浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文

浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文（精选8篇）

浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文 篇1

3.1对经济成本管理认识不准确

建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体，而不是财务会计人员计人员，但有些施工企业的管理者认为，建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情，因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员，导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加，必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确，必然会导致第二材料费的增加;并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量，使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施，会增加成本。因此，对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。

3.2不适应市场经济的需要

传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅炉的思想的影响响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。

3.3经济成本管理方法落后

当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本也很难采取有效措施降低成本，从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争激烈的市场竞争，许多建筑公司盲目地接受建筑项目，企业陷入更加艰难的局面入更加艰难的局面，危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时本管理时，没有认识到最基本的市场调研的重要性，缺乏建筑经济成本管理意识经济成本管理意识，增加了大量无效的成本，给企业带来了严重的经济损失重的经济损失。

浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文 篇2

在承包建筑工程项目之后, 业主与EPC总承包单位方面都应该从质量、安全、造价以及进度等方面着手, 抓好相关的经济管理工作, 依据该项目收入和支出的明确界限做相对应研究分析, 经过对上个月项目的盈亏分析, 以期实现发现矛盾所在、处理矛盾的结果, 提升企业的项目经营管理实力, 缩减成本支出。详细对策和步骤如下:

1.1 人工费分析

就企业的人工费支出状况而言, 是非常不均衡的, 但从人工费收入来看, 大体上保持一致, 即定额人工费用加上建筑施工企业措施费中的人工费用, 真实支出大致上是实物量单价乘以完成量加零工, 与市场价格差不多相符, 然而从中呈现的企业盈亏状况, 差距挺大, 亏损额度小的, 大约为20%, 亏损额度大的, 大约为40%, 高低悬殊明显, 人工费的亏损是因为市场价大于人工费的定额单价, 对该工程一期工程而言, 应是正常现象, 然而仍存在紧缩空间。对人工费的分析力度一定要大, 因为人工费用成本是降低项目成本的关键, 必须充分重视起来, 将分析关键点聚焦在实物量是否准确、审核工作者是否合格、实物单价是否偏高、零工数量是否取得有效管控。

1.2 周转材料的分析

周转材料的分析具体指的是租赁费用和周转材料摊销费用两项, 其一, 这两项费用主要分析其中的周转材料周转利用率以及周转次数。周转次数增大, 利用率愈大, 经济效益愈好。其二, 就周转材料的赔损率进行分析。由于周转材料的丢失毁坏是依据原价格赔付, 因此若企业管理不佳, 丢失毁坏的材料愈多, 对项目成本支出的影响愈大。其三, 是周转材料的进场计划不详尽, 施工完结后的退场不够及时, 势必增加企业成本支出。按照上述分析, 建筑施工企业必须搞好周转材料的管理, 增加周转频率, 才可以切实降低周转材料的亏损额度。

1.3 机械使用费用的分析

就当下的项目成本支出而言, 机械使用费均会为企业带来经济效益, 但具体产生的经济效益的大小, 每个项目会存在一定差异, 经济效益的赢利水平通常在40%~80%间波动, 究其原因, 在于机械使用率较低, 而使用率低的缘由是机械使用的不当调度和机械的完好率较低。

1.4 临时设施费用分析

临时设施费作为一种独立费用, 我们必须对临时设施费做独立分析, 特别是临时设施费中的人工费、原材料费等, 不应该将上述这些费用与建筑项目中的人工费、材料费相提并论。

1.5 现场管理费分析

就当前项目管理状况而言, 现场管理费用的支出不太平衡, 高低差距挺大, 究其原因, 在于未严格履行项目责任承包协议, 管理上过于自由, 大体表现为项目管理者的工资奖金支出和业务费用的消耗等, 缺乏有力的管控对策, 再加上项目管理工作者的人数、工作分配不科学, 使得企业的现场管理费不断升高, 影响项目成本支出。项目管理人员的职责交叉, 使得每位工作人员的职责不明晰。如此以来, 就会在一定程度上加大了项目管理费的支出成本, 带来人力资源的无谓消耗。

2 工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的主要内容

2.1 项目人工费的管理办法

项目部在工程合同签订之后应该按照施工的范围和特点聘请作业队伍, 对作业队伍实施人工费清包, 当时是建筑业的淡季, 作业团队能够运用实物量清单包干的手段开展费用结算工作, 因为作业团队必须考虑未来工资增加等情况, 所以在签订合同时应该按照市场价格, 假如日后人工费用上涨, 那么合同单价也随之上涨。我们要在施工的过程中对劳务分包费用进行严格的审验, 之所以这么做是为了能够对人工费用进行有效的管控, 有效管控企业施工的支出费用, 避免出现合同以外的用工情况。

2.2 材料费的管理办法

其一, 材料需求量的计划编制。在就材料需求量进行计划时, 必须依据完整性、实时性和准确性规则, 在建筑项目的进展中, 应该按照月度计划表对材料的需求量进行规划。材料需用量计划的提出应该适时并且符合相关标准, 至少应该包含1~2个月的材料需用量, 特殊材料的需用量更应该准备充足, 这样才能够为采购部门提供市场调查的时间, 切实缩减材料的采购支出。

其二, 材料领用的管控。在建筑项目施工时, 要对领料制度进行严格的审核, 项目预算工作人员根据施工的计划, 对材料的需用量进行确定, 之后向材料部门下达领料通知单, 材料部门按照通知单的要求发放相应的材料给相关的人员。

