建设工程管理工程造价

建设工程管理工程造价（精选12篇）

建设工程管理工程造价 篇1

1在对建设工程安全质量进行监督管理中实行工程造价管理的重要性以及必要性

由于工程造价管理在对建设工程安全质量进行监督管理中所起到的独一无二的作用,所以可以说工程造价管理是任何一个社会主义国家的市场建筑工作方面一个十分重要的组成部分。因此,在对建设工程安全质量进行监督管理过程中,如何才能实现对工程造价管理的合理定位、实现对工程造价管理的质量控制以及如何如何在工程造价管理中实现投资方发挥投资效益是我们必须探讨的话题。在对建设工程安全质量进行监督管理过程中进行良好的工程造价管理工作时,必须确保能够在基本上保证建设工程目标的确定,以及必须将工程造价管理贯穿建设工程的始终。在工程建设的过程中,一旦某一环节的工程造价管理工作被减缓或者删除,都会造成建设工程的建设价值与建设工程的投资价格不匹配的现象,这不仅会造成建设工程安全质量没有很好得保证,使得工程的建设质量较低,还会在一定程度上降低工人建设的积极性,对建设工程的投资效益造成一定的不良影响。由此可以得到,如果在建设工程监督管理的过程中工程造价管理质量的好坏,将会对建设工程的安全质量产生直接的影响。

有很多工程承包商在进行工程建设的过程中,过分的追求自身的利益而忽视了对工程建设安全质量进行一定的有效控制,这样会使得建设工程在建设过程中出现不了避免的的安全质量问题。比如,一些建设工程在进行项目投资时根本就没有具有可行性的研究以及计划,对于建设工程安全质量监督中起到重要作用的工程造价管理工作更是没有一个明确的控制目标,设置在进行建设工程安全质量监督管理过程中工作人员根本就无法得到工程造价管理工作施工的大概情况,对工程造价管理工作的投资花费更是无法进行准确的估算。当然,还有很多其他的问题,这些问题之所以会出现,大多数都是因为在工程建设过程中对造价工程管理的不重视,使得工工程造价管理工作变得较为薄弱,这也恰恰反应出了在进行过程建设的过程中工程造价管理工作存在的重要性以及必要性。

2如何正确处理建设工程安全质量监督管理工作与工程造价管理工作之间的关系

想要提高建设工程的安全质量,就必须处理好建设工程安全质量与工程造价管理工作之间的关系。而想要处理好他们之间的关系就必须在建设工程建设前期认真实行较为客观公证的监理制度,通过实行客观公正的监理制度,不仅可以使建设工程的设计更加合理,还可以促进施工单位的管理更加完善,提高合个工程建设承包商的管理水平,真正能够做到最大效益化。不仅如此,在进行工程建设过程中,还要认真推行对工程建设过程中的现场管理监督的制度,只有这样,才能真正保证工程建设的安全与质量。

因为工程建设的安全质量可以说得上是各个工程建设企业是否能够生存下去的重要因素,因此一定要尽量将建设工程的安全质量达到所能达到的最大水平,以能够实现工程建设得最大投资效益,这就必须保持工程造价始终能够将技术已经系相结合起来,这就需要从以下几个方面进行考虑:1、必须能够深刻地了解所建设工的功能,确定一个较为合理的所建设工程的质量标准;2、在工程建筑承包商所提供的施工组织方案中选择最为优秀合理的;3、尽可能降低工程建设过程中在达到一定要求质量标准的基础上所需要使用资金费用;4、在对工程建设安全质量监督管理过程中所实行的工程造价管理工作进行一个合理有效的控制;5、要是时刻注意以市场为中心而对工程造价所需花费的资金的动态影响,始终要将这一方面作为工程造价管理工作的核心内容。

3在确保建设工程安全质量监督管理的过程中加强工程造价管理工作的根本途径

想要在根本上加强能够确保建设工程安全质量监督管理过程中的造价工程管理,就必须依照一定的法律作为依据参考,在我国,唯一的《建筑法》可以说的上是能够加强工程造价管理的法律依据,想要对做建设工程的质量能够进行一个比较有效的控制,就必须对工程造价管理工作进行比较积极有效的改革,使其能够满足建设工程质量安全保障的需要,并且能够真正融入到工程建设管理工作的始终,这就需要我们做到以下几个方面。

一定要在工程建设过程前投资阶段对所须达到的一个合理质量标准能够有着明确的控制目标。在工程建设过程中一定要加强建设工程单位,对工程建设全过程的质量管理,始终保证能够使工程造价得到一个比较合理有效的控制,还用在材料采购的过程中控制一定的材料使用费用,并且加强采购材料的质量,真正做到在,保证一定质量的基础上,尽可能减少在材料采购方面时所使用资金的花费。不仅如此,还用在工程造价管理工作中建立一定的网络交流平台,使得在工程造价管理工作中各个机构都能够进行一个便利的交流与信息的传输,充分利用互联网来加强工程造价管理工作的质量,只有这样才能够保证所建设工程能够达到一个较高的安全质量标准。

4结束语

总之,想要能够保证工程建设的安全质量,就必须加强工程造价管理工作,想要在工程建设过程中能够控制所建设工程的质量标准,就必须关注工程在建设过程中的始终,严格把握工程在建设过程中工作与工程造价管理工作的内在联系,并且能够依据相应的法律能够对工程建设安全质量监督管理工作以及工程造价管理工作进行合理科学的调节与控制,并且调动与工程建设过程中有关各个方面因素的积极性,最终达到能够提高工程建设安全质量与投资效益的目的。

摘要：随着如今社会经济以及城市化的快速发展,各种各样的建设工程变得越来越多,而在建设工程中起到安全质量监督管理作用的工程造价管理的重要性更是在逐步得提高。作为建设工程中拥十分重要地位的工程造价管理不仅与合个建设工程的内容有着十分密切的关系,还与合个国家与地方的法律法规、经济发展水平、以及建设工程建设者的技术等有着很大的关系。当然了,尤其是在工程质量目标的控制方面,工程造价管理在其中起着独一无二的作用,因此在对建设工程进行质量检测时监督过程中,我们一定要重视起对工程造价的管理。

关键词：工程造价,建设工程,安全质量,监督管理,重要性

参考文献

[1]刘宗伟.浅议建筑企业全面风险管理[J].学理论,2013(2).

[2]高延.企业风险管理[J].管理,2013(3).

[3]楼宁素.建筑企业全面风险管理的制度保障体系的构建[J].科技世界,2012(6).

建设工程管理工程造价 篇2

建筑工程中的工程造价管理，是依据市场规律中的具体要求，对各项建筑安装工程费用、设备及工器具购置费用及其他费用进行科学确定及管理，并结合工程造价构成要素中相应物品的价格，进行科学、合理的预算编制[1]。而这些内容的造价管理能够对确保各个阶段的材料、人力、物力等得到合理运用。

2.2工程造价管理的目的

工程造价管理旨在通过合理的管理、控制手段，将项目资金控制在标准的造价限额以内，优化各项资源配置，对总造价进行良好的控制。其次，工程造价管理还要将设计预算控制在合理的投资估算以内，将施工图纸的资金预算控制在设计预算以内，使各投资项目得到合理的费用分配，最大限度的使建筑施工单位得到盈利。在这个过程中，就需要对工程造价进行管理，安排处理好施工周期、项目功能、综合费用等的关系。

2.3工程造价管理的迫切性

建设工程造价控制与管理 篇3

关键词：建设工程；造价控制；管理

建设工程造价控制与管理关系到各参建方的经济效益，也关系到工程建设的质量和进度，只有实施好造价控制与管理，才能实现企业的社会效益和经济效益。建设工程造价控制与管理贯穿于工程建设的各个阶段：投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段。针对各阶段的造价控制与管理，笔者谈谈几点意见。

1 投资决策阶段的造价控制与管理

建设工程的项目决策是研究和分析项目可行性及进行方案对比做出判断的过程，此阶段对于工程造价控制和企业经济效益具有重要的影响。正确决策是合理控制工程投资的前提。一般来说，投资决策阶段的工程造价涉及较多内容，数据繁杂并且专业性很强。对于本身不是做工程建设的单位来说最好找一家专业咨询单位进行决策阶段的造价控制与管理，让数据提供出较为准确客观的信息，这样可以保证决策阶段的客观性和真实性。

投资估算是投资决策的重要组成部分，它是经济效益评价的基础，项目决策的重要依据。投资估算编制要有依据，考虑尽量精细，从实际出发力求尽可能考虑全面。在编制投资估算时要把施工过程中可能出现的对工程造价有影响的不利因素考虑进去，并留有余地，使投资估算起到控制项目总投资的作用。

2 工程设计阶段的造价控制与管理

工程设计阶段是工程造价控制的重点。虽然设计费占工程投资费用比重很小，但对工程造价的影响很大，可达到70%以上。所以工程设计阶段是造价控制与管理的关键。但目前各方对设计阶段的造价控制没有引起足够的重视，笔者针对目前现状提出几点意见及建议：

第一，提高经济指标在设计竞标中的比例。目前市场上在设计竞标过程中，建设单位比较重视方案设计，而忽视方案的经济指标。这对造价控制是很不利的。笔者认为应该提高经济指标在设计竞标中的比例，改变过去只重视技术指标，忽视经济指标的评标办法。

第二，改变设计费的计费方法。目前我国设计费的取费方法是按计费额（通常是工程费用）进行计取的，这样造成了设计人员在设计中喜欢提高设计标准，增加投资额，以达到增加设计费的目的。这对工程造价控制是非常不利的，应改变这种取费标准，以其他取费方法作为设计费计费依据，如按面积收费等，目前有些设计院及建设单位已经按照这种取费模式来计取设计费，笔者认为这种方式值得推广。

