电力建设工程项目管理

电力建设工程项目管理（共12篇）

电力建设工程项目管理 篇1

0 引言

现代化的建设工程项目管理,是起源于美国。中国在上个世纪六十年代引入了项目管理的相关概念,并且逐步地在各个试点进行应用,也取得了不错的效果。在改革开放之后,项目管理在中国的建筑、水利以及化工等领域都有着大量的应用,范围非常广泛。经过了多年的发展和经验积累,目前的建设工程项目管理已经非常成熟,并且在各大地区的多个建设当中扮演着极其重要的角色。现今的电力市场竞争非常激烈,改革逐渐的在各大电力施工企业当中进行,总的来讲,加强管理、狠抓市场,是增强企业竞争力的关键点。而电力企业的施工管理的重点,则是在于项目管理[1]。基于不同参与方的项目管理,其控制的要点也不尽相同,而控制的要点则是根据电力施工项目的实际运作情况来进行制定的,在工程的各个阶段都会有所不同,由于其根本的基础是合同,所以,在电力建设工程的整体控制之中,是以合同作为基础,基于合同分解之后,再进行思路的控制以便进行进一步的管理。下文将深入地对电力建设施工当中的项目管理进行细致的探究,旨在更好地保证企业的效益和利益。

1 安全管理

安全管理工作可以说是企业管理工作的重中之重,同时,做好安全工作,也是保证企业能够顺利完成施工目标的关键点。在电力建设工程当中,安全管理是项目管理的核心内容之一,但是具体的工作实施不能只是喊口号和开会,而是要切实地将安全管理的相关制度制定完善,培养和提高员工的安全管理意识,将安全管理的各项工作落到实处,并且成立相关的管理机构部门,明确职责和分工,根据工程的特点,有针对性地实施管理。

1.1 完善安全管理制度

完善安全管理制度,建立相关的安全管理机构,由相应的负责人来负责工程建设当中各个点的安全工作。根据工程建设的主要特点,制定相关的规定,由多方审核,并且还要结合实际的情况,真正意义上将安全管理的意识和观念落实到具体的工作当中,保证工程建设的质量和效率,同时也是保证企业经济效益的关键点。安全制度制定完善之后,则需要严格的执行,建立健全责任制度,由安全管理机构进行相关工作的落实,加强安全检查人员的责任感和使命感,杜绝安全检查人员对现场违章情况熟视无睹的现象发生,要及时地按照规章制度,对违章行为进行制止,减少安全隐患,避免安全事故的发生,同时给予安全管理机构足够的奖惩权利,对违章、违规行为要进行通报批评和相应的惩罚,严格按照制定的规章制度进行工程的建设,为施工提供一个良好的安全环境。

1.2 培养安全管理意识

在完善检查制度的同时,还需要对全体员工进行安全管理意识的培养。所有进入到施工工地的人员,不论是新员工还是老员工,都应该进行相应的安全教育和培训,这样才能在最大程度上保证施工建设的安全和规范,减少疏漏的发生。在安全管理意识的培养过程当中,要力求每一个员工都能够对施工现场有全面的了解,对临时的施工队伍以及分包队也要进行安全和专业技能方面的培训,这其中包括有危险点、危险面以及危险源的预测和判断,同时要求掌握基本的安全防护措施,明确相关的安全要求,树立正确的安全意识和安全观念。此外还需要注意的是在培训的过程中要有针对性地、简明扼要地对各个不同施工面、不同施工种类的作业人员进行安全意识的提高,这样才能发挥其应有的作用[2]。

2 质量管理

在当前,施工质量的好坏直接关系到企业的生存和发展,而在电力施工建设当中,其施工的具体产品是发电厂、输电线路以及变电站等,重要性不言而喻,由于其特殊性,对质量的要求也非常高,一旦出现比较严重的质量问题,就有可能对国民经济和社会生产、生活造成巨大的影响和损失,所以这也就对施工企业提出了极高的要求,要在质量管理上下狠功夫。质量管理方面的内容,也是电力建设施工项目管理之中的关键内容,在实际的工程建设中起着至关重要的作用。

2.1 建立质量管理体系

建立相关的质量管理体系,是首要的工作。在电力建设施工当中,为了更好地保证施工的质量,施工单位需要设置相关的机构,来进行质量的控制和监督。该机构的主要工作,就是对工程建设的整体质量进行检查、监督以及管理,建立相关的质量管理体系,从根本上保障施工的质量和效率。同时,在质量管理当中,施工单位还需要建立相应的质量自检制度、图纸审查制度、质量互检制度等,完善专管人员的检查制度,对施工过程中的具体工作、工序的交接检验等进行验收和检查,完善各阶段的施工质量评价制度,对施工过程中每一个阶段的质量工作都要进行记录、检查、分析,而这几个方面的内容,是保证电力建设施工质量的关键点。

2.2 工程施工质量管理

在完善了相关的质量管理体系和制度之后,则需要进行实际工程施工的质量管理,主要分为两个方面的内容,即工程开工建设之前的质量管理和施工过程中的质量管理,下文将对这两个方面进行深入的分析。

2.2.1 开工之前的质量管理

在电力建设工程开工之前,需要对影响工程施工质量的各方面因素进行详细的分析和深入的讨论,并且针对实际的情况,制定出切实可行的措施和方案,来对整个工程建设的质量进行严格的保证。针对多个方面的因素,在正式开工之前,项目经理需要组织相关部门将工程建设总的质量目标进行分解,将每一个阶段的目标下达到各部门以及负责的施工班组队伍当中,而施工的班组则需要根据工程建设的施工情况,合理进行人员的调配以及施工队伍的优化组合,并且做好图纸会审方面的工作,对可能出现的影响因素要进行详细的分析,对发现的问题要制定有针对性的处理方案,选用最佳的方式和机械工具,保证电力建设施工的质量和效率。

2.2.2 施工过程中的质量管理

在电力建设施工过程当中,质量管理主要是根据施工图纸以及施工规程、规范和技术方案的要求来进行实际的过程管理和控制,要保证严格按照质量标准进行相关的工作,严格按照检查和监督的制度规范进行日常的操作。根据工程的施工进度,在施工的各个具体阶段进行必要的评定工作,完善相应的奖惩制度,这一点对于质量管理的作用不容忽视。对出现的问题,要根据具体方案和措施的施行,及时处理和解决,不能给之后的工作留下隐患;施工过程之中,如果发现设计的图纸、方案当中存在有工艺以及技术方面的问题,需要及时地反馈并且进行必要的变更和调整;要实行现场的共同检查会签制度,施工人员和各级质检人员严格把关,尽量避免错误和疏漏的发生,完善相应的责任制度,从根本上保证电力建设施工的质量。同时,还需要设置相应的质量控制点,针对技术要求和设计的要求等方面,针对施工难度较大的某一个工序或者某一个环节,要实施相应的技术监控管理,保证其施工的质量和效率,对操作人员、相关的设备和材料以及施工工艺等等,进行严格的质量控制,对于不合格的工序,要进行提前的、有计划的控制,对于新工艺和新技术的使用也要引起足够程度的重视。

3 合同管理

合同管理是对施工成本进行有效控制,完善相关的合同管理制度,做好相应的工作,可以保障电力建设施工在满足工期以及质量的要求下,利用相关的措施将成本控制在计划的范围之内,而这一点对于维护企业的经济效益和基本利益是非常关键的。

3.1 实行项目经理责任制度

实行项目经理责任制度,目的是在于将施工的成本控制以及管理方面的工作进行有针对性的职能分工,明确每一个员工的职责、权利和工作重点[3]。同时,还需要制定详细的控制计划以及具体的施工流程图表,在各个项目部门当中,要组织好相应的专业图纸会审工作,切实的将工作当中的要求和规范落实到实处,保证计划和实际的相符程度,并且针对增加的工程量,要及时的提出,在签证确认之后,才能进行相关的工作。培养员工的合同管理和节约意识,使全体员工都能够意识到合同中的每一分钱都与企业和个人的切身利益休戚相关,从而在根本上重视合同管理。

3.2 技术及经济措施

技术措施是施工成本控制当中必不可少的环节,运用相关的技术手段,进行错误的纠正,对于及时地改正电力施工建设的目标偏差可以起到关键的作用。同时,还需要注意提出多个不同的、有针对性的方案,对于所有的方案都要进行必要的经济分析,这样才能保证最佳的效果,达到成本控制的目的。

3.3 成本控制

成本控制的基本依据是合同,所以,合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人员需要根据合同中的实际要求,向项目各部门以及各层次的管理者进行交底工作,同时对合同之中的主要内容进行详细的解释和分析说明,将其中的责任进行层层分解,具体落实到每一个施工的小组和队伍当中,而对于各层次的管理者而言,就需要严格的按照规定章程办事,不能够只按常规进行合同相关事宜的处理,更是要避免无条件满足业主需求现象发生,从真正意义上保证合同管理的相应措施方案能够有效施行。

4 进度控制

进度控制,是实现最终工程目标的重要前提保证。在电力工程的施工建设当中,进度控制的重点任务就是按照合同中对于施工进度的具体要求来进行实际施工进度的控制,根据工程建设的实际情况以及特点来制定进度计划。在很多时候,各个施工队伍会根据自身的实际情况来制定进度控制计划,但是由于这些计划是分别编制的,彼此相互独立,不能形成一个完整的系统,往往就会导致一个专业工序即将完成,但是另一个专业工序却不能够与之很好的衔接起来,甚至还会互相冲突。所以,在实际的进度控制当中要注意进行统筹管理,合理进行工作安排,保证能够在具体计划的施行之下达到合同总工期的要求,严格保证施工建设的进度,达到相关控制目标。另外一方面,在进度控制的相关工作当中,还需要很好的分析影响的具体原因,找出实际的解决办法,在总工期确定之后,各个部门之间就要相互配合、协调工作,严格按照计划来进行每一个步骤的工作,尽量避免或者减少造成工程滞后的影响因素,在最大程度上保证建设工程施工进度得到应有的控制。

5 结语

综上所述,根据对电力建设工程施工当中的项目管理进行比较详细、深入地分析和探究,细致阐述了其中的安全管理、质量管理、合同管理以及进度控制方面的重点内容,对关键点进行了深层次的剖析和探究,力求从根本上对施工的安全、质量以及成本控制等多个方面进行严格的保障,在满足要求的前提之下最大程度的保证电力施工企业的经济效益,提高企业的竞争力和管理水平。

参考文献

[1]李军洋.论电力建设施工的项目管理规范[J].工程项目,2009(8):35-36.

