建筑工程监理控制论文

建筑工程监理控制论文（精选12篇）

建筑工程监理控制论文 篇1

0 引言

我国的建筑工程建设事业在最近的几十年中以形式上的由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”;以观念上由“资金靠拨付, 只注意内在质量”到“资金有偿, 质量上内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异, 它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧, 在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累, 不断更新和完善。监理工作的重要性越来越被人们所重视, 并概括性地提出了监理工作的三控制 (即质量控制、工期控制和投资控制) 、两管理 (即合同管理和信息管理) 和一协调。本人认为, 在全社会普遍重视安全及生态环境的今天, 工程建设也应将人身、设备列至工程的安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施, 应将其纳入监理的职责范围, 将“三控制”更新为“五控制” (质量、工期、投资、安全、文明施工控制) 。

监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的, 按照各自的控制原则为共同的目标开展工作, 对搞好工程建设尤为重要。如何做好监理工作的五控制, 本人认为主要应做到以下几点:

1 重视旁站监理在质量和工期中的地位

监理对工期控制力度不大, 工期问题扯皮严重, 在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促, 不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题, 在进度控制方面存在等靠业主的话, 容易出现工期失控的情况, 且一旦出现工期滞后问题时, 容易引起承包方提出工期索赔, 此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方, 从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。

2 监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的

监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的, 也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。测量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节, 在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作, 要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质, 加强合同意识, 避免相当然的人为因素, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

3 监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

不要转嫁责任, 放弃职权, 尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管, 别人不愿管的事, 这对减少扯皮, 做好控制和发展自己极为有利。监理工作要及时、规范、准确市场经济人员流动性大, 及时处理往来问题, 不仅有利于工作接交, 更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也容易使承包方满足, 同时也为业主节约资金。规范地作好工作的交接, 可防止因人员变动而导致资料的丢失, 提高处理遗岗及后续问题, 尤其是经济问题的准确性。

4 监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作

需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算” (即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算) 原则。以“既严格按合同管理, 又热情帮助;既监督, 又服务;既向业主负责, 又维护承包方合法权益”。

5 安全及文明施工控制

建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”, 安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人的情绪”殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下, 现场文明会影响到人的情绪, 人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导, 监理在工程中的督导作用势必有相当的分量, 所以, 本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

6 结束语

发挥监理在安全及文明施工控制中的督导作用, 充分调动参建人员的主观能动性, 监理人员有必要做好“五控制”, 并充分把握好五者的辨证关系, 使我们的建筑工程监理更上一个新的台阶。

摘要：发挥监理在安全及文明施工控制中的督导作用, 充分调动参建人员的主观能动性, 监理人员有必要做好“五控制”, 并充分把握好五者的辨证关系, 使我们的建筑工程监理更上一个新的台阶。

关键词：建筑工程,监理工作,“五控制”

建筑工程监理控制论文 篇2

2.1全面保证工程质量达标

建筑工程质量是影响工程建设项目的最重要衡量指标，因此通过加强建筑监理，对于整个施工过程能够进行全面防控，对各个环节材料、设备、机械、人员、技术等进行全面监督，按照行业标准规范和作业流程进行规范检查，从而保证建筑施工过程符合国家标准、企业要求和开发商要求。这就要求工程监理人员要具备完善的建筑工程知识，既包括对国家相关法律法规熟悉掌握，又要具备完善的工程监理专业知识和技能，并对现场施工情况进行全面了解，才能更好地开展全面监控和监督，进而保证工程建设质量达标、优质。

2.2有效掌控工程进度，确保顺利完工

对于建筑工程而言，工程施工计划和施工进度安排是否合理，按时推进也是非常重要的一环，因此要加强监督和管理，才能保证既能在时间上达到既定施工要求，又能在施工管理方面符合施工规范。加强建筑工程监理，能够对整个建筑工程实施进行全面分析、掌控，合理控制工期安排，从而保证各个环节安排布局合理。一方面体现在对工程施工初期对建筑施工目标和总体计划的审核和监督方面;另一方面体现在对建筑工程具体实施过程中分步实施方案的监督和过程控制方面，进而保证工期目标按期达成。落实到具体过程，就是要对工程资金、工程材料、工程人员管理等全方位调度，才能保证工程按时完工。

2.3全面提升企业成本管控水平

工程效益最大化是建筑企业永恒追求的目标，落实到具体方面，通过开展工程监理，对建筑工程投资成本、工程造价管理、资金使用管理等进行监督，认真审核工程费用清单，结合实际现场勘察和了解等，从而加强各项工程计量监督和费用控制，进而不断提升成本管控水平，为企业带来更大的经济利润。

2.4有效保障工程施工安全

建筑过程中全过程需要加强安全防护与检查，因此工程监理能够有效发挥职责，在不同的施工点位、施工环境中针对不同的施工特点开展针对性安全防护措施检查，并及时开展安全施工宣传，掌握安全监理所包含的内容，从而提高检查的针对性、全面性、专业性。此外施工监理还能加强与各方的协调、建立健全完善的施工管理资料档案，从而为施工管理整个进程保驾护航。

3当前建筑工程监理存在的问题

浅谈建筑工程监理质量控制 篇3

关键词：建筑工程 施工监理

一、监理工程师的职责

1.监理工程师要明确建筑工程质量监理的主要环节

施工过程是关系到建筑工程质量好坏与否的最关键环节，而监理工作是保证工程质量的重要因素。在各单项工程或分项工程开工之前，监理工程师须要求承包人提交单项工程开工报告及施工技术方案、进度计划，并进行审批。开工报告应注明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、施工条件等基本情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图集等必要资料。

监理工程师必须建立完备的质量监控体系以保证对所有环节进行有效控制，实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。同时，监理部必须通过旁站监理对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

2.明确安全监理任务

⑴认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全生产的法律、法规和安全规定。⑵督促承包商建立健全安全生产的组织保证体系，落实安全生产责任制。⑶督促承包方对操作人员进行安全培训教育，并组织好分项分部工程安全技术交底。⑷检查承包方各项安全措施到位情况，和关键工序的安全防护措施。⑸指令总包单位与分包单位订立安全协议。⑹检查承包方的其它各项安全工作，如防火、防洪，冬防寒夏防暑及卫生防疫等。⑺监理部选派得力的安全监理工程师，从事安全监理工作，并建立岗位责任制。

二、建筑施工质量监理工作的具体措施

1.加强施工前的监理工作

监理工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局，及时发现问题，解决问题。熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置、地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。审查施工组织设计，积极提出审查意见。质保体系是直接影响施工期间质量控制的重要环节，核查施工单位自身的质保体系。是保证质量控制的重要措施。加强施工质量的预控教育和素质教育，这是监理人员辅助施工单位管理层的一项不可缺少的工作。

2.旁站监理

2.1旁站监理条件概念

旁站监理是指监理单位的监理人员在施工现场对建设工程关键部位或关键工序的施工过程进行的监督管理活动。旁站监督是技术性要求很强的工作，因此要求旁站监理人员具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践经验，持证上岗，对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了解，对质量控制点可能出现的问题心中有数，能做到预控管理。

2.2旁站监理措施

2.2.1在工程开始前，监理项目部应根据本工程的特点和详细设计要求，对各个关键部位、关键工序制定详细的旁站监理方案，确定旁站项目、旁站监控要点。

2.2.2监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范标准，为现场旁站监控做准备。

2.2.3审批承建商的施工作業计划和施工方案；制定旁站监理方案，审批承建商作业计划；

2.2.4检查施工准备情况，包括：人员到位情况、机械准备情况、材料准备情况和上一工序验收情况。只有在施工准备工作完全符合要求的时候才允许开工。

2.2.5检查天气情况，判断是否具备旁站部位要求作业的天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。如台风、暴雨天气不宜浇筑混凝土和吊装构件等。

