深圳软件开发公司_软件公司介绍

深圳软件开发公司_软件公司介绍（通用11篇）

深圳软件开发公司_软件公司介绍 篇1

杭州哲程软件有限公司

杭州哲程软件有限公司是一家专业从事计算机信息技术领域研发、应用和服务的高新技术企业，拥有多名长期从事企事业信息管理系统软件开发的专业技术人员和具有集团管理经验的专业管理人，具有雄厚的技术开发实力，全方位满足政府与企业信息化需求。

公司非常重视企业的内部管理工作，市场销售、软件研发、技术支持是公司的三大核心部门，现已经建立了一套比较完善的管理体制。在客户服务方面，本着为客户服务的思想，设立了24小时产品咨询电话、24小时售后技术支持电话等多个无障碍通道，为客户提供了高质量的售前和售后的服务，为哲程软件“创一流软件品牌”的目标提供了强有力的支持。

公司主营业务包括软件外包、软件定制开发、中大型网站定制开发、系统维护、UI设计等等。。

杭州哲程软件有限公司一直致力于提供最优秀的外包服务。哲程人本着“不断追求完美”的做事风格，在众多项目实践过程中不断探索与优化项目管理流程建设。哲程开发团队已形成自己一套独特的项目开发模式。这套模式有效地解决了项目开发过程中的管理和控制难点。如：公司在软件需求管理、软件质量管理、项目进度管理等方面均走在同行前列。在众多项目的实践过种中，此模式得以健全和验证，保证了优质的软件产品交付给客户。

服务理念

技术为本，服务制胜

客户的感动源于我们高度的责任感、敬业精神与专业素质

帮助客户不断创造价值，才能实现自身价值的升华

服务领域

1、信息化解决方案提供

2、计算机软件开发与应用

3、互联网技术研究与应用

4、IT技术服务

5、行业管理软件/应用软件的设计与开发

6、电子商务平台/电子政务平台/门户网站建设

7、服务项目

8、信息化解决方案设计

9、软件开发

10、委托开发/合作开发

11、网站运营模式及方案设计/网站开发

12、软件/网站界面及用户体验设计

软件外包项目流程

1、一个完整的软件外包项目流程包括需求调研、项目开发、系统维护三个阶段。

2、客户提出需求：涉及内容主要包括：项目描述、基本功能需求、基本设计要求。

3、分析客户需求：主要包括：业务基本流程、主要功能模块叙述、开发周期和报价。

4、拟定初步方案：对客户的需求予以回复，提供实现方案和报价以供客户参考和选择，编写需求规格说明书。

5、调整方案并确定合作意向：客户确认需求，对需求进行系统分析，确定功能。系统设计师进行系统架构设计，并与客户一起制定项目实施计划。双方以面谈、电话或电子邮件等方式，对方案进行调整，并确定合作意向。

6、签署《软件开发合同》.客户支付预付款并提供人力、物力及相关条件的保证。

7、细化需求分析与详细设计：我方根据方案书，由程序设计人员根据系统架构，争对不同模块的功能和规格 进行软件项目的细化需求分析，涉及到功能模块的具体实现、子功能模块的划分、数据描述和相关报表内容等。

8、用户确定：客户审核并确认具体设计之后，供应商开始代码编写。

9、开发编程：由供应商程序员根据详细设计及计划，进行软件程序代码的编写。

10、测试分析与系统整合：不同模块的编程工作完成后，经过测试，进行系统的整合。

11、试运行与现场支持：软件系统开发最终完成后，供应商到客户现场进行安装、调试、培训。

12、验收项目：客户对软件所包含的所有功能进行验收，《软件项目验收报告》最终经双方签收生效。项目验 收合格后，客户按照合同规定支付尾款。供应商在收到尾款后本软件系统进入免费维护期。

13、系统运行支持：在系统投入运行后，供应商可以根据客户需求，为客户进行长期系统的维护，除了保证系 统的正常运行外，还要根据客户的业务变化以及使用过程中发现的问题，对系统进行修改

杭州哲程软件有限公司-专业软件外包公司

深圳软件开发公司

深圳软件开发公司_软件公司介绍 篇2

一、GPS智能调度系统

蓝泰源GPS智能调度系统由1个智能调度管理中心,若干个调度站点,若干个车载终端组成。车载终端产生的运行数据通过手机卡上网传送到中心的通讯服务器。通讯服务器、数据库服务器、大屏幕显示屏组件分别负责系统内数据通讯和分发,大批量车载数据和处理和统计,电子地图的显示,并相应配合工作站进行相关的处理。站点调度工作站通过网络接收通讯服务器分发的数据,控制室外屏进行相关的现场调度管理。

蓝泰源各硬件产品可根据公交公司发展的不同需求做出选择,且产品间可进行平滑的升级:

1. 调度终端设备

智能调度型终端。LTY-L31型智能终端实现远程调度、实时监控、数据采集、轨迹回放与分析等功能。

智能调动、视频监控及多媒体播放型终端。LTY-L8A型智能终端实现移动电视播放、远程调度、数据采集及轨迹回放分析等功能。

智能调度与3G无线视频型终端。LTY-L9型智能终端实时实现视频回传、远程调度、数据采集及中心数据库回放分析功能。

2. 电子调度屏、电子站牌、视频客流统计

对于大中城市来讲,公交企业信息化已经在逐步贯彻实行,蓝泰源作为公交企业的信息化提供商除了基于智能调度系统的车载终端设备的信息化,另外还有:电子发出调度屏、电子站牌、视频客流统计(通过头部和肩部识别分析,识别率曾高达95%以上,目前为国内外唯一产品)等相关产品。

