公司财务部副经理竞聘演讲辞

公司财务部副经理竞聘演讲辞（共10篇）

公司财务部副经理竞聘演讲辞 篇1

文章标题：物业公司财务部副经理竞聘演讲辞

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

我叫刘富云，我竞聘的职位是__财务部副经理。这次竞聘是机遇也是挑战，在这里我衷心感谢公司给予我这次学习锻炼和展示自我的机会。面对公司的挑选和同仁的选择，我首先将我的简要经历向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍，使大家对我有进一步了解。

我1997年毕业于湖南大学衡阳分校经济管理系会计专业，2003年通过参加成人高考获得了中央电大会计专业本科文凭，1999年以优异成绩获得了会计师任职资格。大专毕业被分配到中国长城计算机集团公司507厂，先后从事材料核算，成本核算，合并会计报表等岗位的工作。因为工作积极肯干，专业知识比较扎实，99年开始担任财务处会计主管工作，2002年被聘为财务处副处长，由于认识到国有企业经营机制的局限性，于2003年离开507厂应聘到公司并被安排到__财务室任主管会计至今。

近三年来，我将自己切实融入到公司的企业文化中去：“以人为本，以诚待人，依法经营，照章纳税，用心营造，至高致远，遵章守制，令行禁止”，积极参与公司组织的各类学习与各项集体活动，不折不扣执行上级领导的命令，严格执行财务制度，充分发挥财务的监督职能，不断提高服务意识，并于2004被评为__优秀员工。三年来我主要做了如下工作：

一、准确及时地做好日常财务核算。物业管理是一门新兴行业，帐务处理虽然相对工业企业来说较为简单，但在管理上要求更加精细，通过不断摸索不断创新，建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式，为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础。

二、建立、健全收费台账。随着物业公司的不断扩展，点多面广线长已成其重要特点，各项费用清缴多而繁杂，所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账，做到账目清晰，费用收缴情况一目了然。考虑到手工收费台账的局限性，于2005年下半年开始协助公司选购了物业管理软件，初步实现由手工向电脑化操作的过渡，提高了工作效率，降低了管理成本。

三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。

如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实地开展工作。具体来说有以下几点：

第一、充分发挥财务的理财功能

量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。

第二、加强在用物资的管理

针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。

第三、定期进行财务分析

为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。

第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。

奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。

谢谢大家！

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公司财务部副经理竞聘演讲辞 篇2

中国大学生就业:从学生到职业人的角色转换, 有的人比较快, 而有的人比较慢, 您怎么看?

管总:其实每一个人在成长过程中有两个非常重要的因素, 一个是家庭环境, 一个是文化背景。每个人的成长过程都会带着这两个因素, 这两个因素直接决定的是一个人的情商, 而非硬件的东西, 我们所说的硬件是指知识的体系、实际操作的技能如何, 这是后天可以弥补的, 但是情商是需要长期积累的过程。我在考察学生的时候并不直接取决于他的经验, 如刚才所说的硬件, 而最关键的因素是情商。

所谓情商, 是指感知自己、他人以及自己和他人关系的能力, 从学生转到职业人的过程中, 他的感知、自我认知和认知他人的能力越强, 他的适应能力就越强。如果这三者的关系能够清楚地了解, 就能够在工作中做到游刃有余, 单一地了解一方面的内容, 比如他了解自己, 而不了解他人, 或可以判断他人的想法却不能了解自己与他人的关系, 则不能够做到这一点。

我带过一位实习生, 自身条件非常好。但是, 每次吃饭的时候, 他总是给自己盛一碗粥而不会询问他人是否需要。应该说, 现在大多数孩子都是独生子女, 他的成长环境就是所有人为一个人服务, 比如在家里吃饭的时候, 家长一叫就会过来吃饭, 他不会想到父母是不是已经坐下来了, 还有没有其他的长辈等等。所以, 这都是只了解了自己的需求, 没有了解他和父母了解之间的关系, 而我们讲的孝道正是应该尊重长辈, 显然他没有做到。那么, 既然在工作中, 企业就不会把他当作实习生, 这时就是一种上下级之间的关系, 同事之间的关系, 以前没有这种经验, 现在他就无法准确判断与他人的关系, 在一个全新的环境, 不应该只满足自己的需求, 还要满足上级、同事的需求, 这就是情商的问题, 而绝非硬件的问题。他的情商不足以让他适应一个新的成长环境, 因为他不能够准确认知、判断自己新的角色, 他人的需求以及在新的环境中, 他和其他人之间的关系是怎么样的。其实, 情商就是我们说的软能力。

中国大学生就业:那么, 您认为, 学生应该以一种什么样的态度适应环境呢?

管总:从职业经理人的角度看, 学生转到职业人的过程中, 他们所具备的企业所要求的真正的技能是比较少的, 所谓企业中要求的技能是指直接带来绩效的能力。比如说在培训部门, 请一位实习生帮忙做培训助理, 实际上他的任务主要是在培训开始之前做一系列的准备工作, 以及在培训现场做支持工作。我们发现, 一些刚刚毕业的学生, 如果你清楚地告诉他做什么, 他可能会做到。如果你不告诉他, 他基本上不能做到。比如培训师在现场做出一个手势, 表明有需求, 这个时候, 这位实习生是看不见的, 而培训师同样的手势出示三次, 这位实习生依旧无动于衷, 这是很不合格的。如果我这个时候在现场, 就会提醒助理, 培训师有需求, 他就会跑过去。但是显然如果没有提醒, 他的主动性很差, 因为他感知别人需求的能力差, 他过多地关注自己而不是别人。所以建议刚刚毕业的学生能够尽快历练自己完成先“给”后“要”的过程, 提高主动帮助别人的意识, 才能迅速得到别人的认可。

中国大学生就业:现在很多企业都会给新员工进行培训告诉他们应该如何做, 难道这样也不能够弥补新职员的差距?

