建筑施工企业质量控制

建筑施工企业质量控制（精选12篇）

建筑施工企业质量控制 篇1

近几年来, 我国建筑行业的发展越来越迅速, 竞争也越来越激烈, 在这样的情况下, 我国施工企业为了能够在激烈的竞争中生存下来也采取了一系列的措施, 其中最重要的措施之一就是对工程的质量进行控制和管理。众所周知, 工程的质量是施工企业生存和发展的基础, 为了企业能够更快更好的发展, 必须要对质量进行控制和管理, 但是由于我国在质量控制管理方面起步比较晚, 所以还存在一些问题, 会影响到整个的施工质量[1]。我们需要针对这些问题进行研究和分析, 结合施工企业自身的实际情况加强质量控制管理, 制定相应的措施来改善施工企业质量控制管理的现状。只有这样, 施工企业才能在激烈的社会竞争中脱颖而出, 才能适应社会的发展、满足人们的需求, 才能够持续的发展下去。

1 施工企业质量控制管理的重要性

对于一个施工企业来说, 最重要的就是工程的质量, 如果工程的质量出现问题, 整个施工企业就会遭受巨大的经济损失, 而且还会影响到企业的发展, 所以有效的对质量进行控制管理是有重要意义的。虽然我国一些施工企业已经开始进行质量控制管理, 但是由于我国质量控制管理起步比较晚, 缺少相应的专业人才, 企业投入力度不够, 致使质量控制管理的现状并不乐观, 没有发挥出实际的作用, 这样就使得施工企业的质量得不到根本上的提高, 经济效益不能达到预期的目标, 对企业未来的发展产生了消极的影响。面对施工企业质量控制管理的现状, 我们需要针对其中存在的问题, 做出相应的解决方案, 施工企业也要极大对质量控制管理的投入, 选拔一些专业的人才进行质量控制管理, 还要加强管理的力度, 这样才能够保证整个工程的质量, 施工企业才能够在竞争中继续发展, 才能提高企业的经济效益。

2 施工企业质量控制管理的现状及其存在的问题

2.1 施工企业质量控制管理的现状

就目前而言, 我国施工企业质量控制管理的现状并不理想, 发展前景并不乐观。由于我国施工企业比较多, 一些企业未来增加投标和中标的机会, 就会缩短工期, 直接忽略了工程的质量。还有一些施工企业虽然也进行了质量控制管理, 但只是表面现象, 没有具体的标准和实施方案, 不能发挥出质量控制管理的作用。施工企业的管理人员没有意识到质量控制管理的重要性, 对质量控制管理的投入比较少, 没有设置专门的机构进行质量控制管理工作, 没有培养专业的只是人才, 质量控制管理没有具体的规定和标准[2]。由于上述的种种问题, 使得我国施工企业的质量控制管理没有发挥出实质上的作用, 不能保证施工的质量, 使施工企业的经济效益不断降低, 对企业的生存和发展产生了非常大的影响。

2.2 施工企业质量控制管理中存在的问题

2.2.1 施工及管理人员素质良莠不齐

影响施工企业质量控制管理的因素有很多, 由于建筑工程的操作手法很复杂, 相关施工人员也比较多, 施工人员的素质也良莠不齐, 由于这些因素, 使得施工企业质量控制管理的难度不断增加。就目前来看, 我国大多数施工企业的工作人员整体素质比较低。施工人员有经验丰富的老技术人员、有刚毕业的大学生、也有中职学生, 但是大多数都是农民工, 由于施工人员接受教育水平不一样, 就使得他们的综合素质良莠不齐。很多的施工人员由于没有过硬的专业知识, 在实际进行操作的过程中, 就不能理解专业技术的要求, 也不能熟练的进行操作, 导致施工的进度被延误。这些施工人员在上岗之前都没有进行专业的培训, 而建筑企业的管理人员要求又不严格, 这样就使得很多的施工人员或出现违规、违章操作, 不按照规定进行施工, 导致施工机械设备受损, 施工的整体质量得不到保证, 严重的还会出现安全事故, 使施工人员的生命安全受到威胁, 给施工企业质量控制管理带来了困难。

2.2.2 物料管理不到位

在施工企业质量控制管理中, 最复杂就是物料管理。由于在建筑施工的过程中所需的原材料种类和数量都比较多, 而且各种材料所需要的规格和型号都不一样, 性能差别也比较大, 这样就使得物料管理的难度不断增加。在进行物料管理的过程中, 如果没有管理好原材料, 就会使得原材料被浪费, 工程的进度就会落后, 不能按时完成。在选择原材料的过程中, 必须要按照相关的要求和标准进行采购, 绝对不能采购不合格的伪劣产品, 对于一些三无产品, 要坚决进行抵制, 不能为了节约材料成本而购买不合格的原材料, 这样会对施工的质量造成严重的消极影响, 也不利于施工企业质量控制管理工作的开展。

3 怎样提高施工企业质量控制管理

3.1 提高施工人员的综合素质

提高施工企业质量控制管理首先要做的就是提高人员的专业素质, 施工企业需要对施工人员进行专业的知识培训, 还要定期进行检查, 保证施工人员的专业素质能够达到相应的标准。不仅如此, 还要对施工人员职业道德教育方面加以重视, 开设一些道德教育的课程, 对优秀的工作人员给予适当的嘉奖, 加大对优秀员工的宣传, 营造良好的工作氛围, 这样能够提高施工人员的责任心、工作积极性, 从而提高施工的整体效率, 保证施工质量与进度, 同时保证施工企业质量控制管理的执行[3]。施工人员自身也要努力学习专业知识, 丰富实际工作经验, 提高自身的综合素质。施工企业在选拔人才的时候, 一定要选拔一些专业知识过硬、工作积极性高、努力热情的青年人, 这样才能提高施工企业质量控制管理。

3.2 制定物料管理制度

物料管理工作对整个建筑工程都有非常大的影响, 由于建筑物料的价格波动性比较大, 对物料管理造成了一定的影响。施工单位对物料进行采购之前, 对物料的价格要进行充分的了解, 尽量选择价格合理、质量过硬的物料, 在进行装车的过程中也要进行检查, 将一些不合格的物料及时的进行处理, 这样才能够保证施工的质量。在存放物料的时候, 不仅需要对物料存放环境进行全面的了解, 还要定期对物料的存放情况进行检查和记录, 将一些受潮或是过期的材料进行清除。施工企业需要制定具体的物料管理制度, 配置专门的管理人员对物料进行控制, 对物料的采购、运输、存放全面的进行管理, 这样才能从根本上提高施工企业质量控制管理, 保证工程整体质量, 提高工程经济效益。

4 结语

对于施工企业来说, 工程的质量问题仍然是一个有待解决的难题, 施工企业必须要将质量控制管理重视起来并展开相应的工作。质量控制管理不仅会影响到施工的质量, 影响人们的正常生活, 还会对施工企业的经济产生巨大的影响, 阻碍施工企业的发展。为了施工企业能够在巨大的竞争压力中存活下来, 我们必须要提高质量控制管理人员的整体素质, 选拔一些真正有能力的、热情、有活力的员工, 提高员工的责任心, 这样才能提高管理工作的效率;还要制定相应的规定和准则, 施工过程中必须严格按照规定进行, 这样才能够保证整个施工质量, 才能提高施工企业的质量控制管理水平, 保证施工企业能够持续的发展, 增加企业的经济效益, 达到预期的目标。

摘要：随着人们生活质量的不断提高, 对建筑质量的要求也逐渐增加, 建筑工程的质量会直接关系到整个建筑企业的生存和发展。就目前而言, 我国施工企业的质量控制管理还不到位, 存在一些问题, 会直接对整个工程和企业造成负面的影响。施工企业需要认识到质量控制管理的重要性, 坚持以质量取胜的方法, 针对其中存在的问题进行分析和讨论, 制定相应的措施和方法, 对质量有效的进行控制和管理, 提高工程整体的质量水平。文章将结合实际, 对施工企业质量控制管理进行研究和讨论, 针对其中存在的问题进行分析, 然后提出解决的方法。

关键词：施工企业,质量,控制管理,分析讨论,解决方案

参考文献

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建筑施工企业质量控制 篇2

受以往计划经济的影响受以往计划经济的影响，当下的建筑工程质量管理体制仍具有部分计划经济体质的烙印仍具有部分计划经济体质的烙印，其中还有许多企业还遗留有政企不分有政企不分、政出多门的现象。所以企业内湖的管理体系和内部监督体系是非常封闭而且具有局限性内部监督体系是非常封闭而且具有局限性，在进行质量监督的时候难以维持一个公平公正的态度的时候难以维持一个公平公正的态度，无法发挥监督管理应有的效果有的效果。部分政府部门执法不严，地方保护主义、内部保护主义横行主义横行，严重影响了建筑施工企业的发展，致使工程施工质量也无法得到有效的保证量也无法得到有效的保证。

1.2材料管理问题

首先首先，施工材料管理方面存在缺陷。一些施工企业为了减少成本投入减少成本投入，盲目采购价格低廉的材料，忽视了材料质量的好坏好坏，严重损害工程施工质量;一些材料采购人员缺乏专业的知识素养知识素养，对材料的鉴定能力不够，对相关供货商的资质认定也不够准确也不够准确;一些材料采购人员和供货商之间存在利益关系，私下收取回扣私下收取回扣，包庇不合格供应商的违规操作行为。其次，材料监管部门的工作落实不到位料监管部门的工作落实不到位，没有严格遵循相关规章制度对材料进行验收检验对材料进行验收检验，验收流程不规范，且工作过程中态度马虎虎，导致劣质材料或者参数不符合实际施工需要的材料进入施工现场施工现场。最后，施工企业对材料的保管不当，一些特殊性能的材料被随意堆放在露天场所的材料被随意堆放在露天场所，造成材料性能的失效，并且类型不同的众多材料集中堆放很容易分辨不清型不同的众多材料集中堆放很容易分辨不清，导致施工过程中的误拿误用中的误拿误用，严重影响施工质量。

