公司财务助理和物料仓管岗位竞聘演讲稿

公司财务助理和物料仓管岗位竞聘演讲稿（精选2篇）

公司财务助理和物料仓管岗位竞聘演讲稿 篇1

5、发挥自己所学的计算机专业的特长，合理和充分利用计算机来做好财务工作。树立强烈的事业心和高度的责任感、吃苦耐劳的精神和不断开拓进取。以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。力争短期内成为一名具有良好的思想品德素质和较好的财务工作能力的财务管理工作者。   空谈误事，实干兴业。我虽然没有什么豪言壮语，但我深知事业重如山，我相信有各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好财务助理这项工作，当好一名称职的公司员工。如果我能竞聘成功，我将用实际行动交上一份合格的答卷，回报各位领导和评委的信任，回报××公司的广大用户。   谢谢大家 !  

分公司经理助理岗位竞聘材料 篇2

姓名：现任岗位：分公司/部门——XX岗位 竞聘岗位：分公司经理助理

一、工作总结（篇幅应占20-30%左右）

（一）目标完成情况：

若为现任分公司经理助理、项目经理、工程主管，则应根据包括以下内容（根据本职工作内容选择）：安全质量、收入、毛利、毛利率、回款、送审率、甲方排名、其他。

若为现任分公司综合管理人员、职能部门主管人员，则应包括所负责或管辖工作的年度目标完成情况、工作岗位履职情况。

（二）工作亮点总结（供参考，但不限于以下内容）：

1.项目部组织管理情况：项目部建设管理、制定有效的施工管理方案、工作的追踪落实措施。

2.工程质量控制情况：工程质量目标工作细分、过程管控、各施工段落的验收控制等。

3.施工现场管理：安全生文明施工管理的措施、解决了哪些重大安全隐患等。经常到现场对施工工程安全质量情况进行检查。

4.公司工程项目的验交工程结算以及回款清理工作：有效提升结算资料的整理和出版效率、培养了结算后备队伍等。善于与甲方进行沟通，协调验收交维中存在的问题。

若现任岗位为分公司综合管理人员、职能部门主管人员，则对现任岗位的工作亮点进行总结。

（三）存在问题剖析：

对现任岗位工作中存在的问题进行总结分析。1.传统业务工程量不足的问题 2.工程质量问题 3.施工资源配置不合理 4.人员技能不足

5.交维回款工作进度缓慢 6.物资管理相对比较混乱 7.项目队管理较为混乱

（四）下一步改进措施

针对存在问题，一一对应，提出改进措施。

1.多与甲方人员进行沟通协调，增强本地施工队伍的施工力量和工艺水平，积极拓展新业务，支持公司转型。

2.加强对施工队的培训工作，加强现场检查和内部验收工作，完善项目队管理评级制度。

3.合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

4.（一）加强人员的培训力度，提高其专业水平，培养多面手型的人才，多技能多专业，全方位了解工作的人才。

（二）加强员工归属感，积极宣传企业文化，开展有益员工身心健康的活动，完善奖励机制，让公司有家的感觉。

5.（一）增强自身对结算的了解，熟悉各业务类型结算，深入了解所需的各种资料，各项环节所需时间，关键人员。增强自我修养，遇事不骄不躁，抓关键点，找关键人员。

（二）积极与结算室协调工作，例如发现结算中存在的问题，及时反馈给结算室，并协助其更正错误。

（三）积极协调甲方人员，把握时间节点，争取完成回款目标。6.提高仓库管理人员技能，完善仓库管理制度。与结算挂钩，提高项目队对材料管理意识。

7.（一）建立健全项目队管理制度，对已有制度要落到实处。

（二）加强项目队培训工作，提高项目队整体素质，淘汰工程不良的项目队。

二、对竞聘岗位的认识（篇幅应占10%左右）

（一）分公司存在问题（若竞聘岗位为现任职岗位，则省略此部分）1.技术型人才流失的问题，离职率过高的问题 2.新业务扩展的问题。3.内外部沟通问题

4.回款进度较慢，回款率过低。5.验收交付进度过慢的问题 6.物资管理相对比较混乱

（二）我对本岗位的职责的理解，主要有以下几方面： 1.在市场开拓、业务获取工作中的角色、作用。

市场扩展的生力军（中流砥柱），为公司获取更多的业务，开拓市场，促进公司的发展。

2.在项目管理中的角色、作用。

项目管理的协助者，协助总经理管理好分公司的各项工程项目。3.在回款工作中的角色、作用。

回款的责任人，作用是督促、监督、指导。

三、对竞聘岗位的工作设想（篇幅应占60%以上）

（一）责：（若竞聘该岗位成功，则在2017年要达成以下经营及管理目标——担当的责任）

1.安全质量目标：

全年0安全事故，甲方验收通过率在95%以上。2.回款结算目标：

3.项目管理目标：

4.其他

（二）权：（要达成2017年经营管理目标，则需要公司或分公司赋予以下自主权）1.人事权： 2.财务权： 3.物资权： 4.其他：

（三）利：分公司运营成本

（四）能：

1.本人综合素质提升： 资格认证：A类安全员、学历提升：大学专科 技能学习： 管理能力提升：

2.所管理的团队综合素质提升： 安全生产知识培训 业务技能培训

四、竞聘岗位2017年具体工作措施

（一）安全管理措施：

1.定期组织项目队公司员工学习安全有关知识，并组织安全考试 2.定期组织项目队公司员工进行安全演练，完善工程应急预案。3.确定安全生产责任人，严格现场检查制度。做好现场检查工作。4.做好高危环节管控工作。

（二）现场施工管理：

1.定期组织项目队召开恳谈会，宣传公司对安全质量方面的要求。了解项目施工中的实际困难。

2.组织工程管理员进行现场检查，形成现场检查报告。3.施工前进行现场勘查，了解可能存在的高危环节

（三）回款结算工作：

1.督促项目部尽快完成工程验收交维工作，并收集准确的现场资料，提交结算室。

2.督促结算室完成工程竣工资料。3.协调人员配合资料送审工作的开展

4.督促结算室每月出具项目队结算意见书，协调项目队及时核对结算书的内容并签字。避免出现年底赶工出结算书的情况。5.制定奖惩机制，（四）团队业务水平提升： 1.每季度定期组织安全生产培训

2.实施“老带新”奖励制度，把技术传递下去，避免出现人才断层。3.经常组织业务培训，提高专业技能。

4.积极动员分公司员工参与公司组织的各项培训工作。