建筑工程进度控制

建筑工程进度控制（共12篇）

建筑工程进度控制 篇1

0 引言

工程项目进度控制管理体系的健全完善, 既能充分利用有限资源, 又可降低建筑工程成本, 同时保证工程质量, 缩短工期。在进行项目进度控制时, 工程管理人员要根据施工内容、施工周期以及施工程序编制施工计划, 有效整合资源, 提高施工效率, 保证施工质量。监理工程师在确定进度控制目标后, 应采取积极的综合措施进行全面控制。在制定项目进度控制目标时, 工程师既要考虑全局, 制定工程总目标, 又要根据阶段特点, 制定各部分的分目标, 合理控制工程进度。

1 影响建筑工程进度控制的因素

建筑工程由于具有庞大的规模、复杂的工程结构与工艺技术、较长的建筑周期、多个相关单位需要协调等特点, 从而说明了众多相关的因素将会影响到建筑工程进度。要想对建筑工程进度进行有效地控制, 就必须从影响进度的两个方面即有利方面和不利方面着手进行全方位、细致的分析和预测, 从而实现对建筑工程进度的主动控制和动态控制。

建筑工程进度的不利的影响因素有很多, 例如人为方面, 技术方面, 设备及材料方面, 施工机具方面, 资金方面, 水文、地质及气象因方面, 以及其他自然与社会环境等方面的影响。

影响工程建筑过程的常见原因可分为八个方面, 分别是业主方面、勘察设计方面、施工技术方面、自然环境方面、社会环境方面、组织管理方面、材料设备方面、资金方面。针对每一个建筑项目, 要想实现在实施过程中对工程项目进度的有效控制, 只有对各个方面进行分析预测并对工程存在的不利方面进行充分考虑和分析, 才能制定出相应的对策措施, 使工期目标圆满完成。

2 控制建筑工程进度的措施

2.1 组织性措施

(1) 针对进度控制建立目标体系, 使人员及其职责分工明确。在建筑工程项目的中, 施工项目进度计划实现的组织保证是组织系统。要尽量保证系统内的各级负责人和施工人员具备明确的目标、分明的职责、统一的协作, 以达到组织机构最大限度的正常运转。

(2) 建立工程进度报告制度, 定期报告工程项目进展情况, 确保沟通渠道的行之有效。

(3) 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度, 各级管理人员严格地执行施工组织设计中的施工进度计划。

(4) 明确进度协调会议制度, 明确协调会议进行的时间、地点、及参会人员等。

2.2 技术性措施

为解决工程实施中的技术难题, 工程技术人员要采取必要的技术措施, 及时控制, 纠正偏差, 以避免其影响的进一步扩大, 影响工程质量。建筑工程项目的承包单位要根据施工的实际情况, 制定科学合理的项目施工进度计划, 保证施工的高效性。技术人员可以在项目施工前预先准备多个施工技术方案, 并及时纠正各方案中存在的技术性问题, 分析论证施工的材料、方法、技术使用是否合理, 能否保证施工目标按期完成。工程技术人员在改进施工方案, 纠正施工偏差的过程中, 及时更新传统工艺, 提高施工水平, 积极决施工过程中遇到的种种难题, 在一定程度上缩短了施工周期, 降低施工成本, 提高施工效率, 保证了工期目标的顺利完成。

2.3 经济措施

(1) 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。工程项目的建筑方的保证资金是实现进度目标必须确保的。建筑资金是否到位将直接影响到工程承包单位施工材料的供应、施工机械的租赁、施工人员工资等工作的进行。因此, 在建筑工程施工过程中, 要及时办理工程预付款以及工程进度款的支付手续, 要求建筑方及时支付, 以保障施工的正常运转。

(2) 对应急赶工给予优厚的赶工费用。如不能按时完成一些特殊工程项目的工程且影响到未来的收益, 承包方需要以应急赶工来完成时, 优厚的赶工费用是应当给予的。

(3) 奖励采用技术措施使工期提前的施工者。

(4) 收取工程延误产生的误期损失赔偿金。进度目标的保证资金需要由建筑方来筹备, 关于工程进度的经济承包责任制应归承包方落实并实施, 同时包干奖励制度的实行行, 处罚工期延误者均应承包者来执行。

2.4 合同措施

(1) 增加合同管理的管控。在建筑项目中, 承包方必须按照承包合同规定的内容依法履行其义务。同时, 项目管理人员还要加强对各分包合同的管理, 实现程序化、透明化、规范化管理, 保证各分包工期目标和总合同目标的一致性, 以及供货合同、构件加工合同等物资合同规定的服务时间与进度控制目标的一致性。这些要求必须在施工合同中明确规定出来。实现进度目标的前提是严格的物资供应检查制度, 建筑工程物资供应的短、缺匮、乏不及时, 势必造成建筑工程的停工待料, 进而阻碍施工进度计划的顺利开展。

(2) 增强合同变更的严控。监理公司作为施工质量的监控单位, 必须严格按照监理合同的明确规定依法履行监理职责。同时, 监理工程师要对各方提出的工程变更以及设计变更内容进行严格审查, 以独立的第三方身份提出解决方案, 并将最终确定的变更内容及时补充进合同文件当中。

(3) 增大风险管理的监控。在工程项目施工当中, 项目风险是不可避免的。因此, 业主和承包商必须及早考虑项目中可能存在的种种风险, 并采取有效措施及时规避风险。这也是项目合同中必须首先充分考虑的。

总之工程项目的进度控制要以合同为依据, 在建筑项目的进度控制中合同措施是非常重要的, 对进度目标起着全局性的作用。合同条款的严密拟定, 合同执行过程中问题的及时处理, 对所有各方的管理者们提出了严格的要求, 除此之外进度目标控制有利的建筑工程组织管理模式和合同结构的确定, 不同合同之间的相互联系和影响分析亦要求管理者更加谨慎严格, 只有这样建筑项目的进度控制才能做得更好。

3 总结

在建筑工程项目中, 进度控制是一项复杂的综合系统工程。它通过进度控制, 实现了工程计划、信息技术以及项目管理等方面的有机统一。进度控制管理先采用科学方法确定进度目标, 再根据实际施工需求制定进度计划, 在保证施工安全以及施工质量的基础上, 以保证在最短时间内完成工程目标。在进行项目进度控制时, 工程管理人员要注意做好项目进度记录, 以保证工程项目的质量和效率。

摘要：本文通过对建设工程进度控制内涵、目标的阐述, 详细分析了影响建设工程进度的各种因素, 在此基础上对进度控制的组织、技术、经济、合同等具体的控制措施进行了非常详尽的分析, 针对建设工程实施阶段进度控制的主要任务做出了概括总结, 在实施中取得了良好的成效。

关键词：进度控制,因素,措施

参考文献

[1]杨世新.浅谈施工项目进度控制[J].山西建筑, 2009, 35 (14) :184-185.

[2]建筑工程项目进度控制[M].中国水利电力出版社, 北京, 1999.

[3]工程项目管理手册[M].中国勘察设计协会, 北京, 1992.

[4]杨欣达.浅议施工项目进度控制[J].山西建筑, 2008, 34 (7) .

[5]中国建筑监理协会.建筑工程进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 2003.

[6]未晓雷, 赵文君.浅谈建设项目工程管理存在问题[J].门窗, 2012 (08) .

