建筑施工控制

建筑施工控制（共12篇）

建筑施工控制 篇1

众所周知，质量、进度和成本是建筑施工的三大目标，这三大目标之间存在着相辅相成而又相互制约的微妙关系。正确地认识它们之间的关系是施工得以顺利进行、经济效益得以实现的保证。任何一家施工企业欲要实现企业的盈利目标、企业规模不断发展壮大，“三大控制”是首先要做好的工作。限于篇幅，本文仅就进度控制与质量控制问题进行探讨，阐述了如何做好进度控制与质量控制并分析两者之间的相互影响，权衡利弊，准确把握，最大程度提高建筑产品质量，塑造企业品牌。

1 进度控制

进度控制，就是在给定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行中经常检查实际进度情况，将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，采取相应的调整措施，并修改原计划，如此循环，直至工程竣工验收。通常可以利用横道图计划或网络图计划检查施工进度，后者更为常见一些。在进度控制中，对于进度计划的执行进行纠偏调整，一种较为有效的方法是采用“工期成本”优化原理。所谓“工期成本”优化即是当发现施工进度滞后于进度计划时，在充分考虑赶工成本与工期调整的幅度后，依次压缩工费最低的重要工序，最终既要赶上工期又要使费用降到最低，保证工程得以顺利进行。

1.1 进度控制的任务

进度是工程建设三大目标的重要组成部分，建设与设计单位的影响、对新技术的熟悉程度不够、施工条件的变化以及不可预期事件的发生等因素都会影响工程的进展，因此，对工程进度的控制是一项重要而又复杂的工作。进度控制的任务包括如下方面：1)编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;3)编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;4)编制作业计划并控制执行，完成规定的目标等。概括地说，进度控制的任务即是进行进度规划、进度控制和进度协调。

1.2 做好进度控制的方法

1)认真做好施工准备。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作，对合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。因此，要做好工程项目进度控制，首先就必须高度重视施工前的准备工作。

2)严格按照工期要求，做好施工进度计划，并预留一定的可支配时间。按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何。

3)认真优化项目施工进度计划用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。通过合理地改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，可以在一定约束条件下，找到相对最佳的进度计划。

4)建立三级计划进度管理体系，管理体系中的人员构架所有相关单位，包括业主、设计单位、监理单位以及施工各级承包单位等，设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测，切实执行动态的进度控制。

2 质量控制

建筑施工涉及面广，过程繁杂，影响质量的因素有诸多方面，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同。因此，工程项目施工中质量问题几乎是不可避免的。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼治的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。做好质量控制，我们需要做好如下方面的工作：

2.1 人的控制

在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。

2.2 材料的控制

优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。

2.3 机械的控制

要根据施工工艺和技术要求，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。

2.4 施工方法控制

施工方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。同时，要加强对施工工序的质量控制，施工阶段的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

2.5 施工环境的控制

根据工程特点与具体场地条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的环境条件。

3 进度控制与质量控制的关系

3.1 制约关系

进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患;反之，如果过分强调质量，追求“慢工出细活”，那就要放慢施工进度，这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦，另外这也不符合企业的发展要求。

3.2 促进关系

进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果;另一方面，如果保证不过分追求加快进度，使进度平稳进行，我们就能更好的去关注质量追求高质量。

4 结语

总之，在施工过程中，在加快进度的同时也要严把质量关，单方面地追求进度或质量都是不符合企业发展需求的。弄清进度控制与质量控制的关系，是做好各方面工作的前提。在当前激烈竞争的社会环境中，企业要取得生存和发展，必须适应市场形势，要在保证质量目标的前提下最大限度的降低工程成本和提高工程进度，为企业树立良好的声誉。

参考文献

[1]黄一文.施工项目管理与进度控制[J].广东科技, 2006.

[2]杨力.浅谈建筑工程项目的进度控制与管理[J].山西建筑, 2007.

[3]王益为.浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制[J].四川建材, 2007.

建筑施工控制 篇2

为适应市场和提升企业管理绩效的需求，构筑环境保护长效管理机制，积极推行可持续发展战略决策，确保遵守国家环境法律、法规及沁阳市有关文明施工、环境管理规定，切实加大项目部环境管理力度，最大限度地减少、控制环境因素影响，力争达到施工与环境的和谐，特编制本扬尘控制专项方案。

二、编制依据

1、《中华人民共和国环境保护法》；

2、《中华人民共和国环境影响评价法》；

3、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》；

4、《中华人民共和国大气污染防治法》；

5、《城市房屋建筑和市政基础设施工程及道路扬尘污染防治标准（试行）》

7、沁阳市建委有关文明施工、环境管理规定文件。

三、工程概况

沁阳市总干河城区段改造（一期）工程施工1标建设内容：太行路至建设南路桥西侧全部建设项目；太行路-西环路污水工程。主要包括：景观、道路交通、桥梁、给排水、照明和厂区工程。滨河北路设计范围北K0+000至北K1+141.113，全长1141.113米，滨河南路设计范围南K0+000至南K1+137.71，全长1137.71米，相交道路沁园路设计范围是滨河南路至河内路路段，路段全长为383.876m。

四、控制要点

1、项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。

2、控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。

3、工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。

4、土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。

5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。

6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等是否及时得到清理。

7、工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。

五、控制措施

1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组。

2、由建设单位落实控制扬尘的经费，施工单位保证扬尘控制经费专款专用。

3、本施工组织设计方案由项目部有关职能人员签字，项目部盖章确认后报监理备案。

4、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。

5、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。

6、指定专员负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制台账，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。

7、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。

8、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理→现场施工负责人→现场扬尘负责人→各施工作业队队长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。

9、临时围挡设施不低于2米，用彩钢板制作牢固。

10、临街及临居民小区作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。

11、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用绿网覆盖，使泥土不裸露。

12、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。

13、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。

14、散装物料、建筑垃圾在6m3以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。

15、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

16、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。

17、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。

18、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进行高空抛撒。

19、本工程一律使用商品混凝土、商品砂浆，对小于30m3的少量用混凝土、砂浆等可以自拌，但必须做好切实可行的防尘措施。

20、工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆物并对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

21、从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。

建筑施工控制 篇3

【关键词】建筑施工 成本控制 工程造价 控制策略

工程项目的成本控制关系到项目实施的整个施工周期当中，在整个施工周期中分阶段的将实际的投资成本与目标成本进行对 比，对每一个时间段的工程成本控制的目标进行分析，并对没有达到目标的施工阶段进行分析和总结，实时的调整施工成本控制的计划和措施，进而使得施工的总成本控制在目标成本的范围之内。

一、建筑施工项目成本的控制程序

制定统一的成本控制标准是建筑项目施工成本控制的首要任务，其次还有构建完善的成本控制制度，把握成本形成的过程，了解成本差异的原因，成本控制实践结果的反馈以及对反馈信息的做出的成本控制的调整。具体的控制程序为：1、科学合理的制定成本控制的标准和制度，是建筑工程单位把控成本控制的基本手段，也能让成本控制的过程做到有理有据；2、把控成本形成的过程，有助于对成本的产生过程进行控制，进而依据施工项目中不同施工阶段的施工特点，结合施工成本控制标准严格的对施工过程进行监督，对成本形成的过程严厉把控，避免资源的浪费从而提高经济效益，因此对成本形成过程的控制，我们应该加强施工控制的信息化管理，全面的对施工的过程以及施工质量、施工人员管理等方面提高管理的水平，把成本的预测和项目决策的过程纳入成本控制的体系中，防治发生的投资风险；3、具体的施工阶段不可避免的会发生计划与实际的差异，因此就要求施工单位能够给出差异发生的原因，并且对原因进行分析和总结，在这个过程中必须强化对预算成本和目标成本差异的认识，预算以及何时差异的大小，实时的了解成本控制的实施过程，明确差异发生过程中的问责机制，对违规操作等未按照成本控制计划施工的单位进行处罚，能够帮助企业及时的发现成本控制中的问题；4、成本控制的反馈，及时的反馈成本控制的过程，能够帮助施工单位发现成本控制当中的问题，通畅的反馈通道能够帮助建立更为完善的施工控制手段，并实时的采取一定的措施保证施工总成本的控制在计划当中；5、对于反馈回来的施工成本控制信息，施工单位要能够做出及时的调整，对施工项目中成本控制的不合理现象，以及低于施工控制标准的施工项目，进行及时的下调，保障标准的制定能够更加的适配实际的施工过程，从施工的实际出发，保证施工成本控制的合理性和实用性。