2.2.6检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应立即进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。

2.2.7检查施工过程情况，施工方法、施工工艺及施工前承建商制定的质量保证措施的执行情况。如混凝土浇筑的分层厚度、浇筑顺序、施工缝的留置是否符合要求。

2.2.8对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证工程质量和施工安全。

2.2.9在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。

2.2.10如工程因意外情况发生停工，应记录停工原因及承建商所采取的处理措施。

2.2.11将所发生的情况及现场检验结果详细记录在《监理旁站记录》中，做到“记我所做”，以便事后跟踪、检查。

2.2.12项目总监理工程师或监理工程师应定期检查《旁站监理记录表》，总结关键部位、关键工序的施工经验。与承建商一起制定措施防止再次发生系统偏差，并减少偶然偏差的出现。

3.现场巡视

3.1施工方人员状态

如承包商的管理人员是否到位，质检员、技术员是否能及时发现问题，现场管理是否有序等。

3.2机械设备的完好程度和适应状态：

如设备的各项管理制度是否健全和机械其性能及数量是否满足施工需要，有无可能造成质量隐患和进度隐患等。

3.3材料质量、有效使用及供应状态：

由于工程材料种类繁多，品种各异，外观较难看出质量的差异，容易放松对不同批次的质量检验，通过巡视可以随时发现不同批次的材料进场情况和掌握第一手资料与承包商进行核对，同时在巡视过程中还可以对承包商的材料使用情况进行监控，如材料的存放和使用情况是否合理，用量能否达到规定要求等。

4.平行检验

平行检验强调的是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测，进行质量判断的能力。它是监理工程师质量控制的一种重要手段，在技术复核及复验工作中采用，是监理工程师对施工质量进行验收，作出自己独立判断的重要依据之一。由于工程建设监理不是单一的管理专业，还必须有必要的验证性的具体工程建设实施行为，在承包单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备、检测手段，进行检测验证，达到一切以事实为依据，用数据说话，为加强质量过程控制提供有力依据，实现监理的客观性，科学性和公正性，保证监理工作的高水平，高效率。

5.竣工验收的监理工作

监理部的要对所监理建筑工程项目组织工程质量进行预验收，审核施工单位的技术档案和竣工报告；在施工单位提交的竣工报告上签署监理意见；提出工程质量评估报告。承包商对预验收提出的问题整改后，监理要协助建设单位做好竣工验收准备工作，制订验收方案和计划安排；协助建设单位通知有关部门如设计勘探部门、质监部门参加验收，协助建设单位组织竣工验收；协助建设单位阅读或审阅有关工程档案资料；协助建设单位组织现场工程质量竣工验收审查；起草竣工验收意见，协助起草工程竣工验收报告；协助建设单位向当地建设主管部门报送有关验收文件。

三、结束语

浅析建筑工程监理的质量控制 篇4

1 事前主动控制

俗话说,“防患胜于抢救”。对于可能出现的问题,预先指出来不使其发生,总比事后补救要好得多。也就是说,在建筑工程质量的形成过程中,坚持预控在前,将工程中的“多发病”、“常见病”作为预控重点,做到防患于末然,把可能出现的质量问题,消灭在质量事故发生之前。只有这样才能体现出工程监理的工作特点,真正发挥其作用,为在施工过程中少出现质量问题,打下良好的基础。

(1)根据工程规模、性质、等级、特点等协助业主选择施工质量信誉好、有相应施工资质的企业施工(含分包企业),并要严格考察其合法的资格、技术能力、类似的施工经验、机械设备及劳动力情况和财务运行状况等。经过筛选后按有关规定规范运作,通过招标方式选择、确定和批准施工企业,选择一个好的施工企业是把好质量关的第一步。

(2)协助业主按规定向建设工程质量监督机构办理工程质量监督手续,并及时与施工企业协调好有关的工作事项。

(3)确定合理的施工工期,并明确灾害性外界环境因素(指不可预见的)对工期影响后的处理办法。不应盲目追求完工期限,这是因为工期与工程质量是辩证的,有合理的工期保证,工程质量就有了保证;反之,没有科学的管理理念,而任意压缩工期,必然造成施工质量无法保证。

(4)有一个配备组合好、了解相关法律法规、善于管理、专业配套的项目监理机构,是确保工程质量又一必要的前提,因此中途尽可能不要更换,应使其相对稳定,促使其增强责任心和周全考虑质量方面的问题,才能使工程得以顺利完成。

(5)合理安排一定的时间,让监理机构成员熟悉施工图纸和施工场地,协助业主做好施工图纸的审查和设计文件的技术交底工作,精心组织审查施工企业提供的施工组织设计、各专项施工方案和技术措施等。

(6)严格审查确定施工企业的质量保证体系(如管理制度、人员职责及安全生产责任制等),审查和确定企业划分的单位工程、分部工程、分项工程及检验批等,完善其质量检验、测试和计量技术手段和措施,明确检测质量的手段和方法等。这样做不仅完善了工程管理的协调性,还使工程管理人员在工程的过程管理中,有了统一的认识,保证了工程质量尺度的标准化统一。

(7)确定违规的整改期限和造成施工质量事故的处罚措施,是做好工程质量的必要措施。管理办法的落实,不仅要让施工作业人员知道不合格工程的后果,还会让其知道如何去认真工作。

2 事中积极检查

监理人员要树立高度的责任心和主人翁意识,应积极主动地对建筑工程项目进行监督与控制,要多想、多看、多听、多说;不能仅做一些监督检查,事后把关的事情,而应做到“四勤”,即要勤思考,勤检查,勤到施工现场巡查和了解,对产生的疑问要勤问勤记。发现问题不要乱说,弄清楚后再下结论,避免产生失误,影响监理形象。只有做好上述“四勤”,做到工作主动,才能保证监理工作质量,减少工作中的失误。在监理工作过程中还必须坚持“四多”即:多看规程、规范和设计图纸;多下现场,观察工人施工;多向工人师傅请教问题;多动脑筋,善于思考,及时发现隐患,对存在的问题尽可能的做到“量化”,具体地指出症结之所在,而不是泛泛地、笼统地、概念化地提问题,这样才有利于改进工作。

事中检查可从以下几个方面进行:

(1)严格检查施工企业有无建筑违法违规行为。如工程不得转包、主体工程不得分包等。

(2)检查施工企业在投标文件中承诺的各种机具设备、人员组合、项目经理、各项施工技术保证措施是否按时到位和落实,技术工种作业人员是否持证上岗。

(3)严格检查一切机械设备、原材料、构配件的品级质量,熟知材料的质量要求和技术标准。对主要且用量较大的材料,可采用抽样检查或全数检查的方法;针对钢筋、水泥等材料要进行“双控”(既要有质保书、合格证,还要有材料的复试报告)检查验收,以求其质量的可靠性、稳定性。凡是没有产品出厂合格证明或检验不合格者,不得进场;对已进场且检验不合格的产品,作清场处理,严禁用于工程项目建设上。

(4)对照建筑行业规范、标准,强化工序控制检查。凡是上道工序质量检验不合格,严禁进行下道工序的施工。在施工过程中,应随时巡视、检查,要善于发现工程质量波动、异常或事故的征兆,并及时调整处理。

(5)及时审核变更设计的施工图纸,并衔接好相应各方的工作协调关系。

(6)监理人员要做到四个及时,即及时地发现建筑工程中的质量和安全问题;及时地向承包商提出存在的问题和处理措施;及时地做好文字记录;及时地将有关情况向有关部门汇报。

3 事后严格把关

对于工程项目的事后质量控制,是围绕着工程质量验收而进行的。工程质量的质量验收,应做到事实求是,对不符合要求的部位,应找出原因,为今后的施工提供经验和教训。如果不认真对工程质量进行验收,做假资料,工程质量就不会得到提高,工人的质量意识也不会得提高,水平也不会有所进步。

