产品经理对技术部的职责

产品经理对技术部的职责（共13篇）

产品经理对技术部的职责 篇1

产品经理对技术部的职责

产品经理的职责，首先是要对整个产品生命周期负责，从前期调查、产品规划、设计、产品上线、上线推广、产品改版升级等产品的全过程管理，可以说产品经理是软件开发中的重要角色。产品经理是一个综合型人才，对产品特点、业务知识以及产品营销有一定的认识，同时熟悉IT技术，能快速理解用户真正的需求，将用户抽象的需求具体化，将潜在的需求显现化，将局部的需求全局化。

产品经理，并作为一个核心岗位，对技术部的配合工作相当重要，是保证软件产品可用性、易用性、易推广性的核心关键，产品经理的职责究竟应该包括：首先是建议产品的目标、范围，其次是根据目标范围进行产品需求分析，跟踪软件开发中的偏差，负责产品是否合格的检验，最后是保证产品的实施推广。

1.建议产品的目标、范围：产品经理不一定能对产品的目标、范围做出决策，但产品的目标和范围是否明确、可行将直接影响到产品管理的结果，所以产品经理必须参与甚至是主导产品的目标、范围定义。

2.需求分析理解：控制客户需求并达成共识，以及将业务语言转化为IT语言是产品经理在需求分析阶段最为重要的两项工作。如何理解客户需求，并找到客户真实需求，控制客户蔓延的需求，最终通过业务语言（如用户场景和界面原型等）与客户对需求达成共识，是产品经理工作的基本职责。产品经理是桥梁，是跨接业务、管理和IT的桥梁，也是业务人员与IT技术人员沟通的桥梁，所以如何做好桥接和语言翻译的工作非常重要，将用户真实需求转化为业务文档以及IT技术文档是产品经理必备的技能。

3.跟踪开发偏差：人与人最有效的沟通就是面对面沟通，所以无论产品经理撰写的文档如何的完美，但都不如产品经理在开发过程中不断与开发人员交流。

4.产品测试：产品经理在软件开发中代表的是用户，所以在软件交付给用户之前，应该根据需求分析阶段的用户场景和实际用户数据进行一次完整的测试和检验工作，以保证开发成果与设计蓝图的一致性。

5.实施推广：对于产品经理来说产品开发完成仅仅是迈出了第一步，而更重要的是如何进行有效的实施推广工作，只有得到用户的认可，实现“有人用”，才能实现产品真正的价值。

根据产品经理的职责，目前公司产品经理的工作现状：

由于目前迪蒙还在开发新需求，需要我司产品经理对新增需求的理解，以及原形的设计，以红包功能为例，网贷平台上线前就开始对红包功能的设计以及需求分析，虽然有原形设计，但是文档铺助内容不多，提交迪蒙后没有继续需求对接，导致后期红包功能逻辑与其自身理解存在偏差。

在迪蒙开发过程中，一直是由技术部代替产品经理在敦促项目开发的进度，通过出差、电话、邮件等多种方式进行沟通，并且在功能提交后，在产品经理不清楚逻辑的情况下，技术部测试人员通过设计用户场景，对功能进行验证，通过多项测试，梳理了目前的红包的逻辑。

总体来说，产品经理主动性不强，没有主导产品的目标、范围定义，虽然对需求理解清楚，但是没有不断的与迪蒙开发人员进行沟通导致需求实现上存在偏差，并且在平台功能提交后，没有根据需求分析阶段的用户场景和实际用户数据进行一次完整的测试和检验工作，以保证开发成果与设计蓝图的一致性，对部分逻辑不清楚，并且对产品功能的推广不足，导致一些逻辑性功能，客服部门直接询问技术部，技术部通过自身的验证进行梳理，绕过产品经理直接为客服解答。

作为一个合格的产品经理应该具备以下5大基本素质：

1.学习能力和经验积累：产品经理会面临不同行业、不同管理视角的软件开发项目，而且IT技术也在不断推陈出新，这都要求产品经理要不断学习新的业务和管理知识，不断更新IT技术知识。经验积累不仅仅指我们从事了几年工作，而是我们参与和主持了多少项目的产品管理工作，并且从中总结出了多少失败的教训和成功的经验。

2.换位思考：站在用户角度看待问题，并从用户角度思考问题，从用户使用的角度来检验软件，这是产品经理必备的能力，这样才能真正理解用户的需求，理解用户需求的动机，才能真正找到满足用户需求的最佳方案。

3.原型设计：原型是软件需求管理中最直观、有效的也是用户最能理解的需求确认工具，产品经理必须具备原型设计的能力，才能有效的保证系统的可用性、易用性，也是保证软件开发完成后“有人用”的基础。

4.细心、耐心：产品经理要经过至少三轮以上的需求确认工作，而且还要进行大量的文档编写和原型设计，同时也要在开发过程中不断监督和指导开发人员对需求的理解，并且在开发完成后要进行细致的测试工作和实施辅导工作，这些都要求产品经理要具有足够的细心和耐心才能完成。5.组织、协调、沟通力：“有人用”除了软件产品本身应该具有的可用性和易用性外，最重要的就是实施推广工作，越大的项目面临的用户角色和用户数量越多，而且经常碰到异地实施的问题，所以实施组织、协调、沟通工作就变得尤为重要。

产品经理对技术部的职责 篇2

邵麒:独立型的停车场收费系统最大的特点就是结构简单, 部署快捷、方便。部署系统时只需要将入口机与入口道闸相连、出口机与出口道闸相连即可, 不需要进行其他的线路连接;同时也不需要配置收费电脑。车辆入场时, 车主领取的IC卡中已经写入了车辆的入场时间、入场通道号等信息。车辆离场时, 车主将IC卡插入出口票箱;出口票箱会读取IC卡上的入场信息, 自动计算并显示收费金额;管理人员收费之后, 刷自己的系统卡, 控制道闸起杆;与此同时, 系统也完成了这笔收费与这张系统卡的绑定, 以便后期对每张系统卡进行查账。所有的数据都保存在出口机中, 在完全脱机的情况下, 可以通过TCP方式进行读取。

IB:那么, 与独立型系统相比, 联网型系统又有哪些优势呢?另外, 立方所展出的联网型系统有着“全功能”的定义;其“全功能”又是如何体现的呢?

邵麒:联网型系统最大的优势就是能够在网络的支持下, 以模块化的设计, 针对不同的应用环境支撑客户不同的解决方案。关于其能够实现的功能, 最典型的就是其强大的收费管理平台同车牌识别系统、自助缴费终端等的联动。拿自助缴费功能来说:传统的停车场缴费不外乎场内缴费和出口缴费两种模式;而引入自助缴费机后, 车主可以在楼梯间、电梯间出口处等取车必经之路的自助缴费机上进行缴费。自助缴费机会在车主刷卡之后自动显示其入场时间、刷卡时间和应缴费用, 在车主投入相应的纸币或硬币后会自动打印收费小票。车主在离场的时候只需将缴费成功的卡片塞回出口机里, 道闸就会自动抬起——如此可以大幅缩短车主离场时排队等待缴费的时间。自助缴费功能还设有15分钟的保护时间——如果自助缴费后超时未离场, 系统会在其离场时提示需缴纳延时费用。这既给车主留出了离场所需的时间, 又解决了偷费的问题。而这一切, 都是建立在通过TCP网络保证出入口机与后台的数据同步、实现实时确认缴费情况的基础上的。

再比如停车诱导和取车引导。系统可以利用每个车位上的超声波探测器确定车位上有无车辆停放;统计好全部车位情况后将相应信息发送给入口处的液晶屏, 显示空余车位数量, 为入场取卡的车主显示停车场内部地图、指引前往空车位的路径。此外, 系统还可以通过每个车位上的摄像机抓拍停放在车位上的车辆照片, 自动识别车牌, 结合摄像机的站点号来确定每辆车在停车场中的位置。当车主要取车时, 只需要在触摸式的自动查询机上输入车牌号, 查询机就会提供模糊查询得到的相近车牌, 供车主选择;车主选中车牌后, 查询机就会显示出整个停车场的地图, 并绘制出当前查询点和查询车辆之间的最优路线。在联网型系统的支持下, 车主停车时费时费力地寻找车位、取车时找不到自己的车的情况将一去不复返。

IB:目前市场上的停车场管理系统, 面向地下车库的较多;而对地面停车场, 尤其是路边停车位等开放空间的停车管理, 则相对关注较少。请问立方如何保证刚刚介绍的这些停车管理功能在地面停车场、路边停车位得以实现?