其三, 材料进场验收和计量控制。材料在进场之后应该由材料负责人对材料进行验收, 对材料的质量要严格控制, 规避不合格的材料进入, 定期对材料检测工具进行保养。

其四, 工序施工质量管控。项目施工的每道工序均环环相扣, 上一道工序的完成质量, 会对后一道工序的质量产生关键影响, 例如, 对于模板的正偏差和形状变化, 必须加大混凝土的使用量, 砌体的偏差必须加大灰的使用量, 因此, 各个程序都应该考虑到, 对成本责任进行清晰的划分, 规避材料的无谓浪费。

其五, 材料进场价格的管控。材料采购成本和运输费被视作材料的进场价格, 因此, 要想缩减材料的成本, 其关键在于对采购费用和运输费用进行有效降低, 那么在材料进场前应该对投标材料报价实施严格管控, 由于市场价格处于不间断的波动中, 项目工作者就应该及时按照市场的信息对材料的采购方式进行更改, 全面掌握材料的费用浮动空间, 把材料的采购成本降低到最小程度。

其六, 周转工具使用费的管控。建筑项目应按照科学适宜的施工计划来有效管控项目的施工周期, 采用科学的方案和周转工具, 可以有效地降低成本。尽量减少施工阶段的租赁数量和时间, 对租赁单位的选择也要符合质优价廉的标准, 在使用的过程中构建相应的激励制度和规定, 对周转工具进行及时的修理和赔偿, 从而达到降低成本的根本目的。

2.3 机械使用费的管理办法

在机械使用费的使用期间, 必须严格管控使用的机械数量、机械的租赁价格及机械使用时长, 按照相应的计划进场, 施工完结后应尽快退场, 在机械施工时, 如机械出现故障, 应及时与租赁方联系, 分清责任, 提出索赔请求。

2.4 现场管理费的管理办法

现场管理费用主要包含工作人员的薪水、交通费、奖金、办公费用及业务费等, 现场管理费用包含类目繁多, 也较容易受到人为干扰, 因此这项费用不太容易控制, 要建立一个比较完善的预算管理计划, 对这笔费用的支出进行严格的审批。

2.5 临建费的管理办法

临建费的支出在项目的成本中占有一定的比率, 所以在现场进行布置的过程中应该根据实际情况来确定, 尽量在文明施工的前提下, 缩小临建费的支出, 一是利用业主的旧楼房, 解决食宿问题, 另外是及时维修临时设施, 提升设施的利用效率。

3 结语

获取经济效益是建筑施工的终极目标, 而科学恰当的管理是获取经济效益的有力保证。收入与支出之间存在密切关系, 唯有使收入大于支出, 才能确保企业顺利获取经济效益, 所以, 对项目成本的过程控制是重中之重。

摘要：EPC总承包通常指的是建筑工程总承包企业根据合同规定, 承担起工程项目的设计、采购、施工以及运行的一体化服务, 同时对工程的施工安全、质量、造价、工期等负责。本文基于建筑企业对项目和自身负责的角度出发, 对EPC总承包项目的建筑经济管理与发展进行详细的研究。

关键词：工程项目,EPC总承包模式,建筑经济

参考文献

[1]郭晓晶.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].建材发展导向, 2013 (17) .

[2]郭萍.对提高建筑经济效益的策略分析[J].财经界, 2013 (29) .

浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文 篇3

摘要：随着经济的发展，认清新经济对企业统计管理的挑战，明确企业统计管理存在的问题，研究企业统计管理手法的创新，认真反思企业统计管理工作的弊端，这样才能使企业统计管理与时俱进，蓬勃发展。

关键词：新经济；企业统计管理；管理手法创新

新经济(newoeonomy)一词最初起源于美国，进入21世纪，新经济一词被广泛使用。在新经济环境下，企业统计管理存在着问题和挑战，同时在管理手法上也要与时俱进，那么及时的对企业统计管理进行思考和反醒，便显得尤为重要。

一、新经济对企业统计管理的挑战

新经济作为一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态，已经成为一个新时代的全新概念，引起全世界的重视。新经济的到来，对我们现有的工作与思维方式等都将产生重大的影响。新经济是一个信息化、网络化、全球化、创新化的新的经济模式，必将全面影响企业统计的各个领域，要求人们以创新的理念，重新诊释企业统计，深刻领悟新经济给企业统计带来的冲击与挑战。统计以提供信息为目标，在新经济时代统计信息与企业更是紧密相连的。统计对于企业发展战略的研究和制定，为各项职能管理提供必要的信息，为防范和化解风险，发挥其预警作用，新经济时代统计信息是影响企业管理层决策成败的关键。作为新经济时代核心—创新体系是一个从国际到国内、从市场到企业、从科技到产品、从管理到营销等全方位的整体概念。新经济要求企业统计与创新经济相适应，要求企业统计确立新的思路，提出新的对策，要在统计观念、制度、管理体制、理论上实现变革与创新。

二、新经济环境下企业统计管理存在的问题

1.企业领导不重视

当前，企业生产经营是以追求利润最大化为目的，只重视财务指标，而忽视统计工作，认为统计只是算数、填表，将实际生产的运行结果抄写下来，在汇总上报，是为宏观服务的，对本企业用处不大，因而不重视企业统计工作，出现了统计部门和岗位常被撤消或合并，统计人员变动频繁，统计基础工作明显减弱，从而限制了企业统计作用的正常发挥。

