电力建设合同管理

电力建设合同管理（共11篇）

电力建设合同管理 篇1

电力建设项目的工程合同是对项目工期、项目质量以及项目投资的定义,同时对于工程参建方的权利、义务以及责任有着明确的规定,是建设双方的活动准则,并且具有一定的法律效力。参建双方应依据电力建设工程的实际特点,制定规范合理的施工合同,并依照合同内容,对工程施工做好相应的管理。

一、电力建设工程施工合同定义

电力建设工程的承包方通过对工程项目进行实地考察,制定相应的工程施工计划,并依据发包单位的具体要求进行项目施工的合同即为电力建设施工合同。施工合同对于工程的目标具有明确规定,即在保证质量的前提下,实现工程如期完工,合同同时也是承包方进行工程施工以及发包单位支付相应款项的法律凭证。通过签订电力建设施工合同,发包单位能够在合同范围内对工程施工进行监督和管理,以确保工程质量和工期。

二、电力建设工程施工合同特点

1. 电力建设工程施工合同具有长期有效性

电力建设项目施工工期一般较长,相应的,其施工合同也必须保证长期有效。其施工合同的有效期限,不仅仅存在于工程的施工阶段,还包括工程的招投标阶段、合同签订阶段、以及工程的保修阶段,致使合同管理周期相对较长、管理内容的时间跨度较大,并且容易受外界因素的影响,因此施工合同必须保持长期有效[1]。

2. 电力建设工程施工合同的风险性

在签订工程施工合同中,风险与效益同在。由于工程的整体建设时期较长,影响因素较多,涉及金额较大,因此在项目决策、施工安全以及市场形势等方面仍有一定的风险性。参建双方订立详细合同条款,明确各自所需承担的风险以及责任,保证工程施工的正常进行。

3. 电力建设工程施工合同的复杂性

电力建设工程的施工往往涉及诸多方面。在实际的工程施工过程中,参与建设的单位企业繁多,各个项目之间的衔接工作繁杂,致使施工合同所涉及的内容复杂。对于参与建设的单位企业,施工合同都需要明确其施工目标,对于参建单位所涉及的各个施工项目的责任进行明确的划分,并调节好工程各参建方的关系,避免发生矛盾和冲突。同时由于在施工过程中容易受各种内外因素的干扰,项目施工有时会无法严格依照合同规定进行,这就要求合同双方必须依据实际情况,在进行合同管理时做出相应的变更。基于各种内部因素和外部因素的考虑,施工合同具有一定的复杂性。

三、电力建设工程施工的合同问题

1. 电力建设施工合同订立不规范

由于国内建筑行业多次出现合同管理的问题,政府方面为了规避因合同问题而导致的工程纠纷,颁布了建筑行业的投资单位与建设单位的合同示范文本。但是在实际的电力建设项目施工中,项目的施工合同仍由投资方进行制定,其合同条款多是对建设方义务的规定,而对于投资方的约束较少,在违约方面其相应的内容条款也多是表述不清,甚至缺乏相应处理措施。

2. 合同订立双方缺乏法律意识

电力建设行业的市场竞争较为激烈,加之监管不严,致使投资方一直是合同制定的主导者。投资方通过制定对自身有利的合同条款,将风险转嫁给工程的建设方,建设单位为了能够得到工程项目,必须接受合同相应条款,因此导致在违约赔偿方面的工作难以展开。而一些建设单位为了减少所损失的利益,往往会选择偷工减料等方式进行施工,致使工程的质量无法得到保障。同样的,在签订合同时一些资质等级不符合要求的企业往往会依靠挂牌等方式承接工程,部分投资单位也并未在意,致使工程中出现的问题责任难以划分[2]。

四、电力建设施工的管理措施

1. 加强法律意识,制定规范的工程施工合同

电力建设企业在签订电力工程项目的施工合同时,应依据工程的实际情况以及国家颁布的工程施工合同范本,遵循双方平等自愿的原则共同拟定合同内容。对于工程中所涉及到的参见单位和个人,应明确其具体的目标和责任,对于工程中所存在的风险应当合理分担,避免在合同中出现意义不明或者是不合理的条款,同时应当对于工程施工中常见情况和问题提供相应合理的解决措施。

2. 建立相应的合同管理岗位,提高管理水平

电力建设企业通过设立相应的合同管理岗位,可以保证工程施工合同的公平合理,同时能够保证工程施工能够切实依照施工合同要求进行。电力建设企业一方面应该加强管理阶层的合同规范化意识,另一方面应该设定相应合同管理岗位,培养具备合同管理的人才,加强合同管理,保证企业的利益不会因合同问题而受损。在进行合同管理时,要注重动态管理,对于工程设计变更或者是施工条件转变等情况,应及时通知公司决策阶层,及时制定相关的管理措施。对于工程中的索赔情况,应及时按照合同中的要求进行索赔[3]。

3. 依照合同内容强化工程管理

电力建设施工单位应当严格依照工程施工合同的实际内容进行施工,投资方则应加强监督和管理。电力建设的施工合同具有一定的法律效力,双方应依照合同内容,以及国家电力建设的标准,严格保证电力建设工程的质量。对于工程中出现的施工问题,应当依据合同所制定的相关条款,采取相应措施。投资方应发挥工程监督的作用,对于施工过程中违反合同条款的行为及早指出,对于严重违反合同规定或是质量不达标的情况,应责令建设单位立即整改。建设方也应该依据合同内容,加强施工管理,并维护自身利益,若发生投资方恶意克扣因工程变更而产生的索赔款项时,则应及时依据合同条款,要求投资方及时支付相应款项,以保证工程如约完工。

五、总结

电力建设工程的施工合同对于整个项目的建设具有至关重要的作用,是对项目施工的总体监督和管理,是项目质量的重要保障。通过制定规范合理的施工合同,并对工程施工进行科学管理,可以保证参见双方的利益最大化,促进电力行业的有序竞争以及健康发展。

参考文献

[1]邢冬.电力建设工程合同管理中问题及应对策略[J].经济研究导刊,2014,(33):322-324.

[2]史维宇.电力施工企业合同管理分析探讨[J].科技创新导报,2013,(30):179-181.

[3]吴小玲.电力建设施工合同特点和管理措施探讨[J].中国电子商务,2013,(2):103.

电力建设合同管理 篇2

年月日

电力建设安装合同

发包方：分公司（以下简称甲方）

承包方：有限责任公司（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等互利、协商一致的原则，经共同商讨，达成以下协议：

第一部分（电力安装）专用条款

一、工程（项目）名称、项目的内容及质量技术要求。名称：10KV室外配电工程

主要内容：按照淮北万里电力规划设计院设计图纸内容及建设单位的要求等相关施工及调试。

质量要求：按国家现行规范、电力行业标准、图纸设计要求及濉溪县供电公司要求施工。

第二部份（电表安装）专用条款

一、工程（项目）名称、项目的内容及质量技术要求。名称：住宅楼电表安装配电工程

主要内容：单元电箱内电表安装工程

质量要求：按国家现行规范、电力行业标准、图纸设计要

求及濉溪县供电公司及建设单位的要求施工。

二、工程价款：甲方给乙方安装每块电表单价为21元/块。（乙方负责提供工程款全额国家正规发票、相关单位的合格证、检测报告、竣工资料的等资料）。

三、承包范围：

1、负责电表箱内接线、装电表及现状电表箱内还缺少的相关配件及设备的安装工作，直到电表安装、调试、验收合格及每户通送电为止。

2、施工中因建设单位增加的相关工程量由建设单位承担相关费用。施工过程中若再产生的其他任何费用均由乙方自行承担。

3、本工程自开工至工程竣工及所有户内通电、送电后的一切协调、检查、验收等相关工作均由乙方负责，甲方负责配合工作。

4、如在施工期间因濉溪供电公司提出本工程应由濉溪供电公司施工的要求时，本合同自动作废。

四、第三部分（电力安装及电表安装）通用条款

一、结算方式和期限：经甲、乙双方协商，主设备进场后付工程总造价的30%，完成电缆线辐射及箱变安装后付至总价

造的60%，质保金由施工单位交于威宁县供电公司，提供给建设单位复印件作为证明。

五、验收、移交方法：

1、工程竣工后，由忧国忧民方通知供电等有关单位进行验收；验收合格、办理交接手续后，甲方方可动用。若未经验收即动用，视同验收合格移交。

2、开、竣工日期：考虑到设备的加工周期，本工程计划自年月日开工，至年月日竣工，总计工作日天，若工程付款不到位，则工期顺延。施工期间如设备不能停电、遇雨、雪、不可抗力及甲方等造成等原因造成停工，工期顺延。

六、违约责任：

1、甲方未能按照合同规定履行自己应负的责任，除竣工日期顺延外，还应赔偿乙方因此发生的实际；工程中途因甲方原因停建，缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，除日期相应顺延外，乙方应采取措施弥补、减少损失。