管总:培训具有效果的延展性, 一天培训不能解决一切问题, 那是因为这种习惯是二十多年的积累。企业可以给你列100项作培训助理现场支持的内容, 或许一共有500项, 可是其他400项我们不能涵盖, 因为不知道现场会发生什么事情, 没有主动性的人是不能有效的发现和完成其他400项的。难道要现场有一个人在旁边不断告诉他, 这个虽然在100项中没有写, 但是也是需要做的?培训可以起到外在的作用, 但是外因通过内因起作用, 外因再强, 培训再全面、再系统, 他自身并不认为为别人服务是一件很光荣的事情, 那也没有办法。

可是有的人却不认为认知自我和他人很重要。我在带团队的时候, 包括我的合作方的团队, 在现场同时辅导几个人。同一个指令, 每个人的反应是不同的, 比如我发现培训资料中有几行是非常重要的内容, 不要直接打印上去, 而是留白, 让下面的学员在培训师讲的时候能够记录下来, 之后, 我就会告诉培训助理, 三个人, 同样的事情, 反应却不一样。一个人说, 知道了。另一个人向我询问, 确定留白的地方, 表明培训前一定把资料准备好, 放到培训师手中, 第三个人说, 为什么要这样做。不用说, 我们也可以很明确的判断谁的成长速度快。他们三个人可能是同一个学校、同一班级毕业的学生, 尽管硬件水平类似, 但是反应是不一样的, 他们的愿望、意识是不一样的, 也决定了其今后的成长速度是不同的。

中国大学生就业:在您接触或进行培训的新员工中, 您认为他们有哪些特点或存在的问题?希望您能对此提出一些意见和建议。

管总:主要有三个方面建议, 胸怀、感恩之心和积极乐观的态度。

首先来谈胸怀。回到目前学生成长的背景中, 基本上是独身子女, 他拥有大部分的资源, 但没有在成长过程中学会“给”, 而是“要”。而我们希望他可以由“要”变成“给”, 先要学会“给”, 所以, 他要培养职业人宽广的胸怀。“给”什么呢?一切能够给的东西, 包括精神的物质的, 所有东西, 在工作当中就是与工作相关的一切能够给予的东西。我有一位同事, 一个刚刚毕业的学生, 准备休假两个星期, 我很理解, 如果他目前不休假的话, 以后会很少有这个机会, 尽管新入职的员工休两个星期的长假基本上不可以想象, 但是我特批了他的假。同时, 我告诉他, 作为一名职业人, 你应该做好交接工作。可对方却很不愿意, 最后一天, 我向他询问是否有列出交接单, 他说没有关系, 这些事情等我再回来处理没有问题。但是那是不可能的, 据我对工作的了解, 半个月如果有谁不在, 很多事情与这个人会直接相关, 或许高层领导问题不大, 可是他是最一线的。他就很不情愿, 当他即将走的头天晚上, 我在邮箱里看到他晚上很晚发的邮件, 上面写了很简短的几行字。其实, 我是希望他在交接的时候可以把工作分解到每一个最小的工作单元。比如, 他下面有5位培训的供应商, 那么我需要他写清A公司找我们, 我们与谁联系 (对应的接口人) , B公司我们与谁联系, 电话是什么, 而并非单纯的供应商电话。而在这件事情的背后体现出来的, 并非只是他不会进行交接, 因为之前我已经给他讲过, 以前我的公司有一位毕业一年的职员, 有一次他生病, 写了A4纸4页的交接单, 非常的详细, 清楚, 而在他生病期间也不会有人打扰他, 因为任何事情都已交代稳妥, 这样公司可以按部就班的去开展工作。我们要学习这样的人, 可是他没有这样做。这件事情的背后体现的是他的胸怀, 他在思考, 我不在期间, 我的位置被别人占了怎么办, 我回来做什么呢?而一位职业人应该做到对职业负责, 即使自己不在的时候也要保证工作的顺利进展, 所以这是他的胸怀问题。还有一个例子, 我在部门建立了分享机制, 希望能够培养员工的胸怀。因为我负责培训, 所以大家有很多机会到外面听一些讲座, 之后我希望在第二天请参加讲座的同事可以用一个小时或半个小时的时间能够和大家分享一下培训的核心内容, 最开始, 大家谁也不愿意分享, 那我就制定了这样一个制度, 你可以不分享, 那你下一次就不要再去了, 所以, 是采取了一种硬性的制度在约束他们。后来, 有的人第二天回来主动分享, 这种做法是很值得学习和鼓励的, 那么他就有很多的机会出去, 对不分享的人来说, 丧失了更多的培训的机会, 所以最后也愿意和大家分享了, 我们用好的行为带动不好的行为, 分享的文化也这样逐渐建立起来, 实际上这个背后, 我也是在培养职员的一种胸怀。

这种信息的分享是很重要的, 如果自己执行起来很难, 可以循序渐进, 从物质的分享开始。夏天来了, 有的人会带水果到单位, 有的人会在吃之前与大家分享, 或许到最后自己剩下的水果不多, 可是他觉得没有关系, 而有的人带来的东西趁别人不注意时吃掉。从这一个小的行动就能看出来, 如果连一个水果也不愿意和别人分享, 其他的东西他也是不会和别人分享的。所以像这样的人, 他以后的发展机会越走越小, 路越走越窄, 胸怀是作为职业人来讲是最重要的。相对于不分享的人, 企业更欣赏那些懂得分享的人。

佳能前段时间举行应届毕业生面试, 我们在门口准备了饮水机, 咖啡、茶, 希望创造一个温馨的环境, 应聘者可以自己去拿。有的人就会问问旁边的人想喝什么, 有的人就只拿自己的。这样一个很小的例子就说明这个人是“给”的人还是“拿”的人。要知道, 他的思维的方式、态度决定了他的行为的方式。尽管今天我们讲能力社会, 但什么是能力, 对企业而言是能带来绩效的技能, 要将能力结果化, 结果客户化。英文八级证书、日语一级证书, 这些只是证书而已, 不能够直接转变成结果。很多英语八级的人在企业里面不能主动承担重任, 进行笔译、口译等各种必要的支持性工作, 这就是说明他并没有带来我们希望的那个能力, 只是纸面上写了八级。所以自己说自己翻译的好、会翻译没有用, 必须要得到别人的认可, 我们不能把它流于表面化, 企业很少看证书, 我们会用我们多年的经验进行判断。

有句话说, 企业中8 0%的贡献是20%的人创造的, 这20%指的是骨干员工。如果他在做初级职位的时候不去帮助别人, 为别人做嫁衣, 是没有办法提升到下一个环节的。当他提升到中高级管理者的时候, 他的任务就是要带领团队把目标实现, 而这些人是否有胸怀是至关重要的。