(1)对于质量控制要点、关键部位或质量有疑问的部位进行事后复检,如沉降观察、几何尺寸复测等。

(2)严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对检验批、分项工程、分部工程、单位工程组织验收认证。不合格的工程一律不予以验收认可。

(3)实行质量保证金制度,让承建单位为所建工程提供一段时间的质量保证,并完善其缺陷服务责任。

(4)在一定的时间内,尽量让工程在设计负载条件下试运行后再对整个工程组织验收。

监理大纲(工程进度控制措施) 篇5

工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。

工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。

审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划； 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；

审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；

督促材料、设备与机具及时按计划供应；

对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；

组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；

审批进度拖延；

向建设单位提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；

审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；

在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。

在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原

定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：

1．组织措施

要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。

2．技术措施

要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。

3．合同措施

监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。

4．经济措施

建筑工程监理的作用与控制措施 篇6

【关键词】建筑；工程；监理；作用；控制

一、前言

监理在工程建设中一直处于较为重要的地位，但是随着我国监理的发展，监理已经取得了不错的成果，那么监理在施工现场有什么特点，是不是有必要呢？无疑是很多管理者以及施工行业人非常关心的问题。

二、建筑施工中监理的作用

1、控制施工进度

监理工作的重要部分就是对施工的进度进行有效的控制，其管理的对象为工程项目各建设阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系。监理在施工过程中，通过制定规划、召开会议、严格监督等形式，协调多方关系，控制施工进度，促进施工方和承包商在实施工程建设的过程中，依照工作计划，在可能出现工期延误时，要并严格制定工期监督措施，及时下令对进度进行有效的调整，以保证工程如期竣工。在工程施工阶段，工程建设监理人员要编制和审核施工进度计划，保证进度计划的实现。监理工程师及监理工作人员在日常工作的过程中要对自己的日常职责范围进行详细的划分，即审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中目标的要求，对于开工日期以及竣工日期的合理把握是整个监理工作人员容易忽视的问题。

2、控制施工质量

在进行工程建设监理过程中，相关监理人员除了对设计文件、设计图纸进行认真研究，还要预测工程容易出现的问题，从技术组织经济等方面提出各种方案和有效措施来指导工程的展开。

3、控制工程投资

通常情况下，工程进度款都是由施工单位先把申请表递交给监理，然后监理根据相应的合同条款、施工图纸及现场形象部位完成情况批准付款证书。对于可能对造价产生较大影响的设计变更和索赔控制，相关监理人员要认真谨慎地进行审核，并严格控制。

4、管理施工合同

工程项目管理的核心是建设工程监理对合同的管理，合同管理几乎贯穿于整个工程实施过程和工程实施的每个方面，对于整个项目的实施，合同可以起到总保证和总控制作用。在现在我国的市场经济中，合同的作用和地位是十分关键的。特别是对于工程项目，工期长、协调关系多，这时合同更为重要。需要协调的关系包括施工单位、建设单位、勘察设计单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等之间的关系。很多情况下，业主与承包商在工程建设中都会发生合同争议，此时作为第三方的监理方，应积极主动协调解决争议，严格按照施工合同的约定，公正地判明各方的责任。

5、管理施工安全

保障工程质量水平的重要前提条件之一就是安全生产工作，工程质量的好坏同样也是工程安全的保障。在建筑施工的全过程中，都要充分重视对安全工作的管理，为了最大程度上预防和减少工程事故的发生，要有针对的在施工的不同阶段选择不同的安全管理措施去应对不同的施工阶段和施工环境中存在的各种不同施工情况和环境特点。工程的安全监理工作的目的是对建筑工程施工中出现的安全生产状况实行科学有效的监督管理，相关人员务必在开展工作时要充分了解施工安全的意义，明确了解安全监理的内容。

三、目前施工现场监理监管存在的问题

1、监理工作的领导者缺乏管理意识

现在建筑施工企业的蓬勃发展，建筑工程的数量不断增多，使建筑施工企业其自身的监理工作的领导者意识常常陷入迷茫状态，从而导致建筑施工监理部门的领导者在一定的程度上忽视了对自身部门管理工作的注重，他们经常只在为自身企业的工作量而发愁，从而使得整个建筑施工监理管理工作规范性和约束性的缺失，最终导致出现监理工作未能顺利开展或者工作进度缓慢的现象，有时还会存在监理不到位。再者，现在很多监理单位的管理者总是忙着奔走与各个监理施工现场的外在原因，使监理工作的管理资金短缺以及监理人员监理松散的情况更加糟糕。

2、施工监理工作不按流程管理

施工监理工作不按流程管理现象的出现，主要是因为现在很多建筑施工企业监理管理的领导者对自身部门的管理方式存在问题，再者很多企业并没有完善的监理管理工作的规章制度。如果监理管理的领导者未能合理管理和指导监理工作，就会出现严重的管理工作方面的混乱，从而使得其自身部门监理工作不能够顺利展开。最终会对整个建筑施工的安全性和质量性、可靠性得不到保证，最终影响了整个建筑施工项目的质量。

3 监理人员素质有待提高 监理管理人员的管理经验仍存在很多不足、管理人员责任心不强，这在一定的程度上势必会使建筑施工监理管理工作受到限制，这种建筑质量管理能力不强、工作信念不够扎实、缺乏有效的方法和手段的管理方式的情况，势必会使得整个监理工作受到限制。

四、加强施工现场监理管理的措施

1、树立良好的监理形象及信誉

监理企业一般是接受工程建设单位的授权和委托，基本上是和工程建设单位达成一致后采取的一系列工作，因此监理单位在进行监理的日常工作过程中应该是具有良好的服务意识，以及积极认认真的工作态度。

监理单位在进行现场建立的过程中，一方面施工企业需要和监理单位进行良好的合作，对于工程的具体规划以及对于施工方案需要做到交底工作，一方面是能够让监理单位的人员能够快速的了解到监理的重点，另外一点是方便现场监理人员的管理。

对于监理人员而言，应该做到的及时具备有专业的素质，以及在现场对于出现的问题，包括施工的问题以及安全问题需要做到及时汇报，同时需要具有负责任的态度对待日常的监理工作，不得将个人的主观情感放在日常的监理工作当中。

对于建设单位的委托是建立在互相信任的基础上，因此需要做到维护建设单位的经济利益，做到服务于建设单位的原则，实事求是，做到有理有节。

2、做好监理项目部质量控制管理工作

监理项目部在按子项工程及专业进行常规化人员分工后， 针对工程实际情况及监理人员各自的工作特长、技术专长进行合理分工。建立项目部在对施工的现场进行监管的过程中，要明确监管的项目的特点，做到人员分工准确，以及对于监管的人员素质的硬性要求尽量的满足。

在分工明确、各负其责的前提下，必须要树立集体观念， 精诚合作， 取长补短， 形成互相交流、互相沟通、互帮互助的良好工作氛圍。

对于监管的过程中存在的不足以及监管的过程中出现的重大问题，需要进行及时的总结，对于施工单位和监理公司而言都是一次不错的教训和经验。对于关键的控制点需要把握好。

3、做好记录工作

工程验收情况：对施工单位的报验申请批复情况、隐蔽工程验收的组织情况、分部分项的质量验收情况及竣工验收情况要记录详细。具体为对工程验收的部位、内容、结果及参与验收人要如实记录。关键工序、特殊过程参数记录：这里一般指旁站监理细则中明确的旁站部位的旁站监理情况。测量装置使用情况：复核水准点、轴线及测量放样成果；工程质量的实测实量；完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量（需要的）均需详细记录。

设计变更情况：施工单位提出的工程洽商、业主提出的工程变更、设计单位提出的设计变更，最终反映为设计变更图纸，其监理过程要如实记录。

五、结束语

综上所述，监理是监理行业中重要的形式，因此对于建筑施工过程中的质量无疑是非常有帮助的，对于建筑质量以及成本的控制是非常有必要的，因此在建筑施工的过程中，需要注意重视盘站监理。

参考文献

[1] 刘斌.浅谈施工中旁站监理的作用和实施[J].中国科技博览，2010（23）：27.