[2]胡志强.浅析施工单位的合同管理[J].工程造价综合知识,2012(3):125-126.

[3]代超.浅议电力工程施工建设当中的项目管理[J].安全生产管理,2011(6):47-49.

电力建设工程项目管理 篇2

2.1项目安全的管理

项目安全管理的内容主要包括：一是，保障电力工程建设项目安全管理机构监督工作的安全可靠；二是，严格保障工程建设的安全。在项目安全管理机构方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理队伍，制定出切实可行的安全管理条例。在工程建设的安全管理方面，首先要向施工人员传授关于施工方面的安全知识，增强他们的安全意识。其次要加强安全检查，反复排查，发现问题，及时整改，力争将损失降到最低。最后要确保项目完成后的工程验收工作的严格落实。

2.2项目质量的管理

项目质量管理，是电力工程建设项目管理的重中之重。其主要内容是：一，管理控制工程建设所需的原材料的质量。在开始工程建设项目之前，要制定原材料的质量选取标准，然后按照该标准进行原材料的选取和采购，严禁不合格材料投入使用。二，对工程设备的质量进行管理。工程设备是进行工程建设必不可少的工具，工程建设的每一步都需要借助相应的工程设备来完成，因此，只有选择使用合适的工程设备，才能保障工程建设的顺利进行。三，对工程的施工质量进行管理。建立完善的施工质量管理制度和详细的责任制度，并保证其得到严格落实和执行。加强安全检查力度，对可能出现的问题，提前做好相应的应对措施。四，明确电力工程建设项目的质量审查体系。质量审查体系是由相关单位按照国家标准制定的，法律保障其强制实施，是工程质量验收的标准。

2.3项目进度的管理

项目进度的管理，主要是指从开始规划、执行项目到项目完全竣工整个过程期间，对项目的开展速度进行管理和控制，包括对工程的总的建设周期、阶段性的建设内容和建设活动的先后顺序等进行监控。做好工程项目的进度管理工作，及时发现计划和实际进行的速度之间的差距，并做好预测和分析，妥善处理一些造成步调不和谐的因素，保障电力工程建设的每一步如期进行，促使整个项目在建设周期内顺利完成。

2.4项目投资的管理

电力建设工程项目管理 篇3

【关键词】电力建设；工程项目；施工管理；质量问题；控制

1.电力建设工程项目施工中质量管理的重要作用

电力建设工程项目范围涉及得比较广泛，是一个极其复杂的过程，在这个周期长、复杂程度高的工程中，影响因素繁多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等。在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题，都可能直接影响到整个工程的质量和进度。相比较于其他的工程，电力工程的施工不会像其他普通工程那样，当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补，但电力工程施工过程只有两种结果：成功或是失败，如果质量管理失控，可能导致的后果是相当严重的。

2.电力工程施工质量管理的特征

2.1工程质量的多变性

由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样，从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。而有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的质量问题。所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。

2.2工程质量的重要性

电力工程的质量问题可大可小，情节轻的可能只是影响工期，增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响，影响以后的安全使用，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。

2.3工程施工的独特性

在施工过程中，有些工程质量问题都是一些经常容易发生的，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量问题产生的严重后果认识不足。针对此类问题，需要广大的技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。

3.电力工程项目管理中存在的问题

3.1管理人员的整体素质不高

在很多的项目中管理人员以及技术人员，达不到工程管理的要求。技术人员编制的作业指导书质量低劣，普遍没有针对性，未真正起到指导施工的作用；专业工地及职能部门的管理人员素质有待提高，责任心有待加强。也没有做好针对性的技术交底工作，技术交底工作不够扎实细致；施工过程的检查以及二、三级验收力度也不够。项目上配备的技术管理人员数量也较少，有些项目施工队伍存在技术员、施工员、质检员为 “三合一”现象。

3.2电力工程项目施工标段较多

几乎每个电力工程项目一般都要划分3个以上施工标段，多者达10个以上施工标段。某一工程项目主体工程及外围工程的建筑、安装施工承包单位较多。

市场经济条件下，标段划分得愈细，业主对工程的直接控制权愈大，并且在大多数的情况下，业主可以通过对价格竞争最大化的手段更经济地发包工程。然而各个标段工程间的协调难度加大，管理环节增多，不利于施工管理，同时，加大了质量风险。同时，承包商的责任相对愈难以确定，所以标段细分比较容易取得相对经济的发包价格，但不易取得工程建设的高效率；采用设计施工总承包的标段划分方法则较容易取得工程建设的高效率，但价格较高。所谓标段划分中的经济高效原则，就是指的要根据工程特点的自身条件平衡经济与高效的关系，找到一个最佳的标段划分方案，以合理地确定施工标段，实现效率与经济的统一。

3.3施工质量不容乐观

近几年来，虽然很多机组工程都按期移交投产了，但是，有些工程中留下了不少质量隐患，尤其是工艺质量方面的质量通病。屋面、楼面渗（漏）水等质量通病已经直接影响到了机组的安全运行，造成了不良的后果。本来施工承包商就面临着空前的进度压力，在工程施工阶段，业主在合同工期基础上还要再压缩工期，而且不管过程当中的前期准备不充分、图纸交付不及时、设备供应滞后等所有影响因素，最后，施工单位却没有了“精雕细琢”抓工艺的时间。

3.4施工安全管理薄弱

施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。这些安全隐患，现阶段集中反映在工程施工安全上，投产后将会引发电力设备运行不稳定和可靠性差等问题。所以，电力工程建设安全工作要长抓不懈，要加快监管工作的法制化进程，要做到“有章可循，有章必循”。

4.电力工程施工质量管理与控制措施

4.1落实领导责任制度

在当前的电力工程施工质量要求下，建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上，从而使得各级领导、项目负责人、技术人员不断加强自身的监察力度。

4.2提高技术人员水平及综合素质

在整个工程施工过程中，人是第一要素，相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。这一素质包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等。相关人员素质的提高是整个电力工程质量提高的基础，应该在各类电力工程施工过程中都要注重人才的培养，不仅要关注国内，更要放眼世界，抓住一切机会培养人才，更应该采取"请进来"和"走出去"培训相结合的方式。

4.3确立施工质量目标

施工质量目标制定，应结合工程项目本身的需要和满足合同文件的要求，市场因素以及质量经济因素，综合考虑质量和成本之间的关系，合理确立项目的质量目标。其中质量通病应是最重要的质量控制目标之一；质量目标的实现是对目标进行细化、分解以及目标中心环节的组织实施，过程中应检查目标实施情况，并及时纠正或改进，以达到最终的质量目标。

4.4控制材料设备质量

施工材料的采购与管理通俗意义上讲就是物资的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程质量和施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期。所以，应该加强对材料采购全过程的监督与管理。

4.5推动质量管理水平

作为工程人员，应该提高自身的思想认识，增强自己对工程质量控制的责任意识，利用各种先进的科学技术提高工程管理的有效性。坚持用科学发展观和正确的政绩观引导企业的科技进步和创新，求真务实，按客观规律办事，使科技进步和创新真正成为企业发展的直接动力，促进经济社会全面、协调、可持续发展。

5.结语

综上述而言，我们要加强学习探索，总结自身经验使自身的管理水平不断提高，并借鉴国外先进管理技术，只有了解了电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性及特点，才能解决当前电力工程施工项目建设过程中存在的问题，方能使我国的电力工程质量不断提高。 [科]

【参考文献】

[1]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯，2010.

[2]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[J].科技风，2010.