2.企业统计的服务主体错位

进入市场经济，随着政企分开，企业已成为独立的统计实体。但是企业统计工作从总体上仍没有突破“统计=报表”的传统模式，企业统计职能也没有从报告型统计转变为经营管理型统计，仍然成为专门服务于上级和国家统计资料的收集的上报者，其统计的内容不能体现企业自身的管理需要，缺乏对企业经营进行深入分析的主动性。事实上，随着市场经济的进一步完善和发展，要求企业统计尽快建立适应本企业的统计行为方式，从而满足企业管理和决策的需求。

3.企业统计方法单一

目前，企业的统计只注重内部数据的收集整理属于事后统计，统计工作是一种报表型的运作方式。统计分析只是对统计数据的简单说明，缺乏对企业外部市场及竞争对手信息的收集、整理和综合分析难以从动态上评价、分析、监督和预测市场及竞争对手的运行过程和状态，使企业不能有效把握整个市场的宏观状况，不能使管理者获得科学、可靠的统计信息，并据此对日常的生产经营活动进行预测、规划、控制与调整。

4.缺乏高素质的统计人员

统计是一门综合性较强的学科，对专业人员的素质有很高的要求。但目前企业统计人员的整体素质与统计工作的要求不相适应，表现在统计人员缺乏综合分析能力，只会做那些规定模式的重复工作法制观念淡薄，政策水平低；职业道德水平低，弄虚作假现象普遍存在；知识单一，复合型人才少，尤其是统计自动化人才缺乏，统计工作仍处于手工阶段。统计人员素质低大大影响了统计的质量和效率。

5.统计指标不完全合理

目前，统计指标体系基本上局限于产值、产量、成本消耗等生产性指标，基本上属于生产型管理模式是以满足国家和上级布置的统计报表为目的的，而与企业管理与决策需求不相适应，反映企业外部环境和竞争者的统计指标也比较少，从而造成企业统计的现有指标体系与管理、决策需求相脱节。

三、新经济环境下企业统计管理手法的创新

明确了挑战和问题后，就要具备统计方法和统计手段应体现现代化的创新意识，实现统计方法和统计手段的创新，以增强企业统计管理的时效性和准确性。企业统计管理信息的采集、处理以及分析方法和手段都面临着变革与创新。

1.统计调查方法和手段的创新

新经济环境下，由于企业内部要素和外部环境因素的多变性，企业要想及时捕捉各种有效信息，应建立以抽样调查为主的统计调查体系，在采集企业内部信息时，凡是没必要采用全面调查或者根本无法进行全面调查的，均宜采用抽样调查，在采集企业外部初级信息时必须完全采用抽样调查。现代信息技术的发展和网络应用的普及，对信息的记录、保存和交流产生了巨大的影响。企业统计调查作为经济信息的收集过程，必将受到这种高科技所带来的影响。调查手段开始使用信息技术采集数据，如开发互联网调查，使资料的取得越来越多地通过电子网络来进行。建立统计调查网络平台，在系统内进行高效的统计数据信息传输，在系统外能与社会网络有效对接

2.统计整理方法和手段的创新

新经济环境下，现代信息技术给统计整理手段带来巨大的变革，数据库系统的存储、检索、统计功能取代手工统计加工整理工作，实现统计信息加工整理的现代化、科学化、规范化。在高频率、快节奏、瞬息万变的信息社会，统计要想很好地满足社会对其信息的需求，除了进行及时、准确、完整的统计调查外，还必须进行快速、科学、有效的统计加工和整理。因此，我们要把现代信息技术与统计加工整理相结合，建立企业数据库系统，以数据库系统的存储、检索、基本统计功能取代手工统计加工整理工作。这样，才能使企业统计管理工作更加顺畅的进行，同时不会面临老化的问题。

四、新经济环境下企业统计管理的思考

通过上文相关的分析，得出了以下思考：

1.拓展企业统计服务内涵

企业统计工作过去以企业内部信息为主，其统计内容主要是劳动成果的核算、资金存量与流量核算以及投入产出的分析等内容，其作用只是对企业内部活动的描述，对外部环境缺乏必要的认识，在新经济环境下，企业要直接面向市场，以便按照市场取向对生产、经营的具体要素及时进行调整，企业统计的全部活动、统计分析与预测都要围绕企业的行政方针进行，都要满足企业的利益，使得企业统计真正参与到企业管理中去，在围绕企业经营管理需要的基础上，不断拓展统计服务的内涵。

2.企业统计应改变统计的内容，提供正确和有效的信息

新经济环境下要求企业放眼于整个市场，积极拓展企业统计的空间范围，增加企业外部环境统计，基于此，企业统计的信息要纵横双向兼顾，一方面立足企业全局，把企业统计与企业经营管理活动有机结合起来，按企业信息流程建立企业内部统计信息系统，形成企业内部网络；另一方面，改进企业经营需要，建立外部信息联系，形成横向网络，保证外部信息来源。面对激烈的市场竞争，则要求企业统计以新的理念扩大视野、放宽口径，以大统计、大信息量为宗旨，积极拓展企业统计的空间范围。

