市场经济下的成本管理

市场经济下的成本管理（通用12篇）

市场经济下的成本管理 篇1

在我国市场经济发展的大背景下, 建筑行业也不断出现各种各样的风险和挑战。但是在发展的前提下, 一定要保证经济成本控制在合理的范围内, 才能在发展的道路上取得更加长足的发展, 也能够保证发展的稳定性。但是在现行下的建筑经济成本管理的过程中面临着很多的问题, 我们要不断地将各种问题解决, 本文就对此进行了相关的探讨。

一、市场经济

市场经济是一种经济的体系, 市场经济在我国具有的发展历程是非常复杂的, 市场经济在发展过程中不断的完善。在其它国家也是比较实用而且也是运行得较为成熟的经济的模式, 每个国家的市场经济的形式都具有各自的特色, 我国的市场经济也是受到世界各国的市场经济的影响在不断的发展, 市场经济使得各国经济的资源得到有效的分化配置, 同时也使得其经济行为能够在一定程度上将权利、责任以及利益进行显而易见的根本性的划分。我们针对市场经济要进行有效的管理, 需要政府对其干预和不断的调整, 才能够使得市场经济得到有效的平衡。各行各业的竞争以及同行业的竞争也为其市场经济的发展运行起到一定的制约作用。

二、成本管理

成本管理不管企业是大是小, 每个企业只要是求发展就要进行相应的成本管理。其成本管理顾名思义就是对成本进行管理, 对运行过程中的成本进行有效的分析, 还要对其成本进行有效的核算, 在此基础上要对成本进行有效的决策, 最终通过一系列的成本分析、决策、核算, 从而达成对成本进行有效的控制。一个企业还是公司经济管理是否合理主要在于成本, 所以成本直接决定着整个的经济水平。成本在管理的过程中无论是多小的方面都要进行有效的管理, 我们要全面细致化的进行成本管理。

三、建筑成本管理问题所在

1.建筑经济成本管理理念的不足

我国建筑行业在对成本管理上没有及时跟上管理的步伐, 相对于其它的行业以及企业来说是相对比较落后的。在没有发生经济上的问题时, 从来都不会认识到成本管理, 只有当事情发生了, 才知道应该去怎么做, 应该要怎么做。

建筑行业在我国占据着很重要的地位, 我们尤其要注重成本的控制, 在工程开工前的准备阶段、在工程进行中的施工阶段、在工程的竣工阶段都要进行有效的成本控制, 但是现在我国的建筑行业都没有将其进行彻底, 有的只是在单个阶段, 成本管理的进行跟不上工程施工的节奏, 就容易造成较大的差距。还有另一个方面就是对在工程施工的过程中, 仅仅只是注意到了外在施工的成本, 没有注重到工程质量的要求, 工程质量不达标, 就容易造成工程不合格, 极易造成工程的返工情况, 在这一点上就对工程的成本增加了费用, 工程经济的成本管理不能够对应各个环节, 而且还不够彻底全面。

2.对于建筑管理人员管理力度

在建筑工程的建设中, 人工费用占据着很大的份额, 但是建筑行业的现状中, 有很多的建筑企业不能够对施工人员以及管理人员进行有效的管理, 而且没有足够完善的制度对其进行制约。在工程建设的过程中, 管理人员是非常关键的, 一个高素质的管理人员能够让建设过程中成本得到有效的控制, 这要求他不但要懂得建筑上的专业施工知识, 还要懂得市场下的建筑管理要点, 要在这两点之间进行平衡。但是现在大多数的建筑工程的管理人员都不能够满足以上要求, 而且有很多都不是本专业的工作人员, 在施工过程中不能够满足施工的规范要求, 就容易致使工程不达标, 造成材料的浪费和人工的浪费, 这样就在成本上造成不必要的浪费。

3.错误的认识成本管理

有两种错误的成本管理方式, 首先就是认为对于成本管理只是资金管理上的问题, 总的来说就是让管理资金的财务工作人员来对成本进行有效的控制, 只要是财务工作人员将其处理好之后就觉得与其他工作部门没有任何的关系。在这一点上就很疏于管理, 不能够真正的认识到成本管理的根本所在。其次有一点就是将经济成本管理部门更加细分化, 其实在建筑工程企业中将管理太过于细分化, 更容易造成工作复杂性, 使得管理的程序和人员不够明确, 在管理的职能上更加复杂化, 还容易造成工作重复性的管理, 从而使得成本管理的工作效率更为低下, 非但不能提高效率, 还会影响工作的效率。成立各种各样的部门进行成本管理的监督奖惩力度不够大, 不能在根本上起到成本管理的作用。再者说就是没有进行相应的成本管理部门, 对于在建筑过程中各种环节和工序间进行彻底的成本上的管理。

四、解决建筑成本管理问题

1.真正认识到成本管理

我们要在一定程度上真正认识到成本管理的重要性, 在成本管理工作上要设立单独的部门对成本进行管理, 但是在部门的管理方面要相互权衡好, 将成本管理工作进行有序的分配, 从根本上解决管理混乱的问题。成本管理只是把财务工作人员的工作概念从根本上纠正过来, 了解到成本管理是需要在多方面进行管理控制, 不仅仅是从财务单方面进行管理, 我们要协调各个工作部门, 进行统一的规划性的管理, 要求部门进行责任制, 将成本管理真正的落实到每个人以及每个协作的工作部门, 真正认识到成本管理的重要性。

2.提高专业技术水平, 保障材料的完整

建筑企业要进行彻底化管理, 积极地提高建筑水平, 高度重视建筑经验和作业方法的技术提高, 以此保障项目的预算与资金可以受到长期化、规范化管理。企业要不断提高专业技能人才的技术水平, 通过人才的力量来实现缩短建筑成本的目标, 不断降低材料消耗率, 减少施工时间。在此之前, 项目负责人员要与相关财务部门合作, 为项目制定科学、合理的预算方案, 明确建筑材料的种类、质量等级、价格等级等方面, 通过精细化的预算方案确保材料采购的顺利进行, 降低建筑施工在材料方面的浪费。施工企业要在施工过程中提高监督程度, 对超额使用建筑材料的行为进行严肃处理, 并召开相关人员会议, 探讨发生的原因与预防措施。在建筑材料购买时要采取分批次、分数量逐步购买的方案, 减少材料库存量, 避免造成材料大量积压, 有利于降低项目的经济成本。

3.建立健全建筑经济成本的管理体系

建筑经济成本的控制是建筑经济管理上的重要工作, 只有做好建筑成本的控制, 才能更好地进行成本管理。为了更好地进行建筑成本的管理, 要成立专门的建筑成本的管理部门, 实施专业化管理, 这样一来就使得建筑成本的管控工作更加的系统化和条理化, 当建筑成本的管理工作出现问题的时候就可以进行责任追究。同时建筑公司要出台一系列的建筑成本管理的奖惩制度, 员工或者管理人员在建筑管理工作上提出实质性的建议和突破的时候可以对其进行物质和精神奖励, 激发项目管理人员和建筑施工人员的建筑经济成本的管控意识。

建筑经济成本的一项必不缺少的工作就是对建筑经济成本的核算, 是建筑经济成本管理的必要条件, 科学合理的成本核算是后续监督和的基础和前提。建筑管理者应该做好建筑成本的核算, 提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑经济成本管理作为建筑活动中的重要一环, 建筑管理者可以根据自己的公司实力成立专门的建筑经济分析部门将建筑核算和建筑成本相对接, 建筑经济成本核算部门和建筑成本分析部门进行合作, 来推动建筑经济成本的管理。

五、结语

在我国市场经济的大背景下, 要对建筑行业的经济进行有效的成本管理。要深刻地认识到成本管理对于建筑企业发展的重要性, 只有充分地将成本管理把握好, 才能够使得建筑企业真正获益。我们要将成本管理变得更为系统化, 针对现状中的不足之处进行完善。

市场经济下的成本管理 篇2

1 交通运输经济管理实行市场化改革的必要性

在目前市场经济体制下，交通运输管理部门如何适应市场的需求，建立适应社会生产力发展的运输市场，使交通运输管理部门真正适应市场经济的需要，并逐步走向系统化、规范化、法律化的轨道，这是当前及今后一项较为突出的任务，那么市场化改革是其最重要的一条出路。

1.1 是社会生产力发展的客观需要。市场经济是商品经济生产社会化程度发展到一定阶段时的必然产物，只要是社会化大生产基础上的商品经济，无论其实行生产资料公有制还是私有制，都必然要求实行市场经济体制，而交通运输市场经济是商品经济和社会化大生产的一部分。因此，交通运输市场经济体制的建立是现代生产力高度社会化发展的客观要求和必然趋势。

