产品开发部副经理岗位职责(工艺品公司)

产品开发部副经理岗位职责(工艺品公司)（共8篇）

产品开发部副经理岗位职责(工艺品公司) 篇1

中国大学生就业:从学生到职业人的角色转换, 有的人比较快, 而有的人比较慢, 您怎么看?

管总:其实每一个人在成长过程中有两个非常重要的因素, 一个是家庭环境, 一个是文化背景。每个人的成长过程都会带着这两个因素, 这两个因素直接决定的是一个人的情商, 而非硬件的东西, 我们所说的硬件是指知识的体系、实际操作的技能如何, 这是后天可以弥补的, 但是情商是需要长期积累的过程。我在考察学生的时候并不直接取决于他的经验, 如刚才所说的硬件, 而最关键的因素是情商。

所谓情商, 是指感知自己、他人以及自己和他人关系的能力, 从学生转到职业人的过程中, 他的感知、自我认知和认知他人的能力越强, 他的适应能力就越强。如果这三者的关系能够清楚地了解, 就能够在工作中做到游刃有余, 单一地了解一方面的内容, 比如他了解自己, 而不了解他人, 或可以判断他人的想法却不能了解自己与他人的关系, 则不能够做到这一点。

我带过一位实习生, 自身条件非常好。但是, 每次吃饭的时候, 他总是给自己盛一碗粥而不会询问他人是否需要。应该说, 现在大多数孩子都是独生子女, 他的成长环境就是所有人为一个人服务, 比如在家里吃饭的时候, 家长一叫就会过来吃饭, 他不会想到父母是不是已经坐下来了, 还有没有其他的长辈等等。所以, 这都是只了解了自己的需求, 没有了解他和父母了解之间的关系, 而我们讲的孝道正是应该尊重长辈, 显然他没有做到。那么, 既然在工作中, 企业就不会把他当作实习生, 这时就是一种上下级之间的关系, 同事之间的关系, 以前没有这种经验, 现在他就无法准确判断与他人的关系, 在一个全新的环境, 不应该只满足自己的需求, 还要满足上级、同事的需求, 这就是情商的问题, 而绝非硬件的问题。他的情商不足以让他适应一个新的成长环境, 因为他不能够准确认知、判断自己新的角色, 他人的需求以及在新的环境中, 他和其他人之间的关系是怎么样的。其实, 情商就是我们说的软能力。

中国大学生就业:那么, 您认为, 学生应该以一种什么样的态度适应环境呢?

管总:从职业经理人的角度看, 学生转到职业人的过程中, 他们所具备的企业所要求的真正的技能是比较少的, 所谓企业中要求的技能是指直接带来绩效的能力。比如说在培训部门, 请一位实习生帮忙做培训助理, 实际上他的任务主要是在培训开始之前做一系列的准备工作, 以及在培训现场做支持工作。我们发现, 一些刚刚毕业的学生, 如果你清楚地告诉他做什么, 他可能会做到。如果你不告诉他, 他基本上不能做到。比如培训师在现场做出一个手势, 表明有需求, 这个时候, 这位实习生是看不见的, 而培训师同样的手势出示三次, 这位实习生依旧无动于衷, 这是很不合格的。如果我这个时候在现场, 就会提醒助理, 培训师有需求, 他就会跑过去。但是显然如果没有提醒, 他的主动性很差, 因为他感知别人需求的能力差, 他过多地关注自己而不是别人。所以建议刚刚毕业的学生能够尽快历练自己完成先“给”后“要”的过程, 提高主动帮助别人的意识, 才能迅速得到别人的认可。

中国大学生就业:现在很多企业都会给新员工进行培训告诉他们应该如何做, 难道这样也不能够弥补新职员的差距?

