业主建设工程管理

业主建设工程管理（精选12篇）

业主建设工程管理 篇1

摘要：在工程实践中, 提起索赔, 一般指的都是施工索赔, 即承包商向业主提出的索赔, 而业主向承包商提出的索赔却很少见。究其原因, 主要是在建设工程中, 业主往往处于较为有利的地位, 承担的风险比承包商少, 这就必然导致承包商过多地利用索赔来保护自己, 减少自己的风险, 增大自己的利益;但工程中业主和承包商作为两个独立的利益主体, 都有使自己利益最大化的要求。因此, 业主也应重视索赔工作, 不能因为在索赔中作为优势方, 就不屑于利用索赔来维护自己的合法权益, 而只是消极被动地回击施工索赔。

关键词：建设工程,业主,索赔管理

从实际意义上讲, 索赔是一种风险费用的转移或再分配, 如果承包商利用索赔的方法使自己损失尽可能的得到补偿, 就会降低工程报价中的风险费用, 从而使业主方得到相对较低的报价, 当工程施工中发生这种费用时可以按实际支出给予补偿, 也使工程造价更趋于合理。

1 业主方第一类索赔

业主方第一类索赔即业主主动向承包商提出的索赔。多年来建筑市场一直呈现僧多粥少的卖方市场, 业主在建筑市场交易中处于主动地位, 往往不屑于利用索赔, 尤其是业主方第一类索赔, 无形中发生了损失。随着建筑市场的法制化与规范化, 业主方第一类索赔将是业主加强法制观念和保护自身合法权益的重要措施。在项目合同实施过程中, 根据索赔的具体内容又可以分为工程进度索赔、工程质量索赔、质量保证金的预扣和工程保修款等。现阐述如下:工程进度索赔;施工合同中已明确规定了工程完工的日期, 除在合同执行中业主已批准的延长期外, 承包商必须在合同规定日期内完成合同所规定的工程内容;否则, 业主就可以提出工程进度索赔。在许多施工合同中, 甚至在工程招标文件中就明确了该工程延误赔偿金的具体比例数。

1.1 工程质量索赔

这类索赔通常表现为:要求承包商对有缺陷的产品进行修补;要求承包商对不能通过验收的产品进行返工;要求承包商因为选料不当影响质量的产品进行拆除;要求承包商在规定的时间内修复其存在质量问题。特殊情况下, 业主也可以直接扣除承包商一部分费用请他人进行工程修复。由此可见, 业主对承包商提出的要求是满意的工程, 而不是索取费用。

1.2 质量保证金的预扣

质量保证金是业主为了促进承包商在施工中精心管理以达到合同规定的质量标准所预扣留的工程款项。若承包商达不到合同规定的质量标准, 承包商应无条件修补直至达标为止。否则, 业主方不再返还所扣留的质量保证金。

1.3 工程保修款

工程保修款是工程竣工验收后的保修制约。当在保修期内发生工程质量问题时, 承包商应在得到业主通知后一定期限内进行修补处理。否则, 业主可以请其他工程人员进行质量修补, 并用预扣承包商的保修款支付外请工程人员进行补修的一切费用。

由此可见, 业主在处理第一类索赔过程中应防止走两个极端, 即不能对其置之不理、不屑一顾, 又不能凭借自己的优势地位, 以势压人, 弄僵和承包商的关系, 因此在索赔处理过程中应采取“以帮为主, 以管为主”的原则, 索赔的处理应在双方协商的基础上解决, 切不可滥用扣款或留置权。

2 业主方第二类索赔

业主方第二类索赔即为业主的反索赔, 第二类索赔的目的是防止或减少损失的发生。理想的结果是对方企图索赔却找不到业主方的工作漏洞, 找不到索赔根据:业主方在回击对方的索赔时, 对方无法推卸自己的责任, 找不到反驳的理由。要想达到这样的理想状态, 必须认真研究反索赔和索赔的每一个有关的过程, 不断终结经验并制定出一套适合自方行之有效的措施。

业主方第二类索赔是业主方管理水平的综合体现, 反索赔过程是双方管理水平的较量。因此, 反索赔工作将是一个系统工程, 从签订合同开始, 并贯穿于合同执行的全过程, 其实施内容有预防性反索赔和反击性反索赔。反索赔从整体上讲是防守型的, 但它却是一种积极意识, 有时则表现为以攻为守, 争取索赔中的有利地位。业主在处理业主方这类索赔时, 必须签订有利于自己的合同, 并且认真履行, 防止自己违约;若发现自己违约, 应及时采取补救措施, 减少损失;如果双方都有违约时, 积极主动地提出索赔。在反击性反索赔时切不可以消极、被动地回击施工索赔, 而应该采取强有力的证据反驳对方的索赔要求或用提出索赔以平衡索赔。

3 在处理索赔时应注意的问题

索赔报告是具有法律效力的正规的书面文件。报告的文字要精炼、条理要清楚、语气要中肯, 在论述事件的责任及索赔根据时, 所用词语要肯定, 要责任分明, 有法律依据, 并且有充分的数据, 忌用“大概”“一定程度”“可能”'等词汇。

索赔工作贯穿建设工程项目的始终。要做好索赔工作, 必须做到事前控制, 即从签订合同直至执行合同的全过程中业主认真注重预防保护措施, 建立健全索赔业务的各项管理制度。

在工程项目的招投标和合同签订阶段, 作为业主应仔细研究工程所在地的法律、法规及合同条件, 特别是关于合同范围、义务、付款、工程变更、违约及罚款、特殊风险、索赔时限和争议解决等条款, 必须在合同中明确规定当事人双方的权利和义务, 以便为将来可能的索赔提供合法的依据和基础。

在合同执行阶段, 业主应密切注视对方的合同履行情况, 不断地寻求索赔机会;同时自身应严格履行合同义务, 防止被对方索赔。

索赔的证据和依据必须真实、全面、及时, 又要具有法律证明效力。许多工程承包的实践证明, 一个不敢、不会索赔的业主最终必然是要亏损的或不能达到投资的最大效益。索赔证据作为索赔文件的组成部分, 在很大程度上关系到索赔的成功与否。所以作为索赔的证据不但要真实、全面、及时, 而且还要具有法律证明效力。

在工程项目的实施过程中, 会产生大量的信息和资料, 这些信息和资料是开展索赔的重要依据。如果项目资料不完整, 索赔就很难进行。因此在施工过程中应始终做好资料积累工作, 建立完善的资料记录和科学管理制度, 认真系统地积累和管理施工合同文件、质量及财务收支等方面的资料。对重要的证据资料最好附以文字证明或确认件。例如, 对一个重要的电话内容, 仅附上自己的记录本是不够的, 最好附上经过双方签字确认的电话记录;或附上发给对方要求确认该电话记录的函件, 即使对方未给复函, 亦可说明责任在对方, 因为对方未复函确认或修改, 按惯例应理解为他已默认。

综上所述业主完整的索赔管理应该包括第一类索赔和第二类索赔两个方面, 两者密不可分, 相互影响, 相互作用。在工程实施过程中, 第一类索赔与第二类索赔具有同等重要的地位, 索赔与反索赔是不可分离的。业主应在做好第二类索赔工作的同时, 不要忘记主动地寻找索赔机会, 为自方争得应得的利益。

工程索赔的管理既是一门科学, 同时又是、一门艺术, 它是一门融自然科学, 社会科学于一体的边缘性学科, 涉及到工程技术、工程管理、法律、财会、等在内的众多学科知识。业主在处理索赔时, 遵循有礼有利有节的原则, 恰当利用自己在索赔中的有利地位或优势, 积极主动地回击承包商的索赔, 不但维护自己的合法权益、减少损失并达到控制工程造价的目的, 又能让承包商赔得心服口服, 使工程项目在保质保量的前提下及时竣工, 取得"双赢"的满意效果。

参考文献

[1]中国建设教育协会继续教育委员会.建筑施工网络计划技术[M].北京:中国环境科学出版社, 1997.