电力工程建设项目管理分析 篇4

关键词：电力工程,项目管理,问题,对策

实际调查发现, 我国电力工程建设项目管理中还存在较多的问题, 例如质量管理问题、安全管理问题以及成本管理问题, 这些问题在很大程度上影响了电力工程建设项目的经济效益与社会效益。因此在新时代背景下, 电力工程项目部应该树立现代化的管理理念, 根据电力工程建设项目的实际情况制定科学合理的管理措施, 只有这样才能在最大程度上提高电力工程建设项目管理水平, 提高电力工程建设项目的经济效益与社会效益。

1 电力工程建设项目管理中存在的问题

1.1 项目管理组织不健全

在实际调查中发现, 很多电力工程项目管理组织并不健全, 在很大程度上影响了项目管理工作的顺利开展, 例如有些电力工程并没有成立专门的项目管理组织, 只是由个别部门来承担电力工程管理工作。还有一些电力工程虽然成立了项目管理组织, 但是项目管理组织的职能还不是很明确, 在很大程度上影响了电力工程项目管理水平的提升。

1.2 质量管理问题

质量管理是电力工程建设项目管理中的重点工作, 但是在实际调查中发现, 很多电力工程建设项目质量管理中还存在较多的问题。例如很多电力工程建设企业对质量管理的重视度偏低, 没有成立专门的质量管理部门, 这就在很大程度上影响了电力工程建设质量管理工作的顺利开展。还有很多电力工程建设项目质量管理人员的技能素质偏低, 缺乏现代化的质量管理理论, 同时质量管理理念比较落后, 在很大程度上影响了电力工程建设项目质量管理水平的提升。除此之外, 还有电力工程项目部在很大程度上忽视了材料的管理, 一方面没有加强施工材料进入施工现场的管理, 致使那些存在质量问题的材料进入施工现场给电力工程埋下质量隐患;另一方面, 在施工现场材料管理中, 管理人员没有针对材料的种类进行分类管理, 例如很多电力工程建设施工中经常将不锈钢和碳钢堆放在一起, 这样就会使不锈钢和碳钢直接接触会被发生腐蚀, 在一定程度上影响了电力工程的整体质量。还有些电力工程在施工中, 施工人员并没有严格按照有关施工标准进行施工操作, 给电力工程埋下了很大的质量隐患。

1.3 安全管理问题

安全问题一直是建筑界关注的焦点之一, 而在实际调查中发现, 很多电力工程建设安全管理中还存在较多的问题, 这些问题给电力工程施工埋下了很大的安全隐患。例如很多电力工程建设企业并没有建立完善的安全监督制度, 即使有的企业在一定程度上建立了安全监督制度, 但是并没有将制度落实到实处, 使监督制度还处于“喊口号”状态, 这就在很大程度上影响了电力工程建设安全管理水平的提升。还有很多电力工程建设安全管理人员的素质偏低, 工作态度不正确, 在施工安全管理工作中经常出现偷懒、推诿责任等现象, 还有很多安全管理人员没有充分认识到施工安全安全管理的重要性, 这就在很大程度上影响了电力工程安全施工管理工作的顺利开展。除此之外, 还有很多的电力工程施工现场的安全管理不到位, 在一些危险区域并没有设置安全防护, 这样就致使有些人员在不知情的情况下误入而引发安全事故。还有的施工现场电线的搭设不规范, 很多电线经常拉在施工架上, 这样在下雨天很容易出现触电事故, 还有很多施工现场的变压器没有做好防雨措施, 致使施工现场经常会出现触电事故。

2 电力工程建设项目管理对策

2.1 健全电力工程项目管理组织机构

完善的组织机构是电力工程建设项目管理工作顺利开展的基础, 因此电力工程建设企业必须要进一步健全电力工程项目管理组织机构。1电力工程建设企业必须要根据项目的实际情况构建科学合理的组织机构, 例如电力工程建设企业应该根据工程的实际情况设置专门的质量管理部门、施工安全管理部门以及施工进度管理部门, 并且合理的为每个部门配置各类管理人员。2电力工程建设企业还应该严格明确电力工程项目管理组织机构的职责以及权力范围, 一方面企业要明确企业的各个部门要积极配合工程管理部门开展各项质量管理、安全管理以及进度管理工作。另一方面, 企业还应该严格明确质量管理部门、进度管理部门以及安全管理部门的工作范围以及工作责任, 只有这样才能有效确保电力工程项目管理工作的顺利开展, 进而提高电力工程项目管理水平。

2.2 加强电力工程项目质量管理

质量管理是电力工程项目管理工作的重中之重, 只有这样才能有效提高电力工程的整体质量, 因此电力工程项目部门必须要进一步加强质量管理。1电力工程建设项目部必须要建立完善的质量监督制度, 组织专门的人员负责监督工程施工质量, 并且将工程施工质量责任落实到每个部门以及每位施工人员, 只有这样才能有效确保电力工程建设施工质量。2电力工程建设企业还应该进一步加强建设工程质量管理工作人员的培训, 一方面增强质量管理工作人员的质量意识, 使其认识到质量管理的重要性, 进而使其树立现代化的质量管理理念。另一方面, 企业还应该进一步加强施工质量管理人员技能的培训, 运用现代质量管理理论与管理方法加强质量管理人员的教育, 提升施工质量管理人员的知识水平, 这样有利于电力工程建设质量管理工作的顺利开展。除此之外。电力工程项目部门还要进一步增强施工人员的质量意识, 监督施工人员必须要按照有关质量标准以及施工操作标准进行施工, 及时消除施工中存在的质量隐患, 只有这样才能有效确保施工的规范性, 进而提高电力工程的整体质量。

2.3 加强电力工程建设安全管理

安全管理是电力工程项目管理的核心工作, 只有不断加强安全管理才能有效确保电力工程施工的安全进行, 因此电力工程项目部门要加强安全管理。1电力工程项目部门要增强施工人员的安全意识, 利用最近几年发生的施工安全事故以及危害来加强施工人员的教育, 使每位施工人员都能认识到安全施工的重要性, 进而确保每位施工人员在进入施工现场时都能够规范佩戴安全帽与安全带等个人安全防护用品。2电力工程项目部门要加强施工现场的安全管理:a.项目部必须要建立安全施工制度, 组织专门的人员进行安全巡查, 只有这样才能及时发现施工中存在的安全隐患。b.在施工现场, 项目部必须要设置好施工现场的维护工作, 这样能够有效防止外来人员进入施工现场。c.对于那些危险区域, 容易发生安全事故的区域要设置明显的警示牌以及安全防护措施, 只有这样才能有效防止施工人员的误入。d.还要加强施工现场的用电管理, 一方面要根据施工现场的用电情况选择合适的电线, 同时在电线架设的过程中必须要要做好合理、规范, 严禁将电线拉在脚手架上, 同时电线杆要与脚手架保持合适的距离。另一方面, 施工现场管理人员还要做好变压器的防雨与防雷措施, 定期对变压器进行安全检测, 对于出现故障的变压器以及设备要及时进行维修与更换, 只有这样才能有效确保施工现场的用电安全。

2.4 加强成本管理

随着市场竞争的不断激烈, 只有不断加强成本管理才能有效降低电力工程建设成本, 扩大电力工程的盈利空间, 因此电力工程建设企业必须要进一步加强成本管理。1在电力工程设计过程中, 要加强设计人员与造价人员之间的沟通, 增强设计人员的成本意识, 促使设计人员将成本意识贯穿于工程设计的整个过程, 只有这样才能设计出经济可行的施工方案。2电力工程建设管理部门还要进一步加强材料管理, 一方面要加强材料采购管理, 组织专门的采购人员进行市场调查, 尽可能购买那些物美价廉的材料。另一方面, 电力工程建设企业还要加强材料的使用控制, 建立严格的物料领取制度, 监督每个部门按照实际需求领取物料, 这样能够有效防止物料的浪费, 降低电力工程建设成本。3电力工程建设企业还必须要加强材料回收管理, 对于那些使用剩下的材料要及时回收, 这样能够有效提高材料的利用率, 进而有效降低电力工程建设成本, 提高电力工程的经济效益。

3 结束语

随着我国电力市场的不断完善, 电力工程施工环境变得越来越复杂, 这就给电力工程建设项目管理提出了新的挑战。因此, 在电力工程建设中, 项目部必须要树立全面管理、动态管理的现代化工程管理理念, 设置专门的电力工程建设管理组织机构, 建立与健全电力工程建设管理制度, 加强工程管理人员与施工人员的培训, 只有这样才能有效提高电力工程建设项目管理水平, 提高电力工程的经济效益。

参考文献

[1]蒋丰平.电力工程建设项目管理[J].企业技术开发:中旬刊, 2013 (8) .

[2]李文萍.探讨电力工程建设项目管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (32) .

