经济效益, 设备管理是保证, 是企业生产运行的基础。设备运行的可靠性直接影响装置的连续稳定运行。“工欲善其事, 必先利其器”, 设备管理水平是企业管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一, 是提高企业经济效益的重要途径, 是搞好安全生产和环境保护的前提。企业的科技进步、新产品的开发、生产工艺的革新及生产装备技术水平的提高, 都对设备管理提出了更高的要求。生产设备无论从企业资产的占有率上, 还是从管理工作的内容上, 以及企业市场竞争能力的体现上, 都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备, 提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

1.2 设备管理的任务

企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理, 在保持设备完好的同时不断改善和提高企业技术装备水平, 充分发挥设备的效能, 以确保企业提高产品质量, 提高生产效率, 增加花色品种, 降低生产成本, 进行安全文明生产, 从而使企业获得最高经济效益。加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合, 应用现代技术, 开展技术创新, 确保设备有良好的运转状态;对于新设备要充分发挥其先进性能, 保持较高的设备利用率, 预防和及时发现设备故障隐患, 对于老设备要通过技术改造和更新, 改善和提高装备素质, 增强设备性能, 延长设备使用寿命, 从而达到提高效益的目的。若疏于管理, 企业即使拥有最先进的生产设备, 但生产一般产品, 也会使生产成本增加失去竞争力, 造成极大的浪费。若用先进设备带病运转, 缺零少件, 东拆西补, 不能发挥全部设备的效能, 就会降低设备的利用率, 使企业虽有先进的设备, 不但不能发挥出优势, 反而由于先进设备价高, 运转费用大, 成为沉重的包袱。因此, 设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的重要保证。

2 全面实施设备周期零管理机制

2.1 运行抓周期

提高劳动生产率, 关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率, 前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。因此, 企业设备管理必须做到运行抓周期静止抓备用, 实行零管理。设备的周期管理就是零管理闭路循环方法, 就是把一台设备从运行之时起计算, 到进行检修或者大修为止, 把这个时间段划一个零或者圆, 形成一个闭路循环的过程, 在这个循环的过程内, 确定点检时间、润滑时间、检修时间等等, 这就是零管理, 就是抓周期。在设备运转过程中, 为维护设备正常运转, 本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件, 设备管理不好, 零部件消耗大, 设备维修费用支出就高。尤其是进口设备, 零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要进行大修, 大修费在设备管理中也是一项重要的支出, 设备管理抓得好, 设备大修理周期就可以延长, 大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响, 所占的比重就可以下降, 从而为降低生产成本打下基础。

2.2 静止抓备用

就是要对达到或超过运行周期的计划性大、中修离线设备、静止停用设备, 通过狠抓“三率”, 即任务接受率、工期实现率和一次试车成功率, 来确保备用设备100%的完好备用。对有问题的设备要出据“病历单”, 做出具体安排, 该检修的就检修, 该中修的就中修, 要牢牢把握设备每天运行的“命脉”, 使设备真正达到想停就能停, 想启动就能启动, 做到设备始终处于良性的受控状态, 从而推进设备的计划检修, 将设备运行事故的隐患消灭在萌芽状态, 保证设备运行的可靠度, 最大限度地降低设备故障率。

3 石油化工设备管理新模式探索

3.1 推行TPM管理模式

推行TPM管理面模式的目标旨在转变设备管理意识, 树立设备管理新观念, 提高职工的综合素质, 进一步提升设备管理水平, 实现现场设备“六零”, 即“零故障、零缺陷、零库存、零事故、零差错、零浪费的目标, 建立先进的设备管理文化, 夯实企业文化底蕴, 从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益, 提高企业的市场竞争能力和应变能力, 最终达成员工满意、顾客满意、社会满意的可持续发展企业。TPM管理模式最大的优点就是:通过合理配置机械, 合理使用机械, 合理维护机械, 以最少的机械投入完成施工生产, 最大限度地降低工程成本。TPM管理的实质就是以“5S”活动为前提, 通过对每台设备的使用与维修进行全面的、合理的控制, 使每台设备的综合效率达到最高。管理是一个动态系统, 在计划的实施中可能出现一些偏差, 因此必须根据实际情况及时调整, 通过每日交班会制度对月计划的实施进行补充和完善, 使管理人员随时做到运筹帷握之中, 决胜千里之外。