邵麒:地面停车场、路边停车位因为不方便布置成封闭空间、没有道闸, 在停车管理功能的实现上确实有跟地下停车场不一样的要求。比如说刚刚提到的车辆感应功能, 在广场或者酒店门口等一些不便于大量施工的地方, 就必须采用与地下停车场不同的技术手段来实现。像我们在本届安博会上展出的解决方案, 就采用了以ZigBee方式通信的无线地感装置。这个小装置内置锂电池, 与接收器进行无线通信;因此在广场或者酒店门口使用的时候, 只需要在地上开一个小孔, 不会破坏广场整体的设计风格和环境。而且这个解决方案采用地磁与红外双重感应方式, 能够充分适应地面复杂的环境, 避免出现像因为受到强磁场干扰而发生误判的情况。

再比如自助缴费的功能, 我们可以通过自助缴费机和车位锁联动的方式, 在路边停车位等开放的地面环境来实现:没有车辆停放的时候, 车位锁处于落下的状态;有车辆停放在车位上后, 车位锁会竖起, 把整个车位封闭起来;车主准备离开时, 只需要在自助缴费机的数字键盘上输入对应车位上标示的车位号, 自助缴费机就会根据停放时间和收费费率计算并显示出收费金额;车主缴费成功之后, 车位锁会自动落下, 车辆就可以驶出。和地下停车场的应用一样, 路边停车位的自助缴费也设置了15分钟的保护时间。如果超过15分钟还没有把车开走, 车位锁会再次抬起, 提醒车主再次进行缴费。

IB:立方此次展出的一些系统引入了二代身份证认证的应用。能否请您介绍一下这一应用?

邵麒:身份证认证的引入, 是与我们的发展战略相契合的——我们掌握着包括人行管理、车行管理在内的, 整个出入口控制领域的很多核心技术, 将以此为依托, 在现有产品及解决方案的基础上, 针对用户的一些比较特殊的需求或是市场上出现的某些比较大的需求, 开发新的系统、新的应用。我们在本届安博会上展出的, 支持零售、租赁功能的场馆售检票系统, 还有身份证认证的应用, 都是在这一发展战略下取得的成果。

具体到身份证认证功能, 目前在我们面向高档小区、大型写字楼的行人通道管理、访客管理中都有引入。二代身份证的防伪技术是过硬的, 在这些管理系统中引入二代身份证认证, 可以实现比传统的访客登记更高的安全性。在高档小区行人通道和访客管理系统中, 读卡器既支持IC卡也支持二代身份证;没有住户卡的访客在门卫处凭合法的二代身份证登记后, 他的身份证就可以像IC卡一样在系统中使用, 拥有一定的通行权限。

职场培训 产品经理的职责 篇3

产品经理类似于一个刚启动的公司的首席执行官，他将业务计划呈现给PAC，保护该开发项目的资金。PDT领导对提交的新产品包负完全的责任。通常产品经理在一个或多个功能领域既有管理层又有操作层经验，并有管理过开发项目的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场、制造、技术支持或采购的任何功能领域。产品经理组织项目开发团队，对团队的结果负领导责任并代表整个团队的利益签定提供产品包的计划合同。产品经理富有项目管理经验很重要，应有项目经理的任职资格证书。

产品经理管理项目计划进度、预算、人员配置、资源和报告的制定，他/她负责创建和维护集成的项目文件，评估并管理项目风险，综合决策点材料包和建议书并呈现给PAC做投资决策和评审。

产品经理的职责包括：

1.建立、支持和领导PDT核心团队

2.将产品开发作为业务管理系统来用，以驱动跨功能部门的产品开发计划和执行

3.确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划是互相耦合的4.为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划

5.从PAC获得承诺

6.确认和管理所开发的产品包及跨功能部门的依赖性

7.与PAC共同工作确保所需要的资源的到位

8.制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺，如项目管理

9.管理所开发产品包的赢利和亏损

10.启动项目和保持项目正常沟通

11.当无法达成一致时做出决策

12.对整个项目准备工作分解结构图

13.召集PDT核心组针对项目任命和期望值做沟通

14.将项目职责分配到PDT核心组成员个人

15.指导项目操作员（POP）建立项目环境、模板、文件等

16.需要时借调额外的团队成员

17.指导PDT核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略和他们各自的WBSs（Work

Breakdown

Structures）

18.在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化/细化项目WBS到不同的层次

19.将所要提供的产品包的高层路标图固定下来

20.共同合作将各功能部门的策略集成进业务计划及该项目的建议书的制作中

21.在概念、计划和可获得性决策检查点做指导

22.作出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给IPMT的时间表

23.制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动

24.保证项目完成及业务目标实现

25.管理由PDT核心组成员履行的处于关键路径上的活动

26.收集和以文档记录资源、资金需求和承诺

27.维护集中的集成的项目文件

28.进行风险评估和制定风险管理计划

29.跟踪问题直到问题解决

30.管理项目更改控制

31.保持适当的业务控制

32.确保合法的有调整的需求被满足

R&D

PDT

开发代表（研发项目经理）

R&D

PDT

成员关注于所要提供的产品包必需的硬件和软件开发。根据所要提供的产品包的内容和复杂度不同，可能会有一个或多个硬、软件人员是PDT成员，代表所有开发部门作出承诺。

R&D

PDT

成员和系统工程师一起工作，将需求转化为所要提供的产品包的目标，开发产品包的定义、硬件和软件的组成定义，并且按照这个设计开发出产品包。他/她负责创建和维护产品包信息计划（包括记录的保持和保护）、质量计划、产品迁移/转换计划、生命周期结束计划、升级计划、硬件测试计划、软件测试计划、全球化支持（NLS）计划和翻译验证计划。R&D

PDT

成员代表设计者、开发者、测试者、总体、计划者、认证专员、知识产权分析者等，通过项目计划管理他们的活动。

R&D

PDT

核心组成员的职责包括：

1.按照项目计划保护和管理R&D功能部门的资源

2.对所要提供的产品包概念进行技术评估

3.优化/细化业务计划中的开发部分的工作分解结构

4.开发所要提供的产品包的定义

5.评估所要提供的产品包的技术风险

6.拟制业务计划中的的R&D部分

7.拟制为决策评审点准备的R&D相关的建议

8.拟制所要提供的产品包合同中R&D相关部分

9.检查和保护知识产权

10.如果需要整理出专利档案

11.和系统工程师及其他PDT核心组成员合作

12.决定必需的获得物或发展业务伙伴

13.定义所要提供的产品包和/或技术依赖性

14.制定NLS（本地语言支持）计划

15.选择关键器件

16.规划资产重用CBB

17.设计、开发和测试产品使之符合规定的需求

18.通过项目时间表驱动所要提供的产品包的开发活动

19.驱动测试计划和规格

20.创建产品演示材料

21.创建分发/发行和支持计划

产品经理的具体职责表述 篇4

1、持续对B端客户进行研究分析，提供有价值的解决方案和创新方案。

2、负责产品原型、逻辑、流程以及需求文档等相关产品资料的编写。

3、跨部门推进产品工作，确保产品落地。

4、对接电子合同业务线，给出相应解决方案，推进产品的升级迭代。

5、负责数据平台类产品的规划和设计。

6、通过行业分析、客户分析、竞品分析、数据分析提出产品改进方案，强化产品的差异性和竞争力。

岗位要求

1、本科及以上学历。

2、爱学习，有创新意识，数据意识强，富有激情，自我驱动力强，执行力坚定，有较强的团队合作意识。

3、负责过至少一款To B互联网产品的0-1设计过程并具有成功经验，必须能独立进行产品设计及相关文档编写(请携带作品)。

4、熟练使用Axure、Xmind、visio等产品工具。

产品策划经理的职位职责 篇5

1、家居产品套餐的策划、研发，制定上线的方案并推动落实;

2、参与合作家居产品、建材商、品牌商的筛选、商谈和合作方案;

3、制定审批后套餐和方案的促销、行销方案，推动门店落实、执行;

4、主导新套餐及上线方案的培训、学习，督促相关一线人员的执行;

5、收集套餐及方案的市场效果，进行完善、调整、优化，并拟定方案;

6、根据市场行情，对已有套餐和方案进行评估、做出淘汰、优化、调整方案。

任职条件：

1、营销、管理、文学、市场等相关专业，本科学历;

2、家居、家装或装饰建材行业3年以上经验，1年以上相关岗位经验;

3、市场分析、把握能力好，能把握时机，有营销产品、项目运营经验;

4、思维缜密，对产品及服务套餐整体把握能力较好，并能制定相应的上线方案;