建筑工程进度控制 篇2

1 影响建筑工程施工进度的因素分析

建筑工程在实际建立和运行过程中，会有很多的影响因素，只有实现整体建筑工程结构的完善，才能保证基础工程在进度内优化完成。影响其运行结构的因素包括，人为因素、工程资料因素、资金因素、施工条件因素、施工技术因素等。

(1)人为因素。对于建筑工程项目来说，整体施工项目的时间和人为操作有着非常重要的联系[1]。工程中，基础的施工人员是施工项目的主体，对于施工项目的安排以及基础组织的调配和合作都需要人为操作，这就会直接影响整体施工项目的基础进度。另外，凡是和工程项目运行有关的单位和人员都会影响到整体施工的节奏。相关施工管理单位要集中力度针对项目部进行人员配置的合理化布局，在施工单位中选取组织能力比较好，并且整体施工经验丰富的队伍，在基础计划和控制操作协调的基础上，实现整体工程进度的优化运行。

(2)工程物资材料因素影响。对于建筑项目来说，只有实现整体物资的保证，才能真正促进整体结构的完整建立，不仅要对基础工程材料进行集中的优化，也要对施工机具和工程设备进行集中的管控。相关管理人员要对基础人力和物力资源进行集中的配置，并且要根据材料供应情况进行分段施工，否则会产生原材料不足的情况[2]。

(3)资金的影响。在实际工程项目运行过程中，要实现整体工程的顺利推进，就要保证整体资金结构的优化建立，若是基础建设单位的资金不足或是周转资金不到位，都会影响整体施工项目的基础进度，甚至造成材料和构件购买的延误。整体资金周转不灵，就会一定程度上影响整体施工项目的推进，也会对整体施工队伍的思想建设造成掣肘。

(4)施工基础条件的影响。对于施工项目来说，只有保证整体施工环境的优化，才能建立完整的施工结构，但是，在施工项目中，会遇到恶劣的气候环境，或者是水文以及地质问题，这些不可抗力因素都会影响整体施工项目的进度。

建筑工程项目群施工进度控制 篇3

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0115-01

摘要：

工程项目群通常都具有时间跨度大、参与单位多、影响因素多等特点，这给工程的进度管理带来了一定的难度，文章简要探讨了工程项目群施工进度控制。

关键词：进度计划；控制；项目群；赢得值

1引言

随着我国经济的发展和建筑水平的不断提高，大型工程项目群越来越多，如北京奥运场馆和上海世博会场馆等，它们大多具有时间跨度大、参与单位多、影响因素多等特点，给项目群的进度协调管理带来了较大难度。

2工程项目群目标计划

工程项目群建设时间长、投入资金大，往往需要对多加参建单位进行协调和矛盾处理，若没有有效的目标计划，那么该项目群的生产组织必将陷入混乱。

2.1工程项目群目标计划

2.1.1定义目标计划。目标计划主要用于将来评估、分析、调整和控制项目的执行情况，制定良好的目标计划可对原计划进行动态的调整和资源平衡，最大限度地使项目计划在时间、费用、资源分配和风险平衡等方面都满足合同要求，目标计划是整个项目管理的基础性工作，其编制的好坏直接影响到项目的实际控制效果的好坏。

2.1.2工程项目目标计划的评价。必须从时间、资源平衡、费用平衡、风险受控等对工程项目群目标计划进行评价，判断其是否全面和切实可行，还有利于对目标计划的优化。

2.2.建立工程项目群EPS。企业项目分解体系EPS是企业内所有项目的一种树状结构组织形式，它可根据项目群的需要将所有项目的体系分解为不同的层次，以便更好地对整个项目群进行管理。EPS的层次结点可分为分项目类别、项目地点、部门、公司这四类，各个具体项目都可以存在于任何结点中。EPS的设置必须符合以下标准：（1）稳定的EPS上层，充实的EPS下层；（2）管理层次／单元容易获取相关数据和信息；（3）能够恰当地分配管理任务的责任和权限；（4）便于项目概算费用的分摊，多项目数据的汇总；（5）分类明晰准确，利于信息查询和分析；（6）涵盖所有项目型的业务。

2.3项目群进度计划的建立。

首先由业主确定里程碑进度计划，然后由各承包商编制控制性计划，并进行细化，制定详细的施工作业实施计划，明确各承包商对所承担的项目的进度安排。 在承包商编制完成施工进度计划后，业主和监理要对其进行审查，并采取技术措施和组织措施进行优化，保证进度计划合理可行，充分利用时差，压缩关键作业的时间。

通过以上方式逐级建立的项目目标计划，各个层次的内在关联明确，便可构建成整个项目群的目标计划，各个管理层次以及项目团队都遵循同一目标计划，并且结构层次分明，有利于加强沟通和交流，保证了行动的一致性。

由于进度计划是参与各方共同编制完成的，各个层次之间的责任和关系明确，由业主负责对该计划进行平衡，能有效避免因职责不清而造成的互相推卸责任的问题，从而大大减少各参建单位的矛盾，有助于他们共同协作加快项目的进度。

3工程项目群的进度控制

3.1工程项目群进度控制的目标。从项目施工开始，就应加强项目群的进度控制，尽量发挥组织管理的作用，使实际进度按照计划进度进行，适时对实际进度与计划进行对比，当二者偏差较大时，分析原因，采取调整措施使项目跟上进度计划。在实施过程中又会产生新的偏差，然后继续分析原因并采取对应地纠偏措施，可见，工程项目群的进度控制是一个不断循环进行的动态控制过程。

3.2进度更新及评估

3.2.1数据采集和更新。要采取科学合理的数据采集流程，及时做好各项目层次数据的采集和更新，得到与施工情况相符合的数据，并将其准确、完整的反馈到项目管理部门，以便于对进度计划的跟踪、分析和调整。项目群施工管理中可能遇到各项目地理位置分散、相距较远的情况，此时可利用PM进行远程数据采集。为掌握项目群施工的最新进展情况，对项目群实施动态控制，还应注意及时对进度数据进行更新。

3.2.2进度评估和分析。若是单个作业的项目，可用很简单的方法即能判断其进度完成情况的百分比，但对于整个项目或项目群，就不是那么容易评价其完成百分比。建筑工程上常用香蕉曲线、S曲线、横道图、关键路径分析和赢得值分析法等方法来分析和评估工程项目的进度情况。可先用赢得值分析方法分析整个项目群的进度情况，如果发现偏差较大，可用关键路径分析法和网络图对比来分析产生差异的各种具体情况。

3.3赢得值分析。赢得值分析法是运用统计学的原理，通过引入一个中间变量“赢得值”，计算综合进度计划成本的预算费用，以及已完成工作所耗费的人工、材料、设备等全部的实际费用，将它们按时间平均分配，再按时间叠加形成的时间与费用曲线，即通过计算已完成工作的实际费用与预算费用，来分析其实际进度与计划的偏差，实现进度-费用联合绩效監控，有利于项目管理者对项目情况作出正确地判断，并制定出合理的决策。赢得值分析法把时间、成本和绩效作为一个整体分析，可确保支出的合理，有效地监控进度计划和绩效，很好地实现了进度与成本的集成控制。

4 结束语

如果对项目群进度控制工作不力，哪怕局部子项目进度的延误都可能导致整个项目群进度的混乱和失控，给项目各方带来经济损失。因此，一定要采用科学的方法来加强工程项目群的进度管理，确保工程项目群在合同规定时间内高效的完成。

参考文献

［1］成虎，工程项目管理［M］.北京：中国建筑工业出版社.2000.

［2］ 罗晟，上海世博会临时场馆项目群进度策划研究［J］.施工技术.2010（1）.

建筑工程施工进度控制研究 篇4

随着工程设计与施工技术的进步, 现代建筑工程的规模越来越庞大, 具有周期长、风险大的特点, 所以施工过程是一项复杂的生产活动, 因此以确保建筑工程质量为前提, 取得工程建筑周期和建筑成本间的平衡为施工目标。建筑工程施工进度控制不仅是对工期时间的控制, 还包括人工, 机械设备, 施工建筑材料制品的生产、运输、贮存和供应等因素的控制, 其难度与复杂性与日俱增, 有可能由于人、财、物等各生产要素的不协调导致窝工、停工而影响整个建筑工程施工的顺利进行。

进度控制是指以事先拟定的工程进度计划为依据, 通过相应的方法对施工建筑项目进行实际进度考察和比较, 找出实际偏差, 对整个建筑过程进行指导和纠正的过程。建筑工程施工进度控制问题的探讨是决定项目管理成功的重要因素, 在建筑工程项目管理中进度控制是企业需要考虑的重点问题, 因此对质量控制和进度控制有机的结合起来就显得非常重要。本文通过研究建筑过程中进度控制中存在的问题、影响因素和进度控制措施等问题, 对管理过程中存在的不足之处提出解决的办法。