3. 智能调度软件

众所周知,成熟的软件产品要在企业内实施必须进行大刀阔斧的改革,就是所谓的先“BPR (业务流程重组),再上软件”。怎么样才能让调度软件的先进管理模式和企业管理特色并存。蓝泰源结合多年的公交企业实施经验推出了基于调度基本功能的基础之上通过二次开发实现企业管理特色,来满足不同公交企业的管理特点和领导对各种汇总报表的要求,真正实现了“实施一家,成功一家”的目标。

二、蓝泰源智能公交企业管理系统(ERP)

蓝泰源在给公交企业做ERP时,想客户之所想,通过专业经验打消公交企业对ERP实施失败的顾虑,运用CMMI管理思想,并结合多年来实施经验让ERP先进管理模式通过二次开发巧妙地和公交企业的几十年管理特色相结合,最大化的体现产品在管理上的优势的同时降低员工对新产品的抵触情绪,从而保证ERP系统的成功运行。

公司开发项目简要介绍 篇3

青大三路项目位于青岛市浮山南麓，用地面积约9公顷，规划容积率1.0。项目依山傍海，北依青岛城市“绿肺”——浮山，南接香港东路(距海岸不足千米)，西临中国海洋大学，东连崂山区高档住宅区，交通方便，区位优势明显。

项目拥有稀缺的依山傍海土地资源，景观环境十分优越：北依浮山，地形现状为台地，北高南低。浮山蜿蜒向下成为项目的一部分，山势优美，风景秀丽；南侧广阔海景一览无余。

◆规划设计目标：

创造城市核心区内富有青岛地域特色的城市半山海景高端社区。

【沂河水岸项目】

沂河水岸项目地处临沂市城市南向发展轴，罗庄新兴建设区，项目规划占地面积94.2公顷。该片区紧靠临沂市南北景观轴滨河大道，距市区仅10分钟路程。

本项目具有北方城市中独有的滨水景观资源：东侧为宽阔的沂河，沿河岸为滨河风光景观带；西侧为青龙河，水质良好。

◆规划设计目标：

遵循可持续发展原则，打造以人文、生态为特色的新型居住理念。将该项目建成临沂市罗庄区超大型滨水社区。

【城阳海都园项目】

海都园项目位于青岛市城阳区北曲东社区，占地约7公顷，规划容积率1.9。项目西靠城市主干道民城路，北接祟阳路，交通便利，距城阳区中心人民广场3公里，距青岛流亭机场约4.5公里。

项目用地地形平坦，地质条件良好，周边临近利群商场、佳家园商场等，商业氛围浓郁，生活便利。

◆规划设计目标：

深圳软件开发公司_软件公司介绍 篇4

深圳市北晨有色金属有限公司（简称北晨金属），地处风景秀丽的深圳市龙岗区，是一家以专业生产高纯及超纯镍带（板），高纯及超纯镍丝，特殊复合金属材料三大类产品的高新技术企业，并对以上产品均具有完整的自主知识产权。产品广泛应用于二次电池，电动工具，电子材料，化工等领域。公司目前各类产品的规模总体生产能力已超过年产1500吨，产品除满足国内广东，天津，江苏，上海，浙江等用户需求外，已部分实现东南亚各国及香港，台湾地区的出口。

自创建以来，公司非常关注新材料制备及应用技术的研究与开发，已与清华大学，哈尔冰工业大学，中南大学等国内著名大学开展了广泛的产学研合作，并与包括比亚迪，BAK电池，摩托罗拉，TTI等国内外知名企业建立起长期的产业合作关系，从而使产品的性价比不断的提升，在市场上形成了强大的核心竞争力：同时，公司非常注重对人才的培养，为员工创造了一个优越的发展空间，公司现已建立起包括高级工程师，高级技师等在内的强大的专业人才队伍。

为保证产品的质量的长期稳定，公司于2002年建立并通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，“重视客户要求，不断提高产品质量，达到行业领先水平”是我们的质量方针，也是公司全体员工日常工作的基本准则。“努力做到客户的百分之百满意”是我们的服务宗旨，我们将以优良的产品品质，合理的价格，完善的服务为客户提供更加满意的产品。

担保公司信息管理软件介绍 篇5

您好！

我是南京益高信息科技有限公司的刘勇，感谢您在百忙之中抽时间看我们的软件说明及产品介绍。我在这里为您介绍一下我们这套软件的优势：

1.基于B/S架构，是基于网络环境，可以使您的办公全球化（拥有自己独立的一个客户端，在互联网上可以直接访问。就是说无论你身在何处，只要有网络您就可以清楚的看到您公司的所有业务情况）

2.有效的降低您的担保风险（我们这套系统从担保申请到签发发款都是有记录可寻的，完

善的风险评估模块，可以在客户申请到办理中清楚的把您的客户归类为不同等级；适时的保后跟踪提醒，可以让您随时掌握您担保的公司的现状。）

3.系统界面清晰简洁，操作简单易懂。

4.我们的售后服务完善，二次开发是根据贵公司的需求打造一套属于贵公司特有的软件管

理系统。

5.完善的绩效考核，可以让您清晰的看到您的员工在现阶段或者更长时间的业务状况。最后，祝您生活愉快，也祝贵公司生意蒸蒸日上。

我已经把我们这套软件系统的说明书上传至附件中，下面是我们这套担保软件系统的体验网址：

(登录账号：cindy密码：cnhuge)

联系人：刘勇

电话：***

QQ：382014372

公司电话：025-66027296

公司传真：025-52310905

公司地址：江苏省南京市秦淮区宏光路秦虹商务中心108-1号

介绍酒店网站开发公司建设方案 篇6

介绍酒店网站开发公司建设方案

网站是一种可持续发展的平台，如今各个行业都有自己的平台，酒店网站开发的建设方案是怎么样的呢?酒店网站开发公司的小编说：网站要注重系统的实用性、可靠性、先进性和经济性原则。这样既能使网站一目了然，简单操作，更能提高网站的用户体验。