1.3施工人员能力不足

建筑施工企业的质量管理与控制 篇3

摘要：中国建筑业市场竞争日趋激烈，竞争的核心是工程质量问题。提高工程质量，是众多建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。提高工程施工质量，打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。本文就建筑施工企业质量管理问题做了一些分析。

关键词：建筑施工企业质量管理

0引言

建筑施工企业的主要产品是各种建、构物。目前建筑市场的竞争越来越激烈，业主及投资者对建筑产品的质量要求也越来越高，同时影响建筑产品质量的因素众多，如何提高产品质量，搞好质量管理是每个建筑施工企业值得深思的战略问题，本文拟从建筑产品的特点，工程质量管理的重要性以及如何搞好质量管理等方面论述建筑施工企业的质量管理。

1建筑企业质量管理面临的形势

由于一些地区、部门和企业忽视工程质量，执法监督不严，导致楼倒、路陷、桥坍等恶性工程质量事故连续发生。而任何一起工程质量事故中，施工企业都不是一个光彩的角色。痛定思痛，我们必须冷静面对，深刻剖析其原因。

1.1质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果往往果护了落后，使工程质量受到极大的影响。

1.2施工企业法律意识波薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

1.3市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各方从总体素质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包，或逃避市场管理、摘私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

2加强建筑施工企业质量管理措施

2.1建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。

2.2强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制，主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收，其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求。

2.3对影响工程施工质量的因素进行有效控制。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

2.4加大质量的宣传与教育力度，增强全体员工的质量意识。教育和培训是质量管理重要的基础工作，没有经过适当培训的人，质量管理的一切工作都很难落实。对于企业来说，质量教育和培训应作为一种具有高回报的投资行为，而不仅仅是成本支出。施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语、影视、互联网等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一、质量取胜、质量从严、质量自控、质量责任、质量标准、用户满意为最终目标意识。

2.5建立健全质量保证体系，推动质量管理规范化、科学化。质量保证体系是指企业为保证工程产品质量，运用系统的概念和方法，把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有责有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。

2.6推行全面质量管理，树立创新的科学质量观，不断提高工程质量。全面质量管理，简称TQC，是六十年代初由美国通用电气公司菲根鲍姆首先提出的。所谓全面质量管理也就是以质量为中心，全体职工以及有关部门积极参与，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育工作结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品，使组织、全体成员及社会均能受益，从而使组织获得长期成功和发展。

2.7正确处理工程质量与安全、进度、效益的关系

2.7.1工程质量与施工进度的关系施工企业对此必须有一个清楚的认识，在任何时候任何情况下，都必须正确处理好质量与进度之间关系，切实做到在保证工程质量的前提下按时完工，这是项目施工必须把握的重要原则。实践证明，只有确保工程质量的进度，才是工程施工的真正进度。摆正了质量与进度的关系，项目施工才能有条不紊地顺利进行。

2.7.2工程质量与安全的关系工程质量的好坏决定着工程项目的成败。有的工程因质量差，大大缩短了设计使用年限：有的桥梁存在重大质量隐患，在使用过程中发生垮塌，还有的项目在施工过程中发生质量事故造成机毁人亡。事实证明，忽视工程质量，就是忽视项目安全。施工企业必须高度重视这个问题，牢固确立“质量第一，确保安全”的理念，以扎实可靠的工程质量来保证项目安全。

2.7.3工程质量与效益的关系工程质量与经济效益，有人以为，这是一对矛盾，其实，质量与效益并不矛盾。对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。工程一旦发生质量问题返工，施工企业，必将付出双倍甚至更高的成本来补救。没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益，项目返工的损失其实是施工企业的纯利润。所以，施工企业应大力追求工程质量一次性合格，做到了这一点，企业经济效益必有大幅提高。其次是要树立最佳工程质量成本观念。在项目工程施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工，就能达到质量最佳、成本最低。对每项工程，都应做到既确保工程质量达到标准要求，又要力求以最少的投入取得最大的经济效益，这才是施工企业应有的正确作法。

3结束语

建筑施工企业的质量管理是一个系统工程。必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，尤其要加强施工过程的质量控制，及时消除质量隐患。

参考文献：

[1]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代管理科学2003(12).

建筑施工企业质量控制 篇4

质量是企业生命之源, 工程质量是建筑施工企业素质和综合管理水平的反映, 代表企业面向社会的窗口。“百年大计、质量第一”, 如不坚固, 何谈百年;不精美甚至粗劣, 谈何第一。随着现代社会发展和科技进步, 人民生活水平的不断提高, 人们对工程质量的期望值越来越高。目前, 工程质量总体水平有所提高, 但影响使用寿命和使用功能, 影响工程结构安全和造成房屋倒塌事故, 影响投资效果和经济效益的现象时有发生。工程建设中的众多质量通病, 在一些单位依然未得到根治, 用户不满意, 甚至发生质量投诉和上访事件。因此, 工程质量问题需要引起高度重视, 采取切实可行的措施, 下大力气进行综合治理。

1 产生工程质量问题的主要原因

1.1 质量意识差。

一些企业领导, 尤其是工程项目承包中的项目经理的工程质量、法制观念薄弱, 经营思想不端正, 只看本单位的经济收入, 不注重社会效益;只顾眼前, 忽视长远;只管建, 不重使用;片面追求产量和速度, 忽视质量, 导致管理上的漏洞和失探现象, 使工程质量问题不断发生。

1.2 质量保证体系不健全, 质量责任制不落实。

管理机制跟不上, 不重视业务培训, 管理人员和操作人员技术素质低, 没有认真学习和掌握规范、标准、工艺规程。工程现场不按国家有关规定配备专职质检人员。管理不到位, 工序管理差。施工组织方案针对性差, 技术交底不能指导施工。

1.3 施工现场管理松懈, 以包代管或层层

转包, 形成了层层克扣, 现场施工人员偷工减料与偷工减序。不及时检查发现和处理质量问题, 待到分项工序成活后为时已晚, 只能返工处理或大面整修, 施工质量无法保证。

1.4 劣质建材流入现象, 进场验收把关不严。

钢材、水泥、水电、构配件、门窗等质次产品混入工程, 直接影响工程质量。

1.5 水电和土建配合不协调。

各专业工程间相互污染和相互破坏, 不及时进行预埋预留, 后剔槽凿洞, 任意切割结构主筋, 随意堵塞洞、槽, 严重影响工程质量。

1.6 质量意识差。

对工程质量不能高标准、严要求, 没有制定创建高质量水平工程的具体措施, 只求过得去, 不求过得硬, 更谈不上能创出优质精品项目工程。

2 确保工程质量的主要途径

2.1 提高质量意识, 正确处理质量、速度、效益三者之间的关系。

企业领导决策层质量意识的高低, 关系到工程质量水平的高低。企业第一把手必须是工程质量的第一责任者, 对工程质量全面负责, 企业主管质量的领导对工程质量负直接责任, 并主持企业质量日常工作;工程项目经理同样也是直接责任者, 负责组织工程质量意识教育, 使大家认清工程质量的特殊性和工程质量低劣是一种犯罪和腐败行为;同时要深刻认识没有质量就没有速度, 没有质量就没有效益, 没有质量就没有声誉, 也就没有竞争力, 企业就无法生存和发展。企业领导要亲自定期组织召开质量分析会, 认真分析本企业工程质量现状, 总结经验教训, 研究加强质量管理与质量保证的对策, 规范管理工作。

2.2 建立健全质保体系, 落实质量责任制。

企业在深化改革, 转换经营机制过程中, 在企业管理上, 要制定上至企业第一把手, 下至操作人员质量责任制, 明确质量职能, 落实质量责任。要制定材料检验, 检测与计量, 工序控制, 单位工程质量管理等标准和制度, 实现质量管理的标准化和规范化。要向国际贯例接轨, 完善工程质量、工艺、材料、构配件及半成品的检测网络, 对质量保证资料要严格要求, 使企业内部形成比较完善的质量保证体系。实行操作人员自觉搞好工程质量和检查人员控制质量相结合的方法, 严把质量关, 把质量问题与事故隐患消灭在萌芽状态。要切实做到:a.按国家有关规定, 结合企业和工程实际情况, 配备工程项目管理人员;b.编制好施工组织设计或施工方案;c.严格按图施工, 工程变更必须有设计变更通知书;d.要进行针对性强、能指导施工的技术交底, 严格按规范标准施工, 并及时完善技术资料档案;e.落实工程质量岗位责任制;f.严把材料质量关, 严格规定对材料进行检验, 并经常组织中间检验, 对不合格的材料, 严禁使用到工程上;g.要严格控制工程的轴线、标高和尺寸, 切实保证工程安全和使用功能;h.做好工程竣工回访、维修、保驾工作, 确保不出现用户对工程质量的投诉、上访事件的发生, 为用户创建一个良好的生活环境。