3.不断提高统计方法和改进统计手段

新经济环境下，特别强调资料的时效性。因此，统计方法和统计手段应体现统计信息化和现代的改革意识，以增强企业统计的时效性和准确性。统计的过程含统计调查、统计整理和统计分析三大环节，也是与政府的经济信息打交道的过程，因此，企业统计信息的采集、处理以及分析方法和手段面临着改革。传统的企业统计加工整理是将采集的信息分门别类的设置统计台帐加以汇总，现代信息技术给统计整理手段带来巨大变革，数据库系统的存储、检索、统计功能取代手工统计加工整理工作，实现统计信息加工整理的现代化、科学化、规范化。总之，应尽快实现企业信息、采集、处理的自动化，实现统计信息纵向和横向流动的自动化，大力推进企业统计信息化，从而提高统计效率和统计信息利用率。

总之，对企业管理进行有效的思考，对于加快企业统计工作的运行，提高工作效率，起到了不可磨灭的作用。

五、结语

浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文 篇4

摘要：企业要想在运营中实现利益最大化，实现可持续发展，就需要对企业的成本有效管理和控制。在现代社会高速发展中，循环经济逐渐的取代了传统经济，在新的经济模式下对企业的成本管理更具有优越性。本文针对建筑行业在循环经济下的建筑企业成本管理进行分析，探讨其有效性和可持续性。

关键词：循环经济；企业成本管理；发展趋势

在激烈的行业竞争当中，一个建筑企业要想长期的处于一个优势的地位，除了依靠技术以及市场上的优势，企业还需要能够有效的管理运营成本、生产成本等。现今的时代是建筑业的一个前进期，对于传统经济限制企业成本管理上应进行一个很好的总结。企业的管理在传统经济模式下有较多的不足方面，如人：人力资源没有很好的一个协调性不足、材料没有较好的性价比等。以上的问题是所有行业中的潜在问题，想将这要的一个困境摆脱掉，将企业的效益和生产力给提高上去，有一个从根本上解决的措施就是创新经济模式，循环经济主要是指经济的发展是建立在在物质的循环、再生和利用的基础上。其经济发展的模式就是建立在资源回收和循环再利用的基础上。这种模式的主要原则就是减少资源使用率、加大资源的重复使用率。低消耗、低排放、高效率是其生产的基本特征。循环经济具有科学性，其经济发展的模式也是全新的，同时还具有自身独立的特征，主要从以下几点来表现出来：（1）其拥有新的系统观。人、科学技术以及自然资源等是构成循环经济的系统的主要要素。在循环经济当中，人们无法脱离生产以及消费系统，在结合住自己部分理论，将一个新的、与客观发展规律一致的经济原则形成完整，在春秋战国时期，不能竭泽而渔这种的可持续发展理论就已经被大思想家提出了，这表明在中国很早就已经形成了循环经济观，只是人们在对经济利益追寻的同时，没有过多的去考虑到循环经济的协调。建筑企业的经营也是需要进行循环：①利用优良的资质，企业可以接到部分好的、拥有更大利润空间的项目，让项目部进行承包；②对于成本，项目部进行独立的管控，更加细致以及到位的管理成本，这样的话，项目的效益就会更加容易产生，项目承包团队在创优争先上就会更加的积极主动有信心，将更多的信誉以及荣誉带给企业；③企业的竞争力机会更加的强，进而就会有更加多的优质工程项目，从而将一个良好的经济经营循环形成好。（2）其拥有新的生产观。在企业生产中，是每个企业都希望能够实现低成本高收益。新的生产观是将传统经济劣质的部分被除掉，如管理人员以及控制工程上的问题，这就需要应用循环经济的高效性以及可持续性来进行创新以及改革。将单线生产模式转向循环经济模式，即“原料-生产-废弃物”—“原料-生产-再生产”。这样能够将效益提高。将循环经济的超强的优势和潜力给体现出来。（3）其拥有全新发展观。企业的是否拥有科学的发展观念决定其是否能够拥有较强的生命力，在本质上，循环经济就拥有科学的发展观。此模能够为企业在生产中省下很客观的一笔成本上的支出，很大程度上提高了废品回收利用率，同时将环境污染物的排放大大的降低了，这符合当下国家所倡导的科学、绿色、低碳发展，企业能够做到对自身经济利益满足的同时大大的减少公害，社会应该倡导这样科学环保的发展观念，建筑行业的发展观的方向也在朝着此方面进行，增加效益、节约成本。现今，在经济的发展飞速前进的时代，也到了企业成本管理的必要阶段了。对于现阶段企业管理，循环经济模式能够很好的一个改善，在对企业改革进行实现的道路上，能够将其的优势进行最大化的发挥出来。介于此，我们如何对对循环经济的优势进行利用呢？在企业的自身情况进行结合的基础上，如何将一套全新的企业成本管理方案给整合出来呢？

浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文 篇5

近些年，从咨询辅导的较多企业来看，很多企业的人力资源管理现状令人堪忧，人力资源管理还是处在简单的人事管理阶段，虽说建立了一些人力资源管理的机制，但也未得到有效的运行，人力资源管理工作者没有多少专业知识背景，也不具备专业的人力资源管理技能。特别是，现有很多国企里的员工氛围很不健康，员工缺少危机感和企业责任感，只关注个人得失，对现在社会发展对企业的影响毫无感觉，企业的生存、发展的压力只让一些少数高层承担，没有传递给企业员工。而在二十一世纪的现在，已经发展到以知识经济为主的新经济时代，时代讲究创新，社会经济及各方面的发展已不可同日而语，可以说一年一个样，在这样大的环境下，企业的人力资源管理也将发生转变，转变中也将会面临着一些挑战。