关于酒店网站的建设方案，专业的酒店网站开发公司给我们做了下面的解答：

一、酒店建站目的：

1、帮助酒店建立有效的企业形象宣传，在互联网上打造酒店形象。

2、充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对酒店的活动信息进行及时的公布。

3、为酒店和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流。

4、结构手机网站、微信、微博打造完整的网络营销系统。

二、酒店建站的原则：

1、品牌性原则

由高级美工为本网站量身定制网页风格，结合FLASH动画制，以示更精美的外观效果，充分体现酒店品牌优势，重点塑造酒店网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚酒店消费群体。

网站建设_app开发_手机网站开发【国互网】

2、商业性原则

作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于大酒店企业文化的对外传播，服务于酒店与客户、酒店与员工沟通渠道的建立，完善酒店服务体系，创造更多的商业机会，为酒店经营者提供科学决策辅助。

3、经济性原则

建立适合大酒店自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功 能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性;同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业酒店能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了酒店网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。

4、扩充性原则

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。同时，网站良好的扩充性能够适应内外网连接、数据同步的需要。

三、网站设计：

1、设计风格：

以网站平台所属企业CI系统为基础，以不同浏览者阅读习惯为标准;

2、界面创意：

确立UI规范：网站CI设计、系统页面风格;标准的图标风格设计，统一的构图布局，统一的色调、对比度、色阶;图片风格;导航/结构设计;提示信息、帮助文档文字表达遵循的开发原则。

四、网站建设流程：

(1)、网站建设流程是为了让需要建网站的客户洞察整个网页设计过程。

步骤

一、网站设计需求：

根据大酒店对网站提出的要求，基本了解需求。

步骤

二、制定网站设计方案

畅优网络公司将提供“网站策划方案和网站建设报价”，回答客户咨询及对网站需求予以回复。

步骤

三、签定协议支付预付款

双方签定《网站建设合同》，客户支付网站设计预算的预付款。

步骤

四、网站设计网站编辑初稿鉴定

完成初稿设计(首页样版)，包括：网站首页风格设计，经客户审核、我方修改，最后客户确认等一系列过程，其后正式进入网站建设阶段。

步骤

五、网站建设与测试

网站制作完成后，经反复审核、修改最后通过大酒店的验收，完成网站的制作。所有网站文件统一上传到我方测试用服务器上，客户在规定的时间内上网浏览验收。

步骤

六、网站确认及最后付款

如果您认为网站已达到您的要求，请将剩余款付清。在收到余款后，我们将您的网站上传到您的虚拟主机上，网站建设完毕。

步骤

七、进行维修和改善

深圳软件开发公司_软件公司介绍 篇7

MD客车公司新产品开发项目管理研究 姓名:郑向群 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 指导教师:胡振华 20081101

硕士学位论文 第1章导论 1.1选题背景 第1章导论

商业环境的巨大变化,使得企业面临的竞争环境瞬息万变,具有高度的不 确定性。最直接的表现是技术开发的速度变快,产品和服务的生命周期缩短并 难以预见。对企业而言,要在如此激烈的竞争环境中生存和发展,如何提升新 产品开发的管理能力便成为一个严峻的挑战。世界上众多的企业都纷纷将提升 新产品开发的管理能力作为企业参与全球市场竟争并获得竞争优势的关键,作 为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉。

然而,由于多变的市场和客户需求以及研发管理不力等因素的影响,任何 二个企业在新产品的开发中都会面临极大的失败风险,对此布茨、艾伦和哈密 尔顿等人对新产品开发的市场成功率进行了深人的研究,见表卜1n3。

表1-1新产品开发失败率的研究结果

研究者 失败率(% 37(消费品 1.布茨、艾伦和哈密尔顿 38(工业品

2.巴内尔(Buzzell和诺斯(Nourse 38(-r“业品 3i科其朗(Cochram和汤普生(Thompson 30(综合 4.加拉赫(Gailagher 41(综合

5、格拉夫/尼尔森(Oraf/Nielsen 42(食品 6.名普金斯(Hopkis和贝利(Bailey 40(工业品

7.里斯菲尔德(Mansfield和瓦格纳(Wagner 26(工业品 企业的新产品开发面临着诸多问题与挑战:如何快速的推出符合客户和市 场需求的新产品?如何尽早发现并解决质量问题、提高产品质量?如何控制或 降低产品成本?如何提高跨部门沟通效率?如何有效的激励研发人员?如何在 产品开发的过程中积累技术和管理的经验、提高企业的核心竞争力?许多企业 在开发新产品时面临着许多问题。要从根本上改变这种状况,就必须重新审视 新产品开发的管理工作,应用新方法新思想来改变这些问题,项目管理思想和 方法为改变这些问题提供了可能性。

项目管理是针对~个特定项目的管理方法,它关注的是项目的生命周期, 项目管理过程包括项目启动、计划、执行、控制和收尾五个主要过程,通过对 各个过程涉及的资源如时间、成本、人员、质量、风险等内容管理,从而得到 项目的最大绩效。从现代新产品开发特点来看,也正是针对一个特定的需求, 组织掌握相关专业知识和经验技能的成员为特定小组,并通过定义相关阶段内 容和合理安排资源使用,而完成开发任务并达到利益最大化。项目管理知识和 产品开发流程的这种相似性,使得将项目管理技术应用于产品开发成为一种必 然。另一方面,尽管产品开发流程面临状况错综复杂,但对于一个公司开发的 所有产品来说,其过程都是相似的,即使不同公司之间,其产品开发流程也具 有很大程度的相似性,这种相似性也使得对于产品开发流程,可以运用项目管 理的知识和方法来进行规范、定义和管理。