浅析市场经济下的企业现代管理 篇3

【关键词】市场经济；企业管理；投资收益率

1. 前言

计划经济转向市场经济，过去那种等靠要的思想，平均主义、大锅饭的思想，做一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过的思想已经一去不复返了，企业要适应市场经济的需要，要苦练内功就要扎扎实实抓好企业内部管理。

2. 在市场经济条件下加强企业管理的必要性

社会主义市场经济是高度社会化和市场化的商品经济，它的目的是通过建立统一的市场和完善的市场体系，把一切经济活动纳入市场体系之中或与市场联系起来，并运用价值规律，通过价格杠杆作用和平等竞争，促进社会资源、智力资源、自然资源的合理流动与配置。实现生产与消费、供给与需求的平衡，最大限度地解放和发展生产力，满足社会生活的各种需要。企业管理就是通过对企业的人力、物力、财力等各种资源的正确调配使用，取得最佳经济效益。并通过微观效益的提高，保证社会宏观经济的发展。可以看出，市场经济与企业管理在目标上具有同一性。在市场经济条件下，企业管理的特征与计划经济有明显的不同，其特点表现在：

2.1 管理的物质性含量提高。从内容上看，由于实行市场竞争机制，企业能否在市场上站稳脚跟并求得生存和发展，决定于企业经营管理的好坏、效益的高低。谈经营就得谈生产经营，讲究经济效益，管理上对效益的要求越来越强烈。面对市场，企业管理必须不受任何干扰，独立自主地选择最关键最现实的“物质”突破口。从形式上看，企业管理与经营越来越贴近，管理的概念有所扩展和延伸，管理者就是经营的组织者，管理活动就是经营的高级活动，单纯的管理不复存在，从方法和手段上来看，由于价格规律的作用和现代化、社会化的要求。企业管理将更多地使用经济的、法律的方法，采用先进的管理技术。

2.2 管理的动势程度增强。市场是商品交换的场所，这种“交换”在时间和空间上并不是确定的，而是随机发生的。比如商品价格的波动、资金的运动、劳动者的流动等等。经营活动的“动势”，决定了对企业人、财、物管理的动势对预测的准确性、决策的时效性、信息处理的及时性要求更高，企业管理必须跟踪经营活动的整个过程并加及时指导、协调、服务。过去那种慢腾腾的工作节奏，那种静态的管理方法和落后的管理程序，那种陈旧的监督控制手段再也不能有效地达到目的，更不能适应现代的发展。

3. 目前在企业管理中存在的问题。

3.1 功利主义导致企业管理的位置降低。随着社会主义市场经济新体制的逐步建立，人们的市场意识、效益观念普遍增强。但也有人简单地用经济效益衡量企业管理的好坏，认为抓管理工作既麻烦、得罪人，又创不出产值，出不了效益，于是从思想到行动上都把企业管理摆到次要位置。在一些企业，管理工作已被各式各样的承包制取代了，用经济指标去考核管理工作的实绩，“一俊遮百丑” 一些负责企业管理的同志也不去研究新形势下企业管理的新特点、新内容、新措施。

3.2 方法上老一套导致企业管理缺乏活力。不少企业的管理方法仍停留在七、八十年代某些过时的做法上习惯于订订制度，补补台帐，翻翻报表，算算奖金。这种缺乏针对性的做法．不可能有效地解决企业管理中出现的实际问题。有的领导满足于听汇报，作报告，不深入实际去了解和解决具体问题，有的甚至大话、空话、假话连篇，这种不着边际的管理方法，只能引起职工的厌恶。还有一些同志把管理工作与本单位的经济工作割裂开来，死搬教条，为管理而管理。不善于把管理工作渗透到生产经营的各个环节中去，出现了企业管理的“一潭死水”。

3.3 多种利益调整导致企业管理不系统。随着现代企业制度的建立，企业内部多种所有制成份并存和多种利益关系的调整，使企业内部和外部的矛盾呈多元化辐射，加之产权流动和重组，使财务混合所有制的经济单位日益增多，不少企业实行了股份制、租赁承包、国有民营、公有私营等，但部分企业在内部管理上没有明确的目标，没有切实可行的计划，更没有严格的检查和考核制度，存在以“包”代“管”、“转”代“管”、以“改”代“管”的现象。

4. 改进和加强企业管理的建议

4.1 改、管并举是根本。建立现代企业制度是深化企业改革的方向和目标，也是企业面临的重大课题和主要任务。深化企业改革、加强企业管理，是相互依存、相互促进、相辅相成、互为保证的关系。不存在没有管理的机制，也不存在没有机制的管理。事实上，企业改革的成果要靠管理来加以规范和巩固，而坚实的管理基础又是企业深化改革的必要条件。两者是“你中有我，我中有你”。在企业改革中，企业管理有四个不变：

（1）地位不变，即始终是企业各项工作的基础。

（2）作用不变，即对企业人财物优化配置，产生最大最优效益，对企业成本进行有效控制。

（3）追求的效果不变，即运用管理取得效益，是永恒的主题，强调行之有效的管理，不做表面文章。

（4）要求不变，既要做到科学管理，又要注重整体优化。因此，要认清改革与管理之间的辩证关系，以改革促进管理水平的提高，用管理巩固改革的成果，用管理促效益的结果。

4.2 夯实基础促提高。基础管理是科学管理的基石，是现代化管理的前提和条件，任何先进的管理方法都必须建立在良好的基础管理之上。因此，改进企业管理必须从夯实基础管理入手。抓基础管理的关键是注重细和实。所谓“细”就是要横向到边、纵向到底。既要抓标准的宣传贯彻，也要抓标准的执行考核，重在落实。

4.3 资本经营是核心。自改革开放以来，我国经济体制发生了由计划经济体制向市场经济体制的转变。随着这种转变，企业的经营方式也发生了变革，即由单纯的生产型向生产经营型转变，再由生产经营型向资本经营型转变。

4.3.1 提高资本的使用效率。提高资本的使用率的重心是解决企业资本利用不充分的问题。例如，企业资本闲置从基建环节看，主要表现为固定资产交付使用率低。资本利用率低的直接表现是：机器、设备等开工不足，原材料利用率低等。资本经营就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本。

4.3.2 合理配置企业资源。资本配置问题是资本经营的核心问题，其目的是要提高资源配置的经济效益。资源配置的经济效益问题体现在两个方面：一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大；二是在产出一定的情况下，如何配置资源使投入最小。

4.3.3 加强资本收益管理。资本经营从一个周期看，往往始于筹资，终于收益分配；从持续经营角度看，资本收益分配既是终点，也是起点，因此资本收益管理是资本经营的重要环节。资本收益管理包括三个过程：资本收益过程管理、资本收益业绩管理、资本收益分配管理。资本收益过程管理主要有价格管理、收入管理、成本管理等；资本收益业绩管理主要有利润管理、盈利能力管理、资本收益考核评价等；资本收益分配管理包括资本收益分配标准、分配政策、分配方式等。加强资本收益管理。（1）加快技术创新的投入与改造，提高技术进步的经济效益，搞好项目可行性研究，正确处理收益与风险的关系。（2）注重企业投资管理，选择筹资渠道、筹资方式，优化筹资结构，降低筹资成本，同时要搞好财务预测，选择科学的财务决策程序与方法，提高投资收益率。（3）控制好企业规模管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关系，确定合理的企业规模，特别要注意搞好企业扩张和组建集团过程中的财务管理，从而进一步提高抗御风险的能力。

5. 结束语

企业管理是微观管理，具体管理，这就要求企业是实实在在的。一切空话、假话、大话，不切实际的东西都与企业管理无缘。企业管理必须从企业的实际出发。在企业经营决策计划决定以后，更显出务实管理的重要性。

市场经济条件下的成本管理模式 篇4

一、传统成本管理模式的弊端

传统成本管理模式主要是通过降低原材料价格和控制各项显性费用支出等短期行为来实现对成本的控制和管理, 这只能使得企业获得短期效益, 而无法使其获得长期的战略优势, 随着市场经济的发展和现代企业组织结构的变革, 传统成本管理模式的弊端逐渐显现出来。

(一) 成本管理目标单一, 不适应战略竞争的要求

传统成本管理的指导思想比较落后, 管理的目标也比较单一, 主要是降低和节约成本, 更确切的说是原材料成本, 这必然仅适用于标准化、大规模的生产, 然而目前新的经济环境并不一味要求降低成本, 而是需要更广的销售渠道, 提高产品技术含量, 提高顾客满意度, 因而需要打破单纯降低成本的成本管理思想, 不仅要提高客户满意度, 还需要将售后服务、产品质量等非成本因素的影响一并考虑, 制定适应战略竞争的成本管理目标, 消除单纯成本降低的短期行为给企业带来的阻碍。