第三，落实限额设计。所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，以保证总投资不被突破。限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。落实限额设计是实现投资控制的根本，从控制投资角度应推广并设立监督机制，以保证落实限额设计。

第四，控制工程变更。目前很多施工单位喜欢寻找各种理由来扩大建设规模或提高工程设计标准，以达到增加利润的目的。设计单位应严格杜绝此类情况的发生。除非不变更会影响基本的使用功能，否则应慎重。

设计阶段的造价控制与管理在各阶段中是最为重要的，此阶段对工程造价的影响可以达到 70%以上。做好此阶段的造价控制与管理能起到事半功倍的效果，并且也体现了事前控制的思想，只有管理好设计阶段的造价控制，才能达到投资省、效果好的目的。

3 招投标阶段的造价控制与管理

优选设计方案后，进入了施工招投标环节。招投标管理制度为建设单位控制工程造价提供了有效帮助，建设单位应充分利用这一有效竞争手段进行工程造价控制与管理。

工程招投标阶段的造价控制与管理，要做好以下几个方面的工作：

第一，委托有资质的单位进行清单控制价的编制。清单控制价应委托有资质的造价咨询单位进行编制。当然有资质的建设单位也可以自行编制。在编制控制价的时候，要注意结合市场价格变化，实事求是地编制，使控制价不低于成本价，以保证施工单位可以进行合理报价。

第二，保证招投标的公正性。建设工程招投标制度，就是要在一个统一的公平公正的平台上，各个投标方进行竞争。所以招标方要提供给投标各方相同的信息资源。保证整个招投标过程公平公正，并且要坚决杜绝串标和议标的情况发生。这样才能实现公平竞争。

第三，确定适合的发包方式。建设单位应根据工程建设的特点、规模确定适合的发包方式，从而在招投标竞争中确保投标企业报出优惠的价格。

4 项目施工阶段的造价控制与管理

据有关部门统计，施工阶段影响工程造价的可能性只有5%～10%，但由于施工阶段周期长，材料价格波动大，影响因素多，所以此阶段的造价控制与管理工作也是十分重要的。应做好以下几个方面的造价控制与管理工作：

第一，先算账，后干活，提前预估工程变更洽商费用。在工程开工前建设单位应汇集各方进行设计交底及图纸会审。把图纸中的技术难题、专业交叉“打架”等涉及费用变化的问题，提早“暴露”出来，进行费用测算。在施工过程中发生的变更洽商，也应先算账，后干活。这样可以让建设单位对投资控制有提前的预判，以便及时采取措施，使工程造价尽量少的偏离目标成本。

第二，严格控制现场签证。现场签证一般是图纸中未反映的，而实际施工中发生的工作。如零星用工、零星工程、临时设施增补等。这就要求现场监理及建设单位人员对合同及图纸非常熟悉，属于图纸范围外并且符合合同要求的，应及时签证，否则不予签证，且由建设单位、监理单位和施工单位三方共同签字后方能生效。

第三，引入动态投资控制理念。工程建设施工周期比较长，可以分阶段对工程的投资进行梳理汇总，与控制目标进行对比，查找目标偏离原因。这样可以在过程中掌握投资控制情况，提前做出预判，以达到控制投资的目的。

5 项目竣工阶段的造价控制与管理

工程竣工阶段是建筑工程造价控制与管理的最后一个阶段，各参建方都很重视此阶段的工程结算工作。施工单位编制并申报工程结算书，建设单位委托有资质的中介机构进行审核。做好此阶段的工程造价控制与管理工作，应该注意以下几点：

第一，及时分析竣工相关资料，对于工程完成情况、完成效果、工程数量、未完成内容等做好标记。

第二，及时审核现场签证的真实性和合理性。

第三，做好施工合同的审查工作，核对工程的结算范围。

第四，审核是否按照政策和相关规定进行工程量计算。

第五，依据合同及政府部门规定，对工程材料价款进行调价。

第六，审查各项取费是否按照相关规定计取，计取是否合理准确。

总之，在竣工结算阶段，建设单位要强化管理意识，不断完善管理制度，运用先进的管理方法，体现结算的真实性、严肃性，促进工程建设投资的经济化、效率化。

6 结束语

工程造价控制与管理是集经济、 技术与管理为一体的综合学科。对工程造价的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段进行“一体化”全过程控制与管理是工程造价管理发展的必然趋势。为了保证投资效益的实现，有效地实施对工程造价的控制与管理，项目建设参与各方及每一个参与人都要牢固树立造价控制与管理的意识，树立全过程控制与管理的意识，这样才能把工作做到实处，真正发挥作用。

参考文献：

[1]张驰.工程项目设计阶段投资控制方法探讨[J].成本控制，2007.

[2]任小艳.浅谈建设项目全过程造价管理与控制[J].广东建材，2010（02）.

建设工程管理工程造价 篇4

1 分析了解我国目前的建筑工程管理中工程造价现状

1.1 对于工程项目建设的基本程序存在违反的情况

日前我国的建筑工程管理中工程造价的某些形式是不规范的, 尤其是建设的基本程序并没有能严格被遵守, 也就是说, 在进行工程造价管理的时候, 管理人员急于求成, 希望在最短的时间内完成工程, 这样就会制造面子工程, 或者一边建设一边决策一边设计, 也就是所谓的“三边”工程, 这样一来, 就会严重违反了基本的工程程序, 从而使得整个工序变得没有秩序, 缺乏规范性, 最终导致工程实施太过粗糙, 影响最后的质量。如果不能保证工程有良好的秩序, 那么就没办法在施工之前就对造价进行很好的评估测定, 以至于影响整个工程的投入和收益。同时, 没有对投资额度、建筑标准等非常重要的指标进行严格的把关, 就会导致最后的建设效果大打折扣。

1.2 索赔事件也是常见问题之一

不论是什么样的建筑工程, 工程周期长、耗费大量人力物力财力、技术设备复杂、施工现场规模大都是工程的共性, 因此为了保证整个工程能够按照规定完成, 就应该在施工之前和施工单位签订一定的合同, 根据合同要求进行施工。但是, 现代化发展使得越来越多的人只注重眼前的利益, 没有对工程中可能存在的危险进行深入的思考和探究, 因此会导致工程存在很多重大安全隐患, 所以说, 索赔事件就会时常发生。根据索赔事件的性质又常常称之为干扰事件, 正是由于索赔事件会影响签约合同双方各自的利益, 因此会造成一定的干扰。

1.3 出现虚报工程造价的情况

随着时代的更新换代, 技术和设备都处在飞速发展的状态, 但是, 时代进步却导致越来越多的人为了自身利益而投机取巧。我国的建筑行业也是如此, 有很多的施工单位为了提升自己的利益而虚报造价, 使得建筑企业能够拿出更多的钱进行投资, 或者是施工单位为了省钱选用低质量、低保障的材料或者设备, 这样一来, 就会严重影响我国建筑物的质量, 从而会给用户带来极大的安全隐患。建筑工程的造价主要包括购置设备和材料的费用、进行安装的工程费用、固定资产投资方向调节税等, 都是对工程进行造价管理的时候应该着重考虑的费用项目, 如果能够保证以上几项费用能够被合理科学地应用到工程建设中, 那么整个工程的建设管理可以说是成功的。一旦建筑单位没有对费用评估进行诚信报价, 那么将会严重影响整个建设企业的经济利益。

1.4 工程的施工现场在管理工作上没有严谨的秩序

目前, 在工程的施工现场中, 存在许多建筑单位不按照既定的秩序进行工作的现象, 也就是说工程的管理工作缺乏严谨的秩序。这样一来, 就会直接影响工程项目的质量、造价以及工程进度。因此, 为了确保我国建筑行业能够健康的、蓬勃的发展, 首先应该制定一定的制度来规范施工。一旦施工现场没有严谨的秩序, 那么就意味着监理工程师失去了监理的方向和目标, 使得整个工程失去正确运行的动力。

2 浅析我国的工程造价管理细节和相关控制措施

2.1 对机械费进行合理控制

机械费用可以说是一项工程中占据绝大多数的造价项目, 所以, 在进行造价控制的时候, 应该重视施工中机械的选用, 既要选择成本合理, 还需要确定所选用的机械能够很好地完成建筑工作的设备, 因此, 在选择设备的时候, 最好是可以选择一机多用的设备, 这样不光可以降低成本, 还能够对后期的维修工作和人员要求不那么高, 也会降低维修费用和人工雇佣费用, 有利于工程造价的控制。选用良好的设备不光有利于成本的控制, 还能够保证建筑质量, 有利于提升建设速率和效率, 从而为人们建设更加满意的建筑物。满足人们日渐升高的要求, 还会利于建筑企业的发展, 对于企业的声誉来说有很好的影响力。

2.2 对材料的成本进行合理控制

对材料的成本进行合理控制主要是指控制材料用量和材料价格。为了更好的保证我国建筑行业的发展, 就应该从根本上提升建筑行业的发展进程。对建筑物的质量进行保证最重要的就是提升使用材料的质量, 防止出现豆腐渣工程。但是, 保证材料的成本控制在一定范围内并不是一味要求质量上乘而不考虑成本, 所以说, 使用的材料量要正好不浪费, 使用的材料价格范围不易太高, 只有这样, 才能很好地控制成本。控制材料成本要设定材料量, 设定额定限额, 根据规定进行最规范的材料选择, 只有这样, 才能很好地确保我国建设行业健康正常发展, 也能促进建筑企业的经济收益获得提升。

2.3 对人工费进行合理控制

对人工费进行合理控制需要从不同的方面全面考虑, 主要就是对人工的用工数量还有用工的来源进行合理的控制。第一方面就是要按照相关的指标进行用工数量的控制, 保证人工总量能够符合零星用工下达指标等标准。第二方面就是要保证用工人的质量能够达到高水平, 只有保证生产工人能够按照规定的水平进行安排, 保证劳动人员在各自的岗位上发挥自己最高的水平, 以达到规定的组织管理水平。第三个方面就是要采取包干控制的方式, 以达到降低工费的目的。第四方面就是要对当地的资源进行充分利用, 只有保证人力资源和价格都控制在一定范围内, 才能得到想要的效果。

