综合开发公司重点项目进度汇报

综合开发公司重点项目进度汇报（精选8篇）

综合开发公司重点项目进度汇报 篇1

综合开发公司重点项目落实方案

根据政府工作安排，现就综合开发公司2017年重点项目的进展情况及下一步工作安排汇报如下：

一、长丰苑2#地块

（一）、项目概况

根据吉府办抄字[2013]84号文件精神，在天华山西路以东、吉祥路以南、天华山东路以西、30M规划路以北，市规划建设局将该宗地选址用于2013-2015年保障性住房及配套普通商品房建设用地，1#、2#、3#地块共计108.64亩。其中1#地块用地面积35.51亩，为保障性住房用地；3#地块24.4亩，2#地块用地面积48.73亩，位于吉安市城西南片区3#地块以东、吉祥路以南、天华山东路以西、1#地块以北、规划用地性质为二类居住用地。2#、3#地块为配套普通商品房用地。2013年10月18日第五次主任办公会通过了1#、2#、3#整个地块的规划建筑方案。2014年9月，1#地块我局以划拨方式取得土地使用权证，并依法依规办理了相关建设手续并已开工建设。目前长丰苑1#地块规划建设的3栋18层保障性住房已经全部封顶，总投资约1.3亿元，共计套数864套。

（二）、存在问题

该地块现状已经具备挂牌条件，挂牌前存在三个问题，第一是规划设计条件与桩基施工时的方案略有调整（1、容积率下调至2.4以下，2、增加建筑物红线退让至26米，2、临街建筑高度不超过54米，其他建筑由于容积率的下调也需要相应调整）。第二是市政府2016年下发抄告单要求提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，验收需要现场开挖大量的土方，势必加大违法程度，从时间和资金投入的情况来说都不允许。第三是规划部门在向分管市领导汇报规划设计条件时，市领导要求该地块的2#、3#地块统一整合之后2#、3#地块共同挂牌。

（三）、推进情况

1、我公司已经和庐陵新区规划分局秦局长沟通过，规划设计条件已经按照新的要求重新出具并通过了市规划建设局审批，但在报市政府审批的过程当中被打回，原因就是要求3#地块统一整合挂牌；

2、市政府综合一科张科长也到接触，得到和规划分局一致的反馈意见；

3、由于统一整合问题的优先级大于桩基捆绑挂牌问题，故该问题还未能向市政府报告，但我公司已经拟好了有关问题的请示报告并呈报局领导；

（四）、需要协调的问题

建议主管局协调征得市领导同意2#地块单独挂牌和免提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，重新调整抄告单内容，我公司已经拟好2#地块情况说明及先行挂牌请示并呈报局领导。规划设计条件受目前政府新的规划要求（住宅容积率不得高于2.4）的限制，调整新规划设计条件的难度较大，但是暂时不影响土地挂牌工作。如上述问题协调落实到位，后2个月可以完成土地摘牌，摘牌后2个月即可开工建设。

二、东门小学棚改项目

（一）、项目概况

东门小学地块棚改项目位于吉安市吉州区原东门小学地块，四址为：锦绣文山小区东北、规划路以南、沿江路以西、改造城市棚户区34户，其中规划路以南28户（含原东门小学房改房10户），规划路以北6户。规划用地面积约20亩。根据吉府办字[2013]11号文（原有限电厂棚改工作会议纪要的通知）精神，东门小学校区已经完成了搬迁。目前项目征收红线内已完成调整摸底，现有1栋宿舍楼（10户）和10余户城房和6户农房需要进行征收，北面区域的土地已经征收，但南面区域10余亩村集体自留经济用地需要报批征收，东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。

（二）、存在问题

1、南面区域的村计提自留经济用地需要报批征收；

2、东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。需要协调区政府将该空地统一规划进项目整合；

（三）、推进情况

1、已经完成了项目摸底，了解了项目位置征收情况；

2、征收指挥部已经在组建当中；

（四）、需要协调的问题

建议主管局尽快落实农房征收政策、协调完成村集体土地报批征收以及该地块东侧空地是否能作为小区的配套停车场统一规划工作。

三、佳合西苑保障房配套商品房项目

（一）、项目概况

项目位于吉州区城西范围内，四至为：东至规划路，南至库背西路，西至东塘边路，北至李家塘路。项目征地总面积159亩，规划用地面积111亩，其中1#地块保障性住房建设用地面积50亩，2#地块配套商品房的用地面积61亩。规划总建筑面积218439平方米（其中1#地块保障房建筑面积100157平方米，配套商品房面积118282平方米）。

（二）、存在问题

1、项目仅仅是在总体规划方案中有体现，单独的项目方案还未编制，需要编制后向规划部门进行报审；

2、由于市本级开发项目规划指标均有所下调，原计划的规划方案需要进行调整，项目需要重新测算；

（三）、推进情况

1、已经安排设计人员按照新的规划要求调整规划方案；

2、联系规划部门出具该地块的用地红线图；

（四）、需要协调的问题

1、该地块为保障房配套商品房项目，协调市规划建设局规划指标尽可能的考虑保障房建设收支平衡情况予以倾向；

2、目前该项目并为最终落实由我公司进行运作，需要主管局抄告以便于我公司前期工作开展；

（四）、吉安市房管局畅通“微循环”工程

2017年我局组织实施的中心城区道路微循环工程有四条路：分别是庐境园路、友谊路、穗华小区南路西延及光明路。庐境园路、友谊路、穗华小区南路西延2月底可完成项目立项，施工图设计、地勘工程报建，3月底完成施工招标，4月底可开工建设，限于庐境园路、友谊路施工现场的原因，此两条路最迟7月底开工建设，11月底可交付使用。光明路受房屋征收问题的制约，预计12月初开工建设。该项目的工程总投资为5336万元。

