国内景区管理服务的公司简介

国内景区管理服务的公司简介（共8篇）

国内景区管理服务的公司简介 篇1

国内开展景区管理服务的公司简介

2010年4月23日

国内专业的景区管理公司不多，分为两类：

一类是自己有景区，同时又输出管理；这类公司极少, 国内比较有名的景区公司，由于注重品牌的复制，积极在各地开拓连锁发展，所以，管理人才大都在自己的系统中流动，比如欢乐谷、方特乐园、宋城等。

一类为本身是管理或旅游规划咨询公司，由于公司内有曾经参与过景区开发或管理的人员，所以，也接景区管理业务。这类公司很多，但往往以营销见长或者只精于某一方面，缺乏完整的管理体系经验。 深圳锦绣中华发展有限公司下属的景区策划管理分公司 锦绣中华作为中国主题公园的开山之作，公司辖属的锦绣中华微缩景区、中国民俗文化村在20年的经营管理中，秉承“弘扬中华民族文化，创建世界一流景区”的发展理念，以“坚持品质，坚持特色，坚持创新”为宗旨，致力于推动中国主题公园和文化旅游产业的创新发展，打造最具特色的中国文化主题公园。

深圳锦绣中华发展有限公司下属的景区策划管理分公司案例：  湖南长沙世界之窗  广东省三水荷花世界  四川成都野生世界  四川广安邓小平纪念馆  陕西西安大唐芙蓉园  2006沈阳世界园艺博览园  杭州西湖

 张家港暨阳湖生态园  湖南凤凰湘西

等在该公司的帮助下蓬勃发展，现已成为当地、全国，乃至世界闻名的旅游景点。

点评：该公司的特长是善于管理有中国文化特色的景区，同时善于大型的演艺策划及制作。鉴于柳叶湖的现状，个人推荐锦绣中华景区策划管理公司。

陕西西安大唐芙蓉园已成为陕西最著名的景区之一。2010年西安曲江文化旅游（集团）有限公司（近期也开始了开拓景区管理的市场）最近刚从锦绣中华手中接过大唐芙蓉园景区运营、管理项目，但是该公司主要面向曲江旅游区系统内的各个景区的管理，尚没有更多的资源和能力开拓国内其他地区的市场。 北京巅峰国智旅游投资管理有限公司

2002年成为国内首家专业景区托管公司（原名北京国智景元旅游顾问有限公司），先后运营或策划了近百个项目。该公司参股开发并直接运营了：

 山东周村古商城景区（国家4A级景区） 河北武安朝阳沟景区（国家4A级景区） 山东孙子兵法城景区（国家3A级景区） 山东魏氏庄园景区

 湖南常德柳叶湖景区（国家4A级景区） 江西浮梁古城景区（国家4A景区）该公司还托管了：

 微山湖南阳古镇（国家4A景区） 重庆万盛黑山谷（国家4A景区） 万盛石林（国家4A景区） 铜鼓滩（国家3A景区） 齐国历史博物馆  临淄东周殉马坑  内蒙锡林郭勒赛马场  湖北东方山（国家3A景区） 济南白鹤山庄  山东泰安蓄能科普水城

等景区项目。目前，已成为国内景区托管的龙头企业。

该公司是北京巅峰智业集团旗下的旅游投资管理有限公司，旗下包括有北京达沃斯巅峰旅游规划设计院。

点评：该公司以旅游规划和策划为依托，已成为国内最大的景区托管公司。但其托管的项目大都市场覆盖面窄、市场效果一般。与该公司擅长规划策划，短期内尚缺乏大景区经营管理经验有关。

另

来自根据该公司网站公开的新闻：

2009年01月19日，该公司与湖南常德柳叶湖景区签订协议，双方将成立合资公司，对该景区进行全面管理。该公司领导非常重视与柳叶湖景区的合作，在洽谈过程中，曾多次来趋柳叶湖考察，双方经过多轮谈判，最终确定了合作关系。 深圳艾肯卓悦旅游景区管理有限公司简介

深圳艾肯卓悦旅游景区管理有限公司也是国内成立较早的一家专业旅游输出管理服务公司，公司致力于旅游景区的开发和管理工作，与同属艾肯系列的旅游景区规划策划公司---深圳艾肯弘扬咨询管理有限公司相互支持，共同构建了完整的旅游景区开发管理链条，涵盖了旅游咨询、旅游策划、旅游规划、景区筹建、经营管理等领域。艾肯卓悦的核心竞争力来源于公司高层都曾在华侨城集团从事过10年以上的高级管理工作。为主题公园、风景名胜区、休闲度假区、旅游度假地产以及主题商业地产提供全面专业的输出管理服务。服务内容包括旅游景区的筹建管理、景区的开业前管理、景区营运管理、景区活动策划管理、营运管理诊断等旅游景区管理服务.该公司董事长秦晓琪为南京大学现代西方哲学硕士，八十年代末进入华侨城集团，先后担任华侨城集团总办副主任、公关部总经理、深圳华夏艺术中心副总经理、欢乐谷副总经理等职，参与了华侨城所有主题公园项目和活动的部分策划，尤其是经历了欢乐谷主题公园规划、设计、筹建、管理、改造的全过程。

点评：该公司以旅游景区规划策划为主，公司多名高层管理人员参与过华侨城系统内多个公园中不同部门的实际管理工作，但是除了在华侨城系统时获得的景区管理经验，艾肯卓悦公司所进行的专业旅游输出管理业务开展一般，没有突出的经营管理案例。 广州市智汇旅游景区管理有限公司

广州市智汇旅游景区管理有限公司是国内成立较早的专为旅游项目或以旅游项目作为相关配套提供服务的专业公司，服务内容涉及：项目的战略策划、规划；项目可行性论证；营销；景区和相关酒店的专业化营运运作；大型旅游项目的试营业运作；旅游景区升级改造、企业竞争力提升策划、实施……在旅游景区管理方面主要采用：委托式管理、顾问式管理、合作经营的方式进行。景区管理案例包括： ★ 福建泉州永泰生态乐园营销管理 ★ 云南胜境关文化旅游度假区管理 ★ 广州香江野生动物世界管理 ★ 重庆美丽乡村嘉年华度假区管理 ★ 清远观音山自然风景区管理

点评：该公司主管领导曾经参与长隆欢乐世界的建设工作，公司在旅游景区管理方面以顾问式管理为主，更擅长景区的营销策划工作。 上海景域旅游发展有限公司

上海景域旅游发展有限公司是国内较早定位于“景区运营”的专业服务机构，是景域国际旅游运营集团的核心企业之一，以“耕治旅游 创新价值”为理念，在管理、营销、投资等领域全面协助景区进行有效的运营管理，以实现景区经营业绩显著且持久的增长。主要合作模式：

1.景区全权托管

在不改变景区所有权的前提下，景区资源所有者将景区资源全权委托景域旅游发展公司运营，委托方负责景区的规划控制、资源保护监督和关系协调等，景域旅游发展公司负责景区的规划建设、项目融资、品牌营销及景区经营管理。

2.景区经营权托管

在不改变景区所有权的前提下，景区资源所有者或投资方将景区经营管理权委托给景域旅游发展公司，委托方负责景区的规划建设、投融资、资源保护及关系协调等，景域旅游发展公司负责景区的品牌营销、市场开拓及景区日常管理。

3.景区合作经营

景区所有者以景区资源或者景区内的经营性资产评估作价，景域旅游发展公司以技术或者部分投资作价，成立合资管理公司，用现代企业制度对景区进行经营和开发。

点评：该公司主要业务发展在概念性规划、招商策划、营销规划、品牌定位、产品提升、媒体投放等方面，在“景区运营”方面的业务开展一般，没有突出的经营管理案例。 北京诺亚方舟旅游景区管理有限公司

诺亚方舟管理公司（中国）是一家专门从事旅游管理的专业化公司，主要包括：旅游景区委托管理、旅游景区市场委托管理、旅游景区品牌策划、旅游顾问及咨询。

目前该公司已托管：  北京诺亚方舟沙雕风情园  北京京博园户外活动基地  北京野生动物园营销部  北京铁路国际旅行社大兴营业部  北京华港票务公司大兴分公司

 沈阳智鼎景区管理有限公司

沈阳智鼎景区管理有限公司是由辽宁光大国际旅行社有限公司及自然人股投资组建的，为多家国内旅游风景区提供专业性服务的景区管理公司。目前该公司已托管：

 本溪 汤沟 绿石谷AAA级国家森林公园

 本溪 小市 天龙洞度假村  本溪 关门山生态大峡谷  本溪 同泉休闲会馆

 万景机构

海口万景旅游景区管理有限公司

万景是专业旅游策划、旅游规划、景观设计、景区运营咨询一站式智业服务机构。始创于2003年5月，由万景旅游设计工作室发展而来，将服务领域深化细分24专项服务，包括：旅游综合体规划设计、旅游房地产定位策划、旅游小镇策划设计、汽车营地规划设计、生态农庄规划设计、海岛旅游规划设计、湿地旅游策划、湖泊旅游策划、旅游营销策划、景观设计施工、景区管理咨询等。

如何开展景区委托管理？

http:// 2008-7-25 11:08:22 来源：中国旅游报 点击：次

企业托管的概念起源于德国，1990年东西德统一之前，联邦政府依照有限责任公司的形式成立托管局，对原东德那些濒临亏损破产境地、拍卖不成的国有企业由托管局托管，实行整顿后再出卖或破产，以实现国有企业私有化。

我国从上世纪90年代开始推行企业托管，大多数采用的都是租赁、承包和买断形式，实际上就是经营权出让。目前国内外在酒店业实行委托管理的现象比较普遍，并且取得了很大成效，得到了市场的充分认可，但景区托管起步不久。