[2]成虎.工程项目管理 (第二版) [M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

业主建设工程管理 篇2

A册：合同文件：A1：分包施工合同文件

A2：总包、监理、勘察、设计合同文件A3：材料采购合同文件

A4：其他类型合同文件

B册：地产公司文件:发文B1

收文B2

政府文件B3

公司文件B4

工程业务联系单B5

甲方专题会议纪要B6

工程简报B7

施工日志B8

经理部部门例会纪要B9

其他B10

C册：监理公司文件

《监理人员登记表》及证明资料 C1

监理规划、细则C2

监理月报及审核意见C3

监理例会纪要C4

工程联系单C5

监理备忘录及专题报告C6

监理考核表C7

其他C8

D册：施工单位文件

《总包人员登记表》及证明资料 D1

施工组织设计及方案D2

工程联系单D3

总包单位考核表D4

其他D5

E册：设计变更和工程签证设计变更E1

技术核定单E2

工程签证E3

工程指令单E4

F册：工程管理文件

总进度控制计划F1

施工图纸交付计划F2甲供材料进场计划F3

总进度计划（施工单位）F4月计划（施工单位）F5周计划（施工单位）F6

工程管理策划书F7

成本管理指导书F8

其他F9

G册：各单位印业执照及资质证书

主要单位资质及人员G1

其他单位资质G2

房地产资质文件G3

其他单位资质证书G4

H册：材料设备管理

封样登记一览表G3

收（调）料单G4

设备调试验收记录G5

I册：进度款支付

工程付款台帐I1

扣款通知单I2

奖/罚款通知单I3

J册附属工程资料

配套工程资料

其他工程资料

K册：后勤管理

考勤表K1

项目经理部固定资产登记表K2其他文件K3

L册工程存档文件

前期报建文件L1

前期工程文件L2

竣工验收及检测L3

其他单位存档资料L4

其他L5

M册土建工程档案

勘察与测绘M1

地基与基础M2

主体结构M2

建筑装饰装修M4

其他土建部分M5

N册安装工程档案

给排水N1

暖通N2

电气N3

业主建设工程管理 篇3

关键词：建设工程 风险 应对措施

0 引言

每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。在这个过程中，市场在不断变化，原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合，项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此，对业主而言，项目可能成功，也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。

1 业主常遇到的风险

1.1 人为因素引起的风险：①业主方管理体制不完善。大多数中小型工程建设项目，在项目实施时往往临时成立筹建处，临时招聘有关人员，其管理小组管理制度不健全，个人的技术水平有限，整体管理水平不高，在工程建设管理方面缺乏经验，无法估计工程建设中可能遇到的不利因素，同时在风险事故来到时叉不能正确处理，以致于损失不断扩大。②合同条款不严谨。施工合同包括的内容很多，业主方在编制招标文件和签定施工合同时，由于经验不足，很多细节不明确或存在漏洞，从而使工程造价增加，如施工场地及周边现场踏勘交底不清、甲供材料扣款方式不明确、无价材料定价方式不明确等等。③承包商履约不力。施工合同签定后．即把工程施工承包给项目经理，在经济上按工程款支付比例高额收取管理费，同时高额收取施工设备、周转材料租金及所占用公司资金的利息，通过项目部给业主方施加压力，以工程施工价格亏本、材料和人工工资难以支付、工程施工无法进行为理由，要求业主方在进度款支付、材料价格确认、联系单签证等方面适当放松。此时，业主方为了使工程按期完成和减少更大的损失，往往不得不适当放宽对施工合同的管理。④材料供应商履约不力。有些供应商以较低价格取得供应权并签定合同，在供应时以次充好，或者以原材料价格非正常涨价、采供合同不明确等理由要求提价。由于自有资金不足，天然原材料未能一次采购，造成产品供应断断续续，产品质量参差不齐，给工程施工进度和质量造成很大影响。⑤设计失误。设计不完善或设计失误，图纸审查、会审时又未能发现和排除，按图施工后造成很大损失，而设计方的损失赔偿又非常有限(一般限于设计费)，业主方成了损失的主要承担方。设计失误还表现在有效使用率、设计使用材料品种、钢材水泥含量等各方面。

1.2 经济因素引起的风险：①宏观经济形势。工程建设具有一定的周期，短则半年、一年，长则三、四年以上。在工程建设前期，经济形势较为乐观，而到了项目实施阶段，由于国家经济政策的变化，产业结构的调整对工程建设投资回收产生较大影响。经济形势的改变直接关系到工程建设投资额、施工期、回收期，对于工程施工参建各方都将产生很大影响，作为业主方应有充分准备。②投资环境。各地政府对于招商引资都十分重视，在项目的选址阶段，对业主方作出很多承诺，如基础设施建设、水、电、气、通信等配套服务、项目建设阶段政府相关部门的服务内容服务质量等等，而到了项目实施阶段，承诺不能很好兑现，引起工程建设投资加大、周期延长、投资效益下降。③资金筹措。在项目建设过程中，根据工程建设进度计划和投资回收计划确定各时间段的资金使用量，过多的存现资金会引起利息的增加，使工程造价超支，但资金链一旦紧张或断裂，将会引起工程款无法支付、材料供应中断而造成工程参建各方心理恐慌，心中无数，工人窝工，人心涣散，最终停工。

2 建设工程风险的应对措施

2.1 对业主、设计、施工、监理等参建各方的管理：①业主自身的管理。对于没有相应的管理人员、管理水平和管理经验的业主，应委托具备相应资质的项目管理公司或代建公司进行管理。业主(或管理公司)在管理过程中应组织一定数量具备相应管理能力的管理人员，完善组织架构和管理制度，明确分工，责任到人。对于项目管理应制定总体的和各时间段的目标，包括质量目标、进度目标、费用目标，阶段性检查已完工作是否偏离既定目标，及时分析原因，采取纠偏措施，使工程项目建设尽可能向着既定目标前进。②对设计单位的管理。通过设计招标，选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的设计单位进行设计，同时要求具体的设计人员具备相应资格证书、同类工程业绩。业主方对工程的功能要求要明确，规划设计条件及施工场地环境要交待清楚。各个专业的设计尽可能同时穿插进行，如建筑、结构、室内外装修、设备安装、环境等。③对施工单位的管理。根据投资类型和工程特点选择招标方式，认真编写招标文件对于实施阶段可能遇到的问题均应明确无误，组织投标人员现场踏勘，相关的注意事项交待清楚，避免施工方在施工阶段钻空子，使工程造价增加。在资格预审阶段，选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的施工企业入围投标，对于投标方在本工程项目上的管理人员、管理承包方式、优惠措施、质量目标等要求在投标入围前作出书面承诺，一旦中标，在施工阶段必须履行，同时缴纳相应数额的保证金。④对监理单位的管理。选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的监理单位进行监理。同时要求监理公司组织具备相应资格证书和同类工程业绩的监理人员根据合同约定和工程施工进展情况及时进场进行管理。

2.2 对工程建设经济环境不利因素的应对措施：①投资环境。在项目选址阶段，对当地政府基础设施建设进展情况、经济建设发展情况进行调查研究，分析和判断当地政府在招商引资时的承诺能否很好兑现，指导工程项目的实施。②市场物价。认真分析工程用主要材料价格变化规律和趋势，通过套期交易、调整施工进度计划等方法尽可能以较低的市场价购进。同时分析物价上涨指数对工程造价的影响，指导和适时调整工程估算、概算和施工图预算，使工程造价控制在预定的目标范围内。③资金保障。在项目建设的各个阶段及时根据进度计划编制资金使用计划，按照净现金流量落实资金。如为银行贷款资金，则应及时签订贷款合同，贷款进度应根据工程进度和资金使用计划灵活调整，既保证工程施工正常资金使用，又使存现资金相对较少。

2.3 对自然灾害的应对措施：①地质勘察。委托有资质的单位认真做好各阶段地质勘察和工程地质灾害评估工作，为工程项目各阶段的设计提供可靠的依据。对于围护设计懂组织资深专家进行评审后实施。在桩基施工过程中及时做好成桩记录和桩基检测工作，与勘察设计文件相对照，分析出现偏差的原因，及时调整设计方案。②气候环境。组织专业人员认真分析工程所处地理位置和环境特点、气候变化规律和特点，如浙江地区的台风、梅雨季节、洪水出现的可能性及最高水位。根据气候和环境特点合理调整工程施工方案，以防止和减少工程灾害事故的发生。③工地以外的自然灾害。对于工程施工中用到的非常规材料、供应紧缺的材料及天然材料，要认真分析材料采购和运输过程中可能出现的不利因素，如山体滑坡，交通阻塞、停电等，采取相应措施，如提前采购、预备发电机等，以避免由此引起的工程延误。

3 结束语

建设工程业主方的项目管理 篇4

对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分, 各部分可采用相应的方法。

前期项目评价方法。项目评价包括财务评价、国民经济评价, 主要指经济评价, 其思路基本一致, 只是角度不同, 前者只考虑项目本身, 后者从国民经济整体考虑, 经济评价主要采用指标分析、比选方法, 评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等, 通过与基准值比较或各指标间比较, 选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实, 通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价, 社会评价则带有较大程度的主观性, 而且更多考虑项目的整体影响, 所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观, 得出符合实际的结论。