[2]华铭德. 我国建筑监理企业发展问题及对策探讨[J]. 科技资讯， 2009，（16）

建筑工程监理质量控制措施探讨 篇7

1 建筑工程监理分类

1.1 旁站监理

旁站监督是技术性要求很强的工作, 要求旁站监理人员具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践经验, 对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻了解, 能做到预控管理。例如打桩工程, 要了解桩的混凝土标号、配筋率、承载力、接桩方法, 桩头的保护措施、桩脚的构造形成、横截面、桩长、地质资料等情况, 在打桩期间, 监理人员要作记录和测试, 如桩锤重量、桩锤落距、贯入度、深度等, 根据这些记录, 监理人员要分析打桩的情况和打桩后桩的质量, 如果现场发现问题, 可以及时采取措施处理。

1.2 现场巡视

现场巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动, 它不限于某一部位或过程。通过巡视, 可以有效掌握影响质量的各因素的状态:

(1) 施工方人员状态:如承包商的管理人员是否到位, 质检员、技术员是否能及时发现问题, 现场管理是否有序。

(2) 机械设备的完好程度和适应状态。如设备的各项管理制度是否健全和严格招待其性能及数量是否满足施工需要, 有无可能造成质量隐患和进度隐患。

(3) 材料质量、有效、使用及供应状态, 由于工程材料种类繁多, 品种各异, 外观较难看出质量的差异, 容易放松对不同批次的质量检验, 通过巡视可以随时发现不同批次的材料进场情况和掌握第一手资料与承包商进行核对, 同时在巡视过程中还可以对承包商的材料使用情况进行监控, 如材料的存放和使用情况是否合理, 用量能否达到规定要求等。

1.3 平行检验

平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段, 按照一定的比例, 对某些工程部位、试验、材料等独立进行检查或检测, 进行质量判断的能力。它是监理工程师质量控制的一种重要手段, 在技术复核及复验工作中采用, 是监理工程师对施工质量进行验收的重要依据之一。

由于工程建设监理不是单一的管理专业, 还必须有必要的验证性的具体工程建设实施行为, 在承包单位自检的基础上, 针对某些工程部位、试验、材料等, 通过采用先进的技术装备、检测手段, 进行检测验证, 达到一切以事实为依据, 用数据说话, 为加强质量过程控制提供有力依据, 实现监理的客观性, 科学性和公正性, 保证监理工作的高水平, 高效率。

2 建筑工程监理工作质量措施分析

2.1 全面落实技术交底制度

在建筑工程项目开工建设前, 建设单位需要与监理单位签订监理合同, 监理单位根据工程项目的实际情况指派监理工程师。监理工程师进入施工现场后要组织有关人员进行工程资料的收集, 以便进行监理规划的编写, 为技术交底做准备。

在建筑工程项目正式施工前, 项目总监理工程师应向工程施工单位进行监理交底。依照《委托监理合同》中的要求, 建设单位应当在外部技术交底前以书面通知的形式向承包人通知授予监理人的监理权限和监理权。当在施工现场召开由建设单位、施工单位和监理单位共同出席的例会时, 总监理工程师要依照国家相关规范的要求向施工单位进行技术交底。

2.2 注重施工材料质量控制

(1) 要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道, 对进场的每批钢筋、水泥做到“双控” (即要有质保书、合格证, 还要有材料复试报告) , 未经检验的材料不允许用于工程, 质量达不到要求的材料, 及时清退出场。

(2) 钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点, 采用目测和检测相结合, 首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查, 然后随机抽取焊接试件进行试验, 合格后方可进行验收。

3 建筑工程施工监理质量控制要点分析

3.1 原材料

(1) 对所有原材料必须做到"三有":有质保书、出厂合格证、有关复试报告。

(2) 审核乙方所提材料计划的准确性, 设备进场计划的合理性, 以及甲方供货计划的及时性, 协调甲、乙方的供需矛盾。

(3) 施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。

(4) 材料选用, 无论属甲供或乙供, 监理须积极参与, 尤其是钢材、水泥、砼, 尽量说服业主使用大厂高信誉企业的产品, 以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。

3.2 基坑支护方案

深基坑挡土支护部分不参加单位工程质量评定, 设计院一般将此部分划分到设计范围以外, 深基坑支护方案一般由施工单位自行设计, 自行施工。而目前建筑市场领域中, 各施工单位的水平参差不齐, 有的为了自身施工保险, 无限止地放大设计安全系数, 给建设单位造成浪费;有的设计荷载取值和实际不符, 尤其是小于实际荷载时, 将会造成工程事故。

支护系统一旦失败, 处理起来造价高、难度大, 并且直接影响工程工期。所以对施工单位自行设计的支护方案进行严格审核是监理质量控制的重要内容之一, 把关的手段主要是校核地面荷载的取值和计算方法。根据现有资料, 按照少挖运、少回填、减少对周围环境影响的原则, 笔者建议在西面采取土钉墙、东面和南面采取灌注桩加锚杆、北面采取灌注桩的方法。

3.3 地下室混凝土浇筑

(1) 要求砼供应站对砼配合比计算后进行试配, 监理组织有关各方对砼的配合比进行商讨、确认。

(2) 混凝土浇筑前, 督促施工单位出具切实可行的混凝土浇筑方案, 并经监理审核认可。

(3) 合理设置每个浇筑区、后浇带, 合理设置止水钢板, 逐个检查止水钢板焊缝。

(4) 混凝土浇筑时, 监理人员24小时跟踪, 督促施工单位严格按照方案施工。浇筑外墙时, 用三台振捣棒, 分上、中、下三点振捣。

3.4 大体积砼

(1) 工程地下室底板局部厚度达到2500mm。

(2) 督促施工单位编制详细的大体积砼施工方案, 方案中要有计算书, 对热量、温升等要详细计算, 并选择合适的覆盖材料。

(3) 浇筑砼后要定时对砼中心温度与表面温度进行测量, 确保中心温度与表面温度的差值不大于25°С, 砼表面温度与大气温度的差值不应大于25°С, 如超出此值, 应增加覆盖材料。养护时间不应小于14天。

3.5 沉降观测及垂直控制

沉降观测和垂直度控制是建筑施工中至关重要的一环, 沉降观测记录是分析地下室渗漏水最主要的依据之一, 施工过程发生的不均匀沉降, 若能及时地测量出来, 可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正。

4 结语

总而言之, 建筑工程施工过程中的监理工作是一个动态控制过程, 从施工的各个环节均需要做到有控制, 任何施工环节都不容忽视。只有做到有序、合理、有效的监理监控才能保证建筑工程质量。

参考文献

[1]余荣威.浅谈建筑工程质量监理[J]科技资讯.2008 (13) .

