工程业主工程质量控制及管理办法

工程业主工程质量控制及管理办法（精选7篇）

工程业主工程质量控制及管理办法 篇1

业主如何对工程建设实行质量控制

来源： 作者： 日期：2011-08-0

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推荐栏目： 房产纠纷法规 房产纠纷文书 房产纠纷常识 房产纠纷律师 房产纠纷法律咨询工程质量控制的主要阶段

项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

工程质量控制主要任务

工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同，作为业主的主要任务之一，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

工程质量控制基本内容

工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，业主会从以下几方面对建设项目进行质量控制：预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；做好对重大技术方案、设计

文件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

对监理、设计、施工的质量控制

在各阶段，业主要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，业主应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，业主通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。

业主对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包

括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析(包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表)等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到业主所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。业主对设计总要求是：应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针；做到适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全，节约用地，环境协调，低价高质。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计、科研单位的资质审查，优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体

现在设计图纸的审查上；业主组织设计单位配合施工，解决施工单位、业主提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。

对施工的质量控制。在开工前，项目业主应组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。监理依据项目业主与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等)，进一步完善质量监督组织，如业主可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；抓好质量检验、落实检验方法；对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；审查质量问题(事故)报告，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单。

在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。近几年来，全国一大批电源建设项目立项、建设与投产，加快缓和了电力供不应求的紧张局面。但对工程建设也带来一定的负面影响，如：发电设备制造商由于设备订单多、人手少、任务紧等，使发电设备供不应求，供货设备制造质量有所下降；监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素质有所下降；工程进度节点超常发挥，为满足市场用电需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量控制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，及时把握好质量与进度的矛盾。当进度与质量发生矛盾时，质量必须放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段哪些施工项目质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估意见与建议，作为提供决策部门和领导决策的参考依据。

工程业主工程质量控制及管理办法 篇2

水利工程建设项目质量的优劣, 对工程能否正常运行关系重大。工程质量的优劣, 不仅严重影响承包商的信誉, 也将影响工程建设项目业主的经济效益, 同时也可以反映出监理工作的好坏。因此, 工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制, 是有关各方共同的责任。但是, 在实际工作中, 由于参与工程建设各方所处位置不同, 各自所关注的重点也有所不同, 作为业主的主要任务之一, 就是要以质量控制为重点, 协调设计、监理、施工单位三者关系, 加强对监理、施工单位的质量控制, 保证工程达到预期的质量目标。

二、业主对水利工程建设项目进行质量控制的基本内容

工程质量是水利工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证, 质量控制是确保工程质量的最有效方法, 并贯穿于工程项目建设的全过程。为确保工程质量, 业主可按以下内容对水利工程建设项目进行质量控制。

预测建造期和使用期对质量影响的全部因素, 做好建设项目立项阶段的规划;选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位, 签订合同, 在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任;做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定;做好实施阶段的质量控制, 如图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制;做好质量信息反馈, 通过组织与协调手段, 进行全面质量管理。

三、业主对设计、监理、施工单位的质量控制水利工程建设项目从立项到验收交付使用

一是工程立项阶段;二是设计阶段;三是施工阶段;四是工程验收阶段。在这四个阶段中, 除第一阶段和监理、施工涉及较少外, 其余三个阶段无不涉及, 而涉及的重要纽带之一就是质量, 从设计质量、监理质量到施工质量最终凝结成工程质量。而在各阶段, 业主要针对不同时期的不同重点, 采取相应的质量控制手段, 来最终完成对建设项目的质量控制, 达到预期的质量目标。

㈠业主对设计的质量控制设计工作是工程建设的基础, 及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题, 对保证工程质量具有重要意义。业主对设计的质量目标要求是:应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针, 做到适用、合理、经济、防灾、安全。为达到这一目标, 应采取以下措施对设计质量进行控制。

根据项目建设要求有关批文、资料, 编制出设计大纲或方案竞争文件, 组织设计招标或方案竞争, 评定设计方案;进行勘察、设计、科研单位的资质审查, 优选勘察、设计、科研单位, 签订合同和按合同实施, 并加强对合同实施过程的质量控制;设计方案审查。控制设计质量, 审查设计方案, 以保证项目设计符合设计大纲要求, 符合国家有关工程建设的方针政策, 符合现行设计规范、标准, 符合国情, 工艺合理, 技术先进, 能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益、环境效益;设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果, 又是施工的直接依据。所以, 设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。

初步设计图纸审核。初步设计是决定工程采取何种技术方案, 审查重点是所采用的技术方案是否符合总体方案的要求, 是否达到项目决策阶段的质量标准。

技术设计图纸审核。技术设计是初步设计技术方案的具体化。审查重点是各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。

施工图设计审查。施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明, 是指导施工的直接依据, 从而也是设计阶段质量控制的一个重点。审查重点是使用功能是否满足质量目标和水平。施工配合和竣工验收。业主组织设计单位进行配合施工, 任务有两个方面:一是施工过程中发生的设计问题, 解决施工单位、业主提出的质量问题;二是设计变更和处理预算修改。竣工验收既是对施工质量的最后考核, 也是对设计质量的最后审定。验收期发现的设计或施工质量问题, 有一个质量问题消除期, 限定设计与施工单位消除质量问题的期限, 限期完成。

㈡业主对监理的质量控制项目的建设过程执行工程监理制是现行水电建设市场走向规范化管理的一项重要制度, 并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。水电工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施, 以及监理单位能够有效地对实施过程进行质量控制, 业主应将委托的监理工作内容具体化, 并赋予监理相应权力。就质量控制而言, 应委托监理以下内容:一是督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系, 并监督实施;二是检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量, 并进行必要的测试和监控;三是监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工, 控制工程质量。重要工程要督促承建单位实施预控措施;四是抽查工程施工质量, 对隐蔽工程进行复验签证, 参与工程质量事故的分析及处理;五是组织工程阶段验收及竣工验收的预验收, 并对工程施工质量提出评估意见。

为确保监理单位有能力履行监理合同, 业主必须对监理单位进行资质审查, 优选监理单位。在此基础上, 业主通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制, 使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责, 达到对工程建设质量进行控制的目的。

业主对监理的监督控制, 主要通过监理工作月报和现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。包括单元工程验收情况, 本期单元工程一次验收合格率统计、单元工程优良率控制图、分部工程验收情况、施工试验情况、质量事故、暂停施工指令、本期工程质量分析等。现场监督就是业主派驻现场质量监督管理人员, 根据监理月报反映的质量情况, 通过现场勘察, 来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施, 共同搞好质量控制, 达到质量控制的预期目标。

㈢业主对施工的质量控制项目业主在开工前, 应公开招标, 选定与工程建设任务相适应的承包商, 并签订工程承包合同。业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。监理依据项目业主与承包商签订的工程承包合同, 对建设项目进行全面监理, 使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中, 有效地开展质量控制。但是, 在实际工作中, 有些问题不是监理和施工单位就能解决的, 还需要业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面。一是确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素 (包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等) 。工程质量控制流程明确后, 进一步完善质量监督组织, 如业主可设质量管理部门, 直接负责监督监理和施工单位的质量行为, 并协调二者关系;二是抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括:操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检, 以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查;三是对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程, 应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一, 质量检验评定标准也不同, 应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收;四是审查质量问题 (质量事故) 报告, 参与现场质量监理会议。当施工中出现质量问题 (事故) , 应及时引起重视, 防止诱发重大的质量事故, 组织专人调查分析原因及特点, 并审查监理、施工单位填写的工程问题 (质量事故) 报告单及处理方案报审单。

以上, 只是从设计、监理、施工这几个方面浅述了水利工程建设项目业主如何对工程建设实行质量控制。实际上, 在水利工程建设项目实施过程中, 质量控制始终贯穿于项目建设全过程, 需要在实际工作中进一步探讨、总结。