(二) 成本管理与信息系统的不适应性

传统的成本管理侧重事后管理, 与现行的信息系统及信息化管理具有不适应性, 不能很好的根据信息系统做好成本预算, 对生产成本进行实时监控, 并对造成实际成本与预算成本之间的差异查找原因, 信息系统是现代企业借以实现跨企业管理的手段, 可以对事前、事中和事后进行全程控制, 而传统的成本管理模式往往不能有效利用信息系统成本信息传输的实时性、一致性和系统性的优势做出整体的成本管理计划, 需要新的适用于信息管理的成本管理模式产生。

(三) 成本管理范围狭小, 成本管理方法有待提高

传统成本管理模式的成本管理范围狭小, 企业往往重视生产成本的管理而忽略对营销、服务等成本的管理, 往往重视企业单项活动的成本消耗而忽视从各项活动联系的角度来计算成本。仅仅局限于制造成本的成本管理是过时的, 现代企业的成本管理应该重视企业空间范围上的联系, 成本管理范围既要包括产品的制造成本, 还应包括开发设计成本、使用成本、维护保养成本和废弃成本等, 即企业需关注与产品有关的整个价值链中的所有成本。在成本管理方法上, 成本核算就过多的重视直接费用的计算, 将所占比例逐渐下降的直接材料、直接人工等直接费用直接计入产品成本, 而对所占比例迅速上升的制造费用等间接费用的核算则有所忽视, 因而不能提高产品成本计算的正确性。此外, 传统成本管理方法还过分依赖于会计方法, 对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析, 这样缺乏价值链分析、没有制定成本战略的局限不能更好地支持企业战略, 促进企业长远发展。

二、市场经济条件下适用的成本管理模式

(一) 基于ERP的作业成本管理模式

作业成本法是以作业为核心, 将作业与相应的成本消耗联系, 通过对作业的动态追踪, 选择合适的资源动因作为分配依据来确认和计量企业各项作业所耗用的资源, 再将收集的作业成本分配给成本计算对象 (产品或服务) 的一种成本计算方法。建立在该种计算方法下的成本管理模式又称作作业成本管理模式, 是将整个生产经营过程划分为多个作业中心, 将间接成本费用划分到各个作业中心, 然后根据各个产品在各个作业中心的作业量来分配其在各个作业中心的间接费用。作业成本管理模式的成本管理范围覆盖了产品的整个生命周期, 控制领域包括企业内、外部成本信息。在ERP环境下采用作业成本管理法是当前普遍提倡的做法, 可以提高管理效率。作业成本管理模式适用于产品生命周期缩短, 产品品种多样化导致的标准成本的稳定性大大降低的情形, 特别是信息革命使得产品成本的构成发生了巨大变化, 作业成本计算方法能够提供比较客观、真实、准确的成本信息。

(二) 成本企画模式

成本企画模式诞生于日本的汽车制造业, 日本成本企画模式的做法通常是在设计阶段把产品成本限定在一定目标范围内, 然后运用价值工程实施开发, 在设计、试产和生产准备等各个阶段, 通过各部门通力合作达到目标成本。虽然成本企画细分来看有着不同的模式, 但其成本管理流程则大体相同, 通常包括产品企画、目标成本设定、目标成本分解、设计中实施成本降低、转向生产准备、初期流动管理六个阶段。该模式的本质是一种对企业未来利润进行战略性管理的战术, 企业将待开发产品预计售价扣除期望边际利润, 即可得到目标成本, 然后设计能在目标成本水平上满足顾客要求并可投产制造的产品, 更倾向于事前成本控制。成本企画模式在开发设计阶段就考虑降低成本, 可以避免后期制造阶段可能产生大量无效作业, 从这一点来看, 成本企画模式是优于作业成本管理模式的。此外, 该模式还表现出对环境变化的适应能力, 是能够较好地适应CIMS的要求的成本管理系统。

(三) 战略成本管理模式

现代企业的发展目标是要适应市场, 制定明确的发展战略并根据市场适时调整, 因而企业也应重视战略成本管理。一般来说, 企业战略成本管理应包含以下部分:首先是对企业外部环境成本进行分析。不仅要分析社会经济发展战略成本, 具体包括环境保护成本、高技术创新成本、行业规模经济效益成本等, 还要分析本行业产品技术含量、顾客偏好的变化、市场占有率、竞争对手的各种经营状况等。其次要对企业决策战略成本进行分析, 具体包括新产品研发成本、代用材料成本、产品经济规模建设成本等。最后要对企业生产与销售战略成本进行分析, 具体包括与供应商协作成本、产品生产成本、市场营销成本、售后服务成本等。

三、强化成本管理模式运行的企业环境建设

现代成本管理模式是在信息化技术的推动下发展的, 它的运行需要良好的企业环境, 需要企业从员工软环境和信息化硬环境两方面加强建设。

(一) 获取企业最高领导层应高度重视

现代企业成本管理模式需要纳入新的思想, 如作业成本、价值链成本、战略成本等, 这些具有新思维的成本管理模式能否在企业的实践中取得成功很重要的一项因素就是新的成本管理模式能够获取企业最高领导层的高度重视, 只有企业高层的充分重视, 才能在企业内部自上而下的重视成本管理的实施, 员工内部及部门间能够有效沟通、协调, 对企业成本管理实施的环境问题和技术性问题进行交流和讨论, 把成本管理的方案有效落实。

(二) 提高成本管理模式与信息系统的适用性

信息化的高速发展要求企业提高所应用的成本管理模式与信息系统的适用性。企业应用信息系统可以实现企业成本数据在各个环节的统一口径, 有真实的成本数据, 再借助可靠的作业平台, 可以对制造费用按照成本库或者各种作业进行分配, 就能够保证成本及其差异信息的准确性, 实现有效的成本管理。信息系统 (ERP系统) 可以在选定了作业成本中心和成本动因后, 通过调查与技术测定建立每种作业的用量标准和价格标准, 从而制定标准成本, 即成本目标, 并在实施过程中, 借助信息系统对各种作业进行监督控制, 保证实际成本不会偏离标准成本太远。

四、结论

市场经济下的道路运输管理研究 篇5

随着我国道路运输方式的增加、道路运输网的不断密集、道路运输量不断提高，道路运输在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用，成为我国国民经济的重要组成部分。

1.2体现市场经济的特点和政府宏观调控的特点

我国道路运输的发展，遵循着市场经济发展的规律，市场经济的发展规律也推动着道路运输管理的发展。在我国的部分地区，对道路运输行业的发展规律理解的不够深入，部分政策的制定不符合运输发展的需要，制约了道路运输业的发展。当前热门的网约车更是体现着政府宏观调控的特点，网约车作为新兴租车行业，对城市传统的出租车产生了巨大的冲击，政府政策的出台不仅影响着网约车未来的发展，也对城市出租公交车未来的发展有着十分重要的影响。

2我国道路运输管理的现状

2.1体制健全，整体情况稳中趋好

我国政府十分注重道路运输管理，制定了许多相应的配套措施。不论是从国家的法律法规，还是省级规章制度以及市级条例办法等，各级政府机关都结合了当地的特征，制订了一系列的道路运输管理制度，使我国道路运输发展有法可依，有章可循。因此，从整体上来看，我国道路运输情况发展稳定，且逐渐向好的方面发展，不论是从道路运输自身来看，还是从其对经济的推动来看，均呈现出良好的发展局面。

2.2一体化发展，管理理念仍需更新

城乡客运一体化是道路运输管理的重要内容，在当前“十三五”期间，国家十分重视城乡客运一体化的发展，制定了相关的文件、出台了相应的燃油税费的改革政策。但是，我国仍然存在着许多经济发展程度不高的农村地区，究其原因，在于当地管理部门对于城乡客运一体化的认识不够，所制定的`相关文件不能很好地适应当地发展的需要，导致城乡差距进一步扩大，影响当地经济发展的格局。

3把握机遇，加强道路运输管理

当前，是我国经济发展的不可多得的良好时机，也是道路运输发展的黄金期，“十三五”开局以来，我国紧抓道路运输管理，道路运输行业蓬勃发展，实现了良好的开局。当前，应把握住经济发展的黄金机遇，加强道路运输管理，推进我国道路运输管理上新台阶。

3.1把握市场经济规律，实现充分发展

社会主义市场的发展离不开市场经济，因此，作为政府的管理人员，一方面应当对市场经济有敏锐的观察力，及时结合市场规律，制定出适合道路运输发展的相关政策及法律法规;另一方面完善我国现有的道路运输管理体系，通过自上而下的规范，使我国道路运输管理呈现出科学化、规范化以及标准化的特征。使市场主体能更好地把握市场经济规律，选择正确的发展道路，也使我国道路运输在发展的过程中，能更好地结合市场经济，体现出自身的特征。

