宽带应用开发(IPTV)项目经理岗位职责（共6篇）
宽带应用开发(IPTV)项目经理岗位职责 篇1
1、认真贯彻落实党的路线方针，切实执行国家有关工程建设的政策、法规和标准，遵守公
司的规章制度。
2、依据施工合同，代表公司对项目全面行使管理职能，维护企业信誉，确保安全、质量、进度、成本、文明施工、环保、征地拆迁、现场经费、廉政建设、文化建设等责任目标的实现。
3、负责编制施工组织设计和专项方案，严格按批准的施组（方案）组织实施。
4、负责协调与业主、设计单位、监理单位及工程有关单位和各级地方政府之间的关系。
5、负责项目的施工组织、财务和资金管理工作。
6、负责变更设计的组织及管理。
7、负责验工计价工作。
8、负责技术创新、施工技术总结、项目竣工验交、移交及收尾工作。
9、负责项目信用评价、贯标及风险控制工作。
10、负责项目考核评价、优秀项目经理申报等工作
11、负责项目的党建思想政治工作机宣传工作
12、负责公司交办的其他工作
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、标准和有关规定，确保国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规在本工程的贯彻落实。
2、认真贯彻落实公司的各项工作目标、管理方针、指导思想、规章制度、管理办法及实施细则。
3、负责项目部全面管理、组织和协调。主持研究并下达施工生产计划，组织各类资源配置，制定各项规章制度和奖罚措施。
4、履行质量、环境、职业健康安全管理体系所赋予的职责，保证体系持续有效运行。
5、负责项目资金筹集、拨付、经费控制，组织经济活动分析，加强财务，成本核算及合同管理。
6、负责对内对外验工计价和组织概算分劈报审及设计变更清概调整等工作。
7、负责项目的人事调配及劳资管理，主持组织各项考核工作。
8、负责审批和签发行政上报、下发的文件、管理制度、报告等工作。
9、按照贵州高速公路开发总公司的要求组织做好有关工作。
项目经理岗位职责 篇2
（一）、项目经理工作职责：
1、负责营销计划的制定工作。
2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。
4、负责公司新项目的前期调研工作。
5、负责向公司传递市场动向，市场信息。
6、负责公司开发产品的功能修正工作。
7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。
8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。
9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。
10、负责销售现场及销售道具的维护管理。
11协助对接活动公司举办销售现场的大型促销活动及各种庆典活动。
12、负责监督协调销售现场的日常保洁工作
13、对案场销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行
规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。
14、对案场经理及销售人员进行日度业务、纪律评估。
15、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇
到的问题。负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。
16、组织召开日会、周会、月底总结会。掌控蓄客转卡进度、销售进度
17、组织案场销售人员定期的市场调查工作做到了解周边竞品的情况及对制度与法规的学习。
18、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖
点提出建议。
19、对提供给其他部门的资料进行审核
20、负责编写每周案场总结和月底销售总结。
21、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。
22、销售渠道拓展工作大客户开发工作
项目销售经理岗位职责 篇3
一.销售经理的定义
销售经理是公司重要的职位之一，销售经理的角色应该定位为本公司领导的汇报者，公司策略的执行者，案场的管理者，销售团队的领导者以及置业顾问的业务辅导者。
二、项目经理身份定位
（一）项目合约责任人
1、项目创收任务（销售业绩、结算）
2、现场销售管理
3、销售反馈总结
4、参与配合策划
（二）服务质量代言人
1、保证客户服务质量稳定
2、销售目标的沟通与执行
3、处理客户问题、纠纷及投诉
（三）团队管理代言人
1、清晰沟通销售目标
2、参与、指导、跟踪销售过程
3、人员分工、流程把控
4、人员考评、晋升、降级及反馈
5、人员培养（指导培训），综合成长
6、传达宣讲公司政策及制度