3.2 石油化工企业维修策略

维修管理的成败与企业的成败有着密切的关系。维修和设备管理属高层次的职能管理, 也称为可靠性维修, 即通过系统地消灭故障根源, 尽最大努力削减维修工作总量, 最大限度延长设备寿命, 把主动维修、预测维修和预防维修结合起来形成一个统一的维修策略。在企业维修策略研究方面, 应实施以利用率为中心的维修, 做到预防维修、预测维修、定期维修、视情维修、机会维修、事后维修等, 尽量避免被动维修, 应不断采用先进的维修技术, 提高企业设备维修的现代化水平。

可靠性维修管理的最大特点, 是以后果评价作为维修方法选择的依据。其要点是对潜在故障使用强制性的预防维修。通过在线或周期性的故障检查来寻找故障;对危害安全的故障使用强制性的预防维修方法;运行和非运行的经济性故障, 则根据经济合理性来决策到底使用何种维修方式;对于那些找不到可行的预防维修方法所能解决的问题, 可以采用技术改造、重新设计和改装的方式解决。目前, 国内外先进的维修技术, 诸如氩弧焊、等离子焊、电刷镀、热喷涂、镶嵌、粘接等修复技术已在石油化工企业得到应用, 各种先进的机械化、自动化维修机具, 诸如各种液压吊装、高压清洗, 机械抽芯等维修施工机具, 以及X射线、γ射线、超声波、磁粉、涡流、表面着色渗透等探伤及金属光谱鉴别和现场快速分析等手段都在设备维修施工中广泛应用。加热炉内衬耐火纤维喷涂, 油罐表面刷涂隔热降温防腐涂料等高新技术在石油化工企业维修中也广泛得到应用, 大大提高了石油化工企业设备维修的现代化水平。

摘要：设备管理是企业生产经营管理的重要内容, 是提高企业生产效率的关键因素, 必须根据企业生产实际状况, 不断探讨设备管理新模式, 创新设备管理新方法。

关键词：石化企业设备管理模式

参考文献

关于石油企业信息管理问题研究 篇11

关键词 石油企业 信息管理 内部架构 同步验证 调整措施

中图分类号：F270 文献标识码：A

0前言

按照现下信息管理系统的构造机理以及搭接流程分析，涉及细致节点的归控问题一直引起有关单位的密切注意。在企业交互关系研究中，我国主张联合整体经济效益进行协调搭配。利用现有实验经验鉴定，信息管理已经成为石油企业综合管理不可或缺的重要支撑媒介。

1石油企业信息技术应用的必要性分析

石油应用的国际化定位标准目前已经逐渐统一，根据现有市场保障空间断定，为了获取内部经营更加科学的市场交流信息，为企业自身贯彻长久的发展地位，就必须将整个行业格局进行重新定位。因为市场归控因素比较众多，为了配合内调经营战略的准时制备需求，关于调试系统的搭建任务貌似势在必行。现代多元企业建设活动讲求科技共用、文化畅享条件，技术人员为了进一步维持创新价值能效，就必须联合各类知识进行有机整编。在整个企业框架内部进行知识梳理，能够为管制主体经验汲取创建协调气氛，为后期科学文化的建设工作提供有力保障。有关单位在正常机制管制范围下，会主动联合知识、经济实施生产活动调配，因为资源优化活力效应已经激发，企业为了迎合时代的挑战就不得不进行同步跟进。在这部分信息的优化配置活动中，若要令分散空间进行相互配合、依赖，就必须关注信息技术的吸纳功效，确保单位节点在操作终端的全面显示。

2石油企业信息管理的不足问题探讨

（1）系统结构不够完善

在贯彻信息资源科学应用目标环节中，有关不同阶段管制数据的共享优势将直接引领企业的发展取向，但是深究目前我国石油企业管制中心，系统支撑地位明显不够精确，有关结构偏差现象比比皆是，这使得后续创新机制的开发与应用活动长久萎靡。

（2）管制规模较为分散

有关制度调节隐患主要表现为：信息化规范制度长期缺乏科学依据的支撑，使得创新技术和人员素质等遗留问题众多，长久延续下去，势必阻碍石油企业结构科学改造进程，有关活力要素自然长久掩埋；此类制度缺陷状况，主要体现在系统建构流程中的硬件、软件应用流程之中。另外，企业信息化制度开发过程中，缺乏必要的约束能力，包括内部资料档案存储与人员基础素质培训活动，基本处于放任自流趋势。

