公司投资开发部副经理竞聘演讲稿

2024-06-07

公司投资开发部副经理竞聘演讲稿（通用10篇）

公司投资开发部副经理竞聘演讲稿篇1

文章标题：公司质检部副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。

今天，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。

首先我介绍一下自己：我叫，现年29岁，中国共产党预备党员，中文系本科学历。我于1999年7月大学毕业后分配到77公司，先后在技术部从事过舞台机械与电梯的操作维保工作，在办公室从事过保管、采购、秘书等工作。2005年4月至今任专职秘书兼质检员。

我竞选质检部副经理职位，主要具备以下基本条件。

第一、具有较好的政治素质和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然一直从事基层工作，但我始终注重政治学习，不断提高自身的政治素质和道德修养，积极要求进步，在政治

上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工

作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司结构工资方案准备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要配合办公室主任做好结构工资的准备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作情况进行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的情况下，为使结构工资按期进行和质检部工作顺利开展，我提前休完

产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核办法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和

锲而不舍的工作精神，认真履行了工作职责，出色的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今

年2月份还共荣地加入了中国共产党。

第二、系统地掌握了多方面知识，具备一定的质检管理经验。2年的技术部工作经历，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解；5年的秘书工作使我掌握了一定的文字理论基

础和现代化办公能力；同时为了能更好的搞好质检工作，我还自学了质绩效考核和人力资源方面的知识，不断提高自己的分析问题及解决问题的能力。去年任质检员以来，在公司

领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决办法，针对某一个环

节可能出现的问题进行预测，提出有预见性地工作对策，从实际出发，进行创造性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和管理能力及监督实效得到了进一步提高。

第三、具有较强的协调能力。公司是一个服务性强的单位，如何进一步提升公司的服务能力，提高大家的服务意识，这就要求质检部门必须充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和上岗规范，又要对出现的问题和事故进行查处，还要对各部门之间存在的矛盾进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公平公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度

纠正不合格行为，提高服务质量。还要通过灵活的方式避免打击各部门的工作积极性，避免同事们有被监督的抵触情绪，使得我们的质检工作依然在他们的支持和配合下有序进行

。在公司领导的关心、支持，以及各部门的协助、配合，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作取得了良好的开端。

第四、具有诚实可信、谦虚谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但

不越位，作风正派，严格要求自己。

接下来,我想通过自己多年的工作经历以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的认识和体会。

1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的认识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并排除各种病变。所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，保护，建设”作用，能够及时发现，纠正和

预防工作中存

公司投资开发部副经理竞聘演讲稿篇2

中国大学生就业:从学生到职业人的角色转换, 有的人比较快, 而有的人比较慢, 您怎么看?

管总:其实每一个人在成长过程中有两个非常重要的因素, 一个是家庭环境, 一个是文化背景。每个人的成长过程都会带着这两个因素, 这两个因素直接决定的是一个人的情商, 而非硬件的东西, 我们所说的硬件是指知识的体系、实际操作的技能如何, 这是后天可以弥补的, 但是情商是需要长期积累的过程。我在考察学生的时候并不直接取决于他的经验, 如刚才所说的硬件, 而最关键的因素是情商。

所谓情商, 是指感知自己、他人以及自己和他人关系的能力, 从学生转到职业人的过程中, 他的感知、自我认知和认知他人的能力越强, 他的适应能力就越强。如果这三者的关系能够清楚地了解, 就能够在工作中做到游刃有余, 单一地了解一方面的内容, 比如他了解自己, 而不了解他人, 或可以判断他人的想法却不能了解自己与他人的关系, 则不能够做到这一点。

我带过一位实习生, 自身条件非常好。但是, 每次吃饭的时候, 他总是给自己盛一碗粥而不会询问他人是否需要。应该说, 现在大多数孩子都是独生子女, 他的成长环境就是所有人为一个人服务, 比如在家里吃饭的时候, 家长一叫就会过来吃饭, 他不会想到父母是不是已经坐下来了, 还有没有其他的长辈等等。所以, 这都是只了解了自己的需求, 没有了解他和父母了解之间的关系, 而我们讲的孝道正是应该尊重长辈, 显然他没有做到。那么, 既然在工作中, 企业就不会把他当作实习生, 这时就是一种上下级之间的关系, 同事之间的关系, 以前没有这种经验, 现在他就无法准确判断与他人的关系, 在一个全新的环境, 不应该只满足自己的需求, 还要满足上级、同事的需求, 这就是情商的问题, 而绝非硬件的问题。他的情商不足以让他适应一个新的成长环境, 因为他不能够准确认知、判断自己新的角色, 他人的需求以及在新的环境中, 他和其他人之间的关系是怎么样的。其实, 情商就是我们说的软能力。

中国大学生就业:那么, 您认为, 学生应该以一种什么样的态度适应环境呢?

管总:从职业经理人的角度看, 学生转到职业人的过程中, 他们所具备的企业所要求的真正的技能是比较少的, 所谓企业中要求的技能是指直接带来绩效的能力。比如说在培训部门, 请一位实习生帮忙做培训助理, 实际上他的任务主要是在培训开始之前做一系列的准备工作, 以及在培训现场做支持工作。我们发现, 一些刚刚毕业的学生, 如果你清楚地告诉他做什么, 他可能会做到。如果你不告诉他, 他基本上不能做到。比如培训师在现场做出一个手势, 表明有需求, 这个时候, 这位实习生是看不见的, 而培训师同样的手势出示三次, 这位实习生依旧无动于衷, 这是很不合格的。如果我这个时候在现场, 就会提醒助理, 培训师有需求, 他就会跑过去。但是显然如果没有提醒, 他的主动性很差, 因为他感知别人需求的能力差, 他过多地关注自己而不是别人。所以建议刚刚毕业的学生能够尽快历练自己完成先“给”后“要”的过程, 提高主动帮助别人的意识, 才能迅速得到别人的认可。

中国大学生就业:现在很多企业都会给新员工进行培训告诉他们应该如何做, 难道这样也不能够弥补新职员的差距?

