产品经理岗位职责(铁路器材公司)

产品经理岗位职责(铁路器材公司)（共4篇）

伊利集团公司产品经理岗位描述 篇1

1.相互关系：

A.直接上级：

营销中心副总裁

B.直接下级：

本部员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

营销中心其它职能部门

集团公司其它职能部门及各事业部销售经理

D.外部关系（集团公司外部）：

客户、竞争者、乳品行业机构等

2.工作职责：

A.负责本部的业务及人员管理；

B.组织实施营销中心副总裁下达的任务和计划；

C.D.E.F.G.H.负责制定部门内工作制度及岗位描述； 分析市场需求，提供产品改善和产品开发建议； 分析相关行业发展态势及对本行业产品发展的影响； 负责提交产品市场分析报告，向市场代表下达营销策略计划及月营销计划； 负责与区域销售经理的工作协调及信息沟通； 负责收集、提交新产品开发的市场信息，对产品结构及销售状况进行动态分析；并负责制定分解，下达新品推广方案；

I.负责监控市场价格体系，组织区域销售部共同举行价格讨论会，保证市场价格的稳定，或提供调价建议；

J.负责制定拜访客户的计划并实施；

K.L.M.N.O.P.负责调查、分析通路状况，提出维护或改善建议； 负责行业信息、竞争者信息的收集、分析、报告，并提交应对策略； 根据营销计划及市场情况，提交广促建议书及广促活动效果评估报告； 提交有关市场建设、市场投入的分析及预算报告； 根据公司培训计划，对本部人员实施培训。提议组建新市场调研小组；提交调研报告、新市场开发计划书。并负责推出新市场开发营销计划，落实相应的市场代表。

Q.负责对市场代表提交的建议报告进行分析整合，并有权参加重点客户资格讨

论会；

R.负责投诉事宜的传递；

S.负责向营销中心副总裁及战略研究室、综合中心提供客户投诉、客户档案、营销策略信息；

3.权限：

A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；

B.营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；

C.营销中心副总裁授予的其他权力。

4.工作要求：

A.不断研究市场动态，调整市场营销策略和竞争策略，提高伊利产品的品牌形

象、市场份额及覆盖率；

B.经常深入市场，对市场代表的工作进行检查，给予必要的指导和协助解决问

题；

C.保证各种信息的畅通，及时准确地为公司有关部门提供信息支持；

D.与事业部销售部门保持良好的沟通；

E.定期向营销中心副总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须

及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.B.C.D.E.F.具有大学本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识； 年龄在25-50周岁之间； 从事乳品行业营销工作经验2年以上； 具有较强的决策、分析、公关、协调能力； 身体健康，能吃苦耐劳； 有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A.营销中心副总裁对市场营销状况进行检查；

B.营销中心副总裁将根据营销任务和计划完成情况对产品经理进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期：

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

产品经理工作岗位职责 篇2

2、负责分支行业务培训及日常管理工作，定期检查制度执行情况;

3、定期对分支行渠道进件信息收集、分析、协调和反馈;

4、对分支行高端信用卡销售和制度执行情况进行监督和检查;

5、负责推动白名单客户的转化及营销过程的规范化管理;

6、负责互联网客户面签业务推广及规范化管理;

7、负责对分支行进件进行分析，对前端业务合规进行指导;

产品设计经理岗位职责 篇3

2、负责儿童桌椅品类产品的整体核心技术，组织制定和实施技术决策和技术方案;指导、审核产品总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估;

3、参与产品的外观设计、结构设计、模具设计开发、技术难题攻关、功能设计和实现、性能调优等工作，保证项目的顺利实施

4、负责研发的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;

产品部销售经理岗位职责 篇4

1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。

2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划。

3、了解所辖市场工作情况和相关数据。

4、积极与上级领导协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。

5、组织部门产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交营销总监及各上层审查。

6、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。

7、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作。

8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况。

9、组织对部门客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持。

对下属人员进行业务指导和工作考核。

10、组织建立销售情况统计台账，定期报送营销总监审核。

11、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

12、每月月末前，必须把工作总结交到营销总监审核。

13、负责部门销售人员的相关必要培训，做好团队育人、留人相关工作，建立团结、高效销售团队。

14、定期将自己的各项工作开展情况以书面形式向领导汇报。