5、有冲劲、有工作激情，熟悉产品、服务套餐营销宏观系统，能较好的配合公司整体运营;

产品经理对技术部的职责 篇6

令记者感兴趣的是福伊特驱动技术系统 (上海) 有限公司卡车事业部高级销售经理郝旭所做的题为《安全、经济、环保———福伊特VR115CN液力缓速器的价值体现》的演讲, 其演讲充分将此次年会主题“绿色货运与运输安全”两项议题完美结合, 为听众带来强烈的视觉冲击和世界先进观念的洗礼。会议期间, 郝旭经理接受了本刊记者的采访。

安全、绿色、可持续, 专为中国卡车研制

此次货运业年会上亮相的VR115CN液力缓速器是福伊特专门为中国重型卡车研发的并联液力缓速器, 不仅能够真正确保卡车的安全性能, 还能够极大地提高运营经济性, 减少刹车所带来的粉尘污染, 起到保护环境的作用。

从对郝旭的采访中我们了解到, 福伊特VR115CN液力缓速器已经完成与包括法士特、重汽在内的国内主流卡车变速箱的匹配, 现正在被中国各卡车厂广泛采用, 其传动比为i=2.0;最大制动力矩 (作用在传动轴) 为3200牛米;传动轴最大转速为2500转/分钟, 最大允许输入转速为5000转/分钟;标准操控为5级手动控制, 第一档为恒速档 (下坡巡航定速) , 还可选择脚控方式, 也可手控和脚控协同工作;以机油为工作介质;机油填充量 (换油) 为5.9升;通过压缩空气控制介质;福伊特VR115CN液力缓速器自重 (含热交换器, 不含工作介质) 不到70千克;额定电压为24伏;采用符合CAN总线规范的VERA电控系统, 使缓速器即使在配备CAN系统的车辆上也能与其它部件实现实时通讯, 协同工作。令液力缓速器运转更安全、更高效。

大量不同路况, 不同车型的用户使用数据显示:福伊特VR115CN液力缓速器充分体现了将安全性、经济性和环保性完美结合的产品优势。在安全性方面, VR115CN液力缓速器增加了行驶的可靠性, 在整个速度范围内具备很高的制动功率, 有效地实现了在最高车速时不降档制动, 行车制动一直处于冷态, 能有效应对可能发生的各种情况, 且缓速器具有的下坡恒速控制功能 (特别适合长距离下坡) , 使下坡操作变得轻松简单, 大大降低了司机的工作强度。在经济性方面, VR115CN液力缓速器能够减少车辆运营成本, 延长主制动的使用寿命4～6倍以上, 延长轮胎寿命、减少停工时间, 保护传动系统, 1年即可收回缓速器的全部投资。在环保性方面, VR115CN液力缓速器能使每150万公里制动粉尘减少192kg, 同时减少机械磨损, 据欧洲权威的TüV (欧洲最早建立的最大的从事检验、实验、质量保证和认证的国际性检验认证机构之一, 总部在德国) 实验结果表明, 使用福伊特缓速器百公里节油可达到0.1～0.3升。

事实上, 90%的制动工作可由缓速器来完成, 而液力缓速器工作时没有机械部件的直接接触, 因而也被称为“无磨损制动”, 维修率极低。液力缓速器的巨大的制动功率 (可达700k W/950HP) 能有效地保障高速行驶的重型卡车制动安全。取消刹车淋水装置及其带来的附加成本, 将其转化成有效载荷将会为用户带来又一笔可观的收益。

福伊特缓速器, 液力传动技术奠基者

在谈到福伊特缓速器的优势时, 郝旭告诉记者, 福伊特是液力传动技术的奠基者, 以1922年建造的卡普兰式水轮机和1926年建造成功的福伊特-施耐德推进器为代表的液力传动装置, 奠定了福伊特液力传动技术领域的领导者地位。

随着运输行业的迅猛发展, 重卡的行驶速度、载重能力、发动机的功率都有显著提升, 然而由于行车制动器超负荷运转引发的重大安全事故也逐渐增多, 缓速器成为保障重型卡车制动安全的理想装置。相较于电涡流缓速器, 液力缓速器凭借其低耗油、低负载损耗、优秀的持续制动性能等技术优势在欧洲市场占有率高达98%, 处于绝对领先地位。在全球液力缓速器生产制造商中, 福伊特是唯一能生产与众多不同品牌变速箱匹配的液力缓速器的企业。

福伊特液力缓速器适配性强, 被众多品牌的商用车厂采用。在福伊特液力缓速器的五个高端用户中, 梅赛德斯-奔驰占据了52%的市场份额, 其他分别为沃尔沃、雷诺卡车、EVOBUS、曼、日野及其他知名品牌。由此可见市场对福伊特液力缓速器性能、品质的高度认可, 目前已有超过70万台福伊特缓速器被安装在卡车上, 驰骋于全球各地的公路上。

世纪合作伙伴, 驱动中国在华大显身手

安德睿告诉记者, 福伊特与中国的渊源可以追溯到上世纪初, 1909年福伊特为中国首座发电站———云南石龙坝水电站提供水轮发电机组, 开启了福伊特与中国长达一个世纪的合作伙伴关系。2010和2011年度, 福伊特在华总投资额占全球的40%, 充分显示了福伊特集团对世界第二大经济体中国的重视。福伊特遍布中国工业领域, 涉及能源、原材料、石油和石化、交通运输和造纸等方面, 与中石油、中石化、长江三峡集团公司以及中燃集团等大型国有企业均有广泛而全面的合作。

2001年2月, 福伊特驱动技术系统 (上海) 有限公司成立, 供应多种运用于道路运输、轨道交通、海洋运输以及工业应用领域的产品。福伊特驱动在中国设有超过18家销售、服务、生产机构, 直接销售额达28亿元人民币。福伊特驱动通过紧密靠近客户基地的销售中心和卫星服务中心, 确保福伊特为广大客户提供及时和专业的技术支持, 满足各类客户的不同需求, 扎根中国, 加速本土化进程, 为福伊特驱动产品融入中国市场奠定坚实基础。

在采访的最后, 安德睿告诉记者, 随着经济的腾飞, 中国货运业一定会如腾飞的巨龙一般带动全中国的物流业迅猛发展, 绿色与安全也将成为中国货运业必不可少的议题之一。在可预见的未来里, 中国必将延续欧洲之路, 将液力缓速器广泛应用于商用车领域, 福伊特也将积极与中国卡车厂合作, 向更高效率、更为舒适和可持续发展的目标前进!更好地服务于中国用户!

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150年专业技术, 欧洲最大的家族企业之一

产品策划经理的具体职责信息 篇7

1. 负责工业行业应用部分的前期调研，规划设计及管理协调工作;

2. 研究工业行业发展趋势(汽车，3C、自动化、电力，交通等等)，输出具有指导价值的报告;

3. 对接并深度挖掘合作伙伴需求，结合应用场景制定产品规划(功能框架，方案设计，执行计划等);

4. 跟进项目研发进度，跨部门协调资源，把控风险，保证高效高质的项目交付并不断迭代优化。

任职资格：

1. 本科及以上学历，2年以上产品研发或产品经理工作经验;

2. 逻辑感出色，能快速梳理复杂的产品需求并能搭建清晰的流程框架;

3. 具备优秀的跨团队沟通和协调能力，较强的抗压能力，能在实际工作中独当一面;

4. 出色的项目管理能力，对敏捷开发流程、标准熟悉，对应用框架、技术方案、测试方案等有把控力;

5. 有一定工业行业(汽车，3C、自动化、电力，交通等等)或者开放平台建设经验;

产品策划经理的工作职责 篇8

1、负责公司旅游项目的定制开发，做好面向散客的定制旅游节目的研发与策划;

2、负责旅游项目的方案编制与推介;

3、配合部门做好房车旅游的推广与现场推介，促成房车租赁的完成。

4、微信公众号的软文撰写、维护 、发布;

任职资格：

1、热爱旅游、了解房车，熟悉汽车租赁行业;

2、文笔优秀，有成熟的策划案例;

3、网感极强，对互联网传媒较为熟悉;