1.什么样的景区适合委托管理

1）新开发的景区；2）经营不景气和盈利能力较差的景区；3）景区所有者主营业务不是旅游产业的景区（如工业旅游项目等）；4）体制不顺，靠自身力量难以走出困境的国有老景区。

2.景区委托管理的主要形式

1）全面托管。景区所有者或经营权拥有者将景区的经营管理权限全部委托给托管方，自己主要起协助和监督作用。适应于经营不景气，管理较混乱，目前盈利能力较差但发展前景较好的景区。

2）部分托管。将景区中某一个环节或部分经营项目委托给其他单位经营，如景区内部管理、市场营销、景区中某一个或几个经营性项目等。适应于整体经营状况良好，但某些方面或某些项目因为人才资源等原因存在问题的景区。

3）短期托管。短期内将景区经营管理权限全部交给受托方，并挑选合适人员委托给受托方培训和参与经营管理，为托管期满后自己独立运营储备经营人才。适应于新开发的景区。

3.如何做好景区委托管理工作

1）托管形式的选择。要认真分析自己景区的资源优劣势、经营管理中存在的问题、景区人才结构、景区发展前景，通过仔细分析决定是否需要借助外力，以哪一种形式借助外力。有些景区经营管理的执行人才并不缺乏，缺乏的是景区的盈利项目、经营方案、市场营销思路等，这样的景区完全可以不实行托管，需要的是聘请专业公司对景区进行诊断和开药方，并进行系统的培训提高工作。

如果靠自身的力量确实难以改变景区经营不景气的局面，就需要考虑采用景区托管的问题了。实现景区托管，要充分分析景区的问题，选择最合适的托管单位和采用有效的托管方式。

新景区因为没有开展过经营工作，很难确定经营目标，可以首先采用短期全面托管，由有经验的专业景区托管公司派驻专业团队帮助景区筹备开业事宜、编制经营方案、制订管理制度、搭建营销平台和培训人才队伍等，这样做实际上更加节省成本。这些工作如果一项一项找相关单位或人员完成，可能花钱更多，并且效果还不一定明显，因为他们不一定能像专业的景区托管公司那样各方面的人才都具备，不能派出专业团队长期实地调研、考察和分析，也不可能像专业托管公司那样有丰富的实战经验和强大的营销平台。短期全面托管一般为半年左右，时间太短了工作完不成，时间太长费用较高。半年后可以根据景区的发展和经营情况，或确定经营目标继续托管，或自己培训的人才接管景区经营管理工作。

在采用委托管理时，除了个别情况特殊的景区，一般采用全面托管形式比较好，这样不但有利于景区的快速发展和综合提升，同时可以避免由于多个管理或经营主体同时介入而产生的矛盾，有些矛盾还会抵消托管的作用，甚至会阻碍景区的发展。根据我们公司的托管经验，托管经营期限一般以3~5年为好。时间太短工作成果难以稳固，原来的问题容易反弹，时间太长，经营目标不好预测。托管期满后双方可以重新商定托管目标，继续托管。

2）托管目标的确定。托管目标的确定是景区托管的焦点。许多景区是由于经济效益不好才采用托管，所以，在确定托管目标时只考虑经济目标，而忽视了服务质量提升、营销渠道建设、景区影响力和认知度的提高、品牌价值的提升等景区发展潜力指标。

决定景区经济效益的因素很多，特别是托管公司一般没有景区真正意义上的人事权和资金支配权，在节省管理成本和加大营销投入上往往受委托方制约较多，所以，完成经济目标的难度很大，但其他工作一般都会做得很好。所以，在确定托管目标时不能只考虑经营收入，这样可能会对景区的长期发展和品牌运作不利。

3）双方工作的协调与配合。因为景区受托方一般没有真正意义上的人事权和资金使用权，委托方和受托方会在以下方面经常出现分歧，应该在这些方面加以协调和配合：

用人和奖惩方面。老景区人浮于事和人事关系复杂是普遍问题，也是阻碍景区经营和发展的主要因素之一。但有些景区所有者强调的就是人事权不能给受托方，给受托方的管理工作带来了许多不便，如我们公司派往某个景区的管理团队一个月抓到一个职工脱岗6次但不能处罚，许多管理制度形同虚设；也不能实行竞争上岗、择优上岗等措施，尽管我们公司派出专业人员进行了针对性的员工培训，其结果也就可想而知了，服务质量上不去，管理成本下不来，经济效益自然提不高。

营销资金投入方面。许多景区由于负担过重、债务较多，并且认为完成经营目标是受托方的事，很少有营销投入，特别是急需宣传促销的时候没有资金投入，影响了经营收入，完不成经济指标，最终双方扯皮而影响合作。即便“皇帝女儿不愁嫁”，但也要让别人知道她是皇帝的女儿。营销在景区经营和发展中的重要性大家都知道，一般景区的营销投入是经营收入的20~25%左右，新景区可能还要更多一些。因此在营销投入方面一定要达成共识。

人情票、关系票方面。景区所有者一般在当地都有复杂的关系网和人情网，其实他们也知道人情票和关系票使景区收入损失很大，并且不利于景区经营管理，希望受托方来减少这方面的损失，可真正等到托管公司接管以后，要求托管公司给予免票的人还更多了。其实，规范的景区管理秩序和制度是景区持续经营发展的基础，大家要一起来维护、推行。

4）对受托方的选择和要求。选择托管单位时主要应考虑以下方面：

人才队伍资源：全面性、专业性、实战性。营销渠道资源：旅行社资源、媒体资源、官方资源。派出团队情况：人才结构、知识结构、实战经验。风险承担能力：公司实力、法人治理结构等。

5）人才的培养。聘请管理公司不仅仅是为了提高景区的经济效益和品牌知名度，还是希望通过聘请公司的实践培训和指导，提高景区管理人才整体素质，实现景区的长远发展。在培养人才方面需注意：

人员选择：知识结构、接受能力、经验、人品等。人员结构：要根据景区经营的需要培养团队。人才储备：有目的地多培养一些人，防止部分人才跳槽造成新一轮人才危机。作者：黎祖尧 通讯员：

国内景区管理服务的公司简介 篇2

(一) 票价偏高侵犯公民权益

目前, 一些著名景区在旺季的票价情况:华山100元, 庐山180元, 九寨沟220元, 黄山230元, 其他一些主要景区的门票价格也大都在100元以上。2007年, 我国城市居民月均可支配收入1 148.8元, 一张100元门票相当于月均可支配收入的9%, 相当于农村居民月均纯收入345元的29%, 而发达国家景区门票价格一般只占人均月收入的0.5%~1%, 而且有很多的减价、免票等优惠措施。

景点低收费或免费的情况, 在国外许多国家都早已实现。据了解, 日本东京迪士尼乐园的门票是日本所有旅游景点中最高的, 每张成人通票需要5 500日元, 与日本职工人均600万日元的年收入相比, 依然处于职工人均月均收入的1%以下。在美国, 所有国家公园的门票最高不能超过20美元, 著名的黄石国家公园门票也仅10美元, 对于美国人的收入而言, 如此票价几乎与免费无异, 费城的独立厅和美国的自由女神像等文化遗产公园更是不收门票。又比如埃及的金字塔, 对本国人只收相当于人民币1.3元的门票收入, 对外国游客也只收20英镑。

景区不能一味追求经济效益, 应该积极承担起应有的社会公益职能。实行高额门票, 使得隶属于公共资源的景区成为富人的乐园, 普通收入者的禁区, 实质上是利用国有资产掠夺国民, 构成了对公民权益的侵害, 同时也弱化了风景名胜的教化功能。从长远来看, 景区不但不应该涨价, 相反应降低门票价格, 让利于民, 还景于民。

(二) 票价“涨不停”折射制度弊端

临近2009年“十一”黄金周, 四川、贵州、天津、云南、安徽等地多个景点门票纷纷涨价, 涨幅有的达到70%[1]。这是今年以来国内景区首次大规模提价, 也是发改委等部门2009年发布“限涨令”到期后的又一轮涨价风潮。进入8月以来, 乐山大佛景区门票由70元调为90元;天津多个景区景点自8月1日起也上调价格, 如八仙山景区的门票价格从35元上涨到45元;而就在7月底, 北京旅游局旗下的多家景区门票价格也相应调高, 如灵山景区的门票从35元上涨到45元;此外, 著名世界文化遗产大足石刻日前也进行了涨价听证会, 拟在今后实行淡旺季差价, 在3—11月长达9个月的旺季中, 大足石刻的宝顶和北山两大主要景区的联票价格将从现在的120元上涨到230元。天柱山淡季门票价格由每票90元调整到110元;旺季门票价格由每票120元, 调整到150元。同时, 一些尚不具备上调门票价格条件的景区, 也通过其他方法来增加收入。如峨眉山景区日前宣布, 上调峨眉山金顶索道和峨眉山万年寺索道价格, 其中金顶索道上下行价格分别上涨25元, 万年寺索道上下行分别上涨25元和15元[2]。

景区门票涨价的理由站不住脚。景区门票涨价的理由大多集中在三个方面, 一个是弥补保护资金缺口;第二是经营亏损;第三是控制游客的流量。一些景区的财务收支状况表明, 第一, 景区收入还是过度依赖门票收入;第二是事业性支出在这里占较大比重, 有的达到了40%左右;第三是真正用到资源保护的开支是十分有限的, 像有些著名景区的日常资源保护支出只占到门票收入的10%左右。另外, 门票提价并未解决旅游旺季人满为患的现象, 且控制游客流量的方法多种多样, 如限量发售门票、预约制等。故此, 以上三点与其说是理由, 不如说是借口。