二、建筑项目施工成本控制策略

施工的过程既要保证施工质量，还要保障施工进度不受影响。施工阶段需要对施工的各个环节进行控制，包括了人力、资源、设备等方面，进而对整个施工过程的控制措施，因此兼顾技术和经济效益的成本控制计划是非常必要的，具体的成本控制的策略有：

（一）目标责任成本与预算的编制

在工程全面动土之前，造价部门和管理人员应该完成对整个施工成本控制的指示，进而让项目部能够根据指示完成目标责任成本的编辑计划，进而做出调整制定出项目预算的总成本。具体的实现过程是通过从中标额中扣掉利润、间接费用等。对于预算成本的税金要根据实际情况做出一定的调整。确定预算成本以后，是作为项目部最高的限额标准，严防超额。其中工程的责任预算要考虑到合同的具体要求、工程所在地的环境、人以及设备发展趋势等分别控制并完成对人工费用、机械费、材料费等数量较多的单价控制目录。项目部要按照不同部门的职能要求对每个部门计算出其责任成本，项目经理也要和工长签订工程进度、质量、成本等指标的工程承包合同，从而约束项目工长将成本控制的措施渗透到具体的施工阶段，每个施工队按照项目计划合同给出的任务量完成施工任务。

（二）对人工费、材料费、机械费的控制措施

对于人工费的控制方面要求实耗工日数限制在定额工日数以内，并结合实际的施工情况对不同的工种的工资进行控制，放了防治很多工人没有活儿干，项目部要培养专门的人员调配人才，调节不同的工种，技能保证工程的施工进度，同时也能降低人力资源的投入。对于材料的控制过程，一方面要合理的计算出材料使用数量，同时也要对材料的价格做好控制，把材料的数量和价格做好记录并且归档，其中材料的采购过程要在保证低于预算价格的情况下，争取性价比较高的材料，材料的采购过程尽量跳过很多不必要的中间环节或者直接从厂家直购。对于材料的数量，理论上不得超过预算的数量，当实际的消耗数量于预算数量发生差异的时候，要注意分析差异发生的原因，分析原因并且做好补差或者材料调配。机械费用的控制过程首先要求施工部门加大材料的维护和保养措施，从而提高机械的使用效率。对于项目的材料的总成本，需要针对实际的施工过程，按照项目部财务部门制定的预算标准作为基本的参考，强化控制的过程。

（三）重视索赔实际的变更

在内部挖潜的同时，要求现场技术管理人员强化索赔意识，时间中索赔和设计变更是企业自我保护意识的重要环节，是影响项目部增收或减支的重要因素。为了能够找到索赔或者变更的切入点，需要反复详细的研究图纸、合同和现场环境等方面，找出索赔的机会，并且及时的投入人力展开索赔工作，并且设立专项的索赔小组，当索赔成功后对相应的单位给出奖励。

（四）施工清算过程

对于已经完工或者部分完工的工程，都要对于完工的过程及时的进行清算任务，保证工程施工不留尾巴。当整个施工过程结束以后，需要按照施工合同条款的详细要求，及时的做好现场勘探和工程结算工作，对责任中心发生的成本进行分析和计算，做出有效的参考资料，按照相应的处理规则进行处理。

三、结语

综上，我们知道了项目成本控制的整个过程对建筑施工过程是多么的重要，对于成本控制的手段和策略直接决定了项目成本控制的工作质量，需要造价和管理人员对于项目成本控制、工程造价、经济效益、职工管理等全方位的考量，保障工程质量和工程的施工进度。

参考文献

[1]刘瑞.试论建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析[J].建筑工程技術与设计，2014，（25）：1104-1104.

[2]胡珊.建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析[J].科技风，2013，（24）：158-158.

建筑施工控制 篇4

在对建筑工程施工的进度控制中, 施工方法的选用起到决定性的作用。施工方法通常有:依次施工 (即是组织一个施工队伍来完成一个分段工程后再继续进行下个环节的工程任务) 、平行施工 (即是组织两个及以上的施工队伍在同一个时间不同的地点来完成同一个施工的工程) 、流水施工 (即是组织不同的队伍在不同时间不同地点来进行不同的施工工程) 。而在工程施工过程中, 要采用何种施工方法则具体要根据实际的情况来决定, 只有这样才能够合理地进行施工, 才能够使人力财力物力得到最大最优地利用, 进而才能够缩短工期, 实现投资的效益。

在项目施工的过程中, 影响施工进度的因素有很多, 诸如人、资金、技术及天气的因素等。因此, 在建筑工程施工中对进度的控制要首先明确施工的目标、开工的时间、验收的时间等, 要详细计划每周到每月到每季的安排, 并积极制定好施工进度的计划。在施工过程中要根据施工的实际情况进行不断的调整, 以此来确保工期的顺利进行。不仅如此, 施工人员也要积极配合相关部门的工作, 还要及时对施工进度进行检查, 进而做好建筑工程施工的进度控制。

二、建筑工程施工质量控制

一个建筑工程项目, 施工的质量是至关重要的。在建筑工程的施工中, 要坚持“质量第一”“以人为本”的原则, 紧跟时代的需求, 用现代化的眼光及态度积极学习新工艺、新技术及新经验, 提高施工人员的质量意识。另外, 在施工过程中要严格遵循相关法律法规及施工质量制度规范, 积极学习掌握新的质量标准及行业标准, 做好自身的检查工作, 及时发现问题、解决问题。

建筑工程项目分为施工准备、施工过程及验收三个阶段, 对建筑工程施工质量的控制要从这三个阶段进行分别控制。首先, 在施工的准备阶段, 要做好施工的设计工作, 以及相关图纸的会审工作, 要保证三证齐全。要完善施工质量的管理体系, 选择好的项目施工队伍人员, 对施工中所需要的材料的引进进行严格的质量把关, 施工要用到的机械设备要请专业的人才来进行检查把关。在建筑工程项目施工的过程中, 请专业的技术人才对企业员工进行技术培训, 引导职工学习新的技术经验。企业的管理人员要以身作则, 做好积极带头作用, 树立正确的处理事务的观念态度。建筑工程项目的施工操作人员要认真检查, 严格按照相关的施工规范来进行工作。在对项目工程进行质量验收的时候, 要严格按照合同、相关要求, 做好工程质量检验、工程质量评定, 以及相关技术资料的归档工作。

三、建筑施工安全控制

在对建筑工程施工进行安全控制中, 不单单要确保建筑工程结构的安全和建筑所使用的设备工具的安全, 同时还要确保施工人员的安全。建筑方要建立健全科学有效的安全制度措施, 要设立安全管理体系, 由专门部门负责。制定的相关措施制度要进行有计划的实施, 并同时要抓好总结和考评制度。此外, 企业的负责人、建筑工程项目负责人, 以及项目专门的安全负责人要做好自身的模范带领作用, 确保施工所有人员的安全。