工程项目直接目标管理方法。对一个建设项目而言, 其直接控制的目标有三个, 投资、进度、质量, 即在保证安全的前提下, 按计划的投资、进度、质量完成项目目标。这三个目标彼此之间是对立统一的关系, 难以同时达到最优, 其实施应以项目整体最优为目标。本文对投资管理作相对较为详细的分析。

投资管理。在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标, 可实际上总是超支, 这当然有投资体制方面的原因, 也有管理方法上的原因。投资管理主要指投资估算和偏差分析。投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额, 偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较, 分析是否存在偏差并找出偏差原因, 以合理控制投资的方法。

搞好投资预测、确定投资控制目标。投资预测是投资计划的基础, 为编制科学、合理的投资控制目标提供依据。因此, 投资预测对提高投资计划的科学性、降低投资和提高经济效益, 具有重要的作用。加强投资控制, 首先要抓投资预测。

围绕投资目标, 确立投资控制原则。项目投资控制就是在实施过程中对资源的投入, 过程及成果进行监督, 检查和衡量, 并采取措施确保项目投资目标的实现。寻找有效途径, 实现投资控制目标。降低项目投资的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。建设工程主要注意材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%-75%, 直接影响工程成本和经济效益。主要做好两个方面的工作:一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制, 主要是在招标过程中严格审查施工单位资质, 运用科学的评标方案, 选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下, 要求择优购料, 合理组织运输。再就是要考虑资金的时间价值, 合理确定合同工期, 尽可能快地完成工程项目。

加强质量管理, 控制返工率。在施工过程中, 要严把工程质量关, 充分认识到“细节决定成败”的含义, 各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作, 真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。

加强合同管理, 控制工程投资。合同管理是项目管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始, 至保修日结束止, 尤其加强实施过程中的合同管理, 在合同执行期间密切注意履行合同的效果, 以防止被对方索赔。

协调管理。协调工作在管理中越来越重要, 有效的协调能极大地提高工作效率, 是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础, 通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是协调管理的主要方法。

风险管理。项目风险来自各方面, 市场价格变化、施工方、供应商、项目所在地的经济环境等, 项目越大, 涉及相关人越多, 项目风险越大。风险有承包商的, 也有业主的。风险管理的原则是对风险做出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移, 使项目管理的风险降到最低。

探讨工程项目业主代表的现场管理 篇5

摘 要：结合多年的实际工作经验，就工程项目甲方代表的现场管理问题，提出了自己的一些见

解和看法，仅供相关人员参考。

关键词：工程项目、业主代表、现场管理

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用，必须抓住每一个细节才能确保工程的整体质量。

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用，必须抓住每一个细节才能确保工程的整体质量。工程项目的前期准备

首先项目部要对工程项目从前期开发角度人手，进行合理分析和有效测算。再则要和使用单位做好沟通、交流，避免无节制的修改变更。根据使用单位要求，在地面、墙面装修前对机房的线路进行了重新布置和更换，并在吊顶和实小地面施工中增加部分固定件，以满足使用单位后期欲安装投影设备和一些较大型的计算外设设备的需求，同时预先增加了室外的主供电线路设计变更，防止出现部分项目的二次施工现象，造成不必要的损失。熟悉掌握有关资料

管理者首先应该具备吃苦耐劳、认真踏实、敢于坚持原则的精神，其次要有专业理论知识及丰富的实践经验，较强的组织管理能力、文化水平及健康的体魄也是必不可缺的。现行的国家标准、规范、规程及施工图是工程施工及验收的准则，在技术管理上具有法的作用，必须不折不扣地予以贯彻执行。合同、定额也是很重要的，起着协调甲乙双方之间的关系，明确各自的权利、义务及经济关系，制约着双方共同遵守。现场管理

3.1 质量管理

质量是现场管理工作的重点，要经常深入现场，熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。重要部位和重点工序要全程跟踪检查，隐蔽工程严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进入下道工序。交叉作业注意工序先后的合理安排，各工种的协调配合，要经常和设计部门、质检部门及有关部门沟通联系，领悟设计意图，把设计图纸与实际现场施工结合起来，实现设计人员的思想到产品的转变过程。

3.2 进度管理

建设项目能否在合同约定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，所以，合理、有效的控制进度，才能顺利达到预定目标。为此，必须结合工程的特点和现场环境，考虑到诸多因素的影响，制定切实可行的施工组织设计及进度计划，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差进行分析，采取措施进行补救，或者调整、修改原计划，确保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投资管理

质量、进度、投资是工程项目建设中三大管理目标。投资指某项工程建设花费的全部费用。由建安工程投资、工程建设其他投资及设备器具购置投资三部分组成。科学、合理、有效的投资控制，可以发挥建设资金的最大经济效益，杜绝浪费，保证工程的顺利进行。

3.4 材料管理

材料的质量直接影响工程的质量，是工程施工的物质条件，必须把好材料质量关。做到准

确掌握材料信息，对比择优选择信誉好、供货能力有保障的商家，同时要求供方提供材料的相关资料，也可同时对进场材料进行复试、复检，做到万元一失。甲方对材料的认质认价，也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费，做到工程进度、造价随时掌握心中有数，准确完成投资计划。

3.5 资料

工程技术资料，是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时，也是工程交付使用后，维修、扩建、改建的主要技术依据。所以，工程技术资料应严肃、认真记录，并确保时间的真实性。与工程同步进行，不得漏记、补记，更不允许编造。同时，各工种、各部门负责人应亲自审核，不得代审、代签。

3.6 签证

施工过程的经济签证在所难免，必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实、记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额及施工合同，做到准确、合理，不能含糊其辞，模棱两可。对于返工、误工、停工等签证的办理，先认定原因及责任，做到坚持原则，尊重事实，公平合理。这样，才能避免工程预算的较大突破。

3.7 文明工地

建设行业的规范化，使过去那种施工工地脏、乱、臭的局面得到了根本改善。相互问的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立良好的企业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的高低，给每一个建设者、管理者一个良好的工作环境，使他们精力充沛，全身心投入到工作中去。协调管理

项目部更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。还有建立专门的由甲方、监理人员组成的多方协调会议制度，定期召开也是非常必要的。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。结论

以上提出了甲方在施工管理过程中应注意的几个方面。一个工程的竣工，凝聚着许多人的劳动和汗水，工程的顺利进行需要各方面的协作、配合。甲方的管理职能及协调作用，贯穿于工程始终。时代的发展，新技术、新工艺、新材料的运用，给甲方管理提出了更高的要求，为此，甲方及其现场代表应不断总结经验，更新业务知识，提高自身修养，以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。

参考文献：

[1] 陈章洪等.建设单位代表手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1993.[2] 丁慧平，俞明南.现代生产运作管理[M].北京：中国铁道出版社,2003.摘 要：结合多年的实际工作经验，就工程项目甲方代表的现场管理问题，提出了自己的一些见

解和看法，仅供相关人员参考。

关键词：工程项目、业主代表、现场管理

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用，必须抓住每一个细节才能确保工程的整体质量。

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用，必须抓住每一个细节才能确保工程的整体质量。工程项目的前期准备

首先项目部要对工程项目从前期开发角度人手，进行合理分析和有效测算。再则要和使用单位做好沟通、交流，避免无节制的修改变更。根据使用单位要求，在地面、墙面装修前对机房的线路进行了重新布置和更换，并在吊顶和实小地面施工中增加部分固定件，以满足使用单位后期欲安装投影设备和一些较大型的计算外设设备的需求，同时预先增加了室外的主供电线路设计变更，防止出现部分项目的二次施工现象，造成不必要的损失。熟悉掌握有关资料

管理者首先应该具备吃苦耐劳、认真踏实、敢于坚持原则的精神，其次要有专业理论知识及丰富的实践经验，较强的组织管理能力、文化水平及健康的体魄也是必不可缺的。现行的国家标准、规范、规程及施工图是工程施工及验收的准则，在技术管理上具有法的作用，必须不折不扣地予以贯彻执行。合同、定额也是很重要的，起着协调甲乙双方之间的关系，明确各自的权利、义务及经济关系，制约着双方共同遵守。现场管理

3.1 质量管理

质量是现场管理工作的重点，要经常深入现场，熟悉图纸和工序，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，不放过任何一个细小环节。重要部位和重点工序要全程跟踪检查，隐蔽工程严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进入下道工序。交叉作业注意工序先后的合理安排，各工种的协调配合，要经常和设计部门、质检部门及有关部门沟通联系，领悟设计意图，把设计图纸与实际现场施工结合起来，实现设计人员的思想到产品的转变过程。

3.2 进度管理

建设项目能否在合同约定的时间内交付使用，直接关系到投资效益的发挥，所以，合理、有效的控制进度，才能顺利达到预定目标。为此，必须结合工程的特点和现场环境，考虑到诸多因素的影响，制定切实可行的施工组织设计及进度计划，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差进行分析，采取措施进行补救，或者调整、修改原计划，确保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投资管理

