全新产品开发（共11篇）
全新产品开发 篇1
现代制药装备企业形成核心竞争力的工作对象是保证更多的新产品能不断成功开发, 特别是随着科学技术的进步, 现有老产品的生命周期日趋缩短, 企业必须不断适应市场潮流变化, 推陈出新, 才能适应变化的市场需求, 持久地占领市场。现代制药装备企业全新产品开发流程是管理技术与专业技术相结合的产物, 是新产品开发的主线, 贯穿于新产品开发过程的始终, 是先期决策正确性和开发目标一致性的重要保证, 是有效地提高开发成功率的关键。加大装备制造行业新产品开发流程的研究, 对提高产品开发速度和质量, 提高新产品的可靠性和适用性, 保证新产品的先进性和技术上的创新性具有重要意义。
因此, 我国制药装备企业结合自身特殊的市场环境和历史背景, 尝试走有中国特色的全新产品开发流程控制策略, 已成为必然选择。现就本人在新产品开发及管理过程中积累的经验作粗略探讨。
1 现代制药装备企业全新产品开发项目流程控制应注意的问题
1.1 制药装备全新产品开发项目生命周期的概念
目前, 在不少企业通常采用的新产品开发模式是职能式开发, 即由公司总经理或战略规划、产品规划部门决定是否立项, 公司各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容, 由企业总裁或总经理依据个人经验对新产品开发的最终市场效果负责。在这样的管理体系下, 导致了很少有人会全面地来看待产品的市场价值和开发投入, 结果是职能部门负责人只关心如何顺利地把产品交给下一个环节, 经常抱怨上一个环节的工作质量, 总裁或总经理要主持进行大量的工作协调。当企业发展上一定规模后, 特别是有多个新产品在同时开发时, 总裁或总经理往往会顾此失彼, 难以保证产品的最终效果。对于现代装备制造企业来讲, 全新产品开发项目的生命周期不应该只是研发设计出样机的阶段, 全新产品开发项目的真正生命周期应该是包括了产品项目筛选、概念形成、研发设计、试制样机、试验评审、从小批生产到大批量生产、售后跟踪完善以及市场增长、成熟、衰退等各个阶段组成的全过程, 新产品的市场成功才是产品开发成功的真正标志。在这个意义上, 对于制药装备全新产品开发项目, 可以认为开发项目生命周期=产品生命周期。
因此, 现代制药装备企业新产品开发项目生命周期需要重新定义和实施, 新产品开发项目的生命周期可大体分为产品战略形成和项目需求分析过程、项目开发执行过程 (指研发设计形成样机并转向小批量生产的过程) 和项目成果评估 (指产品推向市场后的具体市场表现, 包括市场切入、市场份额增长和占有率提高、产品成熟以及衰退的全过程) 三个过程。并纳入一个逻辑流程框架中, 在一个公共决策流程中予以管理, 有一位经授权的项目负责人/经理和若干跨职能的成员组成新产品开发项目团队。
1.2 企业实施现代新产品开发项目流程控制的管理
现代制药装备企业全新产品开发生命周期的改变对于已经习惯了按照传统项目生命周期来管理新产品开发的企业来讲, 并不是一件易事。首先, 要求建立适应新要求的项目团队, 并充分授权, 把传统职能部门的一些工作交由项目团队全权负责。逐渐地, 企业会转变为以项目为基础来运作的模式。其次, 新产品开发是一个系统工程, 要求从跨学科、跨部门的角度来认识, 并且要求调整组织结构为其“保驾护航”, 并要求建立和遵循一套科学、合理的流程。要加大对项目经理的授权, 并且企业的高层管理者的正确认识与支持是新产品开发项目流程控制管理新思维贯彻的前提。只有这样, 项目团队才可能调动足够的资源, 对新产品开发活动的最终市场成功负起相应的责任。这一定会大大超出企业一般意义上的组织结构的认识, 开始可能引发企业内部的权力分配体系或责任承担机制的震荡。
值得欣喜的是, 我国近年来在装备制造行业内, 用现代企业经营管理的知识来指导单个重要全新产品开发项目的做法已被企业普遍接受。并且有些公司已尝试让企业高层管理领导来兼任产品开发项目经理, 使其发挥组织与协调的作用, 保证产品开发能高效运行, 使开发的新产品很快就能最大化地为企业创造出效益。
1.3 新产品开发项目负责人的角色定位及其条件
在现代社会, 最有价值的人才应该是既懂技术又懂经营管理, 这样的复合型人才在新产品开发过程中既担任项目负责人又兼任项目技术负责人, 但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才却并不容易。在我国装备制造行业里, 不少企业在新产品开发过程中也往往是由掌握着产品技术最好的人来担任整个产品开发的项目负责人, 在新产品开发过程中只有项目跟踪, 这与现代企业新产品开发项目流程控制管理还相差很远。
全新产品开发的技术负责人一定要是某产品领域的技术专家, 具有较强的技术研发能力, 对新产品开发的技术成功负责。新产品开发的项目负责人负责项目的组织、协调、计划、实施及控制的全过程, 与企业职能部门经理有很大区别的是, 新产品开发项目负责人不一定是某领域的专家或技术类专家, 但必须具备整个产品开发从立项到试制验收的全流程和在产品上市后不断完善管理的丰富经验和广阔的知识背景, 以及组织、协调、计划、实施及控制能力;具备获得充分资源的能力;组织及组建团队的能力;应付危机及解决冲突的能力;谈判及广泛沟通的能力;领导才能及管理技能, 在新产品开发全过程中善于运用“系统”的方法解决实际的问题, 并对新产品开发项目的技术、市场、进度、成本、利润、质量等方面成功负责。因此, 企业高层管理者应对新产品开发项目负责人充分授权, 使其具有对公司各职能部门参与成员的领导权力和对项目全过程进行组织、协调、计划、实施及控制的权力。
1.4 新产品开发项目的团队建设与管理
新产品开发日益成为企业成功经营的核心, 持续推出新产品将使企业立于不败之地, 而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。那么如何加强对新产品开发项目团队的建设与管理呢?有如下几点建议:
(1) 合理设计新产品开发的人员组织结构及其分工。新产品开发团队的组织架构应该是新产品开发项目经理 (项目负责人) 对整个项目负完全责任, 其下要设如下工作组:调研分析组、研发设计组、试制试验组、量产准备组、销售策划组、上市反馈组等。
(2) 人力资源的充实和考核体系的完善。应立足于内部培养和外部引进为新产品开发项目积累必需的人力资源并合理分配。项目负责人还要对产品开发考核体系进行单独设计, 特别是要加强对某项新产品开发各涉及部门, 包括财务、市场、采购、生产、品管、销售、售后服务等部门中参与成员的管理, 考核他们对单个新产品开发的支持程度。公司高层要将此考核的情况列为对各职能部门经理考核的一个重要依据, 以充分调动项目团队的积极性和主动性。
(3) 要建立和谐的新产品开发团队文化。虽然新产品开发团队文化与新产品开发所需要的专业知识和技能无关, 但是它却深刻地影响着新产品开发工作的质量, 甚至可以说团队文化塑造了新产品。有些高级研发领导人甚至没有技术背景, 但他们依然可以卓有成效地领导某项新产品开发, 其中一个重要原因就是他们有能力塑造一个优秀的研发团队文化。
2 现代制药装备企业全新产品开发流程及各阶段活动
根据现代企业对全新产品开发项目的要求, 其流程大体可以分为产品战略形成和项目需求分析过程) 、项目开发执行过程和项目成果评估3个过程。
现代制药装备全新产品开发整个流程是一个统一、有序的整体, 是一个循环和重复的过程;各个阶段都是围绕目标市场开展相关活动, 是一个不断地设定目标、实施目标、分析目标、改进目标和完成目标的过程。主流程下还可分解为每个阶段的子流程, 子流程是在主流程约束下各阶段活动的具体细化。下面分析现代制药装备全新产品开发过程中几个关键阶段的控制方法和管理活动。
2.1 产品战略形成和项目需求分析过程
产品战略形成和项目需求分析过程主要包含了调研分析与概念形成阶段、决策阶段、开发执行计划阶段。
