农业电商行业前景（共8篇）
农业电商行业前景 篇1
，电商行业的新趋势
未来，20，电商行业的趋势会有哪些?我们除了要关注阿里、京东、拼多多等电商巨头有哪些重要动作的同时，还需要让自己多了解电商行业的热点话题。
一、下沉市场，拥抱农村
电商的中心词是什么?【下沉市场】
道理很简单，城市用户已经没有了，唯一的增量用户在下沉市场(3-6线城市)，在农村。
有数据显示，淘宝新增用户有70%来自下沉市场，拼多多有64%。这意味着，在下沉市场用户增量市场空间只会更小。
此外，农业农村部发展规划司印发《发展规划司2020年工作要点》部署要求，2020年，深入推进信息进村入户，实施“互联网+”农产品出村进城工程。
【总结】在下沉市场，除了阿里和拼多多，还有京东，苏宁等巨头电商加入，可以预见的是，在2020年，下沉市场竞争会呈现白热化。
二、直播/短视频电商
近一年来，我们的消费选择基本快被网红所决定，消费路径中的种草、做功课(比较)、点击购买的环节，都有网红参与的身影，
2020年3月19日，一则锤子科技创始人罗永浩做直播的消息登上热搜。罗永浩在微博上声称看了招商证券的调研报告后，决定做电商直播。
而才上线的快手电商，20的交易额就已达到超六百亿规模;而抖音虽然没把电商作为主要发力点，但交易额也有两百亿的规模。
直播短视频电商能有这个威力，完全是由于用户的个性化需求在观看短视频、直播中得到了满足，从而花更多的时间在APP上。
【总结】如今通过直播、短视频平台，就能做到传播、种草、购买三效合一。可以预见的是，2020年社交电商平台将会加码直播、短视频方向，成为电商平台的标配。
三、私域流量
由于电商平台获取流量成本不断上涨，消费者获取购物商品信息成本变高，商家从平台获取消费者成本也水涨船高。
于是，“私域流量”应运而生。商家把用户通过各种方法吸引到自己的自媒体、社群里，通过一定的运营，就能够做到以往要花大量成本才能做到的：降低获客成本、提高转化率。
以有几百万微信私域流量的完美日记为例。完美日记才上线淘宝店，三年时间，就成为新国货的代表。20，年都是天猫双十一彩妆类目第一。2019年销售额接近30亿元。
然而，完美日记的电商玩法却少有暴露，其在“私域流量”运营上的玩法，或许会成为2020年的商家追随的对象。
据了解，完美日记采用的是深度运营法。他们组建了100多人的90后团队，运营上千个微信个人号，统一采用「小完子」这个形象IP，和数百万用户直接连接。
为了运营好「小完子」IP，塑造真人形象，有时候加上用户说的第一句就是：我不是机器人，另外，微信号发的美妆视频和照片，也都是真人出镜。以此来拉近用户关系。
而这种直面用户，零距离接触用户的私域流量，是传统品牌所未重点关注的区域。目前的传统品牌，最多就是开个公众号，在朋友圈打个广告，并没有进行如此深度运营。而完美日记，即使是用户加到公众号，它也会引导用户加到个人号「小完子」。
【总结】可以预见，在社交电商领域，通过个人IP深耕私域流量的个体户或者公司，更有机会获得在电商上的成功。
四、新国货
在不同平台发布的年度消费盘点，“新国货”脱颖而出：在小红书，去年下半年与去年上半年相比，95后对本土品牌商品的发布量和搜索量分别增长22.26%和23.16%;在京东，本土品牌在下单金额、下单商品销量上的同比增幅均高于国际品牌;在天猫、淘宝，不论是“618”还是“双11”等大促节点，闯进“亿元俱乐部”的本土品牌数量一点也不少于国际品牌。
“新国货”为何而红?
其一：随着“千禧一代”的成长，其在中国消费市场的越来越占据重要位置。他们不同于上一代消费者的物质追求，年轻人不再盲目追求大品牌，而是更看重产品本身是否适合自己。他们很懂产品，知道适合自己的更重要，当发现新品牌新产品解决了现有的市场痛点，就愿意为新品牌买单。
其二：移动互联网和移动支付的出现，让消费者可以随时随地，用更合理的价格买到更好的产品。而企业也能近距离接触消费者，从消费者的角度来做决策，开发出能满足个性化需求的产品。
【总结】在2020年，通过拉近商品与消费者的距离，使得品牌得以直面消费者并与其建立深度沟通机制的”新国货“能更加迅速地占领市场。
从2019看2020年电商行业三大发展趋势
相信关注电商行业的朋友们对下沉市场、私域流量、直播带货这几个关键词并不陌生吧!可以说2019年电商行业重大的变革都是由这三个关键词的延伸。今天就重点分析下沉市场、私域流量、直播带货对2020年电商行业将会有什么影响。
下沉市场
2019年,电商行业核心关键词就是下沉市场。随着拼多多的崛起,各大电商平台纷纷意识到低线级市场的重要性,并将低线级市场作为主要客户来源。据了解,阿里巴巴发布的2020年第二季财报中提到,阿里巴巴中国零售市场,移动端月活跃用户达7.85亿,较2019年6月增加3000万,年度活跃消费者增长1900万至6.93亿。11月1日24时的京东大数据显示,1日全天,低线级市场整体下单用户数同比增长104%,下单的新用户中,72%用户来自低线级市场。另外有数据显示,淘宝新增用户有70%来自下沉市场,拼多多则有64%。
随着下沉市场不断开拓,下沉市场用户增量市场空间只会更小。加之众多头部电商的加入,小编认为,2020年下沉市场竞争会呈现白热化。商家需要把握下沉市场的红利期,建立自己的私域流量。私域流量随着电商平台获取流量成本不断上涨,商家利润空间被压缩,于是私域流量应运而生。商家们用各种方法吸引消费者到自己的社群,然后通过在社群中发福利活动,达到降低获客成本、提高转化率的目的。说到这里,就不得不提一下新国货的代表“完美日记”。完美日记20上线淘宝店,年、2019年都是天猫双十一彩妆类目第一,2019年销售额接近30亿元。据了解,完美日记在私域流量上的玩法别树一帜。采用深度运营法,建立了上千个微信个人号,并塑造了“小完子”这个形象IP,和数百万用户直接连接。除此之外,为了树立小完子真人形象,微信号发的美妆视频和照片,都是真人出镜。与此同时,完美日记还自己开发了一套微信管理系统,用来给用户推新品、发视频、做市场调研。可以说完美日记这种直面客户,零距离接触客户的做法,是传统品牌所未重点关注的区域,也是完美日记能成为新国货代表的重要因素之一。
小编认为,在2020年,完美日记私域流量的玩法或许会成为商家追随的对象。直播短视频随着新消费群体的诞生,消费者体系升级,越来越多的消费者更喜欢个性推荐,视频和直播推荐下成单频次提升较明显。据淘宝数据显示,2018年淘宝直播平台带货超千亿,同比增速近400%,而2019年将达到亿的规模。在2018年上线的快手电商,今年交易额已达到六百亿。抖音虽然没把电商作为主要发力点,但交易额也达到了两百亿。
随着5G的普及,点识科技认为2020年直播带货及短视频营销将再次迎来爆发期。前不久淘宝直播推出5G直播,并且将首轮试点放在了广东四会的翡翠城和浙江诸暨的珠宝城两个产业带直播基地。在5G直播的画面下,翡翠的纹路清晰可见。不难看出,2020年直播带货、私域流量、下沉市场依旧是热门话题,当然,在2020年必然有新的关键词出现。作为电商创业服务公司,点识科技会持续深耕电商行业,为用户带来最新的电商运营经验及方法,协助创业者更好的成长。
2020年电商是否还有发展的前景
你看现在的搬砖的、卖苦力的，他们算吃苦耐劳的吧，他们赚钱吗?