质量、进度、投资是工程项目建设中三大管理目标。投资指某项工程建设花费的全部费用。由建安工程投资、工程建设其他投资及设备器具购置投资三部分组成。科学、合理、有效的投资控制，可以发挥建设资金的最大经济效益，杜绝浪费，保证工程的顺利进行。

3.4 材料管理

材料的质量直接影响工程的质量，是工程施工的物质条件，必须把好材料质量关。做到准确掌握材料信息，对比择优选择信誉好、供货能力有保障的商家，同时要求供方提供材料的相关资料，也可同时对进场材料进行复试、复检，做到万元一失。甲方对材料的认质认价，也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费，做到工程进度、造价随时掌握心中有数，准确完成投资计划。

3.5 资料

工程技术资料，是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时，也是工程交付使用后，维修、扩建、改建的主要技术依据。所以，工程技术资料应严肃、认真记录，并确保时间的真实性。与工程同步进行，不得漏记、补记，更不允许编造。同时，各工种、各部门负责人应亲自审核，不得代审、代签。

3.6 签证

施工过程的经济签证在所难免，必须认真审核。图纸以外增加的工程量以及减少的工程量，必须及时到现场与有关人员核实、记录，原则上做到随时发生，随时签证，避免过后纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额及施工合同，做到准确、合理，不能含糊其辞，模棱两可。对于返工、误工、停工等签证的办理，先认定原因及责任，做到坚持原则，尊重事实，公平合理。这样，才能避免工程预算的较大突破。

3.7 文明工地

建设行业的规范化，使过去那种施工工地脏、乱、臭的局面得到了根本改善。相互问的竞争，促使企业不断完善硬件设施和软件设施，树立良好的企业形象，展示企业文化，做到文明施工，安全施工。这其中也体现了甲方管理水平的高低，给每一个建设者、管理者一个良好的工作环境，使他们精力充沛，全身心投入到工作中去。协调管理

项目部更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。还有建立专门的由甲方、监理人员组成的多方协调会议制度，定期召开也是非常必要的。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。结论

以上提出了甲方在施工管理过程中应注意的几个方面。一个工程的竣工，凝聚着许多人的劳动和汗水，工程的顺利进行需要各方面的协作、配合。甲方的管理职能及协调作用，贯穿于工程始终。时代的发展，新技术、新工艺、新材料的运用，给甲方管理提出了更高的要求，为此，甲方及其现场代表应不断总结经验，更新业务知识，提高自身修养，以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。

参考文献：

业主建设工程管理 篇6

【关键词】建设单位；业主代表；工程管理

建设单位在项目上主要依靠业主代表行使建设单位的职权，其承担着上传下达的中枢协调作用。随着现代化工程管理对工程管理人员要求的逐渐提高，业主代表不但要有深厚的专业知识，还要具备丰富的管理经验，其水平和素质的高低对于工程建设将起到至关重要的作用。因此业主代表如何管理好施工现场是个非常现实的问题。现根据实际工作中的点滴经验，浅谈一下现场业主代表的工程管理。

（1）加强协调和服务工作：

1）积极主动地与地方各级政府联系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

具体来讲，①项目前期，手续办理与价值分析为主要工作。手续办理主要是协调与地方各级政府部门的工作，包括办理规划用地许可证、规划手续、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、施工许可证等。而价值分析主要是在项目决策和设计阶段。我国建设行业目前存在着较大的资金浪费问题，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，因此可通过加强与建设单位和设计单位相关部门的沟通协调，较好地达到节省投资的目的。②项目中期主要是与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续。③项目后期主要是组织单位工程竣工验收，办理建设工程竣工备案手续，最后参加工程结算，对结算结果进行审核。

2）正确处理建设单位、监理单位和施工单位的关系。一个工程项目的实施，要管理的内容十分复杂，涉及的工作面很多。要想成功地完成项目，必定是业主、监理和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目。

项目管理总体思路的正确与否是保证工程各项目标顺利实现的最关键一环。具体而言，将涉及到建设单位、监理单位、施工单位各级人员的素质及工作质量，这些人的质量意识、责任感、文化和技术水平，以及决策层、执行层管理人员的组织管理能力，都对工程目标的顺利实现有重要的影响。因此，在项目管理工作中，要关注各级各类人员的意识、素质及责任感，狠抓施工过程管理，严格按制定的规章制度办事，以便规范、约束业主、监理和施工单位的行为，使得三方在和谐的施工环境中，融洽地处理工程中的各项事务。还要特别注意两点：1）合作三方是平等主体之间的关系，必须建立在充分信任的基础上；2）明确在工程管理中业主和监理的权限、职责。

（2）搞好建设项目的现场管理工作。随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。

1）人员管理：人是施工过程的主体，是影响工程质量的主观因素，工程质量的形成受到所有参加工程项目人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，人工作质量的高低直接决定了工程项目的质量。在我们施工现场管理时，首先要考虑到对人的因素的控制，在現行清单招标合理低价中标的情况下，承包企业为取得更高的经济效益，往往选用的人工费低的作业人员，这就更加增加了我们现场管理的难度，要适时地了解情况，在工作上讲原则，但要尊重大家，与大家交朋友，体现人文管理，注意解决矛盾、缓解压力，使各单位员工能够心情愉悦地投入到工作中。

2）设备材料管理：工程的招投标工作在工程中起着重要作用。而对于业主代表来说，应对整个招标过程有一个全面的了解。工程招标、确定工程造价工作非常重要。工程管理人员在编制招标文件时一定及时准确地掌握材料、设备的型号、规格、产地供货商等信息，掌握当地建筑市场劳动力的基本情况。细致调查工程概况，根据经验判断该项目在施工中可能出现的情况与风险。仔细阅读图纸，对图纸中表述不明确的技术、材料、设备、施工工艺及施工界线等要详细整理，给予明确答复。做好这些准备工作，可以更准确地确定报价、核算出工程大致成本和预期利润，对施工中的风险有一个大致的认识。另外还要对了解各投标方的信息，做到知己知彼，百战不殆。

3）技术管理：从建设单位工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术管理的重点，主要是技术信息协调。技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。因此，应加强对技术协调的工作力度，从项目的组织结构、制约机制、协调程序等方面着手，采取有利的管理措施，做好技术协调工作。

（3）加强建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念。

1）根据施工组织设计确定质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

2）要严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

3）提高质量意识，监督检查监理人对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。严格执行“三检”（自检、互检、专检）制度。实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

4）审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。

5）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

（4）加强建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。

（5）按照有关工程管理办法，做好施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。同时加强建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。

（6）加强精神文明的建设，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。

（7）坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，监督检查监理和施工单位的安全工作，加强安全生产教育培训。

总之，作为新一代的工程管理者，要与时俱进，顺应社会发展趋势与潮流，积极开拓创新。在不断的学习和积累中，充实自己，真正胜任现场业主代表的工作。

工程建设项目中业主的项目管理 篇7

洪都大桥位于是南昌市“三环十一射”路网骨架中“一环”线上, 是“一环”跨越赣江的一座特大桥梁工程, 距离现有赣江铁路公路桥下游约300M (南支) , 800M (北支) , 处于南昌市城区的北部, 是沟通南北部地区赣江两岸的重要交通工程。而工程项目管理是组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。业主方的项目管理是全过程的项目管理, 包括项目决策与实施阶段的各个环节。由于项目实施的一次性, 为了保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制, 项目部建立了以业主项目经理部为中心的内部体系, 包括:监理、勘测设计、施工、供应商、专业咨询单位、质检、检测等, 及包括政策主管部门、公用事业部门、区乡村涉及单位、新闻媒体、法律咨询等的外部体系。作为业主代表, 要做好项目各阶段的项目管理:

1 评估阶段

评估阶段的项目管理最终目标是做好《工程可行性研究报告》的审批, 在其过程中还要做好项目管理部的筹建、工程的估算、项目的社会评价及融资方案的确定。要提高此项工作的效率关键是委托编制可行性研究报告的同时, 委托并申请办理好用地选址、用地预审意见、环境影响评价和财务及融资方案此四类专项的审批。可行性研究报告对工程总投资起控制作用, 项目部必须全面认真地审查工程估算, 杜绝漏列、少列、错列及重大投资测算失误, 并直接参与社会评价报告的调查和编写。

