建筑工程成本控制与管理策略的论文

建筑工程成本控制与管理策略的论文（共9篇）

建筑工程成本控制与管理策略的论文 篇1

建筑工程成本控制与管理策略的论文

成本控制作为一门综合学科，其集管理、技术和经济于一体，是企业经营和发展的基础与核心。随着市场经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现自身的力最大化利益，需要运用成本管理的手段，科学协调、组织和计划资源消费和费用开支，有效控制工程成本，扩大资金积累，从而强化自身的利润，保证企业自身的长远发展。

一、建筑工程成本控制与管理概述

(一)重要性

成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存发展和经济效益的提�{具有十分重要的影响。建筑企业只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提�{自身的经济效益w。目前建筑行业的竞争日趋激烈，企业的利润空间变得狭小，随着国内市场的开放，部分企业积极采用先进的管理理念和施工技术，并且国外企业也迅速抢占国内市场，这些都导致市场竞争的激烈，使我国建筑企业的发展面临着一系列的挑战。

(二)原则

建筑工程成本控制与管理的原则可分为动态管理原则、全面管理原则和责权利一致原则等。首先在动态管理原则方面。工程项目会受内外部等情况的影响，如施工供应情况和现场工况等，导致施工计划存在较大的变动性。因此企业在对成本计划加以编制时，需要保证其留有相应地调整空间，管理人员应从实际情况出发控制成本,保证成本控制与项目实施的一致性，加快工程的施工进度。其次在全面管理原则方面。对于建筑工程成本管理而言,其涉及的内容较为广泛，包括工程全过程、全方位和全员成本管理，因此企业在成本管理过程中应强化控制，对成本的事前和事后加以控制，加强人员的.成本控制意识。同时企业应将成本控制理念落实在施工管理和施工技术等工作中，协调组织好各部门的职能，如技术部门、财务部门、采购部门和成本管理部门等，避免出现各自为政的情况。最后在责权利一致原则方面。建筑企业在进行成本管理工作时,需要遵循则全责一致的原则，明确界定各部门和员工的工作范围与职责，保证各部门能够按照自身的权利和责任进行管理。同时企业可从工作完成质量情况出发，采取激励机制来管理员工，充分发挥员工的主观能动性,并坚持责权利一致原则，层层落实,保证成本管理工作的顺利实施。

二、建筑工程成本控制与管理现存问题

(一)成本管理制度存在问题

通常来说，权责统一、奖罚分明、制度严谨是一个工程顺利实施和工程质量的有效保证,但是在现行的成本管理制度中，建筑工程的管理方面，往往存在着杈责不明的情况，例如，一些施工项目中，当出现质量问题返工时，由于权责不明，具体的质量问题居然找不到对应的负责人。工程出现问题，项目遭受损失，但对负责人没有任何惩戒。这不仅会让责任人心存侥幸，更会打击大多数人的工作积极性和责任心，造成管理工作的诸多问题。

(二）成本控制观念存在问题

成本控制是一个系统性的问题，需要个部分相互配合,使成本在不影响施工质量的的情况下,控制在一个合理的水平。但是目前不少企业仍然将成本管理，局限在常规的人工成本和材料成本方面，却忽视了各个部门的配合，这就直接导致了效率和工程质量的降低，大大增加了时间成本和工程质量的施工成本。

(三）施工过程中的工期控制存在问题

工期是对一个施工单位完成建筑施工的时间要求，在保证质量的前提下，过分缩短施工工期，或者施工工期安排过分宽松，都会提�{施工的相应成本。所以按照工期规定，合理有序的进行施工，是十分必要的。而当前很多项目经理，对工期的成本和分析不足，前期过分宽松，后期盲目赶工期的现象也不叫普遍，这就导致了整体工程成本的增加。

三、建筑工程成本控制与管理策略

(-)明确成本管控的重要性

建筑行业的快速发展使得我国建筑企业得到了良好的发展，但是在市场经济发展背景下，建筑企业面临着激烈的市场竞争，其要想实现自身的发展，必须要对工程成本控制的重要性加以明确，培养管理人员的成本意识。同时建筑企业应积极培养人员的综合素养，建立完善的成本控制体系，对人员素质培养加以充分重视，强化人员成本管控的意识，保证其具备较�{的职业素养和业务能力。这样才能够对相关的政策、法律和法规加以准确解读，合理评估相关法规政策未来的趋势及走向，对市场的动态加以准确把握，提�{成本控制的可控性与可靠性。

(二）加强成本的动态控制和全面控制

对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺利开展ra。此外，建筑企业在全面控制成本的过程中，由于材料成本在工程成本中的比重较大，对工程的经济效益具有直接影响，因此需要重视材料成本控制，对材料进行全过程和全方位管理。当然企业在管理工作中,需要对采购人员的职业素养加以提�{，对其进行定期培训和教育,使其能够对材料单和设计图纸进行有效研读；同时强化材料用量的控制，采取限额领料的措施，从而保证成本的有效控制。

(三）强化工程施工成本控制

建筑企业在强化工程施工成本控制时,需要从工期、材料费和人工费等方面加以控制。首先在工期控制方面。工程成本的重要影响因素之一就是工期，由于建筑工程项目的建设周期较长，其会导致人工和材料等费用出现变化，从而影响工程的成本，因此企业在开展成本管理和控制工作时，需要采取有效措施控制工程工期。其次在材料费控制方面。材料费作为工程成本中的重要内容，企业在施工过程中需要对材料的使用、规格和采购价格加以有效控制，尽可能减少材料的浪费和施工损耗w。最后在人工费控制方面。建筑企业在对人工费用加以控制时，可从按实签证和控制支出等方面出发，认真核定实际施工产生的人工费和定额中的人工费，利用下达承包用工任务单的方式加以控制，保证成本管理工作的正常实施。

结束语

综上所述，成本控制和管理贯穿于建筑工程管理工作的全过程，对企业的经营发展和经济效益的提高具有重要作用。建筑企业在对工程成本进行控制与管理时，需要遵循动态管理原则、全面管理原则和责权利一致原则，明确成本管控的重要性，加强成本的动态控制和全面控制，强化工程施工成本控制。这样才能有效提高成本管理和控制的水平，降低工程造价,强化企业的市场竞争力，实现建筑企业的良性发展。

建筑工程成本控制与管理策略的论文 篇2

伴随现代的科学管理工程造价管理理论逐步发展, 自20世纪70年代, 工程造价管理的核心内容是工程造价的计价与控制, 其理论发展经历了全生命周期造价管理、全过程造价管理、全面造价管理三个阶段。实施阶段工程造价有效的控制与管理能够将项目投资控制在合理的预算范围之内, 同时能够科学的使用人力、财力以及物力等资源, 为企业创造最佳的投资利益与社会影响。

1 建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施

1.1 严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶段控制成本的关键

施工组织设计方案的科学、合理是整个工程施工阶段质量、成本、工期的基础保障, 施工组织设计方案的合理优化是工程造价控制与管理的重要环节。

合理工期是项目施工阶段的时间资源, 在项目管理中逐步凸显出工期价值。工期是否合理直接影响施工质量与施工成本, 实际生产工作中, 合理安排施工进度, 最大限度的压缩工期, 降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。

