新经济下的地产升级

新经济下的地产升级（精选4篇）

新经济下的地产升级 篇1

时下中国, 社会各界非常关注产业调整与产业升级的话题, 学者们认为可持续发展的关键在于改变传统产业和经济发展模式, 大力发展“新经济”, 占领微笑曲线的两端。用郎咸平教授的话, “就是完善整个产业链”。新的经济模式必将引发新的商务办公模式的出现。针对这种趋势, 商务地产圈业界人士最近提出了“智慧生长空间”的新概念, 。

所谓“新经济”, 实质上就是知识经济。与传统经济大多依赖自然资源和劳动密集的生产方式不同, 新经济以高技术产业为支柱, 以人的智力资源为主要依托。“空气中都飘满了创意”——这是万科董事长王石对硅谷的描述。硅谷之所以是硅谷, 一个很重要的原因是它的环境轻松自由, 能够激发人的想像力和创造欲。作为一直研究高端商务地产市场的专家, 高策地产顾问李国平认为, 新经济必将引发新型办公物业形态的出现, 新经济企业的自由呼吸必将需要新的“智慧生长空间”, 他认为硅谷这样的能激发创意、生成智慧的新型办公物业形态可以称为企业“智慧生长空间”。

“智慧生长空间”是企业活力与创造的源泉。李国平认为, 新经济企业既然以人的智力为主要资源, 表现在企业文化上则必然追求开放、宽容、自由与惬意等理念, 需要满足智慧生长的环境, 提供智慧生长的空间。在国际趋势的引导下, 办公生态化、独栋化已成为许多大企业总部或智创型企业选址的新宠。

首先, 自然生态环境是基础。自然环境要有大量的绿化空间;低楼层、低密度的办公环境使人对阳光和空气的追求得以满足;融入舒适、静雅的园区, 做到与大自然的“零距离”接触, 彻底放松心境, 才有可能激发出内心深层次的创作灵感。我们有理由相信优美的自然环境是企业“智慧生长”的创意源泉。

其次, 产业生态环境是保障。企业智慧生长空间还要求企业自身的办公场所依托在良好的产业生态环境之中。从商圈的形成和产业发展的角度来看, 只有融入大的产业商圈的办公环境, 才能实现产业集群化和资源集约化, 产业效应方可得以聚变的模式增长。

更重要的, 文化生态环境是核心。在建筑形态和规划上, 要能为人们的非正式交流和休闲活动提供了必要的空间及设施。沟通无障碍、交流便利化能为唤起灵感、激发创意、开启智慧大门提供无限可能。创意的一个基本原则是知识的管理, 交流、共享、积累是知识管理最基本的元素。在新经济时代, 要读万卷书, 行万里路, 交一万个朋友;只有交流碰撞、见多识广才能真正发展好的创意。而提供这样的一个有利于创意生成, 有利于智慧生长的空间才是新经济时代企业办公的本质需求。

就全国范围来说, 企业独栋产品风起云涌, 方兴未艾。如早期北京的总部基地, B D A国际企业大道和现在的天津“滨海国际企业大道”、上海总部湾等。李国平认为, 早期的独栋作品是在学习和实践中逐渐具备了“智慧生长空间”的部分元素。

据悉, 与早期的独栋办公产品不同, 位于北京亦庄新城的B D A芯中心不仅倡导独栋办公园区要有成熟的产业生态、绿色自然生态, 更要具备生长智慧, 激发创造与活力的文化生态空间。它追求产业生态、自然生态与文化生态的和谐统一。

在北京经济技术开发区工作的徐皓经理分析认为, 从自然生态环境上看, 开发区所处的亦庄新城绿化率居北京办公物业环境之首, 绿化率达40%, 空气质量比市区高1~2级。从产业生态上看, 亦庄新城吸引了60余家世界500强企业, 聚集了越来越多的研发、管理、营销、服务等智慧型企业, 形成了新经济企业的浓厚产业生态。

B D A芯中心营销总监张大庆认为, 芯中心地处亦庄新城的核心位置, 是“智慧生长空间”的实践者和先行者。中心创造了适合新经济型企业发展的文化生态环境, 从而将既有的产业生态、自然生态与企业文化生态融合在一起, 将早期的企业独栋理念升级为适合新经济企业生长的智慧生长空间。高策李国平认为, 这种类型企业独栋, 才是新经济企业的理想栖居地, 也是未来企业独栋发展的大势所趋。