摘要：水利工程建设项目质量的优劣, 对工程能否正常运行关系重大。因此, 工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制, 是有关各方共同的的责任。但是, 在实际工作中, 由于参与工程建设各方所处位置不同, 各自所关注的重点也有所不同, 作为业主的主要任务之一, 就是要以质量控制为纽带, 协调设计、监理、施工单位三者关系, 加强对设计、监理、施工的质量控制, 保证工程达到预期的质量目标。

工程业主工程质量控制及管理办法 篇3

关键词：业主方；建设工程项目管理；质量控制；策略

业主方作为建设工程项目管理中最为重要的一个参与者，在管理中发挥着重要的作用，无论是在工程质量、工程进度，还是在成本控制方面都发挥着重要的作用，若想使其工程投入成本降到最低，同时获得最佳的社会效益和经济效益必然要做好工程的质量控制。如果出现返工，不但影响工程项目的进度，同时也直接影响着工程的成本，因此，作为业主方必然要在各个环节中加强工程质量控制。

一、在建设工程项目中业主方的重要作用

在一个建设工程项目中会有很多具有不同责任和任务的参与单位，因为其参与的方式不同，使其发挥的作用也不相同。因为业主方作为建设工程项目展开的总策划和执行者，在建设工程项目管理中处于核心地位。在建设工程项目中做好质量控制是一个重要的环节，而业主在此发挥的作用也是巨大的。如果想对质量进行有效管理，业主方必然要具备质量管理和控制的理论基础和基本的手段及方法，构建质量控制体系，将各个参与单位在质量控制方面的责任落实，在建设工程项目开展的各个环节做好质量控制，防止出现质量问题或者质量事故，与政府相配合，共同达到相应的质量标准。另外，业主方是质量标准提出的主要一方，因此，业主必定要对质量目标进行规划，对建设工程项目的开展进行规定，其策划体现了业主方的意图。而项目的开展也必定要以业主方的需求为基准，工程的各个参与方都要遵从业主的意愿。因此，作为业主方必然要对建设工程项目的各个细节进行监督，保证各个环节的质量达标，才能保证整个工程项目的质量合格。

在建设工程项目开展之前就要做好质量控制，其前提是做好质量控制策划，为即将展开的质量控制奠定好基础。其策划主要就是根据收集及分析相关的资料和信息，为项目实施决策制定的科学性奠定基础。在进行策划和决策时，要明确建设的意义，并要将其工程项目如何开展的细节规划清楚。同时要对其进行科学论证，设计多种方案，选择最优的方案，实现项目的经济和社会效益的最大化。另外，业主方要构建完善的管理机构，并要规定好质量监督和管理的方式，保证其管理机构有效运行。

二、建设工程项目管理中监理单位质量控制的方法

目前而言，建设工程的监理工作主要是在施工阶段，而主要发挥作用的就是监理单位，监理单位要根据监理合同进行质量监督和管理，而业主方要规定监理单位的职责。

（一）业主方要将监理单位的权威性确立起来

业主方要放权于监理单位，确立监理单位的权威性就是要使其权限明确，使监理单位的作用充分发挥出来。并且，监理单位要有建议权，可以及时处理重大事件的权利，主持及协调相关单位的权利，审核工程索赔等各种权利。

（二）考核监理人员

监理人员的素质是保证监理工作顺利进行和做好质量工作的前提。作为业主方要对监理单位派来的监理人员进行考核，主要包括其个人素质、工作能力进行考核，还要对其单位的配置进行考核，保证其配置具有科学性。

（三）考核监理工作情况

业主方要将具体的考核时间、标准、要求明确规定出来，其考核的重点是质量目标实现的程度，相关人员职责履行的情况等。监理工作是否按照监理程序进行，其监理工作完成的程度等都是业主方应该考核的内容。业主也可以派管理人员到现场去监督监理单位及施工单位，以此来保证工程质量的有效控制，实现质量控制的目标。

三、在建设工程项目管理中施工单位的质量控制

建设工程项目的开展一般都通过招标的形式展开，选择最佳的施工单位进行工程施工，并且要签订合同，其施工要按照合同进行。对施工质量的控制主要是通过监理单位来进行的，监理根据监理合同监督管理施工的整个过程和全部细节，以此进行全面的质量控制，然而有很多问题却是监理单位无法解决的，在施工过程中需要业主方进行质量控制。

（一）业主要制定质量控制流程

质量控制的主要内容主要包括施工材料、施工人员、施工设备、施工技术及施工顺序等方面的控制，那么业主首先要制定出明确的质量控制流程，促进质量监督组织的进一步完善，业主可以派相关人员到现场代替自己监督监理单位及施工单位，并代为处理两者之间的关系。其质量控制因素如下图1：

图1 施工项目质量影响因素

（二）业主要做好质量的检验工作

质量检验的方式主要有以下几种：班组之间的互相检验、操作员的自我检验、每个工序之间进行交叉检验、业主、政府及监理的检验、质检员进行巡检等。业主要保证各个环节的有效检验，以此来保证全方位的质量控制。

（三）业主方要积极参与验收工作

根据《建设工程施工质量验收统一标准》进行质量驗收，业主要积极参与验收，保证其验收根据相关标准进行，同时对于验收过程中产生的资料及记录要保留好，为最后的验收提供基础。

（四）业主要参与质监会议，严格对质量问题报告进行审查

如果施工过程中出现了质量问题，或者质量事故，业主要提高其重视度，及时控制住质量，避免发生重大的质量事故，业主要组织相关人员进行问题检查和分析，审查质量问题报告等文件。

（五）施工结束后的质量验收工作

在工程项目结束后，要进行工程验收，工程项目的参与各方都要参与进来，此时，业主要找有一定资质的检验单位来进行质量检测，根据相关的质量标准进行细致的检测，如果合格就可以办理验收手续，如果有问题，要及时提出来，并且要进行再次检查，如果真的有问题，施工单位就需要在监理单位的监督下进行补救，确保在工期内完成。另外，工程项目验收完成后的半个月内业主要到当地政府去备案，其提交的文件也必然要真实有效。同时要做好质量保修期的质量控制，明确保修的责任、期限和范围，如果在保修期内出现了质量问题，要求施工单位要对其进行处理或者要求其赔偿。

除了以上业主方在工程项目管理中对监理单位、施工单位两个方面做好质量控制，也要针对供货单位进行质量控制，也就是保证材料、设备等工程的必需品质量合格，要检查相关的单据，保证其施工材料质量合格等质量控制是做好工程质量控制的前提。

结语

本文主要针对业主方在建设工程项目管理中如何做好质量控制进行了分析，主要体现了业主方在建设工程项目管理中的作用，并要在监理单位、施工单位及供货单位等方面加强质量控制，以此保证工程质量，取得经济和社会效益。

参考文献：

[1]邓昆.浅谈业主方如何在建设工程项目管理中进行质量控制[J].林业科技情报，2011（4）：76-77.

[2]冯智华.浅论建设工程业主方项目管理的作用[J].城市建设理论研究（电子版），2014（19）：319-320.

[3]严晓安.市政工程项目管理中相关问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（13）.

[4]赵亚楠.建设工程项目管理控制的分析——国家电控配电设备监督检验中心项目实践体会[J].商情，2011（47）：196-196.

[5]施宇文.浅谈业主方在工程项目上的三大控制[J].中华民居，2012（1）：425-426.