肯定赚，但是他们付出的又别人得到的多了，我们赞扬吃苦耐劳的精神，不是说我们可以不思考，不讲方法。
所谓电商，很好理解：就是把东西放到网上去卖，获取利润。很多人说电商现在赚不到钱，我只能说那是你没有赚到钱。做电商的无外乎几种人：
1、东西上架，等着平台给你带来客户，然后客户下单;
2、东西上架，疯狂找人刷单、冲销量，以为这样就能让排名上来;
3、汇总电商商品类目，寻找竞争小的市场进军。东西上架，装修店铺，刷单，上架淘宝客借助外部推力、直播卖货等各种方式。
第一种人完全的傻子，第二种懂皮毛，第三种人对电商做过深入研究。电商不能赚到钱，而是现在的竞争力大了，电商越来越难做。
2020年电商是否还有发展的前景?
我想说随着互联网的发展，电商只会越来越火爆，它将冲击传统的门店，占据市场份额的70%以上。
我们可以看到电商其实已经形成了一个稳定的渠道，不只是个人在进军电商，各种品牌也在转变发展模式，进军电商。以前提到电商，可能就是淘宝、京东。现在不一样了，比如拼多多、微店、有赞，就连生鲜市场都有对应的线上运营平台，他们是傻子吗?
其实，如果我们爱思考，就会发现现在国内很多品牌都在打造自己的官方网店，例如：国产的各类手机、品牌服饰、品牌健身器材……这些产业从一开始就是线下的一个产业链，但是随着互联网、随着电商的发展，这些企业也在积极探索着自己企业的新路子，而电商就是一条很好的路。
我不能说电商有多么多么好，电商发展到一定程度会不会消灭实体业，这是错的。不管什么时候，不管电商发展到什么程度，都不可能取代实体商，只可能说电商挤兑了实体商的市场，但电商永远都是在实体商的基础上发展壮大的。
2020年，电商依旧是一个充满了机遇与挑战的项目。在这里特别提到一下跨境电商，以亚马逊为例。
不知道有多少人听说过亚马逊这个平台，如图。
电商的真正价值在于没有地域的限制，而亚马逊更是跨越国界。为什么要提点一下亚马逊这个平台，因为国内的平台竞争实在太过于激烈。这里不是说亚马逊就不激烈，其实很早之前都有大佬在做亚马逊的境外出口，很多人失败了，少数人赚得钵满盆满。
其实我们可以查阅相关资料，分析一下目前跨境电商的一个基本状况，下面简单的列个大纲，具体就不多加阐述，感兴趣的朋友自然会去查阅相关的资料了解，不感兴趣的你写的长篇大论他还是熟视无睹。
1、2020年跨境电商行业分析。
-政治背景——国家支持程度
-市场情况——盘子有多大
-增长态势——成长趋势如何
-盈利情况——能赚多少
2、2020年跨境电商的几个趋势
-增加变缓，行业越发规范化
-消费群体变化
-卖方结构变化
-内容营销，粉丝经济风潮
3、2020跨境电商的机遇与挑战
机遇：1、基础设置更加完善，政府大力支持;2、市场规模依旧庞大;3、中国产品口碑越来越多的人认可
挑战：1、供应链成本增加;2、国际贸易摩擦;3、新的消费习惯和需求
总体来说，跨境电商是值得一做的，但是还是要先好好考察、学习，弄懂它的规则。几点建议就是要注意精细化运营，注意长期发展思路。
农业电商行业前景 篇2
一、大陆地区概况
1.“互联网+”背景下的农业电商
“互联网+”通过以互联网为主的一整套信息技术 (包括移动互联网、云计算、物联网、大数据技术等) 融入经济社会的各行各业, 它将传统产业在线化、数据化, 以此增强实体经济的发展力和竞争力, 形成经济发展的新形态。而农业电子商务则将互联网运用于传统农业, 涉及农业生产的经营和管理, 农业产品网上销售, 网上支付, 物流配置管理等方面。
阿里巴巴、顺丰优选、京东等大平台相继投入农业电商, 不同程度地推动了农业电商化。
然而随着传统农业交易模式的转变, 在譬如农产品的保鲜、运输等方面又产生了新的成本。此外, 在农产品的市场建立规范、物流体系的成立等各方面还是存在一些问题, 这些问题也在方方面面阻碍着农业电商的发展。
2.农业电商模式
多角度全方位的模式是促进农业电商发展的关键一环, 而作为成熟的农业电商经营方, 也需要从各个方面着手拓展销售渠道与销售模式, 通过对市面相关企业的调研, 大概分为以下集中类别:
(1) 依托于大型电商平台的经营方式。这主要体现在农产品销售方通过对诸如天猫商城、京东商城、一号店等大型平台为农业电商开辟的服务为依托, 通过大型平台的影响力或客源扩展销售量, 同时又能够利用大型平台已架构好的一系列电商服务流程, 节约自身成本。
(2) 建立B2C电商平台。“半岛蓝色海洋商城”平台实际就是通过直接建立一个“买和卖”的平台, 利用自身对海产品这一方向的专业化经营优势, 形成自己的特色模式, 并且做到产品精致而可靠, 同时由于一手的货源优势, 又能够保证产品价格的合理。
(3) 大宗商品交易。它既节省了报关报税时间, 同时又降低了成本。
(4) O2O模式的本地化。线上线下的结合, 能够通过优势互补降低成本并拓展销售渠道, 本地化的O2O模式具有更好的及时性, 同时也增加了消费者的选择, 提升了产品的可靠性。而对于在线支付的利用又使得交易更为便捷。
3.发展优势与潜力
(1) 潜在市场巨大。我国不仅是人口大国, 也是农业大国, 发展电商化的农业。不仅促进了产业的变革与进步, 也服务了我国8亿农民。
(2) 政策支持。2015年中央“一号文件”, 是中共中央、国务院2015年2月1日印发的《关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的若干意见》, 同时, 结合国家提倡的“互联网+”, 足以得知国家对于现代农业电商的重视。
(3) 对传统农业的颠覆性。包括对农业信息服务的提升。对销售渠道的拓展及销售模式的革新。与传统的农产品交易交易模式相比, 线上销售节约了时间, 避免了不必要的繁琐环节, 提高了效率。同时, 节约了成本, 使得终端消费者获得了更优质的产品与更低的价格, 保证了双方的利益。
4.农业电商模式优化
(1) 成本优化。一手的货源是价位的保证, 这就要求农业电商企业与从事直接生产活动的农民保持良好的合作, 并发展较为成熟的合作模式, 同时又要保证质量。其次, 根据点烟“半岛蓝色海洋电商基地”的结果来看, 在全国建立了分仓, 时效是可以保证的, 比如上海的客户需要直接从上海的仓库发货, 这样也降低了由于长途物流带来的生鲜类农产品损耗。
(2) 合作优化。据悉, 在相关行业圈内会组织沙龙活动, 多家相同类型的企业进行联系与信息交流, 促进行业良性发展。同时交流的平台构建也是在今后需要进一步深入的。
(3) 服务优化。“蓝色海洋”采取了客服分级制度, 将服务的质量与客服等级和薪资挂钩, 形成竞争与淘汰, 同时, 又通过加强培训来提升服务质量。比如, 初级接待需要在40秒内回答好问题。电商行业的服务已经发展了一定时间, 如何将这些经验衔接到相关知识并不丰富的农村农业, 除了培训与学习, 也需要一个合理的模式来建立农民与客户沟通的渠道, 消费者与生产者交流了渠道。