为了让企业更好地享有文化生态氛围, 在建筑规划上, B D A芯中心为企业设计了大量交流的平台。这其中包括1.4万平方米的综合服务中心, 这个中心为企业提供了会议、培训、展示、实验等大量进行沟通、交流和业务合作的空间。此外, 各个楼栋之间的楼梯平台、休闲阳台和露台, 以及散落于园林景观中的节点平台, 也创造了大量的非正式交流的空间。所谓非正式交流空间, 是新兴的智慧企业非常重视的创造性空间。统计表明, 这些企业大多数关键性创意发明, 都是来源于非正式的交流活动。

B D A芯中心的整体建筑风格是学院式的, 其陶土砖的外立面设计, 既透气实用, 也使身处其中的企业员工仿佛又置身于校园之中。这些高学历的创新型的人才, 学院式环境是他们最熟悉、最容易适应的, 也最能激发他们的创造性, 可有效促进企业之间和员工之间的沟通交流, 形成浓郁的创意研发氛围。B D A芯中心的整体建筑布局是围合式的, 每十几栋建筑围合成一个小区, 这样的设计让每个企业或员工有更强的归属感, 拉近了企业之间的距离, 更便于企业之间的交流。企业就像融入了一个紧密的社区、一个和睦的家庭一样, 每个个体都会在互相学习交流中获益和提升。

与B D A芯中心相似, 天津滨海国际企业大道和上海总部湾也定位为企业的研发中心、运营中心、销售中心、物流中心、订单中心、培训中心等总部机构的聚集地。该类新型独栋产品的共同特点是拥有C B D无法企及的绿色园林环境, 强调人与自然亲密接触、心与天地和谐共鸣的生态环境。建筑形态上也充分体现了共享、交流、沟通功能, 追求硅谷式自由惬意的文化生态环境。

李国平认为, 随着新经济的不断发展, 以新一代企业独栋北京B D A芯中心等为代表的“智慧生长空间”理念, 将成为高端商务办公环境或者说后独栋办公时代的新标准。

中国建筑设计研究院副院长、著名建筑设计大师崔凯指出, 郊区化办公理念, 强调人与自然的关系, 人与自然的融合, 建筑、环境、空间的融合;强调通透的室内空间, 半开放的室内空间, 室外平台;追求质朴的建筑风格, 多花钱在园林美化, 不采用高档石材、玻璃外墙, 而采用陶铸的砖 (这种砖透气性好, 可化解) , 强调外窗通风。

B D A芯中心整体建筑格调为“学院风格”, 随着亦庄城市化进程加快, 学院风格环境将显得尤为珍贵。教育也是一种文化, 学院风格更追求安静、轻松、开放共享。激发员工的想像力与创造力, 提高智慧生产效率;激发员工工作热情和积极性, 提高工作效率。独幢的建筑更容易张扬自己, 学院风格更容易让大家收敛。学院氛围更适合企业发展, 现在的企业都是学习型企业, 学习氛围更利于员工知识更新, 从而带动企业发展。

B D A芯中心园区内体验生态化, 集中车位, 外面只能看见少量车, 园区内有少量的步行。相同平台可以出去聊聊, 室外的楼梯, 可以形成景观楼梯、休闲功能。玻璃幕墙的减少, 可以开窗就看到绿色植物。考虑企业有彰显自己、突出形象, 开发单位、设计单位、使用单位可以在局部设计上有所变化。识别性更强调整体的识别, 场所的识别比单位的独立识别更重要。强调规划, 从比较封闭到逐步开放, 不同的角度看到不同的画面, 每个客户形象都是在不同画面中展现的, 依托于整个形象规划而不仅限于自己。建筑和道路的关系, 车道外直内曲, 这样车速就可以降下来, 提高了安全性。道路两侧有隐墙、转折, 汽车行驶时看不见房子, 只能看见绿色的植被, 更像是行驶在公园。

新经济下的地产升级 篇2

各方资金欲抢养老“大蛋糕”

