建筑装修工程施工质量及控制

建筑装修工程施工质量及控制（共10篇）

建筑装修工程施工质量及控制 篇1

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题，而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

关键词：质量控制；装修；建筑工程 随着住宅建设水平的不断提高，工艺水平在发展，原材料不断更新，对建筑室内装修工程施工的质量标准也有新的要求。在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。因此在装修施工中要在符合国家及行业有关建筑装饰装修工程质量控制及验收标准规范的要求的基础上不断改进。本文结合建筑装修工程施工质量的控制谈谈自己的几点认识和体会。1、建筑装修工程施工的特点建筑装修是敷设于建筑表面的装修层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。施工工期短、质量要求标准高。当前装修工程手工操作多，机械化程度偏低，虽然近几年已采用了一些较先进的机具．但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。另外，随着装修标准的提高，现在建筑工程造价中，结构、设备安装、装饰的比例已达到了3：3：4，对于高档次装修工程的造价比例有的已超过了50%。2 加强建筑装修质量控制的措施2.1 制订质量控制方案 装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工，影响工程质量。根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出监理的实施细则，以确保监理自身的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。建议推行各装修工序的样板引路制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。审查好施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案，从源头上、从制度上规范样板引路的运作。装修工程依据项目施工图纸分专业，分单体，列出样板分项，明确样板实施地点、部位、时间、验收标准，做好每个样板间，如：砌体样板间、抹灰样板间、面砖镶贴样板间、门窗样板间、吊顶样板间等，之后才以点带面进行铺开作业。2.2 严控材料质量 装修材料是装修工程的重要物质基础，正确地选择和使用装修材料，是保证工程质量的重要条件之一。由于我国目前建材市场管理不严，很多装修饰材料不符合国家及行业标准。在强调环保与可持续发展观念下，对主要装修材料要由监控小组共同把关要通过招标优选厂家加强材料检查验收，确保优先使用质量好、价格低、无污染的装修材料。装修主要材料要在规格、品种及环保方面满足设计图纸和施工规范要求,特别是满足国标《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求,使用达到绿色环保标准的材料。工程装修过程中要严格按照图纸会审及技术交底的有关记录进行施工。施工过程中严禁擅自变更设计特别是在装修材料的使用上不经许可不准代换。如遇设计变更必须要通过文字形式进行书面申请经审核后报建设、设计等有关各方签字认可后方可变更。2.3 优化施工工序的质量控制 建筑装修工程项目的施工过程

是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反；主动控制工序活动条件的质量。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求；设置工序质量控制点。为了保证工序质量而进行控制的重点或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。同时设置质量控制点。首先对施工的工程对象采取全面分析、比较，以明确质量控制点。尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患原因，相应地提出对策、措施予以预防。设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。转贴于 中国装修下载中心 http://

N2.4 实行动态监控 全方位检查施工质量要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或动态监控，发现问题及时处理。现场进行动态监控的方法有多种，归纳起来主要有“目测法、实测法和实验法”三种。“目测法”就是采取“看、摸、敲、照”来进行质量检查的方法，其中“看”就是根据质量标准进行外观目测，如内墙抹灰大面及阴阳角是否平直，地面是否光洁平整等；“摸”就是进行手感检查，如涂料有无掉粉，水泥墙面、地面有无起砂等；“敲”就是运用检测工具进行音感检查；通过声音的虚实、清脆与沉闷来判断装修质量；“照”就是对于难以看到或光线较暗的部位．用镜子或灯光照射进行检查。“实测法”就是通过使用有关检测仪器．用现场实测的数据与有关规范数据相对照来进行质量检查的方法。“试验法”就是通过采取实验检验手段来进行质量检查的方法。对隐蔽工程及工序间交接的项目要及时进行检查验收．未经检查验收的工序不得隐蔽。对隐蔽工程及分项工程的质量验收施工单位必须在自检合格后方可申请验收。2.5 加强室内装修环境的质量控制除了上述所说的选用绿色材料外，同时要从施工各个工艺环节人手，制定具体的环境管理方案，并纳入工程施工组织设计中。尽量选用无毒、低毒、无污染、少污染的施工工艺。比如装修施工时尽量减少现场制作家具、造型门、套口等，推广使用免漆板和成型家具板。饰面装饰推广使用免漆板可减少现场喷涂施工污染，成型家具板的使用可减少胶粘剂用量。如果建筑室内装修，当多次重复使用同一设计时，宜先做好样板间，并对其室内环境污染物浓度进行检测。样板间室内环境污染物浓度的检测方法应符合相关规范的规定，当检测结果不符合规范时，应查找原因并采取有效的措施进行处理。2.6 强化设计、施工人员的培训 装修工程施工面广，涉及工序多，质量要求高；加之装修行业是新兴行业，不仅专业施工人员少，而且专业设计人员更加匮乏。因此，加强对设计、施工人员的业务培训是提高装饰工程质量的基础。但是当前我国装饰工程行业技术人员的业务素质较低，大多数技术人员是从土建工程中分离出来的，他们是在实践中摸索经验，在失败中逐渐成熟，装修专业人才极少。由此可见，高等学校应加速对装修专业人才的培养，装修企业采取多层次、多渠道、多形式培训，是提高装修队伍素质的根本途径。总之，建筑工程装修施工

中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质、保量地完成施工任务。

建筑装修工程施工质量及控制 篇2

1建筑电气工程施工现状

建筑电气工程施工,面临着很大的压力。目前,建筑电气施工期间,出现了质量及安全上的问题,着重探讨电气工程的施工现状,如:1)建筑电气工程的图纸,最容易出现问题,是指设计方面的质量问题,设计人员对电气图纸不够重视,未能详细、准确在图纸上标注参数,施工中就容易出现技术错误;2)电气工程材料潜在质量问题,市场上的材料质量不统一,采购时有可能出现质量缺陷,直接影响到电气工程的施工过程,诱发安全事故;3)电气施工人员技能、素质参差不齐,不利于电气工程的顺利施工,增加了质量风险。

2建筑电气工程的管理方法

建筑电气工程项目内,结合工程施工的案例,分析工程内的管理方法,以便规范建筑电气工程的施工。

2.1管理现场技术

建筑电气工程现场的操作技术,实际比较复杂,具有一定的难度,建筑施工现场,需采取高效的管理方式,控制现场技术的使用,规范电气工程施工技术的标准[1]。例如:建筑电气工程案例中,为了提高电气施工技术的水平,采取技术改造和更新的方式,同时配合现场管理手段,一方面落实电气技术,另一方面提升现场技术的实践性。电气工程技术的管理,要根据现场的实际情况,制定技术管理方案,促使技术方案符合电气工程的实际情况,及时发现施工现场的技术问题,采取整顿、更新的手段,解决施工技术的现场缺陷,保障现场技术的规范性,加强现场技术的管控力度,杜绝发生技术缺陷。电气工程施工现场的技术管理,要做到合理、规范,以免影响后期电气工程的运营,在根本上达到建筑的标准需求。