景区逮到机会就想涨价且能想涨就涨的现象, 折射出当前景区涨价听证制度的弊端。按照规定, 景区门票涨价一般都要进行听证, 但现在的惯例是, 听证代表都是由当地人组成, 可由于许多地方都针对当地人出台了低价月票、年票等让利政策, 景区价格就算涨得再高, 对本地人的影响也不大, 缺少外地游客和当地普通民众的听证会, 成为当地政府的一块遮羞布。另外, 由于目前地方政府掌握着景区门票调价的主动权和控制权, 直接导致所谓的听证会形同虚设。

法律和通知缺乏相应的监督。《文物法》规定, 文物的门票收入, 要完全用于文物的维修;2008年2月, 发改委发布相关通知, 第一条就是“门票价格应充分体现公益性”, 确定了门票价格的具体调整期限和调整幅度。随着各个景区纷纷突破规定, 上述法律与通知成为一纸空文。发改委发布规范景区门票的通知要求之后, 并未有相应的监督政策跟进, 导致其事实上对景点并无任何约束力。因此, 国家有关部门对规范景点门票价格, 必须拿出跟进的可操作的政策, 由相关部门联合执法监督, 如此才有可能对遏止这股涨价潮有实质性的效果。

(三) “门票经济”暴露旅游景区畸形发展

一些景区患上严重的“门票依赖症”, 旅游发展进入误区。数据显示, 目前我国部分世界遗产和国家级风景名胜区, 门票收入占其总收入的比例已达到一半以上, 个别如张家界等景点已高达90%以上, 门票收入已经成了景区最主要的经济来源。在旅游业发达国家, 景区门票、住宿、路费仅占总支出的30%, 其余70%为娱乐、餐饮、购物等方面;但在我国, 游客的旅游消费支出结构刚好颠倒, 景区门票、住宿、路费的开支占总支出的70%左右[3], 门票提价成为景区主要创收手段。

这种非良性的旅游经济模式制约了我国旅游业的发展, 也是我国景区畸形发展的表现, 旅游经济不是“门票经济”。游客的旅游消费支出除了景区门票之外, 涉及住宿、交通以及特色旅游产业消费、娱乐、餐饮、购物等各个方面。旅游景区应更多地着重于旅游服务产业的开发, 而不要把眼睛死盯住门票, 杀鸡取卵、急功近利, 最终将窒息旅游产业的可持续发展。

二、解决以上问题的相关策略

(一) 转变景区治理模式

按照我国现行体制的规定, 很多景区都是由地方政府相关职能部门管辖, 特别是有些世界级、国家级的风景区, 往往由市、县地方政府直接管辖, 其风景区管委会是市、县地方政府的派出机构。这样一来, 门票和其他旅游经营收入甚至直接归地方政府所得, 高门票及连年涨价成为保证政府收入逐年增长最简便的方式。

另外, 目前国内很多景区属民营企业甚至个体买断经营权, 对价格、管理等有很大自主权, 而当地政府部门往往默许, 地方物价管理部门一般也会站在当地角度决策, 极易使旅行社和游客权益受损。

建议对那些资源价值等级较高的公共资源型的景区管理权收归中央, 并借鉴美国国家公园管理模式进行治理, 逐渐实行低票价甚至零票价, 使公众的旅游权益得到保障。而对资源价值次之的景区则由地方政府根据各地的情况进行各种形式的经营权的转让, 但必须强化政府的相关职能, 如对旅游资源的保护、对门票价格的控制等。

(二) 改革听证制度

目前, 国内听证会代表的遴选比较随意, 遴选过程缺乏有效的监督。应尽快完善立法, 确定一个公正、民主、公开的听证会代表的遴选程序, 确保听证会代表成为民意的最真实反映, 确保听证代表的广泛性和代表性。要杜绝相关利益部门的内部指定, 同时明确对操纵干扰、破坏听证会代表遴选工作的行为进行惩戒。

对于国内外享有较高声誉的我国主要旅游景区门票价格调整的听证会, 必须立法保证公开进行。对于各种重大决策的民意征集, 听证会只能成为其中的一种形式, 而不是全部, 应该更广泛地在全国范围内开展民意征集。

(三) 改变收入来源

恢复旅游资源公共性的本质, 其标志就是让门票在景区经济中不占太重的分量。景区应尽快走出“门票经济”, 延长旅游产业链, 在降低门票门槛, 聚拢游客人气的基础上, 通过交通、餐饮、住宿、购物等消费增加景区收入, 才是景区长远发展的大计。如5A级景区杭州西湖率先免门票, “还湖于民”, 成为开放性景点。此举虽然使杭州每年的门票收入损失达2 530万元, 公园的管理成本和园林养护等所需开支也相应增大, 但其吸引的大量游客给餐饮、住宿、零售、交通等行业带来巨大的商机, 创造了更多的就业岗位和经济效益。据统计, 西湖免票前的2002年, 杭州旅游总收入为294亿元, 而到2004年, 已突破400亿元[4]。当年5月, 尝到“甜头”的杭州又一次将六大博物馆、纪念馆进行免票开放。

(四) 完善法制建设

尽快制定出台《旅游法》及《旅游景区法》, 保障旅游业健康发展。欧美许多国家都已制定了专门的旅游法律法规。美国国家公园就有专门立法明确如何收费、哪些地方不能收费, 并对门票提价有严格规定, 新价格必须在公布一年后才能生效。目前, 旅游业已成为我国国民经济新的增长点, 但法制建设严重滞后于旅游产业发展, 亟待通过制定相关法律来理顺旅游运行中的各种法律关系和责任, 规范旅游市场。

三、结束语

景区票价问题的实质是管理者的问题, 是公共利益与部门利益、地方利益如何平衡的问题。国家发改委、国家旅游局、景区管委会等相关部门不妨出“重拳”, 通过转变景区治理模式、改革票价听证制度、完善法制建设、改变收入来源等措施, 把那些高价的门票拉下来, 让祖国的大好河山, 回归为普通百姓看得起的风景, 而不是沦为景区经营者或其主管部门自我牟利的道具。

摘要：国内景区门票价格偏高且涨个不停。景区发展陷入畸形恶性循环, 不仅对公民权益造成侵犯, 同时也暴露出景区管理方面的制度弊端。因此, 景区迫切需要转变治理模式, 改革票价听证制度, 改变收入来源, 完善法制建设。

关键词：景区,票价,门票经济

参考文献

[1]吴仁寿.景区门票涨价岂能狮子口大开[EB/OL].人民网, 2009-09-24.

[2]央视《新闻1+1》, 2009-09-29.

[3]马静.专家建议取消少林寺门票, 高票价制约旅游业发展[N]郑州晚报, 2008-12-18.

国内景区管理服务的公司简介 篇3

管委会(集团公司)：

一年来，我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路。采取积极有力的措施，狠抓班子自身思想纪律、作风建设，不断提高班子凝聚力、战斗力和号召力。认真执行和落实了党风廉政，严格执行廉洁自律的各项规定。时刻做到自重、自省、自警、自励，树立了领导班子廉洁高效的良好形象。现将一年来领导班子的工作情况汇报如下：

一、经济指标完成情况

火山口景区于5月15日--10月15日共接待游客141528人，同比增加24.8%；全口径收入8244588元同比增加23.7%。其中：现金购票人数126522人，门票收入5977363元(含返点632500元)，同比增长18%；门票现金收入5344828元，同比增长18%；接待放行应收入1019290元，同比增长43%；；记账放行应收入897970元，同比增长28%

二、火山口项目工作推进落实情况

马庆峰工作积极认真，负责景区物业管理。为加快火山口景区发展，提升基础设施档次。火山口景区经营管理公司领导班子集思广益并借鉴园林处与山庄商亭改建项目的成功经验。在资金短缺的情况下，经管委会主要领导同意，火山口景区以山上商亭四年的经营权抵付承建资金的形式由施工队垫资承建以下基础设施工程。

1、为了山上改善员工的住宿和生活条件，新建了一座300平方米的职工宿舍。

2、为解决对水源地供水管线老化（更换了1500米2寸尼龙管并根据用水需求在半山腰建蓄水箱一个）。

3、新建污水处理设施一套，（要求能够满足火山口山上景区，公厕、办公、职工食堂及餐饮污水排放的需求，质量符合国家验收标准）。

4、新建商亭600平方米（此项目因调整了建设方案，大部分资金由工程队垫付）。

5、对原山上的一个公厕内部进行了全面的改造（资金由工程队垫付）。

6、由于景区大门地处雷电高发区，今年门区的变压器及电表都被雷电击坏了，由于资金问题经委领导同意，在镜泊湖变电所梁尔库所长的帮助下，经过多次沟通宁安电业局同意垫资对门区的供电线路进行了改造并更新了一台100KW的变压器。

7、景区公司自组建以来每年春天枯水期都要租车拉水，今年由于干旱到8月份还没有水，今年在领导的关心支持下门区重新选址打了一口井，当清澈的井水打出来后，在场的所有员工和观光车司机都振奋了，终于解决了每年供水不足的难题。

通过这种方法，不仅解决了基础配套设施的资金的问

题，也避免了因资金短缺而导致景区发展项目滞后的现象。这对于景区发展、创新管理等方面都是一项重要的举措，这和管委会领导的大力支持和景区领导班子成员的努力是分不开的。

目前以上基础设施提升项目除商亭门窗考虑到看护问题外，新改造的公厕也已经投入使用，由于内部设施齐全，装修提档，解决了火山口景区公厕多年来设施陈旧的问题，使前来观光的游客感到非常满意。职工宿舍和食堂、更换的管线和污水设施都已完工并投入使用。这不仅解决了山上职工多年工作和生活条件差的问题，也为景区未来发展打下了好的基础。