4、PPT高手，会PS和PR

产品经理对技术部的职责 篇9

2008年我国高新技术产品出口面临严峻考验

高新技术产品出口占外贸出口的比重首次下滑。从1997年亚洲金融危机爆发到2008年金融海啸出现, 之间正好隔一个十年。1997年爆发的亚洲金融危机, 对我国的影响首先表现在外贸出口下滑。作为我国经济增长的重要力量, 外贸的波动引起了政府高度关注。为应对金融危机带来的影响, 国家科技部、国家商务部等部门联合提出了“科技兴贸”战略, 出台了一系列措施促进高新技术产品出口。从1999年到2007年, 高新技术产品出口为我国外贸出口增长作出了重要贡献。高新技术产品出口占外贸出口的比重逐年稳步上升, 由1999年的13%上升到2007年的30%, 每年至少提高1个百分点。高新技术产品出口的快速增长带动外贸出口增长稳步提高。

2008年, 全球金融危机爆发, 外贸出口受到了严重影响, 数据表明, 外贸出口中的高新技术产品受影响程度最大, 高新技术产品出口在外贸出口中的比重不但没提升, 反而下降1个百分点。虽然外贸出口增幅受挫, 但具有自主知识产权的一般贸易企业的高新技术产品出口继续保持较快增长势头。从企业调研看, 两头在外的高新技术产品出口企业受影响较大, 而具有自主知识产权高新技术产品的企业出口不降反增。提升具有自主知识产权高新技术产品出口, 是恢复外贸出口增速的重要手段。

高新技术产品出口增速创近10年最低点。实施“科技兴贸”战略以来, 我国高新技术产品出口增长速度一直保持在20%以上的高位波动, 并在2003年—2004年创下了年增长62.6%和50.1%的态势, 但随着高新技术产品出口基数的扩大及一系列优惠政策的取消, 2006年开始, 高新技术产品出口增长速度放缓, 与一般外贸出口增速的差距缩小。2007年, 高新技术产品出口增速只比外贸出口增速高0.9个百分点。2008年, 受全球金融危机影响, 我国高新技术产品出口增长率仅为13.1%, 低于前10年平均水平23.8个百分点, 比近10年最低水平1999年22%的增长率还低近9个百分点。

高新技术产品出口增长速度的急速下降是我国外贸出口增长速度减慢的重要影响因素。2003年—2007年, 我国高新技术产品出口占外贸出口的比重逐年递增, 由2003年的25%上升到2007年的30%。2004年以前, 我国高新技术产品出口持续保持在50%以上的增长速度, 同期, 我国外贸也保持在35%左右。我国高新技术产品出口高增长得益于对高新技术产品出口退税等一系列优惠政策。2004年, 针对高新技术产品出口退税取消后, 对高新技术产品出口影响很大, 直接导致2005年及以后几年高新技术产品出口增幅迅速降低。

高新技术产品出口增速首次低于外贸出口增速。从1992年—2007年我国高新技术产品出口增长速度与我国外贸出口增长速度的比较可以看出, 高新技术产品出口的高速增长对我国外贸增长起到了带动作用。2004年, 虽然针对高新技术产品出口退税取消, 对高新技术产品出口影响很大, 并直接导致我国外贸出口增速下降, 但高新技术产品出口的增长速度仍快于一般外贸出口增速。2005年, 高新技术产品出口增幅降了18.3个百分点, 2006年降了16.8个百分点, 2007年降了25.3个百分点, 同期, 我国外贸出口增长2005年降了7个百分点, 2006年降了8.2个百分点, 2007年降了9.7个百分点;但高新技术产品出口增速始终快于外贸出口增速至少3.4个百分点 (2005年) 。

2008年, 我国高新技术产品出口增速17年来首次低于外贸出口增速4.1个百分点。高新技术产品出口增速为13.1%, 外贸出口增速为17.2%。

高新技术产品出口增长速度的急速下降是我国外贸出口增长速度减慢的重要影响因素。

金融危机对主要出口产品、市场、主体的全面影响, 是高新技术产品出口下滑的重要原因。从历年我国高新技术出口产品、出口市场及出口主体分析, 计算机与通信技术产品占高新技术产品出口的80%。

2008年, 计算机与通信技术产品出口增幅的大幅下降对整体出口造成重要影响。2008年1—10月, 计算机类产品出口增幅仅为10%, 同比下降了23.7个百分点, 其中, 笔记本电脑、显示器、驱动器、集成电路等下降了15个百分点。以集成电路为例, 2008年1—10月, 集成电路出口同比增长7.8%, 同比下降8个百分点, 比2006年下降近40个百分点。2008年1—10月, 对欧盟出口增幅下降9.1个百分点, 对美国出口增幅下降4.1个百分点。从企业构成看, 外资企业高新技术产品出口增幅大幅下降, 2008年前10个月下降7.2个百分点。

与1997年相比此次金融危机对外贸影响更严重

外贸增长形势将比1997年更严峻。金融危机对外贸的影响具有滞后性。数据分析表明, 1997年亚洲金融危机的影响在1998年全面显现, 1998年我国外贸出口比1997年下降了20.5个百分点。2008年, 我国外贸出口增长率为17.2%, 根据影响的滞后性, 全球金融危机对我国外贸的影响将在2009年全面体现。

全球金融危机受冲击国家范围及深度远远大于亚洲金融危机。在东南亚金融危机的影响下, 1998年, 我国对大部分周边国家高技术产品出口的增加开始放缓, 对一些国家的出口甚至出现负增长, 对印尼和俄罗斯的出口比上年分别锐减40.7%和23.1%。2008年全球金融危机始发于美国, 作为我国主要贸易伙伴的国家和地区, 美国、欧盟和中国香港的受冲击程度将对我国高新技术产品出口起到决定性影响。2008年1—10月, 我国高新技术产品出口对香港地区增长10.8%, 增幅下降14.1个百分点, 对欧盟出口增幅下降9.1个百分点, 对美国出口增幅下降4.1个百分点。

加工贸易占我国高新技术产品出口80%以上, 加工贸易高新技术产品出口下降势头明显。主要贸易伙伴需求回升具有不确定性。2008年始于美国次贷危机的全球金融海啸对本国及世界的经济影响程度目前仍未有定论, 我国对主要贸易伙伴的高新技术产品出口的态势也具有不确定性。1997年亚洲金融危机时, 一般贸易方式的高新技术产品出口持续下降, 1998年比1997年下降3.1个百分点, 加工贸易高新技术产品出口则呈现增长趋势;而2008年, 加工贸易出口方式大幅下降, 加工贸易出口依赖于国际市场需求的复苏。主要贸易伙伴需求回升的不确定性对加工贸易高新技术产品出口具有重大影响。

高新技术产品出口对外贸拉动减弱。1998年, 受亚洲金融危机的严重影响, 我国外贸进出口总额出现负增长, 而高新技术产品进出口贸易则保持高速增长, 增幅达到16.3%。与一般商品和工业制成品相比, 国际市场对高新技术产品的需求相对旺盛。一些国家货币贬值, 降低劳动密集型产品的成本, 冲击了我国普通商品和一般工业制成品的出口, 但对高新技术产品出口的冲击较轻。1998年, 我国商品出口比1997年增长0.5%, 工业制成品也仅增长2.7%, 高新技术产品出口的增长幅度虽然比1997年同期略有下降, 但仍增长了24.2%。从2008年情况看, 高新技术产品出口不仅没有对外贸出口起到拉动作用, 甚至成为受影响最严重的领域。在这一时期, 高新技术产品出口的任务将比1998年更重。

高新技术产品出口下降对相关产业影响渐显。计算机与通信技术产品是我国高新技术产品出口的第一大类。2008年1—10月, 计算机与通信技术产品出口比2007年同期下降2.3个百分点, 受计算机类产品出口下滑等影响, 全国高新技术产品出口较2007年同期大幅回落。由于原材料和产品对外依存度较高, 进出口的下滑对国内相关实体产业造成了较大影响, 且这一影响将随着外贸形势的严峻而扩大。电子信息产业作为优势主导产业的部分地区, 高新技术产业工业总产值和销售产值增长已出现放缓迹象, 中关村集成电路、计算机和通信产业也受影响, 部分领域出现了负增长。

高新技术产品出口下滑的深层次原因

主要出口产品、市场、主体的全面影响, 是高新技术产品出口下滑的直接原因, 其深层次原因在于我国高新技术产品出口过度依赖加工贸易与三资企业, 而依赖外资的根源在于外贸领域高新技术产业自主创新不足。