建筑施工工程质量管理及控制论文 篇4

关键词：建筑工程；质量管理；控制措施

随着经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程质量管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场。建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的质量管理工作应该与时俱进，不断发现新的质量管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。

1质量管理与控制存在的问题

1.1建筑工程质量管理意识淡薄

当前建筑工程建设规模不断扩大，工程数量日益增长，通过开展工程质量管理工作能够有效推动建筑行业的快速、稳定发展。然而就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。在进行工程建设的过程中，更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作的有效开展。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理效果。

1.2质量管理制度不健全

随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程质量管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但当前大部分建筑企业并没有完善的管理制度，质量管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程质量管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，建筑企业必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。

1.3工程质量管理人才技术水平较低

随着建筑行业的快速发展，高层或超高层建筑已经是城市建筑的主体，作为建筑行业快速发展的趋势，高层建筑施工质量问题已经引起人们广泛的关注。特别是近几年来，很多大跨度的高层建筑越来越多，相对几年前的多层建筑来说，大跨度建筑施工难度相对较大，而这一变化对建筑工程施工人员技术水平掌握程度的要求也越来越高。在施工的过程中，施工人员不仅需要具有较高的施工技术水平，还需要掌握最为基本的建筑知识。施工时需要按照合理的施工顺序进行搭设，而且还应该加强对工程施工技术安全质量进行评价，防止出现安全问题。

2建筑施工工程质量管理与控制措施

2.1提升建筑工程的质量管理创新观念

由于时代的发展以及社会的进步，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，因此在开展建筑工程质量管理工作时，必须要对质量管理理念进行不断的创新，紧跟时代发展的潮流，从而有效提升工程管理效率及其质量。在提升建筑工程质量管理理念的时候，通常需要注意以下几点：①从质量管理人员入手，定期对质量管理人员进行培训，加大教育力度，使其不断更新自身的质量管理理念，通过准确点分析建筑行业的市场形势，消除计划经济对建筑工程质量管理造成的不利影响；②建筑施工企业还要加大质量管理费用的投入，摒弃落后的质量管理理念，对管理人员进行培训，学习先进的质量管理理念，从而提升建筑工程的管理质量，最终确保建筑工程的顺利进行。

2.2不断完善质量管理机制

建筑工程质量管理涉及到的内容较为繁琐，为了保证质量管理工作的有序进行，并提升建筑企业自身的建筑企业的市场竞争力，必须要不断完善质量管理机制。通过制定有关的规章制度，对质量管理人员起到一定的约束作用，在进行工程管理的时候有法可依，并将各项质量管理机制全面落实下去。制定质量管理责任制，将各项责任落实到个人，一旦出现问题能够准确找到负责人，并及时采取措施予以解决。另外还要建立奖惩制度，对于表现优秀的人员给予精神以及物质上的奖励，从而调动管理人员的工作积极性，全身心的投入到建筑工程质量管理工作中去。

2.3加强人才培养

主要方面：①招聘时提升工作人员的准入门槛，对于那些不懂技术和管理的人员不予聘用，同时还要对所有应聘人员进行严格的考核，择优录取，保证所招聘的工作人员具备较好的技术水平，满足工程建设管理的实际需求；②工程质量管理的技术要求较高，必须聘请专家对施工管理人员进行定期培训，全面提升其技术能力，不断更新工作人员的知识结构，能够与时俱进，保证质量管理水平的不断提升。

2.4加强质量监督力度

主要方面：①加大政府监督力度，发挥政府单位的职能，加大对建筑工程质量的检查力度，避免建筑工程出现质量问题；②从建筑企业自身入手，制定完善的质量监督方案，对于监督过程中发现的质量问题及时进行改正。建筑企业只有加大对施工质量管理的重视力度，并采取科学合理的质量管理措施，才能最终实现建筑工程质量管理的目标。

3结束语

总而言之，在建筑工程中，开展有效的质量工作极为重要。由于整个工程涉及到的内容较多，管理起来较为复杂，因此管理时积极引进各种新工艺，提高整体的建设质量，进而促进建筑事业的快速发展。相关企业必须认识到建筑工程质量管理工作存在的问题，并实施有效的管理措施，希望能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。

作者:于泳 单位:丹东市建设工程监理公司

参考文献：

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.[2]徐洪娟.工程结构的施工技术及质量管理[D].安徽建筑大学,2015.[3]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.第二篇：建筑施工工程的质量管理与控制

摘要：建筑施工管理的重要组成部分就是建筑施工工程的管理和控制，利用质量管理和控制，可以使建设施工的全过程得到统筹，使建筑施工管理得到有效的优化，推动企业不断得到进步。但是由于各个方面的影响，工程质量的管理和控制都比较弱，还会引发工程质量问题。文章主要针对质量管理和控制的重要性进行探索，希望可以起到积极的借鉴意义。

关键词：建筑工程；施工质量；控制

1质量管理和控制的作用及意义

工程质量对整个施工过程有着直接的影响，将质量管理和控制进行有效的加强，可以使工程的质量得到保证。质量管理和质量控制，同属于建筑工程对工程项目管理的重要内容。在建筑工程的实施过程中，要对质量进行良好检测，使建筑物的质量得到有效的保障，这样一来，提高了企业整体形象和竞争力，企业也会赢得良好的口碑。

2建筑施工工程质量的影响因素

2.1材料和设备因素

建筑工程的材料和设备，对整个工程的质量都会起到直接影响。建筑材料主要是建筑的过程中，施工的原材料和建筑半成品以及建筑成品等。工程最后的质量情况主要取决于施工材料的好坏。不同的建筑材料所需要的成本也是不同的，但是一些企业为了将成本进行节约，在施工的过程中会使用劣质材料，使整个工程的质量都不够合格，因此建筑工程的主要影响因素就是建筑材料。施工设备对于施工质量也具有直接的影响，我国的建筑施工已经不断开始现代化，建设的建筑要符合人们的基本需求，需要在建筑的过程中利用现代化的机械设备，利用良好的设备，可以使施工的进度得到有效的提高，将施工难度进行减少，对于建筑施工的质量得到保证。要定期检查设备，使其可以始终保持正常的运转，使工程施工质量得到有效的保证。

2.2人为因素

建筑施工难度不断得到提高，而施工人员自身的技术也随之被赋予更严格的要求，在施工过程中，很多的施工环节还是依附人力，因此施工人员自身的技术对于整个工程都具有很大的影响。针对我国的建筑施工人员普遍都是由农民工组成的，农民工自身的专业知识和素质大多不够高，对于一些现代化的施工方式不能完全适应，对于建筑施工的质量具有很大程度的影响。

2.3质量管理和控制的因素

建筑工程对于很多的建筑部门和相关人员都有所涉及，企业需要一套比较完善的质量管理和控制的措施，否则在实际施工过程中，一些临时的问题都会对其造成影响。具体的负责人要加大管理力度，不能敷衍了事，否则对于整个工程的质量都会起到不利的影响。需要企业的各个部门进行有效的合作去完成一个工程项目，不能对工程进度造成影响，有时候会因为一些部门出现不配合的情况，对工程的完成质量造成不利的影响。企业指定的质量管理和控制要符合实际要求，进行有效的调整，否则对于整个工程的完成质量都会起到影响。

3质量管理与控制的具体措施

3.1提高企业领导的重视程度

我国目前还有一些建筑工程对于质量管理和控制缺乏一定的重视程度，在实际工作过程中，对于质量的管理和控制进行忽视。在实际工作当中，要加强质量管理和控制，强化企业领导人的质量管理意识。企业的领导人要对建筑施工工程的质量管理和控制有深度的认识，对于工程的施工质量进行有效的保证，树立企业良好的形象，使企业可以在市场竞争当中获得有效的地位，促进企业的发展。

3.2重视前期的准备工作

工程质量安全的保证就是具备良好的施工计划、要针对实际施工工程，建立良好的计划书，对于计划、设计、施工等每个步骤都要进行明确。每一步的工程步骤都要严格按照质量管理和控制的措施。在实际的策划的过程中，对于地基的勘察要尽量做到精细，对于地基的承受强度要得到确保，还要考虑周围的环境和气候的影响。在设计的阶段，要以设计的勘探结果和建筑的要求为基础，对于相关的法规要严格的遵守，具体的施工计划要具有合理性和安全性，设计要符合具体的实际情况，有效节约施工成本，使施工工程的质量得到有效保证。在实际施工过程中，要使施工材料和施工机械都保持完好，不能采取偷工减料的方式，严格遵守相关的规定对其进行验收，对于出现质量问题的工程不能进行验收。