身为一个企业, 首先必须要有安全生产许可证。在企业相关责任人的领导下, 积极建立完善企业安全管理制度并严格执行, 在确保企业生产的基础上严抓安全管理。在企业的生产经营及建筑施工的过程中, 要有计划性地、定期地对安全教育进行宣传, 不定时到施工的地方检查相关的安全实施工作, 同时要制定好相关的预防安全的措施。一旦发现有不安全因素必须马上进行解决, 并及时传达上级下达的有关安全文件。

作为建筑工程的项目负责人, 应该要积极做好施工现场的安全教育工作, 及时传达公司及上级有关部门的文件精神。要严格遵循“安全第一”的原则, 严格遵循规章制度指挥施工工作, 不进行冒险性的施工, 并严格检查施工相关安全的文件资料。在施工的过程中, 对他人所反映的不安全问题要尽快处理, 以此来保障施工的安全, 确保建筑项目顺利施工, 与此同时要积极配合上级部门的相关检查。

建筑工程项目的安全管理人员, 要能够以身作则, 实事求是做好每项工作, 每天巡视工地各处, 一旦发现任何不安全问题, 一定要及时做好安全记录并积极进行解决, 解除任何不安全因素的存在。此外, 做好项目施工操作人员的安全教育工作, 积极配合企业领导做好安全生产工作。

在对建筑工程施工进行安全控制中, 还应该要做好一些特殊的施工安全控制工作。例如, 应急救援工作、意外伤害工作, 以及消防工作等安全事宜。

在建筑施工中, 还要做好建筑安全生产、安全管理, 以及项目文明施工等的相关工作。具体到施工工地的材料应该要放置整齐、施工现场卫生工作, 做好施工场地的环境保护, 对项目施工现场要实行封闭管理, 做好安全警示。

摘要：在建筑工程的施工中, 工程进度、工程质量与工程安全这是三个要素之间有着非常密切个关系, 三者之前不可分割又存在矛盾点, 同时三者必须要达到高度统一, 这就要求我们必须认真对待。比如:速度过快, 就有可能出现不安全因素, 质量就难达到要求, 而质量好工作细致务必就会延长时间。所以, 既要快, 又要好, 又要保证施工安全就必须要对三者进行合理化的掌握分配。在以安全第一的基础上, 保证好施工的质量, 并尽量在短时间内完成施工的项目。本文就针对建筑工程施工过程中的进度控制、质量控制和安全控制进行了详细的论述。

建筑施工成本控制论文 篇5

建筑工程行业也是如此，一个完整的建筑工程项目包括多个流程，其中成本控制部分则是整个建筑工程项目的重中之重，贯穿整个项目的始终穿整个项目的始终，因此做好一个建筑项目的前提就是要做好成本控制工作，

但是就目前该行业的发展来讲，其施工过程中的成本控制依然存在很多问题亟待解决本控制依然存在很多问题亟待解决。

本文通过分析成本控制在建筑施工过程中的重要性，指出目前建筑施工项目中成本控制过程存在的问题程存在的问题，并为做好工程的成本控制提出了几点建议。

关键词：建筑施工;成本控制;建筑工程

1前言

在市场经济飞速发展的今天在市场经济飞速发展的今天，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地争中占有一席之地，离不开建筑工程所提供的高质量、用时短短、成本低的实用性较高建筑产品，因此可见成本控制对工程施工的重要性施工的重要性。

为了使成本控制更好地服务于建筑行业施工项目的完成项目的完成，首先要明确建筑行业现有成本控制管理过程中存在的问题存在的问题，然后对症下药。

2建筑工程项目的成本控制

成本控制作为建筑施工项目的核心部分成本控制作为建筑施工项目的核心部分，贯穿整个施工项目的始终项目的始终，简单的来说是指，在保证项目工程的质量和工期的前提下的前提下，对工程的耗费的各种资源和建设成本进行监督、控制和限制制和限制，

使工程的整个成本控制在计划范围之内，从而创造更高的经济效益更高的经济效益。

要想实现利润的最大化要想实现利润的最大化，建筑施工项目的实施企业要明确成本控制的重要性确成本控制的重要性，争取成本控制理念能够深入人心，探寻正确和有效地成本控制策略和手段正确和有效地成本控制策略和手段，

建立完善并有效的成本控制手段控制手段，这样才能提高项目整个的管理水平，减低项目的成本支出本支出，为企业谋求更高的经济利益，从而获取更高的利润。

3建筑工程项目成本控制存在的问题

3.1现有的成本管理观念落后

论建筑施工的质量控制 篇6

关键词：建筑施工质量管理措施

0引言

工程质量是关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展的大事，特别是住宅工程质量与人民生活息息相关。如果建筑工程质量低劣，会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患，后果不堪设想。因此，只有严抓工程质量管理，才能有利于国家经济建设的发展、人民生命财产的安全和社会的安定。

1影响建筑施工质量的各种因素

1．1人的因素人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影Ⅱ自工程质量的一个重要原因。

1．2材料因素建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85％是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50％是不合格产品。

1．3机械设备因素机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。

1．4方法因素施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

1。5环境因素环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点，影Ⅱ自建筑工程质量的环境因素较多，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都会直接影响到建筑工程质量。

2建筑工程施工质量控制的措施

建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，耍提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度，笔者认为，作为施工单位必须明确并做好以下几个方面的工作。

2．1强化培训，优选施工人员工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训l施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质a管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力以及识别质量和检查质量的能力i生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质蠡标准和操作规程的法制观念服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

2．2严格监管建材、建筑构配件和设备质量国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等等，都必须符合设计要求和产品质量标准。”因此要保证工程优质必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”“有奖销售”、“送货上门销售”行，对采购人员是极大的诱惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。首先，培养采购人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。其次，施工项目所有主村要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取速送检制度，以确保检测报告的真实性。

2．3完善规章制度只有严格管理，严格按照建筑工程程序办事，做到超前监督，才能不断提高工程质量。应该认真严格地按照《建筑法》中规定的动作程序和行为规范进行质量监督和管理，施工规范是拖工人员进行施工的准绳，要认真执行国家颁布的各项技术规范和有关规定。应以科学的态度做切实可行的计划，计划一旦下达，要严格执行计划。每项工程开工前，必须时行图纸会审，使甲乙双方进一步熟悉图纸。明确工程施工的各种环节和要注意的问题，严格按图施工。工程监理人员是建设单位的工程现场代表，从定位、放线到开工、竣工以及验收、交用，对工程的组织实施和监督管理；对工程的进度、质量和造价等均负有生有责任。有了保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现i要搞好文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，完全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，定期召开技术例会，各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法，一旦出问题，便于分清责任，并采取相应的改进措施。

2．4确保施II序的质量工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质最与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。

3结束语

建筑施工质量控制 篇7

关键词：建筑施工,质量问题,质量控制,控制措施

施工现场管理是一项较复杂的工作, 必须在施工各环节重视质量控制, 按时保质地完成施工任务。工程项目从立项、规划、设计、审核到施工以及竣工验收, 资料归档管理等, 整个流程中任何环节均不容忽视, 否则将可能造成难以估计的损失。

广义的工程质量不仅包括工程的实体质量, 还包括形成实体质量的工作质量, 工作质量是指参与工程的建设者, 为了保证工程实体质量、提高从事参建工作的水平和完善程度。

1 施工质量控制的重要性

建筑工程项目的质量的影响因素多, 尤其是不可控因素多, 因此容易产生质量问题。例如:使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动, 机械设备的正常磨损, 都会产生质量变异, 造成质量事故。工程项目建成后, 如果发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件, 更不可能实行“包换”或“退款”, 这样工程项目施工过程中的质量控制, 就更显得尤为重要。