2.3 坚持“科技是第一生产力”的战略方针。

企业要下大力气, 舍得花本钱进行智力投资, 培养和引进高素质的管理人才和高素质的操作队伍, 要围绕提高质量, 降低消耗, 积极推广新技术、新工艺、新材料, 把精心组织施工和科技进步紧密地结合起来, 认真组织开展科技攻关活动。一是要组织全体职工学规范、标准和工艺规程, 实行持证上岗制度, 开展技术练兵、比武和竞赛活动;二是要严格执行三检制, 按规范、标准和工艺规程检验, 施工现场要实行检验挂牌标志, 认真填写流动性检验卡片;三是要坚持样板引路, 有条件的要做完整的样板间 (段) , 没条件的也要做样板工序, 经技术质量人员检验达标后, 才能全面展开施工, 并建立专门的样板技术档案;四是要综合治理质量通病, 开展QC小组攻关活动, 研究制定消除质量通病的有效措施;五是对新技术、新工艺、新材料须经试验试做, 确实可行, 并符合有关规定后, 才能在工程中实际运用。

2.4 加大质量管理力度, 严格检查验收程序。

要强化企业内部质量管理和检查力度, 实行定期检查与日常抽查相结合的办法, 并将情况及时通报全体职工。实施扩大检查覆盖面, 对每项工程都要严格质量检查, 未经企业质检部门检验的工程或检验不合格的工程不准报质监站核验, 更不准交工。在整个工程质量管理过程中, 要争取甲方、设计、监督、监理等有关部门配合, 共同搞好工程质量。要强化企业内部监督, 质检员必须实行持证上岗制度, 每道工序没有质检员检查认可, 不得验收, 更不准进行下道工序施工。

2.5 制定企业内部质量奖罚法规和实行质量否决权, 实行优质优价和向优质倾斜政策。

企业质检员在检查中如发现工程质量未达到标准, 或违反操作堆积野蛮施工, 有权按企业内部法规责成停工和经济处罚。企业要按照工程造价提取一定比例作为工程质量奖励基金, 对创建优质工程的应给予一定的表彰和物质奖励;对质量低劣, 不合格和发生质量事故的单位和责任人给予批评和经济处罚。要制定合理的优质优价政策, 形成争创优良工程的良好气氛, 促使工程质量的提高。

2.6 提高设计图纸会审质量。

施工企业应会同设计等单位联合认真进行图纸会审, 对存在有安全和使用功能, 以及与规范相抵触的问题, 应及时发现, 及时变更处理, 防止发生问题互相推诿, 确保工程质量。

2.7 创建优质工程扩大企业影响、提高企业

知名度, 是赢得市场和提高社会与经济效益的关键所在。企业要制定创优目标规划, 力争多创高质量水平的工程, 加强对创优目标的领导和管理, 要对创优目标工程所必需的人、财、物等给予支持、优惠和保证。工程要确定高、优、精品分项分部, 做到严要求, 粗粮细做, 细粮精做, 质量标准一定要达优, 甚至要高于现行国家规范标准, 创建出的分项分部和单位工程有特色、有风格, 不同于一般合格工程。创优过程中, 要争取建设、设计、监督和监理等方面的配合, 以确保目标的实现。

摘要：针对建筑施工企业工程质量的宏观控制展开论述。

建筑施工企业质量控制 篇5

建筑工程由于涉及人民群众的生命财产安全，国家法律、法规对其原材料及施工质量控制做出了有别于一般商品的专门规定，为了便于施工、监理、业主掌握有关规定，在此将分散于各技术标准文件中的主要原材料及施工试验质量控制合格判定进行分类归纳，以供各方参照。

一、主要原材料质量控制：

建筑工程所用的原材料，在进入施工现场（以下简称进场）使用前除应由供应商提交相关的合格证、出厂检验报告外，还应按工程设计要求、合同约定、施工技术规范标准对规定的品种、参数，按一定的规则抽样检验，称为进场检验。

1、钢筋：钢筋进场检验以同牌号、同规格、同一出厂检验合格证不超过60t为一批，抽检屈服强度、抗拉强度、冷拉伸长率、弯曲性能四项指标；对有一、二级抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋检验所得的强度实测值尚应符合下列规定：

1）抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；

2）屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30。

进场检验某一检验结果不符合标准要求时，则应根据不同种类钢筋的抽样方法从同批钢材中再取双倍数量的试件重做该项目的检验，如仍不合格，则该批钢筋必须在监理见证下退货，并将相应记录归档备查。加倍取样复验合格的，属合格材料。

2、水泥：进场检验以同一生产厂家、同一强度等级，同一品种，同一批号且连续进场的水泥，袋装水泥不超过200t为一批，散装水泥不超过500t为一批，抽检强度、凝结时间和安定性等指标。

当水泥初凝时间或安定性指标不符合有关标准时为废品，应在监理见证下退货，并将相应记录归档备查；终凝时间、细度不符合标准规定或强度低于商品强度等级规定的指标时为不合格品，不合格品应按有关规定处理。

二、施工试验质量控制：

1、结构混凝土强度试件

1）标准养护试件

试件应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样的基本原则是：每一个工作班，每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；当一次连续浇注超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次；每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。特殊部位、品种取样从其特殊规定。标养试件脱模后应在相对湿度＞95%，温度（20±2）℃的条件下标准养护至28天龄期进行试验，一组三块试件，其强度代表值按下列规定确定：

a、取三个试件测值的算术平均值作该组试件的强度代表值；

b、三个测值中的最大值或最小值中如有一个与中间值的差值超过中间值的15%时，取中间值作为该组试件的强度代表值；

c、如最大值和最小值与中间值的差值均超过中间值的15%，则该组试件的试验结果无效，无代表值，不参与验收批评定。

结构构件的标养混凝土强度合格与否，应按现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87的规定，分批检验评定。一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配合比基本相同的混凝土组成。

每一个验收批中各组试件是否达到设计要求，对参建的各方有预警作用，但不是最终结论。

当验收批混凝土试件强度不符合要求时，应按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中5.0.6条的规定进行处理：

a、经返工重做的检验批，应重新进行验收。

b、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

c、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

d、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

2）结构实体检验用同条件养护试件

试件应在混凝土的浇筑地点随机抽取，对结构工程中的各混凝土强度等级均应留置，其数量不宜少于10组且不应少于3组。同条件养护试件拆模后，应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并应采用与结构实体相同的养护方法。当其龄期达到日平均温度逐日累计达到600℃所对应的等效龄期时进行试验。

同条件养护试件的强度代表值取值规定与标养试件相同,结果宜乘1.10的折算系数。其合格评定及其后续验收流程与标准养护试件完全相同。

3）拆模试件：拆模试件强度仅作为控制施工进度用，不参与结构混凝土强度评定。

2、砂浆试件

砂浆试件取样按每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少取样一次。

建筑地面水泥砂浆强度试件，按每一层（或检验批）不应小于1组，当每一层（或检验批）面积大于1000㎡时，每增加1000㎡应增做一组试件，剩余不足1000㎡的按1000㎡计。当配合比不同时，应相应制作不同试件。

同盘砂浆只应制作一组试件。

砂浆强度应按验收批进行评定，配合比和原材料基本相同的同品种、同强度等级砂浆划分为同一批。基础和主体（多、高层建筑按施工组织设计划定）各作为一个验收批。一个验收批的试件组数原则上不少于3组。

每批试件抗压强度应符合以下规定：

1）同一验收批砂浆试件抗压强度平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度；同一验收批砂浆试件抗压强度的最小一组平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度的0.75倍。

2）当同一验收批只有一组试件时，该组试块抗压强度的平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立方体抗压强度。

砂浆强度应以标准养护、龄期为28d的试件抗压试验结果为准。

当砂浆强度验收批不符合要求时，同样按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001中5.0.6条的规定进行处理。

3、钢筋焊接及机械连接接头

凡采用焊接或机械连接的受力钢筋均应有力学性能检验报告，其被连接母材质量检验结果均须符合设计及有关标准、规范的规定。

在工程开工正式焊接之前，参与该项施焊的焊工应进行现场条件下的焊接工艺试验，并经试验合格后，方可正式生产。不合格的应改进工艺或更换焊工后重新送检。

不同形式的钢筋接头其力学性能检验应从外观检查合格的成品接头或制品中按批随机抽取试件分别作拉伸、弯曲或抗剪等检验，其批量应符合下列要求：

1）凡钢筋牌号、直径及尺寸相同的焊接网和焊接骨架为同一验收批，且每300件为一批，一周内不足300件亦按一批。

2）闪光对焊以同一台班，同一焊工完成的300个同牌号、同直径的钢筋焊接接头作为一批，当同一台班内焊接的接头数量较少时，可在同一周内累计，若累计仍不足300个接头，则亦按一批。

3）钢筋电弧在现浇混凝土结构中，以同牌号钢筋、同接头类型不大于300个接头为一批。在房屋结构中，按不超过二楼层中300个同牌号钢筋、同型式接头为一批，不足300个仍按一批。

4）钢筋电渣压力焊和钢筋气压在现浇混凝土结构中，以同牌号钢筋不大于300个接头为一批；在房屋结构中，按不超过二楼层中300个同牌号钢筋接头为一批，不足300个仍按一批。

5）预埋件钢筋T型接头以300件同类型预埋件为一批。一周内连续焊接时，可以累计，不足300件时亦接一批。

6）钢筋机械连接以同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格不超过500个接头为一批，当现场检验连续10个验收批一次抽样合格率为100%，验收批的数量可为1000个接头（现场安装同一楼层不足500个或1000个接头时仍按一批）。

钢筋焊接接头、机械连接接头或焊接制品（焊接骨架、焊接网片及预埋件等）力学性能各项目的检验结果判定应符合《钢筋焊接及验收规程》JGJ18及《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107的要求。即钢筋闪光对焊接头、电弧焊接头、电渣压力焊接头、气压焊接头拉伸试验结果均应符合下列要求：