11月12日，十八届三中全会闭幕，改革纲领性文件中相关利好的养老政策有望落地的消息刺激了当日养老相关概念股突然大幅拉升。而就在两个月前，国务院颁布《关于加快发展养老服务业的若干意见》，要求统筹规划发展城市养老服务设施、大力发展居家养老服务网络、繁荣养老服务消费市场，开发老年住宅、老年公寓等老年生活设施等。养老地产将再度成为业界关注的焦点。有业内人士表示，此次三中全会将为养老改革方案定调，或促养老地产掀起布局潮。

养老地产成为各方投资资金都欲抢先进驻的一块“大蛋糕。从目前的养老地产市场格局看，基本形成了“房企系”、“保险系”和“央企系”三足鼎立之势，三类企业投资额已超过1000亿元。万科、远洋、绿城、保利、首创置业、复兴等大牌房企早已亮出各自的“养老计划牌”，争相进入这一领域。据统计，目前全国已经有超过80家房地产商进入了养老地产领域，而公开信息披露的养老地产项目也已超过百个。

其中，万科有北京幸福汇、杭州良渚文化村等多个试点项目，但当前处于初步阶段，规模较小。而保利地产有北京和熹会及上海西塘越项目；世联地产则联手太晚恒安照护，为养老地产开发商提供咨询服务；包括远洋地产、绿城集团、金地集团、复星集团、花样年在内的房企也启动养老地产试点。目前参与养老地产的房企经营模式基本上采取会员制，出售为主、租售并举以及纯粹出租。

除“房企系”外，多家险资也圈地养老地产。泰康人寿、新华保险、平安集团、合众人寿、中国人保、中国太平、中国人寿等多家寿险公司纷纷布局养老地产市场，全面展开养老地产的投资和运营。如泰康人寿养老社区计划，在北京、上海、三亚三地都有进展，新华保险在西安、武汉建立了两个健康管理中心项目，北京延庆和密云拥有两个养老项目。据统计，截至2012年底，“保险系”企业在养老地产领域的投资已超过500亿元。

另一投资主力是“央企系”。11月9日，中铁置业在海南三亚发布了以医疗、养老配套为核心内容的“第三代住宅”——中铁·子悦薹。该项目打造的“悦生活”八大服务体系，以满足业主医、食、住、行、氧、游、学、乐作为其服务和配套基本要素。“第三代住宅”在养老服务和医疗服务的重点投入，不难看出中铁置业“试水”养老地产的动向。而在今年四五月份，中国石化和中国水电在四川、重庆两个养老地产项目投资额已达到160亿元人民币。

养老地产究竟是块多大的“蛋糕”，可供逾80家房企争食？国泰君安一份研报预计，若按照国内多地提出的9073计划（90%的老人由家庭照顾，7%的销售社区居家养老服务，3%进入养老院等机构养老），仅考虑机构养老部分，年平均增加老年地产面积约占2012年住宅年销售面积的1.4%（1364万平方米）。按上述研报计算，如果2035年到达养老地产均衡水平，若选择养老地产的长者占比达到15%，也就意味着2014年至2035年间，养老地产需新增总建筑面积高达21.72亿平方米。换言之，养老地产最大存在逾21亿平方米的缺口。

中信建投地产首席分析师苏雪晶表示，养老地产对房企的吸引力很大，预计将会有越来越多的房企涉足该领域。首先，从海外经验来看，养老是未来提供稳定现金流的产业，一旦入住率提升后，养老机构可持续现金流情况非常良好，将是对开发商吸引力较大的资产；其次，以养老的概念获得土地储备已经是非常成熟的思路。

业内人士预计，到2050年我国80岁以上高龄老人将由现在的2100万增加到1.08亿人，生活不能自理的发生率将达到30%以上。90岁以上的老人失能率将达到50%以上。由于高龄化、失能化的加剧，老年人对宜居环境的要求越来越突出。与此同时，我国城镇化的速度也在加快，未来二十年，城镇化速度还将以2%到2.5%的速度递增。2015年城镇化率要达到53.8%，2020年达到57.9%，届时城镇人口也将超过8亿人。越来越多嗅觉敏锐的知名房企前赴后继地进军养老地产。

养老地产仍在“试水”

“虽然养老地产逐步开始成为各方追逐的投资热点，但到目前为止，各大开发商主体仍是各自为战的状态，均是以单个项目来建设和运营，还没有形成规模，没有可供全国化复制的成熟商业模式，再加上养老地产前期投资大、投资回报周期长，因此现在企业仍处于摸索过程中。”清华规划院养老产业研究所所长陈首春说。