施工是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 要把工程质量从事后检查把关转为事前控制, 防患于未然, 就必须加强施工过程的质量控制, 从而达到全面提高工程质量的目的。

2 施工质量控制重点

工程施工中的质量控制主要表现为施工现场的质量控制, 控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。从设计方案、原材料选择到分部分项工程施工等, 每一环节均不能忽视, 必须熟悉和掌握每步工作的控制重点:

2.1 图纸会审

设计图纸作为施工的主要依据, 施工前必须认真查阅以了解设计意图, 会审时不应简单审查图纸中的差错, 还应考虑是否有利于施工和投资控制。在某些场合下, 虽然设计本身符合规范, 但受到工期、施工工艺投资控制等因素影响, 要顺利完成工期目标和保证施工质量, 还需对设计进行适当优化, 以保证设计图纸既能满足规范, 又有利于施工开展和质量的控制。

2.2 对原材料的质量控制

原材料是形成工程实体的要素, 其质量将直接影响工程质量, 因此要对它们进行控制, 包括采购、检测、运输保险和使用等环节, 不仅要检查进场实物, 还要检查质保书, 以及型号、规格、性能等是否符合设计要求, 对钢材、水泥、防水材料等还需按规定进行复试, 对容易发生破碎、潮湿、变形、污染的材料, 在运输、堆放、安装等环节也应进行严格控制。

2.3 分项工程严格按规程施工

在满足上述条件的前提下, 控制重点是严格按规范和规程进行施工, 并严格工序控制, 出现问题及时纠正, 以消除事故隐患。施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 故控制应贯穿于其全过程, 并重视成品保护。

2.4 关键部位和薄弱环节

根据工程项目和施工人员素质而定, 如框架结构中的梁、柱、混合结构中的砌体和预制楼板安装, 装饰工程中的大面积水磨石地坪, 外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等。至于施工薄弱环节, 当采用新技术和新工艺时施工人员通常缺乏经验, 故对其质量应重点进行控制, 同时对于一些较易出现的质量问题, 如轴线和钢筋偏位、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不准确或有灰渣、砌体粘结差、预制板渗漏等应重点进行控制, 并采取有效措施。

3 施工质量控制的方式

3.1 技术改进与创新

施工质量控制与技术因素息息相关, 除提高施工人员技术素质外, 还必须改进施工设备、信息和检测技术等, 树立建筑产品观念, 各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进, 通过技术进步, 实现产品和施工工艺的更新换代。

为了保证工程质量, 应重视新技术、新工艺的先进性和适用性, 施工过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程, 建立严格的考核制度, 不断改进和提高施工技术和工艺水平。

3.2 材料试验和抽检

对于钢材、水泥、防水材料等, 除应检查出厂合格证外, 尚须按规定进行抽样检验。对原材料、半成品和成品等进行随机检查, 可及早发现问题和进行整改, 抽检频率不受限制, 若条件许可应加强抽检管理。

3.3 隐蔽工程验收

对所有隐蔽项目均须进行全数控制, 如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等, 其验收应按有关规程进行。

3.4 技术复核

重点是定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品选用、施工工艺参数及其它有关技术要求等, 有些技术参数与质量密切相关, 如混凝土水灰化、回填土、三合土最佳含水量、灰缝饱满度、防水混凝土抗掺等级等, 都将直接影响成品的强度、密实度、抗渗性和耐冻性等, 必须严格进行复核, 作为质量控制点。

3.5 推行样板管理

建筑工程样板在施工中能起到导向作用, 它要体现设计要求, 达到指定的质量等级, 把抽象的设计要求和繁杂的质量标准、规范、规程等具体化和实物化, 提供给施工人员参照。因此, 推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施, 是现场质量管理的重要环节。尤其是大型建设工程推行样板管理, 通过样板间的施工不但能够更好地达到控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调, 而且有利于及早发现存在的问题并进行防治。

3.6 设置质量管理点

在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点, 采取事前控制往往能收到事半功倍的效果。质量控制点设置原则是根据工程的重要程度, 即质量特性对整个工程质量的影响程度来确定, 因此应对施工工程对象进行全面分析比较, 明确质量控制点, 再分析施工中可能出现的质量问题, 有针对性地采取预防措施。质量控制点涉及面较广, 根据工程特点并视其重要性和复杂性、质量标准和要求等确定。质量控制点可能是结构复杂的工程项目, 也可能是技术要求高、施工难度大的某结构构件或分项、分部工程, 也可能是影响质量关键的某环节的某工序等, 总之无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等, 均可作为质量控制点来设置, 主要视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

结语

百年大计, 质量为本、房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。近几年, 住房质量问题已成了公众关心的焦点, 每年的3·15消费者权益日, 中国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中, 房屋住宅质量问题高居前位, 因此, 在工程施工管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心, 只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制, 才能造出更多的优质工程。

参考文献

[1]李雪冰.提高房屋建筑施工质量的七点建议[J].四川建材, 2008 (3) .[1]李雪冰.提高房屋建筑施工质量的七点建议[J].四川建材, 2008 (3) .

[2]刘津明等.建筑施工[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.[2]刘津明等.建筑施工[M].北京:中国建筑工业出版社, 2001.

[3]栾世瑜.建筑施工质量控制浅析[J].科技信息, 2008 (3) .[3]栾世瑜.建筑施工质量控制浅析[J].科技信息, 2008 (3) .

建筑施工控制 篇8

关键词：集成控制模式,因素,安全,作用机理

安全施工是工程建设的第一要素, 虽影响安全控制的因素很多, 但有些施工单位只重视技术安全的保障, 而忽视施工安全的管理, 导致事故还是发生不断。因此只有建立一种合理的安全控制模式, 并运用施工实践当中, 才能有效的控制事故的频繁发生。

一、集成控制模式各因素分析

在建筑施工过程中, 对生产安全造成的因素主要在于安全组织及成员、安全生产条件、安全生产制度、安全环境与安全文化等, 我们将安全事故致因进行集成控制, 旨在于实现安全目标。

1. 安全组织及成员

安全组织是当前开展各项安全管理活动的人的集合。只有构建完善的安全组织, 才能完善各项安全管理职能, 避免多元管理和管理死角。

成员是组织的构成要素, 同时也是影响安全事故的最活跃的要素, 绝大多数事故的直接原因都是成员自身问题造成的。因此, 在安全控制中, 组织建立和成员选择显得相当重要。

2. 安全生产条件

安全生产条件, 直观来看就是指各种安全设施, 配备了安全保护装置的设备, 小型工具和劳动保护用品。安全设施通常包括混凝土模板及支架、脚手架、现场临时用电布置等, 安全设备指配备限位装置或者漏电保护的机械;小型工具包括锯子、锤子等, 劳动保护包括安全帽、安全网、消防器材等。

安全生产条件是最早受到关注的安全因素, 是目前各级主管部门、业主单位、监理单位、施工企业各种形式和层次的安全检查与安全评价中最常见、最易量化的内容。同时它是基础的安全因素, 直接或间接影响所有的安全人为因素。

3. 安全生产制度

安全生产制度是施工企业为了有效进行安全管理, 规范职工安全生产所制定的一系列方针政策。各企业和工程项目可以根据《施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》来设置。基本上可以围绕这几个方面展开, 即安全管理制度、机构与人员、安全技术、设备和设施、安全检查、安全资料、文明施工等。