综合开发公司重点项目进度汇报 篇2

程进展情况汇报

一、2011年12月10日至12月16日已完成工作内容及存在问题

（一）招标文件、采购合同

1、第五批辅机设备招标文件已发给招标公司，并组织人员继续核实图纸及设备表，查找有无漏招或少招设备。

（二）场平、土建

1、场平及挡土墙完成工程量：

开挖工程量533600m3，回填工程量516000m3；挡土墙施工46030m3。

2、土建：

（1）一标段施工周进度情况：

① 原料库+5.50m～+9.50m柱子模板安装、砼浇筑完成； ② 原料配料石灰石筒仓外架搭设完成；

③ 辅助原料预均化堆场基础开挖，完成约10000m³； ④ 辅助原料堆棚基础回填完成约40%；

⑤ 辅料破碎房及输送护壁c15毛石换填至－4.83m完成； ⑥ 辅料破碎房及输送钢筋开始制作、安装；

⑦ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，完成至910m； ⑧ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼开始制作。（2）二标段施工周进度情况：

① 窑尾基础模板拆除、砼养护、土方回填未完成；

② 生料均化库2#、6#挖孔桩未完成计划，桩心浇筑未完成；

③ 窑中、生料磨人工挖孔施工，完成本周制定计划； ④ 熟料冷却一区一层梁板模板、柱子砼浇筑完成；

⑤ 煤粉制备厂房设备基础钢筋安装完成，螺栓盒制作安装未完成； ⑥ 熟料冷却三区预埋件安装、砼浇筑完成；

⑦ 石膏堆棚土方开挖玩，并开始换填；袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工60%完成；

⑧ 煤堆棚A轴交1到14轴砂石换填，B轴交1到14轴砂石换填完成。（3）三标段施工周进度情况：

① 储存库4#库1#、7#孔桩开挖完成，已成孔； ② 储存库5#库7#、10#孔桩开挖完成，已成孔； ③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1150m；

④ 水泥自动装车站立柱±0.00~6.000m处柱子砼浇筑完成； ⑤ 包装库±0.00~4.000m处梁、板模板安装未完成；

⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装完成，砼浇筑未完成； ⑦ 储存库2#库滑模安装完成；

⑧ 储存库6#库基础基础环梁钢筋制安完成； ⑨ 水泥自动装车站6.00m层板面预埋件安装完成。

（三）其他

1、机电安装公司（邯郸建工集团有限公司）于2011年11月22日进场，施工机械设备进场，做前期准备工作。

2、机电设备安装合同待邯郸建工集团有限公司最终确认。

3、《云南施甸热水塘石灰石矿矿山地质环境保护与治理恢复方案》已按照

专家意见进行修改，可出报告。

4、《节能分析篇和节能方案》已按专家意见修改好，准备送专家再次评审。

5、《石灰石矿山安全预评价报告》、《安全条件论证》已出版。

6、《职业病防护设施设计专篇》已通过专家审查，对修改意见作出进一步修改，修改后给专家组组长审查并出最终评审意见。

（四）存在的问题

1、资料情况：

a、各施工单位资料未进行有效的归档

b、台账建立不全

c、相关方案批复后，整改返回不及时

d、相关的安全台账建立不完善

要求各标段按照《云南省建筑工程施工资料表格》第四版填写，一式四份；按监理工作联系单16#（单位工程划分）进行归类、整理。

2、质量问题

a、砼浇筑的蜂窝、麻面特别突出，基本每次砼浇筑都有。望各项目部引起重视，进行重点控制，监管到位。

b、钢筋制安过程中，不按设计及规范的要求施工，望各项目部认真组织对钢筋班组进行有效的技术交底，熟悉图纸、规范，现场必须管理、控制到位。

c、其他各种施工，施工现场的管理不到位，施工交接程序不到位，要求加强。必须进行交接验收后，方可进行下一道工序施工。

d、架子搭设必须严格按照专项方案实施，专职安全员监管到位。

3、关于现场进度

a、本周各项目施工现场，人、机、料、法组织较差，整个施工现场人员配置较少（一标50人，二标50人，三标60人），材料组织不到位，不能满足周计划的实施，影响总进度计划，达不到业主、总包的关键工作节点时间的要求。

b、未合理的使用施工现场，有序、有组织的施工。

4、安全问题

a、高空作业、平行施工、交叉作业增多，对于劳动防护用品的合理使用，必须加强到位。要加强教育，要有安全意识，首先确保自己的安全的同时，也要确保他人的安全。

b、现场施工必须严格按照相关专项方案制定的内容实施。

c、项目部管理人员、专职安全员管理必须及时到位，对要求整改的内容必须及时整改完善、回复检查验收。

二、下周工作计划（12/17—12/23）

（一）招标文件、采购合同

第五批辅机设备招标文件进行招标公告。

（二）场平、土建

1、场平工程全部完工, 挡土墙施工收尾。

2、土建：

（1）一标段施工周进度计划：

① 原料配料石灰石筒仓钢筋制作到5.00m，模板安装到4.50m，砼浇筑到4.50m；

② 原料配料库9.50m处梁、板模板安装，梁、板钢筋制作，预埋件安装；

③ 辅助原料预均化堆场基础开挖到16000m³； ④ 辅料破碎房及输送基础底板钢筋制安、砼浇筑；

⑤ 辅料破碎房及输送基础剪力墙钢筋到-7.30m处，模板安装； ⑥ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，总进尺到1010m； ⑦ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼制安，完成20颗桩浇筑。