3.2结合行政手段，实现相互发展

道路运输的发展如果单纯依靠市场经济规律，是难以实现高效、健康的发展，因此，必须结合相应的行政手段，才能实现政府管理效率及道路运输二者的相互发展。通过宏观调控，对我国道路运输采用一定的行政杠杆管理，如通过赋予部分垄断权力，道路运输市场的发展能紧跟国家的政策，在国家正确道路的指引下发展，更好地提高道路运输发展的效率。在采用行政手段进行管理的过程中，应当注重以指导为主，更多地从市场的经济格局出发，减少对市场主体具体行为的干涉，使市场主体能在社会主义市场经济宽松、自由的环境下发展。

3.3加强全面预算管理，实现成本降低

道路运输的发展并不是毫无风险的，因此，在进行管理的过程中，也需要考虑成本，以最低的成本实现最大的发展。当前，通过全面预算管理，能有效地降低道路运输的成本，对各个环节进行成本考量，通过监控和引导来实现对业内问题的解决，使道路运输能更好地实现其自身的发展。要做好全面预算，必须进行详细的成本预测、成本测算，通过缜密的计算、精密的考量，结合市场主体发展的需要，实现对道路运输的全面预算。

4结语

市场经济体制下的道路运输管理有其独特的地方，也有其普遍的地方。为了更好地实现道路运输管理，促进道路运输发展，应当结合其特点及普遍性特征，利用我国政府宏观调控发挥其独特性特征，利用市场经济规律发挥其普遍性特征。在我国当前发展的大背景下，道路运输承担着越来越重要的作用，应当把握当前的发展机遇，充分实现发展，不断促进我国国民经济的发展。

参考文献:

[1]魏玉清.市场经济体制下的道路运输管理[J].科技经济市场，(12).

[2]李楷.市场经济体制下公路运输经营管理的研究[J].赤子(上中旬)，(3).

[3]段水云.论新时代市场经济条件下的交通运输经济管理[J].财经界(学术版)，2015(7).

市场经济下的成本管理 篇6

关键词：新闻传媒；市场经济环境；管理分析

引言

在市场经济环境下对新闻传媒工作进行管理，一方面应当对新闻传媒工作进行严格的管理，另一方面还应当在管理的过程中融合传媒工作本身的规律、舆论机构的属性、市场运作的意义以及法律法规的规范进行管理工作。[1]当前我国市场经济体制不断完善，在舆论监督与言论管理方面具有突出的作用，因此新闻传媒的管理工作也需要结合新闻传媒工作职业道德的要求来进行相应的管理，其次还需要对新闻传媒工作的综合管理、科学管理、高效管理展开分析与探讨。[2]新闻传媒事业作为我国重要的思想文化战线，应当从人民与社会的需求出发，传播正面的社会精神。本文从市场经济环境下新闻传媒管理工作的特点分析出发，进而对市场环境下的新闻传媒管理内容进行阐述，以求为我国新闻传媒事业的发展寻求一条适合的道路，

1.市场经济环境下新闻传媒管理工作的特点

市场经济的快速发展使得新闻传媒工作的管理难度越来越大，在新的市场经济环境下进行新闻媒介的传播与管理工作，需要注意以下几个问题：一方面，新闻传媒工作在资金方面不能像过去一样得到政府的支持与帮助，而是需要靠自身努力来获取业界运行、发展的资金与投资；另一方面，各大新闻传媒都在通过自身的努力积极从市场上获取一些支持自身发展、运行的资金，不过目前许多新闻传媒的管理者仍未从过去计划经济的体制特点中跳脱出来，对目前市场上的一些规律不很熟悉。[3]在当前的市场经济环境下，新闻传媒需要将意识形态与产业两种属性同时体现出来，管理者在二者之间取得一定平衡后，才能进一步促进新闻传媒业的发展。

市场经济环境下的新闻传媒工作日趋复杂化，因此管理工作也会更加复杂。经济与文化自身的特点较为封闭，而传统的新闻传媒方式也较为单一，因此为了实现新闻传媒的规范化管理工作，需要制定相应的管理方法以及创新制度来促进新闻传媒工作的发展与进步。[4]就目前的市场经济环境的变化来看，更多国外的文化与观念渐渐进入我国人民的视野之中，近几年这种现象发生得更加频繁，发达国家对于我国的文化渗透现象渐渐深入，这一方面影响了我国人民的传统文化理念，另一方面也对我国人民的思想价值观念造成了一定的影响。[5]

人民对于不同的价值的接纳度渐渐加大，我国国民的价值观日渐个性化、多元化、复杂化，这些都直接影响到了我国新闻传媒事业的进一步发展。我国国民社会价值的改变使得目前我国的新闻传媒事业的管理工作也日渐复杂。[6]而在此环境与条件下进行新闻传媒工作的管理，需要增添新闻传媒的技术含量，为新闻传媒管理工作提供新的发展机遇。

现代传媒的传播速度越来越快，同时传播的效果也越来越显著，因此在我国新闻传媒界对于现代化的新闻传媒管理工作进行改革，加强对于传媒三大媒体的管理工作，同时也需要提高对于新兴的第四媒体的管理力度。在对第四传媒进行管理的过程中，首先应当考虑对于网络新闻、信息的鉴别与挑选工作，进而在新的网络舆论环境下加强对于网络安全的指导工作，避免出现网络犯罪行为。

2.市场环境下的新闻传媒管理内容

2.1新闻传媒自身的舆论属性以及机构特性

新闻传媒事业属于一种思想文化传播事业，新闻传媒工作的主导机构是一些舆论机构，因此加强对于新闻传媒工作的管理，不仅能够提高对于舆论监督的力度，同时也能够加强我国新闻传媒事业的有序发展。舆论传播媒体不仅需要充当社会思想的主要引导部门，同时也是社会舆论的集合主体，因此它的良好发展对于舆论的导向具有着重要的价值。舆论机构主要由物质媒介以及从事传媒舆论工作的人员构成，其中主要包含了新闻媒体、出版机构等等，因此在不同的体制内，根据不同的政治制度来设定新闻传媒机构的属性能够体现一国的意识形态的特质。[7]在人们的日常社会生活过程中，新闻传媒工作不仅能够在人们之间形成一种固定的社会舆论，或者正面，或者负面，而且对于一些能够支配传媒传播权利的集体或个人而言，新闻传媒工作还具有一种充当舆论工具的性质，因此新闻传媒工作具有多方面的特点，若简单理解并进行管理，会对新闻传媒工作造成较大的影响。

2.2新闻传媒管理工作的受众、舆论导向

借助于大众传媒进行新闻信息的传播，首先应当考虑舆论传播具有与社会组织之间不同的作用，而这种作用是无可替代的。借助大众传媒来传播新闻信息，首先应当考虑到新闻传媒的传播速度、传播范围，其次还应该考虑新闻传媒社会舆论的积极方面与消极方面等。而新闻传媒的舆論导向的正确性，不仅能够影响到某一个事件在人们面前呈现的积极性与消极性，同时也会在社会公众的心理层面产生较大的影响作用。舆论导向正确，能够取得良好的传播效果，进而凝聚人心。而在错误导向的影响作用下，容易对社会公众造成一定的思想混乱情况，进而影响到公众对于新闻传媒事业的理解。

2.3新闻传播事业下的舆论机构的属性

舆论机构需要对传播途径进行一定意义上的了解，通过首发舆论来对某一种特定的社会生活或事件进行传播，从受众的心理状态来进行分析，同时也需要做到围绕着某一方面的内容对社会生活进行相关的导向工作。公众对于某一种社会生活设定好了先入之见，容易使得这个方面的舆论传播工作固化，失去思辨性与灵活性。同时，依照舆论机构对于新闻传媒工作进行管理，需要做好意识形态的规范工作。不论从何种角度来看，新闻传媒工作都需要建立在对于党和人民政府有利的基础上进行舆论传播工作，因此根据不同舆论机构的属性来对新闻传媒工作进行管理，首先应当将党和人民的利益置于最高的位置。

3.结语

在当前新的市场经济环境下，新闻传媒事业得到进一步的发展，与此同时，新闻传媒事业呈现出一系列新的特点，如新闻传媒工作的管理难度越来越大，在资金方面不能像过去一样得到政府的支持与帮助，而是需要靠自身努力来获取业界运行、发展的资金与投资等等。从我国新闻传媒事业新的特点出发，做好市场环境下的新闻传媒管理工作，依照新闻传媒自身的舆论属性以及机构特性、受众、舆论导向、舆论机构的属性等等来进行新闻传媒事业的管理工作，以此发挥其在形成与传播一些对于社会进步能够起到的积极作用，进而促进其在舆论方面发挥自身的独特作用。（作者单位：江西中医药大学党委宣传部）

参考文献：

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[6]刘宏.20年历史回顾：市场经济对中国传媒的主要影响.新闻实践.2011（01）