3石油企业信息资源管理系统的搭建流程探析

3.1信息资源的高度整合与科学存储

数据信息需要经过企业内部管理系统的精确筛选之后，才可进行相关程序疏导，为后期可应用资源的开发工作提供疏导经验。作为公司内部的信息管制人员，其有必要主动联合上级管制单位进行特定资源的汇总处理工作，同时将重要数据内容灌输到数据库制备架构之中，透过各类人员的交互式操纵来提升整合进程和制备质量。高效的企业信息管理技术可以将企业后期发展路径规划完整，保证阶段改造与经营活动的延展能效。

信息资源的完整性特征对于企业有机发展产生必要的指导效用，因此信息资源的科学整编流程显得异常重要，关于这部分工作必须依靠技术纯熟的人员进行交接处理，同时保证现场操作程序与硬件搭配的协调性能。具体管制方案如下所示：按照最新硬件搭配标准进行数据服务终端购置，而后联合资源安全管理要求和石油产品经营特征进行unix操作系统安装；根据oracle数据库进行结构补充；在信息存储活动中，主要配合既有局域网络进行转速服务终端的创建，保证其在市场内部竞争优势的彰显能力。

3.2信息资源管理的模块化改造

将人才培养机制与企业信息化建设活动相结合，同时全面规整专业技术保障制度，为整个石油企业管制环境肃清限制障碍。企业主体需要结合自身经济条件与信息化应用能力进行培训机制建设，积极开展最新技术培训活动。这部分改造行为的好坏将直接影响企业多元发展条件，因为信息管理技术与现场工作人员分工存在必要的交接关系，因此其有必要联合单位节点进行模块格局梳理。事实证明，系统在不同操作权限下的管控地位均有所上升，为各部门优化整改灌输延展活力。

4结语

进一步完善石油企业信息管理系统架构，为内部数据资源安全性能识别和优化控制铺垫延伸路径，提升系统对分散节点的全面性管制实力。这是完善国家石油能源科学开发与长远应用的必要流程，需要国家有关部门予以大力支持。

参考文献

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[2] 陈伟.议石油企业管理创新存在的问题及解决途径[J].大众商务，2009.25（08）：36-39.

[3] 朱立新.企业信息化进程中的信息管理与知识管理[J].领导科学，2010.18（17）：55-57.

[4] 高阳.浅析信息安全在企业中的应用[J].信息与电脑（理论版），2012.31（09）：142-146.

针对吐哈石油企业绩效管理研究 篇12

吐哈事业部主要为油田勘探开发提供裸眼井测井、套管井测井、射孔、井壁取芯、电缆桥塞、测卡松扣和测井资料解释处理等工程技术服务。目前企业拥有各类优秀员工430人, 具有国内一流测井技术, 为吐哈油田及周边油田的勘探开发做出了卓越的贡献。根据近年国内外油田服务市场形势的变化, 吐哈事业部制定了国际化战略目标, 要求进一步提升技术实力, 测井技术服务水平达到国际先进水平, 进军国际市场。

2 绩效管理

2.1 绩效管理的概念

绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能, 使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议, 来实施一个双向式互动的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量、员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的工作绩效、员工的工作对公司目标实现的影响、找出影响绩效的障碍并排除等问题作出了明确的要求和规定。同时, 绩效管理是事前计划、事中管理和事后考核所形成的三位一体的系统。

2.2 绩效管理在人力资源管理系统中的定位

绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容。企业战略的实施, 是通过人力资源管理体系中各个环节具体落实的。战略的实施, 需要企业招聘到需要的人, 把他们安排到合适的岗位上, 并按他们的工作表现分配报酬, 激励他们更加有效的工作。

绩效管理把企业的战略目标分解到各个业务单元, 并且分解到每个岗位, 而岗位的绩效目标最终通过员工来实现, 因此, 对每个员工的绩效进行管理、改进和提高, 从而提高企业整体的绩效, 使企业的生产力和价值得到提高, 企业也获得了竞争优势。因此, 绩效管理是企业的人力资源管理系统中的一个子系统, 并占据着核心的地位, 发挥着重要的作用。

3 吐哈事业部绩效管理的现状

吐哈事业部于2003年引人绩效管理体系, 目前基本形成一套绩效管理的方法。总体上绩效管理的流程完整, 有绩效计划和指标体系、绩效过程控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用等, 但是在绩效管理的过程和一些环节上还是有一些不足。