管总:培训具有效果的延展性, 一天培训不能解决一切问题, 那是因为这种习惯是二十多年的积累。企业可以给你列100项作培训助理现场支持的内容, 或许一共有500项, 可是其他400项我们不能涵盖, 因为不知道现场会发生什么事情, 没有主动性的人是不能有效的发现和完成其他400项的。难道要现场有一个人在旁边不断告诉他, 这个虽然在100项中没有写, 但是也是需要做的?培训可以起到外在的作用, 但是外因通过内因起作用, 外因再强, 培训再全面、再系统, 他自身并不认为为别人服务是一件很光荣的事情, 那也没有办法。

可是有的人却不认为认知自我和他人很重要。我在带团队的时候, 包括我的合作方的团队, 在现场同时辅导几个人。同一个指令, 每个人的反应是不同的, 比如我发现培训资料中有几行是非常重要的内容, 不要直接打印上去, 而是留白, 让下面的学员在培训师讲的时候能够记录下来, 之后, 我就会告诉培训助理, 三个人, 同样的事情, 反应却不一样。一个人说, 知道了。另一个人向我询问, 确定留白的地方, 表明培训前一定把资料准备好, 放到培训师手中, 第三个人说, 为什么要这样做。不用说, 我们也可以很明确的判断谁的成长速度快。他们三个人可能是同一个学校、同一班级毕业的学生, 尽管硬件水平类似, 但是反应是不一样的, 他们的愿望、意识是不一样的, 也决定了其今后的成长速度是不同的。

中国大学生就业:在您接触或进行培训的新员工中, 您认为他们有哪些特点或存在的问题?希望您能对此提出一些意见和建议。

管总:主要有三个方面建议, 胸怀、感恩之心和积极乐观的态度。

首先来谈胸怀。回到目前学生成长的背景中, 基本上是独身子女, 他拥有大部分的资源, 但没有在成长过程中学会“给”, 而是“要”。而我们希望他可以由“要”变成“给”, 先要学会“给”, 所以, 他要培养职业人宽广的胸怀。“给”什么呢?一切能够给的东西, 包括精神的物质的, 所有东西, 在工作当中就是与工作相关的一切能够给予的东西。我有一位同事, 一个刚刚毕业的学生, 准备休假两个星期, 我很理解, 如果他目前不休假的话, 以后会很少有这个机会, 尽管新入职的员工休两个星期的长假基本上不可以想象, 但是我特批了他的假。同时, 我告诉他, 作为一名职业人, 你应该做好交接工作。可对方却很不愿意, 最后一天, 我向他询问是否有列出交接单, 他说没有关系, 这些事情等我再回来处理没有问题。但是那是不可能的, 据我对工作的了解, 半个月如果有谁不在, 很多事情与这个人会直接相关, 或许高层领导问题不大, 可是他是最一线的。他就很不情愿, 当他即将走的头天晚上, 我在邮箱里看到他晚上很晚发的邮件, 上面写了很简短的几行字。其实, 我是希望他在交接的时候可以把工作分解到每一个最小的工作单元。比如, 他下面有5位培训的供应商, 那么我需要他写清A公司找我们, 我们与谁联系 (对应的接口人) , B公司我们与谁联系, 电话是什么, 而并非单纯的供应商电话。而在这件事情的背后体现出来的, 并非只是他不会进行交接, 因为之前我已经给他讲过, 以前我的公司有一位毕业一年的职员, 有一次他生病, 写了A4纸4页的交接单, 非常的详细, 清楚, 而在他生病期间也不会有人打扰他, 因为任何事情都已交代稳妥, 这样公司可以按部就班的去开展工作。我们要学习这样的人, 可是他没有这样做。这件事情的背后体现的是他的胸怀, 他在思考, 我不在期间, 我的位置被别人占了怎么办, 我回来做什么呢?而一位职业人应该做到对职业负责, 即使自己不在的时候也要保证工作的顺利进展, 所以这是他的胸怀问题。还有一个例子, 我在部门建立了分享机制, 希望能够培养员工的胸怀。因为我负责培训, 所以大家有很多机会到外面听一些讲座, 之后我希望在第二天请参加讲座的同事可以用一个小时或半个小时的时间能够和大家分享一下培训的核心内容, 最开始, 大家谁也不愿意分享, 那我就制定了这样一个制度, 你可以不分享, 那你下一次就不要再去了, 所以, 是采取了一种硬性的制度在约束他们。后来, 有的人第二天回来主动分享, 这种做法是很值得学习和鼓励的, 那么他就有很多的机会出去, 对不分享的人来说, 丧失了更多的培训的机会, 所以最后也愿意和大家分享了, 我们用好的行为带动不好的行为, 分享的文化也这样逐渐建立起来, 实际上这个背后, 我也是在培养职员的一种胸怀。

这种信息的分享是很重要的, 如果自己执行起来很难, 可以循序渐进, 从物质的分享开始。夏天来了, 有的人会带水果到单位, 有的人会在吃之前与大家分享, 或许到最后自己剩下的水果不多, 可是他觉得没有关系, 而有的人带来的东西趁别人不注意时吃掉。从这一个小的行动就能看出来, 如果连一个水果也不愿意和别人分享, 其他的东西他也是不会和别人分享的。所以像这样的人, 他以后的发展机会越走越小, 路越走越窄, 胸怀是作为职业人来讲是最重要的。相对于不分享的人, 企业更欣赏那些懂得分享的人。