(4) 支付方式优化。农业电商化自然也包含了支付方式的电子化, 借助如支付宝等相关平台, 方便交易流程与资金管理, 显然是农业电商所必要的。
二、台湾地区概况
1.台湾农业状况
台湾位于亚热带地区, 气候温暖, 雨量充沛, 台湾农业包括种植业、畜牧业、渔业与林业四大部分。近50年来, 台湾农业生产结构已逐渐由以种植业为主的单一传统农业逐步转变为农林牧副渔综合发展的多元化农业与商业性农业。
2.台湾农业电商状况
台湾农会是为农民、农业及农村而成立的一种多目标性的公益社团法人, 以保障农民权益、提高农民知识技能、促进农业现代化、增加收益、改善农民生活、发展农村经济为宗旨。分为省、县、乡三级, 上级指导下级。然而农会的发展仍未与互联网进行一定的结合。
台湾注重休闲农业发展和营销, 也在现代农业发展上存在诸多先进之处。然而电商化的农业仍未起步。据本小组调研, 台湾的农产品几乎不会通过互联网交易, 电子商务基本运用于行业高层组织领导与政府部分, 而基层则很少涉及。
3.两岸农业合作状况
据台湾农会相关负责人员介绍, 两岸的农业交流形式主要有学术交流会、专家讲座, 以及观摩活动等。往往, 台湾方面会给大陆传授农业上的新技术、新发现。而在实际合作过程中也会出现因为资金、政治等因素中断的状况, 这也体现两岸合作仍存在着进一步深入的空间。
三、两岸农业合作前景
农业电商行业前景 篇3
--------2013-2018年中国农业旅游行业市场发展战略分析及投资前
景预测报告
报告目录
第一部分 市场发展现状
第一章 全农业旅游行业发展分析
第一节 国际农业旅游行业发展轨迹综述
一、国际农业旅游行业发展历程
二、国际农业旅游行业发展面临的问题
三、国际农业旅游行业技术发展现状及趋势 第二节 世界农业旅游行业市场情况
一、2012年世界农业旅游行业发展现状
二、2012年国际农业旅游行业发展态势
三、2012年国际农业旅游行业研发动态
四、2012年全农业旅游 行业挑战与机会 第三节 部分国家地区农业旅游行业发展状况
一、2009-2013年美国农业旅游行业发展分析
二、2009-2013年欧洲农业旅游行业发展分析
三、2009-2013年日本农业旅游行业发展分析
四、2009-2013年韩国农业旅游行业发展分析
第二章 我国农业旅游行业发展现状 第一节 中国农业旅游行业发展概述
一、中国农业旅游行业发展历程
二、中国农业旅游行业发展面临问题
三、中国农业旅游行业技术发展现状及趋势 第二节 我国农业旅游行业发展状况
一、2010年中国农业旅游行业发展回顾
二、2010年农业旅游行业发展情况分析
三、2012年我国农业旅游市场特点分析
四、2012年我国农业旅游市场发展分析 第三节 中国农业旅游行业供需分析
一、2010年中国农业旅游市场供给总量分析
二、2010年中国农业旅游市场供给结构分析
三、2012年中国农业旅游市场需求总量分析
四、2012年中国农业旅游市场需求结构分析
五、2012年中国农业旅游市场供需平衡分析
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--------第三章 中国农业旅游行业经济运行分析 第一节 2012年农业旅游行业运行情况分析
一、2012年农业旅游行业经济指标分析
二、2012年农业旅游行业收入前三家企业 第二节 2012年农业旅游行业产量分析
一、2012年我国农业旅游产品产量分析
二、2013-2018年我国农业旅游产品产量预测 第三节 2010-2013年农业旅游行业进出口分析
一、2010-2013年农业旅游行业进口总量及价格
二、2010-2013年农业旅游行业出口总量及价格
三、2010-2013年农业旅游行业进出口数据统计
四、2013-2018年农业旅游进出口态势展望
中国农业旅游行业区域市场分析
第一节 华北地区
一、2009-2013年行业发展现状分析
二、2009-2013年市场规模情况分析
三、2013-2018年市场需求情况分析
四、2013-2018年行业发展前景预测
五、2013-2018年行业投资风险预测 第二节 东北地区 第三节 华东地区 第四节 华南地区 第五节 华中地区 第六节 西南地区 第七节 西北地区
第五章 农业旅游行业投资与发展前景分析 第一节 2012年农业旅游行业投资情况分析
一、2012年总体投资结构
二、2012年投资规模情况
三、2012年投资增速情况
四、2012年分行业投资分析
五、2012年分地区投资分析
第二节 农业旅游行业投资机会分析
一、农业旅游投资项目分析
二、可以投资的农业旅游模式
三、2012年农业旅游投资机会
四、2012年农业旅游投资新方向 第三节 农业旅游行业发展前景分析
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一、农业旅游市场发展前景分析
二、我国农业旅游市场蕴藏的商机
三、新形势下农业旅游市场发展前景
四、2012年农业旅游市场面临的发展商机
第二部分 市场竞争格局与形势 第六章 农业旅游行业竞争格局分析 第一节 农业旅游行业集中度分析
一、农业旅游市场集中度分析
二、农业旅游企业集中度分析
三、农业旅游区域集中度分析
第二节 农业旅游行业主要企业竞争力分析
一、重点企业资产总计对比分析
二、重点企业从业人员对比分析
三、重点企业全年营业收入对比分析
四、重点企业利润总额对比分析
五、重点企业综合竞争力对比分析 第三节 农业旅游行业竞争格局分析
一、2012年农业旅游行业竞争分析
二、2012年中外农业旅游产品竞争分析
三、2009-2013年我国农业旅游市场竞争分析
五、2013-2018年国内主要农业旅游企业动向
第七章 2013-2018年中国农业旅游行业发展形势分析 第一节 农业旅游行业发展概况
一、农业旅游行业发展特点分析
二、农业旅游行业投资现状分析
三、农业旅游行业总产值分析
四、农业旅游行业技术发展分析
第二节 2009-2013年农业旅游行业市场情况分析
一、农业旅游行业市场发展分析
二、农业旅游市场存在的问题
三、农业旅游市场规模分析
第三节 2009-2013年农业旅游产销状况分析
一、农业旅游产量分析
二、农业旅游产能分析
三、农业旅游市场需求状况分析 第四节 产品发展趋势预测
一、产品发展新动态
二、技术新动态
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三、产品发展趋势预测
第三部分 赢利水平与企业分析
第八章 中国农业旅游行业整体运行指标分析 第一节 2012年中国农业旅游行业总体规模分析
一、企业数量结构分析
二、行业生产规模分析
第二节 2012年中国农业旅游行业产销分析
一、行业产成品情况总体分析
二、行业产品销售收入总体分析
第三节 2012年年中国农业旅游行业财务指标总体分析