2.1.1 概念形成阶段及主要活动
此阶段也可称为设计开发策划阶段。在新产品开发中要想寻找并得到最佳的开发方案, 使最终形成的产品有广阔的市场和良好的经济效益, 在新产品开发初期要做好以下几方面工作:
(1) 对市场需求和国家宏观形势的分析。分析国家宏观与微观政策、国家鼓励和支持的重点行业与拟开发产品的关联度;分析市场容量和面对的客户对该产品的技术性能要求, 与客户建立良好的合作互动;分析拟开发产品市场中主要竞争对手与竞争产品的优势与劣势。
(2) 经济分析。确定拟开发产品的配置, 以确定不同配置所用部件的不同价格对整机价格的影响;对研发成本、制造成本、目标售价等进行分析和评估, 判断可实现的经济效益指标。
(3) 标杆产品的选定。选定标杆产品, 确定借鉴标杆产品的优点和改进点, 拟订初步设计方案。
(4) 技术分析。分析国内外同类产品技术发展动态, 确定拟开发产品的技术性能、技术目标、核心竞争力和关键技术。
(5) 风险分析。分析可能遇到的风险和应对措施, 最大限度地减少市场波动带来的影响。
(6) 方案的筛选、评估、改进和确定。
以上分析通常要经过多次循环, 当评估的结果不能满足目标时, 要重新进行分析;当评估的结果能够满足目标时, 则进入下步工作;编制可行性分析报告, 核心市场分析、技术分析、经济分析、安全和环境分析等;提出项目开发建议, 包含开发提案、开发目标、关键技术及解决方案等;制定产品开发规划, 设定拟开发产品组合平台、系列化配置, 主攻的关键技术、各部件结构形式、切入和完成时间等;确定最佳的初步技术开发方案, 提供完整客观的方案评估报告。
2.1.2 决策阶段及主要活动
决策阶段有以下几个步骤:由技术、市场、专家、投资等各专业人员组成的全新产品开发项目评审委员会从多角度对拟开发产品的初步方案进行综合分析评价, 以获得较高的开发成功率;概念决策评审, 作出能否提交决策层的结论;经评审确定的最佳项目交企业最高领导层决策;对批准开发产品的全部过程进行实现策划, 明确关键过程和活动;新产品开发中长期目标实现策划的评审, 审核通过后编制产品实现计划。
2.1.3 新产品开发执行总计划及主要活动
制定新产品开发执行总计划是新产品开发项目实现的前提。一个完整的新产品开发执行总计划包括从产品设计开始到产品批量生产的全过程, 应有目标、实施内容、进度要求、完成标志、阶段负责人、各种评审及必要的验证和确认活动等内容。它不仅要确定执行的进程和要求, 各阶段结束的方式, 还要充分考虑相关职能部门的工作, 使每个职能部门都能有效按产品开发执行总计划完成各阶段活动, 确保有效沟通和良好衔接, 规避推诿扯皮现象。
新产品开发执行总计划制定后, 还应制定各分阶段的子计划, 执行总计划是其他子计划制定的依据和基础;子计划应将每一项具体的工作内容分解到人, 规定具体的工作内容和完成时间, 每个活动都要有明确的启动和结束标志, 更要适用于阶段评审和评价。若采用承包制等方法还应制定竞标方法及评价机制、分配激励机制、考核目标、薪酬等。
2.2 新产品开发项目执行过程
新产品开发项目执行过程主要包括研发设计、试制形成样机、产品试验与检测、样机评审确认、小批试制试销、量产准备过程。
2.2.1 设计阶段及主要活动
这个阶段是整个研发过程实施的关键。其目的是贯彻战略意图, 执行计划内容。这个阶段包括关键零部件的试验攻关、方案设计、图样设计、工艺设计、设计输出评审等内容。设计者的意图、零部件的结构形式、采用的工艺方法、选用的材料等, 都决定了采用的加工设备和加工工序 (也就是加工成本) 。设计阶段的关键零部件试验与公关决定了产品的质量和寿命。设计阶段一般有以下几个步骤:
(1) 设计输入和评审。这一步内容应能满足设计需要, 满足功能和性能要求。
(2) 方案设计。绘制相关原理图、结构草图和总图。为得到最佳设计方案, 应广泛征集设计方案, 组织研发、物流、销售、制造、检验等部门对方案进行筛选、评估和评审, 提出改进意见。在不断完善和优化方案的基础上, 获得最优的整机性能和良好经济性能的方案。方案确定后, 编制方案设计报告和评审报告, 提交技术委员会和专家委员会确定并批准。
(3) 图样设计。包含各系统部件图、零件图、装配图以及标准化审查等。目前, 很多制药装备企业产品设计中应用了三维设计软件, 可自动建立起各部件间装配关系, 建立包括各系统在内的多种计算机动态仿真, 并进行有限元分析、运用动学与动力学分析等。在开发设计初期就可及时发现问题、解决问题。即使这样, 图样设计时仍需要进行设计验证, 对关键零部件进行先期试验、台架试验和设计计算等。
(4) 工艺设计。工艺设计不仅要根据设计图样本身的技术要求、零件的关键性和特点, 还要根据企业生产条件和设备状况, 对不同零件的加工工艺, 选配最适宜的生产设备、工艺装备和工位器具。对特殊过程如铸造、锻造、焊接、热处理及喷涂确定适宜的工艺方案。各工序之间保持良好相互协调。
(5) 图样设计和工艺设计完成后, 应对照设计输入要求, 就设计的图样、工艺及其技术文件等设计输出内容进行评审, 以判断设计输出的结果能否满足设计输入的要求, 能否满足产品预先规定的技术特征性等。
2.2.2 样机试制及主要活动
此过程包括样机的加工、装配与试制生产。这个阶段是对设计和开发的验证, 是设计向成果转化的过程。而转化过程也验证了图样和工艺的正确性, 验证企业整体装备水平和加工能力。由于它是由众多环节构成的系统, 稍有疏忽就有可能造成工艺文件与设计文件不能适用生产或者生产制造过程偏离了设计和工艺文件的要求等问题, 从而导致返工现象, 因此, 以下问题需要重点关注。
各部门的协调。包括企业内外部各部门的协调:内部生产工序如下料、热处理、机加工和焊接件等加工工序衔接和专业配合, 工装的制造, 整机装配等;外协企业提供零部件的质量保证等。还有如加工工序;新工艺、新材料和新技术的应用;关键部件的试验研究等等需要关注。
2.2.3 产品试验与检测主要活动
这个阶段包括样机的试运行、形式试验和工业性试验。因为从生产出样机和样机鉴定之间, 存在着试验、检测并进的多轮互动, 此阶段是衡量产品性能和可靠性的重要阶段。
制药装备全新产品在样机试验时, 设计中的不足多数首先反映出来, 制造中潜在的质量缺陷也将暴露, 如结构设计不合理, 装配工艺性差, 当某些部件装配不良, 以及各部件存在的调节缺陷带来某些运动副局部发热等。所以样机在交付使用前有必要做如下试验与检测。
(1) 制造、装配和试运行质量检测。通过制造、装配和试运行质量检测, 发现样机问题, 提出改进建议。
(2) 样机性能试验和检测。检验产品的主要技术性能指标是否达到设计要求和有关标准的规定。
这个阶段应尽量做到细致周全。使样机试验充分, 经多次改进后再投入市场, 避免样机性能不稳定引起质量问题, 或可靠性差给用户带来经济损失, 影响企业的信誉。
2.2.4 样机确认及主要活动
这个阶段包括样机评审、鉴定和修改定型。完成了样机制造、试验与检测, 一个全新产品开发项目执行主要工作即大部分已完成。
(1) 产品开发执行阶段总结。由项目负责人自我评价所开发产品的使用性能、满足要求、取得的效果、存在的问题和改进的措施。
(2) 评审与评估。由项目组织部门检查实施结果, 评价完成效果, 找出样机问题, 提出改进意见。企业技术决策部门还应确定项目是否继续还是返回到设计阶段进行优化, 给出结论性意见。当结果满足规定要求时, 进行小批量试制;若鉴定结果不能满足要求, 则应采取措施改进或返回到相应的阶段。
样机确认的目的在于通过样机的评审改进、样机鉴定, 提高产品的性能, 解决设计和试制中存在的问题, 达到小批试制的条件。这个阶段要经历反复修改设计、调整和提高的过程, 是形成小批量生产能力的必要过程。
2.2.5 小批试制试销及主要活动
