建筑施工进度控制

建筑施工进度控制（共12篇）

建筑施工进度控制 篇1

1 引言

大型冶金工程设计具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点, 为了保证施工进度, 设计进度的控制面临着资源紧张、角色多重性、超负荷工作等问题, 基于施工进度下的设计进度控制长期以来一直困扰着各大冶金设计院。大量冶金项目的建设, 对设计进度控制的可操作性提出了更高要求。研究此类项目的设计进度控制, 对于安排紧凑合理的工期, 提高质量管理水平、尽快占领设计市场有重要意义。

2 大型冶金工程设计进度控制特点

2.1 设计进度必须满足建设方的要求

冶金企业根据市场和需要来确定投资项目, 对项目的设计要求往往是投资少、施工期短、上马快, 以尽快收回资金。因此设计单位在制定基准设计进度计划时应以业主提出的施工进度为依据, 此时不考虑设计资源是否有限制。

2.2 设计人员的合理安排至关重要

大型冶金工程项目的设计需要各个专业的设计人员来完成, 因此, 挑选专业负责人和设计人员非常重要。由于每个设计人员的设计技术水平, 计算机操作水平和工作经验都不尽相同, 因此, 要合理安排设计人员, 做到用人所长, 才能确保设计任务的完成。

2.3 设计质量管理不可忽视

在当前竞争激烈的设计市场上, 项目设计的质量已成为衡量设计企业好坏的试金石。设计质量不佳就等于失去了设计市场, 因此, 不能只强调设计进度而忽略了设计质量的管理。

2.4 对于不可控因素的处理

大型冶金工程设计涉及到多个合作单位, 如供货商、其它设计单位、施工单位及政府部门等等, 设计过程中与各个合作单位的资料交接时间要留出冗余量, 以免发生资料交接的问题而导致施工进度的延误。

3 设计进度控制管理过程

3.1 设计进度计划编制

根据业主的规划及项目投产的节点编制设计进度计划, 所有设计及施工进度均以保证此时间节点为目标来进行编制。

3.1.1 设计项目分解。

项目的分解工作必须做到准确描述作业间的相互关系的程度, 这是因为作业分解程度极大地影响网络计划的质量和动态的更新与控制。

设计工作主要分专业来进行, 所以在进行项目分解时将设计工作分为以下部分:工艺专业进度, 设备专业进度, 土建专业进度, 公辅专业进度, 三电专业进度。

3.1.2 各项设计活动时间估算。

为了有效地控制项目设计进度, 必须尽可能精确地估算各项设计工作所需的时间。而进行时间估算的“黄金法则”就是:让实际做工作的人自己来进行时间估算, 因为他们比任何人都更了解要做的工作。根据各专业分的设计项目由各个具体设计人进行时间估算, 虽然需要较长时间, 但由于时间是各个具体设计人提出的, 势必会保证设计时间, 保证了项目的设计进度。

3.1.3 各项设计活动之间的逻辑关系分析。

各个专业部门的设计活动相互影响, 并受到设备订货及施工顺序的影响, 各项设计活动之间的逻辑关系的整理是整个进度编制的关键。

3.2 项目设计进度的监督和调整

在项目实施过程中, 由于外部环境和条件的变化, 往往会造成实际进度和计划进度发生偏差, 故进度监督系统至关重要。进度监督系统必须是一种促进性工具, 它能够告知团队成员其各自的任务, 提醒他们即将处理的事情, 并对重大偏差做出警示。

3.2.1 制定监督计划。

每个专业制定的详细的提交资料和图纸交审日期, 且均由其设计人签字确认, 在各项工作的到期前三天再由进度控制部门与设计人确认是否能如期提交资料和图纸。进度控制部门根据收集到的资料, 制定实际进度和计划进度的偏差表, 提交项目经理。

3.2.2 分析偏差的工作。

项目经理分析进度偏差表和总发图进度表, 发生偏差的活动是否为关键工作, 如果是关键工作, 将对后续工作和总工期产生影响, 则对计划进行调整;如果为非关键工作, 则对其偏差绝对值是否超过总时差进行分析, 如果工作的进度偏差小于或等于自由时差, 则对后续工作没有影响, 可不做调整。

3.2.3 设计进度的调整。设计进度调整只允许对非关键工作的设计进度进行调整, 对于重要节点进度必须保证。

3.3 设计变更的管理

工程的设计变更在工程的建设过程中经常出现, 任何工程都是不可避免的, 这是由工程自身的特点决定的。设计变更是工程施工管理中很重要的一项内容, 因为它内容广泛, 构成原因复杂, 规律性差, 发生时间长, 难以确定造价。由于设计变更而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例, 多则接近20%, 少则也在6%左右。因此重视设计变更的管理对于正确确定工程造价、控制投资有重要作用。

设计变更无论由哪方提出, 均由建设单位、设计单位、施工单位协商, 经确认后由设计部门发出相应图纸或说明, 并办理签发手续, 下发到有关部门付诸实施。

4 结论

在制定项目投产日期是不应仅考虑企业战略方面因素, 还应未充分考虑实际的施工和设计进度是否可行。

在进行项目进度计划控制时, 必须明确一个指导思想:计划不变是相对的, 变是绝对的。因此, 必须经常定期地针对变化的情况, 采取对策, 对原有的进度计划进行调整。

摘要：大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点, 冶金企业为了尽快收回投资, 对于工期要求都非常苛刻。设计是冶金工程建设的灵魂和关键, 设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。本文对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进行了深入研究, 并提出设计进度保障措施。

关键词：大型冶金工程设计,设计进度,进度控制

参考文献

[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128

[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19

[3]徐玉凤董亚辉主编, 《项目进度管理》, 对外经济贸易大学出版社, 2006 (12) , 123-14[3]徐玉凤董亚辉主编, 《项目进度管理》, 对外经济贸易大学出版社, 2006 (12) , 123-14

建筑施工进度控制 篇2

2.1 优化基础组织措施

在整体项目运行过程中，相关管理人员要针对组织进行集中的优化，并且集中组建有效的领导和组织团队。在实际项目运行过程中，充分结合自身需求建立有效的项目管理机制，保证相关人员能按照基本工程项目情况编制相应的项目实施进度计划;建立基础工程计划审核制度，对整体工程的进度进行信息化的网络沟通，并且在实际项目运行中建立有效的进度协调会议制度，集中关注相应施工项目的正常运行;建立基础的图纸审查，对工程变更和设计进行集中的制度管理。

2.2 优化基础经济措施

相关管理人员要集中编制进度计划，并且保证进度计划和资源需求计划贴合，对整体工程中各阶段项目的资金进行合理化的判断和规划。也要对工程前期的预算工作进行集中的审核，要按照相应的工程概算要求，进行集中的专业编制。监理单位要对项目的预付款项进行集中的核算。除此之外，相关管理人员要针对相应项目建立良好的赏罚制度，对于提前交工的员工给予必要的鼓励，而对于延后操作进行相应的惩处，保证公平公正的工程监管。

3.3 优化基础技术措施

对于基础工程建立来说，要实现整体工程进度的优化管理，就要提供必要的技术支撑，以实现整体工程项目的.强化建立，相关管理人员要针对工程前期、中期以及后期进行集中的技术管理[5]。