电力建设工程项目管理 篇5

2011-10-6

《论电力工程的施工安全管理》

安全工作是电力生产企业永恒的主题。安全生产“责任重于泰山”。安全是企业最大的效益。因此企业必须以安全生产为中心，长抓安全不放松。本文分析工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素，并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述，对施工项目安全管理进行了初步探讨。当前，面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，电力施工企业面临着更残酷的市场竞争。项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。

电力工程施工安全管理，就是电力工程施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。

一方面，由于施工现场是个动态的多工程立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患大量存在。

另一方面，由于近年来电力建设的迅猛发展，建设规模日趋扩大，传统的安全工作方法由于不能掌握事故发生的内在规律和对事故进行预测，已很难适应现代安全生产及安全管理工作的要求，其结果是在施工建设中不断发生灾难性的事故，造成严重的人身伤亡和巨大的经济损失。

所以，在施工实践中，我们必须采取切实可行的防患措施，消除、减少、预防物的不安全状态和人的不安全行为，做到生产全过程的安全。

一、电力工程安全管理特点概述

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强现场安全管理，切实提高施工人员安全生产责任意识，认真履行岗位安全职责，对施工现场实行统一规范、管理、指导安全文明施工管理工作，全面提高输电线路工程安全文明施工标准化管理水平，营造安全、健康的施工环境，保障从业人员的安全与健康，实现输电线路工程安全文明施工可控、在控、能控。

由于电力工程的建设投资一般较为庞大，所以建设工期长，涉及的工序多，而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。

由于电力工程建设的工序繁多，所以土建工程、电气安装工程、放紧线工程、水工工程、设备调试工程等许多专业都要用到，所以专业性很强。

二、电力工程安全管理问题分析

近年来，由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到位的现象，重大、特大事故时有发生。

尽管事故的发生存在不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到执行落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面，没有做细做实，不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，以推动安全管理工作的全面发展，而是为了做样子，做给上级领导看，应付各种检查评比，其结果必然使安全工作流于形式。

安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面。还有，一些安全管理人员存在浮躁思想，安全观念淡薄，平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现

场信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。这些存在的问题，往往就是导致各类安全事故发生的根源。

三、电力工程安全管理措施建议 1.落实安全责任

按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（试行）、《国网输变电工程安全文明施工标准化图册》要求，积极开展安全文明施工和环保策划，全面推行安全文明施工“六化”标准管理。按照模块化管理将现场划分为生活办公、材料站、施工现场三大模块。再将三大模块分成生活、办公、材料、牵、张场、基础、立塔等区域；实行常态化区域维护，其重点是责任到人。

制合理分解、控制安全目标，将安全目标合理分解到施工班组、分解到施工网络图中的关键项目上去。并制定实现安全目标的措施。建设单位分别与主体施工单位、监理单位签订施工安全责任书和施工安全监理责任书。并对安全目标责任书实行动态检查、考评，按月度、季度检查目标实施、落实情况，及时纠正落实过程中的偏差。

2.加强安全防范措施

为防止误操作事故和人身伤亡事故，必须严格遵守电气操作组织措施、技术措施，健全和细化安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，制定详细准确的施工组织方案、技术措施作业指导书，规范员工作业行为，为安全管理工作提供统一、规范、切实可行的标准。加大对安全工作的监控力度，使安全工作更加规范化。

3.加强安全教育培训

提高员工安全施工素质最有效的办法就是对其进行安全教育培训。通过开展各种安全教育与学习，如安全警示教育、事故分析等，让员工牢固树立“安全第一”的思想。必须把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，把提高安全意识和自我防护能力同提高技术业务能力相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性。

4.加强施工过程安全管理

既要控制人的不安全行为，包括态度不正确、操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等；又要控制物的不安全状态，即在施工过程中要加强对各类安全工器具、起重工器具的检查、维护、保养，并定期进行安全预防性试验,有效控制设备的不安全状态；更要加强现场安全监督，杜绝安全管理漏洞，这要求现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，善于根据施工现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完善，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。

安全责任重于泰山，它的落实程度如何将直接影响到企业的稳步发展，甚至电网的安全稳定。我们应积极应用科学的管理方法，将安全管理落到实处，从而确保电网的安全运行和企业的安全管理各项工作顺利开展。

我们要看到，工程质量与施工安全密不可分，质量隐患往往导致安全事故，而不安全因素又可能为质量事故埋下祸根，可见工程质量和施工安全相辅相成的。因此，运用现代安全管理理论，结合工程施工实际，并认真贯彻落实国家《安全生产法》和《电力建设安全工作规程》，完善和提高电力建设施工安全管理水平,充分认识建立和完善安全生产责任制度的重大意义，完善各级岗位安全

责任制，才能建立健全安全生产责任体系，才能做到职责落实、运作规范，扎扎实实的做好安全管理工作，全面实现电力项目工程施工安全管理的目标。

电力工程建设项目管理模式分析 篇6

关键词：电力工程；建设项目；管理模式

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）18-0144-02

在现代化阶段，国家电力公司也经历了很大的变革，为了适应市场经济体制的要求，对电力公司分为发电厂和电网运营中心两大块[1]。对于新形势下国家电力公司的全新改革，标志着电力产业引进走出了迈向新改革关键的一大步。但是工程项目管理体系一直是公司乃至企业正常运营的前提保障。

1 电力工程项目管理模式的发展

之前电力企业存在着许多弊端：不科学的电价机制；不规范的电价管理和不合理的电价结构。这些因素长期束缚着电力企业的发展，导致企业长期的不景气和机制涣散[2]。这也是在新世纪，电力企业领导管理层在痛定思痛之后总结出来的经验教训，更是导致电力企业改革的主要因素。只要对电力企业进行改革，才能取得新生机，获得生存，电力工程项目管理模式正是在这种情况下，应运而生。例如国内许多地区的电力企业都实行一个公司一种价格和一个机制一种价格的电力管理方式，这显然是不合理的，因为在这种情况下，工程建设成本无法有效的控制，更无法去维持电力企业的正常合理化运营。电力本着降低建设成本和优化产业架构的目的，对电力工程的管理进行改革创新。

2 电力工程管理模式的分类

2.1 工程公司模式

工程公司，就是常说的总承包商全权负责的管理模式，具体是指总承包商全部承担项目管理的所有经费，并且对项目的管理方面和施工进度都承担责任，确保工程项目的总完工。[3]对于这种管理模式，是有一定经济基础和管理基础的大型公司才能承担的，这种看似一体化管理的原则，对经济、技术和管理方面都有相当高的要求，也是承包方最方便最省事的承包方式；但是鉴于国内大型企业的具体实际，能在实际工程中落实这种管理模式的很少。

2.2 分包工程模式

分包工程就是常说的由总管理单位分包给其他企业生产承包工程，这种管理模式主要是针对设备和服务都不全面但都要具体运用的工程项目中，实现这种管理模式，不但可以实施项目的一体化管理，还可以发挥企业之间相互合作的最大功效，达到按期完工或者节约工期的目的，也可以减少资金的投入。但是实施这种管理模式，对总管理单位的要求也是很高的，总管理单位必须要具备综合整理协调各企业的能力，同时也要具备责任督促各企业配合施工的交际能力。这都是发挥各企业相互协作，综合整体发挥各自优势的前提。这对国内的企业也是一个需要重点学习的方向，借鉴外国先进的经验，具体应用在企业本身。例如2007年某公司代建开发两栋商品房工程，与2007年4月签订施工合同，但是直到2007年10月30号拆除工作才完工，施工许可证是在10月22号下发的，但是这种情况导致因为延期办理施工许可证而延长开工期。这就是承包的各企业没有配合，总管理单位没有实行号管理责任产生的原因。

2.3 业主负责模式

业主负责模式是指工程交由业主管理的模式，这主要发挥业主的自主性和管理性，需要广大业主之间达成协议，并严格按照协议执行，从而实现业主自己管理的理想化状态的模式。在项目实行散包的模式下，这就意味着要加强对合同的管理和有效管理合同都是必不可少的。这样才可以让业主自己成为管理中的中心，处于管理的中心地位，这种模式也是国家提倡的管理模式，既可以减少电力企业与业主之间直接的利益冲突，更有利发挥业主的主体性去遵守合同。例如世界银行对向本银行贷款的建设工程项目，都要有业主管理的合理合法化合同作为依据，才允许贷款，进而加快工程的建设进度。

3 提高项目管理模式的措施

3.1 对项目管理的控制

工程项目管理的基本任务，是针对项目的质量和施工进度进行有效的控制，具体体现在：对资金的控制、对工程质量的控制、对工程进度的控制和对安全问题的控制四个具体的方面。[4]

①对资金的控制，主要是指在施工过程中，包括施工前期的投资建设和施工收尾阶段的维护阶段的资金投入，都要进行有效的控制，如对前期电力工程项目的实际考核，确定方案的可行性和完整性；对电力供需项目总的投资预算，针对工程项目一一核实，请专业人员，检查投资预算的合理性和规范化。

②对工程质量的控制，是指严把电力工程质量关，保证工程质量必须达到电力公司的要求，这不但影响建设单位的生存，同时对电力企业也是负责的体现。电力工程的质量必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单单是要求电力工程的施工队伍施工工艺放心可靠，同时对工程项目的质量检查工作也是至关重要。

③对工程进度的控制，是指要结合电力工程方案针对施工进度逐一把握，发现问题，立即要求施工单位整改落实，对工程的各阶段都要进行审核，这也是确保电力工程不出问题的必要措施。

④对安全问题的控制，这不仅要求电力工程的施工过程无安全责任问题，而且在工程完工后期也要确保不能因为工程质量而发生安全问题，安全问题对电力建设工程至关重要。

3.2 协调后续工作

后续工作是指电力建设工程完成后，对施工单位的服务质量进行再次工程验收的重要方面，也是确保工程质量的必要措施。这是电力建设工程项目管理经过革新后的新体现，是新时期新的要求。

做好后续工作，才能确保投资运营电力设备无问题和施工单位能进行有效协调的具体体现。再展开后续工作时，应首先把握电力设备或者工程质量故障点，减少施工单位的反复工作，维护工作尽量一次做到位，最重要的是提醒确保后续工作的维护人员技术过硬，减少因为技术问题引发安全事故。

4 结 语

电力工程建设项目管理作为非常复杂的系统建设性工程中的一种，设计的范围相当广泛，牵扯到许多领域，这就需要领导管理的综合管理能力，对具体项目具体规划，对牵涉的部门和领域，实现各部门各领域间的相互配合，发挥最大功能，促进工程项目的加速建设。

另外，电力工程管理模式也应该不断创新，达到时代赋予它的新要求，才能更好地生存。

参考文献：

[1] 黄潇文.基于项目管理模式的电力工程的项目管理[J].中国高新技术 企业，2010，（10）.