2 设计阶段

设计阶段的项目管理最终目标是做好施工图的审查, 在其过程中做好管理体制的建设、监理的招标、征地拆迁的调查和施工方案的编制、初步设计及概算的批复。初步设计审查包括三大内容:工程技术性方案专家审查、政府部门准许及公用部门协作性审查和工程投资概算的审查, 项目部应主动提前完成工程技术性方案专家审查和投资概算审查并形成书面意见报发改委转设计单位, 并通过协助发改委完成政府部门准许性各公用部门协作性审查, 收集日后项目外协管理应该兼顾的工作、办理的手续、协调的事宜。施工图审查完成后方可作为下阶段施工招标的依据, 提前准备好施工招标工程量清单核算工作, 作为施工招标的标底参考值。

3 施工准备阶段

施工准备阶段的项目管理最终目标是做好开工场地的移交, 在其过程中做好项目总控进度及预算计划、主体施工的招标、征地拆迁外协工程和开工前技术及管理储备工作。此阶段完成了施工总承包招投标后的合同签订, 重点审查、控制施工招标标书质量, 要选择综合素质好的总承包企业, 优选有相似项目业绩经验的项目班子;要注意工程量清单的计量说明及标底的准确性、风险性;要做好涉及工程成本的专项条款 (包括材料价格、工程量增减、设计变更、合同变更、索赔、单价分析、工程措施费分析、甲供及暂定金等) 、涉及进度和成本管理的施组设计条款及涉及财务管理条款的确定。编制施工现场移交书时, 做好征地、拆迁及三通二平工作的推进, 形成全部或大部分作业条件后向工程承包商移交。

4 项目实施阶段

项目实施阶段的项目管理最终目标是施工现场的报验, 在其过程中要做好施工过程的进度、质量、成本和风险的控制, 拆迁管线外协工程的收尾工作, 配套工程及货物的采购招标和财务及事件成果档案系统的管理。在施工过程中的四项控制中, 进度控制要求业主要主持研究确定里程碑事件和关键节点, 并抓住节点工程的工期, 每周进度计划及实际完成情况比照控制, 建立进度风险排查制度, 扫除项目进度计划的盲点、障碍点, 确保工作提前量;质量控制要求做好从进场施工准备、图纸会审到分部工程验收的流程质量管理, 运用好各项质量管理手段及每月的质量评比, 包括本标段各个月的纵向质量评比和各标段之间的横向质量评比, 做好各种奖罚措施, 提高各标段工作的积极性;成本控制要求以批准的概算为基准, 以合同网络为管理单位, 以动态成本方式进行计划及核算来制定<季度投资管理及核算报告>, 并对工程类变更、签证、索赔、计量四项控制流程执行情况进行检查, 建立工程造价信息咨询、定额综合测算、预算评审、结算审批、仲裁工作一体化机制, 保证成本控制工作环节的时效性和可行性, 及严格合同订立审查、合同变更审查程序;风险管理要求完成风险识别及评估并制定相应的工程措施、管理措施和保险方案。

5 项目收尾阶段

项目收尾阶段的项目管理最终目标是竣工决算的移交, 在其过程中做好项目运营的准备, 缺陷期工程及设备保修工作, 竣工验收和工程结算及项目竣工决算。业主要做好工程的竣工决算, 包括项目竣工财务决算说明、竣工财务决算报表、造价分析资料表和项目竣工图, 此项工作是综合反映业主从项目筹建到项目将会使用的全部费用, 是办理移交管理的重要依据。

业主建设工程管理 篇8

每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期, 项目建设的周期一般较长, 短则一、二年, 长则十几年。在这个过程中, 市场在不断变化, 原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合, 项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此, 对业主而言, 项目可能成功, 也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。

1 业主常遇到的风险

1.1 人为因素引起的风险:

(1) 业主方管理体制不完善。大多数中小型工程建设项目, 在项目实施时往往临时成立筹建处, 临时招聘有关人员, 其管理小组管理制度不健全, 个人的技术水平有限, 整体管理水平不高, 在工程建设管理方面缺乏经验, 无法估计工程建设中可能遇到的不利因素, 同时在风险事故来到时叉不能正确处理, 以致于损失不断扩大。 (2) 合同条款不严谨。施工合同包括的内容很多, 业主方在编制招标文件和签定施工合同时, 由于经验不足, 很多细节不明确或存在漏洞, 从而使工程造价增加, 如施工场地及周边现场踏勘交底不清、甲供材料扣款方式不明确、无价材料定价方式不明确等等。 (3) 承包商履约不力。施工合同签定后.即把工程施工承包给项目经理, 在经济上按工程款支付比例高额收取管理费, 同时高额收取施工设备、周转材料租金及所占用公司资金的利息, 通过项目部给业主方施加压力, 以工程施工价格亏本、材料和人工工资难以支付、工程施工无法进行为理由, 要求业主方在进度款支付、材料价格确认、联系单签证等方面适当放松。此时, 业主方为了使工程按期完成和减少更大的损失, 往往不得不适当放宽对施工合同的管理。 (4) 材料供应商履约不力。有些供应商以较低价格取得供应权并签定合同, 在供应时以次充好, 或者以原材料价格非正常涨价、采供合同不明确等理由要求提价。由于自有资金不足, 天然原材料未能一次采购, 造成产品供应断断续续, 产品质量参差不齐, 给工程施工进度和质量造成很大影响。 (5) 设计失误。设计不完善或设计失误, 图纸审查、会审时又未能发现和排除, 按图施工后造成很大损失, 而设计方的损失赔偿又非常有限 (一般限于设计费) , 业主方成了损失的主要承担方。设计失误还表现在有效使用率、设计使用材料品种、钢材水泥含量等各方面。

1.2 经济因素引起的风险:

(1) 宏观经济形势。工程建设具有一定的周期, 短则半年、一年, 长则三、四年以上。在工程建设前期, 经济形势较为乐观, 而到了项目实施阶段, 由于国家经济政策的变化, 产业结构的调整对工程建设投资回收产生较大影响。经济形势的改变直接关系到工程建设投资额、施工期、回收期, 对于工程施工参建各方都将产生很大影响, 作为业主方应有充分准备。 (2) 投资环境。各地政府对于招商引资都十分重视, 在项目的选址阶段, 对业主方作出很多承诺, 如基础设施建设、水、电、气、通信等配套服务、项目建设阶段政府相关部门的服务内容服务质量等等, 而到了项目实施阶段, 承诺不能很好兑现, 引起工程建设投资加大、周期延长、投资效益下降。 (3) 资金筹措。在项目建设过程中, 根据工程建设进度计划和投资回收计划确定各时间段的资金使用量, 过多的存现资金会引起利息的增加, 使工程造价超支, 但资金链一旦紧张或断裂, 将会引起工程款无法支付、材料供应中断而造成工程参建各方心理恐慌, 心中无数, 工人窝工, 人心涣散, 最终停工。

2 建设工程风险的应对措施

2.1 对业主、设计、施工、监理等参建各方的管理: (1) 业主自身

的管理。对于没有相应的管理人员、管理水平和管理经验的业主, 应委托具备相应资质的项目管理公司或代建公司进行管理。业主 (或管理公司) 在管理过程中应组织一定数量具备相应管理能力的管理人员, 完善组织架构和管理制度, 明确分工, 责任到人。对于项目管理应制定总体的和各时间段的目标, 包括质量目标、进度目标、费用目标, 阶段性检查已完工作是否偏离既定目标, 及时分析原因, 采取纠偏措施, 使工程项目建设尽可能向着既定目标前进。 (2) 对设计单位的管理。通过设计招标, 选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的设计单位进行设计, 同时要求具体的设计人员具备相应资格证书、同类工程业绩。业主方对工程的功能要求要明确, 规划设计条件及施工场地环境要交待清楚。各个专业的设计尽可能同时穿插进行, 如建筑、结构、室内外装修、设备安装、环境等。 (3) 对施工单位的管理。根据投资类型和工程特点选择招标方式, 认真编写招标文件对于实施阶段可能遇到的问题均应明确无误, 组织投标人员现场踏勘, 相关的注意事项交待清楚, 避免施工方在施工阶段钻空子, 使工程造价增加。在资格预审阶段, 选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的施工企业入围投标, 对于投标方在本工程项目上的管理人员、管理承包方式、优惠措施、质量目标等要求在投标入围前作出书面承诺, 一旦中标, 在施工阶段必须履行, 同时缴纳相应数额的保证金。 (4) 对监理单位的管理。选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的监理单位进行监理。同时要求监理公司组织具备相应资格证书和同类工程业绩的监理人员根据合同约定和工程施工进展情况及时进场进行管理。

2.2 对工程建设经济环境不利因素的应对措施:

(1) 投资环境。在项目选址阶段, 对当地政府基础设施建设进展情况、经济建设发展情况进行调查研究, 分析和判断当地政府在招商引资时的承诺能否很好兑现, 指导工程项目的实施。 (2) 市场物价。认真分析工程用主要材料价格变化规律和趋势, 通过套期交易、调整施工进度计划等方法尽可能以较低的市场价购进。同时分析物价上涨指数对工程造价的影响, 指导和适时调整工程估算、概算和施工图预算, 使工程造价控制在预定的目标范围内。 (3) 资金保障。在项目建设的各个阶段及时根据进度计划编制资金使用计划, 按照净现金流量落实资金。如为银行贷款资金, 则应及时签订贷款合同, 贷款进度应根据工程进度和资金使用计划灵活调整, 既保证工程施工正常资金使用, 又使存现资金相对较少。

2.3 对自然灾害的应对措施:

(1) 地质勘察。委托有资质的单位认真做好各阶段地质勘察和工程地质灾害评估工作, 为工程项目各阶段的设计提供可靠的依据。对于围护设计懂组织资深专家进行评审后实施。在桩基施工过程中及时做好成桩记录和桩基检测工作, 与勘察设计文件相对照, 分析出现偏差的原因, 及时调整设计方案。 (2) 气候环境。组织专业人员认真分析工程所处地理位置和环境特点、气候变化规律和特点, 如浙江地区的台风、梅雨季节、洪水出现的可能性及最高水位。根据气候和环境特点合理调整工程施工方案, 以防止和减少工程灾害事故的发生。 (3) 工地以外的自然灾害。对于工程施工中用到的非常规材料、供应紧缺的材料及天然材料, 要认真分析材料采购和运输过程中可能出现的不利因素, 如山体滑坡, 交通阻塞、停电等, 采取相应措施, 如提前采购、预备发电机等, 以避免由此引起的工程延误。

3 结束语

浅析工程建设中业主方项目管理 篇9

1 关于投资

投资的管控活动室在合乎项目的品质以及时间等规定的背景之中, 对工程开展的整个步骤是用的费用, 经由综合化的管控等而获取控制意义, 而且尽可能的减少费用的一项管控措施。关于投资意义的获取, 一般是存在于管控的总阶段之中, 从最初的决策一直到其使用之后, 所有的步骤都要和投资活动紧密关联。业主要在项目开始之前的时候积极的进行预估, 在设计时期开展好概算活动, 建设之前的时候进行建设图的分析。建设时期积极的开展结算活动, 当完工后进行决算活动。开展综合步骤的投资管控活动, 这样就能够避免上述时期出现不利现象。在投资管控的时候要开展动态管控活动。

2 对合约的管控

该项活动室项目管控的关键要素, 而且是减少资金, 提升利润的重要措施。该项管控活动应该从最初的谈判时候就进行, 一直到项目完成, 特别是对建设时期开展管控, 在合约落实的时候要关注合约的实现意义, 避免索赔问题出现。第一, 管控工作者要了解合约, 而且对其开展综合化的探索, 对于其重要的内容和面对的不利现象等都要认真的论述。第二, 要形成综合化的合约思想。当面对合约的时候, 不论是业主亦或是承包人他们的位置是一样的。管控者不应该以权而进行不正当活动。如果承包者存在异议的时候, 要切实的结合合约的推定, 对采取建议大概会带来的经济难题要有充分估计。

3 项目品质的管控

3.1 掌控好建设的品质

第一要做的是结合图纸来开展建设活动, 业主方要积极地对项目开展抽查活动, 以此来明确承包者是不是结合图纸的规定来开展工作。假如存在不利现象的话, 要认真的应对, 如果需要重返的话就坚决要重返, 而因此导致的不利现象要承包者来担负。不过要关注的是, 不能避开监理方而单独和承包者联系。

3.2 明确关键的物质

在合约或者是招标的信息中论述的建筑的关键材料的类型区间之中, 由施工方自行的选取, 然后告知监理等来批复。当产品进入场地的时候, 要由相关方来明确其品质。而且还要分析建设的时候是不是有偷减材料的现象发生。建设单位在建设的时候不适用正确的材料的话, 就要责令其整改。对于那些问题较为恶劣的, 要告知其停工处理。对于那些项目的品质和实际情况之间存在差距的, 承包机构要积极地对其处理。

3.3 认真的结合技术规定来开展工作

业主要设置专门的工作者来开展不同的工序等的建设活动, 以此来确保其能够有效地配合, 而且保证项目的总的品质优秀。

3.4 认真的对隐患问题来开展验收活动

对于那些项目中覆盖等的位置, 承包方要积极地开展自检活动, 还要在48h前通知业主代表。通知内容包括承包商自检记录, 隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点, 并且请求进行验收。假如测验带包的话, 此时业主要在签字明确之后才能进行建设工作。假如测验不达标的话, 承包者要在规定的时间范围之中修整。对于隐蔽项目假如没有测验的话, 业主就有权利对其开展测验工作, 此时成本者要结合规定开展剥露, 并配合检查。对于那些测试不合乎规定的, 不能够签字, 也不能够开展后续的建设活动。

4 掌控好速率

进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作次序、持续时间及工作之间的相互衔接关系, 进行筹划并付诸实施, 然后在筹划实施) 整个过程中常常检查实际进度是否按筹划进行, 一旦发现有偏差现象, 采取可行对策排除障碍。业主代表要注意以下几点:

4.1 审查确认承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做

好监理规划、筹划、组织设计进度控制的工作体制以及进度控制工作实施细则, 并督促监理工程师在工程实施整个过程中努力落实。

4.2 主持会议分析各方面提出来的与合同实施有关的难题, 参

加监理工程师主持的有关协调分析会议, 对有关工程进度的有关难题及时提出处理措施并经过监理工程师去实施, 必要时对施工资源、施工组织、合同工期等进行变更。

4.3 按时支付工程款。

4.4 及时审签工程进度款支付凭证, 依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚。

5 掌控好安全性

相当多业主认为, 把工程发包给承包商、工程监督委托给监理单位后, 工程安全上的事都是承包商和监理方的责任了, 本身越少参与越好。其实并非如此。事实上, 业主主动积极地参与安全管理非常必要, 并且能起到关键作用。尤其在“小监理、大业主”的工程中, 既然业主本身就有较强的组织协调本领和管理本领。他们的积极参与, 更能给安全管理带来意想不到的收获。所以, 在工程建设中, 业主应积极加入到安全管理当中。综合业主的管理职能, 在安全管理中业主应做到:

5.1 严格按照安全管理相关法律法规, 督促施工单位做好各阶

段安全管理工作, 检查安全对策实施情况, 及时将发现的安全隐患消除在萌芽状态中。对没有按照安全施工要求做好相应设施的, 又不按工程造价中的安全施工费用足额投入的, 除了进行相应的处罚外, 还应将减少投入的费用停止支付, 直至到整改完善。

5.2 积极地开展平时的安管活动, 对于业主方检测得到的一些

安全方面的不利现象, 监理方如果没有及时的告知整改内容, 而且没有对其跟踪分析的, 要对其警示, 如果严重的话还要对其开展经济上的惩处, 进而从根源上防止问题出现。

6 积极地体现监理的意义

6.1 业主应书面授权给监理单位进行监理, 监理在委托的范围

内, 有对工程应用材料和施工质量的查验权、对工程施工进度的检查监督权、对结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明白了在工程建设整个过程中, 监理是业主重要的技术协调代表和行使权力代表。

6.2 业主代表要把稳监理是否在业主赋予的职权范围之内进行

实际工作。假设监理查验质量工作后, 对所答应应用的建筑材料、设备、构件是否真正合格, 业主代表要实测一下, 发现难题, 业主代表要责令监理单位监督承包商更换建筑材料、设备、构件, 或可依照《建筑法》的有关条款追究其法律责任。

6.3 重视监理例会

监理例会由监理定期召开, 由建设、施工、设计等方面出席, 讨论、商榷有关质量、进度、安全、造价的控制及其他难题, 由监理负责记录。监理不但要把有关业主或承包商的难题提出, 并且还要将工地上水、电、变动等难题以及业主、承包商所提出的工程施工方面、进度方面的难题进行讨论分析, 以期协调各方及时处理。

7 结束语

总的来讲, 身为项目管控的关键点, 业主组织要认真的沟通, 和多个机构一起, 积极的落实相关的条例, 认真的参加到项目的管控工作中, 将所有的管控活动进行好, 以此来保证项目落实好。

摘要：文章从投资以及合约和品质等等的管控层次, 论述了业主该如何替身项目的管控能力。

关键词：建设工程,业主方,项目管理研究

参考文献

[1]顾伯兴, 章立人.浅谈建设工程中业主方的项目管理[J].科技创新导报, 2010 (14) .[1]顾伯兴, 章立人.浅谈建设工程中业主方的项目管理[J].科技创新导报, 2010 (14) .