2.4 力求索赔事件出现率降低, 严格按照合同施工

上文提到在我国建筑工程中会经常出现索赔事件, 所以应该根据合同进行施工, 以保证我国的索赔事件能够得到控制。对整个工程进行成本控制的最根本方法就是对工程变更实行有效控制。

结束语

通过上文的论述, 我们能够清楚的了解到我国建筑行业的发展形势, 同时对于建筑中成本控制方式也有了更深一步的认识, 因此, 在对工程进行成本控制的时候, 一定要重视建筑的每一个细节, 了解工程造价的管理控制工作流程, 利用科学的方式对整个工程进行合理的设计与管理, 从而为建筑企业带来最大的经济效益。由于工程造价会直接影响整个建筑工程的成败, 因此相关部门应该重视工程造价的控制工作, 只有这样, 才能够很好的保证我国的建筑收益有显著的提升。强化管理, 实现目标是我国建筑企业应该进行的重要工作之一, 只有把握好工程的整体投资成本, 才能很好地对后期的工作产生建设性的指示效应。

摘要：随着我国国民经济的不断发展, 我国人民的生活水平也在不断进步中, 为了更好地满足人们日益提高的要求, 就应该为人们建设环境更好的建筑物。但是提升建筑物水平并不是一味地增加投资成本, 而是需要在一定的投资范围内确保建设效果, 这才是我国建筑企业和国家想要得到的效果。

关键词：建筑工程,管理,造价

参考文献

[1]王炜.关于如何加强工程管理有效控制工程造价的思考[J].中小企业管理与科技, 2013.

建设工程造价管理论文 篇5

关键词:土木工程，造价管理，投资决策

0引言

土木工程是自有社会活动以来就伴随产生的一种社会发展的基本建设，土木工程随着社会的发展也变得越来越大，同时工程建设的复杂性与难度也随之增大，为了对工程所耗费的资金进行有效控制与管理，便产生了土木工程造价这一体系，土木工程造价可以为经济社会带来更多的经济效应，然而，土木工程造价能否管理与控制好，决定了土木工程建设整个流程所付出的财力、人力与物力，决定企业机构是否可以长期运作，为社会创造更好的生活环境。因此，在土木工程造价上，建设方需要对工程造价进行有针对性、科学性与道德性的规划，应持有可持续发展的思维建设设施，本文将会以土木工程造价的管理与控制作为本文核心内容展开阐述，了解其特点与探究其管理与控制的有关措施。

1土木工程造价管理的主要内容

土木工程造价是指对要进行的工程建设所有项目所耗费的资金进行估算、预算。首先，对项目的投资进行估算，根据所投资的范围以及期限估算整个项目要耗费的资金;项目需要进行设计，设计图纸包含了工程项目所需要的材料规格以及数量;然后对所估算的大概投入的资金，进行重复检验与修正概算的工作;接下来是施工图预算、工程总体建设结算以及竣工决算等有关造价流程。整个基本的流程需要按照工程建设步骤来完成，从工程项目投入到项目结算所经的流程是工程项目决策、工程建设设计、工程项目的招投标工作、承包商包揽工程施工以及竣工验收，到最后投入使用，这些都需要进行工程造价控制与管理，在控制与管理过程中要考虑到工程概算与实际消费会产生不稳定的差异，把关好工程每个环节与每个项目的具体内容，仔细分析差异性，把偏差额降到最低，避免工程造价产生风险，减少工程损失与工期滞后等问题发生的情况。

2土木工程建设中所产生的工程造价管理项目

2.1工程项目投资决策期

在对工程项目决策时必须要考虑到规划的项目是否有其可行性的技术支持以及经济效益，对工程项目需要把各个项目方案进行详细的分析与对比，判断项目有关的提议和创新型的方法是否科学、与实际情况是否相符，然后选择更好的一个工程项目方案作为拟建项目。对工程进行投资决策对工程建设是否可以执行，或者工程建设是否可以顺利建设有重要的意义，也是工程项目可持续的必要过程。在工程投资决策期，对工程造价产生重要影响的是工程项目的规模、修建规范程度以及所建设的位置，影响工程造价大额度的预算，最后决定工程项目投资的具体资金。工程项目投资决策对工程造价管理与控制起到核心作用，在决策过程中，决策机构会针对土木工程的每一项具体的建设进行有方向性的思考，考虑到项目所需要的建设工期以及范围大小，因此，工程造价的控制与管理过程中，必须要跟着投资决策的方向进行合理造价控制与管理工作，结合决策中所产生的造价文件进行程序性审视，在工程造价管理与控制工程中，把存在的投资决策风险及时反馈，避免在工程进行中产生损失现象，同时要把握好整个工程建设过程的预算，保留一定范围的预算以提供实际产生的偏差。

工程项目设计过程所对应的工程造价控制与管理。工程项目的设计所反映的工程造价是可以从设计图纸中建设的项目需要材料以及规模进行比较具体的预算，是工程建设造价的关键因素。从设计的阶段来分析，工程设计需要设计方，根据工程实施的地带进行考察，了解建设地点的环境因素以及人们活动情况，清晰建设方所要建设的内容以及建设过程中需要的材料具体资料，然后设计工程图纸。工程设计是工程造价中要预算的一个部分，虽然设计所耗的工程成本与其他工程阶段所耗的成本不高于1%，工程规模大，考虑到建设方的决策方案，因此，在设计过程中会采用一些新的材料，以及设计特色，对工程外在表现的`便捷需求以及艺术性加以控制，整体设计费都需要明确记录。从工程设计图上可以了解建设耗材规格与种类、工程规模、工程的难易程度、技术性问题，结合设计图纸资料，根据概预算知识与方法来预算工程架构的造价，因此，可以得知工程模型所要投入的资金，对不必要的或者需要大力度投入的工程造价进行管理与控制。

2.2工程项目招标投标流程的工程造价分析

对于工程规模比较庞大，而且整个工程的体系比较复杂的情况，就需要进行工程项目细分，实施分工合作完成项目的方案。因此，就需要对工程各个项目进行招投标工作，工程招投标的范围要视工程规模以及规范程度来评定，就大规模工程来分析，招投标可以从勘察、设计、施工、监理、材料采购等方面进行招标工作。实行的招标是每个承包商对该项目进行投标，如果工程造价方案合理，且承包商组织机构有比较好的实力，将会中标，对其中工程项目招标工作所产生的资金，应详细纳入工程造价项目中。

2.3工程施工阶段所产生的工程造价分析

工程施工是需要根据所设计的工程图纸进行修建的一个劳动行为，在施工过程中所产生的人力资源，机械仪器购买或者租赁所产生的费用需要进行成本核算。施工过程中会受到施工技术、材料质量、管理人员工作氛围所影响，所影响的是工程的质量、进度、安全等问题，进而影响了成本的预算，所以土木工程的造价施工项目的因素有重要性的联系。工程项目竣工所需进行的工程造价管理与控制。工程竣工所反映的就是实际工程施工的结果，其产生的具体耗资需要建设方与承包商双方对所进行的工程量进行核算，对应所产生成本偏差的问题跟进核对，确保实际施工所产生的具体成本，其中物价突然上涨、劳资上升等有关问题会影响成本，因此要保证信息的准确性，避免产生不必要的利益上的冲突。

3土木工程造价管理与控制的有关措施

建立建设方本身的管理机构，完善建设体制。建设方是工程建设的发起者，所承担的费用是由建设方来负责，为了避免在工程建设上产生难以控制的成本问题，建设方应当完善企业机构的管理制度与规范，管理层次需要分明，安排对工程项目跟进监督的管理人员，核实工程具体的项目内容以及所产生的成本，为工程造价提供有利数据。承发包关系分明，规范工程作业。建设方在做好工程建设决策方案后，针对工程的规模进行招标，对工程项目进行明确性的发包，依据承包商所提供的工程项目报价进行核算，招揽合理报价以及承包商管理体制完善的机构进行该项目的作业，同时双方应当签约有关的协议与合同，在成本存在差异时，可以根据相关的合同与协议进行协商解决，避免工程造价管理与控制的不当。委托第三方进行专业性的监督管理。第三方是指建设方委托的监理单位，对施工方的工程作业规范进行监督与协调，反馈相关的信息给建设方，确保工程项目在规定的期限完成，避免工程造价出现过大差异，这是有效的工程造价管理与控制措施。

4结语

建设工程管理工程造价 篇6

关键词：工程项目；资料管理；工程质量；监督管理

0 引言

随着我们国家的进步与发展，越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中，城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现，这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此，要想保证每个工程的顺利进行，就应该做到以下两点：规范建筑工程资料管理；促进工程质量监督管理。

1 建筑工程资料管理的重要意义

建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作；按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料，是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料；它是施工安全检测、质量控制等的重要依据，在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2 建筑工程资料管理规范化的方法

2.1 符合法律法规的规定

工程建设资料必须符合法律、法规，施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定，这是一项工程开始的前提条件，我国是一个法治国家，法律不仅是一个国家的准则，也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定，工程才能高质量高效率地进行施工。比如：熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准；熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

2.2 施工技术的资料与工程同步

在施工过程中，施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发，并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误，工程合同文本必须和工程施工同步，经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。

2.3 重视资料的记录和保存

建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分，是建筑物质量的明证，也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此，建筑单位在进行施工时，一定要重视资料的记录和保存，按照相关原则进行认真核对和管理，确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件，只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施，工程才能顺利有效地进行。

3 促进工程质量监督管理的措施

3.1 工程質量监督管理的重要意义

近年来，随着我国政府不断推进城市化进程，使得建筑行业得到快速的发展，而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面，其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全，涉及到的范围十分广泛，不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情，而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。

3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法

3.2.1 施工前的质量监督管理

在一个工程建设项目施工开始之前，一定要做好充分的准备工作，结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析，并且将所有的合同文本整理好，方便后期的合同签约；在施工开始之前，施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流，设定好工程建设的应急预案，避免事故发生后不能及时解决；在招投标过程中，监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标，这不仅仅是监理方的责任，更是对业主的安全进行保障的前提。

3.2.2 施工中的质量监督管理

在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全，在建筑工程项目施工过程中，建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析，并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关，杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测，严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督，保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实，国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现，保证施工过程的质量被监理方控制，确保施工阶段的建设工程质量。

3.3.3 竣工后的质量监督管理

在工程竣工后，业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害，避免工程质量遭到破坏，这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境，希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险，以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。

4 结语

在建筑工程行业风生水起的今天，越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理，工程就能有效顺利地进行建设，更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。

参考文献：

[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者，2013（09）.