4. 安全氛围

安全氛围最初定义为员工同他的工作环境一同分享的安全的精神观点;随后延伸为关于特定工作组织和被特定制度和行为指引的, 由组织强加于员工的一系列可演变的态度;接着又延伸为组织成员共同分享的工作环境和组织安全政策的信仰。由此可见, 安全氛围对企业员工具有无形的导向和约束作用。它可使安全价值观念和安全目标在员工中间形成共识, 使企业员工产生自控意识, 并指引他们向安全生产和经营的既定目标前进。

5. 安全文化

施工企业安全文化内容是施工企业内部职工对安全问题所形成的整体的、一致的、长期的及较稳定的思维方式。

它是经过施工企业长期安全生产提炼出来的观念文化, 一旦形成, 就可以大大缩减安全投入, 而达到很高的安全保障, 因而有着最高的安全效益值。如, 中国建筑发展有限公司在安全理念上, 提出“质量是企业的生命, 安全是生命的保障”。这就是一种观念文化, 它体现了企业对安全生产的一种思维方式。如果没有搞好质量就没有企业生存的空间。质量是施工企业赖以生存的法宝, 施工质量影响到施工任务。同时, 安全是企业生命的保障, 既影响到企业能否保证生产质量, 也关系到企业员工的生命。它把质量置于单纯物质效益之上, 认为有质量才能有企业效益, 质量是效益的前提, 而把安全置于保障质量的位置, 也就是把安全当作所有工作的前提。

这种安全观念文化一旦建立, 对所有的企业员工而言, 无疑是一种思维惯性, 在日常行为中, 具有最迅速和最高效的执行力。但是, 它形成的时间较长, 需要施工活动不断积累沉淀才能形成。

二、集成控制各要素作用机理

安全事故集成控制要素之所以包含了安全生产条件、组织及成员、安全氛围、安全生产制度及安全文化, 是因为安全目标是诸要素的共同指向。他们之间虽存在互异性, 但也存在互补性。

1. 安全目标是要素集成的前提和约束条件在进行安全事故集成控制之前, 首先要明确安全目标。

从集成角度考虑, 安全目标是约束条件, 是集成控制的公共属性。各元素能够成为安全事故集成控制模式中的一元, 必然具备某种共同的性质, 否则, 诸元素则不能为该模式所包容, 集成控制模式也不会形成。安全目标是集成控制的出发点, 起到指导集成过程的作用。对于施工企业所有项目而言, 首先必须为该项目定义相对应的安全目标, 只有项目的安全目标实现了, 才能称之为“顺利完成项目”。

2. 集成控制模式各要素互异作用机理集成为

元素之和, 元素之间互不一致, 这是集成体的又一特征, 正是由于要素之间互异, 在集成中才能强化系统功能或者拓展系统功能。在建筑施工安全事故集成控制模式中, 各个要素定义不同、作用不同;安全生产条件是基础物质条件, 安全组织及成员是最活跃的要素, 是人因要素的体现;安全氛围是安全生产条件、组织成员、制度影响下的现场的安全意识形成;安全生产制度是安全管理的重要规则;安全文化是组织长期安全生产形成的固有观念。这其中, 安全生产条件、组织及成员相互关联, 构成了集成控制模式的人因和物因要素。安全氛围则是安全生产条件和组织成员的集中强化, 安全生产制度对安全生产条件、组织及成员和安全氛围既有约束强化作用, 又拓展了集成控制的管理职能, 安全文化则是对安全生产制度的强化。正是互异性的存在, 使得在建立集成控制模式时不能忽略上述各要素的存在, 必须全部纳入集成控制模式之中。

3. 集成控制各要素互补作用机理, 没有要素之间互补关系的存在, 也就没有集成控制的意义。

在安全集成控制模式中各要素的互补机理主要包括:安全文化是对安全制度的有力补充, 安全价值观念能够弥补制度管理所不能规范的内容, 同时价值观念能够促使成员自觉而不是被动接受管理制度。安全制度对于那些还缺乏正确安全文化的组织或个人起到强制约束作用。安全氛围是良好安全生产条件和安全组织成员共同创造的, 同时又会影响组织构建, 成员选择和安全生产条件配备。而良好的安全生产条件和安全组织及成员又是安全氛围构建的物因和人因的两大重要组成内容。

三、结语

近几年我国建筑业得到快速发展, 但在这发展的过程中, 工程建设领域只着重安全技术的保障, 却对安全生产管理造成忽视, 因此在工程施工过程中安全生产得不到最佳的保证。构建工程安全事故集成控制模式, 认真分析工程事故影响因素, 探讨该模式在工程实践中的可行性与优越性, 从而可以减少施工时事故的发生率, 避免不必要经济损失;站在研究的角度来说, 集成控制模式具有很大的研究意义, 并且具有实际应用的现实价值。

参考文献

[1]中国建筑业协会建筑安全分会.建筑施工安全检查标准 (JGJ59—99) 图解[M].北京:中国书籍出版社, 2004.

[2]张仕廉, 董勇, 潘承仕.建筑安全管理[M].北京:中国建筑工业出版壮, 2005

[3]梁月清, 张开立.浅析建筑施工企业安全管理评价[J].安徽建筑, 2006 (05) .

建筑施工控制 篇9

1 施工进度控制与质量控制的关系

在建筑工程施工过程中, 进度控制和质量控制是对立统一的关系。首先两者具有对立性, 单纯讲求进度和效率, 可能发生粗制滥造, 影响了工程质量;如果一味强调工程质量, 慢工出细活, 就会影响工程进度。其次, 两者具有统一的关系, 统一于整体项目目标。施工现场的进度控制是整个工程的关键, 如果没有控制好现场的工程进度, 将会使工期延长, 产生大量的额外费用, 同时工程建筑也会产生更大的风险;如果工程质量没有得到较好的控制, 使得施工过程中出现返工等现象, 不但会消耗大量的人力物力, 还会拖延工程的进度, 甚至会出现施工安全问题, 这在更大的程度上影响了工程的经济效益。所以, 在建筑工程施工中, 进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。

2 建筑工程施工进度控制的措施

2.1 进度控制的程序

(1) 制订工程项目目标。工程项目目标是项目最终的交付成果或者服务, 是衡量项目成功与否的标准。项目目标主要包括约束性目标和成果性目标, 约束性目标主要包括进度约束、费用约束与质量约束三方面, 成果性目标分为总进度目标和分进度目标, 主要是对工程进度的预期。 (2) 制订工程项目的施工工序。要全面考虑工程的设计要求, 多方面严格把握施工工序, 在施工之前就要制定好施工组织设计和施工方案, 划分整个工程的主次顺序, 对于关键的、周期长的以及急需的项目先施工, 同时也要将季节、气候的影响考虑周全, 做到科学安排、合理施工。 (3) 制订工程项目的施工进度。在制订施工进度的过程中, 既要以合同的总工期为依照, 也要考虑建筑类型、施工方法、施工现场、环境因素的影响。将项目分解之后, 结合施工现场的实际条件, 制订出科学详实的施工进度计划。在进度计划中, 要特别注明里程碑计划以及重要的路径计划。

2.2 进度控制的关键

在组织方面, 要明确工程控制人员的具体责任, 对工程任务进行分解, 把握整体进度目标以及单元进度目标, 使工程的进度目标控制成为体系, 并以此为依据来完善工作制度;在技术方面, 要以其他项目的实际经验为基础, 采用先进的施工工艺、科学的施工技术、先进的机械设备并配备专业的施工人才, 使工程进度能够得到全面控制;在合同方面, 要协调好施工工期与计划进度, 随时将计划进度与实际进度进行分析、比较和调整, 这样才能更好地对后续的施工进度进行有效的管理与控制;在信息管理方面, 要详细地记录好与施工进度相关的一切有效数据, 将其与计划数据进行分析对照, 定期向工程建设方提供分析报告。