一、行业盈利能力分析
二、行业偿债能力分析
三、行业营运能力分析
四、行业发展能力分析
第九章 农业旅游行业赢利水平分析 第一节 成本分析
一、2009-2013年农业旅游原材料价格走势
二、2009-2013年农业旅游行业人工成本分析 第二节 产销运存分析
一、2009-2013年农业旅游行业产销情况
二、2009-2013年农业旅游行业库存情况
三、2009-2013年农业旅游行业资金周转情况 第三节 盈利水平分析
一、2009-2013年农业旅游行业价格走势
二、2009-2013年农业旅游行业营业收入情况
三、2009-2013年农业旅游行业毛利率情况
四、2009-2013年农业旅游行业赢利能力
五、2009-2013年农业旅游行业赢利水平
六、2013-2018年农业旅游行业赢利预测
第十章 农业旅游行业盈利能力分析
第一节 2010-2013年中国农业旅游行业利润总额分析
一、利润总额分析
二、不同规模企业利润总额比较分析
三、不同所有制企业利润总额比较分析
第二节 2010-2013年中国农业旅游行业销售利润率
一、销售利润率分析
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二、不同规模企业销售利润率比较分析
三、不同所有制企业销售利润率比较分析
第三节 2010-2013年中国农业旅游行业总资产利润率分析
一、总资产利润率分析
二、不同规模企业总资产利润率比较分析
三、不同所有制企业总资产利润率比较分析
第四节 2010-2013年中国农业旅游行业产值利税率分析
一、产值利税率分析
二、不同规模企业产值利税率比较分析
三、不同所有制企业产值利税率比较分析
第十一章 农业旅游企业发展分析 第一节
企业1
一、企业概况
二、企业产品区域市场占有率分析
三、产品特征及趋势分析
四、盈利能力以及利润率分析
五、生产布局与产能扩张
六、市场营销区域分析
七、主要客户分析
八、技术特征现状与革新能力分析
九、成长性分析
十、公司发展战略规划 第二节
企业2 第三节
企业3 第四节
企业4 第五节
企业5 略……
第十二章 农业旅游行业投资策略分析 第一节 行业发展特征
一、行业的周期性
二、行业的区域性
三、行业的上下游
四、行业经营模式
第二节 行业投资形势分析
一、行业发展格局
二、行业进入壁垒
三、行业SWOT分析
四、行业五力模型分析
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--------第三节 农业旅游行业投资效益分析
一、2012年农业旅游行业投资状况分析
二、2012年农业旅游行业投资效益分析
三、2013-2018年农业旅游行业投资方向
四、2013-2018年农业旅游行业投资建议 第四节 农业旅游行业投资策略研究
一、2012年农业旅游行业投资策略
二、2013-2018年农业旅游行业投资策略
第十三章 农业旅游行业投资风险预警 第一节 影响农业旅游行业发展的主要因素
一、2012年影响农业旅游行业运行的有利因素
二、2012年影响农业旅游行业运行的稳定因素
三、2012年影响农业旅游行业运行的不利因素
四、2012年我国农业旅游行业发展面临的挑战
五、2012年我国农业旅游行业发展面临的机遇 第二节 农业旅游行业投资风险预警
一、2013-2018年农业旅游行业市场风险预测
二、2013-2018年农业旅游行业政策风险预测
三、2013-2018年农业旅游行业经营风险预测
四、2013-2018年农业旅游行业技术风险预测
五、2013-2018年农业旅游行业竞争风险预测
六、2013-2018年农业旅游行业其他风险预测
第五部分 中金企信国际咨询及业内专家发展趋势与规划建议—国统调查报告网 第十四章 农业旅游行业发展趋势分析
第一节 2013-2018年中国农业旅游市场趋势分析
一、2009-2013年我国农业旅游市场趋势总结
二、2013-2018年我国农业旅游发展趋势分析 第二节 2013-2018年农业旅游产品发展趋势分析
一、2013-2018年农业旅游产品技术趋势分析
二、2013-2018年农业旅游产品价格趋势分析 第三节 2013-2018年中国农业旅游行业供需预测
一、2013-2018年中国农业旅游供给预测
二、2013-2018年中国农业旅游需求预测 第四节 2013-2018年农业旅游行业规划建议
一、农业旅游行业“十一五”整体规划
二、农业旅游行业“十二五”发展预测
三、2013-2018年农业旅游行业规划建议
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--------第十五章 农业旅游企业管理策略建议 第一节 市场策略分析
一、农业旅游价格策略分析
二、农业旅游渠道策略分析 第二节 销售策略分析
一、媒介选择策略分析
二、产品定位策略分析
三、企业宣传策略分析
第三节 提高农业旅游企业竞争力的策略
一、提高中国农业旅游企业核心竞争力的对策
二、农业旅游企业提升竞争力的主要方向
三、影响农业旅游企业核心竞争力的因素及提升途径
四、提高农业旅游企业竞争力的策略 第四节 对我国农业旅游品牌的战略思考
一、农业旅游实施品牌战略的意义
二、农业旅游企业品牌的现状分析
三、我国农业旅游企业的品牌战略
四、农业旅游品牌战略管理的策略 第五节 国统调查报告网建议
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有前景的电商创业项目 篇4
相关数据表明，中国亚健康人群已经超过75%。
与营养相关的慢性病，如脂肪肝、糖尿病、高血压病、心脑血管病、肿瘤等已占死亡原因的80%。
人们的健康需求已由传统、单一的医疗治疗型，向疾病预防型、保健型和健康促进型转变。
社会各阶层的健康需求持续不断提升，健康管理师这一职业也由此应运而生。
具体而言，私人健康管理师主要从事的工作包括采集和管理个人健康信息、评估个人健康和疾病危险性、进行个人健康咨询与指导、制订个人健康促进计划、对个人进行健康维护。
是融合营养师、保健师、中医师、心理师等多职业特点于一身的综合性职业。
6、老年用品和服务行业，将成为朝阳产业
电商行业商务聚会 篇5
主题：电商让我们心更近一点 目的：交流，研讨，交友，学习
聚会原则：自愿参与 财务公开 开支透明 会前筹划 会后评估 一，参会人员：邀请，报名 二，主办：私人团队
三，聚会时间：2017年2月27日 下午13：00报到14：00开始（18：00左右结束）四，费用：交流会免费
如一起晚餐AA制 五，活动安排：
2月22-26日，报名。联系电话：
服务QQ： 2月26日整理核实资料，公布详细流程
2月27日，上午打印相关资料，聚会场布置 下午14点聚会开始 晚上18活动结束 六，注意事项：