管总:培训具有效果的延展性, 一天培训不能解决一切问题, 那是因为这种习惯是二十多年的积累。企业可以给你列100项作培训助理现场支持的内容, 或许一共有500项, 可是其他400项我们不能涵盖, 因为不知道现场会发生什么事情, 没有主动性的人是不能有效的发现和完成其他400项的。难道要现场有一个人在旁边不断告诉他, 这个虽然在100项中没有写, 但是也是需要做的?培训可以起到外在的作用, 但是外因通过内因起作用, 外因再强, 培训再全面、再系统, 他自身并不认为为别人服务是一件很光荣的事情, 那也没有办法。

可是有的人却不认为认知自我和他人很重要。我在带团队的时候, 包括我的合作方的团队, 在现场同时辅导几个人。同一个指令, 每个人的反应是不同的, 比如我发现培训资料中有几行是非常重要的内容, 不要直接打印上去, 而是留白, 让下面的学员在培训师讲的时候能够记录下来, 之后, 我就会告诉培训助理, 三个人, 同样的事情, 反应却不一样。一个人说, 知道了。另一个人向我询问, 确定留白的地方, 表明培训前一定把资料准备好, 放到培训师手中, 第三个人说, 为什么要这样做。不用说, 我们也可以很明确的判断谁的成长速度快。他们三个人可能是同一个学校、同一班级毕业的学生, 尽管硬件水平类似, 但是反应是不一样的, 他们的愿望、意识是不一样的, 也决定了其今后的成长速度是不同的。

中国大学生就业:在您接触或进行培训的新员工中, 您认为他们有哪些特点或存在的问题?希望您能对此提出一些意见和建议。

管总:主要有三个方面建议, 胸怀、感恩之心和积极乐观的态度。

首先来谈胸怀。回到目前学生成长的背景中, 基本上是独身子女, 他拥有大部分的资源, 但没有在成长过程中学会“给”, 而是“要”。而我们希望他可以由“要”变成“给”, 先要学会“给”, 所以, 他要培养职业人宽广的胸怀。“给”什么呢?一切能够给的东西, 包括精神的物质的, 所有东西, 在工作当中就是与工作相关的一切能够给予的东西。我有一位同事, 一个刚刚毕业的学生, 准备休假两个星期, 我很理解, 如果他目前不休假的话, 以后会很少有这个机会, 尽管新入职的员工休两个星期的长假基本上不可以想象, 但是我特批了他的假。同时, 我告诉他, 作为一名职业人, 你应该做好交接工作。可对方却很不愿意, 最后一天, 我向他询问是否有列出交接单, 他说没有关系, 这些事情等我再回来处理没有问题。但是那是不可能的, 据我对工作的了解, 半个月如果有谁不在, 很多事情与这个人会直接相关, 或许高层领导问题不大, 可是他是最一线的。他就很不情愿, 当他即将走的头天晚上, 我在邮箱里看到他晚上很晚发的邮件, 上面写了很简短的几行字。其实, 我是希望他在交接的时候可以把工作分解到每一个最小的工作单元。比如, 他下面有5位培训的供应商, 那么我需要他写清A公司找我们, 我们与谁联系 (对应的接口人) , B公司我们与谁联系, 电话是什么, 而并非单纯的供应商电话。而在这件事情的背后体现出来的, 并非只是他不会进行交接, 因为之前我已经给他讲过, 以前我的公司有一位毕业一年的职员, 有一次他生病, 写了A4纸4页的交接单, 非常的详细, 清楚, 而在他生病期间也不会有人打扰他, 因为任何事情都已交代稳妥, 这样公司可以按部就班的去开展工作。我们要学习这样的人, 可是他没有这样做。这件事情的背后体现的是他的胸怀, 他在思考, 我不在期间, 我的位置被别人占了怎么办, 我回来做什么呢?而一位职业人应该做到对职业负责, 即使自己不在的时候也要保证工作的顺利进展, 所以这是他的胸怀问题。还有一个例子, 我在部门建立了分享机制, 希望能够培养员工的胸怀。因为我负责培训, 所以大家有很多机会到外面听一些讲座, 之后我希望在第二天请参加讲座的同事可以用一个小时或半个小时的时间能够和大家分享一下培训的核心内容, 最开始, 大家谁也不愿意分享, 那我就制定了这样一个制度, 你可以不分享, 那你下一次就不要再去了, 所以, 是采取了一种硬性的制度在约束他们。后来, 有的人第二天回来主动分享, 这种做法是很值得学习和鼓励的, 那么他就有很多的机会出去, 对不分享的人来说, 丧失了更多的培训的机会, 所以最后也愿意和大家分享了, 我们用好的行为带动不好的行为, 分享的文化也这样逐渐建立起来, 实际上这个背后, 我也是在培养职员的一种胸怀。