3.3会审施工图纸

在施工之前要对施工图纸进行会审，这样才会保证建筑工程的施工质量。会审的人员要让设计单位、监理单位、技术人员一起，对于自己的职责要进行有效的履行，对于会审要认真对待，详细的了解施工图纸的意图和安排，对于其中的施工要点要进行有效的把握，提高整个施工质量。要加强管理建筑工程施工技术，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修过程中可以查阅，指导维修工作。

3.4建立质量管理体系

针对建筑施工工程，需要建立比较严格的指令管理体系，将各个方面的责任进行有效的明确。在实际施工过程中，对于建筑施工的各个过程都要进行严格的控制，对于各个分布进行有效的管理。要以施工队伍的实际施工情况为基础，使其作为主要的依据，制定出来的质量保证计划要尽量详细，使工程施工的内容和方法以及效果得到有效的明确。质量计划在实施之后，要对于其质量检查工作进行严格的执行，对于具体的质量检验制度进行正确的实施，对于具体的施工方案要进行仔细的审查，施工技术设备要严格的进行检查，使质量问题得到有效的控制。

3.5提高建筑工程施工人员的素质

建筑工程施工离不开人的参与，因此建筑工程的施工人员的自身素质具有很大的作用，要积极的引进高素质的施工人员，使队伍建设不断得到加强。对于施工人员的培训工作要给予高度的重视，可以利用现场学习和观看视频等各种方式，对管理进行有效的加强，切实提高施工人员自身的素质，使建筑工程施工人员可以按照技术规范的基本需求进行具体的施工，使施工工程的具体的施工质量得到有效地加强和保证。

4结束语

建筑工程的质量管理和控制是非常复杂的，涉及的内容十分广泛。在建筑施工的各个环节都有所关联，要采取各种有效的措施，促进建筑施工工程的质量管理与控制，使建筑施工工程的质量得到有效的保障。

作者:许安安 单位:广州珠江装修工程有限公司

参考文献：

[1]李云川.建筑施工企业的质量管理与控制[D].吉林大学,2016.[2]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.[3]张志毅.建筑工程项目施工阶段的质量控制研究[D].北京交通大学,2007.第三篇：建筑施工现场质量管理研究

摘要：建筑工程施工现场的质量是项目内容管理的关键过程，是为了保证建筑项目品质与稳固的重点。因此建筑工程项目人员需要持续进行学习，汇总项目管理经验，注重施工现场的管制，进而保证建筑项目的质量。本文重点对建筑工程施工现场质量管理采取了简单的分析。

关键词：建筑；施工；质量管理

伴着我国经济市场的快速发展、城市化进程的不断加快，建筑施工项目规模也逐步扩大，可是在建筑项目执行的时候，偶尔也会产生部分项目质量的问题，甚至有的会危害到建筑的结构安全与使用安全。质量是建筑工程成败的重点，同时还是建筑施工单位的生命线。影响工程品质的重要因素就是施工时候的适量，明确判定与处置建设时候所形成的工程质量问题是管理人员理应具备的能力。管理人员唯有拥有较高的能力，才会提升在工程管理方面的水平，以后才会对此类问题作出合理和妥善的解决。单位在施工质量管理方面做得较为突出，就可以在竞争市场中占有明显的竞争优势。所以，建筑施工现场质量监管在建筑施工的时候带有很关键的意义。

1建筑工程施工质量制约和管理方法

现场质量管理的关键环节是建筑工程施工时候的质量监控，高效的质量监控可以让工程质量实现设定的目标，对于加强工程质量的持续提升和减少施工成本都十分有利。在施工的时候对于质量监管的规模比较宽，由原材料伊始到各部门的项目工程施工，任何一个部分均不可以忽略，了解和掌握监控的规模和关键，对于事前采取方式，让质量位于预先控制的状态下都有重要影响，在通常状态下质量监控的规模和重点有：

1.1原材料的质量监管是重要环节

原材料的质量对整个工程的质量有着直接性的影响，对此需要对它实施监管。不但要对实物进行审核，更要检测质保书，核对它的型号、规格、性能是不是和设计条件符合，对钢筋、水泥还有防水材料等要依照要求做复试。针对容易碎裂、受潮、变形、污染的东西在多个环节上均需要监控，如运输、堆砌、安装等过程。

1.2按要求施工时质量监管的重要环节

质量监管任务应当将分部分项工程质量当做重点任务去着手。在依据图纸施工以及运用合适材料的根本上，工作的中心需要落实在抓标准、章程、明确施工，在这一过程中依据工序实施制约，产生问题需要即刻改进，将事故容易发生的隐患消灭在施工环节上。监控需要落实在每一个步骤上，交工前的产品保护，也是一项不能忽视的监控目标。

1.3重要部位、薄弱环节是质量监管的关键

建筑工程的关键部分和薄弱环节是按照工程对象与队伍素质决定的；比如框架上的梁、柱是重点部位；混合借口上的砌体与预制楼板安装时的重点部位；在装饰的时候，比如大规模的水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或者内墙大规模贴墙纸都能够成为关键部位。薄弱环节有两种含义，一种是新技术和新工艺，由于是第一次施工，品质无法把控，所以要着重制约，只要方式得当、执行标准，通常都能得到事半功倍的效果。

1.4施工现场质量监控的方式与手段

质量监控对于施工现场来讲通常分为事前监督、事中监督和事后监督。伴着科学的发展品质监管势必会逐步走向完善，渐渐趋向于科学。可是如今我们应当全面发挥以往的和现今的技术、品质管理方式，将他们进行有机结合，让工程品质位于受控的情势中，实现监管的目标。

2树立质量理念，加强质量监理

2.1树立质量意识，注重质量管理

树立质量意识是处理好工程质量管理的第一条件，它发挥着主导与支配的影响。想要树立质量为先的理念，工作人员需要有责任心，确保与提升工程质量是企业生存与发展的大事，良好的工程项目对于提升本企业的信誉形象与竞争水平都至关重要。管理层是企业的核心，他们的管理方式和观念影响着企业的文化发展。管理层的工程质量意识与重视水平通常影响着整个企业的发挥和对工程质量的认知与注重水平。对此企业管理层需要树立质量意识，注重质量监管。

2.2提升建设队伍的素质

建设队伍素质是处理好质量监管的先决条件，它对于工程质量带有关键性的意义。他们是建筑工程的制造者，他们的素养与工作质量直接影响着建筑产品的质量。所以，一定要加强提升建设队伍的素养，注重建设施工队伍的业务技能培训，让他们熟悉本职和自身岗位需要知道的和需要掌握的，加强提升建设的技能水平以及操作熟练程度。

2.3提升建设队伍的工作质量

建设队伍的工作质量是处理好工程质量管理的重要因素。我们所要求的工程质量是通过全企业的任何一个单位部门，每一个环节以及每个人员的工作品质去确保的。只要群策群力，整体一心，提升企业每一个部门与人员的工作质量才会做好工程质量。

2.4加强工程质量监管

应当再度完备工程质量监督管理政策，成立全面监管的方式。工程建设施工方从建设工程活动的初期，就需要享有知情权，了解监督任务的方式方法、内容与措施，这样以备全面调动工程建设、监理与施工等受监视单位自查自纠、自我约束的积极性与主动性，自觉规范质量行为，降低以及避免质量事故的发生。建筑质量是建筑工程施工管理的重要部分，而且还体现了一个企业管理水平的高低。唯有在做好建筑工程现场施工的质量监管，成本、进度等别的管理才具备意义。

作者:蔡旭凯 单位:惠州市水清木华信息技术有限公司

参考文献：

[1]马挂昶.实施现场施工质量管理的多个要素[J].山西建筑，2011.[2]沈武章.对施工现场的质量管理的探讨[期刊论文].商品与质量.建筑与发展，2010（5）.[3]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011（17）.第四篇：建筑施工工程质量管理与控制方法