改革开放以来,我国许多企业从国外引进了先进技术及设备,但管理水平却没有质的飞跃,难以适应市场经济的要求。技术和管理是推动企业前进的两 个车轮,从某种意义上看,管理更为重要。我国汽车工业与发达国家的差距有 历史的原因,但更直接的是现实的原因是管理落后。由于汽车产品开发是一项 复杂的工程,它需要面对动态多变的市场竞争环境,需要跨部门、跨职能乃至 跨文化沟通与解决问题,需要通过团队的合作实现目标,需要对众多的活动进 行有机的整合。随着汽车技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈,客户对汽车 产品要求不断变化和提高,促使产品更新换代节奏加快,这就要求各汽车厂商 缩短其产品开发周期。早期的产品开发流程周期过长,缺乏市场快速反应能力, 开发队伍组织形式也不利于信息的沟通和工作的开展,已不能适应不断发展的 汽车市场的要求。

为了从根本上解决问题,有必要研究将项目管理技术应用于产品开发的整 个生命周期,指导企业对投入资源进行高效率的计划、组织、领导和控制,并 最终顺利达成项目的成本、时间及技术要求,提升企业的竞争能力。

1.2研究的目的及意义

当前我国客车行业正处于发展的黄金时期,客车市场的扩展和深化处于历 史从未有过的发展阶段,国内和国际市场对客车产品的需求都有较大幅度的增 长,同时行业内产品更新换代的周期也在逐渐缩短,客车企业间的竞争愈演愈 烈,已逐渐进人白热化状态。由于我国客车市场发展前景的广阔,国内宇通、金龙等龙头企业发展迅速,众多国外厂商,如MAN、斯堪尼亚、大宇、沃尔沃等 老牌客车厂家加速扩张势头,使得客车市场的竞争愈加白炽化起来,这些都对 客车企业新产品的开发提出了更高的要求。~个产品市场分析是否准确,风险 评估是否充分,产品价格定位是否合理,成本控制是否有效,投放市场时机是 否把握准确等事关新产品开发成败,甚至是关乎企业市场竞争和企业业绩进退 诸多问题,都摆在了担负客车新产品开发的项目团队成员面前。

MD客车公司是MD集团下属的客车制造企业,它是通过兼并三家客车厂正 式进入客车行业的。MD集团兼并的是三家老牌国营企业,新产品开发管理手段 落后,产品开发流程不清晰,没有形成系统的研发管理体系。MD兼并完成后在 研发管理方面逐步引入了项目管理制度,并已在新产品的开发中得到应用,但 是由于项目策划、团队管理、信息沟通、职责界定等多方面因素的影响,造成 产品开发进度的推迟或开发出的产品不能完全满足客户的要求,项目管理在新 产品开发中并未得到很好的实施,也没能达到预期的有效提高开发效率和提升 新产品质量的目的。

本文阐述了新产品开发中项目管理思想转变的必要性,以MD客车公司为对 象,综合应用管理学原理、项目管理、组织管理等方面的理论知识和管理实践, 针对项目管理在MD客车公司新产品开发中的应用情况加以分析和研究,指出MD 客车公司新产品开发项目管理中的存在的问题,并提出针对性的解决措施,以 期有效地改善MD客车公司新产品开发项目管理的控制能力和应用水平,提高开 发效率、提升产品质量,增强公司的核心竞争力。并希望本文中提到的针对MD 客车公司的多项改进措施也能够为其它汽车生产企业所借鉴。

1.3国内外研究和应用现状 1.3.1国内外项目管理的应用研究

目前有两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系——欧洲各国项目 管理协会和国际项目管理协会(IPMA,以美国为首的体系——美国项目管理 学会PMI。在过去的30多年中,他们都做了卓有成效的工作,为推动国际项 目管理现代化发挥了积极的作用口钉。

IPMA是工nternationalProjeetManagementAssociation的缩写,它的成员 以代表各个国家的项目管理研究组织为主,于1965年在瑞士注册,是个非盈利 性的组织,它的宗旨是促进全球的项目管理的发展。

IPMA和每个国家的项目管理组织的分工是:本国项目管理组织负责实现项 目管理本地化的特定需要,而IPMA则负责协调国际间的具有共性的项目管理的 硕士学位论文 第1章导论

需求。IPMA还提供范围广泛的产品和服务,包括研究和发展,培训和教育,标 准和认证,以及举行各种研讨会等。

PMI是Project Management Institute的缩写,它的成员主要以企业、大 学、研究机构的为主。现在已经有40000多会员。它卓有成效的贡献是开发了 一套项目管理知识体系PMBOK。

PMBOK的英文全称为Project Management Body of Knowledge,在这个体 系中,把项理划分为九个知识领域,即:范围管理,时间管理,成本管理,质量 管理,人力资源,沟通管理,采购管理,风险管理和集成管理。国际标准化组 织以PMBOK为框架,制订了ISOl0006关于项目管理的标准,现在PMBOK还处于 发展完善过程。

项目管理是一种实践学科,作为管理学一个重要的分支,在工程、投资、信息管理、软件工程、工业企业等一系列领域的各个项目上得到广泛应用,并 不断发展。

从国外项目管理的发展看,美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防 和建筑企业采用项目管理,70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂 性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中。到70年代后期和80年代, 愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理,并将其灵活地运用于企业活动的管 理中,项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善。到80年代, 项目管理己经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。当前国际项目管理的发展有三个特点:全球化的发展、多元化的发展和专业化 的发展,专业化的发展即为三大特点之一b1。在欧美等发达国家,项目管理不仅 普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域,而且还广泛应用于于电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业各种类型的企业管理之中。国外 项目管理己发展的相当成熟,可以说在西方发达国家,现代项目管理已经发展 成为独立的学科体系和行业,并构成了现代管理学的重要分支H3。