小批试制是指经样机确认定型的产品投入小批试制的过程。这个过程可以进一步验证设计的正确性、工艺的可行性;验证小批生产、小批工装的合理性、适用性;验证小批量产品质量的可靠性。如果在小批试制过程中发现问题, 同样应返回到设计阶段。若没有发现问题, 小批试制的产品应由营销人员适当优价试销给战略合作关系的客户, 并十分关注试销产品在客户方的实际运行情况, 发现问题及时反映。决不能将小批试制产品销售给一般客户, 因为一旦产品出现问题, 将严重影响到企业的声誉和新产品批量生产后市场的开拓。
2.2.6 量产准备及主要活动
量产准备主要活动有正式量产图纸的完善、技术资料的完善、实现量产工艺规划及工艺准备、装配作业指导书的编制、量产设备及人员的配备等, 甚至还可能需要进行再次设计改进。设计改进主要是根据小批试制情况, 进行设计图样的再次更改和工艺的更改。因为通过小批试制后还会发现一些问题, 由于用户要求的更改、技术准备或制造阶段某些条件达不到要求、外购配套件改变等原因, 均可能引起设计更改。必要时应对更改产品的部件对整机产生的影响进行评审, 以确定更改的适宜性、合理性、有效性。
2.3 新产品开发项目成果评估过程
新产品开发项目成果评估过程是指新产品正式全面推向市场后的具体市场表现, 包括了对新产品开发项目在开发执行阶段的评价和考核、新产品走向市场后的跟踪反馈并不断改善、市场份额增长和占有率提高、产品成熟以及衰退的过程。
2.3.1 新产品开发项目执行阶段的评价、考核及主要活动
需要通过新产品开发项目评价和考核活动来确认以前开发执行阶段的工作, 所以应建立新产品开发项目考核与评价体系, 准确地评价和考核研发项目的绩效, 找出存在的问题, 制定纠正措施。阶段评价和考核是根据新产品阶段性目标, 对项目组在开发执行工作的完成情况和参加人员在该阶段的价值、贡献进行考核和评价;并根据所研发新产品的技术难易程度、价值贡献、周期长短、预期经济效益等进行全面完成效果和业绩的考核和评价。
2.3.2 新产品走向市场后的跟踪反馈并不断改善阶段
对新产品开发项目的执行阶段进行首次评价和考核活动完成后, 新产品开发过程完成了一个循环。但新产品正式批量推向市场后, 通过一定时候的运行后可能仍然会出现一些之前无法预计的技术问题, 这就需要再来一个循环。通过一个个循环不断改进和解决问题, 达到对新开发的产品整个生命周期全程进行项目流程控制的目的。
2.3.3 市场份额增长和占有率提高、产品成熟阶段
新产品实现批量生产后, 新开发产品的项目经理的主要工作应是在将售后组上报的问题及时安排给技术组, 并要求在技术组限期解决的同时, 加强与销售部门领导的沟通和对销售组成员的领导, 想办法打开产品的市场, 提高新产品的市场份额和市场的占有率。同时, 由公司企业规划部门或开发管理部门结合每年的宏观经济形势和原新产品的开发实现计划与预期目标对项目经理进行考核, 考核的主要指标应该是产品上市后的主要市场表现, 即新产品的市场开拓情况, 新产品的故障率, 新产品对企业形象和品牌提升的影响, 新产品的市场占有率等等指标, 而由项目经理对项目各小组成员进行考核和奖励分配。
3 结语
总之, 作为制药装备企业, 特别是具有一定规模的制药装备企业, 要结合企业的实际情况进行分析, 制定符合企业自身环境的整套科学合理且较为完善的全新产品开发流程控制管理体系, 这样才能使开发新产品减少盲目性, 使新产品得到充分的试验与验证, 使投放市场的新产品具有高性能和高可靠性, 赢得用户的信任并获得广阔的市场前景, 最大化为企业获得利润。
摘要：结合行业及企业的实际情况, 对现代制药装备企业全新产品开发流程控制做了相关探讨, 对现代制药装备企业全新产品开发提出应注意的几个问题, 并详细介绍了现代制药装备企业全新产品开发流程及各阶段主要活动。
关键词：现代企业,制药装备,全新产品开发,流程,探讨
全新产品开发 篇2
人民教育出版社《义务教育课程标准实验教科书・音乐》第一至三册经教育部教材审定委员会初审通过，已在部分实验区开始实验。教材根据课程标准的精神进行了全新的设计，全面地体现了现代音乐教育的理念。教材审查委员对此给予了高度评价：“教材能从小学低年级学生的心理活动和性格特点出发，遵循学生的认识发展规律，尽可能开启学生的思维能力，激发学生的想像力，力图体现‘三个面向’的精神。教材所选内容注重了音乐的基础性，编排形式较为生动活泼，封面及插图也较为精美、别致。
一、全新的理念
人教版《义务教育课程标准实验教科书・音乐》(以下简称《新教材》)，根据课程标准的精神，改变了以知识和技能为主线、以教师讲授为主的传统的编写体系，本着以审美为核心，以学生为本的原则，从学生的兴趣出发，通过音乐实践活动学习音乐，突出了创造性。教学内容既贴近学生的生活又注重了音乐与其他相关文化的结合。
(一)以审美为核心
音乐的本质是审美。因此，音乐教育必须以审美教育为核心。过去，我们比较重视音乐教育的认知功能和德育功能，把音乐当作一种专业，突出了音乐知识和技能训练;或者把音乐教育当作思想品德教育，以说教代替了音乐。这两种认识都有悖于中小学音乐教育的本质。音乐教育应树立以审美为核心的理念使其更接近它的本来面目。具体操作过程中有些教师觉得审美教育比较空洞，不如教知识与技能来得实在。其实，音乐教育并不是空谈审美，而是渗透在音乐实践中。它通过演唱、演奏、欣赏、创作、表演，感受音乐的旋律美、节奏美、音色美、和声美，创造出美的音乐。因此，《新教材》加大了音乐实践的力度，不仅有大量的歌曲和欣赏曲，还增加了许多表现音乐的内容。以审美为核心要正确处理好审美与知识技能的关系，以审美为核心不等于不要知识技能，相反，更要重视知识与技能，因为这是获得音乐审美的基础。我们既不能重走过分注重知识与技能的老路，也不能忽视知识的学习和技能的训练空谈审美，知识技能是手段，审美是目的，要寓知识技能于审美教育之中。
(二)以兴趣爱好为动力
激发学生学习音乐的兴趣是现代音乐教育的一条重要的理念，这是根据儿童的心理特点提出的。那么，对于怎样培养学生对音乐的兴趣，应有一个全面的认识。兴趣不仅仅是高兴、玩，它还应体现在追求美、创造美的过程中，兴趣就是愿望，是成功的体验。因此，《新教材》特别注意降低了知识的难度，尽量使每一个学生都能获得成功的体验，注意把一些枯燥的理性知识和技能训练渗透在有趣的音乐活动之中。同时《新教材》还增加了许多动手的活动，如制作简单的乐器、律动操、做头饰等。
(三)培养学生的创造意识
21世纪是创新的时代，对教育提出了新的挑战。教育要适应时代的需要必须把培养创造意识当作首要任务。音乐是一门有利于培养创造性思维的学科。比如，音乐的不具象性为创造性思维提供了广阔的空间;音乐的审美过程是一个运用通感联觉的复杂的心理过程;演奏乐器是集感觉、审美、思维于一体的过程，音乐可以使人处于平静、愉快的情绪状态之中，这些都有利于创造性思维的发展。在音乐教育中，人们往往认为创造只是作曲，其实创造存在于每项音乐实践活动中，和对音乐的体验与表达中，只是我们缺少发现，学生的创造意识往往被我们扼杀在萌芽中。《新教材》安排了许多具有创造性的活动。不仅有灵活的、渗透性的内容，如探索某个问题、发挥想像力、搜集信息等;也有专题创造的内容，如“用声音编织故事”“为故事、诗歌选配音乐”“音乐剧”“创编旋律”等，把创造意识的培养贯穿在音乐教育的全过程。
(四)与相关文化相结合
普通中小学的音乐教育不是专业教育，它首先是一种文化教育。因此要把音乐教育置于文化的大背景之中，与相关文化紧密结合起来，不仅要同艺术中的其他形式相结合，如美术、舞蹈、戏剧、影视等，还要与艺术之外的其他学科相结合，如地理、历史、文学、诗歌等。在这个理念的指导下，《新教材》拓宽了教学内容，设计“动画城”“五十六朵花”“神州漫游”“世界之旅”等单元主题，构建起与其他艺术门类及其他学科的联系。
二、全新的设计
为了贯彻课程标准的精神，体现新的教育理念，《新教材》在内容的安排、活动的设计和呈现方式上进行了全新的设计。摆脱冷冰冰的、空洞的说教，以丰富生动、贴近学生生活的内容为载体，让学生在愉快的气氛中学习音乐。
(一)单元式的教学结构