2.2管理电气材料

电气工程材料,多样而繁琐,增加了材料管理的难度。建筑单位采取电气材料的管理措施,目的是保障电气材料的质量。目前,电气工程材料管理方面,引进信息化的管理技术,确保建筑工程的质量与性能。例如:某高层建筑电气工程施工内,由于电气材料中缺乏有效的管理,导致现场出现了不达标的照明灯具,该建筑内,楼层内的灯具,将近50%的灯具未达到规定的照度,而且受到照度影响,安装距离过近,影响了电气工程的性能,所以该建筑内管理电气工程材料时,未能严格的检查开关物件,导致电气工程内的开关大小不合适,电气工程运行出现了超负荷运载,实际开关不能正常跳闸,致使电路被烧毁[2]。由此可见,电气工程施工时,要全面管理电气材料,检测并监督工程现场的材料应用,借助网络监控的手段,明确现场材料的使用和流向,确保材料始终保持在高质量的状态。

2.3落实管理原则

电气工程施工管理的过程中,提出几点原则并落实,用于提升电气工程施工的高效性。结合电气工程建设,遵循规范性、稳固性、完善性的原则,用于维护工程的质量,保证电气工程的功能可以实现。电气工程施工现场,最主要的是规范好工程制度、各项工程技术与工艺。施工单位在落实管理原则时,要保障有效的实施各项原则的内容,既要保障电气基础设施的合理性,又要确保总平面设计的规范度,维护电气工程的可实施性。电气工程实施时,需根据现场的情况,更改总体电气工程方案,优化电气工程的现场,促使电气工程符合建筑的环境,促进电气工程的开发,全面落实电气工程的施工内容。

2.4规范工程条件

电气工程内,规范好工程条件,可以保障电气工程与建筑施工的统一性和协调性。工程条件,是电气施工的基础保障,采用规范的工程条件约束电气工程施工,有利于降低电气工程的失误率,使用流程化的方式,应用到电气工程内。工程条件在电气施工内,属于工程规程的内容,如果违反工程条件的约束,就会出现工程问题[3]。例如:某办公楼的电气项目,施工人员未能注重工程条件的应用,将疏散指示放置在门的旁侧,并没有准确的安装在门的对策,而且多个接线盒在预埋时,缺乏审核,导致标高方面出现了问题,有问题的电气工程,均要返工重建,直接增加了成本和工期时间。由此,在电气工程施工中,规范工程条件,成为一项重要的管理手段,促使电气工程符合施工方案以及建筑项目的标准要求。

3建筑电气工程的质量控制

3.1前期质量控制

建筑电气工程前期阶段,质量控制的内容多而繁琐,结合电气工程的施工案例,分析前期质量控制的策略。分析如:(1)电气工程之前,施工人员全面审核工程图纸,完成整个项目的审图,审图期间,应该注重工程方案的综合性,在整体上降低施工的难度,细化施工图纸内的各项内容,为了提高电气工程的质量控制,审图时,要积极找出施工图纸中存在的问题,提供相关的建议;(2)复核电气工程的施工图纸,由项目设计部,签发复核图纸,重点找出图纸内遗漏、错误的细节,施工人员向设计部反馈此类信息,在施工前明确电气工程图纸的内容;(3)编制技术方案,采取技术交底的方式,分配好技术方案中的内容,考虑到施工人员在现场的流动性,要合理安排电气工程的施工技术,还要分阶段的安排电气工程技术。

3.2中期质量控制

电气施工中期的质量控制,根据电气工程的项目内容,可以分为基础、主体与隐蔽工程三个项目的控制。

首先是基础阶段的质量控制,电气施工人员,需要配合土建工程,协调好电气基础施工的内容,强化弱电、强电系统的应用,布设好电气工程现场的预埋工作,还要实行防水处理,避免渗水引起安全问题,有计划的安排基础阶段的施工项目,严格按照电气基础项目的工程方案,落实各项施工技术,规范基础工程的施工顺序,尽量不出现返工,也不能增加土建工程的负担。

然后是主体工程的质量控制,主体工程,是建筑电气项目的关键,划分好主体工程的主次关系,施工人员掌握电气主体的工序,按照协调性的要求,配置线缆、供电设施等,现场监督主体工程,预防电气主体施工内出现质量或安全问题,最主要的是协调好主体与电气工程其他环节的关系,完善主体施工。

最后是隐蔽工程的质量控制,隐蔽工程的质量风险比较高,工序内容多[4]。电气系统内,隐蔽工程包括墙内管线、接地线等,此类电气项目施工后,很难发现质量问题,所以在隐蔽工程施工期间,就要做好质量控制的作用,预埋管、电气材料、墙体管线等部分,都需处于质量控制的监控下,尤其是电缆敷设的过程中,要防止外界动力对电缆的干扰,恰当的实施屏蔽措施,保护电气系统的施工。

4结语

建筑电气工程施工中,采取管理和质量控制的方法,提高电气工程的质量水平,规避建筑内存在的质量缺陷,最主要的是维护电气工程的整体性和规范性,强化电气工程在建筑内的运用,改善电气工程的运行环境。

参考文献

[1]杨培亮.建筑电气工程管理及质量控制[J].科学中国人,2015,02:65.

[2]冯亚峰.建筑电气工程施工质量控制要点分析[J].科技风,2013,15:148.

[3]窦连霞.建筑电气施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报,2012,28:69.

住宅建筑电气工程施工及质量控制 篇3

【关键词】建筑工程；电气施工；质量控制

某住宅小区项目一期工程总建筑面积53080.2m2，建筑地上18层，配套公建地上3层，二类建筑，剪力墙结构，建筑耐火等级二级。本次只做配电间及以下部分电气系统，弱电部分如有线电视系统、综合布线系统以及可视对讲系统本次施工只做干线线槽及户内管线的预留条件。

1.供配电系统

（1）工程配电系统采用TN-S形式，由小区配电室引来3路0.38/0.22kV低压电源到一层的配电室内，N线在配电室内做重复接地并引出PE线。光柜电源同时作为动力柜的备用电源使用，能承担全部负荷；配套公建一层设置一低压配电室，为会所供电，在满足现有用电设备地基础上预留部分电量待商业性质确定后，满足大容量用电设备的需要。

（2）供电方式：①配电系统采用放射式与树干式相结合地供电方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电方式，对于一般负荷采用树干式供电方式。②工程配电干线选ZR-YJV-1kV交联聚氯乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯电力电缆，电缆的工作温度选择90℃。车库线槽采用全封闭，上开盖，建筑物竖向供配电设SC80/40焊接钢管敷设；照明配电干线，采用BV-3×10塑铜线，采用SC24焊接钢管敷设由各层AW1配电箱再引到户内照明配电箱，照明及插座铜芯塑料线沿回路均采用BV-2.4mm，采用PVC20管敷设。③由首层设备向主配线柜敷设出的干线均采用封闭金属桥架敷设，水平配线用封闭金属桥架敷设再穿JDG薄壁钢管引至各层分户箱，再预留PVC20至各处信息插座。④电视传输、分配干线在配点竖井内沿弱电线槽敷设，电视用户穿线ф24JDG薄壁钢管从弱电线槽引出，墙内暗设PVC20至用户插座。