近几年，我国建筑工程项目曾出现过多次安全事故，对此，相关单位予以高度重视，并将重心放在建筑施工工程质量管理的提高上。

一、当前建筑施工工程质量现状与呈现的问题

1.房屋建筑施工质量管理体系滞后

我国目前所拥有的房屋建筑施工质量管理体系明显存在诸多不足之处，政府与企业之间的分隔线较为模糊。某些执法部门缺乏行动力，执法积极性不足，从而导致我国建筑行业缺乏良好的管理秩序。此外，政府在建筑工程的发展方面没有体现出足够大的管理力度，这主要是由建筑施工工程管理缺乏目标性以及管理质量评判标准所导致的。

2.房屋建筑施工人员质量意识不足

在整个建筑施工工程质量管理过程中，还可能因为某些施工单位的质量管理人员缺乏足够的质量意识而导致施工管理的工作质量不高。关于建筑施工相关技术与达标质量，在我国的相关法律法规中都有明文规定。但是某些施工单位严重缺乏恰当的建筑施工质量管理思想，对法律法规中的相关条例视而不见，或者没有严格遵守相关技术标准。更有甚者，通过缩短周期或建筑材料以次充好来追求经济利益，导致建筑质量缩水。

3.房屋建筑施工现场监督管理不到位

建筑施工项目中的绝大多数工作都是在施工工地上完成的，因此为了得到良好的建筑工程施工质量管理效果，施工工地的现场监督管理是关键。施工现场的监督管理中应当尤其注意施工质量的管理，施工质量管理可以大大降低日后的安全隐患。但是我国在施工现场监督管理方面，缺乏较为专业的人才，从而导致现场监督管理的效果不理想，此外某些监督人员的威慑力不够强，也会导致施工现场的监管力度不足。

二、优化建筑施工工程质量管理控制的策略

1.要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系

将相关规章制度作为建筑施工工程质量管理的保障。整个建筑施工工程中的每一个施工环节以及施工部分都应当划分一个相关责任人，并做好相关记录，以便出现问题后方便追溯相关责任人的责任。当建筑工程完工之后，需要对完工项目进行验收，此时便需要采用国家以及地方上的施工质量验收标准来对完工项目进行验收。施工单位在验收过程中需要以三检制为标准严格执行相关验收程序，对于质量不达标的工程，坚决抵制其进入下一道施工工序。此外还应对计量器具以及搅拌站的管理进行适当加强，所有施工材料都需准确计量，并按最恰当的配比调制混凝土以及砂浆等半成品，最后按照相关的操作规程对其进行搅拌。施工现场要详查相关建筑设备、原材料以及建筑配件等的试化验单和合格证等，对于某些需要复试的材料需要及时复试后才能投产。总之，各种验收程序必须由相关负责人签字，落实到人头，以备待查。

2.加强质量管理人员质量意识

工程管理者的质量意识指导着管理人员的质量管理行为，决定了工程的质量管理水平。树立坚定的质量管理意识是有效落实工程质量管理工作的保障，对此建筑单位应当加强对施工管理者的培训工作，促使其掌握先进的管理方法以及管理思想，保证其拥有完整的工程质量管理意识。除此之外，还应当加强施工人员的质量意识，多角度提升建筑施工工程的质量管理水平。

3.加强施工材料以及技术管理

建筑原材料是整个建筑工程的基础，因此施工工程的质量在很大程度上是由施工材料的质量所决定的，只有全面加强施工材料的质量管理，才有望提高建筑工程质量。所以在施工现场需要对原材料的堆放以及输入输出进行科学管理，并严格按照相应的验收标准对即将投产的原材料进行验收，同时对现场的机械设备以及施工工艺流程等进行管理，主要包括机械设备的摆放与安装，机械设备的使用方法，施工技术以及施工流程的科学性等。

4.建立质量目标责任制

建筑施工工程的质量管理体系中明确规定了项目的项目经理、施工管理负责人以及施工技术负责人，全面落实了质量目标责任制。施工工程中严格质检，质检对象包括原材料、半成品以及机械设备等。同时对施工工序加强管理，从人、机、法、料以及环境等方面入手，做好施工工程质量控制三环节：施工准备阶段、施工进行阶段以及竣工验收阶段。综上，从质量检验至施工工序管理，需要全面落实质量目标责任制。

三、结语

提高建筑产品整体质量的首要任务便是增强建筑施工工程的质量管理水平。建筑施工工程管理包含了多个方面，其中质量管理是关键所在，只有严把施工工程的质量关，完善质保体系，增强管理人员的质保意识，加强材料管理，才能提高施工工程质量管理水平，从而建设出优质的建筑工程。

作者:刘大伟 单位:中海地产重庆有限公司

第五篇：建筑施工项目质量管理探讨

摘要：现代建筑数量不断增多，在建施工项目数目不断攀升，社会对建筑的需求越来越大，与此同时，社会对建筑质量也愈加关注和重视。因而，建筑工程质量不仅是建筑责任方以及工程施工方应当予以重视的问题，同时也是施工工程项目得到社会大众及各行各业认可的关键指标。建筑工程质量管理是保障建筑工程质量的主要措施，通过一系列质量控制手段对整个施工工程质量进行监管和控制，进而确保施工工程整体安全和质量。

关键词：建筑工程；质量；管理

一个建筑企业是否能够有良好信誉至关重要，其中对其产生最大影响的就是对于质量的管理和控制，质量工作与工程建设各方面联系非常紧密，其中包括与质量相关的一系列互动，可以说质量管理工作在整个建筑施工过程中占有着重要地位，同时对于质量管理水平来说，高水平的质量是通过高技术和高管理来共同提升的，因此，提升建筑施工项目质量水平能够从很大程度上加强企业整体实力，为企业面对市场竞争力有重要作用。

1工程项目质量管理的重要意义

1.1强化工程项目质量管理，是促进建筑产品质量提升的重要渠道

对工程项目进行质量管理主要是从质量管理活动上来看，只有不断对建筑工程施工质量进行管理上的提升，才能够保证建筑工程能够达到高水准建设，完成质量建设目标。

1.2强化工程项目质量是提升企业管理水平的必要需求

质量管理成果和水平在某种程度上反映了建设工程技术管理水平和能力，因此，只有工程施工人员和管理人员对管理工作首先进行充分认识和了解，利用高水平施工方式和技术，才能够保证工程质量能够保持在良好的状态中，同时也对于树立企业形象大有帮助。

1.3强化质量管理为企业发展提供了保障

近年来，建筑工程发展迅速，企业不断增多，因此市场竞争力也在不断加大中，只有保证建筑工程能够获得更好质量，才能够有资格去面对竞争，提升自身竞争力，保证企业能够获得更加长远发展。

2工程项目质量管理的影响因素

2.1施工材料

无论是任何工程建设，施工材料很重要，对于建筑工程来说，更是如此，在整个工程建设过程中，对于材料以及相关配件运用量巨大，作为建筑工程发展的基础，材料对建筑工程质量有着直接联系，材料质量好坏对工程安全也有直接联系，因此，施工中要时刻注意材料储存以及运用技巧，保证施工材料能够充分发挥其作用。

2.2施工人员

建筑工程施工中，工作人员处于核心位置，因此对于工作人员来说，人员之前的交流以及配合对于工程质量都有很大影响，但是从如今建筑工程中的工作人员综合素质和技术能力来看，大都有很多问题，很多工作人员都是临时工，同时文化程度非常低，因此对于工程质量提升意识也就更加薄弱，导致对工程质量形成了巨大威胁，从另一方来看，很多建筑企业都将工程外包给单位，导致管理上非常分散，比较混乱的情况时有发生，导致工程管理难度增加。

2.3施工器械

在建筑工程施工中，施工器械和设备运用非常多，施工现场常常有很多大型设备，一种是测量仪器还有一些是大型挖掘设备，对于设备进行更好管理也对工程最终质量有很大联系，因而从这一方面上也要更加注意。