在工程前期，相关管理单位要对整体工程的规范化要求进行集中的汇总，并且对承包单位提送的工程进度计划进行集中的审核，以实现整体技术和计划的贴合，并且要利用专业化的监理人员对整体计划进行集中的检查和分析，保证交底工作和图纸会审工作的顺利进行。

在工程中期，相关管理人员要针对相应的项目进行集中的审计，不仅要强化基础的进度检查和动态化控制，也要保证工程计量的实际应用，进行实际数据和信息的收集和整理，促进整体监理项目的顺利完成。例如，相关企业可以建立工程进度监理日记或者是利用网络计划技术进行项目实施的动态监控[6]。

在工程后期，要对基础工程项目进行集中的关注和整合，并且对实际工程进度和计划工程进度之间的差异进行集中的分析和处理，并且采取相应的基础措施。相关管理人员要利用相应的措施，改善外部的基础配合条件，集中关注劳动条件和基础实施力度。并且针对相应的工程进度以及组织形式建立新的平衡态发展规划。

3 结语

建筑施工进度控制 篇3

摘要：建筑工程的施工进度不仅对工程质量造成严重影响，也是安全施工及企业获得最大经济效益的保障，因此必须对施工进度进行优化，并制定相应的技术，进而合理控制施工进度。文章首先分析影响工程项目施工进度的主要因素，并提出施工进度计划的具体编制方法，阐述施工进度计划在进度控制中的作用。

关键词：施工进度计划；编制方法；工程质量

施工进度控制是整个工程建设项目管理过程中比较重要的核心环节，关系到项目建设目标的实现，因此施工进度控制要贯穿于整个施工全过程，且应具备显著的动态性、连续性和系统性。大型工程项目投资比较大，且工序复杂，在施工周期内比较容易受到多种不良因素的限制，因此要为其制定具有针对性的施工进度规划。

一、影响工程项目施工进度的主要因素

目前，建筑工程项目总体特征为施工工艺复杂、任务紧迫，因此一旦施工进度及计划不够周详，就会导致盲目赶工现象，甚至是停工。工程项目施工进度受到多方面因素的制约，是比较难控制的环节，主要影响因素如下：

（一）环境因素

很多建筑工程项目在偏远地区，施工条件比较复杂，且项目建设规模较大，易受到当地自然条件、水文、气象及地形的影响，给工程施工进度带来极大的影响。例如，若建筑工程项目施工现场地下水位较高，需要配合采取一定的降水措施，使其水位能够满足施工需要。若施工现场土质较差，则需要进行相应的支护措施，无形中增加了施工难度，也延长了施工进度。

（二）资金因素

由于建筑工程项目施工往往涉及到比较大的工程，且具有系统性和严谨性，因此需要大量建设资金作为支撑，用来满足先进施工设备、机械的购置。同时，各种施工原材料、半成品及劳动力使用均需要一定的资金投入。一旦资金链条断开，会对整个工程的施工进度造成严重的影响。

（三）质量因素

建筑工程是惠及民生的重点工程，我国多数建筑工程均采取承包制方法進行施工。施工单位往往比较在意经济效益最大化，进而主观上忽视工程质量，主要体现在材料控制和设备管理中。同时，施工过程中缺乏监督和管理，且未制定统一的技术、质量及安全标准。例如，某建筑工程在施工合同中要求钢筋混凝土强度为C20，抽样检查发现强度达不到要求，研究后决定全部退回，不仅延误了工程进度，也造成了直接的经济损失。

二、施工进度计划在进度控制中应用

基于以上对影响施工进度主要因素的分析，认为组织、协调好建筑工程项目施工进度意义重大，因此要制定相应的施工进度计划。

（一）施工进度计划编制方法

若按照时间进行编制，可分为年度计划、季度计划、月计划及旬计划。若按照对象进行编制，则可将施工进度分为施工总进度、单位工程进度计划、阶段计划及分项进度计划。施工进度计划立足于整体工程，因此其编制、执行会对项目产生指导性作用，也是优化施工进度比较权威的文件。但是，很多建筑工程在进行进度控制时，由于方法比较单一，一定程度上也对进度计划的制定产生了制约。目前，很多工程项目采用甘特图作为进度控制的主要计划和手段。甘特图即横道图，是由2维平面组成，纵维通常表示各项工作的主要内容，横维则表示时间及进度，根据项目进度计划的实际需要，时间单位可为小时（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。

建筑工程项目应用甘特图的主要步骤包括分解工程项目、确定分解后项目实施所需的周期、确定项目开展顺序及制作甘特图，并做好有效的标记。甘特图制作方便，且应用过程简单，能够比较清晰的表达出项目开始时间、结束时间及持续时间，可对项目工期安排发挥指导作用。但是，甘特图所反馈出的信息量比较少，无法全面显示出每项工作之间对应的逻辑关系。而且甘特图无法进行相应的计算机处理，不能对相对复杂的工程项目进行工期计算。

（二）网络计划技术的优化

当建设过程中相关网络图绘制完成后，要对相关细节进行确定，并根据实际情况对网络计划进行相应调整和优化。在对网络计划方案进行优化时，可从以下两个方面入手。

1.时间优化：根据项目实际情况，通常施工过程所需时间最多，因此需要及时开展施工。也就是说，有效缩短项目的施工周期，能够使整个工程项目建设周期得到控制。若从项目质量及成本投入两个角度考虑，设计工作很难做到缩短工期。因此，要想进一步优化工期，则需充分将网络图组织关系打破，进而使每项工作有效衔接起来。

2.时间——资源优化。采用“资源有限—工期最短”进行优化，资源主要是指设备、材料及人员，将其输入后根据类型进行有效划分，并输入每种资源标准费率及最大用量，表1为某建筑项目工程相应资源表。

（三）施工进度计划实施效果

应用网络计划技术，实施效果非常显著。首先，对于建设方来说，项目进度得到有效的控制，并在保证建筑项目工程质量的基础上，使工程能够在短时间内投入使用，进一步减少管理成本。其次，针对承建方，网络计划技术能够使其合理安排资源，降低材料、设备及人员成本，进而提升其经济效益。将网络计划技术应用在通信工程项目建设中，能够提高建设双方管理水平，可在实际工作中加大推广力度。但应注意应用网络计划技术应以“循序渐进、注重实效”为原则，保证项目顺利开展。

（四）施工进度计划在进度控制中的作用

网卡计划技术利用计算机，设计出最佳的施工进度方案，且自身具备较为广泛的搜索范围，在施工进度计划制定中占有重要地位，其实际应用价值已经超越了现阶段任何一种进度计划。与其他进度计划编制方法相比，将网络计划技术应用在比较复杂的工程项目中，其计算效率更高、更准，能够从根本上克服各种不良因素的制约和限制。对于大型建筑工程项目施工，网络计划技术下的施工进度计划能够减少更多时间，提高工作效率。与其他编制方法相比，其具有优越性。注意在执行过程中，要经常对实际施工进度进行检查，发现偏差情况要及时分析原因，并总结对施工进度的影响范围，进而做出有效的调整。

结束语

通过上述分析，认为在进行建筑项目工程施工管理时，进度管理是不可忽视的重要环节。因此，在进行施工准备工作时，需要采取多种方法，制定科学合理可行的进度计划。在进行施工时，需要做好设备和材料管理，并与施工组织进行有效协调，从而为制定施工制度打下坚实的基础。可利用项目负责制度，保证整个施工的进度，只有做好施工质量、成本及各类因素的全面掌控，并将网络计划技术应用其中，才能最大程度发挥施工进度计划的作用，进而促进建筑工程项目的全面健康发展。

参考文献：

[1]季海东.施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国建材科技，2014，10（25）.