1.2 把握市场动态, 压缩材料成本是控制项目实施阶段工程造价的核心

降低材料成本主要体现在对采购材料的价格控制与用量控制。采购材料要把握市场动态, 做好市场考察与询价工作, 在波动的市场价格中选择最佳时机来购进材料, 实现对采购材料的价格控制。

与此同时, 强化施工现场的材料用量管理, 严格按照计划进行市场采购, 依据合同现场对材料质量、数量进行验收, 施工过程中加强材料的管理, 避免材料的浪费。

1.3 加强合同管理, 严格已完工程子项目的工程量计量

施工合同是施工阶段工程造价控制的依据, 必须签订严密的施工合同, 强化合同管理, 一切施工活动都需以签订合同为前提, 保证施工活动的科学、合理化。

项目实施阶段, 工程项目子项目在支付工程款时要强化对工程量的计量, 严格按照合同规定的计量程序及付款比例对施工阶段工厂造价进行科学的控制。项目施工图绘制完成之后, 合同管理人员深入了解施工前的工区实际情况, 与造价人员做出详尽的施工预算, 做到施工合同款的合理确定。

2 建筑工程项目实施阶段工程造价的管理策略

2.1 强化工程项目的招标管理, 选择工程量清单进行招标投标

材料设备价格是决定工程项目造价的核心因素, 对材料的选货订购要实行招标, 以此选择最质优价适的材料设备, 实现设备材料合同款的合理确定。建设工程项目的招投标制度是建设单位有效控制工程造价的重要手段。

评标过程中, 审查投标单位报价要加强总报价和单项报价的综合评审, 保证评标过程做到公开、公平、公正, 通过招投标制度的竞争环境将建筑工程项目的工程造价控制到最佳水平。

2.2 细化施工现场管理, 控制预算的合理支出

工程项目的工程实施阶段, 建设材料的成本控制是工程造价得以控制与管理的前提条件, 实际项目中现场管理人员要伴随工程实际进展情况, 把握市场动态, 掌握第一手施工现场的施工情况外部市场材料价格信息, 为工程施工阶段材料采购提供有力依据。

与此同时, 严把工程变更关、严格现场签证管理, 将工程预算控制在概算之内, 将技术与经济相结合, 加强项目投资的控制。

2.3 工程项目加强结算管理, 严格把好项目审核关

工程竣工结算工程量的审核与结算须以项目合同为依据, 坚决依据合同执行工程竣工结算, 对工程预算外的支出费用要强化审核环节, 超出预算部分相关单位必须出具相关证明材料, 通过强化工程项目竣工阶段管理来严格控制结算阶段的工程造价, 为企业获取最大限度利益把好最后一关。

3 总结与建议

建筑项目工程实施阶段工程造价的控制与管理是整个工程项目工程造价管理的子系统, 影响着工程项目实施的各个阶段, 是整个工程项目造价管理的核心。

实际项目中强化工程造价控制与管理观念, 完善工程项目造价的控制措施, 创新工程项目造价的管理策略, 从技术、经济、组织与合同等方面对工程项目的造价进行有效控制与管理, 为企业带来最大限度的投资效益、经济效益与社会效益。

参考文献

[1]陈燕.浅谈建筑工程项目实施阶段的造价控制[J].内蒙古科技与经济, 2011.

[2]兰玉.工程项目投资控制方法研究[D].西南交通大学, 2011.

[3]翟久梅.建筑工程招投标阶段造价控制研究[D].长沙理工大学, 2012.

[4]王田生.浅谈建筑工程项目在实施阶段的造价控制方法与措施[J].科技信息 (科学教研) , 2007.

建筑工程成本控制与管理策略研究 篇3

摘要：成本管理是为管理者提供成本信息并帮助管理者以此信息进行多种多样的策略。策略的理论和方式的广泛运用，使越来越多的人发现，传统的系统，也就是以企业内部的价值消耗为基础的管理系统，如果没能及时对这种管理的变化做出适应，就不能为企业的策略管理提供有价值的成本信息。在战略管理的大前提下，传统的成本管理方式的缺点与不足显示出越来越明显的问题。文章就相关问题进行简要的阐述和分析，以供参考；

关键词：施工企业；成本管理；作业成本法

1.工程项目成本的管理对象及其主要内容

工程项目成本控制与管理主要划分为以成本形成的过程为对象、以工程的项目职能部门以及实施工作者为对象、以分部门分项目的工程为对象这三个方面。成本形成的过程为对象主要有：一：掌握好工程投标这一关。二：施工的准备阶段准备充分。三：施工阶段是重点。四：竣工完成后的使用及保修期这一阶段对成本的把关；以工程项目的能力部门和实施工作的主要人员对象主要有：项目部的各部门、施工队、以及班组成为成本把关的对象，要做到既要接受项目经理以及上级领导部门的指示、督查、检测与考察，也应该对自身承担责任的成本实行自我掌控；以分部门分项目工程为对象主要有：单个区段、整体工程的若干构造体。

2.建筑工程项目的成本控制与管理之间所存在的问题

2.1.从成本的掌控与管理意识的角度分析

建筑工程中一些项目的管理人与建筑工人都缺少成本的掌控的意识。建筑企业是兑现合同工期以及取得信誉度的首要条件，工程的项目都有其本身的工期需求，保证工期通常就会引发成本的变化，一味地赶工期进度，就会导致工程的成本增加额外负担，效益低于生产。

2.2从成本控制的机制上分析

从控制机制的角度来看，很多建筑工程的成本掌控缺少责任权利相和谐统一的制度。建筑企业的项目经理所关心的问题往往是工程的资金是否能够顺利到位；而企业技术人员则觉得自己的主要任务是保证能够顺利的移交；建筑工人关心的问题就只有工资有多少、奖金能发多少。财务部门的责任也只是停留在平时的成本计算上。

2.3从成本控制的方式上分析

从控制的方式来看，建筑企业在进行成本管理的过程中，依旧存在着事前的成本与事中的管理的无连接等问题，建筑企业所缺少的是适应社会主义市场经济的要求的成本管理的正确方法。

3.建筑工程项目成本控制的手段

3.1.充分的理解与整理整个过程施工项目

管理机制的业务链条对一个施工的项目以及管理人员应做到理解其每个项目工程需要哪些前提条件才能开始，在这些大前提下是某一項工作或是具体某几项工作的成果，同时这份工作又产生了哪些结果，所产生的结果又成为哪项工的开基础。工作只有在其平衡之下才能保障工作的进行顺利。

3.2选择适应本身条件的管理理念和管理方法

现阶段项目管理和实施企业管理还是一个比较新式的话题，管理的理论以及方法也在不断发生更变，所以，选择好切合实际并有效的管理理论和管理方法是非常重要的。

3.3强化项目实施组织设计以及资源配置项目

运作期间的规划，劳动的组织、技术进步以及配置与工作进度的速度加快是对项目而言最大程度的节约，由于企业的经济活动是体现在实施生产的全过程的，所以项目必须在工程开始后，对施工组织的规划设想进行完善，要运用先进的劳动形式，科学的分配劳动力、资源材料、设施设备和资源金额等，实行最先进的技术进行施工。