（2）二标段施工周进度计划：

① 窑尾基础模板拆除、土方回填50%；

② 生料均化库人工挖孔施工，完成本周制定计划； ③ 窑中1#墩螺栓盒安装、底台砼浇筑； ④ 窑中2#墩人工挖孔砼浇筑；

⑤ 熟料冷却三区屋面养护，屋面柱顶位置设备基础砼浇筑、模板拆除； ⑥ 煤粉制备厂房设备基础螺栓盒制作安装； ⑦ 石膏堆棚基础土夹石换填完成25%；

⑧ 袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工100%；

⑨ 煤堆棚独立基础钢筋制安、柱插筋、基础承台模板安装； ⑩ 窑中3#墩垫层砼浇筑、钢筋制安开始。（3）三标段施工周进度计划： ① 储存库4#库1#、7#孔桩砼浇筑； ② 储存库5#库7#、10#孔砼浇筑；

③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1100m，本周计划50米，达到1200米；

④ 水泥自动装车站立柱6.000m处梁板砼浇筑； ⑤ 储存库1#库基础环梁砼浇筑；

⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装； ⑦ 储存库2#库滑模施工至6m处； ⑧ 储存库4#库基础土方开挖； ⑨ 储存库4#库小应变检测。

（三）其他

1、准备办理石灰石矿山采矿证；

2、准备办理石灰石矿山使用林地手续；

3、准备水泥项目生产区安全评审；

4、准备报送《水泥项目环境影响评价报告审批稿》到云南省环境评审中心和云南省环保厅；

云维保山有机化工有限公司水泥项目组

软件开发项目进度管理研究论文 篇3

软件开发项目具有需求不确定性、时间期限严格等特点，由此决定了软件开发项目进度管理非常必要，但同时也存在着一定的难度。重点对软件开发项目进度管理进行分析研究，明确软件开发项目进度管理的4个主要步骤：根据项目目标和现有资源，进行项目工作分解;在项目工作分解结构图的基础上，确认项目活动，用科学的方法估算活动时间并排序;编制项目进度计划和进度管理计划;在项目实施过程中，对项目进度进行跟踪和监控并定期评估，必要时需根据实际情况按一定规则，变更项目进度计划。

0引言

软件开发项目进度，是指完成整个软件开发项目所需活动的过程和时间周期。软件开发项目进度管理是为了确保项目按时完成而对其各项活动及阶段进行的管理。软件开发项目进度管理包括4个步骤，其中软件开发项目进度计划编制和进度控制是实际工作重点，但编制项目进度计划前，应先分解项目，明确该项目包含的活动，并对项目活动进行排序[1]。下文中“软件开发项目”简称为“项目”。

1项目工作分解

一个项目提出后，根据项目目标确定项目的研究范围后，应对项目进行分解，将可交付成果和复杂的项目逐步分解成较小的、便于管理的组成部分，并创建工作分解结构图，为项目进度计划打下基础[2]。

1.1项目工作分解的作用

项目分解的作用主要体现在两个方面：

(1)便于进行综合性方案设计。工作分解就是在项目目标的指导下，在任务范围中从粗到细、从简到繁，逐步分析，直到可执行的最小独立单元，这样能够较好地保持项目的系统性和完整性，策划者据此可以通盘考虑实现项目目标应完成的工作，能够清晰地分辨任务实现的重点和步骤、完成周期、成本费用，并评估风险，同时，也有利于发现潜在的不明确内容，为项目总体设计提供可靠依据。

(2)便于分配任务和明确责任。项目工作分解把项目划分成多个独立性较强的任务单元，明确区分各任务的目标、范围和界限，对每个工作任务提出具体要求，便于在执行项目时，落实责任者或完成单位。既可以作为委托工作或下达任务的依据，也便于观察、了解和控制整个项目过程。

1.2项目工作分解结构的依据、原则和方法

项目工作分解结构的主要依据是前期取得的项目主要资料和其它相关项目的借鉴性文件，包括项目需求文件、任务(合同)范围说明、本项目的其它资料、其它项目的相关资料等。

工作分解结构的原则是：在各层次上保持项目内容的完整性，不能遗漏任务必要的组成部分;每个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉从属于两个上层单元;相同层次的项目单元应有相同的性质，各项目单元应有明确的任务界限，保持各项目单元的独立性;项目分解的原则应事先确定，同一层次上分解出的项目单元，其分解的原则应该是一致的。

工作分解的方法有自上而下和自下而上等方法。自上而下法是先明确项目最终产品，然后确定中间可交付成果，再对主要可交付成果细分，直至每一个工作只包含一个可交付成果;自下而上法是首先明确项目的所有可交付成果，然后将可交付成果进行逻辑分组，接着将每组汇总成一个母元素，成为上一层次的元素，再将高一层次的元素进行分组、汇总，以此类推，最终汇成一个母元素。