3强化建筑施工项目的质量管理

3.1加强对材料质量的管理监督以及评价

材料是建筑工程最基本的要素，工程建设离不开材料的管理。材料的质量也决定了建筑工程的质量，而最容易受到材料质量的影响。应加强采购和物料经理的监督管理。监督采购和物料的全过程，并保持在控制范围内。对建筑工程材料进行储藏过程中，要进行严格监督和管理，对于在施工现场中材料的使用和布置进行管理，从而保证材料进行质量控制，保证建筑工程质量能够达到相应要求，同时对于建筑工程质量管理来说，对于相关工作进行评价也是其中一项重要内容，在工程建设过程中，对于质量进行评价的体系进行管理，可以通过模糊数学建立相应评价体系，从而对施工过程中各个质量标准和体系进行切实制定和评价，从而使得管理工作具备更高效率，更好掌握工程施工质量。

3.2加强管理者质量意识

建筑工程施工项目管理工作中，一个前提就是需要管理人员具备相关质量意识，只有从管理人员自身做起，才能够将这种意识和行为传达给每个施工人员，从而保证建筑质量工作顺利实施和完成，对工程质量进行管理和控制的工作人员要具备很高责任意识，对之后建筑企业发展进行更加全面，更加长远的考虑，对施工中各个工作人员的生命安全和工程质量进行重视，只有管理者真正意义上对管理工作承担起来，才能够真正提升工程质量，若果工程管理人员并不认真，缺少责任意识和态度，在工作开展过程中，就无法对工程进行仔细检查和管理，导致很有可能会发生生命安全问题或者是工程质量问题，因此这项工作至关重要。

3.3完善质量保障体系的建设

采用先进的生产和管理方式是当前进行质量提升的重要方式，能够将当前最前沿的工程技术和相关规范标准运用到工程建设中来，通过与实际工程情况相结合制定出最为符合工程发展的质量管理体系和标准，让工程建设能够有所依据，同时对于工程监督和建设也是工程中的一项重要内容，因此，监督工作的进行一定要选择具备资质的单位，对于质量、安全等环节进行监督时，要积极与相关工作进行配合，这样从制度上和标准上能够让建筑工程施工项目质量能够得到有效管理，也能够保证工程和相关人员生安全，不仅能够对工程施工企业的利益能够最大限度进行保障，同时对工作人员也是一种保障，在进行建筑工程施工总，过程管理体系也是总要内容，建筑工程质量进行控制过程中，对于项目计划阶段，要首先保证人员都具备一定的质量意识，同时保证每个阶段都能够运用，施工中，主要是分为计划阶段、施工阶段和竣工阶段，要将质量管理的意识在每个阶段都能够保持充分重视，保证工程质量管理工作能够顺利进行。

3.4对现场资源进行合理配置

现场资源包括很多内容，不仅是需要拥有科学的管理团队和高素质的工作人员，还需要对施工方案进行现场的配合和管理，保证工程各个方面工作在施工现场都能够有条不紊进行，让各个部门之间都能够相互协调，按照之前制定的图纸和流程来进行施工和操作，保证建设工程每个施工阶段都能够科学合理进行安排，对关于如何提升质量和安全保障内容进行严格监督和检查，充分利用现场各方面资源，进行相应施工与操作，一旦工程中出现于实际情况相背离的情况，要立刻停止施工，并进行调整，否则将对工程项目质量产生极大影响，对施工成本也会增加。综上所述，从当前我国建筑工程质量相关情况来看，实际并不是很乐观，很多已建完成工程出现了各方面质量问题，这样对于工程质量有着致命影响，面对工程施工中的各种问题，一定要积极去面对，要认识到当前出现的问题是一个发展机遇，需要人们去迎头面对，出现了问题就要及时进行解决，从而保证工程质量能够得到实时提升。

作者:祝国庆 蒲金灿 单位:山东德建集团有限公司

参考文献：

工程业主工程质量控制及管理办法 篇5

2.1加强领导，健全管理机构

工程施工技术管理结构包括管理层、执行层、作业层，隧道工程项目实施过程中应健全各级机构，构建项目总工负责制，由总工牵头结合实际情况设置技术管理机构，划分各级人员职、权、责，统管技术工作全局，其中管理层要做好对内施工技术管理与对外技术接洽工作；执行层、作业层按管理层的意图将设计图纸落实到位，保证工程质量与设计要求相符。工程施工技术管理机构下设部门包括工程部、质安部、试验室。工程部需做好图纸答疑、技术交底、施工过程控制；质安部负责施工质量、安全保证体系的构建与现场管理；试验室需做好材料、设备以及各工序质量检验等工作。上述部门中，各部门负责人均归属管理层，各部门测量、交底、试验、质检、计统等专业工程师均归属执行层，施工现场各个作业队技术员则为作业层。

2.2完善管理制度，实现刚性约束

工程施工技术管理工作的全面落实还需靠完善的技术管理制度的刚性约束，包括：图纸会审制度，技术交底制度，施工组织设计管理办法，施工质量管理制度，施工材料、半成品试验、检验制度，工程质量检验与评定制度，验收与竣工验收制度[3]。通过各项制度的`落实，可为隧道工程施工技术管理工作的开展提供可靠依据，使施工活动中各级技术人员权利、职责均得以保障、贯彻，保证工程质量满足相关设计与规范要求。

2.3把握好施工目标，落实施工现场技术管理

施工现场是工程施工技术管理的主要地点，对此必须在把握最终施工目标（质量、成本、进度）的基础上，落实施工现场技术管理工作，包括：（1）落实施工组织设计交底工作，全面掌握隧道工程进度计划，做好分部、分项工程技术交底与安全技术交底，确保上下道工序顺利交接，明确关键、特殊工序；（2）落实施工材料、设备进场检验与施工过程检验、试验工作；（3）落实工程产品防护管理，要求隧道工程施工方案中，需制定相应的成品保护措施，要求严格按照工序作业，加强工序与工序间的保护工作；（4）落实节能减排的技术措施；（5）落实竣工资料的编制工作，要求项目齐全、试验数量满足要求、数据准确、内容齐全、装订正确[4]。

2.4强化工程技术资料管理，为工程建设、交付提供可靠依据

工程质量包括工程实体质量、工程技术资料档案两大部分，尤其是工程竣工后，部分实物被遮蔽，此时只能通过工程技术资料反映实体质量。在隧道工程项目建设中，工程技术资料管理是施工技术管理的重要组成部分，也是工程建设、竣工交付的必备条件，必须予以高度重视。工程技术资料管理时间跨度大，从项目提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中各类型的文件材料均归属在管理范畴内，管理任务重、内容复杂，对此必须要遵照国家档案工作要求，严格依据“统一领导、分级管理、层层负责”、“谁形成、谁立卷”的原则构建项目档案管理体制，各参建单位均需将档案工作列入项目建设工作计划、列入有关领导和工程技术人员的岗位职责与考核范围内，确保工程技术资料形成、积累、归档与项目建设进程同步，由路桥专业技术人员担任专职档案员，确保工程技术资料管理工作规范。

3实例分析――以两水隧道工程为例

3.1工程概况

两水隧道位于甘肃省山区，全长4928.346m，隧道横洞与主洞左线中交叉口里程为DK357+260，与主线路洞口DK357+082之间的距离为98.346m，主线路与横洞夹角为87.29°，横洞设计长度为46m，设计纵坡为3%的上坡道路段。本工程现场地貌属于低山丘陵，地质条件复杂，受构造运动影响，岩体破碎情况较为严重，完整性差，弱富水。基于此，隧道作业风险高、难度大，需做好相关技术管理与质量控制工作，保证工程作业的顺利实施。