1 建筑工程进度控制中存在的问题

1.1 施工人员整体素质有待提高

施工人员大部分是农民工, 流动性大, 具有文化素质整体较低的特点, 而且缺乏专业知识的施工人员, 即使具有一定技能, 技术等级也比较低;高级技工十分短缺, 因此很难做出高、精、尖技术含量的工程;由于文化素质较低, 对于施工问题理解有偏差, 而且质量意识和安全观念非常淡薄;对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

1.2 工程施工设备落后

机械设备的性能和运转情况是整个施工管理过程极其重要的一部分, 对工程质量有着不可估量的作用。落后的施工设备不可避免的给工程施工管理带来了一定的难度, 因此更新机械设备对于建筑工程施工进度起着非常重要的作用。

1.3 施工方法不当

对于技术复杂程度较大的工程, 由于建筑工程的人员、材料、机械设备、资金、技术等原因, 不仅影响了工程质量, 而且大大影响建筑工程的顺利竣工, 因此公司和项目部各级领导和管理人员等相关管理人员要采取有效的管理措施, 并注重对施工各环节进行科学的控制, 对常见并且容易出现的问题要提高警惕, 并积极解决相关问题。

1.4 材料选用方面

因施工材料质量低劣造成的后果也是相当严重, 例如防水卷材的质量和品种, 抹灰用砂含泥量的控制等选择对于工程质量有举足轻重的作用。由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较普遍, 造成的后果也是相当严重。。

1.5 施工监理方面

监理委托工作是在施工单位确定以后进行的, 有些施工单位选派专业知识欠缺的监理工程师负责, 导致监理对整个建筑工程的招标和评标不是十分清楚。为了提高监理水平, 选择具有复合型知识结构的监理对投标标书的详细情况完全了解后再承担, 这样可以避免监理工程师在建筑工程进度的控制的盲目状态而导致建筑工程的进度受到影响的过失。

2 建筑工程进度影响因素

2.1 业主因素

业主对建筑工程项目的工期具有要求紧迫的特点, 为了形象进度压缩施工时间而忽略了建筑工程的复杂性, 导致不能正确合理地提出工期要求, 因此造成建筑工程进度控制从一开始就处于被动状态;在评标定标工程中, 业主往往不能摆正投标标价与工期的关系, 这样中标对象一般都是标价最低的施工单位, 而更为合理的投标者往往不能被录用;业主方对施工方案的合理性及可行性片面性, 对缩短的工期和较低的工程造价两个矛盾的因素对工程质量影响不能进行充分考虑。

2.2 施工单位因素

由于施工单位普遍缺乏有经验的专业技术人员, 不合理的施工方案会耽误施工方案的实施, 有漏洞的中标项目的施工方案不仅会延误施工工期, 还会影响建筑工程质量;建筑工程施工单位往往为了迎合业主的需求, 缺乏科学性的编撰项目的进度计划随意性十分大, 导致工程计划与实际情况差距十分大, 因此监理工程师方面对中标的项目审核不通过, 而重新编制的建筑工程进度计划使施工进度大大受到影响;在安排施工工期时, 没有考虑工程造价与工期的辩证关系, 施工单位对工程的进度和造价缺乏清醒的认识, 施工单位由于滞后的施工进度需要增加人力、设备而无法满足, 从而导致工程不能按合同期限完成。

2.3 监理因素

建筑工程的施工是环环相扣并且按一定规律进行的, 不允许分毫的淡漠和懈怠, 而施工单位错误的认为建筑工程进度控制主要依靠施工单位单方面的努力, 而监理工程师对建筑工程进度控制作用不大的错误认识, 认为工程质量和投资是硬指标, 而进度控制是软目标, 因此注重硬指标而放松了对建筑工程进度的控制。据市场调研和学者的研究发现, 当前很多监理公司对建筑工程进度的控制大多处于被动监管和控制的错误做法, 造成工程进度控制的效果受到影响。

2.4 其他因素

其他因素也会影响建筑工程施工进度, 比如勘察资料的不准确而造成实际地质情况不能准确反映的现象;由于各专业之间缺乏有效的协调配合, 导致施工图纸设计出现深度不够和内容缺乏的现象;建筑工程中原材料和配套零部件供应不及时造成不能满足生产需要, 导致建筑工程进展受到影响;生产设备维护出现故障使正常生产延误。

3 进度控制措施

3.1 突出关键线路

为保证总体目标的实现, 抓关键线路作为组织管理的基本点和工作方法。依照管理责任制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施, 以总体目标牵制各阶段目标和节点目标。严格界定责任, 寻找目标与资源、时间与效果的最佳结合点。

3.2 加强配置生产要素管理

为了提高建筑工程的施工效率和增加管理效能, 在施工过程中对劳动力、资金、材料、设备等要素进行合理的配置是对动态控制网络节点的核心和关键点。在生产要素的动态控制中, 要提前预测生产要素需要量和总量状况, 分析其与实际投入量之间的关系, 充分利用现有资源, 降低建筑工程成本。为确保施工工期目标的实现, 施工单位要加强对整个建筑工程内外部条件变化的重视, 根据主客观条件的发展变化对劳动力、材料、机械设备等要素积极主动地采取调整措施。

3.3 加强建筑工程工序质量控制

为减小建筑工程产品质量偏差带来的经济损失, 施工单位掌握建筑工程施工实际情况, 对于工序的起止日期和工作进程进行及时跟踪和记录, 借助图表形成的记录文件全面、及时、有效地对建筑工程进度进行有效监控。

3.4 网络计划的落实与调整

建筑工程施工进度受到各生产要素的影响, 因此没有一个通用型的施工方法。在具体操作工程中, 把建筑工程的施工计划内容、节点时间和组织方式编制成网络计划, 对网络计划目标实施实行负责制, 增强责任感和积极主动性。因此要规定网络计划实施效果的考核评定指标, 使建筑工程阶段目标期限、节点目标期限、工程质量、安全、文明施工均达到规定要求为目标。

4 结语

建筑工程进度控制由于受到各个环节的影响, 因此进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作, 应该引起相关领导层的高度关注和重视。为了进一步加强建筑工程的管理, 要求各部门人员要不断学习, 并具有勇于探索创新精神, 要熟练的运用新知识、新规范、新技能, 总结并学习以往工程中的经验教训, 也要吸取别人的先进管理经验和失败教训, 来提高自身的综合素质, 做好建筑工程的管理工作来确保建筑工程的顺利进行。

参考文献

[1]何尔月.建筑工程施工中的质量问题及控制措施[J].海峡科学, 2014 (4) :59-60.

[2]张海峰.水利水电工程施工进度问题综述[J].黑龙江水利科技, 2015, 43 (3) :202-204.

[3]滕先磊.浅析建筑工程施工进度的科学管理[J].科技展望, 2014 (11) :101.

工程进度控制下电力工程论文 篇5

一、电力工程进度控制措施

1.组织措施

组织是目标能否实现的决定因素，为实现进度目标应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进行进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目标，编制工程进度计划，工程进度计划的编制是一个动态和调整的过程，编制进度计划时应充分考虑各种风险因素的影响、进度计划应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经验的施工队伍为工程进度目标的实现奠定基础。

2.技术措施

采取加快工程进度的技术措施，不同的技术路线、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析比较。如：优化施工方案、分析技术的先进性和技术的合理性，分析为实现进度目标改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，并立即督促做出调整，以保证工程进度的实现。

3.经济措施

实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划、资金供给和激励措施。根据资金供应能力，合理安排进度计划，以免因资金供应不足拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的实施效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位计划执行者的责任感和积极性，使工程质量、安全、文明、进度均达到目标值。

4.管理措施

工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的.收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划完成情况、资源供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度计划进行跟踪检查进度的实际情况，了解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息规范的整理、汇总、分析、判断，不断与实际进度与计划进度进行全面的动态分析、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于提高工程进度信息处理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。

5.合同措施

加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建设的整个过程。合同是以相关法律为依据，有效控制工程建设中质量、安全、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度计划目标相协调，保证合同中里程碑目标的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理办法，加强建设合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律依据，进行工期索赔，维护自身权益。