这种信息的分享是很重要的, 如果自己执行起来很难, 可以循序渐进, 从物质的分享开始。夏天来了, 有的人会带水果到单位, 有的人会在吃之前与大家分享, 或许到最后自己剩下的水果不多, 可是他觉得没有关系, 而有的人带来的东西趁别人不注意时吃掉。从这一个小的行动就能看出来, 如果连一个水果也不愿意和别人分享, 其他的东西他也是不会和别人分享的。所以像这样的人, 他以后的发展机会越走越小, 路越走越窄, 胸怀是作为职业人来讲是最重要的。相对于不分享的人, 企业更欣赏那些懂得分享的人。

佳能前段时间举行应届毕业生面试, 我们在门口准备了饮水机, 咖啡、茶, 希望创造一个温馨的环境, 应聘者可以自己去拿。有的人就会问问旁边的人想喝什么, 有的人就只拿自己的。这样一个很小的例子就说明这个人是“给”的人还是“拿”的人。要知道, 他的思维的方式、态度决定了他的行为的方式。尽管今天我们讲能力社会, 但什么是能力, 对企业而言是能带来绩效的技能, 要将能力结果化, 结果客户化。英文八级证书、日语一级证书, 这些只是证书而已, 不能够直接转变成结果。很多英语八级的人在企业里面不能主动承担重任, 进行笔译、口译等各种必要的支持性工作, 这就是说明他并没有带来我们希望的那个能力, 只是纸面上写了八级。所以自己说自己翻译的好、会翻译没有用, 必须要得到别人的认可, 我们不能把它流于表面化, 企业很少看证书, 我们会用我们多年的经验进行判断。

有句话说, 企业中8 0%的贡献是20%的人创造的, 这20%指的是骨干员工。如果他在做初级职位的时候不去帮助别人, 为别人做嫁衣, 是没有办法提升到下一个环节的。当他提升到中高级管理者的时候, 他的任务就是要带领团队把目标实现, 而这些人是否有胸怀是至关重要的。

其次是感恩之心。

目前, 我感觉学生具有感恩之心的人比较少。我是希望每个人带着感恩之心去做事情, 因为每一个人的成长过程中都会得到很多人的帮助, 比如父母、启蒙的老师, 每一个阶段有不同的师长, 一直到步入社会, 会有生命中的贵人, 尤其在遇到困难、挫折、磨难、阻碍的时候, 我得到了那么多人的帮助, 我应该以一种回报的姿态去面对。