市场经济下的企业物资管理分析 篇7

关键词：市场经济,企业物资管理,问题,措施

市场经济发展过程中的主体是企业, 企业的规模要想进一步扩大, 就需要在抓好生产质量的同时, 注重管理生产成本, 这样才能获取更加丰厚的收益。在传统的企业物资管理中, 普遍存在的问题就是缺少有效的管理制度加以约束, 造成采购的过程不合理, 库存受到限制等问题, 在市场经济的发展趋势下, 这些问题会对企业造成不同程度的影响。因此本文重点分析了当前企业物资管理中存在的缺陷, 并且以此为出发点, 提出了相应的改进措施。

1当前企业在物资管理中存在的问题

首先, 缺少对于物资采购过程中进行有效管理的意识, 在进行物资采购的过程中, 不仅是一个采购的过程, 更是一个信息交流的过程, 企业在这方面的管理意识淡薄就会造成对市场的需求缺少必要的认识, 以至于不能精准的制定出相应的采购计划, 如果不能将采购成本控制在合理的范围内, 企业的成本就会在无形中增加, 更加不能满足企业获取高额利润的目的, 从而造成企业与市场的发展相脱节, 缺少了必要的预见性。

其次, 企业的参与度不强。在我国, 众多企业中负责物资管理的工作人员并不具备专业的管理能力, 职业素养也相对不高, 所以他们很难把握市场的需求, 对于有效管理物资的重要性也并不看中, 因此在看管库房的过程中, 经常会出现登记数量与库房中实际数量对不上的情况, 物资积压是常见的现象, 如果企业中的物资长期积压下来, 那么对于企业的长远发展来说无疑是一项重大的损失。

第三, 在市场经济发展的过程中, 企业需要在规定时间内完成相应的生产任务, 这是一项挑战, 前提条件是企业必须具备充足的物资以提供支援, 如果市场经济中存在不规范的现象, 那么就会为企业的生产建设任务带来不良的影响。基于这一情况, 必须要建立起合乎市场发展的管理制度, 这正是目前我国发展建设中所缺失的重要一环, 如果没有严格的规章制度加以约束, 那么就会存在许多看不见的隐患。

第四, 企业进行物资采购, 需要具备充足的市场信息, 这样才能有效的完成采购任务, 确保企业的顺利生产。但是因为当前企业的信息不流通, 对于市场缺少一定的认识, 采购人员因此也就无法有效的判断市场的发展趋势, 也就不能按照计划进行采购, 作为企业发展建设中的重要一环, 物资采购是企业得以发展的重要推动力, 因为信息不畅而导致企业发展失衡的问题是当前需要重点解决的。

最后, 在企业建设的过程中, 物资储备所占的比例过高, 导致企业资金不能得到有效的周转, 如果将大量资金都用在企业的物资采购上, 不仅会出现储备过剩的情况, 还会造成使用率降低, 不能开展正常的经营活动, 反而影响了企业的正常发展, 领导要认识到这一问题的严重性才能加以改进, 进而遵循市场经济发展的规律将企业做大做强。

2市场经济条件下加强企业物资管理的措施

2.1进一步落实采购计划, 使其朝着更加合理的方向发展。在物资管理中, 收、发、存这三个环节需要进行有效的管理, 始终遵循先进先出的原则, 防止出现物资过剩的情况, 整个物资存储的过程应该严格按照我国的相关规定进行, 确保物资保管的有效性。为了谁确掌握生产物资总需求, 合理组织货源, 有效使用流动资金, 发挥规模经营优势, 努力降低材料采购成本, 提高经济效益, 必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础, 它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的, 是以季度计划为谁执行的, 是考核计划执行情况的主要依据, 通过物资计划管理, 发挥物资供应部门的主要渠道优势, 规范市场主体物资计划采购行为。

2.2强化企业的物资采购管理。在目前的经济环境之下, 企业的流动资金的总量以及其周转率等都是关乎企业命脉的重要部分, 如果想要保证企业的健康发展就需要强化物资的采购管理来提升其采购资金的周转率。在企业进行物资采购之前, 首先需要多方位的信息评估工作来明确企业生产所需要的物资具体数量以及其技术要求, 通过对供应商的技术能力以及物资设备状况等进行深入的了解, 同时结合市场需求来选择最优的物资供应商。

2.3应该建立起一个科学化的物资管理制度, 并且不断完善这一制度, 充分利用废物资源, 不铺张浪费, 这样就能最大限度的节约企业中的物资, 从而为企业节省了较多的生产成本, 使得物资不会出现大量积压的情况。同时应该在每个月要对仓库中的物资进行检查, 对物资数量做到心中有数, 这样才能在详细分析的基础上制定下一步物资管理计划, 与各个部门进行积极的交流, 确保物资都能得到合理的使用。企业要进行更为有效的制约监督制度建设, 通过将企业在物资采购以及付款环节和验收环节等进行分离来实现采购信息的公开化和透明化。同时, 加强企业采购部门与其他部门的合作, 实现科学管理。

2.4进行物资管理的信息化建设。在企业管理中物资管理是一个重要的部分, 在信息时代中就需要护结合信息化管理来对企业物资实现科学化管理。因为物资管理是一个很复杂又很繁琐的过程, 所以针对现在的随时处于变化中的市场环境, 企业必须要在物资的采购以及使用等环节实现信息化的管理来实现创新。先进的网络技术和信息技术的使用不仅可以让对企业物资管理更为便捷。

2.5加强对企业物资储备的管理。企业中物资储备占据生产资金的比重不断下降, 但是在企业的生产环节却是一个必要的环节。 对于企业来说, 如果想要降低流动资金的占有率就需要对此进行科学的物资储备管理。对此, 第一需要严格的建立物资储备管理制度, 在物资的入库和出库阶段需要进行品种以及数量和规格上的严格审查;其次就是确定一个物资储备的额度, 这样才可以保证企业的物资贮备量更为科学合理。

3结论

物资管理是企业管理的重要内容, 是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理, 有利于合理化使用和节约物资, 提高产品质量, 降低生产成本, 加速资金周转, 提高企业利润。因此, 加强企业物资管理, 稳步提高物资管理水平, 提高全局的经济效益和社会效益, 都有着重大的意义。

参考文献

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[2]张旭春, 薛明, 祠淑玲.加强企业物资采购监督与管理的途径[J].今日科苑, 2007, 10, 23.

市场经济下的成本管理 篇8

1. 促进了农业生产的整体发展, 使投入机制有了很大的变化, 实行了新的分配办法, 彻底打破了大锅饭

政策的改革也使机制有了很大的变化, 逐步完善以家庭承包为基础、统分结合的双层结合的体系, 保护了农民的既有利益, 激发了农民的耕种热情, 在改革的推动下取得了好的经济效益。政策的改革实行了新的分配办法, 取消过去的统派购制度, 建立了最新的合同定购制度, 大力的调整农业的生产结构, 使农业不断的增收, 同时也保证了农民对土地承包所享受的各种权利, 使过去大锅饭的发展方式得到了改革, 提高了农业生产效率, 从真正意义上保护了农民的权益, 为农业管理体制的改革提供了科学的发展思路, 从而带动了农村经济的高效发展。

2. 加入创新的机制, 减轻了农民的负担, 实现了公平税负, 加强了服务体系的建设

在农村经济管理体制的改革中加入了创新性的机制, 使农民因素和政府因素紧密结合在一起, 在保护农民利益的基础上, 使农民和政府的关系更加融洽, 并通过宏观调配的方式, 使农民认识到现有机制的优越性, 使农民能够主动协调与政府之间的关系, 主动配合政府的管理, 不断调动农民发展生产和提高经济的热情, 使生产得到了保障, 农民的收入也在不断提高。政府通过机制改革大力发展农村经济, 使农民的经济效益不断提高, 农民不再为日后的生活担忧, 减轻了农民的负担, 使农民有更多的精力去发展生产, 逐步带动了农民的精神面貌。在农村经济管理体制的改革中体现了国家的公平税负原则, 使每一个纳税人所承受的负担和自身的经济状况相吻合, 使各纳税人的负担能够保持平衡, 从而维护了农民的利益, 提高了政府的公信力和执政能力。农村经济管理体制的改革加强了服务体系的建设, 使农民更好的发挥了服务功能, 在不断生产中能够发挥自身的最大服务价值。同时也发挥了政府为人民服务的功能, 使政府通过农村机制的改革和加强服务体系建设带动了农村的经济建设, 提高了农民的经济效益, 并把政府、农民、其它社会大众紧密联系在一起, 最大限度的实现了农村生产效率的大幅度提高和社会的稳定发展。