养老地产不是简单的房地产项目，更多的溢价在于后续服务和运营管理。三亚中铁置业有限公司副总经理马超骏认为，大部分房企往往将更多精力放在地产项目而忽略了配套服务“软件”的打造，这不仅无益于项目价值的提升，反而会因开发过快而降低项目的附加值。

显然，占据海南三亚这块中国养老热土一席之地的中铁置业打算放慢脚步“精耕细作”。据了解，总投资53亿元的“第三代住宅”——中铁·子悦薹项目首次在海南旅游地产界引入中国首席家庭医生服务品牌“蓝卡诊所”。诊所为社区业主提供365天、24小时服务，居民可使用医保卡就诊。同时，社区与120合作建立急救转运绿色通道，联网北京协和医院、上海瑞金医院、沈阳军区总医院等北京、上海、沈阳三甲医院。此外，建立业主健康档案，由专业体检服务机构负责进行定期健康体检、由专家开具运动处方、提供科学膳食指导，与绿色生态生产基地建立长期合作，为社区居民特供绿色有机食品等等。建立老年培训学校，定期组织老年人度假旅游活动，专为老龄会员提供园区特色工作岗位……这一系列健全的软硬件服务体系提供了老人在养老、医疗、养生、保健的全面需求。

nlc202309031024

中国房地产业协会副会长朱中一在海南三亚接受本刊记者专访时说，“第三代住宅”是一个观念的转变，这种以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的养老服务体系是一种安全的、舒适的、宜居的、全方位的养老住宅模式，尤其在养老服务和医疗服务上的投入是中国养老地产必不可缺的重要内容。朱中一表示，目前在养老地产方面，开发商比较容易介入的是可以引入社会资金、采取市场化运作的领域。“我主张探索老年人住房反向抵押养老保险、连锁型养老项目、有限产权等形式，做到休闲、养老相结合；基本养老和满足不同人群的养老需求相结合。”

朱中一口中“老年人住房反向抵押养老保险”，又称“以房养老”，是指老年人将自己名下的房屋产权抵押给银行、保险公司等金融机构，可定期获取一定的养老金直到去世。前几年，“以房养老”曾在南京、上海、北京等城市的个别金融机构自发兴起尝试，但均因效果不理想而停滞萎缩。

华远地产股份有限公司董事长任志强认为，“以房养老”是国际通用办法，但不是政策，完全是个人自愿的行为。真正意义上的养老地产项目需要有医疗和殡葬的配备，而我国殡葬是不会放开成为市场化的行业。“我们做的养老地产只是刚刚退休到完全不能自理中间这一段，而真正的养老地产要包括完全不能自理的后头一段。医疗、护理和后续殡葬服务都要涵盖才是真正的养老地产。国际上养老地产占房地产行业的比重是5%，我国只有1.2%左右，有发展前景，但不会是主流。”

大多数房企并不愿意直接将自己的项目称作养老地产。万科总裁郁亮在今年的年中业绩推介会上表示，用养老地产这个思维想养老这个事情，那是错误的。养老首先是服务，房子只是工具。花样年集团养老产业运营总监高峻则表示：“我们更愿意说是养老产业，而不是养老地产，以服务为主体，花样年主要是居家养老和社区养老两大业务。养老是个大产业，最先进去的是房地产，但不等于只有房地产。”

早在2010年万科便“试水”风头正劲的养老地产市场开发和营销。2012年，远洋地产推出其老年公寓项目后，远洋地产总裁李明曾对媒体高调表示：“此养老机构将确定盈利。”相比李明的乐观，万科集团副总裁、万科物业首席执行官朱保全显得更为冷静审慎。他认为，社区养老由养老服务公司独立运营看来是一个世界性难题。美国养老社区发展虽然相对成熟，但业绩也一直不理想。就国内而言，无论是哪种方式介入，养老产业目前都尚无成熟模式可借鉴。

无论是居家养老、社区养老还是去住养老院，针对普通百姓最关注的“靠什么养老”问题，国务院《关于加快发展养老服务业的若干意见》称，“鼓励老年人投保健康保险、长期护理保险、意外伤害保险等人身保险产品，鼓励和引导商业保险公司开展相关业务”；同时要求保监会牵头，会同民政部等部门，“开展老年人住房反向抵押养老保险试点”。据悉，“以房养老”的试点方案有望于明年一季度拿出。