4.项目中标之后，开始实施工程的具体程序

4.1分解预算成本，确定目标成本

预算成本是对施工图纸的预算所列出的价值按成本的核实计算内容进行分析、汇总而得到的。在预算成本的基础上敲定规划的成本，比如在确定分解材料费的成本时，是可以以预算材料减去计划降低的额度结果为依据，材料计划降低所得出的计算分析出差价和差量这两个两方面进行，人工费用的计划成本是根据预算总工作日和职工的实际工作日来计算的，还可以按照工程的工程量以及单位人工费支出来得到规划的成本。

4.2加强质量管理，严格把关工程质量成本

质量是企业的灵魂，对于建筑施工的企业来说，一个企业唯有保证了工程的质量，才能在市场的竞争机制中长胜不败。工程质量的成本指的是为保障和提升工程的质量而支出的所有费用，包括还没达到质量检测标准而产生的所有质量损失费用。在施工的过程中，要采取相应的措施，来提高工程的项目质量检验工作者和施工操作者的职业素质。要切合实际的加强在质量上的严格把关，提高工程的质量以及一次合格的概率，提高经济效率。

4.3建立完善的管理机制和制约机制

施工项目的管理要成立一套比较具体的管理制度和制约机制。一个企业是否有一套完备、合理的管理制度和制约机制，并严格地进行监管执行，对于是否能够管理好项目的成本起着十分重要的作用。所以应该做到，对项目整体的寿命进行管理监控，在承接项目之前，可采用风险预测的技术，运用价值工程，分析工程的功能需求，在保证工程质量的同时，提出多种具体实施方案，并从技艺和经济上进行对比分析。另外，应该尽可能的提高投标工程估计的准确性，对工程进行功能方面的分析，对材料进行实用性能方面的分析的，提倡开始时用价格较低的材料，实行统筹的方法，使各生产要素的配置做到最好。做好过程中控制，控制成本。依照工程实施的本身需求和内在变化，制定出技术科学、工艺适合、组织精简的实施方案，合理平均的安排各个分项工程的进程，依照平面流水以及立体交互的工作原则，使工程施工的网络设计合理。不论在工程进行到怎样的程度，管理者以及施工的工作都应该根据之前的目标成本，完善事中成本的计算。

5.加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响

5.1施工过程中应该注意的事项

在项目施工的过程中，要加强现对场安全管理的力度，并预防安全事故的发生，以至于降低对项目的成本支出部分。一些工程的项目盈利往往被几次事故消耗的所剩无几，这样便得不偿失，使之前的所有的努力都白费。所以，在项目施工的过程中，制订一套安全的责任制度是很有必要的，重视安全管理方面的工作，并实事求是的做到预防工作，使安全管理工作方面的缺口不再影响项目的经济。

5.2奖惩的合理化

合理的奖惩并实际落实惩奖的政策可以使项目管理的人员承担成本的风险，同时，一些奖励也可以体现管理成本完成为之后为管理者带来的一些利益，所以建立一套相对完备合理的奖惩制度是管理好项目成本的基础保障，也是调动工作人员积极性的重要因素。

结语

建筑工程的项目成本把关以及管理是一个全部人员、整个过程、全部系统管理的控制过程，成本控制影响到整个企业的效益，最重要的是要把成本控制贯穿于整个施工项目中，企业单位才能有获取把利润最大化，才能在竞争激烈的市场中长胜不败。实施对成本的控制，对工程成本的降低，经济利润的增长，工作人员的工作意识以及工作积极性的提高都有着至关重要的作用，尤其是对工作质量的提高、保障施工安全等方面也有很深的意义。我们应该提高对项目成本管理在工作实施企业发展中的认识，努力监管控制项目成本，发现的同时解决企业在工程实施过程中成本控制方面所做的不到位的地方，尽力把损失降到最小，最大限度的发挥工作人员的优势，将企业的利润最大化，将成本压制在一个合适的范围内。强加成本意识，不断地完善体制，确保企业在激烈竞争中充满战斗力，持续发展我们今后的工作，努力做好成本发热控制与管理方式。为社会、企业国家，以及个人增添更多的价值。

参考文献：

[1]徐莆，管军，查志刚.控制工程施工成本的策略分析[J]；公路.2014（14）25-27

建筑工程成本控制与管理策略的论文 篇4

摘要：本文主要就建筑工程项目管理中常见的冲突矛盾及控制策略做了进一步的分析和探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；冲突；管理；控制

由于工程项目各参与方均代表着不同的经济实体，所处的立场和追求的利益不同，追求的目标也就不同。如：业主希望以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，而承包商则希望基本满足质量要求就能获得尽可能多的利润。不同主体追求不同的利益也会引发冲突。因此，冲突存在于工程项目管理的全过程，冲突管理是工程项目管理者不可回避的重要任务。

一、建筑工程项目管理中冲突的起因

地位不对等引起的冲突。尽管《合同法》明确规定，合同双方地位平等，但在建筑市场向买方市场倾斜的前提下，工程款控制在业主手中，业主显然处于优势地位，承包商则处于劣势地位。由于地位不对等，业主不可能平等对待其他各方，因而容易引发冲突。

利益不一致引起的冲突。由于工程项目各参与方均代表着不同的经济实体，所处的立场和追求的利益不同，追求的目标也就不同。如：业主希望以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，而承包商则希望基本满足质量要求就能获得尽可能多的利润。不同主体追求不同的利益也会引发冲突。

资源稀缺引起的冲突。工程项目中的组织、部门和人员都不同程度地对项目资源存在依赖，他们各自目标的实现取决于项目资源的有效供给。而在资源有限的情形下，各自所需资源得不到满足时，自然会引发冲突。

信息不对称引起的冲突。由于工程项目各参与主体各自优势不同、信息来源不同，导致信息不对称，从而引发彼此之间的信息差异。由于所掌握的信息不同，对同一事务的看法、认识就会不同，冲突也就不可避免。

沟通不畅引起的冲突。信息的准确传递受到多种因素的影响，如果工程项目各方主体的沟通意愿不强，缺乏沟通技能和沟通渠道，就会造成沟通障碍，容易引发误会。当误会积累到一定程度而得不到解释或澄清时，就会产生冲突。

信任缺失引起的冲突。彼此间的信任需要长时间的共同维持才能建立起来，但又非常容易被破坏。而且一旦被破坏，很难恢复，信任的缺失容易造成恶性循环，最终可能导致各种冲突。

责任不清引起的冲突。尽管工程项目合同条款明确规定了双方的义务和责任，但合同不可能规定双方的所有行为，因而容易产生责任不清而引发突出。

认知差异引起的冲突。由于工程项目各参与方的文化背景、性格、经验理解问题的角度等不同，也会产生冲突。

二、建筑工程项目管理中冲突的管理和预防

冲突的管理应以不同的知识和技术为依托，以不同的策略为手段，全面、正确地协调各组织、各部门之间的关系，设计有效的宏观层面战略，尽量减少冲突的功能障碍，并加强冲突的建设性职能，从而提高组织绩效，保证组织目标的顺利实现。

冲突控制应从人员干预和结构控制两个方面着手。人员干预——通过对冲突各方的人员进行引导和教育，使其承认和接受双方冲突的存在，站在工程项目整体利益的角度指出冲突的危害，要求尽快结束冲突。

结构控制——改变或调整工程项目组织。工程项目冲突处理策略：（1）回避或撤出——就是让发生冲突的参与各方从这种状态中撤离出来，从而避免发生实质性的或潜在的争端。适用前提：