另外景区公司积极配合委规划局和项目办对火山口景区的项目进行了梳理，配合省水文地质勘查设计院对火山口景区进行了实地踏查。并独立完成了火山口景区滑雪场项目的可研和论证。火山口山上生态停车场、鸳鸯湖服务区、环湖木质栈道、景观桥及火山口大门新建项目到目前为止达沃斯已经完成了初步的修建性详细规划，正在进一步完善中；鸳鸯湖野外宿营地、山地越野自行车及穿越林海海等项目 正在组织论证。

三、重点工作完成情况

一是严格落实春秋防火与夏季安全工作。安全防火工作一直是火山口景区日常工作的重中之重，今年集团公司孙

思发副总经理亲自主持召开了镜泊湖旅游集团“秋季安全防火工作会议”会后景区公司领导及时将会议精神向员工进行了传达并带头认真执行《安全管理制度》，加强景区员工安全知识教育，把责任落实到人头上，面对各种安全隐患要做到及时发现、及时处理、及时上报。制定了防范措施和扑救火灾方案预案。通过对森林防火安全教育的严格落实和监督，杜绝火源入山及普及安全知识等方面得到显著效果。景区管理公司自组建到至今没发生一起安全责任事故和森林火灾。二是积极推进“三实”、“两创”活动的落实。火山口景区经营管理公司积极参与管委会组织的各项文艺竞赛活动。通过迎接建党73周年等活动，让领导班子与景区工作人员之间联系的更为紧密。在积极推进“创先争优”活动期间，群众的建议多数被基层党组织及党员所采纳，并通过党员公开承诺等形式，得到正面反响，并在群众的监督中顺利开展。在活动中也涌现出不少积极份子，均是在各岗位工作表现突出，业务能力强，起积极正面带头作用的佼佼者，是火山口景区基层党组织重点培养的入党积极份子。希望通过正面的影响，带动整个景区工作人员积极学习党史知识，让党性党制等科学的融入到基层群众及党员干部的工作及生活中。三是进一步完善规章制度。2011年火山口景区经营管理公司在保有原先可行性制度条例的同时，对于一些不符合景区发 4

展方面的制度进行筛选。并根据火山口景区机构架设对《火山口景区经营管理公司制度汇编》进行了重新编排和梳理。针对本公司实际情况，完善了公司运作的各项规章制度，岗位责任制。特别是财务管理制度，坚决做到收支两条线，帐目清楚；入门管理制度，票务管理制度，门票领取、保管、售票、检票及管理制度，实行科学、规范的管理，堵塞漏洞，做到应收尽收，从制度上保证目标任务的完成，提供保障。根据公司的岗位和用人要求，定岗、定责、定员、定薪，建立健全规章管理制度，对员工进行规章制度化管理，有效地提高了工作质量。四是强化管理向管理要效益。门区由副经理朱延峰负责，工作负责肯干。今年根据集团公司国际旅行社的组建，我们对北门工作站的人员进行了调整，虽然人员由原来的三人精简为两人。但北门工作站的工作效率并没有因此而减弱。旅行社即可以在这里享受一站送达式服务，又可以在防火期在这里免费办理入山证。这样不仅方便了旅行社和自驾游的游客，更便于景区的管理，通过旅行社团体按要求一律在北门工作站签单购票，火山口景区大门负责验票的办法，切断了不法分子半路揽客的渠道，使得景区的管理更加规范。北门工作站不仅充分体现了承上启下的作用，而且大大的增强了对景区的宣传力度，是湖区主景区与分景区的钮带与桥梁。并且方便了观光车的调配工作，在今年没有 5

出现大量游客在景区待车现象，大大节省了游客的待车时间。今年在公安、执法大队各方面的支持和配合下，集中整顿了门区经营管理秩序。五是进一步加强对景区讲解员管理。今年，景区公司会同旅游局、游客服务中心对在火山口景区内的讲解员进行了培训，并发放了地下森林导游词，在景区内讲解员必须统一服装，佩戴工作牌。服从景区的制定的火山口景区经营管理公司讲解员规章制度。为更好的服务游客范奠定了基础。六是全面提升接待服务水平。景区接待工作全面实行正规化管理。在景区设立了投诉电话，有专门的人员听取游客意见建议，并且及时的解决。火山口景区时刻准备着急救的药品和担架，确保接待任务中做到精心准备、热情规范、细心周到，今年成功地接待了中国宋庆龄基金会主席胡启立、省国土资源厅厅长孙纲等各级领导和嘉宾。景区时刻以方便游客为工作重点，竭尽全力满足游客的各种需求管理人员都具有相应的急救经验，为游客打造了不仅舒适而且安全的旅游氛围，今年公司员工在上岗之前都要经过公司的培训，提高服务质量与文明接待礼仪。员工在岗期间内服装统一，佩戴工作牌，微笑、真诚的为游客服务，得到了广大游客的普遍赞许。

四、完善机制建设、规范管理

争创省级“青年文明号”。2010年火山口景区被团市委授 6

予牡丹江市：青年文明号“。为树立景区的服务风尚，构建规范化、完整化的文明景区，景区旨在通过创建省级“青年文明号”，将其作为凝聚青年团队、团结青年骨干、带领青年建功立业的有效形式，基于景区服务工作特点，建立了以倡导职业文明为核心，以规范文明行为，打造文明队伍，营造和谐景区为己任的工作氛围，以“立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”为工作理念，建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年文明号青年队伍。以形象促发展，以服务建文明，共同打造旅游胜地，构造和谐、文明景区。火山口景区结合实际，在原有工作的基础上，以创建活动为动力，大力开展岗位练兵，起到良好的典型引路和带动作用，真正成为精神文明建设的传播者和实践者。

五、正确对待2011年工作成绩，做到可持续发展

虽然景区今年收入比去年有了飞跃性的提高，各部门的业绩都有了相应的进展，景区的布局更加合理，制度更加规范。但我们深知，荣誉是责任，成绩是压力，但更是动力。目前我景区正在积极构建长效管理机制，把基础工作夯实，努力推动景区工作向更高、更深、更广的层次持续发展

六、存在的问题与不足

1、雄狮岩洞保护项目。还没有找到切实可行的方法，目前是火山口存在的最大的安全隐患，每年都有石头松落下来，一旦伤到游客，后果不堪设想。需尽快解决。

2、火山口地下森林电缆供电线路项目，是火山口景区发展的保障，要想开发好火山口景区，就要先解决沿途景点没有电和每年防火期不能供电的问题。目前已完成设计及预算。

3、今年山上景区2、3号火山口的栈道修建已经完成，旅游线路可以重新规划，但目前景区在环保公厕、供游客上山休息和乘凉遮雨的设施缺失，建议对山上所有的木制平台进行改造，做遮凉棚和制作供游客休息的座椅，还需增设垃圾箱。

4、为加强对景区管理的监管力度，不论明年安监工程 能否投入使用，因售票窗口经常存放门票和现金，建议在售票室周围安装铁栅栏，并在售票室窗外与门区及山上二道杆验票点安装监控器，安排专人负责监控，保证其安全。

5、由于物价的上涨目前景区管理公司的合同制员工的工资和福利相对偏低，为了调动广大员工的工作积极性，建议调整员工的工资。

6、员工的住宿条件有待进一步加强，虽然今年已经在逐步改善，但是住宿条件仍然不尽理想。建议明年在条件允许的情况下能够建好职工宿舍，从而解决客服人员及观光车等工作人员的住宿问题，节省每天早上在路上耽误的时间，使员工能够以饱满的工作热情投入到工作中去。

在我任职的公司里，我最感动的、最欣慰的、也是最幸

运的是在，这如此好的环境与如此好的同事共事，没有同志们无微不至的关心关照、没有大家无私无怨的支持和努力，火山口景区各项工作不可能如此顺利的开展，我们党支部也不可能顺利的履行好工作职责，更不会被大家加纳和认可，希望领导班子成员在日后的工作中再接再励更上一层楼！

镜泊湖旅游集团火山口景区经营管理公司

国内景区管理服务的公司简介 篇4

1、广州海森度假区管理顾问有限公司

代表案例: 河北华莹白鹿温泉国际会议度假中心、湖北汤池温泉旅游度假景区、湖南张家界万福温泉国际度假风景区、安徽金孔雀温泉旅游度假村、河南茗阳汤泉度假中心、福州贵安温泉度假村、重庆南温泉、贵州喀斯特温泉旅游度假区

公司简介：

广州海森度假区管理顾问有限公司成立于2005年，是海森文旅科技集团旗下企业，与海森文旅科技集团旗下其他企业共同构成旅游度假区项目开发设计、设备、管理的完整服务链条，公司秉承“专业诚信、以人为本、规范创新、打造精品”为理念，为客户项目提供整合投资、委托管理和项目策划顾问、开业筹备指导、工程筹建指导、营销合作等专项服务。公司将丰富的实战经验，凝聚为一套完整、科学、合理、可行的温泉旅游项目开发经营管理理论体系，为客户输出成熟项目运作管理模式，培养专业管理团队，确保企业品牌创立及可持续发展。

2、天沐温泉酒店管理有限公司

代表案例：江西庐山天沐温泉度假区、江西明月山天沐温泉度假区、辽宁营口熊岳天沐温泉度假区、山东威海天沐温泉度假区、山东江北水城天沐温泉度假村

公司简介：

天沐温泉酒店管理有限公司是天沐旗下的全资子公司。主要为温泉项目的投资商提供全方位的项目规划策划、工程筹建技术顾问、开业筹备、管理顾问、品牌输出及委托管理服务。天沐在十余年的温泉度假综合体开发建设与经营过程中积累了丰富的实战经验和教训，我们愿意与有意投资温泉项目的开发商分享这些宝贵财富。“天沐温泉”品牌从庐山起始，发展至今客源覆已盖达到了二十多个省、市和自治区，品牌知名度很高，在温泉行业处于领先地位，规模位居行业前列。自2009年起，天津、厦门、湖州、哈尔滨、北京、沈阳、大连、新乡、阜康、渭南、怀化、临沂、潍坊、菏泽、锦州、镇江、自贡、禹城等多个项目先后加盟天沐。