外向型高新技术产业自主创新不足。据我国高新技术产业统计, 医疗设备仪器仪表制造业、电子计算机及办公设备制造业、医药制造业三大高新技术产业属外向型高新技术产业, 2007年其外向度 (出口交货值/当年销售收入) 分别达到79%、53%和51%。从出口量看, 电子及通信设备制造业、电子计算机及办公设备制造业是两大高新技术出口产业, 2007年出口交货值占高新技术产业总产值合计达51%, 医药制造业、航空航天制造业及医疗设备仪器仪表制造业则合计不足2%。外向型产业对国际市场依赖程度高, 产业发展受国际市场波动影响大, 非外向型产业以国内市场为主, 产业发展受国际市场波动影响相对较小。2008年, 自动数据处理设备及其部件、手机、集成电路和液晶显示板等主要高新技术出口产品增幅分别回落并出现负增长。由于电子及通信设备制造业外向度较低 (2007年为6%) , 出口下滑对外贸增长造成一定影响, 而不会对产业整体造成大的危机。电子计算机及办公设备制造业不仅出口量占高新技术产业的1/4, 且外向度高, 出口下滑不仅对外贸而且对产业发展将产生严重影响。剔除全球贸易环境及需求影响因素, 从产业自身分析, 决定产品出口国际竞争力的关键是所属产业的实力。而电子计算机及办公设备制造业创新不足, 长期以同质低价竞争, 缺乏增长动力, 成为制约产业实力的瓶颈。研发投入是产业创新的基本条件, 电子计算机及办公设备制造业创新不足首先体现在研发支出强度 (研发经费内部支出/当年销售收入) 大大低于高新技术产业平均水平。2007年, 电子计算机及办公设备制造业研发支出强度为0.5%, 同年高新技术产业为1.1%, 2000年—2007年电子计算机及办公设备制造业研发支出强度平均只有高新技术产业研发支出强度的50%。同为外向型高新技术产业, 医疗设备仪器仪表制造业2007年研发支出强度为1%, 且与平均水平逐年接近, 在此次危机中受影响较小, 2008年我国仪器仪表行业出口同比增长21.4%。

十七大报告明确提出, 要“发挥利用外资在推动自主创新、产业升级、区域协调发展等方面的积极作用”, 无论内资还是外资都是我国外贸产业实施自主创新战略、实现外贸结构调整的创新主体。此次金融危机, 两头在外的高新技术产品出口企业受影响较大。增强外向型高新技术产业自主创新能力成为外贸可持续发展的基础。必须强调, 外贸产业自主创新不仅指技术创新, 还包括品牌培育、自主知识产权等方面。应当按照中央部署, 全面理解和落实自主创新战略, 通过结构调整实现外贸大国向外贸强国的转变。

出口导向型外贸发展战略面临结构性升级需要。加工贸易是我国外贸出口的重要贸易方式, 占我国外贸出口的半壁江山, 具体到高新技术产品出口, 加工贸易比重则占到80%以上。此次金融危机, 受影响的首先是订单式加工贸易产品出口, 由于高新技术产品出口更依赖加工贸易, 于是出现了高新技术产品出口增速近20年来首次低于外贸出口增速, 且高新技术产品出口占外贸出口比重下滑的现象。

加工贸易在我国扩大高新技术产品出口、促进技术工人就业、带动上下游产业发展等方面起到了重要作用。但由于我国大部分企业自主创新能力较弱, 加之融资和体制上的原因, 企业普遍缺乏科技研发投入、自主创新不足, 即使是高新技术企业, 也习惯于短期的“拿来主义”, 经过简单的加工生产后就扩大出口, 造成产品同质化竞争严重, 国内企业国际竞争手段单一, 以拼成本、拼价格获得竞争优势。加工贸易造成的结果是国内企业始终不能掌握国际市场的批发零售主渠道, 只能被动接受国外渠道商的订单, 发达国家则依靠技术实力与自主研发能力, 控制着高新技术领域的核心技术, 控制着市场的主动权, 占据着价值增值的最高端。

加工贸易订单式生产还受国内优惠政策影响较大, 如果政策优势减弱, 则具有政策优惠的国家或区域对我国的替代不可避免。发展加工贸易应该在不同的时期作相应的调整, 特别要注重加工贸易的转型升级, 从价值链的低端环节逐步向高端演进。否则, 加工贸易将演变成为贸易贫困化增长的助推器。高新技术产品出口作为我国外贸出口1/3的支柱地位, 特别是加工贸易高新技术产品出口在目前形势下的大滑坡再一次敲响了警钟, 出口导向型外贸发展战略面临结构性升级需要。

外资依赖型发展模式面临风险自主调控力度不足困境。外资企业是我国外贸出口的主体, 占我国外贸出口的50%以上, 具体到高新技术产品出口, 三资企业所占比重达到80%。高新技术产品出口过度依赖三资企业也是造成2008年以来我国高新技术产品出口在外贸出口中出师不利的根本性原因。此次金融危机源自美国, 随着世界主要发达国家实体经济受影响程度的加深, 跨国公司在华子公司及拥有大量国外客户的企业首先受到影响。外资依赖型发展模式的风险首先表现为国外需求减少及资金链断裂直接导致我国高新技术产品出口大幅下降, 企业削减裁员增加了我国就业压力, 加大了区域产业结构调整难度。同时, 国际市场一旦低迷, 国内相关产业发展就要遭遇风险, 如果对外资行为的自主调控力度不够, 风险的不可控性随即显现。

建议

针对加快高新技术产品加工贸易产业结构调整, 增强外向型高新技术产业自主创新能力, 提出以下建议:

对高新技术产品出口和外向型高新技术产业, 按研发投入强度给予进出口信贷、退税政策, 增强外向型高新技术产业自主创新能力。为应对金融危机的影响, 国务院已对部分产品提高出口退税率。从2008年10月—2009年2月, 国家财政部、国家税务总局相继发布《关于提高部分商品出口退税率的通知》《关于提高劳动密集型产品等商品增值税出口退税率的通知》《关于提高部分机电产品出口退税率的通知》《关于提高纺织品服装出口退税率的通知》等, 从2008年11月1日起, 适当调高部分劳动密集型和高技术含量、高附加值商品的出口退税率。但从提高出口退税率的商品来看, 包含了部分技术附加值较高的商品, 但对这次受金融危机影响较大的电子信息领域及除机电领域的其他高技术领域支持略显不足。制定促进高新技术产品出口, 特别是针对具有自主知识产权的电子信息领域的高新技术产品的退税政策非常迫切。建议启动修订《高新技术产品出口目录》, 按目录提供退税优惠。

鼓励创立高研发投入的高新技术企业, 促进产业结构调整。危机从金融领域向实体经济的传导, 影响到众多高新技术企业的市场机会和资金流。银行及投资机构更加注重风险控制, 放慢投贷速度, 控制额度, 更多的是持币观望。国内外证券市场基本上停止发行新股, 融资功能减弱。我国有关税收、高新技术企业认定等宏观政策的变化, 对创新创业企业产生了一定的影响。一些高新技术企业纷纷通过停薪留职等方式缓解企业运行压力。新修订的《高新技术企业认定管理办法》规定, 成立不满一年的企业不能申请认定, 这对知识密集型地区的创业型企业的影响较大, 一些地方反映这影响了海外高端人才和科技型中小企业创业的积极性。在融资压力和就业压力同时来袭时, 建议在一定时期内适当放宽高新技术企业认定的成立时间要求, 允许新成立企业的申请认定资格, 通过鼓励高研发投入的高新技术企业创立, 促进产业结构调整。

产品经理六大职责 篇10

2.行业需求梳理：平台业务模式下，分析平台、消费者价值和关系，且量化各自业务目标，梳理业务痛点，打破传统框架，给出针对性解决方案;

3.产品搭建&规划：负责业务系统规划和搭建，主要包含-商品管理系统、类目属性系统、平台运营系统、支付/订单/结算/财务系统、客服/售后系统、信息流展示/营销系统、会员/触达系统等;

互联网产品经理的个人知识管理 篇11

1 什么是“个人知识管理”

从实用的角度来定义“个人知识管理”, 它一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善, 进行知识的收集、消化吸收和创新的过程, 英文是Personal Knowledge Management。

个人知识管理的实质在于帮助个人提升工作效率, 整合自己的信息资源, 提高个人的竞争力。通过个人知识管理, 让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更有价值的知识, 最终服务于自己的学习、工作和生活。积累是知识管理的基础, 共享是知识管理的价值体现, 创新是知识管理的最终追求。

个人知识管理可以帮助实施者做到以下几点。

(1) 快速找到并应用自己已有的知识、资料来解决问题, 速度要能快到“不打断思路。

(2) 系统化的管理“个人知识”, 达到提高个人竞争力的目的。

(3) 收集和消化工作、生活等所需的知识, 能清晰的反映自己的知识结构, 根据个人职业规划或实际需求进行结构调整。.