其次是感恩之心。

目前, 我感觉学生具有感恩之心的人比较少。我是希望每个人带着感恩之心去做事情, 因为每一个人的成长过程中都会得到很多人的帮助, 比如父母、启蒙的老师, 每一个阶段有不同的师长, 一直到步入社会, 会有生命中的贵人, 尤其在遇到困难、挫折、磨难、阻碍的时候, 我得到了那么多人的帮助, 我应该以一种回报的姿态去面对。

前段时间, 我在新员工中开展职业生涯规划的培训, 之后, 我让每位员工写一份自己的职业生涯规划, 里面有一项内容就是你生命中的贵人以及他给你的建议, 结果令我非常惊讶的发现, 一半以上的人写我没有贵人。要知道, 贵人只能够帮助自助的人, 不能帮助不自助的人, 如果不知道自己的贵人是谁, 那么怎么能得到贵人的帮助。所以, 在企业中, 没有感恩之心的人, 别人也会对他敬而远之, 能够帮助他的人越来越少。每个月我都会给我的员工一个小时的时间谈他的职业生涯规划和发展, 我作为职业生涯的辅导师给予帮助。其中有一位同事, 是每一个月基本上都会与我预约的人, 我觉得他成长的愿望特别强烈。事实也确实如此, 两年的时间内, 他成为同龄人当中最年轻的经理之一, 应该说从结果上看, 他是相当不错的。其实, 我从第一次和他谈到现在, 都是跟他说, 希望他能带着感恩之心去工作。然而特别令我遗憾的是, 他目前带的下属中, 一位以前和他同级, 也是非常优秀, 同样升迁但是职位没有他高的, 做了他的下属。以前的平级关系现在成上下级关系了, 他发现和那位同事难以沟通, 他来找我希望能够解开这个结, 我告诉他, 最近我引进了一个非常棒的职业生涯的培训, 如果那位下属去的话就会了解现在只不过是碰到了一个小小的问题, 可以把目标看得更高远一些。结果, 他告诉我, 他们部门现在工作特别忙, 没有时间安排那位下属去参加培训, 我问他, 你是否真的要解决这个问题, 他说是, 可是他的言行是不一致的。如果他有感恩之心的话, 他应该怀着感恩的心对待下属, 这样的话下属也会感恩, 他们的关系一定会有一个巨变。遗憾的是, 前后三次他都拒绝让他的下属参加培训, 表面上看尽管耽误三天的工作, 但是实际上或许可以解决以后多年的问题, 因为现在最困扰他的是其之间的关系问题, 而不是眼前的工作由谁来做。我非常遗憾, 也可以基本断言, 这个人的路基本上到此为止了。

每次我给大学生指导时都强调, 说到做到, 我不是看你怎么说的, 而是看你怎么做的。你可能没有说, 但是你做了, 也是没有问题的。

佳能针对新入职的员工设有蜜月计划, 利用一个月的时间由导师带领新人培训, 包括硬件上的、在岗辅导等全方位的培训, 蜜月度过之后新人能够比较顺利地进入职场。尽管如此, 每位员工在接受培训后表现出的行动是不一样的, 有感恩之心的人就会珍惜这次机会, 即使领导和我没有直接的关系我也应该回报企业。而一些大学毕业生, 涉世未深, 有一点点孤傲, 看不上他的老板, 有一点“蠢蠢”的味道, 这样, 他和老板无法进行沟通, 更无法怀着感恩之心工作。我了解有位学生刚来公司时, 连邮件都不会写, 发送、抄送、密送、文章的题目如何写才能吸引人, 如何行文一点儿概念都没有, 我们看见他的师傅手把手地交给他, 可一个月过后, 别的部门称赞他的水平有进步, 他保持沉默, 也不说那是主管教给他的。过了一段时间, 公司派他出差, 按照公司规定, 工作结束后应当日返回, 可他在那里停留了两天, 并没有向主管回报。回来后, 主管严厉地批评了他, 因为在公司这种行为属于严重违规, 他很嫉恨他的主管, 而不是怀着一颗感恩之心, 认为是企业考虑到他的人身安全, 下次一定注意。之后, 他到各个部门说他主管的坏话, 最后搞得很不愉快, 他没有办法只得离开公司, 自食其果。

大学毕业生有一个心理适应期是很正常的, 其中最重要的是文化的适应, 而并非工作怎么做。文化的核心是企业的价值观, 价值观是否认同非常重要, 如果很长一段时间总是怀着疑惑的情绪去探讨企业价值观的合理性, 那他一定不会很顺利, 因为企业的价值观是经过多年沉淀总结的, 所以, 价值观的匹配是非常重要的。通常快的人3-6个月, 慢的人1-2年才适应, 而作为企业, 也会给你足够的时间。其实, 越早过渡发展的道路越顺利, 所以自己应该给自身设定一个期限去完成这件事情, 给自己设立更高的标准。

目前的一些学生给我的感觉追求不是很高, 以前的学生大多追求做一个对社会、国家有贡献的人, 现在如果有这样的情怀似乎会被他人认为很傻。其实, 从职业生涯发展的最高境界看, 是对社会是否有贡献, 如果对社会没有贡献自身的职业生涯发展也不是一个顶峰的阶段。

最后是要有积极乐观的态度。

这是指凡事都能用正向的思维, 向着它积极的层面去思考, 而非消极的层面思考。从学生转到职业人的过程中有两大困惑:文化的困惑, 知识技能的挑战。通常职业人如果有5年的工作经验, 在转化工作时面临的只是新的文化的适应, 而学生软件和硬件都需要转换, 这种积极乐观的态度变得尤为重要。

学生在进入企业的时候, 以佳能为例, 一个导师一方面负责他对企业文化的了解, 另一方面是知识技能提升的问题, 这个时候如果他是一个很积极态度的人, 他的心理就会有积极的暗示, 师傅不厌其烦地跟我去讲公司的流程、要求, 是为了我好, 为了我的发展。消极态度的人就会想, 我的老板怎么这么麻烦, 我同学的老板没有这样那样的问题, 多自由。或许他没有想到那是一种温水青蛙的效果, 很滋润但是最后的结果往往不好而自己也不知道怎么回事, 把老板不管当成一种有利的条件, 其实, 我认为这种人是很没有追求的。

我经常和我的下属说, 有追求的人认为, 我的领导总把我指向高的目标, 这是一件很好的事情。没有追求的人会觉得老板不管才是一份很好的工作, 我和他们说, 公司里面同样是两个工作5年的人一个人已经提到主管的位置, 一个人停滞不前, 原因就是前者的老板对他的成长很关注, 他很积极乐观地吸纳, 而另外一个人的老板要求宽松, 他就给自己变得宽松, 同时因为他是消极态度的人, 他会认为自己怀才不遇, 我为公司出了这么多力, 劳苦功高, 应该给我提升, 可是“机会总是留给有准备的人”, 公司之所以给他提升而没有给你提升, 那是因为你没有准备好, 很简单的道理, 积极乐观的人能够从正向分析自我的不足, 提高自己的能力, 消极的人就会想着跳槽去逃避, 而这种人往往可能应聘不成功。

财务部副经理竞聘演讲稿 篇3

大家好!我前来参加公司财务部副经理的竞聘，希望以我的能力赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的.喝彩!