2、本工程经相关单位验收如不符合电力工程质量规范要求，甲方有权令乙方返工，费用由乙方承担，并承担由此给甲方造成的损失。

3、施工中超出设计内容与双方商定的合同内容所发生的工量及材料等一切费由责任方承担。

4、甲方负责施期间施工环境协调工作，乙文配合，如因施工环境问题造成的工程停工，甲方负担乙方误工费及停工期间所发生的一切费用，违约金由甲乙双方约定。

5、因乙方原因造成工期延误，乙方按1000元/天支付给甲方违约金，并承担由此造成甲方的其他损失。

6、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任；不按合同规定拨付工程款，按银行有关逾期办法的有关规定处理。甲方如对安装标准有特殊要求，必须提前七天向乙方提供有关资料。

7、乙方在工程验收合格之日起五日内以书面形式与甲方办理交接手续，并开始通电，乙逾期不办理交接手续视为乙方违约，并承担由此给甲方造成的损失。在施工过程中，因乙方原因停工，不干，乙方将赔偿甲方30000元（叁万元）作为违约金。

8、乙方在施工期间必须服从甲方和设计院相关变更调整。

七、施工期间乙方负责现场安全、若发生安全事故由乙方自行负责。

八、解决合同纠纷方式：在履行合同过程中，双方发生纠纷，应友好协商解决，若协商不成，按法律规定，由人民法院裁决。

九、本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份，如需分送有关单位，分数另定。

十、本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。本合同未尽事宜，由双方协商解决，并另定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。本合同保修期满工程款结清自动失效。

甲方签字:乙方签字：

电话:电话：

电力建设合同管理 篇3

【关键词】电力企业；物资合同；管理

电力企业的合同管理主要指的是企业对自身为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行终止及其审查监督、控制等一系列的职能活动的总称，是企业的一种自我管理行为，是企业生产经营管理的一个非常重要组成部分，其对企业的发展有着极为重要的影响和作用。随着我国社会经济的飞速发展，我国经济发展对电力的需求不断增加，这就无形中促进了电力企业发展，使得电力企业为了满足市场需求，大规模的进行电网工程建设，这就使得电力企业发展所需要的物资就不断增加，从而导致大量物资合同的产生，同时加上电力物资合同具有专业性强、时间要求快、库存时间短等特点，使得电力企业物资合同管理起来非常繁琐和复杂，进而也导致了我国很多电力企业在物资合同管理方面存在着很多问题和不足。因此，加强对其研究，提高我国电力企业管理物资合同的水平就显得尤为重要和迫切了。

一、我国电力企业物资合同管理存在的問题和不足

1.对物资合同管理认识不足

物资合同的履行不仅仅关系到企业的信誉，更关系到企业未来能否得到顺利发展，因此，电力企业应该高度重视物资合同的管理工作。但是由于认识不足等原因，我国很多的电力企业没有从根本上认识到物资合同的重要性。

其主要体现在：一是对物资合同认识不足。对物资合同认识不足主要表现为认识不到物资合同对企业发展的重要性，简单的认为物资合同只是企业管理工作中的一个小部分，对企业的发展起不到重要影响；二是对物资合同的管理存在认识误区。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始的，直至合同失效为止。而我国很多电力企业往往更加重视合同的洽谈、草拟、签订，而不太重视物资合同的日后履行情况，觉得只要把合同签下来就可以，履行就是下面部门的事情了，从而不太重视合同的日后管理和履行。

2.合同内容不够严谨

合同作为经济主体双方进行贸易往来的关键凭证，其具有依法保护交易主体相关权利的作用。为了避免日后发生各种纠纷行为，在合同签订前，双方应该本着认真、负责的精神来拟定合同内容，从而更好的维护合同双方的利益。但是我国部分电力企业的物资合同存在着内容不够严谨的问题。

其主要体现为：一是合同不够全面，没有详细的规定双方的权利与义务，对一些小问题简单的认为双方很熟，就不再仔细探讨，从而为日后纠纷埋下隐患；二是合同部分文字存在歧义。合同具有法律效应，其文字应该要仔细斟酌，不能给人留下歧义，但我国有些电力企业认识不到这点，使得合同很多地方存在着诸多歧义，从而大大增加了日后合同的履行难度。

二、改进措施与建议

1.提高对物资合同管理的认识

物资合同管理水平的提高不仅有利于提高企业的管理水平，也有助于企业的未来发展。为此，企业管理者应该重视物资合同的管理工作，将其视为企业管理工作中的一个极为重要的组成部分。具体而言：一是从思想高度上重视物资合同的管理，尤其是企业的管理者更要从思想的高度重视物资合同的管理工作，例如：笔者所在的电力企业，企业领导在每次日常会议上都会专门强调物资合同管理的重要性；二是为物资合同管理工作提供必要的支持，使其可以顺利开展，从而保证企业的物资合同管理水平可以在一个良好的客观环境下得到稳步提升。

2.提高企业合同管理人员素质

电力企业要想从根本上提高企业物资合同的管理水平和质量，首先应该提高企业物资合同管理人员的综合素质。具体而言：一是做好招聘工作，保证有足够数量的人员来专门从事物资合同的管理工作，从根本上杜绝物资合同人员身兼数职现象的发生；二是坚持优胜劣汰的原则，引入竞争机制，定期对物资合同人员进行考核，对于不能很好胜任物资合同管理工作的人员要坚决下岗，保证优秀的人员可以留在最重要的岗位上；三是加强对物资合同管理人员的培训，提高合同管理人员的各方面素质，使其可以更好的适应电力企业未来发展需要，例如：笔者所在的电力企业，每年都会聘请有丰富经验的合同管理专家和教授来公司讲座和授课，以提高公司合同管理人员管理合同的能力和水平。

3.建立严格的合作管理制度

合同管理要按照依法管理、全面管理、专业管理、协作管理以及注重效益的原则进行。我国电力企业多为大型企业，在建立现代企业制度的今天，我国电力企业更要建立一套完善的严格的合同管理制度。具体而言：一是建立一套适合自身企业的合同管理制度，更为重要的是应该严格执行，而不是只是把制度留在口头，挂在墙头；二是对合同进行全过程的动态管理，其中包含了合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等，这样才能使合同得到完整的履行，同时也才能及时发现和处理合同管理和履行中出现的问题。

参考文献：

[1]汪茂彦，张婉.地市供电公司物资集中采购方式的探讨[J].物流工程与管理，2010，32（10）

电力建设工程合同的内部管理控制 篇4

电力建设工程管理公司的任务是在国家法律、法规、政策允许的条件下, 在工程预算范围和预定的时间内, 完成核电厂、发电厂、输变电工程的建设, 并与环境相协调实现投资的目的和要求。电力建设工程管理公司要较好地完成上述工作任务, 就必须进行组织控制、合同控制、进度控制、质量安全控制、投资控制等。其中, 合同控制是各项控制的核心工作。

1 企业内部控制理论概述

1.1 内部控制的概念

内部控制是责任主体为贯彻其经营方针, 实现经营目标, 对所属单位和人员的行为进行制约和规范, 对所拥有的资金和财产进行维护和利用而制订的一系列方法、组织和制度的总称。具体地说, 内部控制的客体有五个方面: (1) 企业经营管理者和生产者; (2) 企业内部各组织机构; (3) 企业的各项资产和负债; (4) 企业的信息载体和信息处理; (5) 企业的各种经济业务活动。

1.2 内部控制的要素

内部控制要素主要包括以下五个方面: (1) 控制环境; (2) 风险评估; (3) 控制活动; (4) 信息与沟通; (5) 监督。

1.3 内部控制制度的测试与评价

(1) 内部控制制度的测试。内部控制制度测试主要包括健全性测试、符合性测试、综合评价及结果报告等, 考虑电力建设工程管理公司合同管理控制制度的依赖性, 必须进行符合性测试。符合性测试, 就是对该单位内部控制制度设计的健全性和执行有效性进行的测试, 即通过测试内部控制的功能和效果, 进一步确定内部控制的哪些方面是可靠的;哪些方面是不可靠的。

(2) 符合性测试结果的分析评价。当符合性测试达到所要求的程度后转入对测试结果的分析评价, 进一步确定其可信度和可依赖程度。对内部控制进行重新评价的必要性取决于两个方面:一是原来计划的依赖程度, 二是符合性测试所发现的偏差率。

通过合同管理内部控制制度的符合性测试与评价, 上级机关就应明确被审公司合同管理内部控制制度的强点在哪里, 弱点、非常弱点在哪里, 然后向被审公司管理部门提出改进内部控制的建议书。

2 电力建设工程合同管理的意义及现状

2.1 电力建设工程合同管理的意义

(1) 合同管理控制贯穿于工程项目建设的整个过程

对业主和监理方面来说, 包括合同签订前的合同策划、招标评标和定标, 合同订立后的监督管理, 合同的实施等, 对 (设计、施工、总承包) 承包方而言, 包括合同分析、投标和合同订立后的实施合同等。只有做好合同策划与合同分析工作, 才能有一个好的合同, 对今后的工程实施起到规范、控制和指导作用;只有做好招标投标工作, 才能选择一个好的承包商和监理工程师;只有做好合同实施监督管理工作, 才能使合同得到全面、正确的履行, 顺利完成工程项目建设任务。