佳能前段时间举行应届毕业生面试, 我们在门口准备了饮水机, 咖啡、茶, 希望创造一个温馨的环境, 应聘者可以自己去拿。有的人就会问问旁边的人想喝什么, 有的人就只拿自己的。这样一个很小的例子就说明这个人是“给”的人还是“拿”的人。要知道, 他的思维的方式、态度决定了他的行为的方式。尽管今天我们讲能力社会, 但什么是能力, 对企业而言是能带来绩效的技能, 要将能力结果化, 结果客户化。英文八级证书、日语一级证书, 这些只是证书而已, 不能够直接转变成结果。很多英语八级的人在企业里面不能主动承担重任, 进行笔译、口译等各种必要的支持性工作, 这就是说明他并没有带来我们希望的那个能力, 只是纸面上写了八级。所以自己说自己翻译的好、会翻译没有用, 必须要得到别人的认可, 我们不能把它流于表面化, 企业很少看证书, 我们会用我们多年的经验进行判断。

有句话说, 企业中8 0%的贡献是20%的人创造的, 这20%指的是骨干员工。如果他在做初级职位的时候不去帮助别人, 为别人做嫁衣, 是没有办法提升到下一个环节的。当他提升到中高级管理者的时候, 他的任务就是要带领团队把目标实现, 而这些人是否有胸怀是至关重要的。

其次是感恩之心。

目前, 我感觉学生具有感恩之心的人比较少。我是希望每个人带着感恩之心去做事情, 因为每一个人的成长过程中都会得到很多人的帮助, 比如父母、启蒙的老师, 每一个阶段有不同的师长, 一直到步入社会, 会有生命中的贵人, 尤其在遇到困难、挫折、磨难、阻碍的时候, 我得到了那么多人的帮助, 我应该以一种回报的姿态去面对。

前段时间, 我在新员工中开展职业生涯规划的培训, 之后, 我让每位员工写一份自己的职业生涯规划, 里面有一项内容就是你生命中的贵人以及他给你的建议, 结果令我非常惊讶的发现, 一半以上的人写我没有贵人。要知道, 贵人只能够帮助自助的人, 不能帮助不自助的人, 如果不知道自己的贵人是谁, 那么怎么能得到贵人的帮助。所以, 在企业中, 没有感恩之心的人, 别人也会对他敬而远之, 能够帮助他的人越来越少。每个月我都会给我的员工一个小时的时间谈他的职业生涯规划和发展, 我作为职业生涯的辅导师给予帮助。其中有一位同事, 是每一个月基本上都会与我预约的人, 我觉得他成长的愿望特别强烈。事实也确实如此, 两年的时间内, 他成为同龄人当中最年轻的经理之一, 应该说从结果上看, 他是相当不错的。其实, 我从第一次和他谈到现在, 都是跟他说, 希望他能带着感恩之心去工作。然而特别令我遗憾的是, 他目前带的下属中, 一位以前和他同级, 也是非常优秀, 同样升迁但是职位没有他高的, 做了他的下属。以前的平级关系现在成上下级关系了, 他发现和那位同事难以沟通, 他来找我希望能够解开这个结, 我告诉他, 最近我引进了一个非常棒的职业生涯的培训, 如果那位下属去的话就会了解现在只不过是碰到了一个小小的问题, 可以把目标看得更高远一些。结果, 他告诉我, 他们部门现在工作特别忙, 没有时间安排那位下属去参加培训, 我问他, 你是否真的要解决这个问题, 他说是, 可是他的言行是不一致的。如果他有感恩之心的话, 他应该怀着感恩的心对待下属, 这样的话下属也会感恩, 他们的关系一定会有一个巨变。遗憾的是, 前后三次他都拒绝让他的下属参加培训, 表面上看尽管耽误三天的工作, 但是实际上或许可以解决以后多年的问题, 因为现在最困扰他的是其之间的关系问题, 而不是眼前的工作由谁来做。我非常遗憾, 也可以基本断言, 这个人的路基本上到此为止了。

每次我给大学生指导时都强调, 说到做到, 我不是看你怎么说的, 而是看你怎么做的。你可能没有说, 但是你做了, 也是没有问题的。

佳能针对新入职的员工设有蜜月计划, 利用一个月的时间由导师带领新人培训, 包括硬件上的、在岗辅导等全方位的培训, 蜜月度过之后新人能够比较顺利地进入职场。尽管如此, 每位员工在接受培训后表现出的行动是不一样的, 有感恩之心的人就会珍惜这次机会, 即使领导和我没有直接的关系我也应该回报企业。而一些大学毕业生, 涉世未深, 有一点点孤傲, 看不上他的老板, 有一点“蠢蠢”的味道, 这样, 他和老板无法进行沟通, 更无法怀着感恩之心工作。我了解有位学生刚来公司时, 连邮件都不会写, 发送、抄送、密送、文章的题目如何写才能吸引人, 如何行文一点儿概念都没有, 我们看见他的师傅手把手地交给他, 可一个月过后, 别的部门称赞他的水平有进步, 他保持沉默, 也不说那是主管教给他的。过了一段时间, 公司派他出差, 按照公司规定, 工作结束后应当日返回, 可他在那里停留了两天, 并没有向主管回报。回来后, 主管严厉地批评了他, 因为在公司这种行为属于严重违规, 他很嫉恨他的主管, 而不是怀着一颗感恩之心, 认为是企业考虑到他的人身安全, 下次一定注意。之后, 他到各个部门说他主管的坏话, 最后搞得很不愉快, 他没有办法只得离开公司, 自食其果。