1）3个热轧钢筋接头试件的抗拉强度均不得小于该牌号钢筋规定的抗拉强度；HRB400钢筋接头试件的抗拉强度均不得小于570N/㎜2；

2）至少应有2个试件断于焊缝之外，并应呈延性断裂。

当达到上述2项要求时，应评定该批接头为抗拉强度合格。

当试验结果有2个试件抗拉强度小于钢筋规定的抗拉强度，或3个试件均在焊缝或热影响区发生脆性断裂时，则一次判定该批接头为不合格品。

当试验结果有1个试件的抗拉强度小于规定值，或2个试件在焊缝或热影响区发生脆性断裂，其抗拉强度均小于钢筋规定抗拉强度的1.10倍时，应进行复验。

复验时，应再切取6个试件。复验结果，当仍有1个试件抗拉强度小于规定值，或有3个试件断于焊缝或热影响区，呈脆性断裂，其抗拉强度小于钢筋规定抗拉强度的1.10倍时，应判定该批接头为不合格品。

注：当接头试件虽断于焊缝或热影响区，呈脆性断裂，但其抗拉强度大于或等于钢筋规定抗拉强度的1.10倍时，可按断于焊缝或热影响区之外，呈延性断裂同等对待。

闪光对焊接头、气压焊接头进行弯曲试验时，当试验结果弯至90°有2个或3个试件外侧（含焊缝和热影响区）未发生破裂，应评定该批接头弯曲试验合格。

当3个试件均发生破裂，则一次判定该批接头为不合格品。

当有2个试件发生破裂，应进行复验。

复验时，应再切取6个试件。复验结果，当有3个试件发生破裂时，应判定该批接头为不合格品。

注：当试件外侧横向裂纹宽度达到0.5㎜时，应认定已经破裂。

机械连接接头当3个接头试件的抗拉强度均符合要求时，该验收批评为合格。

如有1个试件的强度不符合要求，应再取6个试件进行复验。复验中如仍有1个试件强度不符合，则该验收批评为不合格。

上述焊接及机械连接接头复验合格的应予验收；复验不合格的应返工重做，重新取样检验；或按设计单位正式出具的加固处理方案进行处理。

三、其它质量控制措施：

建设部为加强建筑工程中涉及结构安全的试样、材料的真实可靠，规定上述试件应在建设单位或监理单位人员的见证下取样，并送至有资质的对外检测单位进行检测。

建筑施工企业质量控制 篇6

关键词：土木;施工;质量;控制;安全

1 土木工程施工质量的影响因素

1.1 施工人员素质与监理问题 首先目前来说我国的土木工程监理机制不够完善，制度上的不完善对于行业来说有很大的影响，很多行业问题没有一个很好的依据、引导和解决的措施，这就对监理市场的状况起到了负面的影响，除此之外，在我国的建筑行业中，由于建筑行业周期长，工程复杂，涉及的工作人员较多，素质参差不齐，这就造成了在很多土木工程的项目中高端的人才较为缺乏，有些人员素质不达标，法律意识也比较欠缺，这就对工程的建设及发展造成了隐患和影响。

1.2 环境问题 随着我国对环境问题的重视，在各项工程中都要注重对环境的影响因素并着手解决，土木工程作为一项大型工程对环境有很大程度的影响，如果我们对工程开展过程中的影响没有投入足够的重视，经过累积就会造成难以弥补的问题。例如施工过程中产生的噪音、粉尘、强光等环境问题，工程中产生的废料、废水的处理、堆放问题，对土壤和当地河流的影响问题，都要进行详细的设计和注意。

1.3 施工进度的控制 土木工程項目施工是一个长期的过程，涉及人员较多，对于项目的施工进度受到各种因素的影响，其中例如施工技术的失误、施工材料的问题、材料配给的不及时、经费问题、施工过程中人员的交流协调问题、后备能源问题以及人员的安排都会造成施工进度的影响。

1.4 施工质量的问题 工程质量一直都是各个工程中的控制重点，在土木工程建设中也不例外，工程的质量直接关系着建筑物的使用正常与否，关系着投入使用之后人民群众的生命以及财产的安全，目前虽然我国的施工质量得到了一定的提高，但在一些工程中仍旧存在一些问题。

2 土木施工质量的控制完善措施

2.1 理念 对于建筑施工企业的领导者来说，理念是决定施工的一个重要因素，领导首先要具有现代化施工管理的理念意识，不断改进施工方式，接受新兴施工方法，传统的施工管理理念已经在时代的发展中逐渐落后，这就需要对传统的施工管理理念进行创新，要综合控制建筑质量和安全进行管理，认真分析当前市场情况，综合考虑施工成本与质量的管理从而保证建筑施工管理的协调和有效。

2.2 制度体系 完善的质量管理和控制是建筑施工有效有序进行的基础，相关的规章制度能够具体明确不同施工单位和施工人员的职责，明确个人责任制之后促进施工人员和管理人员的积极性，协调不同工种之间的工作，另外对于工作人员的奖惩措施也要不断的完善，从而更好的指导各项工作，激发工作人员的工作热情。

2.3 准备工作 建筑的质量相关因素有很多，其中周边环境的检测十分重要，周边环境的数据问题可能会造成施工结束之后房屋的沉降等问题，这就需要在施工之前对房屋周边环境进行详细的调查和勘探，确定环境周边的水源水质等。周边环境因素中最重要的就是地质因素，地质因素直接影响着建筑物的稳定性和耐腐蚀性，这就需要在勘察时期进行严格的勘探和控制，做好数据记录，做到在施工中有据可查。

2.4 预防为主 对传统的工程质量管理模式进行改革，由事后控制转化为预防为主、防治结合的基本模式，将每一道施工环节进行细化，责任到人，对建筑施工管理实行全程、全方位、多视角的动态管理，加强项目施工现场质量控制，建立质量保证体系，严抓材料质量，在竣工验收时候要积极准备竣工验收资料，严格按照相关规定的质量评定标准，一旦发现不合格的情况必须立刻改进。

2.5 成本管理 做好投标报价阶段的成本控制，对投标工程成本进行预测。制定正确的投标报价策略。认真编写标书，施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，熟练运用合同条款，做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算，施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案，做到内部分工明确，措施落实，从而增加工程效益，不断钻研新技术，制定合理高效的施工方案。确保竣工结算的正确性与完整性，实现进度管理，按时完成建设项目。

2.6 进度控制 施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接。

2.7 人员 对于人员要坚持以人为本的基本理念，通过各种方式不断的调动工作人员积极性，并且做到科学的管理和调控，对施工人员的待遇和福利要适当提高，建立科学有效的奖励和约束，对于施工的过程要全面进行控制，施工工序也要严格遵守，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。不断的提高建筑施工过程中的管理水平，保障建筑工程的施工质量。

2.8 监理工作 监理工作作为整个过程中的一个把关工作需要得到充分的重视，首先必须建立完善的建筑工程施工的监理制度，保证在监理工作的进行中有所依据，另外监理人员的素质要充分保证，必须由具备工程技术或工程经济方面知识的专业人员从事该项工作。其中可以采取巡视、检验等方式进行质量管理，一旦出现问题就要及时解决，监理人员对于出现的问题及时发现及时改进。

2.9 科技运用 随着科技的快速发展，在施工中也逐渐应用了多项科技手段，其中招投标、成本分析、组织管理等都运用了相应的科技建设，建筑企业的信息化建设使得建筑的招标、采购、信息发布、项目系统化管理等工作变得简化而高效，另外在施工中也可以多选择新工艺新材料，不断研发新的施工顺序，提高施工效率和施工质量。

3 结语

综上所述，我们必须从多个方面进行把控，保证土木工程施工中的质量控制，严格遵守政策法规，把握好质量监管。

参考文献：

[1]张吉.浅谈建筑施工质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013（18）.

谈施工企业如何做好质量控制工作 篇7

进入21世纪, 建筑市场产业体系和制度建设不断完善, 先进的施工技术也得到不断的应用, 建筑物体型越发复杂, 施工难度不断提升, 同时对施工质量要求日渐严格, 施工企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利, 就需要不断提升施工质量, 优质高效的做好质量控制工作, 做精品工程、优质工程, 让客户满意, 让业主满意, 做群众满意的工程, 不断为繁荣建筑市场做贡献。

1 质量控制的重要性

1.1 为业主做优质工程

施工企业从业人员需要树立为业主负责、为客户服务的思想理念, 工程最终交付业主, 在长期的使用过程中, 工程质量的优劣直接关乎业主的利益, 劣质工程甚至危及人民群众的生命安全, 同时建筑使用阶段出现的问题, 不仅牵涉的方面多, 而且会给业主和施工方带来不同程度的损害。因此以业主为最终的服务对象, 打造客户满意的优质工程, 可以带来企业品牌效应和客户满意的双赢局面。

1.2 为施工企业做名牌工程

施工企业要想在激烈的竞争中取胜, 就需要在质量上提高, 加强自身质量控制水平, 运用先进并且严格的管理制度, 降低因质量引起的风险, 同时强化施工安全管理工作, 降低安全风险。把每一个工程都当作企业的名牌工程, 让业主满意, 让自己受益, 用优质工程服务业主, 不仅可以不断积累并提升自身质量控制水平, 同时在其余工程的招投标过程中可以让甲方认同, 提高自身市场占有率。

1.3 为行业做标杆工程

各种先进的质量控制方法、先进的设计方法、先进的施工新工艺, 最终都会体现在施工过程中, 建筑市场的进步最终也都体现在施工的革新, 因此施工企业需要肩负推动行业进步的使命, 树立大局思想, 在企业创造经济效益的同时, 带动全行业整体施工水平的提升。