可以说, 一个工程项目建设起始于合同管理, 也终结于合同管理。合同管理是各种管理工作的核心。

(2) 合同管理控制能够实现工程建设的总目标

一个工程建设项目的管理, 包括很多内容, 而其中最主要的是质量管理、投资管理与进度管理。这三种管理的目的是要达到通常所说的工程建设三大目标, 即质量要满足技术规范的要求, 投资要控制在预算范围之内, 工期要按预定计划完成。而这三大目标或者说工程项目建设的总目标, 正是由合同所规定的, 合同还规定了双方的权利和义务, 对双方的工作内容、要求、责任, 甚至操作程序和方法也作了规定。而质量管理、投资管理、进度管理就是围绕着合同管理而进行的。

所以说, 合同管理是工程建设管理的核心, 对整个工程建设的实施起总控制与总保证的作用。

2.2 电力建设工程合同管理的工作流程

电力建设工程项目管理公司在项目的实施战略确定后必须对与工程相关的合同进行总体策划, 首先要确定带根本性和方向性的, 对整个工程项目、整个合同实施有重大影响的问题。合同总体策划的目标是通过合同保证工程项目目标和项目实施战略的实现。

项目战略确定企业和项目对合同的要求。确定合同相关的总体原则和目标, 并分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究, 列出可能的各种选择, 并按照上述策划的依据综合分析各种选择的利弊得失。

工程项目的主要任务都是通过招标投标方式来委托和承接的。招标投标是双方互相选择的过程, 是承包商之间互相竞争的过程, 又是合同的形成过程。工程项目的实施过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程。要保证项目正常、按计划、高效率地实施, 必须正确地执行各个合同。按照法律和工程惯例, 项目管理者负责各个相关合同的管理和协调, 并承担由于协调失误而造成的损失责任。在工程项目中索赔是经常发生的。项目各参加者属于不同的单位, 其经济利益并不一致。而合同是在工程实施前签订的, 合同规定的工期和价格是基于对环境状况和工程状况预测之上的, 同时又假设合同各方面都能正确地履行合同所规定的责任。而在工程实施中常常会产生索赔。从项目管理的角度来说, 索赔应得到合理解决, 无论是不符合实际情况的超额赔偿, 或通过强词夺理对合理的索赔要求赖着不赔, 都不是索赔的合理解决。

在合同执行后必须进行合同后评价。将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来, 提出分析报告, 作为以后工程合同管理的借鉴。

2.3 电力建设工程合同管理现状

目前电力建设工程管理公司在合同管理方面还存在着许多弊端和不完善之处, 主要有以下几个方面:

(1) 合同管理控制的组织机构不健全。企业没有专门部门对合同进行有效管理, 授权不合理, 分工不明确, 使得组织管理混乱, 甚至在合同履行过程中出现了合同缺失现象, 造成合同不能适当履行。

(2) 合同管理控制的主体对合同的重要性认识不足。有些企业的法定代表人或授权委托人不熟悉合同法的一般规定, 合同法律意识较差, 没有把合同管理纳入经营管理中。

(3) 合同签订中授权不明确。根据相关法律规定, 合同的签订是需要签约双方法定代表人签字, 但是由于种种原因, 法定代表人需要委托授权, 往往出现授权不明、超越权限范围对外签订合同的情况, 甚至造成无效合同, 引起法律纠纷。

(4) 合同的签订不符合要求。目前电力建设工程管理公司普遍存在着合同签订行为不规范、约定不明确的现象, 甚至有的不签订书面合同, 这样使得合同条款不完善, 责任、权利、义务表述不明确, 引发了大量的合同纠纷。

(5) 签订合同的目标不明确。公司没有全成本的概念, 也没有该数据的支持, 进而制定的合同目标没有合理的依据, 也就是说没有一个合理的控制目标和监控经营风险的制度, 所以尽管公司有很多的合同在执行, 但每个合同对公司的利润贡献是多少没有一个可靠的分析, 公司的利润目标也就很难保证。

(6) 对签约对方的风险控制不够。在合同签订前对签约对方的资信、人员、资质调查不够, 有些对方企业法律意识淡薄, 也就造成了履约率较低, 严重的甚至出现合同骗局, 给公司造成较大损失。

3 电力建设工程管理公司合同管理控制制度框架

3.1 合同管理的授权控制

(1) 合法授权。主要是指不经合法授权, 不能行使批准权。企业应当按照责权利结合的原则, 在合理分工的基础上, 规定各部门的职责权限, 避免责任不清, 拖拉推诿, 无人负责的现象, 同时还要防止超越职权范围, 越级、越权批准的行为。

(2) 批准权。所有经济活动不经批准, 不能执行。每一项经济活动在进行之前, 必须有管理部门的授权证明, 避免先斩后奏或斩而不奏, 使经济活动失控, 以保证不法行为发生之前就被控制住, 保证企业的全部经济活动按照既定的方针和程序进行。

(3) 执行权。经济活动经批准, 必须执行。要按照规定的期限完成, 不允许无故拖而不办。因故不能执行, 应及时报告。

(4) 修改权。经济业务如需修改, 重新授权。被批准的经济业务, 在实际执行中必须按照批准的方案进行, 任何人不得擅作主张, 违背原定方案行事。如果在实际执行中, 需要修改原定方案的, 应及时请领导批准, 以确保实现企业的目标。

3.2 合同管理的责任控制

建立电力建设工程项目管理公司责任控制就是要求把职责和权利、工作任务和工作方法、纵向工作和横向工作结合起来。就是要明确规定各职能部门的职责权限, 搞好权责分配, 界定范围, 使企业内部各部门不仅分工明确, 而且权责清楚, 一旦某个环节出现问题, 管理部门可以据此追究有关部门和人员的责任, 并及时处理问题。要注意权责相称, 什么职务, 有多大权力, 就应负相应的责任。责任一般不能重复, 一个下级不能同时对两个以上的上级负同一项责任, 如果这种情况不可避免, 也应分清对两个上级的各自责任, 以及以哪一个上级为主。

3.3 合同管理的目标控制规范

目标控制就是通过确定明确的目标来控制人们的经济活动。单位健全的预测和计划具有一定的内部控制职能。配合预测和计划, 并以计划为根据的目标管理, 也就成了内部控制的重要方式之一。通过确定明确的目标, 为人们的经济活动指明方向, 使上下协力, 为达到目标而共同奋斗。

在电力建设工程管理公司目标控制的范围包括经济活动定额指标管理控制, 单项和集合体的合同价控制, 成本目标控制、利润目标控制等。

3.4 合同管理的程序控制规范

合同管理的程序控制, 是指将电力建设工程管理公司经营活动各环节, 经过统筹安排, 进行优选, 制定出标准程序, 规定经办业务事项必须遵守这些程序的一种控制。通过制定业务程序, 规定每一项经济业务所必须经过的环节, 可以更好地发挥控制的作用, 保证经济活动的合理合法。

4 电力建设工程管理公司合同管理控制制度评价

为了检查电力建设工程管理公司合同内部管理控制制度设计的健全性和执行有效性, 即通过测试经济业务的处理程序是否与内控制制度的规定相符合及内部控制的功能和效果, 进一步确定内部控制的哪些方面是可靠的, 哪些方面是不可靠的, 本文设计了电力建设工程管理公司合同内部管理控制制度测试评价的内容:

(1) 合同签订情况测试评价

本部分的测试目标为预定的合同战略和策划是否正确, 是否已经顺利实现;招标文件分析和合同风险分析的准确程度;该合同环境调查, 实施方案, 工程预算以及报价方面的问题及经验教训;合同谈判中的问题及经验教训, 以后签订同类合同的注意点;几个相关合同之间的协调问题等。

(2) 合同执行情况测试评价

本部分的测试目标为本合同执行战略是否正确, 是否符合实际, 是否达到预想的结果;在本合同执行中出现了哪些特殊情况, 应采取什么措施防止、避免或减少损失;合同风险控制的利弊得失;各个相关合同在执行中协调的问题等。

(3) 合同管理工作测试评价

本部分的测试目标为工作职能、程序、工作成果的评价;合同分析的准确程度;在投标报价和工程实施中, 合同管理子系统与其他职能的协调中的问题, 需要改进的地方;索赔处理和纠纷处理的经验教训等。

(4) 合同条款测试评价

本部分的测试目标为合同的具体条款, 特别对本工程有重大影响的合同条款的表达和执行利弊得失;合同签订和执行过程中所遇到的特殊问题的分析对于电力建设工程管理公司合同内部管理控制制度符合性测试达到要求程度后转入对测试结果的分析评价, 根据原来的依赖程度和符合性测试所发现的偏差率, 进一步确定在多大程度上, 在哪些方面能够信赖上述内部控制, 哪些方面不能信赖内部控制, 并提出改进合同管理内部控制的建议。

结语

当前, 电力建设工程管理公司合同管理体制不健全, 急需对电力建设工程管理公司建立合同管理控制制度, 加强公司内部的管理和控制, 实现规范化和有序化, 顺利实现公司由过去的行政管理向真正的企业管理转变, 为建立和完善现代企业制度奠定良好的基础。

司)

摘要：运用企业内部控制理论, 基于对我国当前电力工程公司合同管理现状的分析, 提出了合同管理的制度框架和测试内容。

电力设施建设工程施工合同 篇5

合同编号：

甲方（建设单位）：河南省友谊农场

乙方（施工单位）：泛区供电局

依照《中华人民共和国合同法》、《电力法》、《电力供应与使用条例》、《电力建设工程施工合同范本》以及有关法律、法规等规定，为了维护供用电的公共安全，保障电力系统安全、经济、可靠的供电，就友谊农场设施蔬菜基地供电设施建设用电工程变压器安装、地理线路埔设施工、棚内线路架设的相关事宜，双方本着平等互利、协商一致的原则，达成如下条款，供双方信守。