[2]任春刚，朱士灿，谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品，2013（14）.

石油建设工程项目中工程造价管理 篇7

关键词：石油建设工程,工程造价,管理控制

0 引言

随着我国石油产业的不断发展, 石油建设项目日益增加, 很多地方的石油企业都在积极努力, 寻求更好的发展。众所周知, 石油建设项目的投资是十分巨大的, 少则几百万, 多则上亿。可见工程造价管理与控制工作直接影响项目利润, 关乎到企业的存亡。因此必须提高重视程度, 加强工程造价管理力度。

1 改善管理体制, 科学定制目标

在传统的管理体制中, 石油建设项目的造价管理具有计划经济的特点。参与项目管理的部门和人员较多, 所以工程造价管理工作容易出现关系复杂, 责任不清等问题。因此必须建立合理的工程造价管理体制, 避免以上现象的发生。同时要对石油建设项目的规模、周期、设备的采购和安装等相关因素进行综合考虑, 制定出科学合理的造价管理目标。首先组织专家, 成立石油项目工程造价管理小组, 对整个项目的各个方面进行综合考量, 要保证制定的目标符合实际情况, 具有可操作性。然后在此基础上将目标细化, 并具体分配到每个部门和岗位上, 使每个工作人员明确自己的工作内容和职责, 共同将工程造价管理工作做好。

2 做好物资采购管理工作

石油项目建设规模大, 投资高, 设备以及原材料的采购要占用很大比例的资金。可见物资采购管理工作在整个石油项目的工程造价管理中具有很重要的地位。据估算, 石油项目投资中, 设备的投入就要占整个项目投资的一半以上, 因此对于石油建设项目中的大型设备, 要采用公开招标的方式进行采购, 引进设备应同时考虑规避汇率风险。在功能和质量都满足项目要求的基础上, 优先选择价格较低的厂家, 以此来实现最大经济效益, 对整个项目的造价进行有效的控制。同时在物资采购的过程中, 要对购进的材料以及设备进行严格把关, 确保其型号正确、质量达标, 满足项目需求。避免在实际建设过程中, 发生型号不匹配的现象, 以及各种技术问题, 导致投入增加, 造成不必要的经济损失。而且, 要对采购过程进行严格的监督, 防止通过不正当渠道来实现中标的情况发生, 保竞标过程公平公正。

3 做好招投标工作

3.1 采取招标方式采购物资

在石油建设工程项目中, 设备和材料的采购工作十分重要, 设备的投资占据总投资的55%、60%左右, 而材料约占20%左右。因此做好相关的造价管理工作有利于工程造价的有效管理和控制。经过综合考虑, 采用招投标的方式进行物资采购是比较科学合理的, 可以有效地节省资金。同时在采购过程中要对各个竞标公司进行详细的对比, 要确保采购的设备型号匹配、质量合格, 原材料各个指标均要达标。并在此基础上选用价格最低廉的公司, 尽可能的降低成本, 提高经济效益。

3.2 采用施工招标

推广使用招投标不仅可以降低成本, 有效对工程造价进行控制, 更可以通过竞争的方式选择较优的施工团队, 在工程价格得到控制的同时也能保证施工质量。在推行招投标的过程中, 要注意几个问题。首先要尊重市场经济规律和竞争法则。要确保整个招投标过程公开、公平并且公正。要对投标公司进行严格审查, 对于不合格的投标公司要及时淘汰。同时要对整个过程加强监管力度, 防止不正当竞争的现象发生, 比如标底泄露、贿赂等恶劣事件。

4 做好前期造价管理工作

石油建设工程项目前期的造价管理工作很重要, 主要包括可行性研究阶段和项目方案设计阶段。这两个阶段的工作对于整个项目来说十分关键, 必须要给予足够的重视。

4.1 可行性研究

可行性研究阶段的主要工作是论证, 资源、市场、工程技术、经济效益的可持续性与可行性。可行性研究阶段的造价估算为后面项目建设的方案选择提供主要的理论依据。虽然此阶段的投入比例为0.5%到1%之间, 但却能影响整个项目70%以上的工程造价。因此可行性研究阶段的工程造价管理对整个项目的影响巨大, 必须要重视起来, 做好可行性研究阶段的工程造价管理, 为整个项目的工程造价管理工作打下良好的基础。

4.2 方案设计阶段

首先, 企业要转变经济观念, 提高对造价工作的认识程度, 不能只重视技术发展而忽略经济管理工作。要改变设计观念, 不能因保守而导致资源浪费。对于设计者来说, 在实际的设计工作中, 既要注重技术又要强调经济, 将两者有机结合, 做到两手抓且两手都要硬。同时要提高企业设计团队的工作热情, 发掘工作潜力, 做出更好的设计。其次, 我们在选择设计方案的时候, 要结合技术和经济两个方面来考虑。在同时满足项目的技术要求时, 要优先选用较为经济的设计方案。就算在设计方案已经确定的前提下, 也要将方案中的功能进行细化分析, 对于无用的功能要果断舍掉, 对于造价较高的功能要进行科学合理的造价管理控制。尽可能的降低项目成本, 实现最大的经济效益。

设计阶段的工作成本小, 作用大, 消耗只占到总投资的3%左右 (引进设备项目占到总投资的4%~6%) , 但却影响整个工作造价的18%左右。如果设计阶段造价管理工作出现问题, 会使日后项目出现更加严重的问题。比如有些公司忽略设计阶段的重要性, 在对工程项目的设计时没有进行完善的考虑, 出现了设计上的缺陷。导致不断调整后期设计, 很多项目刚刚完成就要拆除, 造成了大量不必要的经济损失和资源浪费。如果设计合理可以降低工程造价5%到20%之间。因此企业必须在设计阶段要进行详细的投资估算, 做好工程造价管理工作。

5 做好施工阶段的造价管理工作

在施工阶段的造价管理工作中, 要以计划投资额为目标, 对实际投资进行管理控制。要清楚掌握施工的实际投资与计划投资之间的偏差, 并进行合理控制。同时石油建设工程项目的施工阶段管理工作比较复杂, 除了造价管理控制工作外, 还有质量和安全方面的管理工作, 以及施工进度管理工作。每个管理工作之间都有比较密切的联系。比如如果施工过程中出现质量问题, 这无疑会增加施工投入, 加大成本。因此在施工阶段中, 要想做好造价管理工作就要与其他的管理部门协调配合, 达到统筹兼顾的管理目标。

6 建立高素质的造价管理团队

对于石油建设项目造价管理工作来说, 管理人员是工作的执行者。管理人员的素质与业务能力直接影响管理工作的质量, 同时石油建设项目对专业技能要求较高, 所以必须加强造价管理人员的技术培训, 提高管理水平, 使其熟练掌握项目的基本流程, 熟悉市场经济规律, 对设备的基本情况以及价格变化规律要十分清楚。最关键的是要能在此基础上制定出有效的工程造价管理措施和科学合理的管理计划, 对工程造价进行有效控制。企业要建立一支技术强, 素质高, 管理能力一流的工程造价管理团队。

7 结束语

总之, 工程造价管理工作是石油建设项目的重要管理工作之一。从可行性研究阶段到最后的竣工结算, 工程造价工作贯穿于整个建设项目。这项工作内容复杂, 责任重大, 要想做好, 必须要改进制度, 建立科学的目标, 采用科学的手段, 提高管理人员素质, 并保证每个阶段的造价都得到良好的管理控制。同时要多个部门协调统一, 共同努力, 才能实现整个项目工程造价得到真正的管理控制, 实现企业利益最大化。

参考文献

[1]刘薇.建设各阶段的工程造价研究[J].中国市场, 2008.

[2]刘英.工程量清单报价与合理低价中标[J].经济技术协作信息, 2007.