业主方工程项目管理优化研究 篇10

一、业主方在项目管理的地位

建设工程项目管理的内涵是指“自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”, 业主方项目管理的核心也就是上述内涵中三大目标控制。其中, 费用目标主要是指项目的总投资目标;进度目标主要指项目动用的时间目标;项目的质量目标不仅涉及施工的质量, 同时还会涉及到设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等, 此外, 还要满足相应的技术规范和技术标准的规定, 以及满足业主方相应的质量要求。业主方既是一个项目的总投资者, 也是一个项目中各参建单位的组织者和召集者, 而投资者的角色注定了业主方在项目管理中处于核心的地位。业主方的项目管理应该是一个项目从开始决策到最终投入使用的全寿命周期的管理。建设工程项目的全寿命周期, 是由决策阶段、实施阶段和使用阶段组成。

二、业主方在工程项目管理中存在的主要问题

一般来说, 业主方的管理人员在专业性、工作经验上都比较欠缺, 在实际工作中缺乏一定的严谨性和科学性, 在这种情况下直接导致各部门之间的信息传达不及时、工作效率低下、各部门之间相互推诿责任等问题的出现。建设工程本身是一项非常复杂的系统工程, 不仅要在项目内部的各个子项目之间进行很好的沟通, 同时还要与外部进行协调和沟通。其中, 与外部的沟通工作是目前项目建设前期工作中很容易忽视的, 在工程项目建设期间业主方应与相关部门沟通好, 如果沟通调节的工作做不好就会对整个项目的完成造成影响。

如果业主方不够重视项目管理目标, 在项目建设的过程中就会出现一系列的问题, 例如质量问题;投资控制不力, 超概算问题;资源浪费问题等等。同时这些问题的出现将会使施工进度受到严重影响, 导致工期延误, 目前很多建设项目往往在这些方面出现问题, 业主方忽视了各项目因素之间的关系, 忽视施工进度管理, 经常延误工期;盲目修改工程设计, 在成本上出现了很多不必要的浪费。我国非常重视工程建设市场信用环境, 但是在招标过程中, 业主方在管理上存在着很多问题, 对项目特点的分析不够深入、对标的划分不够合理, 在这种情况下势必会出现一系列的连锁问题。

三、业主方工程项目管理措施的优化

业主方应对问题进行全面的、深入的分析, 并利用科学的方法针对管理进行改进, 同时还要将项目目标、项目可行性研究以及监理单位的管理工作控制好。其中, 对可行性研究的重视程度往往可以对如期完成工程项目进行保证, 首先, 应对市场需求进行全面的分析, 并对工程的执行决策进行优化, 这样才能使工程项目的定位更加合理的适应市场的实际需求。在选择设计与施工单位的时候应该本着公平公正的原则, 禁止出现各单位相互串通的问题, 同时还要对工程设计变更进行严格的控制, 避免盲目变更, 只有在经过严谨的分析后才能进行变更。

业主方还要从组织、进度、资金、安全等方面对整个工程的目标进行控制, 同时要想对业主方工程项目管理工作进行优化, 就要将这四个方面的目标控制好。项目组织结构职位的设计一定要科学、合理, 并与业主项目管理团队的专业、经验以及学历情况进行设计。组织能力的优化应在做好安全与风险控制工作的前提下进行统一领导, 将组织协调工作做好。同时还要重视安全管理工作, 意识到工程项目的复杂性, 安全管理工作应该从人员的安全教育、机械设备的安全检查等方面展开。此外, 业主方还要对监理方与承包方的安全工作进行控制, 将合同管理工作做好, 保证整个工程项目可以得到有序地进行, 将项目资金、预算控制工作做好, 这样才能对项目进度进行合理的安排与控制。

在整个工程项目施工的过程中, 业主方的管理人员应该对规章制度的制定引起重视, 定期组织召开例会, 以充分掌握工程的进度与执行情况, 还要对鼓励措施进行合理地制定, 将榜样教育工作做好, 做好沟通及时, 时刻掌握施工单位的运行情况。同时还要在工程项目安全得以保证的前提下促进项目质量的提高。在维护阶段, 应该将维护措施的制定提前制定好, 如果在维护期间出现问题可以进行及时地控制。

在工程项目实施阶段可以有依据的信任监理单位, 并对监理单位适当授权, 积极引进新的管理方法与管理模式, 施工现场的监管工作要做到公平公正的完成。此外, 还要正确运用监理单位的工作职责, 这对于保证施工质量非常有利, 同时还能达到保证安全、节约资金等作用, 促进工作效率的提高, 保证整个工程项目管理工作可以得到顺利地进行。

四、结语

综上所述, 作为项目管理工作中非常重要的利益相关者, 业主方一定要对于工程项目相关的专业知识进行学习, 将组织协调工作做好, 资源调配要有序, 对项目中出现的问题进行及时地解决, 同时还要对控制程序与工程目标进行制定, 将风险管理工作做好, 提出合理的规避放线策略, 促进项目工程管理质量的提高。

摘要：在整个工程项目管理中, 业主方承担着全部的责任, 业主方的项目管理能力直接决定了整个工程项目是否满足投资的要求, 是否达到预期效果。文章主要针对业主方工程项目管理的优化展开了一系列的分析, 供同行进行借鉴。

关键词：业主方,工程项目管理,优化

参考文献

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[4]王卓甫, 陈靓, 陈姝.工程交易中业主方管理方式的经济学分析[J].软科学, 2008, (1) :9-11.

业主建设工程管理 篇11

关键词：市政工程，风险及问题，合同管理，措施

0前言

近来年，随着政府投入加大，市政基础设施的建设逐年增加，市政设施项目美化了城市形象，方便了市民生活，但与其他项目相比，市政工程工期短、质量高、环境影响大、不确定因素多、行政指令干预强，导致市政工程管理方即业主的工作更加复杂，难度更大。市政工程特点将参建各方交织成复杂的关系网，合同即是这张关系网的纽带，使各方紧密联系起来，有效运转并相互约束。

市政工程建设包括项目决策、设计、实施及运营等阶段.而合同管理贯穿领取中标通知书直到合同履约完成并失效整个阶段.市政工程的复杂性、工期紧迫性、组织交错复杂性等使业主合同管理工作面临巨大的压力，需要投入大量的时间，精力及专业人员来处理相关问题。本文就市政工程业主合同管理问题提出一些解决方法及措施，以供同行参考。

1合同管理目的、任务及重要性

作为市政项目的建设业主，提升工程质量、进度和成本的各项管理水平是其首要任务，而合同体现管理水平所在。合同管理目的就是要督促各方自觉履行合同.把施工的安全文明化、管理标准化、控制绿色化等要求和内容放入合同管理范畴，并在工程建设中做到公开、公正与公平。

合同管理对业主了解合同、明确建设目标，规范业主行为起到重要作用，一是可以让业主了解自身的权利和义务，工作的程序和法律后果，避免出现因权利和义务不清，引起责任争议；二是可以提高业主的风险防范意识，做到风险事前控制。因此，合同管理过程中，业主要充分认识自身工作的范围、职责以及违约责任，自觉执行合同管理的程序和制度，并积极采取措施不断修正工程建设过程中的各种偏差。

2合同管理风险

要做好合同管理工作，必须掌握合同管理的流程、注意环节及关键点，尤其要掌握合同管理中可能存在的风险，降低业主风险系数。合同管理中常见的风险有经济风险、技术风险、法律风险和履约风险。经济风险主要是由于对合同条款、设计图纸、成本控制、质量要求把握不准以及主材价格波动较大，造成成本增加；技术风险主要由于技术论证不充分，施工工艺不成熟，施工环境的影响考虑不足，造成了施工事故；法律风险主要是业主违反法律法规，对施工单位采取强制性要求，影响工程进度及质量；履约风险主要是由于合同条款不完善，部分关键性条款缺失，业主发出错误指令，施工出现的问题无法及时有效解决。

由于业主不可能有能力和资金承担全部风险，因此，在熟悉市政工程合同管理风险的基础上，业主应建立完整有效的合同管理制度，采取合理的风险分配办法，让有承担能力的施工方承担工程潜在风险，最大限度的降低业主的风险。