一、工程概况

1、工程名称：友谊农场设施蔬菜基地供电项目用电工程

2、工程地点：友谊农场四分场（设施蔬菜园区）

二、工程承包方式及内容

1、乙方承包方式：工料全包。

2、工程内容：该工程为交钥匙工程。乙方负责为设施蔬菜基地供电项目用电工程架设用电线路，主要包括架空线路、地理线路埔设、采购和安装100KVA变压器一台、低压二合一配电柜二面等相关配套设施，并负责办理相应的供用电手续，直至当地供电局检测、验收合格。满足甲方农业生产和机井用电需求。（详见工程造价预结算书所列项目）

三、工程工期

1、工程时间： 2011 年11月20日之前完成全部工程内容并检测、验收合格且通电。

(1)、由甲方原因使乙方延误工期，经甲方现场代表同意后，工期顺延。

(2)、由于气候等不可抗拒因素造成的工期延迟。

2、如遇下列情况，工期相应顺延。

(3)、由于政府安全部门及电力系统要求统一停产整顿时，乙方工期可以顺延。

四、图纸资料

1、甲方向乙方提出要求，乙方应向甲方提供图纸资料，本合同缔结后3日内，乙方向甲方提供线路施工图2套，其中施工现场图1套。

2、甲方要求乙方严格按照建设工程施工合同执行。

3、工程预算书 1 份。

五、材料设备供应

材料、设备由乙方供应。供应方必须提供生产厂家设备说明书和产品合格证，如出现安全质量问题，由乙方承担全部责任。

六、工程质量

1、本工程严格按照乙方设计并经甲方认可的要求进行。

2、乙方的施工符合国家电力行业设计、安装标准。

七、工程价款

以上一台100KVA变压器及配电安装工程包干总价为人民币贰拾捌万玖仟元整(小写： 289000元整)。含正规发票。

八、工程费用结算方式

1、付款方式：转账（合同签定后 3个工作日内付给乙方拾万元整；完成全部工程内容并检测、验收合格且通电后付清余款）

2、开户银行及帐号

乙方：

开户银行：

账号：

九、甲方应承担的主要工作及责任

1、该工程所涉及的青苗赔偿费用。

2、积极协助乙方处理施工过程中发生的不利于施工的外部因素。

3、提供材料的堆放场地。

4、完成施工现场场地障碍物的排除、清除，确保具备开工条件。

3、工程质量：合格工程。

5、保证现场及建筑物、构筑物、结构、基础等符合安装施工的要求。施工现场满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

6、甲方未按合同约定履行以上义务，则承担由此导致的费用支出，赔偿因此造成的乙方损失，延误工期根据电力部门安全程序相关规定予以顺延。

十、乙方承担的主要工作及责任

1、按甲方要求进行规划设计并提供设计图纸两套，并按甲方审核同意的施工图纸进行施工。

2、所有施工人员必须具有相应的资质证书，亮证施工，并随时接受甲方的检查。

3、必须管理好施工材料、机械，若管理不善发生遗失、损坏，甲方均不承担任何责任。

4、乙方必须按规程制度和合同规定安全、文明施工，自觉、积极地、无条件的接受甲方的监督。乙方在施工中应按有关规定采取严格的安全防护措施，保证施工人员、设备、材料安全，并全面承担由于安全措施不力造成的事故责任和因此造成的一切损失。

5、工程质量：本工程应符合《电气装臵安装工程20kV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）相关要求，质量合格。

6、工程竣工验收合格投运正常后5个工作日内，乙方向甲方办理完毕移交手续并提供竣工资料及其它资料。

7、乙方对施工中的隐蔽工程应做好施工记录。

十一、工程竣工验收

1、竣工验收标准：《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《建筑电气工程施工质量验收规范》、国家相关电气标准规范、施工图纸及说明，施工技术文件、施工设计要求及国家现行有关法律法规等。

2、本工程的质量保修期为：自工程竣工验收合格之日起12个月。保修期内，如发生质量问题乙方负全责，同时乙方应在接到甲方通知后24小时内派人进行维修。否则，甲方委派他人进行维修的费用由乙方负责，并

承担因维修不及时给甲方造成的损失。

十二、其他

1、本工程严禁任何形式的转包、分包，由此造成的损失全部由乙方承担，且甲方有权单方终止合同。

2、本合同经双方法定代表人或法定代表人授权代表签字、单位盖章后生效。合同的权利义务终止后，双方应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。

3、本合同在履行过程中发生争议时，由甲乙双方协商解决。协商不成的，由合同签订地法院依法裁决。

4、本合同一式六份，甲乙双方各持三份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）： 法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

电力配网工程建设及管理 篇6

电力配网工程是电力行业不可或缺的部分，直接关系到电力行业的发展。加强电力配网工程建设及管理可以有效提高电力企业的经济效益，减低企业的运营成本。电力配网工程的建设是一项复杂的工作，其运行的安全性十分重要，必须得到有效的保障。工程建设需要合理的管理才能保障其稳定的实施。本文针对电力配网工程建设及管理进行讨论，对电力工程建设具有推动作用，可以更好的为以后的电力配网工程的建设与管理做设计与规划。

我国电力事业随着科技技术的发展也取得了突出的成就，促进了我国经济建设的发展，作为电力系统输送能源的重要环节，建立配网工程建设的安全运行十分重要。在电力配网工程项目的进行当中，我国的电力配网技术得到了大幅度的提升，配网工程项目的需求性更强，工程数量也在不断的增加。在目前的形勢下，配网工程项目进行有效的建设离不开有效的管理，只有有效的管理才能保障工程项目投资成本、保证工程的质量，让电力配网工程建设顺利地进行。

1、加强电力配网工程建设的意义

1.1提高了电力配网工程建设的管理质量

电力配网工程建设的项目进行需要根据工程量进行项目设计和施工，在项目开始阶段需要将项目的生命周期进行工程管理。项目工程量的管理是为了更加合理控制项目的工作量，能够通过合理的管理将项目举措限定在可以控制的范围之内，这样不影响项目工程的工作质量，还能有效的保证项目的完成，同时又将项目的运营成本控制在合理范畴之内。为了满足项目建设需求的投资效益，需要对电力配网工程建设进行长期的财务预算，考虑到可能受到的外界因素影响，在项目设计初期必须要对工程量进行控制，如果变更设计需要确保工程量的完成。随着电力配网工程建设的不断开展，如何对其进行管理显得十分重要。

1.2电力配网工程建设管理需要具备针对性

电力配网工程建设的管理必须具有针对性，因为电力配网工程项目的施工作业强度比较大、建设的周期长，会消耗很多资源，此时需要有针对性的对其进行管理。在项目动工阶段就要根据项目的工程设计有针对性地制定计划，对工程设计进行科学的决策，高效的控制工程量的准确度。如果不针对项目进行准确有效的管理，很可能出现项目预期决策目标难以完成，让企业遭受经济上损失。所以电力配网工程设计阶段的管理也十分重要，需要保障不同的作业阶段的工程量，保障作业流程的工程量在科学控制范畴内。

1.3建筑工程实行必须合理

我国不少的电力配网工程都在忽略建设和管理问题，尤其对建设初期的图纸的审核程度不够，导致项目工程出现很多变故。工程量不能满足工程的设计，所以需要对项目建设初期的设计进行仔细的审核，让项目的工程量和管理建设更加妥当。但是在工程项目的实施时都会出现不同程度的工程质量问题，将不能保证后期项目产业的建设和运行，不利于项目的投资和发展。由于我国电力配网项目的建设管理涉及到很多的环节，在建设过程中需要合理的规划。也就是说工程项目的运行必须和工程控制和管理有机的集合，才能不断的解决项目当中出现的问题。

2、电力配网工程建设存在的问题与管理控制

电力配网工程建设的项目设计和施工以及以后的竣工，都需要做好电力配网工程管理工作，将配网建设作为工程建设的主要任务。具体来说，电力配网工程建设与规划，管理与运营都需要合理的运营。但是难免会出现问题，主要的问题如下。

2.1配网规划与建设

电力配网工程建设一直作为国家建设的重点内容，主要是基础设计建设的主网规划与电网规划。配网工程投资建设相对于主网规划稍显不足。所以国家电力配网工程建设水平一直没有得到大幅度的提升，随着科技的迅速发展，需要让配网建设水准稳步提升，才能保障配网建设的可持续发展。电力配网工程建设收到旧体制的制约和影响，在某种程度上不利于配网结构的合理开发和利用，很大程度上让配网建设不能够向前很快的发展，影响了城市经济建设的速度。针对电力配网工程建设的薄弱等方面的问题，需要加强对电力配网工程建设的控制管理，做到保障电网安全运行的基础上，保障电网的质量，加强电力配网工程建设的合理控制，力求全面对电力配网工程建设进行改革，满足电网能源的容量需求，保障各项资源被合理的利用。