前段时间, 我在新员工中开展职业生涯规划的培训, 之后, 我让每位员工写一份自己的职业生涯规划, 里面有一项内容就是你生命中的贵人以及他给你的建议, 结果令我非常惊讶的发现, 一半以上的人写我没有贵人。要知道, 贵人只能够帮助自助的人, 不能帮助不自助的人, 如果不知道自己的贵人是谁, 那么怎么能得到贵人的帮助。所以, 在企业中, 没有感恩之心的人, 别人也会对他敬而远之, 能够帮助他的人越来越少。每个月我都会给我的员工一个小时的时间谈他的职业生涯规划和发展, 我作为职业生涯的辅导师给予帮助。其中有一位同事, 是每一个月基本上都会与我预约的人, 我觉得他成长的愿望特别强烈。事实也确实如此, 两年的时间内, 他成为同龄人当中最年轻的经理之一, 应该说从结果上看, 他是相当不错的。其实, 我从第一次和他谈到现在, 都是跟他说, 希望他能带着感恩之心去工作。然而特别令我遗憾的是, 他目前带的下属中, 一位以前和他同级, 也是非常优秀, 同样升迁但是职位没有他高的, 做了他的下属。以前的平级关系现在成上下级关系了, 他发现和那位同事难以沟通, 他来找我希望能够解开这个结, 我告诉他, 最近我引进了一个非常棒的职业生涯的培训, 如果那位下属去的话就会了解现在只不过是碰到了一个小小的问题, 可以把目标看得更高远一些。结果, 他告诉我, 他们部门现在工作特别忙, 没有时间安排那位下属去参加培训, 我问他, 你是否真的要解决这个问题, 他说是, 可是他的言行是不一致的。如果他有感恩之心的话, 他应该怀着感恩的心对待下属, 这样的话下属也会感恩, 他们的关系一定会有一个巨变。遗憾的是, 前后三次他都拒绝让他的下属参加培训, 表面上看尽管耽误三天的工作, 但是实际上或许可以解决以后多年的问题, 因为现在最困扰他的是其之间的关系问题, 而不是眼前的工作由谁来做。我非常遗憾, 也可以基本断言, 这个人的路基本上到此为止了。

每次我给大学生指导时都强调, 说到做到, 我不是看你怎么说的, 而是看你怎么做的。你可能没有说, 但是你做了, 也是没有问题的。

佳能针对新入职的员工设有蜜月计划, 利用一个月的时间由导师带领新人培训, 包括硬件上的、在岗辅导等全方位的培训, 蜜月度过之后新人能够比较顺利地进入职场。尽管如此, 每位员工在接受培训后表现出的行动是不一样的, 有感恩之心的人就会珍惜这次机会, 即使领导和我没有直接的关系我也应该回报企业。而一些大学毕业生, 涉世未深, 有一点点孤傲, 看不上他的老板, 有一点“蠢蠢”的味道, 这样, 他和老板无法进行沟通, 更无法怀着感恩之心工作。我了解有位学生刚来公司时, 连邮件都不会写, 发送、抄送、密送、文章的题目如何写才能吸引人, 如何行文一点儿概念都没有, 我们看见他的师傅手把手地交给他, 可一个月过后, 别的部门称赞他的水平有进步, 他保持沉默, 也不说那是主管教给他的。过了一段时间, 公司派他出差, 按照公司规定, 工作结束后应当日返回, 可他在那里停留了两天, 并没有向主管回报。回来后, 主管严厉地批评了他, 因为在公司这种行为属于严重违规, 他很嫉恨他的主管, 而不是怀着一颗感恩之心, 认为是企业考虑到他的人身安全, 下次一定注意。之后, 他到各个部门说他主管的坏话, 最后搞得很不愉快, 他没有办法只得离开公司, 自食其果。

大学毕业生有一个心理适应期是很正常的, 其中最重要的是文化的适应, 而并非工作怎么做。文化的核心是企业的价值观, 价值观是否认同非常重要, 如果很长一段时间总是怀着疑惑的情绪去探讨企业价值观的合理性, 那他一定不会很顺利, 因为企业的价值观是经过多年沉淀总结的, 所以, 价值观的匹配是非常重要的。通常快的人3-6个月, 慢的人1-2年才适应, 而作为企业, 也会给你足够的时间。其实, 越早过渡发展的道路越顺利, 所以自己应该给自身设定一个期限去完成这件事情, 给自己设立更高的标准。

目前的一些学生给我的感觉追求不是很高, 以前的学生大多追求做一个对社会、国家有贡献的人, 现在如果有这样的情怀似乎会被他人认为很傻。其实, 从职业生涯发展的最高境界看, 是对社会是否有贡献, 如果对社会没有贡献自身的职业生涯发展也不是一个顶峰的阶段。