2.电气工程主要施工方法及质量要求

2.1管路敷设分项工程施工方法

（1）在配合结构预埋中，施工人员必须认真熟悉图纸，严格按设计要求的管路规格、型号及敷设方式进行施工。（2）根据设计图纸要求，主线为自线槽引出钢管暗敷，照明支路为PVC20暗敷。配合土建作好楼层、楼梯间等处的暗管敷设，混凝土墙内开关、插座管路，无吊顶房间处管路的敷设以及电源进户管和电信入口管。（3）在施工中应加强看护，保证管道畅通，及时做好自检、互检、隐检工作，保证施工符合实际和规范要求。（4）吊顶内敷设的管路固定方式均采用膨胀螺栓及吊架固定在楼板上，具体做法按照《建筑电气通用图集》操作。

2.2电缆桥架及金属线槽的安装

（1）桥架及线槽有厂家按要求加工好后，按照规定的时间进场，并经现场专业人员会同监理检验合格后方可使用。（2）桥架及线槽的安装在其部位的装修工程完成后，即可进行，吊顶内桥架安装应在吊顶之前进行。

2.3管内及金属线槽配线工程

（1）管内及金属线槽配线应在配管工程或线槽安装工程配合土建结构施工完毕后进行，在穿线前应将管内及线槽内积水和杂物清理干净。（2）按照施工规范要求，相线、零线及保护地线颜色应加以区分。（3）穿线完毕后，应对线路作绝缘摇测，选用400V0～400MΩ的兆欧表测量，照明线路绝缘电阻值不小于0.4MΩ，动力线路绝缘电阻不小于1MΩ。

2.4防雷接地分项工程施工方法

（1）工程防雷等级为三级，采用TN-S接地方式，将设备保护接地、防雷接地、各种金属管道的等电位接地、弱电系统的工作接地等共用接地装置，工频接地电阻不大于1欧姆。（2）避雷网在屋顶用ф10镀锌圆钢明设成不大于20×20m或16×24m的避雷网，利用结构柱内不小于ф16的2根主筋作为引下线，上端与避雷带与避雷网格连接，下段与基础主筋焊接。（3）电气设备间接地是从与结构垫板钢筋通焊的接地板引出40×4mm镀锌扁钢。（4）防雷接地测试点在距地面0.4m设测试卡，待所有防雷装置安装完毕，做接地电阻测试，并把摇测记录填写在隐检记录上。在引下线高度-1.0m处甩出一段1m长的40×4mm镀锌扁钢，以备人工接地。凡凸出屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋架、金属配电箱等均与避雷带可靠焊接。

2.5电缆敷设分项工程施工方法

（1）施工前对电缆进行详细检查，并作绝缘摇测，用1kv摇表摇测，线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ。（2）电缆敷设前，事先把电缆排列图画出来，防止电缆交叉，拐弯处以最大截面电缆允许半径为准，同等级电压的电缆支架敷设时水平净距不得小于34mm，沿支架桥架敷设电缆，在其两端拐弯交叉处应挂标志牌。（3）变配电室内全部电气设备及用电设备配电箱、柜安装完毕，电缆桥架安装完毕，且检验合格，即可进行电缆敷设工作。（4）工程的电缆沿桥架敷设，参照《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》中电缆敷设有关要求，金属线槽的安装与布线。

2.6配电箱、柜的安装

（1）工程配电箱包括明装箱和暗装箱，根据设计要求加工定货。暗装配电箱根据预留洞尺寸，找好标高、水平、竖直，并将箱体用砂浆填实周边，明装箱量好尺寸，找好标高、水平、竖直，用膨胀螺栓固定（ф10），不破坏箱面油漆，水平端正不歪斜。（2）配电箱、柜进场时，设备应有铭牌，并注明厂家名称，附备件齐全，并做好设备开箱检查记录。（3）基础型钢安装时，将型钢调直然后按图纸要求预制加工基础钢架，并刷好防锈漆，按图示位置把基础型钢架设在预留铁件上，用水平尺找平找正，用电焊焊接固定，将接地扁钢与基础型钢两端焊牢，焊接长度为扁钢宽度的2倍，且三面施焊。（4）柜安装按图纸布置稳放，就位后找正两端的柜，再在柜高2/3处绷小线找正，采用0.4mm铁片调整，最后用ф12镀锌螺栓固定。柜体与柜体、柜体与挡板，均用镀锌螺栓连接，每台柜应单独与接地干线连接。（5）按图敷设柜二次连接线，送电空载24小时，无异常现象，办理验收手续。

2.7灯具、开关、插座安装

（1）灯具安装前，应对灯具进行外观检查，根据灯具的安装场所，灯内配线要符合设计及工艺标准，标志灯的指示方向要正确，应急灯可靠灵敏，3kg以上的灯具须预埋吊钩或螺栓，预埋件牢固可靠。走廊的吊顶低于2.4m处，灯具金属外壳做良好接地处理。灯具安装牢固、端正，位置正确。（2）开关、插座规格、型号符合设计要求，所有开关的切断位置一致，电器灯具的相线应经开关控制，单相插座左零右火，三孔或三相插座接地保护均在上方；翘板开关距地面1.3m，距门口为14cm～20cm，开关不得放在门后，成排安装的开关，插座高度应一致，同面墙高低差不大于2mm，同一室内安装的插座高低差不应大于4mm，且不允许出现负偏差。

3.结语

建筑装修工程施工质量及控制 篇4

要想提高建筑工程的施工质量要想提高建筑工程的施工质量，首先应该建立权利与责任明确的施工质量的控制体系任明确的施工质量的控制体系，

按施工单位的管理部门和管理人员的情况来分解责任理人员的情况来分解责任，将施工质量的控制责任落实到每个部门以及个人个部门以及个人，明确管理职责以及权限，以此来达到提高管理人员质量控制意识的目的理人员质量控制意识的目的。

同时，还应根据企业的实际情况况，逐渐完善绩效考核这一体系，将其与管理人员薪酬相对，增强管理人员的紧迫感及使命感增强管理人员的紧迫感及使命感，使其不断学习新的知识来提高本领提高本领，达到使其适应建筑施工的控制质量要求的目的。

4.2增强工程项目之间的相互协调

由于建筑工程中存在着分包的现象由于建筑工程中存在着分包的现象，所以项目建设各阶段需要进行较紧密的衔接段需要进行较紧密的衔接，了解各方的权责及工作范围，调节好人际关系好人际关系、材料供应、技术间交流及工序交叉等方面的工作作。

再有，要建立适合的项目管理构造，进行项目分包的时候候，应有一定的限制，不能过度分包肢解工程，不然就会给协调工作造成不小的麻烦调工作造成不小的麻烦。

最后，建立严谨的协调管理的程序，进行分析控制来弱化对个人的依赖进行分析控制来弱化对个人的依赖，加强组织与程序的重要性性，尽可能的减少人为造成的误差。

4.3科学的管理及监督制度

施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制施工单位不仅要建立及完善工程质量责任制，层层找出工程质量责任人工程质量责任人，还要加强工程质量监理工作，对施工过程的每个环节以法律法规规范每个环节以法律法规规范、相关技术要求和合同要求进行严格的监督及验收格的监督及验收。