1，请想参加的朋友在日前如实提供下列资料，网名，QQ号码，真实姓名，年龄，联系方式，所从事行业，参会目的（创业，投资，融资，学习，交友），希望了解的问题，对本次聚会的企望。
2，本次聚会只为单纯的交流，项目和投资的真实性，主办方无力承但任何责任。七，电商聚会筹备组成员及分工
主持（场地，茶水）
QQ：，联系电话：
摄影：
联系：
财务管理：
（QQ：）联系电话：
协调：QQ：
聚会总联系，信息发布：
联系手机： 八，聚会流程安排
1，下午13：30准时到场 填写信息采集卡，领取个人名牌，以便统计和合理组织话题讨论和聚会效果评估。
2，14点正式开始，嘉宾致辞
3，自我介绍和经营项目类介绍（每人不超过3分钟）4，分组开始讨论交流会研讨课题
5，16：00中场休息10分钟（利用这10分钟每组共识一个当组觉得最值得讨论的话题，对想了解我们公司的可以参观）
6，研讨会继续开始讨论每组共识出来的话题
7，18：00结束活动结束。填写表格对这种聚会的感受和建议，下次对这种聚会的期望是什么？（感谢所有在场电商朋友们，认识即是缘分，相信每个来参会的人都是有奋斗心而且爱学习的企业老板，晚上想一起聚餐的到签到桌报名，晚餐AA制）8，穿插项目合影（聚会时，同步进行情景抓拍）9，聚会效果评估（聚会中由专人发放，收回评估表）
黎川举办电商行业年会活动 篇6
在辞旧迎新之际，为丰富全县电子商务行业职工文化生活，展现电商人的良好精神风貌，总结过去，谋划新年，2015年1月16日，黎川县电子商务行业商会举办“辞旧迎新”年会活动。
年会活动在开场舞《茶香中国》中拉开序幕；接着，抚州市商务局副局长裴民强、黎川县政府副县长吴忠鸿分别致辞，黎川县电子商务行业商会会长周尚彪作《黎川县电子商务行业商会工作报告》，县建设银行行长黄鹤敏介绍金融对接电商有关情况，县邮政局局长陈思勤介绍物流对接电商有关情况，黎川县政府县长聂仕雄向电商企业发放回乡创业奖励金并致辞，对黎川电商2014年取得的成绩表示祝贺，鼓励电商新年再接再厉，祝愿电商生意更加红火，业绩更上一层楼；接着进行了员工才艺表演秀，舞蹈《祝福祖国》、《张灯结彩》，歌曲《潇洒走一回》、《完美世界》，魔术、达人秀等，节目多彩，展现了电商人的追逐理想、紧跟时代的健康风貌；活动最后进行现场抽奖及互动游戏，全体人员共同参与，体现了黎川电子商务行业商会是一个“团结合作、抱团发展、共同进步”的大家庭。
农业电商信息共享策略 篇7
内容摘要：“互联网+”战略有助于提升农业产业化发展、实现农业生产信息共享和降低农业生产与交易成本。本文基于“互联网+”与农业发展紧密结合的背景，研究农业电商生产信息共享的具体策略。本研究在“互联网+农业电商”的发展趋势下，构建出“互联网+农业电商”下的供应链生产信息共享理论模型，并提出生产者参与生产信息共享、经营者生产信息共享和顾客全面共享生产信息三种生产信息共享类型。在此基础上，本文提出农业电商生产信息共享策略：完善技术更新和电商平台建设；生产信息共享机制构建与理念引导；加强生产信息资源的整合；政府加大政策支持和引导，培养农产品生产信息共享的环境与氛围等。本研究为我国农业现代化发展及提升农业产业链信息协同能力提供新的思路。
关键词：“互联网+”农业电商信息共享
引言
当前移动互联网进入高速发展阶段，而“互联网+”与各个行业也不断深度融合，“中国工业 4.0”、“互联网+农业”等都是当前的研究热点。“互联网+”的本质在于传统行业与信息技术相融合达到效益协同的目的，并创造出新的商业生态模式。我国现代化农业的发展也是不断将传统农业与现代化科技相融合以实现传统农业的转型升级，那么“互联网+农业”也就成为我国农业发展的指导方向，其中“互联网+农业电商”相较于现代农业产业体系中的其他环节而言，在技术密集和科技融合方面凸显出独特的优势和地位，也成为农业产业体系中的重要组
成部分。我国农业现代化的发展虽然增速快，但是在核心技术和平台构建方面与国外还是存在较大的差距，并且呈现出区域性和行业性的特征，比如农业电商发展的集中区域在东部沿海，而内地相对较为落后，同时农业现代化主要集中在供应链的末端环节，对于农产品的生产和深加工环节还是处于空白状态，这是由于农产品供应链环节整体协同能力较差造成的，而国外率先搭建了农业电商平台，在提升农业产业链信息化水平和信息共享能力方面已占据先发优势。但伴随着我国互联网技术的不断进步和发展，市场环境的不断完善，为提升农业产业链信息化水平提供了技术支撑和市场氛围。随着电子商务在农业领域的应用和发展，“互联网+农业电商”已经成为潮流风向标。在这一主流趋势的引导下，农产品市场也展开了激烈的竞争，各个农产品企业与各个电商平台进行合作，但如何实现农业产业链生产信息共享是当前亟需解决的问题，也是当前的研究盲点。本研究基于“互联网+农业电商”的视角来分析农产品供应链生产信息共享问题，以期为我国农业现代化发展及提升农业产业链信息协同能力提供新的思路。
一、“互联网+农业电商”对生产信息共享的影响
（一）农业生产者生产信息共享
生产信息作为产业链中最重要的资源，对于降低消费者与生产者之间的沟通壁垒具有无法替代的作用，是提升现代化农业水平的关键载体。一般来说，传统农业的生产者处于供应链环节的起点，而从供应链末端传递的生产信息都较难以准确地到达农业生产者，从而造成不同程度的“牛鞭效应”。而“互联网+农业电商”改变传统农业中生产
者在供应链中孤立的位置，降低由于处于供应链环节的上游而造成生产信息传递的时间误差。同时“互联网+”打破了各个生产者之间的信息壁垒，实现生产者之间生产信息的共享，从而对生产者的生产行为进行调整和优化，改善生产者处于信息共享的劣势地位。此外，农业电商可以简化生产者与消费者之间的中间环节，实现生产者与消费者两端的直接交易，从而节约资源，提高效率。如图 1 所示，农业生产者 A 借助电商平台 P 将动态化的市场信息 M 进行收集和整理，并在由多名农户构成的农业生产者群组之间实施信息共享，将大大降低农业生产者和消费者之间的沟通壁垒。
（二）农业经营者生产信息共享
农业经营者在供应链中扮演着生产者和消费者之间信息的连接和传递的角色，在收集市场消费需求变化的同时也为供应链上游的生产者提供动态化的生产信息，降低市场波动对整个供应链造成的不良影响。互联网技术为农业经营者提供了精益化的沟通和管理方式，不再作为一个单独的供应链部分存在，同时农业经营者之间的生产信息共享也扩大了生产信息的共享范围。如图 2 所示，农业经营者 A 通过电商平台 P 连接消费者与农业生产者 O，将从终端消费者捕获的生产信息 M 在农业经营者内部进行共享之后再传递给农业生产者实现信息共享。
（三）顾客全面共享生产信息
消费者作为农产品的最终消耗主体，在传统农业供应链体系中消费者只能接受终端市场的农产品，无法获取农产品生产制造环节的信