最后是要有积极乐观的态度。

这是指凡事都能用正向的思维, 向着它积极的层面去思考, 而非消极的层面思考。从学生转到职业人的过程中有两大困惑:文化的困惑, 知识技能的挑战。通常职业人如果有5年的工作经验, 在转化工作时面临的只是新的文化的适应, 而学生软件和硬件都需要转换, 这种积极乐观的态度变得尤为重要。

学生在进入企业的时候, 以佳能为例, 一个导师一方面负责他对企业文化的了解, 另一方面是知识技能提升的问题, 这个时候如果他是一个很积极态度的人, 他的心理就会有积极的暗示, 师傅不厌其烦地跟我去讲公司的流程、要求, 是为了我好, 为了我的发展。消极态度的人就会想, 我的老板怎么这么麻烦, 我同学的老板没有这样那样的问题, 多自由。或许他没有想到那是一种温水青蛙的效果, 很滋润但是最后的结果往往不好而自己也不知道怎么回事, 把老板不管当成一种有利的条件, 其实, 我认为这种人是很没有追求的。

我经常和我的下属说, 有追求的人认为, 我的领导总把我指向高的目标, 这是一件很好的事情。没有追求的人会觉得老板不管才是一份很好的工作, 我和他们说, 公司里面同样是两个工作5年的人一个人已经提到主管的位置, 一个人停滞不前, 原因就是前者的老板对他的成长很关注, 他很积极乐观地吸纳, 而另外一个人的老板要求宽松, 他就给自己变得宽松, 同时因为他是消极态度的人, 他会认为自己怀才不遇, 我为公司出了这么多力, 劳苦功高, 应该给我提升, 可是“机会总是留给有准备的人”, 公司之所以给他提升而没有给你提升, 那是因为你没有准备好, 很简单的道理, 积极乐观的人能够从正向分析自我的不足, 提高自己的能力, 消极的人就会想着跳槽去逃避, 而这种人往往可能应聘不成功。

财务部副经理岗位职责 篇2

一、协助财务经理抓好全公司财务管理，指导督促各门店做好会计核算工作。

二、负责贯彻执行公司有关财务会计方面的规章制度、各种规定和各会计人员的岗位职责及考核办法，不断提升公司和各店财务管理水平

三、编制公司、各门店、采购部的、月度经营财务指标计划报财务经理和

总经理批准并监督执行。

四、负责管理公司和各店的专项资金、折扣、待摊、预提、结转销售、销收入、销售成本和各项费用的计算、填制、和登记账簿。

五、负责编制各项公司财务报表和有关财务数据资料，建立财务档案

六、每月做好经营业绩的预估和财务指标的分析，为公司领导提供公司和各店

财务指标的完成和经营分析资料

七、每月审查核对各供货商应付货款帐和结算货款表，做到准确无误，提交总

经理批准后，由出纳会计付款。

八、审核各门店工资表、按公司有关薪资发放标准规定，按时无误发放员工工

资。

九、负责公司各部门、各门店电脑系统的管理、定期审查系统数据的正确性和

安全性，出现问题及时纠正和维护并监督各门店电脑系统的正确使用。

十、组织好每月各门店商品的盘点工作，找出盘点差异原因并解决，掌握各门

店季末压库商品的数量和金额，及时上报公司有关领导。

十一、定期下店帮促各门店会计人员工作，处理好各门店财务管理中出现的各种

问题。

工程部副经理岗位职责 篇3

1、负责协调城管、市政、交警、公安、消防、园林、环卫、铁西管委会等的工作。

2、负责排污、雨水外网的接通工作。

3、组织各项目的图纸前期会审工作。

4、负责督查各项目图纸整理工作，保证各相关管理人员的图纸为最后确认版。

5、参与竣工图的审核。

6、负责落实工程变更及签证资料的保存。

7、负责督查隐蔽工程的验收、中间工程的验收、工程竣工的验收及组织竣工验收及竣工资料管理、甲方自定设备及工程的验收、设备及管道工程的数量及型号等的验收。制定详细规则并付诸实施。