二、基于市场经济体制下的农业经济管理体制改革的具体措施

1. 改革人民公社管理体制, 实行政社分社, 政企分开, 组织和开放城乡的集市贸易, 废除不利于市场良性运行的各种限制和禁令

在农业经济管理体制的未来发展中要分清政府和社会组织之间的关系, 通过政府主动调配与社会组织的关系, 更好的体现政府的职能, 也能带动社会组织的高效发展, 逐步提高农村生产效率, 并不断提高市场占有率。同时要坚持政企分开制度, 要协调好政府和各企业的管理, 要把政府和企业管理权限划分开, 使政府和企业可以发挥最正确的作用, 也使政府和企业能够实现既有的发展目标。要组织和开放城乡的集市贸易, 通过加入集市贸易政策使生产的粮食能够及时的投放到市场中, 不断提高粮食的流通效率, 把粮食流通到各大城市内, 使城市的群众也能够享受到粮食丰收的成果。政府要组织农民自发的组建成销售组织, 定期到城乡集市进行粮食销售, 把粮食销售到城市的市场, 从而带动粮食的生产。政府要废除不利于市场良性运行的各种限制和禁令, 同时加强对市场的监督和管理, 要限制政府禁止的市场行为, 使粮食能够合理流通到各市场, 为农业经济管理机制的改革提供市场和流通环节上的保障。

2. 允许和鼓励多种农业经济形式, 要积极的引导和支持非公有经济的发展, 要改革农业科技推广制度, 建立农业科技推广服务体系

在农业经济管理体制的改革中政府要允许和鼓励多种经济形式, 要把经济的发展方式向多渠道方向扩展, 使各种形式的经济内容得到有效的反馈和利用, 政府要协调好各经济形式之间的管理, 积极的引导和支持非公有经济的发展, 使各非公有经济组织能够得到政策上的支持, 发挥自身对经济和市场的促进作用, 要加大对生产渠道和销售渠道的管理, 使公有经济形式和非公有制形式都取得最大的发展。政府要改革农业科技推广制度, 通过对科技制度的推广, 使农业发展有了科技上的保障, 并得到制度上的支持, 能够发挥科技对制度的促进作用。要建立农业科技推广服务体系, 用科技的手段来提高服务意识和服务职能, 把管理体系向科技化和服务化的方向扩展, 主动发挥科技和服务的作用, 政府要根据不同的市场分层次进行管理, 并根据自身的优势和特点采用最正确的服务政策, 为农村的发展提供全新的改革思路。

三、总结

市场经济下的成本管理 篇9

1 市场经济下新闻传媒管理思路

1.1 科学管理新闻传媒

处理好管理与创新之间的关系对整个新闻传媒的发展有重要的作用, 对新闻传媒人员在活动与行为中进行有效的约束, 不仅使整个管理具有规范性, 而且也能使新闻传媒管理者在工作中更加系统、全面化。在传媒工作实践中, 将旧的管理规范进行创新, 从而形成具有时代特色的管理模式。因为在市场经济不断发展的今天, 只有不断创新才能跟上时代发展的脚步, 才能最大限度的实现新闻传媒的发展。还要处理好管理者与被管理者之间的关系, 他们之间具有一定的紧密联系, 新闻管理者在具体工作中, 利用有效的措施激发被管理者完成工作基本任务, 使被管理者能够在工作中发挥创新意识, 从而保证新闻传媒事业的稳定发展[1]。

1.2 综合管理新闻传媒

新闻传媒的管理环节比较多、内容复杂, 是一项比较重大的管理任务。所以管理者就要对整个新闻具有积极意识, 对新闻管理实现全方位的管理。要树立协调、统一的思想意识, 我国传媒业在发展上只是对本部门的管理职权进行负责, 对其它部门产生抵触情绪, 为了促进新闻传媒的良好发展, 应在管理方式上保持一致, 相互协调。还要确保管理人员的综合意识, 新闻传媒管理人需要一个独立的部门进行管理, 这样才能实现传媒行业的规范化。目前我国新闻传媒管理与国家政策不一致, 没有适应市场的需要, 所以新闻传媒管理者就应完善自身综合素质, 提升市场竞争力。

2 市场经济下新闻传媒管理对策

2.1 新闻传媒的舆论机构

如今在社会信息发达的时代, 新闻传媒在传达信息上形成了一定的社会舆论, 这种信息无论是消极的还是积极的, 都体现新闻传媒发挥的巨大作用, 所以在新闻传媒管理中, 就要突出舆论机构发挥的作用[2]。在新闻传媒管理过程中, 为了使舆论在社会中达到导向作用和更好的舆论效果, 在新闻信息传播过程中, 就要对传播形式进行适当的控制。对于积极的社会信息, 新闻传媒可以将信息通过各种渠道进行传播, 使社会以及人们群众能够形成正确的、积极的舆论思想, 例如我国抗战胜利70周年纪念日, 这种积极舆论就要通过各种传媒迅速传播给大众, 充分发挥社会各个组织信息传递快、范围广的优势, 使人们能够重视起我国在抗战胜利中的伟大荣誉。对于比较消极的或是已经危害到国家、人民利益的信息, 新闻媒介在传播上就要分散人们的注意力, 或是利用比较大的积极信息盖过消极信息的影响。例如最近我国天津发生的大规模爆炸事件, 它的报道在一定程度上引起了人们对国家的不满、对社会的恐慌现象, 所以在发生期间, 就要大范围的引导正确舆论, 使人们能够很快忘掉灾难所带来的消极状态。

2.2 新闻传媒的受众群体

新闻传媒的工作人员在传媒发展中, 要勇于发现时代的基本规律, 创新最新的管理模式, 使新闻传媒能够与社会发展相一致。新闻传媒的有效发展离不开群众的大力支持, 虽然新闻传媒的工作人员能够改变传播信息的主要内容, 但人民群众影响了整个信息传播的价值。所以新闻传媒在传播信息时, 要考虑到人们群众的思想观念, 无条件的将人民群众的利益放在首位。新闻传播的工作人员在进行信息传播时, 要实现传媒的有效性, 以传播活动为主体, 充分考虑到社会受众的实际需要, 并对传播活动制定针对性比较强的方案。新闻传媒的管理者为了实现新闻在传播中的价值、引导正确的社会舆论, 在实际生活中, 就要实现信息在传播中的实效性。管理者可以将报道方式有效的进行创新, 从而提高信息的传播速度和处理能力, 管理者还可以改变新闻传播的路径, 使新闻的传播质量与影响效率能够在进行社会舆论中有效的引导, 从而使受众满足对现实生活的需要。

2.3 新闻传媒的市场机制

要想使新闻在信息传播上能够正常运行, 新闻传媒就不能脱离市场经济体制的运作。为了使自身形成较高的地位, 就要遵守市场经济的基本规则, 跟上市场经济的发展速度[3]。所以新闻管理者在工作过程中, 就要及时掌握市场的真正意义, 并在这种标准引导下进行社会的公平竞争, 占领在市场上的有利地位, 从而实现经济的最大利益化。对于新闻传媒管理者本身, 为了使新闻传媒能够在市场上正常运行, 实现产品的最大利益化, 首先就要进行资金投入, 然后利用广告进行宣传, 根据人们的实际需要发展传媒产品, 这样才能获得广大人民群众的支持, 实现新闻传媒的价值和产品的最大利益化,

2.4 新闻传媒的管理队伍

在新闻传媒管理中, 一个优秀的管理队伍在专业素质以及技能上直接影响了整个新闻的传播效果, 所以建立一批优秀的素质管理人才成为传媒中的重点。首先制定严格的管理制度, 建立相关的组织机构, 以专业的管理人才为单位, 保证决策方式的正常运行。而且建立人员培训活动, 利用讲座、演讲以及交流等形式提高管理人员的综合素质。然后完善考核制度, 竞争制度以及激励制度, 严格的考核制度能够引进一批优秀的管理人才, 竞争制度与激励制度能够促进管理人员在工作中发挥创新能力并具有积极主动性。还要鼓励管理人员从最基本的工作做起, 使他们能够在实践中实现管理能力。最后鼓励管理人员在实践中发挥创新能力, 使他们能够在工作中富有活力, 并实现新闻传媒的更快发展。

3 结论

新闻传媒的管理过程是一项比较复杂的工作, 所以管理者就要有积极的思想意识和综合的管理能力。在市场竞争中, 具有综合能力的管理人才才能实现企业的最大利益化, 所以对于新闻传媒的管理者也要进行多方面的能力培养。在管理工作中, 新闻管理者不仅要实现规范的管理程序, 还要在实践中不断发挥创新意识, 同时借鉴管理中的有效方法, 将自身经验和创新意识运用到日常管理工作中, 使新闻传媒工作得到最佳的效果。只有这样, 在市场经济发展的影响下, 新闻传媒的管理工作才能实现我国在信息时代中的发展需要。

摘要：在市场经济影响下, 新闻传媒管理工作成为我国信息行业发展的主要问题, 要实现传媒管理的时代性, 就要制定符合我国现代发展的新型管理模式。本文针对市场经济下新闻传媒的管理思路并提出了有效的解决对策。

关键词：市场经济,新闻传媒,管理

参考文献

[1]王昆鹏.基于市场经济下的新闻传媒管理[J].中国传媒科技, 2013 (24) :46.