管理大师德鲁克说过一句话“建立在知识基础上的经济将成为我们未来的经济形式”。知识经济形成与发展是一个时代的产物，是一个新型的富有生命的经济形态，是一个新兴的产业，也是一个经济时代的标志；知识经济是以知识为基础核心的经济，是由人创造、生产和使用的。所以，在这个时代，人资源管理如何提高来适应新的局面、跟进新的发展步伐，是我们人力资源管理工作者需要不断思考的问题。在我国，近二十年内，在教育、信息、通信等知识密集型的高科技术产业的迅猛发展下，带来了骤然增长、宽广的就业渠道，也让各投资家对知识、信息等智力成果为基础产生的无形资产进行了大规模投资，引领了电子贸易、网络经济、在线经济等产业的积极发展，也促使了农业产业和传统工业产业知识化的形成。知识经济的发展对社会发展的产业结构进行的冲击，使知识经济形成的产业形态在现有的社会中创造的值价已远远超过了传统的工业生产所产生的产值，甚至形成了主流的新的社会经济秩序。

在新经济的环境中，企业要如何营造富有特色的企业文化？如何的吸引、保留优秀的员工？如何充分调动员工的工作积极性、创造性？如何推动员工发展与企业的发展不断进步、不断超越？相对这些问题，企业人力资源管理将面临着挑战。

人力资源管理在新的经济环境中面临的挑战，主要是体现在社会经济的变化和企业管理的变化。

一、社会经济的变化主要体现在四个方面：全球经济一体化、社会知识化、信息网络化及人口集中化。

1、全球经济一体化。现在全球全融危机的蔓延，没有哪些个国家没有受其影响，在世界以知识为主要形态的金融产业带来了巨大影响，也对传统的工业产业产生了前所未有的冲击，这就是作用在全球经济一体化的作用里。在现今的世界各国和企业里，各国综合国力和企业发展的竞争在很大程度上转化为人才、知识、信息的竞争，全球化的经济与知识产权保护密切联为一体。全球市场无边界、产品全球化的差异与竞争、全球信息资源的共享成了全球经济一体化的主要标志，这就显得企业对人的选拨、任用与开发至关重要。即，如何获得高科技、高知识及复合型的人才？如何激励？如何保留？

2、社会知识化。在新的经济下，学习型的社会也随之到来；知识工作者在企业里的作用也越来越明显，知识能力管理也成为企业发展成败的关键。在美国排名前25家企业和前100家企业中已分别有20家，占80%和40家，占40%已按学习型组织模式改造自己的企业。在现有社会中，持续、认真地学习也将成为每个人在职场中竞争的必然选择。那么如何营造、形成学习型的组织？这是企业管理者和人力资源管理工作者必须要去努力营造与带头实现的。

3、信息网络化。电子网络的发展，使沟通、交流、工作的空间距离感得到了显著的缩小甚至消失，对企业工作者的工作时间及工作方式、方法进行了重新定义，也使企业内部的权力得到了重新分配。在这种情况下，企业信息化的工作建设，显得势在必行。企业如何管理、激励这些技术性、知识化的员工？也是人力资源管理工作者要思考的问题。

4、人口集中化。现在我国农村富余劳动力不断向城市中转移，造成企业员工组成多元化，企业用工形式复杂化。这个时候企业人力资源管理者要如何处理不同类型员工之间与企业价值观的冲突问题？在新的劳动合同法下，企业人力资源管理者如何处理不同类型员工之间的待遇公平问题？

二、企业管理的变化，主要体现在三个方面：企业发展战略的变化、人事管理的变化、组织形态的变化。

1、企业发展战略的变化。企业必须要明确企业要做什么？怎么做？如何获得利润？在社会大环境的变化和企业自身发展的情况下，企业的战略必须也进行相应的调整，来适应企业的发展。企业总的来说是一个利益共同体，它的存在就是要产生利润，但是光从单方面传统的成本削减来增加利润，已不合时宜，企业需要从成本削减战略向收益增长战略进行转变，需要考虑通过产品创新、调整，生产流程优化与改造，品牌营造与培育；需要考虑从原始的资本争夺到市场争夺的转变，从简单的市场争夺向企业人员能力的培养的转变，切实把人力资源当做企业的第一资源来进行开发与利用。

2、人事管理的变化。管理大师德鲁克说：企业管理说到底是人力资源的管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。企业人力资源的管理发展到现在，已经历了从人事管理到人力资源管理再到现在的人力资本管理三个历程，从以“事”为中心到以“人”为中心的转变，从把“人”当作是成本到把“人”当作是资源加以开发、管理和利用，在新的经济形式下，更多的是把“人”当作一种资本，通过这种资本的有效利用，来达到创造资本、资本增值的目的，是一种从货币资本向智力资本的转变，是企业发展源泉的变化。但是现阶段，国内企业中，有很多企业还只是处在人事管理的范筹或是处在人事管理向人力资源管理过渡的地步，其中部份行业的国有企业尤为明显。在这种社会发展大的环境下，在企业管理日益先进性、规范化的情况下，从人事管理向人力资源管理乃至人力资本的管理的转变，必须是有意识的行为，也是企业管理者适应变化的必然。