从20世纪60年代初期我国开始引进和推广国外的网络计划技术以来的40年 间,我国项目管理无论从学科体系上,还是实践应用上都取得了突飞猛进的发 展∞3。首先是C—PMBOK和C_NCB的建立标志着中国项目管理学科体系的成熟。尔 后,随着科技的发展、市场竞争的激烈,项目管理的应用已经渗透到了各行各 业。从20世纪90年代末至今,项目管理的理念不仅在中国得到了迅猛的推广, 而且得到了广泛的认可与接受。同时,项目管理的方法、技术与工具在中国企 业管理实践中得到了积极的应用。目前,如何有效地在企业内部实施项目管理, 如何建立适合企业发展的项目管理体系,已成为诸多中国企业在深化项目管理 硕士学位论文 第1章导论 推进过程中所面临的共性问题。1.3.2国内外产品开发管理研究现状

项目管理在产品开发管理中应用也进行了大量的研究,总结有关产品开发 管理研究的大量文献通过汇总、分析,可以归纳为五方面的内容:①开发流程 的研究;②产品开发建模的研究;③产品开发团队的研究;④产品开发集成管 理的研究:⑤产品开发管理支持环境的研究∞1。

相关文献综述如下: 罗伯特.G.库伯(2003《新产品开发流程》一书中对门径管理的管理模 式进行了研究,对一种崭新的新产品开发流程展开阐述,从两个方面执导如何 成功地开发新产品,第一是做正确的项目,第二是把项目做正确,把两个问题 纳入到统一的新产品开发流程之中,认为其主要思路是把创新流程划分成一系 列预先设定的阶段“入口”,每一个阶段由一组预先规定的、跨职能的、同时 进行的活动组成。这些入口控制着流程,在该入口有一套严格的评估审核体系, 并且起到质量控制和决策检查点的作用。该研究试图将门径管理与项目管理结 合起来,找到一个改善产品创新流程的新型管理机制口3

加里・S・林恩、理查德・R・赖利(2003《新产品开发的五个关键点》 一书中对七百多个成功和失败的新产品开发团队的研究结果,利用五十多个一 鸣惊人的新产品开发团队内部的故事阐述了迅速改变新产品开发和上市效果的 5个关键:高级管理层的投入、清晰稳定的产品目标、不断改进、有效信息沟通、压力下的紧密合作陋,。

徐绪松等(2003《管理世界》杂志上《基于知识管理的项目管理知识体 系框架》一文论述了项目管理中知识管理的重要性,认为只有将知识管理与项 目管理进行有机结合才能适应新的商业环境的需要,相应地。也应该将知识管 理的思想和内容融入项目管理的知识体系,才能设计出一套能够更好地指导项 目管理实践的知识体系旧1。

周树清等(1999等《新产品开发与实例》一书中借鉴了许多国外(日本 美国等先进企业的创新经验,提出了新产品、新技术创新的方法、特点、模 式‘1们。

陈劲(2004《研发项目管理》一书中综合了研究与发展管理、技术创新 管理与项目管理等多学科领域的知识,总结了研发管理的实践经验,结合研发 项目管理的实际工作需要,探索性地建立了--I”1综合的、系统的新学科——研 发项目管理叫。

董华(2006《青岛科技大学学报(社会科学版》发表《基于并行工程 5 硕士学位论文 第1章导论 的新产品开发项目管理模式研究》一文论述了将并行工程与企业新产品开发项 目管理相结合,继而构建出基于并行工程的较规范的创新新产品开发项目管理 模式,可以克服新产品开发组织上的分散性,降低新产品开发失败的风险,缩 短新产品开发的周期,降低产品研发费用,建立竞争优势n羽。

童秉枢、李建明(2001《产品数据管理(PDM技术》一书中介绍了产品 数据管理技术,是通过计算机网络和数据库技术把企业设计过程和生产过程所 有与产品相关的信息和过程集成起来,统一管理,为工程技术人员提供~个协 同的工作环境,从而缩短产品开发周期、降低成本、提高质量,为企业赢得竞 争优势‘1朝。

方旭儒、许桃荣(2007《科技咨询导报》上发表《浅析项目管理在新产 品开发中的应用》一文,指出新产品开发符合项目的特征,探讨了在产品开发 中应用项目管理的必要性,建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在 新产品开发的概念形成与确定阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等u钔。

阿兰・韦伯(2004《成功产品创新项目管理》一书中指出新产品开发具 有复杂性、综合性的特点,它处于一个相对开放和不确定的环境下,是一次性 的开发任务。新产品创新本身是一项高风险的投资活动,而市场对产品生命周 期的要求更加剧了这种风险。为了规避新产品开发的风险,提高收益,必须要 加强开发过程的有效管理,保证高效的、保质保量的完成。与传统的处于相对 封闭、确定环境下的重复性生产和服务的管理相比,它具备了更适合按项目来 管理的特性n朝。

丁良旭(2001在《汽车工业研究》杂志上撰文《现代项目管理与汽车产 品开发》,认为现代项目管理是最新的管理学科,国外汽车行业已普遍采用现 代项目管理方法。我国为减少加人WT0后对汽车工业的冲击,首先在项目管理 上就必须与国际接轨,即采用现代项目管理方式n们。

宋亚静(2006在《价值工程》杂志上撰文《加强项目管理提升企业核心 竞争力》,企业要想实现规模化经营,及时提供优质的、市场需要的产品,就必 须在新产品开发中引入一种更为先进的管理模式,把企业中的人、财、物和信 息等资源,高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务n刀。上世纪90年代以来,一些集团性的大企业已经认识到管理对于新产品开发 项目的重要性,但是还没有形成系统有效的管理模式,而相当一部分中小型制 造类企业项目管理才刚刚起步,在开发项目管理方法的选择上也缺乏战略性和 综合效益性的考虑。综合分析大量文献发现,在对产品开发项目管理的研究中, 6 硕士学位论文 第1章导论

产品开发流程的研究以及针对纯技术层面的探讨占了很大的比重,很少有从制 造类企业本身战略协同及综合管理方面系统、深入地对产品开发项目管理展开 探讨。本文利用生产制造型企业MD客车公司的运作中出现的问题为例,通过 对问题的说明,原因分析,有针对性的提出解决措施,以实践结果和实证的方 法总结企业如何从组织、流程、计划及控制等多层次构建有效的项目化管理模 式,总结经验,为其他中小型制造类企业提高新产品开发项目管理水平给以借 鉴。