冲突是伴生的，不是重点解决的对象或还未严重到工程项目管理绩效的程度；

采用回避或撤出的策略可以使管理者有充足的时间和精力去解决主要冲突； 冲突所带来的损失和影响远远低于解决冲突所付出的代价；

冲突双方情绪过于激动，需要更多时间冷静下来缓解情绪，待恢复平静后寻求解决冲突的办法，或者需要时间进行调查核实。

（2）竞争或逼迫——实质就是“非赢即输”，在有损另一方的同时来实现自己的主张，强制手段会增加今后由于对抗所产生的冲突。应被作为最后考虑的一种方法，但这种方法确实可以快速解决问题。适用前提：

当快速决策非常重要或出现紧急情况时，需要立即处理；

执行重要的且又不受欢迎的行动或计划时，无需顾忌对方的感受； 非常重要的事情，而且确信所采取的行为是正确的； 问题出现两个极端且无折中措施时。

（3）缓和或调停——实质就是“求同存异”，对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性。缓和冲突可使气氛变得友好，但如果经常使用或作为主要的或唯一的处理冲突的办法，冲突将永远得不到解决。因此，缓和的办法只是暂时的，并不能彻底解决问题。适用前提：

需要解决问题的不同层面； 解决长期悬而未决的问题； 需要平衡参与各方的利益； 无法做出解决冲突的决策时。

（4）妥协——实质就是通过协商，参与各方都做出一点让步，都愿意放弃自己一部分观点和利益，寻求在一定程度上参与各方都满意的处理结果。妥协可以最有效地缩小参与各方之间的冲突，加强沟通，是较为恰当的解决方式，但这种方法并非永远可行。适用前提：

寻找复杂问题的暂时性解决方案；

为了平衡冲突双方彼此的心态和可接受程度。

（5）正视——正视面对冲突是克服分歧、解决冲突的有效途径，要求工程项目参与各方都必须以积极的态度对待冲突，并愿意就面临的问题和冲突广泛地交换意见。这是一种积极的冲突解决途径，但需要一个良好的工程项目环境，有意识地营造合作氛围。适用前提：

参与各方的态度是开放、真诚和友善的； 参与各方有共同目标和共同利益。

三、冲突管理案例分析一

1.项目背景

新加坡环球影城是马来西亚云顶集团投资建设的大型综合娱乐、观光、休闲度假项目，也是继美国好莱坞、奥多兰和日本大阪之后的第四座环球影城和东南亚地区唯一的一座大型主题公园，耗资43亿2千万美元。该项目由中国京冶工程技术有限公司承建，于2011年获得国际项目管理（中国）特大项目金奖。

2.面临的挑战

工期为18个月，国际同类工程建设时间为4-5年。项目规模大，有7个子项目同时施工。海外施工，面临多元文化冲突。3.冲突管理措施

（1）在项目董事会的基础上，成立了冲突管理专家组，对重大、关键性冲突管理进行决策，并制定指导原则。

（2）建立分别以高层管理者、中层管理者、普通管理者为核心的不同层次的冲突管理小组，把冲突管理纳入项目管理常规工作范畴。

（3）针对项目实施过程中不同阶段的冲突，召开项目进度例会、商务管理专题会、安全管理例会、项目部周例会、职能部门专题会、各种技术交底会议、突发事件应急处理会议等不同形式的会议。

（4）构建信息化管理平台，创建融合多元文化管理的企业文化理念等，使冲突成为提高项目管理绩效的动力。

4、案例启示

（1）由于大型工程项目的特殊性、复杂性，必然会存在一定数量的冲突。管理者应辨证地看待冲突，建立冲突和绩效优化管理模型，让冲突的不利性成为组织变革的动力，从而提高项目管理绩效水平。

（2）对于大型工程项目，冲突管理是项目综合管理中非常重要的一项内容，应将其纳入日常管理之中

（3）随着建筑企业大力发展海外承包项目，文化在冲突管理中的作用凸显。研究不同文化背景下员工的冲突管理策略，对海外承包项目的冲突管理具有重要意义。

（4）在大型工程项目管理中，对于纷繁复杂的冲突应建立概率统计分析的数理模型，将冲突和冲突管理提升到定量、科学的管理和评价层面，为科学决策提供理性的判断依据。

四、冲突管理案例分析二

就建筑工程项目管理中施工单位而言，常见的冲突包括： ①施工场地不能按时提供，拆迁工作难度较大； ②施工图纸不能按时提供，影响施工进度；

③工程变更量大，工期紧迫，合同价款不能及时支付； ④村民对工地必经之路进行阻拦； ⑤对青苗占地费用要价高；

⑥对施工取土取水索要高额费用； ⑦部分工地建设物资被盗；

⑧有的村庄要求施工队伍撤离前为村里修马路。施工单位解决冲突的措施：

针对工程项目具体情况，设置冲突预警措施，预防冲突的发生。在工程项目实施过程中，应监控冲突的发生，将事件消灭在萌芽状态。一旦发生冲突事件，应分析形势，采取合理策略及时解决，既不要留隐患，更不要造成社会影响。对于施工场地、图纸不能按时提供，工程变更量大，工期短等，无法回避或撤出，更多地需要正视，采取技术、组织、合同措施去解决。对于与工程所在地居民之间的冲突，一方面需要完善法规政策；另一方面，需要加强沟通，尽可能减少误解和隔阂，当然，增强社会责任意识，做一些造福当地的公共事业也是必要的。参考文献：

建筑工程成本控制与管理策略的论文 篇5

一、分析成本管理在建筑施工企业内应用的重要性

1.迎接市场竞争的挑战

在经济全球化的发展背景下，我国建筑施工企业在面临国内市场竞争的同时，开始面临国际范围内相关企业的激烈竞争，出现新型的挑战内容。为在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，国内建筑施工企业需要积极引入国外先进科学的施工技术与建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造价与招投标内容，使生产经营质量与效率得以不断提高。

2.提高核心竞争实力的要求

成本管理是建筑施工企业提高核心竞争实力的关键前提，避免施工企业出现决策失误，实现生产经营目标。所以，建筑施工企业要不断提高自身的核心竞争实力。首先，应当尽快引入先进设备，及时维护检修旧设备;其次，要加强对成本管理阶段中不同影响因素的控制，比如对工程造价与招投标的管理控制。

3.实现生产经营目标的必经之路

企业生产经营的本质在于最大化拓展利润空间。因此，建筑施工企业需要及时引入先进科学的设备，提高施工效率与质量，节约成本支出，并且要全方位的控制工程造价与招投标成本，以更好的降低成本。另外，在施工企业优化配置的过程中，工程造价与招投标发挥着十分重要的作用，对于推动建筑施工企业长足发展发挥着积极的促进作用。

二、建筑施工企业成本管理工作中存在的不足

1.成本管理体系不够健全

首先，国内建筑施工企业管理人员的管理理念有待提升，管理人员普遍认为，合理安排调控施工材料与施工人员，就能够正常展开施工作业，控制成本。没有意识到施工流程整体规划与协调施工次序的重要性，导致施工进度延误且返工等现状相继出现，增加了施工企业的成本管理难度;其次，管理人员的专业素养有待提升。目前，国内施工人员的文化程度均低，缺少对专业管理、施工知识的学习，从而导致施工企业内管理人员的专业管理能力得不到提升，无法科学管理整体施工进程，难以合理控制施工成本。