3、珠海海泉湾有限公司

代表案例：港中旅·珠海海泉湾度假区、港中旅（咸阳）海泉湾度假区、港中旅（青岛）海泉湾度假区、港中旅（赤壁）海泉湾度假区

公司简介：

珠海海泉湾2006年始开业至今，在酒店、温泉、乐园、演艺等不同的市场领域都建立了众多渠道关系、批发商及终端大客户群，与国内近1000家旅行社建立了合作关系，拥有各类商务协议客户8000余家。“星赏会”是港中旅集团精心为会员打造的休闲服务机构，整合了港中旅集团遍布包含内地、港澳范围内近500余家中国旅行社、100余家“维景国际”、“维景”、“旅居”和“旅居快捷”系列酒店、国内知名在线旅游平台“芒果网”、十余间主题度假村“海泉湾”、以及旅游景点“世界之窗”、“锦绣中华”等产品，组成港中旅休闲度假网络，通过会员制的建立，我们拥有一大批热爱休闲度假的高端客户群体，这些都可以转化为加盟商的潜在客户群。相对完善的应用体系理论基础（景区、酒店、温泉、演艺的各项标准化资料，《海泉湾海洋温泉管理实务手册》），可为业主方在筹建、筹备、运营各阶段提供基础性指导和参考价值。

4、易汤酒店管理有限公司

代表案例：大连鲁能易汤海洋温泉酒店、贵州剑河温泉城

公司简介：

易汤酒店管理有限公司创建于2013年，属于箱根温泉集团旗下温泉及酒店运营管理品牌。“易汤”立足于变迁的温泉文化，导入了世界先进的温泉保养、疗养技术，同时结合国内外先进的管理经验建立了一整套基于现代、着眼发展的经营管理方法。

5、广州泊泉温泉酒店管理顾问有限公司

代表案例：山东蒙山温泉旅游度假区、河北百泉湾温泉度假村、山东青岛丹溪温泉度假景区

公司简介：

国内景区管理服务的公司简介 篇5

1、麦肯锡咨询公司（Mckinsey Company）

业务范围：战略开发、经营运作、组织结构等一体化解决方案。

2、波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）

业务范围：企业发展、营销和销售、运营、组织、战略等。

3、科尔尼咨询公司（A.T.Kearney Consulting）

业务范围：战略与营销、组织与内控、营运管理、采购与供应链等。

4、埃森哲咨询公司（Accenture Consulting）

业务范围：业务流程管理、财务和绩效管理、客户关系管理、风险管理、战略、人才和组织绩效、战略性人才管理等。

5、美世咨询公司（Mercer Management Consulting）

业务范围：员工健康与福利，人力资本咨询，并购咨询，养老咨询、调研服务等。

6、罗兰·贝格咨询公司（RolandBerger Strategy Consultants）

业务范围：公司发展战略、信息管理、市场营销、运营和供应链、重组与公司财务等。

7、翰威特（Hewitt Associates）

业务范围：人力资源外包、薪酬和福利管理等。

8、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt Wordwide）

业务范围：员工福利咨询、人才与奖励咨询等。

9、北大纵横管理咨询

业务范围：企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等。

10、和君管理咨询

业务范围：战略规划与实施、组织与流程设计、市场营销、人力资源、企业文化、股权激励、投资银行等。

11、北京正略钧策管理顾问有限公司

业务范围：战略咨询，集团管控，流程重组，房地产管理咨询，人力资源咨询，营销咨询等。

12、北京太和睿信企业管理顾问有限公司

业务范围：各种行业薪酬福利数据，调研报告咨询等人力资源数据服务。

13、合易人力资源管理咨询

业务范围：人力资源管理咨询、企业文化建设、集团管控建设、人才管理等。

14、北京华夏基石管理咨询

业务范围：企业管理咨询，人力资源咨询，企业文化咨询，营销管理咨询，营销咨询，战略咨询等。

15、北京仁达方略管理咨询

业务范围：集团管控、并购重组、企业文化、组织运行、集团品牌、人力资源等。

16、柏明顿管理咨询

业务范围：战略规划与目标管理、股份改造与股权激励、绩效管理与薪酬设计、领导力与胜任力模型、内控系统与流程再造等。

17、通用咨询公司（中国）

业务范围：战略咨询、运营咨询、营销咨询、人力资源咨询、财务预算咨询、业务流程咨询、信息安全咨询、企业信息化规划咨询等。

18、世纪纵横（北京）管理咨询

业务范围：企业发展战略、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理、资产并购重组及企业改制、企业文化、业务流程重组、企业信息化等。

19、深圳华景管理咨询

业务范围：战略规划、组织架构设计、绩效管理、流程优化、薪酬管理、文化建设等。

20、北京东方博融管理咨询

国内景区管理服务的公司简介 篇6

化石能源的燃烧使用是温室气体排放的重要来源, 石油公司是化石能源 (石油和天然气) 的重要生产者和消费者, 也是温室气体排放大户。近年来, 碳交易作为一种市场化的控制温室气体排放、降低整体减排成本的经济手段在全球范围内得到了快速发展。企业等主体对在碳交易或节能减碳项目开发过程中形成的具有金融属性的环境资产的经营管理活动, 就称为碳资产管理。2011年以来, 国家发改委安排北京、天津等七个省市开展了基于“总量控制和交易”的碳排放权交易试点, 纳入约2 000家管控单位, 其中石油石化企业约50家。国家发改委已经发布国家碳交易管理政策, 全国统一碳市场有望在2016年启动, 届时将有更多的温室气体排放大户面临碳排放的约束。同时, 国家发改委还积极推进基于项目的自愿减排交易。目前, 国内主要石油公司都提出了绿色、低碳、可持续的发展战略, 并借鉴国内外相关行业企业经验, 开展了不同程度的碳管理, 并向统筹化、专业化的碳资产管理道路迈进。

二、国内石油公司碳资产管理实践

国内石油公司以中石油、中石化和中海油三大国有石油公司为代表, 它们在碳资产管理及相关领域开展的主要工作如下:

(一) 制定绿色低碳发展战略, 指导节能减碳

中石油把绿色和可持续发展作为企业战略, 制定了《绿色发展行动计划》和《“十二五”节能减排规划》。中石化把绿色低碳发展确定为公司六大发展战略之一, 而应对气候变化是实施绿色低碳发展的四项重要内容之一。中海油提出“协调发展、科技驱动、人才兴企、成本领先、绿色低碳”五大战略, 把保护生态环境, 创建资源友好型、资源节约型企业作为承担企业社会责任的重要方面。2010年, 中海油率先在央企发布《中国海油应对气候变化政策》和《中国海油应对气候变化行动方案》。

(二) 发布碳资产管理文件, 加强制度和组织建设

2014年5月, 中国石化集团公司印发《中国石化碳资产管理办法 (试行) 》, 旨在加强碳资产管理, 实现碳资产价值, 推进绿色发展战略。2014年10月, 中海油发布《关于加强中国海油温室气体减排及碳资产管理的通知》。该通知提出, 各单位应当把温室气体减排和碳资产管理作为转变发展方式、调整产业结构和提高经济效益的重要手段。目前, 中石油尚未发布类似文件。

在组织建设方面, 大型石油公司往往拥有上百家下属企业, 统一的机构和平台是实施碳资产管理的必要条件。而且相关机构的设置也在一定程度上反映了企业对气候变化的认识程度, 并影响企业在温室气体排放数据体系建设、风险机遇识别和相关政策行动等方面的效率。2013年3月, 中石化正式成立能源管理与环境保护部, 这是央企首次专门成立负责绿色低碳、能源与环境管理的部门。《中国石化碳资产管理办法 (试行) 》明确了中国石化集团碳资产的归口管理部门、相关业务部门的工作职责 (见下页表1) 。在中海油发布的通知中, 中海油决定赋予下属公司中海油能源发展股份有限公司在温室气体减排和碳资产管理方面的职责, 预计不久中海油碳资产管理平台建设将步入正轨。

(三) 开展碳盘查, 编制温室气体清单

碳盘查是按照一定的方法学, 通过了解企业能源消费和生产经营的相关数据, 计算企业在生产过程中各环节直接或间接排放的温室气体的过程, 即编制企业的温室气体清单。碳盘查是企业摸清碳排放家底的手段, 是开展碳资产管理的基础, 也是应对投资者、供应链上下游和消费者等碳披露要求的前提。在纳入碳交易试点范围后, 碳盘查工作可以通过政府组织的碳排放报告和第三方核查完成。大型石油公司业务规模大、产业链条长、排放设施数量和类型众多、排放强度较高, 开展碳盘查就更为必要。目前, 三大国有石油公司只有部分企业被纳入碳交易试点范围, 今后各公司有望整体参与碳市场。因此, 它们都自主开展了集团范围的碳盘查工作, 完成了历史年份的温室气体清单编制, 并将碳盘查作为今后一项常态化工作 (见表2) 。中海油从2007年起就对所有海上油田启动了温室气体排放统计工作。2010年, 中海油成为国内第一个按照相关标准完成碳盘查的大型央企。