1.4研究的思路和内容

本论文以项目管理基本理论知识及新产品开发项目管理理论为依据,以MD 客车公司为研究对象,从MD客车公司新产品开发项目管理的应用实践出发,介 绍了项目管理在MD客车公司新产品开发中的应用情况,通过列举实例以及定性 分析的方法,分析了MD客车公司新产品开发中目前存在的管理问题,并针对存 在的问题提出了相应的解决措施,以期提高MD客车公司新产品开发项目管理的 水平,为汽车新产品开发项目管理提供借鉴。

本文分五章研究和探讨了项目管理在MD客车新产品开发中的应用,研究的 思路如图1-1所示。

第1章导论。介绍了选题的背景和意义,介绍了项目管理技术在国际上和 国内的发展现状和特点,产品开发项目管理的作用和特点,论文的思路方法和 文本框架结构,阐述了论文所研究内容和和借鉴意义。

第2章项目管理的理论和方法。介绍了项目管理的特点、组织结构,以及 管理方法和管理技术的应用。分析了新产品开发的特点,论证了产品开发过程 采用项目管理的必要性。

第3章项目管理在MD客车公司产品开发中的应用现状分析。详细介绍了客 车产品的发展趋势,MD客车公司新产品概况,项目管理在MD客车公司新产品开 发中的应用情况,分析了MD客车公司在项目组织结构、项目策划、项目控制中 存在的若干问题。

第4章加强MD客车公司新产品开发项目管理的对策。针对项目管理在客车 产品开发运用中存在的问题,运用项目管理思想和技术提出项目管理改进方案 及措施,以期有效地提高MD客车公司新产品开发的效率和品质。

第5章结论和展望。对本文的研究结果作一个总结并提出今后的研究方 向。7 硕士学位论文 第1章导论 项目管理的理论与方法 ◆ ‘◆ ◆

系和管理技术 I 理的特点和过程 I ◆

发项目管理的现状分析l ◆ ◆ ◆ ◆

I囊盏嘉曩主喜雾 MD客车公司新 MD客车公司新产品开l 产品开发现状 发项目管理存在的问题l I ◆

品开发项目管理的对策l 图1.1论文研究的思路 8

硕士学位论文 第2章项目管理的理论与方法 第2章项目管理的理论与方法 2.1项目管理的概念和特点

项目管理就是在项日活动中运用各种知识、技术、工具和方法,来计划、组织、指导和控制项目进度、成本、质量、人力资源等方面工作,来满足和超 越顾客的需求和期望,或者可以简单地理解为:项目管理就是由项目团队运用一 定的工具和技术,按照一定的流程来理顺一些错综复杂活动的过程陋1 项目管理具有以下特点:(1复杂性

项目管理一般由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的 知识来解决问题;项目执行中有许多未知因素,每个因素又常常带有不确定性;还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织 内,在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这 些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作,有别于一般的生产管理。

(2创造性

由于项目具有一次性的特点,因而既要承担风险又必须发挥创造性,项目 管理应当在继承前人经验和利用现有知识技术的基础上充分发挥自身的创造 力,在诸多的未知和不确定因素中摸索出一套合理的方案去实现项目的目标, 这也是与一般重复管理的主要区别。

(3风险性

项目管理的风险性源自两个方面:一是未知的风险;二是约束的风险。没 有完全雷同的项目,也就存在未知的因素,而且任何项目都是有进度限制、资 源限制和预期目标,项目管理的目的也就是尽可能排除未知的因素,把约束的 风险降低到零。

2.2项目管理的知识体系

现代项目管理的理论知识体系是根据美国项目管理协会(PMI所制定的项 目管理知识体系指南PMBOK而不断完善和发展起来的。

在PMBOK知识体系中把项目管理知识定义为九大知识领域H们:(1项目综合管理。是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合, 9 硕士学位论文 第2章项目管理的理论与方法

而展开的综合性和全局性的项目管理工程和过程,由项目计tillft订、项目计划 实施和综合变更控制构成。

(2项目范围管理。是指为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行 控制的管理过程,范围管理定义了项目包含且只包含哪些必需要完成的工作, 从而促使项目工作成功地完成。

(3项目时间管理。是为了确保项目能够按时完成,而所需的一系列管理 过程,包括具体活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和进度计 划控制等工作。

(4项目成本管理。是为了保证项目完成后所产生的实际成本和费用不会 超过之前预算的成本和费用,而采用的管理过程,包括资源计划,费用估计, 费用预算,资源配置,费用决算和审计等工作。成本控制的好坏直接反应了一 个项目的成功与否,所以成本管理也可以说是项目成败的关键。

(5项目质量管理。是为了确保项目能够达到客户所规定的质量要求或自 身执行标准的要求,而实施的一系列管理过程,包括质量计划,质量保证措施, 质量控制等因素。

(6项目人力资源管理。是为了保证参加项目的所有人员的能力和工作积 极性都能够得到最有效的发挥和利用,而所需要的一系列管理过程,包括组织 的计划编制,人员的获得和培训,团队建设等内容。

(7项目沟通管理。是为了保证项目信息能够被及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理,而所实施的一系列管理措施,有效的沟通可以在项目 干系人之间营造一个有利的环境,并最终确保项目管理工作有效的实施。

(8项目风险管理。风险管理由不同情况下的风险识别和对风险源的认真 的调查工作组成。包括风险管理规划,风险识别,风险估计和量化,制定对策 和风险监控等工作。对可能发生的风险的预判越周密,风险发生的概率就越小。(9项目采购管理。是指为了从项目实施的组织之外获得所需要的资源和 服务,而采取的一系列管理措施,包括采购计划,招标,资源选择,合同管理 以及合同履行等工作,有效的采购管理将为项目节省大量的资源,并最终对项 目的进度、成本等方面产生重要的影响。

深圳软件开发公司_软件公司介绍 篇8

深圳公司如何增资，深圳公司增资流程是怎么样的？

一、企业为什么要增加注册资本?