3存在的问题

由于我国的建筑市场还不大规范，市政工程中合同管理存在各种问题：

（1）诚信缺失现象时有发生。在合同中出现假文件等现象，履约保函真假难辨，业主维护自己利益难。

（2）招投标管理与和合同管理脱节。部分合同条款与招投标文件不一致，合同条款存在缺陷，表述不严谨，履约时分歧较大。

（3）合同变更管理不规范。工程变更随意性较大，变更较多，导致工程成本增加。

（4）合同档案管理不规范。缺乏有效的档案管理，合同借阅管理不规范，发放登记制度不健全，出现合同文本和资料丢失，影响合同履行。

（5）专业管理人员短缺。由于受到政府单位人员编制等影响，专业合同管理人员缺乏，影响合同管理水平的提高。

（6）合同管理分工不明确。由于缺乏明确的合同管理分工，出现错位和缺位现象，导致项目推进受阻。

4提升合同管理措施

要提升市政工程合同管理水平，业主首先要理解合同的分类及相关法律，建立合理的合同管理制度和相应的合同管理机构；其次要制定合同规范文本，建立合同管理目标及方法。具体措施如下：

4.1建立合同管理体系，完善合同管理制度，落实合同责任制

市政工程充分发挥合同管理的效能和作用的关键是要有一个全方位、多层次的管理体系，要以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学合理组织项目建设，高效完成合同目标。业主应熟练掌握合同签订及履约中的各种问题、合同变更的具体情况，统一协调工程中的争议和纠纷。

建设过程中诸多因素影响合同的履约，因此，业主应加强合同履行动态管理，总结归纳施工中易出现的问题，出现工期变更及时进行合同备案。为更好地提升自身的管理能力，业主应制定健全的管理制度，明确岗位人员合同责任，制定相应的奖惩措施，并力促有效落实。

4.2规范合同条文、完善合同条款、注重合同细节

业主应对拟定的合同条文进行推敲和认真审查，确定合同条文格式、内容表达等符合规范及法律法规；完善合同条款，尤其要完善造价预算控制、工程量变更及工期、费用索赔等方面的条款，要注重完善工程款拨付、工程量计算、材料价格异常变动以及结算方式等条款；及时制定补充协议，避免发生纠纷。

4.3强化风险意识，划清风险界面

市政工程具有波动性和难以预见性，在工程建设过程中，业主和参建各方都面临着无法预测的风险。因此，业主和参建各方都充分进行合同风险评估，强化风险防范意识，共同承担风险，对正常范围以外的风险进行合理分摊。

4.4建立管理台账，确保有序运行

业主应建立清晰的合同管理台账，对合同执行不力所导致的问题和损失，追究合同方的责任。业主应对合同执行中存在的问题进行归纳、记录，及时地发现存在的问題，制定有效的解决措施，保证合同履行效果，更好的服务于市政工程建设。

4.5提高管理人员专业素质

合同管理人员需要具备一定的专业知识、法律知识和造价知识，但目前市政工程专业管理人才缺乏。因此，业主应通过招聘专业管理人才及发掘内部管理人才、加强合同管理专业技术人员培训等方式提高管理人员的素质，达到有效合同管理的目的。

4.6强化合同法制教育

业主应加强对合同的法律认识，深入贯彻各类工程建设法律法规，加强学习和培训，切实使合同双方认识到法律是保障合同顺利实施，保护双方合法权益，走向市场经济科学管理的有力武器。

5结语

业主建设工程管理 篇12

关键词：建设工程,工程索赔,经济纠纷,索赔管理

建设工程项目索赔管理,是签订工程合同的当事人双方根据相关的法律法规,在签订合同之后,出现了并非应自身的过失而是因对方的责任才造成的损失情况的,从而向对方提出经济上的补偿行为的活动。索赔是为了维护双方的合法权益的产生的,是一种合法合理的正当权利要求,若双方无法进行协商解决,还可通过仲裁等方式来维护自身的合法权益,完善建设工程项目管理中的业主索赔管理,符合当前的社会主义市场经济的要求[1]。

1 项目管理中业主索赔管理的作用

(1)加强建设工程项目管理中的业主索赔管理,可以保证合同关系的有效实施。在实际的工程建设中,由于工程建设存在复杂性和不确定性,因此业主和施工方常存在矛盾。完善建设工程项目管理中业主索赔管理,可以有针对性的缓和业主与施工方间的矛盾,保证合同关系的有效实施。

(2)明确了双方的责任和义务。有的业主因为自身维权意识差,缺乏对索赔的认知。建设工程项目管理中的业主索赔管理,可以明确业主的权利和义务,对合同双方都起到一种约束的作用,避免激化矛盾和带来经济损失[2]。

2 工程项目管理中业主索赔的问题

2.1 索赔制度不完善

目前,我国尚没有针对业主索赔管理出台相关的法律法规,现行的基本索赔制度是施工方根据多面的施工经验和多方制约条件下,与业主约定俗成的索赔方案,一旦业主对施工方提出索赔要求,常常因为没有明确的法律法规而出现双方各执一词的局面,业主得不到基本的维权保障,施工方又因此而延误工期。有的施工单位索赔机构只是挂名单位,只能在索赔事件发生后,仓促间临时组建索赔工作小组,办事效率低下,不能很好的开展索赔相关工作。

2.2 业主索赔意识差

业主索赔经验缺乏,对于如何维护自己的合法权益知之甚少,往往出现问题后方能想起索赔,使得索赔难度加大,常被施工单位牵着鼻子走。对于工程的报价和施工费用不甚了解,造成施工单位漫天要价的不合理现象出现,对于自身的权利和义务没有清晰的认知,容易被施工单位所掌握,常被施工单位提出使得索赔而束手无策,侵犯了业主的合法权益。

2.3 工程项目混乱

施工单位水平参差不齐,施工单位资格鱼龙混杂,由于市场监管上的缺失,执法不严,管理上存在疏漏,同时,业主没有较强的鉴别意识和防范意识,使业主常常处于经济索赔的纠纷中,加重了业主的心理负担,不能对施工单位起到有效的监督作用[3]。对于已经顺利解决的业主经济索赔事件,施工方不能有效的进行分析和总结,而是讳莫如深,这大大限制了对建设工程项目管理中业主作陪管理的分析和研究,致使现阶段工程项目管理中业主索赔管理出现制度上的漏洞,管理上的缺失。

3 项目管理中业主索赔管理措施

3.1 加强工程项目管理中业主索赔管理意识

随着市场经济的不断发展,我国的工程项目建设也处于飞速的发展时期,业主索赔管理是工程项目管理中的重要内容,而工程项目管理贯穿于整个工程项目的实施中,因此建设工程项目管理中的业主索赔管理已势在必行。业主应加强自身的监管作用,做好工程索赔和预防,及时发现问题,及时解决,配合专业的索赔顾问对可能出现的工程问题和可预见的经济索赔试件要予以重视,控制并且预防。对于合同中出现的模糊条文,混淆概念等问题业主应当及时提出并协商修改,对于已经得出结论的经济索赔事件,相关机构和个人应当分析原因,总结经验,分享经验,对于整个工程项目管理中业主索赔管理的建设和完善起到积极促进的作用。

3.2 重视施工资料和资格审查

业主要在施工单位施工前做好准备工作,要针对施工单位的信誉和能力做出合理中肯的评价,要对于施工单位提出的具体要求,进行细致的分析,要根据市场行情把握工程报价,对于施工单位提供的图纸、说明书等要仔细研究。在施工的过程中,业主要做到跟进工程进度,做好工程资料的搜集和整理,对于不合理的现象要予以重视,及时与施工单位进行沟通,必要时,应寻求监管部门的帮助[4]。同时,监管部门应完善管理上的疏漏,对于施工单位的施工资格要严格审查,对于不能出具相关证明的单位、施工过程中出现违规违法等情况的施工单位,监管部门应做到违法必究,责令其整改,从根本上避免经济索赔事件的发生。

3.2 提升工程质量和品质

业主最关心的问题还是工程的质量和工程进度,一旦工程出现延期,则会给双方带来不少的麻烦和经济上的损失。因此,业主习惯上选择高质量,高保障,高信誉的施工团队作为合作伙伴。质量和信誉已经成为了施工单位的市场名片,提升施工单位的整体素质对于完善建设工程项目管理中业主索赔管理会起到积极促进的作用,同时,加强行业的管理,提升市场的需求都有重要的帮助。

4 结语

综上所述,只有正确的实行建设工程项目管理中业主索赔管理,才能杜绝违法违规的经济索赔事件的发生。减少业主的失误,完善自己的不足,对于施工单位的不合理之处要坚决制止,共同维护市场秩序,逐步建立行业素质,从而保证工程建设的顺利完成。

参考文献

[1]朱叶军.浅谈建设工程业主的反索赔管理[J].中国科技信息,2005,5(16):19-37.

[2]何昌云.业主在工程项目管理中的索赔与反索赔管理[J].山西建筑,2007,2(2)259-260.

[3]廖建勋,卢美嫣.建设项目施工阶段业主的反索赔管理[J].中国高新技术企业,2015,1(20):191-192.