探讨建筑工程项目监理进度控制 篇8

1 建筑工程监理进度控制的基本原则

1.1 基本原则

我们实施监理进度控制最终是为了实现项目的进度控制,因此,在工程建设项目的三大目标包含了:进度、投资、质量,他们存在相互依赖的关系。在进行监理进度控制时,应该考虑到这三大目标统一的基础上,来明确进度控制的目标,因为建筑工程项目监理是对项目各个阶段的分解目标按照计划要求的时间动用而开展的监督管理活动。

1.2 动态控制原则

监理进度控制应该按照施工进度计划进行监督管理,在实施时,须符合实际计划,计划的实现才能得到保证,不然一定会产生偏差。所以,我们应该采取相关措施,来保证项目调整后的计划能够顺利实施。

1.3 信息原则

信息资源是监理项目进度控制的依据,项目的进度计划信息也应从上到下传递到项目实施相关人员,这样才能使计划得到落实,项目的实际进度信息也是如此,只有得到贯彻落实才能为分析提供决策和调整,才能保证进度计划符合预定工期目标。

1.4 弹性原则

一般建筑工程项目的工期都比较长,而且影响因素也比较多,所以,要求计划编制人员能够根据实际情况分析各种因素的影响的可能性,来判断进度目标时目标的风险,为进度计划留有余地。在进行控制项目进度时,也可利用弹性工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系,来满足项目最终能实现工期目标。

2 监理进度控制的方式

通过多年的监理经验,总结了以下几种监理进度控制方式:(1)口头通知方式;(2)书面通知;(3)现场会议方式;(4)领导层高级会议方式;(5)变更组织机构方式;(6)经济支付方式等多种形式。能够有效的利用以上几种方式,对现场监理工作的进度控制工作会起到十分重要的作用,甚至会改变进度控制不利的局面,达到进度控制的预期目标。

3 影响进度控制的因素

(1)建设工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,单是建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、运输、水电等部门级政府的有关主管部门都可以给施工方面造成影响,从而影响施工进度。(2)施工组织管理不力。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等都会影响施工进度计划的执行。(3)施工条件的变化也对施工进度产生影响,造成停工或破坏的情况。比如溶洞、地下障碍物、水文地质条件等。

4 进度控制措施

4.1 经济方面的措施

建设单位若要想取得好的工程进度控制效果,实现工期目标,必须加强施工单位的工期违约责任,通过具体措施在进度控制过程中对企业延误、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。若由施工单位原因为按照计划完成进度的,应该以合同条款规定的比例进行扣留工期违约金,并在工程进度款中扣留。同时除了处罚责任制度外,也应该有相应的奖励、激励措施。通过多年的经验得知,长期以来,为了实现工程进度控制目标,在这种强大压力下,施工单位延长合同工期大多以处罚为主,但是效果并不明显。要从根本上解决建设单位如期完工,并不只是处罚就能达到效果的,更多应该考虑到奖励的措施。

4.2 合同方面的措施

合同工期的延误一般是由建设单位、工程项目的变更及其他不可抗力等原因产生的,这与施工单位组织不力或管理不善等原因是两种不同的概念。根据合同及相关法律、法规处理合同中的延期事件。

4.3 技术方面的措施

首先要认真熟悉设计图、文件及相关专业的交叉施工应该注意的问题。其次,熟悉施工单位的科学性、先进性、合理性及预防质量通病的措施。再次,要明确施工中所采用的先进施工工艺、技术方法、设备等情况。最后,可根据实际情况,采用网络计划技术及其他计划方法,结合计算机技术,对建设工程进度实施动态控制。

由于进度控制计划是在工程项目实施前围绕着如何实现进度目标所作出的统筹安排,我们要实现对施工进度的有效控制,完善监理进度控制实施过程中的监督及动态控制。所以,在实际项目中,监理工程师应要求承包商根据建设工程施工合同的约定,编制施工总进度、季度进度、月进度等报项目监理机构审批。同时也要求承包商编写主要工程材料、设备的采购与进场时间的计划安排。作为监理机构,我们有责任和义务对进度目标进行风险判断分析,从而确保进度控制方案的顺利进行。在具体工程实施中,监理师应该密切关注计划进度与实际进度之间出现的差异,若发现有大的偏差时,应该组织监理师进行原因分析,协助建设单位召开各个方协调会议,并研究相关对应措施,这样才能保证合同约定目标的实现。

综合上述,虽然影响建筑工程项目的监理进度控制的原因很多,按照合同条款对施工进度进行检查,督促承包单位按期完成各项阶段的施工任务,施工技术和施工工艺等,这些方面都是决定监理进度控制是否能顺利展开的原因。因此,只要监理单位通过不断的探索,在实际项目中累积经验,采取科学合理的控制方法和手段,对其执行动态控制,才能达到实现工程的工期目标,发挥监理职能的作用。

摘要：笔者根据工程监理进度控制原理,就如何做好工程进度控制做出相关阐述,并提出监理进度控制工作的几点措施,从而保证建设项目能够按照目标工期实现。

关键词：建筑工程,项目监理,进度控制

参考文献

[1]朱冰.浅谈施工阶段监理进度控制[J].科技信息.2009(33).

[2]杨文领,傅敏,单银丽.工程监理进度控制方法研究[J].施工技术.2009(S2).

[3]时玲.浅谈施工管理的四大控制[J].中国高新技术企业.2008(13).

基于工程安全控制的工程监理 篇9

一、基于工程安全控制的工程监理工作中存在的问题

（一）监理人员配备不到位

由于工程监理单位和工程施工单位对安全控制的监理工作的重要性认识不足，或是出于侥幸心理，为了一味追求最大利益，并不配备专职的安全监理人员。而监理人员来源有限，数量较少，导致监理人员的水平整体不高，安全控制的监理工作不能按照相应要求正常开展。

（二）监理工作开展的专业性差，作用有限

有些监理单位对于安全控制的监理工作只是应付了事，在对安全施工方案、安全保障措施的审核上敷衍了事，并没有真正重视安全监理工作的开展。一部分监理人员缺乏必要的专业知识，对于基坑支护施工、脚手架安置、起重吊装的安全施工工作缺乏必要的了解，无法判断出其中存在的安全隐患和技术错误，这样使得对于安全控制的监理工作成为了空泛之谈，不能发挥其应有的作用。

（三）监理重点不突出，没有对危险项目的专业监理

有些施工现场的安全控制监理工作开展得十分混乱，没有主次工作之分，导致很多重大的安全隐患不能及时发现，最终酿成严重后果。

二、基于工程安全控制的工程监理工作要点分析

（一）以安全预控为第一要务，防患于未然

在工程开始前监理人员应当熟悉施工环境和施工图纸，结合本施工项目的特点开展有针对性的监理工作。对于即将开展的工程容易出现安全隐患的项目在日常监理工作中要特别加以注意。在监理工作开始前，要组成监理小组，将不同方面的安全监理工作分派明确，实现责任到人。

监理人员还应对施工方案和应急预案进行严格审批，要求施工单位制定严格的安全保障措施，并敦促其一丝不苟地执行。督促施工单位对施工人员进行安全培训，提高工人的安全素质和安全意识。

（二）坚持施工现场的安全检查，及时发现安全隐患

对于安全情况的检查工作应安排专业人员进行，由施工单位和监理单位共同组成安全小组，检查每日或隔日定期检查，并安排不定期抽查，整体检查和专项检查结合进行，做到不留一个死角。

检查过程中应当严格按照有关安全生产标准，安全管理规定，以及安全技术准则进行，不能敷衍了事。安全检查一定要从头到尾认真执行，不能走过场，检查结束后要以书面形式记录检查情况备案。对于检查中发现的问题，应该及时指出，并提出整改方案，敦促施工单位整改完成后再继续工程。

积极配合上级单位和专业技术人员的检查工作，对于他们提出的建议和意见要认真落实。

（三）在监理过程中加强日常巡检工作

日常巡检工作是安全控制监理工作的重点。日常巡检的工作内容主要包括：对工人安全帽、安全带、安全网的检查;对在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的检查;对施工现场的施工用电、消防设施、施工机械的使用的检查;对施工现场的安全管理人员的检查;对施工单位其它安全保障工作的完成情况的检查。

检查工作一定要严格进行。及时敦促施工单位对于不符合标准的安全保障现象予以改正，如果情况严重应要求施工单位暂停工程进行处理。对于施工单位隐瞒造假的现象要坚决揭露，并安排人员进行跟踪检查。