中国房地产业协会老年住区委员会秘书长江书平接受本刊记者采访时表示，今年5月24日，中国老龄产业协会、中国房地产业协会联合下发了《关于联合开展中国老年宜居住区建设试点工程的通知 》，这项计划将在全国范围内通过对试点项目提供政策运用、经营模式、规划设计、工程建设、市场开发、养老服务、运营管理、人才培养等环节持续跟踪和专家顾问指导，协助企业建造老年宜居住区示范项目。而国务院《意见》要求，新建居民小区按人均0.1平方米配建养老服务设施；要求医药结合，社区养老服务覆盖所有居家老人；要求全国社会养老床位数达到每千名老人35～40张，公办养老院必须先保障失能、失智、高龄或“三无”、低收入老人入住。

新经济下的地产升级 篇3

关键词：高端技能型,估价员,高职教育升级版

2011年9月29日, 教育部印发了《关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》 (教职成[2011]12号) 。该《意见》将高等职业教育定为具有高等教育和职业教育双重属性, 以培养生产、建设、服务、管理第一线的高端技能型专门人才为主要任务, 强调要改革培养模式, 增强学生可持续发展能力。如何培养出一线的高端技能型人才是各高职院校一直在积极探索的问题。

一、当前我国高等职业教育的现状

当前我国的高等职业教育规模空前, 根据中华人民共和国教育部门户网站2013年9月4日发布的统计数据, 目前, 全国共高职 (专科) 院校1297所, 在校生人数达9642267人, 预计毕业生数为3231125人。当前, 我国高等职业教育呈现以下几个特征:

1. 高职院校办学历史短, 核心竞争力不足。

目前, 国内公办高职院校大多是在本世纪初由中专学校升格, 办学历史大多在十年左右, 而部分民办高职办学时间可能更短, 教学方法和办学理论还处于摸石头过河阶段, 学生的操作技能比不上中职或技校生, 而理论水平比本科生差一大截, 面临高不成低不就的尴尬境地, 在就业市场上缺乏核心竞争力。

2. 院校间同质化竞争趋于激烈。

当前, 许多家长基于功利思想, 引导学生报考热门、薪酬高的专业。而部分高校为了迎合学生的需求, 从经济利益出发, 对部分热门专业敞开招生, 导致就业市场结构性失衡, 部分学生对学校满意度较低。以广西为例, 开设有工程造价专业的高职院校达18所, 更有少量学校师资力量根本不具备开设条件为了短期利益也在招生。

3. 重专业建设而轻学科建设。

许多高校一方面受学制和学时的影响, 另一方面基于就业导向思想, 偏重于学生的专业素质培养, 过于专门化, 致使知识面不宽;另外, 由于过于重专业建设, 致使学科之间各自独立分割, 资源不能共享, 资源配置效率低下。

4. 重岗位操作技能培养而轻综合素质培养。

为了能和企业“无缝对接”, 高职院校各显神通, 非常重视岗位操作技能的培训, 如“校中厂”的形式, “教室与车间”、“教学与生产”、“教师与技师”及“学生与徒弟”四个一体化的专业建设。在加强专业技能培养的同时, 许多院校对学生综合素质的培养有所放松, 致使学生的综合素质不高, 软实力欠缺, 学生忠诚度低, 适应性不强, 承压能力弱, 最终学生的可持续发展能力有限。

5. 招生和就业压力逐年递增。

随着我国的高等教育的发展, 普通高校数量和招生规模方面逐年扩大, 高等教育由“精英教育”向“大众教育”转变;另外, 根据国家统计局的数据, 我国人口自然增长率和0~14岁人口数量逐年下降, 未来高职院校的招生工作压力渐增。2013年8月28日, 海南日报刊文“海南高职院校招生惨淡, 最高缺额超80%”, 由此可见部分高职院校的招生压力巨大。而在就业方面, 部分用人单位或行业用人理念存在偏差, 存在盲目追求高学历的倾向, 使得高职高专毕业生就业空间压缩, 就业压力加大。如房地产开发企业一般要求本科及本科以上学历, 高职房地产开发与经营专业毕业生在房开企业就业的微乎其微。