建设工程管理工程造价 篇8

目前建设行业流行全过程造价管理, 特别强调投资决策和设计阶段的造价管理, 这种提法很好。但笔者认为工程建设阶段的造价管理也不可偏废。工程建设阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。它并不是算细帐, 事倍功半, 而是严格执行合同, 合理控制工程造价, 减少经济纠分, 维持社会稳定的基础。

1 工程招标管理

(1) 做好工程采招计划安排, 并形成表格, 知会各相关部门, 以期各自做好相应工作。建设方开发一个项目, 不仅有房建主体项目施工, 还有各种配套工程以及材料、设备的采招标工作。笔者认为这些应提前作合理安排, 并灵活应变。在做以上工作计划安排时, 需注意:一个项目若是分标段流水作业开发, 那么有供电设施和污水处理设施的那个标段一定要首期开发, 以便于工程的验收、使用、如期交房等。这无不涉及工程的造价, 现实中就有真实的案例。某公司同时开发两个项目, 两项目相距不到500m, 但一个规模较大几乎是另一个的两倍, 根据政府规划大的项目开闭所要供应小项目的用电。但业主在做项目开发时只考虑到小项目规模小, 建设工期短, 赶快施工, 早些开始预售, 以便于早日回收投资, 于是小项目先开始招标, 施工开始后发现不对, 按照规划要求, 供电要从另一项目来, 而且那个项目后施工, 没有正式用电, 项目连验收都成问题, 更谈不上交房了。为了解决这个问题, 建设方让大项目的施工单位局部超常规赶工, 并多次向当地供电局等相关单位请求相应的供电设施施工, 为此建设方支出大约30~50万元才解决了这个问题。所以不要小看这件事, 就这么一个顺序的改变, 让成本又加码了。其他配套工程的施工也是同样的道理, 介入施工的时点要合理, 项目的开发成本才能降到最低。

(2) 工程施工招标:首先是房建主体项目的施工招标, 这是建设阶段工程投资成本控制的重点之一。现实中工程咨询取费、监理取费、施工图设计取费等均以此环节形成的结论为基数。根据项目的投资性质, 分为公开招标和邀请招标。如是政府投资和国有投资或国有投资占控股的建设项目必须采用公开招标, 其它投资可采用邀请招标。招标包括招标文件的编制、工程量清单的编制、工程招标、开标、定标等环节。由于我单位为国有房地产开发公司, 经历最多的是公开招投标的工程。

以下就谈谈公开招标工程采招现状以及应注意的事项:招标文件包括投标须知前附表、投标须知、招标文件附件、工程量清单、合同条款等。目前绝大多数地产企业是将此交给代理单位全权代理编写, 过问较少。而招标代理单位又都是很教条地执行当地政府编写的招标文件范本条款, 有时甚至业主提醒政策环境有变化, 他们也坚持说不能改, 要绝对执行政府的文件。笔者认为公开招标的工程招标文件中投标须知前附表除按规定格式编定以外, 还应增加提示条款:提示投标人关注工程的合同价格形式、风险范围、可调的内容, 调整的方式、工程款支付方式、工期奖罚、违约责任等合同关键条款。对于政府编写的招标文件范本条款要执行, 但绝不是机械地照搬, 特别是对于自筹资金的国企而言, 而应该结合工程实际、市场环境变化, 更具体、更有针对性、略具前瞻性的执行。

例如, 某工程2010年8月份开始招标, 当时08清单规范已经开始执行, 且市场上人工、部分材料价格已有所异动, 但工程招标文件都没有将这些考虑进去, 而是照搬执行当地政府编写的当时仍在使用的2009年9月版的招标文件范本条款。且对其中的约定也没有细化, 例如合同中规定钢筋、水泥材料价格市场涨跌超过10%按照约定办法给予调差, 却没有约定这种调差何时支付, 且对其中以水泥为主要原材料的商品混凝土半成品却没有约定价格涨跌如何处理。由此导致工程施工期间施工单位不断地骚扰业主, 要求增补各种费用, 还堂而皇之地搬出了许多文件加以佐证, 导致业主单位莫名其妙。另外从业主的角度来看, 各种材料价格调差随月进度款支付显然是不利的, 是财务管理所不允许的。而应当采用分阶段支付, 或者工程结算完一次性支付比较合理。

(3) 工程量清单、工程标底编制:首先要与咨询单位签订严密的合同, 合同中要略带惩罚性条款, 这主要是促进咨询公司加强责任心, 把清单编制准确, 完善, 尽量减少错漏项。对于采用工程量清单包干, 错漏项不调整的工程, 工程量清单的准确与否对工程后期的管理、工程质量等起着致关重要的作用。笔者多年工作经验, 遇到这方面问题数不胜数。如某工程外墙保温原设计是做在外墙外侧面, 施工时, 业主考虑到当地气候条件, 做在外墙外侧面从技术上讲可能会导致许多问题, 于是将保温改在外墙内侧面, 且所用材料也全部做了变更。业主单位造价人员在做工程结算时, 刚开始采用在原工程量清单基础上倒扣方式算了好久, 反而算不清楚, 遂将工程量按照修改后的施工部位重新计算一遍, 经计算发现原清单多计太多工程量。但这正好是一个彻彻底底的变更, 按变更后的施工部位计算工程量是天经地义的, 但施工单位不愿意了, 这可是近百万元的工程款。由此导致结算纠纷, 这个工程已竣工多年, 结算至今没有了结, 官司打至省高院。又如:某工程地下室20000m2以上, 砖胎模工程量咨询单位编制工程量清单时按半砖厚实心砖墙计算, 但工程施工现场都是采用砂浆砖在砌筑。由于基础埋深、施工遇到下雨等, 砖胎模是有根据实际情况加厚的, 有的甚至砌370墙, 由此施工单位要求增加工程量, 但根据合同此为不可调整内容。但如此实际的问题, 且量那么大, 也不是一般承包商所能承担的。

2 加强造价人员的相应素质

以上种种, 都要求招标工程量清单要达到一定水准。清单要编制准确, 需具备几个条件, 首先编制工程量清单的人要有相应素质, 这里不是指文凭高低, 持证上岗之类。

其一, 最主要是要有相应的工作经验, 要有责任心。其二, 专业的人做专业的事, 但各专业人员编制清单时还应相互配合, 互相沟通, 避免专业之间的脱节。其三, 对工程量清单编制过程中, 碰到的图纸问题要作好记录随时与业主沟通, 如果解决某问题设计方或业主出了变更, 发清单时此变更一定要随着清单一起发放给各投标人, 对设计不明又来不及与业主或设计方沟通的问题, 一定要在工程量清单编制说明中加以说明, 且明确本清单计算工程量时是怎样考虑的。其四, 工程的措施项目特别是机械设备的配备, 进出场台次, 抽水台班数量等一定要和有工程施工经验的技术人员多沟通。其五, 工程标底编制时一定要充分结合工程招标文件, 把该记的费用充分考虑周全;对招标有限品牌的材料, 一定地要通过询价, 并附上询价资料, 多方比较最后确定价格计入标底, 而不应当不假思索地套用某机构发布的所谓信息价。其六, 给咨询单位合理的费用, 恰当地工程量计算时间, 以增加工作积极性, 合理安排工作。最后, 就是要加强施工单位人员素质培训, 使其具有较高的素质, 在招投标过程中充分发挥其能动作用, 俗话说众人拾材火焰高嘛。如参加投标的单位都能很认真地审查招标文件, 审查工程量清单, 问题就不可能不被发现。

3 工程施工阶段要技术与经济结合, 严控变更及签证

切实有效的投资控制, 必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育, 培养实事求是的办事作风。要加强设计变更的审批管理, 不管是施工单位提出变更、设计院提出的变更或是业主单位自己提出的变更, 都应先按照相应程序经业主单位相关部门审批, 通过后再正式变更发至施工单位执行。加强施工现场协调, 一个项目施工现场往往存在多家施工单位同时作业的可能性, 要作好各家施工单位的协调, 有序施工, 避免因配合不协调而产生不必要的费用。严格工程进度款审查, 杜绝超付工程款。

4 加强结算管理, 严格把好结算审核关

建设单位工程结算应实行主审与复审, 并加强工作人员的职业道德建设。结算审核应坚持按合同办事, 对工程预算外费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律减费用, 严格把好审核关。工作人员应注意自己的立场, 切勿滥施同情。

5 结束语

建设工程造价控制与管理 篇9

1 建设工程造价控制与管理的意义

建筑作为我国现代社会经济发展的一部分, 伴随着城市化建设步伐的加快, 我国工程建设规模也在逐渐扩大。建筑作为一个能耗大、污染重的行业, 建筑行业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展, 就必须做好工程管理工作。在我国当前工程建设过程中, 施工人员在施工过程中不能做好施工管理工作, 进而为建设工程埋下许多隐患, 造成工程返工、停工。同时, 由于管理体制的缺失, 建设工程中存在着资源浪费大、消耗大等问题, 使得建设工程造价成本不断增加, 严重影响到了建设工程的整体效益[1]。随着我国市场经济的发展, 市场竞争日益激烈, 建筑工程作为我国市场经济中的一部分, 其参与市场竞争的重要手段就是建筑项目的经济效益。而建筑项目的经济效益与工程造价成本是直接关联的, 工程造价管理的好坏直接影响到了建筑项目的经济效益。程造价管理是为了确保建筑工程的经济效益, 对建设工程造价及建安工程价格进行全方面的把控活动。为此, 建设工程企业要想在这个竞争激烈的市场环境下求得生存, 就必须做好工程造价控制与管理工作。建设工程企业只有做好工程造价控制与管理, 才能更好地节省人力、物力、财力, 进而保证建设工程质量, 为工程建设企业带来更好的经济效益。

2 建设工程造价管理中存在的问题

2.1 工程造价管理不全面

建就我国目前建设工程来说, 建设企业的管理工作的重心主要集中在工程施工阶段, 许多建设企业认为只有做好工程施工阶段的工程造价控制与管理工作就可以, 然而一个完整的工程项目包括了投标阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工结算五个计算, 每一个阶段都系要根据建设工程实际情况来进行, 如果工程建设企业将工程造价控制与管理的重点放在施工阶段, 那么其他阶段的人力、物力、财力就容易被忽略, 不利于建设工程造价成本的核算与统计, 进而影响到了建设工程的经济效益。另外, , 在社会主义市场环境下, 我国政府对市场的过多干预, 在很大程度上影响了工程造价的真实性和准确性, 制约了工程造价管理工作的顺利开展, 政府的行政干预主要体现在对建筑市场价格的干预, 而建筑项目的建筑材料都来源于建筑市场, 政府对建筑市场价的过多干预就会影响到建筑材料的供应, 进而影响到工程造价管理工作的开展。