论市场经济下的人力资源管理 篇10

1 加强企业人力资源管理的重要性

人力资源管理的重要性, 就在于它是整个企业在市场上具有竞争力的核心。现代社会主义市场经济在不断地发展, 而人力资源也是当今市场经济发展中最重要的动力资源。一个企业要在竞争激烈的环境中得到发展, 员工的力量和能力起着决定性的作用, 同时也取决于该企业在人力资源管理方面的质量。人力资源管理是社会发展的重要基础, 也是企业发展的动力。人力资源的管理主要是通过对人与人之间的关系调节, 将人力资源进行有效的分配, 尽最大努力发挥人的内在潜力, 并根据每个人的实际情况, 做到科学利用, 以实现组织的目标。

1.1 人力资源管理可以提高企业的工作效率

用人单位应根据员工的实际情况, 通过对人力资源的利用, 组织一个良好的工作环境, 给每位员工做出职业规划, 再通过培训做好升迁和管理工作, 发挥每个员工的特点和优势, 体现每个员工的个人价值, 鼓励员工将自己的工作看成一项义务, 努力实现本身的创造性, 营造和谐向上的工作氛围, 培养员工的工作积极性, 改变他们陈旧落后的思想, 在思想观念上实现改革, 让员工主动思考, 主动工作, 以维护企业的信誉和保证企业的发展为工作任务, 从而提高企业的经营业绩。例如, 在实际操作中, 我们可以运用员工岗位轮换制, 通过轮换制度, 使员工能够开展适合自己的工作, 合理科学地分配人力资源, 从而提高员工的工作绩效, 最后提高整个企业的管理效率和经营水平。

1.2 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素

人才是企业的核心资源也是企业发展的动力所在, 人是发展一切的动力。企业在发展进程中, 人力资源管理不断完善, 因此, 现代企业的管理中, 更多地对人力资源进行了控制和管理。人力资源管理越来越受到企业的重视, 也成为企业发展的一项重点项目, 实现有效的人力资源管理, 是在现代市场经济中实现持续发展的条件。因此, 在现代市场经济条件下, 要进行人力资源管理首先要做到人尽其才, 并给予较为满意的待遇, 最后还要保证员工有足够宽松、适合的发展空间。

2 加强人力资源管理的方式

2.1 实行岗位流动配置制度

企业的职位配置, 首先应根据市场经济环境的实际情况和企业的实际发展需要, 解决原有的因职位配置引发的问题。对于岗位中出现的空缺问题, 也不能随意进行改变。

2.2 菜单式薪酬福利自选系统

企业可以根据自身的特点, 来设定薪酬管理制度。员工可以根据企业和自身的具体实际情况在这种菜单薪酬管理制度中进行选择。菜单薪酬中的每一项, 都是从企业的实际情况出发的, 也是根据员工的实际需求进行考虑和分析后制定出来的, 针对性较强。在这种阶梯式薪酬方案中, 通常是随着目标任务难度加大薪酬明显增加, 将按劳分配的薪酬思想体现得淋漓尽致。方案的制定还要充分考虑保健性因素和激励性因素的比例, 各种福利比例也要考虑进来, 因为只有将所有系统都结合起来, 才能建立科学的薪酬制度。企业还可以根据自身的实际情况制定合理的薪酬制度, 在菜单中设立团队薪酬。所谓团队薪酬是根据整个团队的工作成绩, 对整个团队付薪的一种薪酬支付方式。这种方法能让员工互相团结, 发挥团队的力量, 完成艰难的任务。

2.3 定期培训计划

企业在制定培训计划时, 要将员工的发展和企业的未来发展结合在一起, 企业的员工培训计划首先应保证企业能有一个稳定的发展前景, 同时能满足员工发展的最大需求。企业培训还要与员工在企业中任何一项发展联系起来, 实现培训的有效性。目前, 很多企业出现用人不培训的情况, 可见, 为了企业和员工的共同发展, 制定培训计划是有必要的。这样做不仅能激励员工, 激发他们的积极性, 还能树立企业的信誉。

2.4 以完善的法律为依据

合同是维系员工和企业之间正常关系的基底。首先, 合同中规定的服务期限不能过长, 通常情况下不能超过10年, 同时, 对企业与员工之间的权利义务关系, 还应在合同中规定清楚, 避免合同纠纷的发生。例如, 员工在违约时正处在服务期间, 那么, 合同中就应规定其职称级别评定、培养费用等处理方法。最后, 合同中的附加协议还应约定, 如果双方意思真实, 且有合作的共同意愿, 就可以续约;如果其中一方对合同中的约定有不理解之处, 且对方不愿解释, 则需要解释的一方有权要求解约。如果因一方没有履行合同而遭到对方的解约, 对方不属于违约, 不支付违约金。

2.5 对外沿员工要做到几点

2.5.1 企业文化建设是重点

加强员工的职业素养培训, 让员工的工作目标与企业的发展目标趋于一致有利于员工一直为企业服务。

2.5.2 建立有效的管理制度

高效的管理制度需要有科学的管理思想做基础, 把管理者和管理制度结合在一起, 将人的作用发挥到最大, 预防出现落后僵硬的管理问题。我们在管理中要做好责任分配, 明确各人的管理责任, 还应有科学的管理目标, 为企业的发展提供高素质的人才准备。在奖励制度上要将物质奖励和精神奖励结合起来, 同时, 也要根据企业的实际情况来制定奖惩制度。对于发生的事故和问题, 要具体问题具体分析, 不能一刀切, 以便维护员工的积极性和自信心, 预防员工为了避免承担责任, 而不肯发挥自己的能动性, 这样不仅不利于员工的发展, 还会阻碍企业的正常发展。在目标的制定和奖励与惩罚的实施上, 务必要实现可靠有效。目标的确定是根据实际情况而来的, 奖励和惩罚员工也是根据企业的实际发展来定的。不管是奖励还是惩罚, 其最终目的都是为了维护员工的积极性, 保证企业的稳定发展。总之, 市场经济条件下的人力资源管理是活的, 管理者进行管理都要考虑实际情况, 使企业的人力资源管理体制逐渐适应市场经济的发展规律。

参考文献

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市场经济下的成本管理 篇11

关键词 循环经济 旅游 管理

中图分类号：F208 文献标识码：A

0引言

近几年，人们生活水平提高，旅游行业大量兴起。然而，在传统的理念中发展而来的旅游经济模式往往只是采用了单向的发展模式。人们普遍认为，旅游资源是丰富、是取之不尽用之不竭、是可以所以享受和挥霍的。久而久之，造成了环境污染、生态破坏、旅游资源稀缺现象日益严峻。这和起初发展旅游业作为无污染、少消耗，充分发挥人力资源服务的初衷是相互违背。在这种模式下发展起来的旅游经济，只是一时的利益而不能长远。因此，为了防止旅游资源的继续恶化，采用循环经济模式管理旅游经济的发展是刻不容缓的。

施行循环经济下的旅游经济管理。总的来说，就是要尽可能的利用自然资源，减少物质消耗和废气、废物排放。在旅游经济发展的同时，实现保护环境。以下就旅游行业中的旅游开发、酒店、餐饮、商店、旅行社等方面，采用循环经济的方式，发展旅游经济管理的主要几点内容进行探析：

1旅游开发中的循环经济管理

旅游开发中的循环经济管理主要有两个方面，一个是自然环境的开发，另一个是人文精神的宣传。前者是旅游行业的主要吸引资源，引力大小取决于是否具有独特的自然景观和良好的生态环境。但是，在原始的自然环境开发中，有些开发商急功近利，将经济效益摆在首位。对其进行了掠夺性开发、改变资源分布、生态服务功能下降、甚至导致生态灾害频发，对环境造成永久性破坏。在人文方面，大量游客的涌入，打断了原本淳朴、平静的村民和当地居民的生活。当地特色的文化将收到外来文化的冲击，甚至价值观赏的改变也大家有目共睹的。可见，旅游业需要发展，上述的短见现象就要收到根本的遏制。首先，政府要加大宣传力度，不能将经济收入作为衡量旅游经济发展的单一指标。对景区申请的项目严格审批，定期检查施工项目是否符合生态可持续发展的要求。其次，景区管理部门少建甚至不建人工建筑，尽量不破坏自然景观。旅游交通方面，尽可能采用太阳能或电能驱动的无污染的交通工具，并对交通网的设计要符合生态设计。在人流较多的时候，要考虑景区生态的接待能力。让旅游环境自身有个自我调控功能，实现良性循环运作。即外部的干扰不能超过环境的容量。在景区内部做好垃圾筒和厕所的规划，并在明显处张贴环保标语和宣传海报。最后，游客自身要做到洁身自好。不乱丢垃圾，提高节约用水和不随意破坏生态环境的意识。对于那些强买强卖现象，绝不纵容。