1.3项目工作分解结构一般步骤

工作分解首先应识别项目的主要要素，项目的主要要素就是项目的主要交付物，然后对识别出的主要要素作进一步细化，分解出更详细的有形的、可检验的产品或服务，在此基础上，选择自上而下或自下而上的方法编制工作分解结构图(也可以使用单位标准模板或以前项目的模板)，编制完工作分解结构图后，应编制详细的结构图说明，说明的内容包括各要素的界定、说明、估算经费、时间、预安排的责任部门、人员等。

1.4项目工作分解结构输出

项目工作分解的输出结果包括项目结构图和相关说明。项目分解结构图(WBS)是通过分解技术，将项目任务按照其内在性质和结构逐层细化而形成的示意图。它涵盖为完成项目交付物需进行的所有项目工作，为项目责任分配和任务协调提供依据。项目结构说明包括各层要素的详细描述、工作说明、负责组织、进度日期、成本预算等。

2项目活动确认及排序

完成项目工作分解后，应对所确定的可交付成果的具体活动进行分析确认和排序，为编制项目计划打基础。

2.1项目活动确认

依据项目工作分解结构的成果、其它关于项目范围的说明性文件、项目约束条件、项目的假设前提、管理计划和单位的历史信息等[3]确认项目活动。对于一些小项目，可通过大家集体研究讨论，集思广益的方法，形成可行的活动清单并估算所需时间，对于较大、较复杂的项目，则需要由相应领域专家研讨或使用一定的工具和方法来确认项目活动，这些方法包括：进一步使用活动分解技术、采用已有模板法、领域专家判断法等。项目活动确认后，形成的结果包括：涵盖项目所有必要活动的项目活动清单、描述项目过程中基本关键点的项目里程碑图等，此外，还应适时更新项目工作分解结构图和项目总体管理计划。

2.2项目活动排序

确认了项目活动，要识别各项活动的相互关系，项目活动之间的关系也称为项目活动之间的先后信赖关系，包括人们无法改变的硬逻辑关系和需由各种因素综合确定的软逻辑关系，在项目活动排序时，要根据项目活动清单、项目里程碑和一些约束条件，先识别并安排硬逻辑关系，再安排软逻辑关系，同时要考虑项目假设条件和外部条件的影响。项目排序图的编制方法可以采用节点图法或箭线图法。项目排序的最终结果，是描述项目各项活动相互关系的项目网络图及其活动说明，项目网络图应包括项目的主要活动和情况，并明确各活动之间的逻辑关系或依赖关系，在网络图的说明中，应描述活动排序的基本方法，对于特殊的排序应进行说明。

2.3项目时间估算

项目时间估算是指根据项目范围、资源及相关信息，对项目已标识的各活动持续时间所进行的估计。大多数项目活动时间的长短，取决于人力、物力、财力及资源的多少，同时还受人的能力、物资质量和设备效率的影响。对项目活动时间进行估算时，即要考虑各活动所消耗的实际工作时间，也要考虑活动的延迟时间。因此，一般由熟悉项目活动或有经验的人员或团队，采用专家判断法、类比估算法或模拟估算法完成。

3项目进度计划编制

编制项目进度计划，是综合分析项目活动排序、持续时间、资源需求和进度约束，确定每一个项目活动及整个项目起始和完成日期，建立一个相对科学可行的项目进度计划的过程。编制项目进度计划是一个迭代过程，需要运用科学的计划方法，将时间、经费、人员、设备及各种资源作统筹安排，还要与其它相关项目协调一致。

3.1编制依据

编制项目进度计划的依据包括：项目活动排序后得到的项目网络图、项目活动估算得到的时间值、现有的和能取得的资源、项目时限和重要里程碑、项目约束条件以及其它风险和假设前提。

3.2编制方法

根据不同项目的具体情况采用不同的方法，本文重点介绍编制项目进度计划的3种方法。

(1)甘特图法。甘特图又称横道图或条形图，它是通过赋予时间以含义的横道图形式，列出项目活动工期及其相应的开始和结束时间，以反映项目进度信息的一种可视化计划方法。甘特图左侧列出项目活动和工期，顶部列出时间，横道长短代表活动持续时间长短。甘特图的`优点是简单、明了、直观、易于绘制，缺点是不能系统地将项目各项活动之间的逻辑关系表示出来，也不能进行定量分析和计算，更不能指出影响项目的关键所在。

(2)关键路线法。关键路线法也是通过横道图以日历形式列出项目活动、工期、相应的开始结束时间来进行规划。它与甘特图的不同之处在于，它运用特定的、有顺序的网络逻辑方法来预测总体项目历时，是一种数字分析技术。关键路线法的重要功能是确定项目的关键工作和关键路线，关键路线的确定是将项目网络图中每一条路径上的所有项目活动的历时分别相加，最长的那条路径就是关键路线。

(3)计划评审技术。计划评审技术是指当项目或项目某些活动历时估算存在不确定性时，运用加权平均历时估算法，来估算项目历时的网络分析技术。这种技术适用于不可预知因素较多，或从未做过的新项目或复杂项目。计划评审技术网络图的画法与一般网络图画法相同，不同之处在于对项目活动时间的估计和分析[4]。