2.2电力配网的运行

电力配网的安全运行的供电需求得到满足外，还需要进行运行成本的控制，以实现成本控制最大化为目标，同时又补影响工程的质量。不论是在项目的初期还是项目的施工环节，都需要对配网运行体系机制内容进行不断的完善，落实基本的管理制度，保障电力配网工程建设的有效进行，把工程安全做为重要的工作，将安全隐患问题遏制在萌芽当中。目前，我国的电力市场发展迅速，以电能为核心的主要商品也层出不穷。国家各级供电部门开始对主管单位的经济与配电网络的运行进行管理。主要为了提高配网运营收益与社会手里，满足市场对电力配网工程的需求。随着国家电力体制改革的不断深化，配网建设管理逐步的完善和发展，对设备管理和运行的准确程度也大幅度提高。

结语

电力建设合同管理 篇7

关键词：电力物资,合同,履约风险

1 电力物资供应的特点

电力物资是整个电力系统运转的基础, 一般包括直接物资、间接物资和辅助物资。电力物资供应时效性要求较高, 对物资的质量要求也较高。无法循环使用、库存时间较短等特点使得电力物资的供应较其他一般物资显得更为特殊。国外多数国家在电力物资供应方面的研究已经比较成熟, 电力物资供应的各个环节基本实现了市场化运作, 市场化程度较高, 竞争比较充分, 市场资源配置方面较为合理。然而, 国内电力物资供应的研究尚处于探索阶段, 由于电力物资供应对人员素质要求高、专业性强, 建立起合适的物流供应管理机构, 还需要做出更多的努力。

2 电力物资供应合同的履约风险

合同的签订意味着各合作方之间权利、义务及责任的划分, 同时也面临着相应的风险, 即自身准备不足、能力不足、法律意识淡薄及疏忽大意或者外界干扰造成合同不能正常履约所带来的风险。

合同风险通常表现为合同条款不全面、不平等, 合同定义不明确等情况。在合同条款不全面的情况下, 一旦发生违约, 可能会出现责任人不明确的现象, 从而使电力物资的损失无法得到赔偿。电力物资供应不及时将给电力企业造成巨大损失, 不利于电力企业的持续发展;在出现不平等条款风险时, 中标单位往往处于劣势地位, 鉴于电力物资供应处于买方市场的特点, 易出现业主横行霸道、蛮不讲理的情况, 中标单位在物资供应合同约束下如果没有坚持自己的原则, 将给自身造成巨大的损失;在合同定义不明确的风险中, 中标单位同样处于劣势, 由于对一些问题的定义描述不准确或者混淆, 一旦出现问题, 业主往往会按照自己的意愿曲解, 承包商所享有的权利往往被缩小化, 这就难免使中标单位的损失增大。

3 合同履约管理中存在的问题

电力物资是电力企业发展最基本的保障, 也是电力系统发展和维护的基础。同时, 电力物资也是一种特殊的物资, 涉及范围较广、供应时间要及时、所需质量较高, 因此加强电力物资合同履约管理显得尤为重要, 但目前电力物资招标履约管理中还存在各种各样的问题。

3.1 签订合同缺乏后续管理

在一些电力企业中, 合同订立初期人们往往比较重视, 合同一旦签订, 便束之高阁, 至于合同中规定的合作双方的权利和义务更是无人问津, 所以在合同履约阶段最易出现问题。部分管理人员合同管理意识淡薄, 对合同履约情况没有进行科学和完整的分析, 对合同管理的专业化不够重视。目前多数单位没有健全的合同管理体制, 甚至没有专人对合同进行管理, 致使合同徒有形式, 难以真正施行, 导致合同对工程的约束力下降, 不能对工程进行有效的监管。一旦出现违约情况, 很难及时采取有效措施减少企业的损失。

3.2 供应商由于各种问题不能履约

电力物资供应商本身存在一定的风险, 其本身可能会因为一些无法避免的问题导致无法及时保质保量地供应物资, 这时如果电力企业没有对供应商进行科学的分析与管理, 提前做好防范工作, 就可能导致合同无法正常履行, 甚至造成工程无法顺利进行, 给电力企业带来巨大损失, 从而造成严重的资源浪费, 阻碍电力企业的正常发展。更为严重的是, 虽然合同中明确规定不能转包或违法分包, 但在实际建设管理中, 有的中标单位仍无视合同中的相关规定, 对合同疏于管理, 派出的合同管理人员专业素质不高, 当出现合同纠纷时, 会使物资供应不够及时, 所需物资质量难以保障, 影响工程顺利进行, 极大地损害电力企业的利益。

3.3 合同履约过程中缺少必要的沟通和监管

一项项目的顺利完成, 离不开各部门的协调合作, 只有这样才能减少问题的发生。但是在合同履约的过程中, 很容易出现各部门各顾各, 忽视与其他部门的配合, 在问题出现时就造成了互相推脱责任的现象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制, 使得履约过程缺乏科学性、规范性和时效性, 易出现违约现象, 给电力企业的发展带来巨大的损失。

4 合同履约管理对策

以上种种问题使得电力物资合同违约情况时常发生, 会导致电力建设和维护不能正常开展, 造成了人力资源和财力资源的浪费, 给整个电力系统带来了不利影响。因此, 有必要加强电力物资合同的履约管理。

4.1 电力企业物资部门要对合同履约情况进行科学合理的分析

电力企业物资部门要对供应商的物资供应状况进行实时跟踪掌控, 对在物资履约过程中发生的违约情况进行实时管理。电力企业物资部门要发挥对整个物资合同履约过程的指导、考核和监督作用, 要对每个供应商的合同履约情况进行系统分析和整理, 并加以存档, 从而为日后的招标工作提供参考。需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草、订立和签订等操作流程, 熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识, 同时加强对合同履约过程的监管, 做到问题早发现、早提出和早解决, 从而保证合同履约过程的高效进行。

4.2 供应商不能履约时要及时通知电力企业物资部门

供应商在签订合同时由于各种原因不能及时履约时应当及时通知电力企业物资部门, 使物资部门在进行实际考察和确认后尽量减少和避免最大的损失, 对电力企业的正常运转减少不利影响。物资部门查明确因供应商违约造成的损失, 应当由供应商按照物资合同规定做出相应赔偿。同时, 供应商应积极学习和熟悉合同条款, 熟悉合同中规定的双方的权利和义务, 加强对合同法律知识的学习, 分析各种违法行为和后果, 有效预防可能发生的违约行为, 切实保护自身的合法权益。

4.3 建立和健全物资合同管理和监督制度

合同履约过程的顺利进行, 离不开健全的合同管理和监督制度的保障。在合同履约过程中, 我们唯有健全物资合同管理和监督制度, 才能为合同履约过程的管理提供约束力和依据。

(1) 完善合同履约管理制度。要不断完善、修订合同中的规定, 减少死角, 同时增强合同管理人员的合同变更意识, 推动合同不断完善, 为合同履约过程提供保障。

(2) 健全合同履约跟踪监督制度。电力企业应当设立专人对物资供应合同的履约过程进行监督和跟踪, 从而全面掌控合同履行情况。要对供应商履约情况及时做好统计和整理, 为以后的合同履约管理工作提供借鉴。

(3) 提高各级领导和从业人员的法制观念, 增强其合同法律意识。电力企业合同从签订到履行的整个过程, 离不开各级领导权力的运用, 因此各级领导的法律意识和决策就起到了至关重要的作用。所以, 在合同履约过程中, 加强对各级领导权力运用的监督, 增强他们的法律意识, 尤为重要。

5 结语

企业的合同管理要建立一种科学、完整的全方位管理体系, 企业的经营发展离不开企业合同的有效管理。因此, 企业不仅要重视合同订立和签订初期的工作, 更应该重视合同签订的后续管理和全面管理。只有明确合同中规定的权利和义务, 并依法履行合同中的相关规定, 在实施履约过程中不断变更和完善合同内容, 才能更好地维护自身的合法权益和良好信誉, 有效规避和防范风险, 不断提高经营水平, 促进电力企业健康有序发展。

参考文献

[1]董付梅.电力物资采购合同管理流程探讨[J].中国电力教育, 2012 (33) :118-119.

[2]李涛, 刘佳宾, 李正忠.电力物资物流服务模式选择与供应流程设计[J].中国储运, 2011 (12) :125-126.