（四）加强沟通工作

沟通工作的对象不仅仅是施工单位，也有工程业主，只有得到了业主和施工单位的理解和配合，才能将安全控制监理工作顺利开展。

有的业主为了赶工期，或是认为安全管理与己方关系不大，不愿听取安全监理的意见，这样对于工作的开展造成了很大困难。因此作为工程监理，应该加强与业主的沟通和说服，让业主认识到安全的重要性，积极承担自己的安全责任。当工地出现安全问题时要及时与业主沟通，得到他们的配合，保证工程的安全进行。

和施工单位的沟通尤为重要，只有施工单位愿意配合，有了良好的安全意识，才能真正将安全工作做到位。因此要让施工单位充分认识到安全生产的重要性，认识到一旦出现问题的严重危害，敦促施工单位对安全保障方面进行投资。

（五）做好安全控制的工程监理记录

安全控制的工程监理记录应该包括监理规划、监理月报、监理日记、安全制度、监理责任制、安全检查隐患情况、安全隐患整改方案等各项内容。对于安全生产的相关技术文件、会议纪要以及各种书面通知都要进行及时的收集和归档，对于这些安全方面的资料应该妥善处理。

安全情况资料的及时归档和收集为日后的查证提供了便利。缺少了文字的证据，一方面容易使安全控制的监理工作变得混乱，不容易管理，另一方面容易在出现安全问题时发生责任不明的情况。因此一切安全控制监理工作都要落实到书面上，当出现安全隐患时要以通知单或告知书的形式传达到施工单位，敦促其进行整改;而进行了安全检查活动以后要将检查情况记录下来，以便日后查证参考。

（六）监理机构要及时进行自我建设，进行内部监管

进行监理机构自身的建设以及监管工作是从根本上保证安全控制监理工作的顺利进行。安全监管人员的自身素质和能否进行有效的安全监管密不可分，因此要注意对安全监管人员的专业知识水平的提高，安全监管经验的积累。加强对监理人员的安全知识的培训，相关法律法规的教育，督促安全监理人员熟悉相关法律法规、技术标准以及熟悉安全操作程序。

监理机构要加强对内部人员的监督管理，坚决杜绝监管人员的腐败行为，从源头防治安全监理工作的失败。

三、实施基于安全控制的监管工作的工程监理工作要点的方法

（一）建立安全工程监理工作保障体系

建立安全工程监理工作保障体系首先要实施安全检查制度。安全检查制度是安全监理工作的重点，现场安全员应该每天对施工现场的安全情况进行一次检查，并写出书面检查报告。安全检查工作要落实到个人，实施严格的责任制。一旦发现问题，要将责任追究到人。定期开展整体安全检查工作，一旦发现安全隐患及时处理。

除此之外还要树立安全生产的责任制度，定期对安全情况进行全面检查，并对不同的施工小组进行评比。表扬在安全工作上表现优良的小组，批评忽视安全问题的小组，并在日后的工作中加以敦促改正。

（二）对施工人员的安全教育进行监督

对于施工单位方面，要求施工单位对新入职的施工人员进行三级安全教育，并进行相应的考核，考核通过的人员予以颁发证书并登记在案，没有通过的人员进行继续教育，不允许其在通过考核前上工地工作。施工单位还应该在施工现场设置相应安全标识，设置安全宣传标语和安全栏以及各种警示牌，在各种机械旁边设置操作规范牌，时刻提醒施工人员提高安全意识，按照规范进行机械操作。此外，还应该督促施工单位对施工人员进行及时全面的安全知识教育，内容应包括：用电安全知识;起重安全知识;防火防爆安全知识;防尘、防电光伤眼、防毒安全知识;脚手架及吊篮安全知识;交通安全知识;安全法制相关知识等。要做到不管是施工单位领导还是工人都严格按照章程办事。除了这些安全教育以外还要进行季节性安全教育，比如冬季雨季的安全教育;节假日加班施工的安全教育;突击赶工的安全教育等。

除了对施工单位的要求，对施工人员也有一定的要求。对于施工的特种作业人员，比如焊接工、电工、机械工、机动车司机等人员除一般的安全教育外，还要取得相关操作证书才能开展工作。

（三）对安全施工的技术措施进行监督

高空作业时，人员必须系好安全带，各种设施必须检查好。高空作业的梯子应当坚固、完整，梯阶间的距离应以30厘米为宜，与地面间的夹角应在60°到70°之间，不能两人同时在梯子上作业。人员在高处作业时必须穿平底鞋，禁止穿硬底鞋、拖鞋和鞋底不防滑的鞋。工程中搭设的云梯、脚手架、工作台等必须经过牢固度的检查验收后才能使用。

施工机械必须严格按照规定使用。在可能发生高空坠落危险的机械旁边必须安设防砸防雨操作棚。各种机械设备的规格应该有严格要求，运输设备应有限位装置。所有的用电设备都应对漏电情况进行严密监控。

四、总结

建筑工程监理控制论文 篇10

1 房屋建筑质量控制实施施工监理的重要性

从国家角度来看, 实施房屋建筑施工质量监理控制, 能够实施国家建设计划、工程合同, 直接确保房屋建设投资、建设水平, 同时稳定现代和谐社会;站在建设单位的角度, 质量监理制度的实施, 能够对房屋建筑实施质量监督, 既可减少建设单位在人力、财力的耗费, 又可以确保房屋建筑工程有更为优质化的管理, 实现了事半功倍的效果;对于房屋建筑施工单位来说, 质量监理的实施, 不但能够避免和非标准单位的直接沟通, 还保证了问题发生后的责任落实情况, 并排除了可能干扰工期顺利展开的不利因素;从监理机构来看, 质量监理确保了监理单位对于整个房屋建筑质量的监督和控制, 无论是建筑施工程序、每一步施工操作均在监理控制之下, 一旦发现不符合规范的违规行为, 便可以及时控制和指正, 降低质量事故的发生, 保证了建筑施工质量。

2质量检验的工作内容

质量检验工作在检验每种质量特征时, 一般包括以下工作:

1明确每种质量特征的标准;

2 量度工程产品或材料的质量特征数值或状况;

3 记录和整理有关的检验数据;

4将量度的结果与标准进行比较;

5对质量进行判断与估价;

6对符合质量要求的作出安排;

7对不符合要求的进行处理。

3 建筑工程施工阶段监理质量控制方法

3.1 施工准备阶段的监理

(1) 制定监理规划。为了有效的提高建筑工程施工阶段的监理水平, 则需要确保施工阶段监理措施的落实工作, 监理单位需要在施工前做好工程信息和资料的收集工作, 同时与工程项目的特点进行有效结合, 制定完善的监理计划, 进一步对监理工作内容和监理过程中的重点进行明确, 确保监理规划的科学性和有效性。

(2) 为了确保相关岗位人员能够具备良好的施工资格, 则需要加强监控施工企业的人员结构及素质状况, 确保施工技术人员的技术水平与项目工程技术要求具有较好适应性, 有效的监督和约束施工过程中施工人员和技术人员的行为, 确保施工行为的规范性。

(3) 加强对施工机械设备的工作状况进行监控, 在施工开始前, 需要对施工机械设备的数量、型号及工作性能进行检查, 确保与投标函保持一致性, 而且在做到及时进场, 避免对施工进度带来不利影响。做好工程机械设备的安装工作, 在安装工作结束后, 需要向安检部门进行上报, 在各项检查合格后才能正式投入使用。

(4) 对施工组织设计进行审核。在投标时, 施工企业就有了相应的技术标准, 但由于投标阶段时间较紧, 这也导致无法完整的对工程资料进行收集, 施工组织设计可能会存在一些不足之处, 因此监理部门需要根据具体的建筑工程施工情况来调整施工企业人员及设备的进场情况, 严格对施工组织设计进行审核。

(5) 图纸会审。在正式施工之前, 监理工程师需要组织三方进行会审, 做好设计交底及图纸会审工作, 使施工人员能够对施工设计意图进行了解, 更进一步对施工图纸进行检查, 避免存在疏漏及错误的情况。