我对成本的管理和核算的工作上成绩比较突出，目前在我们部室，不管是完成工作效率，还是处理帐务的准确性上，我都是很出色的。同时，我通过全年预算编制的一套费用的预警系统，在各单位保证完成全年各项必保指标的同时，合理支配成本支出，利用成本费用台帐，保障了各单位各项费用有效支出。

今天如果承蒙大家的厚爱，允许我走上这一岗位，我将更加严格要求自己，不负重托，不辱使命，并扮演好“三种角色”即“助手、领导和朋友”。

一是当好经理的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合。

二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。

三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。具体我还将做到以下几点：

第一，不断完善财务监督和绩效考核的内涵。

提高财务信息质量和信息传递的时效性，同时要在做好利润指标考核的基础上，加强对二级核算单位的资产增值、保值等项目指标的考核，客观真实地进行绩效评价，使公司管理层掌握完整的会计信息，为正确决策提供科学依据。

第二，加强财务部管理力度，健全各项管理制度。

进一步做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。根据财务部人员的现状，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。

在管理方面，做到合理分工，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

第三，强化成本意识，加强成本管理。

把成本意识摆在首位，树立与市场经济相适应的成本观念，采用全员成本费用控制体系，以目标利润为中心，以产品中标价格为依据，采用先进的方法进行成本核算，提高效益。

第四，廉洁自律，正确使用权力。

我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不以权谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。

岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。如果竞聘成功，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信心和百倍的努力，为公司的快速发展而奋斗!

酒店财务部副经理竞职演讲稿 篇4

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

首先感谢公司提供了这样一个机会，也感谢各位同事在工作中对我的信任和支持。我叫贺全春，毕业于湖南财经高等专科学校财务会计专业，大专学历，具有会计中级专业技术资格，自1995年毕业至今，已经有近11年工作经验，期间从事过出纳员，成本费用核算、往来账分管、采购、会计报表编制等岗位的工作。2004年9月被聘为____酒店财务部会计主管，主持酒店的财务工作，也就是现在的就职岗位。这次我竞聘的岗位是____酒店财务部副经理。

面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心、更对__集团的未来充满信心。我竞聘这个岗位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。在此同时，也希望通过运用自己的专业技能和平时积累的管理经验，来为我集团的振兴和发展贡献自己的一份力量。经过分析，我认为我有以下几个方面的优势：

1、具有正直的人品、良好的修养以及认真负责的工作态度。在为人上，我胸怀坦荡，公道正派，与人为善，不搞小动作。对待本职工作一丝不苟，对领导布置的工作我总是全力以赴，今天的工作必须今天完成，没有任何借口与理由。

2、具有深厚的理论基础和较丰富的实践经验。本人具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系统并系统学习了有关成本控制及用友财务软件操作，几乎从事过全部会计岗位的工作，因而对每个会计岗位都有着较深入的了解和认识。

3、较强的关系协调能力。能妥善处理好与本酒店各部门的关系,协同各部门控制部门成本，参与营销政策的制订，分析客源流情况等。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算等相关部门的工作有更多更深入的了解，为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。在对外关系协调方面，尤其是在__酒店资金十分吃紧的情况下，经过恳切地沟通、协商处理，争取并得到了大多数供应商的理解与支持，基本上化解了__酒店在特殊时期的财务困境。另一方面在与税务部门相关人员的沟通中也由陌路变成熟路,我的深刻体会是：和谐的人际关系同样能为单位创造良好的经济、社会效益。

4、向节能降耗要效益。在我主持__酒店的财务管理工作期间，由于较好地协调了与税务方面的关系,去年一年仅房产税一项，通过税收基数调整，就合理节税13万元，并得到了税务部门的认可；__酒店是一个成长中的酒店，工程的预、结算还比较多，在审核方面，我本着酒店主人翁意识，精心核对前后合同，及时纠查了乙方相关结算上的曲解，使单位节约支付工程款2万元；对各项直接耗料，随时了解市场行情并调整相应价格；这在一定程度上抑制了有关供应商的故意抬价，为酒店节省了开支增加了利润。

5、有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我在注重提高自己专业技能的同时，力求把自己培养成为一个“一专多能”的人才。目前正在参加电大财会专业本科班的培训学习，本人相信，通过不断地接受再教育，通过不断的自我学习，定能为本公司的经营发展在理念上、管理上提供更广阔的思路。

假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。对于财务部的下一步工作我有如下几点想法：

第一、大力提倡文明、优质服务，展现我__人良好精神面貌和道德风尚。财务部做为我酒店的一个窗口部门，在我部资金较为紧张的情况下，搞好文明、优质服务就显得更为重要。由于资金紧张，我们不可能对每一个职工、客户、供应商有求必应，对于他们忧虑着急的情绪，我们必须给予充分的理解。耐心细致的做好解释工作，才能赢得更多的客户。

第二、下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平。在全体会计人员之间形成一股学习之风，以此来促进我单位会计核算水平的提高。同时，本人要更加努力的钻研税务知识，做好税务筹划工作，以达到合理避税。

第三、加强成本核算和现金流量的管理。按月对本单位经营情况进行分析和总结，形成经验和教训，为领导决策提供有用的信息。对本单位的现金流量实行总体控制，促使本单位在资金的使用上量入为出，开源节流，并把资金的风险和压力尽量分散转移到分包队伍和供应商。

第四、加速资金回笼工作。对各项应收款的回收进行监控，建立应收账款预警机制，当回收的应收款达不到某一比例时，及时向对方催收，并向领导汇报，以便采取相应措施，争取工作主动权。

第五、进一步做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑工商、税务部门，多和他们沟通，以取得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系，相互支持相互理解，一致对外。