[2]翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，11（15）.

[3]周伟新.何做好地质灾害防治工程施工阶段的监理工作[J].科技风，2014，10（24）.

[4]符长萍.水利施工项目工程进度控制存在的问题和对策[J].科技创新与应用，2014，18（11）.

[5]张连营，于飞.基于BIM的建筑工程项目进度-成本协同管理系统框架构建[J].项目管理技术，2014，12（17）.

建筑施工进度控制 篇4

1 进度控制

进度控制，就是在给定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行中经常检查实际进度情况，将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，采取相应的调整措施，并修改原计划，如此循环，直至工程竣工验收。通常可以利用横道图计划或网络图计划检查施工进度，后者更为常见一些。在进度控制中，对于进度计划的执行进行纠偏调整，一种较为有效的方法是采用“工期成本”优化原理。所谓“工期成本”优化即是当发现施工进度滞后于进度计划时，在充分考虑赶工成本与工期调整的幅度后，依次压缩工费最低的重要工序，最终既要赶上工期又要使费用降到最低，保证工程得以顺利进行。

1.1 进度控制的任务

进度是工程建设三大目标的重要组成部分，建设与设计单位的影响、对新技术的熟悉程度不够、施工条件的变化以及不可预期事件的发生等因素都会影响工程的进展，因此，对工程进度的控制是一项重要而又复杂的工作。进度控制的任务包括如下方面：1)编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务;2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务;3)编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务;4)编制作业计划并控制执行，完成规定的目标等。概括地说，进度控制的任务即是进行进度规划、进度控制和进度协调。

1.2 做好进度控制的方法

1)认真做好施工准备。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等工作，对合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。因此，要做好工程项目进度控制，首先就必须高度重视施工前的准备工作。

2)严格按照工期要求，做好施工进度计划，并预留一定的可支配时间。按合同工期完成施工任务，既是履行合同义务的要求，同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何。

3)认真优化项目施工进度计划用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。通过合理地改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，可以在一定约束条件下，找到相对最佳的进度计划。

4)建立三级计划进度管理体系，管理体系中的人员构架所有相关单位，包括业主、设计单位、监理单位以及施工各级承包单位等，设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测，切实执行动态的进度控制。

2 质量控制

建筑施工涉及面广，过程繁杂，影响质量的因素有诸多方面，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同。因此，工程项目施工中质量问题几乎是不可避免的。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼治的原则。要将工程建设施工质量管理引上良性循环的轨道，以确保工程的高质量。做好质量控制，我们需要做好如下方面的工作：

2.1 人的控制

在用人问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制。要加强专业技术培训，根据工程特点，从人的综合素质来选人用人。同时，严格禁止无技术资格证的人员上岗，尽量杜绝违章行为。

2.2 材料的控制

优选材料供货厂家，合理组织材料供应和使用，健全现场材料管理制度，搞好材料的试验、检验工作，严把材料质量关，避免将不合格的原材料使用到工程上。

2.3 机械的控制

要根据施工工艺和技术要求，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求，选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。

2.4 施工方法控制

施工方法要切合工程实际，解决施工难题，并且要求技术可行，经济合理，有利于确保工程质量，加快工程进度和降低成本。同时，要加强对施工工序的质量控制，施工阶段的质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

2.5 施工环境的控制

根据工程特点与具体场地条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为施工创造良好的环境条件。

3 进度控制与质量控制的关系

3.1 制约关系

进度控制与质量控制存在着相互制约的关系，如果要加快进度，则会打乱原来的计划，使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患;反之，如果过分强调质量，追求“慢工出细活”，那就要放慢施工进度，这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦，另外这也不符合企业的发展要求。

3.2 促进关系

进度控制与质量控制又是相互促进的，施工的进度和质量之间呈近似的正比关系：如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则保证进度的同时，也为施工进度顺利进行打好了基础，减少返工和维修的时间，甚至起到加快施工进度的效果;另一方面，如果保证不过分追求加快进度，使进度平稳进行，我们就能更好的去关注质量追求高质量。

4 结语

总之，在施工过程中，在加快进度的同时也要严把质量关，单方面地追求进度或质量都是不符合企业发展需求的。弄清进度控制与质量控制的关系，是做好各方面工作的前提。在当前激烈竞争的社会环境中，企业要取得生存和发展，必须适应市场形势，要在保证质量目标的前提下最大限度的降低工程成本和提高工程进度，为企业树立良好的声誉。

参考文献

[1]黄一文.施工项目管理与进度控制[J].广东科技, 2006.

[2]杨力.浅谈建筑工程项目的进度控制与管理[J].山西建筑, 2007.

施工全周期施工进度计划控制方案 篇5

为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工，本方案分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：

1.开工准备阶段进度保证措施：

确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。

现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。

组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。

公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

2.施工过程进度控制措施 2.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

2.2实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。

2.3设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。

2.4加强施工进度计划执行和落实的调查

为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。

2.5为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月(旬)计划，实施过程管理。同时应做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。

2.6做好施工项目计划实施调度工作

施工中的调度是组织施工中各阶段，环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。

调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。

2.7采用合理的方法及时调整施工进度计划

进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。

2.8合理安排计划

依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度控制计划由总承包依据与业主签订的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出整体性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

2.9 进度控制会议制度（1）例会制度。

项目部定期召开计划会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。

1）业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

2）业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。

（2）会议内容

1）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

2）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。

3）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

3.施工各关键节点进度保证措施及抢工期措施：

由于本工程面积比较大，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工各阶段进度保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

3.1技术措施

1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、高架支模施工、机电安装的施工技术措施），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接以外，着重考虑新工艺、新技术、新材料保证进度目标实现。

3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，每个区段中合理组织、流水作业。

5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。

8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

3.2 经济措施

1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。

2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

3.3 组织协调措施

1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。

3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。

3.4 合同措施

1）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

2）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。

3.5 施工机械配备

1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。

2）施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备发电机组，随时备用。

3）主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下结构施工阶段相同，如起重机、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。

4）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。起重机等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。

3.6 材料计划

1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

2）地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。

3）现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

4）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

5）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。

3.7 劳动力配置及保障措施

1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。

2）从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。

3）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。

4）农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

3.8 后勤保障

本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。

2）高温季节现场准备充足茶水供应。

3）冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。4）在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。

5）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、价格优，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。夏季温度较高的施工时段，安排有效的防暑、降温措施；冬季施工阶段，统一安装采暖空调，确保宿舍及办公环境的温暖舒适。