3.1 绩效计划与指标的下达

吐哈事业部的经营目标和工作指标都是由上级公司下达的。吐哈事业部在年初将上级既定的经营目标和工作指标进行分配, 将经营目标分解、下达到基层单位, 并制定考核办法和考核指标体系。各个基层单位则按照吐哈事业部下达的指标, 再层层分解到员工, 为员工制定年度工作目标。

3.2 绩效管理过程控制

吐哈事业部各基层没有建立全面的员工工作情况记录。各基层主管在日常管理中, 只有当员工违反企业规定或出现工作错误时, 才对员工进行批评和惩罚, 在员工工作表现方面中只是记录任务完成情况, 目的是依照工作任务完成情况进行考核发放奖金, 3.3绩效考核及评价

人力资源部年终对全体员工进行一次绩效评价。评价时把人员按管理人员、技术人员、操作人员进行分类, 管理人员和技术人员由事业部统一组织考核, 操作人员的绩效考核则由基层单位主管领导负责。基层主管领导依据一年来操作人员工作表现和工作业绩制作打分表, 打分表对员工从身体状况、岗位知识、岗位技能、岗位资质、岗位业绩、综合能力等6个方面进行评价, 评价标准按照优、良、胜任、不胜任四个等级进行划分。由于操作人员日常工作业绩没有详细记录, 评价时基层主管领导主要以主观印象进行评价。

3.4 绩效考核结果的应用

吐哈事业部对各基层单位进行考核, 考核结果与奖金及绩效工资挂钩。年终时事业部对基层单位进行总体指标完成情况考核, 对经营指标完成的单位给与各项奖金和荣誉奖励, 经营指标未完成的单位只能获得完成指标比例的奖金。员工考核结果也按一定比例和自己获得的奖金挂钩, 考核结果的其他应用途径很少。

4 吐哈事业部绩效管理问题及原因分析

吐哈事业部绩效管理体系建立时间短, 还不成熟, 绩效管理体系也是从单纯的绩效考核逐渐演变而来。经过几年来的努力, 绩效管理的理念初步被管理者所接受, 绩效管理体系的框架基本成型, 但绩效管理理念还未完全深入人心, 尤其是管理人员对绩效管理的认识还不够深入, 绩效管理的各个环节还没有完全落实。在绩效管理中, 暴露出绩效计划的员工参与性不足、绩效管理的过程控制还比较薄弱、绩效考核不够完善、对绩效考核的结果缺乏反馈和应用等问题。

4.1 绩效计划员工参与性差

吐哈事业部属于国营企业, 在绩效目标确定过程中无可避免的形成由上而下的任务下达方式, 而在事业部内部进行任务目标分解、下达的过程中也是层层下达, 缺少事业部与基层单位、基层单位与员工之间的双向沟通, 对于基层单位和员工来说, 任务目标也就是绩效目标只是被动的接受。这样, 在进行工作任务和绩效目标的完成过程中, 基层单位尤其是员工, 对绩效目标的认同比较差, 员工的劳动积极性没有被主动激发出来, 员工完成工作只是为了不违反制度, 使自己能够拿到应得的工资和奖金。

4.2 绩效评价周期太长、对操作人员评价模糊

吐哈事业部在年底对员工进行一年一次绩效评价, 由于评估周期跨时间段太长, 绩效评估容易出现近期效应, 考核者对评估员工近期的行为表现, 尤其是近期内取得的显著成绩或犯下的错误会产生比较深刻的印象, 而对一年中前期工作表现印象比较淡薄, 在评估时就会用近期印象代替被评估员工整年的工作表现, 使评估结果误差较大。

在操作人员绩效评估中, 操作人员的绩效评估完全由基层单位主管领导进行评价, 评价方式只有一张员工绩效评价表的定性评价, 使操作人员绩效评估方式单一, 评估结果受主管领导主观影响, 考评结果误差较大。受长期以来操作员工绩效评价不受重视的影响, 事业部缺乏对操作人员公平客观的绩效评价标准, 单靠基层单位主管领导个人的主观眼光判断员工绩效如何, 再加上考核结果缺乏依据, 结果必然造成员工绩效考核不公平、不公正。

最后, 值得注意的是, 绩效管理是一个循环的动态的系统, 绩效管理系统所包含的几个环节紧密联系、环环相扣, 任何一环的脱节都将导致绩效管理的失败, 所以在今后绩效管理的过程中应重视每个环节的工作, 并将各个环节有效的整合在一起, 力求做到完美。

参考文献