3、组织形态的变化。以知识的创新、发展和应用为主导的新经济时代，在全球复杂环境变化下，企业必需根据企业的发展打破“金字塔”式的束缚，对企业的组织形态进行创新。在新的经济时代，讲究的是一个共赢的时代，任何一个企业无法离开其它企业而独立存在，企业与企业之间需以公平、互惠互利的姿态来进行合作，才能保持企业的长久发展。为了应对市场的变化，企业与企业之间需在一定方式下及一定的时间内结成相应的动态联盟的虚拟组织；为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补，企业与企业之间可以建立相应的合作伙伴关系，在某些领域内采取协作行动，从而取得“双赢”目的。新经济时代的企业，其业务经营模式可以把自身的优势资源用到其核心业务中去，把非核心业务以外包、联合、分立等形式分离出去，这些外包、联合、分立的形式也将成为企业经营中的经常性活动。在信息技术广泛应用的今天，企业的人力资源规划在组织形态的变化和经营活动变化的情况下，可以在全球范围进行配置；并在新的劳动合同法出来后，企业对外包等经济活动形式带来的用工管理也将成为企业人力资源工作者要积极面对的。

浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文 篇6

[关键词] 市场经济 人力资源管理

在知识经济条件下，一个企业的可持续发展能力、未来获利能力,以及有利的现金流动状况，其决定性因素将不是财务资本的如何殷实，而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理及团队精神。人力资本所有者所掌握的知识、技术，代表的先进生产力和管理能力，正成为决定一个企业优劣的关键因素。随着全球经济一体化，企业的竞争在告别了“商品短缺”和“圈钱”时代之后，已经走到了人力资源时代。在这一时期中，人力资源已成为一个企业持续发展的重要保证。因此，很多的企业已将人力资源管理提到了相当高的位置。

日本管理大师松下幸之助有一句名言:造人先于造物。看来一个企业并不是真正缺少人才,而是缺少培养人才和挖掘人才的方法和体制。如何建立合理的用人体制,如何进行人力资源管理和开发也就变得尤为重要。从我国企业人力资源管理方面的实践来看，我们的企业并不缺乏管理思想，尤其不缺乏“管理人”的科学思想，缺乏的是如何将这些管理思想转化为规范化，操作化的使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制。因此，要进行人力资源管理和开发，关键是如何建立规范化，操作化的使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制，营造一个有利于人才脱颖而出的企业氛围。

一、建立有效的招聘体系

人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道。建立有效的招聘体系其实质就是要在招聘过程中明确：什么岗位将需要招聘什么样的人,要在什么时候招聘，需招聘多少人,怎么样招聘到合适的人。创造层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。人员的招聘可以实行内部招聘和外部招聘。内部现有员工是组织最大的招聘来源，内部招聘有利于提高士气和工作绩效,有利于提升员工对公司的忠诚度。同时,内部招聘也能很好的激励现有岗位的员工不断进步。外部招聘可以利用招聘广告、校园招聘和招聘洽谈会等方式挑选合适的人员,其优点是候选人较为广泛。但外部招聘成本较高，容易挫伤内部员工的积极性,可能还会存在外来员工“水土不服”等现象。

二、建立完善的教育培训体系

立完善的培训体系，员工的教育、培训、发展，包括思想和职业道德教育、文化教育、职前业务培训、在职发展培训等。

培训并不是简单的对企业员工进行授课，而是一个完善的体系。从培训的内容到培训效果的考核到培训的奖罚，每一环节都很重要。完善培训体系是一个企业自身不断成长的需要，也是企业拥有自身发展需要的人才队伍的重要保障。根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，需要在陪训需求分析的基础，培训专员根据培训的紧迫程度、培训难易程度、培训成本高低等因素，分别列出哪些急需培训、哪些可以放缓、哪些需要外聘、哪些可以内训、哪些可以部门自行培训，以及培训费用预算等，制定出培训计划。

三、完善薪酬制度，确保收入分配合理

随着市场经济体制的建立和完善，分配体制作了很大的改变。不同岗位的收入也拉开了档次，以此来激励员工的工作热情，但因责、权、利脱节和长期受计划经济”不患寡而患不均”的思想影响,不但没有起到激励作用，反而挫伤了员工的积极性、主动性和创造性。完善的薪酬体制是公司有效的激励途径,它可以更好地激发员工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，对企业有了满足感和归属感，而且企业也将会实现利润的最大化，真正实现企业和员工的双赢。

首先，要提供有竞争力的薪酬。有竞争力的薪酬，不仅仅体现在薪酬水平上，更重要的是体现在薪酬结构上。有竞争力的薪酬，最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。其次，要重视内在的报酬。内在的报酬是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当大的关系，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样公司就能把员工从主要依赖好的薪酬制度转换出来，而让员工更多地依赖内在报酬。这也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。

四、加强企业文化建设

企业文化是企业在经营活动中着力构造而成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和，是企业发展的活的灵魂，是企业个性化的根本体现。企业文化源远流长，但人们对它对企业发展的决定性作用一直没有充分的认识。企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，一个企业真正有价值、有魅力能否流传下来的东西，不是产品，而是文化。企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。

五、合理配置人力资源，实现企业利润的最大化

人力资源的合理配置，首先要预测企业有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。弄清工作岗位的性质很重要，不要盲目的招聘高级人才，否则往往会形成高人才低配置的现象，造成人才的极大浪费，对员工和企业都有损失。通过对岗位和人的双重衡量，将合适的人放到合适的岗位上，从而实现人才的合理配置。人力资源的合理配置可以很好的激励员工最大限度地发挥自身的潜能，它比薪酬激励更有效，是人力资源管理比较高的境界；同时对于挽留高级人才也是最有效的方法。