3.3编制结果

编制项目进度计划的主要成果用表格或图表形式呈现，项目各项活动都标明了各种日期参数的项目进度计划文档。此外，还应包括进度管理计划，用以明确项目进度计划发生变化时的处理原则。

4项目进度控制

项目进度控制是进度管理的重要内容和过程，是前期一系列进度计划工作的延伸，是进度管理中与实施并行的实践性关键阶段。

4.1进度控制依据

项目进度计划是经过论证和批准的，在技术和资源上具有可行性，所以是项目进度控制的主要依据。通过项目跟踪监测和沟通形成的有关项目进度的绩效报告、根据项目进展情况提出的变更请求、编制进度计划时形成的进度管理计划，也都是进行项目进度控制的依据。

4.2进度控制主要工作

控制项目进度的主要工作是：依据作为项目进度基准的项目进度计划，通过跟踪监测和沟通，采用一定的工具和方法进行分析比较，确定项目进度是否发生了变化，如果发生了变化，找出变化的原因，对影响变化的因素进行控制或制定项目进度的补充计划，从而确保进度变化朝着有利于项目目标实现的方向发展[5]。控制项目进度还可以借助项目管理软件来实现。

4.3进度控制结果

综合开发公司重点项目进度汇报 篇4

合肥学院校园文化品牌活动项目进度汇报

2011.12

作为优秀的校园文化活动，安徽省大学生记者论坛通过同学们自主策划、组织和实施，引导热爱新闻宣传事业的同学们立足校园、服务师生，锻炼才干，同时，帮助同学们走出校园、深入开展校际和社会媒体关于新闻宣传工作交流，探索出了一条新时期高校宣传思想政治教育的崭新模式，成为当代大学生重要的社会实践和人文素质教育阵地。

一、借船出海，常规活动建设方式趋于多元化 2011年，“安徽省大学生记者论坛”（以下简称论坛）在以往活动的基础上，加强了常规活动的建设和改革，合肥学院作为论坛组织者和安徽省大学生通讯社秘书处，充分结合《安徽青年报〃大学生周刊》的版面和宣传优势，在政府和教育主管部门的大力支持下，在组委会、安徽青年新闻工作者协会、安徽省高校校报研究会和高校同仁们的积极参与下，活动规模有了新的扩大，活动内容有了新的丰富，在常规活动方面，结合论坛合作单位《安徽青年报〃大学生周刊》，围绕大学生的兴趣和兴奋点开展了丰富多彩的活动。诸如全省大学生校园拍客大赛，首届大学新生歌手大奖赛，《大学生周刊》十佳学生记者、十佳记者站评选，开学迎新赠报送水活动等等，鼓励论坛参与高校学生记者结合《安徽青年报〃大学生周刊》结合移动飞信投票开展情感故事征文、大学生创业、社团风采等专题专栏，产生了积极的影响，学生参与面不断扩大、参与方式趋于多元化。

今年论坛活动还积极拓展大学生通讯社职能，发起组建“大学生文学俱乐部”、“大学生创业联盟”、“大学生社团联盟”，不断完善组织制度，抓组织建设，凝聚在校大学生中能力突出、学有专长的学生参与到版面和活动组织中来，有效的调动了大学生的积极性，最大程度的挖掘了大学生的创造力，效果明显。

论坛依托第四届“安徽高校十佳校园记者”、2011年度安徽省高校校园“好新闻奖”获得者及论坛“信仰，为青春导航”主题征文活动，鼓励各高校学生记者借助校报、校园广播、校园网络媒体、校园电视台等校园媒体，广泛深入开展校园新闻的宣传报道，丰富和拓展校园文化建设的内涵，促进校园文明和谐和广

大青年学生成人成才，为社会主义文化大发展大繁荣作出自己的贡献。

二、贴近时代，年度主题活动参与广泛 今年的论坛活动进行了全面的系统宣传，进一步扩大了该项活动的校内、校际宣传力度，分别于2011年5月和9月在合肥学院和安徽大学举行了学生记者交流会、第八届安徽省大学生记者论坛开题会，与会学生达100人。

在今年论坛主题的讨论上，各高校学生代表和指导教师代表经过充分讨论，结合刚刚闭幕的党的十七届六中全会部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的战略任务，经过省内高校分组讨论和安徽青年新闻工作者协会、安徽省高校校报研究会座谈，今年论坛的主题确定为“信仰，为青春导航”。论坛主题充分发挥大学作为传播社会主义先进文化、培养社会主义先进文化建设者的主阵地，肩负起传承创新文化的神圣使命。本届主题论文共收到省内20余所高校近200篇征文，活动成效显著。

今年参加论坛的高校覆盖了合肥、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、蚌埠、巢湖、凤阳等省内大部分地区，包括中国科学技术大学、合肥工业大学、安徽大学、安徽理工大学、安庆师范学院等在内的48余所高校。新增院校5所。

综合开发公司重点项目进度汇报 篇5

佛山市百花物业管理有限公司为中国移动通信集团广东有限公司三水分公司提供的关于《中国移动通信集团广东有限公司三水分公司2011-2012物业管理服务合同》【合同编号：CMGD-FS-201100800，预算编号：PFS101223021】，截止到2010年6月底为止，累计完成金额为948931.42元（其中累计完成已结算金额为628931.42元，累计完成未结算金额为320000元）。