[2] 邱春晖，邵雅宁，马志昊.我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].科技 创业，2010，（10）.

[3] 段春顺.浅谈电力工程建设项目管理[J].经营管理，2012，（11）.

电力工程项目管理基地建设研究 篇7

电力作为与民生息息相关的工程, 必须要进行合理的管理, 才能保障电力项目建设的健康、平稳运行。在合理的基础之上, 又要对电力工程的各个环节进行严格的把关, 当下, 电力工程项目的管理方面存在着一定的缺点和不足。

1 电力工程项目管理建设基地的必要性

电力工程管理涉及到工程进度的各个环节, 但是制度却不能一应概括, 难免存在漏洞和不足, 使得在进行管理的时候, 没有合适的规定作为参考, 这样就不能保证整个电力工程项目的顺利实施。其次, 任何事物都是不断发展创新的, 电力工程建设也是如此, 但是当下对电力工程的管理模式却过于传统, 缺乏创新的意识;对于电力工程建设中的问题缺乏更加合理的解决方法, 不利于电力工程建设的开展。最后, 电力工程建设的把关环节还存在不严、包庇甚至手下留情的现象, 不利于建设出完美的电力工程项目, 也影响到了施工人员的安全, 甚至是对以后的使用造成更大的隐患。面对当下电力工程项目管理的缺点和不足, 电力工程项目管理就需要不断的创新。电力工程项目的管理要坚持科学的发展观, 坚持以人为本, 在保证项目建设进度和效率的同时, 充分尊重员工的想法, 提高员工工作的积极性, 进而推动整个社会电力工程项目的发展和壮大。结合电力工程项目管理的重要意义和当前电力工程项目管理存在的缺点和不足, 建设电力工程项目管理基地的需求便应运而生[1]。

2 电力工程项目管理基地建设的原则和要求

“机会是留给有准备的人”, 基地的建设要提前做好规划。电力工程项目管理基地的建设也必须在前期有所规划, 按照一定的原则, 然后进行考察、决定, 最后采用合理、科学与有效的实施计划。对基地教员进行技能的考核以及评定, 提高其理论素养, 促使其掌握完备的原理及方法, 务必帮助电力工程项目管理训练基地人员培训合格, 提高技术人员的整体素质。构建一定规模、长期而稳定的工程实践平台, 提供电力工程实践训练的有力支撑, 为基地开展各项合作的企业提供实践教育资源, 改善电力工程实践环境, 增强实力, 形成平台建设支撑企业群发展、企业发展提升电力工程管理实践水平的良性互动局面。

电力工程项目管理基地的建设主要遵守四大原则[2]:

1) 基地的建设必须能够满足基地进行实践的要求, 以此提高参加人员的培训能力, 从而达到的良好实现;2) 保障基地能够满足参加人员的基本生活需求, 包括住宿、伙食、安全等基本生活需求在内的其他需求;3) 基地的花销需要秉承节俭节约、就地就近的原则, 以此创造出规模大、管理水平高和设备技术先进的实习基地;4) 采取教学、科研、生产相结合的原则, 与基地建立较为稳定的合作关系, 长期合作, 互利互惠, 共同发展。

3 电力工程项目管理基地建设的几点建议

基地的建设有利于锻炼参加人员的实践能力, 提高人员的综合素质。电力工程项目的管理也至关重要, 对于电力工程项目管理基地建设有如下意见[3]:

1) 基地建设要健全管理制度, 明确工作的职责, 构建健全的管理机构。“水火无情, 电更无情”, 因此电力工程项目管理的基地建设应该更加注意安全性。为了便于学员的统一管理, 必须要建立明确的基地建设规则制度, 完善管理机构, 然后各司其职, 确保学员安全的前提下进行实践的操作。2) 基地建设要规范的进行管理, 创新手段, 以提高实践水平的质量。电力工程基地要完善各类场景, 能够模拟更多的电力工程建设的各个场景, 让参加的学员能够充分运用已学到的管理知识进行实践, 并对各种问题直接进行处理, 以此培养出操作能力强的实用性人才。3) 加大对基地建设的支持力度, 投入更多的经费, 促进基地的发展。基地建设是提升能力的有力辅助, 应该给予高度重视, 不断地加大物质和资金的投入力度, 促进其不断完善, 能够把基地建设的设备配备的预算加入年度计划中, 进行专款专用, 切实提高基地的设备更新换代。同时, 基地建设也应不断地扩展其服务的能力, 促进规定训练的按时完成, 提升学员的价值, 促进学员自身的创新发展。

4 结语

电力工程建设的各个环节都要保障质量、避免失误, 作为电力工程建设管理的人员要不断提高自己的管理能力, 国家才能建设出质量放心的电力工程。而电力工程管理本身存在的不足, 因此需要创建实践基地, 培养电力工程建设管理人员的素养, 提高管理水平。基地的创建作用巨大, 既可以锻炼实际操作能力, 而且在实践中提升自身的创新意识。

摘要：首先探讨电力工程项目管理建设基地的必要性, 然后分析电力工程项目管理基地建设的原则和要求, 最后提出电力工程项目管理基地建设的几点建议。

关键词：电力工程管理,基地,重要举措

参考文献

[1]牛婷, 王丽.价值管理在基地建设项目前期决策中的应用[J].技术与创新管理, 2011 (3) :309-312.

[2]张蕾, 魏龙, 冯飞, 等.论高职能源技术开放共享型基地的建设[J].中国电力教育, 2008 (19) :125-126.

电力工程项目管理分析 篇8

1 当前电力工程项目管理存在问题

当前, 各行各业已经引入项目管理, 项目管理领域的应用, 极大地改善了电力建设项目管理的效率。然而, 由于项目管理在我国起步较晚, 仍需要在各方面的改进。无可否认, 尽管我国水电、火电建设整体水平有明显改善, 但我们仍应该清醒的认识到, 和国际先进水平相比, 还存在许多不足和差距。我们应该正确认识这些问题, 工程项目管理中的问题归纳为如下几点:项目管理不规范, 电网管理部门、投资者与项目业主之间的关系给一些项目负责人严重混淆, 使工程建设责任、权、利的统一性和完整性给破坏了;安全生产基础薄弱, 有些项目法人及施工企业不落实安全管理责任, 安全设施不完善, 安全管理制度不健全, 还存在许多安全隐患;工艺质量不高, 项目法人及施工企业没有足够重视施工工艺和现场管理。管理基础薄弱, 施工企业制度创新不够完善, 集约化管理程度不高, 内部管理机制死板, 技术设备差, 现代管理手段应用水平较低;施工企业功能单一、结构趋同、互补性不强, 电力建设市场保护严重, 严重阻碍了企业之间的公平竞争;有待进一步提高企业的管理理念、管理思想、以及员工管理素质。

这些问题与我国特殊的国情有关, 即国家的保护在电力行业相对比较重。但企业自身的项目管理水平和经营理念也有不可推卸的责任。

2 电力工程项目管理的措施

2.1 施工项目进度控制的措施

1) 组织措施, 进度控制工作制度要制订, 如检查分析制度、进度协调会议制度、工程变更管理制度。各层次进度控制人员及具体工作职责要落实。根据施工项目的组成及进展阶段来分解总进度目标, 从而使进度控制目标体系建立。2) 技术措施:利用网络计划技术, 实行动态控制施工项目进度。不仅可以缩短工期、节约成本, 采用流水施工法, 特别是采用多条小流水段来进行施工, 还可以使工程质量提高。3) 合同措施:实现施工进度计划所保证合同中进度目标, 加强合同管理。因工程变更而引起的合同变更要严格管理。加强风险管理, 风险因素及其对进度的影响要在合同中应充分考虑, 要有相应的处理方法。4) 经济措施:确保不出现项目延迟。通过资金确保措施, 加强索赔管理。5) 信息管理措施:对全过程进度目标实现连续动态控制, 一般电建公司都会使用信息管理集成系统, 通过现代化的管理方法和管理手段在管理中运用, 使电力工程总承包项目管理水平进一步提升。

2.2 成本控制

1) 项目成本控制是在这个过程中形成的工程造价, 进行指导、监督、调节和限制生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支, 各种生产成本控制在计划成本的范围, 项目成本控制是第一责任人是项目经理, 为了保证实现成本目标, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并采取有效措施。2) 为达到缩短工期、提高质量的目的、降低成本, 制定的施工方案要先进合理, 选择施工方案要正确, 各种降低成本、提高效率的新技术、新材料、新工艺在施工过程中尝试使用。3) 尽量减少返工浪费, 质量关要严格把握。严格做到:规范施工, 按合同施工, 按图施工。4) 为了简化管理机构, 节约施工过程所产生的管理费, 使管理层次减少, 间接费和其他直接费用要控制好。

2.3 质量控制

1) 要明确项目质量目标。要使企业质量验收标准比国家验收标准高, 要根据公司确定的质量目标来进行制定相应的质量验收标准。2) 严格执行标准验收材料, 甲方采购的材料和乙方采购符合国家规范标准 (包括环境标准) 和设计要求的材料。3) 主体结构质量要严格把握好。主体结构的质量与整个工程的质量和安全有密切的关系, 它关系到每一个职工的生命安全, 因此, 主体结构的质量要必须确保。4) 严格执行“三检查”制度。班组进行自检, 项目部进行抽检, 监理进行验收, 可以实现把质量问题消灭在施工过程中的目的。5) 施工前对工人进行技术交底, 必须满足质量要求, 让工人明白于心, 以及技术难点要必须把握好。