8、协助总工程师做好工程项目预决算工作（保存、提供相

关变更签证资料）。

9、负责所有项目质保期间的质量监管及维护的联络工作，并将所有问题记录以便于质保金的结算。

10、与设计院、勘察单位的对接，各专业提出的变更经与总

工协商后联系设计院出图，所有与原图纸有变更的及时保存相关资料。

11、组织相关人员不定期对工地安全工作进行检查督促。

12、每月组织工程部相关人员学习一次，由总工和副总工主

讲。

工程部经理岗位工作职责

1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作；

2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；

3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作；

4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；

5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查；

6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作；

7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施；预估项目资金计划。

8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；

9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；

10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理；

11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作；

12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作；

13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；

14、工程项目的中间验收及竣工验收工作；

15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现；

16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；

17、与协作单位的联系接洽工作；

18、完成领导交办的其他工作。

工程部副经理岗位工作职责（分管土建）

1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、工程量初审；

2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管；

3、参与施工图会审和技术交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相应答复；

4、审核本专业的施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施；

5、有效的监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定；

6、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作；

7、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作；

8、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；并制定相关管理办法。

9、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场检查，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用；

10、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作；

11、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；

12、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；

13、负责工地安全文明施工；

14、完成上级交办的其他工作。

工程部副经理岗位工作职责（分管安装）

1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；

2、负责提供各项目所有设备清单；

3、负责提供各项目所有专业材料的清单；

4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；

5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；

6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；

7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；

8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；

9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；

10、负责安全施工的管理；

11、负责本专业技术人员的管理；

12、负责与各工种密切配合，做好预留工作；

13、负责工程进度的把关；

14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；

15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；

16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；

17、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；

18、负责现场安全文明施工；

19、完成上级交办的其他工作。

工程部副经理岗位职责（分管外协）

1、负责供暖、供水、竣工备案、竣工验收的对接工作。

2、同时分管供电、供天然气、手机信号覆盖、网络电话等的工作、3、合理制定外协部门在进入工地时的协调配合，以及施工及

竣工图的提供及绘制存档。

4、无信息价材料的提前询价及及时确认价格，确认材料的样

品封存及资料封存工作。

5、组建样品封存室及样品陈列室，组建材料价格询价系统。

6、参与图纸会审及竣工图的审核。

7、各自定设备及自行施工单位的配合与管理。

8、所分管工作的工程进度计划的控制工作；

9、负责安全文明施工；

招商部副经理岗位职责 篇4

1、完成分解下的招商任务指标；

2、依据市场状况及公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计划完成公司制定的工作任务；

3、组织具体培训计划、落实考核制度；

4、组织各项例会，分析上周情况、问题、提出建议；

5、负责统计客户登记信息、调研搜集信息，整理、汇总、存档；

6、负责管理客户电子信息库，每周监督人员上报更新；

7、参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议；

8、整理汇总、提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进建议；

9、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，提出方案和建议；

10、熟练掌握流程及收取客户定金、租金等财务手续。与现管部办理客户入驻、装修、日常投诉、撤场等手续；

11、负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对；

12、负责协调招商部与各个部门的工作关系；

13、密切注意市场动态及客户要求，并及时总结和反馈；

14、安排招商专员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商专员的相关问题；

15、进行周边市场调研，并对推广媒体进行必要的督导，对刊登广告及活动效果进行反馈、汇总和分析；

16、对现有客户进行相关分析；

3、项目部副经理岗位职责 篇5

（一）认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。

(二)在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

（三）协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和生产计划。

（四）协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全/质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。

（五）在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。

（六）协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。

（七）按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。

(八)协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。

（九）协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。

（十）协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

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财务部副总经理岗位职责 篇6

2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。

3.负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。

4.负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。

5.负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。

6.负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。

产品开发部副经理岗位职责(工艺品公司) 篇7

一个企业财务部门的高层治理人员财务副总经理，其直截了当上级与下属部门分不是谁呢?其岗位职责又有哪些呢?以下为您提供详细的财务副总经理工作职责，请参考。

职务名称：财务副总经理

直截了当上级：总经理

直截了当下属：财务部部长(或副部长)