增加注册资本，提升企业的发展根基，对于企业日后的发展会产生深远影响，具体增资后的好处，可体现在以下几点：

1、增资后可以使企业生产扩大化，进而提高行业资质，这是一种软实力的体现;

2、增资后，企业可提升银行授信度，同时企业贷款额度也会随之增加;

3、拥有签订大额合同的资本。假设企业注册资本为50万，那么可签订的合同仅为200万，这样乙方肯定会对甲方的企业实力产生怀疑，那么失败的风险肯定相对较高；反之，如果企业的注册资本为500万，那么可签订的合同金额近千万之多，相信合同成功签订应该不成问题。

4、增资是可体现出一个企业设立的资质，这个资质也是企业设立的硬性门槛。例如一些典当行、小额贷款公司、劳务派遣公司等，都必须验资才能设立。

5、增资后，公司可扩大股权收购规模。

深圳注册公司

6、增加注册资本在1000万以上时，还可以给公司挂省名，如XX省XX有限公司。

7、可设立集团公司，但对于字母公司的注册资金有一定要求，如果母公司注册为2000万，那么子公司三家总额也要达到2000万。

二、《公司法》对增加注册资本有什么要求?

有限责任公司增加注册资本时，股东要认缴新增注册资本的出资，并按照《公司法》设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。股份有限公司为增加注册资本发行新股时，股东还要认购新股，并依照《公司法》设立股份有限公司交纳股款的有关规定执行。

三、公司增资有哪些途径?

公司增加注册资本主要有两种途径：一是吸收外来新资本的投入，包括增加新股东或者公司原股东追加投资;二是用资本公积、盈余公积和未分配利润转增资本。如果要进行资本转增，可从资本公积、盈余公积和未分配利润转增。

四、增加注册资本金的流程

1、增资公司授权经办人，携带其公司执照正副本，及本人身份证，到执照签发的工商局分局领取相应表格。内资咨询柜台领取。当天完成。

深圳注册公司

2、领取表格时，工商局中相关人员会告知办理所需要准备的资料物件，及表格中需要填写的内容。

所需资料：

(1)公司变更登记申请书

(2)指定代表或者共同委托代理人的证明

(3)验资报告

(4)公司股东决议

(5)公司章程修正案

(6)执照正副本

(7)代理人身份证

3、填写公司变更登记申请书、指定代表或者共同委托代理人的证明，相关人员签字并加盖公章。准备公司股东决议、公司章程修正案。可一式多份，做留档。相关人员签字并加盖公章。

4、联系会计事务所及银行，将要增资的金额汇入公司验资的临时账户，账户所在银行出具证明(收款凭证、对帐单及银行询证函回函)(3-4个工作日)。证明(银行邮寄至事务所)、营业执照及之前的验资报告交付会计事务所，事务所出具验资报告(1-2个工作日)。

深圳注册公司

5、当所需准备资料装备完成后，由代理人递交到执照签发的工商局分局，现场做审核。通过，出具《企业登记申请收件凭据》。

6、5个工作日完成审核，可凭《企业登记申请收件凭据》上表示的日期，携带此单据，领取新的营业执照。

7、在领取新执照后，使用法人身份证为公司临时验资帐户解冻，将资金转入相应帐户。

费用提醒：

（1）领取验资报告时，需要交纳验资费用，该费用由会计事务所按注册资金的千分之一收取费用。

深圳软件开发公司_软件公司介绍 篇9

1、公司名字(提供1-3个);

2、注册地址(前海公司属于地址挂靠，但需要一个实际的办公地址);

3、注册资金(认缴);

4、经营范围;

5、股权比例;

6、法人股东监事人身份证信息;

7、监事人法人股东都需提供个人U盾或个人数字证书。

二、深圳内资公司注册流程与费用：

1、资料准备齐全设立，3-5个工作日完结，前海7-10个工作日完结;

2、刻章1个工作日，(需带上营业执照原件，刻章验证码到刻章店刻章)：其中可以用的U盾银行有：中，农，工建，中信，平安，(招商，民生，邮政这个几个银 行不好签名，我们公司签不了)，而个人数字证书：深圳CA(我们公司可以办)广东数字证书，工商局、刻章店可办数字数字证书(50元一个);

3、开立银行基本户需要到银行去做公司信息登记，预留印鉴卡(带公司全套证件(.8月前成立公司带三证正、副本/2015.8月后成立公司带执照正副本)加公章 、财务章、私章、2-3个身份证、办公地址租赁合同或街道办办理的租赁凭证/房产证)，然后银行会递交资料到中国人明银行审核，大致两周，审核通过后会下放银 行开户许可证。

4、首先登陆深圳社保局网站，点击左侧“办事服务”栏目，选择“企业网上申报---新参保企业网上登记”会弹出“企业社会保险登记网上申请须知”，认真阅读后 选择“同意”，输入“统一社会信用代码/组织机构代码、公司全称后，点击申请登记，录入公司各项基础信息，点击提交，按照提示携带各项基本资料去所属社保 局办理账号和密码。

经营参考编辑

商品贸易类文化办公用品、办公设备、包装材料、工艺品(除金银)、日用百货、家用电器、五金交电、电子产品、电讯器材、电线电缆、电动工具、仪器仪表、通讯器材、通讯设备、机电设备、建筑材料、金属材料、管道配件、制冷设备、压缩机及配件、陶瓷制品、皮塑皮革制品、汽摩配件、纺机配件、纺织原料(除棉花)、针纺织品、印刷器械、化装品、服装服饰、鞋帽、床上用品、劳防用品(除专控)酒店用品、卫生洁具、建材、商品混凝土、家具、工具刀具、体育用品、照相器材、健身器材、电脑及配件、电脑周边设备、打印设备、电脑耗材、音响器材、生物制品、船舶配件及材料、实验室设备、无尘室设备、过滤器材、化工原料及产品(除危险品、保健食品、包装食品、成品饮料、调味品、茶叶、粮油制品等等。