2旅游行业中的酒店、餐饮、商店经济发展

旅游行业中的酒店、餐饮、商店经济发展，在过去单一式的经济发展模式下，景区的酒店越建越高档、豪华，一味追求国际化。很少考虑就地取材，增加了经营成本。在宾馆里使用的一次性生活用品往往都是难以降解，不能循环使用的，还有一些国家禁止使用的一次性泡沫饭盒，如此产生的大量污染物和生活垃圾得不很好的处理，结果产生河水污浊。在旅游市场化的今天，不论是旅游行业的主体供应商们，还是作为消费群里的游客都应该以身作则，发展旅游业的循环经济。一方面，供应商们应多开发些绿色参观餐馆、酒店。就地取材，选择可以循环利用的碗筷、餐具和生活用品。在经济允许的条件下，开展能源利用，变废为宝的专业回收处理技术。另一方面，作为游客，要入乡随俗。在购买当地特色商品时，尽量选择土特产类的初级加工产品。提倡购买的旅游纪念品。应该是注重产品设计和工艺的，这样既可以增加手工因素又可以饱含艺术文化价值。

旅行社作为发展旅游经济的领军主力，更应该带头做好发展旅游业的循环经济工作。在全国大大小小的旅行社中，存在许多只顾招揽生意，带领更多的游客谋取利益的现象。从而忽视了游客人数过度，对景区和当地社会环境造成的冲击。在对景区的生态环境保护中，旅行社起着主要作用。其工作人员长期带团进入景区，应发挥导游的主体角色，提高自身素质。导游客注重循环经济，并阻止游客的非理性行为。在接待过程中，宣传和讲解循环经济的重要的性，发挥言传身教的积极作用。

3总论

总之，只有通过政府部门、旅游企业、旅游者和全体社会共同参与，提倡生态旅游和绿色消费的管理模式，才能更好的实现旅游经济的可持续发展。

参考文献

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市场经济下的成本管理 篇12

一、加强医院后勤管理的重要性

在我国经济水平不断发展和进步的前提下, 市场经济体制得到了不断的确立和完善, 在这种发展现状下, 服务业的发展势头可谓是突飞猛进, 其竞争也是日益激烈, 而医院作为医疗服务机构, 发展也很迅猛, 在市场经济发展的条件下, 为了在激烈的市场竞争环境下立足, 医院也在不断地进行改革, 而且其改革得到了不断的完善和深入, 从另一方面来说, 医院要想在日益激烈的竞争环境中立足, 还必须加强医院的管理工作, 医院管理是一个系统化的管理过程, 包括医疗质量管理、财务管理、行政管理、科研管理、医疗专业技术人员管理以及后勤管理等全方位的管理系统, 而后勤管理是这个管理体系中关键的一环。医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分, 是保障医疗、科研、预防、教学等各方面工作正常运行的基本条件之一, 具有十分重要的地位, 其管理水平的高低能够直接影响医院的医疗服务质量和医院的经济效益。如今, 医院的各项经济活动都与市场经济体制挂钩, 且两者关系紧密, 这就更加剧了医院的竞争性和挑战性, 在市场经济条件下, 医院的后勤管理显得越来越重要, 其工作必须适应市场经济的发展需求, 只有这样, 才能提高医院的医疗服务质量和经济效益。

二、当前医院后勤管理工作存在的问题

在市场经济条件下, 医院的改革在不断地完善和深化, 这就对医院的管理提出了更高的要求, 尤其是后勤管理方面, 但是现有的医院后勤管理服务模式、服务手段以及管理体制等方面已经适应不了市场经济的发展趋势和要求, 医院的后勤管理工作渐渐显现出了其局限性和弊端, 而且这种局限性和弊端有扩大化的趋势, 带来了一系列的问题。当前医院后勤管理工作存在的问题主要表现在:

(一) 后勤管理的保障制度不够健全和完善。

不管是对职工生活以及临床医患提供的服务性保障还是对机关单位提供的工作性保障主要是通过依靠行政命令和行政手段来执行, 而没有建立健全法制化和规范化的后勤管理保障制度, 这种办事方法主观随意性很大, 不能形成统一的执行标准, 从而会引起无序、混乱、不公现象的产生, 进而造成医院资产的严重流失。另一方面, 医院大宗物资的采购和供应没有全部纳入集体采购行列, 缺乏对采购过程和采购范围的有效监督和管理, 同时有些方面还存在着不少暗箱操作的现象, 一些领导人在财权和事权上的职能和分工没有明确好和把握住, 逾权行为严重, 这也会导致医院资产的严重流失, 后勤管理工作不力, 保障制度不够健全和完善。

(二) 后勤管理体制不够健全和完善。

医院的后勤管理职能不够明确和规范, 职能划分不到位和健全, 尤其是在计划、调控、监督、指导等方面的管理职能划分不够到位, 这样就使得医院的机构设置臃肿、医务人员设置冗杂, 医院的服务职能不够明确、规范和完善, 其服务职能只是着重针对于临床科室和医院机关的相关服务, 这种服务职能有其局限性, 造成工作量的不饱和、人浮于事, 医务工作人员工作态度不严谨, 而且服务职能与后勤管理工作不能够实现有效的职能划分, 这样就制约了医务工作质量和效率的提高, 甚至还可能滋生腐败, 引起社会矛盾。医院后勤管理体制的不够健全和完善, 使得医院没有办法建立起强有力的调控手段, 也使得医院人力、物力、财力方面过于集中, 进而造成医院后勤管理资源在整体上得不到充分的保障, 保障能力差, 形不成规模效益。

(三) 后勤管理服务机制活力度不高。

在相当长的一段时期内, 计划经济体制是我国主要实行的体制, 但其凸显的局限性越来越明显, 这种体制所形成的福利型医院供给保障服务机制严重影响和制约了医院后勤管理服务水平的有效提高, 后勤管理服务机制缺乏活力, 主要表现在后勤管理思想上市场经济观念和效率效益观念淡薄、市场竞争意识不足、后勤管理服务从真正意义上来说没有充分进入市场, 导致社会服务性质的行业难以进入到医院市场中, 使得医院后勤管理服务水平不高;另一方面是医院后勤管理服务的内部经营管理体制没有充分将市场机制引入进来, 造成其后勤管理水平落后, 跟不上市场经济发展的要求, 也没有足够的竞争能力在市场中立足, 医院的后勤管理效率和效益低下, 后勤管理服务单位之间的联合经营、统筹运作目标也难以实现。

三、如何做好市场经济条件下的医院后勤管理工作

在市场经济条件下, 医院的后勤管理是非常重要的, 但是在进行其后勤管理工作时存在着诸多问题, 这些问题严重影响了医院的医疗服务质量水平和其经济效益和社会效益的有效提高, 因此做好市场经济条件下医院的后勤管理工作是势在必行的。市场经济条件下医院的后勤管理工作主要要做到以下几点:

(一) 后勤管理工作做到社会化管理。

所谓医院后勤管理服务的社会化就是指在市场经济条件下, 医疗服务机构要打破封闭式和集权式的管理模式, 并引进竞争机制, 以适应激烈的市场竞争, 同时还要将医院内部的后勤管理服务项目同社会上的服务行业相结合, 并融为一体;为医患和职工提供高效、优质的生活与工作保障服务, 最终实现最大限度地发挥医院后勤管理资源在人力、物力、财力上的综合效益。

(二) 后勤管理工作做到专业化服务。

将后勤管理的社会化、企业化管理作为前提条件, 从医院后勤管理学科的专业角度进行研究和探讨, 包括后勤管理基础理论、后勤管理流程和手段、后勤管理的标准、组织、评价以及后勤管理的对象和分类等方面实践后勤管理的专业化服务。

(三) 后勤管理工作做到企业化经营。

努力实现其企业化经营, 打破依附于医院主体的经营模式, 要努力做到自主经营、自负盈亏、自我约束和发展, 使得其后勤管理工作实现具有法人资格的企业化经营和运作。

(四) 后勤管理工作做到标准化管理。

如今医院的后勤管理工作必须做到标准化管理, 而这就需要制定出相关的国家标准和行业标准, 医院后勤管理部门要做好标准管理工作的培训、诊断、评审、实施工作, 只有这样, 才能实现医院后勤管理工作的标准化管理, 规范其后勤管理服务行为, 提高服务水平, 从而保证后勤管理服务的质量, 最终提高医院后勤管理服务产业的发展水平, 如今, 医院后勤管理工作的标准化管理是大势所趋。

参考文献

[1].熊喆鼎.论医院的后勤管理[J].管理观察, 2010

[2].李玫.谈市场经济条件下医院的后勤改革[J].中华医院管理杂志, 2008

[3].徐秋明.市场经济条件下医院后勤管理模式探讨[J].现代商贸工业, 2010