二、结语

建筑工程进度控制的有效措施探究 篇6

【关键词】建筑工程；进度；控制；措施

一、前言

对于一般的建筑项目而言，需要在一定的时间内完成，加快工程进度会增加企业的施工成本，同时对于施工质量也会造成一定的影响，降低建筑工程进度则会导致企业资金回收不利，产生较多的滞纳金，因此如何有效的控制建筑工程进度是目前建筑工程管理中非常重要的组成成分。

二、影响建筑施工进度的因素

1、工程建设相关单位的影响

对于工程施工进度而言，很多人认为是施工承包单位的责任，实际上在施工的过程中建筑工程的进度和很多部门有直接的关系，例如和政府部门，设计单位以及运输、物资运输企业都有直接的关系，相关部门的进度拖后无疑对于整个工程的进度都会产生较大的影响，因此在施工进度的控制过程中，仅仅是考虑到承包单位是远远不够的，因此必须加强监理单位的职责，在实际工程施工的过程中需要协调各个单位之间的关系，从而在进度计划和安排的过程中能够留有较多的时间。

2、物资供应进度的影响

在进行建筑项目施工中，需要各种材料和配件，以及机械设备，因此不能及时的抵达到现场都会对相关的施工带来一定的影响，因此针对项目进度的负责任而言，在实际的工作中要严格对各种物资供应进行实施的监控，确保进度的合理。

3、资金的影响

资金的有效保障是工程施工能够顺利展开的有效的保障，在实际的施工过程中，资金的主要影响和业主也直接的关系，由于没有及时的支付工程款，都会给实际施工进度带来非常大的影响。对于项目进度的控制人员而言，要根据业主的资金供应能力，安排好施工进度，并且及时的联系业主进行进度款的支付，防止由于在施工中资金供应不足，导致工期索赔款的产生。

4、设计变更的影响

在实际施工的过程中，经常会遇到项目设计出现变更，或者是在原有的基础进行变动，另外业主也会在施工的过程中提出新的要求，项目进度的控制人员一方面需要加强图纸的审核，对于图纸不能进行随意的变动，同时对于业主提出的新要求也要进行足够的重视。

5、施工条件的影响

在施工的过程中如果遇到了气候，水文以及地质条件不利的情况，无疑需要商量施工的方案，则会影响到整个施工过程中的施工进度，另外承包单位需要利用自身的技术组织对整个不利情况进行克服，同时监理单位的工程人员要积极的进行组织沟通，协助承包商解决自身不能解决的问题。

6、承包单位自身管理水平的影响

在施工现场，承包商如果遇到了施工方案不当，管理不善或者出现了安全问题都会对整个承包单位进度受到一定的影响，因此对于进度管理而言，无疑在一定程度上强调了承包商的管理能力。

在实际施工的过程中正是由于有上述的原理，制定的进度计划和执行会产生较大的偏差，如果一旦发现了进度的偏差，无疑就需要分析产生的原因，做出相应的纠偏过程中，对整个工程进度实施有效的动态管理。

三、建筑施工进度控制的方法

1、认真做好施工前准备工作

对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。

2、根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整

在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。

3、建立多级进度管理体系，采用多方检控的方式保证施工进度

在进度的管理体系中，对于进度的处理出了不仅仅是施工方，而且还包括投资方以及勘测，建立等单位的人员，在实际施工的过程中，各单位的人员需要针对建筑工程的监督配置专门的人员进行协调和沟通，对于项目进度实施动态的控制，如果发现了进度和施工工期出现了差异，则必须采取相应的措施进行纠正，采用报告形式进行汇报，同时召集上述各方，讨论相应的解决方案，保证施工的进度能够在控制的范围内。

四、结束语

综上所述，本文重点对针对建筑工程项目施工中的常见问题进行了分析，在项目的施工过程中，针对进度管理常见的问题进行了探析，在此基础上提出了相应的解决措施，目的是保障施工单位进度管理的科学性，在保障施工质量的前提下，按时的完成工程任务。

参考文献

[1]徐美玲.浅析建筑工程进度管理与控制[J].城市建设理论研究：电子版，2014，（24）.

[2]李立松.建筑工程施工进度的管理及控制[J].城市建设理论研究：电子版，2013，（22）.

[3]刘双双.浅谈建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2014， （9）.

关于建筑工程施工项目进度控制 篇7

关键词：建筑工程,施工项目,进度控制,措施

不论是何种规模以及性质的项目, 它的存在必然都会涵盖三项要素, 速度、资金、品质。这三者属于以后总互相影响并且制约的内在关联。项目的速度管理是总体管理中的关键要素, 是确保项目目标可以顺利进行的必要保障, 是确保项目时间合理的保障, 对于提升综合效益有着非常关键的意义。

1 对速度有作用的要素简介

对速率有作用的要素非常多, 通常包括六类:项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。

1.1 建设组织管理方面的内容

通常来讲, 此项要素有如下的一些内容, 建设平面没有合理的布控, 设备以及员工没有认真地选取, 建设组织无序等要素。就是因为存在此类要素, 所以会使得建设组织无法高效的开展管控活动, 进而对建设速率有不利作用。

1.2 投资相关的内容

具体的讲包括, 建设前的预付资金不到位, 建设后的相关资金不到位。这些问题就会导致建设费用不足, 物料以及机械等就不能和建设的步调保持一致, 严重的还会导致速度控制无法进行。

1.3 参加人的原因

影响项目施工的参与者包括:业主、设计单位、总承包商、政府有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。所以, 要想确保项目顺利进行, 就要将上述的人员以及组织合理的协调到一起。

1.4 建设工艺层面的原因

此类要素有如下的一些:无法预估建设难易程度, 未对一些减少问题提前探讨应对措施, 没有真正的理解建设意义, 使用的技术方法不合理, 没有适当的科研以及测试方法。这些要素都能够导致建设过程发生问题, 对于建设品质有非常不利的作用。

1.5 变更问题

项目设计变更因素包括:业主改变项目原有设计功能.项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。这类问题会使得以前的建设速度受到影响, 导致建设步调变缓或者是停止。

1.6 无法预知的原因

比如, 发生了长时间没有出现的恶劣的天气问题等等的问题。其会对建设速率有不利作用。

2 针对问题开展的应对方法

2.1 做好组织管理工作

项目的管理者以及关键岗位的员工要有专门的资格证明材料以及经验内容。在建设之前的时候, 要结合具体状态设置临时装备, 而且认真的开展前期准备活动, 减少准备活动用时, 及早的对项目的关键地方以及不易于开展的地方设计好方案, 而且报请相关机构审核, 进而及早建设。

施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工, 根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划, 实现平行流水作业, 合理安排工序, 加快施工进度。合理组织施工, 采用科学的施工方法强化现场管理, 加快施工进度。建立生产分析会议制度, 通过分析各施工工序的时间, 科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制, 把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证, 结合经济性特征, 合理的发挥出参与人的活动积极性以及热情, 根据总体施工进度安排, 逐季.逐月制定劳动力使用计划。

2.2 管理好建设材料和设备

在建设之前的时候就对所有的活动需要的物资准备齐全.配件和构件, 并做好各种物资的质量检验.试验.见证取样复试等工作。建设方要结合项目的速度计划, 开展物料的采买活动, 在物料的订货合约里要认真的阐述其品质以及供应的时间和具体的场所等详细的内容, 对于关键的物料和机械, 要事先开展好订货计划。假如由建设方供给一些物资的时候, 要对具体的色泽以及尺寸等细节要认真地论述, 假如要获取建设方负责人的意见的话, 也早尽快的落实, 这样做的目的是为了防止疑问耽误速度额导致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火门.外门窗等, 需事先通过专门机构的认可, 新设备.新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程, 这些工作都必须事先做好安排, 保证各种设备.材料和构配件能按计划用于工程建设, 从而保证工程的进度。

2.3 做好建设工艺的管控工作

工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作, 对于其中的疑惑地方要认真地分析。织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范, 熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》, 提前完成各分项工程的材料试验和检测工作, 确定混凝土砂浆设计配合比, 尽快的上报, 然后尽快开始建设。施工过程中逐步制定月.旬.周施工计划, 对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排, 找差距.寻原因, 完善管理.加快施工, 而且要结合具体问题, 及时的对时间以及路线等做出一定的整改, 以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理, 杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度, 确保关键工序施工的工期。