大学毕业生有一个心理适应期是很正常的, 其中最重要的是文化的适应, 而并非工作怎么做。文化的核心是企业的价值观, 价值观是否认同非常重要, 如果很长一段时间总是怀着疑惑的情绪去探讨企业价值观的合理性, 那他一定不会很顺利, 因为企业的价值观是经过多年沉淀总结的, 所以, 价值观的匹配是非常重要的。通常快的人3-6个月, 慢的人1-2年才适应, 而作为企业, 也会给你足够的时间。其实, 越早过渡发展的道路越顺利, 所以自己应该给自身设定一个期限去完成这件事情, 给自己设立更高的标准。

目前的一些学生给我的感觉追求不是很高, 以前的学生大多追求做一个对社会、国家有贡献的人, 现在如果有这样的情怀似乎会被他人认为很傻。其实, 从职业生涯发展的最高境界看, 是对社会是否有贡献, 如果对社会没有贡献自身的职业生涯发展也不是一个顶峰的阶段。

最后是要有积极乐观的态度。

这是指凡事都能用正向的思维, 向着它积极的层面去思考, 而非消极的层面思考。从学生转到职业人的过程中有两大困惑:文化的困惑, 知识技能的挑战。通常职业人如果有5年的工作经验, 在转化工作时面临的只是新的文化的适应, 而学生软件和硬件都需要转换, 这种积极乐观的态度变得尤为重要。

学生在进入企业的时候, 以佳能为例, 一个导师一方面负责他对企业文化的了解, 另一方面是知识技能提升的问题, 这个时候如果他是一个很积极态度的人, 他的心理就会有积极的暗示, 师傅不厌其烦地跟我去讲公司的流程、要求, 是为了我好, 为了我的发展。消极态度的人就会想, 我的老板怎么这么麻烦, 我同学的老板没有这样那样的问题, 多自由。或许他没有想到那是一种温水青蛙的效果, 很滋润但是最后的结果往往不好而自己也不知道怎么回事, 把老板不管当成一种有利的条件, 其实, 我认为这种人是很没有追求的。

我经常和我的下属说, 有追求的人认为, 我的领导总把我指向高的目标, 这是一件很好的事情。没有追求的人会觉得老板不管才是一份很好的工作, 我和他们说, 公司里面同样是两个工作5年的人一个人已经提到主管的位置, 一个人停滞不前, 原因就是前者的老板对他的成长很关注, 他很积极乐观地吸纳, 而另外一个人的老板要求宽松, 他就给自己变得宽松, 同时因为他是消极态度的人, 他会认为自己怀才不遇, 我为公司出了这么多力, 劳苦功高, 应该给我提升, 可是“机会总是留给有准备的人”, 公司之所以给他提升而没有给你提升, 那是因为你没有准备好, 很简单的道理, 积极乐观的人能够从正向分析自我的不足, 提高自己的能力, 消极的人就会想着跳槽去逃避, 而这种人往往可能应聘不成功。

公司投资开发部副经理竞聘演讲稿篇3

尊敬的各位领导：

大家好！

很荣幸能够参加此次竞聘。首先做一下自我介绍：我叫XXX，现年XXX岁，研究生学历，在中南财经大学财经科读的研究生。20XX年进入公司，目前已经在这里工作了X年的时间，从事人事专员工作。

这次竞聘公司人力资源部副经理，我想在自己的岗位上得到进一步的提升，因为我觉得成功是做出来的，不是想出来的，所以今天我站在了这个舞台上。我进公司以来一直从事的就是人事工作，积累了丰富的工作经验，竞聘这个岗位我有以下几点优势：

一、熟悉工作流程，可以更好的开展工作。常年从事人事专员工作，我对人事部门工作的流程很熟悉，在工作中可以用简单的工作方法解决复杂的问题。其实在工作中，我也遇到过很多的困难，但是我都会越挫越勇，将问题一一击破。我觉得自己在这几年的时间里打好了基础，肯定更有利于开展工作。

二、善于总结，更好的创新了工作方法。在工作中，我时常对每个解决的难点问题进行分析总结，将那些好的工作方法运用到新的工作中。一是优化了人力资源库，将干部人才队伍做好统计分析，进行分析研究，把他们安排到合适的岗位，使他们更好的发挥自己的职能，做到人尽其才；二是加强绩效考核制度的优化，让想干事、能干事的人拿到更多的绩效工资，从而激发员工干事创业的态度，为公司更好的发展做出贡献。

三、学习能力强，积极培养自己人力资源的能力。我知道只有加强学习，才能使自己进步，从而更好的开展各项工作。一是加强《劳动合同法》、《考勤制度》等知识的学习，丰富了自己的知识，增强了自己处事能力；二是作为一个共党员积极参加“两学一做”党支部活动，加强《中国共产党纪律处分条例》、《党章》、《中国共产党宪法》等知识的学习，提高了自己的思想政治素质。

如果我有幸竞聘上公司人力资源部副经理的职位，我将从四个方面扎实开展工作，将人力资源工作做得更好。一是建立更加丰富的人力资源库，因为我觉得人力就是资源，就是财富，所以需要有更丰富的人力来将工作做得更好。二是协助业务部门做好考核工作，完善薪酬体系，使绩效考核落到实处，激发员工干事的积极性。三是加强人力资源能力的培养，更好胜任人力资源副经理的职位。四是建立部门谈心谈话制度，积极了解基层员工内心的真实想法，为员工塑造愉快的工作环境。

无论这次竞聘成功与否，对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好的做好自己的本职工作。

财务部副经理竞聘演讲稿篇4

大家好!我前来参加公司财务部副经理的竞聘，希望以我的能力赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的.喝彩!