(四) 参与碳市场交易及相关活动, 实现碳资产价值

参与国内外碳市场交易是国内石油公司碳资产管理的重要业务, 是实现碳排放配额或核证减排量经济价值的主要途径, 也是实现企业碳资产保值增值的核心手段。三大石油公司通过开发CDM项目、参与国内碳交易试点和参股国内碳交易所等方式参与了国内外碳市场实践 (见下页表3和表4) 。通过这些实践, 三大石油公司将节能减排成果转化为了经济收益, 一定程度上降低了节能改造的成本;同时, 集团和下属企业了解了碳市场运行规则, 提高了参与碳市场的能力, 参与影响了相关政策制度的研究制订, 为在碳市场中争取有利地位把握了先机。

(五) 注重节能减碳技术研发, 拓展碳资产来源

三大石油公司都认识到, 除了经济与管理手段之外, 研究节能减排低碳技术、开发相关项目也是碳资产管理的重要组成部分, 可以作为实现集团碳资产“开源节流”的优先方向。例如, 中石油通过二氧化碳驱油与埋藏技术利用、埋存二氧化碳, 减少温室气体排放;中石化开展二氧化碳捕集、封存、利用 (CCUS) 试验研究与工程示范;中海油则实施了CCUS研究、二氧化碳可降解塑料 (PPC) 项目和食品级二氧化碳利用项目。

总之, 国内主要石油公司在对气候变化和温室气体排放对公司的影响已经有较为深入认识的基础上, 实施了碳盘查、参与国内外碳市场实践, 组织成立专门机构开展碳资产管理并加强制度建设;同时, 它们还注重能源与环境的协同管理, 注重发挥技术对节能减碳的作用, 它们的碳资产管理正逐步走上正规化、专业化道路。

三、国内石油公司碳资产管理实践的经验分析

(一) 碳盘查是开展碳资产管理的基础

通过温室气体排放报告和碳盘查, 三大石油公司掌握了各企业历史重要年份的碳排放水平, 将企业的温室气体排放统计逐渐纳入公司的日常管理, 并且有将碳排放纳入战略决策和投资成本考虑的趋势, 而这些已是国外主要石油公司的通行做法。

(二) 相关制度和组织建设是实施碳资产管理的保障

对大型国企而言, 开展碳资产管理这项创新性活动, 制度建设是所有工作的基本保障。而专门的管理机构是开展全集团碳资产管理的重要抓手。不过, 就市场化程度来说, 国内石油公司的碳资产管理机构主要是服务本企业集团, 没有达到一些电力企业成立独立的碳资产管理公司那样开放的程度, 金融化水平仍待提高。

(三) 参与碳交易是实现碳资产价值的手段

国内石油公司以各种形式参与国家碳交易试点区域碳市场和全国统一碳市场方案研究, 这既是开展统一碳资产管理的现实需要, 也为今后全面参与国内外碳市场、增强碳资产管理能力提供了广阔的实践平台。

(四) 温室气体减排、利用和封存等技术是深化碳资产管理的支撑

作为传统的能源生产行业和高耗能行业的典型企业, 三大石油公司都十分重视技术在节能减碳中发挥的重要作用, 并将集团内的节能减排技术项目开发作为碳资产开发的重点方向。

四、结论与展望

总体而言, 三大石油公司已经基本覆盖了碳资产管理的碳资产识别、碳资产开发、碳资产运营和碳资产交易几大方面, 各有优势。但是, 各石油公司参与碳市场的深度和广度还需进一步加强, 完整的碳资产管理产业链尚未形成, 企业碳资产潜力尚未充分挖掘。不过即便如此, 国内石油石化行业已经同电力行业等若干重点国有企业, 走在了国内企业碳资产专业化管理的前列。

对企业而言, 开展碳资产管理既是挑战, 更是机遇。国内主要石油公司在学习借鉴国内外行业做法的基础上走出了一条“集团统一领导、相关业务部门具体牵头、下属企业配合参与”的道路。但也要看到, 各公司的集团总部和下属企业的碳资产管理水平尚有很大的提升空间。三大石油公司可以参考国内电力行业的做法, 加强交流沟通, 提升行业整体的碳资产管理水平, 增强应对国内外碳市场约束的能力;对于其他行业企业, 特别是大型国有企业, 可借鉴国内石油公司的做法, 在全国统一碳市场即将开启的形势下, 迎接挑战、把握机遇, 尽早开展统一的碳资产管理。可以从碳盘查入手, 抓紧做好制度和机构建设, 设立专门的负责部门, 以积极的心态参与碳交易, 不断提升各方面能力, 化挑战为机遇, 管理好企业的碳资产。

摘要：石油石化行业是温室气体排放大户。当前, 国内外碳约束日趋强化、碳市场持续发展, 国内石油公司通过加强制度和组织建设、编制温室气体清单、参与碳交易市场和发展低碳技术等途径开展碳资产管理。本文在分析总结国内主要石油公司碳资产管理活动的基础上, 对企业继续深化碳资产管理提出了建议。

关键词：石油公司,碳资产管理,碳交易,碳盘查

参考文献

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[4] .国家发展和改革委员会.中华人民共和国国家发展和改革委员会令第17号[EB/OL]. (2014-12-10) [2014-12-15].http://qhs.ndrc.gov.cn/zcfg/201412/t20141212_652007.html.

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[7] .中国石化试行碳资产管理办法[N].中国石化报, 2014-05-21.

[8] .碳交易的企业路径[N].中国海洋石油报, 2014-10-17.

[9] .宁彬.统筹能源环境管理大力推进节能减排[N].中国石化报, 2014-03-19.

[10] .阎慧蓉.中国石化:用行动呵护“碧水蓝天”[N].中国青年报, 2014-03-30.

[11] .刘萍, 陈欢.碳资产评估理论及实践探索[G].北京:中国财政经济出版社, 2013.

神龙湾景区简介01 篇7

神龙湾风景区是平顺县七大景区之一，地处山西上党东南晋豫交界太行山大峡谷源头，是平顺县东寺头乡的一个行政村。景区总面积100平方公里，西距平顺县城38公里，距长治市96公里，东距河南林州市36公里，北距天脊山风景区21公里，东距王相岩风景区13公里，南距壶关太行山大峡谷风景区41公里。神龙湾村地理坐标为：东经113 39＇84＂，北纬36 05＇57＂，平均海拔848.4米，最高海拔2000多米，该景区位于南北走向，地势横断，大自然的鬼斧神工造就了这里独特的自然环境，沟壑纵横，绝壁对峙，奇峰险峻，怪石嶙峋，流瀑四挂，植被茂盛，是集地文景观、地域景观、生物景观、自然景观、人文景观、民俗生态、健身探险、休闲观光于一体的旅游胜地。

2005年以来，神龙湾风景区共投资6000多万元，先后开发了祥云湖、天瀑峡、云中山、水帘洞、民俗村五大景区，主要景点有：挂壁公路、哈楼梯、清凉寨、玉龙潭、双龙戏珠大瀑布、一线天、冰冰洞等100多个景点，现已初具规模。先后建成了14000平方米华北最大的绿色环保停车场，6公里景区公路和5公里环村旅游循环路，17000米景区步道和1160米悬空栈道，2000米仿木制栏杆和3000米石制栏杆，一座长35米宽4米高6米的仿自然生态景区大门，一座长

1100米宽8米的跨河石拱大桥，1000米的顺水大坝，两个旅游环保厕所，20户农家旅社、一座三星级宾馆、一栋公司办公楼等基础设施。

2005年以来，共接待游客100万人次，旅游收入达到600多万元，仅旅游一项，村民人均年收入增加了800多元。神龙湾村2008年以来先后被评为“山西省旅游名村”、“山西省生态文明村”、“山西省文明和谐村”、“山西省风景名胜区”，并入选“全国旅游特色景观名村”。

按照平顺县委创建“全国生态大县”“全省旅游强县”的目标要求，充分依托神龙湾独特的自然风光和人文景观优势，招商引资上项目，大力发展旅游业，再新建一个万米停车场和一个环保厕所，拓宽从神龙湾到河南省林州市高家台村出境公路15公里，新建一座3000平方米的别墅，新建一个5000米高空索道，不断完善景区设施。把“打造生态民俗品牌，创建全国旅游名村”、创建AAAA级风景区作为总体目标，进一步完善旅游景区基础设施，增强服务功能，提高景区品位，为神龙湾旅游产业的不断壮大奠定坚实基础。

神龙湾生态民俗旅游有限公司

电话：0355——8866555

荆州市旅游景区简介 篇8

1、荆州古城历史文化旅游区（4A景区）

荆州古城历史文化旅游区为国家4A级景区、全国重点文物保护单位。位于湖北省荆州市荆州城。长江航线、宜黄高速、荆襄高速可达。距武汉市200公里、宜昌市90公里。旅游区主体为完整的古城墙。现存的城墙为清朝顺治三年（公元1646年）依明代旧基重建，采用糯米石灰浆灌缝、砖城墙和土城墙互相依托而成。

2、荆州博物馆（4A景区）

国家4A级旅游景区。位于湖北省荆州市荆州城西门。长江航线、宜黄高速、荆襄高速可达。距武汉市200公里、宜昌市90公里。为1958年辟建。是一座融陈列展览、宣传教育、文物保护、田野考古、文物收藏、科学研究为一体的地方综合性博物馆。

3、楚王车马阵景区

又名熊家冢遗址博物馆，位于楚故都纪南城遗址西北,其发掘现场距荆州城45公里，地处川店镇宗北村与张场村，是目前所见规模最大、保存最好、陵园分布最完整的楚国高等级贵族墓地，也是春秋战国时期楚文化最高水平的杰出代表。经过荆州博物馆考古工作人员多次勘探与发掘，目前已揭示出整个熊家冢墓地由主冢（即熊家冢）、祔冢、殉葬墓、车马坑、祭祀坑等组成。为了及时有效地保护这一珍贵的历史文化遗产，在报请国家文物局批准后，由荆州的考古工作者于2006年8月对墓地开始了有计划的发掘。到目前为止，在主冢南侧已探明出殉葬墓92座，现已发掘30余座，出土玉石、水晶、玛瑙等精美文物共1000余件。此外还有少量青铜器、陶器。在主冢和祔冢西侧，还发掘出一座131.4米长、12米宽的特大型车马坑和排列有序的30多座小型车马坑。