只要将建筑工程整个的管理和施工质量的控制组成一个相互促进的整体控制组成一个相互促进的整体，就可以将其推动到规范、科学的发展之路上的发展之路上。

5结束语

综上综上，为了更好地保障建筑工程质量，工程管理和质量控制工程不容忽视制工程不容忽视，对整个建筑项目和企业自身发展意义重大大。

因此，要重视对当前工程管理和质量管控中问题的分析，找准诱因找准诱因，制定科学的、合理的、行之有效的对策，提升项目的整体质量整体质量，促进建筑行业的可持续发展。

建筑装修工程施工质量及控制 篇5

一、印章使用原则

1、代表单位对工程进行验收的质量控制资料等技术文件加盖不低于单位专用印章或者单位的有关部门印章。单位专用印章指单位专用于技术质量方面的印章，如××单位技术专用章；单位的有关部门印章指能够代表单位从事技术质量管理方面职能的部门印章，如××单位技术质量管理中心。

2、项目机构印章必须经法人单位书面授权、法定代表人签字并加盖法人印章，授权必须明确。项目机构印章不能代替法人印章。

3、质量控制资料需要监理工程师签字的，加盖监理工程师执业章。

4、设计变更及图纸会审文件，加盖注册执业人员执业章。

5、工程开工、竣工验收及备案阶段，以单位名义发出的其他重要文件，加盖企业法人印章。

6、类似××公司××分公司的印章用于本意见所涉及的文件，将不被接受。

二、加盖印章文件目录

（一）加盖法人印章的文件

1、《建筑工程质量管理规程》明确规定必须加盖公章的2、施工、建设单位签署的《已按合同支付工程款的证明》

3、《施工组织设计》

4、《工程竣工验收申请表》

5、《地基与基础结构工程报告》、《主体分部结构工程报告》、《节能分部验收报告》、《单位工程验收报告》

6、《工程质量事故处理报告》

（二）加盖不低于单位专用印章或单位有关部门印章的文件

1、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表C.8.2-2

2、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录C.8.2-3

3、单位（子单位）工程观感质量检查记录C.8.2-3

4、《__________分部（子分部）工程质量验收记录》C.7.3

5、《单位工程开工申请报告》

6、《施工专项方案》

7、《工程复工通知书》

（三）可加盖项目机构印章的文件

1、《工程质量事故报告》

2、《工程质量事故（停工）通知》

3、《工程中间验收交接记录》

4、《工程开工/复工报审表》

5、《施工组织设计（方案）报审表》

6、《分包单位资格报审表》

7、《工程报验申请表》

8、《工程材料/构配件/设备报审表》

9、《工程基线复核表》

10、《单位工程坐标定位测量记录》

11、《建筑物沉降观测记录表》

1、验收资料类：

①桩基工程质量验收报告、地基与基础分部工程质量验收报告、主体分部工程质量验收报告、单项工程质量验收报告验收栏中，各参建各方主体均应加盖本单位的公章，不得加盖业务专用章或其它分支机构章，评定或验收意见应明确，签字人员应与验收报告所要求的身份相符，不得代签字，填写时一律用蓝、黑墨水，字迹要工整，不得用圆珠笔填写。

②单位工程质量竣工验收记录表式中，验收记录由施工单位填写，验收结论由监理(建设)单位填写，综合验收结论由参加验收各方共同商定，建设单位填写，应对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。竣工验收证明书可参照本条要求填写。

2、工程质量检测资料类：工程质量检测报告应经检测人员签字、审核人员签字、检测机构法定代表人或者其授权的签字人签署，并加盖资质专用章和检测机构公章或者检测专用章后方可生效；见证取样检测的工程质量检测报告中应当注明见证人单位及姓名，加盖见证取样章。

3、备案资料类：竣工验收备案表上勘察、设计、施工、监理、建设单位验收意见应明确，签字人员应为单位(项目)负责人及总监理工程师，不得代签字，并均应加盖本单位的公章。

建筑装修工程施工质量及控制 篇6

1影响工程预算的主要因素

1.1设计方案的修改

设计图纸和设计方案是成本预算最关键的两个依据，但是从图纸上不能全部标注工程材料细节，设计方案也不能完全考虑到施工中的各个环节，更不能预测到意外情况，在进行工程施工设计前没有完全认识到施工的客观环境，有些施工人员素质也导致施工随意性过大，脱离了设计方案要求，还有的开始就出现了问题，设计图纸或方案本身就先天不足，漏洞多、太过保守等问题频发。不论哪种情况，都能从不同侧面影响到预算。可以说，施工中出现的所有问题，不能仅通过设计方案表述清晰，在实际施工过程，还需要不断的改动，这就使预算结果不出现偏差，直接导致预算结果的不可靠。

1.2材料价格波动的影响

材料直接影响着整体工程质量，材料的费用价格因素更对预算的准确性有着巨大影响，现代建筑工程造价较高的原因就是材料费基本占到了总工程量7成的预算。材料费增减是一个敏感因素，使用的材料越多就说明材料间接费越多，成本也就会不断增加。要想完成一项工程的整体预算，就需要掌握各种信息和材料价格，市场经济条件下的材料价格受多种因素影响，市场供求关系影响使材料价格不断发生改变，除此之外还有国家政策性的调价影响，不同地区价格也存在较大差异，这些往往会造成材料预算价格过高或过低的问题，从而影响预算的准确性，造成对工程造价的失控。可以说，工程概预算中涉及的材料有上百种，有些材料价格是不变的，而有些是随着市场变动而变化的，这就要求预算人员要掌握各类市场信息，同时还要了解政府公布价格，有些材料要按照造价管理部门定期公布信息价来实现预算，有些工程施工工期长，那么在预算时材料是一个价格，等到使用采购时，随着工程时间的推移，材料价格也会发生变化，工程造价也就随之发生变化。

1.3建筑工程预算监理工作问题

建筑工程预算监理环节，对整体工程预算有着重要作用，通过对建筑工程性质、图纸、工程所在地实情、编制预算原则的综合分析，全面体现出来的，依据相关原则，对工程随时性进行合理控制，内容较为多样，通常由分析编制投资估算;监理预算定额;监理编制办法;监理执行文件等构成。施工企业施工过程中流动的，不同的项目有不同的工地，项目完成后，就需要全部进行转移，导致很多预算监理工作就只能简单的进行初期控制，而对转入的工地，则不能提前进行控制管理，直接导致了预算计价跟不上进度。

2提高工程概预算质量的措施

2.1加强工程前期预算控制

一项工程需要有一个投资决策，当整体投资决策确定了，就需要通过工程施工设计来实现对工程预算的控制。要想做出科学真实的预算，就需要充分做好预算方案的设计工作，通过不断的修正和分析研究，全面确定工程合理性，用建筑工程前期预算控制进行科学合理的方案制定，可以说，在建筑工程中，同一个项目可以有很多种建筑设计方案，不同的方案又存在差异化的预算，只有通过不断论证分析，才能实现优选建筑工程设计方案的目标。这样就能保证有效的实现科学预算，减少工程成本。

2.2完善预算管理制度

施工设计单位在对图纸进行设计的时候，一定要由编制组来协作完成，尽量做到科学精准，减少施工中的变更，在确定好的初步预算基础上，实行招标价公开化，加强对工程造价整体进程的管理，而施工单位依据需求，正确报价、科学组织、严密施工。需要建立一个高效的综合管理体系，实现对工程整体的预算，工程预算不是一个部门能够完成的工作，需要设计单位、建设单位、预算编制单位和施工单位等共同协作才能完成，不同的`部门起到不同的作用。各个部门要站在自身立场和角度，不断完善相关法规，形成相互约束和监督的总机制。