2.4 安全管理

1) 项目安全生产第一责任人是项目经理, 公司安全生产第一责任人是企业法人代表, 对安全有重要的责任。在施工中, 建立安全责任制。公司、项目经理部、班组必须订立安全责任书, 出现安全事故, 各级责任人和班组都要承担一部分的经济责任。2) 安装公司不能省安全设施投入, 安全设施投资要必须到位。一旦出现事故, 造成的影响非常大, 损失远远大于你安全投入的费用。3) 各部门安全人员要到位。要配备兼职安全员给班组, 要配备专职安全员给项目部。4) 施工人员自我保护意识要提高, 安全培训教育要加强。换班前必须对安全进行交底并做好记录。特别要进行岗前培训教育新员工或转岗的工人。5) 要加强对特殊工种等关键人员进行培训, 关键人员、关键设备、关键部位的安全要抓好。做到持证上岗, 安全员要天天查大型机械设备, 要加强对临边、洞口等关键部位安全防护措施, 及时处理发现问题。6) 做到文明施工。施工现场的生活区和工作区必须分开, 道路通畅, 材料整齐堆放, 污水要排进行排水系统, 位置标语要醒目。

3 结论

在电力建设项目管理中, 为了实现这一目标, 它应该以先进的管理理念为指导, 全面的, 专业的, 独立的, 严格的项目管理要建立, 各种数据采集和管理系统要提高, 为了适当改进思想, 要采用科学的方法, 同时结合思想与标准, 统一过程中, 项目管理理论, 方法和技术要学习和使用, 项目施工的全过程要自觉, 技术人员和工人来达到预期的效果, 实现项目的目标。同时, 施工项目进度管理、质量管理和项目成本控制都是互补的, 只有加强施工项目的进度和质量管理、项目成本控制, 才能达到加强建设工程项目管理的真正意义。

参考文献

[1]霍文生, 卢思远.浅谈电力工程建设项目实施阶段的质量控制[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010.

[2]伍敬怡.有关电力工程项目管理相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010.

电力建设工程项目管理 篇9

近年来, 随着电力建设的快速发展, 电力建设工程项目施工管理也在整个电力行业中受到高度的重视。由于电力建设工程项目具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点, 同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。因此如何合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中的繁多问题是电力工程施工管理中碰到的一大难题。

1. 电力建设工程项目施工中质量控制的重要性

电力建设工程项目涉及范围广泛, 是一个极其复杂的过程, 在这个周期长、复杂程度高的工程中, 影响因素繁多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、质量、技术措施、管理系统等。

在这些因素中不管是其中的任何一项出现问题, 都可能直接影响到整个工程的质量和进度。相比较于其他的工程, 电力工程的施工一般规模较大, 不可能像其他工程那样流水线施工, 影响电力工程施工的因素是多种多样的, 基于这一原因, 电力工程的施工质量控制是一项相当艰巨的任务。另外, 电力工程的施工不会像其他普通工程那样, 当发生质量问题时可以通过各种手段进行弥补, 但电力工程施工过程只有2种结果:成功或是失败, 它所产生的结果是相当严重的。电力工程施工质量一直在全国的工程项目质量排名中处于领先地位, 主要原因还是因为施工单位一直将施工过程中质量管理放在第一位, 对工程质量采取高标准、严要求的方法, 利用培训、管理、检测、监测、整改等手段, 不断对可能影响工程质量的人员、工艺、机械、材料及环境等因素进行严格的控制管理。

2. 电力工程施工质量管理的特点

2.1. 工程质量的多变性

由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样, 从而使得对工程质量的分析、辨别、解决产生了很多的变化。而有些问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变, 进而引发其他方面的质量问题。所以, 当工程发生质量问题时, 施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施, 进而避免质量事故的扩大和蔓延。

2.2. 工程质量的严重性

电力工程的质量问题可大可小, 情节轻的可能只是影响工期, 增加投资方的投资费用。严重的就会对整个工程产生深远的影响, 影响以后的安全使用, 从而产生无法预知的安全事故, 对整个社会及人们的生命财产造成损失。

2.3. 工程施工的特殊性

在施工过程中, 有些工程质量问题都是一些经常容易发生的, 对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结, 采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的, 尤其是在电力施工这种特殊的施工中, 主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够, 对一些因质量问题产生的严重后果认识不足。针对此类问题, 需要广大的技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理, 从而减少或杜绝问题的发生。

3. 电力工程管理中存在的问题

3.1. 管理人员的整体素质不高

在多数的项目管理人员以及技术人员当中, 大多缺少效益观念, 施工合同方面缺少经验, 没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中, 管理人员只注重将价格控制在预算范围内, 而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定, 致使附属设备还要进行另外的购买, 造成不必要的经济预算开支。

3.2. 电力工程进展的影响

在整个业务管理流程中, 供用电技术工程公司是关键, 起到了龙头的作用, 又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款, 向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款, 作用是十分明确的。其余的2个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责, 这就出现部门间多次的交接。交接多了会影响到电力工程施工的进展。

3.3. 业务流程的欠缺和不完善

如在工程施工结束进行验收后, 应组织施工单位进行工程决算, 并经审核后, 才能向用户收取工程余款以及向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着违规操作问题。

3.4. 施工安全管理薄弱

施工安全管理中难以做到统筹兼顾, 其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。例如对其重要性认识不足, 策划监督不力, 事故时有发生。

4. 电力工程施工质量管理与控制措施

4.1. 落实领导责任制度

在当前的电力工程施工质量要求下, 建立一套相应的质量管理体系和管理制度是非常必要的。只有这样才能够充分地满足市场的需求以及更加全面地将生产责任落实到相应的负责人身上, 从而使得各级领导、项目负责人、技术人员不断加强自身的监察力度。当质量问题发生时, 直接追究相应人员的责任, 从而在本质上使得他们更加负责任地投入到工程施工过程中去。

4.2. 提高技术人员素质

在整个工程施工过程中, 人是第一要素, 相关人员的素质对电力工程的质量起到了至关重要的作用。这一素质包括文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等。相关人员素质的提高是整个电力工程质量提高的基础, 应该在各类电力工程施工过程中都要注重人才的培养, 不仅要关注国内, 更要放眼世界, 抓住一切机会培养人才, 更应该采取"请进来"和"走出去"培训相结合的方式。

4.3. 确立施工质量目标

质量控制管理的目标应抓住目标制定、目标展开和目标实现等3个领域。

施工质量目标制定, 应根据企业的质量目标进行控制, 其中质量通病是最重要的质量控制目标;目标展开是对目标进行分解和执行, 以及目标的中心环节的实施;目标的实现是落实责任目标和实现责任目标。各专业、各工序都应该以全面的质量控制为中心进行全方位管理, 从侧面发挥工程质量保证的作用, 从而使工程质量控制目标得以实现。

4.4. 控制材料设备质量。

施工材料的采购与管理通俗意义上讲就是物资的供应和管理, 在项目施工过程中占有举足轻重的地位, 其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段, 材料的采购管理直接关系到整个工程的工期。所以, 应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中, 采购人员首先应该招投标选择好的购买方, 并根据相应的工程进度按序对材料进行采购, 对采购来的材料, 应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据相应的质量控制法律法规, 严把入库这一关, 对不合格的材料应该及时地做出退货处理。并做好相应的记录填写工作, 上报到相应的财务部门, 以便日后的查验。

4.5. 推进质量管理水平

作为工程人员, 应该提高自身的思想认识, 增强自己对工程质量控制的责任意识, 利用各种先进的科学技术提高工程管理的有效性。坚持"科学技术是第一生产力"的思想, 正确认识自身与发达国家在利用科学技术方面的差距, 努力学习新的施工科学技术。坚持用科学发展观和正确的政绩观引导企业的科技进步和创新, 求真务实, 按客观规律办事, 使科技进步和创新真正成为企业发展的直接动力, 促进经济社会全面、协调、可持续发展。

4.6. 通过管理降低施工成本

随着电力事业的不断发展, 电力建设方面的竞争也越来越激烈, 在这种情况下, 电力工程企业不仅要在扩大自身市场方面努力, 更应该在控制工程施工成本方面下大力气。在保证工程质量的前提下, 尽可能地降低施工带来的不必要的成本消耗, 从而不断提高企业的竞争力以及员工的福利待遇。

5. 结语

总之, 我们要加强学习探索, 总结自身经验使自身的管理水平不断提高, 并借鉴国外先进管理技术, 只有了解了电力工程施工项目建设过程中质量控制的重要性及特点, 才能解决当前电力工程施工项目建设过程中存在的问题, 方能使我国的电力工程质量不断提高

摘要：随着我国电力建设快速发展, 在电力建设工程中如何才能有效的发挥项目施工的管理水平, 使工程的质量得以保证, 本文作者通过对电力建设工程项目质量控制的重要性及特点进行了分析, 主要就电力工程项目施工中存在的问题及措施做了详细的阐述。