《新教材》设计了单元式的结构，即每个单元一个主题，通过不同的内容、不同的形式强化对主题的认识。如爱心教育(爱妈妈、爱老师、爱同学、爱学校、爱大自然、爱家乡、爱祖国等)、少数民族和民间音乐、环保意识、民乐经典、西洋和民族管弦乐器、中国地域文化、世界地域文化、音乐中的动物、中国功夫、音乐里的故事、歌声中的回忆等。在每个单元中选择不同体裁、题材、不同演奏形式的作品，既围绕一个主题，又不显得重复、枯燥。
(二)传统与现代相结合的教材内容
《新教材》在内容的选择上本着传统与现代相结合的原则，突出了新、趣、广。
新。教材所选的作品，首先是新，有时代感、符合现代的审美意识。毕竟我们的学生生长在21世纪，他们的生活环境、生活方式和审美意识都发生了很大的变化，所以《新教材》选用了一些学生喜欢的、有时代感、又有艺术性的作品，如“中国功夫”“蓝天白云跟我来”紧葫芦”等，但是经典的作品还是要保留的，如“让我们荡起双桨”“我们的田野”等。新旧作品的比例大约是六比四，新作品约占教材的60%以上。
趣。教材所选作品的艺术性和趣味性相结合，贴近学生的生活，如《小乐队》《水牛儿》《拾贝壳》等。从内容上引起了学生的极大兴趣。
广。教材的选择面广，不同体载、题材，不同时代、不同风格的作品
丰富了学生的视野。既有小学生最容易感受的进行曲和舞曲体裁，也有富有趣味的舞剧和歌剧的选曲;既有中国的作品也有外国的作品;既有现代的作品也有古典的作品，特别是加大了民族音乐的比重。设计了“五十六朵花”和“神州游”的单元，集中介绍了我国民族和民间的音乐作品。力图使学生更加热爱我国的民族音乐。
(三)丰富多彩的音乐活动
《新教材》最大的一个特点就是设计了丰富的音乐活动。学生在音乐活动中感受音乐、探索音乐、创造音乐。除每个单元的.小活动外，每册都有一至两个大型的活动。如第一册中的“用音乐编织的故事──小白兔盖新房”和“音乐探宝”、第二册中的“我家门前有条河”和“红灯停、绿灯行”、第三册中的“森林小卫士”等。通过音乐活动既培养了学生独立探索的能力，又培养了他们良好的合作意识和在群体中的协调能力;既培养了学生的特长，又发展了他们的个性，为贯彻开放性教育的现代理念提供了广阔的空间。
(四)独特的评价形式
音乐是声音的艺术，不可能用一张答卷统一进行评价，它必须是个性的评价。因此一直是个比较难解决的问题。目前的状况或者是不重视，没有评价;或者是把唱一首歌、给个分作为评价。这种方式不能全面地反映学生的音乐学习情况，《新教材》以“我的音乐网页”的形式，综合了自评、同学评、教师评、家长评等多种形式，通过有趣的电脑网页对学生的唱歌、欣赏、创造进行了全方位的、开放式的评价。
“我的音乐网页”设计了百花园、乐海拾贝、小乐手、小歌星、音乐家庭、我喜爱的歌、小词典等栏目。有条件的学生可以用电脑直接作成网页互相交流，既提高了学生的动手能力也提高了他们的社会交往能力。
(五)活泼大方的版面设计
《新教材》在版面设计上大胆创新，彻底改变了过去教材的死板面孔，从儿童的兴趣出发，活泼、大方，色彩鲜艳，插图采用了卡通的技法，适合儿童的审美情趣，具有很好的审美效果。低年级的教材以图为主，图谱结合，同时又不失音乐课本的特色。根据需要，有的版面设计成蝴蝶页，教材的内容与图画浑然一体，相得益彰。
《新教材》分简谱和五线谱两种版本，可以供不同地区的学生选用。
(六)配套齐全的参考资料
《新教材》配有齐全的参考资料。包括教师用书、音响、教学录像带和多媒体教学光盘。
每个单元的教师用书包括教学内容分配见建议表、教学要求、教学准备、教材分析、教学设计示例、教学评估及相关参考资料七个部分。内容详实丰富，参考性强。多媒体教学光盘中不仅有全部的音像资料，还有相应的教学课件，为教师提供了现代化的教育手段。
全新产品开发 篇3
由此，有识之士纷纷发出“回归产品为王”的呐喊。产品固然是一切战略和营销的基石，但是，要想重返产品的核心本质，就必须在全新的环境下重新厘清“产品”到底是什么。
那些取得极大成功的所谓“爆品”有一个共同的现象：产品的概念已经呈现膨胀趋势，其内涵与外延的边界日渐模糊。甚至可以说，产品的外延日益渗入内涵之中。之所以会出现产品膨胀，最根本的原因就是技术壁垒日渐羸弱，同质化的产品极度过剩，要想让产品与众不同，在产品的内涵上很难打造出彩之处，只能是“功夫在诗外”，将竞争之火烧到产品的外延领域。
这不但是对身处互联网时代的商业决策者在商业理念上的重大挑战，也是他们在商业实战中必须掌握的重要规律。
褚橙、锤子与玫瑰
褚橙借力于本来生活网于2012年一炮走红，不少商业研究者都将其成功归因于产品本身的力量，也就是“产品为王”。
比如，黄铁鹰教授认为：“二流产品在美国在非洲是二流，在中国也是二流，互联网解决不了怎么把二流变成一流的问题，这点我是认准了。”他对褚橙开展案例研究后，最终的结论是：褚橙是种出来的！言下之意，褚橙绝不是营销做出来的。
针对其他人的褚橙网络营销成功论，黄教授还说，（褚橙在）互联网卖了个小头，弄了个大声音；传统渠道卖了个大头，弄了个小声音。他的依据是：2013年，褚橙在本来生活网卖了1500吨，而在传统水果销售渠道卖掉了8500吨。
再如，陈春花教授针对褚橙的成功提出，产品力就是产品的品质，是企业所有内在努力，是战略、技术、结构或者文化等所呈现出的载体。换言之，产品不够好，一切努力都难以有效。
这两位教授的观点显然是传统的产品观。
传统的营销4P（产品、渠道、价格和促销）泾渭分明，产品的内涵非常明确，就是指产品的本体（实体），而渠道、价格和促销只是产品的外延。
但是，人们热烈购买褚橙，真的只是因为这是一颗口感上佳、营养丰富的橙子吗？况且，褚橙的价格居高不下，不但远在国产的其他橙子之上，甚至比某些进口的橙子还要贵。难道就没有其他口感上佳、营养丰富的橙子了吗？
事实上，就在黄铁鹰教授举行的橙子口感盲测中，也发现有和褚橙口感不相上下的其他橙子。所以说，仅仅是产品实体的本身因素，并不足以确保褚橙畅销大江南北。
褚橙之所以受到高度认可，一个重要因素就是产品的内涵膨胀，囊括了实体之外的更多虚拟因素。
云南烟草大王褚时健跌宕起伏、大起大落的人生经历，尤其是他75岁后再度创业东山再起的传奇故事，足以让人排除对他的一切负面认知而集中在其老骥伏枥、壮志不已的奋斗精神上。而这一部分虚拟因素得以灌注产品本体（实体）之内，则得益于基于互联网思维的各种促销方式。
由此可知，人们购买的不仅仅是一个实体的橙子，而是同时购买了一种奋斗精神。从全新的互联网产品观来看，这两者是虚实结合、不可分割的一个整体。两者互为依存，互为支撑，从而推动了褚橙的热销。
这就是产品的外延内涵趋于一体化的进程。推而广之，我们可以归纳出，产品膨胀实质上就是将传统营销4P合而为一的过程，亦即渠道、价格和促销这3P从产品的外延，直接渗入产品这1P的内涵之中，融为一个不容分割的整体。
诸如褚橙这样的案例还有不少。
比如锤子手机。如果没有其主导者罗永浩此前多场“一个理想主义者的创业故事”的演讲带来的诸多粉丝和超高人气，锤子手机在一众手机中何以博得远超其本体价值（实体价值）的关注？又何以能比同等配置的其他机型高卖1000元？
很多锤粉之所以购买锤子手机，就是因为罗永浩说的“我不是为了输赢，我就是认真”。缺少了罗永浩所谓的“理想情怀”，锤子手机还剩下什么？
罗永浩在推出首款T1手机时，曾经放言：“TI手机如果低于2500元，我就是你孙子”“我特别反感有的手机厂商在新品上市时定一个高价，之后很快又会降价的做法。我们的这个价格会一直坚持整个产品周期，除非下一代产品上市了，前一代需要清理库存了，才有可能降价销售。”
但是，仅仅几个月后，锤子的3款手机均降价超过1000元。一向能言善辩的罗永浩在被打脸后反思：“我在网上经常说一些没有什么忌讳的话，作为企业负责人显然是不得体的。”于是，他决定管住自己的嘴巴，不再多说话。
从膨胀产品观的角度来看，罗永浩这样做之后，锤子手机作为一个产品就是不完整的欠缺品。锤子手机的未来前景如何，我们不妨拭目以待。