我对成本的管理和核算的工作上成绩比较突出，目前在我们部室，不管是完成工作效率，还是处理帐务的准确性上，我都是很出色的。同时，我通过全年预算编制的一套费用的预警系统，在各单位保证完成全年各项必保指标的同时，合理支配成本支出，利用成本费用台帐，保障了各单位各项费用有效支出。

今天如果承蒙大家的厚爱，允许我走上这一岗位，我将更加严格要求自己，不负重托，不辱使命，并扮演好“三种角色”即“助手、领导和朋友”。

一是当好经理的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合。

二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。

三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。具体我还将做到以下几点：

第一，不断完善财务监督和绩效考核的内涵。

提高财务信息质量和信息传递的时效性，同时要在做好利润指标考核的基础上，加强对二级核算单位的资产增值、保值等项目指标的考核，客观真实地进行绩效评价，使公司管理层掌握完整的会计信息，为正确决策提供科学依据。

第二，加强财务部管理力度，健全各项管理制度。

进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。根据财务部人员的现状，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。

在管理方面，做到合理分工，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

第三，强化成本意识，加强成本管理。

把成本意识摆在首位，树立与市场经济相适应的成本观念，采用全员成本费用控制体系，以目标利润为中心，以产品中标价格为依据，采用先进的方法进行成本核算，提高效益。

第四，廉洁自律，正确使用权力。

我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。

岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。如果竞聘成功，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为公司的快速发展而奋斗!

行政部副经理竞聘演讲稿（精选）篇5

二、重视企业管理制度的制定。

三、做好人才的招聘与配置。

四、加强企业文化建设。

各位领导、各位评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的诸多设想，然而却足以表达我对威特教育的热爱。如果我竞聘成功，我将尽情挥洒我的热诚，攀登威特教育的更高峰!当然，如果我竞岗落选，说明我还有差距，我会以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作，努力完善自己!

银行科技运行部副经理竞聘演讲稿篇6

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

（演讲提示：演讲中身体要略向前倾，表现出与观众交流与亲近的姿态）今天我来竞聘农业银行运行部副经理一职，非常感谢领导给了我展示才华、竞聘上岗的机会。拿破仑曾经说过“一个人的最大幸福就是他的才能得到了最大程度地施展。”现在我感觉农业银行运行部副经理的工作岗位可以使我的能力得到最大程度地施展。我会好好珍惜，客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我做好农业银行运行部副经理的总体思路，心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。（介绍自己要语气平和，不卑不亢，表露出竞选成功的自信即可）

下面我做一下自我介绍，我叫***，中共党员，专科学历，助理会计师职称。参加工作以来我一直在银行运营部工作，始终坚持勤勤恳恳，任劳任怨的工作态度。在去年网络改造上，我获得广西农行评比第二名的好成绩；在电脑机房的改造上，我将废旧电脑重新组合再利用，为公司节约了很多的资源，受到领导的一致好评。在基层工作多年的我，有许多竞聘银行科技运行部副经理的优势：（介绍优势要用陈述语气，态度体现出真诚，切勿张扬）

第一、我具有过硬的政治素质和良好的个人素养。

作为一名党员，我处处严格要求自己。在平时我就认真学习“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神，积极拥护党的基本路线、方针和政策，自觉做到在思想上、行动上和党中央保持高度一致。我的个性特征是谦虚、谨慎、诚实、热情、随和，为人热情大方，善解人意，具有严谨塌实的工作作风和乐于助人的品德。我做事讲原则，严格遵守职业纪律，廉洁奉公、为人正直。

第二、我爱岗敬业，具有丰富的工作经验。

我把参加工作**年以来的热情全部倾注到银行科技运行部副经理的工作岗位上，使我对这一工作产生了浓厚的感情，更加爱岗敬业，倾心奉献。我对待工作一丝不苟，自从参加工作以来我始终在这一岗位上工作，无论事情大小我都认真对待，力争做得尽善尽美，同时也积累了丰富的工作经验，可以驾轻就熟地做好电脑软、硬件的开发和维护工作，为乡下网点电脑和机关科室业务提供必要的技术支持。此外我还熟悉银行***软件系统的操作，可以更好地开展以后的工作。

第三、我具有较强的组织协调能力。

工作中我向来能够团结与自己意见不相同的人，善于凝聚力量，服从上级领导的决定，善于与各种类型的人沟通交流。多年的银行科技运行部副经理工作，更加锻炼了我的组织、沟通和协调能力。对于工作中出现的各种棘手问题，我都能够及时做出妥善的处理，受到领导和同事的普遍好评。

第四、我具有较强的创新能力。

我年富力强，有着较强的创新能力。江泽民曾说过“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”我善于接触一些先进的东西，喜欢了解一些前卫的理念，有着较强的改革创新意识，这对于我胜任工作如虎添翼。

（用沉着稳健的语气，表露出自己竞聘的愿望）

作为农行科技运行部的一员我会倾心尽力，做好工作，不辜负领导的信任。我会在工作岗位上把自己的才能发挥地淋漓尽致，把奉献的蓝图描绘地绚丽多姿，让奉献更多地承载我的辛劳与汗水，更多地

囊括我的赤诚与忠心。今天如果承蒙领导和评委的厚爱让我再次走上银行科技运行部副经理的工作岗位，我将秉承以前的优良传统和经验，不断创新工作方法，开启我们农行发展的新辉煌。具体来讲我将努力做好以下工作：

（以下要感情真挚，流露出做好工作的自信）

第一、加强管理，做好安全工作。

保障安全是我行科技工作的首要任务，科技工作的成果在于各种银行业务都能正常无事故地顺利开展。今后我将协助领导，健全制度，激励全体员工共同努力，保障各项制度的贯彻执行。明确岗位责任，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面实行明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，对于这问题我将作为一项长期的工作任务来抓，充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用，加强管理，使整个信息系统保持稳定、连续、高效地运行。