关键词：电力建设,工程项目,施工管理,问题,措施

参考文献

[1]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯, 2010

[2]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[J].科技风, 2010

论电力建设工程安全管理 篇10

1 安全管理以技术为支撑

管理安全必须形成两大体系, 即安全监督体系和安全保障体系, 只有充分发挥两大体系的作用, 才能体现“管技术必须管安全”和“安全管理人人有责”的核心价值观。

从施工单位来讲, 进驻施工现场的项目经理和安保部是经集团公司授权具有监督、检查和考核的权利, 即为安全监督体系。项目副经理、总工、主任工程师、技术人员及施工人员, 是工程施工工序、技术、方式方法的结合体, 也是安全技术保障体系。

比如说, 锅炉汽包吊装, 是一件非常重要的工序。从安全保障体系来讲, 技术人员必须编制完善的起重方案, 方案对汽包的重量、位置, 起吊方式方法, 均应经过仔细的核算和验证, 对可能发生的意外事故均应经过反复的论证以确保其安全性。同时, 方案必须经过主任工程师审核, 总工审批, 必要时还需集团公司总工审批或亲临现场指挥吊装。在确定起吊方案切实可行的基础上, 检查起重设备的性能, 确保其可靠性, 满足要求。同时, 对起吊参加人员, 进行明确分工和详细的安全技术交底, 之后, 方可正式进行起吊工作。这一过程正好是安全保障体系发挥其作用的关键程序。作为安全监督体系, 也许对技术问题并不是完全清晰明了, 但是必须审查是否有切实可行的施工方案, 是否对起吊机具进行全面检查, 是否对参与起吊的人员进行安全技术交底, 是否办理安全工作票, 从而从管理程序上进行了有效的监督。通过安全监督体系和安全保障体系的共同努力, 保证了汽包的顺利吊装。这也说明了安全是技术。管技术必须管安全, 体现安全管理人人有责的核心价值观。

对于项目监理部来说, 总监理工程师和安全监理工程师是本项目部的安全监理监督体系, 其他专业监理工程师和副总监理工程师是本项目部的安全监理保障体系。从表面看, 安全监理和专业监理具有同等等级级别。但是在安全管理方面, 安全监理工程师对其他专业监理工程具有一定的监督权, 这也是监理公司必须授权于安全监理工程师应当履行的职责。

比如说, 安全监理工程师, 在汽机安装平台发现很多孔洞没有盖板, 首先安全监理工程可督促施工单位的安全监督体系, 由施工单位的安全监督体系监督安全保障体系来执行本项工作, 同时安全监理工程师也可监督汽机专业监理工程师来督促施工单位的安全保障体系, 来完成本项工作。通过这一过程, 同样发挥了监理部“安全管理人人有责”和“管技术必须管安全”的核心价值观。

2 安全管理以质量为保障

对于安全管理以质量为保障的说法, 并不是所有人都能认可和接受的。大家总是认为, 安全和质量是风马牛不相及的事, 其实不然。基建期的施工质量将是生产期的安全隐患。质量问题随着分部试运的开始, 将不断暴露, 对施工期质量管理的态度决定了生产期安全隐患的大小, 对施工期质量管理的深度也决定了生产期安全隐患发生的频率, 施工质量问题在生产期, 将以无限放大的倍数来回报或者惩罚。

比如说某电厂是2013年刚投入生产的, 新机组自投产以来, 运行一直较为顺利, 但是经常发生一些障碍和异常, 究其原因, 大多数是因为基建期接错线无法远传信号或者误传信号、接线松动导致故障报警、保温工艺较差局部温度超标、支吊架安装调整不合理导致膨胀受阻, 等等。其中, 比较典型的是, 某一天, 作为主机控制的EH油系统GV1主调节阀进油管道焊接角焊缝, 热影响区处开裂, 高压油瞬间喷射出来, 主机汽门迅速关闭、锅炉MFT动作、发电机解列的非停事件, 本次事件发生后进行事件调查, 结论是:

A.EH油管道焊接时, 母材没有完全融合, 导致焊接质量下降。

B.EH油管道支架布置不合理, 导致焊接口位置低频振动增强。

C.EH油管道焊接后, 着色检查不详细, 工作人员责任心不强, 未能及时发现问题。

D.应该进行的严密性试验没做, 或未按照规范要求做。

从这一典型事件可以看出, 导致本次不安全事件的主要原因是施工期间遗留的质量问题。本质量问题以安全隐患的方式长期潜伏在生产现场, 在极限的状态下爆发。如果是正在运行的润滑油管道或者高温蒸汽管道焊口开裂, 那后果将不堪设想。

3 安全管理既是投资也是进度

受市场经济的影响, 企业追求效益的本能压倒一切。国企在落实国家政策方面, 比较到位, 相对而言, 私企就未必能够尽善尽美。在安全设施的投资和施工期间。安全管理的投资方面有所保留, 如:临时消防设施没有, 安全网、安全通道简易搭设, 安全宣传、安全标准化落实不到位, 等等, 如此, 安全问题将不断滋生。

同样, 为了尽早发电见效益, 施工期间压缩工期, 导致不合理的工序发生, 高空立体交叉作业错综复杂, 为赶工期而忽视安全的情景比比皆是, 这也是造成安全事故发生的主要原因。

4 结语

安全工作任重道远, 使命光荣而艰巨。安全管理是工程的永恒课题, 是工程管理的重中之重, 也是企业实现经营效益的前提。加强施工人员的安全意识和提高技术水平, 加强工程质量管理水平, 并合理控制施工工期, 加大安全费用的投入, 从源头上和根本上制止习惯性违章和重复性违章现象, 做好检查督促, 落实整改, 验收闭环的持续循环改进, 才能保证工程安全管理的长治久安。

摘要：正确处理工程质量、效益、投资和施工进度与安全管理之间的关系, 确保工期安全总体目标实现。

浅谈电力工程项目管理 篇11

【关键词】电力工程；项目管理；成本管理

电力工程项目管理是项目管理的一种模式，所有的项目都是有工期、质量和成本的三个基本要素构成，电力工程项目管理也是在一定条件下保证工程的质量，工期不能太长，这样才能节约成本，项目管理的三要素是在一定条件下，互相影响，互相制约，电力工程项目要在保证三要素的前提下，找到解决问题的方法和途径，为电力工程项目顺利完成打下基础。

一、分析电力工程项目的工期管理

工期管理就是在节约成本的前提下，工程质量也要有保证，并且能按照预期的时间完成其工程项目。工程项目能顺利完成，我们必须要有计划，有步骤，科学的进行管理和分配，进行网络化管理与应用，同时要根据实际情况，要有计划的进行修改项目，科学的进行项目施工，尽力要缩短工期，这样在一定条件下能节约成本。也就是说我们在保证工程质量的前提下，工程的总成本要尽量的低，因此要科学的进行管理。

（一）分析影响电力工程项目工期的因素：工程项目主要包含以下几个阶段：项目的调研与分析、项目的计划与设计、施工和应用、移交完成与投产。电力工程项目进度的快慢有很多因素决定，主要包括资金是否充足，人的管理能力和技术能力，设备与材料是否齐全，天气因素，自然环境与社会环境因素等等。除了这些因素以外还有其他的因素，有些因素是我们人事先无法预料到的，但我们要有克服困难的决心和勇气。

（二）科学的制定电力工程项目计划：工程的进度计划制定要科学的去制定，这是一种综合计划，不是单一的，计划制定的好坏，对整个工程项目是否能顺利完成都起到一定作用，在制定电力工程项目的时候，要全局考虑，把参与整个电力工程项目的单位的工作进行统一的安排和部署，同时要保证各个部分之间的关系，人员与资金要合理的安排与使用，解决好整体与局部之间的关系，要保证电力工程项目从计划到最后完成都能按事先计划的日程顺利完成，对人和计划要系统，全面的进行了解，对整个项目工期的资金要有一定的估算，估算要比较准确，保证资金正常使用，同时也保证其工程项目能按照计划完成。因此科学的制定工程项目计划是非常必要的，好的计划是保证工程项目顺利能完成的保证。

（三）正确的控制项目工期：项目的工期我们要按照事先做好的项目工程计划执行，但是我们在执行的时候要适当，不能按部就班的去执行，这样就有些机械化了，但是我们工期也不能过短就是对的，我们工期短的前提下是保证工程质量较好的完成下，电力工程项目最重要的是质量，工程质量是整个项目的灵魂，任何工程项目我们都要把质量放在首页位置上，尤其一些工程监理人员，要严格把工程质量观，要根据工程项目的时间去进行完成工程，要保证工程能按期保证高质量的完成，我们只有科学的计划是很不够的，必须有好的管理团队去执行科学的电力工程项目的计划，科学的对工程进度有效的进行控制，质量要保证，工期也不能很长，节约成本也是工程项目的要素之一，要科学的进行节约成本，保证其电力工程项目顺利的完成。

二、分析电力工程项目的成本

工程项目主要有计划的编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。我们要合理的进行成本的使用，成本预算与成本的最后的数据不雅差别太大，这样对我们整个工程项目是否顺利完成没有保障。

（一）分析影响项目成本的因素：影响工程项目成本的因素很多，前期主要是施工费用，施工费用主要包括人工费用，材料费用，这些都是宏观的，在微观上与工程施工质量好坏、工期长短、管理人员的水平都有一定的关系。电力工程项目后期的维护费用也是成本中的一部分，因此项目的好坏，对后期的维护费用有一定的影响。因此要科学的进行项目的选择，科学的制定计划，科学的执行计划，确保工程质量，这是项目生命的源泉。

（二）电力工程项目的成本控制：电力工程项目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、进度一成本同步控制法和施工图预算控制法。其中，在对施工成本控制中，按照施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。