再如，线上花店Roseonly，凭借着“一生只送一人”的独特经营理念，一上线就成了火热潮牌。虽然Roseonly经营的是原产地为厄瓜多尔的高档玫瑰，但这一产品并不具备独特性，其他的经营者同样也可以进口同一品种的玫瑰。但是，当“一生只送一人”的理念注入产品本体后，Roseonly的产品就是独一无二的了。
还如，对于在拍摄过程中因车祸去世的主演保罗·沃克的怀念与回顾，也是《速度与激情7》这部绝唱般的影片不可或缺的一部分。
总之，像褚橙、锤子手机和Roseonly这样的产品之所以能成为互联网爆品，就在于将奋斗精神、理想情怀、爱情承诺这些虚拟因素注入了产品的实体之中而形成了产品膨胀。
不过，这种虚实合一的产品膨胀，还只是第一层次的产品膨胀。
第二层次的产品膨胀
如前所述，第一层次的产品膨胀是指营销的4P合一，但这4P都是基于企业或商家内部而言的。而第二层次的产品膨胀则是指内外合一的产品膨胀，即将外部力量导入产品的本体中来。
比如，IBM推出了一款针对实体零售店的增强现实型的App应用，用户只要将移动终端设备的摄像头对准货架上的商品，屏幕上就会在商品画面之外叠加虚拟的商品信息，比如价格以及购买者评论等。
在互联网时代，顾客被赋予了前所未有的话语权，购买者的评论正是话语权的体现。按照传统的观点，顾客的评价虽然是针对某一产品而发的，但显然和产品本体是完全区隔开来的。但是，在互联网时代，我们必须认识到，顾客或用户的评价也是产品不可或缺的一部分。我们必须将顾客的评论内化入产品的内涵之中，才有可能用全新的完整产品观来应对市场的竞争。
小米最初推出基于安卓的MIUI系统时，就充分利用了用户评价来提升MIUI的性能体验。小米在每个周五推出“橙色星期五”活动，发布最新一版的MIUI系统，吸引用户试用各种新开发的功能。然后，在下个星期二，收集用户反馈，从中得知用户最喜欢上一周发布的哪些功能，觉得哪些功能不够好，以及最期待哪些功能。据小米内部数据，MIUI发布4年内，共收集到上亿条用户反馈。这些带着体温的评价，不正是MIUI产品不可分割的一部分？如果没有这些及时、精准的反馈，MIUI又怎么能够引爆小米手机？
美国一家叫做C&A marketing的电子商务网站也是膨胀产品观的直接受益者。其独门绝技就是密切关注电商巨鳄亚马逊上的用户评价。当他们看到某个用户在亚马逊的一款音箱产品页面上抱怨说“如果这款音箱能够防水，淋浴时就能不受影响地听广播了”，顿时如获至宝，立即开发出了防水音箱，并将其投放市场，同时不间断地关注用户的反馈，加以改进，最终开创了防水音箱这个新的产品门类。显然，如果没有用户反馈，就根本不会有防水音箱这个产品。
总之，在第二层次产品膨胀中，产品不再是一个固化的物件，而是一个内外合一的动态过程。显而易见的是，在互联网时代，产品生命周期已经被粉丝生命周期所取代，静态不变的产品根本无法立足生存（关于粉丝生命周期的详细论述，参见本刊2014年12期《粉丝迷恋周期：小苹果的风刮走了》）。
而就无形的产品——服务而言，更加不是某一个有着明显时空边界的环节，而是一个延展的全流程。
最典型的例子就是电影和紧随其后的影评。这两者合一才是一个完整的电影产品。精彩到位的影评不但能鼓动其他观众前往影院，还能帮助更多的人了解、理解影片中的精妙之处或糟粕所在。
全新产品开发 篇4
2012年2月20日，大恒自主品牌显示产品“新品发布暨媒体见面会”在北京大恒科技大厦隆重召开，大恒视讯显示部相关人士为与会人员阐述了2012年大恒显示产品在中国市场上的发展策略，并分类介绍了针对目前行业客户的精准需求所推出的新产品。针对各系列大恒显示产品的特性、核心优势及市场应用做了详细介绍。
根据对市场的深入了解、分析，大恒显示产品部决定2012年全力进军LCD液晶平板拼接市场、交互式触摸屏市场、多媒体信息发布市场。最新推出大恒DHG-H环路式液晶拼接产品，通过大恒环路式拼接器便能实现9路不通的信号的接入（涵盖几乎所有类型信号源：VGADVIHDMIUSBAV分量视频等），同时具有1080P高清信号补偿功能，可以将模拟信号转化为全高清信号输出显示，实现无与伦比的显示效果，很适合在单一信号信号源不多的商业领域应用。隆重推出大恒DHU交互式触控一体机产品，其支持多点光学触摸技术，且具有IDC专利、LED光源、全高清显示、超薄免划伤外观设计等产品特性。重点推荐大恒最新一代“大苹果”—大恒新一代智能触控显示器，它是基于Android系统开发的市场新宠儿。
凭借十多年在显示领域的基底和全国销售、售后服务网络，也凭借丰富、强大的系统集成能力，大恒将致力于AV显示领域整体解决方案的提供和实施，为客户提供信誉良好、品质过硬、服务周到、放心省心的好产品、好服务。
全新产品开发 篇5
对于用户来说,动辄万元的高端打印机的打印质量、打印成本到底怎样,是他们一直想弄明白的问题,而满篇数据的评测机构报告却又往往不够直观。7月28日,作为LED打印机的倡导者, OKI日冲商业(北京)有限公司(以下简称OKI)正式推出了A4彩色LED打印机新品C610和C711dn,再度在高端打印机领域拉开与竞争对手的技术差距,并且,OKI还拿自己的新品与业界主流高端打印机进行现场PK。
“1、2、3,开始!”随着一声令下,工程师同时点击电脑上的打印命令,C610dn与一款业界主流打印机“刷、刷、刷”地开始打印同一件彩色文档。数十秒后,C610打印完毕,不仅打印速度快,而且效果也明显不同。拿着打印样张,在场的人不用看标注就能一眼分辨出OKI的打印成果。对此,OKI技术人员解释说,C610/C711dn因采用先进的LED技术,所以内部结构更为精炼,从而真正达到平直的走纸路径,有助于提高产品的打印速度,其彩色打印每分钟34页和黑白打印每分钟36页的速度领先于同等价格带的其他产品。虽然同类产品都是基于LED一次成像技术,但C610/C711dn极大降低卡纸率,使得产品的稳定性更强。此时,C610/C711dn配置533MHz处理器和256MB内存,文档处理速度更快,首页输出时间也缩短至彩色9秒,黑白8秒,全面提升用户各种打印需求的效率。
据OKI事业本部页式机产品部部长李立群介绍,C610/C711dn的媒体报价分别为1.2万元和1.4万元,是专业打印应用及大中型企业、公司等办公的极佳选择;另外,这两款产品也适合政府、教育,以及金融、电信等行业应用,针对这些行业,OKI已经基于LED打印技术和C610/C711dn的性能,开发了大量打印解决方案。随后OKI将针对行业用户做重点推广。
全新产品开发 篇6
1 24个月超长保修, 高枕无忧
由美国设计制造、原装进口的喜多力, 在中国享受全球统一的售后服务标准。为彻底消除客户首次选择喜多力的顾虑, 喜多力给予中国客户24个月超长保修承诺。无论您在什么地方, 一旦出现故障, 喜多力确保您的设备能第一时间得到全面细致的检测维修, 帮助您实现生产时间最大化。同时, 全新ci3000系列的设备采用延长6000墨线运行小时或延长至12个月的保养周期。重重保障下, 您只需按下喜多力的开关, 便能即刻享受高枕无忧。
2 完整产品线, 满足所有喷码需求
由ci3300、ci3500和ci3650组成的全新ci系列, 从应用需求出发, 已全面覆盖了终端客户高中低各级喷码需求。
针对通用型基本打码需求, ci3300以1至3行的打印能力, 8 m/s的最高打印速度, 轻松胜任;对于标识信息量大、整体要求较高的客户, ci3500以其先进的联网通讯功能, 高速打印5行文字、图形和条码的能力, 亦能圆满达到客户预期;ci3650则被视作为饮料、食品等潮湿、多糖、多粉尘的恶劣生产环境度身定制, 其IP65高防护等级机箱和抗灰尘与冲洗的打印头, 具备ci3500所有打印能力, 逐一确保了产线高速、稳定、长时间连续作业。