息，这一“黑箱”状态伴随着消费者安全和维权意识的增强逐渐被揭示—农产品企业以产品生产加工环节透明化的方式来获取更多的消费者信任和竞争力。农业电商使农业企业与消费者之间共享生产信息的行为成为可能，一方面消费者生产信息共享可以提高农产品在消费者心中的品牌定位和信任感，另一方面也可以通过共享的方式为农产品企业的生产制造环节提供科学化的建议，有助于“互联网+农业电商”下供应链体系的完善和提升。如图 3 所示，终端消费者通过对农产品企业 S 所展示的生产制造环节的信息，在消费者群体之间进行信息共享，并将生产环节中的不足为企业提供意见。本文发现消费者生产信息共享是一个双向回馈的过程，较农业生产者和经营者来说，消费者生产信息共享对于提升农产品供应链的作用更大。
二、“互联网+农业电商”下的供应链生产信息共享理论模型
（一）生产信息共享主体识别
传统的农业生产模式下，农业生产者难以有效获得生产经营信息，导致产品生产与销售脱节最终造成资源浪费。而农业电商是将现代生产技术与农业生产进行结合的一种模式，它能够实现农业产品销售的现代化、组织化和规模化，减少农业产业化销售经营效益低下的问题，从销售端促进农业产业化发展。传统农业发展中生产信息对于农户（农产品生产者）至关重要，直接决定农产品的市场收益。但是，在电商环境下，农产品生产者、经营者和消费者三个主体之间的生产信息共享都显得非常关键。农业生产者。“互联网+农业电商”环境下，农业生产者不仅要保障农产品的质量，更要关注终端市场消费主体需
求的变化，以消费为导向的农产品生产模式已经形成，那么对于农业生产者来说，实时捕捉到消费者需求的动态变化对于生产而言至关重要。电商平台与农业相结合既可以扩大农业生产者产品销售的渠道，也可以是依靠电商平台获取生产信息，实现农业生产者生产信息的共享。农业经营者。农业经营者在“互联网+农业电商”的模式下显得尤为重要，因为经营者相对于生产者来说能够更快、更早捕捉到终端市场生产信息的变化。依据电商平台所提供的大数据分析工具，经营者可以更快捷地发现消费者潜在的需求，实现经营环节的信息共享，同时将生产信息传递到供应链的上游，有助于生产者调整和优化产品生产结构，实现供应链中上游的信息共享。消费者。“互联网+农业电商”为消费者提供了个性化需求的表达方式，相较于传统被动接受产品，电商环境拓展了消费者需求的广度和宽度，更加注重产品的质量和性价比。网络平台“货比三家”使消费者有了更多的选择，农产品企业也在不断调整产品策略来适应消费者需求的变化。消费者与企业建立农产品生产信息共享机制既提升产品生产的透明度，监督农产品企业产品生产保障质量，也可以提高农产品的品牌效应。因此，消费者的生产信息共享是“互联网+农业电商”下市场信息共享的重要组成部分。
（二）供应链生产信息共享理论模型构建
通过对“互联网+农业电商”下市场信息共享主体的识别，本文提出供应链生产信息共享的理论模型。如图 4 所示，农业生产者、经营者和消费者分别处于供应链的上、中、下游的位置，并且由多个个体组成群组，生产信息共享不仅在群组内部，也发生在群组外部。农业生
产者信息共享的渠道有两条：直接与终端消费者进行生产信息共享 N，也是最直接、最有效的方式；直接与经营者进行生产信息共享 X 间接获取终端消费者的需求变化，虽然不是直接的生产信息捕捉方式，但是在实际操作中大部分的生产信息共享是通过这一渠道实现的。农业经营者连接消费者和生产者之间的生产信息共享，既可以与终端消费者进行信息共享 Y，也可以与上游生产者进行信息传递 X。消费者信息共享的方式有 2 种：直接与生产者进行信息共享 J，这一方式虽然最有效，但实际过程中消费者直接接触生产者的机会较少，不易实现生产信息共享；直接与经营者进行生产信息共享 K，能够将需求变化传递给经营者，对于调整产品结构和优化供应链都是非常关键的。图4 说明了在“互联网+农业电商”的发展模式下，从供应链上端到终端生产信息的共享途径，发现电商平台在生产信息共享过程中处于核心位置，发挥着收集终端消费者和中上游生产者和经营者生产信息的作用，一方面将消费者群组所反馈的产品信息汇总到系统内并传递给生产者和经营者，指导生产者对产品进行调整和升级，另一方面将生产者和经营者展示的生产信息整理到平台内，向终端消费者提供企业的产品生产细节，从而实现消费者对农产品生产信息的获取，并发挥消费者的监督作用，提升产品质量。互联网与农业电商紧密结合的过程中，许多电子商务农业企业发展迅速，在电商平台构建方面多是通过第三方电商实现农产品的销售，如阿里巴巴和京东等平台都可以实现当前的农业电商的发展。虽然第三方平台在销售方面表现较好，而且通过第三方平台进行电子商务，农业企业可以在物流、信息安全、支付安
全等问题上减少维护投入，但是在生产信息共享方面，还是需要农业企业注重技术研发，建立适合企业发展的生产信息共享平台，包括实现生产者、经营者和消费者之间的即时通讯，农产品数据的分析与处理和精准营销等。因此，对于电商平台的搭建和适配是整个生产信息共享环节中最重要的部分，无论是自身搭建，还是借助第三方平台，都要将电商平台作为农业电商发展的核心。
三、依靠“互联网+农业电商”实现生产信息共享的策略
（一）完善技术更新和电商平台建设
“互联网+农业电商”作为一种新的农业商业模式，聚焦于传统成熟的农业生产技术与移动互联技术的双向融合，而电商平台作为供应链各个环节实现生产信息共享的媒介，现已成为“互联网+农业电商”发展的核心和重点。当前针对于电商平台建设的企业多致力于电商平台技术的研发和设计，而农业企业多借助于第三方电商平台，如：阿里巴巴、京东等，但要实现农业生产信息共享的无缝对接需要农业生产与电商平台高度融合，不能仅依靠第三方电商物流平台。因此，农业企业要借助于“互联网+农业电商”的技术基础和优势，不断增加电商平台的研发投入，引进专业人才，与高校实施产学研合作，提高电商平台的研发能力和生产信息的整合分析能力。同时，由于当前国内的农产品电商平台发展处于初期阶段，农业企业需要引进国外先进技术，如大型的软件公司或科技企业，致力于研发能够实现农产品供应链一体化的专业技术。此外，在具体的电商平台建设过程中，需要重点关注：硬件环境建设。对此要对生产信息共享的技术设备和基础设施进
行广泛的市场调查和考察论证，再根据农产品的特性购置相关的设施设备，为平台构建实现生产信息共享创造一定的物质基础；软件环境建设。在进行信息共享平台构建的过程中，要关注信息交互的友好性，便于供应链各个节点之间生产信息共享的便捷性，同时也要不断对软件进行更新升级提升生产信息共享的效率；网络环境建设。互联网技术是优化网络环境的主要保障，定期对生产信息共享平台的网络环境进行改造和升级，减少平台由于网络不畅导致的生产信息共享效率低下的问题。因此，企业既要关注生产信息共享平台的研究技术，也要保障为平台提供一个健康的运行环境，通过平台建立完备的生产信息管理系统，加强对生产信息共享风险的预测和控制，降低信息共享的成本和风险。