公司用户服务部副经理竞聘演讲稿 篇5

大家好！

我报名的竞争职位是用户服务部副经理。从心里来说，我非常希望得到这个机会，因为我渴望在华油公司服务事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年富力强、经验丰富；我多年来一直从事管理工作，具有较高的协调能力和管理水平；我熟悉用户服务部的工作业务，在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成绩。当然，成绩的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增添了成熟的经验。所有这些，给了我今天参加职位竞争的信心。我相信，给我机会，我就能再创辉煌！

用户服务部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解矛盾等方面发挥着重要作用。我认为，服务部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、咨询、受理投诉等都属协调关系范筹。应热情服务，做到以诚相待、以心换心；要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信赖，在客户心中树立“华油服务”优质品牌。做销售、安装、维修等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金；其次工作要细致、严谨，处处为客户着想，时时将安全记心；最后，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最大的满意。

重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创造成绩，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成绩，实现我的理想，那就是“服务用户、奉献华油”。如果竞聘成功，我将全身心投入工作中去，将工作做得更出色。我的工作思路是：全力协助部门经理工作，倡导耐心、细心、用心服务，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质服务品牌。

计划经营部副部长竞聘演讲辞 篇6

首先，非常感谢公司给予我这一次推荐自己的机会。我所竞聘的职位是计划经营部副部长，我从1996年7月毕业于吉林电气自动化高等专科学校，来到安装公司工作快10年了，使我具备以下技能和形成了良好的性格。

1、专业技术好：自我参加工作来，我一直都在一线当施工员，并且经常参与解决工程中所碰到各种问题。

2、组织能力好：参加了好几个大工程的施工管理工作，电解方面有焦作万方280KA槽铝电解示范完善工程和续建工程、湖南创元铝业240KA电解工程，这些工程最后都比竞争对手提前一个月以上完成。

3、对工程结算工作有比较深入的了解和实践，我所参加过的每一个工程都是结算完后我才离开，除了做结算工作外还参加了公司很多投标工作。

如果我能当计划部副部长，我会从以下几个方面做好本职工作

1、加强道德修养，努力学习做人。一个人如果要做好的事情，首先要学会做人，所以我会在以后的工作中加强自身的道德修养，努力学会去做人。

2、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好“应接”，发挥助手作用；二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立整体分合观念；三是在实际工作中要与同事搞好“连接”，营造良好氛围。

3、坚定执行公司制定的方针政策，公司制定的政策是我努力的方向，奋斗的目标。我尽所能去完成公司和领导分配给我的工作和任务。

4、发扬艰苦奋斗的作风，不断增强拼搏意识。要实现各项奋斗目标，特别需要艰苦奋斗的工作作风，为了实现大目标，我要带头讲效率，倡导严谨的工作方法，建立科学规范的工作程序。讲质量，深入调研，钻研公司政策，抓好工作落实。从总体上把握工作快节奏、高质量、出成果。

多年来，在领导的指导帮助、同志们的支持配合下，我学到了不少东西，今日竞争若能成功，我将不辜负大家的希望，如果不成功，我将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的进步。

竞聘软件部副经理演讲稿 篇7

大家好。

在这里，我最终感谢公司带领为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。适奉此次可贵的竞聘机遇，我本着熬炼、进步的目标走上讲台，谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和认识，盼望靠本领而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。

此次参加竞聘，我想经过议定本身的参加，响应公司一体化的改革，并且在大略的环境下兑现本身的人生代价。

此次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来讲，这是一次可贵的进修和熬炼的机遇。我参加软件部副经理的竞聘，紧张基于以下两个方面的思虑：

一方面，我觉得本身具有担当软件部副经理的本质，比如吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神，谦和好学、开辟进步的立异意识，严于律己、诚信为本的精良品格，雷厉流行、求真务实的工作风格。这些都造就了我严谨结壮、勇于实行，把新知识、新技巧、新理念融入计划和建造软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。

另外一方面，我觉得本身具有担当副经理的才华。

最终，我有必定的办理知识和办理本领。长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些知识和本领，并且最紧张的是，我积聚了必定的办理经验。

其次，我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。近几年的软件开辟工作让我领会到：死板的软件开辟方法是对死板的工程开辟方法的仿照，比方创设桥梁、高楼大厦等等。最终，开辟方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等，还要现场测量、钻孔等等;然后计划人员画出一些图，向客户描述将来建好了是甚么模样;客户如意了，就进入下一个计划阶段，计划人员又弄出很多工程图纸，细致地阐明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员谨慎谨慎地根据图纸开工，施工进程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，大略还会请一个第三方救助验收。

如果每个软件开辟项目都和建大楼一样，固然可以并且该当利用一样的开辟流程和办理方法，因为这套流程已经被大都次表明白它的可行性。可是辨别于死板工程的开辟方法，软件开辟有本身的特点：

1、和建大楼比拟，大部分软件开辟项目标投资要少很多，工期要短很多，参加项目标人员要少很多;

2、水泥、钢材、砖等很多构筑材料，很难在短时间内重用，而代码和计划可以重用;

3、大楼开工后，计划就很少再“优化”了，也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境(如果呈现，那必定是大事了)，而这些环境在软件开辟中却比较常见;

4、软件开辟进程中，客户很有大略发起新的急迫的需求，撤除或变化本来的需求;

5、软件开辟的需求要比创设大楼的需求隐约很多，每每不能量化。软件开辟进程自始至终都是以脑力工作为主，开辟速度也很难量化，因此开辟筹划也很难做到精确;

6、因为软件开辟项目标人数比较少(超出10个程序员的项目绝对是大项目)，每个人员的滚动都大略会对项目进度造成很大感化;

7、和工程开辟比拟，软件开辟中的“偷工减料”更难发觉。

另有很多别的`紧张的辨别，但我们仅从以上几点就可以很简单地发觉：死板的软件开辟方法只能得当部分软件开辟项目，根本不适适用来办理一切题目。

而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开辟方法的以上不敷。极限编程从很多方面对软件开辟的方法作了新的解释和重构，从而更加伶俐有效地办理了上述题目;并且，因为它特别强调交换、反馈和互助，更加得当我中间如许范围的开辟步队。

如果我竞聘告成，我的工作思路是：汲取极限编程的思维，强调软件团队精神，以客户为中间，以详细项目为兑现伎俩，周全提拔软件计划与开辟的工作效果，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采取极限编程、强调细节办理，在宏观上向CMM(软件进程成熟度)自动迈进。下面我将细致讲述我的思路：如何做到专业