Xxxx建筑工程有限公司

建筑工程施工进度的控制与管理 篇6

【关键词】 建筑工程施工进度 控制 管理

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。

建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，使施工无法正常开展。如果强行施工，有限的施工现场会发生混乱，甚至出现事故。而施工的设备过少，有可能致使施工的效率较低，出现窝工现象，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。

还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不灵，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。

另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题，都有可能拖延工程的施工进度。

施工技术也是影响工期的一大问题，如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍。又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。

三、建筑工程施工进度控制和管理的具体措施

工程的施工进度进行控制和管理，是一项比较复杂的系统工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素全面统筹考虑，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标体系的建立，并且进行责任分工和综合协调。

对于总目标还要进行具体的分解，各个分部分项还要确定相应的目标和负责人。项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表是根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。

对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了相关地点和时间等的确定。在施工图纸审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保再设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都是可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制项目中。要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误，也要给予一定惩罚，或者追究其赔偿责任。赏罚分明才能使职工看得见、摸得着，把制度落在实处。

在合同条款的制定上也要对合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管控。如果确实发生了工期的延误，也要充分考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。

最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。风险管理首要的是，要提前分析出各种风险出现的可能，不能等开工以后风险出现了再去解决，那就为时已晚。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理持续有效进行。

四、工程施工进度管控的重点

要做到对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标进行一个准确的工期计算。项目工程师通过对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的综合分析测算，然后计算出最佳的工期。

要做好对施工进度的控制和管理，有三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定，在实施总目标中，计划是重中之重，没有科学合理的计划，即使能实现总目标，也要走弯路，影响工期；二是在对施工进度进行管控的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上尽最大可能达成一致性。

对于建筑施工企业而言，在激烈的市场竞争环境下，施工进度是对施工企业综合能力的一项重要考察指标，如果不能按期交付工程产品，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，也会影响到经济效益的提高。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施、策略，做好施工的计划安排，确保建筑工程施工项目的顺利竣工。

【参考文献】

[1] 郭建君、毛昌贤：建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（6）.

[2] 卢秀生：建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘（管理版），2010（4）.

[3] 关美伴：当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）.

[4] 裘理丹、陈忠林：做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011（6）.

基于建筑施工进度控制之见解 篇7

一、做好施工准备工作

建筑施工是一项庞大的工程, 之前的准备工作不充分, 可能导致施工不能顺利进行, 影响施工进度。因此在施工前做好技术、物资、劳动组织等及施工场外的准备工作, 对施工力量、材料供应和施工现场布置等方面进行统筹安排, 为工程施工提供必要的技术、物资和组织条件, 调动各方面的积极因素, 合理组织人力、物力、财力, 提高工程质量, 加快施工进度, 确保建筑施工顺利进行。

二、编制科学合理的施工进度计划

施工进度计划基本采用横道图或网络图, 是确定工程项目从施工到竣工整个过程, 各项工序在时间和空间上的合理安排。制定施工进度计划是保证工程在工期内完成整个工程任务, 其编制依据是施工前已确定的施工方案、条件、生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等, 因此施工进度计划是施工进度控制的依据, 一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。编制施工进度计划前, 项目管理人员要充分分析、全面调查对影响施工进度的各个影响因素, 评估这些因素给施工所产生的影响, 做到心中有数;编制时科学组织、合理安排, 有关施工的每一道工序都要做出计划安排, 同时制定出保证计划实现的有效措施, 另外还要编制一系列的支持性计划。

三、进度计划编制的基本原则

1.“先紧后松”原则

工程施工前期赶紧, 后期进程相对宽松, 所以在编制总进度计划时, 必须将前期工期尽量适当缩短, 而后期工期适当放松。其原因就是在施工过程中, 往往会受到不可预见风险因素的制约, 如资金不到位、新技术应用不成熟、自然灾害、设备故障等问题, 所以对前期工期要求应紧。否则, 前期工作延误导致后期工作压力增大, 甚至在工期内不能完成整个工程的施工。“先紧后松”原则能够提供充足的时间储备以回避风险, 降低不利因素的影响。

2. 关键工序优先原则

制定总进度计划必须确定关键工序, 当各分项目的进度工序发生冲突时, 必须服从项目建设总进度目标。严格实施关键线路上的阶段性进度, 并调整非关键线路目标, 使之服从关键线路工作目标。为其它专业或下一工序提供工作面的工作内容进度, 应优先于独立的非关键线路的工作内容进度。

3.“动静结合”原则

工程实施过程中实际进度与计划进度相比较会存在一定偏差, 需不断将计划进度与实际进度进行比较, 找到引起偏差的原因, 动态的按实际情况调整进度计划, 纠正偏差, 使之符合既定目标。

4.“应急方案”原则

工程施工过程中难免存在不可预见的影响因素, 这些因素所产生的影响甚至不可估量, 带来包括安全、经济上的损失, 因此为防范不可预见因素所产生的危害, 在施工过程中要制定有效的应急方案和对策, 保证施工过程中不出现意外情况, 也是编制进度计划的另外一个原则。

四、对施工进度计划的实施进行监测与调整

在施工进度计划执行的过程中, 不可避免地会出现一些影响施工进度按计划执行的因素, 如气候的变化、不可预见事件的发生以及其它条件的变化等, 从而使工程项目实际施工进度偏离计划进度, 必将影响进度总目标的实现。

1. 施工进度计划执行中的检查

在施工进度计划实施后, 应及时检查并定期收集反映工程实际进度的有关数据, 收集的数据应全面、真实、可靠, 从中了解施工过程中影响进度的潜在问题, 为进度分析和调整提供依据。

2. 实际进度与计划进度的比较

实际进度与计划进度的比较是施工进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。通过以上方法相比较, 可以发现是否出现偏差和偏差的大小。

3. 施工进度计划实施中的调整

在工程项目实施过程中, 通过实际进度与计划进度的比较, 如发现进度出现偏差, 应利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念, 分析偏差对后续工作及总工期的影响, 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作、工作进度偏差是否超过总时差、工作进度偏差是否超过自由时差等。

五、实际进度控制的对策与措施

对无法进行协调的进度关系, 预先在进度计划编制中留有足够的机动时间, 对必须提供给其它专业或下一工序施工的工作面, 限定时间作为特殊工作抢工完成, 总承包/分包各自限时间、限地点、指定专业管理人员和专业施工班组, 解决衔接工序、交叉工作面存在的影响进度的施工问题, 保障流水作业顺畅进行。提前3个月编制好物资材料供应和进场计划, 控制物质供应进度。对于进口材料和设备, 需充分考虑多种选择或货物到口岸时间, 预先控制可能产生滞后工期的影响。根据业主资金供应能力安排好施工进度月、周计划, 督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款, 以免因资金问题拖延进度, 导致工期索赔。采用成熟可靠的施工技术和方法。大力提倡推广新技术、新工艺、新方法, 加快施工进度, 提高工程质量, 但采用前必须先进行小范围试验, 并通过专家验收后投入使用。协助总承包/分包解决施工中的技术难点、重点问题。集合各参建单位定期对各种影响进度风险因素进行预测, 提出预先控制风险的措施和方法, 并对发生的风险事件给予及时恰当的处理。加强图纸会审, 及早发现解决施工图中存在的问题。严格控制随意变更, 尤其应制约业主影响总工期的变更。

六、加强全员参与进度控制意识

进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动, 影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节, 是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度, 使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性, 使全员参与进度控制, 能有效控制施工进度。总之, 施工进度控制是技术性要求较强的工作, 在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量、确保施工安全、赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。进度管理既要做好建设项目总体进度计划, 又要重视关键线路、关键工作和阶段性目标的进度检查纠偏和管理落实工作。

七、结语

在施工过程中必须对进度实施行之有效的控制与管理, 对影响进度的风险因素预先进行分析研究, 提出保证进度计划实施的对策和措施, 实现对进度的主动控制。不断总结改进进度控制与管理的方法, 提高进度控制与管理的工作效率, 实现项目建设工期总目标。

参考文献

[1]赵信德.浅谈施工进度与计划管理[N].建筑时报.2007-06-28.