4、关帝庙（3A景区）

关公馆又称关帝庙，位于荆州古城南门关庙旧址，占地4500平方米。整个馆宇仿原关庙风格，仪门、正殿、陈列馆前后呼应，浑然一体。灰瓦红墙，画栋雕梁，飞檐翘角，气势宏伟，独具魅力。此庙有六殿三重。门前一座高大牌楼，上书“关帝庙”。牌楼后立有一石碑，碑后为大殿。再往后，东有鼓楼，西有钟楼，后为正殿。正中间耸立一座高大的戏台，为集会娱乐的场所。三义殿内供有刘、关、张桃园园结义的三兄弟之塑像。关塑像高九尺有余，英俊威武，手执「春秋」，显出一派“大义凛然”之气。刘备正襟危坐，张飞则圆睁双目，手执丈八蛇矛，十分威武。庙内从祀的还有关平、周仓、杨仪、马良等人。三义殿前矗立着两棵千年银杏，成为古刹历史永久的见证。

5、关羽祠（3A景区）

明代初年，荆州百姓为纪念关公，在卸甲山修建关羽祠，以关公的忠、义、仁、勇精神，教育后人“读好书、说好话、行好事、作好人”。相传，明代宰相之杰张居正的第三个儿子张懋修，曾在此读书考中状元。因而卸甲山自古享有地灵人杰之美誉。原卸甲山关羽祠，毁于日寇侵华战火。现经国家文物局和湖北省人民政府批准复建的关羽祠，具有明清时期地方建筑风格，其文化内涵创造了全国多个“第一”，被誉为天下第一关羽祠。是海内外华人祭拜关公的首选圣地，中外游客理想的观光胜境。

6、太晖观、玄妙观、开元观（目前就太晖观对外开放）玄妙观

全国重点文物保护单位。位于湖北省荆州市中心城区荆北路，小北门内西侧，北靠城墙。是荆州市著名的文物旅游景点和游览胜地。始建于唐开元年间。玄妙观名称曾多次变更。公元一○○九年，宋真宗下诏更名天庆观。公元一二九七年，元成宗复改为玄妙观。公元一三三九年，元顺帝赐题“九老仙都宫”。清代为避清圣祖康熙皇帝玄烨之讳，改名为元妙观。

古观原由山门和六座殿阁组成。六殿阁分别名为四圣殿、三清殿、玉皇阁、玄武阁、圣母殿和梓潼殿。前四殿依次成直线排列。四殿中最后一殿玄武阁臵于高台，台东为圣母殿，台西为梓潼殿（供梓潼帝君）。后来剩下三重建筑，前为玉皇阁，中为三天门，后为臵于崇台之上的玄武阁（又名紫皇宝殿），均为明代万历十二年（公元一五八四年）重建。玉皇阁重建时作了扩建，面阔三间，进深三间，略呈正方形，有三重飞檐，每层檐下施有玲珑美观的斗拱。三重檐由大而小，状似三层塔形。屋顶为钻尖式，托一带尖顶的青铜莲花座，直刺云天，犹如盛开于天际的金莲。钻尖顶上题有“大明万历庚辰吉旦”数字。屋面盖黄、绿二色琉璃瓦，金光闪闪，与后面高耸于崇台上的玄武阁相互辉映，十分壮美。玉皇阁前，竖有一块高大的石碑，为元顺帝至正三年（公元一三四三年）所立，名为“九老仙都宫记”碑。根据碑文叙述，元顺帝当时封观内主持道人唐洞云（道号元静真人）为八仙之后第九仙，玄妙观因而改名“九老仙都宫”。碑文为元代著名的洞庭学士欧阳元撰写，元代大书法家危素手书。字体为楷书，阴文，字迹清晰，笔力遒劲，是一件珍贵文物。

太晖观

全国重点文物保护单位。位于湖北省荆州市荆州城西门外太晖山上,距荆州市3公里。是文物旅游景点和游览胜地。太晖观原是明代湘献王朱柏所营建的王宫，于洪武二十六年（公元一三九三年）开始兴建。朱柏建造这所王宫，在规模和装饰方面都超过了当时所规定的等级建制（如雕有盘龙的石柱），即将竣工时被人告发，说他有反逆之心。朱柏恐惧，将王宫改为道观，名曰：“太晖”。崇祯八年曾重修，有“遍数琳宫，独此雄甲荆楚”的美誉。

太晖观坐北朝南，殿宇壮伟，楼阁玲珑，金碧辉煌。前为山门，两旁建有钟鼓楼，进而为前后排列的四大天王庙、玉皇亭、观音殿。观音殿两侧有东西两大宫。东大宫后有娘娘殿、圣母殿；西大宫后有王母殿。经观音殿入朝圣门，进祖师顶。现存建筑有朝圣门、祖师殿，建在条石砌成的高台上，台高八点二米，正面和两侧共有石梯三道。登朝圣门，得爬三十二级石阶梯。阶梯两旁有青石栏杆，栏板上雕刻着各种人物故事图案，妙趣横生。祖师顶四周，设有两米多高的围墙，围墙上镶嵌大小五百灵官，千姿百态。大殿原盖铜瓦，金光闪耀，有“小金顶”之称。殿堂廊宇四周，竖有十二根青石廊柱，其中正面四根与背面二根透雕蟠龙，龙头伸出柱面，鳞甲片片，状若正在蟠游。殿内雕梁画栋，彩绘满布，触目生辉。殿后一泓清池，碧波粼粼。四周苍松翠柏，暗日迷禽。观前流水萦绕，倒影绰约多姿。从前“每当春暮，游人四布，林野百戏竞陈，金翠歌讴，欢连宵旦。”四时游人前来，“相携素侣尽忘饥，双桨摇风入翠微”尽情游赏，留连忘返。

开元观

全国重点文物保护单位。位于湖北省荆州市中心城区荆西路。是文物旅游景点和游览胜地。始建于唐开元年（公元

713至741年）间，故名开元观。其现存建筑为明清两代重建，共有三重殿，前为雷祖殿、中为三清殿、后为祖师殿。后殿建于高台之上，前有天门，门楼精巧，顶檐两端装饰有蟠龙一对。祖师殿飞阁数重且雕饰有龙头，象征降龙伏虎的两把宝剑，分别刺入两个龙头。殿内正中上方绘有五色龙凤，形态栩栩如生。观内现存有明清碑刻、铜钟等文物。雷祖殿旁陈列的特大型马槽和大铁锅传说为关羽和曹操所用。

7、张居正故居（3A景区）

位于今湖北省荆州市古城东大门内。荆州古城一条以张居正命名的街巷由来已久，顾名思义张居正故居就在这条街道上。由于历史原因，其故居毁于战乱。为了给后人提供缅怀、纪念张居正的场所，荆州市决定重建张居正故居。因“江陵碑苑”地理位臵处于张居正故居附近，因此利用其闲臵资源重建张居正故居，并以其原有建筑景观布局。具体内容包括大学士府、九鸟苑、陈列馆、文化艺术碑廊、首辅论证群雕等。

8、张居正纪念馆

张居正纪念馆，又称张居正墓园。市级重点文物保护单位。位于湖北省荆州市中心城区张居正路。是荆州著名的文物景点和游览胜地。墓区占地10余亩，原有石人、石马、石龟、石狮等，后大多毁于文革时期。2004年复建，2005年建成，占地14229平方米，整座墓园呈长方形，坐北朝南，主体建筑分布于南北一条轴线上，由南到正中的北依次为石牌坊、石狮、山门、半月池、张居正塑像、神道、墓碑。两厢附属建筑东侧为太岳堂，堂内展出有张居正画像、帝鉴图说等珍贵文物及生平简介；西侧为纯忠堂；园内亭、廊环绕，砖石铺地，植银杏、香樟、松柏及梅、竹于其间，张居正墓园以土筑茔墙将其周合，在神道两侧分别臵有石望柱一对，石虎、石羊、石马、石人各一对。其结构按明代墓葬等级制度布局。仪门后面的窗花设计分别为“鹊雀登枝”和“白鹿献瑞”。

9、章华寺

章华寺位于湖北省沙市太师渊，为荆楚名刹。据寺内碑文记载，该寺始建于元代泰定年间，即1325年左右。清代章华寺重修。鼎盛时期占地约14.7万平方米，殿宇建筑面积1.2万平方米。有山门、天王殿、财神殿、韦驮殿、大雄宝殿、观音殿、弥陀殿、藏经楼、禅堂、念佛堂、净月堂、斋堂、客堂、方丈室等主体建筑，规模巨大，雄伟壮观。整座寺庙为宫廷式建筑格局，布局合理，金碧辉煌。

10、万寿园（3A景区）

万寿园”座落在荆州市沙市区荆江大堤古观音矶头之畔。因园内拥有始建于南宋年间的“万里长江第一矶”――观音矶和明代嘉靖年间筑建的“万寿宝塔”而赢得中外游人得瞻目。万寿园依江伴水，九曲回肠的荆江之水三面环绕，全园占地面积1.6万多平方米，园内整体建筑均取明代仿古形制构建。

11、荆江分洪工程北闸风景区（3A景区）荆江分洪工程北闸风景区位于湖北省荆州市公安县埠河镇太平口，长江与虎渡河交汇处。与荆州古城隔江相望，景区总面积2.21平方公里。2002年湖北省人民政府批准为 “湖北省文物保护单位”，2006年国务院批准为国家级重点文物保护单位，湖北省水利厅批准为“省水利风景区”，2009年被评为国家级3A风景区。