工作职责：

1.组织编制和执行财务预、决算及财务收支打算、信贷打算。

2.向董事会、股东会报告财务预、决算及 情况。

3.拟定资金筹措和使用方案，开发财源，有效地使用资金。

4.建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。

5.实行会计监督，严格维护财经纪律，爱护经济活动的合法，崐合理和有序进行。

6.协助总经理对重大经济咨询题作出决策。

7.参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

8.负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职崐务的评聘和任免、晋升提出方案。

财务部副总经理岗位职责-工作职责2

一、关键职责：

(一)负责上市单位财务管理工作

1、财务规划

2、账务清理

3、财务规范

4、财务报表及审计相关工作

(二)负责分管单位的财务管理工作

1、财务制度的制定、培训、实施

2、会计核算和会计监督

3、财务预算决算

4、目标管理

5、欠款管理

6、风险资产管理

7、资金安全管理

(三)负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作

(四)负责新行业新单位的财务系列工作

(五)协助全集团的财务管控

(六)协助集团财务制度的制定、培训、实施

(七)协助全集团的税收筹划工作

(八)领导交办的其他工作

二、工作内容

(一)负责上市单位财务管理工作

1、财务规划

(1)拟定与报批上市单位财务规划

(2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求

(3)检查督办落实按规划指标的账务处理工作

(4)对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作

2、财务清理

(1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。

(2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。

(3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。

3、财务规范

(1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度;

(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;

(1)按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。

(2)每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查(含整改);

(3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见

4、财务报表及审计相关工作

(1)负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。

(2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。

(二)负责分管下属子(分)公司的财务管理工作

1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施

(1)收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

(2)财务制度的修订、新订、培训、辅导;确保制度适用性、科学性和顺利推进。

(3)定期与不定期检查制度的实施情况，确保执行。

(4)应急制度的及时拟定报批、培训、督促实施

2、会计核算和会计监督

(1)按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支

(2)组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进行会计核算

(3)按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作

3、财务预算决算

(1)组织分管单位的财务预算、决算

(2)编制分管单位的财务预算决算方案

(3)监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并提出修改意见

(4)参与分管单位的经营计划工作

4、目标管理

(1)目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。

(2)目标管理的指导、督促、检查。

(3)目标管理的档案管理、台帐建立。

5、欠款

(1)负责按相关规定审核、把关各类放欠

(2)及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款

(3)负责督促、清收各类欠款

(4)负责欠款的申报，各类清收目标的制定

(5)台帐的建立，档案的管理

6、风险资产管理

(1)风险资产的清理，台帐、档案的建立

(2)风险资产的分析、评估、预警、督查督办

(3)负责风险资产的清收、清缴

(4)负责风险资产的申报、各类风险资产清收目标的制定

7、负责分管单位的资金限额控制和资金安全管理

(1)负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则

(2)及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况

(3)高度关注资金安全隐患和限额标准的控制并及时整改到位

(三)负责集团所有新项目的调研、论证、评审等财务相关工作

1.对拓展新项目的收支等财务的可行性进行论证，提交论证报告

2.对拓展项目的行业财务运作情况进行调研

3.负责协助项目的收购、财务移交等相关工作

4.协助对收购(资产收购、股权收购)性项目进行前期的尽职调查;

(四)负责新行业新单位的财务系列工作

1.负责制度的起草、报审报批、培训、实施

2、负责会计核算体系的建立，并培训、指导单位财务人员按体系进行账务处理

3、建立整个财务流程、管控、考核等体系

4、目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算

5、按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支

6、组织财务预算、决算工作

7、负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则，及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况，并及时整改到位

8、负责按相关规定审核、把关各类放欠，及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款，负责督促、清收各类欠款，负责欠款的申报，各类清收目标的制定，负责相关台帐的建立，档案的管理