二、高端技能型专门人才培养思路

在2013年3月17日的中外记者见面会上, 李克强总理首次提出“打造中国经济升级版”的概念。2013年8月29日, 李克强主持召开国家科技教育领导小组第一次全体会议。会议中, 李克强指出, 打造中国经济升级版, 在今后相当长的时间内, 继续用好“人口红利”, 更加注重依靠“人才红利”。必须一靠教育、二靠科技。高等职业教育作为重要的组成部分, 须顺应形势打造“高职教育升级版”。高职教育升级版应以能力本位教育理论同时兼顾终身教育理念、人格本位教育理念来构建高职课程体系, 以有效提升专业技能和综合素质, 主要思路有以下几点:

1. 优化教学课程结构, 使专业建设和学科建设均衡。

当今世界, 科技日新月异, 各行业经营理念不断推陈出新、产品升级换代速度极快。因此, 在课程设计方面必须优化, 改变现在偏专业而轻学科的现状, 使高职毕业生能掌握“综合知识+技能”, 能够在社会进步和时代变迁中能够顺应环境, 持续发展。

2. 坚持不懈抓师资队伍和配套设施建设。

教师队伍的专业水平和教学理念极大影响教学质量, 通常师资力量是形成学校核心竞争力的最重要的因素, 师资队伍的建设方面一是努力提升教师学历;二是加强培训, 适时更新先进教学理念;三是加强专业实践, 提高“双师型”教师比例。配套设施方面需要持续加大投入, 本着经济、适用的原则增加硬件配套设施。

3. 在继续加强专业技能培养的同时, 注重对学生软实力的培养。

专业调查公司麦可思数据有限公司将大学生基本工作能力划分为五大类能力, 分别是理解与交流能力、科学思维能力、管理能力、应用分析能力和动手能力, 前面四类能力可归为软实力。而根据应届毕业生求职网对2013届84456名高校应届毕业生的调查结果, 影响个人竞争力的因素中, 选择社会实践和实习经验的学生比例为40.74%;沟通表达能力的为22.45%;社会关系最重要的占14.49%;专业知识仅占7.84%, 排名最低的是外表及形象, 仅占1.54%。因此, 在高职学生的软实力培养方面, 必须千方百计, 加大力气抓紧、抓实。

三、广西建设职业技术学院房地产经营与估价专业的教学实践

房地产经营与估价专业在多数高职院校众多专业中处于弱势专业, 虽然就业率高, 但离职率也较高。近几年来, 招生形势不容乐观。为提高教育质量, 提升学生综合素质, 努力培养出高端技能型房地产专业人才, 广西建设职业技术学院房地产经营与估价专业进行了以下教学改革实践:

1. 完善专业课程体系建设。

专业课程体系的优劣直接决定着培养的毕业生的质量。早在2004年, 管理工程系就成立了专业教学委员会, 房地产专业委员会的委员来自行业专家及房地产开发企业、房地产经纪公司、房地产评估公司、房地产营销策划公司、建筑施工企业等相关企业技术骨干。各专业委员分别从不同就业岗位, 针对性地提出课程设置及课程标准, 在此基础上, 教学团队结合未来学生发展所需具备的素质要求, 完善房地产专业课程体系, 并修订新的教学计划, 努力使得开设的课程能够涵盖用人单位各岗位的要求, 又有利于培养能够适应社会, 能自主学习的高端技能型专门人才。

2. 多种形式提升师资专业水平。

房地产专业团队所有专业教师都有研究生学历, 理论基础扎实, 且大部分教师具备企业工作背景, 为与生产企业一线不断线, 学院、系部鼓励教师参与社会实践活动, 并作为年终业绩考核的一部分。另外, 2012年学院还启动了“双百工程” (即在“十二五”期间, 100名教师下企业、基层, 100名企业专家、能工巧匠进课堂) 。一系列的促进措施, 使房地产团队专业教师理论过硬, 实际操作熟练, “双师型”教师比例达100%。