2 施工企业在质量控制中存在的问题

2.1 事前控制不到位

降低质量风险的主要方式在于事前控制, 预估容易出现风险的质量控制点, 进行详细的风险预控。目前很多施工企业在施工过程中出现质量问题, 多由于施工前技术准备不充分、技术交底不透彻、施工各方信息不对称等因素, 为施工埋下质量隐患, 后期出现质量问题, 采取事后控制, 往往费时费力, 影响很大。因此事前控制不到位, 往往会引起后期施工过程中较多的质量问题, 且处理起来较为麻烦。

2.2 施工人员质量意识薄弱

由于质量体系责任制落实存在问题, 施工人员质量意识薄弱, 即便技术、管理、控制措施等比较充分, 最终在施工过程中往往会因为质量意识的薄弱, 极大的削弱质量控制的效果。施工团队质量意识薄弱也可以理解为团队能力的低下, 缺乏责任心、经验, 缺乏对工程的把控能力。同时目前施工队伍的受教育程度普遍不高, 施工队伍趋于年轻化。目前存在的各种质量问题中, 由于施工人员人为因素引起的已经占到了很高的比例。

2.3 技术信息不对称

质量控制的基础是完善的技术支持, 不论是施工技术, 还是先进的管理方式, 由于建筑工程本身存在的复杂性, 往往涉及方面较多, 涉及人员较多, 施工企业作为信息接收的下游单位, 往往会存在信息不完善的情况。设计变更不及时、技术交底不透彻、施工要点理解有偏差、管理制度贯彻不及时等往往都是引起技术信息不对称的原因, 从而最终引发质量问题。

3 对质量控制的建议

建筑行业本身是一个特点鲜明的行业, 因此要结合其特点, 对各种质量控制中存在的问题, 综合分析, 更好的做好质量控制工作。因此针对目前存在的问题, 提出相关的建议, 以更好的做好质量控制工作, 实现质量控制的全过程全方位管理。

3.1 做好质量把控要点

对施工前的准备工作、施工过程中、施工后期辅助性工作要提前做好事前控制, 预估容易发生质量问题的风险点。一般来说, 施工难度高、采用新工艺、对质量影响较大或引发质量问题后危害较大的施工过程往往是质量控制的要点。综合各方信息, 制定好质量把控要点后, 就需要做好事前控制, 确保施工保质保量完成。

3.2 强化工序交接工作

各个作业程序之间往往存在连带效应, 前一个工序存在问题, 往往会引起后续其余工序的不正常, 从而引发蝴蝶效应。因此需要落实好施工制度工作, 工序交接严格按照制度规定进行验收和交接工作, 同时监理人员也需要严格监督, 未经签字确认, 严禁进行下一步施工, 否则, 严格按照规定进行处理。

3.3 强化施工人员质量意识

施工企业是施工人员的直接管理主体, 肩负施工人员教育和培训的责任。要想提升施工人员质量意识, 首先需要从思想上对施工人员进行职业道德、责任心、技术能力提升等方面的教育培训, 从根本上提升施工团队素质。同时在质量把控要点的施工过程中, 要以确保质量为原则, 选取技术过硬、责任心强、有相关工程施工经验的人员来完成。在整个施工过程中, 也要发挥优秀施工人员的传帮带效应, 打造一支以质量为使命的施工团队。

3.4 做好建筑材料采购工作

建筑材料最终体现在建筑物中, 因此物资的质量优劣直接影响了建筑物的质量, 劣质的施工材料往往对工程的质量会造成极大的影响, 因此施工企业在选择建材供应商时, 在做到价格合理之余, 要对建材的各项技术性能指标进行对比, 选优用优, 必要时, 对大宗建材可与生产厂家建立合作关系, 介入建材生产质量监管。其次要做好建材的进场检验验收工作, 落实好检测过程, 保证检测结果的可靠性, 发现质量问题, 及时沟通、及时处理。为施工做好准备工作。另外场内建材, 要做好防护工作, 施工企业建材防护不到位, 也是引起后期施工质量问题的关键点, 因此要根据相关建材储存和堆场要求, 采取严格的防护措施, 保证建材质量。

3.5 强化质量控制制度

管理的根本在于制度, 制度不完善往往会引起管理混乱, 从而引发质量问题。施工企业需要根据具体工程特点, 结合自身特点和质量目标, 制定完善的质量控制制度。包括质量责任制、质量监管体系、质量保证体系。落实和严格质量责任制, 将责任落实到每一个参与施工的人员, 化压力为动力, 调动所有施工人员的责任心和主动性, 并采用一定的奖惩措施;强化质量监管体系, 强化施工企业自身的自监自管, 从施工主体上下功夫, 其次有力的引入第三方监管, 增强监管的客观性;建立健全质量保证体系, 在技术上、制度上、建材采购上加强监管, 形成多方位多层次的保证体系, 为工程施工提供强有力的保障。

4 结语

通过对质量控制的重要性的阐述, 对质量控制中易出现的问题进行分析, 提出了相应的质量控制措施和原则。笔者认为只要形成良好的质量控制体系, 多方位多层次进行质量管理, 以做优质工程, 做精品工程为目标, 就可以形成优质的建筑产品, 为客户提供优质工程、为自身打造名牌工程、为社会树立标杆工程, 一定可以让建筑行业更加健康, 建筑市场更加繁荣, 让施工企业在激烈的市场竞争中取胜。

参考文献

[1]郑会亮.加强工程项目管理提高企业经济效益[J].建材技术与应用, 2008 (4) :43-45.

[2]刘龙才.关于我国建筑施工企业质量管理的研究[J].改革与开放, 2011 (12) :141-144.

[3]曹立鹏.房屋建筑工程施工质量管理[J].山西建筑, 2011, 37 (3) :206-207.

建筑施工企业质量控制 篇8

一、企业财务目标概述

所谓企业财务目标是指企业财务活动在一定的条件和环境下所要达到的基本目的,是企业目标的价值表现。财务目标决定了企业财务管理的基本方向,是制定财务政策的根本依据。企业财务目标经历了利润最大化?每股收益最大化?股东权益最大化?股东财富最大化?企业价值最大化的发展历程,最终定格在企业价值最大化这种理念上来,该过程得到了大多数研究学者们和企业经营者们的认同。企业价值最大化这种财务目标,弥补了以往几种财务目标的单一、片面的缺点,综合考虑了企业人力资源、无形资产、发展潜力等非货币因素对企业价值的影响,从不同的利益相关者的角度统一了企业价值最大化的财务管理目标,使财务目标的内涵不断扩大并深化。内部审计是企业管理的重要手段,内部审计在经营管理中不断发挥着监督与促进财务目标实现的作用。内部审计质量的提升是企业财务目标圆满实现的保障,反过来,企业财务目标也是内部审计质量控制的准绳,其对加强内部审计质量控制的指导意义日益凸显。

二、内部审计质量控制体系的组成要素

内部审计质量控制通俗地说是指内部审计主管机构为达到企业内部审计准则所要求的审计质量所制定和执行的一系列审计制度、审计方法和程序的过程。内部审计质量控制体系既有对审计具体流程的控制,也有对审计涉及环境范围的控制。对审计具体流程的控制主要有审计计划阶段质量控制、审计实施阶段质量控制、审计报告阶段质量控制、后续整改阶段质量控制、审计档案阶段质量控制。审计环境的控制则涵盖了企业治理过程、风险评估、内部控制等宏观方面。总的来说,企业内部审计质量控制体系的组成要素可以用图1来表示:

图1中关于企业内部审计质量控制体系的构成要素共6个方面,其中内部环境要素包括企业的文化氛围、管理者的审计管理意识等;外部环境要素指的是企业所处的行业特点、地域经济发展水平、法律制度的影响等要素;内部审计技术与方法要素是指那些实施内部审计的过程中应用的审计方法;内部审计人力资源管理要素是指内审人员的任职资格、后续培训、入职培训等要素。为更好的理解内部审计质量控制体系,下面引用W集团公司的内部质量控制体系加以说明。

三、W集团公司的内部审计质量控制现状

(一)W集团公司的基本情况

W集团公司是一家以建筑施工业务为主体的国有独资公司,近年来不断拓展国内外的土建、机械安装、大修改造等市场,并于2010年进军房地产行业,成为一家年营业额达百亿的综合集团公司。公司下设土建、安装、修理、制作、钢材深加工、房地产等专业公司15个,综合性区域公司4个,足迹遍布大江南北。这种经营领域的复杂性和地域的广泛性给企业管理增加了难度,也为内部审计工作质量控制提出了更高的要求。

(二)W集团公司内部审计质量控制的现状

1.W集团公司的内部审计工作组织机构

从图2可以看到,W集团公司内部审计体系为分级管理体系,集团公司审计部作为内部审计工作的职能部门负责指导监督下属企业审计部的具体业务工作,各分子公司、区域公司审计部门负责本公司内部的审计工作。

2.W公司内部审计质量控制现状

W公司内部审计工作开展比较晚,近年来,公司受上级主管单位的监督加强了内部审计工作,构建起以总经理为领导的集团内部审计组织体系,仅2014年1~11月份,各级审计机构就开展了经济责任审计、内部控制审计、工程项目审计等各类审计项目达70多个。各级审计机构的人员构成上主要是以45岁以下的精通财务、审计的人士组成,制定并执行的内部审计制度达10多项。集团审计部要求下属公司在年初上报本年度审计计划并报集团公司总经理审核批准,审计计划的制定由各下属公司审计部负责人拟定,报主管领导审批。

3.W 集团公司内部审计质量控制存在的主要问题

(1)内部审计机构缺乏独立性

国际内部审计师协会IIA公布的内部审计准则中有关独立性的表述是:当首席审计执行官可以无阻碍的向董事会报告时,内部审计机构的独立性最强。W公司的内部审计机构的设置是由公司总经理领导下的分级管理体制,这种组织模式由于没有把经营管理权与监督权分开,从而不能形成有效的制约机制。且W集团公司是公司制企业,审计部向集团公司总经理报告工作的模式不利于审计业务的开展。