议电力物资采购合同风险管理 篇8

1 电力物资采购合同风险的分类

1.1 品质风险

对电力企业物资采购成功与否的主要标准为物资能否准时被接收、所接收物资的数量与质量达标与否,因此,对电力企业而言,物资的品质是非常重要的。如果电力企业购置的物资质量较差,必然会严重影响电力企业的健康生产。

1.2 服务风险

在电力物资采购时,如果服务质量不达标,也会导致一些风险的存在。这些风险主要包括因采购无形服务导致的风险、因物资供应商服务质量较差导致的风险等。

1.3 交期风险

在电力物资采购时,如果能够保证物资交期的准确性,必然会有效地推动供应商产品交期的准确性及产品质量的提升。除此之外,还能够将送货及缺货的损害降到最小限度,从而有效降低运输所需成本。

1.4 存货风险

据相关调查研究发现,电力企业可能会由于各种问题(比如支援调度、预测失真、偶发性排程问题以及存货系统问题等)导致供应链受阻,从而导致无法存货风险的产生。

1.5 弹性风险

为了使得生产得以顺利进行,电力企业在生产之前一定要做好相应的预测工作,电力企业依照产品预测结果提供给供应商适当的物资订单。

2 电力企业物资采购合同风险管理措施

2.1 增强物资采购合同风险审计管理

为了使得电力企业物资采购合同风险管理工作得以顺利进行,必须要使电力企业内部审计水平得以提升,保证内部控制制度的健全与完善,从而有效降低合同风险发生的概率。要想提升电力物资采购合同风险管理水平,就需要做好以下3方面的工作:(1)电力企业应该对合同风险管理实际状况予以全面的了解,从而制订适当的内部审计管理办法,就电力物资采购合同风险管理的各环节予以明确规定和有效控制,从而为合同风险处理与研究工作的展开提供便利。(2)电力企业应该在严格遵循合同风险管理与审计规定的条件下,对物资采购合同各环节予以全程跟踪和审计监督。在审计工作中,一定要注意在事前对合同予以全面的把关,在事中对合同予以严格监督与审计,在事后将合同分向管理收尾工作做好,从而使得合同风险管理的整体性和全面性得到有效保证。(3)电力企业内部审计单位应该对大范围的合同投入和比较重要的物资采购合同投入更多的精力,开展专项审计工作,使得合同风险管理得以不断优化。

2.2 建立健全采购合同风险管理制度

物资采购合同风险管理制度的健全与完善,可以使得电力企业物资采购合同风险管理中各项工作在法律制度的保证下开展,从而使得合同风险管理制度的实行与贯彻得以有效保证。这样也可以使得电力企业物资采购合同风险管理工作可以在授权的条件下对合同予以有效的管理,使得管理的质量与效率有效提升。在建立健全物资采购合同风险管理时,电力企业一定要对其合同管理的内容予以不断完善,合同风险管理的授权、审计、监督以及责任等内容都应该在制度之中具有相应的规定。

2.3 重视采购合同签订前的监督

在签订物资采购合同以前,电力企业应该对物资供应方的资信情况予以全面的监督与管理,通过严密的程序,对供应方情况予以全面的了解。同时,还应该在对企业对物资实际需求予以准确考虑的前提下,对供应商予以合理的选择。在物资供应商给确定之后,在签订合同之前还应该对其予以考核,从而对供应商所提供商品的有关状况与供应商对合同的执行能力予以全面的了解,在全面的管理与监督之后,才可以与供应商签订合同,从而将物资采购合同的风险性降至最低,有效保证物资采供工作得以顺利进行,并且顺利完成。

2.4 管理采购合同履约流程

在物资采购合同签订之后,并不代表着合同管理的完成。这也是合同管理工作的新起点。在物资采购合同签订之后,合同双方就进入了履约的阶段。在这一过程之中的风险管理对整个阶段都具有非常重要的作用。这主要是因为电力企业物资采购合同风险管理并非是不变化的,其应该依照企业发展、履约环境和外部环境的变化予以动态风险管理。这样可以使得履约的过程得以全面规范,保证合同得以有效执行。在履行的过程之中,合同也可能会存在一些问题。为此,应该依照履约过程中外部环境与实际需要的变化予以适当的调整,及时发现并有效解决合同之中所存在的风险问题,从而使得合同得以有效履行。

2.5 提升采购合同风险管理人员的综合素质

为了使得物资采购合同风险管理的持续性和有效性得以有效保证,必须要有高素质人才的努力和支持。所以,电力企业应该特别重视人才培养的相关工作,对物资采购合同风险管理人员予以全面的培训与管理,使得管理人员的职业道德水平和专业素质得以不断提升。为此,电力企业应该对合同风险管理人员开展定期培训工作,从而使得管理人员的工作能力和专业知识水平得以有效提高。同时,电力企业应该打造一批职业道德素质较高的、专业素质过硬的综合型人才队伍,从而为电力企业的进一步发展提供重要的人才保证。

3 结束语

综上所述,电力物资采购合同风险管理对于保证电力企业安全运行具有非常重要的作用,科学、有效的电力物资采购合同风险管理能够有效保证电力企业获得更好的经济利益,能够有效推动电力企业健康发展。

参考文献

[1]游晓瑛.电力物资采购合同风险管理探讨[J].企业技术开发,2014(12):134-135.

[2]董付梅.电力物资采购管理流程探讨[J].中国电力教育,2012(11):118-119.

电力企业合同管理规范化问题探索 篇9

1 电力企业合同管理存在的问题

1.1 合同签订方面存在的问题

1.1.1 合同主体资质问题。

在进行合同签订时, 出现当事人不具备签订资格、代理人不具备代理资格等问题, 或者不具备签订合同的主体资格, 致使合同有效性出现问题。

1.1.2 合同文本格式问题。

部分电力企业在签订合同时, 没有对合同给以高度重视, 致使合同出现内容不全、文字不严谨、条款格式不符等问题, 使合同签订存在很大风险。在合同条款中, 双方当事人的权利和义务没有得到明确, 履约内容比较模糊, 文本格式不标准等, 使合同存在很多瑕疵, 致使合同签订出现很多纠纷。

1.1.3 合同签订不够慎重。

在签订合同时, 电力企业的当事人没有对签约对方进行全面、仔细、深入的调查, 没有按照我国《合同法》相关规定进行合同签订处理, 致使合同签约存在不够慎重的问题, 合同内容不够真实、可靠, 最终给企业带来巨大经济损失。

1.2 合同管理方面存在的问题

1.2.1 合同管理认识不到位。

由于合同管理方面的法律规章制度还不够完善, 致使电力企业对合同管理存在认识不到位的问题, 导致合同管理只存在于表面形式化。在实践过程中, 合同管理的相关制度得不到真正落实, 合同管理根本无法渗透到企业生产、销售等过程中, 给企业长远发展带来极大影响。

1.2.2 合同管理机制不完善。

在电力企业运行过程中, 合同管理没有完善的机制, 没有根据公司的运营情况, 制定相应的合同管理制度, 致使合同管理工作人员的工作效率无法得到提高, 导致各种合同管理问题出现。部分电路企业中, 合同管理流程繁琐, 致使合同会签无法快速完成, 给企业正常运营带来严重影响, 导致合同管理规范化和效率存在极大矛盾。

1.2.3 合同管理模式不科学。

在进行合同管理时, 电力企业采取的管理模式是根据合同编号进行, 但没有对合同进行分类整理, 也没有对合同设定相应的系统编码规则, 致使合同管理工作量非常大、难度较高, 给合同管理规范化发展造成极大阻碍。

1.2.4 管理人员素质不够高。

电力企业合同管理中, 工作人员普遍存在法律意识淡薄、责任心不强、专业技术水平较低等问题, 致使合同管理工作人员的整体素质不够高, 从而导致电力企业合同出现一些不必要的风险。

2 电力企业合同管理规范化的策略

在实践过程中, 电力企业合同管理规范化, 需要注意以下几个方面:

2.1 合同签订应注意的要点。

首先, 在签订合同时, 必须对资信和资格等进行全面、深入调查, 同时, 双方当事人要明确了解合同内容, 以及应注意的相关事项。例如:企业的信誉情况、签约人的真实法定代表人身份等。然后, 合同的格式, 一般采用书面格式合同, 签订时遵循足迹清晰、语句通顺、词意清晰等, 并确保时间、地点等准确无误, 同时, 对价格、企业公章等进行确认, 严禁不合法、不具备法律效益的情况出现。最后, 根据我国《合同法》和《公司法》的相关规定进行合同签订, 以清楚知道双方的义务、权利和违约责任等, 避免合同无效和上当受骗等情况发生。

2.2 合同管理应采取的策略。

首先, 提高对合同管理的认识, 从根本上重视合同管理规范化, 增强全体工作人员的合同管理意识, 以不断提高企业管理水平, 促进企业经济效益不断提升。然后, 根据电力企业实际运行情况, 健全合同管理机制, 制定相应的管理制度和考核标准, 明确各部门的职责和义务, 规范合同管理流程, 以不断加强对合同管理人员的管理和监督, 提高工作人员的工作效率。与此同时, 注重合同管理工作人员的专业培训, 让他们不断学习先进管理模式和技术, 使合同管理相关制度得到真正落实, 实现合同的全方位、系统化、动态管理。企业对合同管理工作人员进行专业培训, 才能让工作人员的业务技能更加熟练、专业技能更强, 为企业经济效益不断增长提供有力支持。最后, 加强合同签订过程的风险方法, 明确合同签订时双方的权利和义务, 提高对法律顾问的重视, 避免合同纠纷问题出现, 让合同管理贯穿到企业整个生产、销售和服务的全过程, 以促进电力企业合同管理规范化发展。另外, 当违约情况出现时, 企业必须采取有效策略, 及时进行处理, 在保障双方权益的情况下, 合理进行赔偿支付, 以降低企业的经济损失。

3 结束语

综上所述, 现代化建设中, 合同管理规范化, 是电力企业长远发展必须重视的问题, 根据电力企业实际运行情况, 采取相应策略, 可以有效减少合同纠纷出现, 使企业合法权益得到可靠保障, 从而促进企业经济效益不断增长。

参考文献

[1]陈劲鹏.探析电力企业合同管理及法律风险防范[J].现代经济信息, 2011, 24:223.