2.施工材料缺乏科学管理

在建筑施工企业总成本支出中，施工材料的费用支出占据60%以上，而只有严格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工过程内的总成本。但是，由于国内建筑施工企业并未对施工材料进行有效管理，材料购置体系始终得不到健全，由此致使建筑施工企业当前的采购的材料价格居高不下，对成本管理造成了负面影响。

3.建筑施工企业不合理的招投标过程

现阶段，国内建筑施工企业数量呈现出不断增加的趋势，大多数建筑施工企业为中标，只有不断降低成本。由于施工企业在预算过程中，忽视了对施工进程中总成本支出的计算，单一的将招投标报价降低，无法科学管理建筑施工企业的成本。此外，有些建筑施工单位抓住建筑施工企业急于中标的弱点，要求其对施工过程中的整体费用进行垫付，以致于资金在施工过程中缺乏流动性，严重制约了建筑施工企业的成本管理。

4.施工人员的作业能力有待提升

当前，国内大部分施工人员的文化程度普遍不高，缺乏对专业建筑理论知识的了解。因此，在选择和使用施工材料时，没有按照规范要求就展开施工作业，浪费了大量的施工材料，增加了建筑施工企业的成本支出。同时，施工人员的责任意识缺乏，无法合理使用建筑施工材料，为建筑施工企业成本管理工作的开展造成了诸多困难。

三、分析建筑施工企业成本管理的改善措施

1.构建成本管理组织单位

建筑施工企业在成本管理过程中，要求全部员工具备参与意识与责任意识，在一同努力下，完成企业的成本管理目标。所以，要在工程施工整体过程中将成本管理工作贯穿落实在其中，并构建相应的成本管理组织单位，这便需要相关工作人员切身置身其中，加强项目经理的核心地位，对工程施工进度、施工效率、施工质量及施工成本、安全问题进行合理管控，进一步健全成本管理体系。与此同时，建筑施工企业要制定合理的规划来达到管理目的，制定奖惩制度与成本管理责任制度，对成本进行合理管控，以促进工程整体质量水平的提高。

2.增强施工人员的成本管理意识

施工人员专业技能与综合素养的高低与否，在很大程度上影响着建筑施工企业的成本管理。主要原因在于施工人员掌控着真实且整体的施工进度，如果施工人员可以结合具体施工进度，合理规划下一工序需要的施工材料，则可以高效完成成本管理目标。反之，则难以保证施工进度与成本管理的合理性。同时，建筑施工企业要定期组织专业教育培训活动，利用相对合理的奖惩措施，用来规范施工人员进行专业建筑理论知识的学习，不断提高自身的管理意识，有利于增强责任意识，提高其专业素养与综合素养。

3.保证成本预算内容的精准性

建筑施工企业成本管理工作的运行，需要比较成本预算与具体成本项目。不难发现，精准的成本预算是成本管理工作的关键前提。其中，成本预算主要包括人力费用、机械费用、管理费用与材料费用等多方面的费用预算。与其他企业内的成本预算内容不同，建筑施工企业的成本预算内容难以对以往数据信息进行参考。因此，必须要保证预算方式与预算规划的合理性。如预算人力费用时，则需要切实考虑工程施工规模与所在地的人均薪资水平，进而估算施工人员数量。此外，材料费用的预算则要结合施工材料的实际需求数量、类型、规格与市场价格展开计算。

4.加大施工过程中的成本管理力度

(1)施工技术。为避免浪费现象的出现，需要结合施工现场的具体状况，合理规划施工场地。充分发挥奖惩制度的作用，提升管理人员与施工人员的主观能动意识，采取行之有效的技术策略，保证成本管理的科学合理性。在选用施工方案时，需要及时掌握施工现场的状况，比较不同施工方案的适用性与经济性，采用成本合理的施工方案。在具体施工作业中，做到及时发现施工方案内存在的问题，并进行及时修正，最大程度降低人力费用与材料费用的支出。(2)质量与安全。在施工过程中，施工人员要按照相关技术准则与安全要求展开施工作业，为质量安全提供保障，防止安全事故的出现，避免因返工而造成不必要的费用支出。(3)机械管理。在管理机械设备的过程中，需要结合施工方案，科学布置施工段落，提高机械设备的利用率。此外，还应当定期维护检修机械设备，降低机械的破损率，促进工程施工进度。(4)材料采购。在采购施工材料时，要以材料质量为前提，最大程度降低材料的采购价格，并且在使用施工材料时，要进行科学合理的规划，防止形成停工待料的局面。四、结束语综上所述，切实有效的成本管理有利于提高建筑施工企业的经济效益与社会效益，对此，建筑施工企业要保证成本管理方式的科学性，将责任落实到个人，并不断丰富成本管理内容，提高建筑施工企业的竞争实力，以推动建筑行业的健康有序发展。

作者:张海 单位:山西建筑工程(集团)总公司

参考文献：

[1]杨晓校.建筑施工企业的成本管理及其控制探讨[J].现代经济信息,,(9):726-727.

[2]李书歌.关于建筑施工企业的成本管理与控制分析[J].建筑工程技术与设计,2015,(24):354-355.

电力工程造价管理与控制策略研究 篇6

1. 限额设计管理的局限性

电力工程在进行设计时, 就规定了其造价的资金分配, 不利于工程的灵活变动。由于采用限额管理的规定, 在设计之初就对工程的各方面进行限制, 工程的设计是根据这一预算执行的, 体现了投资控制的合理性和主动性。然而, 当设计完成后, 在施工或者是方案审核过程中, 若是对设计进行更改, 出现超出工程造价限额的现象, 将不利于投资控制的运行, 不利于整个工程的发展。

同时, 电力工程在造价上的限额规定对设计具有束缚性。在进行设计时, 技术人员在考虑其结构和材质时, 需要既达到其功能性, 又不超出预算范围, 这种情况下使设计人员的创造性受到了限制, 容易出现为满足限额的规定而一味地考虑如何节约资金, 不利于开阔思路, 形成创新型设计方案。

2. 编制中存在的问题

在近些年中, 我国的电力企业发展迅速, 其管理体制也在不断的变革。异地承揽项目的情况越来越多, 在其实际估算报价中, 由于各地工程造价编制基数上的差异, 很容易出现估算报价不正确的情况。不仅如此, 由于科学技术的不断提高, 新材料、新技术、新工艺也被广泛的运用到了电力项目工程中, 这也加大了电力工程编制造价工作中的难度, 使得电力工程的定额换算量加大, 再加上我国工程造价所使用的静态编制方法, 这就出现了取数基数等滞后的情况, 导致最终的工程造价与实际投入资金产生较大的偏差。

3. 主管部门不明确

电力工程是国家经济建设和民生重要领域, 受国家有关部门的管理。实际情况中, 项目的审批、建设、管理和施工方面的管理部门各不相同, 出现多头管理的现象。在电力工程造价中, 其国家拨款与项目跟进部门分别为财政、电力部门, 在跟进进度款则与这两个部门有关系, 项目工程完成后, 钱款的收回也有不同程序。当电力项目资金的到位情况出现问题时, 施工企业寻找解决方案时, 业主单位不能做主, 出现多头管理, 找了多个部门也未寻找到解决方案的现象, 不利于工程造价管理的健康进行。