(2)内部审计计划的制定与公司战略脱节

W公司的审计计划侧重于按照规定循规蹈矩的制定,以各分子公司经济责任审计为主,占年度计划的60%之多,主要是按照各分子公司经理的任职时间做任期内和离任经济责任审计,审计内容停留在合规审计的阶段。对增值型审计的设计比较少,更不是根据公司发展战略制定计划。下属分子公司、区域公司的审计计划也大多是延续集团总部的模式,以各项目承包经营各指标的完成情况为审计重点,注重签证业务而忽视了如今日益提倡的审计咨询功能。另外,审计人员在拟定计划时往往侧重于自己擅长的业务领域,对于新的业务领域、公司新的利润增长点则刻意回避。例如:2010年集团公司进军房地产行业后,于2011年房地产方面的营业收入占集团公司全部营业收入的70%,为公司创造了可观的收益。但W集团公司在设计2012年度审计计划时并未对他们不熟悉的房地产业务进行审计,导致审计计划与公司战略脱节。

(3)内部审计实施过程中只求数量忽视质量

内部审计质量控制是全方位、全过程的控制,要求内审人员重视审计实施各环节的质量控制。W公司虽然完成了大量的审计项目,但审计质量差强人意,难以找到真正有深度的审计问题,使审计监督作用流于形式。例如:W公司审计部对某下属子公司J公司进行经理离任审计时,由于该经理离职比较突然,审计部在手的审计项目并未全部结束,但根据集团公司的规定,要按照离任日期进行经济责任审计,划定经济责任。审计部临时抽调了下属公司的审计人员参与审计。由于缺少业务交流,下属公司审计人员并不熟悉集团公司审计部的工作程序,只是疲于应付,由于时间紧迫,只能翻阅以往的审计档案,程式化的做做样子。所以审计质量难以保证,审计结果缺少令人信服的证据支持。

(4)审计结论和建议模式化现象严重,缺少深度

W公司审计报告的质量比较低下,审计结论和建议同质化现象比较普遍。例如:查阅了W公司近3年来的多个审计档案,审计报告中有90%的比例有超限额保管现金的结论,审计问题较少,大多只有两条并且比较雷同。多围绕现金保管超限、银行账户未纳网银、补贴发放超标等千篇一律的问题展开建议。而对于企业重大经营决策的失当、重大投资决策失败等重大风险领域存在的问题则只字不提,使审计报告的可利用度减小,审计的权威难以树立,审计监督和预警功能无法发挥。

四、财务目标下加强W集团公司内部审计质量控制的办法

(一)W集团的财务目标

W集团的财务目标是围绕着“优化”和“和谐”两种标准来制定的。所谓“优化”是指集团公司的财务状况、财务环境得以优化。具体的说,就是指公司经营能够明确理财主体的目标,制定确实可行的财务指标,如利润、收入、成本等财务目标明确清晰。为达到公司持续发展的目的,当然能优化财务状况,满足公司利益相关者的各考核要求是最终目的。“和谐”则是指公司的各类财务活动能够正常、有序进行,并服务于公司经营发展的大局。内部审计活动是企业管理的一部分,也是促进财务目标实现的重要保障。提高内部审计质量正是为满足企业价值最大化的目标,并保证财务指标优化、财务关系和谐的财务目标进一步实现。

(二)加强W集团内部审计质量控制的办法

1.明确财务目标下建立内部审计质量控制体系的原则

针对W集团公司内部审计暴露出的主要问题,建立内部审计质量控制体系应统一审计标准、建立审计计划编制制度、引入信息化手段进行持续监督。首先,统一审计标准是克服W集团公司审计质量不高的有效手段。W公司应结合本公司的生产经营特点建立起详细的审计业务标准,根据不同的审计类型编制审计步骤,统一审计标准作为集团内部审计工作的指南。其次,W公司应建立起审计计划的编制上报制度,把审计业务绩效考核加入经营者的考核指标体系范围内。在年初编制审计计划时,应邀请公司经营班子、各职能部室人员开会讨论,根据年度公司经营目标的重点确定审计重点,确定风险评估量化标准,把有限的审计资源发挥至极致。最后,要达到公司的财务目标的优化和谐,不能仅仅依靠审计的事后纠正,应把审计监督职能应用在业务活动的全过程中。建立起审计信息化模块与财务、供应等模块的接口,培养审计人员的持续监督意识。当财务指标达到审计设定的预警值的临界点时,应当引起审计人员的高度重视,进行适当的干预,以达到事前控制的目的,从而提高审计质量。

2.改革内部审计机构组织架构,保障独立性

独立性是内部审计工作顺利开展的重要保证,W集团公司应改变由集团公司总经理任审计工作主管领导的组织模式,在股东会下设置监督管理委员会,审计部应隶属于监事会,将企业经营权与监督权分离,以保证审计工作不受干扰,审计结论真实可信。

3.根据企业财务目标确定重点审计领域,提高内审质量

审计实施过程的质量控制是内部审计质量控制体系的核心,也是审计质量优劣的关键控制点。上述W集团公司的内部审计质量之所以不高,与没有正确确定重点领域息息相关。在审前准备阶段,应在充分了解被审计对象内外部环境要素的前提下,确定审计方案,划定审计重点。例如:W集团公司经济责任审计组在对J子公司经理离任的经济责任审计中,不能按照以往的审计档案笼统划定审计重点,因为各子公司的财务目标、生产经营特点各不相同,不能简单的照搬照抄。由于J公司是房地产开发企业,应在企业财务目标的指引下,寻找J子公司房地产收入确认准则的执行情况,据以判断J公司是否按期确认收入、匹配成本。除此之外,还应根据审前进行的风险评估结果和重要性水平划定重点审计领域,例如公司的重大土地购置策略、重大投资决策及销售政策情况等,而不能根据以往对施工企业审计的重点来审计房地产开发企业。审计人员应加强自身知识储备及更新,敢于挑战新的领域,为实现审计增值目标助力。

4.提升审计技术与方法提高审计报告质量

随着企业财务目标的不断提高,审计技术与方法也应随之改进,以适应不断变化的审计环境。W公司审计报告质量同质化严重的缺陷是由缺少专业的审计技术所造成的。W公司应根据公司各经营模块的特点建立起审计作业模板,根据审计业务各环节的重点内容设计标准的审计节点方案。在审计技术的选择上,也应制定标准化的审计抽样办法。例如:W公司在对下属施工企业进行项目审计过程中,面对复杂的财务数据,采用什么样的抽样技术能真正具有代表性。施工企业建造合同往往量多而繁杂,大小合同不一。审计人员往往按合同金额排序,抽选金额较大的建造合同。然而,实务中,被审计单位往往对有问题的建造合同实施划整为零进行分解,审计人员使用抽样方法难以发现问题。针对这种情况,审计人员可以把建造合同按业务进行归类,与合同金额综合考虑,规避抽样风险,提高与财务目标的契合度。内审人员只有改进审计技术和方法才能编制出充分翔实的审计工作底稿,从而得出有深度、有价值的审计结论和建议,从而提高审计报告的质量。

参考文献

[1]张庆龙,彭志国,陈新环.企业内部审计指南[M],北京:中国时代经济出版社,2007.

[2]王宝庆.现代内部审计[M].上海:立信会计出版社,2007.

[3]吕寻贞,米秀琼,穆平.论内部审计质量控制体系[J].中国内部审计,2014(5).

建筑施工企业质量控制 篇9

内部控制是一项极其重要的管理活动, 尤其是在建筑施工企业的实际工作中表现愈渐突出。内部控制的健全性和有效性以及会计信息质量的真实性问题已经成为了当今会计界的最大问题。其中会计信息的真实性是最根本性的问题, 如果信息失真必将大大的影响整个企业的经济活动。在如今的建筑施工企业, 信息质量的真实性与企业的内部控制有着密切的联系。在市场经济的发展之下, 其财务活动越来越丰富和复杂, 而内部控制作为企业财务活动的重要基础, 也关系到一个企业的兴败。从这个角度来说, 要使企业长久立于不败之地就需要会计信息的真实性和完善的内部控制两方面相结合。

一、施工企业会计信息质量现状

(一) 成本核算不规范

建筑施工企业一般主抓工程而忽略会计核算方面问题, 较长的施工期使得项目经理和技术人员把工程进度和质量看作企业的生命线, 忽略了成本管理, 管理人员对成本控制的了解不够透彻, 容易使成本和投入不相符, 造成账面上达到利润目标实际上却是“亏本买卖”。

(二) 会计报表失真

在编制报表时, 故意美化报表, 假发票假报销, 伪造编造会计凭证从表面上使达到预期目标, 方便投标, 这种明显的会计核算不规范在当前的建筑施工企业还十分常见。还有一部分建筑施工企业不根据自己公司的实际情况, 在准则的漏洞之下对公司的利润随意操控, 做假账, 导致账实不符, 严重影响企业的持续经营。

此外, 部分施工企业为了节约成本, 聘请的会计人员素质不高, 设置没有接触过工程企业的会计核算, 工程施工会计处理不熟练, 都会使最后的报表有不合规定的改动, 造成报表失真。

(三) 分级管理不规范

建筑施工企业的主要活动地与公司所在地往往不在同一个地方, 流动性很大, 为避免企业的会计信息和生产实践脱节的发生, 建筑施工企业会计核算通常采用分级管理体制, 即分不同阶段, 有针对性地进行会计信息的核算和管理。但是这种分级管理体制在实际管理过程中比较复杂, 不同级之间监督管理不到位, 必然会造成会计信息时效性、客观性、真实性有所降低。