3.2施工技术管理措施

（1）技术准备①隧道开工前，首先组织工程技术人员审核设计文件和施工图纸，对施工图纸进行现场核对，并了解其设计意图。②隧道开工前派专职测量工程师，根据原始基准点、基准线、基准高程，准确放样定位。③分部、分项工程开工前进行技术交底，并对班组操作人员进行技术指导，使每个施工人员做到心中有数。（2）施工方案组织设计管理开工前，做好施工方案组织设计，明确工程掘进方向、开挖与初期支护方案等，要求施工方案中需备有施工平面布置图，保证施工作业的顺利实施[5]。（3）落实施工检验工作施工区段所有分项、分部、单位工程均逐项检验，填写好各项检查、测试原始记录，做好相关报告、资料的归档、保存工作。（4）严格爆破技术管理爆破是隧道施工的重点，为高风险作业项目，要求作业人员持证上岗，采用弱爆破技术，加强爆破监测，落实爆破器材管理与施工检查，确保爆破与初期支护工序衔接良好，保证工程质量与安全。

3.3施工质量控制措施

为保证两水隧道工程能顺利实施，本项目建立了质量保证体系，严格按照设计图纸作业，具体施工质量控制措施如下：（1）坚持以地质为先导，在全面掌握掌子面地质的基础上进行开挖与支护施工，一旦发现异常及时做好超前支护、初期支护。（2）坚持先护顶后开挖，全面落实超前小导管预注浆加固方案，做好试验工作，确定各项施工参数，确保注浆作业质量满足要求，提高围岩稳定性。（3）合理控制工序衔接，隧道开挖形成后及时进行初期支护，保证工序衔接良好，对于地质不良地段可适当缩短钢架间距，做好加密工作。（4）加强开挖面量测，完成开挖初期支护后，做好相关量测工作，一旦发现异常及时处理，保证隧道施工顺利进行。（5）施工现场材料、设备应科学堆放，防止因为保存不当影响施工材料质量，引发不必要的质量隐患。（6）现场排水要全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。

4结语

综上所述，隧道工程建设涉及专业多、技术复杂，为了保证工程质量、进度、成本等目标的实现，必须重视施工技术管理问题，构建完善的施工技术管理机构与相关制度体系，贯彻落实技术交底、施工组织设计、施工过程技术管理以及技术档案管理等工作。此外，施工单位可组织相关技术、管理人员进行培训学习，以进一步提高管理水平与业务素质，保证工程项目顺利完工。

参考文献：

[1]徐坤.隧道施工质量控制的关键技术研究[D].成都：西南交通大学，2011.

[2]陈万忠.秦岭终南山特长公路隧道施工技术研究[D].成都：西南交通大学，.

[3]张超，蔡柱鹏.路桥施工技术管理及工程质量控制措施[J].智能城市，（8）：70-71.

[4]崔树峰.道路桥梁施工技术管理[J].交通世界，（12）：250-251.

[5]陈梦D.隧道工程的施工技术及质量控制[J].交通世界，2013（4）：260-261.

业主对工程造价的控制与管理 篇6

1 立项决策阶段

投资决策阶段是产生工程造价的源头, 这一阶段耗资约占总投资额0.5%~3%, 但能有效提高项目的投资效益。目前业主对此重视程度不足, 长期以来, 工程建设存在投资膨胀严重的现象, 造成工期越拖越长, 工程造价越来越高。主要是由于在这一阶段缺乏确定工程造价的依据, 只能根据专家、决策者们借鉴已完成项目的工程造价或本人的经验进行估算, 受诸多因素的影响, “三超”现象相当普遍, 主要原因如下:

人为因素造成概算降低, 有些项目在申请立项阶段, 为了能使项目尽快通过批准, 有意压缩工程投资, 预留资金缺口。

在初步设计阶段达不到国家规范的深度, 存在较多设计上的漏洞, 设备和材料价格不按市场行情制定。

在项目实施过程中, 建设单位提出超过设计标准的过高要求等。为此在这一阶段, 业主对于工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作, 切实做好可行性研究, 根据市场需要及发展前景, 合理确定建设规模。必需投入大量的人力、财力、物力和时间, 对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确评价, 编制的投资估算尽可能全面、充分, 考虑建设期间可能出现的各种因素 (如材料价格上涨系数、南北方地区差等) 对工程造价的影响, 使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2 设计阶段

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头, 它是把技术与经济有机结合在一起的过程, 这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据经验分析, 设计阶段对工程造价的影响占75%以上, 设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短, 直接决定着投入的人力、财力、物力的多少。据统计, 技术经济合理的设计, 可以降低工程造价的5%~10%, 甚至可达20%。在市场经济下, 要做到设计经济合理, 业主方面除了积极配合, 及时向设计院提供可靠的工程基础资料外, 还应从以下几方面着手:

积极推行设计招标 (包括设计方案竟标) 。目前, 设计院水平参差不齐, 有的设计单位在设计中重技术轻经济, 设计人员只对设计工程的质量负责, 对工程造价的高低不太关心, 无法达到优化设计方案;有的凭关系、靠情面承揽设计任务, 由此产生的一系列负面影响, 如设计深度不够, 不能适应工程施工招标的需要, 尤其不能满足现在建设工程无标底施工招标的要求。为此业主必需招到有实力的设计单位, 才能保证有效的控制工程造价。

合同约束。严格设计合同条款, 不能仅限于标准的设计合同格式, 在经济条款上, 应增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 如设计变更费用超出施工合同价的某一比例 (如10%) 时, 则扣罚一定比例的质保金 (设计质保金) , 而不是只要工程正常了, 设计费就可以一分不少地拿到手。

3 招投标阶段

建设工程在设计完成之后, 施工开始之前是进行工程招投标的阶段。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。这里就业主方在施工招投标阶段的工程造价管理上应注意的问题加以说明:

严格施工单位资质审查, 必要时应进行实地考察。防止施工质量低劣, 财务状况差, 信誉差的施工单位混入投标单位之列。

合理低价中标。业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数, 避免投标单位以低于成本价恶意竞标。目前, 正推行的建筑安装工程“无标底招投标”, 我认为对于业主方来说, 并不能把它理解为真正的“没有标底”, 业主对自己要上的项目, 其建安工程造价成本价应随时掌握好。

4 施工阶段

在工程施工阶段, 由于工程设计已经完成, 工程量已完全具体化, 并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计, 这一阶段影响工程造价 (即工程投资) 的可能性只有5%~10%, 节约投资的可能性已经很小, 但是, 工程投资却主要发生在这一阶段, 浪费投资的可能性则很大, 因此, 业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外, 重点应加强工程施工现场管理, 杜绝投资浪费。

加强工程施工现场管理, 杜绝投资浪费, 业主方主要应做好以下几方面的工作:

加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念, 素质教育, 培养他们实事求是的办事作风, 在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时, 充分重视节约投资的重要性。

严格控制设计变更。

在建设工程施工过程中, 引起设计变更的原因很多。如:工程设计粗糙, 使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少设计变更, 首先应严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容, 一般情况下不允许设计变更, 除非不变更会影响项目功能的正常发挥, 或使项目无法继续进行下去。其次, 认真处理必须发生的设计变更, 对于涉及到费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外, 有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场, 随时掌握、控制工程造价的变化情况。

严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作, 许多工程由于现场签证的不严肃性, 给工程结算带来非常大的麻烦, 甚至给业主方带来不少经济损失, 这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理, 首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合, 不仅做到“随做随签”, 还应该做到:

签证必须达到量化要求, 工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。有时只是一个字母之差, 材料价格则相差十倍以上。签证内容必须与实际相符。签证的内容不能超过应签证的范围。

5 工程决算阶段

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制的重要环节。如何办好工程竣工决算, 使其真实地反映整个工程的实际造价, 要求业主必需收集、整理竣工决算资料, 包括竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等;必需由业主熟悉现场的相关技术人员认真核实其真实性、有效性, 到现场核对, 严格审核工程量计算是否准确、材料调价是否有依据等, 避免施工承包方在决算书中多算、多报, 使工程造价结算确切、合理。