特此证明！

中国移动通信集团广东有限公司三水分公司综合部（部门盖章）

佛山市百花物业管理有限公司（单位盖章）

综合开发公司重点项目进度汇报 篇6

末总耕地面积____亩，其中田____亩，地____亩，农业人口人均占有耕地_.__亩。____年全乡财政收入___万元，农民人均纯收入____元。是xx县唯一的一个山区少数民族乡。由于地处山区，受地理环境、交通、文化等诸多因素的制约和影响，造成山区业经济结构单一，农经济济和社会事业发展缓慢，农民收入增收困难，特别是烤烟生产在严格执行“双控”、“双降”政策后，山区经济受到冲击，农民增收更是面临危机。为了更好地贯彻落实“三个代表”重要思想，千方百计确保农业发展、农民增收，农村稳定，xx乡党委、政府通过多方调查研究，结合山区森林面积广，林下资源丰富的特点，采取“走出去，请进来”的办法，在借鉴外地经验的基础上，于____年在全乡范围全面推行了《合理利用林下野生资源的实施方案》，为充分利用和开发林下野生资源，念好“山字经”，改善生态环境，探索出了一条靠山吃山，以山养山，促进山区经济发展和增加农民收入的良好路子。

一、基本情况

xx乡总面积__._平方公里，海拔____米，主要地貌为丘陵、河谷，山环水绕，风景秀丽，气候宜人，拥有得天独厚的自然资源优势：森林覆盖率达__._，是全县森林面积较多的乡镇之一；全乡林业面积____._公顷，是全县森林面积较多的乡镇之一；木材总蓄量度______立方米，是xx县木材蓄量较多的乡镇之一；林下野生资源丰富，野生菌以品质优，吃味香面闻名遐迩，其中干巴菌、鸡枞、美味牛肝菌等珍贵野生菌种尤为突出，年产量约为___吨。xx乡充分利用这一资源优势，综合开发利用林下野生资源，改善生态环境，念好“山字经”，探索出了一条靠山吃山，以山养山，促进农民增收和山区经济发展的好路子。

二、林下野生资源开发现状

____年_月，xx乡组织乡、村、组干部__人到**县**镇实地考察，学习林下野生资源开发的先进经验之后，于____年_月在xx村委会的马上冲试点进行承包，推动整项工作的开展。全乡发包的_个村委会共收到承包费______元，全乡第一年敢于大胆承包林下资源的承包户达到___户，承包出去的面积占全乡山林面积的_/_，普遍的承包户达到了采拾的野生菌除自己食用、送人外，变卖收入也比承包费翻了一番多。在总结成功经验的基础上，xx乡党委、政府从村民的切身利益出发，从____年_月开始，对林下野生资源综合开发利用，进行统一规划，统一部署，统一承包，结合实际制定切实可行的实施方案，管理办法等，使整个工作有条不紊地开展。

（一）具体做法

_、加强领导，加大宣传力度。

xx乡党委、政府精心组织统一部署，成立了由乡长任组长，林业站、派出所、财政所、农科站、办公室等相关人员组成的领导小组，研究出台了《xx乡林下野生资源合理开发利用的具体管理办法》、《xx乡林下野生资源合理开发利用的实施方案》等措施办法，通过召开好党员会，村组干部会，村民代表会及群众大会，传达实行林下野生资源有偿承包的目的、意义、好处和管理办法，有关制度，充分利用各种大小会议、广播、黑板报，标语、口号等多种形式，进行广泛宣传发动，让群众积极参与到承包中来。

_、合理规划，完善配套措施。

采用连片将林地合理划分为几小片，便于农户的统一经营管理。同时，各村委会以林业站制定的合同为统一样本，结合本村实际，制定严密，公正的合同，将当事双方的权利，义务用法律形式固定下来，明确发包方以承包方的职责，权利和义务，即：界定权属关系，确定经营范围，明确权利关系，确定承包年限，做到有法可依，有章可循。

_、加强服务，发动广泛参与。

加强对农户的服务工作，将林区划分为小片区，以一年为期限公开招标，以最高标为中标以公正、公开、公平的原则，避开人情关系，暗箱操作。

（二）林下资源开发利用的效益及好处

从全乡整个林下野生资源综合开发的情况来看，效益明显，好处较多。既守住了林子，口袋里又有了票子。具体体现在以下四个方面：

房地产开发公司安全工作汇报 篇7

一、安全现状分析(一)建立了三级安全管理网络 公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，实行安全生产责任制。总经理为安全生产第一责任人；分管工程副总经理及各部门经理为二级安全责任，主抓公司及部门安全生产，负责做好本部门的安全生产及人身安全管理，做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多经安全会议。(二)安全管理制度体系初步建立 制定并实施了公司安全管理制度，主要包括以下几方面：

1、例会制度：定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。

2、对施工单位的安全管理：(1)选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任。(2)施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。(3)施工单位必须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。(4)要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。

3、严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察。

4、奖惩制度：(1)发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。(2)对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。(三)现场安全管理

1、定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。

2、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。

二、危险点分析与控制 房地产公司在建设施工过程中主要的危险点有临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下(详见《xxxx创建安全文明小区规划》)：(一)临时用电

1、用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。

2、施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。

3、接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。

4、检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关规范要求，保护措施是否得当等。

5、审查电动建筑机械和手持电动工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。

6、检查照明用电是否符合有关标准、规范的要求等。(二)高处作业

1、高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的安全技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的配备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。