第二、依托科技，加大产品开发与维护工作。

在科技项目方面我将积极参与激烈的市场竞争，增强服务功能，逐步扩大市场竞争优势，推动我行客户结构的改善。今后我还将根据客户和员工反馈的情况，努力做好机关科室业务电脑软、硬件系统的开发与维护工作，做好乡下网点电脑的维护，并加大网络改造，继续做好废旧电脑的重新组合再利用工作，开源节流，提高经济效益。

第三、团结协作，充分调动员工的积极性。

今后我将加强与相关部门的团结和协调，做好科技服务工作。搞好部门内部员工的团结，认真实行民主集中制，坚持广开言路，虚心接受不同观点和意见，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有一定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动科技部员工的积极性。

第四、关心员工，完善自我。

今后我将注意加强科技部员工的思想作风和纪律建设，最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持，学习上鼓励，纪律上严格约束，让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己，在工作中找到自身的社会价值。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范，培养自己指导和驾驭全局的能力，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。

（最后要昂首挺胸，语调逐渐升高，充分显示出志在必得的自信，赢得认可）

尊敬的领导、各位评委，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果组织上再次委以我银行科技运行部副经理的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使银行科技工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。请大家，相信我，考验我，支持我！

谢谢大家！

公司投资开发部副经理竞聘演讲稿篇7

作者：竞聘材料网日期：2014年11月17日来源：本站原创浏览：12 次

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各位领导、同志们：大家好！

又是一年春来早。在这万物复苏的美好时刻，我的心中也涌动着阵阵春潮。一年之计在于春，春天是播种梦想，放飞希望的季节，今天我沐浴着迷人的春光，勇敢地走上了这个展示自我，实现梦想的讲台！首先，感谢行领导和同志们给予我这次展示自我的机会。今天我竞聘的岗位是支行市场营销部副经理，为了便于大家对我有一个全面的了解，我先简单介绍一下自己的个人情况：

我是营业部主任小蛐蛐，今年**岁，学历：专科学的是现代文秘专业，本科学的是金融专业。**年**月份参加工作，先后担任过营业部出纳柜柜长、信贷科副科长、个人金融业务部经理、营业部主任。工作中，我干一行，爱一行，钻一行，精一行，在每个工作岗位上都做出了一定的成绩，先后多次获得“支行先进工作者”等诸多荣誉称号。

今天，我之所以满怀信心地来参加市场营销部副经理岗位的竞聘，是基于我的“两能”、“两品 ”。

首先我先介绍一下两能：

第一，具有较强的沟通、组织、协调能力。十年的工作经历使我拥有了较强的与人沟通、组织和协调的能力，能识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作、办事情，思路较为清晰，层次分明，为以后能顺利开展副经理工作奠定了基础。

第二、具有较丰富的工作经验和管理能力。我从事过多种不同管理岗位、不同性质的工作。可以说，每一次岗位变动，对我的人生经历来说，都是一次难得的体验，对我的管理能力都是一次重要的提升，十多年的工作生涯，把我锻炼成了有较强的开拓能力和实干精神的人，良好的沟通能力和服务意识使我在工作中收获了良好的人际关系，建立了较为广泛的客户市场，在过去的工作中，我事事能坚持原则，服从大局，能不折不扣地贯彻落实总部及支行的有关政策规定，做到按制度办事、按程序办事，树立了较强的组织纪律观念，这种良好的执行能力是作为市场营销部副经理实现市场开拓与管理必需的能力。

其次我的“两品”是：

第一，具有良好的个人品质。我具有较高的个人素养，为人谦和，严于律己，宽以待人，善于团结同志，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责，领导布置的工作总是尽力去做，从不推诿。

第二，我具有坚毅的品格。我自信具有“大雪压青松，青松挺且直”的品格，无论在学习上，还是在工作中，我都不怕吃苦，有乐于助人与奉献的精神。

各位领导，各位评委，市场部副经理的岗位不只是一个有吸引力的工作岗位，更是一份沉甸甸的责任。如果竞聘成功我要努力当好四个模范：

一是做团结协作的模范。多年的工作经验告诉我，同事之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好配角，摆正自己的位置，作为副职，必须了解总部与支行以及正职的主要工作思路和部门的各项指标。对部门的所有工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，协助正职根据实际情况，合理分工、合理调度。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，做到以诚待人、以理服人，使做出的决策能符合部门实际和大多数员工的意愿。在工作中我尊重正职的核心地位，多请示汇报，多交心通气。积极配合支持正职开展各项工作，与其他部门做好沟通，围绕支行的发展，抓住有利时机，创造最佳业绩。

第二，做好营销业务模范。牢固树立“效益第一”的经营观念。坚持大小客户齐抓，大企业”不一定“优”，中小企业则不一定“劣”。在抓好大客户营销的同时，应主动寻找新的信贷增长点，加大对一些效益好的中小民营企业的营销力度，坚持业务“大利大做，小利小做，无利不做”的原则。既要体现我们商业银行讲政治、顾大局、为政府分忧，为地方经济建设服务的宗旨，又要维护我们作为商业银行的企业盈利本质，所以在对待经营效益的问题上，努力营造“勿以利少而不为”的思维模式，在做好业务发展经营成本核算的基础上，多种业务平衡发展，在贷款的发放过程中要严格执行贷款三查制度，要求所有的客户经理做到“贷前精密调查评定、贷后关注资金运用状况、了解回收渠道，建立预防措施”，并要求客户经理对自己所管理的贷款户每月做好详细的贷后检查记录，做到贷前、贷后都有介入和管控，加强主动服务意识，获得支持与理解，与贷款客户达到利益共享。在中间业务方面，我首先要做好甲秀卡的推广工作，随着代收付业务品种的不断增加，甲秀卡的优势越来越明显，为此，我应做好甲秀卡的宣传与推广工作，不仅可以获得甲秀卡年费收入和特约商户佣金收入，还可以增加支行的储蓄存款；其次，对通过信贷杠杆开展的各项传统中间业务，作好预测与延续工作，对每笔贷款的到期时间及抵押物作详细登记，以便准确预算资产评估费，对贷款客户的机动车辆分列明细，将要到期的保险提前通知到户，便于客户早作准备，到期续保，防止保险费的流失；最后要积极做好票据贴现业务，不能被动的等待票源，而是要主动的去寻找票源把票据业务做好做活。