3 建筑工程施工质量控制的措施

3.1 人机料环的控制

(1) 人员管理。人员管理主要是指管理人员、技术人员和操作人员的管理, 施工单位应该坚持“以人为本”的管理原则, 加强施工人员的素质教育, 把建筑工程的整体质量目标细化到每一个施工人员, 对工作人员执行明确的奖惩制度, 从而形成较高的凝聚力。 (2) 设备管理将会直接影响到工程进度和工程质量, 设备的选择使用是依照工程的工艺特点以及技术要求, 要严格遵守设备使用制度, 注意平时的保养与维护, 秉持“谁使用, 谁管理”的基本思想, 责任到人。 (3) 工程建设的基础是材料, 材料的好坏对于工程质量的好坏起到最直接的影响。施工单位应严把材料的采购关、检验关和使用关, 对收、发、储、运四个环节都应重点把关。 (4) 要规划好施工现场的环境, 尽量做到封闭式施工。做好工地入口的地面处理, 既方便运输, 也能减少事故的发生。

3.2 施工过程的控制

在具体的工程质量控制过程中, 施工企业应通过原材料、机械台班、工艺方案等方面来加强控制管理, 要加强全面技术交底及技术监督, 使全部建筑人员对于施工的具体目标、施工方案、工艺手段、技术方法、质量控制标准等都有具体的了解, 同时对特殊项目中的一些新技术、新材料的使用要求和注意事项有充分的了解。质量问题通常是在施工过程中产生的, 这就要求质检人员要加强过程管理, 加强现场跟踪检查, 督促施工人员按照设计要求和规范施工, 并及时对正在施工的项目进行抽检, 将质量事故消灭在萌芽状态, 同时减少工期和经济损失。工序质量是组成工程质量的基本单元, 在施工时要建立交接班工序检查制度, 每一道工序施工时, 必须经过自检、互检、专检和监理验收等过程, 验收合格后方可进入下道工序施工。另外, 要认真执行施工技术资料的原始记录工作, 保障建筑工程技术管理工作的有序推进。

3.3 建立质量控制体系

现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制, 要建立健全质量控制体系, 就要以现场施工管理组织机构为主体, 因地制宜地考虑到现场的实际情况, 对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。做好建筑工程质量管理工作的前提是建立健全质量管理制度, 必须把相关制度建立起来, 并将这些管理制度落实到实处, 在施工过程中发挥其应有的作用, 才能保证施工质量管理目标得以实现。

4 建筑工程质量与进度的协调控制

协调就是正确处理组织内外部的各种关系, 也就是处理好业主、施工单位、监理三方的关系, 从而提高工程质量, 降低工程成本, 提升经济效益和社会效益。具体来说, 建筑工程质量与进度的协调控制包括如下内容: (1) 合同关系的协调控制。建筑工程项目结构复杂, 影响因素多, 建设时间长, 往往具有很大的不确定性, 所以需要根据工程项目的实际情况和具体特点, 选择与项目相匹配的合同关系类型。 (2) 组织关系的协调控制。可分为组织结构协调和人员关系协调两种类型, 以完善的制度来协调项目内部人际关系, 充分调动每个人的积极性;业主方、施工方、设计方、监理方、供应方等项目外部关系的协调, 应以合同和招投标为基础, 在平等互利的原则基础上进行协调;与政府相关部门、金融机构、电力部门、现场环境单位的关系, 要按照有关法律法规、公共关系准则以及经济规定进行协调处理。 (3) 技术措施的协调控制。就是采用科学的方法, 建立质量管理体系, 综合考虑施工组织设计和施工方案, 根据项目的进度目标编制经济高效的进度计划, 合理设计施工界面以及工序的交叉衔接, 以加快施工进度, 提高工程质量。

5 结语

建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程, 工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容, 将直接影响到整个工程建设目标的实现, 对两者的对立统一关系必须高度地重视, 对两者的协调控制途径必须深入地分析、切实地落实, 在实践中不断完善控制途径, 发现问题时要及时解决, 并分析问题产生的根本原因, 只有这样才能从本质上解决问题, 确保整体项目目标的实现。

参考文献

[1]李天平.建筑工程施工质量管理的研究[J].建筑设计管理, 2015 (1) :43-45.

[2]祝恺.试论建筑施工中的进度控制和质量控制[J].民营科技, 2014 (03) :193.

建筑施工质量的控制 篇10

一、加强质量控制的意义

随着我国城市化发展进程的加快，建筑工程的规模与数量也有了较大的提升，保证建筑工程的施工质量，对确保国家与人民的生命财产安全有着重要的意义。建筑工程施工质量控制主要包括建筑工程施工活动条件的控制和建筑工程施工活动效果的控制两个方面。随着社会主义市场经济的发展，我国建设领域实行了建设项目法人负责制、工程项目建设监理制等一系列相关制度。对保证建筑工程的质量起到了至关重要的作用。但是在施工质量方面还存动的控制。通过对施工活动的控制，避免因人为活动或者技术的不合格造成质量问题。

二、加强质量控制的措施

（一）施工前因素的控制

影响建筑施工质量的因素有很多，总计起来，有以下三点：一是施工承包单位，人员素质情况，即人的因素;二是施工前方案计划的确定性程度;三是施工前材料的准备情况。对于这些因素的情况，在施工前就做好准备工作能够有效地提高质量。

a.施工单位和人员控制

人是开展活动的有效主体，施工前对承包单位和施工人员进行资质审查是保证活动有效开展的前提，首先要选择具有超强技术，经验丰富的承包单位，检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否到位、责任是否明确到人，与其签订明确的法律合同，明确权利义务关系，以法律的约束力规范其行为;建筑工程施工合同签订后，由企业组建项目经理部，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，落实职能部门及人员配备，选择经过专门培训的人才，确保建筑施工主体的明确性。

b.计划方案的控制

在建立了施工队伍的组织机构后，下一步就需要制定周密的施工计划。对施工计划进行良好的控制是保证施工质量的重要依据。首先要制定详细的质量计划，编制施工组织设计和各专项施工方案，对于施工进度、施工方案、施工质量都要予以明确的规定，对于方案中的数据、使用说明都要认真地进行核对，尤其是在建筑工程施工需要引进的新工艺、新技术上应结合工程标准审核其是否达到设计要求，并注意其科学性和合理性;其次就是要进行图纸会审，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。了解设计意图和要求，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，充分理解设计人员的思想和方法，一定要到施工现场，将图纸与现场进行对比，图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录，将发现的问题进行归纳总结。

c.材料的控制

材料是开展工程施工的物质基础，加强对建筑材料的管理力度，能够保证建筑工程现场施工过程中采用的材料数量充足、质量优异，有效防止材料质量问题给工程现场施工质量带来的影响。从而保证人民的生命财产安全和国民经济不受损失，促进社会的可持续发展。对于材料的控制主要从购买和入场这两个方面进行控制。对于主要设备、材料订货时，施工单位应向监理提出申报，由监理工程师进行核定是否符合要求。在保证材料质量的前提下尽量购买价格合理的材料，达到控制工程造价、确保施工质量的目的。同时专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，要求各项测验报告必须符合国家技术标准和设计要求，不合格的不予进场。要对入场材料的种类与数量进行合理的监管，对各种材料、配件、器材进场时要进行严格的检查验收，要检查其是否三证齐全，其次还应认真地对待入场材料的管理问题，采取合理的保管措施，减少存放过程对材料质量造成的不利影响。经过存放的材料在使用之前，需要再次按施工验收规范的要求，进行质量检测，一切都合格后方可使用。