服务类商务信息咨询、礼仪服务、会务服务、企业管理咨询、投资咨询、企业营销策划、企业形象策划、文化艺术策划、舞台艺术造型策划、房地产经纪、室内装潢、水电安装、制冷设备及水暖器材安装、图文设计制作、摄影服务、冲印服务、展览展示服务、设备租赁、计算机/电子/船舶/印刷/净化工程等专业领域内的四技服务等等。

深圳通讯公司大全3 篇10

深圳市益光实业有限公司董事长林汉顺

深圳市斯高特电子有限公司总经理陈建文

力原通讯股份有限公司副理谭家恒

深圳市吉联通数码科技有限公司总经理陈水明

大唐移动（上海）通信设备有限公司软件工程师汪成喜 深圳市邦凯电子有限公司技术总监黄穗阳

深圳市邦凯电子有限公司公关部长王洪刚

TCL金能电池有限公司营销总监 陈士凯

深圳市康迪威电子科技有限公司总经理王敏军 磐正中国区总经理钟荣展

广州市天地星电讯有限公司总经理周 航

深圳市爱诺迪科技有限公司总经理詹辉龙

贵州振华欧比通信有限公司副总经理马金龙

苏州协亨移动通信有限公司总经理谭琳义

深圳深爱移动智能系统有限公司总经理助理陈朝梅宇阳集团副总经理李展鹏

宇阳集团常务副总经理廖若矶

宇阳集团常务副总经理傅曼青

深圳市杰特电信控股有限公司董事王涛

香港锺成贸易有限公司（彤霖）总经理芦彦平中龙电子（香港）有限公司总裁李学伟

知己集团深圳讯联通信有限公司总经理单庆彬

创维移动通信技术（深圳）有限公司营销中心副总经理莫春城长远电信总经理陈伟杰

井冈山华禹通信科技有限公司总经理赵志新

深圳市中天通信设备有限公司总经理杨汝强

深圳市中天通信设备有限公司营销总经理屈庆民深圳市友利通电子有限公司总经理吴建平

深圳市友利通电子有限公司副总经理（总工程师）李闻彬 Agere Systems中国区总经理张卫

Atlas Venture副总裁张鸽

当乐网总裁肖永泉

七喜控股股份有限公司 副总经理 汪紫荆

德信无线通讯科技有限公司集团副总裁傅浩强 迪信通总裁刘东海

康佳通信总经理李宏韬

空中网副总裁胡斌

深圳市金立通信设备有限公司董事长刘立荣

深圳市金立志远通信设备有限公司董事长何明寿深圳市金立志远通信设备有限公司副总经理王勇 深圳市经纬科技有限公司CEO李海林

深圳麦格米特公司简介 篇11

总裁办公室编制2011.08.16

一、公司基本情况

深圳麦格米特（Megmeet）电气股份有限公司（以下称麦格米特，公司网址http://），成立于2003年，注册资金1.33亿，是中国定制电源、电机驱动变频器和PLC的领导品牌制造商之一。麦格米特专门从事电力电子技术及相关产品研发，生产、销售与服务，曾荣获深圳市高新技术企业，深圳市软件产品企业称号。目前，拥有60余项电力电子技术专利。2010年销售收入超过6亿元人民币。

二、主要产品及客户

麦格米特拥有九大产品线：家电电源解决方案、工业与通信电源解决方案、LED户外照明和大屏幕显示驱动电源解决方案、AIO PC电源整体解决方案、便携式设备电源解决方案、医疗设备电源解决方案、电动汽车充电和驱动整体解决方案、电机驱动解决方案和PLC（可编程逻辑控制器）解决方案等。

麦格米特在全球拥有包括长虹、TCL、创维、沈阳机床等在内的500多家客户，有1500多万件产品被不同用户使用，其应用领域涵盖铁道、交通、电力、风能、通讯、计算

机、医疗、军工、汽车、工业自动化及平板显示技术等。

三、分支机构

麦格米特总部位于深圳，除管理团队外，其在深圳拥有由近300名电气电力工程师组成的研发团队；月产100余万件产品、占地13000余平方米的制造中心；以及投资4000多万建设的电力电子产品测试及技术评估平台。

麦格米特在全球拥有5家分支机构：深圳市麦格米特驱动技术有限公司（深圳）；麦格米特应用技术（上海）有限公司（上海）；株洲麦格米特电气有限责任公司（株洲）；MEGMEET USA INC（美国加州硅谷）；Fesicu Hong Kong Limited（香港）。

四、公司总裁

麦格米特总裁童永胜是华为技术有限公司（以下称华为）原副总裁，主管研发和市场。南京航空航天大学航空电气工程博士，浙江大学博士后。我国歼8战斗机电源的总预设师，是深圳引进的第一个博士后。

1996年加入华为电气股份有限公司（以下称华为电气，隶属于华为），从普通工程师做起，曾任华为电气研发部总裁，直至华为公司副总裁。

后来，由于华为电气的主要发展方向为电力电子技术，且逐渐成为行业领军者，而华为的核心发展方向是通信网络设备，因此华为在不想以稀释主业为代价发展华为电气的背

景下，于2000年4月将华为电气更名为安圣电气有限公司（Avansys），2001年以7.5亿美元（约合人民币60亿元）的价格出售给世界500强企业美国艾默生电气有限公司；随后，作为整个出售计划的实际操作者——童永胜，加入艾默生电气有限公司任副总裁。