2.2 工程造价管理人员素质低

工程造价管理作为一项动态的管理工作, 贯穿于建设工程的始末。在工程造价管理工作中, 工程造价管理人员起着决定性的作用。然而就我国当前建设工程造价控制与管理工作而言, 造价管理从业人员知识结构单一、专业水平有限、执业质量不高、缺乏应有的职业道德, 再加上我国工程造价管理人员偏老龄化, 许多工程造价管理人员在工程造价管理工作中随意性加大, 喜欢凭借经年来看展造价管理, 缺乏科学依据, 进而影响到工程造价管理质量, 不利于建设工程经济效益的提高。

2.3 工程造价计价方式落后

我国正处于是社会经济的转型时期, 而在我国当前建设工程造价控制与管理工作中, 受计划经济的影响, 工程造价控制与管理的计价方式依然采用的是定额计划, 定额计价是根据招标文件, 对建筑项目中产生的人力、物力、财力进行汇总, 进而得出建筑项目的工程造价[2]。然而建筑项目工程造价管理是一项动态管理工作, 随着我国市场经济的发展, 这种以定额计价的方式已经不能适应现代建筑市场经济发展的需要了。

3 建筑项目工程造价管理措施

3.1 加大专业人才的培养

在这个竞争日益激烈的社会当中, 人才在这个社会发展过程中有着决定性的作用。就我国建筑项目工程造价管理工作而言, 加大专业人才的培养有着重要的意义。首先, 对工程造价管理人员进行培训, 加强他们专业知识的培养, 同时还要加强职业道德和法制教育, 并监督实施, 使从业人员的专业知识不断更新提高, 具备一定的政策和法律水平、经济理论水平、实际工作经验、业务水平和职业道德水平等[3]。其次, 政府要加大政策扶植, 鼓励年轻的工程造价专业技术人才积极地进入到工程造价管理中去, 从而促进我国建筑行业的发展。

3.2 健全工程造价管理体制

工程造价控制与管理作为建设工程一项重要的工作, 工程造价控制与管理工作质量直接影响到了建筑项目的经济效益。工程有着建设周期长、施工复杂等特点, 也正是由于建设工程的这些特点, 决定了建设工程造价控制与管理工作工程必须以建设工程为依据, 一切从建设工程实际情况出发。建筑工程从建筑决策阶段到竣工结算阶段易受多种因素的影响, 进而不利于工程造价管理的开展。为了确保工程经济效益, 健全建筑工程造价管理体制十分必要。首先, 我国政府应当建立统一的工程造价管理机构, 理顺工程造价管理体制, 做好各部门、各地区间的协调和配合工作, 从源头上解决工程造价管理政出多门的问题。其次, 工程项目建设企业要全面落实工程造价管理, 对建设工程的全过程进行把控, 从而为工程造价管理的顺利进行提供保障[4]。

3.3 转变计价方式

传统的以定额计价的方式已经很难满足现代建筑市场发展的需求了。我国建筑项目工程造价管理要想顺利开展, 进行工程计价方式的改革已迫在眉睫。加强建筑企业的合同管理, 在签订工程合同时, 要注意具体情况来选取合同[5]。对于中小型工程, 可采用预算加变更签证的合同;对可以列出工程量明细表的、图纸完备的大规模工程, 也可采用总价合同;对图纸不完善, 且工期较长的工程而言, 这样的工程在最初阶段无法准确估计工程量, 这样的工程需采用固定单价合同。对于个别的造价不要一次定死, 如果有些项目的价格事先难以定夺, 那么就不应一次性确定其投资额, 应以切实价格为准[6]。

3.4 做好工程预算工作

工程预算是对工程项目在未来建设过程中的收入和支出情况所做的计划, 它能够反映出建筑工程的经济效益。工程预算是建筑企业加强管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据[7]。在我国建筑工程造价管理工作当中, 建筑企业必须做好工程预算工作, 运用成本分析的方法, 分析各项资金运用情况, 核实预算是否与实际接近, 能否控制成本。分析的目的是总结经验, 找出差距和原因, 为改进以后工作提供依据。对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑, 从而为工程的经济效益提供保障。

4 结语

工程造价是建筑工程取得经济效益的一个重要指标, 在我国当前社会发展形势下, 建筑工程造价控制与管理中存在着许多问题, 从而影响到建设工程的经济效益。在这个竞争激烈的市场环境下, 我国建筑企业要想取得良好的经济效益, 就必须采取有效的措施, 做好建设工程造价控制与管理, 进而保证工程建设质量, 为工程建设企业带来更好的经济效益。

参考文献

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[3]王朋, 刘婷, 黄河.电力工程造价管理控制问题研究[J].中国科技信息, 2014, 21∶180-182.

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[6]隋伟, 奚爱菊, 杨瑞然.浅谈合同管理控制工程造价[J].科技展望, 2014, 14∶150.

浅析建设工程造价管理 篇10

随着我国现阶段市场经济的不断成熟和发展,在促进我国建筑行业迅速发展的同时,也形成了一个相对科学、合理的工程造价管理体系,在我国当前的项目施工作业建设中,发挥着越来越重要的作用。而且近些年,随着我国加大了对交通、水利等基础设施的建设力度以及我国市场经济的迅速繁荣发展,使得我国最近对外承接的一些工程项目数量也是不断增加,因此基于这种背景之下,施工企业通过采取各种合理的有效的措施,来切实做好项目工程建设的工程造价管理工作,对实现企业自身经济效益的最大化以及增强其自身的竞争力有着非常重要的作用。

此外,做好项目工程建设中的工程造价管理工作,不仅能够从一定程度上实现施工设计的最优化,同时也能准确有效的进行相应的投资估算编制,并确保编制制定的估算对该项目的工程造价起到一定的作用。另外在管理过程中,一定要将其工程造价控制在合理的范围之内。另外,在项目工程的施工建设中,可以将项目建设的具体投资费用合理的应用到施工建设中的每个环节中去,以保障各施工环节的均衡合理分配,以使得负责施工作业的施工企业能在这次项目工程的施工建设中获取最大的经济效益。同时对工程成本费用进行有效控制,能够从某种程度上进一步的促进我国建筑行业的发展,同时也能尽快使施工企业在当前的国际市场竞争当中站稳脚跟。

2 在我国现阶段的工程造价管理过程中存在的一些问题与现状

2.1 对相关的工程造价决策缺乏一定的重视

选择一个相对合理的建设项目是一个企业实现对其自身经济资源进行有效配置的最主要也是最直接的手段。在当前一些西方发达国家对项目工程建设中的投资决策阶段中的工程造价管理十分重视,因此不惜花大价钱以及大动作对投资决策环节中的工程造价进行系统的研究和分析,并参照以往的经验与案例来对其进行有效控制。应该说,长久以来,我国在项目工程建设这方面都存在着投资膨胀问题,以至于造成施工周期被拖的越来越长,相应的工程造价也被拖的越来越高。究其主要原因,主要是因为在工程建设中对项目工程建设的前期工程造价缺乏有效的数据支持,往往只能凭借专家的建议以及决策者的最终决策来对其工程造价进行相应的估算,但在实际操作过程中,又受到这样、那样的原因,导致“三超”现象比较严重,其主要原因有:

(1)人为因素致使工程概算出现降低情况,有些工程项目在其进行立项申请阶段,为了能够使该项目能够更快的通过并获得批准,便有目的性的刻意去压缩一些工程投资,并预留出一定的资金缺口。

(2)在工程设计的最初阶段,没有符合国家规定的相关标准和深度,致使该项目工程的施工设计存在较多的漏洞,同时也没有依据当前的市场行情对所需的设备以及施工材料价格进行明确确定。

(3)在整个工程项目的施工作业中,建设单位所提出的一些施工设计标准有些过高,致使施工企业无法定期完成。比如增大办公设施面积等。

2.2 在编制工程量清单报价时,没有依据具体编制标准以及编制规定

在现阶段的工程项目的招投标环节中,大都会采用工程量清单报价方式。而且在我国的建设领域内实施和推行相应的工程招标制度是进一步的健全我国社会主义市场经济以及完善和优化我国建筑市场健康运行机制的重要途径之一。我国在实施和推行工程招投标之后,在缩短项目工程的建设周期以及保障项目工程治理以及降低和控制工程施工成本等方面有着明显作用,此外也在施工作业中保障了项目工程投标人以及招标人的相应合法权益。而且随着我国市场经济的不断成熟与发展,以往在我国招投标环节中应用的传统定额计价模式早已经不能适应当前社会发展的趋势,而工程量清单模式的出现和运用恰恰很好的解决了这一问题。现阶段在我国建设部门出台的具体工程量清单的计价方法时,规定工程量清单在工程项目的招投标环节中,应有实际招标人依据我国颁布的相应计算规则来提供所需的工程数量,实现由投标人进行自主投标报价,并最终经相关评审机构审批通过的工程计价模式。另外推行和实施相应的工程量清单模式我国进一步的深化工程造价改革的重要举措,同时也是进一步规范和标准我国项目工程建设中招投标行为的重要措施。这种计量方法,不仅能够使得施工企业有效的以往施工作业中以量以及费和价等为主的静态式管理模式,同时也能使得清单中记载的工程量不会进入到一个竞争状态;通过这种方式不仅能够有利于相关机构对企业的真实实力进行正确评价,同时也有利于企业在确保工程施工质量的同时,有效的降低工程造价;并在一定程度上简化相关工程量计算时的繁琐劳动;同时也有效的避免了工程结算时的合同纠纷与利益纠纷。

3 做好工程造价管理工作的有效措施与对策

3.1 成立一个相对统一、完整的造价管理机构

在我国企业现行地工程造价管理体制中,存在很多不合理的地方,因此不利于施工企业进一步的开拓和发展建筑行业市场,而且有些施工企业在日常经营管理过程中,经常会出现政出多门,职务重叠的现象。就拿当前的定额管理机构来说,可以将其依据管理分工的不同,具体的划分成为由国家各组织机构所颁布的定额、各省市以及地区所颁布的定额。因这些实际定额经常会在内容上出现相互重叠,而且具体的使用范围也没有界定清楚,甚至出现了面对同一种定额项目时,也会因其价格不同,导致计算方法也存在一定差异。而恰恰是因为这些原因的存在,导致在现阶段定额环节中出现人工以及材料和机械等费用不相等的情况。