三、销售经理三大纪律
1、廉洁原则
不得利用职务之便，谋取未经公司许可的任何个人收入
2、沟通原则
对重大失误，不能隐瞒不报
3、保密原则
不能泄露公司机密
四、销售经理工作职责
（一）项目前期工作内容
1、前期准备
（1）市场调研
（2）研究产品、挖掘卖点
（3）客户群描述定位
2、与策划沟通配合（1）阅读研究（物业发展建议等）
（2）配合参与策划工作（策略总纲、执行报告、价格报告、开盘方案）
（3）提出建议
（4）反馈客户情况
3、组建销售团队
（1）确定协调团队人员（人数及要求）
（2）人员分工
（3）人员培训
（4）人员考核上岗
（5）制定现场管理制度
（6）销售资料准备及文档建立（项目图纸、公司文件、员工管理、市场信息、销售文件）
4、组织销售执行
（1）制定销售百问、挖掘项目卖点
（2）制定销售计划目标
（3）销售话术及接待流程
（4）制定销售疑难问题解答
（5）组织培训和考核
（1）片区市调（包含市场、竞争分析）
（2）项目百问(工程物管规划合同)
（3）销售流程及统一话术
（4）销售技巧培训（包含客户分析）
5、前期储客盘客
（1）制定储客目标
（2）目标分解
（3）项目接待登记
（4）客户意向盘点
（5）诚意客户筛查
6、项目正式开盘
（1）配合策划拟定开盘总控及应急方案
（2）制定分解开盘目标
（3）人员组织、分工及培训考核
（4）文件准备、硬件准备
（5）房号管理、价格、促销手段
（6）走场及开盘前激励
（7）现场监控、处理客户紧急情况
（8）反馈开盘目标及对人员进行评价
（二）项目中、后期工作内容
1、团队建设及销售管理
（1）销售力提升
（2）项目团队激励与淘汰
（3）销售策略调整
（4）项目成本控制
（5）人员成长（考评、总结）
（6）项目结算
2、销售难点攻关
（1）收集客户意见、市场状况、自身产品特点
（2）总结项目存在问题，讨论解决办法
（3）执行并监控解决方案
3、项目总结沉淀
（1）销售经验分享、总结沉淀
（2）成交案例沉淀
（3）中期总结
4、协助交房
项目生产经理岗位职责 篇4
1、贯彻执行国家、地方和公司关于安全生产的各项方针、政策、法规和各项安全防护标准。
2、负责组织施工现场各类防护设施、大型机械设备等投入使用前的验收工作，对重要的防护设施、重点施工部位的安全性负直接管理责任。
3、组织工程项目的安全检查，对各类事故隐患的及时消除负直接管理责任，杜绝违章指挥，认真填写工作日志。
4、发生伤亡事故时，协助项目经理迅速抢救伤员，保护事故现场和向上级报告事故情况，参与事故调查，落实防范措施。
5、做好施工计划管理与分析,每月对生产计划的执行情况进行分析，及时提出预测与控制目标。
6、协助项目经理安排好各施工班组的生产作业场地。
7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。
8、严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故损失。
9、协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理。
10、组织编制项目施工进度计划，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，并督促分包队伍抓好生产计划、进度管理。
项目副经理岗位职责 篇5
一、协助经理做好施工生产、经营管理和思想政治工作，是项目经理的助手；
二、组织实施项目年、季、月施工生产计划，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；
三、监督检查各部门工作执行情况，协调并处理好各班组、部门之间关系；定期组织项目施工生产等会议，总结经验教训，提高管理水平；
四、深入现场，发现问题，及时处理；
五、坚持安全第一方针，搞好安全生产，不断改善劳动条件，保证员工生命财产安全；
六、抓好机械设备的管、用、养、修，充分发挥机械设备效能，提高施工能力；
七、加强物资管理，严格执行材料收发程序，最大限度降低工程成本；
八、协助项目经理贯彻落实质量体系文件和履行对业主的工程承包合同，科学组织施工生产要素，保证工程质量和工期，争创优质工程；
物业项目经理岗位职责 篇6
2、负责对外协调有关单位、部门的公共关系，确保各项工作顺利开展;
3、定期了解物业服务中心经营情况和费用组成，加强物业服务中心增收节支工作;
4、负责分管部门的日常费用支出的审核工作，合理控制费用开支;
5、负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;
6、负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理;
7、责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并跟踪培训效果;