北闸主要景区设施：北闸主体建筑，布可夫槽，北闸启动绞车房和北闸开启演示现场，荆江分洪纪念碑、纪念亭，荆江分洪工程纪念园—北闸会议中心，“长江王”林一山种植的两株四季桂花树，荆江水文化展示的特色游步道长廊，荆州市大、中、小学校的爱国主义教育基地，驻闸部队和军训营区，游客接待中心，荆江分洪工程暨北闸工程专题陈列室，影视放映厅，拦淤堤“九八”抗洪预埋炸药分洪现场，拓展训练基地，丛林、水上休闲区，果园、农家乐休闲体验区。

12、洪湖蓝田生态旅游区（4A景区）

蓝田生态旅游风景区是国家4A级旅游风景区、全国农业旅游示范点、全国百家红色旅游经典景区。位于湖北荆州市洪湖瞿家湾镇。风景区陆路四通八达，距宜黄高速公路58

公里，东接武汉，距武汉市170公里，西挽荆州。洪湖蓝田旅游风景区是以洪湖自然风貌和人文景观为依托的风景区，具有古（明清文化）、老（革命老区）、水（水乡特色）、新（全国农业产业化示范区）等特点，属湖泊型自然风景区。民俗街：有500多年历史，集古建筑和革命旧址于一体，是国内少有保存完整的明清建筑群。徽派的飞檐翘角、雕栏画栋；贺龙等老一辈革命家创建的湘鄂西革命根据地首府，被称为“没有围墙的博物馆”，是国家级爱国主义教育基地,全国重点文物保护单位。

13、洪湖悦兮半岛温泉度假区（4A景区）悦兮半岛温泉位于洪湖市2.5公里乌林镇胡洲村。洪湖悦兮半岛温泉国际度假村坐落在美丽的“鱼米之乡”，她拥有万年稀世珍贵、水温高达76度的偏硅酸温泉和冷泉双泉；拥有四季百花盛开、流芳异彩的主题园林；拥有国内第一家温泉类白金五星级酒店；有世界最大的集游乐、观赏、休闲SPA于一体的室内洪湖悦兮•半岛温泉景区将建成华中地区最大的香草基地，欲打造成中国最浪漫的主题度假温泉，成为东方的普罗旺斯。

洪湖悦兮•半岛占地近千亩，景区内林木参天，水鸟嬉戏，犹如天然氧吧。一期建筑面积5.5万平方米，由湖北半岛温泉旅游开发公司投资10亿元倾力打造，她拥有 ——万年稀世珍贵，水温高达76°C的偏硅酸温泉和冷泉双

泉；

——四季百花盛开，流芳异彩的主题园林；

——世界最大的集游乐，观赏，休闲SPA于一体的室内温泉馆——温泉“水立方”。

14、湘鄂西苏区革命烈士陵园（3A景区）湘鄂西苏区革命烈士陵园管理处，简称烈士陵园，亦称湘鄂西苏区革命烈士纪念馆，座落在洪湖市城区西南郊，离市中心约1.5公里，占地面积40公顷。

全园共有五大主体建筑，古朴秀丽的四柱三间式绿瓦朱楹、飞檐斗拱牌坊迎门而立，坊额上镌刻着原国家主席李先念题写的园名。一条宽8米、长700米的青年路笔直铺向纪念碑脚下。

纪念碑以西120米处，是一幢飞檐起脊，古色古香，金碧辉煌的烈士祠,祠正中为吊唁厅，廖汉生副委员长题写的匾额横挂在正上方，匾下安放着李先念、王震、贺龙元帅夫人薛明等党和国家领导人以及人民团体敬献的花圈花篮。吊唁厅两侧共四间展室里，展出了116位烈士的遗像、遗物和生平简介。

纪念碑以东140米处，是一座造型别致、朴素大方的正方形二层平顶式陈列馆。馆内展示着第二次国内革命战争时期湘鄂西苏区史实，概括而生动地再现了湘鄂西人民革命斗争的光辉历程。馆内迎面悬挂着湘鄂西革命根据地创始人贺

龙、周逸群、段德昌的巨幅画像，两侧排列着中国工农红军第二方面军和中国工农红军第二军团的立体军旗模型。湘鄂西苏区革命历史陈列馆是陵园的五大主体建筑之一，馆内以翔实的史料、珍贵的图片、实物展示了湘鄂西苏区党、政、军历次会议决议、文件、工农武装暴动纲领、红军书写的口号、标语、苏区散发的传单、捷报以及红军、游击队使用的各种武器等。

建园以来，每年要接待全国各地的瞻仰者、游客、侨胞和外宾约25万人（次），1986年10月被国务院批准为“全国重点烈士建筑物保护单位”，1995年被国务院授予“全国革命烈士建筑物管理先进单位”，1996年被湖北省人民政府批准为“全省爱国主义教育基地”。

15、松滋洈水风景区（3A景区）

洈水风景区位于湖北省松滋市西南部，地处长江三峡、荆州古城、湖南张家界三个著名旅游区的中心部位，距长江三峡80公里，距张家界100公里，从三峡至张家界湘鄂省级公路、焦柳铁路穿越景区，是“三峡~洈水~张家界”这条黄金旅游线上的一颗璀璨明珠。风景区由洈水人工淡水湖、洈水国家森林公园和以华夏奇洞--新神洞为代表的溶洞群等三大板块组成，总面积286平方公里，既有江南山水之秀色，又有北国风光之壮美，融山、水、洞、林、泉于一体，碧水洞天，珠联璧合，为省级风景名胜区，国家级森林园。

16、石首天鹅洲湿地保护区

天鹅洲湿地生态旅游区是中国优秀旅游目的地，位于石首市长江北部，江汉平原南缘，南与石首城区隔江相望，距荆州市约60公里，东距汉宜高速公路潜江后湖80余公里，距京广铁路岳阳站85公里，距长沙、武汉约230公里。天鹅洲生态旅游经济开发区成立于1999年3月，同年5月被湖北省体改委批复为省管开发区，12月被荆州市机构编制委员会批复为副县级单位。天鹅洲开发区辖两个国家级自然保护区：湖北长江天鹅洲白鳍豚国家级自然保护区、石首麋鹿国家级自然保护区。

天鹅洲地处长江中下游下荆江河段，由于长江裁弯取直，形成长江故道群湿地，其中，天鹅洲长江故道洲滩纵横，生态环境原始，地形地貌独特，具备五大生态特色：古朴的滩涂湿地、清秀的长江故道、珍稀鸟类的天堂、野生麋鹿安居的乐园、濒危豚类遨游的故乡，具有重要的科研、文化、生态及旅游价值。天鹅洲是长江出三峡后，下游地区保留最完好的一块湿地，也是国家新公布的16处湿地中保留最完好的一块湿地，总面积70平方公里。这里耕地肥沃，草种林木丰茂，气候温暖湿润，水域辽阔，洲滩成片，是中国内陆地区罕见的天然优良牧场，拥有野生植物238种，野鸟56种，除麋鹿、白鳍豚、江豚外，还有天鹅、白鹭、猴面鹰、中华鲟、娃娃鱼等多种珍稀保护动物，被誉为“绿色宝库”、“天然动物园”、“自然博物馆”，已愈来愈为世人所关注。主要景观有原野麋鹿、观鹿塔、麋鹿科教中心、珍奇豚类观赏、江豚展养池、水上原始森林人行栈道、珍稀鸟类观光、芦苇丛中漂流、柳荫垂钓、荷园采莲、高新农业观光、岸滩体育休闲等。

17、石首桃花山风景区

桃花山旅游风景区位于湖北省石首市东部，与湖南华容桃花山为一体。桃花山旅游风景区处于长江三峡、荆州古城、岳阳楼、武陵源、张家界和松滋危水风景区的中心地带，是上述著名风景区的中心地带和自然纽结点。桃花山雄峙长江南岸，横跨湘鄂两省，连绵45里，有大小山峰280余座，以其冬暖夏凉的宜人气候、清新秀丽的自然风光、“荆楚第一竹乡”的天然景观、苍松翠柏的古朴虬劲、小桥流水的诗情画意、古洞庙宇的幽然神奇和流传久远的民间传说，为风景区增添了无穷的神韵。

18、监利县周老嘴景区（3A景区）

全国重点文物保护单位。位于荆州监利城北25公里处。1928年，贺龙、周逸群、邓中夏、段德昌、贺锦斋等领导的湘鄂边游击战争，开创了湘鄂边根据地，成立了中国工农红军第四军(后改称红二军)；1930年开创了洪湖根据地，成立了中国工农红军第六军。同年7月，红二军和红六军在公安县会师，从而 形成了湘鄂西革命根据地。1931年7月至19

32年4月，周老嘴成为湘鄂西苏区的政治中心。现保存革命旧址48处，主要有中共中央湘鄂西分局、湘鄂西省委、省苏维埃政府、省军委、红二军团总指挥部、中国工农红军军事学校二分校、红二军军部、政治保卫局等旧址和湘鄂西第三次工农兵贫民代表大会会址以及段德昌、夏曦、贺龙、周逸群等人旧居。现建有革命旧址纪念馆，常年对外开放。周老嘴现保存革命旧址达48处，主要有中共中央湘鄂西分局、湘鄂西省委、省苏维埃政府、省军委、河邺军团总指挥部、中国工农红军军事学校二分校、河邺军军部、政治保卫局等旧址，还有湘鄂西第三次工农兵贫民代表大会会址以及段德昌、夏曦、贺龙、周逸群等人的旧居，现在在周老嘴建立了革命历史纪念馆和柳直荀烈士纪念亭。