（二）施工中活动的控制

a.提高质量意识

提升质量意识。建筑施工质量的优劣，通常是由施工人员的施工质量意识来反映的。质量意识高，有利于保障建筑工程的施工质量，有利于加强建筑施工质量管理。加强对建筑的施工质量控制，必须提高施工人员的质量意识。牢固树立质量为本的观念，按照国家规定的质量标准进行施工，防止违章操作的发生，并降低人为失误出现的可能性，强调其质量责任感和使命感，在施工中关注施工的重点，抓住影响施工质量的关键环节，从而在根本上避免了人为因素对工程现场施工质量产生的负面影响。

b.加强对施工人员的管理

由于施工现场各种机械设备、材料的堆放，现场比较混乱，需要认真、合理地做好施工组织计划，保证能按时保质地完成。这其中就离不开对施工人员的管理。一方面能够保证施工活动有条不紊地开展，另一方面施工人员的管理，能够在很大程度上避免人为因素给工程现场施工质量带来的不利影响，因此施工单位应该加大对施工人员的管理力度，建立相应的管理制度，确保每一位参与工程建设的员工均具有良好的业务素质，施工单位还应对施工人员进行定期的培训，及时更新施工人员的知识储备，确保施工人员能够随时掌握最新的操作技术和施工工艺。

c.技术控制

建筑工程施工是一项复杂的生产过程，在同一个施工现场需要组织多工种，甚至多单位协同施工。施工的特点是高处作业工作量大，作业环境复杂多变，建筑工程现场施工过程中，要根据工程所处的地质条件、气候条件以及工程特点，根据工程的特点制定出合理的施工计划，采用科学的施工工艺，能够有效地降低不利环境因素给工程现场施工质量带来的损害，确保工程的使用安全。在需要采用新技术和新设备时，需要进行严格的论证和实验，以保证工程的质量。

三、结语

高层建筑施工控制的探讨 篇11

【关键词】高层建筑；施工；控制；探讨

随着我国社会经济的蓬勃发展，建筑科学和建筑技术也有了高速发展。尤其在城市，随着土地的紧张及进一步充分发挥土地的综合利用率，高层建筑正在日益成为城市建设的主体。一般来讲，9层～16层(<50m)为一类高层，17层-25层(<75m)为二类高层，26层-40层(<100m)为三类高层，大于40层(>100m)为超类高层。由于高层建筑的投入相对较大，且施工周期长，混凝土浇筑量大，工程质量及安全等方面有它的特殊性，从进一步加强质量及确保安全角度出发，谈一些关于个人对在高层建筑施工控制中的看法。

１．对高层建筑的强度控制

1．1 混凝土配合比的选定

1.1.1根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整，如5mm～40mm石子，M<2.3细砂做一组；5mm-40mm石子，M≥2．3中粗砂做一组等等。

1.1.2对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整，以确保实验室配比的实际通用性。在实际施工中要加强原材料把关工作，砂石级配不良时，采取相应措施调整。

1．２有针对的养护制度

1.2.1对浇筑量大的大体积混凝土应有养护方案，从养护开始至养护结束应有专人负责，要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、昼夜、覆盖等多方面措施进行考虑，不遗漏主要关键细节。

1.2.2加强养护期的督查。对养护所采取的措施及现场养护情况进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。

1.３加强混凝土强度评定

排除试块制作的不规范现象。GBJ107～87混凝土强度检验评定标准规定：混凝土强度应分批进行检验评定。一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。高层建筑由于施工周期、混凝土的浇筑、养护等气候条件相差大，混凝土试验值的离散性也较大，即标准差过大，如笼统地作为一批来评定，很可能不合格。因此应分批，按条件基本相同的划为一批进行评定，这样做既符合国家规范要求，也符合施工现场的实际情况。

2.对高层建筑的“三线”控制

2．１垂直度的控制

２．１．１首先應根据大楼柱网布置情况先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度，在保证垂直度100％后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。

２．１．２过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重校验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。

2．2轴线的控制

２．２．１轴线传递

在高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测。因此在±0．00结构施工复核轴线无误后，以一层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200mm×200mm×8mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点；二层及其以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200mm×200mm方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。

２．２．２过程线的控制

挂起两条线，浇好剪力墙，这是过程线控制的关键。浇筑剪力墙，宜用18 mm厚优质胶合夹板，外墙外围组合固定大模，内墙散装散拆进行组合模编号。为此：a．模板支撑时严格控制好剪力墙的四角，确保四个角的垂直度偏差在最小范围内；b．浇筑混凝土时，在剪力墙外平面的腰部和顶部挂双线，确保线和模板始终保持一致，发现问题及时调整，从而达到线性控制的目的。

2．3标高线的控制

２．３．１在每层预控轴线的至少4个洞口(一般高层至少要由3处向上引测)进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。

２．３．２这其中对4个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。为此必须确保引测点的可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以直径为12的钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。

２．３．３在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位置进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的4个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上，方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。

３．建筑裂缝的控制

3．1设计措施

３．１．１“放”的措施：设置永久性伸缩缝；外墙面适当位置留分隔缝等。

３．１．２“抗”的措施：避免结构断面突变带来的应力集中，重视对构造钢筋的配置；对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体，增设间距不大于3m的构造柱，每层墙高的中部增设厚度120mm与墙等宽的混凝土腰梁；砌体无约束端增设构造柱；预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加强；两种不同基体交接处，用钢丝网(每边搭接不小于150mm)进行处理；屋面保温层与隔气层的合理设置等。

３．１．３“放”“抗”相结合的措施：合理设置后浇带，采取相应补偿收缩混凝土技术，混凝土中多掺纤维素类等。

3．2施工措施

３．２．１“放”的措施

砌筑填充墙至接近梁底，留一定高度，砌筑完后间隔至少7 d，宜在15d后补砌挤紧；合理分缝分块施工；在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。

３．２．２“抗”的措施

a.尽量避免使用早强高的水泥，积极采用掺合料和混凝土外加剂，降低水泥用量(宜小于450 kg／m³)。实践经验表明：每立方米混凝土的水泥用量增加10kg，其水化热将使混凝土的温度升高1℃ 。高层混凝土用量大，有时还有大体积混凝土，从经济、实用角度宜掺入外加剂。

b．选择合理的最大粒径砂石，这样可减少水和水泥用量，减少泌水、收缩和水化热。有资料显示：用5mm―40mm碎石比用5mm-25mm的碎石可减少用水量6kg／m³～8kg／m³，降低水泥用量15kg／m³；用M =2.8的中粗砂比用M=2．3的中粗砂可减少用水量20kg/m³ ～25kg/m³ ，降低水泥用量20kg／m³～25 kg／m³。

ｃ．在施工工艺上，应避免过振和漏振，提倡二次振捣、二次抹面，尽量排除混凝土内部的水分和气泡。

d．现浇板中的线盒置于上、下层筋中间，交叉布线处采用线盒，沿预埋管线方向增设Φ6@150，宽度不小于450mm的钢筋网带。3)“放”“抗”相结合的措施。在混凝土裂缝的预防中，对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩，需主要控制好构件的湿润养护，避免表面水分蒸发过快，产生较大收缩的同时受到内部约束而易开裂。对于大体积混凝土而言，应采取必要的措施(埋设散热孔、通水排热)，避免水化热高峰的集中出现；同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测(尤其在前3天)。