2.4 认真地按照建设工序进行

为争取时间、保证工程进度, 可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。在结构施工阶段既要考虑插入装修工程, 对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构, 在上层结构施工的同时即可插入装修工程, 以充分利用空间。比如说在主完成六层并达到混凝土强度后, 开始砌体施工, 这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。通常工程在进入装修阶段后, 包括通风.给排水.消防.采暖.电信.供气.照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工, 假如速度有差异的话, 必然会发生矛盾纠纷现象, 因此要规定在总体速率规定的范围之中, 每个专业的分包机构开展独自的速率控制活动, 并将这些分项进度计划进行综合, 编制综合的网络进度计划, 进而确保总体速率合理。

2.5 针对冬天和雨天情况下开展的应对方法

在冬天来临之前的时候, 要积极的编写方案, 而且要尽早的采买所需的物品, 要经常查看天气情况, 认真的予以分析, 这样就不会发生恶劣气候突然来临时的手足无措情况的发生几率了。最好是在屋内机型焊接互动偶给你, 假如必须在户外开展的话, 要对其进行合理的防护。混凝土项目要结合规定使用优秀的物料, 而且要适当的放一些抗冻的材料。对机械以及输送工具做好严密的保温活动, 进行浇筑的时候要认真的按照规定进行, 当完成之后要适当的遮盖。当雨天到来前要对其进行必要的防护准备活动, 及时的采买相关的防护物资, 对于混凝土要做好其雨天开展的方法分析活动。

建设项目的管控活动是建设单位的一项关键活动, 优秀的管理体制以及综合素养高的工作者, 是确保速度控制活动顺利进行的必要保证, 因此单位要做好相关员工的培训活动, 切实提升其素养。合理的分析项目的建设要素, 积极的协调涉及到的组织以及员工, 以此来确保项目顺利开展。

参考文献

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[4]张跃仁, 吴建军.工程项目进度控制的有效途径[J].陕西建筑, 2005, (01) .[4]张跃仁, 吴建军.工程项目进度控制的有效途径[J].陕西建筑, 2005, (01) .

建筑工程施工进度控制浅议 篇8

1 建筑项目工程施工中受影响的的因素

工程项目建设中的相关单位在不同程度上对施工进度有一定的影响, 施工中施工单位对施工进度起着重要的决定性作用, 然而建设单位和设计单位、业主、运输机构、物资机构以及相关的政府主管部门在某些程度上有可能给施工造成一定困难从而影响施工进度。在这些不同程度的影响因素中, 假如设计单位在设计中出现错误或设计单位供图不及时以及业主或相关部门对设计的方案进行变更等, 都会给施工进度造成大的障碍。施工期间如果设备、材料没能按时进行供应, 或者规格、质量达不到具体的要求, 这些都有可能给工程的施工上造成停工。施工中的后续资金没能及时到位也有可能造成工程项目施工速度减慢或者停工。

外部的环境因素也会给施工进度造成影响因素。恶略的气候环境、高温、暴雨、山洪暴发以及勘察设计后与工程的现实施工中的水文地质条件不符等因素, 在不同程度上对施工进度都有影响, 更有可能造成破坏或者停工。

项目施工中, 施工单位因为采用一些不合适的施工技术措施, 造成滞缓影响从而施工进度。在施工管理组织中, 没有能够合理的采用有效地管理措施, 而造成的施工进度影响因素。还有就是停电、停水以及施工道路没有及时畅通所造成的施工进度影响因素。

2 对项目工程的控制措施

2.1 合同签订是建设单位与施工单位签订, 其中明确施工期限

施工合同的签订是用来明确各自的权利、责任关系的具有法律效力的协议文件, 运用市场经济体制进行实施的基本手段。建设单位依据合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务, 并根据施工单位实际完成的工程量为依据, 按照合同约定的比例、方式支付给施工单位工程款。所以, 合同措施是建设单位对目标进行控制的一种重要手段, 确保建设工程目标控制得以顺利实施的有效措施。

2.1.1 确定合同签订中的施工工期

通常情况下, 签订合同中的施工工期主要有建设单位要求工期以及工程规模的定额工期和进行投标的价格。在对建设工程进行招投标时, 如果建设工期比较紧迫, 一般情况下建设单位不会使用额定工期, 而是依据自身现实情况的需要提出要求工期, 并依据要求工期限定投标工期, 在投标中选择相对较低价格的投标单位中标。大多建设施工单位为了实现中标, 把合同工期和工程造价之间的关系忽视, 导致实际工程施工中因工程造价报的过低, 在一些机械设备和人力等增加程度上显得有些困难, 这样就约束了工程施工进度, 不能够按时完成合同工期的期限。所以, 要进行科学合理的报价平衡关系, 这样将有利于减少建设单位在进度目标控制中存在的风险。有以下几种形式可以考虑招投标评选方案:首先, 根据相关法规规定通常情况下不应低于项目工程工期定额80%, 建设单位依据这些范围合理确定项目工程定额工期来作为标的内容;其次, 在若干家投标单位中选取最接近于投标工期的单位;然后, 按照要求工期和投标工期的差距, 把投标报价进行增减换算;最后换算后的投标报价合理比选, 既把若干单位投标报价平均值为准, 以最接近着中标。经过比选后对投标工期长的排除在外, 投标工期过短的投标价格会因经过换算后被抬高而不易中标, 这样投标单位在投标工期和投标价格上就要进行合理优化。

2.1.2 签订合同中对支付工程款的控制

工程款的支付与项目工程的进度控制是密不可分的, 进行支付项目工程进度款是对施工单位履约程度的量化, 还是推进项目运转的动力。对与工程进度的控制, 必须好好地把握这一关键所在, 并在签订的合同内支付方式加以体现, 确保进度目标阶段性的顺利实施。

2.1.3 对合同工期延长控制

合同工期的延期通常情况是由工程的变更、不可抗力、建设单位等因素造成。工期的延误则是施工单位的管理不善或组织不力等原因造成, 他们之间是两个不同的概念。所以, 签订合同中应该明确合同工期顺延的许可条件和申报条件, 既造成工期拖延因素不是施工单位自身造成的因素。

2.2 经济措施

不论在什么情况下要想使事物向着有利方面顺利的发展, 经济杠杆是一种行之有效的重要手段中的一种, 早项目工程的控制中也不例外。

2.2.1 合同签订中强调违约责任

建设单位对工程进度的控制要想取得更好的效果, 对项目工程的工期目标顺利实现, 就必须明确强调施工单位的违约责任, 形成具体措施, 对于在工程施工中企图蒙混、拖延工期的施工单位起到震慑效用。

2.2.2 应用奖罚结合机制

在长期的工程建设中, 为了实现工程进度目标控制, 对于施工单位的合同工期的约束多数只是采取处罚来进行实时, 在实施过程中的效果并不是十分显著。而有的工程项目施工单位考虑到为了尽快的加快施工进度所投入成本会得出情愿受罚的结论, 造成这种心理思想的原因在于违约金上限不能超过合同总价款的5%, 这就和材料周转、员工投入的费用想接近, 并且工期拖延直接降低不同程度的施工成本。所以, 只采取出罚的方式来对工程项目进度控制的这种方法是被动的, 应使用奖罚制度相结合的模式来进行工程进度控制措施。

2.3 组织措施

组织协调也是工程进度控制的一种有效地措施。为了更加有效地对项目工程进度龙之, 应该处理好在工程建设中各方存在的问题, 建立协调的工作关系, 明确各自权利、工作考核标准与职责, 更好的发挥和调动每一方的创造性、潜在能力以及积极性。