（二）生产信息共享机制构建与理念引导
依靠“互联网+农业电商”实现生产信息共享不仅要关注实现信息共享的技术基础，也要重视供应链各个节点企业的生产信息共享机制的构建和共享理念的引导。传统农业发展模式下，由于供应链企业多以自身的发展为出发点导致节点企业之间相互竞争，合作共享的机会几乎不存在，这也是由于传统供应链各环节相对独立的特性所决定的。在互联网与农业高度融合的过程中，互联网打破供应链各个节点企业之间的信息壁垒，让供应链企业之间的相互协作和共享信息成为可能，因此，如果互联网技术为生产信息共享提供基础，而供应链各个企业之间无法建立信任关系，那么整个生产信息共享机制也无法实现。在农业现代化水平不断提升的过程中，行业领导者或政府需要承担起构
建供应链生产信息共享机制的责任，作为标杆企业，如果能够率先对供应链企业进行整合，实现生产信息共享，那么对于农产品行业中的众多企业将会产生一种“复制”的行为，进而会提升行业的生产信息共享水平。同时，注重提升员工素质，培养学习型文化和氛围，加强生产信息吸收和转化能力，通过举办行业峰会或企业分享会的形式对农业生产者、经营者和消费者进行理念的培训和引导也是至关重要的，农业生产者作为供应链中的最小单位，如果能够从心理上接受来自消费者或经营者的生产信息，将有助于产品生产的调整和优化。对于整个农产品供应链，各企业之间需要加强沟通与协调，共同建立生产信息共享保障机制，提升信任水平，降低生产信息共享可能带来的风险。此外，农产品企业可以定期举办生产者、经营者和消费者生产信息共享会议，也可以进行生产者群组、经营者群组和消费者群组内部的生产信息共享活动，目的是让供应链节点企业意识到生产信息共享对于提升供应链整体效益的重要性。生产信息共享量的增加可直接正向影响生产信息共享收益，有效的激励措施和长期的合作关系是加大整个农产品供应链生产信息共享量的关键。因此企业内部的激励机制也是非常重要的，比如建立农产品生产信息共享基金，对那些通过生产信息共享实现企业产品生产的改进和优化的生产者、经营者和消费者给予现金奖励等。总之，企业需要通过内部的激励、培训和外部的行业引导去构建生产信息共享体系。
（三）加强生产信息资源的整合
电商环境下，农产品市场充斥着各种信息资源，对于生产信息资
源的整合和分析是实现生产信息共享的前提。由于传统农业的供应链信息未能进行完整的收集和分类，因此在互联网环境下，传统农业要实现与互联网相融合必须对信息资源重新进行整合。对于终端消费者与农业企业的生产信息共享而言，比如消费者要求牛奶在奶源上要保证绝对新鲜，在生产过程中不能添加任何的化学物品等，对于这些生产信息的处理需要借助电商平台对牛奶的奶源和生产两个方面进行分类，只有这样才能保证消费者与牛奶生产者和经营者在生产信息共享的重点上保持一致；对于农业生产者来说，来自终端消费者的生产信息和经营者的共享生产信息，如何区分以及识别有效的生产信息是生产者在共享过程中最重要的问题。比如消费者向经营者传达了牛奶的纯度较低，而消费者也可以直接在电商平台进行生产信息的表述，那么如果经营者在共享消费者生产信息的过程中能够准确表述则有助于生产者调整牛奶纯度，否则一旦消费者共享的生产信息无法被经营者准确共享的时候，将会造成消费者对于产品质量的质疑，进而降低生产信息共享的有效性。同时，如果生产者直接通过电商平台共享消费者的生产信息对牛奶进行改进，将会满足消费者关于产品的需求。但是如何提高经营者在共享来自消费者的生产信息的准确性和科学性水平呢？笔者认为加强生产信息资源的整合就尤为重要，电商平台将来自消费者的生产信息进行分类处理并整合，实现从消费者到生产者之间生产信息共享的无缝对接才能最大程度提升供应链的信息共享水平。因此，依靠“互联网+农业电商”对共享的生产信息进行整合和分析能够降低人工分享的误差，提高生产信息分享的效率和准确性。
（四）政府加大政策支持和引导
在电商环境下，当消费者发现生产信息共享的成本提高时，比如要耗费大量的时间成本来反馈农产品的质量问题，就会大大降低消费者进行生产信息共享的意愿和积极性；对于农产品经营者来说，如果共享来自消费者的生产信息从而降低农业生产者的生产积极性时，那么经营者会对生产信息来源的可靠性产生质疑，出现不共享生产信息的行为；农业生产者如果未能准确把握和吸收生产信息，那么整个信息共享行为就会失效，降低生产信息共享的协同效应。因此，在存在诸多生产信息共享风险和问题的情况下，企业内部需要构建生产信息共享机制，但政府更需要对供应链各个环节的生产信息共享行为进行监督和引导。首先，政府需要制定针对性的农产品供应链生产信息共享的规章制度，比如政府设置适当的供应链各个环节生产信息差异距离，形成信息相似性和互补性，来提高生产信息共享的效率；其次，政府要注重培养行业领导者，对进行生产信息共享的农业企业给予一定的资金和政策优惠，发挥主导企业的带头作用；最后，通过引进先进的农业供应链生产信息共享的范式对行业农产品企业进行培训和科学指导。政府最重要的角色就是通过政策的引导和生产信息共享氛围的培养，为农产品生产信息共享提供导向作用，最大程度上降低生产信息共享的成本与风险，提升生产信息共享的总量，提高农产品供应链各个环节生产信息共享的效率与水平，发挥农产品生产者、经营者与消费者生产信息共享的协同效应。
最全关于电商行业分析报告 篇8
1、迄今最大融资规模IPO
2014 年5 月7 日，阿里巴巴集团(以下简称“阿里巴巴”或“公司”)正式向美国证券委员会(SEC)提交了IPO 招股书，而后7 月12 日、8 月12 日、8 月27 日、9 月5 日先后进行了更新。
9 月15 日，公司披露最新招股书文件，上调发行价区间为每股美国存托股(ADS)66 美元至68 美元(1 股美国存托股等于1 股普通股)。本次IPO 将共发行320,106,100股ADS，其中阿里巴巴发行123,076,931 股新股，雅虎、马云、蔡崇信等现有股东出售老股197,029,169 股，此外，承销商还获得了48,015,900 股ADS 的超额配售权，包括阿里巴巴26,143,903 股ADS 新股和雅虎、马云、蔡崇信出售的21,871,997 股老股。
9 月18 日，公司成功在纽约证交所实现IPO 并上市。在本次发行中，公司最终确定以68美元/股为发行价， IPO 发售量为368,122,000 股ADS(包含超额配售在内)，总融资额达到250.32 亿美元，其中由阿里巴巴获得的融资额为101.47 亿美元(包含承销费用)。
而根据公司68 美元/股发行价和149,220,834股(包含超额配售在内)新股发行量，结合23.42 亿发行前股本计算，公司发行市值达到1,694 亿美元，远超过中国零售和互联网行业赴美上市任何一家公司估值。
公司上市首日即受到市场追捧：以92.7 美元的价格开盘，较68 美元/股的发行价上涨36.32%;当天收盘价93.89 美元，较发行价上涨38.07%。