[2]吕剑峰, 杨占坡.论施工进度控制和计划管理[J].内蒙古水利.2011 (04) .

建筑施工进度控制方法研究 篇8

建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响, 相互制约, 开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益, 因此, 会要求施工方加快进度以缩短工期, 这就存在两组矛盾, 开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾, 如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾, 是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此, 研究采用科学的建筑施工进度控制方法, 在合理的项目进度计划指导下, 即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。

1 影响建筑施工进度的因素

建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准审核过的工程进度计划安排项目建设, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估, 并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和修正。在工程进度计划执行中不断循环往复, 直至按设定的工期目标 (项目竣工) 如期完工, 或在保证工程质量和不增加投资方预算的条件下提前完成。

建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收, 期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高, 因此, 诸多因素都会影响施工进度, 主要体现在以下几方面:

(1) 投资方因素:投资方出于对预期收益的最求同时又对投资的控制, 对建筑项目的工期要求较为紧迫, 为了满足投资方对工程进度追求, 一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间, 但确没有充分考虑工程的复杂性, 工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响, 从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态。

(2) 设计单位因素:设计单位在施工前出具的勘测资料不准确, 未能反映施工区域真实的地质构造, 造成工作量超过项目实施计划的预期, 设计图纸不及时, 各专业之间缺乏协调配合, 致使各专业之间出现设计矛盾, 设计内容不足设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。

(3) 监理方因素:作为独立的第三方监理单位, 施工进度控制是其主要的工作之一。“公正、诚信”是监理方工作的基本准则, 但在实际的监理作业中, 对施工进度控制的重要性认识严重不足, 过分强调工程质量和项目投资控制, 将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为, 忽视自身在这项工作中所要起得作用, 采用被动控制的工作方法, 使得施工进度计划的实施大打折扣。在一定程度上, 影响了工程的进度。

(4) 施工方自身因素:由于施工方缺乏专业技术人员, 导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策, 很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业, 从而导致较长的工期延误。同时, 部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求, 编制施工进度计划时考虑的情况较少, 较为随意, 缺乏科学性和合理性。

2 建筑施工进度控制的方法

(1) 认真做好施工前准备工作。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 这些工作对于合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。所以必须给这项工作以足够的重视。

(2) 在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。按合同工期完成施工任务, 既是履行合同义务的要求, 同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提, 没有计划, 就谈不上控制。在编制施工进度计划时, 应重点考虑以下几方面的内容:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套, 规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何。

(3) 根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整。在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟, 或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等, 这些情况下都需要对施工计划进行调整, 通过增减工作面, 对工作的重要性进行重新权衡, 调整施工人员人数和施工机械数量, 加强对市场的调研和外部沟通等方式, 将调整后的方案写进施工计划中, 指导后期的施工作业。从而保证施工进度。

(4) 建立多级进度管理体系, 采用多方检控的方式保证施工进度。在进度管理体系中, 处理施工方的管理人员外, 还应该包括投资方, 勘测设计单位, 以及监理方的相关管理人员。各方需要明确在项目进度控制中的职责, 并设置专门的人员, 对照项目进度计划实施动态控制, 一旦发现工期延误或是物资储备不足等可能延误工程进度的情况, 需要及时报告, 并召集各方商讨解决方案。确保项目进度在各方的可控范围之内。

3 建筑施工进度计划编制

按照建筑工程施工项目管理规范 (GB50216-2001) 的要求, 在依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力分析报告、施工人员的技术素质及劳动效率报告、施工现场条件, 气候条件, 环境条件分析说明和已建成的同类工程实际进度及经济指标等文件的前提下, 采用工程网络计划技术编制建筑施工进度计划, 编制的施工进度计划应包含以下三方面的内容:施工进度计划编制说明;施工进度计划图以及单位工程施工进度计划的风险分析。

施工进度计划编制计划说明:该说明主要包括建筑项目的基本概况, 项目的总体开工时间, 竣工时间, 不同标段的开、竣工时间、投资方、施工方以及监理方基本情况, 以及规定的建筑施工标准, 竣工验收标准等施工中需要遵循的总体进度以及质量控制规定。

采用工程网络计划技术编制建筑施工进度计划图:施工进度计划的编制常采用的是基于流水作业原理的网络计划方法是在大批量生产和分工协作基础上形成的一种科学的生产组织方法。该法的优点主要体现在均衡性、节奏感和连续性上。根据建筑施工技术特点, 采用流水作业法将建筑项目分成若干施工段, 当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时, 第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序, 然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性, 又使后一道工序能提前插入施工, 充分利用了空间, 又争取了时间, 缩短了工期, 使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来, 形成一个有机的整体, 反映出各项工作 (工程或工序) 的工艺联系和组织联系, 能为管理人员提供各种有用的管理信息。

4 正确处理施工进度、项目投资与工程进度的关系

进度控制与质量控制存在着相互制约的关系, 如果要加快进度, 则会打乱原来的计划, 使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象, 增加控制和协调的难度, 会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患;反之, 如果过分强调质量, 追求“慢工出细活”, 要放慢施工进度, 这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦, 另外这也不符合企业的发展要求。同时, 进度控制与质量控制又是相互促进的, 施工的进度和质量之间呈近似的正比关系:如果在实施过程中进行严格的质量控制, 保证实现工程预定的功能和质量要求, 则保证进度的同时, 也为施工进度顺利进行打好了基础, 减少返工和维修的时间, 甚至起到加快施工进度的效果;另一方面, 如果保证不过分追求加快进度, 使进度平稳进行, 我们就能更好的去关注质量追求高质量。

5 总结

对于建筑项目工程来说, 工期或者说时间控制就代表着投资方和施工方的既得利益。因此在建筑施工项目进度管理中, 必须制定一个科学、合理的进度计划, 为项目进度控制提供可靠的前提和依据, 但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中, 会出项各种各样的不可预知因素, 一次, 需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后, 合理的对施工进度计划进行调整, 以保证项目能够按时保质保量的完成, 充分发挥建筑项目的经济和社会效益。

参考文献

[1]马宗胜, 关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化, 2004, (3) :59, 74.

[2]姚仲贤, 丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报, 2004, 20 (3) :80-82.