４．结语

建筑施工质量控制研究 篇12

随着中国市场经济体制逐步完善, 我国的建筑业也大跨步向前发展, 与此同时, 由于各种原因, 施工质量问题也存在较大隐患, 据不完全统计, 全国每年发生建筑安全事故数百起, 建筑质量问题日渐成为人们关注的焦点。成本、工期、质量是共同构成项目管理的三大目标体系, 三者相互联系又相互制约, 任何过度追求低成本或者赶工期的工程都很难满足质量要求。工程质量的好坏会给后期人们的生活带来很大的影响, 提升建筑物的施工质量, 不仅能保证建筑物在全寿命周期安全使用, 而且还能为企业树立良好的形象, 赢得好口碑, 最为重要的是, 高质量的施工还是人民群众生命财产安全和社会稳定的重要保障。所以加强施工质量管理, 使得建筑施工能够达到成本最低、工期最短、质量最好的目标。

1 国内外研究综述

1.1 国内研究综述

马成智 (2012) 围绕施工质量管理做出了几点思考, 通过简单介绍施工质量管理的特点, 以此为基础分析我国质量管理的现状;蔡文斌 (2013) 在马成智研究的基础上, 结合工程实际中发生的质量事故来分析当前质量管理中存在的问题;叶冠青 (2013) 针对这些在质量管理中存在的问题又提出了相应的管理措施, 很多学者对于施工质量管理的研究只是局限在文字的叙述方面;乔军志 (2014) 运用模糊数学法, 通过建立相应的施工质量风险指标体系, 运用模糊数学法实现了对质量管理风险的定量分析。

1.2 国外研究综述

Burcu Akinci, Frank Boukamp, Chris Gordon, Daniel Huber, Catherine Lyons和Kuhn Park (2006) 认为, 对质量进行控制就是要采用质量管理措施使得施工质量达到预期的目标, 因此在质量管理时必须做到监督与检查并行;Eric T.G Wang和Jessica H.F.Chen (2008) 等人认为, 必须重视建筑工程施工质量问题, 建筑工程施工质量关系着人民群众的生命财产安全;Ronald Thompson, H.Jeff Smith和Charalambos L.Lacovou (2011) 指出, 质量管理实际已经成为企业的管理重点, 企业要想更好的进行发展必须加强对于施工质量的控制, 只有不断提升建筑物的施工质量, 才能实现企业更高经济效益的目标, 促进企业更好的发展。

2 影响施工质量因素分析

2.1 材料因素

对于材料的管理, 应体现在材料供应、材料采购、材料堆放、材料发放上。在材料供应上, 应该与业主积极沟通, 明确业主的需求, 根据业主对于材料品牌的选择以及原材料的试验检测结果, 合理选择供应商, 不可影响工程进度;对于材料的采购, 应该在采购前列好清单, 争取一次性到位;材料应该分类堆放, 在材料进场前, 做好对材料的抽检、验收工作;对于材料的发放与领取, 做好记录、跟踪, 避免材料的浪费。

2.2 施工人员因素

当今社会提倡“以人为本”, 在建筑工程中也应该如此, 施工人员组织以及安排的合理性将会对工程的顺利进行产生重要的影响, 在人员的选择上, 宜选用有工作经验、技巧熟练的施工人员, 施工人员必须具有高度的责任感, 应定期组织对员工的培训, 提高工作技术能力。由于建筑工程本身的特殊性, 很多工艺工序讲究前后关系, 这对工程负责人的组织能力提出了更高的要求。严密的质量规划、施工组织都离不开领导人员的正确决策, 只有建立健全管理制度, 不断提升施工技术, 才能保证施工质量。

2.3 施工机械的控制

对于施工机械的使用, 企业应该加强对操作工的培训, 强化工人安全使用机械的意识, 另外, 施工企业应定期组织专人对施工机械进行维护, 一旦发现安全隐患, 应该立即排除解决, 确保工程机械的安全使用。

2.4 环境因素

由于建筑工程施工多半在室外进行, 所以受环境影响大, 各种极端天气例如高温、严寒、暴风、暴雨、冰冻等都会影响施工的质量, 要根据特定的环境气候条件, 选择合适的施工工艺, 做好季节性施工的防范措施, 比如冬天应该采取冬季施工措施, 尤其应该加强工程防冻措施, 避免产生冻裂现象。还要改善施工现场的环境, 做到文明施工, 减少施工对于环境的不利影响。

3 施工质量管理存在的问题

3.1 缺乏施工质量意识

与国外成熟的工程管理体系不同, 国内工程管理还处于粗放管理状态, 由于照搬照抄国外的管理模式与经验, 很多管理模式与管理经验在国内并不适用, 这也就造成了很多质量管理工作只是流于形式, 很多是应付领导检查, 更有甚者直接忽视, 很多施工人员甚至是领导阶层都存在严重的侥幸心理, 长此以往, 不仅施工工人, 即使是项目负责人对于做好施工质量的管理工作也渐渐变得缺乏意识, 这也导致了质量安全隐患的产生。

3.2 设计方面存在的问题

在建筑工程施工过程中, 前期的设计工作是最基础的, 可以说是此后施工的“指导书”, 后期所有施工的开展都以此为标准, 如果设计阶段工作不到位, 也为施工质量埋下安全隐患。例如, 有些施工设计图并没有设计说明, 或者设计说明具有缺陷;另外, 一些工程施工设计没有明确的注明计算的程序名称或者版本, 这些都会给施工质量带来隐患。

3.3 没有严格按照施工规范要求的程序进行施工作业

建筑工程项目具有复杂的建设程序以及施工工艺, 并且对于管理的综合要求也是较高, 由于工程项目的建设周期较长, 在实施中会遇到各种复杂的不确定性因素, 也即风险因素。而当前施工中, 很多施工单位并没有严格按照施工的工艺标准进行施工, 甚至很多单位并不真正了解建设程序, 而这些草率的施工都会给施工质量带来巨大隐患。

4 施工质量保障建议

4.1 完善施工管理体系

再好的质量管理工作都需要一个完善的体系, 而且体系必须具有高度的科学性以及合理性, 只有保证质量管理体系的严格实施才能对施工质量进行更好的控制。很多企业存在照搬硬抄其他公司的施工质量管理体系, 但这些照搬的体系不能很好的适应本公司的项目, 因此并不具有完备科学性, 且影响项目质量的控制。不仅如此, 在完善施工质量管理体系后, 必须将体系进行职责划分, 落实到各个责任部门, 以此来促进质量管理更好的进行。

4.2 施工材料的管理

施工前应该根据工程进度的要求, 准确计算出各类材料所需用量和质量标准, 制定材料采购计划;施工过程中的材料组织管理负责人应该掌握施工进度变化, 及时调整材料采购供应计划, 不要出现缺料、堆料现象, 并且加强现场材料保管, 降低损失和浪费, 防止丢失;在施工收尾阶段应该及时统计材料余量, 做好退库退货工作, 及时结算, 总结工程项目材料消耗水平及管理效果, 以期在工程中降低材料损耗。

4.3 施工设备管理与控制

建筑企业施工过程中必须严格执行国家和行业规范性文件, 严格做到“三定”即定机、定人、定岗位, 让每台机械设备都落实到具体人头上;施工项目上必须配备具备机械专业知识、懂管理、责任心强的专业机械设备管理人员, 不仅要管好企业自有设备, 还要管好外租设备, 杜绝生产事故发生;还要做好特种设备的安全检测和定期维护。

摘要：结合建筑施工质量在国内外的研究现状, 从施工材料、人员、机械、环境等方面, 分析了影响建筑施工质量的因素, 并针对施工质量管理中存在的问题, 提出了保障建筑施工质量的建议。

关键词：施工质量,材料,机械,管理体系

参考文献

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