二、建筑施工企业在内部控制的现状

所谓内部控制, 是指一个单位为了实现其经营目标, 保护资产的安全完整, 保证会计信息资料的正确可靠, 确保经营方针的贯彻执行, 保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。在建筑施工企业, 会计信息时效性、客观性、真实性程度较低, 很大原因在于企业的内部控制不够健全。

没有认识到内部控制的重要性

我国有很大一部分企业中的管理者缺乏内部控制的观念, 对其作用认识不足, 不知道如何去建立内部控制制度和人员如何配备, 没有真正发挥其作用。甚至有些企业为了个人的发展而放弃了内部控制的实施。

(一) 内部控制制度不健全

我国有很大一部分企业中的管理者缺乏内部控制的观念, 对其作用认识不足, 不知道如何去建立内部控制制度和人员如何配备, 没有真正发挥其作用。甚至有些企业为了个人的发展而放弃了内部控制的实施。

我国很多的建筑施工企业缺乏专门的管理者, 这使得单位有很多人出现一人多职和职责不清的现象, 而且内部控制的实施和监督都成为了一种形式。

(二) 企业内部控制的主体不够强大

企业的内部控制需要各个部门和各个岗位之间的沟通和协助, 不仅需要每个人的参与, 还要董事会等的加入, 这必须做到控制主体的职业操守和道德的完备。而在当前的建筑施工企业, 这些监督管理部门却极少设立。

三、在内部控制下建筑施工企业会计信息质量方面的解决措施

(一) 健全和完善内部控制的规范, 进一步加强理论的研究和创新

首先要完善和健全建筑施工企业的内部控制, 必须与本企业的实际情况相结合, 适当借鉴外国建筑施工企业以此来应证理论的可靠性。比如小型施工企业, 可以采用直线制的结构, 从而进行垂直的管理模式, 不用专门设置职能机构, 这是相对来说最简单的一种集权管理方式, 可以采用集中的会计核算体系, 减少分级管理造成的会计信息质量降低;对于中型建筑施工企业来说, 只需在主要负责人下设置一个相应的职能部门, 主要负责人进行统一的指挥, 再加上职能部门的相互配合, 以此来做到管理工作的较为专门化, 以管理的专门化建立专门化的核算体系, 提高会计信息质量。这种内部控制结构不仅做到了统一的领导, 又可以使得发挥此职能的各部门共同的参与指导, 这在很大程度上使得领导人的专业管理能力方面得到了弥补, 使得企业的内部控制结构更加完善。

(二) 加强公司内控环境

公司的内部控制环境在公司的治理上占有特别重要的位置。建筑施工企业在经营发展过程中, 要注重塑造企业文化, 使员工形成控制意识, 培养员工的职业道德观和诚信美德, 尤其在财务部门, 要形成良好的职业氛围, 建立一套完整的员工能力评定制度, 鼓励员工与企业一同发展;改善股权机构, 加强董事会作用, 提升建筑施工企业的员工凝聚力;要加强公司内部审计具有独立性并且能够强化监事会的能力, 使得公司的各个岗位, 各个层次的人员权责均衡。事权的合理划分, 才会有较好的财权划分, 才能建立一套良好的会计核算体系, 同时合理划分会计人员职责, 实行严格的钱账分离, 抑制腐败, 建立反舞弊机制。

(三) 做好风险评估工作

每个企业都会遇到来自内部或者外部的各种风险。所以施工企业在施工前需要对可能发生的风险进行辨认和分析以及做好风险的预测以及评估等管理工作。建筑施工企业流动性较强, 工期长, 因此更要做好风险评估工作, 及时进行工程现场勘测, 预测可能发生的工程风险, 及时做好防御, 建立重大突发事故预警机制。除此之外, 在成本控制下, 聘请专业的风险评估师进行工程风险评估, 尽可能降低风险, 减少成本, 做好成本控制工作。

(四) 强化企业的监督和控制工作

施工企业需要强化企业的内外部监督和控制工作。内部控制就是指企业内部的人员在一个特定的时候对公司的运作情况等进行监督, 比如施工企业的产品较为繁多, 而建筑物由于其用途和地理位置的不同使得工程的结构也有所变化, 其内部的特定的工作人员就可以根据这些不同而造成的消极的结果进行评估并且管理, 使得施工企业不会因为产品的多样化而造成不必要的后果。

外部控制是指会计师事务所等外部的监督要强化, 这能够减少会计信息的虚假程度。要及时在会计师事务所进行审计, 规范企业的运营, 及时进行内部控制测试, 同时要对高层监管人员的技术和素质进行加强, 对其法律法规的认识进行培训, 加强监管部门对信息的及时披露和采取措施的能力。

除此之外, 国家的相关部门, 例如财政部、审计署等也应该积极参与, 这样不仅能够做到信息的共享, 使得监督成本得到控制, 又能够提高监督管理的效率, 从而做到公平公正, 提高会计信息质量。

(五) 施工企业要做好信息的处理和沟通

施工企业在经营时, 需要根据一些特定的形式去辨识, 然后进行沟通, 使得每个员工都能够正确地去履行自己的责任。由于建筑施工企业的流动性较大, 信息传达不易, 因此, 在内部控制方面做好信息处理和沟通显得十分重要。建筑施工企业的相关成本及工程施工过程要及时与会计部门进行沟通, 使会计信息更加及时有效的传达到会计部门, 提高会计信息质量。建立完善的施工企业信息系统, 不仅能够处理企业内部产生的问题, 而且还能处理本企业和外部活动的相关的信息。

四、结束语

总之, 会计信息质量出现问题的原因有很多种, 对于它的治理也是一项系统的工程。随着市场经济的建立及完善, 建筑企业的财务管理的重要性也渐渐的凸显出来, 会计信息的真实性也是建筑行业信息的决定性因素, 影响着整个企业的决策质量。所以说, 对于会计信息质量的问题, 不仅要对其人员进行素质和能力的培养, 也要从企业的内部控制角度出发, 结合我国和国际的内控方式, 建立和健全一套适合本公司的内部控制制度, 这样不仅能使得建筑施工企业的会计信息更加真实完整, 同时能够使得我国建筑行业更好更快更强的发展。

参考文献

[1]王海林.IT环境下企业内部控制模式探讨.会计研究.2008 (11) :63-68.

[2]郭煜晓.建筑施工企业会计信息质量问题亟待解决[J].财税与会计, 2009 (10) :123-125.

建筑施工企业质量控制 篇10

1. 建筑工程项目管理的重要性

1.1 降低建筑工程的施工风险

风险管理是施工管理中的重要内容, 它可以有效降低一些不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理以及对工程项目计划、执行状况的检查、反馈和处理, 施工企业可以及时发现工程项目实施过程中存在的问题, 使项目决策有据可依, 避免项目决策的盲目性和随意性。

1.2 提高工程的施工效率

工程施工管理提供了一系列高效可行的沟通管理、人力资源管理的方法, 可以加强各施工单位的合作, 提高工程项目全体人员的士气和效率, 进而提高工程项目施工单位的综合能力。

1.3 降低工程施工成本

建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用可以优化资源的配置, 特别是项目中的关键资源和重点资源, 从而保证项目的顺利实施, 有效地降低项目成本。

2. 项目准备阶段的管理工作

工程施工是一项涉及因素众多的人类群体性创造活动, 期间既包括人与物的管理, 也包括施工技术以及设计方案等文化知识的管理。下面我们主要从两个方面来探讨施工准备阶段的管理问题。

2.1 合理地进行项目部组建

在签订完施工合同之后, 公司项目部要根据工程施工的实际情况和相关规定开始组建项目部班子, 搭建一个高效的管理团队, 主要有项目经理、材料人员、测量人员、档案人员、内业人员、质检人员、安全员、施工人员以及技术负责人, 管理人员的管理能力和经验是决定工程质量的重要因素之一。

2.2 加强图纸会审能力

施工单位在接到施工图纸后, 应该从整体上以及工程施工中的各个环节以及各个要素实施图纸的审查工作, 具体的做法主要有以下几个环节:

(1) 实施施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时地安排与组织技术人员以及各个专业的班组长读图自审, 形成一个详细的各个专业的书面读图记录之后, 再报出多方进行施工图纸会审。

(2) 相关的分包单位均要参加, 对会审当中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过2次会审, 可以更加深刻地领会到设计单位的设计意图。施工单位要及时地提出施工图纸当中存在的问题或者感到比较模糊的地方, 明确施工过程当中的施工要点, 及时解决问题。此外, 通过图纸审查, 监理单位及施工单位对高架桥施工地区的地质资料等环境进行了详细的了解, 检查了设计图纸是否齐全完备, 施工图与总平面图的几何尺寸、标高、位置是否符合, 建筑图与电气、给排水、结构等相关专业图纸是否有出入。

(3) 对于一些结构非常复杂、施工难度特大或者是重点施工部位, 在施工图纸会审前2周要将全套的施工图纸送至公司总工程部, 在图审的时候要通知总公司办公室或者工程部派专员来参加施工图纸的会审工作。

3. 项目实施过程中管理的工作

我们对工程施工管理进行研究和探索的最终目的还是为了确保工程施工的质量, 要想很好地提高工程管理的水平, 就需要我们对工程施工管理中的各要素进行分析与研究。其详细内容主要有以下几个方面:

3.1 健全关于工程建设的法律法规

工程建设的法律法规是确保工程建设质量的强制性措施, 也是建筑施工参照的基本标准之一。制定法律法规的细作, 加强监督管理部门的工作能力和效率, 对于规范工程建筑市场有着重要的作用和意义。同时, 也能从根源上加强工程施工企业的作业能力, 从而提高建筑施工的质量。健全工程建设的法律法规, 也能够使得在施工管理的过程中有硬性的制度可以参照, 这对于从根本上加强工程施工管理水平有着重要的意义。

3.2 加强对建筑材料的管理

建筑材料作为构成工程主体的基本元素, 对其实施严格的质量管理和控制, 也是施工管理中的重要内容。对建筑材料实施管理主要通过这几个步骤:首先, 对建筑用料的采购工作进行严格控制, 对于采购人员的选择和采购过程的监督应该本着谨慎、科学的原则。材料是建筑工程项目中最大的成本支出, 适当提高材料的性价比, 可以有效地控制工程成本。其次, 提高对施工现场中的原料看护和保存的工作水平, 防止因为雨淋、受潮以及盗窃等现象给施工带来不必要的损失。最后, 加强对建筑用料施工前的检验, 对于达不到施工要求的原材料应当不予使用或者进行更换。

3.3 提高施工质量管理意识

工程质量管理是工程管理的重中之重, 对于工程施工质量的要求和标准, 国家相关部门早已出台了明确的规定和规范, 建设单位和施工单位也有了一整套既定做法。但是, 一般的工程上, 还普遍存在着一些不足之处, 主要问题在于没有严格地树立全面质量管理的思想和意识。因此, 在施工过程中, 要不断进行宣传和教育, 提高质量意识, 加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识, 使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度, 明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督和指导。

3.4 制定合理的施工方案和施工计划

在编制施工方案的时候, 需要全面考虑, 内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工技术方案等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量, 这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此, 在编制施工方案的时候, 必须把质量控制作为一个重点来进行设计, 对于施工存在的经济效益以及难题等, 要在施工方案设计的环节予以正确的控制, 实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施, 以保证工程符合质量要求。

质量管理计划是专门针对施工的过程进行管理计划安排, 具体的做法主要为对施工的环节进行细分, 并安排具体的管理人员, 科学合理地根据工程的施工进度以及工期进行质量上的监督与控制。制定质量管理计划对于提高工程施工质量的管理水平有着决定性的作用, 做好施工计划也能切实地保障工程施工的质量水平。

3.5 建立高水平的工程管理团队

人才是一切管理活动的主体, 只有高水平的人才才能确保高水平的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素质的管理人才, 才致使工程施工管理水平的低下。建立高水平的工程管理团队主要从两方面进行着手:一方面加强人才的招聘。另一方面, 建立内部人才的培养机制和培训计划。

3.6 提高工程施工现场管理的水平

提高工程施工现场管理的水平主要从三个方面入手:首先制定关于建筑施工人员、物料、机器设备的管理制度并颁布实施, 对实施的过程进行监督与控制, 采取严格的奖励、惩罚措施。其次, 施工单位加强与监理部门、建设单位以及国家安全监督机构的联系与合作, 对工程的建设前、中、后期进行协同管理。最后, 对质量管理的结果进行定期的评价与检验, 对管理的过程进行再管理, 更进一步提高质量管理的水平。

4. 结语

论建筑施工的质量控制 篇11

关键词：建筑施工质量管理措施

0引言

工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事，特别是住宅工程质量与人民生活息息相关。如果建筑工程质量低劣，会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患，后果不堪设想。因此，只有严抓工程质量管理，才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。

1影响建筑施工质量的各种因素

1．1人的因素人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影Ⅱ自工程质量的一个重要原因。

1．2材料因素建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85％是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50％是不合格产品。

1．3机械设备因素机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。

1．4方法因素施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

1。5环境因素环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影Ⅱ自建筑工程质量的环境因素较多，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都会直接影响到建筑工程质量。

2建筑工程施工质量控制的措施

建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，耍提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度，笔者认为，作为施工单位必须明确并做好以下几个方面的工作。

2．1强化培训，优选施工人员工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训l施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质a管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力i生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质蠡标准和操作规程的法制观念服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

2．2严格监管建材、建筑构配件和设备质量国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等等，都必须符合设计要求和产品质量标准。”因此要保证工程优质必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”“有奖销售”、“送货上门销售”行，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先，培养采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。其次，施工项目所有主村要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取速送检制度，以确保检测报告的真实性。

2．3完善规章制度只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的动作程序和行为规范进行质量监督和管理，施工规范是拖工人员进行施工的准绳，要认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工前，必须时行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸。明确工程施工的各种环节和要注意的问题，严格按图施工。工程监理人员是建设单位的工程现场代表，从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用，对工程的组织实施和监督管理；对工程的进度、质量和造价等均负有生有责任。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现i要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，完全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出问题，便于分清责任，并采取相应的改进措施。

2．4确保施II序的质量工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质最与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。

3结束语

建筑施工质量的控制 篇12

一、加强质量控制的意义

随着我国城市化发展进程的加快，建筑工程的规模与数量也有了较大的提升，保证建筑工程的施工质量，对确保国家与人民的生命财产安全有着重要的意义。建筑工程施工质量控制主要包括建筑工程施工活动条件的控制和建筑工程施工活动效果的控制两个方面。随着社会主义市场经济的发展，我国建设领域实行了建设项目法人负责制、工程项目建设监理制等一系列相关制度。对保证建筑工程的质量起到了至关重要的作用。但是在施工质量方面还存动的控制。通过对施工活动的控制，避免因人为活动或者技术的不合格造成质量问题。

二、加强质量控制的措施

（一）施工前因素的控制

影响建筑施工质量的因素有很多，总计起来，有以下三点：一是施工承包单位，人员素质情况，即人的因素;二是施工前方案计划的确定性程度;三是施工前材料的准备情况。对于这些因素的情况，在施工前就做好准备工作能够有效地提高质量。

a.施工单位和人员控制

人是开展活动的有效主体，施工前对承包单位和施工人员进行资质审查是保证活动有效开展的前提，首先要选择具有超强技术，经验丰富的承包单位，检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否到位、责任是否明确到人，与其签订明确的法律合同，明确权利义务关系，以法律的约束力规范其行为;建筑工程施工合同签订后，由企业组建项目经理部，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，落实职能部门及人员配备，选择经过专门培训的人才，确保建筑施工主体的明确性。

b.计划方案的控制

在建立了施工队伍的组织机构后，下一步就需要制定周密的施工计划。对施工计划进行良好的控制是保证施工质量的重要依据。首先要制定详细的质量计划，编制施工组织设计和各专项施工方案，对于施工进度、施工方案、施工质量都要予以明确的规定，对于方案中的数据、使用说明都要认真地进行核对，尤其是在建筑工程施工需要引进的新工艺、新技术上应结合工程标准审核其是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性;其次就是要进行图纸会审，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。了解设计意图和要求，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，充分理解设计人员的思想和方法，一定要到施工现场，将图纸与现场进行对比，图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录，将发现的问题进行归纳总结。

c.材料的控制

材料是开展工程施工的物质基础，加强对建筑材料的管理力度，能够保证建筑工程现场施工过程中采用的材料数量充足、质量优异，有效防止材料质量问题给工程现场施工质量带来的影响。从而保证人民的生命财产安全和国民经济不受损失，促进社会的可持续发展。对于材料的控制主要从购买和入场这两个方面进行控制。对于主要设备、材料订货时，施工单位应向监理提出申报，由监理工程师进行核定是否符合要求。在保证材料质量的前提下尽量购买价格合理的材料，达到控制工程造价、确保施工质量的目的。同时专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，要求各项测验报告必须符合国家技术标准和设计要求，不合格的不予进场。要对入场材料的种类与数量进行合理的监管，对各种材料、配件、器材进场时要进行严格的检查验收，要检查其是否三证齐全，其次还应认真地对待入场材料的管理问题，采取合理的保管措施，减少存放过程对材料质量造成的不利影响。经过存放的材料在使用之前，需要再次按施工验收规范的要求，进行质量检测，一切都合格后方可使用。

（二）施工中活动的控制

a.提高质量意识

提升质量意识。建筑施工质量的优劣，通常是由施工人员的施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。加强对建筑的施工质量控制，必须提高施工人员的质量意识。牢固树立质量为本的观念，按照国家规定的质量标准进行施工，防止违章操作的发生，并降低人为失误出现的可能性，强调其质量责任感和使命感，在施工中关注施工的重点，抓住影响施工质量的关键环节，从而在根本上避免了人为因素对工程现场施工质量产生的负面影响。

b.加强对施工人员的管理

由于施工现场各种机械设备、材料的堆放，现场比较混乱，需要认真、合理地做好施工组织计划，保证能按时保质地完成。这其中就离不开对施工人员的管理。一方面能够保证施工活动有条不紊地开展，另一方面施工人员的管理，能够在很大程度上避免人为因素给工程现场施工质量带来的不利影响，因此施工单位应该加大对施工人员的管理力度，建立相应的管理制度，确保每一位参与工程建设的员工均具有良好的业务素质，施工单位还应对施工人员进行定期的培训，及时更新施工人员的知识储备，确保施工人员能够随时掌握最新的操作技术和施工工艺。

c.技术控制

建筑工程施工是一项复杂的生产过程，在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位协同施工。施工的特点是高处作业工作量大，作业环境复杂多变，建筑工程现场施工过程中，要根据工程所处的地质条件、气候条件以及工程特点，根据工程的特点制定出合理的施工计划，采用科学的施工工艺，能够有效地降低不利环境因素给工程现场施工质量带来的损害，确保工程的使用安全。在需要采用新技术和新设备时，需要进行严格的论证和实验，以保证工程的质量。

三、结语