2.3完善工程预算管理模式

建筑部门在以市场变化为导向，时刻修正管理中存在的缺漏及不足，使各项管理机制能够与时俱进，紧跟时代发展，符合现代企业管理要求，用制度保障全面掌控超预算开支状况。同时，对工程预算进行合理控制管理，利用现代网络，高频率、大范围的准确发布各种价格信息，了解材料价格、掌握市场动态，实现建筑工程项目所有环节科学、可靠，不断推进管理机制完善提高，为企业节约大部分建设资金。

2.4适时化掌握工程材料价差因素

一定要严密关注当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差指数，在进行预算时，就能够对照进行材料价差调整。材料差价把握的具体内容为钢筋、水泥、沥青及油燃料等材料情况，要全面做好分类材料的市场调查工作，有些就地取材的当地材料，还需要及时掌握本地价格变动情况，以当地物价为标准，做好各类预算，有些有条件的开发商，自行组织开采砂、石、土及粘土，那么也要把这部分人工机械费用计算出来，保证预算更加重要、合理、可信。

2.5提高预算人员素质水平

我国目前还缺乏系统性和专业性的预算人员，有些是兼职人员，业务水平不高，提高预算人员整体素质就显得相当重要和迫切。全面提高预算人员个体素质，能够有效保证预算有科学合理性，通过制定系统详细的培训计划，对各级预算人员进行多层次培训考核，不同预算人员要有针对性的进行单独培训，以强化整体队伍素质和水平面。预算人员素质和业务能力能够影响整体工程造价是否准确。容易出现的问题主要是方法不当，材料不清等因素，比如费率混淆、基础单价有误这些问题的出现，都能导致预算不准。

3结束语

建筑装修工程施工质量及控制 篇7

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

1.1 建筑工程管理混乱

目前, 在建筑工程事业管理体制中, 很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是, 这种管理模式存在一种弊端, 就是在建筑工程中无法落实各方的具体责任和管理范围, 导致工程建筑中管理混乱, 使得各部门各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量, 在主观上各单位在利益的驱动下, 总是希望逃避责任。往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏, 人为地导致相关问题出现, 增加了管理的难度和阻碍了正常的工程管理秩序, 影响建筑施工进度。另外, 在企业效益的影响下, 对一些管理人员与施工技术人员的要求不高, 降低入职门槛。那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保证。

1.2 施工技术达不到要求

随着科学技术的不断发展, 对建筑的质量要求和科技水平也越来越高, 由于建筑行业涉及的领域广、专业多, 有着更高的的技术要求。首先, 从目前的施工技术情况来看, 对建筑施工技术的要求就是保证每一施工过程都能达到成特定的技术标准。但是, 很多情况下施工技术部门没有充分考虑各项交叉部位的施工技术要求, 增加了施工技术的工作难度。其次, 人们越来越追求个性化与人性化, 导致需要投入更多资源考虑建筑的施工技术, 对于不同的建筑和配套设备有着更高的要求, 那么研究各项施工技术工作就需要更多资源, 这样就容易导致各个部门之间出现不协调。最后, 传统的作业模式在建筑施工项目中仍普遍存在, 施工单位一般聘请一些务工的农民工, 在这些施工人员中大部分人缺乏相关的理论知识, 不知道如何操作现代施工的机械设备, 这就导致了在很大程度上影响了施工技术质量, 达不到设计要求。

1.3 施工工程成本得不到有效控制

控制投入成本, 保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方, 为企业的实现效益的最大化努力。但是, 很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本, 实现最大的生产效益。从目前来看, 首先, 一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制, 而忽略了项目管理过程中的控制成本, 致使成本大量流失, 增加企业运行成本, 降低利润, 造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。其次, 主要是现有的成本控制机制得不到落实, 管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实, 缺乏全方面的考虑, 导致出现了成本管理上的漏洞。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 协调安排工程项目各方的工作

在项目的开展过程中要充分尊重现有的实际情况, 做出相应符合规章制度的调整, 比如针对项目分包现象, 我们在处理各个阶段时, 需要充分考虑项目在不同阶段的情况, 落实好各个部门和分包单位的职责与工作范畴, 记录好材料的供应数量, 处理好各个部门的人际关系、检查好各个工序的交叉等问题。首先, 建立一套科学的项目管理结构, 针对项目分包工作时, 要充分考虑整个项目的整体情况, 不能过度的肢解项目整体, 增加项目中协调工作的难度。其次, 要建立一套严谨的项目管理协调程序, 做好项目的分析和控制工作, 强调管理制度的重要性, 将管理和协调工作充分结合发挥出来, 以此减少人为误差。

2.2 建立科学的管理和监督机制

建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制, 还可以提高建筑工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度, “谁主管、谁负责”的原则, 将责任制度层层落实到各个管理岗位。其次, 不断强化工程质量的监理工作, 监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色, 监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节, 不断协调好工程管理和施工质量的控制, 促进建筑行业的规范化科学化的发展。

2.3 加强工程的成本控制

提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作, 这不仅关系到关系到企业的发展前景, 更关系着整个行业的良性循环的发展。首先, 要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念, 将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。其次, 建立科学的成本分析制度, 将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析, 减少输出成本, 保证各个项目支出得到有效控制。最后, 建立企业定额, 保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。

2.4 加强进度控制与质量控制

施工前要做好工程进度编制工作, 科学合理的安排每一项工程的施工进度, 确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉, 结合合同要求, 合理编制符合施工要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下, 实行分段的施工工期控制, 调节好周计划、月计划与总计划的结合。在质量控制时, 要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关, 一定要打破质量验收的通病, 处理好细部工作, 确保质量符合建筑设计要求与相关规定, 保证每一个施工人员的生命安全。

2.5 培育高素质的施工人员与完善人才考核制度

建筑施工项目一般面临任务重、时间紧、细节多等困难, 所以在建筑施工时就要求施工人员要具备一定的专业素质, 对施工工程认真负责的技术施工人员。施工企业在培养施工人员的素质时要特别注意培养施工人员的质量意识, 严格管理自身, 保证工程质量。不断完善人才考核制度, 制定相关的培养人才计划, 建立人才选拔机制, 组建一个高效的项目管理团队, 促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作, 实现资源的有效配置。

3 结语

建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程, 施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本, 提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展, 更关系到千家万户的生命安全, 所以, 提高工程质量、创建优良工程, 提高企业竞争力, 使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。

摘要：随着我国改革开放带来的巨大经济效益下, 建筑行业迎来了建设的高峰期, 这就需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法。但是, 传统的方法已经不能满足这个行业的时代发展要求, 迫切的需要我们结合现代科学技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制。本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因, 其次, 针对这些问题, 提出相关的有效策略进行了深入的探讨, 旨在与业内人士对提高建筑工程管理及施工质量控制的工作经验进行相互交流与借鉴, 达到相互提高的根本目的。

关键词：建筑工程管理,施工质量控制,常见问题,有效策略

参考文献

[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导, 2011, 02∶196-211.

[2]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居, 2012, 03∶190.

[3]徐啸.建筑工程管理及施工质量控制有效提升途径分析[J].江西建材, 2014, 20∶262.