3. 加大投入, 夯实硬件基础。

在院、系两级领导的关心和支持下, 房地产估价课程“理实一体化”教室及房地产营销“工作室”式实训室先后建立起来。“理实一体化”教室按“边学边做, 做中学, 学中做”的“工厂式”的教学环境, 设置有大课桌, 满足学生分小组讨论的需要;配备有电脑桌椅, 满足学生上机操作的需要, 配备投影仪和教师机, 满足学生成果展示和教师讲解和点评的需要;“工作室”式房地产营销实训室以模拟房地产居间代理工作环境进行建设。实训室中不仅有计算机可进行房地产居间软件系统的实操演练, 还设置有房地产项目沙盘和户型模型, 同时仿真楼盘售楼部设计设有接待区和洽谈区, 可进行房地产营销实训, 最大限度让学生在实训过程中体验到真实的工作环境中的工作情景。这一系列的硬件基础的完善, 为提高教学质量, 贴近工作实际的教学打下了坚实的物质基础。

4. 多种途径加强学生职业素质的培养。

通过对毕业生的后期跟踪回访得到的信息显示, 部分学生在自主学习、团队协作、人际沟通及压力承受能力方面还有待加强。以上的这些能力许多学者也将其归为软实力, 加强学生这方面能力的培养有以下思路:一是加强学生的德育教育。二是聘请行业专家做讲座并进行交流;三是组织内容丰富的技能大赛, 如公文写作大赛、演进比赛, 礼仪风采大赛等, 这些大赛极大提升学生的自学能力、应变能力和抗压能力的;四是经常开展形式多样的主题班会活动;五是鼓励学生节假日兼职及寒暑假专业社会实践活动, 教师也可以为学生联系实习单位, 让学生提前熟悉将来就业岗位的要求, 认识自己能力上的欠缺并加以完善自己。

四、结论与建议

经过近几年的不断摸索和持续完善, 房地产经营与估价专业的学生无论是在专业水平还是在综合素质方面都得到用人单位的认可。根据麦可思《广西建设职业技术学院社会需求与培养质量年度报告 (2013年) 》中数据, 房地产经营与估价专业毕业生毕业半年后的就业率为97%, 月平均收入为2915元, 对母校的满意度为96%, 愿意推荐母校的比例也为96%。以上数据说明近几年的教学改革试验效果显著, 达到了预期目标。

高端技能型专门人才的培养的思路和方法, 各高职院校都还在积极探索和完善, 奋斗在教学一线的专业教师必须要解放思想, 积极创新, 善于总结经验并交流、共享, 在坚持专业技能培养的同时, 一定要加强学生软实习的培养。只有这样, 我国的高等职业教育才能上一个新的台阶, 才能为祖国源源不断的输送高端技能型专门人才, 早日高质量的实现“中国经济升级版”。

参考文献

[1]王世伟.基于就业导向的高职院校学生软实力培养研究[J].陕西教育[高教], 2012, (4) .

[2]张丽红, 张国祥.“四位一体化”的高职院校专业建设[J].价值工程, 2013, (24) .

新经济下的地产升级 篇4

1 新形势下我国房地产行业存在的问题分析

1.1 房地产市场行为中存在的问题

就我国房地产市场行为而言, 在区域性寡头垄断市场结构条件下, 我国房地产企业之间、房地产企业分别与地方政府、商业银行之间存在着相互博弈的竞争行为。房地产企业凭借其区域性的寡头垄断市场势力, 进行垄断定价、价格歧视行为, 并可能与其他房地产企业通过价格合谋, 以制定并维持高房价, 获取垄断利润。有些房地产企业之间还通过区位、质量、设计风格、服务等方面进行产品差别化竞争, 还通过广告宣传活动进行非价格竞争。另外, 地方政府的行为“内生化”于房地产市场竞争行为之中, 并与房地产开发企业之间在土地供求、“实物地租”、开发收益分成三方面存在博弈, 这些可能有助于房地产市场中寻租腐败行为的滋生。政府需要改善市场体制机制, 以更好地调整和规范市场主体的行为。

1.2 房地产市场结构中存在的问题

就我国房地产市场结构而言, 由于我国企业数量多、规模小的市场需求特点, 我国房地产市场上的竞争性还比较激烈, 呈现出了市场集中度逐步提高的趋势。在特定房地产市场区域内, 存在少数垄断的房地产开发企业, 他们之间缺乏有效竞争, 导致市场的资源配置功能得不到有效发挥。近些年来, 我国房地产业在区域性范围内, 大部分城市迎来了房地产企业并购潮, 并呈现出市场集中度提高、强者更强的竞争格局。我国政府需要继续采取有效的规制政策和措施, 以增强市场竞争性。