250.32 亿美元的融资额使得本次IPO成为有史以来最大融资规模IPO。仅就美国市场而言，在阿里巴巴本次IPO 之前，美国最大融资规模 IPO 为 2008 年 Visa 的 179 亿美元，而互联网行业中最大 IPO 融资规模则为2012 年Facebook 的 160 亿美元。
2、调整与小微金服关系，厘清VIE 结构
根据招股书，由于国内相关管制约束，公司成立了相关可变利益实体(VIE)持有国内ICP执照并运营互联网业务的多个网站。这些VIE 由公司创始人兼董事长马云和中国投资团队副总裁谢世煌所有，公司通过合同安排实施控制。
在2014 财年，VIE 贡献营业收入61.7亿元(9.93 美元)，占总营收比重11.8%。在2014.3.31，VIE 持有公司资产188.74亿元(30.36 亿美元)，占总资产比重16.9%，其中主要是与公司阿里小贷业务相关的小额信贷，资产额为131.59 亿元(21.17 亿美元)。
这份新的股权和资产购买协议重大意义在于：
(1)扩大利润分享对象由支付宝至小微金服，小微金服旗下包括支付宝、中小企业贷款、天弘基金(持股51%)、招财宝、众安在线(持股19.9%)等众多资产;
(2)小微金服或支付宝IPO 时，可以获得不低于93.75 亿美元一次性现金支付：新协议中规定小微金服或支付宝合格IPO 条件是股权价值超过250 亿美元，据37.5%一次性现金支付比例计算，公司至少可以获得93.75 亿美元回报;
(3)转让阿里小贷业务，转移互联网金融业务风险，集中于核心电商业务，避免与小微金服同业竞争;
(4)在相关监管部门批准前提下，公司可以最多持有小微金服33%股权，成为其战略投资者，长期分享其成长收益;
(5)公司董事长马云直接和间接对小微金服持股比例不得超过公司IPO 前他和他的附属公司对公司的持股比例，即不超过8.8%，并在其减持中马云不会获得任何经济收益。
3、合伙人制保障阿里高管控制权
公司第一大股东为软银，IPO 之前持股比例为34.3%，在本次IPO中将不出售老股。
公司第二大股东为雅虎，目前持股比例为22.4%，在本次IPO 中将出售121,739,130股老股，若承销商行使超额配售权，将额外出售18,260,870 股。
截至目前，公司有30 名合伙人，其中24 名是公司高管，5名是小微金服高管，1 名是菜鸟网络高管，公司高管中2 名同时也是小微金服高管。公司合伙人数量是不固定的，每年合伙人提名选举新合伙人，除了马云和蔡崇信是永久合伙人，其他合伙人在离开公司或关联公司时即从公司合伙人中退出。
公司“合伙人制”核心意义在于合伙人有权提名公司董事会的简单多数董事，从而保障公司管理层在非公司控股股东情形下能够实施对公司经营的控制权。
公司董事会在IPO 完成后将由9 名董事组成，公司合伙人可以提名其中4 名董事。此外，在IPO 完成后，合伙人被授权可以再提名2 名董事，公司董事会总人数也会随之增加至11人。
4、全方位“生态圈”构建，盈利模式多元化
全方位“生态圈”构建，产业链纵深拓展
公司采用综合类平台商运营模式，不断拓展业务范围，创新业务模式，实现以电商为根基、大数据平台为助力的产业链的横向、纵向延伸，意欲构建全方位“阿里生态圈”，实现用户系统内循环，最大程度上拓展用户群和提升用户参与度。
上市展望及投资判断：站在云巅，等待嬗变
1、近景：必受热捧，亦有隐忧
公司目前正处于历史上财务报表最靓眼的时刻，选择此时IPO 的确能够最为赚足海外投资者的眼球并获得追捧。
必受热捧
结合公司目前的财务状况以及行业地位，我们看好公司在上市之后一定时期内的股价表现。
对于市场而言，阿里巴巴将会是转型中的成长中国的一个重要缩影。从估值来看，发行市值对应2014 财年归属净利润静态PE 约为45倍(=1,694/37.5)，而对应2015 年预计业绩的动态PE 约为28 倍(假设2015 财年归属净利润同比增长60%，剔除2104 财年权益重估非经常收益后同比增长约35%)，较可比科技股(2015 年动态PE：腾讯37 倍，百度34 倍，亚马逊135 倍)相对较低。因此，我们预期公司上市后股票必将获得市场阶段性热捧，2100~2400 亿美元市值(对应2015 财年35~40 倍动态PE)区间可能较为合理。
亦有隐忧
但是，我们也应该看到，站在历史之云巅的同时，公司正面临着或深刻或潜行的变化。这些变化将左右公司未来的基本面走向，包括成长性和盈利能力等市场最为关注的方面。其中我们重点关注移动端和PC 端的“左右互博”以及国内零售占比很高的前提下公司成长弹性受限这两方面所可能产生的短期隐忧。
移动端与PC 端的“左右互博”。自2010 年淘宝APP 上线以来，公司正式涉足移动购物。
2012 年8 月至今，淘宝APP 一直是国内最流行的移动购物应用。但发力移动购物，将替换部分原本在PC 端可以完成的交易。而目前来看，移动端的变现率要远低于PC 端。这便形成了一个“左右互博”的问题。尽管我们看到公司已经从2013 年第四季度加强移动端线上营销服务的推广力度，并有效的提振了移动端变现率，但从短期来看，移动端交易规模的高速增长(包含了相当部分的被替换PC端交易)与移动端变现率提振之间找到均衡的时点尚未确定。公司目前正积极提高天猫交易规模权重，以试图利用增加交易佣金占比来对冲短期内移动端占比快速提高对整体变现率的压制。
国内零售占比高限制整体成长弹性。截至2014 年第二季度，国内零售营收占比达到80.1%，营收增速放缓至45.8%。由于国内零售占比高，因此即便如国际零售等增速达到100%，但营收总体增速仍仅为46.3%。在较长一段时间内，公司的营收增速将继续由国内零售业务所主导，而国内零售营收增速在交易规模增速放缓以及前述变现率提升有瓶颈的压制下将有可能继续下行。在收入增速下行的背景下，利润保持高增长需要盈利能力的进一步改善，即毛利率上行或费用率下行，以及其他非经常性收益的补充。从短期来看，公司毛利率和费用率预计都将保持平稳，而得益于IPO 获取的大量资金，公司将有可观的沉淀资金利息收入，净利润增速将受此带动而有所保障。若更长远的来看，营收和利润的成长性需要等待非国内零售业务的崛起。国际零售已经展露出的高成长，且 B2B 业务加速向交易平台转型，但它们何时真正成为公司新的成长驱动力仍需观察。
结合以往案例，在上市一段时间之后(预计在半年左右)，市场将对公司股价趋于更加理性。
结合前文分析，在公司移动端成长跨越前述“均衡点”以及国际零售和B2B 业务占比显著提升之前，公司营收增速料将继续缓慢下行，盈利成长性的维持将由此面临较大的压力。届时股价的进一步上行需要公司出现业绩超预期的表现。
2、远景：乐见“阿里生态圈”自循环和拓展
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