[4]李磊.关于如何提高建筑工程管理及质量控制[J].江西建材, 2015, 05∶274-276.

[5]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学 (北京) , 2013.

[6]宗莹.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[A].《建筑科技与管理》组委会.2014

[7]张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, 11∶229-231.

[8]张旭峰.小议提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].门窗, 2014, 10∶266.

建筑工程现场管理及质量控制 篇8

【关键词】施工组织；现场施工管理；质量控制

建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。

1. 工程项目现场施工的管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1.1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。

国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

1.2加强建筑材料管理对于节约成本非常重要。

建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理直接影响到工程造价，影响企业效益，施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好相关材料管理工作。建筑工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的问题：

（1）在材料供应商选择方面。现在只要工地开工，材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能有很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。

（2）材料采购。如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核實，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。

（3）材料存放。材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。

（4）材料发放库存。材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。

1.3加强对施工安全进行管理非常重要。

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑的周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。

2. 工程项目施工的质量控制

2.1严格控制进场材料质量。

按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。

2.2通过科研手段，改善材料性能。

科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高。通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。

2.3加强设计质量的管理。

建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。因此做好以下几方面的工作：

（1）必须按照规范进行设计。如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。卫生间、厨房和止常室内的高差也不能轻易取消，必须保证混凝土素浇带的高度。

（2）特殊部位节点详图。不应省略节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方出现。如窗框节点处理不好会出现渗漏、冷桥或裂缝屋面细部处理不好就会出现爬水、渗漏等，现在设计和个人经济挂钩，很多年轻设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不可取。

（3）把对构造方面的研究和设计作为重点。很多措施整改方案都在通病发生之后才出台，重要的是用这些方案在之前使用来预防。构造措施是预防质量通病的有力手段，有些质量通病通过构造措施能基本消除，设计人员和施工企业应紧密配合，将关键部位的构造设计到位，一旦出现质量通病及时反馈，共同研究措施，在今后的类似施工中普及，杜绝新的质量问题产生。

2.4必须严格按照施工工艺操作。

建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防治质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制。

3. 结语

建筑装修工程施工质量及控制 篇9

房地产精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交（ppt 共176页）。

本资料为房地产精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移整合，其主要就以下12大部分展开分析与研究，内容丰富，包含点全面，图文并茂，值得收藏，详细内容见目录。

一、精装修管理架构流程

二、主材料成本控制

三、预防和控制土建施工与装修施工通病的管理

四、工程配置标准

五、精装修施工规范要求及施工图集

六、精装修施工易出现的问题及隐蔽工程问题图集

七、工程施工工艺共性问题

八、精装修项目预验房活动方案

九、业主接房流程

十、精装房验收规定动作的设计

十一、预验房整改和交房集中返修流程

十二、主入住后易出现的问题

精装修管理架构流程

木饰面工程 施工品质特性要因图

交房后集中返修流程

墙面类

房地产住宅社区项目整盘营销推广方案（ppt 共144页）

本资料为住宅项目整盘营销推广方案，其主要就以下6大篇展开分析与研究，内容丰富详细，图表对照，含大量实例分析，值得收藏。

1、市场篇

2、产品篇

3、客户篇

4、销售战略篇

5、营销推广篇

6、物业提升建议

客户走向预判

销售节点划分总表

推广费用比例

房地产项目精装修户型设计要点（全部图片说明）ppt 共185页

房地产项目策划流程模板大全（共58页）

本资料为房地产项目流程模板大全，其中包含各种流程的文字说明以及图表模板，例如：项目交付物管理计划、项目交付物管理计划、项目WBS基准计划、项目内部启动会议通知、项目进度管理等等，内容全面，条理清晰，可直接借用。

知名地产住宅项目市场报告与市场定位（ppt 共76页）

本资料为住宅项目市场报告与市场定位，其主要就以下6部分展开分析与研究，图文并茂，可供参考。

1、城市研究综述

2、地块自身分析

3、市场初步定位

4、建造标准

5、本项目应特别注意的问题

6、本项目整合市场研判结论

房地产项目前期策划报告的要点及方法(ppt 共64页）

本资料为房地产项目前期策划报告，其策划的意义为项目研展报告的要点及方法，内容较全面，图文并茂，可供参考。

房地产项目运营流程模板（开发、财务、后勤、管理）

本资料为房地产项目研发、财务、会计、后勤流程模板，主要就房地产业务研发流程、财务管理流程、会计管理流程、人力资源管理流程、后勤管理流程展开分析与研究，总结归纳的一份内容丰富的项目管理流程模本资料，图文并茂，可供参考。

旅游地产项目可行性研究报告（ppt 共96页）

本资料为旅游地产项目可行性研究报告，其主要就市场调研及前景预测、项目定位、经营模式建议、经营状况和财务状况的预测、项目的投融资方案建议、潜在风险提示及措施等进行分析与研究，图文并茂，可供参考。

本项目拟建设内容主要包括：度假酒店、会议中心、别墅、公寓等物业。

营销领域的主要工作包括：

概念、模型（项目推广概念－整体概念与子项目概念、产权酒店投资模型设计）定价、营销政策

区域规划（区域甄选、区域策略、区域布点）营销渠道（渠道甄选、渠道政策、渠道管理）机构建设（营销组织、业务人员管理、业务政策）传播推广（包装、传播概念、推广策略）

房地产开发经营项目可行性研究报告（pdf 共123页

本资料为房地产开发经营项目可行性研究报告，图文并茂，面，值得收藏。主要就研究分析的内容：

一、房地产开发经营项目可研报告介绍

二、房地产开发经营项目可研报告标准目录

三、房地产开发经营项目可研报告节选

四、如何定制

五、收费标准

容全内

六、评价系统

七、甲级资质

八、团队案例......1、房地产开发经营项目可研报告包括的几个部分

2、房地产开发经营项目应该在经信委还是发改委立项的分析

3、可研报告为什么要盖工程咨询资质章

4、经信委发改委立项用“房地产开发经营项目可研报告”的编制要求......旅游地产项目推广营销方案（推广基础、整体营销体系构建、阶段推广战术)66页

本资料为旅游地产推广沟通方案，其主要就整体营销体系构建及阶段推广战术安排进行深度的分析与研究，内容全面，剖析详细，可供参考。本项目着重将其从传统旅游项目认知惯性中剥离出来。利用立体传播体系清晰项目特征，提升产品附加值。是集休闲，娱乐，度假和旅游为一体。

房地产住宅项目推广方案及前期总结(ppt 共144页）

本资料为房地产住宅项目推广方案及前期总结，其主要就发布过的广告、推广执行策略、销售终端优化建议等展开分析与研究，内容丰富，条理清晰，图文并茂，含大量实例分析，可供参考。

该项目的特点：80-180平米户型新上市、不用空调、风扇、暖器恒温恒湿低碳住宅。

房地产住宅项目开盘方案（可直接套用 共22页）房地产经营计划管理流程 知名地产招标采购中心工作目标及目标责任书 房地产项目住宅楼市场定位报告（ppt 共75页）[山东]房地产项目住宅楼奠基活动执行方案（共30页）[山东]商住一体项目发展策略报告（ppt 共50页）房地产企业总经理经营目标责任书模板 房地产开发项目设计管理实战讲义（pdf 共25页）