建筑施工项目进度控制管理的分析 篇9

1 根据定额工期、合同约定及业主需求编制可行的进度计划

进度计划是进度控制的依据。编制进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,故其编制应分别对待。一般来讲,项目总进度计划为该项目进度管理的全局性战略布置,单项工程计划和年(季)计划为施工筹划、资源配置的基础,月进度计划为进度计划分解与执行的中枢,周、日进度计划是执行落实的重点。

1.1 进度计划的分解

1.1.1 总进度计划

其内容主要有:1)按总体要求,列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量和劳动力安排;2)根据实物工程量和工程单价,计算出施工产值;3)列出施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的计划;4)重难点期的施工安排,技术措施,安全措施等;转自项目管理者联盟;5)列出施工和各工程项目的试验检验和验收计划,并说明工程试验和验收应完成的各项准备;6)项目面临的困难和解决办法,包括需要甲方提供协调等;季度生产计划,在每季末前,向业主报送季度生产计划,季度计划要依据总进度计划进行安排,做到季度计划保年度(总)计划。

1.1.2 月生产计划

在每月开始前5天,向业主报送月生产计划,其内容和要求包括:1)按合同进度计划,列出计划完成的实物工程量和形象进度、材料用量与劳动力安排;2)列出该月所需施工设备数量及材料计划。月生产计划依据季度生产计划安排,做到月计划保季度计划。

1.1.3 周计划和日计划

周计划和日计划是月度计划的最后分解。周计划在周班组会上布置,日计划由调度控制,是最基本的生产计划。

1.2 以进度计划为主,制定其他材料人员计划

进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁,更谈不上用计划来指导今后的工作,导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

1.3 进度计划的编制要详略有致

工程施工说到底就是把各种资源组合起来,采用先进的技术,按照各种规范标准科学合理的施工,建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一促即成的,需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制就是对资源组合方式的权衡,以简洁、明了的方式来安排合理有序的施工。进度计划的编制要详略有致,满足施工现场的需要,对高层要尽可能简略一些,对基层要尽可能的详细。进度计划制定后,要发挥它的控制性作用,实行两级控制体系:一级为项目经理部的控制体系,另一级为劳务作业层的控制体系,对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位,尽可能量化,运用动态控制原理,采取动态监控,实时跟踪,发现问题及时解决,确保各项工作都按照计划顺利实施。

2 建高效项目班子,实施科学管理

2.1 建高效团队

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争,在施工企业的项目经理部也不例外,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队知识。有了高效的团队,再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业。

2.2 进行科学动态管理

根据工程项目进度计划,选用列表对比等统计方法检查进度执行情况,对生产计划执行情况进行差异分析,采用反馈控制,形成生产进度管理的有效循环,以确保工程进展顺利。依据工程完成情况和对未来工程进度的发展趋势,及时分析调整下一步计划,使工程施工始终围绕工期目标而组织实施。

2.3 建立进度目标责任制

树立计划就是法规的理念,强调计划的严肃性。确定各节点工期的考核目标,分阶段进行检查考核。设立进度目标奖励制度,保证重点部位和关键工期计划的顺利实施。制定各项规章制度,规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。

3 稳抓落实编制的计划

3.1 将进度计划层层落实

一般要以月、周计划落实为重点,加强日常调度协调,确保计划按时完成。充分发挥行政管理、思想工作和经济杠杆的作用,把进度责任层层落实到项目经理部、工区(专业公司、分包队伍)、班组和个人,按期进行工期、质量、安全和成本的业绩考核。

3.2 运用应用软件,采集现场信息,科学管理计划

现在,各种先进的应用软件开始在项目中应用,比如可采用工程项目管理软件编制施工进度计划,用应用软件对进度计划的实施进行全过程的动态跟踪、控制。应用项目管理软件可以对工程的顺利实施起到非常显著的作用。建立科学合理的信息管理与采集制度,保证实际进度与目标进度的比较和分析。

3.3 建立资源保障体系

合理配置人力、设备、材料和资金等资源,控制关键因素,保证重点工序。根据月、周生产计划细化各部门的施工资源需求计划,如各工种劳动力需求,施工机械设备配置型号、数量要求,砂、石、水泥、钢筋等原材料需求,并及时调配到位,保证工程施工所需。

4 及时发现、分析、调整计划

在工程实施过程中,应密切注意计划进度与实际进度间出现的不平衡,及时调整年度、月度和单项工程计划进度与实际进度间出现的差距,通过对年度、月度和单项工程进度计划的调整,完成整个工程项目计划。从进度计划管理技术上来讲一般有如下三种措施:原计划目前还基本合理,通过压缩后几道工作的工期,制定赶工措施;原计划需要微调,对不合理的工作部分调整,并制定整改方案;原计划已经不符合当前项目实际,或者通过整改措施也不可能完成计划的关键节点,重新制定项目计划。

5 结语

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。在施工工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地通过调整加快工程进度,以便按照计划完成工程。在项目实施过程中,项目管理人员要制定出一套完整的、可行的进度计划,并建高效团队,实施科学管理,积极与各大主体单位协调配合,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

参考文献

关于建筑工程施工项目进度控制 篇10

关键词：建筑工程,施工项目,进度控制,措施

不论是何种规模以及性质的项目, 它的存在必然都会涵盖三项要素, 速度、资金、品质。这三者属于以后总互相影响并且制约的内在关联。项目的速度管理是总体管理中的关键要素, 是确保项目目标可以顺利进行的必要保障, 是确保项目时间合理的保障, 对于提升综合效益有着非常关键的意义。

1 对速度有作用的要素简介

对速率有作用的要素非常多, 通常包括六类:项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。

1.1 建设组织管理方面的内容

通常来讲, 此项要素有如下的一些内容, 建设平面没有合理的布控, 设备以及员工没有认真地选取, 建设组织无序等要素。就是因为存在此类要素, 所以会使得建设组织无法高效的开展管控活动, 进而对建设速率有不利作用。

1.2 投资相关的内容

具体的讲包括, 建设前的预付资金不到位, 建设后的相关资金不到位。这些问题就会导致建设费用不足, 物料以及机械等就不能和建设的步调保持一致, 严重的还会导致速度控制无法进行。

1.3 参加人的原因

影响项目施工的参与者包括:业主、设计单位、总承包商、政府有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。所以, 要想确保项目顺利进行, 就要将上述的人员以及组织合理的协调到一起。

1.4 建设工艺层面的原因

此类要素有如下的一些:无法预估建设难易程度, 未对一些减少问题提前探讨应对措施, 没有真正的理解建设意义, 使用的技术方法不合理, 没有适当的科研以及测试方法。这些要素都能够导致建设过程发生问题, 对于建设品质有非常不利的作用。

1.5 变更问题

项目设计变更因素包括:业主改变项目原有设计功能.项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。这类问题会使得以前的建设速度受到影响, 导致建设步调变缓或者是停止。