3 结语

建筑工程施工进度控制措施探讨 篇9

拟建工程建筑占地面积为6390.9m2, 拟建建筑主要为一栋13层高的主楼建筑, 南面较远处另有一栋1层高的简易房屋, 拟采用钢筋混凝土柱、剪力墙结构, 基础形式为CFG桩基础, 主建筑场地之内及周边地面之下共同设计二层地下室, 基坑深度为8.65~8.80m, 基坑周长约为233.0m。工程重要性等级为二级, 局部工程重要性等级为一级, 建筑设计等级为乙级, 工程勘察等级为乙级, 建筑工程抗震设防类别为丙类。鉴于本工程开工时间为2011年8月1日, 计划竣工时间为2012年6月10日。从工程开工到竣工, 合计工程110天 (包土方开挖时间) , 全面完成规定的合同工程量。其中本工程的基坑支护工程是重点施工之一。本工程响应招标文件工期计划, 综合考虑施工技术要求, 施工设备效率, 施工环境, 气候条件等因素, 确定科学合理的施工进度和工期, 并满足项目总工期、阶段节点工期和重点工程工期要求。根据本工程工期要求、资源合理配置等原则, 向下安排工程基础工程施工, 向上为建筑上部结构施工留有足够时间。

2关键线路

鉴于本工程基坑支护的复杂性, 基坑支护工程是重点施工之一, 控制好基坑支护工期对于把控整个工程工期具有重要影响。本工程基坑支护工作量主要如下:1、设计搅拌桩约326根, 设计桩长13.0~18.0m或钻至岩面, 预计总工作量为4610.9m, 钢花管约183根, 设计桩长6.0m, 预计总工作量为1098.0m。2、设计钢管桩约39根, 设计桩长9.0m, 预计总工作量为351.0m。3、设计旋喷桩约39根, 设计桩长15.0m或至岩面, 预计总工作量为585.0m。4、设计钻 (冲) 孔桩约216根, 设计桩长13.0~14.0m, 预计总工作量为2812.4m。5、喷层工作量约2587.2m2。6、设计锚束约113根, 锚长26.0~36.0米, 总延米约3162.0米。7、压板、冠梁、立柱、支撑梁约283.73m3。8、支护栏杆约228.3m。根据我公司在以往类似基坑施工经验和施工设备等情况, 编制出基坑围护各工序的施工进度计划横道图。

控制好关键路线工期是控制好整个工程工期的重要措施, 本工程对基坑支护的关键线路工期控制如下:

(1) 搅拌桩施工计划投入2台套桩机进场施工, 预计每台机每天施工进尺150.0m, 预计2台机每天完成工程量约:300.0米, 预计总工期为15~20天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(2) 钢管桩施工在搅拌桩施工龄期达到7天后, 计划投入1台套钻机及1台套灌浆设备进场施工, 结合搅拌施工进度, 预计总工期为15~20天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(3) 钻冲孔桩施工在搅拌桩施工龄期达到15天后, 计划分段投入8台套桩机设备进场施工, 预计每台钻机3天施工2根, 预计8台机每天完成5根, 预计总工期为45~55天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(4) 旋喷桩施工在钻孔桩施工龄期达到7天后, 计划投入1台套设备进场施工, 预计每台钻机每天施工进尺50.0m, 预计总工期为8~10天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(5) 压板施工在钻孔桩施工完工后开工, 预计工期为5~6天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(6) 基坑土方开挖到设计高度, 开始土钉及喷层施工, 计划投入1台套喷锚设备进场施工, 结合土方开挖情况, 预计总工期为10~15天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或土方开挖原因工期顺延。

(7) 基坑土方开挖到设计高度, 同期开始锚束施工, 计划投入2台套设备进场施工, 预计每台钻机每天施工进尺120.0m, 预计2台机每天完成工程量约240.0米, 预计总工期为15~20天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(8) 锚束达到锁定龄期后, 开始冠梁施工, 预计工期为8~10天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

(9) 土方分层开挖, 钻孔桩间喷层分层施工, 计划投入1台套喷锚设备进场施工, 结合土方开挖情况, 预计总工期为15~20天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或土方开挖原因工期顺延。

(10) 基坑开挖到设计深度后, 开始立柱、支撑梁施工, 预计工期为8~10天;因不可抗拒因素 (停电、停水、下雨等) 或材料原因工期顺延。

3工程进度保证措施

鉴于本工程基坑支护较为复杂, 工期较紧, 为了能有效地确保工期如期实现, 将在人力、物力和财力上予以全面的支持, 组建具有丰富施工经验的项目经理部, 确保本工程的顺利实施。同时将凭借雄厚的技术力量和专业施工设备以及丰富的施工经验, 为工程的顺利实施提供信心和保障。

3.1施工设备保证

针对本工程规模大、施工设备多的特点, 以自有的施工工艺设备投入到本工程中。并且我司充分了解当地的社会资源, 能够合理组织社会资源, 在施工设备方面保证工程进度的顺利实施。

3.2技术保证

本工程项目经理部将由具有丰富的类似工程施工经验的管理人员组成, 主要管理人员都参与过大型填海造地及地基处理的施工, 有丰富的技术储备, 有成套成熟的施工方法与施工经验, 能及时解决施工中各种问题。

3.3精心编写施工组织设计和进度计划

工程开工前, 将认真研究优化施工方案并立即编写详细的施工组织设计和单项工程实施细则, 编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中, 严格按照网络计划展开平衡流水作业, 各分项工程协调配合, 统筹兼顾, 全面展开施工。计划上要以日保周, 以周保月, 以月保季, 强调当天计划当天完成, 维护计划的严肃性, 从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的进度计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时, 应及时调整后续施工计划, 以确保总工程按时完成。

3.4计划保证

编制完善合理的施工进度计划, 实施严格系统的网络化计划控制。将从资源供应, 人员进场、设备调遣、资金使用等方面提前策划, 做好开工前的各项准备工作, 提前做好材料使用计划及市场调查, 保证各项资源在本工程中的投入。同时以最快速度安排本工程施工的各种施工设备及材料进场。在工程实施前拟投入本工程施工的主要设备、人员、材料大部分在周边邻近地区, 进场周期和施工准备期大为缩短, 有利于工程项目的开工及工程进展, 确保总工期。

4结语

在建筑工程施工中, 进度管控得当将会有效地缩短工程工期, 间接减小工程成本。文章通过结合某建筑工程施工实例, 针对该工程特点, 提出该工程基坑支护的关键线路, 控制关键线路工期以控制整个工程工期;同时提出一系列可行的进度保障措施, 有效地确保工程能如期完成。

摘要：本文通过结合某建筑工程实例, 针对该工程基坑支护复杂性以及工期短因素, 加快基坑支护工程进度是控制整个工程工期的关键因素, 结合该工程提出一系列进度加快措施, 为同类工程提供参考借鉴。

关键词：建筑工程,工程管理,进度管理

参考文献

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[3]陈志, 李绍春.全过程动态控制的建筑工程进度管理[J].企业技术开发, 2015 (07) :227-229.

建筑工程进度控制 篇10

在对建筑工程施工的进度控制中, 施工方法的选用起到决定性的作用。施工方法通常有:依次施工 (即是组织一个施工队伍来完成一个分段工程后再继续进行下个环节的工程任务) 、平行施工 (即是组织两个及以上的施工队伍在同一个时间不同的地点来完成同一个施工的工程) 、流水施工 (即是组织不同的队伍在不同时间不同地点来进行不同的施工工程) 。而在工程施工过程中, 要采用何种施工方法则具体要根据实际的情况来决定, 只有这样才能够合理地进行施工, 才能够使人力财力物力得到最大最优地利用, 进而才能够缩短工期, 实现投资的效益。

在项目施工的过程中, 影响施工进度的因素有很多, 诸如人、资金、技术及天气的因素等。因此, 在建筑工程施工中对进度的控制要首先明确施工的目标、开工的时间、验收的时间等, 要详细计划每周到每月到每季的安排, 并积极制定好施工进度的计划。在施工过程中要根据施工的实际情况进行不断的调整, 以此来确保工期的顺利进行。不仅如此, 施工人员也要积极配合相关部门的工作, 还要及时对施工进度进行检查, 进而做好建筑工程施工的进度控制。

二、建筑工程施工质量控制

一个建筑工程项目, 施工的质量是至关重要的。在建筑工程的施工中, 要坚持“质量第一”“以人为本”的原则, 紧跟时代的需求, 用现代化的眼光及态度积极学习新工艺、新技术及新经验, 提高施工人员的质量意识。另外, 在施工过程中要严格遵循相关法律法规及施工质量制度规范, 积极学习掌握新的质量标准及行业标准, 做好自身的检查工作, 及时发现问题、解决问题。