HS50高速机能以极高的速度 (最高达10.6 m/s) 打印, 以保证与极高速的生产线同步;微字机具有特殊的打印头, 可打印实际字高为0.6~6 mm的内容, 最高打印速度可达10.3 m/s;颜料机用于喜多力软性颜料墨水, 可在深色表面具有良好的对比度, 或在复合材料表面具有良好的附着力;白墨机带有与众不同的泵头, 适用于喜多力白色、无VOC (挥发性有机物) 墨水, 在深色表面具有良好对比度。
3 中文字体更美观
根据客户对前一代ci系列字库和字形不太理想的使用反馈, 全新喜多力ci3000系列不仅升级了字库, 收纳了几乎所有汉字, 而且新增了“ci Precision Plus”功能, 通过精确的控制优化速度和打印质量设置, 确保打印墨滴位置的精准, 实现了对打印格式和速度的选择需求。在保持基本的打印速度情况下, 您只需在喷印调整菜单中, 简单设定打印质量设置值, 便可以获得最为理想的中文字符。
4 白墨打码更持久
本轮技术升级中, 全新ci3000系列的墨水系统是一大亮点, 也正是针对主墨水箱的改进, 彻底解决了长时间使用后白墨颜色转淡的问题。新墨水箱从之前的立方体变为现在的圆柱体, 可以使墨水更有效地流动和搅拌, 对颜料墨水特别有益。圆柱形设计可以使墨水箱内产生漩涡, 可以从箱体底部带起颜料颗粒, 并且在不借助机械搅拌的情况下使它们悬浮在墨水之中, 从而让白墨或其他颜料墨水能持久鲜亮。
5 防错、减耗, 更稳定
全新产品开发 篇7
1 24个月超长保修,高枕无忧
由美国设计制造、原装进口的喜多力,在中国享受全球统一的售后服务标准。为彻底消除客户首次选择喜多力的顾虑,喜多力给予中国客户24个月超长保修承诺。无论您在什么地方,一旦出现故障,喜多力确保您的设备能第一时间得到全面细致的检测维修,帮助您实现生产时间最大化。同时,全新ci3000系列的设备采用延长6000墨线运行小时或延长至12个月的保养周期。重重保障下,您只需按下喜多力的开关,便能即刻享受高枕无忧。
2 完整产品线,满足所有喷码需求
由ci3300、ci3500和ci3650组成的全新ci系列,从应用需求出发,已全面覆盖了终端客户高中低各级喷码需求。
针对通用型基本打码需求,ci3300以1至3行的打印能力,8 m/s的最高打印速度,轻松胜任;对于标识信息量大、整体要求较高的客户,ci3500以其先进的联网通讯功能,高速打印5行文字、图形和条码的能力,亦能圆满达到客户预期;ci3650则被视作为饮料、食品等潮湿、多糖、多粉尘的恶劣生产环境度身定制,其IP65高防护等级机箱和抗灰尘与冲洗的打印头,具备ci3500所有打印能力,逐一确保了产线高速、稳定、长时间连续作业。
HS50高速机能以极高的速度(最高达10.6 m/s)打印,以保证与极高速的生产线同步;微字机具有特殊的打印头,可打印实际字高为0.6~6 mm的内容,最高打印速度可达10.3 m/s;颜料机用于喜多力软性颜料墨水,可在深色表面具有良好的对比度,或在复合材料表面具有良好的附着力;白墨机带有与众不同的泵头,适用于喜多力白色、无VOC(挥发性有机物)墨水,在深色表面具有良好对比度。
3 中文字体更美观
根据客户对前一代ci系列字库和字形不太理想的使用反馈,全新喜多力ci3000系列不仅升级了字库,收纳了几乎所有汉字,而且新增了“ciPrecisionPlus”功能,通过精确的控制优化速度和打印质量设置,确保打印墨滴位置的精准,实现了对打印格式和速度的选择需求。在保持基本的打印速度情况下,您只需在喷印调整菜单中,简单设定打印质量设置值,便可以获得最为理想的中文字符。
4 白墨打码更持久
本轮技术升级中,全新ci3000系列的墨水系统是一大亮点,也正是针对主墨水箱的改进,彻底解决了长时间使用后白墨颜色转淡的问题。新墨水箱从之前的立方体变为现在的圆柱体,可以使墨水更有效地流动和搅拌,对颜料墨水特别有益。圆柱形设计可以使墨水箱内产生漩涡,可以从箱体底部带起颜料颗粒,并且在不借助机械搅拌的情况下使它们悬浮在墨水之中,从而让白墨或其他颜料墨水能持久鲜亮。
5 防错、减耗,更稳定
全新产品开发 篇8
领航者系列是德力西电气于2014年推出的行业颠覆性产品, 在过去两年里广受经销商与用户、行业权威媒体高度评价与认可。此次新产品的推出, 是对领航者系列产品线的又一次扩充、完善, 其必将再次引领国内同类产品进入全新发展高度。
全新CDC19s切换电容接触器
作为基础设施和不同产业输配电系统神经元的低压电器产品, 正朝着高质量、高可靠、外观美化等方向发展。
德力西电气整合全球优势资源, 搭载行业领先技术平台, 融合高效卓越工业设计, 使得全新CDC19s切换电容接触器刷新了国内同类产品发展新高度。通过优化电阻丝阻值, 应用自动生产及检测设备把控关键零部件质量, CDC19s电气寿命实现50%的提升, 产品更耐用。CDC19s新增115A规格, 控制容量提升至60k Var, 可满足更高控制容量需求。凭借更为优越的性能、更长的使用周期, 全新CDC19s成功打造出完美的运营使用体验, 并有效降低客户采购成本。
此外, 免工具设计使得产品操作简单易维护, 也为客户节约更多成本:独特滑块设计, 单手免工具即可装卸, 省心;上下双孔接线, 接线牢固程度与效率大幅提升, 放心;可视窗设计, 轻松把握运行状态, 安心;一体式标牌、红色LOGO、电阻丝套管光滑美观……在实现性能参数突破性提升的同时, 领航者CDC19s系列同样将工业设计美学及人性化使用理念融入产品之中。
全新CDQ3HB系列双电源切换开关
高层建筑、医院、机场、码头等诸多使用双电源的场所对于用电安全性和持续性以及安装空间小型化的需求持续提升, 市场上常见的双电源已经无法满足需求。
基于对客户需求趋势的精准把控, 领航者全新CDQ3HB系列双电源切换开关应运而生。延续领航者行业领先的设计理念, CDQ3HB系列实现产品性能全面提升与突破, 控制器行业率先标配发电机启动、消防、互为备用三大功能, 品质创新升级, 打造高端产品专属体验;机构材料升级为中碳钢, 新增定位支持件, 使用寿命突破万次, 刷新可靠性新高度;行业首创脱扣报警设计、脱扣故障按键电动重合, 设备故障第一时间知晓, 安全更有保障。
同时, 作为一款本着以客户满意为宗旨的新产品, CDQ3HB系列同样采用诸多独特人性化设计:考虑客户单人安装的葫芦型安装孔、考虑产品可靠性的专利滚轮可调推摆、断路器互换一致性的定位滑块、考虑客户舒适性和安全性的带绝缘套加长型操作手柄等等......处处为客户贴心定制。
此外, 为满足客户新常态下运营成本“一升一降”的要求。产品做到了规格齐全, 高、低分段一应俱全, 客户选择更经济。控制器集成二次接线端子不但时尚美观而且较之同类产品体积大幅缩小, 完美提升客户有限的安装空间利用率。
全新产品开发 篇9
1 T-C-D模式的概念及特征
1.1 概念阐述
“旅游综合体”是我国学者首创的词汇,国外几乎没有直接的相关研究文献,目前国内多是间接从实战的角度对旅游综合体项目进行分析,没有形成系统的理论体系,其概念也缺乏明确的定义,主要研究见表1。
结合前人的研究及国内外大型旅游综合体项目自身的特点,对本文T-C-D模式作如下界定:T-C-D或旅游综合体开发是指在相当大的地域范围内,基于一定的旅游资源与土地基础,以旅游休闲功能为主导,以大型旅游休闲项目和休闲地产为核心,以房产收益为支撑、以高品质功能齐全的服务内容为根本进行土地综合开发而形成的综合服务品质较高的泛旅游产业休闲聚集区,是休闲度假时代旅游产业发展的终极目标。
1.2 T-C-D模式的表现特征