3.2 旁站监督

这是驻工地监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式, 即在施工过程中现场观察、监督与检查其施工过程, 注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等, 以便及时进行控制。对于隐蔽工程的施工, 进行旁站监督更为重要。

3.3 对施工材料进行全面的监督和鉴定

在建筑工程施工过程中, 需要工程的监理人员对项目工程施工过程中对所需的材料的样品进行抽查, 防止因为质量不合格对工程的质量造成严重的影响, 从而出现施工返工的现象。针对建筑过程中所需的各种建筑材料这个环节, 需要工程的监理人员能够对采购回来的施工材料建立合适的档案, 并对档案进行合理地保管, 这样一来在某种程度上就能够保证施工的质量。在实际的工作过程中, 要求工程的监理人员能够对施工材料进行严格的审查, 及时地将不合格的建筑材料进行清除, 保证施工过程中采购回来的材料符合施工的要求。

3.4 加强施工现场监察

就监理工作本质而言, 其不仅仅体现在设计图纸、原材料等方面, 更多的是将质量控制渗透至整个施工全过程, 构建质量、进度及安全等要素协调的施工环境, 真正做到工程施工制度化、规范化。在实践中, 监理人员应立足于整个房屋工程, 实现事前、事中及事后全过程监理, 将该项工作真正落实到实处。此外, 监理人员还应给予薄弱环节更多关注, 发现问题并及时解决[3]。如在砂石材料过磅过程中, 应加大检查力度, 严格按照搅拌时间、水灰比配置混凝土, 同时做好记录, 为后续施工提供方便。针对机械设备来说, 应在施工前做好检查, 确保设备始终处于良好状态当中。

3.5 质量验收程序及要求

在节能工程施工完成后, 施工单位需要进行自查及复验, 在合格的情况下才能提交验收申请。由建设单位来组建验收小组, 验收小组成员由设计单位、施工单位及监理单位的专业技术人员来担任, 共同完成验收工作, 并提出具体的验收意见。而且在具体验收过程中, 需要针对节能质量进行验收, 并形成评估报告, 针对节能部门的质量提出具体的意见。在具体验收工作中, 总监理工程师组织各监理工程师进行质量验收, 及时发现质量不合格的问题, 并提出具体的整改意见。然后由监理工程师进行复验, 在合格后才能上报验收小组进行具体的验收检查。另外, 还需要对建筑节能质量监理的相关资料进行收集和整理, 并对相关资料进行完善, 做好归档工作。

根据上文所述, 房屋建筑工程与人们工作和生活息息相关。而监理质量控制作为一项基础性工作, 是确保建筑工程质量的关键。因此在房屋工程施工过程中, 积极落实监理工作非常必要。目前, 针对当前监理控制存在的不合理之处, 应坚持合理原则, 加强对工程施工事前、事中及事后的全面控制, 加强对监理人员的培训, 打造一支高素质监理队伍, 同时加大对施工材料质量的控制, 不断提高房屋工程施工质量, 从而为建筑行业持续发展贡献提供更多支持。

摘要：论述的是建筑工程施工阶段监理质量控制方式, 希望通过全文的论述, 能够给我国相关部门提供有价值的参考, 从而保证日后用于建筑工程施工阶段监理质量的控制方式能够更加有保障, 同时, 还能够降低建筑损耗, 提升建筑企业经济收益。

关键词：建筑工程,施工阶段,质量监理

参考文献

[1]魏强.房屋建筑工程施工监理质量控制措施分析[J].科技创新与应用, 2015 (24) :246.

[2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材, 2014 (8) :59.

建筑工程监理控制论文 篇11

关键词建设监理;控制原理;分包商

中图分类号TU723文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)081-0184-01

1监理工程师对分包商的监理控制工作浅析

1)社会越向前发展,社会分工越细,专业性越强,这是发展的必然趋势。发达国家的专业分包公司员工专业素质高,公司规模小,易于管理,专业设备齐全,专业划分详细且全面。国外大型工程承包公司,在承包项目时,将几乎所有的具体施工任务分包出去,专门从事项目管理工作。

2)随着我国建筑市场的日益完善,例如新的建筑业资质划分,政策法规H5台促使专业划分包体系完善。体现了低层次的企业向专业化的分包商发展,高层次企业向专业管理型承包企业发展。

3)企业不提高竞争力,必然在激烈的市场竞争中无立足之地。提高企业核心的竞争力,专业化趋势体现了这一要求。也就是竞争力越强的企业,其专业化程度必然越高。

4)大型建筑企业专注于项目管理、小型企业致力于提高专业化施1二能力,这是建筑企业提高竞争力的必经之路。小型企业中优秀技术和管理人才成为固定的职业人员。大型建筑企业必然更多地依赖分包商来完成任务,分包商只有提高管理能力,提高技术水平,采用先进的机械设备,提高生产效率,降低成本,方可获得更高利润。

5)社会生产发展总是向资源的更有效利用发展。专业化程度高,资源利用将更有效,生产过程中减少了生产物质消耗,另外,专业化生产提高了产品的附加值,这两点都提高了专业化生产者的利润。

2监理控制工作科学化提高监理控制成效

1)监理方法科学化,工作方法科学化就是抓主要矛盾和矛盾的主要方面,控制中分清主次,解决了主要矛盾,次要矛盾即可迎刃而解;监理控制方法科学化是监理工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制,强调监理工作的预见性、计划性和指导性,尽量采用网络技术,先进的计算机目标管理,这些构成了控制方法科学化。

2)合同管理科学化。监理在合同管理中决不追求某一方面而忽视另外两方面,在控制中合理、科学地考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性相结合的方法,具体分析质量、进度、投资三者目标之间的关系。寻求最佳目标控制方法,这是科学化的集中体现。

3对分包单位控制常见问题及对策

1)分包商施工方案质量不佳。对策:分包商为了节省编制时间和精力,往往把标前施工方案略作改动便报上。由于标前具体情况与实际进场时情况有变化,一般施工现场布置图及进度计划变化较大,如果分包商不了解实际情况,那么其方案与实际存在较大出入。项目班子情况中,专业管理人员数量不足。例如,该工程建筑面积22万m2据有关规定,建筑面积超过1万M2土建工程、装饰工程施工中,要求有至少2名项目专职安全员,而专项方案中专职安全员仅一人。对策:按要求人员数量到位。

2)方案中技术性数据来源无依据。例如钢管脚手架竖直立柱间距确定无计算依据、公式、结果。对策:要求计算依据符合实际情况,计算过程详细,结果准确。

3)在进度计划的编排上存在问题,例如主要施工内容漏写,关键线路不切实际,把非关键线路当成关键线路;未抓住主要矛盾;要求甲供材料和设备进场时间不当,只要把甲供材料和设备提前进场一周,该线路便变为非关键线路,前后工序未做到最大限度的搭接。例如工程开始时间、完成时间、中间时间结点与工体安排有出入,与总包进度计划不吻合,与其他分包商计划不协调,这是主要问题。其他问题也较多。对策:采用网络技术,抓住主要矛盾,工期安排要符合工作之间逻辑关系。

4)分包商现场管理人员和技术人员素质不高。对策:①在总承包单位选定分包单位并向监理工程师提交《分包单位资质报审表》监理单位认为分包单位具备分包条件后,应审查控制的重点一般是分包单位拟投入项目的项目负责人,管理者的资格与质量管理水平,特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。如果能了解到分包单位在以往同类工程施工时的业绩更好。②在施工前,采用样板工程引路的办法,实际考察,防止低劣素质队伍进入现场施工。同时督促总包单位加强对分包单位的员工培训管理,必要时令总包直接介入专项管理,要求总包方技术能力上支持分包商。