综上所述, 工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程, 在工程建设的各个阶段, 时时要有控制投资的经济头脑, 充分利用和认真分析建设周期中的重要信息, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。

摘要：所谓建设工程造价控制就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段和实施阶段及工程决算阶段, 把建设项目投资控制在批准的投资限额以内, 随时纠正发生的偏差, 以保证项目投资管理目标的实现。工程造价的直意就是工程的建造价格。对业主而言, 工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用, 即工程投资费用。

关键词：工程造价,控制与管理

参考文献

工程业主工程质量控制及管理办法 篇7

摘要：设计阶段是工程项目的重要一环，在设计阶段入手开展造价管理与控制工作，可以更好地提高工程项目的造价管理与控制效果，为业主方提供更好的成本控制环境，提高业主方的投资效益水平。本文就对于业主方在工程项目设计阶段的造价管理与控制的相关问题进行了分析与探讨。

关键词：业主方；工程项目；设计阶段；造价管理与控制

1引言

工程项目投资大、建设周期长，如何提高投资效益、控制工程成本，一直是业主方关注的重点。设计费在建设投资中的占比在5%上下，但是一旦设计完成，整个投资的80%以上就已经确定了。因此，业主方积极、主动、深入的参与到工程项目设计阶段，做好相关造价管理和控制工作，是合理管控建设投资、提高整体投资效益的重要举措和有效途径。但是，现阶段我国业主方在设计阶段中的造价管理与控制工作的开展还存在一定的不足亟需解决。

2当前我国工程项目设计阶段业主方造价管理控制工作开展存在的不足

很多业主方从现场的勘察到设计单位选择，从双方的充分良好沟通到整个设计过程，并不是全程深入参与，仅在设计初步成果完成后进行审核。在参与工程项目的设计时，往往将关注的重点集中在整体方案设计优化，如总图布置、外观、工艺流程等，而对于设备选型、管材规格、各类施工材料、机械设备、结构等内容重视不够。而且，业主方对造价管理人员在设计阶段的作用认识不够、重视程度不够，一般仅会派出技术人员与设计单位对接，但是技术人员重技术轻经济，只要可以满足技术要求，就不再深究设计方案的经济性。同时，工程项目本身具有较强的专业性，并且设计中涉及了多方面的专业内容，技术人员受自身专业限制，只能从专业着眼，往往无法顾全项目整体。

因此，目前业主方在对待设计工作上存在多方面的不足，这也是导致产生造价管理控制不力的重要因素。造价管理造价管理

3业主方在工程项目设计阶段的造价管理与控制思路

3.1将公平竞争的环境引入到设计招标中

设计阶段造价管理的第一步，是设计单位的择优选择。可以优先采取公开招标方式选择设计单位。招标模式的应用，给不同的设计单位提供了一个公平竞争的开放化环境，为业主提供了良好的筛选机会，进而让具有较强设计技术水平、技术实力的设计单位能够被选择。但是，业主方在选择设计单位的时候，往往希望可以通过“优质低价”的最低价中标法选择到好的设计单位，这在一定程度上是对优秀设计单位的限制。如前文所述，设计费的占比是较小的，如果能够对设计费充分投入或者不在设计费上苛责节省，通过选择优秀设计单位进行优化设计，获取到的建设投资节约和回报将远远大于设计费的节约。因此，可以考虑采用“综合评标法”进行设计招标，制定科学、合理、客观的评标标准，择优选择设计单位，达到降低工程投资的目标。

纵观现阶段我国大多数工程项目，之所以设计阶段的造价管理与控制工作开展效果不理想，就是因为设计单位的选择具有较强的固定性和局限性。很多工程项目都是由一个设计单位或者低价中标的设计单位进行设计，没有给更多、更优的设计单位以公平参与的平台。因此，有必要将公平竞争的环境引入到设计招标中，通过充分的市场化方式更好地提高对设计单位的选择和规范管理。

3.2价值工程和全寿命周期理论的研究与应用

价值工程理论是将功能（F）与成本（C）相比，得到价值（V），分析价值的不合理部分是如何产生的，如何改进。业主方在参与设计阶段的造价管理与控制中，可以利用价值工程理论对造价进行核算，结合造价数据资料、类似项目的造价指标情况等进行比较分析，就分析计算结果与相关设计人员进行沟通和反馈。

全寿命周期是从长期效益出发，应用一系列技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行和退役等各环节，在确保規划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体作为管理目标。应用到工程项目中，就是要从运行和寿命周期完结环节，向设计环节倒推，分析项目整个寿命期内的整体造价，不再单纯以建设投资为确定造价比较的基础，剔除其对运行费用影响的掩盖，将设备的合理选型在设计阶段敲定，以运行期维修、备件等费用的节约，弥补建设期投资的增加。

3.3提高业主方技术人员和造价管理人员队伍的综合素质能力

造价管理一个工程项目可能涉及多个行业、多个专业，这就要求造价人员需要造价管理具有较强的技术性、实践性和综合性，同时对政策环境和市场条件较为熟悉。作为业主方的造价管理人员，需要全程参与，从项目的前期到项目最终的结决算，都要有效的对造价进行确定和把控。特别是在初步设计阶段与设计单位和技术人员充分沟通，对概算进行科学准确的编制，将有利于项目的顺利实施。针对于当前造价管理人员综合素质不足的问题，业主方要加强对造价管理人员的业务培训以及与技术人员的相互学习。造价管理造价管理造价管理人员本身也要具有足够的学习意识和理念，对于一些涉及到造价管理控制工作的知识进行主动的学习，不断的提高自身的业务能力和综合素质，更好地应对造价管理工作的需求和挑战。另外，业主单位也要重视技术人员的培训工作，定期开展技术交流工作，就先进的施工技术和新工艺新材料进行学习和了解，加强与造价管理人员的沟通交流，提高自身知识的广泛性，在遇到一些新技术和新工艺材料应用的项目中，可以更加准确的进行应对和处理，保障造价管理与控制的合理性与有效性。

4结束语

综上所述，工程项目的设计环节是整个项目顺利实施的关键一环，因此，有必要从根本上重视设计阶段，深入的介入设计工作，全程参与，加强技术人员的经济观念和提高造价人员对工程技术的了解，运用科学手段，加强设计阶段的造价管理，打造更加科学、规范、有效、合理的造价管理与控制管理模式。

参考文献：

[1]程志雄.建设项目设计阶段造价控制存在的问题与对策[J].四川建材.2011（01）

[2]胡艳玲，王泽华，甘启全.论建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建筑.2010（09）

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性。同时要仔细审查报审的结算资料，包括施工合同、设计变更、现场签证等，结合施工图纸等资料审查报审结算中是否存在高套定额或者多算工程量等问题。

2、加强沟通、协调

审计人员要加强与职能部门的沟通、协调，以得到单位职能部门的支持。同时，审计人员也要把审计暴露出来的问题及时反馈给业务主管部门，以便及时修订工程建设的相关制度、完善流程中的不足，以促进审计工作的顺利开展。

3、统筹安排审计资源

采取内部审计和外部审计相结合，以解决审计力量严重不足的问题。采取委托审计，是解决当前项目审计任务重、工作量大、审计力量明显不足的快捷方法；可减轻审计人员工程审计的压力，让审计人员从繁重的审计任务中腾出一部分时间和精力从事机关日常管理工作、对下属单位工作进行督促检查、修订完善各种制度和办法，以便不断提高单位工程管理水平。

结束语

在建筑工程预算造价审计工作开展过程中，通过灵活地运用审计工作方法，从而加强对建筑工程造价预算的审核，准确的把握市场价格走向，建立全面的审计工作制度，从而确保询价结果的准确性，有效地提高企业的获利水平。

参考文献：

[1]侯延辉。甲方在建筑工程预算造价管理的建议措施[J].科技创新与应用，2012