T-C-D模式适应了世界休闲产业发展的潮流,作为一种休闲地产开发全新的生产力形态,是切合我国实际的必然选择。通过观察T-C-D综合体项目的表现特征,有以下表现趋势:(1)综合性突出,休闲产品多样。综合性是T-C-D模式的第一表现特征,主要包括:一是土地开发的综合性。T-C-D模式以泛旅游资源和土地资源为基础,实质是旅游休闲导向型的土地综合开发、打造的结果[7]。二是产业发展的综合性。T-C-D模式从单一的资源打造形成泛旅游产业,融合综合旅游项目、地产、会展、商业、创意文化、现代服务等产业,通过综合开发,进行多功能、多业态的集聚;三是功能的综合性,产业发展的综合性决定其功能配置的综合性,可一站式满足游客观光、休闲、度假、娱乐、体验等的需求。四是项目开发的综合性。旅游综合体本身是一个大项目,它包括三类主体项目,即核心吸引类项目、利润类型项目、配套延伸类项目,主要子项目有景区、饭店、社区、游乐场、高尔夫球场、休闲娱乐街区、购物中心及配套设施等。这些项目之间联系紧密,各类项目种类及配置比例对整个旅游综合体的运营有极大的影响。五是效益的综合性。T-C-D模式的本质特征决定了它不但追求经济效益,而且追求环境效益和社会效益,追求全方位的综合性效益。此外,T-C-D在同一个区域中将观光、休闲、度假、娱乐、购物、地产等多种产品混合成为真正意义上的“泛旅游休闲产品”。(2)以旅游休闲功能为主导,休闲地产产品为核心。随着中国旅游发展正由观光旅游向休闲度假旅游转变,T-C-D模式的主导功能必然是旅游休闲,同时融合观光、游乐、运动、会议等多种旅游功能,构成所谓的“综合旅游休闲”。当然,在实际开发中主要是以一项或几项功能为主,再配合其他辅助功能共同发展。同时,在泛旅游产业构架下,综合旅游休闲产品主要以休闲地产产品为核心,这里的休闲地产产品既包括休闲度假地产(如酒店、餐饮)、休闲商业地产(如商业零售、商务办公)、休闲住宅地产(如公寓、别墅)三大核心类别,也包括其他特色地产、创意地产和私人地产等,这是T-C-D产品开发的核心。(3)多元混合性突出,服务品质高。旅游者动机的多元性和旅游资源的复合性使旅游休闲产品开发组合多样,功能具有多样性和复合性,居住、餐饮、购物、娱乐、休闲、度假、运动、体验、会展各功能之间联系密切,互为补充,同时相关产业集聚、混合发展,这些特点的根本原因在于市场多元混合的需求,它们推动旅游开发从单一产品时代走向综合体时代。作为旅游开发的升级模式,旅游综合体拥有超越一般景区的较高品质的服务,推动区域旅游从景区时代走向旅游目的地时代,具有良好的智力运营模式,充分体现混合性、全局性、长期性、品质性。(4)政府参与主导,资金依赖性强。大量案例证明,T-C-D模式的开发成本和经营成本都很高,需要大量资金支持—运作,具有高投入、高风险、高收益的特征。同时,T-C-D模式的开发体量巨大、范围广泛,需要从区域发展的角度对其进行研究、分析,投资商无法在短时间内从宏观上把握方向。因此,T-C-D的开发除了需要资金的支持外,离不开政府参与主导。从目前T-C-D开发的实例来看,地方政府的政策倾注、资金投入都给予了大力支持。
2 T-C-D休闲地产创新开发模式
2.1 理论模式
成功的土地开发利用将大幅度地提升土地价值与品牌价值,创造可持续的现金流。旅游资源一般不直接产生经济效益,只有配备综合功能的旅游基础设施和服务设施,打造有机旅游综合体,才能引来人流,留住人流,从而扩大其消费,将生地变成熟地和旺地,促进旅游产业、地产业及相关产业发展[8]。从地产开发的角度来说,旅游综合体为大地产开发特别是旅游休闲地产开发提供了一种创新模式[9](图1)。
辅助引导模式:任何可对旅游者产生吸引力的有形或无形要素均是T-C-D模式开发可依托的核心资源,T-C-D面向现代休闲市场需求,重新、创新、补充开发整合这些核心旅游资源,创造一个或者多个独特的核心吸引物,这些核心吸引物可以是一个地区独特的文化,可以是打造的特色景区,也可以是一些核心旅游休闲项目,如主题公园、主题博物馆、温泉中心、高尔夫中心、特色酒店等,它们是打造核心吸引力中心的基石。通过它们的打造,在原始土地上进行大环境建设,使其景观化、生态化、环境化,将原始土地变成环境土地,产生环境效益,这是T-C-D模式开发的前期工作,也是旅游地产开发的辅助依托。
主体支撑模式:一定规模的核心吸引物形成核心吸引力中心,它是吸引人流、提升土地人气的关键,主要目的就是为整个开发地带来客源,形成最初的消费者。但要留住人,构建一个休闲目的地就需要创造更多的综合休闲产品来满足客流的休闲消费需求,主要包括主题酒店群、特色商街、主题游乐项目、综合运动项目等。它们实际上是各种休闲业态的聚集,形成了休闲聚集中心。这是T-C-D开发模式的关键和主体功能部分,也是旅游地产开发的主要依托。核心吸引力中心和休闲聚集中心的成功开发将极大地提升土地人气和价值,把环境土地打造成人气土地,产生一定的经济效益。
辅助延伸模式:主体功能部分的开发提升了土地的人气及品牌价值,也能创造可持续的现金流,但要真正扩大其消费,提升土地的价值,获得土地开发上的巨大回报,就必须创造延伸发展中心,包括泛旅游产业、现代服务业及地产业的发展,其中地产业的发展是整个延伸发展中心的核心,也是土地开发利润的主要来源,提升了土地的价值,将人气土地变成增值土地,产生环境、经济、社会的综合效益。
2.2 应用模式
综观我国成功的T-C-D开发实例,依据核心资源、功能、主题和开发目的的不同来划分,一般形成“X+旅游综合体”的开发模式(X指核心资源、产品、功能或开发目的)。在实际情况中这些分类相互交叉融合[10],主要形成四大类别,即“生态休闲旅游综合体”开发、“休闲商业旅游综合体”开发、“文化创意旅游综合体”开发、“娱乐度假旅游综合体”开发(表2)。
“生态休闲旅游综合体”开发模式:该模式是基于开发地的自然生态资源进行环境重造、生态恢复的低强度开发模式。它拓展了传统旅游区内单一的观光功能,开发同时配备相关的休闲项目、休闲社区互动发展,为游客提供生态观光、生态休闲、生态居住的机会。该模式往往先改善区域基础设施条件和生态环境质量,营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区,靠旅游业的关联带动作用吸引人流物流,促使附近地产升值。从旅游起步,旅游改善环境,环境带动地产,地产促进其全面发展,是旅游与地产相互结合的典型。
“休闲商业旅游综合体”开发模式:休闲商业旅游综合体是都市综合体与旅游休闲相结合的产物,是一种商业地产项目,主要是以综合商业为主要功能,其他娱乐、休闲作为辅助功能。它其发展必须要有一定的游客基础,客源层次多样,辐射范围广泛,对人流量吸引力较大。该模式对商业性设施的全面性要求高,包括酒店、餐饮、交通、商业街,涉及会展、娱乐等设施以及城市游憩商业区中的接待设施等。该模式一般依托城市副中心或旧城改造进行开发,收益较高,土地增值快,市场趋向性强,临近规划区的目标市场是首先被考虑的地区。其难点在于文化的活化、休闲业态的市场化、商业地产的盈利化。
“文化创意旅游综合体”开发模式:该模式以区域的历史、文化、民俗、风气等为核心吸引物,进行深度开发。围绕一种或几种文化主题以有形的物质载体(建筑形式、再生场景、旅游活动等)创意性地表达、展示出来[11],塑造一个具有特色文化个性的T-C-D品牌和地区。该模式能激活一个地区无形的文化魅力,对文化的修复、保护和延续具有重要的作用,一般适用于具有特色文化资源的地区或兼具较强经济实力和号召力且艺术文化基础深厚的地区开发。该模式各种旅游项目和活动都是在特定文化主题背景下通过创意手段进行演绎的,形成独特的文化体验,产品的专属性较强,因此对后续旅游地产的开发构成一定的制约,要求建筑实体要符合整体文化的风格才有利于T-C-D地区综合体形象的塑造。
“娱乐度假旅游综合体”开发模式:该模式基于市场规模大小投入巨资,专注于大型游乐项目的开发,以娱乐设施作为主要吸引物,加上与之配套的酒店、餐饮、休闲地产等多元化的活动内容,吸引多种消费人群。该模式的开发对传统旅游资源依附性很低,不受特定资源、文化或者不同类型游乐项目的束缚,但对环境、配套设施和服务有较高的要求,开发具有高投资、高风险、高收益和成片占用土地的特点,需要庞大的客流量来维持正常营运和收回成本,要求在宏观选址上必须是经济发达的大城市或特大城市,微观上则选择用地限制较小、地价便宜的城市边缘地区[12]。该模式具有较好的延展性,可以带动会议会展、文化创意产业、现代服务业等多种产业发展,有助于泛旅游产业的形成,实现真正意义上的土地开发的巨大回报。