参考文献：

[1]徐二明着:《国际企业管理概论》.中国人民大学出版社，1995年版

(美)韦恩·卡肖着张续超等译:人，活的资源——人力资源管理.煤炭工业出版社出版，1989年版

浅谈对建筑工程经济的理性思考 篇7

关键词：建筑工程,流通,消费,绿色建筑,成本控制,经济评价

建筑业是我国国民经济的支柱性产业,已经成为国民经济新的增长点。建筑生产社会化是建筑生产的发展方向,其具体表现为生产集中化、生产专业化和生产联合化。

对建筑产品和建筑生产的研究应该结合建筑行业的发展特点开展,其理论研究也必然会对建筑企业的组织模式及其运行机制产生深远的影响。

一、建筑产品的流通和消费

建筑产品的流通形式包括出售和租赁两种。研究建筑产品的流通,必须掌握建筑产品流通的特点,如流通的区域性、分解性、反复性等。对建筑产品消费的研究,主要体现在对建筑产品消费特点的研究上,如消费的长期性、普遍性和公共性。在研究建筑产品消费的问题上,更要关心建筑产品的消费效益。消费效益是指在使用一定数量和质量的建筑产品期间,使用者实际接受到的功能与建筑产品所具有的或者应该发挥的功能之间的比率。人们消费一定的建筑产品能否取得最大的消费效益与各种主观和客观因素密切相关。

因此,如何提高建筑产品的消费效益,成了一个全新的研究课题。这里主要考虑两个因素:一个就是建筑产品使用率的高低,第二个问题就是同类建筑产品之间使用的均衡性。另外,现有建筑产品是否与不同层次的消费需求相适应,例如一些地方存在公共图书馆利用率偏低的现象。还有,对建筑产品的使用是否正确合理,比如随意改变房屋建筑的内部结构就可能危及整体安全性等。

二、建筑生产的优势获取

建筑企业要想在新一轮的竞争中取得优势,只有在建筑生产过程中通过不断挖掘提高成本控制方式,提高效益,降低成本。于是很多建筑企业都提出要生产“绿色建筑”,其基本思路和原则是:(1)使用天然的材料;(2)精心融入“高科技”因素;(3)实用且节能;(4)建筑在寿命周期内自然资源和能源的消耗最小化;(5)减少建筑寿命周期内污染排放;(6)建筑的质量、功能、性能与环保相统一。

“绿色建筑”要加强成本控制,提高效益,主要从决策、设计、招标及合同、实施、运营及维护、拆除和翻新等六个方面来控制。

1、决策阶段的成本控制。

绿色建筑投资决策阶段影响工程造价的因素主要有:项目规模、建设水平、项目选址、工程技术方案的确定等因素。合理地确定建设规模、科学地确定建设标准、严密地进行可行性研究,对工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理、环境上是否允许等方面进行全面系统的分析论证,做好建设项目投资估算的编制与审查。

2、设计阶段的成本控制。

要在设计阶段有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同方面采取措施,随时纠正发生的投资偏差。从功能和成本两个角度综合考虑和评价,并提出优化办法,确保设计阶段工程造价在不突破投资限额的前提下控制投资支出,有效使用建设资金。

3、招标及合同阶段的成本控制。

通过招投标方式选取标价合理、能保证质量和工期、经济效益好、社会信誉好的承包商,加强合同管理,避免合同条款的缺陷。建议合同的承包方式采用“设计—采购—建造”EPC合同工程总承包方式,总承包商按照合同约定,全程参与工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作,实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合。

4、施工阶段的成本控制。

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制承发包商的行为来实现相应的控制目标。在绿色建筑施工阶段,要在全寿命周期造价管理思想和方法的指导下综合考虑建设项目的全寿命周期成本。

5、运营及维护阶段的成本控制。

建立运营管理网络平台,加强对节能、节水的管理和环境质量的检视,提高物业管理水平和服务质量,建立物业耗材管理制度,采取绿色建材;加强材料性能和环境指标的检测,及时淘汰落后产品,加速新型绿色建材的推广应用。

6、拆除与翻新阶段的成本控制。

拆除与翻新阶段发生的废弃成本主要指工程项目拆除后所发生的废物处理、回收、循环利用成本;环境损害成本主要指由于工程项目废弃后对环境和资源的损耗、保护恢复所支付的成本费用。对弃置成本的重视,有助于对环境成本进行管理和控制,提高社会效益。

三、建筑工程的经济评价

在建筑工程经济评价的研究中,一般将其评价方法分为三种:(1)在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价;(2)以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整,按照得出的计算价格或效率价格进行评价;(3)把积累和收入的分配的问题加以考虑,按照动态的社会价格进行评价。

要进行可行性研究的建筑工程项目,不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。因为将要实施的工程项目规模较大,其本身作为单独的一个项目,必须定量地加以评价。目前世界上广泛采用的经济评价方法是利益费用比较法。全部建筑工程项目都进行利益费用比较是不必要的。对于不能计算的工程项目,可用其他的定性评价方法。可行性研究是世界上普遍采用的一种研究工程项目是否可行的科学,它是通过各种有效的方法对工程项目进行分析研究,从技术、财务、经济等方面加以评价,最终给投资决策者提供是否选择该工程项目进行投资的依据。目前我国对工程项目可行性研究十分重视,凡未做可行性研究的工程项目国家一律不予批准,尤其是从国外引进的项目。