在政策允许的前提下，我将积极开拓新的中间业务品种，扩大业务领域，努力调整现有品种结构，拓展贷款承诺，代保管、保函等中间业务品种。通过为客户提供优质高效的服务，达到培植新的业务和利润增长点的目的，从而确保效益最大化。

三是做廉洁自律内外防控模范。在今后工作中我将以身作则，严格要求自己，处处起模范带头作用，做好不良贷款的清收工作。首先对有还款能力而故意逃避债务的贷款户，我们要借助法律手段依法进行清收；其次对贷款户因经营困难形成的不良贷款，要看其是否有发展前途、是否符合国家的产业政策，如有发展前途且符合产业政策，以盘活为主；最后要落实清收不良贷款责任制，根据支行制订的清收不良贷款的奖励政策，发挥客户经理的主观能动性，实现不良资产“要我清收”到“我要清收”的转变。

四是做带头学习的模范。学习是发展的基础，今后我将始终坚持把学习作为提高思想认识和领导水平的一个重要方面，打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高工作能力，增强自身综合素质，为支行工作的顺利开展，起模范作用。

公司投资开发部副经理竞聘演讲稿篇8

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，199×年××工程专业（……工作经验）。今天竞聘的岗位是副总经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘副总经理的优势；二是谈谈做好副总经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。

酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为酒店的发展做出了应有的贡献。

众所周知，酒店经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的`光和热。

第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，（……工作成绩）。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

首先，感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，199×年××工程专业（……工作经验）。今天竞聘的岗位是副总经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘副总经理的优势；二是谈谈做好副总经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。

19酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为酒店的发展做出了应有的贡献。

第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，（……工作成绩）。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加过××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工作，我要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

公司投资开发部副经理竞聘演讲稿篇9

——竞聘电信公司某室经理

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

今天我站在这里接受组织的挑选，内心感到无比的荣幸。记得一位哲学家曾说过，“倘若船帆遇不到风，充其量只是一块普通的帆布。”在这里愿做一块乘风破浪的帆布，为我们电信公司的发展推波助澜。因此，我要感谢各位领导给我提供一次展示自己竞聘上岗的机会，感谢在座各位多年来对我的支持和帮助。今天我要竞聘的是电信公司**室经理。这一职位对我而言不仅仅是戴在头上的光环，更是一份沉甸甸的责任。对这两份工作我富有热心，对竞聘成功我充满信心，对做好以后工作我有决心。下面我先做一下自我介绍：

（介绍自己要语气平和，不卑不亢，表露出竞选成功的自信即可）我叫***，今年**岁，本科学历，1995年参加工作，在**教育系统任项目主管。2000年，通过公开招聘进入XX电信公司工作。工作中我恪尽职守、兢兢业业，深得领导的器重和同事们的好评。今后我将继往开来，努力工作，争取以更好的工作成绩回报各位的支持和厚爱。（介绍工作经历要用陈述语气，态度体现出真诚）

我今年虽然只有**岁，但是我的工作经历却不少。1995年我在**师范院校毕业后，在教育部门工作。主要从事电视多媒体动画制作和计算机网络管理等工作，在此期间我积累了大量的IT专业技术和管理经验。2000年我背负一腔诚心，参加了我们电信公司的公开招聘，从而开启了我的电信生涯。在2000年到2002年只承载着我们五个人的电信推广工作开始起步。当时我在**中心担任业务推广员，围绕着移动梦网和短信类业务进行开发。在2002年到2004年我在**中心担任推广组组长期间，根据客户需求不断翻新业务开展多种活动，取得了卓有成效的成就。负责业务的同事也增加到十五人，我们的业务工作跟着

时代的潮流飞速发展、勇往直前。2004年至今我担任电信公司高级产品策划。期间我制定、季度、月度的数据业务营销推广计划，使我们电信工作又跨上了一个新台阶，负责新业务的人员也翻了一翻。这两次跨越使我们的工作业务由一株纤细的树苗成长为一棵参天大树。

回眸走过的这段路程，我颇有感触。我在电信工作的这五个年头里我历练了扎实的技术，提高了我的策划、管理和协调能力。五年的电信生涯使我深深地认识到当今社会发展一日千里，信息知识正在以指数爆炸的方式增长，我感觉到只有不断提升自己、注重自我增值，才能与时代比肩而行，才能与时代发展的节奏同拍而起。因此我考取了**大学MBA课程进修斑班，现在正在攻读研究生学位。

各位领导、各位评委、同事们、朋友们，我年轻，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗责任心。参加今天的竞聘我信心百倍，对于做好以后工作我充满信心。兵书云“知己知彼，百战不殆”，下面我就自己对工作的认识向大家做一下简单的汇报:

(简介目前工作内容语气要平和自然）

我目前的工作主要是根据业务发展战略和KPI考核指标，制定、季度、月度的数据业务营销推广计划，确保各项经营目标的完成以及加强对未来数据业务发展的核心竞争力，这是为我们公司发展业务所做的提纲挈领的工作。在平时工作中要根据业务营销策划方案，并结合公司的品牌策略，研究、策划数据业务与品牌的整合营销计划，拟订实施计划，为我门公司的发展勾画蓝图并监督落实营销策划方案、计划的实施情况。我的工作犹如一座桥梁、一条纽带。它承接着各个部门之间的关系。使各个部门在一个相对和谐、安宁的环境中，共同为我们电信事业的发展倾注不竭的血液.我所从事工作的重要性，使我更加明确自己的责任，更加清楚地认识到我所肩负的担子的重量。为此我将不断鞭策自己，以饱满的精

神和高昂的斗志投身到新的工作当中，争取以更大的工作成绩回报领导和同志们的厚爱。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。工作五年来，我一直兢兢业业、一丝不苟，老老实实做人，勤勤恳恳做事，深得领导和同事们大好评，在工作上取得了一些成绩：（介绍个人成绩要不卑不亢，沉着稳重）

首先是在**中心工作的阶段，我带领团队在领导的关心和指导下，取了丰硕的成绩：

第一、在01-03年，每年都顺利完成新业务KPI考核指标，年年实现新业务总收入全省第一，并连续三次蝉联数据业余突出贡献奖。

第二、在策划上我群策群力，推出多种手机捆绑活动，并对手机的选型、配送流程、代理商的管理和考核办法进行整合优化，使活动开展地如火如荼，实现手机销售超过十万部。

第三、在团队建设方面，建立了一支团结合作、勇于创新的优秀推广团队。俗话说“一人一条绳，十人一条龙”。在当时的业务推广组内，我建立顺畅的沟通渠道，与大家多谈心多交流、实现信息共享，把团队拧成了一股绳。有力地增强了团对的整体工作效率。此外我还倡导头脑风暴式的思维方法，启发团队成员不断创新，实行目标收入与项目管理结合的监控机制，提高下属工作积极性。

第四、在人员培养方面不断挖掘业务能手，为公司持续性发展提供不竭的人力资源。在竞争非常激烈的环境下，我组3名社会化员工都先后顺利转为公司正式员工。

其次是在**中心工作的阶段也取得了卓越的成绩：

第一、在公司领导的大力支持和指导下，工作中我创新营销策略、拓展营销渠道，充分利用各种资源优势，对项目实施精细化管理。在04年为我公司数据业务累计共增加XX亿元。今年9月份已提前完成新业务收入和彩铃用户数两个KPI指标，手机上网用户数也在两个月内增长了XX万。

第二、斐然的成绩并没有使我放松对事故隐患的警惕。每一次我都严密、谨慎地策划，每次都做到疏而不漏，使大型营销活动都没有重大事故出现。

第三、在团队互助方面，我实行以老员工带新员工，充分发挥“帮、跟、带”的互助精神，鼓励大家“勤于思考、勇于创新”在每个项目结束时，总是通过及时的总结与大家交流心得、分享经验，为新老员工共同发展做出了贡献。

面对成绩我不骄傲，放眼未来我仍需要再接再厉。参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断探索，在拼搏奉献中实现价值，在参与竞争中完善自己。通过综合权衡自己我认为我有以下优势参加今天的竞聘：

（介绍个人优势要态度诚恳，切勿张扬）

第一、我政治素质过硬，思想品德高尚。

平时工作生活中我认真学习了“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神，积极拥护党的基本路线、方针和政策，自觉做到在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致。我思想作风正派,生活作风淳朴,为人忠厚诚实，严于律己,清正廉洁。我尊重领导，团结同事，顾全大局，具有较好的群众基础。我办事讲原则，讲纪律，严谨朴实，兢兢业业、一丝不苟。生活中我乐于助人，不断完善个人修为，养成了良好的思想品德。就政治素质和思想品德将无愧于领导和同志们的信任。

第二、我工作经验丰富，创新能力较强。

参加工作以来，我不断摸索经验，熟悉工作流程。工作无论大小

我都积极面对，认真做好，长此以往，积累了丰富的经验。江泽民曾说过“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”我善于接触一些先进的东西，喜欢了解一些前卫的理念，有着较强的改革创新意识，这对于我胜任工作如虎添翼。

第三、专业知识全面，较强的管理协调能力。

我在大学时学的是电子技术专业，这对我从事电信工作正好发挥了我的专业特长。我不但看一些专业书，平时我还经常翻看一些营销、策划、管理方面的书，使自己成为一个掌握多方面知识的全能之人。为做好以后工作提供了有力的保障。

第四、我对企业文化具有高度理解和认同

长期的业务推广工作使我在熟悉工作的同时也对电信企业的文化有了更加充分的了解。也使我在工作中摸索出了一套适合现代企业竞争的业务推广理论，这将为我做好以后的工作提供了有利的保障。

（下面这段要真挚坦诚）

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给领导。一是有时我的工作情绪比较急噪。今后我将加强情绪控制，以适应今后工作的需要。二是我工作中过于追求完美，平时对组员要求过于严厉。今后我将约束自己，争取和同事们建立一种崭新的、和谐的、融洽的关系，共同把工作做好。

（最后要昂首挺胸，语调逐渐升高，铿锵有力，充分显示出志在必得的自信，以此赢得大家的认可）

尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我将用出色地表现回报大家的厚爱！我相信有领导的大力支持和正确指导,有各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力，我们公司一定能增创佳绩,再上新台阶，一定有着光明的前途。最后，让我再次感谢公司给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导、评委和在座的所有听众对我的支持和鼓

励！