[2]郝蕴.浅谈电力企业合同的法律风险与控制策略[J].法制与社会, 2013, 27:230-231.

[3]韩宝庆.电力企业涉外合同管理中存在的问题及对策[J].华北电力大学学报 (社会科学版) , 2007, 04:5-8+12.

合同能源管理在电力企业中的运用 篇10

关键词：EMC,讨价还价模型,利益分配

1 引 言

合同能源管理 (EMC) 实质是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式。随着政策的引导和激励、政府的推动和企业的认识提高, 节能降耗已经成为整个社会的共识。因此这种先节能后付钱的合同能源管理模式正在受到越来越多的关注。电网企业作为亟待节能降耗的重点企业, 实施合同能源管理, 能够充分发挥其专业优势, 为客户提供更加深入、专业的节能服务, 从而提高终端电能利用效率, 减少资源消耗和环境污染。电力企业资金实力雄厚, 融资能力强, 可以通过电费方式获得现金流, 也使得电网企业能够较好地了解客户的信用和经营状况, 有助于规避节能推广中的效益回收风险。特别在目前电网企业缺乏需求侧管理资金来源的情况下, 合同能源管理能够有效补偿电网企业节能服务的成本, 提高能源利用率, 产生节能效益。实施合同能源管理加快电力企业节能降耗进程, 同时也加速了企业节能方式创新。企业与节能服务公司 (epc) 为了共同实现节能目标而形成合作“双赢”目标, 但在强调合作节能收益的基础上, 实现每个参与者收益分配最优化, 其分配必须要根据公平、合理的原则, 由于收益分配不合理, 很可能导致节能合作的失败。博弈论中应用Rubinstein轮流出价模型, 构造电力企业、节能服务公司之间实施非合作各利益主体讨价还价博弈模型, 并按照逆向归纳法对模型进行拓展和求解, 在此基础上, 获得双方收益分配的最优组合。

2 模型假设:鲁宾斯坦模型

电力企业合同能源管理利益分配是在市场经济条件下, 企业与节能服务公司之间进行交易, 是一种博弈行为, 在分配过程的每一个阶段都是一个子博弈, 也可以将整个并购过程看成一个子博弈。本文仅根据利益分配双方作为参与人做出相关假设, 构建鲁宾斯坦模型。

2.1 模型假设

在节能利益分配的讨价还价模型中, 博弈双方是电力企业节能收益方和节能服务公司方, 用参与人1和参与人2表示。对于模型我们作以下假设:

(1) 在谈判中双方参与人是理性的, 即都是追求利益最大化的目标。

(2) 为了简单起见, 首先假设双方的讨价还价最多只允许四个回合, 即构建四阶段的完全信息分配博弈模型。先由电力企业出价, 由节能公司选择是否接受。

(3) 若协议在第二、第三或者第四回合达成, 则双方利益都要进行贴现, 引入贴现因子&1&2, (0<&<1) , &1为电力企业的贴现因子, &2为节能公司贴现因子, 由于两个企业耐心程度不同, 所以贴现因子不同更符合现实。贴现因子表示多一个回合谈判双方都有一定的代价或成本损失。

(4) 我们用x表示参与人1即电力企业的份额, (1-x) 表示参与人2即节能服务公司的份额, x1和 (1-x1) 分别表示参与人1和参与人2的份额, x2和 (1-x2) 分别是参与人2出价时参与人1和参与人2的份额。

2.2 博弈的过程分析

对于这个讨价还价过程, 如果是有限的, 我们可以使用逆向归纳法求解子博弈精练纳什均衡。分析如下:

第一阶段, 参与人1先出价x1, 参与人2为了获得自己想要的利益会拒绝。假定博弈只进行了两个时期, 在t=2时, 参与人2出价, 如果他提出x2=0, 参与人1会接受, 因为参与人1不再有出价机会。参与人2在t=2时得到一单位收益等于在t=1时的&2, 如果参与人1在t=1时出价1-x1≥&2, 参与人2会接受。所以子博弈精练纳什均衡结果是参与人1得到x=x1=1-&2, 参与人2得到1-x=&2。现在假定t=3, 在最后阶段, 参与人1出价, 他可以得到的最大份额x1=1, 因为参与人1在t=3时1单位等价于t=2时&1单位, 如果参与人2在t=2时出价x2=&1, 那么参与人1会接受;因为参与人2在t=2时1-&1单位等价于t=1时的&2 (1-&1) , 所以如果参与人1在t=1时就出价1-x1=&2 (1-&1) , 参与人2将会接受;因此子博弈精练纳什均衡结果是x=1-&2 (1-&1) 。假定t=4时, 参与人2最后出价。使用上述分析, 因为参与人2在t=2时最大可得 (1-&1 (1-&2) ) , 参与人在t=1时将出价1-x1=&2 (1-&1 (1-&2) ) , 博弈均衡结果为x=1-&2 (1-&1 (1-&2) ) 。

第二阶段, 均衡结果不仅只是依赖贴现因子的相对比率, 还依赖于博弈时期长度t和谁在最后阶段出价。当t=无穷时, 博弈没有最后阶段, 但从参与人1出价的任何一个阶段开始的子博弈等价于从t=1时开始的整个博弈来应用有限阶段逆向归纳法逻辑寻找子博弈精练均衡。假定在时期t≥3时, 参与人1出价, 得到的最大份额为M。对于参与人1而言, t期的M等价于t-1期&1M, 参与人2知道在t-1期的任何x2≥&1M的出价将被参与人1接受, 因此参与人2出价x2=&1M, 自己得1-&1M;因为对于参与人2而言, t-1时期的1-&1M等价于t-2时期的&2 (1-&1M) , 参与人1知道在t-2期的x1≤&2 (1-&1M) 出价将被参与人2接受, 因此参与人1出价x1=1-&2 (1-&1M) 。从t-2时开始的博弈与从t时开始的博弈完全相同, 参与人1在t-2期能得到的最大份额一定与其在t期得到的最大份额相同, 因此我们可以得出:&2&1

解上式得出:undefined

现在假定参与人1在t期能得到的最小份额为m。因为t期的m等价于t-1期的&1m, 参与人2在t-1期最多得到1-&1m。因为t-1期的1-&1m等价于t-2期的&2 (1-&1m) , 参与人1在t-2期至少得到x1=1-&2 (1-&1m) 。因此有:

undefined

因为参与人1得到的最大份额与最小份额相同, 均衡结果是唯一的:

undefined

因为t为任意的, 上述证明过程表明, 参与人1的子博弈精练均衡战略是:“在t=1, 3, 5…时总是要求 (1-&2) / (1-&1&2) , 当t=2, 4, 6…时接受任何大于或等于&1 (1-&2) / (1-&1&2) 的份额, 拒绝任何较小的份额。”如果参与人1提出更高的要求从而被参与人2拒绝, 参与人2在t+1期要求 (1-&1) / (1-&1&2) , 参与人1的支付是:&1 ( (1-&1) / (1-&1&2) ) <1-&2/1-&1&2。因此提出更高的要求不是最优的。同样, 接受任何低于&1 ( (1-&1) / (1-&1&2) ) 的份额也不是最优的, 因为等待一个阶段他就可以得到 (1-&2) / (1-&1&2) 的份额。类似地, 参与人2的子博弈精练均衡战略是:“在t=1, 3, 5…时, 接受任何大于或等于&2 (1-&1) / (1-&1&2) , 拒绝任何较小的份额;在t=2, 4, 6…时, 总是要求 (1-&1) / (1-&1&2) 的份额。”

因此, 可以得出结论电网企业和服务公司之间分别按x*和1-x*比例分配总收益时, 可以收益分配最优化。

3 创新点

传统合同能源管理利益分配采用节能效益分享型, 在合同期间与客户按照合同约定比例分享节能收益, 而所约定的比例并没有合理的划分规则。轮流出价讨价还价模型是以分蛋糕为例来说明利益瓜分问题, 而电力企业合同能源管理利益分配中完全可以利用这个模型进行利益分配的谈判活动, 分析得出在利益分配过程中交易双方的影响因素, 博弈均衡结果是参与人贴现因子 (耐心程度) 的函数, 这是鲁宾斯坦模型得出的重要结果。

特别地, 给定&2, 当&1趋于1时, x*=1, 即参与人1得到整个蛋糕;给定&1, 当&2趋于1时, x*=0, 即参与人2得到整个蛋糕。这可以说是“耐心优势”。直观地讲, 有绝对耐心的人总是可以通过拖延时间使自己独吞蛋糕。

4 结 论

本文将电力企业与节能服务公司分配利益行为抽象成博弈双方之间的完全信息的讨价还价动态博弈, 在各博弈方, 双方理性行为的前提下, 采用逆向归纳法分析了交易双方的策略选择和利益分配方式。我们可以得出以下结论:

“耐心”实质上讲参与人的心理和经济承受能力, 心理承受能力强的可能最终会获得更多的益处, 但这并不是子博弈精练纳什均衡:如果参与人2拒绝参与人1的出价, 提出x2≥&1, 参与人1应该接受, 如果拒绝, 即使下个阶段拿到整个蛋糕, 也只值&1。因此, 讨价还价时间越长, 次数越多, 对双方均不利。参与人均应尽快接受对方合理的报价, 一旦出现均衡结果, 应立即完成谈判, 最终达成交易协议, 否则即使在下期谈判中获得相同甚至更多的份额也能小于本期的份额。