专题http://td.zhulong.com/topic_fangdichanziliaopandian.html 标题：2013年房地产开发、管理、策划精品资料盘点（含免费资料、施工、造价、监理专题）

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装修工程质量控制要点 篇10

一、砌体工程质量控制要点

1、砌筑前，将楼、地面基层水泥浮浆及施工垃圾清理干净。

2、放出楼层轴线及墙身边线，水电管线、门窗洞口线，经复核，办理相关手续。

3、砌筑前应标注出墙体内预埋管线位置及高度，砌筑时使用切割机切割，留出管线槽用小砖填补，使墙体内水电管线置于墙体中，避免二次开凿破坏墙体。

4、填充墙砌至梁底7d后，采用实心砖45°~60°斜砖砌筑挤紧。（见附图）

顶砖砂浆填充饱满，控制在45°～60 °之间

5、砌块的产品龄期应超过28天。砌筑砂浆采用加气混凝土砌块专用砂浆。

7、砌块运输、装卸时，严禁抛掷和倾倒；堆置高度不宜超过2m；防止雨淋。

8、砌筑前应提前2d浇水湿润，砌筑时，应向砌筑面适量浇水。

9、砌体的表面平整度与砂浆饱满度须符合规范要求。

10、拉结筋应与砌体皮数相符并置于灰缝中，埋置长度应符合设计要求。

11、砌筑时应错缝搭砌，搭砌长度不应小于砌块长度的1/3；不应与其它砌块混砌。

12、砌体的水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度分别宜为15mm和20mm。

13、砌体工程的检查验收应符合规范要求，对影响结构粘结的砌体裂缝，需返修或加固处理，满足要求后进行二次验收。

14、门窗洞口尺寸应根据装修图纸尺寸统一留设，门洞口尺寸偏差应控制在1cm以内。

二、抹灰工程质量控制要点

1、抹灰前，对砌块墙面的污斑、油渍、尘土等污物清理干净；

2、不同材料交接处铺设直径0.6mm、1/2吋孔径的方格镀锌钢丝网（外墙必须满挂），剪力墙对拉螺杆孔洞采用发泡胶封堵密实，抹灰基层刷界面剂或甩浆拉毛。

3、弹出抹灰层控制线，按控制线贴灰饼；砖墙阳角做设1.8m高护脚；

4、加气砌块应在抹灰前1～2d浇水湿润，抹灰时再浇水湿润一遍。

5、做法应符合设计要求，如未约定，按15~20mm厚1:2.5水泥防水（掺5%防水粉）砂浆确定。

6、砌块灌筑垂直缝后，应随即进行水平灰缝和垂直灰缝的原浆勾缝，嵌固抹灰层。

7、抹灰前，对墙面污物应清理干净。砌块提前1-2d浇水湿润，抹灰时再浇水湿润一遍。

8、保持墙面平整，凸起处铲平；凹进处、孔洞应用水泥砂浆分层修补、镶嵌密实。

9、控制抹灰层厚度。底层刮糙不宜太厚，做到厚度均匀、表面平整。

10、在砌块砌筑时，可在门窗洞口适当位置直接镶砌木砖、标准砖，以便固定门窗框。

11、填充墙与梁、柱、板连接处要用砂浆嵌缝，骑缝加钉200～300mm宽的钢丝网片。（见附图）

12、为防止洞口下八字裂缝，洞口下部放置2φ6钢筋，伸进洞口两边不得小于500mm。

13、外墙抹灰施工前应先安装门窗框、护栏等，并应将墙上的施工孔洞堵塞密实。

14、按设计和规范要求镶贴面砖，严控水泥砂浆和勾缝施工质量。

15、空调排水管应明装在外墙外，不得覆盖隐蔽。空调冷凝水支管管口标高比空调室外板面标高低20mm，空调预留洞口严格按设计和规范要求向外倒坡处理，空调洞外墙应用发泡剂封堵。

16、外墙排水、燃气等管道施工时，膨胀螺栓施工完成后应采用微膨胀水泥砂浆对孔缝周边进行封堵。

三、安装工程质量控制要点

（一）铝合金门窗

1、铝合金进场材料须有护膜隔离电解反应，保护膜破损后及时修补更换直至交房验收。

2、门窗框安装在户内湿作业完成后，框内缝隙须用水泥砂浆填充密实，禁用发泡剂进行封堵。

3、钉眼须做防锈处理。

4、门窗玻璃须做贴膜保护，保护膜破损后及时修补更换直至交房验收。

5、装修单位负责卫生清理，以便做好成品保护。（二）阳台栏杆

1、栏杆材料须做防腐处理，进场材料须有护膜隔离电解反应，保护膜破损后及时修补更换直至交房验收。

2、栏杆材料为铁艺制品，进场材料按要求堆放，严禁在已完成的地面上拖拽。

3、栏杆安装接口做防锈处理，切口须打胶处理。

4、阳台栏杆下端用20mm玻璃钻头电钻打孔，将阳台护栏两端埋进墙体，并将缝隙用膨胀水泥塞满，与墙体连接牢固，并用装饰盖片封闭。

5、装修单位负责卫生清理，以便做好成品保护。（见附图）

（三）入户门安装

1、依据结构1米线及入户门规格型号、开启方式确定入户门框的门头底面安装高度，确保门扇距地面完成面为8mm。

2、使用膨胀螺栓从预留安装孔将门框与墙体紧密连接。

3、使用1:2水泥砂浆将门框内腔及门框与墙体缝隙填塞密实；灌浆后72小时内不得碰撞、震动，至少3小时后方可取下框边固定的木塞。

4、将成品入户门套两边，每隔

600mm安装固定角码，待门套位置预固定后，用射钉与门两边墙体连接。

5、在门套与墙体的缝隙内，使用发泡胶填充，多余的发泡胶须在未干固前刮掉。

6、门套线采用胶钉连接方式安装，在门套线榫头处涂饰白乳胶压入门套榫槽内，再在阴角处用纹钉固定，注意门套线与墙体间间距不大于5mm。7、1.5米以下门框使用木夹板做成“几”字型进行保护，门扇用粗布、绒 布、毯类等进行保护。（见附图）

（四）户内门安装

1、户内门框安装，门框两边每隔600mm安装固定角码，待门套位置预固定后，用射钉与两边墙体连接。厨房门框安装时，门头吊轨安装吊门较重，需用膨胀螺丝固定。（见附图）