1.6 无法预知的原因

比如, 发生了长时间没有出现的恶劣的天气问题等等的问题。其会对建设速率有不利作用。

2 针对问题开展的应对方法

2.1 做好组织管理工作

项目的管理者以及关键岗位的员工要有专门的资格证明材料以及经验内容。在建设之前的时候, 要结合具体状态设置临时装备, 而且认真的开展前期准备活动, 减少准备活动用时, 及早的对项目的关键地方以及不易于开展的地方设计好方案, 而且报请相关机构审核, 进而及早建设。

施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工, 根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划, 实现平行流水作业, 合理安排工序, 加快施工进度。合理组织施工, 采用科学的施工方法强化现场管理, 加快施工进度。建立生产分析会议制度, 通过分析各施工工序的时间, 科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制, 把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证, 结合经济性特征, 合理的发挥出参与人的活动积极性以及热情, 根据总体施工进度安排, 逐季.逐月制定劳动力使用计划。

2.2 管理好建设材料和设备

在建设之前的时候就对所有的活动需要的物资准备齐全.配件和构件, 并做好各种物资的质量检验.试验.见证取样复试等工作。建设方要结合项目的速度计划, 开展物料的采买活动, 在物料的订货合约里要认真的阐述其品质以及供应的时间和具体的场所等详细的内容, 对于关键的物料和机械, 要事先开展好订货计划。假如由建设方供给一些物资的时候, 要对具体的色泽以及尺寸等细节要认真地论述, 假如要获取建设方负责人的意见的话, 也早尽快的落实, 这样做的目的是为了防止疑问耽误速度额导致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火门.外门窗等, 需事先通过专门机构的认可, 新设备.新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程, 这些工作都必须事先做好安排, 保证各种设备.材料和构配件能按计划用于工程建设, 从而保证工程的进度。

2.3 做好建设工艺的管控工作

工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作, 对于其中的疑惑地方要认真地分析。织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范, 熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》, 提前完成各分项工程的材料试验和检测工作, 确定混凝土砂浆设计配合比, 尽快的上报, 然后尽快开始建设。施工过程中逐步制定月.旬.周施工计划, 对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排, 找差距.寻原因, 完善管理.加快施工, 而且要结合具体问题, 及时的对时间以及路线等做出一定的整改, 以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理, 杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度, 确保关键工序施工的工期。

2.4 认真地按照建设工序进行

为争取时间、保证工程进度, 可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。在结构施工阶段既要考虑插入装修工程, 对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构, 在上层结构施工的同时即可插入装修工程, 以充分利用空间。比如说在主完成六层并达到混凝土强度后, 开始砌体施工, 这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。通常工程在进入装修阶段后, 包括通风.给排水.消防.采暖.电信.供气.照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工, 假如速度有差异的话, 必然会发生矛盾纠纷现象, 因此要规定在总体速率规定的范围之中, 每个专业的分包机构开展独自的速率控制活动, 并将这些分项进度计划进行综合, 编制综合的网络进度计划, 进而确保总体速率合理。

2.5 针对冬天和雨天情况下开展的应对方法

在冬天来临之前的时候, 要积极的编写方案, 而且要尽早的采买所需的物品, 要经常查看天气情况, 认真的予以分析, 这样就不会发生恶劣气候突然来临时的手足无措情况的发生几率了。最好是在屋内机型焊接互动偶给你, 假如必须在户外开展的话, 要对其进行合理的防护。混凝土项目要结合规定使用优秀的物料, 而且要适当的放一些抗冻的材料。对机械以及输送工具做好严密的保温活动, 进行浇筑的时候要认真的按照规定进行, 当完成之后要适当的遮盖。当雨天到来前要对其进行必要的防护准备活动, 及时的采买相关的防护物资, 对于混凝土要做好其雨天开展的方法分析活动。

建设项目的管控活动是建设单位的一项关键活动, 优秀的管理体制以及综合素养高的工作者, 是确保速度控制活动顺利进行的必要保证, 因此单位要做好相关员工的培训活动, 切实提升其素养。合理的分析项目的建设要素, 积极的协调涉及到的组织以及员工, 以此来确保项目顺利开展。

参考文献

[1]杨雪飞, 张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材, 2011, (06) .[1]杨雪飞, 张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材, 2011, (06) .

[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, (12) .[2]赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, (12) .

[3]王红卫.试论项目管理中进度的控制[J].西铁科技, 2004, (S1) .[3]王红卫.试论项目管理中进度的控制[J].西铁科技, 2004, (S1) .

[4]张跃仁, 吴建军.工程项目进度控制的有效途径[J].陕西建筑, 2005, (01) .[4]张跃仁, 吴建军.工程项目进度控制的有效途径[J].陕西建筑, 2005, (01) .

浅议建筑工程进度控制 篇11

【关键词】建筑工程；进度控制

建筑工程施工进度的快慢将直接影响到与工程有关的方方面面，工程项目经过招标、投标、开标、评标和定标后，招标单位和中标单位应当在规定的期限内签订承包合同，明确双方各自的权利和义务，合同一经生效将具有法律效力。这时承包单位就应根据合同内容严密组织人员，在具备施工条件的前提下尽快进场，开工时间和工程竣工时间在合同中都有明确的规定，一旦工程因为项目管理问题不能按期交工，将会产生双方纠纷并带来不必要的麻烦。

1.影响建筑工程进度的主要因素

进度控制的目标与投资控制、质量控 制的目标对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料因素和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是主要的干扰因素，常见有以下几种情况：

（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不请。比如过低的估计了项目技术因素困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，低估了多个单位参加工程建设的工作协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不请楚；对于施工物资的供应安排不周。

（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖位，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

2.进度控制计划的编制要求

2.1重视施工准备，保证施工进度计划

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过重视工程项目施工准备，并根据工期编制进度计划并加以优化，切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

2.2按照合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.3要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定

而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2.4根据进度计划，选择合适进度计划种类

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。

3.进度控制计划的执行与协调

3.1要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较

在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

3.2进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调

这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

3.3强化管理意识

按进度计划进行实际施工时，先让管理人员领会编制意图，认识到这是一次性多变的活动，在保证质量的前提下，以实现效益为基础的管理意识，充分发挥现场管理人员的作用，并且分段管理人员必须按进度计划执行，步步为营，环环相扣，强化实施管理的每一道工序起始和结束时间，分段管理的单项工序不完，将影响以后工序的施工时间，根据规章制度，奖惩条例由项目经理发通知书进行奖和惩；很多项目部为了应付开工报告审查，有进度计划但不完善，施工中边施工边计划；还有项目部，进度计划是挂墙上，根本不能按照实施。在施工管理中，非常混乱，那里出问题，调剂机械、人工抢修哪里。质量不能保证，成本不断增加，成本费用不能有效控制。

3.4动态管理原则

施工项目进度管理是一个不断进行的动态管理，也是一个循环进行的过程。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度大多会产生偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使实际进度和计划进度在新的起点上重合并继续按其进行施工活动。解决了老的干扰因素的影响，但新的干扰因素又会使进度产生新的偏差，那就需要解决新的问题施工进度计划控制就是这种循环的动态控制方法。

3.5组织措施

组织措施包括建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理，形成项目管理的模式与组织架构。

4.建设项目进度计划的检查与评价

在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过总承包公司项目经理部的管理，对施工进度计划的周、月报和对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。同时要采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整。