(4) 实施个人知识管理, 最直接的结果是提高个人的工作效率。对组织而言, 则能够推动组织的知识管理顺利开展。

2 什么是互联网产品经理, 为什么互联网产品经理需要进行个人知识管理

IPM (Internet Product Manager) , 互联网产品经理是互联网公司中的一种产品管理职能, 负责互联网产品的设计开发、运营市场等方方面面的产品管理工作, 主要职能包括:产品的定义、定位、定价, 逻辑、功能、界面设计, 跟踪用户反馈、竞争对手动态, 优化产品使用体验, 制定产品改进、运营、营销计划, 与技术、设计等各部门协调合作、对产品开发项目过程进行管理与跟踪, 配合市场部进行商务合作、产品营销等。

在互联网公司, 产品经理是一个非常重要的职位, 对产品的整个生命周期各个阶段负责, 保证产品的顺利开发和正常运营, 确保产品的方向和业绩符合公司策略及预期, 并且是各部门顺利协调、沟通的桥梁。产品经理需要非常强的沟通能力, 协调能力, 市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者, 了解市场, 还要能跟各种风格迥异的团队, 如开发团队及销售团队进行默契的配合。可以说互联网产品经理决定了一个互联网公司的成败。

笼统来讲, 产品经理的职责范围覆盖很广、责任很重, 产品的一切问题都跟产品经理相关;需要了解的知识之多, 覆盖从计算机科学、心理学/用户研究、人机交互、统计、数据分析到信息管理、市场营销、商业谈判等各个层面的知识。产品经理不一定是专才, 但需要是“全才”。

但是互联网并不像世界杯具有80年的历史, 所以团队中的人员分工和定位相对模糊。不同风格的公司、不同类型的产品、甚至同一产品的不同的生命阶段, 对产品经理的要求的侧重点也不尽相同。例如, 技术密集型产品要求产品经理具有相当的技术背景, 业务密集型产品则偏重于更多的逻辑、管理;免费产品的经理最关心的是互联网用户产品的用户体验, 而收费的商业产品的产品经理则更多地需要关心产品的流量变现能力等等。实际工作对于互联网产品经理的要求其实已经细分, 但对在外提及时却往往没有进行区别, 仍统一使用“产品经理”这一职位名称。这就使“互联网产品经理”这一职位必需的知识结构更加多元、复杂、难以明确界定。另外, 以 (广义的) 产品经理职责范围覆盖之广、需要了解的知识之多, 每一个独立的从业人员个人也很难达到面面俱到。

因此, 基于对互联网产品经理职责及要求的以上特点, 互联网产品经理尤其需要个人知识管理。通过个人知识管理, 互联网产品经理不但可以提高自身的工作效率, 还可以随时做到对自己的知识结构心中有数, 对工作中要求掌握的知识心中有数, 并根据个人需要对自己的知识结构进行调整, 长期积累、调整的结果必然会有利于个人的职业规划。

3 互联网产品经理如何进行个人知识管理

那么, 互联网产品经理应该如何进行个人知识管理呢?

首先, 要树立个人知识管理的观念和意识。

进行“个人知识管理”, 养成习惯远比使用工具重要。在工作和生活中有意识地加强“个人知识管理”观念, 在目标导向下, 注重平时个人资产的积累, 了解“个人知识管理”的概念、意义, 并将其贯穿到工作中去, 注重平时个人资产的积累, 在工作中随时注意对有用的知识进行收集、整理、分类、汇总并进行系统管理及应用创新, 以免需要掌握的知识很多却没有头绪、无从下手, 不知道如何理顺;知识使用过之后就丢之脑后, 需要再次使用时却找不到。

其次, 需要确定自己的需求, 确定个人实施知识管理的目标, 确定需要管理的知识。

可以通过以下3个步骤来实现。

(1) 分析自我:自己喜欢做什么、拿手的是什么、自己的专业背景、性格特点是什么。

(2) 进行个人职业生涯规划。

(3) 根据个人特点和职业生涯确定自己的核心需求、目标。

进行“个人知识管理”首先需要弄清什么是需要自己管理的个人知识, 包括:属于自己的知识、自己想掌握的知识、自己需要掌握的知识。

这就涉及到两个方面的问题, 一是确定个人工作生活中需要关注的知识领域方向和关注方向。这就需要对个人职业进行规划、对个人兴趣、现有知识结构进行梳理, 根据对未来的规划、职业发展的需要及个人兴趣所至有目的有条理地收集、整理相关领域的知识。在互联网技术日新月异、实体产业不断向互联网转移的今天, 对互联网产品经理的要求及其职能也在被不断细分。成为一个优秀的互联网产品经理, 不但需要将产品经理的核心技能掌握熟练, 同时要对产品特性、行业特点、市场前景、竞争态势有相当的了解, 特别是那些由线下转移到线上的产品, 互联网产品经理也需要像传统行业的产品经理一样同时对产品的线下特性了如指掌。在这种情况下, 需要每一个互联网产品经理对自己的职业生涯做更细致的规划:将自己现已掌握的知识、自己希望掌握的知识, 和实际工作或职业进阶需要自己掌握的知识分别列在一张表上, 进行对比;根据对比有目的地弥补自己知识的不足。这么做的同时可以画出自己的知识结构树, 对自己有个更清晰地了解。这个监控、对比、完善的过程应该是长期的, 只做一次就抛之脑后无法取得真正的效果。二是需要在大量冗余爆炸的信息中提炼你真正需要的知识。

以上两点即是对需要管理的知识进行定位。

第三步, 实施个人知识管理。

在进行了观念准备和“需求梳理”后, 下一步就是实施了。

从供求的角度来看, 需要对知识的需求和供给进行管理。个人知识管理主要是对知识的需求进行管理, 即从学习中总结、积累、应用知识。而对“知识供给”的管理, 即对自己创造的知识进行归类、总结、再次应用。

实施个人知识管理主要有以下步骤。

(1) 识别知识。

实施个人知识管理, 首先要识别知识, 包括:决策支持知识 (战略规划、年度计划、项目计划、产业分析、员工意见、内部调查、会议纪要等) , 岗位技能知识 (产品设计理论、技术原理、产品设计文件、作业工具知识、管理技术知识等) , 规范协作知识 (工作管理制度、操作规程、标准规范文件、标准流程模板、项目工作程序和文本规范等) , 企业文化知识 (工作氛围文化、价值观念文化、道德规范文化、行为规范文化) 等。

(2) 采集、提炼知识或生产新知识。

个人需通过各种来源, 包括书籍课程的学习、互联网、人际圈子、与他人的交流等途径来获取信息。然后对获取的信息进行提炼, 使之成为真正有用的知识。

对于互联网产品经理来说, 更多的是习惯于从网络获取知识, 从来源上细分有:同行和专业高手们的博客、个人网站, 专业媒体、教学网站, 社会化网络 (SNS) 分享平台等。获取方式有通过搜索引擎搜索、rss订阅等。另外, 在知识管理做得好的公司, 产品经理还可以利用公司资源进行个人知识的积累, 比如利用公司共享的svn或oa、jira、公司内部wiki上积累的资源、文档进行学习, 参加公司内部的rtx讨论组、经常与同事开展线上线下的业务讨论, 参加公司举行的业务培训等。还有一个重要和容易被忽略的来源是来自产品经理个人, 即生产新知识。产品经理在平时的工作过程中, 应随时注意整理总结注意整理工作中的需求、项目文档, 会议后及时写会议纪要, 保留好来往邮件, 制定开发、营销计划等。其中, 将隐性知识转化成显性知识是一个比较重要的问题。当在头脑里的只是一个模糊的概念的时候, 最好的方法就是试着通过文字系统和结构化的整理出来。开始的时候很难想得系统, 但通过一段时间的沉淀, 还是要尽量将其显性化出来, 再不断完善, 这一方面是结构化思维能力的锻炼, 另一方面也是灵感的重要来源。另外一方面就是仍然要注意关联知识来源的积累, 在某个业务领域哪些人或公司平时研究走在前面, 国外有哪些及时的信息和资料网站, 国内有哪些大的论坛和资料中心等。这些信息都需要在平时积累, 积累的越多后续解决问题能力就越强。因为至少你已经清楚了一个很重要的内容:切入点。这样在碰到问题时至少会知道应该到哪里寻求解决。