2、门框安装定位时，需注意门侧框中心线必须与墙体中线重合。

3、门框与墙体间缝隙使用发泡胶填充，多余的发泡胶必须在未干固前刮掉。

4、门套线与墙体间隙小于5mm，套线与墙体缝隙用与门套线或墙体相近颜色的中性玻璃胶密封，打胶应均匀顺畅。

5、合页位置：每扇门需用3片合页，上面合页上口距门头为240mm，中间合页下口距门头840mm，下面合页下口距门底为280mm。（见附图）

6、合页安装必须框、扇两边开槽，深度为2-3 mm。合页开槽须制作磨具定位。

7、户内门从材料进场到安装完成对门板、门框、五金均需进行有效成品保护，防止磕碰、刮伤等情况发生。

四、墙、地面砖铺贴质量控制要点

（一）墙面砖铺装

1、铺贴之前对房间进行规方。若墙面基层垂直度和空间方正度不能满足铺贴要求时，需用1:2水泥砂浆找平，满足垂直度为3mm，方正度为3mm。

2、在墙体立面上弹出相对面、完成面定位线，要求地面方正。铺贴前，对基层要充分湿润，冲掉浮尘，7成干即可铺贴。

3、陶质面砖铺贴前用清水浸泡1小时，洗净砖背面的灰尘，阴干无明水。瓷质砖不允许浸泡，铺贴前用刷子把瓷质砖背面刷干净。

4、铺贴时，严禁在卫生间墙角处打钉拉控制线，破坏防水层，损伤墙内预埋冷热水管。

5、铺贴时，砖的纹理方向、颜色必须一致，现场带光源施工，及时检查铺贴拼缝高低差，平整度。

6、铺贴所用的水泥浆需加入108建筑胶水（重量比为3%-5%），以防止墙砖大面积空鼓；为防止纯水泥浆收缩引起墙面砖变形，可按4:1的重量比加入少量中砂。

7、砖背面刮水泥灰浆10-15mm，砖边四周泥浆饱满，湿粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、开裂现象。

8、给、排水管管根瓷砖需用玻璃开孔器套割开孔，严禁打磨。（见附图）

敲孔，花洒龙头。给水管接头伸出墙体基层20mm，冷热水管接头间距为150±5，开孔间距应制作模具定位。（见附图）

9、砖缝隙大小均匀，宽度严控为0.8mm。3小时后、6小时前用清水、毛刷清理砖面及砖缝水泥，最后用柔软材料清理干净。严禁施工完后立即对砖缝进 行勾缝处理。（见附图）

10、用夹板、泡沫包装板等材料对墙、柱阳角进行保护。（见附图）

（三）地面砖铺贴

1、基层处理：将地面浮尘、落地灰和油污清理干净后，用水浇湿地面，撒干水泥制成水灰比为1:0.5的素水泥浆，用扫帚扫匀。（见附图）

2、注意地面铺贴前，试压水管必须检查是否漏水和水管是否高出铺装面，且带压施工直至完毕。

3、根据设计图纸弹出地面铺贴基准线和地花铺贴定位线。

4、地花波打线宽度不一致时，宽边通长直铺，接缝密拼。

5、根据弹线所定地面标高，制作标高控制灰饼，并拉线确定地砖铺贴基准。

6、取其一块地砖清理砖背面的污物，用厚度为10-15mm的素水泥浆抹平，然后翻转平铺到预铺位置，用橡皮锤敲击密实，与周边预铺地砖标高一致、接缝高差不大于0.2mm。

7、地砖铺贴时，注意地砖铺贴的纹理方向一致，砖缝大小严控为0.8mm。

8、地砖铺完后，立即洒水养护、24小时内禁止上人作业。

9、地砖铺完验收合格后，可用毛毯或纤维板进行成品保护。（见附图）

10、卫生间、阳台等有防水要求的地面，在地面砖铺贴前应进行24小时蓄水试验。

11、阳台地砖铺贴须采用湿铺法施工。砖缝严控为3 mm，且用白水泥浆勾缝，缝深3mm。

五、细部处理质量控制要点

1、根据设计图纸及材料样板对石材的材质、厚度、颜色、纹理、尺寸等进 行严控，严禁使用断裂石材。用于室内墙面干挂的石材厚度不能小于18mm,石材面积不能大于1.5m2。

2、湿贴石材铺装时，石材接缝为密拼，拼缝小于0.5mm。拼缝内使用同一颜色的AB胶灌缝，在AB胶未产生强度前用刀片清理干净，严禁打磨。

3、长2400mm以内的电梯门套线为一整条，严禁使用断裂石材线条。拼接时，45度接缝内使用同一颜色的AB胶，多余的AB胶在胶未产生强度前用刀片清理干净。（见附图）

长2400mm以内的电梯门套线为一整条，严禁使用断裂石材线条

4、勾缝或打胶完毕后，用棉纱等物对石材表面清理，干挂也须待胶凝固后，再用壁纸刀、棉纱等物对石材表面清理。需要打蜡的一般应按照使用蜡的操作方法进行，原则上应烫硬蜡，擦软蜡，要求均匀不露底色，色泽一致，表面整洁。

5、厨房、卫生间、客厅阳台等有防水要求的门槛石，必须采用湿铺法且门槛石两端头填充密实。

5、浴室间浅啡网拉坑石材与水槽交界处应施打防霉密封胶，防止淋浴间用水渗入卫生间地砖。

6、大面积地面石材的铺贴工艺做法与地砖相同，石材铺贴为密拼、接缝高差不大于0.1㎜，石材镜面处理前必须使用同一颜色的云石胶填充。

石材接缝密拼，接缝无高低差

7、大面积石材地面铺贴且验收合格后，必须采用石膏板保护。

8、主要是两种材质之间的处理，如铝合金窗和外墙、内墙交界处，铝合金窗与窗台板交界处、踢脚线与木地板的缝隙等。一般是使用打胶的方法，这里面要特别注意的是胶的颜色的选用，需使用与交界面近似颜色的玻璃胶柔性密封，且胶色与框体颜色应相协调。

9、为保证打胶的整洁美观，打胶应在做好卫生保洁以后在再进行，且打胶过程中应使用美纹纸，这样做是为了保证打胶的一个整体饱满顺直，打完胶后再撕掉，效果就很好了。

10、特别要注意收边收口问题，一定要收到位。

11、关于石材的使用，如果是人为造成的缺陷，这块必须要换掉，不允许使用。如果是天然的，可以允许有一小点缺陷。

12、由于大理石脆，门槛石施工过程中需要特别注意保护，不允许存在断裂情况。

三、方法和措施

1、为考虑洗手盆长期的稳定性和固定性，洗手盆下面必须做支架支持固定。（见附图）

2、每一位现场工程师应该都要学会看全站仪，要使用全站仪对楼栋的四个角、管道井等部位进行复核验收。

3、为保证墙体和楼板的平整度，模板工程中，工程部要对模板的平整度严格进行检查验收。（见附图）

楼板模板平整度较

好

4、工程师可以使用8cm直径的钢筋制作一根大概1m高左右的杆，并在杆底部10公分和12公分位置分别设置一个点，这样在混凝土旁站过程中就可以随机使用钢筋杆检测楼板混凝土厚度是否符合设计要求。

5、加工小型机械化。为保证加工质量，应统一由专门的人员进行加工。

6、施工交底要加强，交底要传授到真正的施工人员，不仅要细，更要严。任何一道工序，工人在收工之前必须自检，然后施工单位质检员和项目经理进行检查验收。

7、为保证装修质量，在材料方面，除了主材以外，辅材也是很重要的。

8、装修施工过程中，要注意云石胶、玻璃胶、AB胶、水晶胶等不同类型胶的合理选用。

9、大型公共建筑的装修方面，在装修开工之前首先图纸必须要齐全，然后在图纸齐全的前提下，现场施工无论是天花还是地面的，需把图纸所有的综合布线情况反映到实体上，这样后期装修施工才能合理有序的进行。要策划好，不能老是返工或做整改的活。

10、为保证装修质量以及快而有序的施工，装修工人必须固定的做一到两个同类户型，由下一直往上做，不能我做两层，你做两层。