因此如果要想在项目工程建设中,及时有效的解决这个问题,就要求施工企业应依据当前的施工现状建立一个相对合理、统一的工程造价管理机构。并对现行的工程计价依据进行有效的“量价相分离”的计算方法,同时进一步的规范相关计价程序。此外为了进一步的适应当前工程行业的实际市场发展,充分的将相关部门的工程造价管理功能发挥出来,施工企业应依据一定标准由以往的直接管理向现阶段的以市场为基本导向的间接管理过渡。

3.2 做好施工环节中的工程造价管理

在项目工程的施工作业过程中,制定一个相对合理、统一的控制目标是施工企业对工程成本实施有效控制与管理的关键。所谓科学合理目标主要是指在项目工程建设中,相关施工企业能够通过自身努力可以完成以及实现的目标。应该说在施工过程中,对项目目标产生影响的因素有很多,像工程合同、施工条件、图纸变更以及监理人员和设计人员整体素质的高低等,都会对项目工程具体成本目标的编制有关。因此这就要求施工企业应依据工程的特点采取各种措施,来保障工程目标的有效实现。

3.3 对生产要素的有效控制

应该说,在当前的项目工程施工作业过程中,生产要素作为项目成本的有机组成部分,对其成本的高低有着决定性的影响。

(1)增强对劳务费用的有效管理。一般来讲,劳务费用大约要占据全部工程费用的10%左右,因此在施工作业过程中,做好对劳务费用的控制与管理工作,对降低和控制整个工程费用都有着非常重要的作用。

(2)控制材料费用。在项目工程建设中,所耗费的材料费用大约要占整个工程费用的72.2%左右,因此从某种程度上讲,材料费用的高低决定整个工程费用的高低。因此这就要求施工企业应将其作为工程成本控制与管理过程中的重点,对其进行有效控制与管理:采购单价,定期对建材市场发布的材料价格进行动态控制;对进入施工现场的工程材料质量以及数量进行严格检查与验收;优化施工设计与施工组织,尽可能的控制材料消耗。

4 工程案例说明

以广州地区的某一科技展览馆为例,这项工程建筑占地总面积大约为5.2m2。在其项目的决策阶段,通过合理的预算和估算,其总投资费用大约为6.2亿元。而在真正施工作业时,在其实际设计阶段,通过实施一个科学、合理的招投标制度,选择性价比相对较高的施工方案,同时依据一定流程和标准对工程项目建设中的智能化系统设计以及相应的幕墙工程设计、还有室内相应的装饰设计、景观设计与建筑泛光设计等等,并在此基础之上,通过对幕墙工程以及相应装饰工程还有景观设计等几个环节实施了一个科学、合理的限额设计;另外依据一定标准和流程对智能化系统以及相应的建筑泛光设计所取得的一定成果进行有效评价;此外还在施工作业过程中聘请了专业的设计顾问企业来专门负责施工作业过程中设计监理工作;与此同时通过引进先进的施工技术以及施工工艺,并对施工组织进行优化和完善,健全相应的施工管理制度,提高施工效率;通过应用这一系列的成本造价管理方法,实现了工程造价的有效控制和管理,从而在工程最终竣工之后,将工程造价控制5.82亿元左右。

结语

项目工程建设中的工程造价不仅设计到项目建设书以及工程的实际施工设计阶段,同时也包含其可行性研究以及工程承包和建设的各个环节,因此从某种程度上说,它是一项非常庞大且又复杂的工程。本文通过结合当前工程造价管理的现状,对施工企业如何工程造价管理工作进行详细的探究与讨论。

参考文献

[1]温成越,张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2010(05).

[2]于连泽,郑洪安,季孟全.控制工程造价强化全程管理[J].科技与企业,2010(10).

[3]李云飞.关于如何有效进行工程造价管理的思考[J].中国高新技术企业,2008(04).

浅析建设工程造价的控制管理 篇11

关键词：工程造价；控制管理；问题；对策；

引言

随着建筑行业投资的不断增加，对建筑市场进行控制与管理已成为促进建筑市场发展的主要目标，工程造价的控制不仅关系到企业的利益，同时也影响着建筑市场的发展，工程造价是一项复杂的工作，难免会出现这样或那样的问题，我们要认真分析存在的不足，并找出这些问题，采取一些措施，才能更好的控制工作造价。

1.建筑工程造价控制与管理的涵义与特征

1.1 造价控制的阶段及特征

当前，我国的一般建设程序是由投资决策阶段、工程设计阶段、工程实施阶段与工程竣工阶段共同构成。在投资决策阶段，控制工程造价投资阶段的难点在于缺少项目模型的构建，无法准确的估算，在这一阶段，业主为了项目上马，投资估算较小，在估算过程中采用的数据资料信息无法真实的反映实际状况。进入到工程设计阶段，设计单位要根据业主的设计任务、委托书的要求与设计合同的规定，尽最大努力将概算控制在委托书的投资范围之内。工程设计阶段可以分为方案设计、初步设计、施工图设计。在工程实施的过程中要按照承包方实施完成的工程量，以合同价为基础，编制工程结算价。然后是竣工验收阶段，在这一阶段要汇集工程建设过程中实际发生的费用。

1.2 影响工程造价的因素

工程造价的特点具有动态性。在管理控制中受到多种因素的影响，在决策阶段，工程投资规模确定后，工程价格是会发生变化的，直到工程竣工，验收工程的时候，才能最终确定造价。我们可以将影响工程造价的因素分为以下几种：

首先是额度较大且动态发展。工程造价的大额性使其涉及到多方的利益变动，同时也影响宏观经济的变化。

其次是造价的特殊性。每一项工程的工期不同， 设计也可能会变更，材料的价格可能波动，工程环境的影响等等都会影响工程的稳定，这决定了工程造价的特殊性，也在一定程度上说明了工程造价管理的重要性。

1.3 实现全过程控制的必要性

在社会主义市场经济飞速发展的今天，施工企业承建任务，尤其是在现行的市场环境下，必须要通过激烈的市场竞争才能实现。施工企业必须要依法获得合理消耗与必要利润显得更加重要，而施工企业的造价管理直接关系到建筑企业自身的生死存亡，尤其是对构成工程造价成本的工程直接费用的管理就更加重要。

2.目前全过程建筑工程造价管理中存在的缺陷

2.1 不够重视投资决策过程的造价管理

一直以来，我国的建设工程普遍存在投资膨胀的现象，导致工期较长，工程造价也越来越高，从其出现的原因来看主要是由于建设前期工程造价的依据不足，常常会出现“三超”的状况，影响工程造价的控制水平。

2.2 设计过程中的工程造价管理力度不足

当前，我国多数的设计人员对工程项目的技术与经济分析力度不足，在设计过程中过于重视技术，而对经济不够重视，设计人员缺少造价指标的约束，设计思想过于保守，图纸反应的内容在质量与深度上明显不足。工程量清单中的工程量错算、漏算都可能导致暂估项目的增。

2.3 竣工环节的工程造价控制力度不足

竣工环节的工程造价控制是整个工程造价控制最为关键的一个环节。竣工决算如何真实的反映整个工程的实际造价状况，同时也反映了发包方与承包方对工程造价的管理水平，当前我国大多数工程项目在工程竣工决算的过程中，施工承包方在进行竣工结算书中普遍存在多算的现象，发包方想尽办法乱砍一通，扯皮现象严重，结算被无限期的延后，在很大程度上影响工程项目的应用于建设工程造价的确认。

3.解决当前我国建筑工程造价中存在问题的有效对策

从当前的情况来看，我国建筑工程造价中仍然存在着诸多的问题，严重影响工程造价的质量，从发展的角度来说，要加强工程造价的质量管理，提高管理与控制的质量，关键要从以下几个方面加强管理：

3.1 做好投资决策阶段的造价管理，奠定基础

投资决策阶段的造价管理对于整个工程的管理是不可替代的，在投资决策过程中，项目的各项技术、经济决策、对项目投资及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。是项目投资控制的关键环节。在决策的这一环境关键是要做好市场预测工作及项目的经济评价。在经过广泛调查后，对项目的具体情况，市场需求潜力及发展趋势进行分析，在这一前提下，对拟建项目的规模、拟建项目具体的施工地点及采用哪一套施工方案等等进行确定，然后对投资风险进行有效的评估，具体分析其经济与社会效益，选择最佳的投资方案，力求投资最小，收益最大。

3.2 强化设计过程中的造价管理与控制

项目的设计过程中要强化安全、功能与标准与经济的多方权衡，从诸多方案中选择一个较为合理的方案， 尽量降低设计内容的变更。造价控制思想要贯穿在工程项目的设计阶段，处理好技术与经济间的关系，对设计过程中的不同环节进行层层控制，可以采取限额设计的方式，运用价值工程来优化设计方案，实现成本的层层控制。在整个设计过程中，建设单位要与设计单位进行积极的配合，使设计单位充分认识到设计对象需要解决的问题关键。在项目的设计过程中，建设单位要随时提供相关资料，及时反映有关情况，使设计人员可以第一时间掌握相关的资料，提高设计的质量，降低工程造价。

3.3 施工环节的造价管理工作不能小视

施工过程中的成本控制是造价控制的核心，施工是整个工程费用消耗最高的，对此必须要严加控制，首先要做好工程的洽商工作；其次是对承包商的索赔要求进行严格的审查； 最后是严格控制材料的质量。工程的开发商要建立工程签证管理制度，明确工程预算等相关部门、有关人员的职权，分工，保证签证的质量，严格禁止不实际虚假的签证出现。为了保证工程签证的客观与准确，关键是强调办理工程签证的及时行；同时，对签证的描述力求客观与准确，相对隐蔽的秦恒必须要以图纸作为凭证，在图纸中标明隐蔽部位，项目及工艺、质量状况，如果被隐蔽的部位工程量在图纸上不确定，还必须要标明具体尺寸，附上简图。

3.4 对竣工结算过程的造价管理不能马虎了事

很多人认为施工已经完成，造价控制就不具意义了，其实竣工环节的造价控制仍然十分重要，这一环节是对前期工作的总结，也是对错误的核对，看变更与签证是否属实，确保各类结算真实、有效、合理，使最终确定的工程造价体现出工程项目的实际价值。

4.结束语

从上文的分析中我们看到，工程造价不仅是经济问题，更是涉及技术与管理的综合学科，是动态发展的过程。因此，在项目的建设过程中，要将工程造价管理作为核心任务来完成，在实施工程过程中，要有经济头脑，仔细分析，利用建设中的重要信息，把握市场脉搏，降低工程造价，实现经济效益的提升。

参考文献

[1]栗广宇.浅谈工程项目全过程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技风.2012（01）.