1、强调团队精神

杜绝自命超卓和不能平等待人的工作立场。

扫数关键都以“团队”为单位来进行。扫数的“队员”对全部项目和计划都有讲话权，同时由全部“团队”来对项目当真。这里的当真是指扫数人对项目中的扫数部分当真。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人当端的人计划，如许就很简单给毁坏“团队”造成公道的借端，也简单在开辟人员之间造成隔阂和误解平同等作的现象。在各个关键以“队”为单位进行开辟能够针对性的克服这些弊端。

变化办公室的安排模样，使之更利于团队之间的雷同。

以雷同、大略、反馈、勇气的标准来教导团队。

使软件部的每个人都成为轻快满意的编写优秀软件的团队的一分子。

2、客户为中间

客户有权订定集体筹划，有权知道甚么时候能结束甚么项目，本钱是多少。

客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。

客户有权在不付出太高费用的环境下变化筹划、更换工程、变动优先级。

客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反馈，也能够在任甚么时候候撤除一些项目并保存能反应投资回报状况的有效工作系统。

3、详细项

目标处理

办理进度耽误，多公告迭代周期，以获得对进度的细致反馈。

防备项目撤除，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入出产前裁减产生不对的机率，同时软件的代价也获得最大化。

防备系统恶化，建立并保护一套测试程序，保存系统最好状况，不允许累计不对。

防备缺点率，服从客户需求，逐一程序进行测试。

防备交易曲解，使客户成为全部团队的一部分。在开辟进程中，连续和客户进行雷同，并且项目标阐明书连续获得改革。

防备交易变动，收缩版本周期，使每个版本开辟进程中的变化起码。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求代替仍未建造结束的效用。

程序员负担估算和结束本身工作的责任，并将他们结束工作实际所耗费的时候及时反馈给他们，改革并且恭敬他们的估算。大家都很明白应当由谁做出大略变化估算的法则。如许，就大略更少的因为要求程序员作明显不大略结束的工作而使之感触懊丧。鼓励团队成员间的彼此雷同，以裁减因为对工作不满意而产生的挫败感。

互助具有代码，更有效的裁减人员调整后对软件项目标负面感化。

4、多项目标集体运作

集体软件部分别离为b/s工作组，c/s工作组。

履行分时多任务的开辟方法。以一个礼拜为一个开辟周期，每个开辟周期都交给客户一个已经公告的软件。当令建立并以专业团队为开辟单位，周全兑现客户权力。

增进软件项目之间的雷同，追求编程风致、风俗、标准的联合。

5、软件部岗亭配置

项目办理员当真跟踪各个项目，反馈给质管部分并生成相干文档;分派资本，和谐软件团队与客户和用户之间的干系;帮助锻练肯定客户需求。

b/s锻练、c/s锻练，教导详细技巧，与市场部分互助商定技巧方向，帮忙项目办理员办理和跟踪各个项目。与客户一路肯定需求。衡量一个锻练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码大略决议计划，而是他帮助全部团队做出了多少精确决议计划。锻练不当真很多开辟任务，他的紧张职责是：

i、充当开辟伙伴，特别是对付那些刚入手下手负担责任的新程序员大略坚苦的技巧任务来讲。

ii、明白长期的重构目标，鼓励小范围的重构来兑现一部分长期重构目标。

iii、用个人技巧、技巧救助程序员，如测试、模样和重构。

iv、向上层办理人员解释进程。

v、帮助与客户雷同。

程序员是软件项目标核心，他们的工作其实不是仅仅让谋划机明白客户的需求。最紧张的标准，是和他人进行雷同。如果程序能够运行，但另有紧张的部分异国雷同，程序员的工作就异国结束。必要尽力为客户开辟最有代价的软件，并且把题目范围减到充足小的程度。程序员必须学会重构、学会单位测试，抛却对系统的某个部分的个人扫数权的设法。对付一个程序员来讲，你必须承认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被觉得是废料、怕跟不上期间、怕不能胜任。但是你可以在团队的救助下，克服这些恐惧、获得勇气。

以上这些便是我的工作思路。

如果我竞聘告成，我的办事原则和风致是：以互助的目标联合人，以大略的法则策动人，竭力创设出一个自动的、开放的、成长的、有创设性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真实的开辟者，并且给他们一个宽松的成长和创设空间。

如果我竞聘告成，我的工作目标是：从四个根本方面对软件项目进行改进，那便是：交换、浅显、反馈、勇气。以清楚易懂且简单扩大的方法写代码、以周到而严谨的流程开辟软件;低落开辟费用、裁减失败，将那些低效的、无代价的程序从中剔除。珍视客户的如意度、强调团队互助，让客户成为软件开辟流程的一员;而开辟人员，不管其经验的多少，都自动地做出本身的贡献、体验到更多告成的高兴。

以上是我对此次公司轨制改革的一点儿个人见解，大略有很多不敷的地方，望各位带领和评委多责怪指教。无庸置疑，在各位带领和同事面前目今，我必要进修的处所还很多、还必要连续积聚经验。可是，我有充足的决议信念和勇气、有连续进修、连续进步的决议信念和意志。也正因为如此，我更加复苏地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍边，奋发图强，克尽职守，竭力进修，勤奋工作，连续缩小本身的差距。

在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：此次竞聘，如果能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、赞成我，那么，尽管竞聘不告成，我也觉得收获颇丰。我仍将一如既往的竭力工作，以微薄之力来回报构造和公司的培养和珍视。

联通市场部副经理竞聘演讲稿 篇8

***

各位领导、各位评委：

您们好。站在这里作竞职演讲，要感谢西藏联通给了我这样一个公开接受组织挑选、充分展示自我的机会；更感谢西藏联通为我提供交流锻炼的良好平台。

我叫***，今年31岁，本科学历，中共党员，来自山东省***。目前服务于集团客户事业部。今天我竞职演讲主要内容有以下三个方面：

第一部分进藏以来的工作回顾

2010年5月，我同其它交流同事一起，来到西藏联通工作。随着工作空间的转换，我在思维方式、工作方法和生活习惯上进行了积极有效的的适应与调整。两年来，在各位领导的大力支持和关怀下，在各位同事的密切配合和热心帮助下，我坚定思想，务实作风，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办来的各项工作。

一是做好综合管理工作。在文员工作上，我严要求自己，时刻保持思维清晰，保障集团客户部的上情下达，政令畅通无差错，共计上传下达文件2000多份。加强督办工作力度，大大提升了部门的工作效率。