建筑工程施工进度控制措施探讨 篇12

拟建工程建筑占地面积为6390.9m2, 拟建建筑主要为一栋13层高的主楼建筑, 南面较远处另有一栋1层高的简易房屋, 拟采用钢筋混凝土柱、剪力墙结构, 基础形式为CFG桩基础, 主建筑场地之内及周边地面之下共同设计二层地下室, 基坑深度为8.65~8.80m, 基坑周长约为233.0m。工程重要性等级为二级, 局部工程重要性等级为一级, 建筑设计等级为乙级, 工程勘察等级为乙级, 建筑工程抗震设防类别为丙类。鉴于本工程开工时间为2011年8月1日, 计划竣工时间为2012年6月10日。从工程开工到竣工, 合计工程110天 (包土方开挖时间) , 全面完成规定的合同工程量。其中本工程的基坑支护工程是重点施工之一。本工程响应招标文件工期计划, 综合考虑施工技术要求, 施工设备效率, 施工环境, 气候条件等因素, 确定科学合理的施工进度和工期, 并满足项目总工期、阶段节点工期和重点工程工期要求。根据本工程工期要求、资源合理配置等原则, 向下安排工程基础工程施工, 向上为建筑上部结构施工留有足够时间。

2关键线路

鉴于本工程基坑支护的复杂性, 基坑支护工程是重点施工之一, 控制好基坑支护工期对于把控整个工程工期具有重要影响。本工程基坑支护工作量主要如下:1、设计搅拌桩约326根, 设计桩长13.0~18.0m或钻至岩面, 预计总工作量为4610.9m, 钢花管约183根, 设计桩长6.0m, 预计总工作量为1098.0m。2、设计钢管桩约39根, 设计桩长9.0m, 预计总工作量为351.0m。3、设计旋喷桩约39根, 设计桩长15.0m或至岩面, 预计总工作量为585.0m。4、设计钻 (冲) 孔桩约216根, 设计桩长13.0~14.0m, 预计总工作量为2812.4m。5、喷层工作量约2587.2m2。6、设计锚束约113根, 锚长26.0~36.0米, 总延米约3162.0米。7、压板、冠梁、立柱、支撑梁约283.73m3。8、支护栏杆约228.3m。根据我公司在以往类似基坑施工经验和施工设备等情况, 编制出基坑围护各工序的施工进度计划横道图。

控制好关键路线工期是控制好整个工程工期的重要措施, 本工程对基坑支护的关键线路工期控制如下:

(1) 搅拌桩施工计划投入2台套桩机进场施工, 预计每台机每天施工进尺150.0m, 预计2台机每天完成工程量约:300.0米, 预计总工期为15~20天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(2) 钢管桩施工在搅拌桩施工龄期达到7天后, 计划投入1台套钻机及1台套灌浆设备进场施工, 结合搅拌施工进度, 预计总工期为15~20天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(3) 钻冲孔桩施工在搅拌桩施工龄期达到15天后, 计划分段投入8台套桩机设备进场施工, 预计每台钻机3天施工2根, 预计8台机每天完成5根, 预计总工期为45~55天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(4) 旋喷桩施工在钻孔桩施工龄期达到7天后, 计划投入1台套设备进场施工, 预计每台钻机每天施工进尺50.0m, 预计总工期为8~10天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(5) 压板施工在钻孔桩施工完工后开工, 预计工期为5~6天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(6) 基坑土方开挖到设计高度, 开始土钉及喷层施工, 计划投入1台套喷锚设备进场施工, 结合土方开挖情况, 预计总工期为10~15天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或土方开挖原因工期顺延。

(7) 基坑土方开挖到设计高度, 同期开始锚束施工, 计划投入2台套设备进场施工, 预计每台钻机每天施工进尺120.0m, 预计2台机每天完成工程量约240.0米, 预计总工期为15~20天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(8) 锚束达到锁定龄期后, 开始冠梁施工, 预计工期为8~10天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(9) 土方分层开挖, 钻孔桩间喷层分层施工, 计划投入1台套喷锚设备进场施工, 结合土方开挖情况, 预计总工期为15~20天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或土方开挖原因工期顺延。

(10) 基坑开挖到设计深度后, 开始立柱、支撑梁施工, 预计工期为8~10天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

3工程进度保证措施

鉴于本工程基坑支护较为复杂, 工期较紧, 为了能有效地确保工期如期实现, 将在人力、物力和财力上予以全面的支持, 组建具有丰富施工经验的项目经理部, 确保本工程的顺利实施。同时将凭借雄厚的技术力量和专业施工设备以及丰富的施工经验, 为工程的顺利实施提供信心和保障。

3.1施工设备保证

针对本工程规模大、施工设备多的特点, 以自有的施工工艺设备投入到本工程中。并且我司充分了解当地的社会资源, 能够合理组织社会资源, 在施工设备方面保证工程进度的顺利实施。

3.2技术保证

本工程项目经理部将由具有丰富的类似工程施工经验的管理人员组成, 主要管理人员都参与过大型填海造地及地基处理的施工, 有丰富的技术储备, 有成套成熟的施工方法与施工经验, 能及时解决施工中各种问题。

3.3精心编写施工组织设计和进度计划

工程开工前, 将认真研究优化施工方案并立即编写详细的施工组织设计和单项工程实施细则, 编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中, 严格按照网络计划展开平衡流水作业, 各分项工程协调配合, 统筹兼顾, 全面展开施工。计划上要以日保周, 以周保月, 以月保季, 强调当天计划当天完成, 维护计划的严肃性, 从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的进度计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时, 应及时调整后续施工计划, 以确保总工程按时完成。

3.4计划保证

编制完善合理的施工进度计划, 实施严格系统的网络化计划控制。将从资源供应, 人员进场、设备调遣、资金使用等方面提前策划, 做好开工前的各项准备工作, 提前做好材料使用计划及市场调查, 保证各项资源在本工程中的投入。同时以最快速度安排本工程施工的各种施工设备及材料进场。在工程实施前拟投入本工程施工的主要设备、人员、材料大部分在周边邻近地区, 进场周期和施工准备期大为缩短, 有利于工程项目的开工及工程进展, 确保总工期。

4结语

在建筑工程施工中, 进度管控得当将会有效地缩短工程工期, 间接减小工程成本。文章通过结合某建筑工程施工实例, 针对该工程特点, 提出该工程基坑支护的关键线路, 控制关键线路工期以控制整个工程工期;同时提出一系列可行的进度保障措施, 有效地确保工程能如期完成。

摘要：本文通过结合某建筑工程实例, 针对该工程基坑支护复杂性以及工期短因素, 加快基坑支护工程进度是控制整个工程工期的关键因素, 结合该工程提出一系列进度加快措施, 为同类工程提供参考借鉴。

关键词：建筑工程,工程管理,进度管理

参考文献

[1]许炎金.浅析建筑工程进度管控措施[J].城市建筑, 2013 (06) :15-18.

[2]孙建平.浅谈影响建筑工程进度的因素分析[J].门窗, 2012 (11) :52-56.

[3]陈志, 李绍春.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].企业技术开发, 2015 (07) :227-229.