2、临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合安全规范要求等。

3、攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否牢固、可靠，检查防护措施的设置是否符合安全要求，检查作业过程是否符合安全规定等。

4、高处作业安全防护措施的验收：严格进行安全设施逐项检查和验收，检查安全防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。(三)建筑机械使用安全

1、建筑机械的使用严格要求按《建筑机械使用安全技术规程》进行检查。

2、机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。

3、高空作业必须戴安全帽。

4、起重作业必须严格按有关操作规程进行，保护措施得当。

5、混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。

6、木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施等等。(四)脚手架的安装使用

1、搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。

2、要有足够的牢固性和稳定性；严格控制脚手架的施工使用荷载。

3、脚手架搭设完毕后必须进行检查验收，经检查合格后才准使用。

4、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。

三、今后要采取的措施(一)明确安全生产、文明施工控制目标

1、杜绝发生各类伤亡事故；

2、一般事故年负伤率不得超过2‰；

3、不得发生经济损失超过5000元的事故；

4、建筑及生活垃圾随时清运，始终保持施工道路和施工现场清洁，保证车辆畅通无阻；

5、创安全生产、文明施工红牌工地。(二)进一步健全安全管理制度 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，提高安全管理水平，公司将根据国家、省、市有关法律、法规和规范、标准、规定，同时结合公司和工地实际情况，制定和完善各项安全管理制度。(三)加强对外包施工队伍的管理

1、加强对外包队伍的资格审查，要求外包队伍需具备相应条件：（1）要求具有独立法人资格的企业；有关部门核发的营业执照和资质证书；法人代表资格证书；施工简历；近三年安全施工记录；安全施工管理记录。（2）

使用的电工、焊工、起重工、爆破工等特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，经国家授权的专业部门考试合格，取得上岗资格证书，方可上岗工作。（3）设有安全机构或专兼职安全员、技术员。

2、在工程承包合同中明确有关安全生产条款。（1）在合同中明确发包单位和承包单位的安全责任。（2）在合同中明确技术要求及施工质量要求，承包方承担的其职责和工作范围内的全部安全责任等。（3）承包合同签订前，审查合同是否符合有关规定，安全技术组织措施是否完善，人员组成和负责人是否符合要求等。(四)加大对承包单位的管理力度，加强考核和监督

1、工程部定期对工程进行一次全面检查，全面掌握工程安全质量状况，及时提出施工安全要求和质量要求。

2、工程部要随时掌握工程施工进度和质量，及时解决施工中的安全和质量问题。

3、经常检查监督施工人员劳动保护用品的发放使用情况，发现不符合要求的，应停止其工作，并通知其负责人。

土地综合整治项目情况汇报 篇8

章丘市国土资源局

（2012年10月24日）

一、项目基本情况及进度

章丘市黄河乡等三乡镇土地综合整治项目，涉及到我市黄河镇、高官寨镇、水寨镇三个镇的26个行政村及1个权属单位。该项目农用地整治部分总面积3666.07公顷，新增耕地201.63公顷，预算总投资1.46亿元。目前已支出工程施工费6705.87万元。建设用地整治部分拟将项目区内的21个行政村合并为6个社区，可产生周转指标2793亩。

根据山东省人民政府《关于加强土地综合整治推进城乡统筹发展的意见》（鲁政发[2010]73号），按照山东省国土资源厅的安排，我市于2010年10月完成了项目的可行性研究报告, 2010年11月5日济南市国土资源局组织专家对可研报告进行了评审，2010年11月12日，山东省国土资源厅组织专家对项目资料进行了审查。我们根据省市审查意见，对资料进行了修改完善。2011年1月山东省国土资源厅与山东省财政厅联合下发鲁国土资字[2011]167号文件批准该项目立项;2011年2月我们会同有关技术单位完成了规划设计及预算编制，2011年4月山东省人民政府下发鲁政土字[2011]909号文件批复了该项目的农村建设用地整治部分;2011年7月山东省财政厅与山东省国土资源厅联合下发鲁财综[2011]71号文件批复了该项目的农用地整治部分。2011年5月14日，章丘市政府召开了项目开工动员会。截至目前农用地整理部分现已招标33 个标段，其中：黄河 19个标段，支出工程施工费4095.82万元；高官寨14个标段, 支出工程施工费2531.83万元；水寨镇1个标段，支出工程施工费78.22万元。

农用地整理部分已完成的工程内容为：土地整平77亩，淤地760亩，路沿石1156米；打井511眼，排水沟9677米，提水站1座，新建涵管251座，桥66座，水簸萁2个，涵洞9座，配电室37座，梯形渠道5510米，闸20座，砌筑渠道基础4919米；安装潜水泵583台，变压器37台，管理机17台，射频卡控制器592套，移动排水设备3套，固定排水泵4套，高压线5710米，地埋电缆100944米，低压管道331194米；新修砼路66652.2米，已完成整个项目规划总工程量的65%.建设用地整治部分需整治旧村21个，涉及的黄河镇、高官寨镇两个镇都成立了拆迁安置指挥部，高官寨镇已完成了进村入户调研和拆迁群众签字工作，黄河镇已完成进村入户调研，群众签字过半，现已制定初步建设实施方案，确保年底前开工建设。