二是做好后台支撑工作。加强学习，不断丰富经营支撑的工作经验，熟炼掌握了新上线的商机管理、物资采购管理、4006管理等平台的操作，进一步完善了全区系统管控流程及时限考核机制。

三是积极参与公司各项活动。始终保持创先争优的意识，无论在工作纪律上、还是各种事务处理上，还是在企业文化上，我都是积极主动，全力以赴。

四是增强的责任意识和协作精神。积极参与了集团客户事业部的预算编制、新成立信息导中心2011年成本的预算编制工作。（业务知识）

五是及时总结工作经验与不足。在实际工作中，我积极运用并推广内地成熟的营销经验、营销技巧，不断总结工作中存在的问题，认真做好工作总结，努力提升自己的工作能力。

第二部分个人竞争优势及工作思路

我之所以竞争这个工作岗位，源于我对工作的不断追求；源于我两年的挂职交流工作经历；源于我多个岗位锻炼的工作经验；源于我有自身的优势：

一是多年市场营销工作经历，使我具备一名营销管理人员必备的基本素质。在内地工作期间，我从事营销工作时间长达8年，我在营销管理中心主要主抓产品业务流程的制定与细化，对产品的售前、售中、售后进行规划。制定产品营销培训计划，对员工的培训宣讲。（丰富生动一点，要贴近营销实际）

二是多个岗位工作锻炼，使我具备了丰富的业务知识和工作能力。我先后在县级公司计费中心、集团客户部、财务部、客户服务中心、市场营销部等多个部门工作，熟悉相关部室的业务知识。担任过计费账务员、出纳、客户经理、集客部主任、推广主管等多个职务，具备管理人员的组织协调能力。

三是两年挂职工作经历，促使我服务在西藏，成长在西藏。两年的挂职交流务工作让

我懂得了西藏联通工作的丰富内涵，这其中有苦有甜，最重要的是它坚定了我服务边区、奉献青春的信念。

今天到这里参加竞职的同事都是十分优秀的，这次竞职的原则也是“优中选优”。如果我没有竞选成功，说明我自身的能力还不够。如果组织选中了我，我将“不用扬鞭自奋蹄”，认真按照以下思路去做：

一是抓营销业绩，推进市场营销工作更上一层楼。把工作业绩放在首要位置，明确责任，强化意识，做立以业绩论英雄工作原则。

二是抓市场分析，强化营销策略的针对性和有效性。

2011年1-10月全区电信行业发展情况（自治区通信管理局）

长；在宽带业务方面，要优化产品功能，深度运营，保持稳步增长；在2G业务方面，要精耕细作，深入挖掘客户消费特征，实施精准营销；在固话业务方面，要全面评估，促进再利用。（想让它作为一个亮点，证明您的分析能力）

三是注重团结，充分营销一线的好助手。摆正位置，维护正职领导的权威，为主要领导当好助手，搞好团结，增强领导班子的凝聚力。工作中深入基层，知难而上，勇挑重担，为一线营销人员做好业务助手和后台支撑。

四是加强学习，搞好调研，提高业务本领和工作能力。全面了解、熟悉市场营销的基本情况，认真落实集团公司和分公司的工作要求，在学中干、边干中学，及时提高业务本领和实际工作能力。

三、下一步工作工作重点

1、大力发展3G业务。针对西藏流动人群特征，加大宣传力度，提高3G各重点业务在用户中的认知度，积极开展精彩沃体验促销活动；提高自有营业厅3G销售能力；提升3G业务在社会渠道的发展量；加强集团客户、重点客户宣传引导；加大中、低手机终端补贴，保持3G业务在同行业中的领导地位。

2、努力拓展2G业务。通过4项重点工作进行。持续进行2G套餐体系的优化，积极应

对市场竞争压力；扩大销售市场；加大营销力度，增加增值业务派送，稳定高质量的2G用户，同时解决用户实名登记问题；加快手机、固话互联业务，通过产品设计带动用户联动入网，保持2G业务同行业发展速度。

3、强化宽带业务主体地位。拓展光缆、ADSL的覆盖范围，在资源覆盖区进行深入挖掘，适时进行上门营销。加强老户回访和保护，将其资源效益最大化。积极扩广信息化产品，发展集团行业用户，在幼儿园、中小学校推广网络可视系统。

4、完善营销渠道建设。从营销渠道建设与管理、社区经营部转型、自有营业渠道转型以及销售模式转型等方面开展工作，进一步扩大了我公司产品与用户接触的深度与广度，实现了一线人员销售能力提升，梳理规范了销售管理界面，组织开展了多项渠道专属促销活动

5、制定各类促销活动。通过开展春节返乡卡、旅游卡“春季2G促销活动”、“5·17国际电信日主题促销活动”，“沃爱生活”精彩沃体验等活动，对各渠道灵活运用考核、激励等手段，对用户进行3G知识普及、手机终端演示、应用演示、有奖问答等促销方法，大幅提高了产品方案的承接能力，以销售进一步促进产品的落地推广，发展了大量优质种子用户，销售工作成效显著。

6、提升基础管理水平，完善市场服务支撑职能。严格按内控相关流程开展工作，紧紧围绕市场基础管理工作职责，落实开展了“资费、佣金、号卡资源、欠费、宣传、成本、终端”等基础管理工作，着重于执行力的提升，增进市场服务支撑水平。

各位领导、各位评委，以上是我的一些观点和思路，可能有一些不对之处，敬请批评指正。无论这次竞职结果如何，我都会正确对待，无论在什么岗位，我一样会认真做好本职工作，以更高的标准要求自己，进一步完善自己，实现自己的社会价值。

信贷业务审查部副经理竞聘演讲稿 篇9

我叫xxx，大专学历，工龄12年，现在信贷业务审查部工作。我要竞聘的岗位是信贷业务审查部副经理。

能够参加中层干部的竞聘，对于我来说是第一次，无疑感受到很大压力，但我更认为是一种动力。我之所以参与竞聘，一方面，是顺应人事制度改革的大势所趋；另一方面，我也想通过参与竞聘，接受挑战，超越自我，争取更多为领导和同志们服务，为单位发展多做贡献的机会。

自从参加工作以来，我始终坚持学习不止，追求不断，不论是从事储蓄、出纳业务，还是参与信贷管理工作，都能服从领导，团结同志，忠于职守，精益求精，不仅没有发生过任何问题，还在平凡的岗位上取得了较好成绩，多次受到上级和单位领导的表扬或奖励。