建筑工程项目分为施工准备、施工过程及验收三个阶段, 对建筑工程施工质量的控制要从这三个阶段进行分别控制。首先, 在施工的准备阶段, 要做好施工的设计工作, 以及相关图纸的会审工作, 要保证三证齐全。要完善施工质量的管理体系, 选择好的项目施工队伍人员, 对施工中所需要的材料的引进进行严格的质量把关, 施工要用到的机械设备要请专业的人才来进行检查把关。在建筑工程项目施工的过程中, 请专业的技术人才对企业员工进行技术培训, 引导职工学习新的技术经验。企业的管理人员要以身作则, 做好积极带头作用, 树立正确的处理事务的观念态度。建筑工程项目的施工操作人员要认真检查, 严格按照相关的施工规范来进行工作。在对项目工程进行质量验收的时候, 要严格按照合同、相关要求, 做好工程质量检验、工程质量评定, 以及相关技术资料的归档工作。

三、建筑施工安全控制

在对建筑工程施工进行安全控制中, 不单单要确保建筑工程结构的安全和建筑所使用的设备工具的安全, 同时还要确保施工人员的安全。建筑方要建立健全科学有效的安全制度措施, 要设立安全管理体系, 由专门部门负责。制定的相关措施制度要进行有计划的实施, 并同时要抓好总结和考评制度。此外, 企业的负责人、建筑工程项目负责人, 以及项目专门的安全负责人要做好自身的模范带领作用, 确保施工所有人员的安全。

身为一个企业, 首先必须要有安全生产许可证。在企业相关责任人的领导下, 积极建立完善企业安全管理制度并严格执行, 在确保企业生产的基础上严抓安全管理。在企业的生产经营及建筑施工的过程中, 要有计划性地、定期地对安全教育进行宣传, 不定时到施工的地方检查相关的安全实施工作, 同时要制定好相关的预防安全的措施。一旦发现有不安全因素必须马上进行解决, 并及时传达上级下达的有关安全文件。

作为建筑工程的项目负责人, 应该要积极做好施工现场的安全教育工作, 及时传达公司及上级有关部门的文件精神。要严格遵循“安全第一”的原则, 严格遵循规章制度指挥施工工作, 不进行冒险性的施工, 并严格检查施工相关安全的文件资料。在施工的过程中, 对他人所反映的不安全问题要尽快处理, 以此来保障施工的安全, 确保建筑项目顺利施工, 与此同时要积极配合上级部门的相关检查。

建筑工程项目的安全管理人员, 要能够以身作则, 实事求是做好每项工作, 每天巡视工地各处, 一旦发现任何不安全问题, 一定要及时做好安全记录并积极进行解决, 解除任何不安全因素的存在。此外, 做好项目施工操作人员的安全教育工作, 积极配合企业领导做好安全生产工作。

在对建筑工程施工进行安全控制中, 还应该要做好一些特殊的施工安全控制工作。例如, 应急救援工作、意外伤害工作, 以及消防工作等安全事宜。

在建筑施工中, 还要做好建筑安全生产、安全管理, 以及项目文明施工等的相关工作。具体到施工工地的材料应该要放置整齐、施工现场卫生工作, 做好施工场地的环境保护, 对项目施工现场要实行封闭管理, 做好安全警示。

摘要：在建筑工程的施工中, 工程进度、工程质量与工程安全这是三个要素之间有着非常密切个关系, 三者之前不可分割又存在矛盾点, 同时三者必须要达到高度统一, 这就要求我们必须认真对待。比如:速度过快, 就有可能出现不安全因素, 质量就难达到要求, 而质量好工作细致务必就会延长时间。所以, 既要快, 又要好, 又要保证施工安全就必须要对三者进行合理化的掌握分配。在以安全第一的基础上, 保证好施工的质量, 并尽量在短时间内完成施工的项目。本文就针对建筑工程施工过程中的进度控制、质量控制和安全控制进行了详细的论述。

建筑工程进度控制 篇11

关键词：建筑工程；影响因素；进度；控制措施

一、建筑工程进度的影响因素

（一）自然环境因素

建筑施工过程中，自然环境的影响不可忽略，因为处于不同的地区，气候和水文有极大的差别，而不同的地质和地貌也会给施工进程带来不同的阻碍，周围环境的影响也要考虑在施工过程中，若建筑工程开设在崎岖的山路或交通不便的山里时，地形复杂，施工的地方狭隘，建筑材料供应困难，要是碰到比较恶劣的天气，施工的安全性也会受到考验，施工的困难也大大增加，从而影响了整个施工进程。

（二）施工资源因素

为了确保工程的质量，施工资源必须得到有力的支持，首先要做到资金的及时到位，没有资金的支撑，建筑工程中的机械设备、建筑材料的购买都会遇到各种各样的问题，而建筑材料又是建筑工程完美实施的基础，有些企业为了谋取更大的利益，而在建筑工程上偷工减料，采用劣质的材料来完成施工，但却无法满足施工过程的要求，极易出现质量问题，而质量不过关，则建筑工程又要重新进行维修或者返修，从发展的眼光看，不仅延误了工程进度，还使得资源白白浪费了许多，从而使得整个工程的成本增加。

（三）施工技术因素

进行一项完整的工程前，往往要进性提前的安排和规划，而在施工过程中，各种自然条件的变化使得工程的具体落实不一定是按照原先的计划来进行，若之前的施工计划安排不合理，在后期的进程中就应做出相应的调整，而现阶段大多数建筑队伍对进度调节的能力有限，大多数情况下施工方案赶不上施工进度。另外，施工工程中若采用高新的技术和设备也会很难控制施工的进程。

（四）施工人员因素

施工人员是影响是施工进程的关键因素，一项庞大的建筑过程涉及的内容众多，且施工现场人员的数量也很多，施工的具体实施情况也无法一个一个仔细地检查，工作人员的施工技术和自身能力以及道德素质都直接关系到整个施工的进程，所以要对施工员进行科学的安排和管理，防止在施工期间出现纰漏，有的施工人员的技术较差，且自身素质较低，安全防范意识不强，则会大大增加施工的危险性，工程的质量也受到牵连，使得工程的进度难以把握。

二、控制建筑工程施工进度的措施

（一）科学管理施工进程

在建筑项目开展前，就应做好详细的规划和设计。首先，要去施工现场进行调查和研究，因地制宜，科学的安排施工进度，制定完善的方案，对施工图纸进行严格的审查，开展技术交流活动，参与方认真分析研讨文件，并及时纠错，减少文件的错误，以确保施工持续稳定的运行。其次，施工前应对员工普及正确的施工意识，使其了解到确切的施工计划从而能更好的理解施工意图，组织员工学习规范的技术并掌握整个施工流程，使其在施工期间遇到问题时能进行相应的调整。最后，也要对承包方进行严格的审查，选择信誉良好且实力雄厚的承包商，明确劳务合同关系，落实各方责任，防止出现质量差错或者其他纠纷，提高施工效率。

（二）保证施工资源供给

没有充足的资源则无法实施建筑工程，所以要确保现阶段资金的流通，在安排每一段施工时，都要进行合理的规划，根据工作流程来确定资金使用的过程，并落实资金的支付。而在购买施工材料时，选择有信誉、质量高的厂家，并对施工材料进行严格的质量审查，对施工过程中需要的小配件反复取样试验，确保施工材料符合施工程序的要求，避免因小失大，影响施工的质量。另外，若购买大量材料时，对与材料的维护和防护等问题也要重视，减少外界条件对建筑材料的破坏和腐蚀，是施工进度持续有度的开展。最后，在施工期间，要保证设备的及时供应，并对建筑设备进行检查和故障排除，操作人员也应规范的使用设备仪器，保证整个施工高效率的进行。

（三）提高施工人员整体素质

建筑工程的施工人员是一个工程中的主体，施工人员的综合素质影响着是施工的进程和质量。在施工进行前，要选择合适的项目经理，项目经理不仅要管理经验丰富、责任心重还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速的开工。而对于劳作在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容，在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下，缩短工期时间。公司也可以安排适当的奖惩制度，调动起广大施工人员的积极性，让工作人员各司其职，保证施工顺利地进行。