4. 过程管理不合理

现阶段, 电力工程中的造价管理工作整个过程管理没有科学有效的控制, 很难确保电力工程中造价的可靠性与真实性。电力工程中造价管理的过程性是非常强的, 从而使造价管理具有相对较大的潜存风险, 例如电力工程预算超支以及工程造价失去控制等, 进而造成造价管理工作在整个电力工程过程中缺乏规范性与控制能力。电力工程在造价管理中的过程管理不能仅仅考虑单方面的因素, 应该对电力工程中造价管理工作所涉及到的全部影响因素都要进行全面的分析研究, 有效提升电力工程中造价管理的判断水平, 满足电力工程的个性化应用要求。

二、电力工程造价管理与控制策略分析

1. 严格执行限额设计

限额设计是控制投资的重要手段, 在电力工程造价管理过程中发挥着重要作用。严格执行限额设计, 灵活处理不合理规定, 进行实地考核和设计过程中调整造价。通过分析电力工程的功能价值, 对电力材料进行严格考核, 核准工程在完工后所需预算, 合理控制成本, 破除严苛规定。设计人员在考虑工程方案时, 应考虑到工程造价预算, 根据工程的建设要求合理控制成本, 发挥自身创造性, 开阔设计思路, 在控制成本价格的同时保证设计质量, 提高合理施工的效率。

2. 建立动态造价编制取数依据

不同地区的电力成本、人力资源费用都会有所不同, 所以在进行电力工程的造价编制时, 必须因地制宜, 合理取数。在编制电力工程造价的准备工作中, 应该先对项目施工所在地区的条件进行一个全面的了解, 对其价格的变动因素、平均人工费用进行深入的了解, 并将相关信息进行记录。在新技术、新材料的了解过程中, 还应该建立一个使用成本动态备查数据库, 使得电力工程造编制变得更加准确。

3. 加强造价管理审计

电力工程的施工周期长, 涉及面较广, 是一项投资大、影响面广的项目。工程进行过程中, 要加强对造价管理的审计。电力工程在建设过程中, 不合理的监管容易导致挪用资金, 不按照规定购买材料的现象, 对电力工程项目的建设质量造成不良影响。加强工程资金审计管理, 对不合法行为进行制止, 提高项目建设的良性循环, 促进透明造价管理环境的建设。

4. 加强造价管理的过程管理

在电力工程的造价管理工作要实现动态化的造价控制与管理, 由于现阶段电力行业已经提出了全新的改革措施, 使得电力工程企业挑战与机遇并存, 造价管理工作压力不断加大。因此, 在电力工程的造价管理工作全过程中需要大力实行动态化管理, 以电力工程的现场管理为主, 不断深化工程造价管理的全过程管理与控制。例如, 某电力工程企业在招投标环节到竣工环节的全过程管理中积极推行工程造价管理, 一方面可以有助于电力工程施工建设过程中相关造价信息的管理控制, 而另一方面也降低了电力工程的变更对于工程造价管理的不同影响, 确保工程造价管理与电力工程的一致性。

三、结束语

总而言之, 电力工程的造价管理是一项系统的工程, 要想对其进行有效管理与控制, 则应当要明确在其管理过程中存在的问题, 并采取针对性的管理与控制策略, 才能有效降低电力工程造价, 并且大幅提升电力工程的经济效益。

摘要：电力工程造价管理具有较强的专业性与技术性, 并贯穿于电力工程全过程。其管理质量的优劣直接关系着电力工程经济效益的高低, 为此必须予以高度重视。但是在实际管理过程中仍然存在不少问题制约着造价管理水平的提高, 为此本文将对当前电力工程造价管理中存在的问题进行分析, 并研究其改善管理与控制的策略, 以供广大同行参考。

关键词：电力工程,造价管理,问题,策略

参考文献

[1]王婷, 华志武.基于全生命周期造价管理的电力工程项目造价管理[J].中国管理信息化, 2009, 12 (7) :80-81.

[2]刘娅娟, 刘平平, 高峰.浅谈电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策[J].科技创新与应用, 2014 (20) :142-142.

建筑工程投资管理与控制策略浅析 篇7

【关键词】建筑工程；投资管理；控制策略

【Abstract】Reasonable to carry out building works and control of investment management， construction engineering is to achieve economic and social benefits of an important guarantee. However， in practice， construction， engineering and investment management out of control are common occurrences， not only reduces the effectiveness of the project， hindering the healthy development and enhance their core competitiveness， leading to serious consequences for the target architecture failures. This paper analyzes the construction project investment management control of reason， and proposed to strengthen the effective control of project investment management strategy， for reference.

【Key words】Architectural Engineering；Investment management；Control strategy

1. 建筑工程投资管理失控原因分析

建筑工程一般具有投资规模大、施工周期长、属于不可逆的一次性产品等特点，因此，加强建筑工程投资管理极为重要。但当前我国很多建筑工程都不同程度地存在投资管理失控的现象，例如：预算超概算、结算超预算等，导致工程效益严重下降。

通过作者自身工作经历发现，建筑工程投资管理失控原因主要表现在以下几方面：

1.1投资管理制度不完善。

我国现行的建筑工程投资管理，大多采取阶段性管理模式，缺乏建设工程全过程综合管理制度，而且，在一定程度上还存在盲目投资的现象。建设单位、设计单位和施工单位之间，由于投资控制目标不清，责任不明，投资管理制度不完善，使得工程造价存在着很多不确定因素。例如，建设单位只重视工程的功能定位，追求项目的“高端、大气、上档次”，忽视工程投资控制目标的管理；设计单位为达到建设单位的功能追求，缺乏工程投资预控目标，很难通过科学的方法和手段来合理确定建筑功能，难以有效从源头上控制工程投资；工程监理只进行质量上的监督，对工程投资不进行控制；施工单位为追求利益最大化，往往想方设法搞变更、弄签证，力求通过变更手段获取更多结算价款。由于各利益相关方之间投资管理制度不完善，缺乏投资控制的主动性和积极性，使得工程投资没有得到有效的管理，导致投资大幅度增加，最终使建设单位和国家都承受了巨大的损失。

1.2建筑设计深度不够。

由于建筑工程的特殊性，当前项目设计多数采取委托方式确定设计单位。这种方式因缺乏充分竞争，很难获得最佳设计方案。设计方案的优劣往往取决于委托单位的综合实力、同类项目经验和设计深入程度。而现实中，设计单位获得设计合同后，考虑到人力、财力投入，往往不愿意深入进行多方案比选论证，不能最大限度进行优化设计，甚至建设单位为了早日实现工程建成获得效益，给设计单位的设计时间很紧，未完成详细设计就要设计成果，开始组织招标。因设计深度不够，不能获得最优设计成果，导致工程投资严重偏离。