3 T-C-D模式开发的战略措施
3.1 综合打造为指向,定位突破为先导
T-C-D开发模式本着“复合型资源、综合性利用”的理念,以休闲旅游为导向进行土地综合开发、产业综合发展、功能综合配置、目标综合打造,效益综合实现,这是T-C-D开发的第一要领。一个成功的T-C-D开发,已经超越了单个旅游项目的层面而走向旅游聚集区,整个旅游聚集区的打造应聚集以某项功能为主导的多种旅游功能,一站式满足游客全方位的旅游体验需求,最终形成一种泛旅游产业综合发展构架,包括商业、娱乐、会展、创意等[13]。目前旅游综合体迅速发展,多元化、特色化、主题化的定位将成为未来发展的趋势,也是其赢得多元化市场竞争的关键,主要从区域功能、开发主题、文化挖掘、市场需求、游客行为特征的角度进行特色化定位。
3.2 功能构架为核心,房产收益为支撑
大量案例表明,T-C-D的开发是一个有序的推进过程,其中核心吸引力中心、休闲聚集中心和延伸发展中心的营建是核心,它们是整个T-C-D的主体功能构架。要充分研究其主要作用、互动模式和内在联系,抓住功能构架这一核心,同时对整个区域的旅游资源、产品、市场深入研究与创新,才独具吸引力。T-C-D开发的各功能构架的收益水平和回收速度是不同的。核心吸引力中心和休闲聚集中心投资高、更新快、风险大而且回收慢,因此,开发商需要充分考虑整个T-C-D地区的资金平衡,需要在延伸中心发展地产业,从中得到更多的、更快的收益,地产业无形中就成了T-C-D开发与收益的支柱,这里的地产业是一种“泛地产”、复合型地产,不局限以房子为核心,房子可能是主体,也可能是附属的配套设施,它要求营造的不仅是一个自然景观的空间,而是一个更好的组合空间、服务空间、综合空间[14]。
3.3 专业团队为基础,操作运营为保障
T-C-D开发模式错综复杂,开发无论是规划、策划还是运营机制都需要高水平、高专业的团队来支持。在开发建设中,要整体定位、整体规划、整体设计,并在以后运营中,要整体经营、整体管理,将开发模式与运营模式统一起来,无论是前期的定位、设计、空间考虑,以及经济指标的制定还是后期的运营管理,都需要专业的团队和科学的统筹安排。一个成功的T-C-D开发方案要选择特色化、创新化的高水准的运营模式,对T-C-D运营的要求非常高,无论是独立开发还是统筹开发,都要体现全局性、长期性、品质性,同时要根据不同的功能部分引进最为专业的合作伙伴,共同来管理运营T-C-D地区的项目,才能够为目标市场提供周到的综合服务。
4 结语
全新产品开发 篇10
在此次中国三星论坛上，三星电子发布了代表未来趋势的Smart TV，全球首款投影智能手机GALAXY Beam和拥有Android 4.0系统的GALAXY Tab 2系列平板电脑等覆盖多系列产品、内容以及服务等在内的新一代智能生态系统，三星电子大中华区总裁金荣夏表示：“凭借融合互通战略，三星将再次引领技术发展趋势，这不仅取决于全新发布的产品，也体现为三星投入创新激情为我们的长期客户所打造的智能生态系统。今天，我们正与合作伙伴一起创造更加无以伦比的内容，实现突破界限、更加互联互通的体验，并最终将消费者而非产品作为融合体验的中心。”
同时，三星电子再次强调中国的战略地位，年初以来，相继发布了多系列为中国市场度身打造的全新产品，论坛上展出的首次融入中国风元素设计的LED电视“如意红”、超高端智能手机扛鼎之作“臻观”W999、为中国的年轻用户打造的笔记本电脑，中国文化韵味的“福韵”显示器等都将陆续面世。
2011年，三星位列福布斯“全球最有价值品牌”榜单第33名，较2011年上升22名；三星电子在电视和智能手机的市场占有率均稳居全球第一；在中国，三星电子依然涨势强劲，2011年其在中国的成品销售额达到95亿美元，较2010年增长32%，增幅高于三星的全球销售增长率（21%）。而三星显示器、手机、46寸以上电视和多功能一体机也始终在中国保持着市场占有率第一的骄人业绩。
智能电视：未来电视现在拥有
2012年三星电子在中国市场推出了8个系列、数十款纤薄LED液晶电视，覆盖从40英寸到65英寸的主流区间，全面配置Smart TV功能，为消费者提供多样化的选择。其中，旗舰LED ES8000系列除了搭载双核处理器，更凭借优雅的设计和全面的智能功能，代表了2012年三星智能电视的极致水平。同时，该机也是全球首款实现全面升级的电视，通过智能内容（Smart Content）、智能互动（Smart Interaction）以及智能升级（Smart Evolution）三大支柱，未来的电视呈现于当下。
移动智能：霸主的演豪门盛宴
在2012中国论坛上，三星电子重磅发布了全新一代平板电脑和智能手机，勾勒出2012年智能移动终端发展的脉络图。而其中属拥有Android 4.0系统的GALAXY Tab 2系列平板电脑和全球首款投影智能手机GALAXY Beam最为引人注目。
GALAXY Tab 2系列是三星征战平板电脑市场的新一代生力军，该系列延续了前代产品的便携通话功能和轻薄大屏体验，并率先完成了智能平板电脑和手机平台的无缝对接，带来流畅无比的用户体验。而全球首款投影智能手机GALAXY Beam则突破性的实现了便携性与实用性的理想平衡，带给用户其他掌上设备无可比拟的互动方式，让展示和分享变得更加便捷高效、轻松愉悦。
笔记本电脑：全新品牌概念发布
2012年，三星笔记本电脑推出“追求永不停步“的品牌概念，预示着三星笔记本电脑将以用户需求与使用体验贯穿整个品牌与产品发展方针。其推出的9系第二代拥有最轻薄紧凑的机身，代表了三星笔记本电脑在精密工程和卓越设计技术方面的最高水准。该系列继承了其上一代产品的独创性，同时对产品进行了进一步的优化和提升，兼用超强性能和超便携性。
智能相机：定义智“分享”新风尚
本次中国三星论坛展示了2012年上半年全线产品，凸显出三星影像产品未来发展方向：拓展摄影理念新疆界。其中多款数码相机新品均融入了WiFi无线技术，通过无线应用，跨平台即时分享照片，为用户营造出“精彩，一拍即享”的全新摄影乐趣，开创了“三星智能相机”的全新品类。其中，主力长焦旅行相机WB150F是“一机走天下”的理想旅伴，而新一代DV300F则是时尚达人的必备潮物，以它们为代表的智能相机开启了数码摄影无线分享的新时代。
白色家电：精耕中国市场
三星白色家电始终以技术创新为己任，不断推出革命性技术，引领行业发展。冰箱方面，2011年推出了独具加湿保鲜技术的多门冰箱以及《果蔬保鲜时刻表》得到了行业与消费者的认可，并计划在2012年推出冰箱行业的首个保鲜标准，从而促进行业更加规范化，同时让消费者在使用和选购冰箱时有依可循。洗衣机方面，几乎全线采用泡泡净技术，保证洗净度的基础上，洗衣时间大大减少，本次论坛还展出了引领行业发展的两“最”：最薄——8kg的滚筒洗衣机只有45cm厚度，其技术全球领先；最大——17kg业内最大容量滚筒洗衣机，集洗衣干衣于一身，成为技术创新引领者。
显示器：超强机皇前所未有
作为一直引领行业趋势的显示器产品线，三星S27B970全新旗舰机皇亮相论坛。S27B970的机身整体设计，依然延续三星“简洁至上、低调奢华”的作风，拥有2560×1440超高分辨率的27英寸PLS广视角液晶面板，及全新的PLS广视角面板技术，并且还具备三星主推的MHL智联功能，可以与支持MHL技术的智能手机一线智联，全高清1080p的数字影像以及高保真声音都能轻松传输，无比流畅。
三一路机全新第五代产品耀世登场 篇11
会议中,三一路机与全国区域内重点客户签订了2013年战略合作协议,以此进一步巩固三一路机与客户的良好关系,开创三一路机与客户互惠互信、合作共赢的崭新局面。
同时,三一路机还推出了全新的第五代产品SⅡ。SⅡ不仅保留第四代S型机美观大气、造型新颖的外观设计,同时其产品性能得到大幅度改进,施工稳定性、作业效果显著提升,致力于为客户提供路面施工成套解决方案。