（四）完善施工技术

施工技术影响着整个施工进程的快慢，在开展一项建筑项目之前，可以多多参考以前的项目，借鉴之前成功项目的经验，根据工程实施的周围环境，科学合理的制定项目计划，并将可能出现的情况都提前做出预选方案，若施工过程中出现问题，则可以有条不紊的进行另一种备选方案。实施建筑过程中，对于技术要求较高的工程时，可以借助其他技术力量来完成，或与其他工程相互协助同时施工，以保证建筑工程的顺利进行。另外，在施工的过程中，要根据实际的情况对原定计划进行合理地调整，不断完善进度管理技术和措施，若工程遇到不可抗力而不得不延期时，则应对人力和物力等资源进行重新配置，对施工人员的技术进行严格要求，避免出现施工错误，从而影响施工的质量和进度。

三、小结

影响建筑工程的因素有很多，而对建筑过程的管理和控制更是一项至关重要的工作，开展一个复杂的项目前，项目管理者应根据具体的施工场地进行科学的预测和判断，在进行完善的考察后再制定合适的计划，加强项目的管理和人员组织，采购高质量的施工材料，提升施工人员的技术，工程竣工后也要进行定期的检查和维护，保证工程高效率的进行。

参考文献：

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[2]郑嘉伟.研究建筑工程项目质量管理与控制[J].建材与装饰，2013，（32）：99-99，100.

浅谈建筑工程项目的进度控制 篇12

一、建筑工程项目进度控制的特点

工程项目具有大规模、结构复杂、参与方众多、建设一次性、施工技术要求高等特点, 因此其进度控制有自身的特点, 具体体现在以下几个方面:

1.进度控制是一个动态循环调整的过程。一个建设项目, 往往周期较长, 计划进度与施工现场实际进度经常会出现偏差, 因此要不断分析偏差产生的原因, 调整计划进度, 并剔除影响进度的障碍, 确保工程计划进度目标的实现。

2.工程项目进度控制是一项复杂的工程。进度计划可根据不同的特点划分成不同的内容, 通常所讲的总进度计划、单位工程进度计划、分部分项进度计划等都是按照建设工程单位的划分来划分。部分单位在制定进度计划时也按照生产要素划分为投资计划、物资供应计划等。由于划分标准不统一, 划分结果不统一, 因此进度计划在控制中也存在较大难度。

3.进度控制的阶段性。建筑工程项目从一开始需要经历前期准备、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等, 不同的阶段进度计划的制定不同, 因此进度计划的控制也具有不一样的内容, 在整个进度计划控制中的作用也不同, 因此要按照不同的标准分阶段进行进度计划的落实。

4.进度计划具有不均衡性及风险性。由于外界各种因素的干扰、工作环境的改变或工程施工内容难度的不同, 各个分阶段的进度计划很难保持均衡, 因此管理的难度相应增加。同时建设项目具有一次性的特点, 进度控制也具有不可逆转性, 因此进度控制的风险相对较大。

5.进度计划的编制具有可调整性。如果工期延误较大, 实际进度与进度计划偏差较大, 项目经理必须针对施工总进度计划进行调整, 尽量不要大幅度改变原工期内安排的工序, 减少机械、劳动力的投入, 重新编制进度计划并与业主沟通后执行;若不能按照原工期完工时要通知业主, 并且附评估报告。

二、项目进度控制的任务

1.业主方。业主方在进度计划控制中起到至关重要的作用, 包括参与项目进度计划的制定、协调设计单位的进度计划、监督施工单位的进度及施工质量, 及时准确地提供相关资料, 协调监督采购部门的进度计划, 以此保证整个项目进度计划的实施。

2.设计方。设计方必须按照合同及相关单位要求及时给出设计方案, 并且对设计方案的正确性、实用性及广度和设计深度负责。尽可能协调好招投标或施工物资采购等相关工作。

3.施工方。施工方是进度计划的具体落实者, 要求参与进度计划的制定, 保证按照合同要求施工, 减少不必要的返工, 同时根据项目的具体情况和具体要求对进度计划的制定给出具有指导意义的建议。同时编制施工企业自身的施工进度计划。

4.供货方。供货方必要按照合同要求及时提供相关材料物资, 避免出现因材料供应不及时或质量不合格导致的进度拖延。

三、影响工程施工项目进度的因素

1.工程建设相关单位对进度的影响。开发商提供的资料错误或不准确, 供水供电等相关手续拖延, 临时占地等手续未办妥, 各种交叉管线的资料未及时告知施工单位, 拆迁问题没有妥善解决, 施工现场垃圾未清理, 现场混乱不堪, 未达到施工要求, 图纸错误或未及时提供, 设计变更, 材料供应不力等等因素均属于开发商原因导致进度拖延。

设计单位设计内容深度不够, 解释不清楚, 与施工单位沟通不及时, 或由于自身原因未及时如期履行设计合同, 也会对施工进度产生影响。

施工单位人员、资金、机具等配备不到位, 未能如期开工, 或因质量、材料等问题导致返工甚至停工、安全事故频发等问题均会引发进度拖延。监理人员的责任心等因素也会导致进度偏差。

2.建筑工程材料物资供应对进度的影响。施工进度的顺利进行离不开物资供应的支持, 若施工中所需机具、材料不能按时到位或到位后质量出现问题, 不能使用、不符合国家相关标准要求, 工程进度会产生拖延。

3.资金对进度的影响。建筑工程能否按照计划进度完工很大程度上取决于资金的支持, 不仅仅是施工单位的资金保障, 还有建设单位的资金支持, 如果出现资金拖欠势必会影响工程质量和工程进度, 甚至引起法律纠纷, 因此相关单位在项目期初便要有充足的周转资金, 保证资金流顺畅。

4.设计变更对进度影响。工程设计变更指工程中对合同工程的数量、形式、质量等级作出变化, 使得项目建设更加经济、安全、美观、合理, 从而不断完善原合同设计内容为目的的工作。一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位在施工过程中征得建设、监理和设计单位同意的设计变更联系单两种。

5.施工条件、技术失误等对进度的影响。施工中对于特殊的地址条件如果勘察不力, 高温、暴雨雪、大风等自然条件等都会对工程项目进度产生影响。部分施工单位由于引进新材料、新工艺等四新技术, 但是由于对四新技术不熟悉导致新技术应用出现失误, 由此对工程项目进度产生影响。

6.其他因素对进度的影响。多见于国际工程项目中的政治因素, 内乱、罢工等风险因素;经济因素中汇率变化、通货膨胀等因素。技术、自然灾害等不可预见的风险因素都会对工程进度产生影响。

四、建筑工程项目进度计划偏差的纠正

对建筑工程项目进度偏差的分析就是为了纠正偏差, 偏差纠正的措施主要有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。组织措施主要包含人员的重新分配、组织结构的调整、工作流程调整, 任务分工更加合理化, 配合项目管理人员保证任务的落实。

管理措施主要为对各个合同参与方加强管理, 保证设计合同、材料供应合同等不出现拖延或失误, 保证进度计划得以实现, 并且加强考核奖励制度的落实。

技术措施主要针对施工企业, 在施工中聘请经验丰富的施工技术人员, 避免不必要的过程质量问题, 协调好相关单位, 共同保证进度计划目标的实现。

经济措施中主要落实资金的使用, 按期提交资金使用计划, 为资金的筹集提供宽裕的准备时间, 避免由于资金不到位造成的停工。

五、结束语

工期是施工单位和投资方经济利益得以保障的前提, 因此项目管理中对进度控制显得尤为重要, 必须制定出完善的、科学的进度计划目标, 并提供大量的资源保障进度计划目标的实现。在实施过程中不断地分析偏差, 纠正偏差, 完善进度计划;合理地避开冬雨季施工, 加强工程质量的监督及监管, 及时与项目参与各方沟通, 避免不必要的、对进度目标产生影响的因素发生。在制定进度计划目标时, 也要结合各方的实力, 制定出一个切合实际的目标, 避免目标与实际脱节, 浪费大量资源, 以此共同保障建筑项目的利益最大化。

参考文献

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