1.3合同管理不规范。

建设单位往往是新组建的公司，由于缺乏合同管理方面的專业人才，难以对建筑工程进行全方位的合同策化，不能通过有效的合同条款约定来控制风险、控制建设投资。突出表现在：（1）合同条款不完备、不严密，使得合同双方对同一条款理解不同，执行时就会发生争议，从而延误了工程进展，导致投资增加；（2）合同管理过程不规范，建设单位不能严格履约，导致自身违约事件发生，引起施工单位人员、设备窝工而引起索赔，造成投资增加；（3）合同风险意识淡薄，未事先识别合同风险管理清单，对可以发生的风险无控制和预防措施，风险发生后，自身承担了全部风险，造成投资增加。

2. 加强建筑工程投资管理的控制策略

2.1完善投资管理制度建设，加强项目全过程管理。

要完善投资管理制度的建设，重视项目的前期咨询和设计工作深度，通过多方案比选，优选出最佳设计成果；要加强项目实施阶段的管理工作，实现项目全过程科学管理。

（1） 决策阶段： 要选择实力强、资信好、同类工程经验丰富的咨询单位来承担项目咨询工作。咨询决策阶段，要深入开展市场调整、市场分析与预测等工作，坚持辩证唯物主义观点，利用定性定量相结合的科学方法，选择市场前景好、生命力强的项目，合理确定建筑项目的产品方案、建设规模，为项目决策提供科学、可靠的决策依据，从而为建筑工程投资的确定打好基础。

（2）设计阶段： 深化设计方案比选，充分利用“限额设计”，通过“价值工程”、“效益费用”比选等手段合理确定项目的功能，避免不计成本地追求“高、大、上”而导致投资增加。要改变“施工是重点、设计只是辅助”的错误思想，将设计渗透到工程建设的全过程。要严把设计评审关，认真听取和落实评审专家的意见。

（3）招标阶段： 在招标图纸、资金来源、建设用地等招标条件均具备后才能开展招标工作。要重视招标文件的编制，要依据项目特点、建设单位意图等编制完整、规范、严谨的招标文件。

设置的评标标准和分值要科学、合理，以利于他們提出更加科学的施工方案，为确保工程质量、缩短工期和降低造价创造条件。要结合自身管理水平合理设定合同条件，避免出现合同执行中可能带来的自身违约。合同条款设置要严谨、合理，要能充分调动和发挥各方优势，为项目建设创造条件。要合理安排招标时间，为投标单位编制高质量的投标文件留出充足的时间。标底设定要合理，避免恶性竞争，实现互利双赢。评标时，要严格评审投标文件，选择综合实力强、信誉好、报价合理、经验丰富的单位中标，从而为工程的顺利实施打好基础。

（4）施工阶段：建设单位要认真落实施工单位的人员、设备投入情况，充分发挥监理单位的职能，定期检查工程质量和施工进度，当工程进度、质量出现偏差时，能够及时纠偏，确保工程进展处于受控状态。施工中，建设单位要严格控制设计变更的数量和规模，如遇难以规避的变更，相关方要及时研究确定，避免因设计变更滞后引起工期拖延和人工、机械停工损失；要规范变更签证管理，严格控制随意签证。要按合同约定及时办理价款结算和支付，为项目的顺利实施创造条件。

2.2规范合同管理，提高合同管理水平。

依照招标文件中已拟定的合同条款，再加入合同商谈中确认的补充条款，签订合法、合规的合同文件。合同相关方就要严格履约，如建设单位就要按合同约定提供施工场地、甲供材料、设计图纸等；监理单位及时组织中间验收、审核中间价款支付等；施工单位及时报送进场人员、设备清单，报检进场材料，按合同约定开展进度、质量控制，完成合同节点工期目标等。建设单位要定期组织召开合同管理例会，检查、总结相关方的合同执行情况，避免违约事件累积发生造成工程进度滞后和投资增加。另外，要加强合同风险管理，在合同风险识别的基础上，通过风险转移、减轻等科学手段，合理规避或减轻风险损失，以保障工程投资得到全面、有效控制。

2.3采用信息化管理手段，提高动态投资管理效率。

如今，信息科技、大数据已经逐渐应用到各行各业，解放了人力并推动了生产效益的迅速提升。在建筑工程领域，也应紧跟时代发展步伐，对建筑投资进行信息化动态管理，以便为决策者及时提供全面而精准的数据。可利用专业的造价软件，如 “广联达云计价平台”，他是以“云”+“端”的形式，为计价客户群提供概算、预算、竣工结算阶段的数据编审、积累、分析和挖掘再利用的平台，极大提高工作效率，更有手机端，实时查阅，轻松便捷。这利这些专业的工具，既可方便相关人员进行检索，又能提升工作效率和工程投资动态管理水平。

3. 结语

综上所述，工程投资管理对于建筑企业的发展十分重要，有效的投资管理不仅可以合理控制工程投资，提高资金使用效率，还可以降低工程风险，提升工程的综合效益，为企业的健康发展提供保障。

参考文献

[1]武小芳. 建筑工程项目投资中工程造价控制[J]. 时代金融，2015，No.60935：260～261.

建筑工程成本控制与管理策略的论文 篇8

建筑工程项目成本就是指在建筑工程从最开始的设计投标一直到工程竣工所花费的所有费用，可以看出，建筑工程项目成本是从始至终贯穿于整个工程项目的，成本管理的目的便是要实现建筑工程项目成本最低化，企业效益最大化。可以说建筑工程项目成本管理是整个工程项目管理的核心，因为建筑工程项目的最终目的就是为企业创造经济利益。建筑工程项目成本可以分为直接成本和间接成本，如果按照控制管理方面划分还可以分为预算成本、计划成本和实际成本三部分。

2我国建筑工程项目成本管理的现状以及存在的问题

我们国家目前正处在经济发展的初期，有很多工程项目需要建设，很多建筑工程企业为了快速的占有市场，普遍都是重视工程施工却轻视经营管理。建筑工程项目是企业的落脚点和经济效益的源头，管理好工程项目的成本才能有效的提高企业的经济效益，这也是建筑工程项目企业的根本目的。我们国家建筑工程项目成本管理目前普遍存在以下几个问题：

2.1项目经理成本管理意识弱

在很多建筑工程项目施工前并没有具体的项目成本计划，即使有些制定了成本计划，在具体的施工过程中也不会重视，项目经理往往只关心利润，却对成本管理了解较少，通常都是凭借自己个人经验来管理工程项目，缺乏比较健全的规章制度，各项管理工程没有落到实处。在施工中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准、安全无措施等现象，导致了成本管理的失控，最后出现亏损现象，由于管理意识的淡薄，也很难找出出现亏损的问题所在，更很难提出合理的解决措施。

2.2预算成本和实际成本严重不符

很多建筑工程企业，在工程项目施工前制定了预算成本，然而在工程具体施工中，经常会出现制定了预算成本却完全无视，导致了最后施工的实际成本与预算成本严重不符，仅仅是在工程项目结束以后才知道把实际成本和预算成本进行核对，但是这时候发现问题已经晚了，很难再做出什么有效的挽回措施。

2.3缺乏成本管理的具体落实

很多建筑工程企业在建筑工程项目实施前根本不进行成本预算和计划，管理成本也很随意，对工程项目成本管理根本没有意识，虽然现在很多建筑工程企业已经开始做项目成本预算，但是预算和具体实施根本是两回事，没有根据预算成本去多施工中的实际成本进行合理的管理和制约，没有具体的落实成本管理，让成本管理仅仅体现在形式上。