(3) 整理、存储知识。

知识获取后, 可以依据对个人适用的分类原则, 将平时积累的知识分类存储。存储的原则是按方便个人查找的方式进行分类, 以方便之后的利用。需要将知识文档按照所属产品、用途分类存储, 将邮件按照发件人或项目分类, 将im联系人按职能分组等。建立知识分类的一个原则是不能每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签, 要做好规范化工作, 同时持之以恒。可以先摸索着建立框架, 然后根据具体需要不断归纳、合并或细分, 最终建立起使用于个人的知识体系。

可以使用工具, 个人知识管理的存储工具除了传统的文件夹加搜索外, 还有网络工具如blog、rss、书签、通讯簿等或专门的知识管理软件。

(4) 应用知识、知识创新。

知识只有被利用时才能展现价值。进行个人知识管理时, 要实现知识的利用就要根据自己的实际情况制定一个学习计划, 并且常抽出时间学习那些存储的知识, 而不能仅仅将知识保存起来就不管了。在反复学习之后, 学到的知识还应该被积极地运用于实际工作, 并且在工作中结合实际情况进行创新。这样才能“学以致用, 以用促学”, 知识才能转化成工作效率, 不至于成为死的知识。另外除了在工作中学以致用之外, 产品经理可以通过定期写博客、工作总结等方式描述应用新知的心得体会, 这样不但有利于知识的巩固, 还有利于知识的进一步分享和传播。

(5) 分享传播知识。

借助任何场合分享传播的知识、见解。在此过程中必然会得到他人的意见和反馈, 知识的交流碰撞是对知识的再深化过程。个人知识传播得越广, 个人的影响力越大。树立个人品牌的机会, 也正是在组织内共享知识的过程。知识的分享传播是个人知识管理的重要一环, 也是对知识共享最有促进作用的一环, 尤其是对难以文字化的隐形知识更是如此。分享方式可以是个人博客、sns兴趣交流小组、公司内部共享知识的论坛或svn等。

(6) 个人知识管理的常用工具。

对个人知识的有效管理离不开工具。个人知识管理最基础的工具就是文件夹, 像仓库一样, 将知识分门别类存放。其基础原则是建立科学合理的分类体系。分类体系可以按照信息的应用领域、学科性质、获取目的等多个维度来建立, 以清晰、实用、易查为目标, 方便之后的利用。为方便查找备忘, 可在文件夹内用excel或word建立简明索引, 记录资源信息。

此外, 利用网络工具和专用知识管理软件进行管理也是不错的选择。从类型来讲, 有如下分类。

(1) 时间管理:安排约会和活动, 自动提醒的功能是必要的:OutLook, ThinkRock, Sunbird。

(2) 便笺:记录零散信息, 比如刚刚分配到的一个帐号和密码。通常它们会被进一步整理。

(3) 书签、文章订阅:Rss和tag等应用, 分类存储我们经常拜访的URL。自动解析更新, 允许多人共享是两个很有创造性, 很有价值的, 值得开发的功能:Google Reader, 抓虾, 鲜果等。

(4) 通讯簿:分类存储联系人信息。强大而又灵活的搜索功能是必不可少的, 如:outlook。

(5) 日记和文章:发表分类的原创文字:blog、wiki。

(6) 思维训练——Mind Manager, 概念图CampTool, Visio, 个人脑图PB等。工具的利用可以帮助我们更有效地进行知识管理, 但工具仅仅是工具, 进行个人知识管理目的是养成长期、良好的习惯, 不断积累达到学以致用的目的, 不能沉迷于工具而忘记了最终目标。

总之, 通过个人知识管理, 互联网产品经理可以养成良好的学习习惯, 增强信息素养, 完善自己的专业知识体系, 提高自己的能力和竞争力, 为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础。个人知识管理对于互联网产品经理提高工作能力及职业进阶必不可少。

摘要：近年来, 随着互联网行业的快速发展, 互联网产品经理, 这个近年来才出现的工种, 正逐渐成为一个备受关注的职业。对相关从业知识的迅速反应和充分吸收成为一个优秀产品经理的必备素质之一。为修炼良好的学习能力, 互联网产品经理需要随时注意对其个人知识进行不间断地积累和有效地管理, 即进行有目的的“个人知识管理”。本文试图在结合近年工作实践和理论研究的基础上, 通过解读“个人知识管理”“、互联网产品经理”概念及两者间的关系, 对“互联网产品经理应该如何有效地进行个人知识管理”这一问题进行一个粗浅的探索。

关键词：知识管理,个人知识管理,互联网,产品经理

参考文献

[1]人月神话的Blog作者:人月神话.读田志刚的个人知识管理心得.

[2]知识管理从个人做起[EB/OL].计世网作者:张鹃.

[3]“个人知识管理”条目[EB/OL].百度百科.

产品策划经理的岗位职责说明 篇12

1、负责产品市场调研、应用规划、业务流程设计、功能设计;

2、负责与需求方、项目团队沟通，对业务规则进行梳理和说明，并给出建设性的意见;

3、关注运营数据、用户调研与反馈等，持续优化产品;

4.、负责追踪公司产品与市场需求方向;

5、负责产品开发的进度控制和质量评定。

6、对公司的业务及产品资源有充分的了解;对公司的客户及目标客户有充分的了解;

7、有创新意识和服务能力，对资源变现有独到见解。策划出提前于市场需求的优质产品。

任职资格：

1、2年以上工作经验;

2、熟练使用产品原型相关工具;

3、较强的理解能力，关注产品细节，追求良好的用户体验;

4、优秀的沟通表达能力，具有良好的跨部门沟通与协作能力;

5、具备项目计划、持续跟踪、定期汇报的良好工作习惯，遇到问题能够积极思考解决方法并尝试推动解决。

产品经理对技术部的职责 篇13

一、基层主管部门要明晰对农产品生产环节质量安全监管

按照食品安全监管体制工作实际, 农业部门农产品质量安全工作的重点转到农产品种植环节安全生产和执法检查上。按照食品安全监管体制对农业部门工作职责的新要求, 要认真履行《农产品质量安全法》《农产品产地安全管理办法》《无公害农产品管理办法》《农药管理条例》等法律、法规和规章赋予的有关监管职责。农产品监管机构和技术人员在工作中, 要坚决依法履行和监督法律法规的实施, 抓好农产品生产管理和服务工作, 从种植环节把好农产品质量安全关。加大“三品一标”实施力度, 抓好“三品一标”认证管理, 推进农业标准化进程, 转变农业发展方式, 促进农业发展, 全面提升农产品质量安全水平。

要加强对农产品种植环节技术质量监管, 搞好农产品的产地保护管理。推动制定农产品产地污染防治与保护规划;推广清洁生产技术与方法, 发展生态农业;禁止在禁止生产区生产、采集禁止的食用农产品和建立农产品生产基地;指导农产品生产者合理使用肥料、农药和农用薄膜等农业投入品, 禁止使用国家明令禁止、淘汰的或者未经许可的农资产品;这些禁用和限制使用的农药有近百余种, 其残留对人畜危害严重。

二、加强对农产品种植环节农药种类使用监管

一是国家早就公布了禁用和限用的农药种类的使用范围。凡是在种养业中禁用的农药品种及其代谢物残留都有对人致畸、致癌和突变等危害, 这些均被列入了禁止使用的范围。如六六六和滴滴涕能在人体内高积累, 短时间内不能消除;培福朗、杀虫脒、二溴乙烷均能使人致癌;敌枯双、三环锚能使人致畸;二溴氯丙烷可以致男性不育;氟乙酰胺毒性高, 可以发生二次中毒;汞制剂毒性高, 易污染农产品和水源等。有些是属于限制使用的农药, 触药品种及其代谢物残留对人产生危害, 通过控制在一定条件下使用, 可以把危害程度减少到最小程度。高毒农药不准用于蔬菜、茶叶、果树、中药材等作物上;三氧杀螨醇产品中滴滴涕含量较高, 对于茶叶污染严重;菊酯类农药对水生物 (鱼、虾、水蚤等) 毒性高, 且对稻飞虱有刺激产卵的作用, 不宜用于水稻。我国农药登记规定, 施药区距离饮水源必须在30米以外。在施用方法上加以限制的农药。甲拌磷乳油只准用于拌种子;呋喃丹颗粒制剂也只用于拌种, 或用工具沟施或戴手套撒施, 不准用水浸泡喷雾;保棉丰也只能做拌种使用。对有些农药品种限制使用期、使用量及喷洒技术等。还有少数特批品种, 如林丹, 在我国只准用于防治竹蝗和小麦吸浆虫, 而且有效期为三年, 但上述有些产品都逐步被限制使用了。