[2]张彦，常文才，论建设工程造价控制中存在的问题及策略研究[J].中小企业管理与科技.2011（04）.

建设工程管理工程造价 篇12

根据《建设工程质量管理条例》、《广东省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收及备案管理实施细则 (试行) 》、《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2013) 和《建设工程文件归档整理规范》《建筑工程资料管理规程》, 项目的档案管理过程分为准备阶段文件、地质文件、监理文件、施工文件、竣工验收文件、竣工图和声像及电子文件七部分。工程档案的立卷应依据工程建设的过程, 以时间和工程步骤为节点, 保持卷内文件的有机联系, 便于今后的保管、利用。

一、工程质量与建设工程档案管理的关系

1. 建设工程档案是建设工程不可分割的有机组成部分

在建设工程实施之前, 建设工程立项文件、土地、规划审批、勘察测量、项目设计、项目预算编制、招投标等建设程序就产生了工程档案。建设工程档案管理工作已经开始了, 随着工程建设的推进, 建设工程档案管理的内容就会越来越多。每个环节产生的档案, 很多将成为下一个环节的实施依据和重要凭证文件, 档案资料管理环环相扣, 相互体现, 缺一不可。换种说法就是:建设工程开工前, 已经有大量的文件材料形成了, 如果把这些文件剔除在建设工程之外, 那建设工程就成为无源之水, 无木之林, 工程本身就没有建设的依据, 工程就无法开展。

在施工期间, 档案资料的形成与实体施工成果和进程更是相辅相成。如在施工过程中产生的建筑材料质量证明及检验资料、施工过程中的隐蔽验收记录、功能性试验记录、第三方检测报告、实体检测资料、分部分项验收记录、施工质量处理记录、监理的旁站监督记录和检测记录、设计的设计变更文件等等。工程档案记录着整个施工进程和成果, 它是今后还原工程施工过程及效果的重要依据。工程档案贯穿整个建设工程, 它主要由两条线索构成, 一条是时间线索, 另外一条是空间线索。在施工期间, 两条线索是交织在一起的, 相辅相成相互校验, 相互推进, 是不能单独存在, 或相互抽离, 更不能忽略不计。

因此, 建设工程档案就是建设工程不可分割的有机组成部分。

2. 建设工程的质量只有通过工程档案反映

现代社会, 特别是近20年的高速发展, 大量的建设工程不断实施, 监督管理手段的不断现代化, 各种科学管理手段的推出和创新, 监管部门和使用者对建设工程质量更加关注和严格管理。各种规范建设工程质量的国家法律、法规、技术规范标准不断出台实施。对建设工程的参与者能否按照国家要求实施工程建设, 工程质量是否符合要求, 对于这些问题, 只有通过工程档案回答。因此建设工程的质量只有通过工程档案反映。工程档案资料是一系列的图文资料, 通过这些资料, 精确的评价反映了工程质量体系。

工程档案作为建设工程质量直接反映, 特别是已经隐蔽了的部分, 对这一部分工程, 在竣工质量评价时, 是不可以直接可视的, 只能跟据隐蔽前的图文或影像、各种现场实测及评价记录, 对这一部分工程内容的质量进行评价, 从而体现出工程档案的重要性。

3. 工程档案管理是建设工程质量控制的关键环节

工程质量是建立在完整、真实的建设工程档案的基础之上, 工程档案能否真实反映现场的实际情况, 也是工程质量的重要环节。当一个工程档案能真实反映现场状况, 而且能按要求管控施工进度和程序, 则可以通过工程档案资料体现出整个项目管理部门的完整、规章制度的健全和规章制度的严格执行。

工程档案管理是建设工程质量控制的关键环节, 是工程管理人员及各环节的参与者不能忽视的, 建设工程质量管理的重要环节。

二、工程档案管理要点

1. 建设工程档案管理的主要内容

在工程建设的全过程中, 档案管理主要有以下三个方面:①建设前期的档案。②施工过程档案。③竣工验收阶段档案。上述三个时期的档案一起组合成完整的建设工程档案, 交由建设单位、建设工程档案管理部分保管。

2. 建设工程档案管理工作要系统性

随着我国市场经济体制的建立, 建设工程领域的管理发生了很大的变化, 体现在工程建设领域的工程招投标制度、竣工验收备案制度、监理制度、五方责任主体质量终生负责制的广泛实施及逐步完善, 有形建筑市场的初步形成及不断完善。对工程档案资料的要求越来越高, 越来越细化。

工程建设项目档案工作要适应现体制下的项目管理、项目质量终身负责制, 在管理部门尽快完善工程档案相关法律法规, 在建设项目具体参与者中形成工作指引、制定相关表格和记录要求, 形成系统化的管理, 提高档案管理质量和管理效能。

3. 建设工程档案管理的有效性

20世纪末期前, 我国对工程档案工作投入不足, 重视不够, 而且部分工程建设项目的决策环节、可行性评估环节, 招投标环节不透明, 施工过程实施步骤不规范, 个别项目施工队伍流动性强等原因, 导致工程档案的完整性不足, 工程档案管理更没有有效性可言。

在21世纪初, 随着一系列法律法规的颁布实施, 工程的决策环节、可行性环节, 土地规划、施工许可等审批环节的建立健全, 项目建设参与者的质量终身负责制的落实, 加上互联网的普及、相关法律法规的实施, 工程档案管理也随着时代的发展得到落实和加强。

档案管理的互联网技术的普及, 档案管理信息化建设的力度加强。档案管理也发生的翻天覆地的变化, 建设档案由过去的纸质资料, 过度到磁盘, 到现在的纸质、图片、数据信息化, 其中数据库的建立, 使工程档案资料数据化的比重越来越大, 通过对纸质资料的扫描, 数据编码, 使工程档案在互联网上能广泛使用, 特别是通过计算机技术, 对原始的工程档案数据进行分类整理、合并计算等, 为建设工程的决策提供很多有参考价值的数据和决策依据。

通过互联网技术, 对部分重要档案进行分级授权修改和查阅, 确保档案的真实性和保密性。在平时的使用中, 可以在许可范围内让更多的有需要的人员查阅, 促进社会的进步和透明。反过来, 促进建设工程档案工作的提高, 体现档案工作的有效性和重要性。

4. 加强监督指导, 健全档案管理工作体制

根据《档案法》的要求, 进行项目建设的部门, 要建立专职的档案管理领导小组。档案管理架构应该同时建立并配备足够的人员, 相应的岗位责任制度也要建立和落实。加强监督, 促使工程项目五方责任主体和参与单位的档案工作与实体工作一起抓。把档案工作作为一个主要工作, 与质量领导责任制、项目法人责任制等放在同等重要的位置。

在施工过程中, 加强工程档案查验, 保证工程重点环节档案资料的真实性和完整性。档案工程验收应该根据工程进度, 分阶段实施, 并做好分部验收的记录, 对工期长的项目, 档案更应该分阶段验收, 通过分段验收, 可以及时发现问题, 查漏补缺, 及时纠正错误。

珠海市根据实际工作经验, 已经初步实施档案预验收工作, 档案预验收合格, 才能进行竣工验收会的程序。确保工程档案资料的真实完整。

同时加强工程档案管理人才队伍建设, 从专业化、网络化入手, 对新进人员提出专业对口、具备相应的网络化知识的要求。对现有的档案管理人员, 通过岗位继续教育, 提高专业技术能力, 拓展知识面, 使其胜任现阶段档案管理工作的需要, 对于不能胜任的, 安排好分流岗位, 力争2~3年内, 让档案管理人员具备专业化, 网络化素质。对兼职档案管理人员也要进行岗前培训, 考核合格后才允许上岗, 并定期督导考评。不定期邀请当地或外地知名档案管理方面的专家给各相关单位的档案管理工作人员讲课, 传授先进的管理方法和经验。

三、结束语

通过了解工程档案与建设工程质量之间密不可分的关系和工程档案管理的重点, 提高行业对工程档案管理的意识, 加强建设工程档案管理的投入和提高档案管理水平, 促进我国建设工程质量管理水平的提高, 充分体现出档案在工程建设中的重要作用。

摘要：随着全社会对建设工程质量的关注, 国家和地方对建设工程质量管理也日趋加强, 作为建设工程质量管理重要内容之一的建设工程档案管理也得到广泛的重视, 正确认识工程质量管理与工程档案管理的关系对工程建设及管理有重要意义, 因此, 企业一定要加强对工程档案管理的力度。

关键词：工程档案管理,工程质量,管理要点

参考文献

[1]王萍, 陈宗彤.建设工程档案管理要点探析与实践[J].中小企业管理与科技旬刊, 2013, (1) :48.