三、电力工程项目的质量管理分析

项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如编制质量计划，进行质量控制、质量保证和质量提高等，使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。电力工程项目的质量管理的最终目标就是保证电站机组一次性点火成功并保证168小时连续的试运行后顺利移交电厂进人商业运行。

（一）电力工程项目的质量需求分析：电力工程项目的质量需求包括质量目标和标准两方面内容。电力工程项目的建设具有技术密集性的特点，从设备方面看，电力工程项目涉及了从汽轮机、锅炉、发电机到相关的辅助设备，从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备；

（二）电力工程项目的质量保证与控制：电力工程项目的质量保证是保证质量管理计划得以系统地实施的全部活动，包括定期评价总体项目执行情况，以便提供项目满足质量标准的信心。质最保证通过质量管理系统实现。建立和维护质量管理系统以保证有效的沟通和输出实施质量管理计划的结果。电力工程项目的质量控制是指为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，以便确定其是否符合相关的质量标准；分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。

电力工程项目建设管理的模式分析 篇12

一、国内电力工程项目管理状况的分析

1. 采用“建管合一”的开发管理模式

国内绝大多数的电力工程项目采用“建管合一”的开发管理模式,这种开发模式是指项目投资人出资组织公司,并进行项目筹划、建设、运行等其他相关工作,在此过程中所有的责任都由项目投资人负责,自行管理各项工程项目,一般情况下将项目管理层次分为投资人、项目法人、承包商,工程项目公司不但需要承担着项目法人职责,而且还需要代为行使管理职能,但是“建管合一”开发模式在实践中有以下问题:

(1)缺乏激励性制度。项目投资人主要负责组建工程项目法人,而项目法人则负责组建管理企业,两者属于行政隶属管理关系,无法形成具有激励性的约束制度,对工程项目建设产生很大影响。(2)在电力工程项目建设中,建设单位不仅是工程建设者,还是工程建设监管者,导致建设单位无法分清建设和管理职能。(3)人力资源没有进行合理配置。电力项目工程施工对于施工人员专业技术要求较高,在项目开发、工程设计以及项目施工阶段都需要专业技能强和实践经验丰富的人才。项目完成建设后才将这些人才转向运营管理,这极大浪费人才管理才能,对项目工程开发和管理起着不利影响。

2. 项目工程监督管理制度和三方共同管理模式

电力工程项目建设中采用工程监理与三方共同管理模式进行项目建设管理,该种模式下业主和工程设计承包商、施工单位以及供应商分别签订项目实施合同,并与监理单位签订代理管理合同。监理单位则直接代替业主监督管理工程项目施工基本质量、施工进程以及建设费用等,严格按照代理合同对项目建设进行管理,充分发挥出监理单位的监督管理职能,提高工程监理质量和效果。

这种管理模式在管理电力工程建设施工没有取得良好效果,在工程项目施工前期监理单位重点监管施工质量,却忽略了其他方面的监管,从而导致项目施工结果与实际建设目标不符。信息化时代的发展促使着工程监理产生了更多发展方向,其中具有较大影响的包含以下两种:(1)在项目工程设计阶段监理单位已经开始对设计进行管理,并不断开展相关管理业务,譬如向投资人提供融资咨询服务。(2)工程监理工作逐渐细分化,业主也可以与多家监理公司签署合同,分管不同内容,譬如一家监理公司负责监管质量,一家监理公司则负责投资管理。

我国工程监理制度在工作性质和内容上都和国外的项目管理咨询相似,但国内监理制度仍和国外管理咨询服务有很大差异。国外发达国家项目管理咨询服务通常涵盖着项目设计准备阶段、项目设计阶段、工程建设阶段、投产前期以及保修阶段等,这些阶段都必须开展成本控制、施工进度控制、建设质量控制、签署合同管理、工程信息管理以及组织协调等工作。目前国内工程监理包含有投资决策咨询、项目设计、项目招投标以及项目施工等,工程监理主要内容包括项目投资、施工质量和工期、合同管理以及各单位管理等,但实际上电力工程项目施工过程中相对重视质量控制而忽略其他管理内容,因此无法充分发挥出监理单位监督管理作用。

二、电力工程建设传统管理模式的内容及缺点

1. 电力工程建设传统管理模式的内容

国内绝大多数电力企业都是沿用传统的管理模式来对工程建设进行管理,该种管理模式是业主和施工单位、设计单位分别签署相应承包合同,再和监理单位签署代理合同,工程建设中所有监理工作都由监理单位负责,从而构成业主、承包单位以及监理单位共同管理的模式。在实际施工过程中监理单位只注重施工基本质量监督,对其他阶段工作管理力度不够。伴随着项目工程管理监理机制不断完善,监理发展方向得到了进一步拓展,应充分汲取先进国家工程监理经验和理念,不断革新传统的监理模式,从而促进着电力工程项目的稳定进行。

2. 电力工程建设传统管理模式存在的问题

初期的传统管理模式包含有项目工程前期投资决策咨询服务、项目建设设计、建设工程招投标以及工程施工等阶段,监理单位的主要工作内容:有效控制项目投资、工程施工进程和基本质量、项目施工建设合同以及相互协调各建设单位关系等,在实际施工中电力工程管理仍然存在着许多问题:(1)工程项目监理单位没有对施工全阶段进行监理,未被监理阶段可能会产生其他质量问题;(2)监督管理单位更加重视项目建设质量监督管理,却未对项目投资以及工程实施进度进行充分考虑,无法达到全面监管的目的;(3)监理单位工作量大,薪酬低,监理单位和建设单位也因此产生矛盾,从而致使监理单位无法履行更多的工作职责,为此应当结合监理单位实际工作职责来调整薪资待遇,提高监理单位的工作积极性,从而保障项目监理工作的高效性。

三、规范电力工程建设管理的基本策略

作为电力工程项目建设管理的新型模式,项目管理不仅能够保障施工进程和质量,同时还能有效控制成本,提高企业经济效益,现就电力工程项目管理存在的主要问题进行分析,并针对其存在主要问题提出切实可行的策略。

1. 优化人力资源管理架构

对电力工程项目建设中存在的各种问题进行分析,并根据其存在问题采用相对应的措施。从人力资源方面进行考虑可知,专业技能强和综合素质高的人才是促进项目建设发展的主要动力,因此应当完善人力资源管理制度,加强企业人才培养,提高企业人才的知识技能水平和职业素养。根据电力项目工程建设的实际状况来制定弹性的人资资源管理制度,在制定过程中应注重与项目发展战略相结合,同时人力资源规划必须要严格遵循着项目规划。一是不断完善项目团队基本构架,并根据员工的能力来匹配工作;二是加强对员工的知识技能培训。建立明确的工作奋斗目标,结合实际工程明确培训基本目的和内容,建立健全人员培训体系和机制,重视员工知识技能和工作态度培训;三是拓宽员工成长途径,让员工通过自身努力来获得晋升机会,提高员工成就感,加强对企业员工的情感关怀,让员工充分感受到企业所带来的各种好处,从而增强企业员工的认同感和归属感。

2. 加强工程项目成本控制和管理

在电力工程建设管理中应要注重对施工成本控制,提高项目施工成本控制意识和理念,借助于现代化信息技术来有效控制项目成本,在管理项目成本时坚持下面两个原则:一是进行动态管理控制。由于电力项目工程内外部环境会时常变化,因此在进行项目成本管理控制时也应当按照环境变化进行相应调整。二是将成本控制理念贯彻到工程项目的各个部门,其中包含有电力项目施工人员、工程项目管理人员等其他工作成员,提高工程项目各部门的成本控制意识,成本控制管理要涉及到建设的所有区域,并不只是财务管理人员以及企业管理人员的职责,应当是项目建设实施中每一个人员应当肩负的职责。

3. 健全工程项目组织结构

我国目前的建设管理模式已经无法满足电力工程项目建设发展需求,因此应要不断革新项目管理方式以规范工程建设,从而提高电力企业经济效益。转变项目管理金字塔组织结构模式,当前来说传统管理模式已经不再适合竞争激励的市场,应压缩组织结构层级,让项目建设组织结构更加扁平化,从而使得项目管理更加规范化。其中扁平化组织结构能够极大减少资源信息传递层,这样能让资源信息更加快速和准确的向其他部门传达,根据项目发展状况以及环境变化转变管理方式,让员工拥有着自主权和话语权。除此之外采用扁平化方式组织结构能够极大提升员工的工作热情和积极性。

四、结语

工程项目管理对确保电力企业建设质量有着积极作用,推动着电力行业的快速发展,因此电力项目建设者应当提高项目管理意识,并借助于先进信息化技术来不断革新管理模式,从而保障电力工程建设进程和基本质量,并有效提升电力企业的经济效益和社会效益。

摘要：为了促进经济稳定增长,国家实施了拉动内需与刺激经济增长的经济政策,极大推动着电力工程项目快速发展。电力工业在国内经济发展中充当着较为重要角色,是加快我国经济发展的基础生产产业,因此选择合适的管理模式来管理项目工程建设,对提高项目工程经济效益以及社会经济效益有着非常重要作用。结合当前我国电力工程建设发展的实际状况,并探究出符合电力工程建设发展实情和未来发展目标的管理模式,从而使电力工程企业经济效益增长。

关键词：电力工程项目,监理模式,策略

参考文献

[1]薛辉.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[D].华北电力大学,2013.