二、项目建设的主要做法

1、坚持市场化运作,严格落实五项制度。

一是严格落实项目法人制，确保国土局对项目的管理。二是严格落实公告制，项目实施前，在项目区公示的基础上，充分征求群众意见；项目实施中，刊登招标公告，吸引有资质和施工能力的队伍参加竞标，优化施工队伍，确保工程质量。三是严格项目招投标制，所有标段面向社会公开招标，借助政府公共资源交 易平台，营造良好的竞争环境，公开、公平、公正选择施工队伍。四是严格项目合同制，明确施工责任，加强合同规范管理。五是严格监理制，通过招投标，确定山东泰山工程项目管理有限公司为本项目的监理单位。

2、坚持高标准建设。

一是坚持高起点规划，完善配套设施，在完成方田化的基础上，项目区全部要求达到“沟、渠、路、林、桥、涵、闸、井、泵、管、电、卡”等配套，对主要道路全部硬化和加厚处理，混凝土路面均在18厘米以上。二是提高保护标准，实现了“三下地一封闭”。即输水管道下地保护了管道，节约了田间沟渠占地；电力线缆下地保护了电力设施，防止了触电事故发生；水泵下地、机井全封闭，确保了井泵安全，做到了“见水不见泵、用电不见线、浇地不见管、农民浇地刷卡”。三是坚持加强防盗设施建设。对所有电线，采取电缆下埋、加固防盗等措施；对变压器，专门设计建设了双层配电室。完善的防盗系统和责任到人的防范机制，确保了项目区内的资产设备运转正常，又给项目区所在乡镇的日常管护减轻了负担。

3、坚持严格监管。

施工中除聘请有资质的监理单位外，我们还实行主管部门、镇、村、户四位一体监督模式，即部门专业人员巡回抽查监督，镇技术人员现场监督，村干部、村民代表跟班监督。为确保建设高质量工程，聘请高级工程技术人员对监理单位进行监督，真正做到了立体化、全方位监督。

三、项目建设采取的主要保障措施

1、成立项目领导小组和工作机构。

市里成立由国土、建管、房管、信访等有关部门负责人组成的领导小组，领导小组办公室（项目指挥部）设在国土局，负责办公室日常工作。黄河镇和高官寨镇分别成立项目区建设工程指挥部，负责落实各项具体工作，重点负责做好群众工作。

2、尊重群众意愿，全面发动动员。

对搬迁村群众进行广泛动员，激发群众参与积极性。通过召开村民会议等各种方式，广泛进行政策宣传讲解；安排镇、村干部进村入户，面对面向群众宣讲和解读有关政策，营造良好氛围。我们在充分征求搬迁群众对社区建筑风貌、平面布局、道路交通、户型格局等规划设计方案的意见、建议基础上，不断进行优化完善。初步确定黄河镇、高官寨镇两镇实行统一安置方案、统一安置标准，并且将在实施村进行安置方案的公示。

3、进一步完善建设制度。

社区建设公开招标确定施工单位，成立农村土地综合整治项目监事会，由拆迁村群众选举产生监事会成员，对工程招标施工放线、公共设施项目建设、工程质量等开展监督并形成书面记录，发现问题及时整改，切实保障群众利益。建设工程款支付必须经项目议事会、监事会成员签字认可后，方可支付，保证项目资金使用的公开透明。

五、项目建设过程中存在的问题

1、项目实施受农时、气候的影响较大，今年汛期持续时间长，黄河镇、高官寨镇地势低洼易涝，项目区积水影响工程施工的情况时有发生，在很大程度上影响了施工进度。

2、项目区涉及的工程内容多，前期规划设计中施工设计部分比较粗糙，细节部分需要基层技术人员逐步完善，这样就很难避免交叉施工对工程进度的影响。

3、项目亩均投资过低，前期规划中存在许多低于目前济南市级项目的工程设计，在实际操作中不受群众欢迎（例如：1.为控制预算成本，项目区规划设计中没有井房，群众反映射频机防破坏问题和耕作时使用不如以前醒目方便；2.为控制预算成本，项目区规划了111条计117.4公里泥结碎石路，前期施工的17段泥结碎石路经过7、8月份几次强降雨，已经出现了冲刷槽沟、露石松散等问题，群众意见较大，目前已按程序申请项目部分工程设计调整）。

4、目前项目区内旧村拆除、复垦工作尚未开展，复垦区域内的田间道路、农水设施等工程建设尚无法进行勘测、施工，不但影响了复垦区域内的工程进度，而且因为道路接茬、管电分布的原因影响了周边一部分区域的工程开展。

5、该项目农用地整治部分要求2012年底完工，但投资计划于2011年的7月下达，用18个月的时间，其中还包括雨季、冬季等不利于工程施工的时间，完成1.46亿（其中1.12亿的工程费用，包含工程施工费、设备购置费和不可预见费）的落实投资难度很大。

六、下一步工作打算。

1、农用地整治部分：下一步工作中，我们认真落实规划设计，进行大标段招标，合理安排标段，尽量避免交叉施工。同时加快招标进度，加大施工管理力度，争取于2012年底前高质量 完成农用地整治的建设任务。

2、建设用地整治部分：建设用地整治部分在2014年底前完成，时间紧、任务重。目前项目实施的条件已经具备，我们将尽快细化拆迁补偿安置方案，完善规章制度，加快社区建设及旧村拆除进度，争取在项目工期内完成建设任务。