特别是从事信贷（）工作以来，始终坚持认真学习，努力进取，不仅掌握了娴熟的业务技能，还学会了很多的为人之道，在职业精神、工作态度、从业本领等方面有了明显进步。几年来，我先后参与了票据认购、五级分类等重要工作。每一次都能以大局为重，舍小家顾大家，牺牲个人利益维护整体利益，做到了态度认真，操作规范，结果准确，成效明显。我可以自豪的说，共计2.5亿元专项票据发行成功凝聚了我的心血，贷款五级分类的顺利完成浸透了我的汗水，信贷管理工作的每一点进步都包含了我的付出和艰辛。同时，我也从其中收获了很多，锻炼了能力，提高了素质，增强了信心。我与信贷管理工作的不断规范同进步，与全体人员不断取得新成就同发展。

当然，我也深知，这些成绩的取得，固然有我个人努力的因素，但与领导的关怀、同事的帮助也是息息相关的。如果大家能够给我一个机会，我将继续发扬个人的成绩，弥补原有的不足，虚心接受领导的教诲，认真聆听同事的指正，有信心、有决心、有能力把信贷管理工作做的更好。

各位领导、同志们，竞聘有成败，心态是关键。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对未来。成功对我来说，争来的是一分信任，一副重担。只能使我个人增添一份拼搏向上的信心，也使金融事业增添一股蒸蒸日上的活力。如果落聘，说明我还存在着差距，我会认真总结，继续努力，一如既往地为金融事业作出自己的贡献。

最后，以一幅对联结束我的演讲：上联是“胜固可喜，宠辱不惊任花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是：与时俱进。

经营部供应经理竞聘演讲辞 篇10

物资部门的管理，从以下几个万面着手：

首先是要采用供应链的战略，管理和协商供应商，建立供应链如我们的重要供应商——煤、石膏等重要紧缺的物资要实行供应商控制的方式。具体的操作方法有:股权控制、输出管理控制和长期合同控制。据于本公司的采购战略而言，本人偏重于采

用股权控制煤炭供应商和石膏供应商为宜。曾经有一个记者问一个民营企业家:“你最需求的人才是哪类人才?”企业家说:“采购人才，我既想价廉物美，又要不付货款，就是说，空手套白狼。”我认为这是一种个体商人的所为，一次性的买卖行为，不能长久，也是不道德的。建立一个现代化的企业，必须要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的情况下，才能建立战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施以后的企业竞争不再是单打独斗，而是供应链的竞争。

对于商业供应商(辅助材料的供应商)，则可以采用先厂家、次本地区的第一批发商(即代理商)的原则。实行选取供应商、组织进货、实施进货管理原则。以前所说的货比三家，本人认为可操作性不强，也可以说有点变味，因为比来比去都是在本地区的第二、第三批发商之间进行。诚然，天下是没有免费的午餐，中间商不赚钱是不可能的，所以本人认为可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中间商，尽量地采用网上采购和供应链采购。

其次费用最省，是采购过程中始终贯彻的宗旨。即采购费用、生产费用最低，经济效益最佳。例如，同样型号的电动机，甲厂家的报价是每台八千元，使用寿命为一年半，乙厂家的报价为六千元，使用寿命为一年。如果按传统的采购方法来进行采购定货，一定是要乙厂家的电动机，因为它的单价低于甲厂家的每台二千元。但是按照费用最省的原则来定货，那就是甲厂家的了。现在我们以三年期来算一下，在三年之中，企业需要甲厂家的电机两台，而要完成这一任务需要乙厂家的电机三台，如是我们直接付出的成本分别为:甲厂家为8000X2=16000元。乙厂家为6000X3司18000元。则乙厂家比甲厂家高出2000元，因而现今的采购已不是拿出钱来就买东西的单纯买卖，而应该是经济学、会计成本学和工程技术的有机集合体。为什么著名的企业——海尔集团的采购部里有70的业务员都是工程师和经济师。由此可见采购成本的降低，人的因素是最一要素。

仓库管理实行ABC的管理方法，即对A类物资要重点控制，实行定期法订货方式，随时检查库存，尽量做到低库存或零库存。对B类和C类物资，实行定量法订货方式，半年检查一下库存，在保证正常生产的条件下，尽量地做到低库存。在时机成熟的条件下，实施及时采购订货战略(Justtime)，即在需求的时候，把所需求的产品、所需求的数量、所需求的质量送到所需求的生产部门，从而既适时适量地保证了供应，又实现了零库存。因而控制了库存就等于控制了资金的无效占用，使企业的流动资金相应地增多，提高了资金的运作频率。

把人的因素放到一切因素之首，没有规矩何能成方圆，因此对他们实施采购管理控制原则、采购管理控制的目标和采购的基本工作，具体的步骤是;(1)加强和提高采购人员和库管人员的业务水平素质;(2)建立相应的规章制度，设立奖惩激励机制;(3)提高采购和仓库管理人员的思想道德水平和职业道德水平;(4)实施采购汇报请示制度;(5)实施采购评估制度;(6)实施采购资金使用制度。由此，既可以激励他们上争，好好地学习业务知识，从而做到“想干活、会干活、干好活”，又可以防止不正当的行为。有一次，一个患者问名医华陀:“你三兄弟谁的医术最高明?”华陀答曰:“我的医术在三兄弟之中是最差的，因为老大能使人不生病，老二能在人生轻病的时候治愈，而我呢，是在患者垂危的时候才能治愈。”因而作为一名管理者来说，就应该要有华陀的大哥那种对下属员工有一种防患于未然的技能，一个好的领导不过是会用人，一个成功的企业家，不过是具有超强的意识，敏锐的市场眼光和驾御资本的能力。

总之，我们是服务部门，就要立足于本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热忱面对我们的生产部门。

竞聘人基本情况；

专业技术职称：电器助理工程师竞聘岗位：经营部（供应经理）

如果竞聘成功，我将做好以下工作：



1、用较短的时间，熟悉情况，整合供应资源。主要搞好人员设置。



2、着力控制好采购成本，把好备品、备件质量关，这生产提供条件。



3、加强采购、库房服务意识，提高信息反馈速度。



4、对库存合理分类，保证常用备品、备件的库存量。



5、建立企业的物资供应链。这主要以国水公司为主来做，真正实现物流、信息流、奖金流的共享，实现无缝供应链。