2.4成本管理缺乏长期性和战略性

建筑工程项目成本管理既应该重视结果，也应该重视整个过程的监控，因为结果就是过程的终极体现，而过程也是导致结果的直接原因，所以二者都应该引起重视。我们国家目前很多建筑工程企业指重视最终的成本是否控制在目标以内，根本不考虑在整个成本管理过程中是如何实施的。如果整个工程施工过程没有得到有效的监控，那么其中的经验教训就得不到有效的总结，工程项目在执行过程中出现的一些问题以及解决方法也不能及时的记录，这样做对于以后的建筑工程项目成本管理没有任何的作用。很多建筑工程企业通常都比较重视成本管理战略的制定，这样能够满足企业管理的程序以及形式的要求，而且项目成本管理战略的制定对于具体的施工过程中也有很强的指导意义，但是，更多的建筑工程企业对于成本管理制定的战略也仅局限于表面，没有能够很好的去执行，最终整个战略就成了一纸空文。还有很多建筑工程企业很多都是根据自己以往的经验来实施工程设计和管理，沿用以前的工程经验来制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件还有工期等方面的要求，结果就会对最终的成本核算等带来很大的影响，也起不到对工程项目成本管理的目的。

2.5非生产性支出过高

目前我国很多建筑工程企业都存在着非生产性支出费用过高的问题。这主要是有两方面原因，一个是主观上的一个是客观上的。客观上主要是建筑工程企业的经营区域不断扩大，建筑施工规模也在扩大，管理人员自然需要增多，费用也相应增加，以及施工人员工资水平也在不断提高，这些都是非生产性支出增高的一些客观原因。而主观上的原因一个是没有严格的执行财务预算管理，还有就是没有有效的设置非生产性费用支出的有效管理部门，普遍存在着花钱大手大脚，讲排场，互攀比的现象。

3建筑工程项目成本管理的相应措施

3.1提高管理人员的素质

建筑工程企业需要加强管理人员的业务素质学习，要积极的接受新思想、新理论和新方法，让管理人员在激烈的竞争环境中有足够的危机意识、创新意识和管理意识。要建立相应的技术进步和管理创新的奖励机制，营造一种创新管理和技术提升的积极氛围，来赢得建筑工程企业长久的竞争优势。

3.2建立完善的成本管理体系

建筑工程企业要建立一种责、权、利想结合的建筑工程项目成本管理体系。以项目经理为成本管理的主导核心，全体施工人员为主体，形成一个完善的项目成本管理体系。要对整个项目成本管理体系的每个部门及个人制定出相应的职责范围，赋予其相应的权利，但是同时又要履行其相应的责任，在履行责任的同时合理的完成任务，要进行相应的奖励，来刺激每个部门和个人去更好的完成自己的工作，要打破传统的干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样切实的落实到每一个人身上，使项目成本管理做到责、权、利相结合，事事有人管，责任有人担，一切施工过程中的出现的问题都有章可循，有据可查，形成一个完善的项目成本管理体系。

3.3加强质量成本管理

建筑工程企业应该采取先进的技术措施，让技术和经济相结合，利用科学合理的施工方案和工艺技术，来降低工程项目成本，从而取得更好的经济效益。建筑工程企业应该制定出科学合理的施工方案和施工技术，不断的提高工程施工的技术，与时俱进，用科学的方式方法达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。施工方案要严谨科学可行，做好具体的施工安排，包括施工方法的选择、施工器械的选择、施工工序的安排以及施工设计的具体实施。在施工过程中要推广使用那些能够降低耗材提高工程质量的新材料、新工艺、新技术、新器具，利用科学水平不断的达到技术革新，提高经济效益。

3.4严格控制非生产性支出

建筑工程企业近些年在非生产性支出方面的费用越来越高，主要是跟社会风气以及相关竞争过于强烈有一定关系。建筑工程企业应该制定出一套严格的管理措施，杜绝一些不该有的支出，在工程实施过程中要办实事，去除掉那些无畏的讲排场、攀比等现象。

3.5加强工程安全管理

自古安全无小事，建筑工程企业一定要加强对每一个施工人员的安全教育，提高其安全意识，加强施工现场的安全管理，防止安全事故发生，避免因为安全事故造成工程项目成本的增加。在施工过程中现场施工人员也应该对机械设备做好定期的维护和检修，这样就可以有效的防止因为设备故障而出现的安全隐患，从而保证工程能够顺利进行，施工人员可以安全施工。

4总结

建筑工程企业一定要做好工程项目成本管理，加强对于建筑工程项目成本管理的意识，建立完善的成本管理体系，把每一个环节都落实到实际的施工过程中，这样才能让企业有着更好的发展前景。

建筑工程成本控制与管理策略的论文 篇9

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0170-01

近年来，随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成就。而伴随着建筑事业的发展，建筑工程管理及施工质量控制方面却发展缓慢，已经严重阻碍了我国建筑事业的发展步伐，我国建筑行业也逐渐认识到了这个问题。在这种情况下，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施成为一个重要课题，鉴于此，本文对这一课题的研究具有重要的意义，希望可以丰富这一课题的研究，促使我国的建筑行业更快更好的发展。

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

当前，建设单位在建筑工程管理及施工质量控制中还存在一些问题，也正是这些问题制约了管理水平的提升。这些问题主要保证以下几点：

一是建设单位对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度不足，没有真正认识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，从而导致相关的管理工作无法真正落到实处。

二是建设单位缺乏健全有效的管理制度，导致管理工作的执行力度较差，并且还经常会出现推诿、扯皮的现象。

三是没有做好对建筑工程全过程的质量管理工作，导致质量管理的积极效果不能充分的发挥出来，使建筑工程项目的施工质量难以得到保障。

四是建设单位管理人员的素质偏低，和管理工作的要求还存在很大的差距，那么工程项目管理的质量也就可想而知。另外，很多建设单位其实没有专门的管理机构，都是根据工程临时组建的，组织内各个成员的默契度不足，从而导致管理机构不能协调开展相关的管理工作，也就无法提高管理工作的水平和效果。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 树立建筑工程管理及施工质量控制的意识

科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，因此，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。

首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去。

其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。

2.2 建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

目前，很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。另外，也有一些建设单位虽然具有比较健全的管理制度，但是在实际的工作中没有很好的实施，导致所有的管理工作都流于表面，从而导致管理效果不佳。因此，目前建设单位的当务之急就是建立完善有效的管理制度。

首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度。

其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所以管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、建立制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实。

最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。

2.3 加强对建筑工程全过程的质量管理

首先，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。

其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。

然后，在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题。另外，还要做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。再次，在建筑工程项目施工阶段，建设单位一定要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。同时，建设单位一定要制定合理的工期，尽量不要随便更改，以免施工单位为了如期交付工程而降低对施工质量的要求，从而导致施工质量不符合相关的质量要求。

最后，在工程竣工阶段，一定要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，绝不敷衍了事，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。

2.4 加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质

管理人员作为建筑工程管理及施工质量控制工作的实施者，其业务能力直接关系到管理质量的水平，因此，提高管理人员的综合素质是十分必要的。

首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。

其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。

另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。

3 结 语

综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。

参考文献：

[1] 陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富 向导，2011，（1）.

[2] 王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设 理论研究（电子版），2015，（11）.