二是我国限制生产的农药有近百种以上。这些农药产品或者因药效差、毒性大, 或者因厂点多, 或生产能力过剩, 且生产工艺又无重大改进, 故国家将不予办理核准有关农药登记手续。这些农药产品名单主要有, 杀虫剂:敌百虫、敌敌畏、乐果、氧化乐果、甲胺磷 (多来磷) 、久效磷 (纽瓦克) 、水胺硫磷、甲基异柳磷、辛硫磷、甲拌磷 (3911、西梅脱) 、甲基对硫磷 (甲基1605) 、对硫磷 (1605、E 605) 、三唑磷、马拉硫磷、杀螟硫磷、三氯杀虫酯、三氯杀螨醇、哒螨灵、速灭威、灭多威 (万灵、乙肟威) 、甲氧菊酯 (灭扫利) 、氰戊菊酯 (速灭杀丁、杀灭菊酯、敌百菊酯) 、双甲脒 (螨克) 、单甲脒 (杀螨脒) 、杀螟腈 (苏化203) 、澳丙磷、抗蚜戚 (辟蚜雾) 、杀虫双、氧氰菊酯 (安绿宝、兴棉宝、灭百可) 、滴滴涕 (DDT、二二三) 、林丹;杀菌剂:苏云金杆苗 (敌定) 、稻瘟净、异稻瘟净、甲基硫菌灵 (甲基托布津) 、烯唑醇 (速保利) 、三环唑 (克瘟唑、克瘟灵、比艳) 、叶青双 (川化108、叶枯宁、叶枯唑、敌枯宁、噻枯唑) 、代森类杀菌剂 (如代森锌、代森孟锌、代森铵等) 、福美类杀菌剂 (如福美双、福美砷、炭疽福美等) 、甲基砷酸锌、甲基砷酸铁铵、井冈霉素、乙磷铝 (三乙磷酸铝、疫霉灵、疫霜霉、克霉、霉菌灵) ;熏蒸杀虫剂:磷化铝、氯化苦、漠甲烷;除草剂:五氯酚钠、除草醚、五氯酚、滴类除草剂 (如2, 4一D丁酯等) 二甲四氯、丁草胺 (禾耐斯) 、草甘膦 (镇草宁、农达) 、二氯喹啉酸等;植物生长调节剂:助壮素 (调节啶、缩节胺、甲哌翁、健壮素、棉壮素、DPCIX) 、乙烯利 (一试灵) 、赤霉素 (九二0) 、多效唑 (氯丁唑、PP333) ;杀鼠剂:磷化锌、毒鼠磷、溴化毒鼠灵、敌鼠钠盐 (敌鼠) 、杀鼠迷 (立克命、鼠毒死、杀鼠萘) 、杀鼠灵 (灭鼠灵) 、氯敌鼠 (氯鼠酮) 、溴敌隆 (乐万通) ;国家已经明令禁止和限制生产使用的其他农药品种, 如六六六、西力生、赛力散、毒杀芬、甲 (乙) 六粉、敌枯双、氟乙酰胺、杀虫脒、普特丹、二溴氯乙烷、三环锡、二溴乙烷、蝇毒磷等。为从源头上解决农产品尤其是蔬菜、水果、茶叶的农药残留超标问题, 农业部在对甲胺磷等5种高毒有机磷农药加强登记管理的基础上, 又停止受理一批高毒、剧毒农药的登记申请, 撤销一批高毒农药在一些作物上的登记。

各级农业部门要加大对高毒农药的监管力度, 要按照《农药管理条例》的有关规定, 对违法生产、经营国家明令禁止使用的农药的行为, 以及违法在果树、蔬菜、茶叶、中草药材上使用不得使用或限用农药的行为, 予以严厉打击。农业部发布禁用农药和限用农药清单、公告。要做好宣传教育工作, 引导农药生产者、经营者和使用者生产、推广和使用安全、高效、经济的农药, 促进农药品种结构的调整步伐, 促进无公害农产品生产发展。各基层农业部门要加大对高毒农药的监管力度, 按照《农药管理条例》的有关规定, 对违法生产、经营国家明令禁止使用的农药的行为, 以及违法对果树、蔬菜、茶叶、中草药材上使用不得使用或限用农药的行为。

三、强化生产基地监管

要大力推广无公害基地建设面积, 实现好现代农业园区建设。要积极推进现代农业园区、规模种植基地的无公害农产品产地整体认定制度。要在对种植业生产进行全面监管的同时, 将园区和生产基地作为重点监管对象, 积极推动在现代农业园区、龙头企业、农民专业合作组织、规模种植基地建立健全生产档案制度, 落实用药记录制度和休药期制度等。对生产的准备上市的农产品, 要求开展自检或委托检验机构进行检测, 确保农产品合格上市销售。

四、开展农产品质量安全专项整治

以蔬菜生产环节违规使用禁限用农药问题为重点, 加强农药使用技术指导, 严防超范围、超剂量使用, 同时积极推广专业化统防统治。认真落实生产基地为重点, 加强技术培训, 强化服务指导, 引导农民推行标准化生产、规范化管理, 坚决禁止使用有害、有残留时间较长的农药。指导农民合理使用杀菌剂类药物, 严格执行休药期制度, 确保农产品质量安全。在农时季节, 集中力量开展种子、肥料等重要农资专项打假和执法监管活动。

五、大力推进农业标准化生产

农业标准化是现代农业的基础, 是保障农产品质量安全的关键措施。要促使农产品生产企业、农民专业合作组织和规模基地等生产经营者加大标准化生产力度, 大力推动农业标准化在生产中的实施。要以蔬菜、水果等“菜篮子”产品为重点, 以农业产业化龙头企业、农民专业合作组织为主体, 落实好基地建设、投入品使用、生产记录、产品检测、质量追溯等管理制度, 积极实施农业标准和技术规范, 因地制宜创建一批农业标准化生产示范园、示范乡镇、示范合作社, 推行农产品全程标准化管理, 推动农业标准化发展。

各级农业技术部门要把农产品质量安全标准作为农业技术推广的重要内容, 围绕农业标准化加强推广和开展技术指导服务。特别要严格现代农业示范园的标准化生产, 按照有标准贯彻标准, 无标准要制定标准的原则, 积极采用国家标准、行业标准、地方标准或国际标准组织生产, 将现代农业示范园建成标准化生产的典范。

无公害农产品、绿色食品、有机农产品和地理标志产品即“三品一标”是政府主导的安全优质农产品公共品牌, 是推进农业标准化成果体现的载体。开展“三品一标”工作是推进标准化生产、确保农产品质量安全的重要着手, 是各类农业标准化生产示范项目建设的重点和考核验收的关键性指标。重点扶持和引导农民专业合作社及农业产业化龙头企业开展“三品一标”认证。要认证无公害农产品, 绿色食品和有机农产品, 地理标志农产品。

要全面强化“三品一标”监管, 积极推行农产品包装标识制度, 鼓励规范使用“三品一标”等标志, 严禁冒用标志和标志的扩大化使用。通过大力发展“三品一标”, 推动农业标准化生产技术规范的普及应用, 全面提高农业生产的技术水平, 促进农业优质高效和农产品质量安全。

六、大力开展宣传和技术培训指导, 提高农产品质量安全工作力度

要积极开展农产品质量安全工作宣传, 在主流媒体开辟专栏, 设置专版, 大力宣传“三品一标”品牌、现代农业示范园、标准化生产示范区和优秀农业企业。针对性地宣传农产品质量安全生产技术, 宣传“三品一标”标准化生产技术规范等。广泛宣传农产品质量安全知识, 提高群众识别假冒伪劣产品的能力, 指导群众健康消费。通过宣传形成声势浩大的舆论攻势, 营造全社会关心支持农产品质量安全的良好氛围。要通过各种行之有效的方式方法, 对农产品生产经营者开展农产品质量安全生产培训指导, 不断强化提高其安全责任意识和生产能力, 加大对农产品质量安全工作力度。监管体制改革划转了农业部门原负责农产品质量安全的有关人员, 各基层农业部门要注意及时调配人员, 保证涉及农产品质量安全的有关工作有人专管, 确保各级业务部门对种植环节的有力监督。

摘要：食品质量安全事关人民群众的生命安全, 也直接影响着社会的和谐稳定。一旦出现问题将引起人们的心里恐慌, 不但关系着人们生命健康安全, 也直接关系着社会的稳定。因此, 农业种植、养殖部门的环节是保证农产品质量安全的源头, 应从管理和技术环节上按照国家有关法律执行, 对生产的质量进行安全严防, 要从技术角度把关, 才能使农产品实现高质量安全无公害。