1.3 房地产成本管理上存在的问题

1.3.1 未对成本进行分摊处理

在房地产项目进行中, 对成本的分摊处理是实现项目成本控制的主要措施之一。成本分摊工作不仅能有效提高项目成本的管理效率, 同时也对增加项目收益有很大的帮助。但是很多房地产企业在进行成本分摊工作时不按规范要求操作, 忽略了分摊审核工作, 导致在后期进行成本分配工作时出现偏差, 严重影响企业经济效益的发展。

1.3.2 未按规范设定成本核算

成本核算工作是房地产企业实现成本控制的一项基础性工作, 对于企业发展有着重要意义。房地产企业在对一个项目进行开发前的首要工作就是确定项目核算对象并进行详细的计算和分析, 为后期成本控制工作的开展打下坚实基础。成本核算对象的确立需要遵循相关的规范要求, 不能随意确定核算目标, 有很多房地产企业在进行成本核算工作时就是由于未按照规范确立核算对象和核算目标, 导致在进行项目成本管理时出现管理混乱的现象, 严重影响整体企业的成本控制。

1.3.3 未及时获取成本核算收据

房地产企业进行成本核算时, 必须要以施工单位的有效发票为核算依据。施工投资方开具的发票必须具有缴纳营业税、附加税和所得税等印章才有效。有些施工项目虽然已经完工, 若投资方没有支付完所有款项, 施工单位就不能开发票, 房地产单位由于未及时获取发票就进行成本核算工作, 造成核算结果准确性受到影响。

2 房地产成本管理措施

2.1 贯彻全过程预算管理观念

在企业内部建立项目成本预算编制部门, 根据企业的发展前景和发展战略编写预算。预算审核通过后要落实到每一个部门, 确保编制预算的全面执行。在编制预算时要遵循实事求是的原则, 按照分级编制的程序编制预算, 不可高估或低估预算目标, 从根本保障项目预算的可预见性。

2.2 建立成本管理机构

房地产企业成本管理工作的实施是以建立成本管理机构为基础的, 管理架构的建立必须以企业发展情况为依据。成本管理机构的功能就是针对项目的不同合理安排企业运营模式, 对于单个的项目开发, 采用职能制运营模式;对于多个项目的开发采用矩阵制运营模式;对于施工地点变化的项目则采用分公司运营模式。

2.3 规范房地产市场交易行为

造成房地产成本增加的一个主要原因就是投标方不按规范操作, 变相提高中标价格, 因此对房地产市场交易行为进行管理是必不可少的一项工作。从最近几年里我国房地产业的发展趋势来看, 房地产市场的市场反馈不容乐观, 再加上近几年来我国各个城市房价的上涨, 我国的房地产市场也开始遭受了一些谴责。其主要的原因来自于我国房地产市场管理不够规范, 进而导致房地产市场出现的问题源源不断, 然而这些问题并没有阻碍房地产交易市场的发展, 甚至促成了很多人在这方面取得了很大的成绩。现阶段我国房地产交易市场的监管力度还有所欠缺, 因此从根源上对房地产交易市场进行管理以及对市场交易行为进行规范是不可或缺的。

3 结语

就现阶段我国房地产行业的发展状况来看, 不仅要提高人们对成本管理的重要性认识, 更要从实际发展入手, 明确成本控制目标和控制手段。在企业上下贯彻成本控制管理理念, 加强成本控制建设, 从根本上减少项目施工成本, 切实提高企业发展效率。

摘要：随着改革开放政策的提出和实施, 我国市场经济进入崭新的飞速发展阶段。在这一阶段时期房地产业一方面享受新的政策带来的发展机遇, 另一方面也带动整体市场经济的发展, 是我国经济市场发展进程中的关键组成部分。随着房地产行业的发展, 竞争也就不可避免, 相关的成本管理也就变得难以控制。

关键词：房地产,现状分析,成本管理

参考文献

[1]杨丽琛.房地产成本控制研究[J].硅谷, 2008 (12) :53-54.

[2]吴荣昌.浅谈房地产企业的成本管理[J].中华建设, 2008 (7) :26-28.