(五)协助全集团的财务管控

1、协助集团财务部总经理，做好集团财务管控体系建设，起草集团财务管控方案。

2.做好分管单位利润的审核、清缴工作。

3.协助集团财务部总经理处理资金部、财务部、事业部、子公司之间的往来、折旧及利息，起草相关制度和方案。

(六)协助集团财务制度的制定、培训、实施

1、收集整理集团现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

2、根据财务部总经理安排，完成集团财务制度的修订、新订、培训、辅导

(七)领导交办的其他工作

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识

、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书

为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：

一、目标值：

1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。

2、现金安全保管，不发生盗窃事故。

3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。

4、安全培训合格率为100%。

二、本单位安全工作上必须做到以下内容：

1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。

5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;

9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;

11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

三、安全奖惩：

1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

财务部副总经理岗位职责-工作职责31、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

产品开发部副经理岗位职责(工艺品公司) 篇8

1、专工是本专业工程筹建期间施工组织管理、设备安装验收、生产准备工作的总负责人。

2、负责审查承包单位有关本专业工程的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；组织本专业图纸会审。

3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

5、定期向项目部提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向项目经理汇报和请示。

6、负责本专业资料的收集、汇总及整理，参与编写工程月报；制定出图计划并及时催促设计院按时出图。

7、配合物资部编制本专业设备到货计划及设备催货工作。

8、配合物资部核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。

9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

10、负责编制本专业《运行规程》、《检修规程》、《安全规程》、《生产报表》及《设备台帐》的建立。

11、负责做好本专业生产前所需设备、材料、物资及备品备件的准备工作。

12、负责指导本专业新学员熟悉设备及系统、进行模拟操作，参加设备单体调试及系统整体调试和72小时试运行。

13、完成上级交办的其他工作事项。

热电厂生产副经理岗位规范

一、职责在经理的领导下,负责全公司的生产、技术、安全管理工作，负责组织编制全公司生产技术工作计划并组织实施和检查。按期组织完成上级下达的指令性生产计划，组织、实现经理任期目标中有关安全、生产、技术管理的目标。对本公司的安全、技术、经济发供电负有直接领导责任。严格履行安全职责，认真贯彻安全第一、预防为主的方针，组织各项安全活动,确保企业安全生产。组织制订年度安全生产管理目标和工作计划,经批准后组织实施。组织编制年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划,合理安排该项费用,做到项目、时间、负责人、费用四落实,并负责督促实施。协助经理分管安全生产的日常工作,经常听取安全员的工作汇报,支持安全员履行自己的职责。对事故统计报告的及时性、准确性、完整性负直接领导责任。负责组织全公司事故或重大不安全因素分析,严格按照“三不放过”的原则组织全公司重大事故、不安全因素的分析工作。按照公司领导班子成员工作分工和按有关要求做好本职工作。善于思考,思想解放,敢于改革,能结合生产实际,推广新技术、新产品、新材料,善于吸取企业改革中的新经验和先进的生产管理方法,不断提高安全生产水平。

二、专业知识和技能掌握电力生产技术管理、质量管理、安全管理知识，熟悉电力生产检修、运行管理.主要设备的参数、性能和主要技术经济指标，以及现代化管理的理论和方法，了解国内外电力工业的新技术和先进的管理方法。熟悉电力生产过程，确保电力生产安全、高效、优质、低耗。掌握并熟练运用电力生产管理相关知识。熟悉与电力生产相关的政策、法律、法规。

4.能正确理解党和国家的路线、方针、政策，理解上级各项决策意图；能够对生产工作中的各种问题做出准确判断和评价。

5.能够倾听各种不同意见，进行调查研究，依据电力行业法规和各种规章制度，在职权范围内对生产工作中各种问题做出正确决策和指示。

6.能够妥善协调生产有关部门、单位、人员之间和经营后勤之间的关系，组织好较大规模的生产活动，在生产重大问题上能够组织力量，攻破难关，并保质保量的完成各项工作任务。

三、检查与考核本标准执行情况，由经理进行检查考核。