四、结语

建筑企业的经济效益是其生存之本,只有效益提高了,企业才能得以发展壮大。然而效益的提高是一个企业中各部门各系统相互作用、相互关系的结果,所以我们必须抓好企业中每一事项和环节,协调好每个部门。特别是要进行成本控制和项目经济评价,提高企业效益。

参考文献

[1]、葛芳.建筑工程项目的经济评价[J].建筑经济,1997,(12)

浅谈市场经济下建筑经济成本管理思考的论文 篇8

关键词：企业管理；经济管理；创新策略

一、企业内部经济管理创新的重要性

企业内部经济管理在企业的整体发展具有重要作用，其是企业管理的重要组成部分。而企业管理是整合内部资源和优化管理的手段，也是是企业生存和发展的一种重要的表现形式。企业自身在长期发展中根据自身经验已经发展形成了适合自身发展的内部管理模式。同时，这种管理模式不断的影响着企业的发展以及企业内部的经济管理。但是在新的形势下市场经济的变革，企业自身形成的内部管理已经不能满足自身和市场经济的发展需要。新经济时代下信息网络化和科学水平不断提高，企业受到互联网经济和信息经济的影响较大。所以，各个企业的发展需要不断创新，改变传统经营管理模式，让企业生存和不断的发展。

不同的企业都有符合自身特点的经营管理模式，在内部的管理体系和内部结构上也大有不同。当下企业内部经济管理和企业发展都受到市场经济的影响，首先表现在新的经济模式在知识经济核心的发展下对企业的发展起着一定的制约和帮助发展的作用。其次，随着经济全球化不断加强，经济全球化也对企业的自身发展和开放程度有新要求，这是企业适应国际国内经济市场发展的关键。另一方面，在互联网不断发展和强大的今天，互联网信息化对企业内部经济管理的效率和信息化水平给予了新的含义。所以，企业必须加强内部经济管理的创新和科学性。而企业内部经济管理的创新和改革主要是企业管理理念和企业指导思想上不断的改变，从经济管理的方面不断推动企业的发展，使企业的经营效率和经济效率不断提高，有效的控制企业成本，加速企业发展。

二、企业经济管理创新发展面临的问题

（一）缺乏先进的思想指导。当下我国大部分企业管理发展理念上缺乏先进的指导思想。尽管部分企业经营管理者都认识到了经济管理创新的必要性，也不断对企业发展做着创新改变，但在实际的内部管理工作中却很难实行。这是因为管理思想上的根本性质没有改变，使得创新的经济管理缺乏实效性。此外，仍有一部分的企业还缺乏经济管理理念和企业经营理念的科学指导思想，使得企业发展目标不够明确，发展方向随意从而阻碍了企业的经济发展。

（二）市场经济环境的复杂化。企业内部经济管理模式在市场经济复杂环境下应该加强科学化和层次深度化，使得企业的管理体制改善的更加全面和科学，避免企业经济管理的不良发展。但在当下企业经济管理深度和广度没有考虑到市场经济环境的因素，使创新的企业管理制度不适合企业实际的发展需要，阻碍了企业的长远发展。

（三）企业内部控制力不足。企业经济管理创新意识比较薄弱也是当下大部分企业存在的重要问题。这是因为部分企业没有合理的考虑经济管理和内部控制的关系，使得企业内部控制力不足。加之在执行方式和执行效果上的形势化，所以无法形成系统化的执行方式和有效的内部控制体系，从各方面限制了企业经济管理的创新和展。所以企业的创新管理必须要考虑到自身的发展需求和市场经济环境的现状，发展切实可行的执行手段和方法，从企业成本控制和财务方面有效的控制企业经济发展，提高企业自身的经济管理水平。同时，突破传统的管理局限，结合市场经济发展形势加强企业内部经济管理和科学管理不断促进企业的发展。

三、企业经济管理的创新策略

落实创新经济管理理念是通过指导思想提高企业管理水平，促进经济管理创新发展的基础。指导思想是对企业人员进行思想观念上的指导，这对企业人员执行力的提升有重要的作用。所以，进行企业管理创新要以转变企业内部管的思想观念，把握和创新优秀的企业经济管理模式。

企业经济管理的创新需要结合实际的发展和企业内部的情况不断的落实创新经济管理理念，树立起属于企业的科学先进经济管理理念。这是因为企业需要不断发展，在新时代的发展趋势下需要及时的创新企业内部指导思想，提高企业对实际的市场经济变化有很好的应对能力。

就企业组织管理而言，需要及时规范实用经济管理体系，让经济管理体系呈现出灵活性，转变传统的管理组织模式，完善企业信息化建设。这样才能及时获取市场经济的反馈，对企业自身各方面及时的改善，完善好企业内部的管理组织体系，提高企业管理的组织能力和企业员工的工作效率。

结束语： 就市场经济环境和国内外的竞争情况来看，企业的发展必须要根据不断变化的市场经济环境制定和及时创新相应的内部经济管理。也只有创新管理理念，才能加快企业的经济发展，从而有效的促进经济的发展。

参考文献：

[1] 过烨. 关于新形势下企业经济管理创新的思考[J]. 经营管理者. 2013（18）