电力建设合同管理 篇11

一、企业财务监管职能的论述

随着我国经济的不断发展, 我国企业的发展也逐步走向成熟, 企业的经济管理在企业的各项管理中具有核心地位, 财务监管工作是经济管理的重点, 企业的生产经营离不开企业财务的监管。企业与客户签订的合同都与财政部门有着密切的关系, 企业对合同的管理与财务的监管是相互联系的, 二者的基本理念是一致的, 都是为了控制企业的开支, 保障企业的资金有效地运转, 提高企业对资金的利用率。因此, 企业在经营过程中, 应该充分发挥财务监管职能, 提高企业的资金利用率, 从而提高企业的经济效益。

1. 财务监管在企业经济合同管理中存在的目的

现在, 企业的管理朝着全面化、系统化的方向发展, 企业的管理制度也越来越健全。财务监管是企业各项管理的中心, 在企业的发展过程中发挥着重要的作用。企业与客户签订经济合同实现了以法律的形式对客户进行约束和规范, 使企业的管理也有了法律依据。企业要对经济合同的有效期、审批的步骤进行严格的管理。

2. 企业要对经济合同中的责任进行贯彻

经济合同中的管理包含着企业管理工作的很多内容, 使企业管理的核心, 经济合同的有效管理保障了企业在市场竞争中的利益, 但是, 单纯地依靠合同进行管理不能实现企业的全面管理。因此, 企业要建立健全相关的合同制度, 在进行管理时实现经济合同的管理与财务的监管相结合, 使企业的各个部门可以充分了解自身的工作职责, 实现在履行经济合同过程中进行财务监管的目的。

3. 电力企业经济合同管理中实现财务监管职能可以提高企业的经济效益, 增强企业的核心竞争力

企业的财务监管如果有效, 就可以降低企业在各项管理中的成本, 使经济合同更加规范, 使经济行为更加高效, 最终提高企业的经济效益, 增强企业的核心竞争力。

二、财务监管在企业经济合同管理中的突出价值

1. 企业的一切活动都与财务监管密不可分

企业在生产、供应到销售环节中都要有财务监管做保障, 企业财务监管的质量和水平对财务信息的准确度起到关键的作用, 企业活动的有效开展都是建立在准确的财务信息上的。企业每一项业务的顺利开展都需要一定的资金, 企业在了解财务信息的基础上, 对生产所需要的资金进行预测, 通过资金的案例安排, 实现经营活动的顺利进展。企业的财务监管可以促进企业体系和制度的完善, 在财务的有效管理和监督下, 促进企业资金的良性运转, 保障资金的流动, 在充足资金的支持下企业才能壮大自身的业务。在企业管理中, 财务的监管处于中心地位, 企业对财务进行有效的监管可以促进企业的生产朝着国际化方向发展, 保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业只有完善自身的财务监管机制, 才能使自身尽快地适应国际化的竞争。企业的财务监管对企业的健康发展起着推动作用, 完善了企业的管理模式, 优化的企业的管理体系。

企业在进行各项管理时, 财务监管促进了企业核算的准确性, 通过财务的监督和管理, 可以及时发现企业中出现的问题, 有效地解决企业生产效率的问题。企业通过对财务的监督和管理, 及时制定预警机制, 避免了问题的严重化, 规避了风险。企业财务的监督和管理体系的完善是企业规模扩大的重要标志。

2. 企业的财务监管可以促进企业获得更多的利润

企业投入生产的直接目的在于获得巨大的经济效益, 企业对财务进行监督和管理可以让有关部门掌握资金数据, 实现资金的优化配置。通过对财务的有效管理可以确保企业的资金使用效率的提高, 避免了资金的过度投入, 减少了资金的浪费和滥用。企业通过财务管理和监督, 对原材料的采购、生产投入的资金可以准确核算, 促进了企业对资金的合理分配, 提高了资金的运转效率。

3. 财务监管可以促进企业的高效运转, 其在企业所有的生产环节中都发挥着重要作用

企业的财务监督和管理可以控制资本, 防止了资金的流失。企业对财务进行监督和管理可以促进管理人员对资本支出的了解, 企业收支不平衡的现象可以通过财务监管有效地避免。企业通过财务的监管可以一目了然地观察出经济效益的好坏, 企业通过对财务的分析可以精确地计算出盈利数额。企业的财务监管促进了企业再生产效率的提高, 财务监管可以有效地帮助企业回笼资金, 促进企业的生产。

三、增强电力企业经济合同管理中的财务监管职能的措施

1. 企业要不断加强财务监管的理念

企业的领导人要不断加强企业财务监管的意识, 树立企业集团财务监管理念, 定期对进行财务监管的领导者进行知识的培训, 使管理人充分了解企业财务监管是企业管理的核心。企业的发展受到财务监管水平高低的影响, 企业能否实现进一步的发展全部要依靠企业财务监管理念的完善。只有企业实现财务监管的正常化, 才能实现企业的健康发展。

2. 企业要不断完善和加强企业财务监管人员的专业知识技能和职业道德素质

企业集团应该对财务监管人员进行定期的培训, 提高财务人员的科学文化水平, 使其可以适应市场变化带来的新的财务知识。企业可以帮助财务人员进行学习, 采取多元化的学习方法, 让财务人员进行自学, 然后参加企业组织的学习, 可以定期举办知识竞赛, 提高财务监管人员的知识结构和对知识的掌握程度。企业要经常对财务人员进行思想道德的教育, 避免财务人员因为自己的利益作出违法的事情, 确保企业可以正常地运转。

3. 企业要制定制约和监督机制

企业要制定一系列的制约和监督机制, 确保财务人员进行财务监管时, 提供的数据具有真实性和可靠性。提高会计人员的核算能力, 减少财务人员在核算过程中出现的失误。

4. 企业要完善财务监管机制

企业应该完善财务的管理机制, 减少财务人员犯错的几率, 促进财务人员按照公司的章程办事, 在进行财务监管时有章可循。

5. 企业要针对销售定价制定一系列的政策, 实现对产品价格的有效控制

企业应该加强对产品价格的核算, 针对市场的实际情况, 制定出产品的营销机制, 分析出影响产品价格的因素。销售价格的制定应该通过企业高层领导的审批, 在审批合格后将价格政策交与财务部门进行备案, 企业在对定价进行评估和审批时应该根据市场的实际情况来确定。

6. 企业要与客户签订信用管理合同

现在企业都存在赊销的现象, 客户信用评估和授信是企业进行经济管理的基础, 是对企业客户进行信用风险管理的有效环节。企业应该定期组织有关的部门对客户的信资状况进行评测, 对客户的信用额度、折扣的标准、失信状况作出评价。评价过程应该有财务部门的参与。

7. 企业要对签订的经济合同进行审批

销售合同应该将现金销售合同和赊销合同进行区分, 运用不同的审批程序, 在对不同额度的销售合同进行签订时要找不同级别的授权人进行谈判。针对现销合同的签订, 财务部门要进行审核, 确保经济合同符合企业的经济利益, 确保经济合同有足够的资金来支持, 确保合同的定价要符合行业的标准。对赊销的客户, 财务部门要对赊销合同进行审核, 确保客户的信用评估的合理性。

四、结语

现在, 企业在进行管理时, 财务部门的合同监管受到很多的制约, 财务部门的核算水平有待提高, 财务监管制度不健全, 导致了企业的管理效率低下, 财务监管不够规范化。企业在发展的过程中, 应该提高经济合同的财务监管作用, 提高企业的管理水平。在企业的经济合同签订中实现企业财务的监管职能, 必须加强企业的财务监管理念, 完善企业财务监管机制, 实现企业对价格的有效控制, 企业要与客户签订信用合同, 确保企业财务监管的有效性。

摘要：在现代企业经营中, 合同的管理是企业能否正常经营的关键, 保障了企业在市场竞争中的利益。合同管理有助于企业在激烈的市场竞争中运用经济法则维护自身的利益, 但是在实际的经营中, 仅仅运用合同的管理还不能顺利解决合同在签订、履行和结算中出现的问题, 企业的自身职能受到市场的限制, 需要与其他的部门共同进行管理。现在, 企业在进行合同管理时, 很多财务部门在签订和执行经济合同时都存在监管缺失的现状, 财务人员在事后接受业务部门传来的结算单据, 根据自己对结算单据的理解进行核算, 在核算的过程中甚至没有对经济合同进行备案, 导致了各种信息的准确度降低。本文对电力企业的经济合同管理中的财务监管进行分析, 促进电力企业降低成本, 提高经济效益。

关键词：电力企业,经济合同,财务监管,分析

参考文献

[1]胡新艳.电力企业合同管理的现状与对策[J].中国电业 (技术版) , 2011, (9) :70-73.

[2]陈剑清.电力企业经济合同管理中的财务监管职能[J].时代金融, 2012, (33) :23.

[3]秦杰.企业经济合同管理中的财务监管职能[J].现代经济信息, 2013, (7) :27-28.