5)分包商施工质量不佳对策:①分包商提供的材料或半成品进场后,应向总包提供出厂合格证等质量证明资料,经监理工程师确认后方可投入。应一律先做样板,经总包、监理工程师、设计、业主联合验收,确认签证后方可大面积施工。②督促总包单位抽出专业技术人员和工程管理人员组成管理小组对分包进行质量管理。例如总包单位为了管理分包单位,结合工程实际情况,制定《某某工程分包工程管理办法、管理制度》等。③要求在分包合同中明确材料品牌、材质、性能参数,尽量具体,有利与监理工程师与总包方的控制。监理工程师应深入了解有关材料知识和市场信息,提高业务能力,动态检查,研究质量缺陷产生的原因,要求总包单位报送改进计划,经监理工程师审批后,督促分包商改进。

4结语

工程从规范到技术规程、专门的检验标准等,需要监理工程师掌握和熟悉的知识就有很多。如果不在工作中不断学习,就无法从事对专业工程的控制工作。建设工程监理工程师的实践证明,没有专业技能的人不能从事监理工作,只有不断地学习,才能使监理工程师持续保持较高的知识水平。从实践中学习,积累实践经验,避免工作失误。据有关资料统计分析,监理人员工作失误,少数原因是责任心不强,多数原因是缺乏实际经验。监理工程师业务内容具有很强的实践性,丰富的实践经验则可以避免或减少工作失误。监理企业加强培训工作。目前监理从业人员的素质达不到全方位、全过程监理要求;由于工程技术标准、规范、规程时有更新,信息技术的飞速发展,都要求工程监理人员不断提高业务素质。只有培养和造就出大批高素质的监理人员,才可能形成一批公信力强、有品牌效应的工程监理企业,才能使建设工程监理事业健康地快速发展。

参考文献

[1]侯西平,孙红阁.金融危机下的施工成本管理.河北工程技术高等专科学校学报,2010,(01):28-29,45.

[2]于文波.油田施工项目成本管理浅析.现代企业教育,2010,(10):84-85.

[3]侯林峰.承包商工程合同索赔的方法与技巧.长江工程职业技术学院学报,2010,(01):63-65.

[4]吴筱舟.建设工程项目信息管理教学探索.合作经济与科技,2010,(11):116-117.

[5]张清阳.电力工程审计中发现的问题及对策探讨.无锡商业职业技术学院学报,2010,(03):16-18.

[6]凌敏.基建工程质量管理及控制策略研究.煤炭技术,2010,(05):137-139.

作者简介

建筑工程监理质量控制手段与方法 篇12

1 开展建设工程监理质量控制的意义

建设工程监理质量控制的开展能够有效提高建设工程质量, 是能否实现工程质量目标的关键工作。监理人员需要对质量目标实施动态控制, 确保工程质量目标能够满足要求, 质量控制的好坏直接反映了监理工作的水平与质量, 因此监理人员只有通过制定科学合理的监理方案、正确的控制方法和手段, 对工程质量控制进行严格把关, 保证施工达到预期效果, 才能体现监理工作的真正作用。

2 工程监理质量控制

工程监理质量控制是指为了满足工程项目质量要求而采取的一系列措施、手段和方法。[1]

目前, 我国的监理主要集中在施工阶段的监理任务, 而施工阶段的质量控制又是整个监理工作的重要内容。监理人员对施工阶段进行质量控制包括三个方面, 即施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。

3 施工准备阶段质量控制 (事前控制) 手段与方法

施工准备阶段的质量控制是在各项施工活动正式实施前, 对其是否准备完成及主要的影响因素进行控制, 为施工质量的形成创造有利条件。监理工程师在施工准备阶段质量控制的手段与方法有:

1) 完善监理准备工作。监理准备工作主要有:建立合理、高效的项目监理组织机构、完善质量监控体系;编制监理规划、监理实施细则等文件指导监理工作开展;编制监理工作流程来规范监理工作;配备必要的监理设备仪器;熟悉监理依据, 准备好监理资料所需的各种表格、规范和相关资料。

2) 做好施工准备的质量控制。监理工程师应核查施工单位质量管理体系, 对于不完善、不健全的地方要求施工单位进行整改;审查施工单位报送的施工组织设计、 (专项) 施工方案, 需要修改时, 施工单位完成修改后再次送审;对施工机械的配置、材料及劳动力、分包等准备情况进行控制。确保施工单位具备开工条件, 保证工程项目的施工顺利实施。

4 施工过程质量控制 (事中控制) 手段与方法

施工过程质量控制效果的好坏直接影响工程最终质量, 因此监理工程师开展质量控制、检查必须是全过程、全方位的。监理工程师在施工过程进行质量控制的手段与方法有:

1) 加强对有关技术文件、报告和报表的审核。审核的内容包括:审核施工单位的各项申请、方案、计划;审批施工单位提交的质量证明文件、验收的检查资料;审查有关工程变更、质量事故 (问题) 的处理报告等等。通过加强审核, 监理工程师可以及时掌握工程质量的进展情况, 对于不符合工程质量要求的问题及时发现、及时处理, 有效控制工程质量。

2) 正确下达指令。指令文件属于强制性执行的文件, 要求施工单位严格按监理工程师的要求执行, 因此监理工程师在下达指令文件时, 必须谨慎、正确。

指令的形式必须是书面的并作为技术文件资料进行存档。如果来不及做出正式的书面指令, 也可以用口头指令的方式下达, 但应及时补充书面文件予以确认。

3) 加强现场监督和检查。内容包括:应加强工程开工前的检查, 判断能否满足开工条件、能否保证施工正常;跟踪检查、控制施工工序, 判断过程各种因素是否能够保证工程质量的要求, 发现问题及时调整和予以控制。

4) 选择合理的监督检查方式。

a.旁站监理。监理人员通过加强对施工过程中的关键部位 (关键工序) 现场监督, 控制并纠正施工过程中的错误、不当、不符合规程或标准的操作[2]。当出现施工质量问题 (质量隐患) 时, 监理人员可以做到及时发现、及时处理, 把问题消灭在萌芽之中。b.巡视。监理人员必须加强现场的定期 (或不定期) 的监督活动, 及时纠正和严格控制现场违章操作和不按图纸 (规范或质量标准) 施工。c.平行检验。在技术复核 (复验) 工作中, 监理工程师在承包单位自检的基础上, 利用一定的检测手段, 按照一定的比例独立进行检测, 以此为依据做出独立的判断。

5) 严格遵守质量控制方面的工作程序。监理人员必须严格遵守事先规定的工作程序, 按规定的工作流程开展工作。如材料没有经过批准不可以投入使用;上一道工序没有予以确认, 不得进行下一道工序的实施。程序化管理可以使得监理工程师的工作更加规范、科学, 质量目标能够得到保证。

6) 采用经济手段。如果施工单位的工程质量满足不了要求, 总监理工程师可以拒绝签署支付证书, 而没有总监签署的支付证书, 建设单位不可以向施工单位支付工程款。

5 竣工验收阶段质量控制 (事后控制) 的手段与方法

竣工验收阶段通过对最终工程的质量把关来确认项目能否投入使用。监理人员应当严格执行验收标准, 以《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业验收规范为依据完成对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收。针对分部工程, 涉及到结构安全和使用功能的还应进行必要的抽样检测。对验收不合格的及时处理, 确保整个工程质量达到要求。

6 结语

工程监理单位需在施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段采取各种行之有效的手段和方法来提高质量控制的水平, 确保可靠、高质量完成工程项目。

摘要：本文阐述了监理开展质量控制的意义、工程监理质量控制、施工准备、施工过程、竣工验收阶段采取的手段与方法。

关键词：质量控制,旁站监理

参考文献

[1]赵忠责.建设工程质量控制[M].工程管理, 2012.

[2]洪胜华.工程监理质量控制途径与方法探析[J].经营管理者, 2011.